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工程項目獎勵辦法范文1
第一條為全面落實市委、市政府關于首都生態涵養發展區和飲用水源保護區功能定位的有關要求，整體推進國家級生態縣和社會主義新農村建設工作，確保我縣環境優美鄉鎮和生態文明村創建工作深入實施，根據市農委、市環保局《關于繼續開展“環境優美鄉鎮”和“生態文明村”創建活動的通知》（_政農發〔_〕_號）和縣委、縣政府《關于創建國家級生態縣的實施意見》（密發〔20__〕9號）以及縣政府《關于推進創建北京市生態文明村活動的實施意見》（_政發〔_〕_號）等有關文件精神，制定本辦法。
第二條本辦法所稱對創建環境優美鄉鎮和生態文明村給予扶持獎勵的資金，是指縣財政為實現創建國家級生態縣目標，向縣人大報送的本級預算中補助鄉鎮的專項資金。
第二章扶持獎勵的范圍和原則
第三條扶持獎勵的范圍
（一）建立完善的長效保潔機制；
（二）農村新型無害化戶廁建設；
（三）推廣應用農村新型能源；
（四）編制民俗旅游生態文明村和社會主義新農村規劃；
（五）創建達標的環境優美鄉鎮；
（六）創建達標的生態文明村。
第四條扶持獎勵的原則
（一）堅持公正、公平、公開的原則；
（二）堅持突出重點、擇優扶持的原則；
（三）堅持鄉鎮、村投資為主，縣政府扶持為輔的原則；
（四）堅持以獎代補的原則；
（五）堅持不重復獎勵的原則。市、縣政策在項目區域內不重復獎勵，具體執行縣定政策。
第三章扶持獎勵標準
第五條對建立完善的長效保潔機制的扶持獎勵。對推行“環衛就業”方式、每個行政村按每百戶1人的指標配備專職保潔員、嚴格執行保潔管理制度、落實保潔員工作職責的鄉鎮，縣政府按每人每月150元的標準對保潔員給予工資補貼。___鎮、河南寨鎮、十里堡鎮、西田各莊鎮、溪翁莊鎮、檀營鄉、石城鎮、穆家峪鎮、巨各莊鎮等縣城周邊9個鄉鎮和所屬村的垃圾，由鄉鎮政府統一運輸到縣垃圾填埋場處理，處理費用每年50萬元，縣、鎮鄉兩級各負擔50％，包干使用。
第六條對農村新型無害化戶廁建設的扶持獎勵。大力推進農村改廁工作，對按照縣愛衛辦規劃設計標準進行改廁的農戶，凡農戶所屬行政村改廁率達85（含）以上的，每新改建一戶戶廁，縣政府無償提供潔具一套，并給予300元的資金扶持。
第七條以示范村、戶為主，鼓勵農村推廣使用新型綠色能源。對農戶按照縣農村能源辦公室的規劃設計要求，建設使用新型沼氣池、生物質汽化爐、節能吊炕、真空管太陽能熱水器、太陽能照明路燈等的，經驗收合格后給予一定資金扶持。標準如下：
（一）新建沼氣池按每個1500元的標準給予資金扶持；
（二）新安裝使用生物質汽化爐按每個300元的標準給予資金扶持；
（三）新建節能吊炕按每鋪200元的標準給予資金扶持;
（四）新安裝使用真空管太陽能熱水器按每個400元的標準給予資金扶持。
（五）新安裝使用太陽能照明路燈按縣、鄉鎮、村1：1：1的投資比例標準給予資金扶持。
第八條對編制民俗旅游生態文明村和社會主義新農村建設規劃的扶持獎勵。堅持“科學設計、因地制宜、規劃先行、突出實效”的原則，大力推進民俗旅游生態文明村和社會主義新農村建設規劃編制工作。對按照縣有關部門規劃設計要求，編制以發展民俗旅游為主的生態文明村和社會主義新農村建設規劃的行政村，按每個2萬元的標準給予資金扶持。
第九條對創建達標的生態文明村的扶持獎勵。采取“以獎代補”方式，對全力推進生態文明村建設，達到市級建設標準的行政主村，經驗收合格后，給予一定資金獎勵。標準如下：
（一）人口在200戶以下（含200戶）的行政主村，按每村30萬元的標準給予資金獎勵。
（二）人口在200戶以上的行政主村，以30萬元為獎勵基數，每增一戶增加獎勵資金500元。
第十條對創建達標的環境優美鄉鎮的扶持獎勵。采取“以獎代補”方式，對全力推進環境優美鄉鎮建設，達到國家級和市級環境優美鄉鎮的鄉鎮，經驗收合格后，給予一定資金獎勵。標準如下：
（一）經驗收合格，達到市級環境優美鄉鎮創建標準的鄉鎮，縣政府給予100萬元資金獎勵。
（二）經驗收合格，達到國家級環境優美鄉鎮創建標準的鄉鎮，縣政府再給予50萬元資金獎勵。
第四章扶持獎勵資金的管理與監督
第十一條環境優美鄉鎮和生態文明村的建設、驗收與管理由縣農委負總責。每年10月底前，各鄉鎮將下一年度啟動的環境優美鄉鎮和生態文明村建設計劃和相關工程項目上報縣農委，縣農委會同縣生態辦、財政局、環保局、發改委、市政管委等相關部門審核后，報縣聯席會議工作領導小組批準執行。
第十二條環境優美鄉鎮和生態文明村建設的資金管理由縣財政局負總責?？h農委與各鄉鎮簽訂年度環境優美鄉鎮和生態文明村建設合同書后，由縣財政局將扶持獎勵資金根據建設進度情況分三期予以撥付，啟動撥付資金30，項目工程過半撥付40，項目完成后撥付30。
第十三條扶持獎勵資金要全部用于環境優美鄉鎮和生態文明村的建設，凡符合政府采購條件的，一律實行政府采購。
第十四條各鄉鎮政府要制定相應扶持獎勵政策，加大對環境優美鄉鎮和生態文明村建設的投入力度，鄉鎮政府扶持獎勵政策資金投入不得低于縣級政策扶持獎勵資金的50。
第十五條各鄉鎮財政科要加強對專項補助資金的監督和管理，確保?？顚Ｓ?，并于每年結束后一個月內向縣財政局報告上一年度專項補助資金的使用情況。
第十六條縣財政局對年度預算安排的專項補助資金實行績效考評制度?？荚u結果作為以后年度安排各鄉鎮專項補助資金的參考依據。
第十七條縣財政局對專項補助資金執行情況進行不定期檢查或抽查。對?？畹轿徊患皶r或使用效益不高的鄉鎮，將減少或停止以后年度專項補助；對擠占、挪用專項補助資金的，將收回和停撥補助資金；對違反國家有關法律、法規和財務規章制度的，要按照國家有關規定進行嚴肅處理。
第五章附則
第十八條本辦法在執行中遇到的具體問題，由縣農委、財政局負責解釋。
第十九條本辦法自印發之日起執行。
第二十條自本辦法執行之日起，原《___縣創建環境優美鄉鎮和生態文明村扶持獎勵辦法（試行）》（密政發〔20__〕40號）自行停止執行。
___縣創建環境優美鄉鎮和生態文明村
扶持獎勵辦法實施細則
第一章總則
第一條為全面落實《___縣創建環境優美鄉鎮和生態文明村扶持獎勵辦法》，推進國家級生態縣建設工作，確保順利實現環境優美鄉鎮和生態文明村創建工作總體目標，特制定本實施細則。
第二條《___縣創建環境優美鄉鎮和生態文明村扶持獎勵辦法》適用范圍：年度內納入環境優美鄉鎮和生態文明村建設計劃內的項目單位。
第三條生態文明村建設單位指本縣行政村主村所在地。
第四條《___縣創建環境優美鄉鎮和生態文明村扶持獎勵辦法》實施時間為20__年至20__年。
第二章項目申報、審批、驗收程序
第五條《___縣創建環境優美鄉鎮和生態文明村扶持獎勵辦法》適用范圍內的所有項目實行申報制度、審批制度、合同管理制度和驗收制度。
（一）申報。凡下一年度環境優美鄉鎮和生態文明村創建、農村新型無害化戶廁建設、農村新型能源（新型沼氣池、生物質汽化爐、節能吊炕、真空管太陽能熱水器、太陽能照明路燈等）推廣應用、民俗旅游生態文明村規劃編制等建設計劃和相關工程項目，必須于每年的10月底前，按照相關部門規劃設計標準和要求，詳細篩選匯總并經主要行政領導審批后，由鄉鎮政府統一將本鄉鎮、村建設的計劃和項目上報到縣農委。
（二）審批。每年11月15日前，縣農委將鄉鎮申報的下一年度環境優美鄉鎮和生態文明村建設計劃和相關重點項目進行匯總，會同縣生態辦、財政局、發改委、市政管委、文委、精神文明辦、規劃局、環保局、旅游局、林業局、水務局等聯席會議成員單位進行審核后，報聯席會議工作領導小組批準執行。
（三）合同管理。經聯席會議工作領導小組批準執行的下一年度環境優美鄉鎮和生態文明村建設計劃及重點項目，由各鄉鎮政府統一與縣農委簽訂合同書，嚴格執行合同管理。簽訂合同書后開始執行，并計入年度考核和扶持獎勵范圍。
（四）驗收。每年分三次，由縣農委會同縣生態辦、財政局、環保局、發改委、國土分局、規劃分局、精神文明辦、文委、愛衛辦、水務局、林業局、旅游局等部門對列入當年的資金扶持獎勵項目按進度（啟動、過半、完成）進行三次驗收，由驗收工作組填寫驗收報告單，經縣聯席會議領導小組審批和縣財政局復核后，報縣長辦公會批準執行?？h財政局憑項目階段驗收報告單按照相關扶持獎勵標準以3：4：3比例分三次撥付扶持獎勵資金。
第三章項目實施
第六條扶持建立完善的長效保潔機制。各鄉鎮要健全和完善環衛所，配齊相應工作人員，具體負責鎮域內保潔工作的督查和垃圾清運工作。各村保潔員要求身體健康、有勞動能力，實行保潔合同管理，執行考勤制度。
第七條扶持改建農村新型無害化戶廁。村內改廁包括本村所有住戶。新型無害化戶廁建設要嚴格執行市愛衛會確定的三格化糞池廁所規范標準；改廁率指應該改廁的戶數占全村總戶數85（含）以上。已經實現保潔廁所的住戶，不在政策補貼范圍。
工程項目獎勵辦法范文2
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元；
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）本工程質量達到?。ú浚﹥灩こ棠繕?；
3、貫標認證工作
（1）貫標外審無嚴重不合格項；
（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；
（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：
（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；
（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；
（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；
（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。
（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2019］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行
2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2019］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。
第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。
3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。
第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發[2019]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。
（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。
（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。
（六）進行授權范圍內的利益分配。
（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。
（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。
（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。
（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。
（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。
（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。
（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。
（十六）其他職責＿＿＿＿。
二、項目經理的權力
（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
（二）主持項目經理部的工作。
（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。
（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；
2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。
（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。
（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。
（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。
其他班子成員按項目經理的分工履行職責。
三、項目經理的利益
1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優質工程獎。工程項目達到?。ú浚﹥災繕?，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
（一）目標獎勵的計算
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）
3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數
（二）目標獎勵兌現的時間：
1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；
2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：
3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；
4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。
四、項目經理兌現獎計算公式
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金
2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
工程項目獎勵辦法范文3
Huang Xuejun
（China Railway ERJU 4th Engineering Co.，Ltd.，Chengdu 610300，China）
摘要：工程項目成本考核直接影響著企業的經濟效益，在企業施工過程中起著重要的作用，本文筆者對于現行的考核制度進行分析，以及提出了一些完善考核制度的方案。
Abstract: The construction project cost assessment directly affects the economic efficiency of enterprises, and plays an important role in construction. This paper analyzes the current assessment system, and proposes some solutions to improve the examination system.
關鍵詞：工程項目 成本 管理 考核
Key words: project；costs；management；assessment
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0065-01
0引言
近年來伴隨著房價的不斷上漲，房地產行業也是蓬勃發展，這就導致建筑市場的競爭越演越烈。國家的宏觀調控力度在不斷的加強，企業的工程成本核算機制也在伴隨著時代的進步而發展。作為施工企業，最基本的出發點，就是要確保包含安全、工期、質量和成本控制在內的項目目標的實現，并使業主滿意。企業是利潤調控中心，項目是成本控制中心。這是現代化施工企業內部管理的定位，也是搞好項目管理的前提。搞項目管理不抓責任成本做文章，項目管理就很難有所發展和進步。成本控制是一個企業生產經營的重大課題。項目部作為項目施工的組織者，必須有效控制成本，實施好工程項目的成本核算。
1工程項目責任成本考核的必要性
企業需對各工程項目目標責任成本進行審批，根據施工過程的具體情況及時測算工程項目成本，即條件具備后，應由專業的工程師和工程項目成本考核人員對工程項目的內容、費用承包的范圍進行評估，做出正確的目標責任成本，以便于工程項目成本考核。在施工過程中定期和不定期的監控工程項目成本，將可能超出預算的項目再由專業工程師進行評估，經評估之后再做出相應的調整。對那些嚴重的超出工程項目成本目標的項目，由專業工程師以及其他相關的工作人員組成調查小組，調查成本增加的原因，預測成本增加的后果，及時做出改進，避免擴大經濟損失。
在工程項目成本考核過程中主要是對責任成本完善情況的考核以及成本管理工作業績的考核。建立良好的工程項目成本考核機制能夠促進責任成本管理的有效實施，目前多數企業在利益的分配上都是實行經濟承包的形式，工程成本考核是分析問題、總結經驗的一種有效途徑，可以及時發現工程項目成本管理中出現的問題，認清產生問題的原因，在不斷地總結以往考核經驗的基礎上，對考核制度不斷地進行修改與完善，同時完善企業的工程項目責任制，通過認真、準確的考核，對工程項目成本進行正確、公正的評價。
2工程項目成本考核的內容
2.1 對項目承包集團的考核內容①對工程項目責任成本需有一個切實可行的執行計劃，并且良好的實施。②對項目部各部門或施工班組有可行的成本考核制度，能夠調動其在工程項目成本管理中的工作積極性。③在工程項目成本管理過程中認真貫徹落實了責、權、利三者相結合的原則，使企業的利益達到最大化。④對于工程項目成本管理在各個階段都有好的規劃，能夠順利的完成工程建設各個階段的成本目標。⑤建立以承包集團為核心的工程項目成本管理體制，充分發揮承包集團的作用，落實工程成本管理責任制。
2.2 對相關部門、施工班組的考核內容①在規定的時間內按要求完成本部門或班組的工作。②相關部門或班組對工程項目成本管理責任制執行的完好程度，是否嚴格完成了工程項目成本目標。
3工程項目成本考核的具體實施
3.1 將工程項目責任成本目標與工程項目成本考核相結合。按照工程進度、質量、安全進行考核。
3.2 中間成本考核。加強目標成本的過程控制，及時發現問題，總結經驗教訓，發揚管理優勢，堵住漏洞，提高經濟效益。一是明確公司項目管理領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策，對公司項目成本管理考核小組（成本合同部）貫徹執行公司制定的《項目成本內部管理規定》進行督促、指導、檢查和考核，負責對公司項目成本管理考核小組（成本合同部）上報的考核報告和成本臺帳報表進行分析和審查。二是明確公司項目成本管理考核小組（成本合同部）負責落實公司制定的《項目成本內部管理規定》及對成本核算的要求，對所屬項目經理部的各項管理工作進行考核、指導，對上報的報表數據進行核實、簽字上報，結合工程特點制定承包合同或項目目標責任制，幫助項目建立、健全各項規章和管理制度，制定成本核算體系，建立成本核算臺帳，根據建設工程施工合同和內部目標責任對項目經理部實行績效考核，負責業務人員的培訓，并負責對項目經理部人員進行業務指導和業務技能培訓；三是明確項目經理部是合同的管理實體和履約主體，項目經理是成本核算第一責任人，對項目進行全過程管理，認真落實《項目成本內部管理規定》，樹立以我為主的思想，依法獨立對項目進行全過程管理，建立成本核算崗位責任制，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵辦法，每月召開經濟活動分析會，找出管理中存在的問題，總結經驗，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經理部內部分配方案和相應的獎罰措施。
3.3 竣工成本的考核。項目竣工交驗后，由項目部提出項目審計和工程項目風險責任承包終結考核申請，經審計監察部對項目進行審計并出具審計報告后，成本合同部以簽訂的《工程項目風險責任承包書》為依據，結合施工過程中公司針對現場實際情況同意調整費用的批復報告，參照審計監察部確認的相關數據，對《工程項目風險責任承包書》的各項指標進行考核，嚴格按其中的獎罰條款進行逐項提出考核意見，交公司討論形成一致意見后，由成本合同部行文全面兌現。
4工程項目成本考核獎懲制度
在工程施工過程中一般有按月考核、階段考核、竣工考核三種考核方式，在考核過程中建立相應的獎懲制度有利于監督管理，對于未按照工程項目成本目標進行管理的部門，通過監督，督促，使其按照要求進行管理。對工程項目成本計劃執行較好，實施順利的部門給予相應的獎勵，保障他們在工程項目成本管理工作上的積極性。獎懲制度可以通過合同的形式明確的提出，以保障工程項目成本管理工作的順利進行，并使之目標明確，在目標的指引下，鼓舞他們努力做好自己的工作，保持自己的工作熱情以及積極性。在對項目成本考核時，要從實際情況出發，要切實考慮企業員工的基本利益，并兼顧企業的利益，使企業以及員工的利益都達到最大化。對于具體的獎懲方案，在考慮員工的利益的基礎之上，認真制定。
參考文獻:
工程項目獎勵辦法范文4
營業執照號：_________
承包方：_____________
身份證號碼：_________
為了為明確發包方和承包方之間的權利義務關系，經雙方友好協商，同意對_________有限公司_________分公司實行承包經營，特簽定本合同，以資共同遵守。
第一條 承包內容
承包方為_________分公司的經理，從事_________地區的市政工程項目建設，承包方不得從事其他經營業務。
第二條 承包期限
承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司單獨建帳，進行稅務登記，獨立核算，盈虧由承包方享有或承擔。
第三條 承包指標
在承包期限內承包方向發包方上繳承包費計人民幣_________元；在每個承包年度第1個月內支付。
另外，按工程項目的總額上繳2%的項目管理費，立項后付1%；竣工后付1%。
承包方完成上述承包指標以外的超額部分，在承包方支付辦公和業務費用后，有權決定獎勵辦法和福利用途。
第四條 發包方的權利義務
4．1 在_________年_________月底前，將分公司交給承包方經營管理。
4．2 負責刻制分公司的公章，分公司帳戶的開立和注銷，參與分公司的財務管理。
4．3 如發包方在地區從事項目工程，按工程項目的總額的1%的向承包方支付項目管理費。
第五條 承包方的權利義務
5．1 承包方必須健全生產、財務管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發包方申報分公司財務報表；發包方定期審核分公司的各項業務往來。
5．2 承包方的生產活動不得違反國家的法律。在承包期間如發生工傷事故，承包方應按照國家的有關規定處理。
5．3 承包方應按時向國家納稅。承包方對承包期間形成的債權債務負全部責任。
5．4 承包方自主經營權，有權自行招聘職工，有權根據職工的工作效率、身體條件、勞動態度、執行紀律好壞等情況，決定職工工資的多少，調整工作和辭退職工。
第六條 違約責任
6．1 發包方如未按第七條終止合同，則應返還承包方向發包方交納年度承包費。如果造成承包方損失的，發包方還應向承包方賠償損失。
6．2 承包方如不按時按量完成上交發包方款項，應按照銀行關于遲延付款的規定，向甲方償付違約金。
第七條 合同解除
發生下述情況之一，發包方有權解除本合同：
7．1 承包方未按第一條規定的承包內容而從事其他經營活動的；
7．2 承包方未經發包方同意私自開立銀行帳戶的；或者承包方的財務報表【含應收賬款和應付賬款】與事實不符的；
7．3 未按期上繳承包費或工程管理費，逾期3個月以上。
7．4 承包方向銀行以外的機構或公民借款融資的；
第八條 不可抗力
在合同期間，如遇不可抗力，造成經營中斷或其它經濟損失，經調查屬實后，發包方應按損失的實際情況，酌情減少承包方上交的款項。
第九條 爭議解決
因履行本合同發生的爭議，雙方盡量友好協商解決；如協商不成，由發包方所在地人民法院處理。
第十條 其它
本合同自_________年_________月_________日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內形成的債權債務關系，不因合同期滿而消失。本合同如有未盡事宜，應由雙方共同協商，作出補充規定。補充規定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式四份，甲乙雙方各執兩份。
發包方：_________（蓋章）
_________年_____月_____日
工程項目獎勵辦法范文5
第一條為了獎勵在我縣科學技術進步活動中做出突出貢獻的公民和組織，調動科學技術工作者的積極性和創造性，推動科學技術進步，促進我縣經濟和社會發展，根據《國家科學技術獎勵條例》和*省及黃山市《科學技術獎勵辦法》，結合*實際，制定本辦法。
第二條*縣人民政府設立縣科學技術獎。
第三條科學技術獎勵貫徹尊重知識，尊重人才，鼓勵創新的方針。
第四條縣科學技術獎的評審、授予遵循公開、公平、公正的原則，不受任何組織或者個人的非法干涉。
第五條縣科技局負責縣科學技術獎評審的組織工作。
設立*縣科學技術獎評審委員會，負責縣科學技術獎的評審工作。評審委員會的組成人選由縣科技局提出，報縣人民政府批準。評審委員會根據縣科學技術獎評審需要，聘請有關專家、學者組成評審組，依照本辦法的規定，負責縣科學技術獎的具體評審工作。
第六條在本縣行政區域內，社會力量設立面向社會的科學技術獎，必須在縣科技局辦理登記手續。
社會力量經登記設立的面向社會的科學技術獎，在獎勵活動中不得收取任何費用。
第二章縣科學技術獎評選條件和設置
第七條縣科學技術獎授予下列人員和組織：
(一)在基礎研究和應用基礎研究中做出具有重要科學價值成果的人員；
(二)運用科學技術知識在產品、工藝、方法、材料及其系統等方面做出重要技術發明的人員；
(三)在實施技術開發項目中，完成重大科學技術創新、科學技術成果轉化、創造顯著經濟效益的人員或者組織；
(四)在實施社會公益項目中，長期從事科學技術基礎性、社會公益性工作，創造顯著社會效益的人員或者組織；
(五)在實施重大工程項目中，采用先進技術方法，保障工程達到國內先進水平的組織；
(六)促進我縣與縣外進行科學技術合作，做出突出貢獻，或與我縣合作進行技術開發和科學技術成果轉化，產生顯著經濟、社會效益的縣外、境外人員和組織。
第八條縣科學技術獎分為一等獎、二等獎、三等獎。
對在技術創新、科學技術成果轉化和高新技術產業化中做出重大貢獻，創造巨大經濟效益和社會效益或者在當代科學技術前沿取得重大突破的人員，授予重大科學技術貢獻獎。重大科學技術貢獻獎每次評選1人，可以空缺。
縣科學技術獎每次獎勵項目總數不超過30項。
第三章縣科學技術獎的評審和授予
第九條縣科學技術獎每兩年評審一次。
第十條縣科學技術獎候選人由下列單位推薦：
(一)鄉、鎮人民政府；
(二)縣政府組成部門、直屬機構；
(三)縣科技局認定的其它單位。
第十一條縣科學技術獎候選人完成的科學技術成果，應當按規定組織相關專業領域的科學技術專家進行初審，形成評價意見。
第十二條推薦單位限額推薦縣科學技術獎候選人。推薦時，應當填寫統一格式的推薦書，提供真實、可靠的評價材料，并提出獎勵等級的建議。
第十三條評審組做出認定科學技術成果的結論，并向評審委員會提出獲獎人選和獎勵等級的建議。
評審委員會根據評審組的建議，做出獲獎人選和獎勵等級的決議。
縣科技局對評審委員會的決議進行審核，報縣人民政府批準。
第十四條縣科技局應當在獲獎人選和獎勵等級決議報縣人民政府批準前，在媒體上刊登公示公告，公示期為7天。任何組織和個人對獲獎人選及其獲獎項目有異議的，均可以書面形式向縣科技局提出。
第十五條縣科學技術獎由縣人民政府頒發證書、獎金，其中重大科學技術貢獻獎由縣長簽署并頒發證書和獎金。
第十六條縣科學技術獎獎金數額標準：一等獎2萬元、二等獎1萬元、三等獎0.5萬元；重大科學技術貢獻獎的獎金數額由縣人民政府規定。
第十七條縣科學技術獎的獎勵經費由縣財政列支?？h財政設立不少于30萬元的專項資金列入年度預算(以后視經濟發展情況可適當增加)。
第四章罰則
第十八條剽竊、侵奪他人科學技術成果，或者以其它不正當手段騙取縣科學技術獎的，由縣科技局報縣人民政府批準后撤銷獎勵，追回獎金。
第十九條推薦單位提供虛假數據、材料，協助他人騙取縣科學技術獎的，由縣科技局通報批評；情節嚴重的，取消其推薦資格；對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分。
第二十條參與縣科學技術獎評審活動及有關工作的人員，在評審活動中弄虛作假，的，依法給予行政處分。
工程項目獎勵辦法范文6
關鍵詞：房地產工程 技術管理 措施
Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.
Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;
中圖分類號：TB497文獻標識碼：A文章編號：
引言
工程技術管理水平的高低，直接影響經濟效益、社會效益、環境效益的實現，從而會影響市場占有率，制約企業的發展。為此，要加強房地產開發企業的工程技術管理，提高技術素質及技術水平，為企業和社會服務。本文從房地產開發工程技術管理的“三大性”， 房地產開發企業工程技術管理的工作內容分析房地產技術管理有效措施。
1、房地產開發工程技術管理的“三大性”
（1）綜合性：房地產開發企業的技術管理工作是一項綜合性很強的工作，不僅僅是單純技術角度，更要從工程經濟方面來分析，但又不能片面追求企業的經濟效益，它綜合了工程技術、工程經濟及國家有關方針、政策、法規、規范等的要求。一個項目從決策分析、可行性研究、規劃設計、施工圖設計、組織施工、最后竣工交付使用。整個過程、都為實現經濟效益、社會效益、環境效益服務。
（2）復雜性：對于一個項目，房地產企業不同于設計單位、 施工單位、 監理單位等都有其階段性工作內容，他們的技術管理較單一，都在各自的業務范圍內進行，而房地產企業的技術管理工作要銜接、協調各階段、各專業、各類建材、各種設備之間的關系，從平面到立面有機地組織落實到一個工程上，要解決從土建、水電安裝、燃氣等多項問題，不僅如此，還要根據不斷變幻的市場，從技術上解決經營方面的一些問題。
（3）超前性：工程開發建設項目投資周期長的特性，要求工程技術管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢寫字樓要使用幾十年，甚至百年。加之住宅商品化的推進、市場的選擇、住宅科技含量的提高，近幾年，單從住宅房型講，就經歷了一室一廳、二室一廳，三室一廳.雙廳雙衛層等多種戶型的演變，甚至超越了前十幾年的變革。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住質量、居住環境提出了更高的要求.這樣就要求開發企業的技術管理工作具有超前性，從技術角度增加開發產品的適應性與靈活性，全面考慮到社會發展的需求.使得經濟效益與社會、環境效益相統一。
2房地產開發企業工程技術管理的工作內容
(1)參與編制所開發項目的可行性研究,針對所要開發的項目.從技術、經濟角度分析其可行性,為開發決策提供技術上的依據。
(2)根據開發要求編制建筑工程的設計任務書,包括工程項目的功能要求、技術經濟指標、 面積標準、裝飾標準。同時負責組織編制工程項目的規劃設計方案、詳細規劃、初步設計、施工圖設計、并組織企業內部的經營、工程、預算、計劃等各部門對各階段成果進行研究、修改。
(3)參與編制工程項目的開發建設組織設計.組織協調設計單位對施工單位進行圖紙會審、 技術交底,并與取方經常聯系及時溝通情況,研究處理出現的各種問題,參與工程監理單位組織召開的各種工程會議,解決工程中各種技術問題。
(4)組織各種建材、設備的技術考察、選型,負責審驗用于項目上的一切建筑材料,并把住質量關,根據需要參加工程建設中各階段分項分部的驗收工作及隱蔽性工程驗收的認可簽證。
(5)編制開發方工程項目的竣工資料.審查組織工程的質量保證資料，監督施工技術資料的收集、整理和技術檔案管理工作。
(6)制定開發企業內部的技術措施、編制和實施企業內部的科技發展規劃，搜集科技情況。及時了解國內外建筑工程的科技信息,適時推廣新材料、新技術,提高開發產品的科技含量。根據工作需要進行專題技術研究及總結。
3 房地產開發企業技術管理的措施
（1） 編制技術管理的規章制度和目標
根據技術管理的工作內容。 結合企業的自身特點及技術發展規劃,根據國家規范、 標準及政府有關規定,制定出各種規章制度和技術管理要達到的目標,使技術管理工作有序、 責任分明、 目標明確,如制訂崗位責任制、 技術管理者責任制、 質量管理辦法、 各專業的技術標準,工程技術方案合理化的建議辦法。 這樣既能充分調動技術人員的積極性、 增強責任感,又能有效避免工程技術決策的隨意性。還要編制完善技術管理責任制，工程技術質量管理辦法，各專業的技術標準，規劃設計各階段的設計任務書、設計指導書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術合理化建議獎勵辦法等，其中設計任務書、設計指導書是設計事前控制的重要環節，也是控制設計和圖紙質量的重要手段。
