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班組安全標準化考評細則范文1
一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：
1、組長：隊長
2、成員：副隊長 技術員 雙基員 材料員
3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況；技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統計各班材料使用情況；雙基員負責統計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構
我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下：
1、安全生產管理
1）班組內出現一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內出現一條重大隱患扣5分；
3）班組內出現一條升級隱患扣3分；
4）班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分；月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。
2、質量管理
1）工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；
2）生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。
3）工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設備管理
1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；
2）設備損壞造成影響生產的，根據情況給責任班組每次扣1~5分；
3）生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時檢修設備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分；
2）在日常生產中發現物料亂扔亂放，不規范碼放的1分每次；
3）在月底進行材料統計后發現材料超支的扣2~5分；
4）在月底進行材料統計后發現材料節約的加2~5分。
5、操作規程、學習培訓與思想教育管理
1）在生產中發現有職工操作不規范的扣1分每次，造成違章作業的按三違扣分；
2）班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；
3）班組內發現有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優秀的加1分每人次；
班組安全標準化考評細則范文2
關鍵詞：煤礦 安全 標準化 管理
中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0156-01
近年來，煤礦行業安全生產形勢逐年好轉，質量標準化建設起到了非常重要的作用，如何搞好安全質量標準化工作，下面從以下幾方面加以分析，以求促進煤礦安全生產。
1 加強安全標準化培訓，提升職工整體素質
開展煤礦安全質量標準化建設，是落實企業主體責任、加強安全生產管理的必要途徑，是強化安全基礎工作、持續提升保障能力的長效制度，是規范人員安全行為、有效防范煤礦事故的重要手段。通過開展形式多樣的安全培訓工作，增強職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感，幫助職工正確認識標準化的重要意義和作用，強化安全質量標準化意識。通過宣傳標準化典型示范礦井的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；充分利用班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工安全質量意識，并經常性地進行定期測評，實行獎優罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。
2 創新標準化建設機制，實現標準化“四化”管理
質量標準化工作貴在有目標，境界有多高，標準就有多高，效果就有多明顯。只要以“高站位、高標準、高要求”抓標準化，就能實現安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”。
2.1 標準高端化
指遵循超前高端的思路，在國家、省煤礦安全質量標準化標準的基礎上，進一步規范煤礦生產建設行為，形成具有綜采自動化、掘錨一體化、主運集控化、輔運快捷化、通風智能化、管理信息化等專業特征的高端標準，率先走出標準化建設新路。
2.2 工作常態化
就是指煤礦要建立和完善工作體系，把標準化建設作為經常性、常規性工作抓在手上。煤礦企業要建立和完善煤礦安全質量標準化工作體系，明確分管負責人，成立標準化辦公室，配備足夠的、專職的專業技術人員，健全完善相關規章制度，明確崗位職責，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位安全生產責任制，建立并嚴格執行安全質量標準考核制度，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態。
2.3 考評規范化
就是指要抓好達標評比和現場驗收、資料申報和等級認定、公告公示和命名表彰三個重點環節，通過典型引路、政策扶持、評比激勵和處罰約束等手段形成引導促進機制。將安全質量標準化作為日常監督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為評級考核的依據。
2.4 管理系統化
建設標準化管理信息系統，徹底改變原有的傳統管理模式，實現管理平臺網絡化、標準體系可讀化、逐級申報流程化、數據統計自動化，實時掌握標準化建設工作的進展，以精細化提高標準化，以標準化引領科學化，以科學化推進安全化。要在煤礦安全質量標準化工作管理中，設計科學的標準化建設工作報表制度，實行定性與定量，定礦與定時相結合的科學化考核評價。
3 健全標準化管理體系，以“五個達標”促進標準化上新臺階
注重標準化的內涵建設，以崗位達標為基礎，以專業達標為支撐，以現場達標為重點，以管理達標為保障，以動態達標為關鍵，將建標、對標、達標步驟有機結合起來。
3.1 以素質提升為核心促崗位達標
崗位達標是基礎。崗位達標的衡量依據是崗位標準，具體包括崗位職責、崗位人員基本要求、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備防護要求、作業現場安全要求，崗位管理要求等，核心因素在崗位人員素質。這就要求必須強力推進從業人員素質提升工程，使職工的技術水平與一流的生產裝備同步跟進，與先進的工藝流程同步跟進。高度重視勞動用工管理，高度重視職業技能鑒定工作，高度重視“定標準、學標準、用標準”活動，將標準制定與素質提升目標相結合，將標準學習與技能培訓相結合，將標準執行與現場操作考核相結合，推動全員掌握標準、執行標準、達到標準，讓職工上“標準崗”，干“標準活”。
3.2 以技術創新為引領促專業達標
專業達標是支撐。大力推廣應用先進適用的安全科技成果，推進科技創新、技術進步，是提升標準化建設水平的重要支撐。從本質上、技術上解決問題，促進作業條件改善、技術裝備達標，提高安全保障能力。按照“安全上可靠、生產上適用、技術上先進、經濟上合理”的原則，積極推廣使用先進適用的安全技術和裝備，通過漸變進程實現“更新換貌”。要加快現代化礦井建設步伐，加快礦井生產自動化控制系統、通信聯絡系統、工業視頻和井上下網絡平臺的推廣應用，推動煤炭生產裝備數字化和生產過程智能化建設，形成“生產過程自動化、安全監控數字化、企業管理信息化、信息管理集約化”的煤炭企業信息化管理新模式。
3.3 以精細管理為手段促管理達標
管理達標是保障。煤礦標準化建設必須實行精細化管理。一是制定細化安全質量標準化標準，在省廳標準化考核標準的基礎上，細化崗位標準和專業標準，制定考核實施細則，要求內容具體，可操作性強。依據各專業標準，積極開展“標準化工作面”“標準化硐室”等創建活動。三是明確安全質量標準化工作目標，完善安全質量標準化考核制度，把任務落實到每一個崗位，把責任傳遞到每一名員工。四是加強標準化班組、隊室考核。由跟班負責人、安監員、質量檢查員依據標準每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行評估，實現動態達標。五是堅持標準化管理做到“嚴、狠、準、實”?！皣馈本褪菄栏褚?、嚴格標準、嚴格檢查、嚴格考核、嚴格獎懲；“狠”就是對“三違”打擊狠，絕不姑息遷就，狠抓反“三違”宣傳教育，狠抓規章制度的貫徹執行，從源頭上杜絕“三違”現象的發生?！皽省本褪前寻踩ぷ鞯闹匦姆旁跇藴驶@一重要基礎工作上抓得準，必須抓到位，狠抓職工上標準崗，干標準活?！皩崱本褪莿諏嵶黠L、夯實基礎、落實責任、嚴實管理。
3.4 以動態考核為保證促動態達標
班組安全標準化考評細則范文3
關鍵詞：班組建設；企業；根基；
文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02
引言
班組建設是企業固本之基，強企之石。只有把班組建設工作搞好了，企業就會從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業安全發展、創新發展奠定堅實基礎。為此，在班組建設工作過程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實際抓特色，推動發展求實效”的工作思路，創新班組管理模式，以本單位獨具特色的班組建設理念，扎實做好班組管理工作，在基礎管理、培訓達標、民主建設、精細化管理和班組“爭創”競賽活動等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執行力、戰斗力和創造力得到迅速提升。抓好班組建設，是增強企業活力的源泉，是提高企業競爭力的可靠保證。班組建設抓好了，有利于增強職工的主人翁思想、增強企業的凝聚力和競爭力。因此，加強企業班組建設十分重要。一般企業看高層、優秀企業看中層、卓越企業看基層?；鶎邮呛饬恳粋€企業管理模式與管理水平的關鍵?；鶎影嘟M作為企業戰略和文化落地的基本載體，是企業發展存續的基礎細胞，也是企業一切工作的出發點和落腳點。
一、班組建設需要克服的兩種不良傾向
（一）要克服班組“重生產輕安全”傾向
胸中無思路，工作缺方法，目標不明確，不注重活動效果和影響及活動歷史資料的積累。僅限于活動搞完了，任務完成了。思想上有惰性。實際上，班組建設活動本身和資料的收集整理是同一活動的不同內容。如果缺少了活動資料的收集和整理，這項活動就不能畫上一個圓滿的句號，就不會提升工作層次。因此，在班組建設活動的組織過程中，既要重視活動的策劃、組織，也要重視活動的記錄、資料的積累和經驗的總結。力求做到善始善終、有因有果。
（二）要克服班組“重務實輕務虛”傾向
務實和務虛是同一認知過程的兩個不同階段。務實屬于認知的實踐環節，務虛屬于實踐材料的主觀加工環節，是理論總結升華階段。從這個意義上講，務虛就是為了務實。科學的思路和智慧。均來自于實踐中經驗性知識的高度概括和總結，是提煉和升華的精髓，而這種提煉和升華則必須依托理性研究和縝密思考來完成。務實是務虛的基礎，務虛是務實的升華。務實與務虛相結合，是提高班組建設工作水平的重要途徑。
二、基層班組建設現狀
當前的不少企業尚未意識到班組建設的重要性，因此在班組建設中還有一些問題與不足之處?，F簡析如下。
（一）部分企業尚未意識到班組建設的核心問題， 并未對班組建設的重要性有清醒的認識。具體表現在， 不少企業并未理順班組建設與企業日常生產運營的關系，導致二者經常發生沖突，影響了班組建設的效果，也使班組建設的目標與企業的發展之間不夠統一，或者結合的不夠緊密。
（二）其次是尚未構建合理的企業班組建設制度。只有實現了責任到人，各司其職，才能充分提升各項制度的執行力。如果沒能充分體現每一個崗位的具體工作范疇與責任劃分，則班組長很容易事無巨細地向上級管理請示，導致班組長沒能在班組建設中發揮自身的主觀能動作用。
（三）班組整體的技術水平有待進一步提高。一個班組整體隊伍的技術水平的提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前現狀是，班長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業的危險，而其余的班組成員則對身邊諸多的危險很難發現。因此，對職工進行安全教育時，必須加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統有全面和深入的了解，加強危險源的風險辨識，使各項安全隱患整改措施落實到位，才是企業安全的重要保障。
（四）班組創新能力不強。一些班組的成員缺乏必要的危急意識，沒有在生產和管理的創新上下功夫，沒能結合專業的發展和設備的更新及時地強化自身的專業素養，也沒有構建良好的學習氛圍，不求進取，安于現狀。此外，還有一些問題，諸如對班組成員的考核沒能嚴格執行，獎勤罰懶、多勞多得的機制尚未形成等等，這些現狀均影響了班組建設的效果。
（五）缺乏自我保護意識。很多企業員工在工作中多表現為冒險、蠻干、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。特別是高危行業，更應該靠不斷強化安全教育，規范操規程來實現安全意識的轉變，完善自我保護意識。班長要起帶頭作用，充分調動老師傅的積極性，發揮他們經驗豐富和安全意識強等好的傳統和作風，在現場作業中，開展師帶徒、結對子活動，指導和教育年輕的員工開展危險源的風險辨識，在工作中時刻注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，敢于對違章指揮、違章作業說“不”，堅持不安全不生產的原則。從習慣性安全檢查到克服習慣性違章作業，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產的目的。
三、企業班組建設的實際策略
（一）強化基礎管理，加強制度建設。強化基礎管理，狠抓班組制度建設，班組管理是企業最基礎的管理，班組管理必須適應現代企業管理的要求。沒有完善的規章制度就沒有規范的班組管理，通過制度創新來引領班組建設，結合每年的工作重點，定期對班組管理制度進行補充完善，為全年的班組建設管理工作指明方向。企業在班組建設中，將夯實班組建設的基礎管理，抓好軟實力建設作為工作中的重點，不斷修訂完善本單位、車間、班組三級班組建設管理制度，如《班組考核辦法》、《班組安全管理制度》、《班前、后會制度》、《考勤管理制度》等制度，呈現出企業班組建設立體式的管理體系。企業要不斷地結合基層單位的工作實際情況，制定長遠的班組建設規劃，及時更新班組工作的標準和考核細則，企業文化和制度及時上墻，達到班組成員隨時學習的目的和效果，開展達標升級活動，不斷地開展創新班組建設的創建活動，細化、量化分解班組具體工作責任，做到工作有分工、配合有默契，形成凝聚人心、服務大局的團結和諧氛圍。
（二）做好思想政治工作，提高員工班組建設的意識。要從根本上加強企業班組建設，實現其優化管理，就一定要讓全體員工樹立建設班組的意識，不斷對其進行思想政治教育。由于每個員工的主觀意識都有所差異，在認識上存在著不同，所以，企業一定要加強對他們的政治思想教育，在工作中融入企業的文化理念，培養員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化班組建設的思想，從而在根本上實現企業的發展。
（三）完善激勵制度。激勵對任何人都是有效的。完善的激勵機制會充分調動起員工的工作積極性。激勵的出發點是滿足員工的各種需要，只有以滿足員工的各種需要為出發點才能真正發揮激勵的作用。所以，對班組的激勵措施應該將物質激勵和精神激勵相結合，物質激勵是基礎，輔助以針對性的精神激勵。并且二者的分配應該表現出“對內具有公平性，對外具有競爭力”，企業將分配向班組員工傾斜，向優秀員工傾斜，真正體現多勞多得，獎罰分明，從而提高整個班組成員的士氣，提高他們的工作積極性，激發創造力和團隊合作精神。
（四）創新活動載體，激發員工工作積極性。只有創新才能持續發展， 這也是當今許多優秀企業秉承的理念。企業應該在班組中形成一種用于創新的競爭氛圍，鼓勵員工在日常的生產運營中積極地發現問題和分析問題， 并結合自身的工作經驗創造性地解決問題， 最終實現生產效率的提升和生產質量的保持（證）。而員工通過創新所得到的成果也應被企業所承認與重視，通過必要的獎勵來激勵員工保持創新意識， 實現員工的激勵， 最終促進企業的發展。以活動為載體，要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示范班組創建工作機制，激勵班組與班組之間和員工與員工的對標學習，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源的風險辨識、評估與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。班組是企業實現發展目標的基礎，狠抓全員工作能力的提升，強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。為了促進班組員工崗位成才、爭先創優，提高業務技能，企業應針對各中心班組情況，加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活，切實提高班組執行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。在基層班組中認真開展了崗位技能競賽活動。激勵助推班組、積極開展“對標”活動，兌現班組長津貼、班組建設獎金和年終先進評選，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確?；顒幽繕隧樌麑崿F。鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進經驗，使企業各項激勵機制得到了進一步的貫徹和落實，班組創先爭優意識和服務質量意識不斷提高，正能量得到了充分發揮。班組就是職工的“小家”，只有融入關愛理念，營造和諧氛圍，才能增強班組凝聚力。
（五）加強班組長培訓，提高班組長素質。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。根據企業和工種的實際，缺什么補什么，有針對性地加強對班組長的培訓，能夠使班組長掌握更多本專業的生產技術知識和與本班組生產有關的實際操作技能，了解本企業、車間、段隊生產系統概況，掌握預防自然災害、人為因素、不可預知性等影響安全生產的知識，制定可能發生事故和影響安全生產的應急預案，組織實施預案演練，準旗把握預案啟動的時機。熟練掌握預防各種災害和事故的緊急避災系統和避險措施，以及自救、互救的方法，及時發現和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。培養班組長掌握一定的企業管理基本知識，工作思路、思想政治教育工作方法等。通過培訓，能夠提高班組長的綜合工作能力，使其具有較強的組織指揮能力，處理問題能力和處理上下左右關系的能力，“以人為本”，強化嚴格的安全意識的培養，形成全班組共同認同、自覺遵守，帶有本班組特點的安全價值觀，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工，對于強化現場管理，提高勞動生產率和保證生產（產品）質量，都具有重要作用。
（六）落實班務公開，加強班組民主管理。班組民主管理是班組建設的基礎，因為廣大職工最直接、最廣泛、最經常的民主生活在班組，沒有班組民主管理，廣大職工的主人翁地位難以充分體現。特別是隨著經濟體制改革的不斷深入，企業內部普遍實行了經濟責任制，在這種情況下，廣大職工關心企業的經營管理，關心班組工作，主人翁責任感大為提高。所以，認真落實“班務公開”，如班組人員的調動、獎金發放、考勤考核等情況，做到公開、透明，使職工切實感受到自己的主人翁地位和大家庭的溫暖，充分調動廣大職工的積極性和創造性，努力把班組工作搞好，進而把企業辦好。
（七）建立考核機制，促進班組建設。通過建立企業班組管理考核制度，強化班組建設工作責任分解落實，將創建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，將安全生產責任制落實到班組的每一個成員身上，加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作，定期組織督查考核，落實責任制考核，及時整改存在的問題?？己私Y果既與班組長又與全員經濟責任制掛鉤，與班組的年終評先掛鉤，做到事事有人管，人人有事做，人人身上有指標，人人身上有壓力。此外，在企業內部積極開展班組創優評差的評比、競賽活動。這樣，既可以增強班組長的工作責任心，激發班組人員的積極性，又可以起到班組之間相互促進、相互競爭，從而就可以進一步強化班組建設。每月對班組建設進行一次考核，每半年進行一次檢查，根據考核情況及時對班組長進行調整，增加班組長的危機感和壓力感。同時，還要抓好現任班組長、后備班組長隊伍建設，防止班組長斷層和無接續，保證班組長隊伍的相對穩定，推動班組建設工作不斷升級上臺階。
（八）強化安全管理，建設本質安全型班組。企業要想持續發展，創建本質安全型企業是首要目標，班組是企業的細胞，最基礎的單元，班組安則企業安，建設“崗位有職責、作業有程序，操作有規程、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代企業班組，是促進企業安全生產持續穩定健康發展的堅實保障。建立健全企業班組安全機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知，隱患可控，機制運行可控，事故為零”的本質安全型班組，是企業生存根本所在。開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自?；ケＲ庾R及安全技能相結合，使班組安全管理標準化成為企業推進安全生產的有效手段。深入開展班組危險源再辨識、再評估，班前源風險評估，作業前風險源評估，強化班組風險超前預控意識和能力，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效，是現代企業長盛不衰的必然要求。
四.、結語
綜上所述，班組建設是一項基礎性、長期性、戰略性的工作，不是一蹴而就的。企業的安全生產，經營管理，思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成。但是，目前各行各業的企業在班組建設方面還存在著一系列問題，比如對班組建設工作的重要性認識不足，在生產過程中安全意識不高，班組長技術水平和知識水平不高，班組創新能力不足。因此，企業必須對班組建設工作常抓不懈，積極探索班組管理新方法，提高對班組建設工作重要性的認識，完善相關考核、激勵制度，強化以人為本的民主管理，鼓勵創新，激發員工工作的積極性，大力改進和加強班組建設，從而夯實企業的根基，提高核心競爭力。
參考文獻：
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[2]李懷超.企業班組建設管理工作淺析[J].價值工程，2014，（32）：226-226，227.DOI：10.3969/j.issn.1006-4311.2014.32.121.
班組安全標準化考評細則范文4
公司各部、室：
根據集團公司《關于2018年度綜合考核有關事宜的通知》要求，現將2018年度業績綜合考核中反映問題及整改任務分工通知如下：
一、生產經營管理方面
（一）經營狀況不佳，連續兩年虧損。
整改要求：全力做好生產經營工作，加強燃煤、市場營銷和“兩個細則”考核等管理，積極參與輔助市場服務，積極開展深度調峰，加強設備維護，力爭2019年扭轉虧損局面。
責任領導：張正喜
責任部門：計劃經營部
配合部門：物資供應部、市場營銷部、發電部、生產技術部、機務檢修部、電控部
（二）全面預算執行偏差較大。
整改要求：加強月度全面預算計劃與執行情況的偏差分析工作，加強與集團公司主管部門溝通，及時調整相應工作措施，確保全面預算管理工作落到實處。
責任領導：潘建軍
責任部門：財務部
配合部門：公司各部門
（三）全年能耗指標較區內先進電廠有一定差距，特別是夏季純凝工況下機組能耗偏高，不利于經濟運行。
整改要求：加強對標管理，進一步完善對標指標的考評體系，創新對標方法，加強基礎數據收集、整理、分析，細化相關報表，強化全員參與意識，發揮對標管理在降本增效中的積極作用，特別是做好夏季純凝工況下能耗控制，全年力爭在檢修質量對標上有所突破。努力拓展工業蒸汽熱負荷及相關技術改造，降低能耗指標。
責任領導：崔海林、滿永剛
責任部門：生產技術部
配合部門：發電部、機務檢修部、電控部
（四）機組供熱能力已無法滿足熱力公司實際供熱需求，無冗余供熱能力，極寒天氣時供熱質量不能完全滿足供熱需求，影響集團公司整體發展。
整改要求：冬季供熱期間應全力做好供熱保障工作，盡早開展供熱能力擴容工作。盡快完成電鍋爐項目，增強供熱應急能力。
責任領導：崔海林
責任部門：生產技術部
（五）燃煤管理需進一步規范。
整改要求：
1.加強燃煤管理，繼續開拓燃煤供應渠道。
責任領導：張正喜
責任部門：計劃經營部
配合部門：物資供應部
2.加強采、制、化管理流程監管。
責任領導：崔海林
責任部門：生產技術部、煤質監督小組
3.創新摻燒手段，加大經濟煤種的摻燒力度，建立摻燒臺賬，竭力降低度電成本。
責任領導：崔海林、滿永剛
責任部門：生產技術部
配合部門：發電部、燃運部
二、安全生產管理方面
（一）2018年發生二期輸煤筒倉“8.27”有毒氣體急性中毒事件、“9.11"#4濕除著火事件、機組非停事件14次，安全管理基礎薄弱。
整改要求：一是西夏熱電公司安委會嚴格按照“四不放過”的原則認真總結、梳理分析事故發生的原因，收集資料編寫《西夏熱電公司機組非停事件案例匯編》，作為技能培訓學習資料印發生產一線崗位人員；二是采取切實有效的防范整改措施，加強生產設備、管道、閥門等現場設備缺陷消除和隱患排查治理，提高設備的安全性和可靠性。
責任領導：滿永剛
責任部門：安環部
配合部門：各生產部門
（二）部門級、班組級安全管理人員和作業人員的安全技能及安全作業風險辨識能力有待提高，日常業務技能培訓、對外交流活動較少。
整改要求：應開展部門級、班組級安全、技術人員到區內同行業電廠的技術學習交流活動，拓寬培訓渠道，進一步全面提升生產一線作業人員的安全技能和生產現場安全標準化管理水平，達到實現全區標桿電廠安全管理的目標。
責任領導：滿永剛
責任部門：安環部
配合部門：各生產部門
三、綜合管理方面
（一）人力資源管理。
1.黨建、安全、生產方面的培訓比較多、內容比較全面，管理方面的培訓欠缺。
整改要求：進一步做好培訓工作，加強管理技能培訓。
責任領導：朱學輝
責任部門：辦公室
2.人資軟件管理不規范。沒有及時更新、維護職工基本信息，部分模塊未使用。
整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規范使用人資軟件。
責任領導：朱學輝
責任部門：辦公室
3.干部人事檔案管理不規范，個別干部“三齡兩歷”等重要信息認定不準確。
整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規范干部人事檔案管理。
責任領導：朱學輝
責任部門：辦公室
4.薪酬管理不規范，獎金名目較多。
整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規范薪酬管理。
責任領導：朱學輝
責任部門：辦公室
（二）行政基礎管理。
1.二期項目檔案整理、移交進度較慢。
整改要求：按照檔案管理要求，加快推進二期檔案規范整理工作，及時補充專業檔案管理人員。
責任領導：朱學輝
責任部門：辦公室
2.執行集團決策部署不到位，未按要求請示集團派員參加經營分析會等重要會議。
整改要求：加強執行力建設，確保集團決策部署落到實處。
責任領導：朱學輝
責任部門：辦公室
配合部門：計劃經營部
3.個別重大事項未履行決策程序即報集團審批。如融資事項未經過公司總經理會議研究。
整改要求：明確權責邊界，嚴格按照相關決策程序決定“三重一大”事項。
責任領導：朱學輝
責任部門：辦公室
配合部門：公司各部門。
（三）審計管理。
1.對集團公司檢查意見整改過程中，技改后評價管理制度修訂實質性規范不足，在相關部門職責等方面設定不嚴謹。
整改要求：熱電領導班子應重視內審工作，提高對審計整改方案的針對性和整改落實。
責任領導：張正喜
責任部門：計劃經營部
配合部門：紀檢審計部
2.2018年度在全面預算流程控制方面存在未經決策機構審批直接上報集團公司的情況。
整改要求：明確權責邊界，嚴格按照相關決策程序決定“三重一大”事項。
責任領導：潘建軍
責任部門：財務部
3.“三重一大”等制度執行較弱，招投標管理有待提高。
整改要求：加強招投標管理和“三重一大”等制度執行力
責任領導：張正喜
責任部門：計劃經營部、黨群工作部
4.二期工程管理存在流程設定不合規等情況。
責任領導：魚鳳萍
責任部門：二期項目建設部
5.煤炭庫存量、價計量準確性不足等情況。
整改要求：持續加強煤炭采質化及出入庫計量管理等高風險領域的管理。
責任領導：張正喜
責任部門：計劃經營部
配合部門：物資供應部、燃運部、財務部、生產技術部
（四）項目管理。
1.電鍋爐調峰改造等3項技改項目未按計劃完成，已完成技改項目的工程質量及安全管理達到預期目標，但工程進度及資產投資未按計劃完成。
整改要求：技改項目申報時要統籌項目的實施條件，兼顧企業的資金狀況，重大技改項目的實施方案要突出重點、明確要點，給項目的決策提供可靠依據，使重大技改項目能夠早決策、早立項、早實施、早見效。
責任領導：崔海林
責任部門：生產技術部
配合部門：計劃經營部、財務部
（五）規劃發展管理。
1.在公司經營困難時期，固定資產投資規模及技改投入過高。
整改要求：控制固定資產投資規模及技改投入，資金投入向能改善經營效益的項目傾斜。
責任領導：張正喜
責任部門：計劃經營部
配合部門：生產技術部、財務部
2.公司長期規劃需進一步完善。
整改要求：公司長期規劃中應有明確的奮斗目標以及實現這一目標的路徑。
責任領導：張正喜
責任部門：計劃經營部
配合部門：公司各部門
（六）資本及產權管理。
1.廢舊物資報廢程序需進一步規范。
整改要求：要進一步規范廢舊物資報廢程序，不能由一個廢舊物資處置小組完成報廢、決策及處置程序，需按要求進行分類，加強決策程序管理；完善廢舊物資臺賬及檔案管理；做好廢舊物資鑒定和處置之間的銜接管理；對報廢的廢舊物資以及二級庫分類管理，不可以混在一起堆放，做好實物保全管理。按照集團要求2019年需修改《廢舊物資管理辦法》。
責任領導：崔海林
責任部門：物資供應部
