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市場經濟模式范文1
關鍵詞：市場經濟；中職學校；核算制度；權責發生制
會計制度可以全面且有效地將會計工作與經濟責任相鏈接，同時也是實現會計核算、監督、反饋的一種經濟管理政策。而在收付實現制模式的實施基礎下，以該制度為主導的記賬模式不僅實現了中職學校會計核算工作的有效性，并且還對會計信息質量起到了明確的強化作用。但是，隨著我國對教學工作的越加重視，以及教育改革工作的不斷深入，使得我國各大中職學校的會計工作環境也出現了翻天覆地的變化。而在這個變化的背景下，使得傳統的會計核算制度無法再繼續滿足當前的需求。因此，科學合理地探究會計核算制度便成為目前中職學校會計工作的主要課題。
一、收付實現制度存在不足所衍生的問題
1.收入管理問題的不足
在收付實現制實施的基礎下，無法有效地對各個時間段中的學校資產的實際消耗給予客觀的反映。其中，根據收付實現制的要求，假如我們不將學生所虧欠的學費充分地記錄在賬單上，那么時間一久將容易造成收入的缺失。另一方面，一些單位需要根據合同的要求而繳納一定數目的款項，并且經營單位要根據權責發生制的要求而納入負債，但是按照收付實現制的標準，學校又未能將債權資產列入其中，這就使兩者之間的會計信息出現偏差。又或者固定資產這一環節，校方往往只是核算原值，對于折扣方面卻不予列入，當時間一久，固定資產的實際價值和賬面之間很容易出現差異。另外還存在著這樣的情況，就是許多材料已然入庫，并且已被需要所消耗。不過由于未支付款項，所以根據收付實現制的要求，該項資金的支出未能納入到核算工作當中，從而使得中職學校的財務信息嚴重失真。
2.無法真實準確地對學校經濟狀況給予反應
眾所周知，收付實現制為主導的會計核算制度基礎下，其實就是將已收到的實際金額，或者是已經支付的金額當作已確認的收入或支出金額的依據。但是，若想擴大學校的規模，就必須在原基礎上進行擴建，完善設施，而這些措施都需要資金的扶持。所以貸款便成為當前眾多中職學校的資金來源。不過，由于大部分中職學校所沿用的會計核算制度是以收付實現制為基礎的，所以校方并未對那些已經發生，但尚未完成現金支付的數額進行確認，因此使得這類學校在每個季度期間都要支付高額的利息。另外，像這種不考慮資金的取得和付出的歸屬期間的核算方式，往往會對收入
和支出的配比造成嚴重阻斷，進而降低了學?；庳攧诊L險的
能力。
二、會計制度引入權責發生制核算的建議
在對我國中職學校的會計核算制度進行改革，并融入權責發生制時，首先要對我國的具體情況進行充分的認知和了解。而中職學校在實施收付實現制的時候，更要針對校方的具體情況和需求來適當引入權責發生制，從而讓權責發生制有選擇有目標地展開補漏工作，最終彌補我國中職學校在該領域上的嚴重缺失。而目前，隨著我國中職學校的發展越來越快速，以及我國相關會計制度的逐漸完善和健全，權責發生制在我國中職學校會計工作領域當中將會起到更加重要的作用，所以增加該項制度的核算基礎范圍，并逐步實現統一的權責發生制基礎的核算制度，這將是今天我們所要面對的重要課題。
1.權責發生制的定義
（1）概念
權責發生制的概念是以權力和責任的發生為基礎的，從而對收入和費用的歸屬加以確定的一種管理原則。通常來說，權責發生制就是指當收入已經發生，或者需要負擔的一些費用是在本期內生成的，那么不論這個款項是否被接收到，都將列入本期的費用處理當中。與之相反的，那些不算在本期處理當中的費用，哪怕是它的款項已經得到支付，也不能夠算作是本期的賬目。
（2）適用性
權責發生制的適用性在當前社會中越發明顯，不過從整體來
看，在反應財務狀況方面卻存在著或大或小的不足，比如，一個在損益表上看來經營得非常到位的企業在資產負債表上很有可能因為缺乏相應的變現資金而讓自身陷入到經濟危機當中。所以，這就需要事先創建以收付實現制為基礎的現金流量表，從而彌補權責發生制上面存在的不足。
（3）適用范圍
根據我國當前實施的《企業財務通則》的規定，我國大多數中職學校都已實施了權責發生制。其中，該項制度所適用的范圍主要為以下幾方面：①無形資產攤銷；②定期存款、利息支出；③稅金；④租賃、固定資產修理等。
2.權責發生制的融入建議
（1）財務賬與基建賬分離
眾所周知，市場經濟的發展所帶來的機遇為我國中職學校的發展起到了有效的推動作用。不過，由于為此向相關機構借入的資金存在著各異的用途，所以當將這些資金全部納入到借入款項科目核算的時候，常常會與明晰性原則背道而馳。同時，長短期債務一起列入報表當中，這樣不僅不利于管理者的分析，還會影響金融機構對中職學校的財務狀況的評價。所以，再進行報表設計的時候，會計人員可以有機地對收支分類加以調整，并根據需求而增
設相關科目，從而讓教育成本、現金流量等細節充分呈現在報表
之上。
（2）將基建歸納到財務當中
目前，隨著收支分類科目被政府給予系統的調整，使得基建賬游離在財務賬的，進而導致基建資金撥款違背了體制改革的要求。其中，基本建設支出應該歸納到部門預算當中，而作為資本性支出的基建業務也應該歸納到學校的預算部門當中，并由會計統一核算。不過目前的情況就如上述所言，基建賬游離在財務賬之外，這便使會計往往要面對兩套賬務和報表。并且相關部門無法有效、及時且準確地對相關財務信息加以掌握。因此，這就需要主管部門和審計部門等單位能夠及時對學習的部分情況給予了解，并制定合理的追蹤計劃，從而讓管理等工作得以實現，進而讓基建成功歸納到財務管理當中，這樣的措施也可以更全面地對學習的財
務狀況加以呈現。
（3）固定資產核算和分類
在進行固定資產分類核算的時候，要確保核算工作與管理部門的要求一致，其分類的標準也必須以管理部門的要求為基準。另外，還要在取消“固定基金”科目的同時增添“累計折舊”科目，從而準確地將固定資產的凈值體現出來。同時，學校還要及時確立資產管理部門對資產管理的中心地位，讓固定資產的使用和管理得到有機統一。另外，學校作為一個事業單位，根據當前的規定，它的土地使用權應該歸納到無形資產當中給予核算。這樣不僅可以確保核算的標準與管理部門的要求相一致，同時還可以便捷管理者的
及時管理。
總而言之，當前我國大部分中職學校缺乏完善健全的內部管理機制，對教育資產的監督效果也差強人意。所以，這便要求校方圍繞財務預算做好事前預測，結合統計、概率以及風險預測等知識，從而規劃出符合中職學校發展的會計核算制度。另外，作為一種社會經濟管理工作，自改革以來會計工作便擔負著協調經濟管理，實現宏觀調控的重要職責，它的工作效率和能力素質不僅時刻影響著財務管理工作的有效性和協調性，同時更間接推動著我國國民經濟的發展。但是隨著我國對教育工作的越加重視，以及我國對教學工作的投入力度不斷加強以來，使我國中職學校會計工作所要面對的問題和挑戰越來越多。而在這個背景下，會計人員不僅要完成本職工作，同時還要緊隨時代的腳步，讓自身的能力素質滿足時代的需求。而這一點，不僅是當前我們會計人員所要嚴格謹遵的重點，也是我們在未來工作中所要時刻堅持的重要目標。
參考文獻：
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市場經濟模式范文2
關鍵詞:低碳經濟時代；市場營銷模式；低碳營銷
“低碳經濟”是一種新型的經濟發展模式，它的出現符合時展的需要，以低污染，低排放，低能耗的基礎上，結合先進的科學技術，在市場經濟政策的支持下，將現有的經濟發展模式進行有利的改革。對于企業而言，要轉變觀念以低碳環保為核心實行綠色設計，綠色采購，綠色生產與流通，以及綠色服務的模式，堅持走可持續發展的低碳營銷道路。
一、介紹三種市場營銷模式的發展史
(一)概述傳統營銷模式
如今市場營銷作為企業的重要關注點，是由于時代的需求，滿足科學技術和社會發展以及生產方式的改變。在傳統經濟模式下，企業一般以自身發展利益為戰略核心，而不考慮消費者的個人需求的重要性。也就是“”賣方階段，企業”生產什么”就“出售什么”。而消費者有限的消費能力以及低下的生產力是產生這種銷售模式的主要生產來源。這種銷售模式。傳統的市場營銷模式只是有利于一個企業短期發展的需要，然而企業要長遠發展還有社會進行全面發展時這種模式百害而無一利。比方說企業的管理者只考慮眼前利益，對生產的產品相當的有信心，考慮風險和優勢過于片面，總以為自己的產品質量很不錯，有很大的潛在市場，性價比相當高，但是沒有考慮行業的激烈競爭和市場潛在危險，同時對消費者的需求不了解，容易得“營銷近視癥”。
(二)簡析現代市場營銷模式
時代的改變促進人們對市場消費以及企業對營銷模式看法的改變。社會迅猛發張，為了加快市場經濟高速發展的步伐，大幅提高生產能力，把產量翻幾倍，傳統市場營銷模式完全跟不上，只能被淘汰出局，因此現代市場營銷模式孕育而生。從此以“賣方市場”我主題的傳統市場營銷模式轉變為以“買方市場”為主體的現代市場營銷模式?，F代市場營銷模式能適應激烈的行業競爭，滿足消費者的需求和利益，分三步走。第一步是詳細的了解市場的行情，摸清消費者的實際需求和消費欲望；第二部根據自己的實際情況制定企業未來的發展方向，對本行業的市場飽和狀況進行科學調研，準確的對自身產品進行定位，建立潛在客戶，消費市場以及消費人群的資料；第三步也是最重要的一步，分析企業面臨的難題集中所有的人力財力制定準確可行的市場營銷方案和輕重分明的人事調度，統籌各部門，以自身優勢作為快艇，劈波斬浪一路高歌。
(三)低碳市場營銷模式的產生
雖然到了二十一世紀，社會經濟發展迅速，科學技術顯著提高，但是不斷惡化的自然環境，頻繁發生的自然災害，不斷惡劣的全球變暖現象，極度匱乏的自然資源以及日漸枯竭的能源等世界難題敲打著人們的內心，生存和發展成為一種抉擇和挑戰。人們意識到經濟發展和營銷模式的利弊，同時關注經濟發展過程中對自然環境造成的影響，以求改善人類的生活狀況。因此低碳時代到來，同時孕育出低碳市場營銷模式并且逐漸成為中流砥柱，為經濟和生活的可持續發展作出重要貢獻。低碳市場營銷模式充分考慮消費者，保護環境以及企業自身利益這三者間的影響和聯系，在社會同企業生產經營過程在，企業權衡三者關系，并且作為重點，然后對企業的服務政策以及產品進行合理的設計，規劃，改進，生產和銷售。它的營銷模式也就是“產品導向+消費者導向+自然因素影響”。
二、分析低碳市場營銷中的困難和挑戰
凡是都有兩面性，低碳經濟也不會例外。它從源頭革新了企業的傳統生產方式，應用先進的科學技術和理論經驗支撐低碳生產，低碳營銷的成本大幅上升，所以說低碳經濟給企業帶來了機遇也贈送了挑戰。具體點說就是要求企業關注低碳經濟的新領域和新挑戰，比如碳交易，碳的關稅和碳的金融等方面，從而給企業發展爭取更有利的條件獲得更豐厚的利益。
(一)實行碳交易政策
為了合理控制二氧化碳的排放量，采去的市場機制就是實行碳交易。因此全球企業都積極的采取行動，為獲取碳交易市場上的利益不斷競爭。然而碳交易對各國企業而言都是探索時期，但是這種新型的市場交易有巨大潛力，可謂是機會與挑戰并存。
(二)發展碳金融市場
整個金融體系應對溫室效應問題所采取的創新機制，在此過程中所有金融獲得都可以認為是碳金融，但是在發展中國家這是新穎而且新生的，因此企業必須應對這一低碳形勢采取正確和里的應對措施，要利用碳金融迅速占領市場份額，同時拓展多樣化的營銷渠道，并且加快低碳產品的營銷模式，培養新型的銷售人才，爭取碳金融市場的利益最大化。
(三)征收碳關稅
發達國家利用碳關稅在科技，環境保護以及節能減排等低碳領域的作用，強制推行限制碳排放的有關規定，從中獲取利益。然而發達國家這種新型的以環境保護為由的貿易保護政策給其他發展中國家的經濟發展帶來了嚴重的阻擾，因此作為一個國家發展支柱的企業要積極應對，努力研究談技術，拓寬自身的營銷渠道，采取相應措施保證產品質量，實施低碳綠色轉型的策略，集中力量攻克發達國家在碳關稅征收過程中的貿易壁壘，謀求最佳的發展地位。
(四)低碳能源的限制
中國能源結構比較單一，以煤為主，現今資源條件是富霉，少氣，缺油，因此低碳能源資源的選擇有限，但話句話說發展空間巨大。在電力中，高碳發展占有絕對的統治地位，水電占優比只有百分之二十左右，而火力發電占有百分之七十以上，火電大規模發展對環境的威脅太大，因而急需低碳能源的發掘。國家對此問題非常關注，并且投入大量資金開展多項科研進行探究，以尋求能源利用結構的轉變同時相應低碳理念的號召。總的來說，企業要率先實行低碳營銷，搶占先機樹立良好的形象形成核心競爭力，實行切實有效的低碳營銷模式，才能幫助企業在競爭中繼續不斷發展。
三、實行低碳市場營銷的措施和策略
(一)強化低碳理念，大力發展技術創新
低碳營銷的堅實平臺就是科學技術的不斷創新，在低碳時代的競爭來源就是低碳技術和技術應用方面的競爭。企業應該使用出低碳生活和技術創新相結合的策略，將兩者用作低碳時代中企業自身發展的關鍵性舉措，同時加大科研力度和資金投入。企業需要加強調研深入了解低碳消費市場信息，注重培養消費者對低碳理念的認知，讓消費者愛上低碳生活。同時要加強低碳產品的開發，對能源節約，資源分配和高效能方面投入精力，全心全意的保證低碳營銷的順利實施。
(二)健全低碳有關的法律法規
國家要重視低碳經濟市場，認真研究并出臺與低碳經濟相關的法律規定，營造一個安全和諧的低碳營銷的外部環境，同時得低碳營銷創建一個良好的保障體制。我們可以看到走低碳經濟之路會造福子孫后代，因此值得去做還要做好做大。我國應該研究“應對氣候變化的法規”，在相關法規的討論修訂中，要全面分析氣候變化的變化規律及影響，擬定有段條款，在技術導則中添加對其氣候影響評價的相關規定，目的在于逐步完善法律法規，建立起應對氣候變化的法規體系。
(三)積極倡導個體低碳消費
企業要實行低碳營銷的決定性因素在于低碳消費，具體實施措施在于改造自身理念并且培養消費者的低碳理念。這需要企業在日常生活中對消費者潛移默化的引導，比如在產品設計階段要充分考慮低碳技術，比如對產品的包裝上，在設計之初到銷售的各個環節，節約資源重復利用可回收處理，這樣消費者自然而然的會養成良好的低碳生活習慣。
(四)企業建設低碳文化推行低碳組合營銷策略
低碳企業文化可以豐富企業文化，更好樹立企業品牌和形象推廣，并且低碳年齡會推動企業謀求更長遠的規劃，兩者之間互相補充相互促進同時消費者受到良性的文化熏陶并且高度認可，由此帶來的經濟利益和合作源源不斷，整個社會也呈現出良好的發展態勢，可以說低碳企業文化將造福全國。在低碳企業文化中，低碳營銷渠道廣利潤大，低碳產品很受歡迎，企業可以薄利多銷也能簡化銷售層培養成更干練的經銷商，在網絡銷售的優勢下實現產品的優良布局，也簡化經銷商層級，低碳產品的經銷成本大大降低，形成“互聯網+低碳營銷”的新型銷售模式。
(五)發揮非盈利組織的影響力
在強化公眾的綠色環保意識方面，非營利組織扮演者者綠色營銷的指導角色。在低碳營銷模式的推廣中，非營利組織要以身作則積極配合政府部門的工作，幫助消費者蘇麗低碳消費的理念，同時幫助企業貫徹落實合理的低碳研發，低碳管理，低碳生產，低碳營銷的低碳營銷模式。使整個社會行動起來，以節能環保為宗旨，推行低碳營銷理念，促進經濟保證社會的可持續發展。
四、結語
低碳經濟時代的到來，有機遇也存在挑戰。國家，企業各個組織以及消費者要以身作則，推行并堅持低碳理念，堅持科學的發展觀，積極探索市低碳場營銷道路，追求可持續發展。
參考文獻
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市場經濟模式范文3
關鍵詞：長三角；經濟合作模式；區域經濟合作
前言：長三角的區域經濟合作模式建設存在著重大問題，若要實現區域經濟一體化，首先需要加強區域間的合作，通過長三角各城市之間的不斷合作，形成一個合力共同促進整個長三角地區的發展。目前，長三角地區已經有幾種經濟合作模式的存在，但是促使長三角地區更好的發展還需要注入新的理念和開辟新的路徑，本文也提出了一些關于長三角地區經濟合作發展的建議。
一、長三角地區的經濟合作模式類型的探討
1.以政府為主導的行政一體化的合作模式
采用政府主導的行政一體化合作模式經歷了一次重大的變革。一些人認為這種經濟合作模式是可取的，因為這種經濟合作模式實施起來比較簡單、方便，但是這種模式在實踐發展過程，可以看到這種模式存在著一些不足之處，這主要表現在以下兩個方面。
（1）可能沖擊到市場機制。計劃經濟背景下的區域經濟關系就是政府主導的行政一體化經濟合作模式的典型，而目前我國已經進行市場化改革，隨著改革的不斷深入和發展，計劃經濟的發展已經不適合我國發展的實情。因而，如果一貫采用這種經濟合作模式，很有可能會對我國的市場機制造成嚴重的沖擊。
（2）在經濟合作模式的內部也存在兩方面的問題。①整個長三角地區雖然只有兩個省和一個市，但是其經濟的總量在全國所占比重較高，約為四分之一，人口數量也很多，因而處理好長三角地區與中央和其他的省市之間的關系就是非常重要的話題。②以珠三角的發展為例，雖然整個珠三角地區已經形成一個行政區域，然而在市場化改革的條件下，其內部城市仍然存在許多協調方面的問題。如果長三角地區依舊采用這種經濟合作模式發展下去，其現狀很有可能與珠三角相同。
通過對以上經濟合作模式存在問題的分析可知，繼續采取以政府為主導的行政一體化的經濟合作模式是不現實的。
2.以市場為主導的區域經濟合作模式
以市場為主導的區域經濟合作模式是借鑒發達國家的經驗而形成的一種模式，在許多人看來，這種模式似乎是非常切實可行的，因為通過這種模式可以做到撤銷政府的干預以及切斷當地政府和企業家的聯盟關系，真正實現以市場為主導的發展格局，但是依據我國目前的狀況，采用這種模式也是不合適的。我國目前處于市場機制的轉型期，市場機制本身不夠完善，然而我國面臨的市場正處于發展之中，許多強大功能都處于劣勢地位，因此在這樣的市場條件下，還需要政府進行干預，需要政府充分發揮領導的角色，引導地方經濟的快速發展，這也是目前我國不斷促進區域經濟快速發展環節中不可忽視的部分。綜上所述，以市場為主導的區域經濟合作模式雖然是我國借鑒發達國家經驗而形成的理論成果，但是就我國市場現狀而言，這種經濟模式還不能在我國實現。
3.以政府、市場、企業為主導的區域經濟合作模式
因為我國正處于經濟轉型的時期，所以我國應努力打破地區間的壁壘，快速促進產品流通，加快區域經濟合作的腳步，從而推動我國市場形成統一的局面。根據我國目前的現狀，實行以政府、市場、企業為主導的區域經濟合作模式是非常合理的。
（1）以政府的推動為主導。①高度協調長三角地區的各城市之間的發展，這種發展需要政府的推動。②政府為企業的生存和發展營造一個和諧的氛圍，為各企業提供一個公平、公正的平臺，政府盡量少參與企業的投資等，給每一個企業都提供合理的發展空間。③在城市的公共產品領域內，政府盡量避免進行重復投資，增加資源的合理運用。④政府實行經濟政策要統一，不論是其省級還是城市，要保持政策協調。
（2）以市場為主動。目前，我國實行的是市場經濟體制，要發揮市場的積極作用，促進市場的活躍，從而促進我國經濟的持續不斷增長和平穩運行，因此，在長三角地區實行的經濟合作模式一定要以市場為主導。
（3）以企業為主導。隨著國際化和市場化進程的不斷加速，各個企業為推動區域經濟發展做出了很大的貢獻。隨著改革的發展，長三角地區的企業之間的分工也越來越明顯。
總之，我國長三角地區應實行以政府、市場、企業為主導的區域經濟合作模式是非常合理的。
二、長三角地區經濟合作的新理念和合適路徑
1.建構長三角經濟合作的新理念
長三角地區要想更好的發展，建構經濟合作的新理念是很有必要的。首先，要拋開傳統思想的束縛。目前，我國很多企業會有依靠政府的開明去發展企業的傳統思想，其實這是沒有必要的。在長三角地區，如果發展企業，可以將企業目光放長遠，在市場環境中，有很多資源是存在的，企業自身通過市場的途徑就可以輕松的獲得利益，關鍵就是需要看企業有沒有善于發現和利用的能力。其次，創造良好的創業環境和氛圍。經濟的快速發展離不開企業，而政府在開展區域經濟合作的同時，需要為企業的發展創造良好的環境，鼓勵一些想要創業和正在創業的人積極打破地區間的行政政策等限制，利用其他潛在的資源優勢，去充分發揮自己的能力創造企業。
2.開辟長三角經濟合作的新路徑
長三角的經濟合作應遵循一定的原則，可以先從簡單的入手，從而逐漸提高層次，做到循序漸進。例如：從發展產業的角度來講，可以先從第三產業的經濟合作著手，從而逐漸擴展到各個產業領域。首先發展第三產業。之所以要先選擇第三產業，是因為它有服務半徑的限制，而在這服務半徑之內，開展合作以后就極其容易產生規模的遞增效應，可以更具影響力，像是旅游、餐飲、文化、娛樂等都屬于第三產業的范圍。其次，向全產業開始延伸。長三角的經濟要想穩定的發展，需要遵循循序漸進的原則，不能貪圖經濟過快發展和推行范圍過大。
三、長三角地區經濟合作模式發展的建議
1.積極尋找新的合作載體
長三角地區的發展狀況還是比較樂觀的，這里的經濟發展比較快速，因此也給經濟合作的發展提供了很大的便利，在長三角地區內，還是比容較易找到新的合作載體的，因此，更能促進整個長三角地區更好的發展。
（1）利用地區內影響較大的項目，從而進行合作，相互協調、相互配合，不斷的積累合作的經驗，并努力推動這類合作發展成為慣例。在長三角地區，影響較大的項目主要有：上海世博會、杭州世界休閑博覽會等。這些項目本身具有較強的吸引力，因此與這類項目合作之時，可以省去很多不必要的麻煩。
（2）主動開展一些需要合作的項目。在長三角地區，人流眾多，發展的機會也比較大，而城市的經濟發展更加離不開項目的合理開發，政府可以主動開展一些項目，促進企業間進行合作的機會，為合作提供一個更好的平臺。如：合理開發區域景觀，促進旅游業；合作完成小區或者大學城的建設等，開展這些項目，都可以找到新的合作載體。
（3）開展跨區域的合作，打破地域限制。在整個長三角地區內，打破地域的限制，進行跨地域的合作是一種很好推動經濟發展的方式，不僅可以使地區之間合作獲得雙贏，同時也可以加強地區間的聯系，促進區域間經濟的共同發展[3]。
2.不斷強化合作的基礎工作
目前我國長三角地區經濟合作的基礎工作就是構建和完善長三角城際的快速軌道交通體系。在完善這一交通體系的過程中，建議相關部門應遵循這樣幾個原則。
（1）親民的原則。親民主要就體現在要為百姓服務，能夠方便他們的出行。長三角地區的經濟發展需要交通，而如果將交通體系向城郊或者無人區發展，既浪費了國家的資源，同時也對城市的發展不起任何作用，因此在構建和完善交通體系的過程中，一定要充分考慮百姓出行的因素，力求方便每一居民區的居民的方便出行。
（2）系統的原則。在完善交通體系過程中注重城際與城市內部的交通體系的協調發展，一個好的系統，可以使交通更加便利和暢通，也可以使居民出行時的時間減少，還可以使城市的工作效率提高，從而更好的促進經濟的發展。
（3）快捷的原則。建立快捷的交通是一個城市快速發展的非常重要的環節，因此在堅持交通體系快捷原則的基礎上，應著重對以下幾個方面的建設。第一，城內的交通體系，城市內部的人口比較密集，因此交通極有可能會出現擁堵現象，所以加強城內的交通建設，盡可能保持城市內部的交通暢通；第二，城市圈的交通體系是城際和市區的分水嶺，在這個過渡的地帶，也需要充分發展和完善交通體系建設，從而方便市民在城際和市區的轉換；第三，城際與市區的換乘交通體系。如果城際的交通是暢通的，而市區內部的交通是堵塞的，這就不是一個好的交通系統，加強城際和市區的換乘交通體系，可以更方便城際人口走向市區以及市區人口走向城際地帶。
現階段，珠三角的城際交通體系已經相對完善，因此長三角也應盡快跟上發展的腳步。
3.合理調整產業結構
一個地區的發展，其調整產業結構是有必要的，可以更好的促進地區經濟快速發展，在構建長三角的建設框架中，就應體現出合理的產業結構構想，做到基礎產業的企業間協調發展、新興產業的企業間共同發展、支柱產業的企業間互補發展。
（1）促進基礎產業的協調?；A產業就是一些比較大型的原材料工業，例如：交通、能源等，促進這類產業的協調發展，可以防止企業之間進行地區的劃分，也可以防止企業過度的競爭不利于區域經濟一體化的實現。
（2）推動新興產業的共同發展。我國新興的產業有很多，例如：電子通訊產業、計算機產業等，這些產業應用到長三角地區以后，對長三角地區的發展是比較有利的，可以促進其快速發展，但是在其產業快速發展的同時，要兼顧各個企業間的競爭與合作，在競爭中求共同促進，在合作中求共同發展，只有這樣，才能充分的發揮新興產業共同帶動經濟的發展作用。
（3）協調支柱產業的互補發展。在長三角地區的不斷發展過程中，已經形成了一些產業，如：紡織業、機械產業等，這些企業在發展過程中不斷壯大，并且形成一股不可逆轉的趨勢，為了更好的實現區域經濟一體化，相關部門應鼓勵這類產業進行產品的競爭和合作，從而能夠促進水平分工，從整體的角度來講，可以提高區域的競爭力和創新能力。
合理調整長三角地區的產業結構，可以促進經濟發展更平衡、更穩定，從而保證整個地區的可持續發展。
四、結論
通過對長三角地區的經濟合作模式的探討，不難發現，長三角地區目前的經濟發展還是比較快速的，但是隨著時間的推移，還需要考慮到可持續發展的戰略，因此在固有的長三角經濟合作模式的基礎上，需要不斷開辟出新的發展道路和注入新的發展理念，而尋找新合作載體、強化合作基礎、調整產業結構的具體實施可以促進長三角地區更好、更穩定的發展。
參考文獻：
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市場經濟模式范文4
【關鍵詞】市場經濟 企業 經濟管理模式
自改革開放后，我國經濟體制在不斷的進行改革。改革推動了社會主市場經濟體制的完善。近年來，我國經濟發展處于上升趨勢，市場經濟體制的確立與發展，促使在市場經濟條件下，企業間的競爭漸漸趨于白熱化，競爭程度越發激烈。企業為了更好更快地發展，需要在適應新的市場環境和新的市場需求基礎上，對企業經濟管理模式加以創新和改革。若是企業堅守傳統的、固定的管理模式，不利于企業在市場競爭中發揮自身優勢，提高自身的競爭力；不利于企業獲取高額度的經濟利潤；不利于企業經濟效率的提升。因此，企業改革、創新企業經濟管理模式是企業能夠長遠發展并逐漸進步的奠基石。本文從以下幾點展開論述，探討市場經濟條件下企業經濟的管理模式。
一、企業經濟管理的概述
什么是企業經濟管理？企業經濟管理就是一種活動總稱。企業經濟管理的范疇是企業資源價值的實現。企業通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，推動企業經濟發展的進程并對提高企業經濟效益提供保障。企業經濟管理的目的是要實現企業盈利。企業在經濟方面采用固有的方式進行管理，這種固有方法，簡單來說就是企業經濟管理模式。企業經濟管理模式的確立主要依據兩個條件，一是企業特征，二是企業的生產經營理念。
從我國經濟發展史來看，我國的企業經濟管理模式有兩個歷史進程：建國初期和改革開放時期。建國初期我國確立了計劃經濟體制，形成了一種適應其形勢的企業經濟管理模式，企業的盈虧由國家負責。改革開放時期，形成了市場經濟下的企業經濟管理模式。這種模式要考慮企業的經營方針和目標。企業經濟管理模式會對產品成本和費用、薪酬福利有影響。企業若是想獲得高的投資收益，必須要選取一個合適的經濟管理模式，充分利用企業資源，薪酬福利制度要科學合理，企業組織內部生產經營活動要合理化。
二、存在于企業經濟管理中的問題
我國市場經濟具有發展快、起步晚的特性。因此，我國對企業的經濟管理模式還在不斷的摸索和探究。西方管理觀念較為成熟，我國大多數企業吸取西方管理觀念，采用西方的企業經濟管理模式。企業沒有制定出適應我國經濟體制的經濟管理模式。相比較于西方，我國的企業經濟管理模式還不夠完善，還有待加強。
（一）管理制度存在缺陷
依據目前我國企業的發展情況來看，許多企業在經濟管理方面，是由各部門兼職完成的。經濟管理團隊的成員多是其他部門調遣而來，成員具有臨時性。臨時的管理團隊對經濟管理活動的開展也具有臨時性。有的企業不設立專職的經濟管理部門。我國企業對經濟管理重視程度不高，使得企業管理制度存在許多缺陷。企業管理團隊專業性不強，制定的經濟管理活動計劃缺乏合理性，對組織間的工作缺乏協調性，不能全方位的對經濟管理活動進行有效控制，降低了管理效率，嚴重阻礙了企業經濟活動的順利開展。
（二）采用舊有的經濟管理理念
我國多數企業依舊采用計劃經濟體制下的經濟管理模式。經濟管理理念沒有適應市場經濟體制。由于計劃經濟體制以生產為目的，高度重視生產環節，對其他環節投入力度不強，致使企業發展緩慢，有時會出現短時間的停止狀態。在企業競爭日益激烈的環境下，企業依舊重視生產，堅持舊有的經濟管理理念，就會有資金鏈條斷裂、產品積壓的危機。
（三）人力資源管理缺乏科學性
生產經營的主動力是技術人才，因此各大企業積極招攬技術型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我國企業嚴重缺乏專業的管理型人才，企業沒有制定科學的人力資源管理方案。目前的企業人力資源管理狀態處于領導把關狀態，人力資源管理模式帶有濃厚的領導個人情感色彩。企業管理部門人手不足，管理部門臨時性較強，各部門之間人員流動頻繁，使得工作進展緩慢。大多數企業對組織管理權限劃分不細致，沒有實施專門的部門享有專門的權力，在實際經濟管理活動中，管理部門沒有專業性，對各部門的協調難以實施，各部門對自身任務和責任不明確，使得經濟管理活動難以開展。
（四）企業組織僵硬
我國市場經濟起步晚于西方，發展時間不長。依據調查顯示，我國企業組織結構僵化，靈活性不強，欠缺變通。這是受計劃經濟體制的影響。這種組織結構在市場經濟體制下，使得企業可能遭受淘汰的威脅。一部分企業為了追求高利潤，對企業經濟效益過分投入，沒有建立適應新環境、科學合理的組織結構。這會使企業面臨更多的挑戰，企業生存與發展受到嚴重影響。
三、經濟管理模式的優化措施
（一）優化經濟管理觀念
經濟管理觀念是企業有效經濟管理的基石。企業只有改變經濟管理觀念，才能加大對企業經濟管理的重視度。企業應該從規章制度入手，轉變傳統的經濟管理觀念。像經濟法律法規和企業經濟管理的規章制度，企業都要達到熟悉掌握的程度。企業應該強化員工們經濟管理觀念的革新意識，并依據經濟法律法規和國家政策體現的精神，制定出適合企業發展的經濟管理模式。企業經濟管理模式要跟隨市場的變化而不斷進行調整。企業要定期對經濟管理模式進行調整，并評估實施效果和執行力度。針對經濟管理模式問題，企業應該要求各個級別的管理人員與員工進行溝通，溝通要具有及時性和有效性。這樣可以使企業的資源得到充分利用。企業制定的經濟管理模式要符合市場經濟體制的需求。在市場經濟背景下，企業會遇到眾多機遇、競爭對手以及風險，企業應該將這些內容考慮并編制在經濟管理模式的內容中。
（二）健全經濟管理體制
通過分析企業經濟管理存在的問題，企業沒有一個健全的經濟管理體制，不利于企業的生存和長遠發展。所以企業應該構建完善自己的經濟管理體制。企業實行管理部門或團隊的專業化，是企業完善經濟管理體制的關鍵。企業應該細分管理職責和權限，做到專門部門能夠享有專門的權利。經濟管理部門應該較為穩固，應該成為企業中獨立的管理部門。因此企業設立經濟管理部門是要充分體現它的權威以及獨立特性。以此確保企業各部門或生產經營環節之間能夠協調工作。健全經濟管理體制，可以及時查找出實際經濟活動中的缺陷并對其進行有效整改。專業化的管理部門可以對其他部門進行監督和責令，為企業安全和正常運轉提供保障。
企業生產經營的理念、方案和戰略是通過制度反映的。為了確保企業各項措施能夠在經濟活動中有效落實，企業應該制定出科學合理的經濟管理制度。內部控制制度的完善是健全經濟管理制度的開端。企業應該規范內部審計和督查，呈現常態化。企業應該要求各部門依照規章制度嚴格做事。各部門辦事要體現企業經濟管理的政策方針。內部審計工作應該遵循干實事的原則，切記走形式主義路線，要做到自我檢查，善于發現問題并要有及時改正的意識和解決問題的能力。企業可以成立專職審計部門，通過定期檢查或者是突擊抽查的方式，對子公司進行審查。審查的內容以經濟活動隱患為主，審計記錄要保存好，以便日后可以查閱。
（三）完善組織結構
經濟管理要求企業要完善組織結構，并在各部門間實施分工方案。企業組織成分眾多，職能部門各司其職，員工都有自己的職責。企業應該對各個部門進行明確分工，確立各部門的職責，完善企業組織結構。我國企業組織結構中董事會為最高領導層，企業發展的方向和戰略以及經濟管理活動都是由董事會商議決定的。企業優化經濟管理模式應該遵循高效、人性、科學、民主的原則。員工是企業發展的主要動力，所以企業管理人員要將員工當作工作伙伴，鼓勵支持員工參與生產經營活動，并有自己對經濟管理模式的建議。
（四）人力資源管理的優化
企業經濟管理模式的優化，離不開企業對人才的需求。依據目前情況來看，很多企業都已建立了經濟管理模式，但經濟管理活動進行緩慢，這是由于企業缺少管理人才。企業的人力資源管理較為薄弱。企業應該重視人力資源的作用。企業優化人力資源管理，有利于企業經濟管理職能的發揮。企業在人力資源方面，應該科學合理地改進員工培訓制度、獎罰制度、福利待遇和升職制度。企業優化人力資源管理可以使各部們協作提升工作效率，從而讓企業獲取高效益并平穩發展。
四、結束語
言而總之，企業若想長遠地平穩發展，獲取更高的效益，必須優化企業經濟管理模式。目前，我國企業經濟管理存在諸多問題。本文以市場經濟為背景，通過分析目前企業經濟管理存在的問題，結合企業經濟管理的概述，從優化經濟管理觀念、健全經濟管理體制、完善組織結構、人力資源管理的優化四個方面，探討了企業經濟管理模式的優化。
參考文獻
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市場經濟模式范文5
關鍵詞：市場經濟企業管理；管理模式改革研究
一、當下市場經濟背景下我國企業經濟管理模式的現狀
無法否認，這陳舊的思想也會使得企業管理制度不健全，執行決策時不能獲得正確、有力的保障。對經濟管理的創新來說，也具有一定的風險。然后企業根本無法穿過這些風險，無視這些風險，謀求經濟管理的創新與發展。
二、市場經濟背景下企業經濟管理模式存在的問題
企業管理制度不夠完善：研究企業發展史上的成功案例，我們會發現成功的企業離不開自身優秀的產品或技術，但是也絕離不開完善的企業經濟管理制度。國有國法、家有家規，對于企業來說也是如此，只有完善規范的管理制度才能夠合理的監控企業的發展方向，同時約束企業管理者以及內部員工的行為。正所謂沒有規矩不成方圓，很多企業就是因為沒有正確認識到企業管理制度的重要性，絕對的認為成功的企業就是要研發出創新的好產品或者好的技術。最后，不夠完善的管理制度使得企業的發展計劃無法得到有效的落實，監管體系缺乏導致發展工作效果很差，這樣一來，企業也就無法提高自己的實力及提高自己的競爭力。企業組織缺乏靈活性：很多企業尤其是我國原本的國有企業、央企改制成的股份制企業尤其存在這樣的弊端——企業組織缺乏靈活性，一般來說，這樣的企業有嚴格的人員編制以及組織架構，往往人員的流動或者人員的增減都需要走非常復雜的申請流程，還往往得不到通過申請。所以，這樣的企業往往存在非常致命的弱點，就是在外部市場或者競爭環境發生變化時，組織架構無法靈活的立即做出應對，做出合理的調整，從而減小企業發生不必要的損失或者經營成本。所以，企業組織缺乏靈活性，就會導致企業的組織變化難以跟上市場的變化，就容易在競爭中遭到淘汰。員工管理方式不合理：首先員工管理方式不合理，就體現在管理者對于員工的掌控度上，有些管理者對于員工采取“家長式”的管理，即強權管理，對于員工的一切行為以及舉動都牢牢掌握，員工沒有自主權以及企業行為的參與感，只是一味地執行命令；而有些管理者則對員工采取“放養式”的管理，即對員工行為沒有一定的管理監督，放任員工的行為。顯而易見，不管是“家長式”管理還是“放養式”管理，都是比較極端的管理方式，存在很大的弊端。其次，員工管理方式不合理還體現在人力資源制度上，對于員工來說，企業如果沒有建立比較完善的人力資源激勵和管理制度，會導致企業的員工流動率過高，這對于企業的發展來說，是非常不利的，無法保障企業的各項工作順利的長遠進行開展。
三、市場經濟背景下企業經濟管理模式探討
創新企業內部的經濟管理模式：企業為了更好地適應市場的需求適應千變萬化的市場環境，應該從創新內部的經濟管理模式做起。用新興的技術拓寬企業的發展空間，改善原有的管理模式，尋求高效的生產途徑?？茖W技術的發展為企業經濟管理模式的發展提供了良好的機遇。所以企業需要不斷地引進完善地科學技術與設備、引進現代化的管理模式來完成企業內部經濟管理模式的升級。具體措施比如可以從企業的財務管理方面進行，可以運用現金的計算機技術，計算與存儲，提高企業計算的準確率這樣的話不僅提高了企業的工作效率，也減少了開支，節省了企業的人力與物力。創新企業的戰略管理：從當下的情況來看，對企業進行戰略性地創新升級，實現更多的發展規劃。不管是處于戰略上的考慮還是在利潤方面的思考，都能促進向著正確、繁榮的方向發展，也將有利于企提高自身的綜合競爭力。從長遠的戰略技術上看，創新企業的經濟管理模式，是在市場經濟背景下，探討企業經濟管理模式必經之路，而且創新企業的經濟管理戰略將為企業未來的發展提供源源不斷地動力，促進生產方式的轉型。戰略管理能夠為企業在改革發展前進的道路上始終堅定不移的引領者正確的方向，為企業提供源源不斷的活力。只有對企業自身長遠目標有一個合適的定位，創新企業的戰略管理，才能夠在優勝劣汰的競爭環境下，占據有利位置。建立良好的員工管理模式：對于領導者來說，過于嚴格的規定以及掌控只會在一定程度上打擊員工的自主創造性，降低他們的活躍度。眾所皆知，秩序井然制度森嚴只能培養出最循規蹈矩不出半點偏差的員工類型，完全不符合我們對于創新型人才的要求。因此，在這個角度上，就對領導者的管理制度上提出了要求，企業需要基本的規章制度，這毫無疑問。但是，又不能過于嚴苛以及事無巨細方方面面都考慮進創建規章制度當中，并要求員工嚴格執行。顯然，制度堵住了所有員工可能思維跳躍迸發出創新火花的可能。很明顯，這不僅對于促進員工其創新能力的發揮，還一定程度上打擊并抑制了他們的這份能力。這對員工長期發展來說是不利的，對于企業來說也是一筆巨大的損失。因此，管理者的領導風格應基于企業自身情況做出合理的決策。
市場經濟模式范文6
（一）沒有設置獨立的經濟管理部門
目前，我國很少有企業設置專門的經濟管理機構。企業中沒有專門管理經濟運行的部門，一旦企業的日常經濟運行出現了問題，沒有專業的人員進行指導。企業一般都是臨時派一些非專業的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業的人員很難解決經濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業的經營成本。同時，專家很難再短時間內對企業的經營模式進行深入了解，而長時間的了解企業情況會影響企業的日常經營。
（二）經濟管理理念落后
目前我國企業在日常的經營管理過程中，依然沿用的是傳統的經濟管理模式，其經濟管理理念相對落后，影響了企業進一步的規范經濟管理模式，阻礙了企業經濟管理水平的提高，不利于企業經濟利益的進一步擴大。
（三）企業組織結構缺乏靈活性
我國市場經濟起步比較晚，因此，很多企業依然沿用計劃經濟時代的企業組織結構。企業的管理人員從思想上就沒有對經濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業的組織結構缺乏一定的科學性，影響了企業經濟管理水平的提高。
（四）企業內部對經濟管理缺乏必要的監管
企業內部對于經濟管理缺乏必要的監管。一方面，企業內部工作崗位職責不明確，一旦出現問題，工作人員相互推脫責任，使得企業的監管人員在監督管理的過程中無從下手。另一方面，企業內部缺乏預算機制，工作人員在進行經濟管理的過程中缺乏必要的執行標準，不利于企業對經濟管理的監督和管理，導致了企業經濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業進一步的發展壯大。
二、市場經濟環境下企業不斷規范經濟管理模式的對策
（一）設置獨立的經濟管理部門
企業應該設立專門的經濟管理機構，派專人對企業的經濟管理模式負責，隨時隨地的發現企業經濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業日常經營的正常運轉。對于經濟管理機構的相關人員，鼓勵其不斷的提高專業水準，去社會上學習先進的經濟管理知識，強化企業經濟管理機構的經濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優秀的經濟管理人才，通過優秀的人才把最先進的經濟管理理念融入到企業的經濟管理中來，不斷提供企業的經濟管理水平。
（二）創新經濟管理理念
企業只有不斷的創新經濟管理模式才能夠更好的適應市場經濟的不斷發展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業想要永遠在市場中占據一定的位置就必須要隨著社會的發展方向不斷的前進。首先應該轉變自身的經濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業的創新意識。其次，企業應該完善創新機制，企業內部形成一種自上而下的創新機制，在企業制定總體發展策略的過程中融入創新意識，讓企業可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據一定的優勢。
（三）提高企業組織結構的靈活性
企業的的組織結構對企業經濟管理水平的提高起著至關重要的作用。首先，企業應該提供對組織機構重要性的認識，強化企業組織結構建設。其次，企業應該摒棄傳統的組織結構形式，制定符合現代化市場經濟發展的組織機構形式，增加企業組織結構的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業組織結構來促進企業經濟管理水平的提高，有效提升企業工作人員的工作效率，保障企業既定的經濟目標的順利完成。
（四）建立監管機制，強化企業管理
企業想要擁有規范的經濟管理模式就必須擁有與之配套的監管體系，建立行之有效的監管機制，充分的發揮企業經濟管理的職能。對于企業自身來講，提供對企業經營管理的監督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業內部成本預算和核算職能，企業的成本預算與核算能力對企業未來的發展非常的重要，應該不斷提高企業成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業經營管理的監督智能還能有效的防范企業的各種經營風險，避免企業由于經營風險而出現的各種經濟損失。再次，企業應該建立明確的職責體系，明確企業每個工作人員的具體職責，責任到人，企業經營過程中任何環節出現問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業員工責任感的同時還有利于企業更好的進行經濟管理。
