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年度工作規劃范文1
一、開展植樹造林，促進林業資源增長
今年主要開展公路、渠道、荒山和“四旁”植樹。據調查，目前全鄉可以植樹的主干公路有：終插公路和華注公路（伐后重栽）共12公里；部分村場，如團湖、八嶺、蓼蘭、張家窖漁場和墟場的通村公路（共約6.4公里），目前尚未植樹；禹山、瓦圻、魚口等村場的通村公路（約6.7公里）以及鄉級五東公路（約7公里），需進行補植。大型渠道和漬堤，如東風渠（約1500米）、北汊大湖漬堤（約2000米），需要補植或重造，禹山村、八嶺村的荒山約70畝，也計劃在今年春季完成植樹造林。同時，全鄉群眾的房前屋后等“四旁”還有較多面積，適宜開展植樹造林。
為了抓好今年春季植樹造林工作，我們計劃采取幾種模式：即鄉級主干道的合作造林模式。由鄉、村合作，爭取縣林業局支持，任務分解到相關村場開展造林；通村公路的村場自主造林的模式。按照“誰的路渠誰負責”的原則，要求村場采取措施完成路、渠造林；引進老板投資造林的模式。對于已經租賃出去的林地，動員老板積極投資造林；動員群眾自主造林模式。發動群眾大力開展“四旁”造林，發展庭園經濟。
二、落實防火責任，保障林業資源安全
作為林區鄉鎮，我鄉森林防火工作近幾年形式越來越嚴竣，主要是因為林業資源總體不斷增長，森林防火工作難度和壓力越來越大。今年，我們將在森林防火工作上不斷強化責任落實，探索創新防火模式，堅決保障森林資源安全。
一是細化分解責任。過去強調責任落實，往往停留在口頭和紙面上，沒有具體內涵。今年，我們要將森林防火責任細化到村場、到農戶、到山頭，到事故多發的墳地，將責任明確到人，堅決做到每個防火區域都能找到明確的責任人。
二是落實防火措施?？偨Y過去森林火災多發的教訓，關鍵在于防火措施落實不力，如防火隔離帶的開辟，就一直沒有落實到位。今年，我們將專門督促村場、造林大戶，在鄉界、村界、組界以及成片的山頭與山頭之間，開辟出符合森林防火規定的隔離帶。同時，督促林木所有權利人，積極開展夏撫、秋撫等撫育措施，消除雜灌等易引發林火的物質，減少森林隱患。
三是完善防火組織。按照縣森林防火指揮部的要求，認真組建好鄉森林防火指揮所，并將各村場干部納入全鄉森林防火指揮、撲救體系，認真組建森林防火應急分隊和民兵突擊隊。同時，積極探索并成立森林防火協會，將村場干部、造林大戶和部分林農納入協會組織，為森林防火的組織動員、經費支持提供一個較好的民間平臺。
年度工作規劃范文2
“凡事預則立，不預則廢”。根據公司戰略發展規劃，結合客戶對產品質量的要求，分析、總結2017年度生產與質量工作的得失，按照“創新與務實，突出重點”的原則，特編制2018年度的工作規劃內容如下：
一，教育培訓
教育培訓的主要內容是“理念、責任心與方法”，力求通過培訓自覺為提高產品質量與生產效率而努力工作。
1，將“第一次就將事情做好”的理念，自覺地貫穿在全員意識中。
針對生產管理的五大要素（人、機、料、法、環），相對而言，非標產品的特點，決定了在產品生產、質量控制的全過程中，“人”與“法”兩大因素尤為重要；而單件小批生產的特點，又決定了生產效率的提升主要是依托于浪費的減少，減少了浪費就是最大限度地提高了生產效率。
通過實現“第一次就將事情做好”來提升產品質量與生產效率，是AGV產品生產的最大“捷徑”。
按產品圖紙生產、施工，這是最基本的要求，杜絕低級、重復質量問題的發生是其基本體現。
消除“欲速則不達”，減少返工作業。
2，貫徹“精雕細琢，追求產品質量零缺陷”理念。
AGV作為新生行業，尚處高速發展階段，既有不足更是契機，誰都有可能登上行業至高點，豪無疑問產品質量是其重要支撐之一（營銷、研發等），只有產品質量過硬，契機就會成為現實。
廣泛比擬，AGV也是機動車，在目前行業缺泛標準的情況下，可以借鑒（非照搬）機動車的做法，從標準著手組織生產與質量控制，也是一種有效的辦法。如：參照機動車的標準編制企業標準等。
培養員工從“自己使用的角度考慮”的工作習慣，對待產品生產與質量控制，為客戶提供滿意或超出期望值的產品。
3，緊盯“源頭”，體現“誰生產/制造/施工，誰負責”的“終極”工作準則。
一般來說，裝配類產品質量的源頭主要有兩個，即：設計、供方。
作為生產部門，其質量控制的重點是務必嚴格按產品圖紙等技術標準組織生產，密切關注設計與供方產品質量狀況，為“源頭”控制提供數據，及時、準確地將生產過程發現的質量問題反饋到職能部門實施改進，防止問題的再次發生。
同時，在生產組織的全過程中，務必樹立“產品實現的終點，在客戶在市場”的觀念，以通過落實“誰生產/制造/施工，誰負責”的工作準則，體現工作績效。
4，選擇運用適合產品特點的質量管理方法，產品質量狀況要讓數據說話。
針對市場反饋、制造與施工過程發生的質量問題，選擇運用PDCA、QC分析圖表等手法，對案例所涉及的產品標準、產品設計、生產工藝、裝配質量、施工質量等進行系統分析。
通過培訓，掌握質量分析與改進的基本方法與技能。
二，基礎工作建設
基礎工作建設的目的是“煉內功，優化機制”，為企業發展提供保障。
1，對產品進行分類，實施產品狀態管理。
對于成熟產品，設想根據產品結構形式進行分類，有重點才有優勢，為產品設計模塊化、生產裝配流程化、檢驗評審規范化等提供條件與保障。
根據“AGV產品通用技術條件”等標準，為裝配工藝規程、成車檢驗規程的實施提供依據。
2，編制裝配工藝規程，指導裝配作業。
根據車型類別，編制裝配工藝規程（通用），明確標示關重崗位與裝配質量、技術要求，指導規范生產作業。
努力保障產品的生產一致性。
3，編制成車檢驗規程，確保產品出廠符合標準要求。
按車型類別，編制成車檢驗規程（通用），明確安全、性能、位置（尺寸）、外觀等質量要求。
強化產品的符合性檢查，對出廠產品進行全數例行檢驗后，才能出廠。
4，創造條件，領先行業探討建立AGV生產計劃管理系統。
為適應市場激烈競爭的需要，如何確保交期、保證質量、降低成本、提高企業競爭力，是企業必須面對和解決的問題。否則，必將被市場逐漸淘汰。
對于訂單式的非標產品，為實現從報價、接單、生產任務下達，設計、工藝、采購、生產、外協、質量、庫存、裝配調試、發貨、施工、項目管理等全過程的銜接與管理，隨著企業的發展與壯大，生產管理系統的建立健全，也應該納入到議事日程。
當前，生產管理的重點是強化生產全過程的計劃管理，尤其是跨部門的時間節點的銜接等。
接下來，可以創造條件適時使用一些管理系統，如：E39，TOC等，實現從人治到機制管理的轉變。“幸運就是準備遇到機會”。
5，重視班組建設，形成良好工作氛圍。
班組是企業管理的最基本單元，班組建設是制造企業尤其非標生產企業的永恒主題，與產品質量、生產效率、人員管理、安全生產等密切相關。
目前，班組早會已成慣例，主題是生產任務的布置與安全提示等。
下步工作重點是班組園地建設。人（最復雜的動物），通過參與預望獲取認同，提高凝聚力，正能量等。
三，生產（施工）計劃管理
生產（施工）管理的核心內容是“規范化與計劃性”，通過計劃的組織實施，將生產全過程的鏈環串連起來，從而確保產品出貨的及時性。
1，探討試行“項目小組制”的裝配模式。
因為產品非標，且生產一線員工的技能也有熟練與興趣之差異，設想在配電、裝配過程中實施“項目小組制”，即：確定小組“帶頭人”，負責項目的具體裝配作業、進度督促與產品質量控制。
可以采用一些小激勵，激勵員工的技能水平提升，營造人人爭當“帶頭人”的工作氛圍。
2，嚴格實行生產計劃管理，減少浪費。
目前，每天的生產推進會議已經如期組織召開，但從結果來看，存在跨部門業務與時間節點銜接的問題，對會議主題內容的會前準備、會后落實檢查等，與訂單要求相差較大。
設想設置計劃專員崗位（1人，專職），編制“生產計劃推進表”，對產品的各個生產環節進行相應能力與時間節點分析。同時，負責對生產計劃的核查、督促等工作，為公司生產管理提供準確、快捷的信息資料。
3，嚴格實施施工計劃管理，降低費用。
首先，實施項目負責制。對待本項目施工的相關產品標準、技術狀態、技術設變、施工現場等問題，均由項目負責人協調處理，包括跨部門信息溝通、工作聯絡、異常處理、項目總結等。
其次，嚴格實行施工方案與計劃管理。項目實施前，詳細分析論證施工方案，對施工的現場、物料、工具、系統等進行全面策劃與準備后，才組織施工作業。同時，編制“施工計劃推進表”，對項目的各個施工環節進行相應分析，并確定時間節點（日資企業做得好）。
4，進行柔性生產線技術改造，改善生產條件。
引入精益生產理念與遵循5S作業要求，滿足單件小批量生產的特點，減少員工作業強度，美化作業環境，營造員工良好作業性情。
如：工作平臺，標準零件與工具貨架等運用（參觀窗口，企業形像）。
四，過程質量控制
過程產品質量控制的重點是“健全質量體系，不折不扣執行標準”，當前，體系退市相對薄弱，努力通過提升產品質量，降低市場投訴與陪產時間。
1，優化過程控制手段，初步建立質量檢驗規范
組建檢測室，發揮已有檢測設備功能，建立較高精度的檢測能力（0級平臺、跳動儀等）。
對涉及后工序作業、產品質量提升的機加件、外協等進行抽檢，努力提前發現問題（含潛在）。
2，設置關重崗位，建立巡檢制度。
建立巡查制度，有效貫徹落實“第一次就將事情做好”的原則。
設想設置質量專員崗位（1-2人，專職），根據裝配工藝規程與成車檢驗評審規程的要求，對作業崗位進行巡視檢查，尤其是關重崗位的檢查。
明確巡檢要求（頻次、內容等），嚴格產品終檢與評審，對出廠產品檢驗負責，務必將質量問題堵在廠內（將問題點曝光）。
3，健全產品評審制度，保證生產一致性。
建立“首臺樣車生產的鑒定評審制度”（按項目，訂單數量≥10臺時），根據項目技術協議編制“ 項目首臺樣車評審表”，只有樣車的鑒定與評審通過后，才能組織后續產品生產（機加除外）。
樣車的鑒定與評審，對產品生產的效率與質量影響巨大，尤其是產品的生產一致性更為突出，此項工作務必取得突破。
4，健全質量信息反饋機制，建立持續質量改進機制。
產品質量改進無止境。產品的提升需要策劃、落實、檢查、總結的過程（PDCA循環），更需要堅定信念持之以恒，一天做一件事不難，難的是長期做一件事。
對于生產過程中發生的涉及設計、材料、外協、裝配等質量問題，以及市場反饋的質量問題，經過梳理采用書面反饋或改進計劃的形式，要求相關部門進行改進，制定相應臨時與長期對策，防止問題的兩次發生。
同時，關注變化點，實現產品狀態的有效管控。密切關注產品狀態、標準與要求、供方、人員等變化情況，并作好相應記錄，為檢驗與評審、工程施工等跟進與追溯提供指導。
5，科學管理，實施月度質量分析報告制度。
針對每月生產、施工的產品質量狀況，組織進行相應綜合分析，及時總結、教育、提升。
同時，對生產、施工過程中發生的典型質量問題，進行有效“典型案例分析”并通報全公司，如：煙臺退回12臺車案例。
五，綜合管理
制造工程中心的綜合管理水平的提升，與企業競爭力密切相關。
1，全員參與，有效推廣提案改善活動。
以班組為形式，激勵員工參與公司管理、技術、品質等工作的積極性，自覺對產品設計、產品質量、工藝規程、施工規程、節能降耗等環節，組織進行改進活動，激發員工潛能和工作主動性。
對改善活動的成績優秀者，給予精神與物資獎勵。
2，加強生產現場管理，開展“創優評先”活動。
通過不斷挖掘員工工作潛能，提高員工工作主動性，營造車間“樹典型，評先進”的互助創先的氛圍，計劃從2018年2月份起開展“生產之星，質量之星，進步之星”的創優評先活動。
3，以市場為關注焦點，建立質量目標管理機制。
逐步實現質量管理指標化、數據化、目標化管理，如：客戶投訴下降，產品評審問題減少，陪產時間減少等。
同時，初步建立質量考核機制，編制公司質量獎懲制度（有獎有罰），對于因責任心而導致低級、重復問題發生并流入市場的，采用降級、降薪、調崗等手段，強化全員責任意識。
質量指標：市場投訴率下降80%。
4，優化生產目標管理體系，實現效率與質量兩不誤。
2018年度生產目標：一次合格完成率95%（項目），生產能力均衡，人員分配等。
初步建立生產考核機制，編制公司生產管理制度，對于因責任心而導致生產計劃沒有完成的，將進行相應考核。
生產指標：客戶準交率提高80%
5，貫徹落實公司七大會議精神，改善工作質量。
公司七大會議，是一個整體，是公司當前各項工作的集中體現，其中涉及制造工程中心組織召開的有4項，即：生產進度推進會，出貨評審會，工程方案評審會，工程進度推進會。
要求充分利用好七大會議的機會與平臺，務必作好會議準備，通過嚴謹、細致、高標準的會議質量，保障各項工作的有效開展。
六，總體工作目標
年度工作規劃范文3
首先，就本年度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等，目的在于了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈動，
其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。
最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行SWOT分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等；流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式
年度工作規劃范文4
一、加強學習，提高自身安全生產監管能力和工作水平
__安監站剛成立不久，站上編制人數少，加之都是“新戰士”，沒有理論根基，沒有實際工作經驗，站上職工要以高度負責的姿態，以干好工作為己任，認真學習《安全生產法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《重大事故隱患管理規定》、《工傷保險條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等法律、法規以及上級政府有關安全生產的文件、會議指示精神。通過努力學習，要逐步達到每個職工學安全生產知識，懂安全生產，抓安全生產，不斷提高自身素質，增強安全生產監管能力和實際工作水平。
二、非煤礦山安全監管
為切實抓好非煤礦山安全生產工作，首先要了解企業的基本情況，為企業建立健全完備的檔案，為指導好企業正常生產提供客觀的依據，樹立為企業服務的思想，與企業建立好工作關系。07年度，__安監站針對企業安全生產意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實際，將在鎮黨委、政府的直接領導下和縣局的指導下，增強企業主和工人的培訓力度，進一步強化業主的安全意識，工人的安全意識，企業安全意識，企業安全管理的自覺性，認真做好采取定期、不定期，結合節假日，開展綜合性和專業性的安全檢查，查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動，每月不少于1次，每年不少于14次。加強管理，明確職責，與生產經營單位簽訂安全生產責任書，督促企業加強對從業人員進行安全教育，安全培訓，每季度至少1次，監督企業對《安全生產法》、《礦山安全法》及省、市、縣、鎮安全生產文件精神的貫徹落實。
三、危險化學品安全經營監督管理
認真貫徹落實《安全生產法》、《危險化學品安全生產管理條例》等法律、法規以及省、市、縣、鎮對危險化學品安全生產的文件指示精神，組織?；窂臉I人員學習，提高安全操作、安全生產技能，與企業簽訂安全生產責任書，建立健全危險化學品安全管理規章制度和崗位責任制，擬定本鎮的《危險化學品事故災難應急救援預案》；實施危險化學品經營的安全檢查，每季度不少于兩次；在責任范圍內積極宣傳危險化學品危害性，做好相應的信息了解，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦，使危險化學品做到安全管理，安全處置，對于經營條件不符合有關規定要求的，提出整改建議，限期整改，重點把握消防設施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經營管理
切實加強煙花爆竹安全經營管理，組織煙花爆竹零售經營戶參加安全管理等方面知識培訓，做好《煙花爆竹經營（零售）許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經營檢查，與具有代表性的經營戶簽訂安全責任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮轄區內無非法經營煙花爆竹行為和不安全事故發生。
五、工礦商貿企業安全監督管理
認真貫徹執行國家《安全生產法》、《職業病防治法》等相關法律法規，以及省、市、縣、鎮有關安全生產的相關文件指示精神，督促工礦商貿企業安全制度和崗位責任制；組織責任范圍內工礦商貿企業主要負責人、 主管人員、安全管理人員和業務人員以及特種作業人員開展專業培訓，經考核合格領證上崗；加強對工礦商貿企業的安全監管，對不具備安全生產條件的企業不能立即處理的做好及時上報處理工作；對于生產條件，從業人員素質等條件不符合有關規定的限期整改，達到要求；建立工礦商貿企業安全生產督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦；與企業建立良好的工作關系，積極指導好企業的安全管理工作，促進我鎮工礦商貿企業健康快樂發展。
六、公共安全監督管理
認真學習和貫徹執行《安全生產法》、《道路交通安全法》等法律法規及上級政府有關安全的指示精神，協調配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗浴、液化氣經營進行安全檢查，對使用劇毒化學藥品的單位進行安全檢查，督促落實安全管理，對使用、銷售運輸毒鼠強等危險化學品行為采取果斷措施，讓毒鼠強等危險化學品在我鎮市場上徹底滅絕，配合農用車違章載人的查處，預防和控制重大交通事故發生進行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進行安全檢查，針對非法經營成品油網點進行查處和打擊，并與從安監站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協議書等，力保我鎮公共安全。
年度工作規劃范文5
一、組織開展“法治工商建設”活動，積極推進依法行政
（一）認真貫徹落實省局印發的《全省工商系統法治工商建設實施意見》。按照《實施意見》的總體部署和工作要求，結合縣局制定的《全縣工商系統法治工商建設實施方案》，制定全縣工商系統法治工商建設年度計劃，明確2012年法治工商建設的工作重點。
（二）認真組織開展“法治工商建設示范單位”創建活動，按照省局制定的《全省工商系統法治工商建設考評驗收辦法》和《全省工商系統法治工商建設考評驗收標準》，準備資料迎接市局檢查驗收，確保縣局年底達到“法治工商建設示范單位”標準并通過驗收。同時，確定龍舟坪、賀家坪兩個基層分局開展“法治工商建設示范單位”創建活動。
二、強化執法監督，規范行政執法行為
（一）全面推行說理式執法文書。在全縣系統辦理行政處罰、行政復議案件工作中，全面推行說理式行政執法文書。
（二）規范行使自由裁量權。嚴格按照國家工商總局、省局、市局及縣局制定的有關規范自由裁量權行使的文件及指導標準實施行政處罰，規范執法行為。
（三）規范行政復議工作。落實行政復議和解、調解、聽證、復議意見（建議）書等法定制度，按照總局要求規范復議文書使用。規范行政復議行為，提高復議工作水平。
（四）嚴格執行總局《工商行政管理執法證管理辦法》和省局《省工商系統工商行政管理執法證管理辦法》，加強執法證件管理，對執法證數據庫實行動態管理，規范執法主體資格。
（五）繼續深化和落實行政執法“三制”。全面深化落實行政執法“三制”、“四級考評體系”和“四項考核制度”，強化日常評議考核工作；以行政復議、訴訟和涉法的及舉報處理為切入口，加大執法責任追究力度。
（六）加強規范性文件管理。嚴格落實省局制定的《省工商系統規范性文件制定及管理辦法》，做好規范性文件審查、備案、監督工作。
三、加強法規宣傳教育，營造良好的執法環境
年度工作規劃范文6
一、日常工作完成情況
辦理“兩證一書”200余件，涉及商品房開發、群眾自建房和市政工程項目，總建筑面積約140萬平米。在日常工作中，我們始終嚴格遵守國家法律法規和建設局有關規定及服務承諾，熱情為來辦事的人服好務，全年沒有一起投訴事件。
二、規劃設計工作
規劃設計是規劃股的工作重點，一方面，我們要為業主單位把好設計質量關，一方面要協調業主和設計方的意見，又要符合城市規劃要求。今年的規劃設計工作任務重，面多量廣，但我們沒有畏難，而是迎難而上、克服困難，圓滿完成了各項設計任務的協調、審查及報批工作。
（一）委托昆明冶金勘察設計院對高灘新區上海路邊坡治理搶險工程施工圖設計，設計費22.5萬。
（二）委托重慶市政設計院進行高灘道路及管網工程調整設計，設計費36萬。
（三）委托昆明冶金勘察設計院大連路及大連支路邊坡治理搶險工程設計，設計費12萬。
（四）委托云南地勘院對高灘新區青島路、蘇州路、上海路進行地質勘探，勘探費24.47萬元。
（五）委托云南地勘院對行政辦公區進行地勘，勘探費128.1萬。
（六）委托云南地勘院對上海路右側邊坡進行地勘，勘探費5.26萬。
（七）委托云南地勘院對高灘新區一、二級泵站進行地勘，費用為1.52萬元。
（八）委托云南地勘院對高灘景觀擋墻、涵洞、高位水池進行地勘，費用35萬元。
（九）進行景觀擋墻、蘇州路和重慶路調整，沙東路改造、青島路調整設計，費用18萬元。
（十）完成重慶路H6線變更設計，費用6萬元。
（十一）完成高灘新城規劃調整道路及管網工程設計，費用20萬元。
（十二）完成*縣一中邊坡變更設計，費用10萬元。
（十三）完成*縣一中邊坡上海路段滑坡治理設計，費用19萬元。
（十四）完成剪刀灣棄渣場云天化煤代氣工程征地及沙坪西路和沙坪東路延長線設計。
（十五）完成“5.12”地震災害太平水清包安置點規劃方案設計及施工圖設計，總建筑面積約7*9㎡。
（十六）完成壩尾槽敬老院約56畝用地規劃方案設計。
（十七）完成壩尾槽南片區14棟安置房規劃方案和施工圖設計。
（十八）完成壩尾槽A線和C線調整設計以及南片區邊坡擋護工程設計。
（十九）完成高灘行政辦公區場平及擋護工程設計。
（二十）完成高灘無負壓供水工程施工圖設計。
（二十一）完成沙坪城中村拆遷安置工作。
（二十二）協助兩碗鄉鎮搞好兩碗鄉總體規劃工作。
（二十三）完成*縣育才路和高灘新區廉租房規劃設計和施工圖設計。
（二十四）完成金港國際、金江明珠廣場、高灘楓葉國際商貿城、吉祥購物廣場、雅俊天地、金沙明珠廣場等開發項目方案設計及審查。
（二十五）完成工會、法院、檢察院、殘聯、安監局、藥監局、建設局、交通局辦公大樓方案設計及審查。
（二十七）完成了高灘新區路燈、電力、交通工程設計。
（二十八）還完成了10余項零星設計工作。
三、重點工程建設
除了抓好日常辦證、選址、規劃設計工作外，規劃股還承擔著高灘新區市政工程建設管理任務。
（一）完成了二期市政道路路基工程。D線昆明路、北海路，長沙路D線至青島路E線終點，H6線（不含管網），重慶路AK1+780至AK2+369.227（不含管網）路基及市政管網，完成投資2751萬元；重慶路路面工程及路燈，上海路市政管網工程，完成投資1633萬元；昆明路E線、大連路H3線、大連支路H5線路基及市政管網工程，完成投資2103萬元；昆明支路路基及市政管網工程（已完成60%），完成投資328萬元；青島路E線路基及市政管網工程（已完成70%），完成投資1454萬元；F線長沙路（已完成60%），完成投資505萬元；
（二）供水工程（廠房及管道），完成投資249萬元；
（三）行政辦公區場平及擋護工程（已完成80%），完成投資2172萬元；
四、存在問題
（一）工作配合不力，互相之間信息溝通不暢，主要是工作太忙，任務太多。
（二）人員較少，工作開展起來存在滯后現象。
（三）工作人員繼續教育有待加強，特別是對現行國家法規知識的學習。
（三）工作協調機制還有待理順，目前規劃股的工作沒有一個成熟的機制。
五、下步工作打算
（一）繼續抓好日常工作，特別是拆遷安置房的手續完善工作，本著為民辦實事的宗旨，克服一切困難，務必讓群眾滿意。
（二）認真抓好上海路、長沙路、廈門路、昆明路等幾條道路路面工程的協調工作，確保春節前保質、保量完成全部工作任務。
（三）近期完成高灘新區供水工程的驗收工作，督促施工單位做好決算工作；督促自來水公司做好高灘供水價格預算，為聽證會做好準備；并協調相關部門完成供水工程的移交工作。
（四）盡快全面完成行政辦公區場平工程，年底前完成擋護工程，做好行政辦公區各單位建房的協調工作，盡全力為各建房單位做好服務。
（五）督促施工單位盡快實施完畢上海路滑坡治理和火車站景觀擋墻工程施工。
（六）盡快啟動昆明路一中邊坡治理工作。
（七）完成鄉鎮規劃編制完成情況，村莊規劃編制完成情況，旅游小鎮規劃建設管理情況的調查工作，為下步城鄉規劃工作做好準備。
