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外出考察申請報告范文1
在集團公司的高度重視和正確領導下，集團公司于2001年取得省煤礦三級安全培訓機構資質，經過多年的建設和發展，安全培訓機構現已成為一個以信息技術為主要手段，應用電視文字、計算機課件、計算機網絡等多媒體教學和安全培訓為一體的多形式、多層次、多功能的新型教育培訓實體。安全培訓機構成立以來，培訓了一大批煤礦負責人和安全生產管理人員，極大地增強了集團公司的安全生產管理水平，順利通過上級部門的安全生產檢查，有效保障了集團公司的正常生產秩序，為維護集團公司財產安全和職工生命安全提供了堅實的屏障。在當前全國煤礦安全形勢嚴峻的情況下，國家對煤礦安全生產提出越來越高的要求，煤礦安全生產檢查將越來越嚴格。國家要求各級煤礦不斷加大安全培訓任務，建立一支堅強有力的安全生產管理隊伍。為適應國家對煤礦安全生產不斷提出新要求的形勢，提高集團公司的安全培訓能力與水平，我們特地考察了2家煤礦的二級安全培訓機構，考察了永煤、兗煤等煤礦的安全培訓情況，認真聽取二級安全培訓機構資質的申報介紹，詳細了解二級安全培訓機構的運作情況，仔細測算二級安全培訓機構的經濟效益。通過考察，我們深感到集團公司現有的培訓規模和辦學層次與先進煤礦企業存在較大差距，無法滿足集團公司發展的需求，需要申報煤礦二級安全培訓機構資質，有關情況具體報告如下：
一、申報煤礦二級安全培訓機構資質理由
1.國家對煤礦安全生產提出越來越高的要求，要滿足國家對煤礦安全生產的要求，必須建立更高層次的安全培訓機構，能夠培養更多的煤礦負責人和安全生產管理人員，建立強有力的安全生產管理隊伍，提高集團公司的安全生產管理水平，確保不出安全生產事故，促進集團公司的可持續發展。
2.容易通過國家安全生產檢查，根據考察單位經驗，安全培訓機構資質高的煤礦企業，各項安全生產指標容易達標，比起安全培訓機構資質低的煤礦企業，安全生產檢查容易通過。
3.二級安全培訓機構資質申報成功，提高了集團公司辦學層次，可以舉辦煤礦總工程師培訓，這極大方便了集團公司的工作，不必去求別人，既可以完成培訓煤礦總工程師的任務，又可以不影響集團公司的正常工作。
4.節省培訓費用，如果集團公司具有二級安全培訓機構資質，可以提高辦學層次，煤礦企業負責人、安全管理人員、總工程師等相關人員不需要外出培訓，可直接在集團公司內部培訓，大大減少本企業“外培”人員輸出，按年培訓煤礦企業負責人與安全管理人員500余人、總工程師50多人計算，每年可為集團公司節省培訓費用80多萬元，從經濟效益考慮較為合算。
二、申報煤礦二級安全培訓機構資質條件
按照《安全生產培訓管理辦法》（國家安全生產監督管理總局令第44號）、《國家安全監管總局關于實施〈安全生產培訓管理辦法〉有關事項的通知》（安監總廳培訓〔2012〕50號）等有關文件精神，申報煤礦二級安全培訓機構資質需要具備以下基本條件：、
1.具有獨立法人資格；注冊資金或者開辦費300萬元以上；固定資產100萬元以上。
2.有3名以上具有大專以上學歷的專職管理人員。
3.有健全的機構章程、管理制度、工作規則。
4.有10名以上具有本科以上學歷的專職或者兼職教師，其中至少有6名具有中級以上職稱并且經省安全監管局考核合格的專職教師，專職教師中至少有3名取得注冊安全工程師執業資格；教師所學專業應與申請的培訓范圍相適應。
5.有固定、獨立和相對集中并且能夠滿足同期80人以上規模培訓需要的教學及生活設施，其中專用教室使用面積120平方米以上；能夠適應計算機在線考試的需要。
6.配備能夠滿足培訓教學需要的教學儀器設備和圖書資料。
同時，安全培訓機構申請承擔特種作業人員安全技術培訓的，還應當具備下列基本條件：
1.每個作業類別不得少于2名?？埔陨蠈W歷、相應專業的專職教師，從事實際操作教學的教師應當有相應專業技師以上等級證書。
2.具備相應作業類別的有安全保障的實際操作設施、設備和場地條件。
3.理論考試具備可實施遠程視頻監視的計算機在線考試設施和相關條件。
三、申報煤礦二級安全培訓機構資質要做的工作和所需專項資金
外出考察申請報告范文2
一、下基層察民情，定規劃謀發展
沉到基層、摸清實情
縣編辦“第一書記”工作組自2012年3月份到村任職以來，工作組全體成員及時調整心態，沉下身子，入村到戶摸實情。積極開展了“訪民情、知民意、解民憂、惠民生”集中走訪活動，了解了群眾的生產生活狀況，增進了與村民的感情。通過召開“兩委”班子成員和黨員會議、入戶走訪、組織活動等多種形式廣泛收集村情民意，摸清了王家莊子村的經濟發展狀況，對河道治理、建橋修路、頁巖石招商開發、大棚蔬菜種植技術等群眾關心的難點熱點問題逐一作了詳細記錄，為工作順利開展打下了基礎。
科學民主、制定規劃
經過實地考察論證，廣泛征求意見，“第一書記”工作組在充分醞釀和村“兩委”反復研究討論的基礎上，經過全體黨員大會和村民代表會議一致表決通過，制定了依汶鎮王家莊子村發展規劃。規劃既有長期目標，又有短期計劃，有依有據，切合實際，便于實施，得到了廣大村民及各級領導的認可。
規范提升，完善制度
根據縣里“學規范、用規范”活動統一要求，結合該村實際，“第一書記”工作組會同村“兩委”班子進一步修訂完善了黨員干部學習、會議、村務公開等各項規章制度，建立健全了考勤、例會制度；對“兩委”成員實行了輪流值班制度，既方便了群眾又加強了與“第一書記”的聯系；同時，積極推行“四議兩公開”，堅持用民主程序決策村級事務，讓村級工作有章可循。通過進一步規范工作程序，完善規章制度，王家莊子村“兩委”班子更加團結和諧，工作開展更加協調規范，“第一書記”工作組也得到了廣大村民的認可，各項工作開展得有聲有色。
二、趟路子闊視野，壯經濟增收入
組織種植專業戶外出參觀學習
為進一步幫助農民轉變生產經營理念，強化市場意識和品牌意識，提高蔬菜種植技術和生產能力，“第一書記”工作組及時組織村“兩委”班子成員和黃瓜種植能手到辛集、蘇村參觀了“中國園藝學會黃瓜分會2012年年會暨新品種展示會”現場，實地參觀了高效溫室黃瓜種植大棚，學習了先進的黃瓜種植技術和管理模式，領略了高端溫室大棚種植和管理技術，開闊了視野，參觀人員紛紛表示一定要在自己的土地上好好實踐，為全村的黃瓜種植生產和品質的提高選出一條切合實際的路子。
組織村民開展蔬菜種植技術培訓
為進一步幫助農民提高蔬菜產量和質量，“第一書記”工作組邀請了縣蔬菜局的技術人員到村為蔬菜種植戶進行了集中授課和培訓，講解黃瓜栽培、嫁接及其病蟲害防治技術，并為黃瓜種植戶送去了科技致富資料和致富信息。村民們深有感觸地說：“通過學習培訓，解決了困擾俺們多年的生產技術難題，學到了很多先進的種植技術，開闊了眼界，增長了知識”。表示一定要將學到的技術用于實踐，更加堅定了蔬菜規模種植的信心。同時，為使村民更加便利地學習到新的先進的農業科技知識，“第一書記”工作組還為村里購置了新的遠程教育設備，加大了播放頻率，激發了村民學習科技文化知識的熱情。
積極爭取回龍河流域治理
回龍河作為村里蔬菜大棚澆灌的主要水源，是村民普遍關心的問題，由于河床較淺，長期失修，目前積淤嚴重，影響了防洪和灌溉儲水，百姓生產安全也受到威脅，群眾要求治理的愿望很強烈?！暗谝粫洝惫ぷ鹘M及時邀請技術專家進行現場實地查看，分析論證，研究提出了《沂南縣依汶鎮回龍河小流域王家莊子村段治理工程可行性研究報告》，上報了治理申請報告，并多次到有關部門進行溝通了解，跟蹤落實，爭取早日立項治理。
進行招商引資壯大集體經濟
要想增強村級班子服務群眾、服務發展的能力，必須以堅實的村級集體經濟積累作保障。王家莊子村南部頁巖石儲量非常豐富，多年來村里一直有招商開發的愿望，苦于沒有路子，找不到合適的機會。針對這一情況，“第一書記”工作組充分發揮面廣路寬優勢，經過多方面多渠道進行宣傳推介，“梧桐樹”終于引來了“金鳳凰”，投資6000萬元的頁巖石招商開發項目近日落地。目前，開發需用的110畝土地流轉任務已完成，2013年初將投產運行，每年可增加村集體收入7至10萬元。
爭取上級資金改善民生
作為任職村的“第一書記”，看到村集體無收入且有外債，老百姓急需解決的水路橋問題得不到解決，心有愧意。特別遇到大旱和大澇年景，村民只能靠天吃飯，有時農作物絕產，影響了村民的生產生活，嚴重制約了村里的農業生產。為解決這一難題，“第一書記”工作組通過多方協調，積極爭取惠民資金，2012年上半年，為村里爭取上級抗旱資金2萬元、中央特大防汛補助資金5萬元，興修水利工程，改善灌溉條件。
三、察災情保平安，幫災民復生產
第一時間趕赴受災現場
7月9日夜間，我縣普降大到暴雨，大雨給王家莊子村帶來了百年一遇的大洪水，沖毀橋梁3座，毀壞大棚10個，部分農田被淹，農作物受災?！暗谝粫洝惫ぷ鹘M在第一時間進村入戶看災情、查危房，了解受災情況，深入田間地頭，指導群眾開展生產自救，采取多項措施盡快恢復村民正常的生產生活秩序。
加強災后生產指導服務
洪災過后，“第一書記”工作組成員及時協調相關部門搞好農資產品的供應，和村“兩委”一起積極發動群眾，搶抓時機，及時再生產，搶種夏秋菜及玉米等糧食作物，力保受災過后最大限度減少村民損失。
幫助重建橋梁修復塘壩
外出考察申請報告范文3
現代酒店籌建可劃分五大階段：策劃規劃階段、設計階段、建造階段、開業籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質區分，主要是如下幾個階段的工作：策劃規劃設計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業籌備階段（籌備）。
一、酒店籌建各階段總體工作任務
（一）策劃規劃設計階段
1、籌建籌備內容：建設標準、酒店主題定位（建筑文化和風格及性能模式）以及酒店各功能項目的配套論證、市場調研、可行性分析、資金統籌計劃，功能布局、設備設施配置、制定經營思路及方案、酒店設計與方案會審確認、圖紙修改等；
2、參與團隊組成：投資者（業主或雇主）、市場調研員、規劃設計師、設計人員、監理人員、酒店籌建及未來經營者；
3、項目管理內容：項目背景描述、目標方向確定、范圍規劃及定義、工作分解后排序及延續時間估計、時間計劃、資源計劃、資費估算和項目預算、安全、質量保證及計劃；
4、重點問題：先調研后規劃設計。必須重點解決如下問題：
（1）建設什么樣（模式）的酒店？
（2）什么樣的酒店適合當地消費環境？
（3）投資要多少？回報期時間多長？
（4）怎樣的設計規劃可避免經營面積的浪費？
（5）怎樣的設計可避免人力、物力的浪費？
（6）如何合理組建配置籌建團隊？
（7）如何降低日后的營運成本及維修成本？
（二）基建裝修階段
1、建設施工內容：施工要求、土建、設備安裝督導、室內外裝修裝飾、道路管網工程、環保工程、基建數據歸檔等；
2、參與團隊組成：酒店建設者團隊、監理、內外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；
3、項目管理內容：招標計劃和采購計劃及實施，合同簽訂和執行及監督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，安全、質量、費用、進度的控制，范圍變更控制，生產管理，現場管理及環境控制。防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴格把控質量關。
4、重點問題：嚴格把控質量關，杜絕日后的工程質量問題及漏水現象。必須重點解決如下問題：
（1）酒店工程設備設施的選型如何進行？
（2）強電弱電的工程規劃如何進行？
（3）工程籌建成本控制如何進行？
（4）各種計劃的制定及可操作性如何控制？
（5）需重點處理的問題：
①檢查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛生間防水處理是否嚴密，水漬凈化處理系統是否符合客房和餐飲部客用；
②電量測算是否夠負荷、發電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；
③中央空調系統的機房和水塔節能問題；
④電梯開關位和盤機位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；
⑤消防管道是否滲漏，監控設備是否清晰，報警系統可否復位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝；
⑥燈光音響系統調試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統（點歌點菜系統、客房軟件系統、財務管理系統、考勤系統）、交換機、廣播系統、會議系統、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網絡與超長放大器、內網連通是否正常；
⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經確定安全措施和巡查制度……泳池設備設施和水循環系統及清潔池是否能正常使用；
⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統、水族觀賞設備的保護,特別是有臺風的地區，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設施，如網球場、臺球設備、羽毛球設備、籃球場、上網場地等。上網是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網存在的不確定安全隱患；
⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業日期后再面市，因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖，決不能給外界造成說話不算數的印象；
店內部星評小組成員之一人，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查，填寫飯店建筑結構和設計施工單位及設施設備來源等，并逐項檢查配套設施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉彎），很多酒店在施工時，大堂門口都忘記留殘疾人通道，直到星評前才切開大理石重做，先不談浪費的問題，這是嚴重缺乏服務意識問題。
（三）開業籌備階段
1、開業籌備內容：策劃開業的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內部裝修布置要求、各種證照手續辦理、建立工程檔案、市場調研、經營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經營管理等。
2、參與團隊組成：投資者、酒店建設人員、酒店籌備人員；
3、項目管理內容：質量驗收、管理范圍確定、費用決算和審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計和專案評價、策劃修改經營方案等；
4、重點問題：保護好成品、做好人、財、物的準備。必須清楚解決落實的重點問題：
（1）酒店經營模式該如何設計？
（2）酒店客戶定位、功能設計、管理方案該如何設計？
（3）酒店運營手冊如何編寫？
（4）酒店開業物品采購計劃、預算如何進行？（如何列采購物品清單？如何
實現表格單據設計及印刷品的合理性？哪些收費項目必須考察當地市場？
怎樣落實物品到位情況？）
（5）如何辦理開業證照？
（6）酒店試業必做的工作有哪些？
二、酒店籌建管理部門需具備的職權
1、全面負責及協調酒店籌建項目的統籌工作；
2、根據籌建工作需要，各相關專業人員參與酒店項目籌建工作的調動權；
3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權和決定權。
三、酒店籌建步驟
1、選址、土地勘查；
2、市場調研及酒店定位，確定酒店規模和檔次；
3、項目定位及可行性分析；
4、規劃審批和立項審批；
5、工程報建；
6、酒店設計（包括委托設計、概念設計及概算、施工圖設計、擴初設計、機電和技術設計配套等及預算；其中設計又由分為建筑設計及室內外裝修裝飾設計）；
7、圖紙審查、優化、確定及所有合格證的辦理；
8、土建；
9、道路管網與設備安裝工程（包括水電、消防等）；
10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；
11、園林綠化、室內外裝修、裝飾；開業籌備（包括人、財、物的籌備和服務體系、管理體系、市場體系的建立及證照的辦理）；
12、對外試營業；
13、對外正式開業。
四、酒店籌建工作的基本原則
星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規劃、設計、施工、開業、運營全過程，都是酒店投資的系統工程，每一個步驟都需要專業化的思考和專業化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業間的密切聯系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規劃、設計、建筑學、結構學、人體工學、美學、環保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科，因此需要很好地加以研究和系統總結。同時，行業與企業發展戰略、發展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統的科學的理論來指導，需要職業經理人專業地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性。
五、酒店籌建期間的組織架構
酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業籌備，各設一名副組長，整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業工程技術人員需求如下：
1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經驗，能夠處理現場施工問題；
2、結構工程師：要求具有高層建筑結構施工經驗，能在符合規范的前提下，最大限度地控制鋼含量，對建筑設計院的結構圖能夠提出優化建議，
3、給排水工程師：要求具有高星級酒店給排水施工經驗，熟悉酒店中水系統，知曉相應施工材料，能夠處理現場施工問題；
4、暖通工程師：要求具有高星級酒店暖通施工經驗，熟悉中央空調各類品牌，熟悉管道材料及末端設備的選型、基本市場價格，能夠處理現場施工問題；
5、電氣工程師：要求具有高星級酒店電氣施工經驗，熟悉配發電、中央空調、電梯、泵房設備等大功率設備的用電配置，餐飲、會議、客房等經營場所的規范用電標準與實際需求的差距經驗等等；
6、弱電工程師：要求具備高星級酒店弱電系統設計、施工經驗，熟悉高星級酒店的弱電項目配置，熟悉綜合布線、計算機網絡、程控交換機、樓宇自控、火災自動報警及消防聯動、安全監控報警、客房rcu智能控制（含vod點播）、停車場管理、電子巡更、無線對講、衛星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統的功能、配置、常用產品性價比。
六、酒店工程的總體計劃
1、設計總體計劃
2、酒店土建工程控制進度節點計劃
3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節點計劃
4、室內裝修工程節點進度控制計劃
5、安裝工程計劃
（注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：
1、根據項目的竣工時間計劃，要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖，并做出獎懲約定；
2、要求以下施工方：消防、給排水、強電、弱電（含樓控、安全監控、客房智能控制、會議設備、綜合布線等）、暖通末端安裝等，根據項目要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃；
3、要求設備廠家，如中央空調、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等，做出設備安裝預埋、到場、安裝、調試的計劃；
4、由甲方召集所有乙方，統一根據其各自制作的施工計劃，綜合進行調整，最終制定出一份統一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發。）
七、酒店功能設置的特別建議
根據市場需求及發展來制定酒店的定位，根據目標客人的需求來設置酒店的功能。
