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簡述戰略管理的作用范文1
1 何謂精細化
精細化作為一種先進的管理理念，其中心思想是“五精四細”，“五精”即：精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”即：細分市場和客戶、細分組織機構中的職能和崗位、細化分解每一個策略、細化企業管理制度；其基本管理方法是：各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢。隨著時代的發展和社會競爭的日趨激烈，精細化管理已經越來越多的應用到各行各業中。
2 重鋼拆除工程簡述
集團負責拆除焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、動力廠、高線廠共5廠，以及原材料處、電子公司、質管處、裝備處等共4個處部。煙囪總計10根，最高120m，最矮30m；框架和磚混結構建筑物面積約27.5萬；鋼混結構10萬；各類管道總重近1萬噸；廢鋼6000噸；設備有機電設備、起重設備、煉鐵爐等。
2.1 工程安全重、難點分析
2.1.1 系統拆除工程
拆除的建構筑物、設備、管道成片區且種類繁多，是一個典型的完整的系統拆除工程。
2.1.2 安全、環保隱患多
廠區內有毒氣體管道及罐體多、有害物質（焦油、爐渣、廢油）量大，處置風險高。
2.1.3 拆除方式多樣
保護性拆除、破壞性拆除、爆破拆除、機械破壞拆除、吊裝拆除等，對拆除施工的隊伍配置要求很高。
3 精細化在重鋼拆除安全管理中的應用
3.1 精細化安全管理中的“五精四細”
3.1.1 “五精”
（1）精華：先進的安全管理需要有文化、技術、智慧等來支撐，因此我們需要有效運用、創造、輸出先進的安全文化精華（包括企業安全精神）、安全技術精華、安全智慧精華等來指導、促進安全管理的不斷發展。
（2）精髓：作為一個成功發展的安全型企業，必須擁有一批深諳和運用安全管理精髓的管理者。在重鋼拆除工程項目管理中，公司任命安全部經理為項目副經理，主管拆除工程中的安全工作，同時整個項目配備了6名安全管理者，在整個施工過程中，各位安全管理者實現了整個項目的科學管理，做到每一片區、每一道工序、每一作業點都秩序井然，安全管理的精髓在本項目實施中得到充分運用，以及更全面的發展。
（3）精品：首先得突破安全拆除的技術，其次得監督作業人員安全文明施工，再次得控制好城區環境污染。項目團隊圍繞同一個目標、通力合作，嚴格按照各個分部分項工程的拆除施工方案和安全文明施工方案執行，實現了項目“零”傷亡目標和環境可控可治的目標，創建出了拆除工程中的安全精品，為集團形成核心競爭力和創建品牌奠定了更加堅實的基礎。
（4）精通：安全管理可以類比為江河與海洋；管理者就是江河，管理對象就是海洋，管理者需要融入管理對象之中，輸出的是文化、技術和智慧，因此精致打造暢通于兩者之間的渠道，精致建好暢通于兩者之間的管道，有助于精通安全管理。
（5）精密：在重鋼項目實施過程中，項目經理部、總工部、預算部、技術協調部、安全環保部等部門在盡力做好自己本質工作的同時更是互相協作、及時溝通，為項目部的集體安全利益及維護好與施工隊伍之間的良好關系而努力，消除了因信息溝通不暢所導致的各種問題。
3.1.2 “四細”
（1）細分安全管理市場和客戶，全面準確把握管理市場和客戶的基本情況，安全管理的市場就是承建工程的性質、類型、規模及被管理者等等，必須要針對不同的安全管理市場和客戶，制定出符合實際需要的安全管理辦法、措施，才能做好安全管理，促進企業的長遠發展。
（2）細分安全組織機構中的職能和崗位，建立健全安全管理體系、機構，明確各機構、組織的權力、責任和義務。項目最大的亮點就是成立了聯合指揮部，由建工集團總經理任指揮長，重鋼集團副總經理、建工集團副總經理任副指揮長；總承包公司副總經理主管此工程；總承包公司安全管理部經理任安全環保組組長。在具體執行組織機構中的權力時，高層領導給予絕對的支持和理解。
（3）細化分解安全管理中的每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。項目制定了施工管理目標，并分解了施工管理目標，分解為工期管理目標、保衛防盜管理目標、職業健康安全管理目標、環境保護管理目標、文明施工管理目標；項目對施工任務進行了劃分，制定施工任務劃分表。
（4）細化安全管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。
4.2 精細化安全管理的方法
4.2.1 各就各位
各就各位，建立專業化的崗位安全職責體系。
在安全管理過程中，項目組建適應項目發展的安全組織架構，界定清晰各部門的安全職責，把各個部門的安全職責細分到各個崗位。重鋼項目部結合各部門業務流程，制訂了《崗位安全職責指導書》，專業化、具體化描述崗位的安全工作權責，實實在在指導不同崗位的員工履行安全職責，規范開展安全工作。
4.2.2 各干各事
各干各事，建立目標管理體系。
項目建立一套精細化的安全管理系統。項目通過建立一條以“項目整體安全戰略目標―分部分項安全規劃――單項工程安全計劃―月度安全績效考核體系”為主線的安全戰略目標管理體系，將安全戰略發展目標層層分解，直至可以進行量化考核的安全績效指標。項目的戰略思想最終通過月度安全績效考核體系落實到各個項目、各個部門、各位員工身上。
4.2.3 各考各評
各考各評，建立科學的考評體系。
重鋼項目管理人員嚴格實行自我對比、自我考評、實事求是，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”。采用精細化的操作體系，做到“公平、公正、公開”。具體操作方法中強調兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在安全績效改進、安全管理能力提高。
4.3 精細化安全管理的作用和意義
精細化管理是整個項目安全管理運行的核心工程。項目要做到安全生產，需要有效運用安全文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進項目的安全發展。它的精髓就在于：項目需要把握好生產和安全的特性、處理好生產與安全之間的關系，建立確保安全精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：項目內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其安全管理的配合與協作需要精密。
參考文獻：
[1]國向云.建筑施工項目管理[M].北京：北京大學出版社，2009.
