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項目組考核辦法和考核細則范文1
以科學發展觀為指導，以全區經濟工作、黨務工作、作風建設等會議確立的各項任務為目標，加快經濟發展，維護大局穩定，完善社會管理，促進社會和諧，推進全區文明建設不斷進步。
二、考核對象
全區12個鄉鎮、4個街道，龍嶺工業園（由區政府辦、區文明辦另行制定績效考核辦法單獨考核）。
鄉鎮系列：牌口鄉、歐江岔鎮、泉交河鎮、筆架山鄉、八字哨鎮、蘭溪鎮、龍光橋鎮、滄水鋪鎮、衡龍橋鎮、岳家橋鎮、泥江口鎮、新市渡鎮。
街道系列：街道、桃花侖街道、金銀山街道、會龍山街道。
三、考核細則
按照全區經濟工作等會議確定的各項工作目標，省、市下達的主要工作任務，區委、區人民政府部署的其他中心工作、重點工作的要求，制定考核細則?？己思殑t設置5大考核項目，分別是：黨務工作、經濟工作、社會管理、社會事業、其他重點工作。每項設置考核項目及內容、分值、計分辦法和考核單位，實行千分制考核。在5大考核項目的基礎上設置了特色指標，作為加分項目。龍嶺工業園由區政府辦、區文明辦另行制定績效考核辦法單獨考核。
四、考核組織
年底，原則上除在全區經濟工作會議上進行表彰獎勵的工作可由相關單位單獨組織考核外，其他各項工作由區文明委從部辦委中抽調領導干部，組成現場綜合考評組，集中對鄉鎮街道年度文明建設、龍嶺工業園績效情況進行考核，區文明辦具體負責實施。
五、考評程序
（一）申報參評。2012年12月31日前，各被考核單位向區文明委提交年度文明建設書面總結，并申請參加年度考核。
（二）綜合考評。采用平時工作績效與年終現場考核相結合的方式進行綜合考評。各考核單位要特別注重被考核單位平時工作績效，建立健全相關工作檔案，并將其作為年度考核的重要依據之一。
（三）提交分數。各考核單位按照考核細則和考核情況，綜合評定被考核單位分數?？己私Y果報區級分管領導審核簽字，并加蓋單位公章后，在規定時間內報區文明辦。
（四）匯總結果。區文明辦將各考核單位評分匯總并經黨風廉政建設、社會治安綜合治理、人口和計劃生育、安全生產四個涉及“一票否決”部門審核后，鄉鎮、街道2個系列從高分到低分，推薦7個建議表彰單位，其中鄉鎮5個，街道2個。龍嶺工業園完成績效考核目標任務，就推薦為建議表彰單位。
（五）審核票決。區文明委召開主任會議，審議建議表彰名單。區委常委會議對建議名單進行差額票決，鄉鎮街道表彰2個文明建設模范單位、3個文明建設先進單位。龍嶺工業園完成績效考核目標任務，即被評為文明建設先進單位。
六、考核要求
各考核單位要根據本方案制定考核細則，將考核細則發到各被考核單位，并報區文明辦備案，及時指導被考核單位掌握考核要點，促進工作落實，年終要客觀、公正、全面、準確地評價被考核單位年度工作情況。區文明辦要加強各考核單位對被考核單位平時工作績效情況的評價記錄和建立工作檔案的督查。凡因考評工作不認真，造成考評結果失實的，追究相關人員紀律責任。各被考核單位要認真參加年度考核工作，中肯評價自身業績，虛心聽取意見建議。凡在考核過程中有弄虛作假等違紀行為的，一經查實，取消評先資格。
七、反饋情況
區文明辦將區委常委會議審定后的考核結果反饋給各被考核單位。各考核單位對出具的考核結果進行解釋和說明。
項目組考核辦法和考核細則范文2
建立領導體系是提高礦井精細化管理水平的首要前提。要成立現場管理領導小組，負責重大事項的決策和協調。領導小組要下設現場管理考核辦公室，負責現場管理檢查考核工作的具體組織和日常管理?？己宿k公室下設督導檢查小組，每月負責對全礦各類現場進行檢查督導。領導小組下設科級干部日常動態巡查組，由相關單位正、副科長組成，檢查人員分小組進行輪流檢查。組織領導體系是落實考核精細化管理的保證。
2宣傳培訓體系
現場管理樣板企業創建是一項復雜的系統工程，對煤礦企業整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創建現場管理樣板企業的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內容和形式，充分利用廣播、電視、網絡、會議等各種媒體，利用開設專欄、專題會議等形式，積極宣傳，廣泛發動，為創建工作營造濃厚的輿論氛圍，創造良好的實施環境。
3細化精細化標準制度體系
基層礦井要根據現場管理樣板企業標準，依據6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業人員研究制定一系列現場管理的標準和制度，完善細化現場管理標準和制度體系。煤礦現場管理標準和實施細則，是根據省現場管理樣板企業標準要求，結合礦井實際制定的，包括環境整潔、形象良好、物流有序、設備完好、安全管理、生產管理、將能降耗、信息準確八個大方面。要通過整理匯總，編發全礦井統一的更為細致的《礦井通用現場管理標準》。該標準要涵蓋環境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會議室標準，員工形象中的員工教育培訓、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會議、活動標準要求，礦井各單位、各級人員都要遵守。要組織各有關部門負責人和編寫骨干，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、生活后勤、地面生產加工、機關科室專業，編寫八個專業現場管理標準及實施細則。
4檢查考核體系
要結合礦井實際，制定煤礦現場管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評”現場精細化管理檢查考核體系。
4.1檢查考核設計
采用“四查二評”方式進行監督檢查和考核，即單位自檢、日常動態巡查、督導組每月兩次督導檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評、每年一次年度總評六種方式相結合，對全礦現場管理工作進行全面、綜合的檢查考核。礦開展督導檢查、每季大檢查和每季總評時，根據各單位職責范圍，將全礦各單位劃分為七個片區進行考核。依據現場管理標準和實施細則，制定《現場管理檢查考核標準》和《現場管理檢查考核實施細則》，對各種檢查方式的檢查準備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結和問題改進均提出明確要求，作了詳細規定。
4.2監督檢查的實施
（1）單位自檢。各單位要完善單位內部現場管理檢查考核辦法，明確檢查考核標準、檢查頻次、獎懲辦法。單位主要負責人要組織人員按規定的頻次進行自檢，每月依照單位內部考核標準和考核辦法進行獎罰兌現。月底，匯總編制月度自檢報告，總結采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問題，制定針對性措施進行整改。
（2）礦日常動態巡查。日常動態巡查組人員，要依據礦井現場管理檢查考核標準，每周按排定的路線，對各單位實施檢查?？己宿k公室要及時匯總檢查問題，整理編寫檢查信息，做到每周通報一次。及時傳遞到電視上進行播放。要及時編制‘四化’管理檢查問題通知單，下發到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予不同的處罰，對責任單位及其黨政主要負責人給予連帶扣罰。
（3）礦督導檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計劃，召開預備會，明確檢點和檢查要求。各督導組檢查人員按要求對所負責片區內各單位的各個現場實施檢查。對檢查發現的問題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問題通知單”，下發到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予一定的罰款，并加倍扣分，對責任單位及其黨政主要負責人給予10%連帶扣罰。
（4）礦季度檢查?？己宿k公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標準，對各單位生產、生活、辦公現場實施全面檢查。發現的重大問題，及時向分管領導匯報解決。考核辦公室及時匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結果報分管領導。
（5）礦季度總評。季度總評得分滿分為100分，各單位實際得分，由考核辦公室根據礦日常動態巡查、每月督導檢查、每季度大檢查情況綜合計算得出，所占權重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總日常動態巡查、月度督導檢查、礦季度檢查結果，對各單位進行綜合打分。根據排列名次，評出優勝和末位單位。礦領導在季度工作會上通報季度總評結果，對優勝單位進行表彰獎勵，對末位單位進行通報處罰。
（6）礦年度總評。礦要每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區、樣板庫房、樣板車間和優秀工作者，進行表彰獎勵。
4.3現場管理考核
（1）根據每日動態巡查、每月兩次督導檢查結果，每月底考核辦公室進行匯總，編制扣款統計表，經分管領導審批后報人資科。人資科納入各單位月度工資總額進行扣罰。
（2）對季度總評結果，考核辦公室按照片區內單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報礦領導審批后，每季度進行一次獎罰兌現。
（3）對各片區獲前三名的單位進行獎勵。
（4）對片區內得分最低，且低于80分的單位進行處罰，從單位工資總額中進行扣罰。
（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎勵申請，經礦領導批準后，由獲獎單位依照獎勵標準擬定分配方案，按貢獻大小進行獎勵。受處罰單位，由考核辦公室將統計罰款情況，報分管領導審批后，報人資科進行扣罰。
（6）礦每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區、樣板庫房、樣板車間各10個，優秀工作者20個，進行表彰獎勵。
5改進提升體系
礦完善現場管理改進提升機制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進行總結分析，對好的經驗和做法進行全面總結，對存在的問題進行認真分析，查找原因，采取針對性措施，進行改進。對在礦監督檢查中發現的問題，采用現場落實、早會落實、問題整改單落實三種方式相結合，來落實責任單位整改存在的問題，逐步提升現場管理面貌。問題整改單中應有檢查時間、檢查人、受檢單位、存在問題及處理意見、整改時間、信息反饋等項目，并應有受檢查部門負責人簽字。
6結語
項目組考核辦法和考核細則范文3
園區成立拆遷工作考核領導小組，由園區管委會副主任同志任組長；園區管委會副主任，辦事處主任副組長，由園區國土規劃建設局、財政審計局、園區辦事處、項目土地使用單位等部門組成考核組，具體負責對每個拆遷項目的考核驗收。
二、考核范圍
自年6月1日起園區下達的全部拆遷任務（以園區拆遷公告為據）
三、考核內容和經費
1、拆遷實施工作及拆遷實施費（25元/m2）
2、辦事處、村拆遷協調工作及拆遷協調費（15元/m2）（房屋殘值費10元/m2、伙食費5元/m2，不納入考核范圍）
3、評估工作及評估費（5元/m2）
4、拆房工作及拆房殘值費（拆房承包費用）
四、考核對象
1、承接園區拆遷項目的拆遷實施公司。
2、園區辦事處、有關村。
3、承接園區拆遷項目的拆遷評估公司。
4、承接園區舊房拆除的拆房單位。
五、考核辦法
1、拆遷實施費
（1）拆遷項目完成后，由園區拆遷實施考核組根據“考核細則”對拆遷實施公司就拆遷項目完成情況進行綜合評價考核，根據得分確定實施費金額。
（2）填寫“拆遷實施工作考核表”上報園區管委會分管領導批準。
（3）將經批準的“考核表”下發被考核實施公司，并抄送園區財政審計局結算拆遷實施費。
（4）將考核情況進行公布，并備案入檔，計入年終評比審定結果，按優勝劣汰的原則，實行末位淘汰制。
2、拆遷協調費
（1）由園區考核領導小組，對園區下達給辦事處及村的拆遷任務，完成情況進行綜合考核，根據考核得分，確定辦事村及所在村在該拆遷項目中的協調費。并報園區管委會分管領導批準。
（2）將批準的“考核表”抄送園區財政審計局，結算拆遷協調費。
3、拆遷評估費
（與拆遷實施費考核辦法相同）
項目組考核辦法和考核細則范文4
近兩年來，我們××縣法院在縣委的領導下，在市法院的監督支持下版權所有，全國公務員共同的天地!，不斷改進法院管理方式，提高科學管理水平，全面加強制度建設，建立長效考核和激勵機制，用制度規范干警行為，用制度推動工作，用制度保證司法公正，取得了較好的效果。回顧兩年來我們在法院管理上的體會，主要有兩方面：一是正面引導，二是反向制約?，F在，把我們的作法向各位領導和與會同志匯報如下：
一、正面引導，構建完善的制度管理體系
2001年，新一屆院領導班子組成后，針對過去法官隊伍中存在的作風疲踏、紀律煥散、辦案效率低、案件質量差等問題，進行了深入的分析后發現，造成這些問題的根本原因在于一是思想政治工作滯后，二是沒有很好的監督制約機制。過去法院也有一些制度，但是不完整，涵蓋面不夠，滿足于掛在墻上給人看，執行上流于形式。因此導致種種問題不斷發生，發生問題后不能按照制度規定進行處理，全憑領導興趣、看法“拍腦門”處理。到頭來問題越出越多，以致見怪不怪，形成惡性循環。
俗話說，無規矩不成方圓。要想培養和造就一支政治堅定，作風優良，業務過硬，紀律嚴明的法官隊伍，除了加強思想政治工作，用“三個代表”重要思想武裝法官頭腦外，最根本的措施是建立一套行之有效的、可操作性強的監督制約機制。為此，我院黨組決定從制度建設入手，構建一套完善的制度體系，從而提高法院的管理水平。為使制定的制度具有針對性和可操作性，我們組成了四個制度起草小組，利用一個多月的時間，在廣泛調研論證，發動全院干警參與制定的基礎上，分別制定了涉及思想政治工作、行政后勤管理、審判工作和廉政建設四個方面的28項制度，然后打印成冊，發至每位干警手中。這28項制度中涉及思想政治工作6項，其中規定了《黨員制度》、《法官黨校機構設置及授課制度》、《政治學習制度》、《后進干警幫扶制度》等；涉及行政后勤管理11項，其中規定了《院長辦公會議事規則》、《審判委員議事規則》、《加強組織紀律的幾項規定》等，涉及審判工作8項，其中規定了《立案規定》、《案件評查制度》、《案件研討制度》、《案件審（執）限規定》等；涉及廉政建設的3項，其中規定了《錯案和執法過錯追究制度》、《一崗雙責制度》等。這些制度的出臺和實施，使法院的管理工作初步納入了規范化、制度化、科學化的軌道。
二、反向制約，實施百分考核辦法
制度再好、再全面，要想發揮其應有的作用，關鍵在于抓落實，而落實的關鍵在于有一套完善的、操作性強的考核機制，在建立和完善制度體系的同時，我們想，如何建立一套有效的機制來保證這些制度的實施？在廣泛調研、集思廣議、征求方方面面意見的基礎上，我們五易其稿，制定了《××縣人民法院工作人員百分考核辦法》和《實施細則》，于2001年7月1日正式實施。
該套《百分考核辦法》共分六章52條。根據法院每一工作人員的崗位、職責、任務、質量要求，對各項指標進行細化、量化，按照德、能、勤、績四個方面逐月考核，年終進行總考核。德的考核主要考核法院工作人員的政治思想表現、工作作風、品德修養和廉政建設情況；能的考核主要考核法院工作人員的政治理論水平、業務素質和從事本職工作所必備的專業知識、技能和應用能力；勤的考核主要考核法院工作人員的事業心、工作態度、敬業精神及遵守工作紀律情況；績考核主要考核法院工作人員的工作數量、質量、效率和社會效果。
考核基礎分每人每月100分，其中德20分，能20分，勤20分，績40分?！犊己宿k法》對本院的各項規章制度和上級法院的有關規定進行了詳細的列舉，并采取反向制約的方法，對違反各項規定的減分標準進行了明確規定。凡法院工作人員出現《考核辦法》各條規定的禁止性情形的，從本人該月相應項目中扣減規定分數1－20分。如該項目不夠扣減，從其它項目中抵扣。同時，為鼓勵先進，對超額完成辦案數量、在上級報刊發表信息、調研文章和宣傳稿件、因工作實績突出受到上級表彰的，則給予加分2－20分的獎勵。
為了保證考核工作的順利進行，我們還成立了考核領導小組，組長由院長兼任，下設考核辦公室，由主管政治工作的副院長任考核辦主任，辦公室成員由政治處、紀檢組、辦公室、立案庭、審判監督庭有關人員組成?？己宿k成員分別在本部門管轄的業務范圍內給每一法院工作人員打分，然后交考核辦匯總，每月1日將考核結果向全體干警通報。到年底，考核辦把每個法院工作人員的得分情況進行排隊公布。
三、科學管理，促進了法院各項工作的開展版權所有，全國公務員共同的天地!
制度體系的建立和《百分考核辦法》的實施，使我院實現了由粗放管理向科學管理的轉變，管理方式由過去的被動管理、強硬管理轉變為正面引導加反向制約的管理模式。在很大程度上提高了法院管理水平，促進了法官隊伍的規范化、正規化建設，對于××法院由亂到治再到跨入全市先進行列，發揮了積極的促進作用。一是倡導了拼搏奉獻精神，干警的敬業精神普遍增強。過去法院年終評選先進，主要靠印象、靠群眾投票，給個別投機鉆營者以可乘之機，評選結果干警們也不服氣。實施考核辦法后，將依據每個干警的全年累計分數，從前幾名中產生先進，最后一名則要下崗培訓，從而激發了干警爭先進位，扎扎實實干工作的積極性。二是提高了司法效率，辦案速度大大加快。由于《考核辦法》規定，除庭長每月辦結3件案件外，副庭長、審判員、助審員每月必須完成4件結案數。過去，有的法官辦案拖拉，作風疲踏，一年辦不了幾個案件，也沒人追究。實施《考核辦法》后，完不成辦案任務數或超審限將要被扣分，超額完成辦案數將被加分，此舉大大調動了干警的辦案積極性，辦案速度和效率明顯加快，2002年，我院所結案件中，適用普通程序的案件平均審限45天，適用簡易程序的案件平均審限20天。結案數量也大幅度上升，實施考核辦法兩年來，全院每年結案數量都在1500件以上，相當于過去結案數的近兩倍。三是強化了干警的公正司法意識和案件質量意識。由于《考核辦法》對案件評查、二審改判發還規定了嚴格的扣分標準，促進了干警案件質量意識的提高。據我院案件評查室兩年來逐月對所辦案件的評查結果，合格案卷在98%以上，優秀案卷占30%以上，案件質量有了較大提高。2001年，全院所結案件改判發還率占結案總數的1.7%，2002年為1.26%，低于上級法院不超過3%的要求。四是促進了廉政建設，干警的廉政勤政意識大大增強?！犊己宿k法》第二章德的考核中用8條43項的篇幅對干警的廉政情況做了禁止性規定，大多數的扣減分數均為10至20分，使干警不敢逾越“雷池”，在很大程度上促進了全院的廉政建設水平。例如，對“接受當事人宴請的，中午喝酒”等，都作了明文的扣分規定。從而剎住了法院工作人員屢禁不止的喝酒風，特別是喝當事人酒的現象。總之，實施科學管理兩年多來，取得了十分明顯的效果，干警隊伍的工作作風、辦案效率、辦案質量、廉政勤政、遵守紀律等情況都有了較大變化，促進了法院各項工作的開展，2001年以來，我院囊括了縣委、人大、政府的各項榮譽稱號，并跨入全市先進行列。2002年，我院槐陽法庭被授予“農村學習三個代表先進基層站所”稱號，受到省委的表彰。社會各界對法院的滿意率也大大提高。在2001年底市政法委組織的一次萬人問卷調查中，群眾對法院的滿意率為99.3%。在去年的全縣行風評議中，我院榮獲先進單位稱號。這一切，皆得益于我們實行的科學化、規范化管理。當然，我們也清楚地知道，我們的管理工作還有許多不盡人意的地方，我們愿借這次會議的東風，虛心向兄弟法院學習，把我們的法院管理提高到一個新水平。
項目組考核辦法和考核細則范文5
關鍵詞：藥品生產企業；財務部門；年度工作規劃；企業價值
中圖分類號：R953文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）07-0098-02
部門年度工作規劃，是藥品生產企業等現代企業績效管理的重要環節，是各部門負責人年度目標責任書簽訂的依據。編制藥品生產企業財務部門年度工作規劃可以從以下幾個步驟進行：
一、部門職責
組織編制公司銷售、成本、利潤、資金、費用等有關財務指標的年度預算；按照上年預算進行事中核算和事后審計，將財務管理落實到相關業務過程中；根據預算制定、批準的財務開支計劃和規定的開支范圍標準；按照國家財務、稅務相關法律、法規要求，給合本公司行業特征，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系；依據公司年度經營計劃中有關投資計劃和項目進度安排計劃，負責擬訂相應的資金需求量預測計劃和各種財務預算計劃；遵照《企業會計制度》、會計準則等，合理組織會計核算工作；按時完成會計財務工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作；嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額；負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。
二、下年度部門工作目標
負責對公司會計核算管理、財務核算管理，及對公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導等專職管理；各系統核算會計在自己的模塊中承擔系統綜合計劃、核算、審計功能，真正做到內部責任中心、成本中心和利潤中心職責劃分，職能明晰，協助、支持、監督各中心負責人做自己的事理自己的財。為完成公司整體戰略目標做到事前、事中、事后的把控工作。
三、下年度部門工作計劃
根據公司戰略和工作目標，及時調整工作職能，部門工作由原來的財務口徑線核算改為業務模塊面核算，同時加大財務部門的工作范圍和責任，不僅要做好日常核算，更重要的是做好全面預算、關鍵績效指標考核工作。
（一）企業經營指標（崗位任職權重20%）
1．財務費用率（崗位任職權重5%）?？己宿k法：在目標銷售額完成**萬元的基礎上，財務費用率不超過6%，每高于1%扣1分。集團內部資金拆借的標準按照年利率為10%計算資金使用費，以各子公司簽訂的合同為依據，計入公司財務費用。
2．管理費用率（崗位任職權重5%）。考核辦法：管理費用率不高于20%，每高出1%扣1分，每節約1%加1分。
3．財務審批權限及流程（崗位任職權重5%）。說明：財務負責人有總經理授權范圍內的財務審批權限，授權范圍之外的由總經理審批后執行?？己宿k法：財務負責人無單獨審批權限，如總經理未按審批權限執行但未形成損失，財務負責人負連帶責任，每筆交易扣1分；如形成損失，本項考核得0分并從責任保證金中扣除相應比例的損失金額。
4．銷售收現率（崗位任職權重5%）。產品收現率為100%，外用藥收現率不低于*%，本地中藥及其他品種品種收現率不低于*%。說明：銷售收現率計算公式為：收回貨款/發貨金額?？己宿k法：三項銷售收現率控制在指標（含）之上視同達成目標，指標標準分5分；其中每一項指標為2分，銷售收現率均在指標之下為未達成目標，指標考核得0分；其中一項銷售收現率在指標之上，該項考核標準分3分且另一項指標實際每低于標準1%扣1分。
（二）企業管理指標（崗位任職權重50%）
1．預算管理（崗位任職權重10%）?？己宿k法：從四方面進行測評計算得分。（1）在總經理的授權下，在各系統負責人的參與下，2009年10月份開始組織推進公司年度全面預算工作，12月底之前經總經理、董事會審批定稿后執行，同時出具預算資金籌集方案；（2）全面預算管理的導入達到控制偏差率上浮不超過5%的范圍內；（3）預算執行的預警作用發揮程度在95%以上；（4）每月8日組織公司各部門負責人召開預算執行會議，用實際發生數對預算執行情況作分析對比，及時糾正偏差，合理調整預算數。
2．財務管理（崗位任職權重10%）。考核辦法：從三方面進行測評計算得分。（1）完善營銷和生產系統的財務核算體系，使財務會計在各個系統起到“支持、監督、把控”的作用，根據不同業務模塊的特性進行有機結合，將內部客戶外部化、市場化，同時將外部客戶內部化；（2）財務核算每月5日前出具各項財務和管理報表，每月出具報表及時率、準確率為98%；（3）年度結束20日內，出具年度財務分析報告，結合公司戰略和各責任人的業績考核結果提交整體利潤分配方案（包括期權等激勵方式）。
3．標準生產成本管理體系的導入（崗位任職權重15%）。考核辦法：生產品種的標準材料成本的制定占10%，產量工資的全面摸索占5%。
4．解決到期債務的償還與資金籌集，保證企業現金流運轉正常（崗位任職權重15%）。
（三）安全指標（權重10%）
確保資金使用安全，安全率為100%（權重10%）。說明：不允許發生資金及資產被盜、丟失的事件，如出現意外，目標責任人承擔相應損失并該項考核得0分。
（四）規范性制度建設及完善（崗位任職權重10%）
考核辦法：制定行之有效的公司制度、規范不少于5項（至少包括有財產出入庫管理制度、財務管理制度、業務招待費、差旅費管理制度、對合同的監督及信息反饋制度、內部培訓制度），制度的合理解釋率、約束率達到95%以上，完成得10分，缺少一項扣2分。
（五）接受內外部審計并對審計的結果負責（崗位任職權重5%）
考核辦法：年度內隨時接受集團內董事會委任的審計，年度接受外部第三方審計必須一次，對審計結果負全部責任并承擔相應損失。
（六）團隊建設及接班人制度（崗位任職權重5%）
1．團隊建設：從以下五方面進行測評計算得分：（1）精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員隊伍；（2）明確的組織目標和系統的實施策劃；（3）團隊成員的角色認知、相互信任與協作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎；（4）正確的領導和強有力的指令落實；（5）無縫隙溝通（崗位任職權重3%）。
2．建立接班人制度，部門內主管級崗位至少有一名培養對象（崗位任職重2%）。
四、下年度擬建部門組織架構、各崗位責任說明及考核細則
（一）根據下年度部門工作計劃，擬建本部門組織架構
計劃財務審計部經理：下屬是財務主管；財務主管：下屬是營銷系統會計、生產系統會計、出納。
（二）根據下年度部門工作計劃，劃分各崗位職責及考核細則
1．計劃財務審計部主管目標考核（權重100%）：（1）做好管理費用的財務預算：以部門為核算單位（權重10%）；（2）規范各項財務管理制度（權重10%）；（3）設置、管理財務軟件賬套，分崗位進行計算機權限授權，制定財務業務核算審核流程；維護財務軟件安全運行，每月結完賬必須進行數據備份，及時準確輸入并復核轉賬憑證（權重10%）；（4）完善財務軟件操作流程，為采購、生產、銷售等部門實現數據資源共享嚴格執行會計制度的規定，會計報表和憑證按要求歸檔，組織編制主報表，審核專項報表，下達業務部門重點落實事項通知書（權重20%）；（5）審核憑證，月末結賬并在次月5日前出具會計報表和各類報表的分析報表，負責整個公司內部財務體系業務及管理指標的準確、真實和及時性（權重20%）；（6）供應商審核及采購應付賬款的管理（權重20%）；（7）日常行為規范，遵守公司各項規章制度，完成領導交辦的其他工作（權重10%）。
2．生產系統主管會計目標考核（權重100%）。（1）負責生產系統的財務預算（50%）；（2）負責生產（物資）系統的財務管理（30%）；（3）依據生產計劃及原材料和庫存量，制定物資采購計劃及部門費用，核定各生產流程的人員計劃定額，把控、輔導、審核生產系統整體預算（權重20%）。
3．營銷系統主管會計目標考核（權重100%）。負責營銷系統的財務核算（50%）；負責營銷系統的財務管理（30%）；負責營銷系統的財務預算（20%）。
4．出納員目標考核（權重100%）。（1）對公司的現金收入與支出負責；對公司的銀行結算業務負責；有權檢查各種憑證的手續是否齊全；有權拒絕不符合規定的支出；嚴格遵守現金管理、銀行結算制度，收付資金無差錯（權重20%）；（2）對現金存取的及時性及安全性負責，對銀行結算的正確性負責；有權拒絕違反銀行結算紀律的業務行為；庫存現金要符合規定限額、不準超庫；有權對不安全隱患提出改進意見；嚴格控制庫存現金余額，超限額的現金應及時送存銀行；妥善保管銀行印鑒和空白轉賬支票（權重30%）；（3）核對對現金日記賬、銀行存款日記賬的登錄負責；對各類銀行票據取得的登記、轉讓背書登記、普通收據領用、核銷登記負責；現金、銀行存款日記賬摘要清楚、科目準確，數字真實，做到賬實相符；對每日資金日報表數字的準確性和及時性負責（權重20%）；（4）對現金、銀行存款憑證的整理與裝訂負責；編制資金收支日報表、月報表，資金收支存日報表上報前經部門經理或部門主管復核后報送總經理；月報表于每月5日前報送月報表（權重20%）；（5）日常行為規范，遵守公司各項規章制度，完成領導交辦的其他工作（權重10%）。
五、下年度部門費用預算
費用項目：工資、養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險、福利、勞保、辦公費、交通費、通信費、差旅費、培訓費、物料消耗、業務招待、費審驗費。
項目組考核辦法和考核細則范文6
一、深入調研,出臺“一個文件”
通過深入調研得知,廣大農民迫切期盼在自己的村莊里有一位技術上的明白人,遇到的技術難題可以隨時得到解決。對此,牟平區委、區政府高度重視,把配備村級農民技術員作為為農民辦實事的大事來抓,列入重要議事日程。出臺了《牟平區關于健全農技及公益事業服務體系建設的實施意見》,明確提出了村級農業技術及公益事業服務體系建設的目標:用兩年時間為全區每個行政村在果業、糧油、蔬菜、畜牧養殖、水產養殖五項產業中選一項作為主導產業配備1~2名農技人員,300戶以上的村可增配1名,沼氣、自來水等公益項目每村配備1名服務人員,從主導產業技術服務人員或公益項目服務人員中選擇1人兼任動物防疫員;通過培訓,使30%的農民技術員兩年內達到中專以上文化程度,五年內全部達到中專以上文化程度。并成立了由分管副區長任組長,區農業、海洋與漁業、畜牧、財政、水務、廣電等部門主要負責人和各鎮鎮長(街道辦事處)為成員的村級農業技術及公益事業服務體系建設工作領導小組,統籌各部門力量,加強領導。領導小組辦公室設在區農業局,具體負責村級農業技術及公益事業服務體系建設的總體規劃,政策的制定和落實,工作的協調及督導、經費管理辦法的制定及審核農民技術員工作指標、考核辦法的制定等工作。各鎮街也成立了專門的管理機構,加強了對這項工作的組織領導。
二、認真遴選農民技術員,做到“二個嚴格”
一是嚴格選拔程序。農民技術員的選拔嚴格按照“公開招聘、自愿報名、村委推薦、鎮級審核、區級主管部門認定”的程序進行,選拔過程中各鎮街農技綜合服務站、畜牧獸醫站、水產站、水利站參與,由各鎮(街)負責組織和審核上報。不經區主管部門同意,村級不得隨意調整農民技術員。
二是嚴格選拔資格。要求每一名農民技術員必須具備“有一定的生產經營規模、示范作用強、群眾威信高、有一定的文化技術水平和綜合素質、能長期在本村務農并能熱心本職工作”等條件。對回村務農且掌握崗位技術的大中專畢業生、從事農業生產經營的專業農民、種養業能手、科技帶頭人、農村經紀人、專業合作組織領辦人等優先選拔。原則上村兩委主要成員不得兼任農民技術員。
三、發揮農民技術員的作用,實現“三個保障”
一是開展崗前培訓,保障農民技術員具備相應的技能。為使每個農民技術員都具有良好的素質,掌握開展工作所需的知識和技能,該區針對不同的培訓對象,實行有針對性的分類培訓。對從事技術含量高的公益性事業,如糧油、果業、養殖等方面的技術員,按農時季節、疫病發生規律搞好定期培訓。對技術含量低的公益性事業,如自來水、沼氣等方面的服務人員,進行年度定向培訓。
二是實行誤工補貼,保障農民技術員的待遇。為每個農民技術員崗位制定了具體的誤工補貼標準,其中,果業、糧油、蔬菜、畜牧、水產養殖技術人員每人每年補貼1200元,沼氣、自來水服務人員每人每年分別補貼400元,從事兩項服務工作的每人每年補貼800元,兼職動物防疫人員每人每年平均補貼500元,并全額納入財政預算。年終考核后根據考核結果將誤工補貼通過銀行卡直接發放到每個人手中。區財政每年用于村級農業技術及公益事業服務人員的誤工補貼達136萬元,并列入區財政預算。
三是開展績效考核,保障為民服務效率。制定了《村級農技及公益事業服務人員管理考核辦法》、《村級農技及公益事業服務人員業務工作考核細則及評分標準》、《村級農技及公益事業服務人員職業道德考核細則及評分標準》、《村級防疫員管理考核辦法》、《村級防疫員考核細則及評分標準》,并在每年年初由各鎮政府、街道辦事處與每名農民技術員簽訂合同,實行合同管理,合同由區農業局統一印制,內容包括服務內容、補助標準、達到的效果、考核方式、獎懲辦法等。各鎮政府、街道辦事處每年年底在各村村委的協助下,按照相關管理辦法及考核評分標準對每名農民技術員進行考核打分,考核分為合格、基本合格和不合格三個檔次,然后根據考評結果進行獎懲、發放補貼。2009年,經過考核對5名考核不合格的農民技術員進行了撤換,對131名考核基本合格的人員扣發了20%的補貼,對1754名考核合格的人員按標準發放了補貼,并對考核合格的人員中工作突出的330名進行了獎勵。
四、取得的成效及下步打算
村級農民技術員隊伍建立以來,積極配合各級農業技術推廣部門的工作,結合本村的農業生產實際,廣泛開展了技術指導、技術培訓、科技宣傳等工作,培訓農民2.2萬人次,發放各類科技資料、明白紙10.6萬份,面對面為農民提供技術服務1.2萬多人次,解決生產、生活難題3500多個,為農業生產、農村生活提供了良好的服務,群眾對農民技術員的工作滿意度達到90%以上。從目前情況看,農民技術員素質普遍提高,服務隊伍基本穩定。下步,重點抓好兩項工作:
一是明確職責,搞好分工協作。在去年檢查考核中,發現個別鎮存在著分工不明的現象,出現了推諉扯皮的問題。農村農技及公益事業服務體系建設涉及農業、畜牧、水利、水產等多個方面,具體工作中必須明確職責,抓好分工,搞好協作。各個公益事業崗位要分別由相應的上級管理部門負責管理。
