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物流月度總結范文1
中等職校一年級現代物流專業新生。
設計背景：
這是一群經歷了中考的失敗，離開了熟悉的普通教育，懷著對未來的美好憧憬而跨進職校大門的孩子。對于現代物流這個專業，他們或許充滿著好奇和重望；對于新的環境、新的角色，他們或許充滿著忐忑和不安；對于新的開始和新的期望，他們或許充滿著憂思和迷茫。所以，作為教師，當務之急是引導學生適應新的環境，把握新的機遇，確立新的目標，規劃職校生活，開創新的人生。
活動目標：
①通過暢想未來，給自己的未來做一個定位。
②通過模擬找工作明確用人單位對物流人才的要求。
③通過尋找差距，明確自己四年的職校生活，該做什么，不該做什么，從而給自己的職校生活做一個具體的規劃。
課前準備
1．學生
①模擬在網上找一份工作。
②模擬在網上買一套房子。
③計算以這份工作的收入，幾年才能真正擁有這套房子。
④寫下你的感想。
2．教師
制作課件。
活動過程：
一、前言
師：今天我們在這里舉行進入浙江交通技師學院這所職業院校以來的第一次班會。職校不同于普高，當你們邁入學院的大門，選擇了物流這個專業，就意味著要面臨人生的重要轉折，就意味著要迎接新的挑戰。面對這個轉折和挑戰，同學們都準備好了嗎？老師希望通過今天的班會，讓同學們對四年的職校生活來做個規劃，明確自己該做什么，不該做什么，以便四年后能更自信得投身到激烈的社會競爭中去。
二、暢想未來
設計意圖：通過暢想未來，給自己的未來做一個定位，同時也激發學生對職校生活的向往。
1．心儀的城市
師：畢業后想在哪個城市找工作，為什么？
生：金華、杭州、溫州、寧波等等
2．向往的工作
師：向往一份什么樣的工作？
生：收入高、輕松、體面、大公司、不要經常加班、不要經常出差
3．夢想的家園
師：夢想著擁有一套什么樣的房子？
生：地段好、戶型好、價位低、周邊配套設施好、學區好，等等。
4．師：除此之外，你對未來還有一些什么期盼嗎？
生：幸福的家庭，甚至有一個聰明的孩子
5．師：課前讓同學們模擬地在網上找了一份工作，買了一套房子，請同學來介紹一下你的工作和房子。
生：工作單位：義烏航空貨運公司月薪：2500元住房：紫金公寓，95.8 m2，房價：85萬
6．師：以你這份工作的收入，幾年才能真正擁有這套房子？
生：不吃不喝28年左右。
7．師：（總結）這是否意味著沒有父母的幫忙，很難憑自己的能力擁有一套自己的房子呢？要相信自己，不可能總是每個月只拿這點工資，隨著工作經驗的積累，工作能力的不斷提高，你的工資也會不斷上漲的，要對自己有信心！
三、尋找差距
設計意圖：通過模擬找工作確用人單位對物流人才的要求，通過分析自己目前的現狀，尋找自己與用人單位之間的差距。
師：每個人對未來都滿懷期待，然而這一切會不會輕輕松松就能得到呢？下面請同學們根據這次模擬的找工作經歷，分組討論：
1．用人單位對物流人才有什么具體的要求？
專業知識：物流管理知識、外語、計算機信息系統知識、財務知識、法律知識、物流管理軟件、電子商務相關理論。
綜合能力：交際能力、組織能力、協調能力、處理異常事故能力、信息技術應用能力、外語應用能力、溝通能力。
工作態度：職業操守、吃苦耐勞、愛崗敬業、責任心、團隊精神、上進心、親和力。
2．師：分析一下自己或班上其他同學目前的現狀如何？
專業知識：專業課不認真聽講，睡覺、玩手機、看小說、走神、講話晚自修太吵，早自修太靜。
綜合能力：上課不敢發言，遇到困難只會干著急，不敢參加比賽，同學關系不融洽。
工作態度：上課遲到，值日工作不認真，不關心集體，沒有集體榮譽感，不尊重師長，沒有奮斗目標。
3．師：（總結）看來差距還很大，由此你又有什么感想呢？為了實現自己的夢想，四年的職校生活該怎么過？
四、把握現在
設計意圖：通過尋找差距，明確自己四年的職校生活，該做什么，不該做什么，從而給自己的職校生活做一個具體的規劃。
師：為自己作一個月度規劃、學期規劃、學年規劃，甚至是職業規劃。
生：月度規劃：適應新環境、新同學、新老師、新生活。
學期規劃：適應職校的學習生活，積極參加社團工作和文體競賽，鍛煉與人交往的能力。
學年規劃：取得良好的學業成績，同時組織和管理能力得到一定的提高。
畢業規劃：取得計算機等級證書、英語等級證書、職業資格證書等。具備扎實的專業知識、較強的工作能力。
小故事：從前有個木匠想離開原來的雇主，雇主在他臨走時讓他再幫他建一棟房子。木匠因為沒有心思做事，草草完工。當他知道這房子是雇主送給他的時候，很是懊悔。
如果可以重來……但他已經無法回頭……
物流月度總結范文2
關鍵詞：風險導向；“四位一體”內控體系；企業內部管理；閉環管理；管理要求 文獻標識碼：A
中圖分類號：F830 文章編號：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.
物流公司成立于2012年7月5日，當年7～12月實現銷售收入17億元，2013年實現銷售收入86億元，2014年實現銷售收入176億元，每年均以200%的速度快速增長。隨著業務的快速拓展，外部環境競爭的加劇，公司經營管理面臨越來越多的風險，迫切需要打造以風險為導向的內控體系。由此，結合公司現有管理制度，提出了“四位一體”內控體系建設的思路。四位一體，就是以業務流程為基礎，將崗位職責、風險評估、流程控制、業績考核四方面的管理要素進行整合，通過信息化手段將成果固化，實現內控建設、內控評價過程和內控結果的閉環管理，最終達到“風險可控制、責任無盲區、考核全覆蓋、管控痕跡化”的管理要求。
1 以風險管理為導向
以風險管理為導向建立全員參與、全過程管理、全方位控制的內控體系。在風險識別的基礎上，針對風險進行業務流程的梳理和優化，確立了涵蓋公司主要業務的流程框架。同時，對每個流程均建立“四位一體”的風險控制標準，將業務流程與崗位職責、風險評估、流程控制、業績考核緊密結合，確保業務全覆蓋、崗位全覆蓋。如，以資金管理部部長崗位說明書為例，按照工作內容劃分為10項，分別賦予不同的權重，履行不同的部門職能，執行不同的考核指標和考核方式。
2 以制度建設為基礎
建立風險控制小組工作制度，負責公司資產、業務的風險管理和應對等工作。
風險控制小組堅持集體審議、充分論證、獨立表決的審議決策原則。小組成員包括：總經理任風險控制小組組長；公司法律顧問任獨立組員；財務部長、市場管理部負責人、合約部負責人任風險控制小組組員。風險控制小組主要職責：指導全公司風險管理體系建設；檢查風險管理工作，建立、完善規章制度和操作流程；參加項目評審會，實時監督項目評審過程和業務進展情況；為投融資業務提供業務咨詢，對投資項目和核心客戶制定多元融資方案；組織召開各業務板塊信息交流會，協調各板塊業務工作，分析宏觀經濟形勢，提出風險防范的指導性意見。風險控制小組業務審議原則：凡擬提交風險控制小組審議的項目必須經過業務主辦部門的實地調研，并出具調查報告，合約部進行審查。各成員在項目陳述和集體討論結束后，充分獨立發表意見。
3 以業務流程為紐帶
通過業務流程整合內控體系，首先“理清楚”，然后“管起來”，并且要“持續優化”?！袄砬宄币笫崂沓鲆惶壮休d內控體系要求的端到端“業務流程”，確保企業員工能夠清晰、全面地了解應該如何做事，為“管起來”和“持續優化”打下堅實的基礎。首先，基于業務流程的描述，針對內部控制的相關要素建立模型；其次，通過業務流程梳理，建立內控相關要素之間的關聯。以應收賬款管理作業流程為例，分別從工作要求、量化標準、時間標準、使用表單、負責崗位和稽核部門六個方面明確崗位在流程中的任務和要求，明確關鍵控制點，實現部
門間業務的順利接續，從而體現業務流程的紐帶作用。
3.1 核定及審核墊資額度
3.1.1 確定每個工程項目（市場客戶）的墊資額度。
第一，工作要求：（1）工程客戶墊資額度應在立項報告中經風險評估后審批確認，實際額度原則上不得超過合同約定金額；（2）追加（減）墊資額度應經風險控制小組審批；（3）墊資額度審批方式：在《立項報告》中經風險評估后確認最高墊資額度控制目標。需要追加額度的，由工程部提交《月度應收賬款監察報告》交風險控制小組成員審批。
第二，量化標準：每個工程項目（市場客戶）均應確定墊資額度。
第三，時間標準：收到申請即刻處理。
第四，使用表單：《立項報告》《月度應收賬款監察報告》。
第五，負責崗位：業務員。
第六，稽核部門：戰略發展部。
3.1.2 業務員在提出需求申請時應確認是否存在超墊資額度發貨的情況。
第一，工作要求：（1）業務員應在需求申請表上注明墊資額度及尚可發貨金額，經審批后提交銷售計劃員，業務員及其上級對數據的準確性負責，銷售計劃員應復核該記錄是否完整，對申請出貨金額超過尚可發貨金額情形的，銷售計劃員應將需求申請退回；（2）業務員未注明墊資額度及尚可發貨金額，或者銷售計劃員未復核準確導致超額度發貨的，應對銷售計劃員進行處罰，且銷售計劃員對出現呆賬及壞賬損失承擔賠償責任。
第二，量化標準：100%執行。
第三，時間標準：收到申請即刻處理。
第四，使用表單：《需求計劃審批表》。
第五，負責崗位：業務員、銷售計劃員。
第六，稽核部門：戰略發展部。
3.1.3 每月業務部門和財務中心應對墊資額度進行檢查，并將檢查結果記錄于監察報告。
第一，工作要求：凡未經風險控制小組審批導致超額度發貨的，應對業務部門、計劃部（負責審批需求申請）、財務中心相關責任人員進行處罰，出現呆賬及壞賬損失的，由責任人員及風險控制小組成員承擔全部賠償責任。
第二，量化標準：100%執行。
第三，時間標準：在每月應收賬款復盤會議前完成。
第四，使用表單：《月度應收賬款監察報告》。
第五，負責崗位：工程部部長、會計核算部部長。
第六，稽核部門：戰略發展部。
3.2 月度應收賬款復盤
3.2.1 每月業務部門對所有應收賬款明細進行復盤，總結經驗，制定下月回款及管制計劃，提交《月度應收賬款復盤報告》。
第一，工作要求：（1）嚴格按照復盤報告格式及要求進行復盤，客觀真實反映實際情況，不得遺漏；（2）除金額很小的零星應收賬款（尾款）外，均應針對每筆應收賬款編制《月度應收賬款復盤報告》。
第二，量化標準：100%執行。
第三，時間標準：每月5日前。
第四，使用表單：《月度應收賬款復盤報告》。
第五，負責崗位：業務員、工程部長。
第六，稽核部門：戰略發展部。
3.2.2 財務中心每月對業務部門上月提交的《月度應收賬款復盤報告》確定的回款及管制計劃進行檢查、分析，提交《月度應收賬款監察報告》。
第一，工作要求：（1）嚴格按照復盤報告格式及要求進行復盤，客觀真實反映實際情況，不得遺漏；（2）監察報告應重點關注應收賬款總體發展趨勢、管理水平、呆賬管理、應收賬款管制手段、績效考核、復盤會議等情況，發現存在的問題并提出建議。
第二，量化標準，100%執行。
第三，時間標準：每月7日前。
第四，使用表單：《月度應收賬款監察報告》。
第五，負責崗位：會計核算部部長。
第六，稽核部門：戰略發展部。
3.2.3 由總經辦組織月度應收賬款復盤會議，審核、討論財務中心提交的《月度應收賬款監察報告》和業務部門提交的《月度應收賬款復盤報告》，形成決議執行。
第一，工作要求：復盤會議首先通報、討論財務中心提交的監察報告，然后針對業務部門提交的月度應收賬款復盤報告逐一審核、討論、決議。復盤會議對應收賬款的管制及回款工作安排、決議要具體落實到每一筆應收賬款。
第二，量化標準：100%執行。
第三，時間標準：每月10日前。
第四，使用表單：《月度應收賬款復盤報告》《月度應收賬款監察報告》。
第五，負責崗位：總經理及參與高管、工程部長、業務員。
第六，稽核部門：戰略發展部。
4 以“五確認一兌現”為措施
在內控體系建設和運行過程中，以確認目標、確認問題、確認措施、確認效果、確認責任和最終兌現獎懲為具體措施，通過制度規定和績效考核方式實行責任到人及高管責任捆綁原則，切實將戰略目標層層分解到位、崗位責任逐級落實到位、考核激勵逐項兌現到位。
如根據《應收賬款管理制度》規定，高管及責任人員對應收賬款的管理責任根據應收賬款實際情況在每年度績效考核中確認，對出現呆賬、逾期賬款、壞賬等設定責任分擔制度，責任承擔方式分為扣款、罰款、賠償損失等等。目前，公司薪酬模式為“基本工資+崗位工資+績效工資”，實現“達成目標、挖掘問題、分配利益、激勵人員”的目的。具體績效考核指標：
職能部門 業務部門績效平均數權重60%，業務部門內部考核績效數權重40%
各項考核指標及權重將隨著公司經營目標的階段性調整而適時調整。
5 結語
物流月度總結范文3
關鍵詞 信息化;管理制度;PDCA
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0151-01
1 物流中心信息化安全管理現狀
隨著信息技術的快速發展，在現代物流管理過程中，信息化、網絡化的特征越來越明顯。卷煙物流中心積極采用先進技術，日益趨于科學化和現代化，擁有眾多的信息化設備、設施。但是，物流中心人員的知識水平參差不齊，操作人員安全意識弱，信息化安全管理制度落實難度大。
物流中心信息部門既要接受信息中心業務上的統籌管理，又有自己獨立的業務，如果不能結合自身所處的管理節點，制定出落實制度的良好方案，承上啟下工作中容易出現“上不傳、下不達”，甚至出現“三不管”現象，導致管理制度無法保持良好的執行力度。物流中心信息部門成立之初，被動執行信息化安全管理制度，缺乏有力的檢查、監督機制，更談不上管理方法的改進提升，常常出現設備管理失當，維修響應時間長等問題。
2 信息化安全推行的實踐
管理制度只是一紙規定，如何讓它行之有效在于制度的落地和落地以后反復的檢驗和修正。
2.1 制定管理目標
2.1.1 計算機及相關設備管理的目標
1）年度無隨意拆卸更換，無重大信息化設備事故發生。
2）設備維修維護需求響應及時，不得拖延。
2.1.2 軟件系統管理
1）軟件系統、操作系統、病毒庫按時升級，無推遲升級和不升級情況。
2）物流系統關鍵數據按時備份，無數據丟失情況。
3）系統更新、修改、維護需求響應及時，不得拖延。
2.1.3 網絡安全管理
1）年度無網絡病毒入侵和黑客攻擊發生。
2）年度無系統賬號密碼泄露事故發生。
3）網絡故障維修需求響應及時，不得拖延。
2.2 制度執行方法
1）劃分責任區域和責任人。信息管理員按責任區域管理PC設備、網絡設備等。
2）細化物流生產系統，按系統各自分別配置責任人。
3）循環配置AB崗。執行A崗負責B崗復核和A崗缺勤B崗負責的工作方法。
4）制定檢查表單，要求責任人及時完整的進行記錄和反饋。
①《一日三點檢查表》：明確規定檢查頻率，如每天、每周，每月等。
②《物流中心PC電腦使用情況統計表》：詳細記錄物流中心PC電腦使用情況，包括使用人員、起用年份、分配的IP地址、MAC地址，是否安裝QQ等通訊工具和是否開通外網、變更信息等。
③《信息系統運行情況表》：其中包括相關系統自動備份檢查的表格;終端和信息系統巡檢記錄表格;終端和信息系統維護表格。如《系統自動備份檢查表》、《數據轉存記錄表》等。
2.3 制度執行的強化措施
1）定期組織部門進行制度的學習，并組織考試，不合格重考，潛移默化，加強記憶，增強安全意識。
2）借助公司每周一培每月一訓工作。展開部門每周做一次總結，每月出一個安全防范的學習視頻供大家學習。
3）鼓勵信息管理員參加培訓，并考取相關證書。全面提高技術水平。
4）借助物流中心TPM工作，推進信息化TPM，首次嘗試全員參與信息化設備和信息安全管理。
①設置macfee定時查殺制度，生產線員工配合將結果截圖反饋。
②借助360人性化的操作界面，生產線員工配合執行簡單的木馬查殺和系統補丁升級。
2.4 執行效果的控制手段
1）控制環節設計了考核對標值。信息管理員工作的完成情況納入考核，和績效獎金直接掛鉤。
2）設立FTP共享平臺。將所有的控制文件進行歸檔，通過FTP共享向全物流中心開放，接受實時的檢查，達到服務透明化，質量可追溯的目的。
3）設立部門月度分析報表。報表中專門設立信息化完成情況匯總，月底上報到部門主任和物流中心經理室，接受領導考評。
4）設立特殊表現獎的激勵機制。對特殊工作，特別是額外承擔任務激勵、發現安全隱患激勵等，達到激勵優秀，尋找問題薄弱環節的目的。
2.5 效果檢查機制
2.5.1 內部檢查法
1）設備運行情況抽查。按照“部門一月一查，班組一周一查，責任人一日三點檢”的方式現場檢查，通過現場抽查的方式，查缺補漏。
2）系統運行狀況抽查。部門主任不定期走訪各責任區域抽查系統運行狀況。
3）分析報表中抽查。通過FTP抽查記錄表，了解制度執行情況。
4）部門例會上報工作內容。每周五部門主任主持召開周例會，信息管理員輪流發言，總結上報本周工作進度。
2.5.2 外部檢查法
1）信息中心反饋。信息中心每月會在公司OA上報本月信息化安全情況通報，通過通報反饋的信息，了解物流中心各系統和網絡的安全情況。
2）設立信息部們工作滿意度調查表。面向全體物流各科室和生產線班組，每月一次下發調查表。通過調查表反饋執行情況。
3）設備信息部投訴處理單。開放投訴渠道，通過投訴反映部門運行不到位的地方，并及時糾正。
2.6 改進提升
1）開展長效的合理化建議。部門規定每月一條合理化建議，信息管理員原則上多提信息化方向的建議。通過建議，開動腦筋，多找不合理的地方，多找解決辦法。
2）實施頭腦風暴。召開物流中心條線班組長茶話會，把人員集中起來實施頭腦風暴，通過開放式的討論，搜集可用信息和建議。
3 信息化安全推行效果的驗證
3.1 算機及相關設備
PC計算機和信息化設備完好率100%，實現年度無隨意拆卸更換，無信息化設備事故發生目標;積極響應設備維護維修需求，未發生拖延現象，更未發生客戶投訴。
3.2 軟件系統
各物流生產系統穩定運行率達99.93%;客戶投訴率0;數據庫備份率和維修維護相應率均達100%。
3.3 網絡安全
年度實現網絡系統運行順暢，未發生黑客入侵、網絡癱瘓以及網絡泄密等不良情況;及時響應網絡維修需求，客戶滿意度100%。
4 結束語
信息化管理制度的建立、健全固然重要，制度的持續推進更加重要。如何找到一種行之有效的推行方法，去推動制度的執行，并且做到反復檢驗其執行效果又是重中之重，這也是本文探索與實踐的意義所在，也是值得繼續深思的地方。
參考文獻
[1]《企業信息化管理制度》明的森林.
物流月度總結范文4
關鍵詞：醫院 后勤保障 考評體系 運用探討
醫院后勤保障工作是醫院的保障和支持系統，在醫院整體工作中具有重要的作用[1]。隨著醫療行業的不斷發展，極大的行業競爭是大部分醫療單位面臨的現實。而后勤管理逐漸在醫院醫療及經濟效益中突顯其重要作用，后勤工作逐漸成為以物流及能源保障為核心的重要部門。筆者在工作中對后勤保障質量考評體系的構建及運用進行研究，探索后勤工作的重點，以提高后勤管理水平及工作人員的業務水平。
1.評價體系內容
1.1常規工作
對后勤日常工作中的維修及會議情況、庫房物品出入、員工對各種能源指標完成情況進行分析總結。
1.2業務及制度學習
對員工進行相關法規及制度學習有助于提高員工技術水平及隊伍建設；醫院在工作期間對相關應急預案，如醫院用電應急預案、用水應急預案、物資應急預案等的學習是醫院及患者安全的保障；加強對業務的技術水平的學習，并對員工進行業務劃分、評定、培訓及考核。
1.3運作流程
醫院后勤管理的工作要點即是對醫院能源及物資的管理，其中對能源管理包括以下幾項工作：月度采購數據統計；供方樣品每季度、年度評審，樣品收錄及處置記錄情況；同時建立需求及采購計劃、物資驗證清單；采購成本控制，對市場變化提前給出措施以滿足采購要求，提高采購效率[2]。同時對物資庫存進行管理，建立防盜制度、呆滯品預防計劃、庫存成本優化、庫存預期、安全及應急庫存方案；物品入庫、出庫管理，盤點情況；
供應與分發物流管理主要內容為：物資消耗管理，物資流向流程圖及物資作業標準化措施，對藥物、標本、單據、醫用耗材管理。對物資運送人員提高技能措施，員工消防及疏散物資差錯改進辦法等。廢棄物管理對廢舊物資回收清單，建立廢舊物資管理制度，回收物資清單開具，報廢證明的開具；贈送換代物資批準手續情況；一次性醫療廢棄物回收情況，銷毀情況[3]；不得擅自變賣醫療廢棄物資；物資回收管理情況及資金流向情況管理。
1.4效益評估
后勤保障對效益的評估主要包括行政費用、動力設施、分發供應的差錯及降低率。
1.5顧客服務
在進行后勤保障評估時對工作人員進行思想教育，指導以服務臨床為主要思想，并定期發放問卷調查，主要問卷涉及內容包括：物資領取情況、物資購買情況、工作人員服務態度情況、維護情況、科室維修情況及設施維護情況。
2.執行方法
后勤質量考評體系每月進行一次，實行百分制，醫院質管部門負責組織工作、相關科室協調完成，考核結果與績效掛鉤，保證考核執行力度。質管部門每月對各項指標、工作執行力度、相關制度的掌握情況、管理缺陷情況進行檢查，質管部門每月到臨床進行問卷調查，并對結果進行總結、統計。后勤每月負責向職能部門提供水電氣能源使用情況，人事部每月向質控部門提供員工的在職情況，信息部每月向質管部門提交設備效益情況[4]。質管部門對其檢查結果進行總結，分析并將結果上報醫院，評分結果作為后勤管理績效依據。同時對查出的問題進行整改。
3.效果與體會
3.1優化了物流管理流程，完善了后勤管理體系
在構建后勤保障考評體系后對后勤人員的崗位職責、突發事件的應急方案、后勤組織結構及物流流程管理有較大的改進[5]。在應用考評體系中進一步明確了物流考核重點、能源維護及保養情況，對后勤隊伍建設有重要作用。
3.2提高了后勤人員工作意識及技術水平
通過強化學習各項標準，進一步補充了理論知識，從理論到實際技能進行分層次，分階段提高后勤人員的工作水平及業務技能。自2011年度與2010年度比較，培訓人均增長55%，論文增長190%，實施價值改進增長660%。
通過每月進行問卷調查提高了后勤人員服務水平及意識，2011年較2010年比較，臨床科室對后勤保障滿意度調查結果見下表。
3.3提高物流效益降低成本
通過對庫房呆滯品建立了預防呆滯品計劃，降低了資金的無效占用，并推行了其優化概念，防范過度減少庫存，另一方面空置率困村產品過度增加的費用。
通過建立后勤保障質量提攜使后勤人員實現自身價值，逐步使后勤人員樹立后勤出效益理念，使行政費用降低減少了辦公室浪費，動力保障使技術人員加強了對設備的維護，分發供應提高了物流配送質量。
3.4可持續改進
后勤保障體系自運行后促進了醫院后勤的改進，加大了與臨床的互動，加深了各部門對后勤的理解，從此養成大家與后勤互相理解的共識，使后勤維持良性循環。
參考文獻：
[1]Committee to Reexamine IOM Pregnancy Weight Guidelines，Foodand Nutrition Board，and Board on Children，Youth，and Families.Weight gain during pregnancy： reexamining the guidelines[M].Washington，DC： Institute of Medicine，2009.
[2]中國肥胖問題工作組聯合數據匯總分析協作：中國成人體質指數分類的推薦意見簡介.中華預防醫學雜志，2001（5）
[3]范子田，楊慧霞.妊娠期營養不良對后代的遠期影響[J].中華圍產醫學雜志，2005，8（4）：278-280.
物流月度總結范文5
[關鍵詞] 物流設備 指標體系 評價 計算模型
一、現代化及物流設備現代化相關概述
1.現代化理論含義
根據經典現代化理論、新現代化理論（包括后現代化理論、第二次現代化理論)，本文結合其他學者的觀點對現代化理論含義采用兼顧時間坐標和經濟發展坐標法，將中國的現代化理論含義歸納為以下三點：
第一，以時間為坐標，2015年前中國主要完成第一次現代化。
第二，將農業社會向工業社會轉變作為中國現階段現代化的最主要特征，它的最主要特點應是以機械化作業替代手工作業。
第三，中國不僅在進行一次現代化，而且同時進行著西方先進國家的第二次現代化。第二次現代化的主要特點是人工操作機械化向集成自控智能化作業轉變。
2.第三方物流企業物流設備現代化的內涵
所謂物流設備是指進行各項物流活動所必需的成套建筑和器物，組織實物流通所涉及的各種機械設備、運輸工具、倉儲設施、站場、電子計算機、通訊設備等。物流設備的功能和類型是根據物流各項活動逐步形成的，按照設備所特有的功能可以分為運輸設備、倉儲保管設備、裝卸搬運設備、流通加工設備、包裝設備、信息處理設備等。
本文從研究角度，對所述物流設備規定特定約束條件：(1)所論述的現代化物流設備指第三方物流公司的自有設備；(2)設備僅指進行各項物流活動所需器物，不包含建筑設施。訂立這些約束條件的原因：(1)許多物流企業以租用建筑設施為主；(2)物流企業類型較多，第一方和第二方物流與企業其他環節連接在一起，難于分離。通過這樣的約束，物流設備現代化水平能夠取得統一比較口徑。
結合相關專家的觀點、現代化理論含義、物流設備含義及本文的規定約束條件，筆者認為第三方物流設備現代化的內涵主要應體現物流設備以下特性：先進性，信息化，多樣性與專業性，標準化與模塊化，系統性與可擴展性，機械化與智能化，經濟性，環保性。
二、研究物流設備現代化水平評價指標體系的原則
1.科學性原則
指標體系應客觀地反映物流設備現代化的內涵、各級指標和同級指標間的相互關系,并能較好地量化物流設備現代化的目標實現程度。
2.規范性和針對性原則
指標的設置要有明確的統計口徑，便于比較；同時,指標應根據其重要性有針對性地選取，保證指標少而精，不必面面俱到。
3.可操作性原則
指標的設置要盡可能利用現有統計資料，易于量化。
4.相對獨立性原則
在選擇指標時，應盡可能選擇具有相對獨立性的指標, 以具有縱向、橫向可比性的相對指標為主，以增加評價的準確性和科學性。
三、評價指標體系的結構及解釋
1.指標體系的結構（見表1所示）
表1 第三方物流企業物流設備現代化水平評價指標體系結構表
2.評價指標體系的解釋
物流設備現代化水平分析的評價指標體以三級體系來表示，具體指標的定義：
(1)技術水平主要是考察設備硬件部分的先進程度，其中：
①系統作業效率指以企業單位全部設備為考察對象來研究整個作業鏈上設備同步作業的效果。它由系統作業任務準時完成率來表達。
系統作業任務準時完成率＝∑單位時間內實際完成工作量／∑計劃單位時間內的任務量X100％
在實際計算時以月為考核時間周期。
②功效主要從設備能力是否得到充分發揮角度評價系統是否均衡。它由單位時間單機作業簡單算術平均額定負載率來表達。
單位時間單機作業平均額定負載率＝∑參與系統的單臺設備的額定負載率/NX100％
其中：N表示系統設備數。
額定負載率＝實際負載／額定負載X100％
③標準化程度由設備標準零部件比例、搬運活性來反映。
標準零部件比例＝關鍵部件使用標準件的設備數量／全部設備數量X100％
本文關鍵部件指易損件和主要核心部件。標準件指有國家或行業標準的部件或行業自身已形成系列化高度通用的部件。
搬運活性用活性指數來反映。
④可靠度
可靠度主要由單位時間故障率和物品損耗率來反映。
單位時間故障率＝故障次數／天
物品損耗率＝一天物品破損的獨立包裝件數／一天總作業量 X100％
一天總作業量指作業天中獨立包裝件的總件數。
⑤國際水平的物流設備數量比例
國際水平的物流設備數量比例＝世界90年代后期技改或新設計的設備數／總設備數X100％
⑥設備銜接率
設備銜接率主要考察系統設備之間是否存在作業瓶頸。主要由工序人工干預程度(輔助作業時間)和作業非必要等待時間比構成。
工序人工干預程度＝Max{Si },i=1,2…n,
Si=某工序每天人工輔助作業的總時間／某工序每天實際作業總時間X100％
作業非必要等待時間比＝每天運轉中關鍵線路某節點停留最長時間之和／總作業時間X100％
(2)信息化水平代表運用計算機參與信息傳遞和管理的程度。主要由計算機運用程度和計算機系統控制程度來反映。
計算機運用程度用計算機比例近似表達。
計算機比例＝作業管理崗位擁有計算機數／作業管理崗位數X100％
計算機系統控制程度＝受控物流節點數／全部物流節點數X100％
(3)經濟水平主要反映設備投資的產出效果，主要由投入產出比、維護成本比例和設備的利用程度來反映。
設備投資回報率＝(凈利潤-庫房租金)/設備投資總額X100％
設備維護成本比例＝設備維護總費用／設備投資總額X100％
設備的利用程度＝∑實際月度使用設備時間／∑設計月度使用時間X100％
注:庫房租金，如未實際發生，以同期當地租金比例計算自有庫房租金額
(4)環保水平表示能耗水平和對環境危害程度，用能耗比和環境影響度來反映。
①能耗比反映設備節能程度。
能耗比＝實際天工作耗電量／理論天工作設備耗電量X100％
②環境影響度以噪音程度、廢氣產量、廢水產量來表示。
噪音程度以《城市區域環境噪聲標準》(GB 3096-93)來設定。
廢氣產量以《大氣污染物綜合排放標準》（GB 16297-1996），SO2、NO2執行《環境空氣質量標準》(GB3095-1996)二級標準。
因為物流設備主要產生的氣體為SO2，故按照GB3095-1996小時平均排SO2量來計算，以小時平均0.50 mg/m3為上限，大于等于0.50 mg/m3值為0。
廢水質量采用《地表水環境質量標準》(GB3838-2002)Ⅱ類標準，懸浮物（SS）參照執行《地表水資源質量標準》（SL63-94）中二級標準,甲苯參照執行《地表水環境質量標準》(GB3838-2002)中集中式生活飲用水地表水源地特定項目標準限值，甲醇參照執行前蘇聯水質標準。
四、體系中各項指標的數值規定性
在具體計算三級指標指數時，按照先進國家各項先進指標的參考數值作為標準值，并定為一百分（大于和等于標準值都定為100分），用被評價地區的實際值與這個標準值相比，可以得到相應的分值。具體見表2。
表2 三級指標指數約定
五、指標的權數分配
本文借用層次分析法（AHP）中兩兩相對重要性的權數獲得法來得到各層各級指標權數（計算略）。
六、物流設備現代化綜合指數計算模型
（6－1）
式中，W為物流設備現代化綜合指數，反映所研究地區的物流設備現代化的總體水平，W值越大，物流設備現代化越高。C（i, k,j)為三級各單項指標的評價要素值，D(i,k,j)為各三級單項指標的權重，B(i,k)為二級綜合評價指標的權重，A(i )則為一級綜合評價指標的權重。
七、總結
在本文中的指標體系尚有不足之處，主要體現在：
1.指標體系僅選取了代表性指標。
2.部分指標缺乏相應標準或國家統計口徑支持，正式性和嚴謹性有待繼續研究和探討。
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物流月度總結范文6
全面預算的原則是全額、全員、全程。想要完成全面預算,就要囊括覆蓋生產計劃、資金計劃、成本費用等預算內容,運用ERP系統優化預算編制、審批、執行、預警、分析和考核等管理流程,做到預算、核算、結算統一控制,并且闡明分管領導、職能部門、區隊、班組和個人等的預算指標責任。(1)采用“全面預算、全面考核、實時預警、實時控制”為核心的PMS系統,完善優化預算管理模式。PMS系統有明確的預算管理責任和操作信息軌跡,能夠同步PMS和ERP數據、信息流和物流、機加工圖紙和計劃,同步實現全程重點監控管控對象信息,更新修舊利廢虛擬庫實時網絡和年度間比對分析材料單耗等8個亮點。而且它會嚴格地執行精算預算定額、分解預算指標、規范預算審批制度、簡化大額物資簽批過程4步核心流程。同時,PMS還能夠實現基層、職能科室、高層三級監控和可控費用預算預警的自動化,達到超前預控。通過PMS系統,還能按月度、季度和年度,分別對預算之內或者之外的費用和預算指標的完成情況進行分析與考核。如圖1、圖2所示。(2)擴大礦井層面個性化預算的范圍,加入生產、物耗、薪酬、電力、企業資金、可控費用等預算,同時每個單位都根據個性化預算和全面預算的核算范圍以及自身的管理特點,建立與本單位工作重點特色相匹配的管理體系。(3)擴大全面預算管理的范圍,加入設備和工資管理,并且積極調動職能部門,下放權利和預算指標,由職能部門完成對各單位預算的精準控制和考核。
2全面對標,持續改進
根據集團需要,各部門和科室分別建立各自的標準進行管理和考評,并且參照對標制度,按月度進行評價和總結。以安全、生產、經營為中心,結合內外縱向、橫向對標,實施按班分析生產任務和物料消耗、按月分析成本目標與按季分析綜合效益,使經營管控水平再上一個臺階。(1)根據《實施意見》、《實施細則》、《考評辦法》等文件將對標分劃為8個方面,并對其中50項對標內容、36項考核評價標準和37項控制措施進行完善和修訂,同時開展一系列相應的對標活動。(2)礦井的工作重點是“安全第一、高效掘進、精準管理”,所以要建立健全的管理和獎懲制度,深入地對員工進行安全培訓,構建安全氛圍,使安全對標工作穩步進行。對采場的布局進行優化,用以應對厚薄配采和生產接續的壓力以及現場條件的復雜,安全、高效、高質地完成量產目標。同時大力發揮PMS系統在全面預算方面的優勢,科學地控制和管理費用,降低成本。
3細化措施,嚴格考核
(1)按月對成本費用、承包經費、工資分配和各項考核進行分析和總結,對可控費用進行嚴格把控,不斷地完善和優化考核管理與成本費用管理辦法。(2)將業務處理流程明晰化,實行明確的崗位責任制,對各個環節的核算系統和財務軟件進行嚴格的規范,并對會計進行逐級審核,同時為了降低財務風險,將所有的資金支付業務并入礦財務賬務系統。(3)經集團公司財務部領導批準,直接轉付部分收取的承兌匯票,盡量降低公司貼現利息,進一步提升資金管理水平。(4)不僅要對成本費用和材料單耗進行考核,還應該對專項資金計劃、勞動定額、內部價格、發熱量、采出量和全員效率進行考核,增強控制能力,完善考核制度。爭取要做到考核責任制和獎罰比例明晰化。
4突出基礎,完善機制
根據公司內控要求,在信息化和內控系統化的基礎上,深化礦井生產、供應、銷售等業務內控管理。通過重點把控大型材料采購、審核、驗收結算和可控費用,以及非生產性費用的支出來深化成本內控管理。(1)在貨幣資金管理方面,由礦長統一領導,總會計師全面負責,實行責任制,強化全面預算,對資金嚴格把控和管理。(2)根據不同的業務范圍,嚴格按照《開灤煤礦關于加強財務賬務處理審批授權管理的通知》來執行相應的財務賬務處理審批程序,并且要完善優化審批授權管理辦法。(3)嚴格把控財務人員的配置,同時對報銷手續進行完善和優化。(4)開灤煤礦按照《關于對管理人員和職工個人借用公款進行集中清理的通知》的要求集中清理個人備用金借款。
