前言：中文期刊網精心挑選了戰略管理實踐范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
戰略管理實踐范文1
現代企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理現代化的今天，企業管理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。傳統管理會計的重點是成本問題，已不能適應企業制造環境的變化。戰略管理會計應運而生和發展成為了一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中起著越來越重要的作用。
一、 戰略管理會計的內容
戰略管理會計站在企業發展戰略的高度看企業內外部環境的變化，根據企業戰略管理的需要，從企業的戰略目標選擇、組織重構、管理體制到內部業務重組、價值鏈分析、企業績效評價以及產品市場的優勢地位、銷售核算及優化等各個方面提供具體的決策信息，從而幫助企業獲得持久的競爭優勢。
1.戰略管理會計體系結構
戰略管理體系結構核心內容可分為三個不同層次，即企業戰略層次、企業動作層次、市場能力層次。管理會計在企業戰略層次的主要作用是通過企業內外部環境的分析，幫助企業決策者確定企業的發展戰略；在企業動作層次戰略管理會計主要實現的功能是管理層次與管理方式的確定、預算管理、價值鏈分析、績效評價、生產組織、成本優化等，這與企業核心能力的建設密切相關；市場能力層次對管理會計的運用，主要針對競爭對手的選擇、市場占有分析、消費群體的特性、消費傾向分析等內容，這決定了企業的短期競爭力。
2.實施戰略管理會計的意義
由于科技迅猛發展，現代管理會計已不能滿足企業在競爭環境下的信息需求，它所提供的信息與企業戰略決策缺乏相關性。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰略管理的需要，為企業戰略管理提供適當的信息和有效的控制手段等方面進行了大量的研究。這些研究拓展了傳統管理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業的競爭地位，從戰略的高度審視企業的組織機構設置、產品開發、市場營銷和資源配置，并據此取得競爭優勢而提供內部和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息，為企業發揮優勢、利用機會、克服
弱點、回避威脅提供信息，創造條件。因此，實施戰略管理會計，有利于企業在市場激勵競爭中立于不敗之地。
二、我國企業在實施戰略管理會計實踐中存在的問題
戰略管理會計在我國的應用仍然處于一種漂浮狀態，總體應用水平較差。主要表現在以下幾個方面：
第一、戰略管理會計理論普及程度不高。戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的。我國對戰略管理會計的理論是從1997年開始才陸續在專業期刊上介紹引進的，距現在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。
第二、戰略管理會計應用對企業環境要求較高。企業環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。在企業所有權形式基礎上建立的企業生產經營機制是決定戰略管理會計應用狀況的根本因素。但目前企業內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求，尤其是在國有企業和國家控股的股份制企業，由于所有者虛偽，不能形成足夠的產權歸屬明晰條件下的委托-監督-激勵的機制。在這種情況下的委托關系實質上是一種行政利益關系。
第三、部分經營管理者缺乏正確的價值取向。戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業的經營管理活動中能否起到作用，能起什么樣的作用，歸根結底取決于使用這種方法手段的人，即企業的經營管理者。某些經營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業的各種管理策略，注重長久、持續的競爭優勢。于是，一些經營管理者明知戰略管理會計能幫助企業建立長期的競爭優勢，但為了短期利益，根本不重視。
第四、缺乏高素質的管理會計師。戰略管理會計是企業經營戰略的產物，為適應外界環境及企業組織機構的變化，其應用方法較傳統管理會計有很大變化。所以，新型管理會計人員就總體素質而言，不僅應熟悉本企業所在行業的特征，而且更要精通經濟領域其他各個方面，乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創造力的人才。
三、 促進戰略管理會計的建議
1. 加強戰略管理會計理論和方法的系統研究
我國的戰略管理會計應定位于有利于建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況的基礎上。要加強對現有的理論體系重新評價，其中不合理的假設，拋棄過時的技術方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應該設置一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統研究；創辦專門管理會計刊物，促進各種學術或職業組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領域，兼顧企業內部管理信息和企業外部市場信息，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。
2. 大力普及戰略管理會計的理論知識
現階段我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員及會計人員的素質都有待提高。目前，高等院校會計專業一般開設了管理會計課程，但其他經濟管理專業大部分沒有開設。我們認為高等院校非會計專業的經濟管理專業也應該開設管理會計課程，并且要求在開設管理會計課程時，一定要注重對戰略管理會計等新知識的講解介紹。另外，要加強企業管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰略管理會計意識，提高管理會計應用水平，因為只有建立和培養一支高戰略管理會計隊伍，才能促使戰略管理會計理論的建立、創新以及在實踐中的廣泛應用。
3. 努力營造一個適合戰略管理會計運用的良好環境
現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致，只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的受托經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此，應優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規范會計行為的慣例，政府可制訂指導性的管理會計制度，為企業應用戰略管理會計提供示范的法律制度環境。同時，應繼續強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計的良性動作創造一個良好的企業文化氛圍。
4.認真總結戰略管理會計應用的成功案例
戰略管理會計應該說在我國的少數企業中已得到了成功應用。如杭州百大集團根據自身情況，采用了財務和非財務相結合的業績評價指標體系，有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業經濟效益。河南油田采油八隊在業績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡記分卡等新方法有機結合起來，有效地控制了生產成本。湖南韶峰水泥集團有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，實行“水泥散裝優勢”戰略，有效地擴大了韶峰水泥的市場。邯鄲鋼鐵公司通過戰略定位選擇了低成本的競爭優勢，通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本，建立并保持競爭優勢，創造了我國冶金行業一流的佳績。我們應對企業運用戰略會計實踐中涌現出的典型案例和重要的經驗進行總結并加以推廣，這樣就可使一些企業少走彎路，促進戰略管理會計的廣泛應用。
5.積極建立戰略管理會計信息庫
戰略管理會計的資料主要來源于財務會計，但受財務會計報告的影響，不能及時取得相關資料，使得管理會計信息的及時性、相關性大打折扣。另一方面，大多數企業的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內部網絡信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現代化并沒有能夠提升企業的綜合管理能力，造成了企業資源的嚴重浪費。為充分利用企業資源和及時提供戰略性信息，有必要建立企業的戰略管理會計信息庫，培養自己的戰略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業和競爭對手的各類資料、行為分析報告、政府政策及統計公告、國際市場行情、國際經濟發展動態、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰略決策時，戰略管理會計師則運用一定的方法，對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業決策提供信息支持。
總之，在經濟全球化與全球管理會計實踐逐步趨同的背景下，我國管理會計實踐的國際差距及其改進問題應引起實務界和理論界的重視。有關各方應充分發揮各自的比較優勢，來共同推動我國管理會計實踐的改進，以提升我國企業的管理水平，增強企業的國際競爭力。
參考文獻：
[1]張延波.高級財務管理.中央廣播電視大學出版社，2004年5月.
[2]吳大軍.管理會計.中央廣播電視大學出版社，2004年5月.
[3]何璋.國際金融.中央廣播電視大學出版社，2004年5月.
戰略管理實踐范文2
一、管理會計中的時間管理
時間管理是對企業生產經營過程中各種重要活動耗費的時間進行的管理。其時間管理觀可以概括為三個方面。
（一）時間是重要的成本動因
一切作業耗費的資源大多數可以轉化為用時間來表述，比如，工資實際上就是企業為取得勞動時間而支付給工人的報酬；支付場地租金就是為了取得在一定時間內對該場地的使用權等等。因此，要降低各種成本，其中一個重要方面就是減少相關生產經營活動的時間。
（二）時間管理是實施企業戰略的重要手段
美國哈佛大學教授安德魯斯認為，企業戰略是企業的“目標、意圖或目的以及為達到目的而制定的主要方針和計劃的一種模式?！憋@然，企業戰略只是解決了企業發展的目標和計劃問題，要全面實現企業戰略，還必須將戰略目標、戰略計劃與員工的具體日常工作聯系起來。時間指標優于一般會計指標就在于它能很容易地與企業員工的本職工作直接相聯系，通過制定工時定額或時間進度并與實際完成情況相比較，能使員工有明確的改進和努力方向，從而能充分發揮信息對經營的管理作用。因此，會計要為企業戰略管理提供決策支持，就必須發展相應的以技術為時間的優化服務。
（三）時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標
生產經營效率與效益的低下主要表現為資本循環時間的延長。企業以市場需求為導向，改進或縮短生產經營周期，可降低成本費用和資金占用，增加企業銷售量收入和利潤，最終保證經營效率和效益的全面提高。
二、管理會計引入時間管理的主要原因
（一）適時生產系統(JIT)運用的需要
適時生產系統是以需求帶動生產的一種制度，是衡量整個生產系統工作效率的最重要的依據；它強調時間是最基本的制造資源，是衡量整個生產系統工作效率的最重要的依據；強調以時間作為經營責任和管理控制的基礎，并將循環時間看作是比會計信息更為重要的信息。產品成本的高低與循環時間密切相關。當循環時間延長時成本將上升，因而會計要先研究出“適時制下的非積累性成本法”或“反沖成本法(Backflush Costing)”等純粹為JIT服務的成本計算方法，進而取得“作業成本計算(ABC)”、“作業基礎管理(ABM)”等一系列重要進展。成本是由成本動因引起的，為降低成本、增加顧客價值，就需要通過核算發現和尋找成本動因，通過管理來控制成本動因。
如果把顧客（開始）對產品訂貨或要求服務與企業向顧客提品或服務（交貨）之間的時間間隔叫做生產周期時間，那么當把ABC和ABM的思想運用于生產周期時間管理時，通過作業分析可以發現增加顧客價值的時間實際上只有設計時間和加工時間，其余時間均為不增加價值的時間。管理會計通過對生產周期時間的各種具體時間構成進行事前規劃，通過使用條形碼(Bar Coding)技術對各種時間要素進行事中計量，通過編制循環時間報告表或循環時間控制圖對各種時間的實際執行情況進行適時報告，并通過計劃時間與實際執行時間的對比進行時間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時間的增值性及其效率。在此基礎上，管理會計可進一步通過ABM和ABC，利用這些時間數據來確認存在的問題，通過提高增值時間的效率、消除或減少非增值時間、生產周期時間使其相應的成本隨之下降。
（二）科學縮短循環時間的需要
企業戰略管理要求把改進循環時間看作是改進企業所有工作質量過程中的一個主要中心，要求所有的目標、工作流程設計以及生產經營活動都要對循環時間進行度量和控制?？陀^上要求管理會計必須把縮短循環時間作為員工業績的一個重要計劃、控制與考核指標，以充分發揮業績評價指標的激勵和行為導向作用。較之傳統的短期利益傾向不易與本職工作相聯系的財務業績評價，非財務業績評價中涉及到大量的時間評價問題，有關的時間指標形式就更多了。然而，如果企業的管理者能把企業戰略與使命轉換成目標，把計劃轉換成與相關員工本職工作有關的具有可操作性的非財務指標。制定出明確的計劃、控制與考核標準，使管理人員能找到更科學的非財務指標，可引導員工把自己的精力專注于實現企業戰略的作業之上。這種理解越深刻，管理人員就越能制定出更加合理的計劃、控制與考核的數量標準（比如2小時而非1小時或3小時），從而使員工能更有效地完成作業，管理人員也越能制定出科學的獎懲措施，從而避免獎懲過度或獎懲不足，充分激發員工的積極性。
（三）綜合衡量經營效率與效益的需要
在現代市場經濟體系中，企業之間的競爭從低層次發展到高層次的全局性競爭。這種形勢在客觀上要求使用一個能反映企業綜合競爭能力的指標，借以評價和改進企業的競爭地位。顯然，反映這種要求的指標非時間指標莫屬。馬克思早在《政治經濟學批判（1857-1858年草稿）》中就提出了“真正的節約（經濟）＝節約勞動時間＝發展生產力”的命題。它深刻地揭示了時間指標所具有的綜合性內涵。然而，一方面，由于此前的通訊手段或信息系統不夠發達，使得人們不能適時跟蹤全部業務的進程；另一方面，由于以時間作為計量單位具有復雜性的缺陷，要完全、直接用時間來衡量企業生產系統的效率和效益存在一定的困難。因此，會計只能間接地用貨幣來衡量循環時間，從而間接地衡量企業生產系統的效率和效益。但是，在計算機技術高度發達并受到廣泛應用的今天，人們有能力直接以時間來衡量生產經營的效率和效益。正是因為如此，作為管理服務信息系統的管理會計必須關注并參與時間管理。
[參考文獻]
[1]?。勖溃菝浊袪枴ゑR赫爾／姚海鑫.成本會計——為管理創造價值[M].北京：機械工業出版社，1999.
戰略管理實踐范文3
關鍵詞：企業文化建設;企業戰略管理;有效融合
企業文化建設是企業戰略管理中最科學的思想管理方式，既要求企業內部員工要和諧融洽、相互并進，又要求企業的發展要與企業文化、素養、管理精神相結合，營造獎罰分明、循規蹈矩的工作氛圍，提高員工的積極性，明確企業的經營方向。企業文化建設的優劣直接影響企業的管理策略，能夠激發員工的工作動力，提高凝聚力，也能降低企業的核心競爭力。因此，在企業文化建設的過程中，必須要與企業戰略管理有效的融合起來，共同實現經濟的最佳效益。
一、企業文化建設與企業戰略管理的關系
企業文化建設是企業戰略管理的前提，兩者之間相互制約，相互影響。其一，企業戰略管理是企業文化的重要前提。企業在戰略管理中，明確規定企業的全部員工必須遵循正確的行為準則，企業的價值理念體現在員工的整體素質上，企業戰略管理體現在企業文化建設上。因此，必須嚴格規范員工的整體素養。其二，企業戰略管理是企業文化的重要組成部分。企業文化包括企業的經營文化、管理文化、理念核心文化及員工的行為文化，無論是文化的外在表現形式，還是內涵的主體精神，企業的管理都蘊含在企業文化之內。其三，企業戰略管理的實施促進企業文化的發展。在運行企業戰略管理的過程中，能使員工更準確的實施企業文化，發揮內在素養的潛力，摒棄劣質文化的根本，吸收先進文化的優質精神。其四，企業戰略管理的長期運行，有利于企業文化的更新。企業文化在一定的程度上，是為了營造一個和諧的工作氛圍，形成一種在文化素養上的默契，實現一種經營效果的預期。小企業的經營相對能夠達到企業文化的默契，而大企業，由于人員的流動大，僅利用溝通的形式完全不能滿足企業文化的默契度，只有通過有效的戰略管理才能維持公司的企業文化建設。
二、企業文化建設如何與企業戰略管理有效融合
1.企業文化理念與經營業務的融合
企業戰略管理為企業文化建設的正常運行提供保障。企業文化的產生價值依賴企業的發展方向，落實企業文化的創新戰略。因此，企業在日常經營管理的運行中，應認真遵循企業文化秩序，貫徹文化戰略管理理念，維護企業的正常運轉;利用嚴格的規章制度落實企業文化精神;通過務實性的規則強化企業員工的作風行為，提升企業經營業務的效益。企業文化理念促進經營業務的管理效果，規范企業文化建設的自由運作，兩者有效融合，共同促進企業管理的進步。
2.企業文化建設與人力資源管理機制的融合
人力資源管理構建企業文化建設。企業對人才的培養和提拔都依靠人力資源管理機制，完善機制的創新性，是企業的首要工作之一。因此，在人力資源管理的環節中，要積極營造人才成長的培養環境，利用升職、降薪的管理策略，促進人才自身能力的發展。另外，還可以制定人力資源戰略管理，開發人力資源培訓班，優化人力資源管理的創新。企業文化的建設離不開人力資源管理機制的發展，在實踐工作中，必須科學的完善管理策略，才能體現企業文化和企業管理的實踐性。
3.企業文化與企業激勵體制的融合
企業的發展離不開人才的專業技能。必須靠人才的支持，才能體現企業的生產價值。因此，需要制定相對的激勵體制，提高人才工作的動力與興趣度，體現企業的公平競爭性。企業文化管理在制定激勵機制的同時，要以員工的自身利益出發，建立以企業文化為核心的管理機制流程;通過文化內涵的深入，凝聚員工的團隊意識;利用獎罰制度，保護員工工作的公平性。另外，在管理機制運行中，要綜合考慮企業的發展需求，體現出戰略管理的創新理念，從而使企業文化的定位更具體。通過對激勵體制的普及，使員工在競爭中踐行企業文化，在實際工作中體現公平效應，更好的投入到企業文化的建設中。
4.企業文化與企業管理的共生融合
企業文化要想和企業管理相互融合，實現企業的可持續發展，就必須落實整合共生。企業文化的健康管理，促進企業的生產效率。企業文化的優劣內涵是企業發展的重要因素，必須輔助管理措施;企業文化的實踐成果凸顯企業的發展特色。因此，企業文化在建設運行的過程中，必須綜合考慮企業本身的文化特點，突出企業文化的優良精神，發揮自身的文化特性，結合企業生產的實際情況，制定有效的戰略管理方案，保證企業文化的實用性。另外，認真落實企業文化戰略，提高企業管理的先進性，滿足企業人才的工作所需并認同企業文化的合理性，將企業推進經濟市場，擴大企業的發展道路。
三、結語
總之，企業的發展是推動市場經濟的力量來源，企業的管理方向離不開企業文化的建設。在經營管理中融入文化理念，是企業具備向心力和凝聚力的重要發展手段。因此，企業的管理者在建設戰略管理時，必須將企業文化建設與經營業務、人力資源管理機制和企業管理的共生有效融合，實現企業經營的發展目標。
參考文獻：
[1]安玉忠.企業文化與企業管理制度的有效融合[J].大眾科學進展，2013，17（38）：126-127.
[2]沈惠芳.企業文化如何實現與企業管理的有效融合[J].教學科研，2014，24（62）：245-246.
戰略管理實踐范文4
[摘 要]本文通過分析全球化視域下HH公司如何進行科學的戰略管理體系構建這一問題，進一步把握國有企業管理體系的相關內容，提升國有企業戰略管理體系構建效率和水平。
[關鍵詞]全球化視閾；國有企業；戰略管理體系
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.098
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0125-01
1 HH公司簡介
HH公司是大型國有企業，擁有港口與航道工程施工總承包特級（含水運行業設計甲級）資質，公路工程和市政公用工程施工總承包一級資質，隧道工程、橋梁工程、公路路基工程、土石方工程以及地基與基礎工程專業承包一級資質，主要從事海內外港口、公路、橋梁、鐵路、市政工程、水利工程等大型基礎設施建設，以及相關的投資、勘察設計、科研、工業造船和房地產業務。
公司在國內20多個?。ㄊ小^）以及20多個國家和地區承建了200多千米的碼頭岸線、2 000多千米的公路、橋梁和隧道。
2 國有企業戰略管理
國有企業戰略管理體系就是根據國有企業內外部的各種影響因素，制定出適合企業長遠發展、與經濟全球化環境相適應、既具有全局性和動態性，又具有指導性和前瞻性的企業戰略管理計劃和布局。
改革開放后，我國國有企業經歷了政企分開、股份重組等改革，改革效果顯著，有力促進了國有企業的發展壯大。在當前全球化的經濟環境下，HH公司仍需要把握時代特點，充分發揮自身優勢，開展構建科學戰略管理體系的改革。如何提升HH公司的可持續發展水平，構建科學的戰略管理體系，不僅關乎HH公司自身的發展，對其他國有企業的發展也有著十分重要的借鑒意義。
通過對當前國有企業戰略管理體系的分析發現，當前國有企業的戰略管理體系主要呈現出以下幾大特點。
2.1 科學性
我國國有企業逐步改革，已經基本形成科學化的戰略管理體系，但我國國有企業的戰略管理體系與發達國家大型企業相比，仍存在一些不科學的方面。因此，要構建科學的戰略管理體系，首先要做到的就是科學分析，分析國際國內經濟形勢、自身所處行業環境以及國家政策環境，更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用。
2.2 前瞻性
國有企業戰略管理體系的前瞻性要求不同于一般私營企業，國有企業要根據國際國內經濟發展的大環境，科學制訂戰略管理體系發展規劃，拒絕固步自封、一成不變。要時刻掌握國際國內經濟發展動態，特別是自身所處行業的發展動態。保證自身戰略管理體系的前瞻性，更好地適應經濟全球化的要求。
2.3 全局性
國有企業的戰略管理體系與其他企業的最大不同之處在于其必須具有高度的全局性。在我國，國有企業通常是所在行業的龍頭老大，其發展狀況直接決定了整個行業的發展狀況，其戰略管理體系也會深深地影響同行業企業。國有企業在制定戰略管理體系的過程中，一定要具備足夠的全局觀念，從全行業角度出發，深刻認識自身在行業中的重要作用。
3 經濟全球化環境下國有企業戰略管理體系的發展方向
進軍海外是HH公司擴張升級的必由之路。加強對海外的工況、條件、環境認知，明晰海外施工風險因素，積極面對和科學應對機遇和挑戰。
國家、行業之間的經濟關聯程度越來越高，國有企業作為我國國民經濟的主要部分，其戰略管理體系首先應該做到與國際接軌。與國際接軌也是國有企業戰略管理體系的第一發展方向。
戰略管理體系的國際化，不等于完全照搬西方發達國家的戰略管理體系與模式，而是在充分借鑒發達國家企業戰略管理體系與模式的基礎上，結合國有企業自身發展特點，制定靈活、科學、有針對性的戰略管理體系。國有企業應該重視以下方面。
3.1 切實轉變管理思想
國有企業想要構建科學的戰略管理體系，首先要轉變自身戰略管理思想，要具備國際化的戰略管理視野。我國的國有企業往往存在這樣一種現象：在實際的企業戰略管理過程中，相關領導層并沒有根據國際國內經濟發展形勢制定科學的戰略管理規劃，而是根據以往經驗，按照固有的戰略管理套路實施企業戰略管理工作。這種管理方式必然會導致自身戰略管理模式脫離國際先進水平，影響到企業的戰略管理效果。
3.2 制定科學戰略管理決策機制
要充分尊重企業戰略管理規律，不盲目跟風，在制定科學戰略管理機制的基礎上，充分發揚民主集中制。要切實加強考核力度，通過對管理前后進行嚴格考核，以實踐結果檢驗戰略管理是否有效。要建立常態機制，不能朝令夕改，要禁得起國際國內各種復雜環境的考驗，堅持自身科學的戰略管理體系。
3.3 切實將戰略管理體系的目標落到實處
要注意避免紙上談兵，更要避免閉門造車，企業的戰略管理體系是否科學，只有經過實踐的檢驗才能證明。凡是有利于企業發展、能夠切實提升企業經濟效益、促進企業進一步發展的戰略管理體系就要予以充分鼓勵和支持。凡是不利于企業長遠發展、只顧眼前利益的戰略管理體系，要切實整改。只有這樣，才能真正做到在實踐中檢驗企業戰略管理體系，才能真正做到以實際情況為導向，構建出更加符合企業現實狀況的、科學的戰略管理體系。
主要參考文獻
戰略管理實踐范文5
戰略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業的競爭地位聯系起來，尋求企業競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑。下面通過圖示來說明戰略成本管理的基本原理。
成本升高
競爭力減弱——十——競爭力增強
成本下降
圖中第一象限的區域表明，伴隨特定戰略方案的實施，企業的競爭力增強，同時成本升高。也就是說，戰略方案的實施能夠使企業獲取競爭優勢，但要付出成本升高的代價。從戰略成本管理的角度講，這時就需要進行一定的成本決策分析，看企業戰略是否符合成本效益原則。如果成本在短期內有一定程度的升高，但從長期來看，它能夠使企業競爭力得到較大程度的提升，增強企業的長期贏利能力，這對企業來說，該戰略無疑是可取的。如企業在員工培訓方面加大資金投入，雖然在短期內會導致企業成本上升，但從企業的長遠發展來看，這有助于企業形成自身的人才競爭優勢，因此是應該能夠接受的。
圖中第二象限的區域表明，伴隨戰略方案的實施，企業成本升高，競爭力反而下降。對于此類戰略方案，不管從哪個角度來分析，都是不可行的。企業如果實施這類戰略方案，必然會導致生產經營能力的下降，并喪失已有的市場份額。比如，在國有企業進行技術改造過程中，個別企業盲目從國外進口早已被淘汰的生產設備，既消耗了大量的資金，所產出的產品又沒有科技含量，不具有市場競爭力，最后出現了不生產要虧損，生產越多虧損越多的局面，企業的生產經營能力遭受重創，甚至不得不破產倒閉。
圖中第三象限的區域表明，伴隨戰略方案的實施，企業成本下降，而且競爭力減弱。這也就是說，盡管企業戰略方案的實施要求的成本很低，但缺乏競爭力，不利于企業的長期發展。比如有的企業為了追求成本的降低，放棄產品的質量要求，在生產過程中不按規定的投料標準和操作規程進行生產，最終引起顧客的不滿，影響了市場的進一步擴大，使得企業競爭力下降。企業此類成本的降低是靠犧牲競爭力為代價的，這樣的戰略一般是不能接受的。
圖中第四象限的區域表明，伴隨戰略方案的實施，企業成本下降，競爭力提高。企業能夠在提高競爭力的同時實現成本的降低，無疑是最為理想的狀態。比如有的企業通過技術創新，采用新設備新工藝，不但降低了產品成本，也使產品質量得到了提高，實現了價格與成本的雙贏，給企業帶來了豐厚的利潤回報，大大增強了企業的競爭力。因此，這種戰略正是企業應該積極采用的。
因此，戰略成本管理應主要集中在第一象限和第四象限區域之內進行。由于戰略成本管理是服務于企業戰略管理的，它要以企業戰略管理為基礎而加以展開，而戰略管理的主要內容是制定和實施戰略，因此，戰略成本管理的內容也應分為兩個方面：
首先是利用戰略性成本信息進行戰略選擇。企業戰略通常是由相互作用的總體戰略、一般競爭戰略和具體競爭戰略的三維結合。利用企業產品生命周期與市場定位相結合的分析方法，西方學者一般將企業總體戰略分為三種，即發展戰略、維持戰略和收獲戰略。在明確了總體戰略的前提下，企業一般通過三種方式來開發競爭優勢，即成本領先、產品差異化和目標集聚。在一般競爭戰略的指導下，企業還會按照業務活動的范圍確定一些具體的戰略，如產品開發戰略、生產流程戰略、營銷戰略、規模擴張戰略等。利用戰略性成本信息對企業的戰略選擇過程提供決策支持，保證企業戰略決策的正確性，是戰略成本管理針對戰略管理而進行的功能展開與運用創新，是戰略成本管理對傳統成本管理的超越。
其次是在不同的競爭戰略下正確組織成本管理。從管理科學的系統性出發，為了保證戰略實施的有效性，不同的戰略要與不同的管理控制系統相互映射，這也正是作為管理控制系統之一的戰略成本管理系統必須與具體的競爭戰略相結合的邏輯所在。不同的戰略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法，這也就形成了特定競爭戰略下的成本管理戰略。如針對產品開發戰略的價值工程成本管理戰略，針對產品流程戰略的作業成本管理戰略，以及針對企業擴張戰略的成本管理戰略等等。
由于戰略成本管理是以戰略管理理論為基礎，通過對傳統成本管理系統的功能拓展而新興的管理領域，因此戰略成本管理的主要分析方法來源于戰略管理的方法體系。從戰略的高度將戰略管理的分析方法同成本信息的產生和利用做一個合理的嫁接，就構成了戰略成本管理的基本分析框架。戰略管理中同成本因素緊密相關的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。
首先是價值鏈分析：價值鏈分析是一種戰略性的分析工具。從戰略成本管理的層面上看，由于企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業的發展戰略，并且該戰略將會對企業的成本管理模式產生重大影響。價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業價值鏈分析三個方面的內容。通過對企業內部價值鏈的分析，可以確認企業的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態，以及在整個行業價值鏈中的位置，并將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其發生的合理性，進而決定對其是消除還是改進。通過對競爭對手價值鏈的分析，能夠發現競爭力取決于企業相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，誰擁有多大的競爭優勢或劣勢，是哪些價值活動或成本因素導致了這種狀況的出現。而利用行業價值鏈分析，企業可以決定是否需要實施縱向整和戰略，通過對供應商和購買商的購并或建立戰略聯盟來降低成本實現競爭優勢?？傊瑑r值鏈分析所得出的信息對制定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢起著非常重要的作用。
其次是戰略定位分析。企業戰略應該很好地同其競爭環境協調起來是企業戰略管理的基本原則。一個行業的競爭環境是決定企業戰略的重要因素，企業的戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、產品質量、性能、特色和服務等。如果競爭環境發生了變化，企業應該作出積極的反應，采取恰當的戰略行動，捍衛其競爭地位。從戰略成本管理的角度看，戰略定位分析就是要求通過戰略環境分析，確定應采取的戰略，從而明確成本管理的方向，建立與企業戰略相適應的成本管理戰略。價值鏈分析為戰略成本管理提供了一個總體的分析框架，但并沒有解決如何將成本管理與企業戰略相結合的問題。在確定了企業的戰略定位以后，實際上也就確定了企業資源的配置方式及相應的管理運行機制。因此只有通過戰略定位分析，將成本管理同具體的戰略相結合，才能體現出戰略成本管理應有的管理效果。
戰略管理實踐范文6
關鍵詞：雙語教學；教學模式；教學探討
在如今高速發展的社會中，我國的高等教育為了適應社會的發展，很重視雙語教學，很多課程都開展了雙語教學的模式，期望以這種教學方式來提升高校學生的英語應用能力，培養現代化的高素質國際化人才。
一、雙語教學的意義
雙語教學（Bilingual Teaching），簡單地說就是指在學校用母語以外的第二語言進行非語言學科的教學，它其實是一種強化外語學習的教學方法，目的在于結合中國現實和國際商務往來的溝通情況。目前在中國大學本科教育階段開展雙語教學的現狀是，除了外語課程外，使用以外語為主教授或外語講授占相關課程50%以上課時的課程，被稱之為雙語教學。在大學期間，之所以采取雙語教學，其目的在于使學生的專業外語水平能得到大幅度提高，可以同時使用兩種語言進行思維，并且能夠根據不同的場合隨時進行轉換，即我們雙語教學的最終目標。針對戰略管理雙語教學則是要求在課堂上教師用專業的外語對戰略管理學科知識進行講解，使學生能夠用雙語形式掌握戰略管理的基本理論和基本方法，并用兩種語言對戰略管理問題進行思維，對戰略管理的案例進行分析。
二、雙語教學中存在的問題
（一）教學資源匱乏
首先表現為雙語教學教師的匱乏。在我國高校的教師中專業知識背景較強，但是涉及到用英語進行教學，就頗有難度，具備較高的雙語教育學術水平的教師在中國依然十分缺乏。因此，要在中國推行雙語教學，教師顯得尤為重要。
其次，雙語教學資料依然缺乏。雖然現在有很多學習資料非常的豐富，但確確實實適合雙語教學的有效資源依舊匱乏。教師可自行到圖書館，或是利用網絡工具，收集相關學科在國際上發展的前沿資料，下載可供教學使用的相關英文材料，但是對信息的處理和分析，把它變成條理化、系統化的教學資料不是件容易的工作，故會增加教師的工作難度。
（二）教學模式尚需探索
雙語教學目前在國內各大本科院校里還是一種過渡性的教學，由于這種教學涉及對英語的學習和應用的問題，一定要結合實際情況開展有效的教學模式，制定詳盡的教學計劃，提出有效的教學方法。故教學模式仍在探索階段。
（三）學生的英語實際應用能力較差
目前，學生英語水平參差不齊是制約雙語教學有效開展的關鍵因素。對于剛進校的大學生，英語水平還有待提高，對于高年紀的學生雖然通過了全國CET-4甚至CET-6考試，但也只是滿足英語的應試能力，對于英語的實際應用能力方面還無法達到專業課程的學習，尤其是在口語表達和聽力理解方面存在很大的問題，這就直接影響了雙語教學的開展。所以如果不提升學生的英語實際應用能力，雙語課終將只能成為另外一種方式的英語課。
三、戰略管理雙語教學模式探索
目前根據雙語教學的特性， 我們可以把戰略管理課程的雙語教學分為幾個雙語教學的元素，例如：英語教材、英語講授、英語課件、英語交流、英語作業或英語課堂討論等。同時， 根據戰略管理課程雙語教學中參入雙語教學元素的多少可以將雙語教學劃分為三種形式， 第一種形式（全外型）： 在實施雙語教學中，所有的教學講授都采取全外語形式，甚至包括課堂討論和課后作業，考試都用外語。這種形式要求學生和教師的專業英語應用能力較強。第二種形式（穿插型或半外型）： 這種類型的雙語教學，旨在在戰略管理課程教學中，英語和中文交叉使用，使用英語課件進行講授，但是遇到案例分析和課堂討論時，則使用中文，甚至對于難以理解的英語專業詞匯進行中文的解釋。第三種形式（漸進型）：在這種形式下進行的雙語教學，主要使用中文戰略管理教材，用英文戰略管理教材作為輔助，逐步建立起學生對于專業英語知識的興趣和培養其理解專業英語的能力。在課程體系中還可以根據實際情況，例如剛進校的新生一般使用母語上課，隨著對英語學習的提高，根據學生的實際情況，一般戰略管理學科都是要到大二下學期甚至大三才開設的課程，此時學生已經具備了英語基礎，逐漸可以使用第二語言對某些英語基礎好的學生實施戰略管理學科雙語教學， 采用循序漸進式的雙語教學模式。
四、戰略管理雙語模式構建
為了提高教師在教學工作中的積極性，學生在學習過程的主動性，需要構建《戰略管理》雙語教學模式，并針對戰略管理課程豐富雙語的教學內容、教學計劃、教學方法。
1.戰略管理雙語教學主體構建
首先，提升教師的雙語教學師資水平。雙語教學的實施對學生和教師來說都是一個很大的挑戰。相比起傳統的教學模式而言，雙語教學除了要求教師具有豐富的專業知識外，還要求教師能夠熟練的使用英語進行課堂教學，尤其戰略管理課程，除了理論的知識，更多的是案例分析和討論，如何運用外語做到案例分析和課堂交流就尤為重要。因此，可以通過多種途徑組織教師赴國外進修，在掌握合理的知識結構的同時，還可以打造較為深厚的語言功底。也可以雇傭外教進行交流學習，從而實現提升教師的雙語教學的能力。
其次，學生分級，因材施教。由于學生英語水平差異較大，在戰略管理課程實施雙語教學過程中，將學生進行分類，采取多種教學模式開展教學活動。對學生英語水平較高的，可采用全外型的教學模式； 對中等水平的學生采用穿插型或半外型的教學模式； 對英語水平較差的學生采用中文教學， 首先讓學生理解專業知識，再逐一解決學生英語水平不同如何實施雙語教學的問題。分級教學能夠根據學生的優劣更好地進行因材施教，從而實現更好的授課。
2.戰略管理雙語教學內容
課程建設中最重要的就是教材，為了適應雙語教學的開展，雙語教學選用的教材應具有適合中國本科大學使用的實用性。所以選擇雙語教學的教材多半是國外優秀的教學用書，或者是結合我國經濟發展所適合的教材用書。除了教材外很重要的就是相關的輔導書，特別是對于戰略管理課程而言，案例是很重要的，一些專門關于案例分析的輔導書，不僅可以提高學生的閱讀興趣，還可以增加學生的分析能力，幫助戰略課程的學習。
3.戰略管理雙語教學計劃
戰略管理課程雙語教學具有特定的優勢，因為戰略管理的理論發展就是由國外衍生而來，所以外文期刊資料較豐富，國外教材也比國內較為成熟，因此開設戰略管理雙語課程較合適。由于目前高校大學英語會安排在前四個學期的課程中學習，所以戰略管理課程作為專業課程大多在大學的第四或者第五個學期開設。在戰略管理課程雙語教學計劃中，要根據不同專業、不同學時制定不同教學計劃，選擇不同的單元操作作為不同專業的講授重點， 既滿足大專業通才培養要求， 講授管理學基本原理， 又兼顧各專業對培養學生的特殊要求， 根據不同專業的特點精選講授內容。
