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網絡運營的內容范文1
因為大家都在積極探索如何在更有效地運行自己網絡的同時，獲得最大的利潤。與此同時，內容鏈上的每個環節都在將越來越多的智能融入到業務模式當中去。尤其是移動運營商，它們正在為自己的網絡增加更多的智能，使網絡變得更扁平、更靈活。這些工作是通過深度包檢測（也被稱為內容檢測）來實現的。
讓網絡了解應用
為了確保內容檢測的有效性，我們需要了解移動網絡傳輸的各種不同類型應用，以及它們的使用方式及行為。
每種應用都有一個與眾不同的屬性和信息組合，這種組合使得網絡很難對它們進行主動管理。但是，并不是所有的應用都在平等地使用網絡，或者說正確地使用網絡。
網絡安全公司Palo Alto Networks對1200種不同應用進行分析后發現，其中有400種應用占用了過多的帶寬，有486種應用是“隱藏”應用（可根據不同的網絡限制，如整形或防火墻，修改其自身的屬性）。
移動應用的數量和復雜程度只會隨著時間的推移而不斷增加。因此，網絡技術也需要根據應用來調整，并有效傳輸隱藏應用和高帶寬應用。
移動運營商可以構建一個更加智能的移動互聯網，將在線內容檢測與移動分組核心結合起來。內容檢測引擎必須具備理解第三層及以上關鍵位置的特定應用能力。
芬蘭移動市場分析機構Zokem最近的一項調查顯示，當前獲得用戶最多“面對時間”的三大應用是Facebook、YouTube和Twitter。
如果您的網絡具有內容檢測功能，您肯定早就知道這些或了解得更多。Facebook作為一個基于Web的應用，采用HTTP進行傳輸。因此，要充分認識Facebook，內容檢測引擎就必須理解傳輸層協議，了解該協議與應用的關系。這樣內容檢測引擎就可以提取傳輸層協議中的簽名，并與Facebook簽名進行匹配。
對數據包進行這樣的深度分析后，內容檢測引擎就可以推斷出用戶如何與Facebook的服務進行互動，然后就可以將Facebook的流量做進一步分類，分為視頻、照片和聊天內容等。加密又提出了另外一個挑戰：因為傳輸協議本身往往不能被識別，內容也無法被檢測到。
更多利潤
移動運營商的收入來源正從語音業務向數據和應用轉變。因此，運營商需要找到創新的方法進入消費者的應用支出中，成為其價值鏈中的一部分。
運營商具有獨特的地位，能夠充分利用自己網絡所傳輸的數據。內容檢測也使運營商能夠開拓新的商業模式，創造新的收入來源。例如:一旦Facebook流量能夠被識別，移動服務提供商就可以利用內容獲利，比如:
無限訪問Facebook，提供層次化的數據服務；
通過自己的網絡對Facebook進行分析，插入網絡廣告；
提供Facebook的無限訪問，因為它不僅是一個社交平臺，還是通信、聊天和娛樂的協作平臺。
有了內容檢測功能，運營商就有了獲得更多利潤的機會。
傳統的內容檢測依賴于大家熟知的TCP/UDP端口或IP地址范圍，但這不是處理不斷發展的智能應用最好的解決方案。
要識別隱藏應用或高帶寬應用，內容檢測引擎需要同時觀察到流量或數據包級別以及整個網絡的活動情況。先進的第七層內容檢測技術使內容檢測引擎可以觀察到這一級別的活動。這些技術包括基于簽名、啟發式和基于解碼器的應用識別技術。
理想的解決方案還在移動分組核心網關中整合了集成和線速DPI功能（用于LTE和WiMAX）。這有助于移動運營商更好地管理這些應用為網絡帶來的問題和機會。
網絡運營的內容范文2
由于上述影音服務內容越趨豐富以及各式聯網設備興起，網絡及電視匯流后也帶起各種發展，而在不同情況之下對服務鏈上的各類運營商發展也有其關鍵因素。
數字影音服務鏈結構
(1) 廣播電視運營商： 傳統電視主要內容來源，也是目前普遍家中電視主要收視來源，但隨著數字化趨勢還有網絡用戶的黏著度越來越高的情況下，傳統廣播電視運營商也受到極大威脅。也使得更多傳統內容供應商也加入數字內容服務競爭。
(2) 數字內容提供商： 另一網絡電視內容來源，負責提供數字化的電視節目內容及服務。以上兩者均可以是內容整合商。
(3) 網絡平臺運營商： 整合各項節目內容及服務形成一共同作業平臺，如亞馬遜、蘋果iTunes……等。
(4) 硬件設備生產廠商：凡是提供形成網絡電視服務的硬件設備皆屬此類，如機頂盒、電視機、配件……等。
(5) 電信運營商： 電信掌握帶寬與用戶資源
按照發展時程區分，
可依序分類下列五大情況
(1) 2008~2009： 情況1 (各類影音內容通過網絡并通過電腦收看)
(2) 2008~2009： 情況2 (網絡免費短片通過封閉網絡收看；IPTV)
(3) 2009~2010： 情況3 (通過聯網電視或STB等收看網絡影音內容)
(4) 2010~2012： 情況4 (電視聯網無限制使用瀏覽器收看網絡影音內容)
(5) 2012~2013： 情況5 (內容運營商通過專用STB連結電視提供用戶收看)。
“ 經濟環境”與“內容開放程度”因素同時影響五大影音情況發展
整體經濟環境的起伏的與內容政策的開放程度對各種數字影音的發展情況具有影響，政策的開放程度會為運營商增加許多創新服務模式，而消費者也會因為經濟情況的好轉而提高對創新服務的接受。
反之若經濟不景氣則會降低消費意愿，以情況1(通過網絡收看影音內容)來說，市場景氣會讓用戶降低收視開支，將傳統付費有線電視服務轉移至網絡之的免費服務；若經濟環境發展熱絡則有利于情況4的新聯網設備投資的意愿。
隨著聯網、影音、影像和語音等功能日漸整合的趨勢下，未來一定有更多屬于網絡與電視的整合應用而生，創新用戶的感官體 驗，同時加速電視上網的產業機會。而“平臺”即是聯網設備及內容服務商間合作的橋梁，更是掌握用戶的關鍵。開放性平臺更可讓數字影音內容及硬件設備都朝向更多元化的發展。
網絡運營的內容范文3
[關鍵詞]數字內容產業 商業模式“3-4-8”體系
[分類號]G114
數字內容產業鏈包括數字內容生產商(如網絡游-戲制作商、移動增值業務提供商、數字新聞制作商等)、數字內容集成商(如數據庫商、門戶網站、視頻網站等)、數字內容運營商(如網絡游戲商、移動運營商等)、終端(如手機生產商、電腦生產商、數字電視生產商、受眾等)。我國數字內容產業在發展的過程中存在著一系列的問題,其中數字內容產業的發展缺乏商業模式支持就是急需研究的重要問題。正如管理學大師彼得?德魯克所說:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭?！?/p>
從現有商業模式研究來看,國外對商業模式的定義分為三類:①經濟類;②運營類;③戰略類。中國社會科學院工業經濟研究所原磊先生通過對國外的商業模式研究成果的綜合考量,提出了新的商業模式定義,并據此設計了商業模式的“3-4-8”構成體系,其中:“3”代表聯系界面,包括顧客價值、伙伴價值、企業價值;“4”代表構成單元,包括價值主張、價值網絡、價值維護、價值實現;“8”代表組成因素,包括目標顧客、價值內容、網絡形態、業務定位、伙伴關系、隔絕機制、收入模式、成本管理。商業模式的“3-4-8”構成體系實質是一種從“遠-中-近”三個層次對商業模式進行全面考察的立體架構。本文正是以“3-4-8”構成體系為基礎進行理論研究。
1 數字內容產業的價值主張與商業模式
數字內容產業的價值主張,即數字內容產業鏈中企業提供的服務和它所針對的目標客戶群。在提出價值主張的過程中,要充分考慮作為數字內容產業鏈上企業的特點,如何尋找到為企業帶來價值的內容這一價值主張,是數字內容產業構建商業模式首先要考慮的問題。數字內容生產商是數字內容產業的源頭,數字內容生產質量的新穎性直接關系到整個產業的生存。當前數字內容生產的同質化現象嚴重,價值鏈上的企業盲目進行業務拓展。
1.1 傳統內容數字化后的商業價值
數字內容產業的發展和快速生產使得傳統內容必須加大重視程度,其中的商業價值集中表現在內容轉化和銷售上。傳統的內容題材對數字內容的開發將有許多借鑒意義,如取材于中華文化的動畫片《功夫熊貓》、臺灣啟動傳統內容典藏計劃等。韓國金鐘琪在《中日韓應聯手發展東方數字文化》一文中強調,這不僅是整合內容商品,更多的是在傳播東方文化。而對目前正在出版的傳統內容,內容生產單位要保留數字版本,取得數字版權,通過數字版權的交易,推動數字閱讀、交易和流通。只有當傳統的數字內容具有相當的規模時,中文的手持閱讀器才有發展的空間。針對不同的受眾,數字化內容可以有多種開發方式,可以提供休閑娛樂產業(如生產數字游戲、電腦動畫、互動電視等增值素材庫),提供數據庫查詢服務,提供專題服務及數字技術軟件服務等。這些開發和服務方式都能在一定程度上體現商業價值。
1.2 關注地方特色
數字內容產業內容生產的方向就是要滿足特定用戶的需求,可以針對地方特色開發數字內容,找準目標客戶群。湖北荊州電視臺《壟上行》欄目的《壟上行手機報》就是立足當地特色發展的精品數字內容?！秹派闲惺謾C報》是該欄目的一個增值產品,為農民提供最新的農事信息、天氣等。真正為農民著想,才是《壟上行》成功的關鍵。雖然城市市場競爭白熱化,但我國仍有許多地區屬于未開發的處女地。中西部欠發達地區、廣大農村地區還有巨大的市場潛力。雖然農村地區人均購買力弱,但整體購買力十分強大;國家對欠發達地區的基礎設施建設投入力度很大。手機、電腦和有線電視的普及率逐步提高;西部地區是少數民族聚居的地區,擁有豐富的具有民族風情的文化資源,而少數民族對信息的需求也很巨大,依托少數民族的傳統文化資源,開發具有民族特色。滿足少數民族地區信息需求的內容市場也十分廣闊。
1.3 服務型數字內容與產品型數字內容的選擇
數字內容分為產品型數字內容和服務型數字內容,產品型數字內容即以產品的形式呈現在用戶面前的數字內容,以復制為特點,例如數字音樂、電子書等,這類產品生產商集中,提供服務集中,不需要持續更新,最大的弱點就是復制容易,監管難度大。目前最需要解決的問題就是版權問題。服務型數字內容必須是持續有變化、持續刺激使用者需求、持續創造使用者欲望的東西。持續有變化就不怕復制,而且最重要的是,客戶會愿意持續地付費。網絡游戲是相當典型的服務型的數字內容,當前移動增值服務中大量提供的服務就是此類內容。服務概念的數字內容,需要的是建立信息搜集與的運作機制。
1.4 用戶參與數字內容產品開發
用戶參與制作數字內容是在Web2.0技術出現的條件發展起來的。UGC(用戶原創內容)是用戶將自己原創的內容通過互聯網平臺進行展示或者提供給其他用戶。You-Tube、MySpace等網站都可以看做是UGC的成功案例,社區網絡、視頻分享、博客和播客(視頻分享)等都是UGC的主要應用形式。3G商用使移動UGC業務正在日漸崛起,無論是互聯網還是移動網絡,越來越多的內容不再來自于傳統媒體或互聯網SP,而是直接來自于用戶:論壇、博客、社區、電子商務、視頻分享。特別值得一提的是手機功能的不斷強大,用戶可以隨時隨地利用手機制作圖片、視頻,將自己的心情和所見所聞用手機記錄下來,隨時隨地將這些內容傳遞給他人,而以3G為代表的移動互聯網正是其最重要的傳播渠道。
1.5 注重數字內容的深度和廣度開發
數字內容的生產,特別是信息服務類的數字內容,不能只注重信息的數量,還要關注從深度和廣度上開發數字內容?！都~約時報》網絡版每天上網的稿件有170條-200條左右,但他們不是簡單地將信息扔到網上,而是結合網絡的特點,對大多數稿件進行有選擇的加工和改造,進行內容深化和延伸。同時,還加強自己的言論力量,以深化自己的特色,目前,由于其言論版的特色無人能取代,在30萬從傳統紙媒上分流的讀者中,有20萬訂閱《紐約時報》的網絡版。它還注重在廣度上進行開發,傳統報紙由于版面的限制,大量有價值的文字圖片不能刊登,但是利用網絡就可以在網絡上鏈接更深一層的報道。再比如新浪網上定期的話題制作,也吸引大量的用戶觀眾。
1.6 運營商的價值主張
運營商屬于型企業,運營商的價值選擇重要的是明確自己的價值定位,基于企業核心能力開展服務。作為運營商,最重要的是拓展渠道的能力,卡句建本企業的渠道網,增強渠道營銷能力。核心競爭力是企
業與眾不同的能力,也是企業在競爭中取勝的關鍵,只要企業具備某種其他企業很難模仿的能力,并且確實為企業帶來了豐厚的利潤,那么這種能力就可以說是核心競爭力。初期盛大網絡作為游戲商,也是憑借其優異的渠道建設能力,成功了《傳奇2》,在游戲運營方面樹立了品牌。網絡游戲的成功不只在開發自主知識產權的游戲產品,還必須有良好的營銷渠道,保證價值的順利實現。
2 數字內容產業的價值網絡與商業模式
2.1 價值網絡的含義
價值網絡包括網絡形態和業務定位兩方面的內容。數字內容產業價值網絡的構建可以放在數字內容的產業鏈上來考慮。產業鏈的形成可以描述網絡形態,產業鏈中的企業根據自己的價值定位確定本企業的業務定位。企業必須把自己放在整個網絡中進行定位,才能通觀全局,設計具有競爭力的商業模式。現在正處于3G時代,數字內容產業的產業鏈和價值鏈呈現出新的發展態勢。
2.2 在傳統的數字內容產業鏈中,鏈條非常清晰
傳統的數字內容產業鏈包括處于上游的數字內容生產商、處于中游的數字內容集成商和運營商、處于下游的終端定制商和顧客。數字內容生產商生產個性化的數字內容提供給數字內容集成商,收取內容集成費用和收益分成,數字內容集成商向網絡運營商租用接入網服務或網絡運營商提供接入平臺,參與數字內容的推廣營銷,進行利潤分成。網絡運營商向終端生產商定制終端,并進行內容推廣,向用戶收取內容定制費或者月租費。數字內容生產商也可以直接與網絡運營商合作,網絡運營商提供接入平臺,和內容生產商直接分成。在傳統的數字內容產業鏈中,網絡運營商占據絕對的主導地位,利益的實現都要通過網絡運營商,網絡運營商對利益的分配方式將直接關系到數字內容生產商的積極性和終端客戶對數字內容的選擇。在數字內容產業鏈中,信息向數字內容生產商集中,數字內容生產商根據用戶的需求信息生產滿足市場需求的數字內容,即有價值的數字內容產品,然后往用戶方向流動。資金流由用戶流向網絡運營商、終端生產商,再由網絡運營商與集成商分成,集成商向生產商支付集成費用,信息流和資金流以網絡運營商為中心運轉。
2.3 3G時代數字內容產業出現新的變化
數字內容生產商根據自身的數字內容特點開發特定的終端,通過終端下載數字內容進行收費,購買終端的客戶就是這種數字內容生產商的固定客戶。電子書的新發展方向是其中的代表,如亞馬遜購買大量版權,開發kindle電子書閱讀器,取得了巨大的成功;我國的盛大文學的數據庫里有500億字的作品,該公司提出“一人一書”(OPOB:one person one book)計劃,策劃開發具有自主知識產權的閱讀器。終端生產商不再只為網絡運營商定制,終端開始打上終端生產商的印記,忽略運營商的作用。如蘋果公司把生產多媒體播放器ipod播放器以及iphone手機和它打造的網上內容商店iturns store結合在一起,用戶通過蘋果的ipod使用蘋果網上商店的應用程序下載服務及其他的各種業務,擴大了蘋果公司的收入來源,傳統的數字內容產業鏈結構被打破。資金流和信息流不再只向網絡運營商集中,數字內容生產商、終端生產商、網絡運營商,只要能提供有價值的獨特服務,資金就會向它集中。產品流不再必須通過網絡運營商,內容生產商和終端生產商可以直接將內容產品送達消費者,信息直接通過用戶反饋給內容提供者。
3 數字內容產業的價值維護與商業模式
數字內容產業價值維護可以進一步分為伙伴關系和隔絕機制兩個因素。
3.1 數字內容產業價值鏈上的企業要加強相互間的合作
數字內容產業價值鏈上的企業要構建合作伙伴關系,維護企業價值實現。價值鏈成員間按照價值鏈不同環節的分工,根據不同企業的核心能力完成不同的價值活動。價值鏈上的成員要把戰略環節緊緊控制在企業內部,將非戰略環節虛擬化,使用外部的優勢資源和能力,降低成本、提高效率、增加靈活性,從而形成整體優勢,構建業務伙伴之間的良性生態系統。NTTDoCoMo積極與內容提供商合作,代內容提供商收取信息費,與內容提供商進行利潤分成,采用注資等方式與大sP結盟等,使內容提供商獲得合理收入,激勵內容提供商不斷提供新穎的內容,促進了信息源的發展,也降低內容提供商的運營風險。NTTDoCoMo還與終端廠商進行合作,定做手機終端、提供手機補貼;手機和業務捆綁銷售;與終端廠商進行資本與技術合作等。通過這些措施,NTT DoCoMo獲得了終端廠商的有力支持,使i-mode業務的開展暢行無阻。
3.2 增強數字內容企業的核心競爭力
在與其他企業加強合作的同時,完善自己的服務內容,增強企業的核心競爭力,通過手機、互聯網和數字電視的融合,拓展服務領域。手機和互聯網互連已經實現,現在互聯網上的收費內容可以通過輸入手機號的方式自助繳費,互聯網的內容也可以通過手機平臺瀏覽。而三者的互連互通還沒有實現,蘋果公司推出的“數字家庭戰略”為三者的互連互通勾畫了前景,通過AppleTV機頂盒或者Mac電腦,訪問iTunes在線商店購買數字音樂或高清視頻節目,iTunes軟件扮演連接用戶機頂盒或Mac電腦與在線商店之間的橋梁,最終這些數字內容可以在多種顯示終端,包括高清電視、電腦和支持影像功能的iPod產品、iPhone手機上無縫連接播放。
3.3 拓展產品生產線,創新服務內容
當價值主張形成一定的市場規模,為了增強企業的核心競爭力,不斷拓展服務內容,采取橫向產品生產、縱向渠道拓展。如騰訊公司在QQ聊天服務取得較大市場份額后,在原有的平臺上整合眾多QQ品牌服務,如QQ群、QQ校友,又開發出企業QQ、QQ家園、QQ秀,營造網上虛擬社區,同時還涉足游戲,推出包括連連看。各種牌類、棋類和網絡游戲的QQ游戲,吸引了眾多用戶。動畫制作也不是如此,在李中秋的“泛動畫”概念里,基于與動畫片制作相近的技術和工具,數字內容產業的外延異常豐富:工業設計、城市規劃、案件場景再現、三維廣告都能納入其中。網絡游戲的市場占有量巨大,為了迎合社會主流價值觀,網絡游戲生產商可以從更大的視野定位網絡游戲,從休閑產業、娛樂產業、文化產業、教育產業交叉的角度看網絡游戲,在游戲中融入文化元素、教育元素。
3.4 數字內容生產者要不斷提高服務質量,進行產品升級,提高用戶的體驗值
上海的移動電視集團不僅注重電視內容的制作,而且對電視信號的接收和穩定也十分重視,不斷改善發射技術,耗巨資增加輔助發射點。搜索引擎的主要價值創造源于競價排名,售賣關鍵詞,但如果用戶搜索結果中廣告太多,就會影響用戶的體驗值,搜索引擎的運營商必須權衡用戶和利益之間的關系。
4 數字內容產業的價值實現與商業模式
企業的價值通過收入模式和成本管理來實現。收入模式是指企業獲得收入的方式,要解決的根本問題是:企業如何對創造出來的價值進行回收。收入模式可以分解為收入源、收入點、收入方式三種相對獨立的功能模塊。
4.1 數字內容產業的收入源
數字內容產業提供給顧客的價值內容包括很多方面,如為目標顧客定制的增值服務,吸引大眾顧客的免費服務內容等。對內容是否收費要進行仔細的考量,哪些環節收費,哪些環節免費,都要進行集中考慮。免費環節是收費環節的重要條件,當內容服務影響增大,可以根據實際情況增加收費點。以網絡游戲的收費源發展為例,從網絡游戲接人互聯網開始,游戲吸引玩家在線,為互聯網服務提供商(IsP)帶來大量網絡流量,在這一環節上與電信和ISP分成,收取流量費,用戶進入游戲即用戶使用網絡游戲提供的內容,進行網絡游戲點卡售賣收費,玩家在游戲的過程中,為了升級購買虛擬物品與增值服務。網絡游戲聚集大量的在線用戶,目標客戶針對性強,在網絡游戲中植入廣告也成為網絡游戲收費的一個重要來源。網絡游戲的艦模和影響力達到一定規模時,網游運營商可以售賣衍生產品相關授權獲得收益。
4.2 數字內容的收入點
數字內容的收入點是指數字內容產業據以獲取收入的那部分目標顧客,解決“對誰收費”的問題。數字內容產業服務的目標顧客可能包括很多,但可能僅對那些需求彈性很小,對企業服務依賴性大的顧客進行收費,而對其他顧客免費。并同時采取差別定價的方式對不同的顧客采取不同的收費標準,數字內容產業的目標客戶更細化。收入方式確定“怎么收費”,收入方式是收入模式的具體實施環節,為顧客的付款提供了條件和規則,確保了企業收入的最終實現。
4.3 數字內容企業的成本管理
數字內容企業的成本管理是指企業管理成本的方式,要解決的根本問題是:企業在創造價值的活動中,如何進行成本布局和成本控制。數字內容產業在經營活動中產生許多不同的成本要素,包括員S,XI資、數據庫訂閱費、數字內容費、廣告推廣費、系統開發購買費、技術服務費等。企業應當確定所提供的價值內容中,哪些因素做到行業標準之上,哪些因素做到行業標準之下,從而確定自身的成本布局情況。成本控制是指企業對經營活動中產生的成本進行壓縮。在現代企業管理中,成本控制已經突破了把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域,而是把重心轉向企業所有經營活動中,是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理,是經濟和技術結合的管理。
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網絡運營的內容范文4
隨著寬帶提速進程的逐步加快，企業信息化水平不斷提升和行業應用的普及，云計算和物聯網應用日益豐富，尤其是電子商務、CDN、P2P、網絡視頻公司引起的新一輪互聯網上市熱潮，使IDC市場保持良好的增長勢頭。2010年中國IDC市場規模達到102.2億元人民幣，近5年復合增長率為49%，高于全球增長水平，全國IDC服務商近2000家。
IDC的業務分為基礎業務、增值業務和應用托管業務。目前全國IDC市場主要收入以基礎業務為主，增值業務相對之前雖有所增長，但市場份額仍然較少。根據國內相關公司和網站公布的預測，未來幾年，我國IDC業務中的基礎業務將平穩增長，而增值業務將高速增長。在基礎業務市場中，以主機托管為代表的IDC基礎業務依然是市場主體，代維服務、安全存儲、容災備份、物聯網和云計算將形成對未來IDC市場增長新的推動力。
廣電IDC產業的現狀
目前中國的廣電寬帶網絡用戶不足300萬戶，只占中國寬帶用戶總量的1%，而國外有線寬帶用戶數量占比則超過40%，廣電方面一直將寬帶作為接下來最重要的開拓區域。然而，要有所突破，除了充分利用廣電現有的光纖網絡和建設新的高速NGB網絡，廣電還需要在國際互聯網出口、ISP牌照和IDC牌照上有所突破。
目前廣電寬帶的IDC業務主要局限于江蘇、陜西等地試點，與電信運營商相比，經營能力的確欠缺。首先，電信運營商基礎條件好，運營機制靈活，擁有標準的機房設施環境，帶寬資源充足，經濟實力雄厚，有利于增強用戶與運營商合作的信心；品牌認知度高，擁有大量的營銷隊伍，有利于發展大客戶。其次，要做IDC，要發展寬帶用戶，就必須要有足夠的IP地址，但IP地址一直都是由電信運營商控制，廣電寬帶用戶需支付電信運營商高額的國際互聯網出口租賃費用和網間數據結算費用來實現互聯互通，占到寬帶收入的40%以上。這個局面需要廣電行業的集體努力，爭取與電信運營商同等待遇，在資源配置、結算方式、定價標準等方面公平監管。
廣電IDC面臨的機遇
第一，強大的資金能力、雄厚的政府背景使廣電總局一開始積極建設自己的IDC就廣受關注。事實上，廣電總局已經具有一定的數據和經驗積累，同時還擁有海量內容資源的優勢，而且還具備持續的節目制作和播出能力，電信/互聯網運營商涉入內容運營需支付高額的版權費用。同時，國家廣電網絡公司組建方案獲批，初步形成適度競爭的產業格局。
第二，廣電友好聯盟網絡成員“抱團取暖”，實現全國廣電一張網，加快廣電內部互聯互通，降低廣電出口帶寬的費用。通過產業聯盟助推，激活產業鏈。
第三，廣電定位在“多業務運營平臺”基礎之上的“數據中心”，實現專網專建，在開展IDC業務的同時，能夠對廣電現有的寬帶數據業務、高標清視頻交互業務、互動增值業務的發展等產生積極的作用，更重要是注重媒體內容的建設，充分發揮自己的長處，同時還兼具其他運營商DCN內網的企業數據中心角色，負責BOSS等IT支撐系統的維護。實現1+1+1+14，同時可為廣電的IT支撐系統提供運維保障。包括廣電在內，各大運營商都在從傳統的“管道服務提供商”向“綜合信息服務提供商”轉型。內容和服務的重要載體就是數據中心，它將成為各大運營商最核心、最重要的基礎設施。“多業務數據中心”將成為廣電運營商在三網融合時期完成全業務轉型的新引擎。
廣電IDC業務發展的宏觀構想
1. 發揮自有優勢，構建共享運營
集團公司與電視臺有相互依托的關系，有很多視頻媒體資源，如果各個省份自建IDC，把這些IDC互聯起來，會有很多用戶，至少20%或者30%的流量會吸引到我們自己的IDC上面。然后聯合網站，從前期互聯網出口帶寬調查來看，真正需要國際出口的用戶資源可能占到你總的用戶資源的1%-2%，更多的用戶只需要搜狐、新浪、迅雷看看、pptv等大的門戶網站，就能滿足85%的需求。所以聯合門戶網站和視頻網站合作運營，通過自建IDC，加快互聯互通，加大國內知名網站的鏡像數量，盡可能地將視頻流量終結在廣電網絡之內，擴大用戶訪問廣電內網的數量，降低廣電出口帶寬的費用，提升廣電IDC的運營能力。即使用戶自主選擇存放地方也可以，不存在排他性，可以實現雙贏。我國目前擁有互聯網出口的除了電信運營商外，中國教育科研網是很好的資源，我們從上學到畢業中查詢資料、撰寫論文等都在教育網中進行操作，我們可以與它進行聯合或者合作，通過一些技術手段，比如增加吸引用戶的產品，來提高用戶感知。
截止到2011年，我國廣電企業有線電視行業目前已經發展用戶1.87億戶，擁有330萬干線光纜。在2010年廣電行業已成立友好聯盟網絡，實現全國廣電互聯互通，更大程度發揮互聯網的作用。通過產品技術共享、市場發展協同、網絡互聯互通、信息資源互換等形式，實現優勢互補，協同發展，為共同推動三網融合進程奠定基礎。通過我們以上的努力，可以構建一個開放的基礎平臺，吸引更多的服務商參與到我們廣電發展當中。再加上廣電運營商的合作，或者說協作，擴大我們的規模效應，最終對用戶提供滿意的服務。
2.做有別于電信運營商的IDC產品
電信運營商IDC業務目前是以主機托管+帶寬出租為主營業務，目前我省電信運營商IDC機房都為單線機房，由于電信運營商直接互聯網不暢，北方區域對多線機房的需求比較明顯，因此我們的IDC運營初期就應考慮為聯通、電信、移動、科技網、教育科研網都能夠接入的多線機房，多線機房對于提供網絡加速、游戲加速等網間加速客戶很有吸引力真正做到將互聯網內容引入到我們專網上來，而不是把本地業務放在互聯網上。難點是需要與各運營商溝通引入質優價廉的互聯網帶寬。
3.為內容服務商提供良好的點播數據服務中心
依托600萬有線廣電用戶，這些用戶終端將逐步向雙向互動終端升級，在現有網絡產品基礎上，結合行業發展，積極引入適合廣電網絡用戶接受新的內容提供商，例如：電視廣告、傳媒、教育、游戲等內容提供商，這些內容提供商將其內容托管到我公司IDC機房，產生IDC業務收入。廣電網絡公司的目標是成為以視頻業務為核心的綜合信息服務提供商，因此廣電的IDC建設要特別關注視頻內容，要把網絡和視頻內容通過IDC的建設有機地結合起來。難點是在廣電網絡未做雙向互動改造前，普通的內容提供商如何找到贏利點。
通過本地廣電IDC，以視頻、音頻、信息為表現形式，對節目和信息進行匯聚存儲，并對各種節目和信息進行歸類與深化加工。通過跨媒體業務平臺和電視頻道、廣播頻道、報刊的平臺相銜接，向它們提供優質的節目；同時也可為廣電網絡用戶提供豐富多彩的視頻內容和個性化的寬帶應用服務。
4.與其他廣電運營商通過互聯互通共同發展
在本地區建立自己的IDC后，可以通過與省內、全國其它廣電IDC聯網，確定彼此間的互聯和節目交流標準，在更大的地域范圍內進行節目共享交流，盤活已有的媒體資源，進一步提升廣電在內容上的優勢。同時在現有廣電業務基礎上，開通網絡網絡電視臺，提供電子上午、信息化服務、服務器托管、專線接入等業務。在全國廣電IDC互聯互通形成一定規模后，就可以大力吸引重要的ICP入住廣電IDC機房，將網內用戶盡量留在廣電網絡內部，同時通過吸引電信運營商網內用戶點擊廣電IDC提供的視頻、音頻節目，逐步減少與電信網絡之間的網間流量差和網間結算費用。
5. 探討合作運營，增強發展活力
網絡運營的內容范文5
關鍵詞：IPTV；產業發展；三網合一
中圖分類號：G203文獻標識碼：A文章編號：1672-8122（2010）12-0124-02
一、研究背景與目的
計算機通訊技術的快速發展與光纖通信的普及促進了互聯網的“寬帶化”，美國寬帶行業組織“寬帶論壇”（Broadband Forum）在2009年6月公布數據顯示，2009年一季度全球寬帶上網用戶數增長1660萬，達到4.292億，前三位的國家分別是中國（8808.8萬）、美國（8397萬）、日本（3063萬）。寬帶網覆蓋范圍的不斷擴大與數字壓縮技術的進步所體現出的“網絡融合”現象，改變了網絡服務內容與通訊網絡之間的互動關系[1]。在“網絡融合”的背景下，多媒體技術結合通訊服務走入千家萬戶，已成為網絡應用發展的必然趨勢。
市場的強勁需求是推動IPTV發展的主要力量。統計數據顯示，盡管2008年以來全球經濟不景氣，但IPTV市場表現強勁，其中以東南亞地區最為明顯：2008年第四季度東南亞地區IPTV業務增長率為10.28%，到2009年第一季度已高達91.28%。隨著越來越多的運營商部署IPTV業務，InformaTelecoms&Media預計，截止到2014年底，全球享受IPTV業務的家庭將達到7000萬戶。2009年以來，我國持續的利好政策環境對于IPTV發展帶來了強有力的突破和希望。2009年4月，國務院公布了《電子信息產業調整和振興規劃》，明確支持IPTV（網絡電視）、手機電視等新興服務業發展。據統計，到2009年底我國已擁有470萬IPTV用戶。市場調研公司iSuppli預測，到2010年，用戶數將達到1740萬[2]。
在全球范圍“三網融合”的趨勢下，IPTV有力地提升了寬帶市場與廣播電視市場的發展空間，贏得了廣大用戶的青睞。在美國，以IPTV為主打的U-verse業務成為電信運營商力推的重點之一。當前電信運營商和有線電視公司都把IPTV的服務當成增加營收的重要舉措，兩者已經進入了服務重迭，短兵相接的競爭局面。因此，如何擬定競爭策略方向，找出發展IPTV產業的策略，就成為需要研究的問題。
二、IPTV運營商的產業發展分析
從世界各國及地區推廣IPTV產業發展的成功案例來看，可借鑒的成功經驗主要在于以下幾個方面：開放的管制環境、豐富的服務內容、良好的寬帶覆蓋、IPTV運營商提供的差異化服務。由于IPTV業務不同于傳統的市場產品，因此還需要結合市場競爭理論，以及IPTV業務自身的特點進行產業發展分析。
（一）IPTV產業的監管環境
IPTV因其業務的交叉性，其管制政策一直都是電信、廣電兩部門間博弈的焦點。從國外的IPTV市場發展情況來看，其開放的管制環境是促進IPTV用戶規模發展的主要原因?；趯θW融合的充分認同，美國已確定由唯一的監管機構，聯邦通訊管理委員會（FCC）來統一行使對廣電、電信的網絡與業務的監管權。韓國也效仿歐洲國家對通信業及廣播電視行業的原有管制框架進行了重大調整，從更高的發展層面來推動網絡融合。為加快三網融合的推進步伐，2009年5月，國務院批準了《關于2009年深化經濟體制改革工作意見》，首次對廣電和電信的雙向進入問題做了明確指示，要求推動“三網融合”取得實質性進展,在政策監管層面上初步實現了營造公平的競爭環境。但是國內企業經營IPTV業務需要取得多個許可證，其中《網上傳播視聽節目許可證》由國家廣電總局頒發，目前國內7家獲得此許可證的公司均為廣電運營企業，因此，當地政策的傾向性與實際執行情況將成為電信運營商發展IPTV業務的最大限制。
（二）IPTV產業競爭
Porter以企業競爭力為論點，提出規劃競爭策略最重要的是考慮企業的宏觀環境，他同時指出通常三種較為成功的競爭策略，即：“低成本策略”、“差異化營銷策略”、“聚焦特定客戶群策略” [3]。由于“聚焦特定客戶群策略”不屬于全產業應對策略，以下分析中未予以考慮。2005年5月，上海文廣獲得了國內第一塊IPTV牌照。電信運營商隨后跟進，廣東電信于2006年推出融合IPTV與“我的e家”的服務進入普通家庭。目前，國內有線電視資費通常在200元/年，在實現數字化改造的地區大都超過300元/年；電信企業的IPTV資費通常為300元/年，但通過采取業務組合營銷降低消費者的心理成本。以廣東電信為例，用戶可以申請新裝或變更為“我的E家娛樂版”套餐，提供固話、2M寬帶（限時）及IPTV業務，業務資費為380元/年。單從資費標準來看，雙方競爭力大致相當。由于IPTV的業務融合特點，廣電與電信不約而同地在各自的優勢領域體現其服務差異化。廣電期望以高清節目體現其內容服務優勢，而電信期望通過寬帶網的承載能力優勢帶來IPTV業務的競爭優勢。相比之下，雖然高清節目已成為城市家庭的需求趨向，但目前我國高清節目的儲備還比較少，若要大規模推廣高清數字電視，還需要大量的積累[4]。而電信運營商目前提供的帶寬已足夠開展IPTV，等12M帶寬建好后，經營高清IPTV水到渠成。再考慮到雙方在市場運營的體系差距，電信運營商提供的服務差異化優勢較為明顯。
（三）IPTV產業發展特征
IPTV業務是互聯網和傳統電視相融合的結果，其產業特征同樣遵循梅特卡夫定律[5]。即：正反饋現象與規模經濟效益，正如Shapiro進一步指出的那樣，消費者總是偏好較大型的網絡[6]，截止到2009年底，我國寬帶用戶超過1個億，有線電視用戶數已達到1.74億（其中數字信號電視用戶為6500萬戶），雙方用戶群規模勢均力敵。但若從IPTV用戶群來看，截至2009年底，我國IPTV用戶數達到近470萬，預計2010年有望達到1000萬?，F有IPTV用戶中，中國電信占362萬，而杭州華數僅56萬，電信運營商依舊是發展的主力。
（四）IPTV主流技術對比
IPTV涉及的主要技術較多，其中網絡接入帶寬是提供IPTV服務的基礎條件。目前國內的電信運營商的寬帶接入以ADSL為主，其技術優勢為：建設成本低，覆蓋率廣，但其下行速率在超過4Mbps后難以提升。雖然有ADSL2+、VDSL等升級產品可以替代，但要滿足未來家庭對多類通信的并發需求仍有難度。為此，電信運營商已大力開展了“光進銅退”工程，加大以FTTB（光纖到樓宇）為主的接入網絡光纖化力度，提供100Mbps到用戶終端的網絡接入能力。盡管受2009年的3G網絡建設影響，FTTX的建設速度有所放緩，但年建設量也在500萬線以上。有線電視網所采取的網絡架構為HFC網絡，以同軸電纜布建成總線狀架構連接至客戶端，網絡帶寬在30-40Mbps之間。目前全國已有14個省區市完成全省網絡整合，在160多個地市、460多個縣市完成數字化整體轉換。由于HFC網絡的特征，廣電在啟動HFC雙向改造的同時，也加大了光纜網絡的建設步伐。由此分析，這場技術競爭開始的戰場是ADSL與HFC的較量，但是最后的決勝點卻是FTTX，目前電信運營商保持了“最后一公里”的接入優勢。
三、IPTV服務提供商的產業發展策略
（一）電信運營商的產業發展策略
受限于監管政策，電信運營商的IPTV節目內容大多是老舊節目且缺少熱門頻道，難以滿足用戶的需求，目前仍無法突破有線電視的業務包圍，所以電信運營商未來可能的策略為：1.利用“制播分離”的政策，增加熱門頻道和內容的深度。IPTV成功的因素重點在內容，電信運營商原本在內容提供和內容整合方面處于劣勢，可以考慮利用制播分離的政策，購買熱門頻道節目，同時培養媒體運營的人才，突破有線電視公司對于內容服務的封鎖。2.發揮IPTV互動的特性，針對不同客戶的需求提供客制化的服務。以提供差異化服務內容來滿足不同客戶群收視的內容和習慣。利用網絡經營的優勢，開發創新的應用服務和差異化服務，來擴大現有的客戶群。3.利用現有的用戶和產品捆綁交叉營銷IPTV。電信現有寬帶用戶規模超過1億，并保持了快速增長的趨勢，都是電信運營商推廣IPTV的潛在客戶。通過服務升級和產品捆綁營銷IPTV，這將是電信運營商最大的市場優勢。4.加快網絡光纖化建設改造。電信運營商網絡技術的能力和對基礎建設的掌握優于有線電視公司，其寬帶覆蓋率和用戶數都處于絕對優勢。通過寬帶發展加速推廣IPTV服務，使IPTV用戶數盡早達到“正反饋現象”的臨界點，方可逐步排除頻道和內容被有線電視公司壟斷的情況。
（二）有線電視公司的產業發展策略
在 “三網融合”的趨勢下，面對電信運營商在IPTV市場的強力競爭，合理利用有線電視公司具有的自然壟斷特性，其未來可能策略為：1.加強內容制作。有線電視最大的優勢在于熟悉節目頻道及內容制作的掌握，對于頻道內容提供者具有絕對的壟斷能力和議價能力，有線電視公司目前對內容供貨商合作、自制頻道內容的深度以及專業人才的培育，都是電信運營商短期無法取代的優勢。2.加快整合改造。分區經營對于有線電視公司來說固然能保障有線電視的現有利益，但卻是對于有線電視經營IPTV想要達成“正回饋現象”的最大限制。有線電視公司可以通過與其他新進入固網運營者合作，雙方各取所需，抵消缺少電信網絡服務經驗的劣勢。3.發展新的技術。有線電視公司如果能得到新的通信技術幫助，則可以逐漸縮小對電信運營商在網絡建設的優勢，例如：以無線寬帶接入技術提供固網、數據、媒體和移動通信“四合一”的服務，繞開“最后一公里”的技術限制。此外，IPTV產業鏈的周邊產業、上下游產業的進入也為IPTV服務提供商的產業發展策略帶來更多的競合選擇。2005年初，長虹與中國電信簽訂戰略合作備忘錄，明確了雙方在視訊、IPTV和互聯星空等領域的合作意向。2010年3月盛大網絡與中國網絡電視臺宣布展開以網游和視頻為重點開展全面戰略合作。如何選擇自己的合作伙伴形成互補優勢也是發展策略中需要重點關注的問題。
無論是從政策層面，還是市場需求層面來看，IPTV都被視為在全球金融危機環境下為經濟發展注入了一股強勁的核心驅動力。在我國“三網融合”建設的背景下，IPTV更是占領互聯網市場制高點的新興業務，具有非常重要的戰略意義。本文對我國發展IPTV的過程中，從政府監管、市場競爭、產業價值鏈，技術差異、經營現況等多個方面，分析電信運營商和有線電視公司這兩家不同的從業者在未來IPTV競爭的優劣勢，期望可做為擬定競爭策略方向的參考。
參考文獻：
[1] Michael L. Katz. Remarks on the Economic Implications of Convergence[J].Industrial and Corporate Change,1996(4).
[2] 李旭.乘風借勢,IPTV駛入快速航道[J].信息網絡,2010(7).
[3] Michael E. Porter. Competitive Strategy[M].New York: Free Press, 1980.
[4] 盛,李陽.數字電視帶來的變革與影響[J].新聞傳播,2009(6).
網絡運營的內容范文6
關鍵詞：雙向網絡 增值業務 合作共贏
中圖分類號：TN943.6 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2012）09-0205-01
數字電視整體轉換已基本結束，有線電視網絡的雙向改造正加緊進行或已完成，有了雙向數字電視網絡，才能使多種增值業務得以大規模的應用實現，有線網絡運營商也只有抓住機遇，才能得以生存發展，如果仍然維持原來的基礎維護費用的收取，不僅沒有出路，更談不上發展了。因此運營商必須盡早將如何開展增值業務納入日程，探索增值業務的贏利模式。
有線電視網絡進行雙向改造后，擴展了網絡的功能，為增值業務的開展奠定了基礎。改造后的數字雙向網絡由DVB-C和IP兩部分組成，其有三部分功能。
首先是廣播功能，DVB-C即數字視頻廣播，一個信道為所有用戶共享，這時網絡拓撲結構為單向，信息為MPEG-2 TS碼流形式，前端設備與用戶數量無關，不存在擁塞。
其次是交換功能，計算機數據交換和IP電話，一個信道為一對用戶單享來進行數據交換和IP電話，這時網絡拓撲結構為雙向，信息為數據形式（data），交換機的數量隨用戶數改變，擁塞與在線戶數有關，路由與尋址是通信的重要環節，執行IP協議。
再有就是交互功能，即交互電視或互動電視，主要是視頻點播功能，采用單播與共享（組播）方式，這時網絡拓撲結構為不對稱雙向，信息為IP數據包形式，服務器等設備數量隨用戶數量而改變，擁塞與在線用戶數有關，路由與尋址是通信的重要環節，核心技術為流媒體（IPTV）技術。
有線電視寬帶網的交換與交互電視兩部分，都是基于IP電路，IPTV的基礎協議也是IP協議，EPON和EOC也屬于IP網絡。那么IPTV及下面的ITV（interaction TV）是否會取代廣播電視呢，答案是否定的，而應該具有互補關系。廣播電視網絡自身也具有一定的優勢，首先就其廣播功能而言，廣播電視比較簡單，無需傳輸協議，而IPTV及ITV需要相應的傳輸協議，廣播電視可靠、穩定，不受病毒影響，不受網絡黑客的攻擊，不存在擁塞。同時廣播電視網絡造價低，容量大，可同時傳輸幾百套電視節目。而IPTV及ITV可滿足個性化需求。所以有線電視網絡運營商應根據有線電視網絡自身的特點，去建設和發展，積極開展增值業務。視頻點播業務（VOD）是數字電視提供的最重要的服務之一，未來電視的發展方向就是朝著點播模式的方向發展。
另外，ITV和IPTV已經進入數字電視市場正在擠占有線電視的生存發展空間。ITV和IPTV都屬于網絡視頻。IPTV主要指運營商通過IP網進行節目的傳輸，這個IP網很多都是獨立的，專用的，和互聯網沒什么關系。終端用戶利用IPTV機頂盒收看節目，比起數字電視，IPTV可以提供更多的互動功能，如點播、時移、回看、頻道直播等。但從經營模式上看，IPTV是交互式網絡電視，是在數字電視里進行點播，收看。IPTV更近似有線電視（模擬或者數字）。ITV則是通過互聯網提供視頻內容和應用，以PC或電視機為顯示終端，集互聯網、多媒體、通訊等多種技術為一體，向用戶提供點播、時移、回看、頻道直播等多種交互式視頻服務，是全新的寬帶增值業。IPTV主要是運營商提供節目，ITV主要是網絡提供節目。IPTV更像是有線電視，而ITV則是面向互聯網。
現有的有線電視網絡運營商的收入來源主要是收視維護費和衛星節目落地費，除此之外在電視網絡上所獲得的收益即為增值業務，增值業務被認為是有線數字電視運營商新的利潤的重要來源。
單向有線電視網絡的增值業務是極其有限的，主要是政務信息、生活服務（單向數據廣播）、付費頻道。因此只有在雙向網絡上才能開展多種增值業務，數字電視未來應向著雙向、開放、跨平臺、跨區域方向發展。而基于雙向網絡的增值業務主要有：（1）互聯網業務。（2）視頻點播類業務（VOD）。（3）IP語音業務。（4）視頻會議。（5）其它業務有遠程教育、電視購物、證券交易、資料查詢、電視繳費、電子政務、服務咨詢、生活資訊、互動新聞、消費信息、求職、廣告、游戲類業務等等。
如何開展增值業務并實現增值業務的增長是有線電視網絡運營商所面臨的迫在眉睫的問題，隨著三網融合的深入，有線電視的壟斷局面已不復存在。與內容供應商合作共贏，共同開發增值業務是行之有效的辦法之一。
視頻點播類業務（VOD）方面，可以和內容供應商的合作可提升高清、互動電視的服務內容，發展高清用戶，實現新的突破。
互聯網業務方面，可以通過和網絡媒體供應商的合作，會進一步促進互聯網內容的建設。
證券交易、電視繳費等金融證券方面，可以通過與銀行、證券機構合作，利用有線電視平臺，使有線數字電視卡具有金融支付、金融轉賬、金融消費功能。為有線電視用戶提供全新的金融服務功能，把銀行搬到家里。同時網絡運營商也會從中獲取收益。
求職招聘、廣告媒體業務方面，通過EPG信息傳遞圖文廣告，不失為一種廣告傳播、投放的新方法。通過與購物頻道等合作，建立基于數字電視用戶的廣告媒體業務模式。成為網絡運營商新利潤增長點。
還有其它的諸如遠程教育、醫療衛生、卡拉OK、電視游戲等，都可以同內容供應商進行合作，進行互動應用的市場推廣，豐富數字電視增值業務。
