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銷售工作展望范文1
2009年,達州市各級黨政把小春糧油生產作為確?！凹Z食安全“的主要工作來抓,采取有力措施,全面落實各種適用增產技術,克服不利氣候因素影響,努力實現今年小春糧油豐收。據大竹、達縣、開江等地近期小春生產調查表明:預計全市小春糧食總產59.58萬噸,比2008年增產0.92萬噸,增1.57%;油菜籽總產24.9萬噸,比2008年增產0.53萬噸,增2.2%。如果后期不發生大的自然災害,今年達州市的小春糧食可望實現穩中略增,油菜籽可實現較大幅度增產。主要呈現以下特點:
一、領導力度大全市各級黨政領導高度重視今年小春糧油生產,市委、市政府印發了《關于切實抓好2009年小春生產的意見》和《關于加快馬鈴薯和生豬產業發展的意見》等文件,把小春糧油生產納入對各縣(市、區)政府的目標考核;市、縣政府均成立了小春糧油高產創建領導小組和技術指導小組,分級召開了“2009年小春糧油生產動員大會暨小春糧油高產創建活動啟動儀式”,確保了小春糧油生產各項工作的全面落實。
二、面積落實好全市落實小春糧食面積247.9萬畝,擴大3.61萬畝。其中,小麥面積121.03萬畝,比上年擴大1.27萬畝,小春馬鈴薯面積83.95萬畝,擴大2.13萬畝;落實油菜面積153.14萬畝,比上年擴大3.11萬畝。面積擴大為小春糧油增產奠定了堅實的基礎。
三、技術措施實達州市各級農業部門狠抓技術培訓和示范推廣,依靠科技,主攻單產,把開展高產創建作為今年小春糧油生產的重中之重來抓。按照“百畝攻關、千畝展示、萬畝示范”的要求,全市共建立小春糧油萬畝高產示范片8個,面積12.09萬畝。其中,小麥示范片2個,面積2.18萬畝,小春馬鈴薯示范片2個,面積5.5萬畝,油菜示范片4個,面積4.41萬畝。通過高產創建活動,促進了各項適用增產技術的落實到位。小麥主推小窩疏株密植技術,馬鈴薯重點推廣脫毒種薯,油菜推廣壯苗移栽技術。結合技術推廣,共開展技術培訓90萬人次,印發技術資料100萬余份,有力推動了全市小春糧油生產健康發展。
四、病蟲防控早針對今年小麥條銹病發生早、發病率高的這一嚴峻形勢,全市迅速啟動了小麥條銹病、赤霉病防治預案,采取有力的防控措施,有效遏制了小麥條銹病的蔓延和大發生;同時在油菜開花期對菌核病實行了專防。截至3月底,全市小麥銹病發生面積35.4萬畝,防治面積54.2萬畝次;防治油菜菌核病、蚜蟲等46.7萬畝,建立病蟲害防控示范區面積3.45萬畝。并開展了送小麥條銹病防治藥劑下鄉活動,累計購藥5萬余元。
五、資金投入多為確保2009年小春糧油生產和高產創建活動的順利開展,市、縣財政均加大了專項資金的投入力度。市級財政投入小春生產和糧油高產創建活動專項資金達270萬元,市政府還將對全市小春糧油生產先進縣(市、區)進行表彰獎勵。各縣(市、區)在財力十分緊張的情況下,也千方百計籌措資金支持小春糧油生產和糧油高產創建活動,其中渠縣、宣漢分別投入90萬元和80萬元,確保示范片區統一供種、統一供肥、統一機耕、統一病蟲防治的“四統一”措施全面落實。
(四川省農業廳)
農業部門打響農業面源污染防治工作攻堅戰
為貫徹落實好劉奇葆書記、蔣巨峰省長近期對城鄉環境綜合整治系列重要批示和全省城鄉環境綜合治理工作會議精神,日前四川省農業廳發出通知,要求各級農業部門立足自身職能職責,以項目實施為載體,強化組織領導,突出工作重點,全面打好農業面源污染防治工作攻堅戰。
一、加強組織領導成立以主要領導任組長、分管領導任副組長、相關單位主要負責人為成員的城鄉環境綜合整治農業面源污染防治工作領導小組,及時研究和協調解決農業面源污染防治工作中存在的問題,結合農業部門職能扎實抓好肥料管理、農村能源建設、秸稈綜合利用、農藥農膜的合理使用和農業農資廢棄物的清除等相關工作。
二、整合項目資源整合農村能源建設、測土配方施肥、育土工程、土壤有機質提升行動等項目,圍繞城鄉環境綜合整治這一主題,大力抓好農業面源污染防治。結合實施災后重建規劃,積極爭取投入,加大農村沼氣建設和鄉村清潔工程實施力度,建設“三池一站”,有效控制農業面源污染,實現田園清潔、家園清潔、水源清潔。
三、突出工作重點農村沼氣建設和鄉村清潔工程大力推廣“豬一沼一果(糧、菜、茶)”、“一袋子肥料”、“四維鏈動”、“配方上墻”、“特色服務”等模式;推廣農作物病蟲害綜合防治和綠色防控技術等科學用藥方法;推行腐熟劑補貼、推廣大田食用菌栽培等秸稈還田形式。
四、加快沼氣建設主動把農村沼氣建設納入城鄉環境綜合整治的重要內容。把農村沼氣建設重點放在主要公路沿線,打造一批農村沼氣建設亮點工程和示范工程。出臺配套支持鼓勵政策,激發農民群眾的建池積極性,加快建設進度,確保按時完成建設目標任務。把農村沼氣建設納入政府目標考核和“李冰杯”農業競賽評比活動的重要內容,實行督查與通報并舉,確保工作落到實處。
銷售工作展望范文2
一、政治思想
要做好銷售社業務項目人員，必須要有正確的政治思想。我認真學習科學發展觀和公司的各項制度規定，用知識武裝自己的頭腦。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、業務能力
我是2014年月份進入公司，由于對公司的運作情況、自己的業務項目以及自身的銷售技巧還不熟，所以在剛開始的工作中處處碰壁，我的心態受到了嚴重的影響，那段時間我的工作熱情也跌落到了谷底，經過主任的時刻提醒，我不斷調整自己的心態，在工作上除了學習公司工作方針與各項制度規定外，我努力學習銷售技巧知識以及如何開發客戶市場方面的知識，把它學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中。通過學習，我熟悉和掌握了公司的方針政策、制度規定、銷售知識，同時自己的業務水平、談判技巧也得到了很大的提升，這一點我自己感到很欣慰。
三、工作情況以及取得的成績
2014年我以開發客戶市場，做好銷售為工作重點，以為了公司進一步提高經濟效益為關鍵點，緊緊抓住開發市場，多方聯系，積極運作，努力實現新的突破。經過不斷的努力，獲得了一定的新客戶市場，加強了同客戶的聯系，取得了客戶的信任，保持了健康良好的業務關系；其次，充分利用互聯網，廣泛宣傳，以及自己的談判技巧，積極發展合作關系。在取得成績的同時，我主要做到的是去一些專業的展會，把展會上收集到的名片收集好，再積極與客戶溝通、談判，沒有談下訂單我也沒有將客戶的信息刪除，而是采用聯系跟蹤，累計客戶資源，然后發發郵件問候問候，讓客戶對我和公司有印象。并且加強客戶管理，管理客戶資料，把客戶的名稱，郵箱，等信息用表格備份，這樣我就不會出現哪一天想找客戶，卻不知道去哪里找。
四、存在的不足以及明年的計劃
回顧本年度的學習和工作，有成績也有不足。作為一名銷售業務人員，業務學習還不夠，心智不夠成熟，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：
1、在現有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養，增強內部凝聚力，鍛煉個人業務能力。
2、不斷學習提高自身專業技能水平，把握好工作的細節，爭做一名優秀銷售業務人員。
3、生活上盡自己的力，做好應該做的事，服從領導日常工作安排把自己的本質工作做得更出色。
銷售工作展望范文3
各位領導，各位企業界、新聞界的朋友們：
大家好，首先我代表工商局的領導對大家參加這個會表示感謝，對各位對我們工商局一直以來的支持表示中心的感謝。
今天的這個會主要任務是總結回顧2009年房地產管理所監管和服務工作，同時對2010年的工作提出展望。
房地產行業，政府關心，群眾關注，近年來作為國家經濟支柱行業之一的房地產行業，拉動了內需，促進了經濟的增長，同時滿足了廣大群眾對改善住宅的期望，各種資料顯示房地產行業發展的同時也出現了各種違法違規的行為。
其中較為嚴重的是有的企業在審批手續不全情況下擴大虛假宣傳，這些違規行為的存在嚴重的擾亂了正常的銷售秩序，侵犯了廣大消費者的合法權益，針對這些問題國家相繼出臺了多項政策法規進行調整，工商部門將進一步按照相關法規的規定，加強和相關部門的配合形成合力，進一步加大對房地產市場的監管力度。
同時也需要各位房地產企業共同努力，維護房地產市場健康有序的發展，在此我講幾點意見：
一、希望廣大企業加強政策法規的需要，按照相關法規從事經營活動，進一步依法規范開發建設和銷售的環節，真正做到合法經營。
二、希望廣大企業再生產經營過程中切實負起責任，加大安全生產，把誠信經營落到實處。服務于廣大消費者，并獲取合法利益。
三、希望廣大企業在2010年學習外地法企業的先進經驗，在2010年開發出更好的住宅，為西安市的經濟發展作出貢獻。
銷售工作展望范文4
銷售工作已給我公司乃至我個人帶來了寶貴的經驗與財富，XX年里我將繼續負責河南地區的銷售工作。隨著河南區市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。XX年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我河南區銷售主管，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大，銷售主管工作計劃是我工作必不可少的重要內容。
把握現在，展望未來。XX年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。XX年銷售部年度工作計劃主要有以下四方面的內容：
一、銷量指標：
至12月31日，河南區銷售任務560萬元，銷售目標700萬元（銷售計劃表附后）；
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售工作計劃》；
2、年終擬定《年度銷售總結》；
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；
4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；
三、客戶分類：
根據度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
四、實施措施：
1、技術交流：
（1）本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會；
（2）參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會；
2、客戶回訪：
目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系。
（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間；[文秘范文]
（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我XX年工作重點。
3、網絡檢索：
充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。
4、售后協調：
銷售工作展望范文5
【關鍵詞】煤炭 銷售 管理 方法 現狀 發展 展望
煤炭的銷售和管理，不同于一般商品，其有著嚴格的要求。未來規范我國煤炭的銷售和管理，保障煤炭市場的合理和有序，從上至中央政府下至地方部門就煤炭的銷售和管理出臺了不下數十種各種各樣的政策文件，由此可見煤炭的銷售管理重要程度不言而喻。因此，嚴格執行國家、省、市關于煤炭行業生產、運銷的法律、法規和政策規定，以規范煤炭生產、經銷、稅費征收秩序為目標，對煤炭產、供、銷各個環節實行全程監控、統一管理，促進煤炭生產、運銷健康有序發展成為了各個地區政府對煤炭市場管理的統一標準。
一、我國煤炭銷售管理的現狀
雖然我國就煤炭的銷售和管理方法出臺了一系列的政策方案，但是下發到各個地方執行的情況卻不容樂觀.首先是在指導思想上，由于各個地區的煤炭銷售管理存在著不盡相同的特點和歷史問題，從而導致在煤炭生產經營管理上很難做到全國統一化，這也直接導致在全國各個地區進行煤炭市場宏觀調控的難度變得更大，要想促進煤炭市場的持續健康發展有如紙上談兵.其次，由于煤炭銷售是一塊大肥肉，這導致許多商人對煤炭銷售有非分想法，進私自濫挖，進行非法生產、非法銷售的行為是時有發生，無法杜絕，而這些不根據政府管理監督的煤炭銷售手段的出現直接擾亂了煤炭市場的穩定性，從而使得許多地區煤炭的銷售和管理處于半真空狀態，長此以往，惡序循環，后果堪憂。同時煤炭的管理上，無論是管理主體還是管理方法都存在一定的問題。如何防止煤礦串票、如何保證煤炭總量控制票、怎么嚴禁無票煤炭進入管理站對"煤炭總量控制票"和公路煤炭經銷票據、煤炭稅費統征票據進行查驗的工作準則以及各區煤炭運銷公司如何根據用煤計劃和煤炭總量控制票安排銷售計劃等工作中都是需要嚴格把關，進行合理安排改善的。因為在當下許多地區的煤炭市場上，諸如煤炭銷售沒有控制力、市場混亂、買賣經營存在著極其不穩定的情況、價格波動較大等問題。當然，雖然我國煤炭銷售管理工作中存在著許多不盡如人意的地方，但是隨著國家政府、各級部門以及社會對這個問題的更為清晰的認識，就煤炭銷售管理進行了一系列的改革和發展，煤炭銷售管理也有了較大的進步。
二、煤炭銷售管理發展與展望
在煤炭銷售管理的發展道路上，關于其管理方法和指導方針一直在不斷的革新中，隨著經濟的發展，其革新之路和發展之路必將更加的寬闊.在未來的發展道路上，第一，在煤炭銷售管理的指導思想上，一定會很大程度上的改進目前這種相對較為混亂的局面，出現一個以中央政府為主要指導方針，各級地方政府部門根據當地特色制定的可操作、可調控的指導方案，將煤炭銷售管理的方法措施統一化和標準化。其次，在管理中，將出現專門面向煤炭銷售管理發展的機制和部門，將煤炭管理單獨拿出來進行工作的整合，從而提高煤炭管理的有效性和合理性。還有就是在經銷的主體和范圍、經銷管理辦法、經銷價格以及合同管理等方面，都將會有更為合理的解決方案，只有這樣，我國的煤炭銷售管理才將建立一個更為高效、適合國民經濟快速發展的市場和機構。
三、基于我國煤炭銷售管理中存在問題的新銷售管理方法
針對我國煤炭銷售管理中存在的問題，要想在未來的發展中有更好的突破，那么進行一系列的革新則是勢在必行的。第一是在各個部門職責的落實上面。監督工作是煤炭銷售中存在問題最為嚴重的一部分。區經貿局要對洗煤廠、焦化廠生產能力的核定工作負責，保障煤炭管理中的質量。煤炭工業局作為負責組織煤礦復產驗收的主要部門，要按時的向煤礦頒發合法煤礦公示牌，并制定煤礦年度和月度生產計劃，并及時通報區煤炭運銷公司；向煤礦按月核發"煤炭總量控制票"。除此之外，煤炭運銷公司，民營局發展計劃局以及工商局等都要在煤炭銷售管理中承擔起自己部門的責任。其次是在具體的管理工作中，在煤炭稅費的征收上，統一征收的項目、標準、渠道、方式，只有這樣才能保證煤炭市場發展的穩定性；經銷管理運作模式也要嚴格的按照相關的方案政策進行執行，不能偷工減料；在煤炭的經銷結算上，也可以進行統一標準化，采用先付款后發貨的原則避免不必要的麻煩出現。除此之外，在合同管理、票據管理、經銷程序等方面都需要我們進行一系列的改進，只有這樣才能將煤炭銷售工作做得更好。
四、結語
煤炭銷售管理是一項大工程，需要各個部門的有力配合才能將之做的較好。在上文的論述中，我們也發現：各個環節中存在的不起眼的問題，都將導致煤炭銷售工作出現難以計量的后果和損失，也給煤炭銷售的管理工作增加不必要的工作量。當然，雖然煤炭銷售管理工作可謂是任重而道遠，但是只要我們所有的各級政府部門嚴格把關，統一化、標準化的進行工作，那么就一定能夠將煤炭銷售管理工作做得更好。
參考文獻：
[1]關永偉.煤炭銷售管理信息系統解決方案[J].煤礦現代化， 2005.
銷售工作展望范文6
實際上，年終總結不僅僅是一項工作任務，更是你在公司領導面前表現自己和體現自己價值的有力武器，“做得好不如寫得好”，不寫出來，你做了什么領導可能永遠都不會知道。年終報告至少還有三個方面的功能：
1.及時總結功過得失，指導自己未來的工作方向?！颁N售是一碗青春飯！”營銷人，你表現的時間并不長，進入業界，一不小心就到三十好幾了，如果不善于及時總結，隨時調整自己，很可能變成“老”業務員。大區經理也一樣，如果年年都是老三樣，沒有自我學習成長，“長江后浪推前浪”很快也會被推掉。
2.實現實踐到理論的飛躍。如果你是營銷科班出身，把一年的實踐與自己所學理論相對照，可以幫助你思考新的營銷方法或總結新理論；如果你是半路出家，年終總結可以幫助你將工作實踐上升到理論的高度，一是指導自己，二是可以教育自己所帶的銷售團隊。
3.與公司管理層溝通的最好機會。大區經理長期駐外，要獲得公司的支持和管理層認可，與公司管理層的溝通至關重要。這種溝通不是平時打幾個電話能解決的，既要互動，更要自我表現和表達。年終總結寫好了，客觀地匯報一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認可，你才有可能被提升或獲得來年更多的銷售政策支持。
