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生產管理概述范文1
一、生產經營以“五改”為核心
1.改變經營理念 部分果農對果園有機肥投入不足，花果管理不精細，整形修剪不規范，摘葉轉果、鋪反光膜等新技術應用不到位，導致了所產蘋果品質品相差，效益連年走低。要改變經營理念，就要從粗放經營向標準化、精細化生產發展。
2.改良品種結構 采取對雜劣品種高接換優、栽植新優品種等方式，調高優種比例、優化品種結構。臨汾市蘋果生產自20世紀80年代末開始發展，到目前面積已達8.67萬公頃，但由于早、中熟品種面積較小，全市可供7月下旬至9月份成熟上市的蘋果短缺。為了適應市場對中早熟蘋果的需求形勢，要合理布局早中晚熟品種結構，在海拔800米左右的沿黃熱性地帶，發展以藤牧1號、松本錦等為主的早熟品種；在海拔900米左右的垣區地帶，發展以涼香、嘎拉、紅將軍為主的中熟品種；在海拔1000米左右的沿山地帶，主栽以2001紅富士、煙富為主的晚熟品種，使全市早、中、晚熟品種結構達到1.5∶2∶6.5，實現鮮果可持續性地產出供應。另外，在高寒地帶，栽植澳洲青蘋、秦冠、紅粉女士等加工品種，為蘋果加工企業提供充足原料。
3.改造老果園 即對原來3米×4米、3米×3米模式栽植的過密果園，樹枝郁閉、操作不便的15年以上樹齡的喬化密植園，實施隔株（行）間伐。具體措施：一是間伐。行距小于4米的喬化大樹果園，可進行留1行去1行；對株間枝條交叉超過20%或株距小于3米的，先根據實際情況選好第一株該間伐的樹，然后隔株間伐。二是疏枝控冠。先要確定樹干高度（一般控制在1.2～1.5米），再確定主枝數量，疏除過密枝，即間伐后對所保留的樹，疏除對光照影響大的骨干枝，如3去1或5去2，主枝間留30～50厘米間距，使主干上層間距保持90厘米左右。三是落頭開心，降低樹高。樹形改造完成后，樹干過高的（大于行距）要逐年鋸除中干上高出部分，降低樹高，確保光照能從頂端照進樹冠內膛。四是提干疏枝。對樹干過低的主枝要進行疏除，使樹干2～3年后提高到1.2～1.5米，以保持地面通風良好。
4.改良樹形結構 結合臨汾市實際情況，樹形改造主要有兩種，一是自由紡錘形，適用于3米×4米、3米×5米株行距的1～7年生幼齡園；二是小冠開心形，適用于15年以上的喬化果樹品種，這是現階段蘋果樹形改造的重點推廣樹形之一。樹形改造注意事項：一是隨樹齡和密度的變化，樹形逐漸變為大冠形。二是疏枝要分2～3年完成，不能一年到位，以免造成樹體返旺冒條。對于疏枝造成的大傷口，要及時涂抹愈合劑，防失水、防裂口、防腐爛。三是修剪以疏為主，輕剪緩放，主枝枝組配置成單軸延伸，果枝采用中長枝結果的修剪技術。四是夏季修剪主要是疏枝、變向等，大型枝組控制在60厘米以內。五是增施有機肥，控水控氮防旺長。
5.改造基礎設施 一是改建果園圍欄，就是將果園原有的封閉圍墻全部推倒平整，在果區內沿路新建鐵絲防護圍欄。二是配套建設果園管護房及“畜-沼-果”生態模式配套設施。三是配套建設節水灌溉設施，即依據集中供水工程，多方籌資連片開發建設滴灌、滲灌，有條件的鋪建微型噴灌。四是安裝殺蟲燈，在果區按每40畝1盞燈的配置比例，統一規劃和安裝殺蟲燈，提升果區物理防治蟲害的能力，提高果園無公害生產水平。五是搭建防雹網，在歷年冰雹多發帶的蘋果垣區，分批、分基地集中人力、財力搭建防雹網，提高果園的抗雹能力。
二、栽培管理以“四配套”為基礎
1.土肥水管理配套
①土壤管理。一是深翻改土。分全園深翻和擴穴深翻，深度40～60厘米，將腐熟有機肥等土雜肥施入。通過深翻改土，使果園活土層厚度達到60厘米左右，深翻時間在8月下旬至9月上旬，結合施有機肥或秸稈還田進行。二是果園生草。在果園行間種植油菜、三葉草、扁莖黃芪等，也可采用自然生草。生草果園要及時割草，草高度控制在30厘米以下，對根深稈旺的惡性草要及時拔除，以免影響園內通風、過多消耗肥水。割下的草覆蓋在行內樹盤下，腐爛后轉化為有機肥料。為了增加產草量，要對生草及時追施化肥，實現化肥向有機肥的就地轉換。三是果園覆草。在果樹行內及行間覆蓋15～25厘米厚的雜草或作物秸稈，上面星點覆壓少量土，以防刮風吹起和丟棄煙頭等引發火災。麥秸草稈用雜草機切碎后在草上撒入少量尿素再進行覆蓋，能加速腐爛。通過連年覆草，土壤有機質含量將明顯提高。
②施肥。一是施基肥。最佳時間為立秋后至霜降前，越早越好。在9月份早熟蘋果采收后，晚熟蘋果采收前及時施足基肥，以拌入多種土壤有益生物菌，經高溫發酵或漚制的有機肥為主，包括廄肥（雞糞、牛糞、羊糞等）、漚肥、沼渣等。施肥量：初結果期樹應按氮、磷、鉀1∶1∶1的比例施入；盛果期樹按每畝生產2500千克果實計，須施入5500～7500千克有機肥（對弱樹可適當補充化肥）。施肥方法：可采用放射狀施肥法、環狀施肥法、條溝施肥法、穴狀施肥法、全園撒施法等。二是追肥。生長期每年追肥2次：第一次在（3月上旬）萌芽前后，以氮肥為主，配合磷、鉀肥；第二次在（5月上旬至6月上旬）花芽分化及果實膨大期，以鉀肥為主，配合氮、磷肥。施肥量依果園土壤供肥能力和目標產量確定。三是葉面噴肥。宜在早晨或傍晚進行，以噴灑葉背為主。全年進行4～5次：前期2次，以氮肥為主，加補微量元素肥；后期2～3次，以磷鉀肥為主，加補微生物菌肥，最后一次葉面肥應在果實采收前20天噴施。
③澆水。在萌芽前、果實膨大期、果實采收后至土壤封冰前3個時期分別灌溉1次，灌水量以浸透根系分布層（40～60厘米）為準。其他時期如遇干旱可在行間進行小水溝灌。在旱地果園推行穴貯肥水法，即早春在樹冠下不同方位挖2～5個深、寬各50厘米的穴，3月、9月灌貯1次沼液，6月結合補施鉀肥再灌1次。平時視天旱程度適時補水。灌貯后，地面上覆蓋中間開有小孔的塑料地膜，以利收集利用雨水。有條件的可以搞滴灌、滲灌或微噴等節水設施。
2.花果精細管理配套
①疏花疏果。宜早不宜遲，主要抓好三疏，即“疏花芽、疏花朵、疏幼果”。一是以花定果。在花序分離期，按20～25厘米留1個健壯花序，對留下的花序只留中心花，如遇中心花發育不良的可留1個好邊花，其余的全部疏去。二是以葉定果。一般按30～50片葉留1果。三是以間距定果。按20～30厘米距離留1個健壯果，大型果品種按25～30厘米留1個，中型果品種按20～25厘米留1個，小型果按15～20厘米留1個；強壯枝適當多留，弱枝少留或不留，去除病蟲果、畸形果、小果、梢頭果。留果要適量，不同品種區別對待，中大型品種，預計畝產量為2500千克的留果12500個，畝產量為2000千克的留果10000個。
②提高坐果率。一是花期人工授粉。敲桿撒授：用1份花粉+10份粉面，裝入孔隙較大的紗布袋中，綁在細長的桿梢上，用桿子把布袋舉過樹梢頭，在樹間邊走邊敲打，振動布袋撒布花粉。手工點授也可以。二是花期放蜂，如在近50米配置有授粉品種的果園，可在花期釋放授粉壁蜂、蜜蜂，也可在開花前放80～100頭/畝壁蜂。三是花期噴肥或調節劑，花期前后噴1000倍天達2116或0.3%～0.4%的尿素溶液，花蕾期或花期噴0.1%～0.2%硼砂溶液，均能增強花蕾抗凍抗逆能力，提高坐果率。四是花期手持小噴霧器噴寶豐靈、高樁素，7～10天后對幼果進行第二次噴藥，能顯著提高蘋果高樁率和果形指數。配藥時濃度要精確，現配現用。
③預防晚霜凍。常用的措施有樹干涂白、花前灌水、花期熏煙等。
④增進果實著色。常用方法有改善果園通風透光條件（秋季拉枝、拿枝、疏除直立枝和徒長枝）、摘葉轉果、鋪反光膜等。
3.果實套袋管理配套 早中熟蘋果品種（如嘎拉、紅星、涼香等）套雙層內黑紙袋；晚熟品種套雙層打蠟袋，海拔在1000米以上可套雙層內黑袋，海拔在1000米以下可套雙層內紅袋。套袋前對郁閉果園要進行間伐和樹體改造，科學疏花、合理留果、噴藥保護，套袋、摘袋和采收時間都要適宜。
4.病蟲害綜合防治配套
①農業防治。冬季深翻改土，剪除病蟲枝梢，清除枯枝落葉，刮除樹干老翹皮和枝干病斑，及時集中燒毀或深埋，降低病蟲越冬基數；增施有機肥，培育強壯樹勢，增強抗病能力；樹干涂白；間伐改形，拆墻架網，改善通風透光條件。
②物理防治。根據害蟲生物學特性，采取掛糖醋液瓶、頻振式滅蟲燈、誘蟲粘板，設防蟲網以及樹干束草把等方法捕殺害蟲。
③生物防治。一是人工釋放赤眼蜂，保護瓢蟲、草蛉、捕食螨和小花蝽等天敵。二是使用生物農藥。土壤使用白僵菌防治桃小食心蟲，樹上使用細菌性農藥蘇云金桿菌防治卷葉蟲、天幕毛蟲，用植物源農藥苦參堿防治蚜蟲、紅蜘蛛，用沼液防治蚜蟲、紅蜘蛛、介殼蟲等。三是利用有益微生物或其代謝物。如利用昆蟲性外激素誘殺金紋細蛾、蘋小卷葉蛾或干擾成蟲。四是使用礦物源農藥和植物源農藥。早春清園用石硫合劑防治紅蜘蛛、介殼蟲、腐爛病等；生長季節用波爾多液防治早期落葉病，用苦參堿防治蚜蟲等。
生產管理概述范文2
【關鍵詞】采煤；生產；風險；管理對策
煤礦是我國的主要能源，隨著能源消耗的不斷增加，采煤量也在急劇地增長。煤炭行業屬于高危行業，煤塵、火災、瓦斯、頂板、沖擊低壓、水災等長期困擾著采煤安全生產。雖然近年來，我國煤礦的采煤安全生產形勢有了很大程度的好轉，但形勢依舊嚴峻。這一現實情況下，只有高效安全地進行采煤，才能夠為我國經濟發展做出真正意義上的貢獻。因此，對采煤安全生產管理對策進行分析論述，來探尋采煤安全生產的發展思路就顯得十分必要，對于煤礦行業的與時俱進、長足穩定發展具有積極的現實意義。
1.煤礦開采安全風險概述
煤礦開采的安全風險主要集中在地下開采、露天開采兩個方面。因其為差異性的兩種采煤方式，故在安全風險上的區別也十分顯著。煤礦開采安全風險是同煤礦經濟的持續性發展相背離的，首先，煤炭的井下開采在風險系數上是最高的，幾百米、幾千米不等的礦井深度，使得當出現異常地質運動或機械設備故障時，會導致嚴重安全事故的發生；其次，礦床坍塌是煤炭露天開采的主要風險來源，在采掘過程中，大范圍的礦床易出現坍塌、坍落等情況或意外，進而對機械設備，乃至作業人員造成傷害。
2.采煤安全生產管理的有效對策
2.1強化管理意識與觀念
煤炭企業應做好針對安全生產管理的宣傳工作，來營造一個良好的安全生產管理氛圍。對于采煤企業來講，安全生產管理是十分重要的，其不但應給予安全生產管理足夠的重視，還應將宣傳工作做到實處，事先開展安全生產管理預防工作，從而規避因宣傳缺少所引起事故的發生，如采煤工作中安全生產管理事故一旦發生，必須吸取教訓與經驗，來有效避免類似事故再次發生。
2.2保障管理制度的有效落實
采煤企業相關責任人應保障安全生產管理制度的有效、切實落實，使其落實于員工的實際行動當中，對于部分員工違反管理制度的行為應給予嚴肅處理，且必須采取相應的懲罰措施。對于采煤安全管理中所表現的問題，也必須采取相關措施來予以解決，從而構建一個安全生產管理的良好氛圍，促進采煤企業安全生產管理的穩定、健康發展。
2.3制定管理責任制
采煤不但要強化自身責任感與職業道德，還應提高員工參與采煤安全生產管理的積極性與熱情，在采煤安全生產管理的各個環節，均應有效落實責任制，安全問題一出現，就要將責任歸結在具體的部門或個人，并給予嚴肅處理。對于企業相關責任人來講，不應單純追求經濟效益的提高，而將管理工作忽視，且在事故發生時，定要對自身責任予以負責。
2.4強化部門監管力度
改革安全生產管理部門監管工作，推進其進一步完善，并促進管理與監督力度的不斷加大，且監督制度應公正、公平，對于違法相關法律制度或國家規定的采煤企業，應當給予嚴厲處罰。同時，安全生產管理監管部門還應將自身的管理、監督作用充分發揮出來，對采煤企業安全生產管理進行定期或不定期的檢查。
2.5做好預防與隱患排查工作
采煤企業一定要做好安全生產管理預防工作，通過相關預防措施的采取，來將安全隱患及時排除。采煤企業應努力做好采煤安全生產管理工作，預防是首要環節，事故的發生是一個過程，在其發生之前，會有相應的安全征兆或隱患，如想在最大程度上規避采煤事故，就應當將這些隱患消滅于萌芽中，或在發現安全隱患后直接停產或采取相應的果斷措施，盡可能地將采煤事故發生的幾率控制在最低。因安全隱患存在的時間同采煤事故的嚴重程度有著一定的正比關系，故將隱患排查予以嚴格落實，就應成為預防工作的重要措施。
2.6強化人員思想與技術培訓
就現狀來看，采煤企業的員工在思想道德觀念、安全生產管理意識上均比較單薄，專業技術水平良莠不齊，整體素質偏低。因此，采煤企業應以安全生產管理理念為核心，來對員工的專業技能水平和整體素質水平進行定期的教育培訓，提高人員工作熱情和積極性。同時，采煤企業應鼓勵員工積極配合管理措施的執行，在培訓中，將事故后果教育加以突出，從而使員工脫離重經濟效益、輕安全管理的思想，在最大程度上杜絕采煤操作中違規、違章操作行為的出現。
2.7落實管理于每位員工
一般來講，采煤企業員工有著這樣的思想認識：安全生產管理是企業決策者、領導者的責任，和自己不存在關聯，故不需要傷心。毫無疑問，這種思想是不正確的、是片面的，不重視安全生產管理，是極易導致安全事故發生的。此外，單傳依靠決策者、領導者來開展采煤安全生產管理工作是十分局限和不夠的，應當提高員工參與安全生產管理的積極性與熱情，將企業員工安全生產管理意識、觀念的提高作為重要突破點，來在實踐中，保證安全生產管理的有效、真正落實。
2.8強化質量檢查工作
采煤企業的安全生產管理檢查工作應當定期開展，通過自查、不定期抽查的形式，來就采煤安全生產管理的所有環節實施檢查，且將對于安全質量的檢查與安全隱患的排查落到實處。同時，應給予安全生產管理工作足夠的重視，進行集中的看待，對于部分經常出現的問題應從質量、環節兩方面進行重點檢查，從而將安全隱患最大程度低消滅于萌芽中。采煤企業的安全生產管理檢查工作不應是一種任務、一種負擔，而應是良好的習慣，將其有效貫徹于煤炭開采的整個過程當中，從而最大程度地保證采煤安全生產的實現。
3.結語
采煤安全生產管理同人民生命財產安全、企業生存與發展息息相關，煤礦的安全開采，需要合理、科學的采煤安全生產管理作為支撐。借鑒上述對策，結合煤礦實際，有的放矢地開展，從而使煤炭開采朝著安全、高效的方向不斷邁進。且我們有理由相信，隨著采煤安全生產管理的日漸完善，我國煤炭企業必將更好地服務于社會經濟的發展。
【參考文獻】
[1]孫繼平.煤礦安全生產理念研究[J].煤炭學報，2011（2）.
生產管理概述范文3
排列圖法又稱ABC分類管理法、主次因素排列圖法，是工程質量管理中分析和確定工程實施過程中主要問題的有效方法。它的基本思想是通過研究某項特性樣本數據的分布規律，從而分析和推斷特性總體狀況，在生產過程中改變了以前的事后控制方式為事前控制和過程控制。因此，排列圖法可為企業的安全生產管理提供有效的科學手段。
2企業傷亡事故類別統計研究
根據我國《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986，對該企業2009~2013年職工傷亡事故的事故類別進行了分類統計，見表1；然后按照事故類別發生的次數（頻數）由大到小的原則，重新整理為表2，并分別計算出累計頻數和累積頻率。機械傷害、物體打擊、起重傷害三項事故類別的累積頻率達到了72.4%，根據排列圖法的分類原則將其定為A類問題，即主要問題，需進行重點管理；高處墜落、車輛傷害兩項事故類別的累積頻率為86.7%，將其定為B類問題，作為次重點管理對象；坍塌、觸電、灼燙以及其他傷害將其定為C類問題，僅需按照常規適當加強管理。由于機械制造行業本身是一個輕傷隱患較多的行業，機械傷害、物體打擊、起重傷害作為主要安全生產事故問題管理符合機械制造業的行業特性。
3企業傷亡事故原因統計分析
事故的發生往往是由于人的不安全因素、物的不安全因素以及組織管理的缺陷等方面造成的。人的不安全因素和組織管理缺陷兩項事故原因累積頻率達到了80.7%，占發生事故的主要原因絕大部分，屬于A類問題，需進行重點管理。鑒于人的不安全因素，應在日常管理中必須要深入基層檢查，加強員工的安全培訓，增強員工的安全意識，提高員工的安全技能，從員工生理上、心理上、能力上以及思想上消除不安全因素；針對組織管理上的缺陷，主要應檢查安全生產管理和安全技術措施是否有效，安全生產管理和規章制度是否真正落到實處，特別要做好日常的安全檢查監督工作。
4結論
（1）機械制造業作為一個輕傷隱患和危險源因素較多的行業，機械傷害、物體打擊、起重傷害是機械制造企業的三大主要事故傷害類別，在日常安全生產管理中需要對其進行重點管理。
（2）大部分事故的發生主要是由人的不安全因素和組織管理缺陷所造成的，因此，為了從源頭上消除安全事故隱患的發生，應當加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全生產素質，改善安全技術措施，落實安全生產管理制度等。
生產管理概述范文4
Abstract： This paper analyzes the problems of lean production management model in engine—manufacturing enterprises by using qualitative research methods， and points out that the main production—management problems exist in organizational interface， process and production management standards. Based on three problems， this paper improves the lean production management model， and puts forward protection strategies to ensure the improved lean production management model implementing effectively， enhancing the production management efficiency and obtaining the maximum benefit of engine—manufacturing enterprises.
關鍵詞： 生產管理問題；精益生產管理模式改進；保障策略
Key words： production management problems；improvement of lean production management model；security strategies
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）28—0158—03
0 引言
自日本豐田率先提出精益生產管理模式后，國內不少制造企業開始紛紛將豐田成功的精益生產管理模式引入企業中。如一汽和二汽汽車集團，海爾和海信電器行業以及其它制造行業等分別采用精益生產管理模式，最后取得成功效果[1]。隨著制造企業陸續向“多品種、小批量”生產方式過渡的過程中，選擇精益生產管理模式已是企業獲得長期發展的大勢所在。然而，目前國內不少制造企業在采用精益生產管理模式過程中，由于對精益思想觀念的認識不足，在組織、流程以及標準等不同生產管理要素方面暴露出了不少問題，從而影響了制造企業的生產管理效率，進而影響了產品的生產進度和質量?；诖?，本研究主要運用定性研究方法，對目前國內發動機制造企業實施的精益生產管理模式現狀進行管理診斷，查找影響精益生產管理模式的不同方面問題，針對問題對該類企業現有的精益生產管理模式進行合理改進，并提出一系列保障策略，以保證該類企業精益生產管理模式順利實施。
1 相關研究現狀評述
豐田精益模式起初被應用于最基本的制造過程中，其目的是減小企業每一制造環節上不必要的浪費和損失，提高企業整體制造效益[2]。美國麻省理工學院認真比較了日本豐田和美國福特汽車的生產組織模式，從不同角度進行了對比分析并強調，精益模式不僅體現在生產方面，而且也體現在企業日常運營活動中的管理等不同領域。隨后，詹姆斯將精益生產、精益管理等不同概念敘述的細致入微，并指出，精益模式理論不久將會被應用于各行各業的更高層次上[3]。國內不少學者基于企業實施精益模式的成功案例，結合國外相對成熟的精益體系對精益模式中的不同生產和管理要素進行了不同層次研究。劉石蘭等學者探究了企業在推行精益模式過程中，要求擁有與之匹配的企業組織體系，合理的組織界面是有效實施精益模式的重要保障，并在此基礎上提出了精益視角下的企業組織變革模型[4]。張震，黃淇等在企業精益流程模式運行過程中出現的一系列問題進行了概述，并著重提出制造企業的生產流程一般由多個工序組合而成，如果其中任意工序出現問題，均會導致木桶效應的出現，致使精益管理流程模式執行失敗等[5]。精益思想隨著國內外相關研究者的深入研究，精益理論體系開始走向全面化，精益思想最顯著的一個特點是減少浪費，以最小成本獲取最大產出，目前國內制造企業從生產管理角度，陸續引進精益模式，以發動機行業為代表的制造企業實施精益生產管理模式的現象更為突出。
2 發動機制造企業精益生產管理模式存在問題
生產管理概述范文5
【關鍵詞】循環經濟；資源節約；低碳環保
我國正處于工業化發展階段，工業化、城鎮化、現代化的任務很重，路還很長。近30 年成功的經驗和教訓表明，我國沿著新型工業道路不斷前進，急需用一種新的經濟發展方式取代傳統的經濟增長方式。從某種意義上講，覆蓋生產、流通、消費領域的經濟模式，是經濟發展方式的基礎。只有實現經濟發展方式轉變，才有可能在實踐科學發展觀中，逐步克服和改變基本國情中不利于可持續發展的各種自然條件和人為因素，為經濟社會繼續發展創造條件，形成生態文明的良性發展。這是實踐科學發展觀根本用意所在。
一、循環經濟與環保制度概述
（一） 循環經濟概述循環經濟相對于傳統經濟，是一種新型的低能耗、高質量、低排放的經濟形式。它實現了產業資源的優化配置，以生態學規律作為經濟活動的指導，在社會經濟活動中，加強了不同產業之間的聯系進而達到資源的共享，使上游產業生產過程中產生的廢物和廢料等，流通到下游產業，并成為下游產業生產的原材料，實現自然資源的重復和循環利用，達到一定區域內物質和能源的充分利用和有效節能。這與傳統經濟中的單向性的線性經濟“資源產品廢物”方式有本質的區別。傳統經濟主要是以粗放型經營和高消耗的生產作為經濟增長的主要方式，而循環經濟是以產品清潔生產和資源循環利用的環境和諧經濟模式。循環經濟過程主要遵循“低排放、再利用、再循環”。循環經濟的運行模式如下圖。
（二） 循環經濟與環保制度的關系一方面，循環經濟的興起和發展催生并加快了環保制度的產生和完善。傳統經濟下的環境管理制度主張的是“誰污染、誰治理”，主要是集中處理經濟生產的末端，加強對生產廢物和廢料的合理排放的管理，以及廢物廢料造成環境污染后的治理和恢復工作。這樣的環境管理制度是不能滿足循環經濟關于“再利用、再循環”的要求，循環經濟主要著力于生產過程中對廢物和廢料的重復和循環使用，減少排放，杜絕污染，在這樣的經濟背景下了環保制度的改革和創新。
另一方面，環保制度的建設有利于促進循環經濟的發展。環保制度的建設明確了生產企業的“環?！鄙鐣熑?，深化了行政管理部門的環境保護監督和管理職責，強化了國家環境保護法律法規方面的管理職能。環保制度體系對企業、政府、國家的環境保護意識和行動起到了促進作用，同時也很大程度上鼓勵了公眾參與環保的行動。
二、循環經濟中的環保制度的建設
（一） 建立和健全國家環保法律法規體系1、 完善現行的環境保護法律法規完善現有的環境保護法律法規是建設循環經濟中的環保制度的首要工作。我國現有的環境保護法律法規主要有《環境保護法》、《固體廢物污染環境防治法》、《水污染防治法》、《礦產資源法》等，為了促進循環經濟的發展，在堅持“減量化、再利用、資源化”的原則下，要加快對現行法律法規的改革和健全，在法律中體現循環經濟的思想，促使環保法律成為循環經濟建立的有力保障。把資源的高效利用和污染控制有機結合起來，以促進可持續發展戰略的實施。例如在《環境保護法中》的分則中單列清潔生產和資源的回收、再用、再生利用的有關規定，或將其分散到污染防治、資源與生態保護的章節之中，這樣的修改方式將現有的環保法規與循環經濟的發展相結合。
2、加快制定促進循環經濟發展的專項法規特別是針對廢物管理和再生資源的回收利用等法律法規，也可將循環經濟的專項法規與環境保護的資金、企業排污管理、環境稅收等法律相結合，此外，加快對社會公眾的環保行為也可制定相應的法律法規，特別是針對環保商品的購買及稅收等方面。
3、建立和健全行政主管部門的環保管理制度首先、加強宣傳工作，幫助企業和個人樹立環保意識。推進循環經濟是一個系統工程，是一項具有長期性、復雜性、艱巨性的大工程。要通過宣傳，講清楚發展循環經濟的迫切性和必要性，講清楚什么是循環經濟。首先要解決我們的認識問題，要在全社會形成良好的氛圍，為我們發展循環經濟打下一個比較好的基礎。
其次、加強綠色生產管理的試點工作，通過試點企業向產業推廣。企業試點，是全面落實循環經濟下的環保制度的切入點。試點工作要在深入、提高上下功夫，為制定循環經濟方面的政策和法律提供實際經驗。要從企業層面，從工業園區層面，從城市、區域和行業層面來大力推行循環經濟試點。
最后、將環保管理工作與政府的財政、信貸、采購管理等行為相結合。主要可通過稅收減免、補貼的方式來鼓勵生產企業引進廢物回收設備和科技技術，也可通過合理調控銀行貸款，優先照顧綠色生產企業的貸款活動等，來促進企業從傳統生產方式向綠色生產方式的過渡。行政部分將環保管理工作與其他方面的管理工作的結合，可以更好地刺激企業做好綠色生產和環境保護工作，實現循環經濟的全面發展。
（二） 建立和健全企業綠色生產管理制度企業作為循環經濟的主要參與著，要從以下幾方面來完善自身的綠色生產管理制度：
首先，實施綠色設計，降低廢料的回收處理成本。生產或進口者應當對列入強制回收目錄的產品和包裝物承擔回收利用的責任，產品銷售者應當按照產銷合同承擔回收廢舊物品和包裝物的連帶責任。行業協會可以組織建立本行業的廢棄產品及其包裝物回收、處置服務體系。
生產管理概述范文6
一.目的：提高高層、中層、低層生產管理人員的管理素質和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業生產管理水平和管理效益，最終使企業得到持續發展的目的。
二.生產管理培訓項目
1.生產主管實踐訓練
課程目標：掌握系統、科學的現場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產主管
課程受益：
讓您提升管理水平；建立起一支高效融洽的團隊；有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；成為一流的生產現場管理者。
課程特點：
內容：注重實戰性。
互動：采用了現場學員積極參與的互動培訓方式，包括：游戲啟發，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程對象：企業管理者、生產現場主管、生產現場員工
課程長度：2天
課程目錄
第一講現場管理者的角色與作用
客戶的要求
五個基本問題
管理五大職能
任務-員工平衡
一流現場的員工
現場管理的方法與工具
現場管理者禁忌的行為
成功的現場管理者
第二講OJT培訓職責
經常出現的問題
員工為何不去做
何時需要培訓
培訓職責研討
訓練計劃表
第三講OJT指導技巧
指導方法研討
OJT方法
OJT流程
四階段指導法
指導演練
第四講SOP標準化作業
在崗培訓流程
對象與職責
培訓資源
操作培訓手冊
可視化管理
第五講現場5S管理
我們是什么樣的企業
5S是什么?
實施5S的好處
實施5S的阻力
第六講現場5S實施
定義
關鍵
可以避免的問題
如何實施1S
區別“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
紅單運動
第七講現場改善的方法
浪費的概念
尋找浪費的4M方法
改善的概念
改善的七大指標
改善的基本原則
改善的流程
改善實施案例
第八講快速解決問題
問題討論
問題在哪里
PDCA問題解決的流程
頭腦風暴法實務演練
簡單問題處理方法
第九講現場目試管理
目視管理概念
目視管理目的
目視管理項目
目視管理的效果
目視管理的工具
現場看板的內容
看板放置的位置
目視管理案例
第十講現場團隊管理
案例研討
團隊協作的障礙
雁的啟示
第十一講人際沖突管理
沖突的定義
引發團隊沖突的原因
沖突的過程
五種沖突處理模式
沖突處理的五大步驟
沖突處理技巧
人際關系處理原則
第十二講現場安全管理
事故等級金字塔
安全之河
始終堅持以安全責任為重
為什么會發生事故?
安全的標準化
安全培訓和實踐
2．生產主管職業化訓練
內容簡介
隨著市場經濟的建立，競爭日趨激烈，企業的生產部門面臨更大的挑戰。作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究領導藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，取得事半功倍的效果。本套課程系統講授了生產主管應具備的各項技能和先進的管理方法，包括發達國家廣泛采用的目標管理法、5S管理法以及生產主管在工作中必備的組織與授權、傳達與溝通、質量與品質控制、生產控制、采購及物料控制、安全管理與勞動管理等技能，是生產主管職業化訓練的必備教程
課程目標：
了解生產主管應具備的管理能力與技能
掌握目標管理的生產管理中的運用方法
熟悉生產主管的七大管理職能
掌握生產現場管理的內容與5S管理法
掌握生產管理的七大管理方法
掌握質量與品質的控制方法
課程對象：企業高層管理者、生產廠長、生產主管、人力資源部經理及員工
課程長度：3天
課程目錄
第一講管理的基本概念
1.企業需要優秀管理者
2.理想管理者的特點
3.管理者的特質和內涵
第二講主管的基本要求
1.主管的角色與功能
2.主管具備的能力條件
3.主管具備的涵養職責
第三講目標設定的能力
1.目標管理的作用
2.設定目標的理由
3.推動目標管理
4.目標管理的原則和運用
第四講問題分析與改善管理的能力
1.突破困境
2.處理方法
3.改善手法
4.作業改善
第五講組織與授權的能力
1.組織管理
2.授權管理
第六講傳達與溝通的能力
1.溝通的重要性
2.做好溝通管理
3.溝通的要領
第七講激勵部屬的行動能力
1.激勵的構成因素
2.如何激發部屬的積極性
3.申斥部屬的正確方法
4.如何處置表現不良的部屬
5.激勵理論
第八講培育部屬的能力
1.如何做好訓練
2.如何做好工作教導
3.如何培養新進人員
4.如何儲備和訓練基層干部
第九講自我革新的能力
1.經常保持九條危機意識
2.在工作方面做自我評鑒
3.主管須擁有的五種勇氣
4.做好主管應具備的素質
第十講日常管理制度與組織結構
1.早晚會制度的建立
2.組織結構的內容與意義
3.組織運用原則
4.制度與績效
第十一講安全管理與勞動管理
1.工業安全
2.安全生產教育制度
3.勞動定額
4.勞動組織與定員
第十二講5S活動--現場管理的法寶
1.5s的沿革與重要性
2.5s的目的與作用
3.5s與其他活動的關系
第十三講生產計劃、生產準備管理
1.生產管理認識
2.產能負荷分析
3.銷售計劃與生產計劃
4.生產計劃的準備工作
第十四講生產控制、采購及物料控制
1.生產進度的管制
2.生產管理組織
3.采購的時機、計劃及原則
4.物料的分類與管理
第十五講質量與品質控制
1.品質管制概述
2.如何管理品質
3.品質變異來源
4.防止變異要訣
第十六講全員改善活動的展開
1.全員參與改善
2.目視管理
3.改善建議制度
4.設備管理方法
5.成本管理
6.文件管理
3．問題的解決和預防
課程目標：
理解團隊解決問題的益處和方法
增強對工作安全性的認識
更有效、更合理、更規范的快速解決問題
學會使用8-D工具
掌握七個解決問題的輔助工具
課程特色：通過角色的扮演，小組討論和分析實例，使學院掌握快速有效的問題解決方法
課程的對象：企業管理者、生產現場主管、生產現場員工、
課程長度：2天
課程目錄：
1．團隊解決問題的益處
2．問題的定義和類型：
問題的定義
問題的四種類型：廣義，具體，決定性和計劃性
廣義問題的解決方法---情景分析
3．8—D的八個步驟：
組建團隊
確定測量和趨勢圖
遏制問題
尋找根本原因
挑選糾正措施
實施和驗證措施
預防
關閉
4．七個輔助工具
檢查表
直方圖
分布圖
魚骨圖
趨勢圖
PARETO圖
X—BAR
4．5S實施和應用技巧
課程目標：
1。理解5s的定義以及企業中推行5S的重要性
2．掌握每一個S的具體實施方法和有效的工具
3．掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
4．提高產品品質，獲得更高的生產力與安全保障
5．獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感
課程對象：部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者
課程長度：2天
課程目錄：
1．破冰船：通過一個熱身運動使學員和講師互相熟悉，消除緊張。
2．5S的概述：5S的基本概念以及發展過程
生產過程與浪費的概念
七大浪費的定義和識別
3．1S—整頓
整頓的三要素
目視管理、整頓的步驟
確定物品擺放地點的方法
標志物品的地點的方法
5S的地圖
現場圖片分析
5．3S---清掃
清掃的定義與功用
污染源的概念與預防措施
清掃的具體方法
現場圖片分析
6．4S---標準化
為什么要實施標準化
如何實施標準化
預防的標準化
標準5S平分表的制作與使用方法
實例講解
7．5S---系統化
如何通過5S提高人的素質
把5S變成日常工作的一部分
實施系統化的方法
8．5S推行運動
如何推行5S
5S推行工具
5S的利益
9．現場改善活動
10．5S參觀活動
5．班組長領導藝術
課程簡介：
班組長是企業中最基層的領導者，是直接與企業的產品制造者接觸的，班組長的素質及其管理技巧對企業來說相當重要。一個合格的班組長必須掌握三項技能：自我管理、管理團隊、現場生產管理。
課程目標：通過培訓使學員清楚作為一線班組長在領導小組活動時有哪些必備的管理能力和技巧并能將理論用于實踐。
課程特點：每種理論都有實例和練習，能讓學員充分掌握
課程對象：一線主管、班組長
課程長度：1天
課程目錄：
一.自我管理
1.時間管理2.以身作則3.學習無止盡
二.情境領導
情境領導者應掌握以下三項技能：診斷、彈性、配合
1.診斷2.彈性3.配合
診斷練習
三.管理技巧
1.人際關系與沖突管理2.激勵藝術3.難纏的員工
6．一線主管管理技能培訓
課程目標：
了解一線主管人員的職責和角色
了解領導工作的基本框架
掌握主管人員必備的領導技能
熟悉現場管理的基本概念
掌握提升現場管理效率的方法
課程對象：生產一線主管
課程長度：2天
課程目錄：
1．一線主管的角色與職責
一線主管的作用
一線主管的作用
一線主管的角色
一線主管的職責
一線主管的素質要求
2．領導力與領導風格
領導的定義
領導力與領導風格
領導過程的基本模式
3．一線主管領導過程
決策過程
評價
授權
4．一線主管必備的能力
了解下屬的成熟度
激勵理論及其實踐
有效的溝通方法
5．現場管理概論
生產流程分析
QSP策略
現場管理之屋
6．現場現狀分析
現場管理其大指標
浪費的定義和類型
尋找浪費的方法
如何消除浪費
7．現場改善
現場改善的思想方法
CIP－不斷改善流程
改善的5大方法
7．如何當好班組長
課程意義
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。
本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
課程目標
1.了解班組長在企業管理中的重要作用
2.了解怎樣提升班組長領導和管理水平
3.掌握作為班組長適宜的領導風格
4.了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
課程對象：企業中基層管理者、現場員工
課程長度：2天
課程目錄
第一講班組長在企業管理中的作用
1.引言
2.班組長的地位和使命
3.班組長的重要作用
第二講班組長的現狀和基本標準
1.班組長的管理水平現狀
2.角色認知——對自己和環境的分析
3.成就動機
4.技能要求
第三講如何做計劃
1.如何做計劃
2.計劃的實施
第四講如何組織生產（上）
1.崗位之間的“接口”處理
2.如何執行規章制度
3.再造生產流程
第五講如何組織生產（中）
1.如何決斷
2.如何用人
第六講如何組織生產（下）
1.如何協調
2.監督與控制
3.如何對待非正式組織
第七講班組長的權力和管理原則
1.管理工作的內容和方面
2.班組長的管理原則
3.班組長的權力類型
第八講權變管理理論（上）
1.學會權變管理的意義
2.領導方式和環境的關系
3.領導方式和下級成熟度的關系（一）
第九講權變管理理論（下）
1.領導方式和下級成熟度的關系（二）
2.管理方格圖
第十講激勵理論的運用
1.激勵理論的類型
2.滿意理論
3.雙因素理論
4.期望理論
第十一講管理者的挫折管理
1.挫折的涵義和原因
2.決定抗挫折能力的因素
3.一般人受挫之后的反應
4.人的性格的類型和特點
第十二講班組長的心理素質
1.不同類型的人面對壓力的反應
2.心理疾病的危害
3.自我心理調整的步驟
8.精益生產之JIT實務
學習本課程的意義：
市場競爭的加劇迫切要求企業生產管理由粗放型向精益型轉變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產方式是精益生產方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產方式的跨國公司都取得了令人矚目的業績，實踐證明，JIT是改善生產流程、提高生產效率的有效途徑。
課程目標：
1.了解JIT的要點、特點和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生產柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采購、JIT品質控制方法
5.了解國內企業推行JIT的重點、難點和解決方法
課程對象：企業中、高層管理人員、生產車間經理、主任、技術主管
課程長度：2天
課程目錄：
第一講推行JIT的必要性
1．廠里最常見的浪費
2.JIT簡介
第二講JIT的生產計劃與控制
1．進式控制系統與拉動式控制系統
2．JIT生產計劃
第三講實現JIT生產的重要手段－看板管理
1．看板的機能和使用規則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程
第四講JIT的要點（一）
1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的要素
3.縮短作業切換時間
第五講JIT的要點（二）
1.實施柔性化生產所采取的措施
2.彈性的作業人數
第六講JIT的要點（三）
1.進行生產均衡化的原因
2.生產均衡化的好處
3.生產均衡化在企業里的運用
第七講JIT生產之準時采購
1.準時制采購的目的
2.準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒
第八講JIT生產之品質保證
1.傳統品質管理與JIT的品質管理
2.JIT生產的要求
3.關于設備的保養
第九講國內企業推行JIT實務
1.適合推行JIT生產方式的國內企業
2.推行JIT生產方式的要點
第十講國內企業推行JIT案例
1.嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2.東莞某外資企業推行JIT案例
3.廣東某家具企業JIT不完全推行案例
三.培訓時間安排:培訓時間根據具體實際情況協商確定。
