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日常工作細則范文1
2、經常組織教師及保育員學習有關安全的知識，關保證各崗位人員對《幼兒園一日工作細則》的嚴格執行。
3、負責班級日常安全檢查管理，督促有關人員執行安全制度，確保幼兒園安全。
3、負責班級幼兒安全教育知識的選擇及監督執行。
4、負責全園文檔資料的收集、整理和歸檔工作及圖書管理借閱工作及幼兒注冊登記和學籍管理工作。
5、負責組織安排幼兒各項保教活動，協助園長做好大型活動的組織工作及其他工作。如：“六一”慶?；顒?，幼兒運動會，幼兒春、秋游等。
6、負責幼兒園日常工作協調，當好園長助手。園長外出時，代替園長工作。
7、接受園長檢查、指導，主動向園長匯報工作。
日常工作細則范文2
一、成立組織，制定方案。
二、夯實基礎，完善制度。
1、積極組織動員大會。我街道于5月5日召開動員大會，會議由工業主任主持，8個行政村的負責人參加了此次會議。在會上，鄔主任向各村負責人介紹了創建工作的重要性和任務的艱巨性，要求各村做好宣傳工作，并對創建工作給予積極配合。
2、落實勞動保障場地。各充分就業創建村于5月中旬落實村級勞動保障場所，并懸掛勞動保障室牌子，其中勞動保障室面積不少于20平米。但由于每個村各方面設施的局限性，8個行政村中只有村實現窗口化服務。
3、確立創建村工作人員。各充分就業創建村于5月中旬成立了相應的領導小組，落實創建工作專兼職人員數人，并將創建工作納入到各村日常工作議事日程。
4、建立健全各項規章制度。為推動創建充分就業村工作，確保創建工作見成效，各創建村根據自村情況，制定了相關工作細則，并將業務流程、崗位職責等相關制度實行上墻公布。
三、狠抓落實，積極創新。
日常工作細則范文3
關鍵詞：農村經濟；信息化；管理對策
1農村經濟管理中信息化的重要性
1.1為農民提供高質量服務
農村經濟管理需要建立系統的結構，傳統的管理方式不能解決現階段存在的諸多問題，工作效率較低，不能滿足農村經濟的快速發展需求，也無法確保農民獲得高質量服務，在一定程度上，會對農村的經濟發展狀況造成影響。采用信息化經濟管理，能夠確保農民及時獲得大量的一手信息，并利用互聯網技術拓寬個人獲得信息的渠道，改善傳統信息傳播的方式與媒介，合理進行工作部署。與此同時，農村經濟管理部門也搭建了信息化服務工作站，及時解決農民的信息咨詢問題，確保以高質量的服務獲得農民的認可和信賴。
1.2提升經濟管理透明度
農村經濟管理采取信息化工作模式以后，改善了原有的經濟管理模式，讓工作流程變得透明。農民可以在網絡平臺上進行工作內容的監管，同時做到科學化的數據共享和使用，為管理系統提供意見，提出個人關于提升管理系統工作效率的想法。在進行農村經濟信息管理過程中，管理部門利用先進的管理技術和數字化管理方法，便于總結以往的工作經驗，分析管理數據，并進行內容共享，以提升數據的服務價值。
1.3滿足農村經濟管理的必然發展要求
隨著計算機網絡技術的普及，人們可以通過網絡獲取大量的數據信息，農村經濟管理系統也以此為基礎，提供高質量的服務。目前，多數農村所開展的經濟管理都沒有創建科學化的信息管理體系，由于沒有科學的內容部署和層次分類，使得整體的工作機制和模式缺乏系統化，進而無法大量推廣和使用。在進行農村經濟管理時，使用信息化管理模式，能夠拓寬原有的數據信息獲取渠道，并利用重新編撰的信息方案開展經濟管理工作，提升整體工作效率。利用信息化管理方法，引進網絡信息控制技術，結合農產品質量與效率的要求，為農民提供更完善的咨詢服務項目，確保農民的個人利益得到提升，讓農民在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
2信息化在農村經濟管理中的應用措施
農村經濟管理配合信息化管理模式，采取科學的管理機制，完善管理細則，通過系統化管理服務，有效控制各項活動內容，推動農村經濟管理工作的開展，保證在出現問題時可以及時給出解決方案。根據農村的問題建立數據庫系統，提高農民的信息獲取意識，并且組建高質量技術服務團隊，為農村經濟改革和管理信息化能力提供幫助。
2.1充分發揮政府部門的職能作用
在搭建信息化管理系統的過程中，為充分了解信息傳播問題以及技術匱乏問題，需要對職能部門的各項工作細則進行明確，以保證找到問題來源，從而有針對性的解決問題。政府部門可以結合地方院校開展農村經濟管理課程，為農村定期培養專業人才，加快信息建設工作進度。政府部門還要與其他部門配合，確保農村經濟管理技術可以與網絡技術結合，在保證信息化技術不斷完善的同時，可以對農村工作進行有效管控。
2.2建設專門的數據庫系統
農村經濟管理要建立完整的數據化信息庫，將主要的信息內容按照不同類型進行分類，并在數據庫中進行備份存儲，提高數據的利用價值。根據農村經濟管控工作的內容細則，對數據庫的信息要充分利用，使用數據時需要注意以下幾點：一是數據庫在完善時，鄉鎮單位要充分發揮各職能部門的指導督促作用，提高對資金的投入力度，建設完整且高效的數據回收系統，優化現有的數據結構，并搭建系統化工作模式。二是在進行數據庫系統建設時，需要有針對性地對特定數據進行內容分析，融合地理定位技術和全球衛星技術，提高數據的合理運行能力。三是數據庫在建設時需要加大管理力度，準確對獲取的數據內容進行篩選，確保數據的真實性與可靠性，使安全的數據信息得到共享，進而為整體工作機制提供幫助。
2.3提高農民信息觀念
在農村經濟管理中應用信息化管理技術，首先需要提高農民的信息化觀念，讓農民理解信息化管理的意義和價值，然后鋪設先進技術和機械設備，培養農民的信息獲取意識，按照要求開展信息技術應用工作。首先，在農村經濟管理中，信息技術與農民收益掛鉤，為了保證管理工作可以順利開展，農民需要樹立良好的信息學習意識，掌握先進的技術，才能獲取更多的信息。其次，管理工作需要有專業的技術指導，農民要積極學習，認真參加相關培訓課程，并提高獲取重要信息的能力。
2.4培養信息化技術管理人員
在農村經濟管理與信息化整合過程中，需要使用大量的信息技術人才，為了方便信息化技術的推廣和實施，為推動農村經濟建設提供幫助，需要著重培養信息化技術管理人員。信息技術專業性較強，在開展相關培訓課程時，需要選拔對軟件應用能力較強的人員。信息技術是提高農村經濟的有效手段在科學開展相關培訓課程時，農民需要配合完成相關工作，確保農村經濟管理信息化水平得到基本保障。開展工作時需要注意：一是信息化管理人才在選拔過程中，自身要具備良好的管理能力和管理意識，掌握管理細則和管理內容，積極參加相關信息技術培訓課程，能夠通過業余時間完善經濟管理課程要領，并將日常學習狀態納入綜合考核成績，以此激發管理人員的學習欲望。二是政府對參加培訓的管理人員要提供相應的技術幫助和經濟支持，迅速填補農村經濟管理人才缺口，促使信息化經濟管理工作早日完成。
2.5創建社會總電子商務平臺
農村經濟管理工作，在采用信息化技術以后，需要同時創建電子商務平臺，將大量的財務信息進行整理和分析，方便進行查詢和使用。電子商務平臺能夠幫助會計人員解決日常工作問題，提高工作效率，確保財務管理工作標準化、流程化、高效化、規范化。平臺搭建時需要注意以下幾點：一是著重培養經濟管理人員的電子商務平臺應用能力。根據電子商貿平臺規定，管理人員需要具備良好的財務管理意識，能夠有效處理日常工作，并對重要信息及時反饋，確保工作效率。二是電子商務平臺可以實現農村經濟管理的統一核算。與傳統的財務賬目管理模式相比，電子商務平臺實現了財務的統一管理，整體管理流程規范、準確、全面，降低財務在使用過程中出現的風險。透明化的管理也解決了貪污和舞弊問題，讓管理工作更加安全。三是電子商務平臺搭建，實現農村經濟集中化管理。利用科學、準確的財務管理數據，在完成相同財務管理工作的同時可以縮減工作人員，減少費用支出，增加工作效率，提高工作質量。
2.6做好農村信息化技術服務
利用信息化手段提高農村經濟管理能力，將信息化技術應用到管理工作中，是確保農村經濟發展得到提升的主要形式。農村經濟信息化管理工作復雜，需要多個部門共同配合，同時要有政府參與，才能確保各個行業和地區同等發展。政府部門在開展農村經濟信息化管理工作中，起到良好的指揮作用，在幫助農戶完善信息管理系統的同時，還要配合搭建網絡基礎設施、農業保障和經濟管理系統，達到統一綜合管理的目的。與此同時，對農村信息技術的應用狀況進行改善，了解農戶的實際需求，及時提供引導和幫助，結合信息技術的扶持，確保農村經濟在發展過程中有明確的目標和規劃，使農村經濟得到支持。
2.7構建網絡系統
按照經濟管理工作細則，搭建相應的網絡系統，確保信息化建設有更廣泛的應用渠道。目前，分析不同區域的經濟發展狀況，當搭建網絡系統以后，可以實現財務管理工作的全面監控，對整體財務運轉流程實行綜合治理。提高對財務信息的管理效力，是搭建網絡系統的主要目的。比如，利用網絡系統進行銀行現金的核算和固定資產的管理，對資金的流向進行有效的監控和審核，降低資金流向不明的風險，并可以對虛假財務管理行為進行有效控制。農村經濟管理系統中利用信息化手段，同時配合網絡系統進行安全管理，提高現有系統的安全運行能力，讓財務信息得到充分保障。將網絡信息進行模塊化的分配，能夠應對不同客戶的需求，并及時發掘不正當投資行為，降低資金使用風險。
日常工作細則范文4
[關鍵詞]核電監理；質量控制；常見問題；改進措施
1、核電廠建設工程監理現狀
我國自1988年開始，在建設領域實行了建設工程監理制度，并且這項制度已經納入《中華人民共和國建筑法》的規定范疇。所謂核電廠建設工程監理（以下簡稱“核電監理”），是指具有相應資質的監理單位受核電廠建設單位的委托，依據國家有關核電廠建設工程的法律、法規，經管理機構批準的核電廠建設工程文件、工程委托監理合同及其他建設工程合同，對核電廠建設工程實施的專業化監督管理。
當前從事核電廠核島（NuclearIsland）工程監理的主要是“中核、國核、中廣核”三大集團公司下屬的監理公司或工程公司，分別是“中核”北京四達貝克斯監理公司（注：由核工業四達建設監理公司和北京貝克斯監理公司合組后重新注冊資質）、“國核”上海斯耐迪工程咨詢監理有限公司、“中廣核”工程公司下屬監理部，三家公司分別承擔著在建核電廠核島監理工作。
2、實施核電監理的必要性
核電廠建設自上世紀80年代開始至今，除中廣核集團做業主的核電廠采取工程公司總包建造模式（自身有監理資質）以外，中核集團（前身是核工業部）做業主的核電廠基本都委托了監理公司或全部或單項監理建、安期間的施工，通過近三十年的工程實踐證明，取得了良好地監理效果，核電監理在建設過程中起到了不可磨滅的作用。
2.1實施監理是國家政策法規的需要
為了提高工程建設的投資效益和社會效益，國家立法推行建設工程監理制度。
2.2實施監理是核安全的需要
核電是一種安全、清潔的能源，但同時具有潛在的核風險。為了保證核電廠（站）的安全，國家批準了一系列核安全法律法規，國務院制訂了核電廠質量保證安全規定及導則。核安全是核電站的生命線，加強核電廠工程建設的質量保證工作，實施核電監理是保一項重要的保證措施。
2.3實施監理是業主項目管理的需要
業主充分利用監理公司專業化、社會化的資源優勢，精簡工程管理隊伍，組織精干高效的管理班子。這也符合社會化分工的規律和市場經濟的要求。
2.4實施監理是總包交鑰匙模式（EPC承包模式）的需要
交鑰匙總包商對設計、建造擁有絕對的自，工程質量監理制度的實施，監理公司作為獨立的第三方，代表業主行使質量監督的權力，形成對承包商的有效制約機制。監理公司依法維護業主的利益，公正、獨立、自主地開展工作，力求使業主、承包商各自目標、利益達到一個最佳平衡。
3、核電監理質量控制工作簡述
核電監理工作的主要內容包括：協助建設單位進行工程項目前期準備工作，控制工程質量、安全、造價和工期，監督、管理建設工程合同的履行，以及協調建設單位與建設工程有關各方的工作關系等，其中質量保證管理是貫徹“質量第一，安全第一”方針的根本，是整個監理工作的重心。
核電監理做為核電廠參建單位，必須強制性遵照執行《核電廠質量保證管理規定》（HAF003）。監理質量控制工作做為質量保證的一部分，主要涉及“文件控制、設計控制、采購控制、物項控制、工藝過程控制和檢查試驗控制”6方面，通過各類驗證活動，以建筑工程施工質量驗收統一標準、相關驗收規范以及核電站工程建設成功的經驗為依據，督促承包商全面實現施工合同約定的質量目標。
質量保證簡稱“質保”，或QA（quality assurance），質量控制簡稱“質控”，或QC（quality control）。QC是QA的一部分，但QC不一定隸屬QA部門。
4、質量控制工作中常見問題及改進措施
4.1審查施工組織設計/施工方案（技術程序）方面
施工組織設計/方案是一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，②施工進度計劃，③施工現場平面布置，④施工資源的配置。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。
4.1.1對施工組織設計/方案的編制依據審查不仔細。
施工單位在編制往往是直接復制規范、施工手冊或相似方案，對規范、標準和設計文件是否有效不做核查。
監理避免在此類問題犯錯，首先要建立并不定期更新現行法規、規范、標準清單，受控分發到每位監理工程師；其次監理工程師在審查前要搜集、掌握施工圖紙、設計變更、作業指導書等設計文件的有效性；最后在審查時要核對依據的文件是否缺少。
4.1.2對強制性條文、法規、地方性部門規定的符合性審查不到位
監理要想做好強制性條文、法規、地方性部門規定符合性審查，首先要掌握適用規范的強制性條文內容，搜集整理各類技術規范、規程和質量驗收規范中強制性條文，編制成冊，組織培訓、學習；其次監理部要及時更新法規和地方性部門規定等行政文件有效版本，做好宣貫工作，按規定內容要求核對方案的編制和批準是否符合。
4.1.3對方案中各項保證措施的適應性審查不嚴密
監理在審查方案時，一般重點審查施工控制部分的內容，容易疏忽對保證措施的審查，而施工單位往往在此部分編寫時又經常采用照抄照搬類似方案內容，特別是安全保證措施方面的內容，監理在審查方案時可調動團隊力量，相關專業監理協同審查，總監要做好把關工作，及時更正錯誤行為，獎勤罰懶。
4.1.4監理審查意見簽署的不規范
首先編制施工方案審查程序，規定方案審查意見填寫要求；其次嚴把審核關，總監全面核查專業監理工程師審查意見的正確性、合理性，符合要求后方可簽署；最后加強日常監督檢查，發現不符合規定的填寫及時糾正處理。
4.2監理日記填寫方面
4.2.1氣象記錄不準確
氣象記錄的準備性和工程質量有直接關系，譬如混凝土強度、砂漿強度在不同氣溫條件下的變化值有著明顯的區別；再如地基和基礎工程、裝飾工程、屋面工程等分部工程過程中，氣象條件變化直接影響施工質量，比如雨季施工時基槽被雨水浸泡引起基底層承載力變化。
4.2.2記錄現場巡查情況時不詳盡
監理人員在書寫記錄時往往只記錄工程進度，對于施工中存在的問題，或因問題小不記，或因已解決認為沒必要記，再不就是只記問題不記解決的過程。
監理部除了用程序規定約束記錄行為外，可以把個人監理日記做為日?？荚u項，與績效考核掛鉤。
4.2.3記錄用語不規范，內容不嚴謹
監理日記文字處理不當，比如錯別字多，涂改明顯，語句不通，不符合邏輯，或用詞不當、用語不規范、采用日常俗語等等都會產生不良后果。
4.3監理工作程序與監理細則編制方面
目前，特別是在《核電廠建設工程監理規范》頒布執行前，核電監理公司基本上只編制監理工作程序，而且大多是工程質監工作程序，基本不再重復編制監理工作細則，而程序格式基本和管理程序的格式相同，未按建設工程監理細則格式編制。
監理工作程序一般都分專業編制，由專業監理工程師在相應的工程開始前根據專業工程特點編制，一項工程可能編制多個工作程序，或者一個專業工作程序指導多個類似專業工程的監理工作，加上編制時基本按標準、規范和技術規格書條文規定編制，編制深度較系統，針對性差，需與設計文件配合方可指導監理活動。
核電監理必須遵循HAF003規定開展工作，受核安全局監督管理，建議核電監理將工作程序和監理細則充分結合，確保主要內容符合規范規定，減少重復性文件編制。
4.4日常工作信息管理方面
核電廠工程一般子項工程較多，總工期較長，監理在質量控制工作過程中形成的監理工作資料和審查、審批的施工單位報驗文件資料數量大及類型多，系統、規范的文件控制管理成為日常工作信息管理的重要工作內容。
建議監理部在質量控制部門設立信息管理監理人員，負責收集日常工作資料，分類統計，建立與文檔管理人員的接口關系，定期移交歸檔資料，確保質量控制工作符合質量保證大綱要求，工作受控。
4.5監理月報編制方面
目前核電項目的監理月報格式未統一，編寫內容迥然不同，規范要求的內容或未編寫或編寫內容缺失。
建議監理部制定月報編制管理程序，規定編制內容要求及格式要求；對重點內容編制要求要細化，安排經驗豐富的監理工程師負責編排月報內容，盡量表格化統計監理工作，附必要的照片或圖片輔助說明，采取的各項監理措施要從始至終記錄處理過程，本期未關閉的問題需跟蹤記錄處理情況直至關閉。
4.6其它方面
一般核電監理部，質量控制監理人員較多，專業多，加上工程交叉施工較多，工作難免因溝通不及時造成工程質量局部失控，建議由總監或主管副總監召開每日內部碰頭會，通報已發生的問題，提醒將發生的活動注意事項；安排專人記錄會議行動項，形成每日通報，監督落實。
5、結束語
推行核電監理的主要目的是提高核電廠建設工程的投資效益和社會效益，做為核電監理工作重心的質量控制工作決定著整體監理工作的成敗，面對現實，只有建立完善的管理體系、制定有效的工作制度，加強日常的監督檢查和培訓工作，方可提升監理服務品質，更好地服務核電，服務社會。
參考文獻：
日常工作細則范文5
【關鍵詞】電力企業；信息化；項目管理系統
1電力企業信息化發展概述
科學技術的發展為我國信息化發展道路提供了強有力的技術支持，然而在我國信息化飛速發展的過程中，電力企業信息化項目管理系統仍然存在很多問題，市場經濟發展大背景下，電力企業尤其是供電企業來說，日常生產經營活動的核心業務應該是電力營銷，通過電力營銷實現企業的經營效益，所以電力企業的發展必須講自身效益和電力營銷進行有機結合，只有這樣才能夠適應市場經濟發展需求，而企業信息化管理也是企業參與市場競爭的有力后盾。對于電力企業來說，信息化管理能夠大幅度的提升企業電力銷售量的計算精度，為企業的電力生產調度提供可靠地數據，同時信息化發展和建設也是提升電力企業產業管理水平的迫切需求，近些年來，國內電力行業正在面臨大幅度的改革，市場經濟的發展對于電力企業信息化管理提出了更多的要求，電力企業想要持續的保持行業領先地位必須加快產業結構的優化，重視信息化技術的應用，依靠信息化逐步提升企業產業競爭實力，推動企業更好更快發展。
2電力信息化項目管理整體步驟
2.1強化企業信息化平臺建設
電力企業信息化項目管理系統的構建需要在原有的基礎上，繼續完善和推動企業內部系統信息基礎設施支持平臺以及信息化體系建設：①基礎設施支撐平臺包括信息化網絡、應用以及安全；②信息化基礎體系包括組織、制度、人才、標準以及數據中心等體系建設，信息化平臺的構建應該以實用性、可靠性以及安全性等為基礎，構建三級網絡通道，逐步優化企業網絡安全平臺建設，實現企業信息資源的合理整合，發揮電力企業應用系統的作用，積極構建信息系統統一化平臺，實現信息化系統集成和信息資源的內部共享。
2.2辦公自動化系統的整合升級
對電力企業現有辦公自動化系統進行全面整合升級，以企業整體為基礎，全面實施內部系統化的辦公自動化系統升級工作，構建內部電子公文交換系統，基本架構如圖1所示。具體如圖1所示，電子公文交換系統有發文管理系統、收文管理系統和系統管理三個部分組成，構建企業統一的協同辦公交流平臺，同時配合數字檔案管理系統的推廣，逐步實現企業內部文書檔案、會計檔案以及科技檔案等的網絡化統一管理，逐步優化企業檔案管理工作流程，實現電力企業文檔管理一體化和遠程檔案交換集成化。
2.3企業專屬網絡的優化升級
以企業現有的三級網絡為基礎，逐步完善企業上下各個單位和部門之間的三級多媒體專網功能，要求專屬網絡的優化升級能夠實現部門和部門以及企業和企業之間的遠程會議交流、培訓以及生產調度指揮等運作，同時要盡快開通電力企業內部網絡IP電話、視頻電話一級信息傳輸功能，真正實現三網合一。
3電力信息化項目管理系統具體環節
3.1電力企業班組信息化管理系統企業班組信息化管理系統平臺總體架構主要包括六個部分，分別是班組標準系統、班組星級系統、日常工作平臺、班組信息提醒平臺、文化建設信息化平臺、綜合應用系統。其中班組標準系統使用A2標準系統，嚴格按照這個標準進行系統集成，通過班組內部系統建標，改善班組評價考核方式。同時在六個主要系統的基礎上，利用PHP、XML等多項技術和理念，為電力系統項目管理系統構建提供技術保障，下面對項目管理系統子系統進行分別介紹：3.1.1A2標準班組A2標準主要分為兩個環節，分別是標準班級目錄管理和班組管理，根據班組管理標準構建內部文檔目錄，這樣能夠方便班組內部進行標準化文檔管理，其次班組管理環節主要是正在班組目錄構建完善之后，根據內部管理標準的實際狀況，逐步添加和完善班組管理標準細則。3.1.2班組星級評定星級評定主要包括班組考核項目管理、考核標準管理、部門內部審查、公會審查、分級審查、班組星級統計等環節，總的來說就是按照不同的級別進行逐層考核，最后由班組進行總結考核，對于不符合要求的內容直接駁回下一集進行重新整理評定。3.1.3日常工作平臺主要從事日常工作安排和記錄工作：①日常工作安排可以根據班組內部以及人員的實際狀況和任務，來制定工作計劃；②工作記錄是對班組日常工作細則進行記錄，配合日常工作管理系統，對班組以及個人進行管理。3.1.4公會門戶網站公會門戶網站主要是為了方便企業人員工作，主要包括班組通知、企業領導講話內容、班組活動動態、企業信息簡報、企業政策標準等內容。3.1.5班長文化建設信息化平臺文化建設信息化平臺主要是為了輔助班組文化展示，針對班組信息管理設置統一的網站系統，網站系統內容主要有班組文化、內部計劃總結、崗位職責分配、技術管理、班組活動動態以及內部培訓等。
3.2電力企業賬務信息化管理系統
3.2.1財務信息化管理模式選擇首先需要根據企業自身發展狀況，尤其是針對特定的經營業務發展環境，分析下設單位部門和企業整體發展戰略的關系，合理梳理財務業務智力結構，根據下屬單位的特點合理進行業務分配，重視關鍵因素的分析，選擇適合企業發展的財務管理模式，例如對于專業能力強的下屬單位可以使用“分權式”管理模式，將企業利潤作為主要管理目標，對于在專業能力較弱、和企業關聯度較高的下屬企業，按照“集權式”的模式進行管理，強化企業對這些單位的日常經營管理和監督，對于需要嚴格按照企業發展戰略，同時專業能力較強的下屬企業可以按照“混合式”的模式進行管理，將這些企業的優勢發揮到最大化，強化企業對在這些單位的戰略性指導。3.2.2財務管理模式變革風險控制管理信息化對于企業財務管理模式勢必會有一定的沖擊，企業財務管理模式轉變的過程中可能會存在一定的風險，例如技術風險、人員風險、管理風險以及日常業務風險等，所以財務信息化管理系統的構建必須配合風險管理。（1）在企業預算組織的基礎上，重視預算管理風險控制，強化在信息化基礎上的企業全面預算管理理念，逐步提升企業預算風險管控能力，利用SAP系統，建立健全評價和激勵機制，避免因為企業自身過失造成的整體利益損失，配合激勵機制和玉樹機制，提高企業預算指標的準確性，保證預算工作的實現，通過嚴格的事前、事中和事后控制，減少財務預算指標的過分裕度；（2）企業資產管理風險和控制，同樣利用SAP系統對企業資產繼續擰全壽命周期管理，實現企業資產流程管理控制，通過分級負責和規范記錄，明確各部門職責，及時做出準確反映，通過重點監控，實現企業資產變動流程管理，加強資產動態監督，同時通過分級負責制度實現企業資產管理跨部門流程處理，依靠財產管理系統預設業務流程，實現項目自動轉資和資產信息變動自動化記錄和信息傳遞，保證財務信息的實時共享，實現財務數據信息規范化管理，從整體上實現對企業資產的實時監控和統一調度管理。
4結論
電力信息化的長足發展和電力市場改革的不斷深化有著密切的聯系，所以總的來說，電力信息化項目管理系統的構建是電力市場發展的需求，電力信息化管理項目的開展勢必會對企業發展提供更好的支持，推動電力企業更好更快發展。
參考文獻
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日常工作細則范文6
（一）以完備適用為原則加強班組制度建設
1.推行制度清單，規范基本制度和自選制度。
為兼顧制度建設的統一性和靈活性，推行班組制度清單制，區分“必選項”和“可選項”。將班務分工管理細則、班組臺帳分工管理、班組經濟責任制考核細則、班組文明生產考評規定、班組獎金分配方案、班組設備責任劃分、班組學習培訓管理細則、班組職工崗位績效評價等列為班組必須制訂的制度，其余如班組值班制度等可以參照上級管理制度設為班組自選制度。
2.強化重點突破，構建優績優效的動力機制。
班組制度體系的核心是調動人員積極性、提升班組執行力，因此要把建設“績效考評－獎金分配－評優評先”掛鉤的“動力”機制作為重點，發揮制度對人的激勵約束作用。各部門可以通過個別試點、逐步推開的方式，著力探索和建設班員議事、評優評先、獎金分配、獎懲激勵等制度。在關系班組建設和員工利益的重點事項決策執行方面應充分發揮群眾智慧和主體作用；在獎金分配方面，要充分發揮班組“二次分配”調節職能，對班員崗位績效每月進行量化，如檢修工時制，運行職工績效要量化到操作任務完成量、缺陷發現數量、小指標完成情況等，把班員在班組管理中承擔的工作也量化到績效考評中，切實實現按勞分配、多勞多得，讓班員干多干少、干好干壞不一樣，從制度設計上減少員工職業倦怠，發揮工作潛能；在評先評優方面，要建立與績效考評、經濟責任掛鉤的評先評優機制，規避以往部分班組先進輪流當等弊端，改進民主投票等簡單化的操作手法，做到“評有依據、獎有實據”，切實讓責任心強、績效突出、作風優良的員工評為先進，讓先進實至名歸，評先評優不流于形式。
3.狠抓制度執行，推進制度文化建設。
好的制度就是適用管用，衡量制度好壞關鍵是看執行。在以往班組考評中，班組建章立制的考評浮在面上，今后應將班組制度執行情況納入班組升級考評體系，同時還要對班組制度是否體現安全、節能、環保、文明、創新、崇學、和諧、人本、民主等文化理念進行評定。
（二）以精簡高效為原則完善班組臺帳
基層班組認為當前企業各類檢查學習的臺帳太多太繁瑣。班組安全學習、政治學習等還通過傳統的中心發言形式，已不能被身處互聯網自媒體時代的職工所接受。臺帳是一種過程的記錄，如何提高臺帳的實效性、真實性是體現管理功能有效性的關鍵。組織職能部門應當梳理臺帳、分清責任主次，各類計劃、總結要盡可能合并，對一些形式大于內容的文件要堅決取消，為班組管理減負。
（三）以分層培訓為抓手，推進班組培訓工作
人是企業第一資源，人才是企業核心競爭力。只有把班組培訓抓細抓實，班組學習力不斷增強，班組人員素質才能持續提升，企業培訓工作也才能真正落實到崗、落實到人。對班組人員技能水平、能勝任業務的范圍進行量化并與其績效評價、獎金分配掛鉤；將導師帶徒、內訓授課、技術比武成績計入個人績效、工作量。培訓工作要充分調動老班員、骨干人員的傳幫帶積極性，挖掘內部培訓資源潛力，形成人人事事、時時處處的團隊學習氛圍，將班組學習力轉化成班組生產力。
二、抓龍頭：推進班組長隊伍建設
“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個班組要建設好，班組長是“靈魂人物”，所謂“強將手下無弱兵”，班組長自身的素質和能力對班組建設水平、班組文化氛圍、隊伍生機活力有著舉足輕重的影響。謀求班組管理提升，必須要著力加強班組長隊伍建設。
（一）豐富激勵手段，完善“爭優評先”機制
有激勵才有動力。從人才選拔使用、職業發展上講，班組長的職業晉升渠道主要是向專工、部門管理人員、中層干部發展。為保持和提高班組長管班組、帶隊伍的長期積極性，提高班組長的責任感和班組長崗位的吸引力，要進一步完善對班組長的選拔、任用、激勵機制，特別是在建立多元化、常態化、長效化的激勵手段上下功夫。
1.優化班組長選拔。
要細化班組長的任職條件、任職資格，對班組長的任職條件要區別于其他崗位，適當放寬學歷、年齡等要求，降低班組長任職門檻，而將“重實效、重能力”作為主要導向，甚至可以破格錄用，對廣大職工起到激勵示范作用。在方法上，班組長選拔也可引入民主選拔、競爭性選拔等手段。
2.開展“好班長”評選。
推行“好班長”常態化評選獎勵機制。工會已建立“好班長”考評標準和實施細則，通過實事求是、好中選優推選出群眾公認、業績優秀的“好”班長，豐富班組長的激勵方式，從而有效增強班組長的責任感、激發班組長的工作熱情和創造力，以持續加強班組長隊伍建設、提升班組長綜合素質、增強企業創新發展能力。
（二）拓展交流渠道，完善“能力增長”機制
班組長不僅要具備較強的職業技術能力，還要具備良好的職業道德素養、管理能力。對班組長的培訓要強化針對性，以學促干、以干促培。
1.開展班組長崗前培訓。
嘉興發電公司有關制度有條款要求進行班組長培訓，但對具體培訓內容、培訓時間、培訓方式沒有詳盡規定，應盡早完善并執行，最好是班組長上崗前進行專業培訓，或者在一定時間內進行培訓，或是對潛在班組長進行提前培訓。
2.加強班組長動態培訓。
隨著時代的變化、管理理念的創新、技術的進步，要為班組長提供適當的外出參觀、交流、培訓的機會，不斷更新、豐富自身能力，優化管理水平。
3.開展班組長崗位交流。
由于專業的壁壘，班組長的崗位交流難度大，今后要突出班組長“管”的能力，也就是弱化班組長的專業特長而強調管理能力。要實行班組長定期“輪崗”機制，促進班組長在管理上“跳出班組看班組”；提高班組長在班組骨干培養方面的積極性，避免班組對班組長業務能力的依賴性，規避班組“后繼乏人”的情況；同時也帶動對副班長、班組技術員的培養，通過“壓任務”促提高。
（三）打破“終身”慣例，完善“新老交接”機制
提高班組長的職業成就感和崗位價值，關鍵要打破“終身”制，讓班組長趕有方向、退有“空間”?？紤]讓班組長到一定年齡退下來做一些培訓工作、安全監督工作，包括做班組建設考評工作等，此舉一是可以解除班組長職業發展的“后顧之憂”，明確班組長的職業前景，讓班組長在職業生涯后期實現平穩“轉型”，變帶兵打仗為管事育人，從而也增強班組長崗位的吸引力和崗位“含金量”、榮譽感；二是充分發揮班組長的經驗優勢，讓班組長的隱性知識為企業所用，這也是企業知識管理的一部分；三是讓班組長崗位不斷新老“換血”，為年輕員工提供鍛煉成長和發揮才干的機會，讓班組長隊伍年輕化，提高班組長隊伍的生機活力。通過以上做法讓優秀班組長政治上受優待、經濟上得實惠、精神上有奔頭。
三、抓內化：推進班組文化建設
推進班組管理提升，必須進一步發揮班組文化建設“柔性”、高層次管理作用，通過文化的“凝心劑”、“催化劑”作用，進一步提高班員對班組集體的認同感、歸屬感，全面發揮班員的創造力和積極性，推進“閃光”企業文化落地，深化文化強企，促進班組軟硬實力的同步發展。
（一）理念提煉，讓班組文化符號化
班組理念是班組文化的精髓，因此要著力對班組文化理念進行再提煉、再完善，突出“個性”，體現班組自身鮮明的管理特色。在理念口號上要做到朗朗上口、深入淺出，讓文化口號成為班組成員的精神動力和座右銘，激勵班組成員自覺地向著所認同的目標奮進，這將是班組健康發展、和諧發展的力量源泉，促進班組各項工作的開展。
（二）硬件入手，讓班組文化可視化
1.提升班組形象。
對班組休息室、更衣室等進行形象布置，統一班組定置，優化辦公家具、“職工小家”布置，結合企業VIS視覺形象系統開展設計和裝飾，提升班組的外在形象，美化班員日常工作環境。
2.推進文化上墻。
經過不斷的探索和實踐，相當部分的班組形成了具有自身特色的班組文化，但要對班組建設上墻工作采用更加先進的工藝、創意，進一步細化、美化、優化，達到強化班組職工的學習認知，通過入眼入腦入心，發揮班組文化的潛移默化作用。
（三）典型引領，讓班組文化人格化
先進典型是企業和班組文化的具體體現，通過選樹典型，強化典型引路和榜樣示范作用，以身邊事教育身邊人，具有弘揚平凡、激勵進取的精神激勵意義。各級工會組織要主導在部門和班組設立“明星欄”。大力挖掘和宣傳員工先進事跡，做好先進“亮化”工作，提高先進員工的榮譽感、自豪感，促進員工比學趕超，在業績考評的基礎上，定期對績效優秀、表現突出的員工事跡進行展示，讓明星“亮”起來，強化精神激勵。
（四）豐富活動，讓班組文化親和化
開展健康向上、員工喜聞樂見的班組活動，不僅是企業精神文明建設的載體，也是營造陽光氛圍、積聚正能量、激活“細胞”活力的需要。工會要大力開展豐富多彩的員工文化、文體活動，注意形式創新、點面結合，寓教育于活動，寓活力于活動。如開展安全親情活動、環保宣傳活動、工間健身活動，讓員工勞逸結合，促進團隊協助，強化人文關愛，緩釋員工壓力，促進員工身心健康。
四、抓創新：完善班組建設管理模式
（一）完善班組建設領導體系，從上至下落實責任
管理工作最重要的是落實任務和責任，最終都要落實到基層班組。因此認識上要到位，班組建設不僅是工會的事情，也不僅是職能部門的事情，而是各級管理層都需去做的事情。成立各級班組建設領導小組和工作組，專業部門協同配合，形成整體合力，建立起“公司領導、工會牽頭、部門負責、班組參與”的班組建設格局；明確科室職能部門、生產專業部門、分場、班組在班組建設中的職責。針對以往對班組建設的評價側重于檢查班組，忽視了檢查各級管理層履行班組管理的職責。有針對性地修訂標準，把部門班組建設成績和部門業績考評掛鉤。另外在完善各級班組建設領導體系的同時，要設置班組建設專業工作組，制定工作組的工作細則、標準。讓考評組更有針對性的指導班組建設，切實把班組建設融入專業管理和日常工作，形成整體合力。
（二）建立科學的考評體系
