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班組安全管理考核獎勵辦法范文1
關鍵詞：鐵路局；安全管理；績效
為全面落實推進安全管理規范化建設工作，應立足實際，以“敢于引領、爭創一流、全面發展”總體要求為指導，采取典型引路、集中研討、分步實施的措施，做到修標以崗位帶動科室車間、流程由管理崗位向班組作業延伸、問責讓評價與考核掛鉤。明責立標，優化完善，科學構建安全管理規范化，以有效解決管理不規范、責任不落實、考核不到位等深層次問題，提升安全風險管控能力。
1 提高安全管理認識，找準工作突破點
鐵路局安全管理規范化建設推進工作會議后，我段立即組織班子成員傳達學習會議精神，按照職責分工對管理科室干部進行重點輔導和督促學習?？剖抑袑痈刹吭趯W習精神的同時，對照管理職責、工作流程、落實標準、過程控制和結果考核的要求進行對標學習。另外，還應對線路科、橋路科、安全調度科、生產指揮中心、材料科、職教科等重點科室組織進行反復學習。使各級干部明確工作目標，澄清安全管理規范化與安全風險管理的模糊認識。在提高認識的基礎上，我們對全段安全管理規范化建設工作過程中出現的問題進行了分析、研判。經過分析主要存在6個方面的問題：（1）思想上不夠重視，部分科室負責人不審核、把關。（2）內容籠統、含糊；（3）職責界定不清；（4）工作流程缺項；（5）工作職責與工作標準不對應；（6）考核評價不具體。為解決存問題、找準工作思路、確保推進工作有效開展，成立了組織機構。段長、書記任組長，主管安全副段長任副組長并主抓推進工作，各科室負責人為組員。勞人科、安調科負責全段安全管理規范化工作的落實、監督及評價工作。
2 明責立標，科學規范建體系
2.1 以點帶面，整體推進
首先，分兩個階段制定了推進工作計劃，進一步明確了各職能科室落實“工作項目”、“責任部門”、“完成期限”的時間節點和完成工作的質量要求。在全段92個管理崗位中，分級別選擇了主管安全副段長、安調科副科長和班組管理工程師崗位進行試點，并對試點的崗位職責、工作標準、工作流程、過程控制和履職考評等項目制作了模板；
其次，3次組織各科室所有干部進行模板視頻培訓，講標準、教方法、提要求。在抓好試點的基礎上，我們在科室和車間進行整體推進。推進中，我們本著按編制設置崗位，按崗位進行分工的原則，集中安調科、勞人科、線路、橋隧及有一定管理經驗的車間干部參加，反復對試點科室、車間和干部的崗位職責、工作標準、工作流程、過程控制和履職考評等項目進行優化完善。對已經完成的試點科室、車間和干部崗位安全管理規范化職責體系，在段局域網上進行公布，從而帶動了全段安全管理規范化建設工作全面推進。
2.2 突出重點，優化完善
我們在保持既有安全風險管理體系構架基本不變的前提下，分系統對已經建成的安全風險管理體系具體內容進行對規對標、廢舊立新，對體系中存在的內容缺漏、表述不當、職責不清等進行了優化補強，著重突出在增強體系的針對性和操作性上下功夫。重點在健全安全管理職責上優化完善。按照全面覆蓋、界面清晰、便于追溯的原則，重新界定全段92個管理崗位的安全職責，逐一明確隸屬關系、權限范圍、量化指標以及所承擔的安全責任，并將單項工作的落實責任一并納入崗位職責，使每個崗位的安全職責中既包括基本責任，同時兼顧確?，F實安全的職責要求。重點在科學制定工作標準上優化完善。根據規章制度和現場管理實際，對照各管理崗位的安全管理職責，梳理具體工作任務，明確每項工作的管理制度、檢查周期和目標要求等內容。特別對關鍵的專業技術管理崗位，在以履行專業管理職責為主體，根據安全管理關聯程度增加了綜合類管理指標，科學制定工作標準，保證干部履責的可操作性。重點在明晰工作流程上優化完善。以崗位職責為基礎，對單項工作分別制定步驟化、條理化的流程圖，對其中重點環節進行提示，涉及結合部單項工作建立接口，確保形成管理閉環。目前，我們根據92個管理崗位的職責和工作標準，梳理并建立了178項工作流程，對生產班組的51個單項作業模塊，逐一制定了清晰的作業流程圖。
2.3 分層研討，規范補強
我們在科學構建安全管理規范化職責體系中，采取分層指導與集中研討結合的辦法進行規范補強。段長多次利用交班會和安全分析會，對抓好安全管理規范化建設提思路、教方法。組織安調、線路、橋路科、指揮中心人員進行分層指導對標，并針對各專業崗位職責提出了指導意見。主管副段長6次組織各科室干部召開研討會，對各科室的每一個干部的崗位職責、任職條件、工作標準、工作流程、臺帳資料、量化指標和個人月度安全管理職責考核評價進行審核。讓每一個科室在多媒體上進行視頻講解，其他科室干部對標點評。然后將初步審定的職責體系下發各車間廣泛征求干部職工意見。經過集中研討審定和至下而上的廣泛征求意見，做到了從科室車間到班組的全覆蓋，從崗位工作流程到現場作業模塊化的延伸。全段12個科室、14個車間和92個管理崗位構建的職責體系基本達到了體系完善、職責明確、流程實用、標準簡明、過程管控、考評有效的目標。
3 注重實效，問責評價建機制
我們在制定干部考核評價機制中，依據各管理崗位的安全管理職責、工作標準和工作流程，達到完善要實際、問責能兌現、考核轉作風的目的。
3.1 職責評價掛鉤
注重干部分析和解決問題作為考評的重要依據，對現有的考評體系進行了系統修訂，增加了對各級干部開展技術規章制度適應性調研、組織典型問題深度分析、研究解決安全生產突出問題、主動進行技術攻關等能夠體現干部能力水平和工作質量的考核指標，切實扭轉日?？荚u只注重下現場天數和發現問題件數，忽視崗位職責落實和履職履責質量等不良傾向。
3.2 量化指標合理
本著從實際出發的原則，根據各管理崗位的實際及日常工作飽和度，特別是月度干部作風考核通報情況，對確實因分管工作需要經常下現場的專業管理干部進行了重點考慮，重新核準車間、科室各崗位干部量化指標及對應考核標準。對核定的量化指標采取征求意見和試點的辦法，進一步驗證各項量化指標的合理性和有效性，防止了段車間層層加碼而導致兌現應付湊合弄虛作假等深層次問題的發生。為此，我們修訂了《嘉峪關工務段干部管理考核辦法（試行）》、《嘉峪關工務段季度安全考評獎勵辦法（試行）》，采取月打分評比排序、季獎勵辦法，從制度上確保了各級干部崗位職責的落實，有效促進了干部自覺履職能力的提高。
4 總結
綜上所述，通過本文所敘述的幾項改革，安全管理規范化程度有所提高，并探索了一些適合本段實際的做法，但仍需進一步完善。這需要相關部門和工作人員在“安全管理規范化、現場作業標準化、檢查整治常態化”上下功夫，深入落實和不斷創新安全管理工作。
參考文獻：
[1] 李玉.關于鐵路火車運用安全管理的思考[J].科學咨詢.2013（22）：48-49.
班組安全管理考核獎勵辦法范文2
關鍵詞：煤炭企業；安全生產管理
1、煤礦安全管理存在問題及對策
煤炭是我國國民經濟基礎能源和支柱產業。在我國現代化建設中有著不可替代的作用，但是在基層實際工作中還存在許多問題。
1．1加強監督監察，實施安全誠信承諾。職工、班組、區科層層簽訂安全承諾狀、安全保證書，逐級莊嚴承諾。職工和班組向區科承諾，區科向礦承諾。職工每月填寫安全誠信承諾卡，承諾卡包括個人承諾、個人簽字、親情寄語、親屬簽字、安全理念誓詞讀寫等。每月一次安全承諾，潛移默化中不斷強化誠信意識。
1．2建立安全誠信檔案。礦井、區隊、科室、班組，以及職工和管理人員等四個層級要全部建立安全誠信檔案。通過安全誠信檔案的建立，為安全誠信度測評考核提供原始資料。
1．3實行安全誠信公示和預警。通過廣播、電視、網站、黑板報、櫥窗、電子屏等宣傳工具，對四個層級誠信測評結果進行公布。公示內容一般包括誠信主體單位或個人的誠信度、失信行為、表彰、獎勵、批評、處罰結果等。對安全不放心人、不放心班組、不放心區隊進行提示性警告或限制性警告。
1．4實行安全誠信監督。堅持人人爭當安全誠信員工、安全誠信人人管理的原則，形成安全誠信考核小組主抓、全員共同參與的監督格局。制定監督舉報獎勵辦法，設立監督舉報電話，做到隨舉報隨處理。宣揚誠信典型人和事，激勵大家做到誠信做人、誠信做事。宣教誠信缺失造成的種種惡果和影響，警戒大家吸取教訓。
1．5嚴格安全誠信考核。完美的制度不執行等于一張廢紙，再好的制度不落實形同虛設。對安全誠信管理要嚴格考核，獎懲兌現。把安全誠信融入企業管理，使安全誠信文化逐步落地生根，促進礦井的安全發展。
1．6建立安全誠信評價機制。這是安全誠信體系的核心，借鑒系統工程理論，采用系統分析與系統評價的方法，建立安全誠信評價機制，確定安全誠信評價原則、評定辦法、評價標準、計算方法和實施程序。通過建立安全誠信評價機制，對每個層級實施安全誠信計算考核，使單位或個人的安全誠信度統一標準，量化考核。
2、煤礦安全管理中應遵守的原則
在煤炭企業安全文化建設過程中, 必須堅持做到四項原則, 才能使企業安全文化真正發揮應有作用, 真正促進和保障企業的安全生產。
2．1文化性原則。企業的安全文化首先應該成為企業的一種文化, 即堅持文化性原則。所謂文化性, 是指它應該是企業在長期的經營發展過程中, 不斷創造、積累、凝聚、優化而成的安全管理優秀理念和經驗做法, 是被廣大員工所共同掌握、接受和遵循的, 成為其日常工作生活的價值觀念和精神財富。它和一個人所接受的科學文化和傳統文化一樣, 成為能指導其工作實踐的一種基本常識, 而不是一種簡單的文字、制度或指令。企業要建立自己的安全文化, 也必須遵循文化性原則, 將自己的安全管理方式、方法、制度等演變成為一種文化, 融入、灌輸到每個員工心中, 成為其日常生活的一部分, 使其將所接受的安全文化轉變為自己的一種自覺、主動的行為。這樣, 企業就勿需將主要精力放在天天講安全的重要性, 職工卻不把安全放在心上; 天天要求按安全規程、措施作業, 卻屢屢有人違章作業; 天天為了安全去檢查整改, 問題卻永遠也整改不完這樣的被動管理上了。
2．2科學性原則。企業安全文化不但是企業一種文化, 而且是一門科學。其科學性既體現在安全文化內容要有科學性, 也體現在其建立過程中也必須具有科學性, 符合企業文化培育和建立的一般規律。科學性主要體現在3 個方面。一是安全文化的理念要具有科學性。包括安全理念的提出必須具有一定的科學依據和意義。比如海爾的用人理念: 你有多大能力, 就給你搭建多大舞臺。這充分體現了企業管理以人為本的科學理念。海爾的服務理念: 真誠到永遠, 也體現了顧客永遠是上帝的科學道理。二是安全文化的內容要具有科學性。一定要嚴格遵守有關煤礦安全的法律、法規和規章制度, 比如《安全生產法》及煤礦三大規程等。安全管理經驗也可以成為安全文化的內容, 但必須是經實踐證明行之有效的, 否則會起到誤導員工的反作用。三是安全文化的培育和建設程序要有科學性。安全文化建設應有一套科學的程序, 比如安全理念的提出、文化內容的確立、安全文化的貫徹和鞏固等。
2．3全員性原則。所謂全員性是指企業安全文化是企業文化的一部分, 是企業經營管理和企業形象的重要組成部分, 企業每位員工的表現就直接影響到企業的形象, 影響到企業的經營管理質量, 影響到企業能否實現安全生產?，F代經營管理學上有一個“木桶效應”的經典例子, 或許大家都聽說過。就是說一個木桶能盛水多少, 并不決定于構成木桶的最長的那塊木板的長度, 而是決定于最短的那塊木板。對企業管理來說, 其管理水平的高低決定于企業所有員工的整體素質, 如果有一個員工出了問題, 企業的產品或許就會帶有污點, 企業形象就會受損。特別是體現在安全上, 企業員工大部分都能模范地遵守各項安全規程和制度, 做到安全生產, 但如果有一個人麻痹大意, 違章作業, 就會給整個企業帶來不可低估的損失。
2．4系統性原則。前面提到, 企業安全文化并不是一種簡單的說辭, 而是一項系統的工程, 它既要體現安全管理的內容, 又要具有文化的特色, 它是安全文化各個系統之間相輔相成、環環相扣的一個統一整體。系統性主要體現在兩方面: 一是安全文化內容具有系統性, 主要應包括安全文化理念、安全文化種類、安全文化具體內容、安全文化活動方式、安全文化管理方式等。二是安全文化建設程序的系統性, 安全文化建設應包括安全文化理念的提出、安全文化建設人員的選拔、安全文化內容的選擇、安全文化的推廣實施、文化建設的督促、檢查和改進等。只有將安全文化形成一個統一的整體, 將安全文化建設的各個方面有機統一起來, 才能真正建立起一套有效的安全文化。
班組安全管理考核獎勵辦法范文3
“五型”班組建設指導思想標準和內容保障措施
班組是企業的基本單元和基層組織。班組建設的好壞一定程度上決定著企業生產力和競爭力，甚至企業的興衰，“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組是現代班組建設的目標和發展趨勢。
一、“五型”班組建設的指導思想
堅持以人為本、固本強基、求真務實、繼承創新，著眼于構建班組建設的長效機制，以強化班組執行力為重點，以提高員工綜合素質為核心，以培養技能型人才為目標，切實加強班組建設，不斷增強隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。
二、“五型”班組建設的標準和內容
“五型”班組建設的目標是建設“制度健全、目標明確；以人為本、安全生產；設備清潔、環境整潔；增收節支、節能降耗；團結和諧、勇于創新”的一流班組。
1.學習型。牢固樹立“終身學習”理念，把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。倡導終身學習理念，班組有健全的學習制度和激勵制度，有年度學習計劃和目標，每月集中學習次數不少于1次，班組成員有學習筆記；強化崗位技能培訓，每年有三分之一以上的班組成員參加崗位技能培訓，3年內全員培訓率達到100%，班組成員持證上崗率達到100%，每年開展崗位練兵不少于1次，參加各級各類技術比賽不少于2次；提高創新創效能力，有創新創效獎勵辦法，每年所提合理化建議不少于12條，開展技術創新活動有總結。
2.安全型。牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”理念，把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。完善安全管理制度，建立安全責任制度，設立安全員崗位，HSE管理制度健全（包括現場施工、營地管理、環境保護、消防、交通、用電等安全制度），建立定期安全檢查制度，并嚴格執行，設備巡檢記錄、交接班記錄填寫及時準確；提高全員安全意識，班組安全教育有計劃、有記錄，員工熟知本崗位安全職責、安全操作規程及崗位應知應會等基本知識，每年至少組織一次班組安全知識考核；提高應急處置能力，每天例行安全檢查，進行風險識別，建立風險臺帳，制定預防措施，員工熟知應急預案及應急措施，員工熟知反違章禁令，無“三違”現象發生。
3.清潔型。牢固樹立“清潔發展”理念，把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班站”。建立環保管理制度，員工熟知班組崗位環保職責、環保設施操作規程，定期組織環境保護檢查制度，做到檢查有記錄；規范班組現場管理，現場管理、營地建設第一責任人明確，有班組衛生管理制度、衛生值班辦法，衛生分擔區圖，按要求配備、使用環保設施，建立完善廢水、廢氣和固廢處理與排放檢測及勞保用品發放記錄，員工著裝符合要求，語言文明，行為規范。
4.節約型。牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念，把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。加強班組核算管理，班組有成本（材料、工器具消耗）控制指標，成本控制有責任人，員工了解本部門使用的與班組相關的各類費用指標（辦公費、材料費、水電消耗、車輛油耗、維修費、人工成本費等），材料管理責任明確，領用料程序合理，建立健全內部材料消耗量統計臺帳，建立內部成本控制獎懲措施；創新節約降耗手段，開展增收節支和修舊利廢活動，開展“獻良策”、“小改小革”等節約降耗活動，開展QC小組等群眾性質量活動，有記錄見成效。
5.和諧型。牢固樹立“和諧發展”理念，把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。加強班組民主管理，建立班組日常民主管理制度，班務公開信息及時上墻，定期召開班組民主生活會；與相關方關系融洽，互幫互助、互相支持，與兄弟單位和諧，真誠服務、真誠溝通，定期開展客戶滿意度調查；培育班組特色文化，班組有共同愿景，班組成員有發展目標，每年開展小型班組文化活動不少于2次，內部關系和諧，員工精神狀態好。
三、“五型”班組建設的保障措施
1.健全工作機制，落實工作責任。從實際出發，建立健全活動的組織體系，制定工作目標和實施方案，明確主管領導和牽頭部門，主要措施和考核激勵機制，細化工作標準，堅持動態管理，有重點、分步驟推進“五型”班組建設活動。
2.堅持求真務實，力求工作實效。按照系統、科學、實用的要求，從實際和行業特點出發，各具特色地開展班組創建活動，在達到工作標準的基礎上，進一步探索“五型”班組建設的新思路、新途徑，建立推進基層班組建設的長效機制，力爭在創建目標、內容、標準、措施、理念上取得新突破，使班組建設不斷邁上新臺階。
班組安全管理考核獎勵辦法范文4
關鍵詞：單機設備 評價 應用
一、單機綜合量化評價的內涵
建立設備單機綜合量化評價的主旨，就是理順影響設備單機安全平穩、高效、低耗運行的要素，落實管理責任。通過記檔分析建立一種對設備性能、運行參數匹配的綜合評價體系，將設備單機安全運行、成本消耗的目標細化為責任主體的管理責任，最大程度的發揮操作手的積極性、主動性，強化操作手的“養、修、用”，實現設備安全運行效率最高，消耗成本最低的目標。
單機評價的內涵：一是建立一種能夠對設備安全平穩、高效、低耗綜合運行性能進行評價的指標體系。從以往設備管理單一注重安全平穩運行指標評價管理，向高效、低耗指標評價延伸。二是實現合格設備、標桿設備的遞增。通過對急需整改類、需整改類設備和落后指標原因的強化分析，落實整改，使合格、優秀設備不斷增加。三是促進單機運行效率的最高化。采油一線管理的注采設備主要是抽油機、增注泵，隨著油田開發進入高含水期，單井產量逐年下降，投入成本逐年下降，而運行設備總數卻在逐年增加。由于設備新舊系數較低，在現有狀況下，只有通過推行單機評價，瞄準最優設備單機及單項指標，剖析問題，制定針對性措施，保障單機安全高效運行。四是對單機運行指標做到及時監控，發現問題及時制定措施并落實，保障單機設備最大程度的在低成本、高效率的狀況下運行。五是促進崗位操作手的競爭意識和綜合素質提高。單機設備的管理主體是人，操作手的技能決定了單機設備的管理水平，通過形成“比學趕幫超”的氛圍，激發人的積極性和創造性，提升操作手的綜合技能。六是抓住影響單機設備運行的關鍵要素，達到事半功倍的效果。一個操作手的精力有限，必須在眾多影響要素中，抓住影響設備高效、低耗運行的關鍵要素，才能使操作手準確及時查找出問題，制定落實相應措施。
二、單機綜合量化評價設置的原則
根據設備的不同使用性質，消耗成本的不同，在單機設備量化評價中側重不同的評價指標，真實準確的反映操作手“養、修、用”的效果。
指標設置原則：一是能科學準確的反應出責任主體“養、護、用“的效果；二是指標要便于量化，并在實際工作中能被設備操作手主觀能動控制；三是指標在同類型設備單機中要有可比性；四是指標數據可以日常監測，并便于統計和管理。
三、單機綜合量化評價的內容
對單機設備量化評價進行分檔管理，降低了評價操作難度，簡化了操作程序，使設備整改需求的輕重緩急，更加明確，更便于結合計劃停井工作進行工作量安排。
（一）考核內容
1.單機量化分類。根據全區設備的不同類別、類型、使用環境、成本消耗的情況，按照量化有公平性，評比有可比性的原則，將全區設備分為機動設備及固定設備。
2.單機量化內容。根據設備的不同使用性質，消耗成本的不同，在單機設備量化評價中側重不同的評價指標，真實準確的反映操作手的“養、修、用”的效果。
（1）固定設備分為抽油機、增注泵和混輸泵。抽油機量化內容為能耗指標（功率因數、平衡率）和管理指標（基礎管理、泵效）；增注泵、混輸泵量化內容為能耗指標（功率因數、機組標耗）和管理指標（基礎管理）。
（2）活動設備分為成本指標和效率指標。成本指標量化內容為單車材料費、單車修理費、修舊利廢折合成本；效率指標量化內容為紅旗設備指標、單位工時油耗。單車材料費、單機修理費因車型不同，配件材料費差距較大，以及不同使用年限車輛對于材料費的實際消耗不同，根據車型、投用年限對車輛設置不同系數。
（二）單機考核辦法
1.固定設備。按照能耗指標和管理指標的綜合成績進行排名，其中能耗指標權重80%，管理指標權重20%，能耗指標包括功率因數、平衡率；管理指標包括基礎管理、泵效。
該設備得分=（功率因素排名得分+平衡率排名得分）×80%+（管理指標排名得分+泵效排名得分）×20%
對于納入評價考核的能耗指標采用分檔賦分法，依據設備能耗指標情況分為良好、合格、不合格、急需提高四檔，良好得標準分100分，每下降一檔減10分。
功率因數以每季度廠供電測試數據為準，>0.9為良好，>0.5為合格，
基礎管理以機安組檢查為依據，分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次，優秀得標準分100分，每降低一個檔次減10分。
泵效能反映抽油機參數管理對于泵利用效率的影響。以全區平均泵效為合格，合格為80分，高于平均泵效加10分，低于泵效減10分。
2.活動設備。按照成本指標和管理指標的綜合成績進行排名，其中：成本指標權重60%，管理指標權重40%。
該車輛得分={（材料費+修理費）×該車系數-修舊折成本}排名得分×60%+（管理指標排名得分+單位工時油耗排名得分）×40%
對于納入評價考核的指標采用標準賦分法，考核指標排名第一者得標準分100分，每下降一個名次減5分。
（1）成本指標：該車材料費、修理費按消耗金額乘以該輛車系數后減去修舊折合成本，按總金額多少進行排名。
（2）管理指標：紅旗設備評比每月檢查兩次。采用記分制進行評比，分基礎管理、車容車貌、維護保養、安全管理四項，每項25分，共100分，總成績為兩次檢查成績之和。單位工時油耗為全月所消耗成品油量與該單車本月所掙工時的比值，單位油耗最低者得標準分100分，每下降一個名次扣5分。
（三）管理辦法
單機量化評價的目的就是選樹單機設備、單項指標標桿，營造全區設備操作手學有榜樣、趕有目標的爭創先進氛圍，并對落后設備存在問題進行分析，及時采取針對性措施，最終實現管理提升。
1.單機設備量化評價分檔
固定設備：根據抽油機量化評價得分將抽油機分為標桿類、良好類、合格類、需提高類、立即整改類。
標桿類：標桿類設備能耗指標、管理指標均不低于良好檔次，總量控制在全部參評抽油機的5%。
良好類：能耗指標、管理指標不低于合格檔次，總量控制在全部參評抽油機的25%。
合格類：功率因數、平衡率、基礎管理、泵效有一項指標為不合格指標，總量控制在全部參評抽油機的40%。
需提高類：功率因數、平衡率、基礎管理、泵效有一項以上指標處于不合格，直接納入需提高類進行整改，總量控制在全部參評抽油機的20%。
立即整改類：功率因數、平衡率有一項以上指標處于急需提高檔次的，直接列入需立即整改類管理，總量控制在全部參評抽油機的10%。
2.管理辦法
（1）建立單機設備綜合評價例會分析制度。每月在對單機綜合量化評價完成后定期召開分析例會，及時對存在問題進行分析，并制定針對性措施。
（2）分析例會參加人員：機安組全體人員，采油組設備副組長，專業化班組班長，以及立即整改類設備操作手和檔次下降設備操作手。
（3）分析步驟：一是由立即整改類單機設備操作手和檔次下降設備操作手對于造成落后和下降的因素進行自我分析；二是由參會人員幫助分析；三是由機安組匯總意見，制定整改措施。
（4）對于分析的原因和制定的措施以計劃工作量通知單的形式下發，對于問題整改措施結合停井計劃，及時安排整改。
（5）問題整改管理：處于立即整改類的固定設備，根據廠停井計劃，由設備所屬單位在15日內整改完畢；處于需提高類的固定設備，根據廠停井計劃，由設備所在單位在2個月內整改完畢。
3.考核辦法
（1）獎勵基金來源：一是固定設備每臺抽取5元獎勵基金；二是對機安組下發的計劃整改工作量未按要求完成的，每臺設備扣20元；名次下降的設備，每下降1個檔次扣5元，扣罰金額全部納入下次獎勵基金。獎勵基金全部用于單機設備綜合評價中成績突出、水平提升的設備。
（2）獎勵范圍：標桿類、良好類固定設備、名次提升的設備。
（3）獎勵辦法：按班組綜合得分計算班組獎勵金額；良好類設備標準分1分，標桿類設備2分，單機評價類每上升一個檔次增加0.5分。
（4）獎勵分配計算：班組獎勵金額=獎勵基金總額÷全區總計得分×本班組得分；活動設備每臺抽取10元獎勵基金，對排名前50%的單機設備全額進行獎勵。
四、單機綜合量化評價的基礎管理
加強量化評價的過程管理，健全單機設備成本消耗、管理指標等基礎臺賬，是科學準確進行單機設備量化評價的基礎，規范建立單機設備消耗分析例會制度是提升管理水平，形成長效機制的保障。
（一）評價的基礎資料管理制度建立
建立單機功率因數測試制度，積極配合供電電機功率因數的測試，并做好基礎數據登記臺賬；每月組織對抽油機平衡率進行測試，建立抽油機平衡率統計臺賬。堅持開展固定設備每月的基礎管理檢查，及時發現設備管理存在的問題，做到大問題不過夜、小問題不過天，并做好檢查的排名，為單機設備綜合評價建好基礎資料。
（二）評價后的基礎管理
形成單機設備量化評價后的例會分析制度、評價考核制度。單機設備量化例會分析制度是每月進行量化排名后，定期召開例會分析，分析方法采取縱、橫向兩種分析方式。縱向分析既單機設備和自己歷史最好指標進行對比分析，橫向分析既同類型單機設備與當月標桿設備對比進行分析，通過查找差距分析原因，制定針對性措施并落實，促進單機設備的指標提高。評價考核制度嚴格落實到單機設備責任主體，以激勵先進，鞭策后進，積極營造“比學趕幫超”的競爭氛圍。
五、單機綜合量化評價辦法運行效果
班組安全管理考核獎勵辦法范文5
一、強化安全監管，提高安全生產水平。各區縣安監局要進一步明確監管職責，細化監管責任，健全責任體系，以開展“安全生產基層基礎強化年”活動和深化安全生產深度治理為主線，研究探索深化非煤礦山安全監管的有效途徑，加大創新監管力度，積極采取有效措施，不斷提高非煤礦山安全監管水平。年內，市安監局分別選樹1家鐵礦、粘土礦、采石場作為安全管理典型企業，適時召開現場會，總結推廣其安全生產工作的經驗和做法,充分發揮典型示范作用和樣板效應，推動金屬非金屬礦山安全生產工作再上新臺階。各區縣安監局也要分類培植選樹各自的樣板企業，要結合實際樹立一個安全班組建設、標準化建設、安全文化建設、全員安全教育等典型企業，在轄區內推廣。非煤礦山企業要嚴格遵守和執行安全生產法律法規、標準、規范和規程，加大安全投入，足額提取安全費用，加強技術管理，完善內部安全管理，強化人員、設備、技術和生產系統管理，落實各項安全生產防范措施，強化企業自查自糾和安全自律，依法加強安全生產管理。企業主要負責人要進一步增強安全責任意識，提高安全決策、安全管理能力，切實承擔安全生產第一責任人的責任。
二、深化班組和標準化建設，夯實安全基礎。今年要把深化安全班組建設作為非煤礦山安全監管工作的重中之重。在去年工作的基礎上，進一步細化建設標準，明確工作目標任務，創新管理方式，培植建設亮點，提高建設質量和效果。全面推廣金鼎礦業有限責任公司和臨淄金龍鐵礦班組建設經驗、做法，力爭安全班組建設在硬件設施和軟件管理上有新突破。編制員工意識教育警示片和員工安全意識手冊，開展員工警示教育和安全意識教育，增強一線從業人員安全操作技能。組織開展班組長安全專題培訓，提高班組長現場安全管理能力。繼續推進安全標準化工作，進一步規范標準化工作程序，提高達標驗收質量，以達標創建為抓手，積極開展崗位達標、專業達標活動。加強對達標企業的監督檢查，鞏固提升安全標準化達標成果，促進達標企業安全生產持續改進。年內，三級以上安全標準化企業達到80%。要把安全班組建設和安全標準化工作有機結合起來，通過安全標準化達標驗收，促進安全班組建設規范化水平的提高，夯實安全基礎。
三、突出重點崗位，加強調度室規范化建設。地下非煤礦山企業必須建立獨立的調度室，足額配備熟悉礦山安全知識和滿足調度指揮、應急值守等安全生產需要的人員，制定調度室人員崗位責任制和24小時值班、逐級匯報、調度例會、交接班等制度，并建立各類臺賬、記錄等檔案。嚴格執行調度室“十項授權”規定，充分發揮監測監控、人員定位、通訊聯絡三大系統作用，科學調度、準確調度。加強調度室人員的安全知識教育，組織開展專題培訓，提高調度室人員綜合調度指揮能力。同時，將礦領導下井帶班備案、公示、交接班、檢查、考核獎懲、檔案管理、舉報等各項制度納入調度管理內容，確保礦領導下井帶班制度執行到位。上半年，制定調度室規范化建設標準，開展調度室規范化建設達標活動，年內所有地下開采礦山調度室全部達標。
四、推廣先進技術，加強信息化建設。認真貫徹落實省安監局《關于進一步做好金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統”建設的通知》要求，按照6個建設規范的行業標準，積極推進安全避險“六大系統”建設，提高地下礦山安全保障能力。市管地下非煤礦山企業年內基本完成建設任務，其它企業也要制定計劃，落實資金，積極推進，確保2013年6月底前全部完成。各區縣安監局要把推進“六大系統”建設作為安全監管的重要內容，早部署、早安排，采取措施，加快進度，確保轄區地下礦山企業按照標準和時限要求完成“六大系統”建設。今后，建設項目安全設施設計審查時，對未包含“六大系統”內容或設計不符合建設規范要求的，一律不予通過安全設施設計審查，“六大系統”未按照標準完成建設的建設項目，一律不予通過安全設施竣工驗收。
進一步完善地下礦山企業視頻監測監控、人員定位、無線通訊聯絡系統，確保達到規范要求并加強應用管理。上半年，所有地下開采礦山企業的主提升機房、井底車場和調度中心（監控室）等重點部位視頻監控系統，通過移動公司網絡，與市安全生產綜合監管信息平臺實現聯網聯控。年內三等以上尾礦庫全部安裝在線監測系統，實現尾礦庫的數據化監測監控。積極推進地下礦山主排水泵房信息化管理，有條件的地下礦山主排水泵房要安裝遠程控制信息系統，實現井下泵房無人值守，地面遠程控制的信息化管理。在采空區不能及時充填的鐵礦企業，積極推廣應用采空區監測監控技術，實現對采空區的實時監測和科學分析，預防塌陷事故。
班組安全管理考核獎勵辦法范文6
按照《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發〔〕40號）精神和市委、市政府一系列安全生產工作決策部署，為進一步加強安全生產基層基礎工作，推動安全生產形勢持續穩定好轉，基本建成安全保障型城市，根據《市人民政府關于全市安全生產基層基礎鞏固年工作的實施意見》（渝府發〔2012〕1號）要求，結岸區實際，經區政府研究，現就全區安全生產“基層基礎攻堅年”工作提出以下實施意見：
一、總體要求
深入貫徹落實黨的屆六中全會、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔〕23號）、《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發〔〕40號）文件和全市2012安全生產工作會議、全區2012安全生產工作會議精神，以科學發展、安全發展為主題，以扎實開展全國“安全生產年”、全市安全生產“基層基礎鞏固年”工作為主線，以有效防控重特大事故為重點，以實施科技產業和人才強安為支撐，深化基層基礎建設、落實企業主體責任、提升安全保障能力、鞏固事故防控成效、推動安全文化繁榮，“沉心靜氣、把握規律、突出重點、加大投入、創新工作、再上臺階”，基本建成安全保障型城市，實現安全生產狀況持續穩定好轉，為黨的十、市第四次黨代會勝利召開創造安全和諧的社會環境。
二、工作目標
——事故防控取得明顯成效。交通和建筑行業安全生產事故死亡人數確保同比下降5%，力爭下降10%；有效防范一般事故，全區各類安全事故死亡人數控制在市政府下達的指標以內；嚴格控制較大事故，堅決杜絕重特大事故。
——安全監管合力全面增強。各級政府及部門監管責任和屬地管理責任全面落實；安全監管網絡延伸到村居，配備安全專（兼）職干部；安全監管規范化建設全面開展，積極探索安全監管人員專業化、職業化。
——企業主體責任落實到位。落實企業主體責任行動縱深推進，A、B級企業達到85%以上；激勵約束機制和“黑名單”懲戒機制全面建立；班組安全建設切實加強，企業生產經營行為有效規范，企業全面實現全員、全過程、全方位安全管理。
——安全保障能力有效提升。健全科技投入機制，實施科技興安工程；完成市政府下達的非煤礦山、交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、消防等重點行業領域保障能力建設工作任務；全面加強應急救援隊伍和裝備建設及應急演練。
——安全文化氛圍更加濃厚。實施文化強安戰略，提升全民安全意識；企業負責人、安全管理人員、特種作業人員100%持證上崗；評審認證市級安全社區5個，力爭創建國家安全社區1個。
三、工作重點
按照“鞏固、落實、深化、提升”的工作方針，圍繞實施《市安全保障型城市發展規劃》和《市南岸區安全生產“十二五”發展規劃（—2015）》。，切實抓好鞏固和深化基層基礎建設、落實企業主體責任、增強安全保障能力、提高事故防控水平、建設安全文化等重點工作，有效提升全市安全生產保障能力。
（一）全面落實企業主體責任，深化企業安全標準化建設——全面落實企業安全生產主體責任。企業要樹立“居安思安、居安思患”的意識，嚴格遵守和執行法律法規、規章制度與技術標準，依法依規加強安全生產，加大安全投入，健全安全管理機構，加強班組安全建設，保持安全設備設施完好有效。強化主要負責人、實際控制人的責任，強化人、財、物等保障措施，逐級分解落實安全生產目標。健全并執行注冊安全工程師制度，落實其對企業安全狀況的評估和整改建議權。繼續深入開展落實企業安全生產主體責任行動，制定完善行業量化評估標準，逐步將行動范圍拓寬到所有工礦商貿企業。堅持分類指導，督促企業持續整改升級，全面建章建制，規范生產經營行為。2012年底，重點行業（領域）A、B級企業達到85%以上。
——全面推進企業安全標準化建設。嚴格按照《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委發〔〕4號）要求，全面推進企業安全生產達標創建工作，建立企業自我約束、持續改進的安全生產長效機制。加強班組安全管理，積極組織開展崗位認證達標、專業達標和企業達標活動，建立樣板工廠、樣板礦井、樣板班組（站段）和樣板崗位，實現持續達標、動態達標和本質達標。嚴格按照《企業安全生產標準化基本規范》和相關規定進行評價驗收。凡在規定時間內未實現達標的企業，區級行業主管部門要依法暫扣其生產許可證、安全生產許可證，責令停產整頓；對逾期未達標的，要報區政府依法實施關閉。要將職業危害防治納入達標創建工作中，加強監督檢查，完成市政府下達的創建職業健康規范化管理企業的工作任務。
——全面建立企業安全誠信機制。區級有關部門要依法認真執行安全生產許可制度和產業政策，完善高危行業從業人員職業資格制度，嚴格技術和安全質量標準，嚴把安全準入關。進一步建立完善安全生產激勵約束、督促檢查、行政問責等制度，對企業實施有針對性的分級監管、重點監管。建立激勵約束和“黑名單”制度，將企業落實主體責任評定級別向社會公開，并向銀行、證券、保險、擔保和能源供應等主管部門通報，作為企業信用評級和誠信體系建設、實施激勵約束的重要參考依據。
（二）嚴格安全監管監察執法，全面提升安全監管效能——嚴格安全生產監察執法。充分發揮重點行業（領域）安全生產聯席會議作用，強化安全監管部門與司法機關的聯合執法，建立跨地區、跨行業的聯合執法機制。實施有計劃的執法檢查，加強執法案卷評審和執法統計分析。全面規范委托街鎮執法工作，強化委托機關的監督、指導、培訓職責。認真落實事故查處分級掛牌整改、跟蹤督辦、警示通報、誡勉約談和現場分析制度。堅持“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”和“四不放過”的原則，嚴格安全事故調查處理；區安監局要嚴格按照區政府委托的權限，開展事故調查處理，并報區政府批復結案；同時，要及時向社會公布事故查處結果。綜合采取行政、刑事措施，依法嚴懲非法違法行為。
——強化安全監管能力建設。按照市政府提出的“充實市級、鞏固區縣、強化鄉鎮、延伸村居”的要求，強化區安全綜合監管部門監察執法、職業安全健康監管、宣傳教育等機構、隊伍的建設；全面完善區重點行業監管部門機構、隊伍、裝備的配備；建立健全我區職業安全健康監管、工貿行業安全監管工作體系。進一步加強基層安全監管體系建設，2012年底前，全區所有街鎮和經濟板塊進一步規范設置安全生產監督管理辦公室，配備與監管任務相適應的專職工作人員；加強村居（社區）安全監管網絡建設，配備安全專（兼）職干部和適應工作需求的裝備設施，健全管理制度和臺賬，接受街鎮安監辦的指導。切實加強經濟技術開發區的安全生產監管工作。
——提升安全監管隊伍素質。配合市級部門實施各級安全監管人員“素質提升工程”，健全集約化培訓、專業化培訓和定期輪訓機制。2012年，街鎮及經濟板塊分管負責人、綜合監管部門班子成員、行業監管部門分管負責人及安全監管人員的培訓覆蓋面要達到100%。建立安全監管人員資格準入制度，積極推進崗位認證和專業化、職業化改革試點。建立以崗位職責為基礎的能力評價體系，規范安全監管人員選拔、培養和考核激勵等制度。堅持“從嚴治安”與“從優待安”并重，全面落實安全監管崗位考核獎勵辦法，建立安全監管人員意外傷害救助金制度。加強對安全生產中介服務機構依法履行教育培訓、科技推廣、安全評價、檢測檢驗、技術咨詢等職能的管理，嚴格實行資格認證制度。
（三）強化安全生產投入，全面提升安全保障能力——構建安全生產投融資體系。要充分發揮政府和企業兩只手的作用。區政府于年起設立了200萬元的安全生產專項資金，并確定了每年遞增10%的增長機制，各街鎮、經濟板塊和有關單位也要建立安全生產專項資金制度，并將專項資金納入同級財政年度預算，做到與財政收入同步增長，主要用于監管能力建設、安全隱患治理、宣傳教育培訓等。督促企業按照國家規定提取和使用安全費用，全面實施工傷保險、責任保險和風險抵押金制度。高危行業（領域）所有生產經營單位（含加油站、加氣站、液化氣充裝站等）要依法繳納安全生產風險抵押金。配合市級有關部門依法實施道路交通事故救助基金制度，研究拓展救助范圍；探索建立保險機構參與事故風險控制和管理辦法。繼續執行小非煤礦山、小危化企業主動關閉“以獎代補”政策。
——推廣先進實用技術和裝備。積極配合建立健全安全技術研究、應急救援指揮、調度統計信息、考試考核、危化品登記、宣傳教育和執法檢測等信息和科技支撐服務體系。廣泛采用安全性能可靠、先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料。對不按標準配備使用相關技術和設備的，要依法依規予以處罰。道路交通要建立客運駕駛人安全信用信息系統和強制退出機制；危險化學品、煙花爆竹等道路運輸專用車輛和9座以上客運車輛要全部安裝具有行駛記錄功能的衛星定位裝置并接入監控平臺；長途客車推廣安裝具有3G功能的車載遠程攝像監控系統。完成市政府下達的道路防護欄安裝、危橋改造等工作任務。水上交通要繼續推廣船舶防撞自動識別系統（AIS）和船載GPS終端安裝，推進“放心船、平安渡”建設。危險化學品要強制推行集散控制、緊急停車、安全連鎖系統。城區加油站必須采取阻隔防爆、油氣回收技術，大型汽車站場、新建加油站推廣普及撬裝式加油裝置。建立?；钒踩芾硇畔⑾到y，?；飞a經營場所現場電子監測監控實現全覆蓋。配合建立“民爆物品綜合管理信息系統”。建筑施工要加快實施施工現場適時電子監控，建立健全建筑施工企業、從業人員安全信息系統，全面推行建筑施工企業安全生產誠信評價體系。消防要建成消防衛星通信、短波通信等應急通信網；新增必需的消防車、登高車等裝備配置。建設特種設備“物聯網”體系，推廣應用電梯、氣瓶和大型起重機械安全運行遠程監控系統。
——加強安全生產應急救援工作。進一步加強區、街鎮綜合應急救援隊伍建設，配備必需的裝備，切實提高應急救援能力。區級有關部門、各街鎮及經濟板塊、有關重點行業領域的企業要進一步完善事故應急救援預案“三化”編制，建立健全統一指揮、優勢互補、訓練有素、協調聯動、反應靈敏的安全生產應急救援體制機制。小型企業要建立兼職應急救援隊伍，并與有資質的專業應急救援隊伍簽訂應急救援協議，實行應急救援有償服務。定期開展安全生產應急預案演練，及時有力有序處置各類安全事故。
（四）深化安全專項整治，嚴防重特大事故發生——深入開展安全隱患排查整改工作。要繼續深化大宣教大排查大整治大執法專項行動，堅持企業自查、街鎮及經濟板塊普查、專家協查、區級部門抽查、區政府督查并舉，持續開展安全隱患排查整治。充分運用科技和信息手段，建立安全隱患排查治理體系，健全安全隱患全員排查、登記報告、分級治理、動態評價、整改銷號制度，定期分析、評估隱患治理情況。充分發揮群眾監督作用，引導、鼓勵全社會關注和參與隱患排查治理工作。對排查出的隱患實施登記管理，做到整改方案、責任人員、整改資金、整改期限和應急預案“五落實”。各級安委會要對重大隱患實行掛牌督辦，確保監控、整改、防范等措施到位。建立重大危險源管理檔案，實施全程動態監控。將職業危害隱患排查治理與安全隱患排查治理同時部署、同時檢查、同時治理。
——深化重點行業（領域）安全突出問題專項整治。道路交通要圍繞“四大體系”、“七大要素”建設，深化客運車輛安全、高速公路、危險路段和事故多發點專項整治，鞏固摩托車整治成果，嚴厲整治超速、超載、超限、酒后駕駛、高速公路違規停車和占道行駛等違法行為；完善農村客運車型標準、通行條件、安全管理制度；全面實行道路客運企業安全告知制度；對校車統一標識，強化校車安全監管。開展城市軌道交通建設和運營安全專項整治。水上交通要強化庫區安全監管和通航保障，嚴禁“四客一?！贝俺d和冒霧航行，開展非法餐飲娛樂船、砂石運輸船安全專項整治，嚴厲打擊漁業船舶非法載客載貨。建筑施工要進一步加強建筑工程招投標、資質審批、施工許可、現場作業等環節安全監管，嚴密排查治理起重機、吊罐、腳手架等設備設施安全隱患。嚴厲打擊超越資質范圍承攬工程、違法分包轉包等非法行為。實施建筑施工企業安全生產許可聯動管理。非煤礦山要切實抓好非煤礦山、尾礦庫、排土場等安全監管；加強石油天然氣及其輸送管網的隱患整治，重點防范建筑物擠壓天然氣管線、野蠻開挖破壞天然氣管線等事故。危險化學品要全面開展安全管理現狀普查評估，組織開展地下危險化學品輸送管道設施安全整治，繼續推進化工裝置自動控制系統改造；要加強危險化學品生產、儲存、經營、運輸、使用及廢棄物處置全過程動態管控。加強煙花爆竹燃放、經營、運輸、儲存等環節的安全監管，嚴厲打擊各類非法違法行為。消防要開展以高層建筑、人員密集場所、“三合一”、“多合一”場所等為重點的消防安全整治，集中清查治理火災隱患和消防違法違章行為；大力實施社會消防“防火墻”工程。落實人員密集場所、大型集會活動等安全責任制，嚴防擁擠踩踏事故。同時，要加強城市地下管線、市政橋梁等結構設施等隱患排查治理；嚴格鍋爐、壓力管道（容器）、電梯、起重機械、大型游樂設施等特種設備安全監管；抓好熔融金屬吊運作業、煤氣區域作業、受限空間作業、檢維修作業和粉塵爆炸危險場所等安全管理；完成市政府下達的水庫的除險加固任務；深入開展機械、有色、農機、漁船、電力、建材、紡織、輕工、煙草、防雷、危舊房、市政設施等行業（領域）安全專項整治。
——嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為。區級有關部門，各街鎮要始終保持高壓態勢，嚴厲打擊非煤礦山、交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金、特種設備等行業（領域）的非法生產經營建設行為；重點打擊無證無照或證照不全生產、已關閉小礦小廠死灰復燃、拒不執行監察執法指令等違法違規行為；要堅決做到“四個一律”：對違法生產經營建設的單位，一律依法責令停產整頓；經停產整頓仍未達到要求的，一律依法關閉取締并嚴防死灰復燃；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律嚴格依法予以處罰；對觸犯法律的，一律依法嚴肅追究法律責任。進一步強化屬地監管和行業監管，對責任不落實、打擊不力、安全法治秩序混亂的地方和行業，要嚴厲追究地方政府和有關部門負責人的責任。繼續利用網絡、舉報電話等途徑，鼓勵媒體和群眾舉報安全生產非法違法行為。
（五）實施文化強安戰略，構建安全發展社會環境——提升從業人員安全素質。進一步完善安全培訓機制，在中小學開設安全基礎教育課和防災避險演練。大型企業要建立健全職業教育和培訓機構。繼續實施企業全員安全培訓工程，企業“三項人員”（企業負責人、安全管理人員、特種作業人員）一律經安全培訓、嚴格考核、持證上崗，其他職工必須全部經培訓合格后上崗。對不具備安全資質或安全管理能力低下的企業負責人，要堅決采取離崗培訓、組織調整等措施。企業用工要依法簽訂勞動合同，加強農民工“三級培訓”（廠級、車間、班組），完善農民工向產業工人轉化過程中的安全教育培訓機制。
——提升全民安全防范意識。開展“民生導向、安全發展”為主題的安全生產“唱讀講傳”活動，切實加強安全文化建設，打造安全文化精品。利用“安全與法”、“渝州安全”、《中國安全生產報》、《中外交流安全生產月刊》、《南岸報》和南岸電視臺等宣傳平臺，以電視臺、電臺、報紙、戶外公益廣告牌、電子顯示屏為載體，大力開展新聞宣傳和公益宣傳。深入開展“安全生產月”、“安康杯”、“文明交通行動計劃”等活動，推進安全知識進學校、進社區（鄉村）、進企業、進家庭、進機關、進工地、進景區。大力弘揚與社會成員息息相關的公共安全文化，營造講安全、懂安全、人人共創安全的道德風尚。擴大安全生產政務公開，健全行政許可網上申請、受理、審批制度。堅持和完善安全生產群眾舉報獎勵制度，配合建成“12350”投訴舉報平臺，形成全社會共同關注和促進安全發展的良好氛圍。
——大力加強安全社區建設。全面開展以街鎮、主導型企業、工業園區為單位的安全社區創建。大力倡導“安全社區我創建，我們社區最安全”理念，開展宣傳動員與教育培訓，建立健全安全管理制度，籌措安全社區專項資金，對社區事故與傷害風險進行辨識評價，實施多種形式的安全促進項目，對安全風險進行預防、控制和消除，持續改進社區安全狀況。2012年，評審認證市級安全社區5個，力爭創建國家安全社區1個。
四、工作要求
（一）深化認識，常抓不懈。各級各部門、各企事業單位要以對黨和人民高度負責的態度，始終把安全生產工作作為重中之重，全面實施《市安全保障型城市發展規劃》和《市南岸區安全生產“十二五”發展規劃（—2015）》。要正確處理安全生產與經濟發展、與速度質量效益的關系，樹立科學的發展觀和安全政績觀，樹立安全工作只有起點、沒有終點的觀念，堅持把安全生產納入社會管理創新，切實抓好安全管理和監督，做到事有人做，責有人負，不安全不生產。要加強重大節日、重要時段和重點企業的安全監管，把事故防控作為持續抓好安全生產工作的主要目標，推動安全生產形勢穩定好轉和社會和諧穩定。
