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工程管理實踐范文1
關鍵詞：現代工程；管理；技術；實踐
隨著建筑市場競爭的日益激烈化發展，建筑工程施工質量越來越受重視，對建筑工程管理也提出了更高的要求。現代工程技術是基于工業現代化發展及科學技術創新而產生的符合時展特征的應用技術，有利于促進工業現代化的發展。從現代工程技術的實際應用來看，在建筑工程管理中，現代工程技術的應用面臨著嚴峻的考驗。如何在建筑工程管理中更好地應用現代工程技術是建筑行業從業者需要重視的問題，有利于提升建筑工程管理水平。
1現代工程技術簡析
現代工程技術是集科技成果、知識于一體且能夠實際應用于工業生產的一種技術手段，符合時代特征下科學技術的創新需求，能夠為各個行業的發展提供科學的技術予以保障。從技術特點來看，現代工程技術不僅具有較強的實用性，也具有一定的適應性及綜合性。隨著建筑行業的快速發展，工程技術也在不斷被創新，用以滿足社會發展對各類資源及技術的需求。同時，各類工程項目的建設都具有一定的復雜性，環境、工藝、材料等多方面的因素都會對工程項目的實際施工造成影響，不同工程技術的適用環境有一定區別。工業現代化發展環境下，為了更好地滿足工程項目在不同環境下對工程技術提出的不同需求，則現代工程技術應具備一定的適應性，能夠適用不同的環境或材料，以便為現代化工業的發展提供科學保障。此外，建筑、水電等各類工程項目的建設要求現代工程技術要具備一定的綜合性，能夠滿足不同類型工程項目對工程技術的需求，確保工程施工質量能夠得到有效控制，從而為各類企業的現代化發展提供保障。工程技術是實施建筑工程建設的基礎條件，也是影響建筑工程施工質量的重要因素之一，關系著建筑工程管理工作的開展，而這也體現出工程技術在建筑工程管理中所發揮的重要作用。社會經濟的快速發展，帶動了建筑行業的現代化發展，對工程技術所提出的要求也發生了改變。建筑工程具有類型多樣化、工程量大、工藝要求要等特點，并且氣候、環境等多方面因素都會對建筑工程的實際施工造成影響。因此，為了保證建筑工程的施工質量，要求現代工程技術應具備綜合性和適應性，能夠滿足不同類型工程項目、不同環境下的工程建設等各種建筑工程實際需求，確保在現代工程技術應用過程中，建筑工程管理工作能夠得到加強，從以便實現對建筑工程施工質量、施工進度、施工成本等多方面的控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而保障建筑企業的健康持續發展。
2現代工程技術在建筑工程管理中的實踐應用分析
2.1即時生產理念的實踐應用
即時生產理念是一種新型管理理念，即在企業管理過程中，采購能夠及時加工的原材料，生產能夠及時組裝、銷售的產品或半成品，從而達到降低資源浪費、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，對于商品混凝土的應用就是對即時生產理念的體現?；诩磿r生產理念的應用，采用商品混凝土實施建筑工程施工，可降低混凝土發生變質的幾率，有利于提升建筑工程施工中各類資源的利用率，也有利于實現對建筑工程施工質量、施工成本的有效控制。結合即時生產理念，開展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的質量和效率，能夠實現對建筑工程管理水平的提高，從而達到提升建筑工程經濟效益與社會效益的目的。
2.2業務流程重組技術的實踐應用
作為一種現代工程技術，業務流程重組技術具有極高的實用價值，將業務流程重組技術應用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的質量和效率。業務流程重組技術是基于資源優化分配與工藝創新而產生的一種滿足工程管理創新需求的技術手段，作用于管理業務流程的各個環節，通過利用科學、適宜的信息技術或管理方法，能夠實現對業務流程不同環節之間的協調，從而為業務管理工作的開展提供保障。施工質量與施工安全是建筑工程管理的重要內容，直接影響著建筑工程的經濟效益。在建筑工程管理中，通過應用業務流程重組技術，也對建筑工程建設所涉及的某個環節的施工進行追根溯源，對施工技術實施的規范性、施工材料的質量、施工工藝等各方面進行驗證，促使相關工作人員能夠及時發現施工技術、建筑結構等各個方面存在的問題，并為建筑工程施工方案的調整提供支持，為建筑工程管理工作的開展提供保障，確保施工方案和圖紙與實際需求相匹配，據此實現對建筑工程施工質量、施工進度、施工成本等各方面的有效控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而為建筑企業的健康持續發展提供保障。
2.3成組技術的實踐應用
根據事物某種相似特性而對其重新分組和處理所使用的技術就是指成組技術。通過應用成組技術，根據事物存在的某種相似特性，可實現對該類事物的重新分類，并以統一處理的方式對重新分類的事物進行處理，有利于實現對事物處理質量和效率的提升。為了確保建筑工程管理的質量和效率能夠得到提升，可結合成組技術的應用，開展建筑工程管理工作，通過應用成組工藝，加強對建筑工程施工所涉及各類施工材料、施工技術的管理，或是按照材料尺寸對施工材料進行重新分組；或是按照精度對所有施工材料進行重新分組；或是按照材質重新分組所有施工材料，據此提升建筑工程管理的科學性，提升材料加工生產速度，在保證材料加工質量的前提下，確保施工材料加工生產所消耗的時間能夠得到有效降低，并為建筑工程建設的實施提供充足的材料予以支持，以便確保建筑工程的施工質量能夠得到驗收標準，從而實現對建筑工程管理水平的提升。
3建筑工程管理中現代工程技術的作用分析
與傳統工程技術相比，現代工程技術的優勢更加明顯，對工業產業的現代化發展更具保障作用。在建筑工程管理中，通過合理應用現代工程技術，可實現對建筑工程施工質量、施工成本等各方面的有效控制，有利于提升建筑工程的經濟效益。從建筑工程施工角度分析，無論是建筑工程施工前期的準備階段，還是實際施工或竣工驗收階段，都涉及到大量工程技術，如電氣技術、混凝土技術、焊接技術等，并且工程技術對建筑工程施工質量所能造成的影響也比較明顯。因此，為了更好地控制建筑工程的施工質量、施工安全及施工成本，在建筑工程管理過程中，可根據建筑工程的施工要求及不同工程技術的實施特點，選用適宜的現代工程技術，加強對施工材料、施工技術、施工人員等各方面的管理，合理分類施工材料，優化資源分配，并對施工技術的應用予以規范，提升資源利用率，依靠相應的現代工程技術，做好施工現場的安全防護工作，保障工程參與人員的生命安全，以便在保證建筑工程施工質量的前提下，降低建筑工程施工成本，從而達到提升建筑工程經濟效益的目的。
工程管理實踐范文2
關鍵詞：工程管理 造價方向 生產實習
工程管理專業造價方向的生產實習是學生將課堂理論知識與現場實踐相結合的重要過程，應其培養目標的要求，生產實習內容很明確，就是結合實習單位性質進行工程項目招投標文件的編制、工程預結算的編制、施工現場的技術質量管理、監理單位投資控制等工作。在實習時，學生以造價員或技術管理人員助手的身份參與到現場的管理工作中，鞏固所學理論、獲取工程建設的直接經驗和職業技能，培養和鍛煉獨立分析和解決問題的能力，提高專業知識水平和實際工作能力，以便適應市場經濟條件下用人單位對本專業大學生知識結構的需求。同時，實習單位技術人員的認真負責、造價管理人員的專業素養以及項目經理的管理理念也將為學生們建立正確的生活學習態度起到良好的作用，更有利于培養學生吃苦耐勞的精神和增強事業心及責任感。
1.生產實習計劃與組織安排
1.1生產實習的時間安排
生產實習安排在第六學期末進行，歷時4周。這個時間適逢工程建設期，參建各方的管理工作均有序開展，對于工程管理專業造價類學生而言，此時可大量接觸工程造價管理以及與專業相關的業務。同時，4周的時間雖說不算長，但對于大學生增強實踐能力、加強理論知識的感性認識而言，還是起到了生產實習應有的作用。
1.2生產實習的組織安排
實習隊由實習隊長、專業教師、現場指導工程師和學生組成，其中，實習隊長由經驗豐富、組織能力強的專業教師擔任，事先完成實習地點的聯系確定、實習經費的預算以及生產實習指導書的編制等前期工作，為實習的順利進行奠定良好的基礎。專業教師在實習過程中輔助實習隊長監督管理學生的工作情況，協助解決實習中出現的專業問題。現場指導工程師則由實習單位配備，可以是造價工程師、監理工程師或技術質量人員，現場指導學生的工作，擔任師傅的角色。為保證實習效果，每個工地安排2-3名學生，均配備現場指導工程師。
1.3生產實習的組織方式與實習要求
結合工程管理專業造價方向的學習特點，生產實習的組織方式分為集中實習和分散實習兩種。其中，集中實習是指由帶隊教師帶領實習的學生到事先聯系好的單位現場實習，并全程跟蹤實習情況。分散實習是指由學生提前1-2個月自行聯系好實習單位，并及時將分散實習的情況表填好由實習單位蓋章確認后交回，以保證實習單位的可靠性與分散實習期間的質量。這種方式要求學生進入實習工地后，服從現場指導工程師的安排，與專業教師經常保持聯系，自覺遵守實習紀律，為圓滿地完成實習任務而努力工作，并接受實習答辯。
2.生產實習的特點與創新
2.1生產實習指導書內容詳實、可操作性強
針對生產實習環節，本專業尚無具體的教材或參考書，因此生產實習指導書是進行生產實習管理的重要參考資料。由實習隊長撰寫的生產實習指導書從生產實習的意義與目標、實習的主要內容，實習的組織方式與組織安排到實習的基本要求與注意事項等方面，都注重詳盡和可操作性，特別是在安全管理方面，結合工地安全施工保證措施，必須強調現場的安全操作規程。
2.2根據專業特點，鼓勵分散實習方式
根據學生的自愿要求，通過多方咨詢與實地考察的方式，在明確了實習單位的實力以及實習現場對學生的實習安排計劃后，鼓勵有條件找到與工程造價管理專業對口的學生進行分散實習，并通過學生的每周定期匯報和教師每周向所在單位了解情況等方法來確保這部分學生的實習質量。
2.3結合實習內容，指定現場指導工程師
根據工程管理專業造價方向生產實習的特點，在實習過程中，各實習單位都對學生按實習內容的要求指定了現場指導老師，基本上都是工程師以上職稱，在現場從事工程造價管理、成本分析、技術質量管理等工作的專業人員，這樣就保證了學生在實習過程中有效地加強專業技能訓練。
2.4通過綜合評定，考核實習效果
為真實反映學生的實習效果，生產實習的成績按實習表現、實習日記和實結三個方面綜合評定，由現場指導工程師參與考核。其中，實習表現主要是綜合學生的工作態度和現場指導工程師的反映及每天的匯報情況確定；對于實習日記，要求學生根據實習內容，用文字、圖表等記錄工作參與情況；對于實結，要求學生結合實際，主要反映自己在實習期間的主要工作內容，通過實習在業務上、思想上的收獲和體會，以及在實習過程中的不足之處和尚待提高的部分。
2.5創造條件，學習造價軟件
軟件的應用對工程管理專業造價方向的學生來說，也是至關重要的。在實習期間要求學生加強與實習單位經營造價部門的聯系，盡量創造條件參加單位的軟件培訓，或向相關專業人員學習軟件的應用，通過努力，保證在實習期間掌握造價類專業軟件的操作技能。
2.6通過良好的實習表現，獲得實習單位的好評
工程管理專業實習單位面廣，涉及了監理、施工、造價咨詢等各方面，良好的實習表現將為下屆學生的實習打下基礎，因此，實習隊嚴格要求實習紀律，從作息時間、現場工作態度、為人處事等各個方面，均做了詳細的規定，帶隊教師始終保持同實習工地的密切聯系。保證學生都能認真遵守實習紀律，嚴格要求自己，用實際行動獲得實習單位的好評。
3.生產實習的作用與意義
3.1明確工程管理專業造價方向的就業前景
從實習單位的組織機構設置，學生可了解與本專業相關的對口單位，明確造價方向的學生在畢業后能夠具體從事的工作，如：工程造價招標、建設項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預（結）決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監理以及工程造價管理等。
工程管理實踐范文3
關鍵詞:卓越工程師;培養計劃;建筑工程管理
0引言
隨著我國行業的不斷完善已經經濟水平的不斷發展，施工企業以及建設行業對于高素質工程管理人才的需求也越來越強烈，因此，建筑工程管理專業的人才培養水平也需要和社會廣大需求同步。所以，推廣全新的教學體制、改進當前的教學模式，完善和充實專業教學的內容、加快教學方法革新、轉變教學思路是當前教學改革以及經濟發展的必然要求。本文探討了當前學校在工程管理人員培養方面的改革策略，希望為相關人士提供有益借鑒。
1落實校企共建的模式
在卓越計劃下，對于建筑工程管理人才的培養需要充分聯系工程的實際情況，并且關注當前建筑行業對于人才的需求，突出應用型人才培養的特征，充分結合實踐能力和理論知識培養。學校采用的培養方案需要借助校企合作的平臺來進行實踐教學，利用企業和學校在不同方面的資源優勢以及環境優勢來提升學生的實踐應用能力。在校企共建模式下，要邀請企業全面參與到人才培養計劃以及專業教學大綱擬定中。學校需要保證學生在企業進行生產實習、認識實習以及畢業實習，學生甚至可以在完成畢業設計。同時，學?？梢越ㄔO并且應用各種教學平臺(比如科研平臺、實踐平臺以及中外合作平臺)，進而為學生提供具有實際應用價值和操作性強的學習環境，讓學生和工程人員、教師共同開展對于工程技術問題的創新和研究，讓學生最終掌握實用、專業和系統的建筑工程管理知識內容，發展成優秀人才［1］。在卓越計劃下，不僅需要通過校企合作來培養工程師，學校還需要充分利用校企合作的平臺來提升教師的水平，讓教師也得到一定的鍛煉。比如，企業和學校可以共同開創教師掛職鍛煉體系，讓教師能夠獲得在企業掛職鍛煉的機會。學校還可以在職稱評定以及崗位考核中強調教師企業掛職培訓的重要性，例如在職稱晉升條件中加入企業工程實踐的要求，對于具備豐富工程經驗的教師，學習需要給予一定的鼓勵［2］。
2關注土木工程技術課堂的核心地位
對于建筑工程管理專業的人才培養來說，需要明確以下目標:“培養具有土木工程施工技術、管理學、經濟學的能力，掌握現代科學管理的手段、方法以及理論，可以參與工程建設行業項目的投資和決策，同時具備全過程管理能力的高級復合型人才。在這個人才培養目標下，建筑工程管理專業的教學內容可以分為四個平臺類型:工程法律課程、工程管理課程、工程經濟課程以及工程技術類課程。依據“卓越計劃”中培養工程師的要求和目標以及當前學生的實際就業情況，需要突出技術類課程的核心地位，相應的教學計劃和目標制定需要傾向于技術類課程，對于技術類課程課時以及數量的內容需要合理安排［3］。
3培養復合型的人才
在當前人才競爭激烈的年代，對于人才的培養需要具有更高的目標，關注學生全面的發展，學生不僅需要掌握一定的創業基礎，還需要具備創新精神并且可以分析和解決實際問題。在實際教學中，學校需要加強土木工程、經濟學和管理學方面的基礎知識教學，讓學生了解科學的管理手段、方法和理論，使其熟悉土木工程施工技術。學校需要培養可以在眾多的建筑工程建設項目中負責全過程管理、項目咨詢以及決策的人才。需要培養具備項目監理師、注冊造價師以及注冊建造師能力素質的、實踐能力較強的復合型人才。
4結語
綜上所述，各學校需要加快建設完善的建筑工程管理教育體制，進而形成符合行業需求并且適應經濟需求的建筑工程管理培養制度、知識層次以及教學體系，進而滿足社會發展和經濟建設對于土木專業工程師的需求。
參考文獻:
［1］付志霞．工程管理專業應用型“卓越工程師”人才培養模式探索［J］．中國電力教育，2014(05):21－22．
［2］王煊，楊增科．基于“卓越工程師教育培養計劃”的工程管理專業人才培養［J］．中國電力教育，2012(10):75－76．
工程管理實踐范文4
【關鍵詞】鋼結構；工程施工管理；鋼結構組裝；原材料檢驗
中圖分類號：TU391 文獻標識碼：A 文章編號：
1 工程概況
新建主車間鋼結構子分部工程有鋼架、鋼行車梁、鋼屋面等鋼結構子分項。本工程鋼梁總長度40m，分段拼裝起吊中最長的14m，約重1.025t，安裝最高度為9.407m。為了在鋼結構（制作和安裝） 整個子分部施工過程中確保質量和進度及安全，特制定鋼結構專項施工管理方案。
2 工程管理方案
2.1 工程管理目標
根據對本工程施工圖的研究探討及對施工現場的勘察，并結合先進的鋼結構施工管理，力爭提前完成施工任務，能盡早將工程交給業主使用。為確保該工程項目能按計劃順利進行并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現對項目的工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等。對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。
2.2 工程管理機構
為了強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。施工現場推行“矩形體制、動態管理、目標控制、節點考核”的動態管理法。本工程鋼結構施工嚴格按照項目法施工，實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。使項目管理成為能協調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強、有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。
2.3 利用計算機進行計劃管理
根據本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時根據各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的夢龍網絡軟件或Project 項目管理軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點。根據確定的進度計劃檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。
2.4 施工協調管理
1）充分協調好業主、監理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。
2）充分協調好與業主的工作關系，對可能造成工期影響的工作內容，盡早知會對方，會同監理工程師協調解決。
3）實施每周例會制度，由建設單位、監理單位、總承包單位參加，工程出現的問題及早解決，以免延誤工期。
4）組織協調好土建、安裝和裝飾的交叉作業和分段流水施工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術性間歇，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進度。
3 鋼結構施工準備階段管理
3.1 技術準備管理
1）由項目經理主持，總工程師負責組織技術和管理人員，對工程設計圖紙進行會審和技術交底，制定相應的制作質量工藝流程質量控制措施和主體結構吊裝的施工方案，圍護結構安裝施工方案，以及編制項目施工預算等。
2）會同___業主、設計、監理以及其他施工單位對編制的施工方案進行審查和完善，及時解決存在的問題。
3）根據現場情況，繪制施工平面圖，落實施工現場的臨建、庫房材料的堆放貯存場地和機具設備的安置。
4）準備鋼結構制造、安裝所需各項技術資料。
3.2 進場管理
1）進場前，盡快會同業主、監理、其他施工單位移交建設場地紅線、水準點、施工技術資料。
2）根據施工方案及工期要求，編制工程構件和安裝輔材進場計劃，及時組織施工所需的人力、設備。
3）解決施工現場內進場交通口、供水、供電、材料堆放場地等問題。
4）編制季節性施工措施，制定施工現場管理制度等。
4 鋼結構材料管理
4.1 材料采購與檢驗管理
1）鋼結構材料采購前，將所有擬購材料的品牌、型號、規格、樣品、產地、生產廠家提供給業主、監理方核定,經認可后再采購。材料進廠后，會同業主、質監、設計單位按設計圖紙和國家規范對材料按下面方法進行檢驗, 檢驗合格后方可使用。
2）質量證明書。質量證明書應符合設計要求，并按國家現行有關標準的規定進行抽樣檢驗，不符合國家標準和設計文件的均不得采用。
3）鋼材表面有銹蝕、麻點和劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負偏差值的1/2，并符合產品質量規范的規定。
4） 鋼材表面銹蝕等級應符合現行國家標準和設計要求《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》的規定。
5）連接材料（焊條、焊絲、焊劑）、高強螺栓、普通螺栓以及涂料（底漆和面漆）等均應具有出廠質量證明書，并應符合設計的要求和國家現行有關標準的規定。
6）合格的鋼材按品種、牌號、規格分類堆放，做好標識。鋼材的堆放應成形、成方、成垛，以便點數和取用；最底層墊上枕木，防止進水銹蝕。
7）焊接材料（焊條、焊絲、焊劑）應按牌號和批號分別存放在干燥的儲藏倉庫；焊條和焊劑在使用之前按出廠證明書上的規定進行烘焙和烘干；焊絲應無鐵銹、油污以及其他污物。
8）材料憑領料單發放，發放時應該核對材料的品種、規格、牌號是否與領料單一致，并要求質檢人員在領料現場簽證認可。
4.2 鋼構件現場堆放管______理依據吊車的起重能力確定構件堆放位置。現場構件分類單層擺放，以便于起吊。進場鋼柱、鋼梁下需加墊塊，并且需注意預留穿吊索的空間。堆場需留出吊裝機械通道。
小件及零配件應集中保管于倉庫，做到隨用隨領，如有剩余，應在下班前作退庫處理。倉庫保管員對小件及零配件應嚴格做好發放領用記錄及退庫記錄。
5 鋼結構的組裝和連接
在安裝鋼柱前，應檢查螺栓間的距離尺寸，其螺紋是否有損傷（施工時注意保護）。結構吊裝時應采取適當的措施，以防止過大的彎扭變形。結構吊裝就位后，應及時系牢支撐及其聯系構件，保證結構的穩定性。所有上部構件的吊裝，必須在下部結構就位，校正系牢支撐及其他聯系構件，保證結構的穩定性。組裝是將制作完成的半成品和零件，按要求運輸單元，裝成構件或其部件，經過焊接或螺栓連接等工序成為整體。組裝應按工藝方法的安裝次序進行，當有隱蔽焊縫時，必須預先施焊，經檢驗合格方可覆蓋，當復雜部位不易施焊時，亦須按工藝次序分別先后組裝和施焊，嚴禁不按次序組裝和強力組對。為減少變形盡量采取小件組裝，經矯正后，再大件組裝，胎具及裝出的管件須經過嚴格檢驗，方可大批進行組裝工作。組裝前，連接表面及沿焊縫每邊30mm~50mm 范圍內的鐵銹、毛刺和油污及潮氣等必須清除干凈，并露出金屬光澤。應根據金屬結構的實際情況，選用或制作相應的工裝設施（組裝平臺、胎架等）和工卡具（夾緊器、頂杠、拉緊器等），應盡量避免在結構上焊接臨時固定件、支撐桿及其他零件。工具卡及吊具必須焊接在構件上時，材質與焊接擊，應用氣割或機械方法進行，對于殘角痕跡應進行打磨修整。焊接應在組裝質量檢驗合格后進行。構件焊接應制定焊接工藝規程，并認真實施。焊接時應注意焊接順序，采取防止和減少焊接應力與應變的可靠措施。當采用手工焊，風速大于10m/s，氣體保護焊大于3m/s，或相對濕度大于90%時，雨、雪天氣或焊接環境濕度低于－10℃時，必須采取有效措施，確保焊接質量，否則不得施焊。
6 結語
本文結合作者從事鋼結構工程管理的實踐經驗，從施工準備階段的材料管理到鋼結構施工等環節上對鋼結構施工管理問題進行深入探討、研究，為鋼結構工程管理者積累一些指導性經驗，供同行借鑒。
【參考文獻】
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【2】周昌棟，宋官保，李曉華．宜昌長江公路大橋工程管理探討與實踐[J]．中外公路，2001，30(10)：34-35.
工程管理實踐范文5
對于施工現場管理者來說，其主要任務不僅是要使工程質量滿足設計技術標準，還要在確保進度的前提下科學合理地控制工程造價，使各項運行機制處于合理運行期間，這樣將使企業效益最大化、損失最小化。在與國際合作不斷深入的環境下，為了提高效率和增強自身競爭力，現代企業管理模式對我國現行管理模式提出了更高要求，使得我國將按國際慣例完善和改進企業管理機制，進一步還要架構適應國際環境的管理體系。本文將針對目前國內關于工程管理上的問題進行簡要介紹和分析，并提出創新性建議，所以筆者認為有必要尋找突破口對其展開討論來創新工程管理的效率。
二、工程管理方面存在的問題
我國的施工工程管理機制與體系沒有與國際先進管理模式接軌，還出現了跟不上經濟形勢的發展的步伐，其表現現狀也不容客觀，存在諸多問題。
(一)管理人員因素
1.專業素質低眾所周知，在項目施工過程中，施工管理參與整個項目的全部過程，管理人員從項目確立、規劃、乃至實施及完成都有所涉及，另外，工程管理也滲入到項目安全、工程質量和進度、還有合同管理及成本預算等多個方面。所以說，工程管理在項目實施過程中具有重要作用。如果出現管理人員責任意識不明確，管理機制不到位，不完善，將造成管理人員責任缺失，素質地下，不能形成良好的工作責任習慣，將使工程管理處于混亂狀態。
2.管理水平低若現場管理技術滯后于施工進度和質量的發展，將會直接制約工程進度的效率和質量。管理水平的低下也會妨礙項目個別部分之間的有效溝通，其協調性也會受到直接影響。對此，落后陳舊的管理技術直接限制了工程進度，造成了極大地浪費。
(二)施工操作人員因素
施工人員專業技術能力及教育程度、社會經驗等綜合素質尚待提升，將會影響施工的整體效益及質量。為了保障規定的施工質量，工程規模的擴大與相應技術要求的提高也使得工程施工人員面臨很大難度，施工人員具備的技術不一致性也使得管理存在一定難度。若進行分組作業時，具備不同施工技術的施工人員將會導致工程進度和質量不一致，這將對工程管理人員的技術水平和協調能力帶來考驗。
(三)設備與工程材料等資源因素
1.設備管理問題我國許多施工現場存在著很多問題，如施工設備的使用率低下，處于閑置狀態，施工現場管理人員沒有及時囑咐設備負責人保養威脅施工設備，這樣不僅提高了設備的故障率，增加了工程成本，還降低了部門工程進度和質量。所以說如何提高工程質量，降低施工成本是考核管理人員的主要指標。
2.材料管理問題降低工程成本，控制工程造價，不僅要考慮設備的利用率，還要考慮材料的利用率。材料的造價占工程總造價的比重達六成多，并且在一定程度上存在著處于難管理狀態，尤其在采購過程中，由于市場現有材料不一定與技術要求的材料規格一致，將會造成施工中需要及時協調與溝通，這將會影響施工進度與質量。
(四)其他因素
施工安全的管理手段滯后將會使安全隱患較多，構建的安全管理制度不清晰、建立的安全小組進行監督和管理不夠，現場施工管理的環境非常復雜，因此必須重視對施工現場的安全管理，且堅持預防與治理相結合的安全管理理念等。
三、工程管理的創新和實踐
隨著國民經濟的發展，施工現場工程管理需要運用新觀念及新構想通過培養創新管理能力來提升企業的核心競爭力。具體如：
(一)重視施工隊伍素質建設
在管理過程中，要突出管理的創新意識，烘托企業和項目管理的文化氛圍，從整體上提高和強化責任意識和使命意識。不管是針對工程管理人員，還是施工操作人員，都應該密切注意自身業務素質狀況。企業要針對具體情況加大培訓力度，讓他們接受先進的管理理念和技術培訓，通過總結經驗教訓并鼓勵創新思維，從隊伍建設上強化施工效率，從而提高工程質量，增加企業和社會效益，進而使隊伍建設得到完善。必須重視優化施工隊伍結。為了有效地減少項目施工成本和工期，使資源的消耗降至最低，通過培訓使施工操作人員通過新技術和材料提高施工的技術含量，保障施工技術和質量達到標準和要求。
(二)提高設備和材料等資源的利用率
針對設備使用率低下問題，工程管理人員應充分合理地利用機械設備并及時注意保養，以降低故障率，從而提高部門的管理效率。另外，施工材料的現場管護是很重要的，需要協調處理好材料的防潮、防水和防腐問題。
(三)其他創新實踐
制定切實相關地安全策略和建議，通過合理布局和創新意識，降低安全隱患，減少或消滅危險源，從而提高安全管理的力度和效果。
四、總結
工程管理實踐范文6
摘要：目前，內部控制建設是中央企業落實國資委風險控制管理要求，確保國有企業健康可持續發展的必然要求。在實踐中，如何加強工程項目管理，確保內控建設實踐落地是擺在財務管理人員的重要課題。通過研究，做好工程專業管理和內控建設評價的有機融合，促進企業管理水平的提高。
關鍵詞 ：工程管理；內控評價；實踐落地
工程項目具有資金規模大、建設周期長、管理環節多等特點，基建財務管理水平的高低，不僅影響工程建設能否順利實施，更直接影響公司財務風險的高低等級。通過“四部曲”管理實現基建項目的全過程管理，以工程項目控制為重點，從完善制度入手，建立健全基建財務內部控制體系，落實基建財務內部控制措施，規范基建財務管理流程，重點開展工程項目內控評價，及時發現內部控制中的缺陷，并對存在的缺陷及時進行修正、完善，通過識別查找風險、分析風險成因、形成風險評價的標準流程，實現基建財務風險的創新管理；通過創新風險監控手段，推行財務風險在線監控，使財務風險監控重點由事后監督向事前預防、事中控制轉移。
一、基建財務管理的內容、范圍和目標
1.專業管理的理念或內容
基于全過程的基建財務管理主要包括：改善項目前期財務管理，優化工程概預算管理，強化工程全過程管理，加強竣工決算管理，重視項目后評價等。
2.專業管理的范圍和目標
（1）專業管理的范圍
涵蓋所有新建、擴建、改建的電網、小型基建及技術改造工程項目。涉及工程項目的立項、概預算審核、資金審批與支付、招投標、合同簽訂、項目成本歸集及項目的竣工決算等環節。
（2）專業管理的目標
通過開展工程項目內控評價，促進公司及時發現內部控制中的缺陷，修正、完善各項措施，實現風險控制從后端到前端、從被動到主動的轉變，有效評估和控制財務風險。
二、主要典型做法
1.成立專業管理的組織機構
建立健全工程項目內控評價管理組織體系，成立以總經理為組長，分管副總經理為副組長，財務部、運檢部、發展部、建設部、審計部等部門主任為成員的內控評價管理組織機構。明確職責分工，責任落實到人，制定風險控制方案，健全風險預警機制，確保及時發現薄弱環節和潛在風險。
2.健全崗位設置及明確崗位要求
3.保證流程正常運行的績效考核與控制
人力資源部是績效考評的綜合管理部門，負責績效考評實施辦法方案框架的設計、綜合平衡考評標準，初步審核各部門上報的考評結果，提出全公司考評意見報公司績效考評委員會。各職能部門負責制定專項考核辦法。績效考評以年度、月度為考評期。年度考評按照《業績考核兌現辦法》執行，月度績效考評與當月獎勵效益工資分配掛鉤。
三、強化工程管理的主要措施
通過完善工程管理“四部曲”實現基建項目管理的全過程控制。
第一部曲：建設全面的基建內控體系
建立和完善工程內控管理制度，明確項目管理部門、財務、審計部門的職責、范圍及工作流程，全面梳理各個環節可能存在的風險點，強化工程建設全過程的監控，確保工程項目的質量、進度和資金安全。
第二部曲：抓住工作重點，控制資金管理流程
強化資金的全方位管理。所有重大決策嚴格按照“三重一大”規定及有關法規制度進行，重點糾正“四個偏差”。
強化全封閉管理。明確資金審批權限，形成崗位制約，嚴格資金支付管控，落實手續分管制約。
強化關鍵環節管理，逐步形成審批監督與責任監督、業務監督與審計監督相結合的監督機制。
第三部曲：加強工程關鍵環節控制，確保工程資金使用效益
嚴格概算控制，正確劃分各項費用。實施工程資金付款審批制度，嚴格資金開支。嚴格工程資金月度現金預算管理，有效降低工程資金占用。
加強工程竣工決算控制。依托信息化手段建立決算編制共享平臺，固化角色分工和關鍵字段控制，以職責審批和系統數據雙重控制提升決算報告數據質量，夯實基建全過程管理基礎。
第四部曲：建立工程財務稽核工作網絡，實施工程后評估機制
設立工程總稽核網，完善工程財務管理的非現場稽核體系，通過電子網絡及時收集、處理、分析連續期間的數據，動態把握和反映各部門在一定期間的工程管理狀況。采取后評估方式分析工程項目實際效益，重點評價預期目標的實現情況和項目投資效益等。
四、專業管理工作取得的實效
一是通過積極借鑒標桿單位指標體系的管理經驗，研究改進和完善企業內部的管理方式。結合公司實際情況，建立堅強的內部控制組織體系和制度體系，加強薄弱環節的管理，不斷細化、量化基建財務管理指標體系，逐步形成具有公司特色的內部控制制度體系。
二是通過內控流程的穿行測試，及時發現管理過程中的風險點并加以控制，真正實現項目全過程管理，將風險管理工作前移。通過對關鍵風險點樹立辨識，結合公司實際，有針對性地采取措施加強薄弱環節的控制。
