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安全文明施工獎懲辦法范文1
建設工程創優，可以提高建設工程的質量，提升產品品質和樹立企業品牌信譽；可以提高建筑企業的項目管理水平，培育一支綜合素質過硬的項目施工管理團隊和一批經濟技術管理人才；可以提升企業、項目負責人在建筑行業中的聲譽品牌和競爭力。同時，企業可以通過評比創優成果、展示交流、企業內部推廣和市場營銷，以期全面提高企業產品質量和市場占有量。
關鍵詞：創優文化目標創優責任體系策劃資料評比樣板引路創優活動對標競賽市場營銷
下面我結合近幾年的工程實踐，淺談建筑企業如何做好工程創優工作。
一、企業如何做好工程創優
（一）構建創優文化
創優的首要工作是要構建創優文化，企業和員工應從科學發展觀的高度認識到工程創優是樹立企業品牌聲譽、企業長期生存發展的必經之路，并樹立起“每建必優”的創優理念和決心，理解公司的創優指標和要求。
（二）確立創優目標
在工程承接過程中，應進行調查摸底，凡法定建設程序、工程規模達標，建設單位有創優意愿的，應先組織公司內外專家論證，確定是否具備創優實施條件和確定創優目標（市優、省優、部優、國優）。
確定了創優目標，在施工承包合同談判期間或開工初期，應考慮洽談工程創優實施事宜。
（三）建立創優責任體系
工程創優要建立創優責任體系。從企業到項目部，應建立創優目標責任制度，把創優目標分解到每一個環節，每個環節制定相應的措施，把措施、職責落實到每一個部門和每一個人，建立起全員參與、部門保證的創優責任體系。
下面從以下五個方面來簡單介紹：
1、質量創優，建立質量保障體系。質量重于泰山，全面的質量管理是以人為首要素，所以提高全員的工作質量是創優活動的基礎。企業應通過企業和項目部兩級部門，組織相關人員參與質量、安全方面的技術標準培訓，提高項目管理人員對施工和質量驗收技術水平，提高全員安全意識和項目資料編制、管理能力。同時有針對性地加強創優培訓工作，使員工清楚優質工程評定與考核辦法，掌握考核專家現場查驗項目和熟悉申報程序、資料提交等要求，分解質量創優考核項目，成立QC和迎檢小組，從嚴管理和要求，提高工序質量和迎檢水平，進而提高工程整體的實體質量。
2、安全文明施工創優，建立安全文明保障體系。首先要落實安全防護、文明施工措施費用，保證安全創優經費；同時加強安全防護、文明施工措施費使用監管工作，確保能?？顚Ｓ?。其次是編制安全創優措施方案，配足執行落實、監督檢查相關方案的人員，確保施工現場安全防護、文明施工能滿足規范和各級組織、領導、檢查機構考核要求。
3、建立工程創優考核獎懲制度，形成工程創優激勵機制，以工程創優（市優、省優、部優、國優）為最終目的，簽訂創優目標責任協議，制定創優目標責任激勵措施，出臺具體的考核獎懲辦法，加強對項目部和項目管理團隊的考核；加強考核對象管理，細化崗位責任和創優目標責任，以崗位是否履職定獎罰，以目標責任完成情況定獎罰；同時做好創優宣傳，使創優獎懲公開、透明。
4、加強項目施工管理團隊監控和管理，執行承包經營目標責任風險抵押金制度。加強公司創優工作控管力度；加強對項目部的施工過程進行監督和服務。對不服從企業“質量創優”、“安全文明創優”工作安排的項目施工管理團隊，公司和相關職能部門可采取經濟和行政措施制裁。項目部的質量、安全必須滿足規范要求，創優工作必須跟著公司的創優思路走，真正做到企業和項目兩級共同把創優工作做好。
5、加強勞務管理，保障農民工工資及時發放。企業和項目部應有嚴格的勞務管理制度和財務管理制度；嚴格勞務協作隊伍的財務管理，嚴肅農民工的工資發放，嚴禁拖欠或克扣農民工工資，保障農民工的合法權益。
（四）創優工作，策劃先行，及時交底
對于已確定創優目標的工程，應在開工前，及時編制創優策劃，制定具體的細節措施。策劃要根據施工圖紙和實際場地編制，要有針對性和可操作性，并及時做好交底。公司應對創優策劃的執行情況進行跟蹤檢查，提供過程指導和考核。通過“創優工作、策劃先行”等措施，可以從技術和管理上指導和管控后期的現場施工，做到事先有策劃，事中有檢查控制，確保創優成功。
（五）開展“資料評比”活動
工程資料時項目管理的重要組成部分，企業應推行定期資料檢查、評比活動，加強對工程項目資料的管理，做到工程資料與工程進度同步，保管、存檔規范。
（六）堅持精細化管理、過程精品
各級管理人員只有自始至終把“質量第一，用戶至上”理念貫穿施工過程始終，嚴格履行崗位職責，執行施工質量技術規范，堅持過程檢查和驗收。
（七）建立樣板引路制度，現場制作“質量、安全實體樣板”
施工現場可根據設計文件，在施工現場找一塊空地，建立鋼筋加工、模板安裝、腳手架、安全防護等檢驗批、分項工程實體樣本交底基地。借助經驗口述、書面要求、實體樣板展示、講解、培訓等措施，提高質量、安全技術交底效果，促進工人技能提升和工程施工質量提高。
（八）開展質量、安全創優活動，加強活動的考核
積極開展質量月、安全月、安康杯、專項治理、技能競賽等形式多樣的創優活動，通過質量安全創優活動，提高管理人員和工人的質量安全意識，落實質量安全規范和相關管理制度，也是提升項目創優工作的途經。
（九）開展項目爭先創優對標競賽活動
通過企業行政指導，項目參與，參觀交流，QC公關，過程評比，亮點展示觀摩，考核激勵，經驗推廣，提煉企標、圖冊等一系列的措施，全面提高工程實體質量、安全、文明施工、資料等管理水平，促進企業的整體項目管理水平提高和創優工作的可持續推進，為企業的“每建必優”奠定基石。
（十）積極創優，接受考察，開展營銷策略
企業應選定一個創優工作做得最好的項目，嚴格要求，把現場質量、安全、文明施工等現場管理推向更高的高度；同時精心準備，采集素材，做好宣傳資料（可采用ppt、宣傳圖冊和宣傳視頻形式），待條件成熟時，積極邀請建設主管部門、（潛在的）建設單位考察，開展市場營銷活動。借考察契機，積極展示項目的創優工作，項目的現場管理工作，特別是施工管理的亮點；以達到宣傳企業形象和企業品牌，認識新業主，結識老業主，拓展業務，擴占市場的目的；同時也借市場外部因素，反促企業自身質量、安全、文明施工工作。
二、建議
建筑施工企業創優工作十分重要，提高了產品質量和項目管理水平，同企業形象和市場經營息息相關。
安全文明施工獎懲辦法范文2
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”、“保護環境、人人有責”的安全和環保工作方針，嚴格執行《安全生產法》、《環境保護法》等法律、法規，特簽訂本崗位安全環保責任書。
一、權利、義務和職責
1、享有參加各類安全技術、專業技術培訓和參與安全環?；顒印h的權利。
2、有權制止他人違章作業，有權拒絕執行強令冒險作業和違反勞動安全衛生規定及操作規程的指令。
3、有權對施工現場的作業條件、作業程序和作業方式中存在的安全問題提出意見，有權提出批評、檢舉和控告。
4、遵守各項安全生產規章制度和勞動紀律，服從各級管理人員的安全監督，做到“四不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
5、新進場員工必須參加安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。
6、進入生產車間、施工現場必須戴好安全帽及其他相關防護用品并熟知正確使用方式方法；作業前檢查設備設施、作業環境安全以及作業現場有無違章、冒險作業。
7、積極參加本科室安全環保活動，如：座談、培訓、危險預知活動、演練、考試、班前安全、環保例會等活動。
8、保持工作環境整潔，確保各類安全環保設施處于良好的工作狀態，做好安全文明施工，減少污染物的排放。
9、各種機械、電氣設備無證人員不得使用；非電工不得隨意拉接電線。
10、及時處理和報告工作中的不安全因素；積極參加事故搶險工作，并向事故調查人員如實反映情況。
11、按時參加本單位組織的各類安全環保學習培訓和安全應急演練，提高安全技術水平和防范事故的能力，掌握本職工作所需的安全生產知識、安全生產事故應急預案、現場處置方案、緊急逃生和自救、互救常識，增強事故預防和應急處置能力。
12、認真開展好所屬區域的安全環保隱患排查治理，嚴格執行單位安全生產檢查、事故隱患排查治理制度，
13、自覺履行廠安全生產標準化工作的相關職責要求。
二、本崗位安全、環保職責相關要求
。。。。。。。。。。。。（此內容由各部門組織編寫）
三、獎懲辦法
1、對發現重大安全生產隱患，環境污染事故，應及時采取措施，避免造成人員傷亡和重大財產損失的，為改善員工工作條件和施工環境，提出合理化建議、意見被采納的，對安全生產管理做出突出貢獻的員工，根據本單位有關規定進行表彰獎勵。
2、因個人工作失誤、消極怠工、玩忽職守等原因導致本職崗位在安全方面存在重大安全隱患不能及時整改或造成安全事故以及污染事故的，將按相關規定和程序進行處罰；構成犯罪的，依法移交司法機關進行處理，本責任書一式三份，廠、班組/科室和作業人員各執一份。
班????組/科室：
崗????位：
負責人（班組長/科長）：
作業人員：
年
安全文明施工獎懲辦法范文3
一、整治目標
通過專項整治，進一步加大工程施工安全監管工作力度，全面落實各級安全生產責任制，增強各方主體安全生產意識，提高建筑施工安全生產總體水平。實現以下目標：1.杜絕發生一次死亡10人及以上建筑施工企業重大生產安全事故，基本杜絕發生一次死亡3人或重傷20人及以上建筑施工企業重大生產安全事故；2.不發生直接經濟損失100萬元以上重大工程質量事故，控制發生直接經濟損失30萬元以上重大工程質量事故；3.爭創“省級文明工地”和“市級文明工地”。
二、組織領導
為加強領導，確保實現全市建筑施工安全專項整治工作目標，市建設局成立由分管局領導任組長，安監站為成員的專項整治工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在局人秘科，具體負責專項整治日常管理工作。
三、整治措施
(一)狠抓責任制，深化形勢分析研究。制定并分解落實全市建筑工程施工安全生產控制指標，與各建筑工程公司法人簽訂安全生產目標管理責任狀，層層落實責任制，將責任制落實到企業、落實到項目、落實到崗位。適時跟蹤督查，定期通報目標責任制完成情況。制定目標責任制考核獎懲辦法，對完成責任制目標成績顯著的，給予表彰和獎勵；對管理不力、責任制不落實的追究相關責任。堅持每季度至少召開一次質量安全生產形勢分析會，深化季度安全生產形勢分析研究，解決施工安全生產中的重大問題，定期和不定期通報安全生產形勢。
(二)加強安全生產許可監管，強化事故責任追究。認真貫徹落實建設部《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》、《建筑施工企業安全生產許可證動態監管規定》，把安全生產許可作為建筑市場準入清出管理的重要手段，強化對企業安全生產條件的動態監管。加大執法力度，對發生重大事故和不具備安全生產條件的企業，處以暫扣、吊銷安全生產許可證，直至降級、撤銷施工資質，清出建筑市場等處理。同時，嚴肅安全責任追究，切實強化各方主體安全生產責任，健全完善重大事故企業領導約談、重大事故責任單位和個人社會曝光、重大事故和安全隱患舉報獎勵等制度。
(三)繼續推進差異化管理，加強工程施工安全監管。一是開展施工安全生產日常巡查，重點檢查施工企業專項整治措施制定、責任制落實、組織實施自查自糾情況；工程項目尤其是城鄉結合部和省外入企業施工項目履行法定建設程序，施工、監理等各方責任主體履行安全職責，主要、關鍵工種及特種操作人員持證上崗情況，危險性較大工程項目按標準規范和有關規定編制、審查、論證和實施專項施工方案情況，以及施工現場安全防護、淘汰落后技術工藝和設備情況等。二是逢重大節日、“兩會”、高溫、臺風、汛期、施工高峰期等敏感時間，適時安全生產預警信息，組織開展工程安全生產檢查、通報。三是結合預防高處墜落、機電傷害和坍塌事故的專項整治重點，對各地實施淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術工藝和設備情況進行檢查，組織開展高大模板和特種設備等專項檢查。
(四)全面推進文明工地和優質工程創建活動，增強各方主體安全意識。一是貫徹實施《建筑施工安全文明工地標準》和《省創建省優質工程暫行管理辦法》，全面開展創建文明工地和優質工程活動，進一步完善創建文明工地和優質工程獎懲措施等激勵機制，發揮政府對創優工作的導向作用，重點做好大中型公共建筑及標志性、紀念性建筑物和政府投融資建設工程的創優工作。二是落實省廳《關于調整<省建筑安裝工程費用定額>安全文明施工取費標準和使用辦法的通知》（建筑〔〕4號），切實抓好建筑施工安全文明措施費用管理辦法的貫徹實施，確保安全文明措施費用落實到位。三是組織開展第六個“安全生產月”和第五個“質量月”宣傳活動，召開質量安全現場交流會，通過“省優質工程”和“省級文明工地”典型示范，進一步增強各方主體安全生產意識和創優意識。四是加強企業安全文化建設，突出一線操作人員尤其是農民工的安全生產培訓教育，不斷提高農民工安全生產意識和操作技能，嚴格實施主要、關鍵工種的技能崗位制度。
(五)加強施工許可管理，嚴肅查處違法違規建設行為。一是規范施工許可行政審批，嚴格實施安全施工措施備案制度。對建設單位不履行規定的安全責任，未報送安全施工措施資料或未通過安全措施備案審查的，不予發放施工許可證。二是加強全市施工許可管理，嚴肅查處城鄉結合部、城中村、各類開發區及鄉鎮生產性建筑等“四個部位”未辦理施工許可擅自開工建設等違法違規行為，從源頭消除安全事故隱患，確保城鄉建設工程安全生產。同時建立施工許可季報制度，加大實施“建設工程項目信息系統”力度，逐步健全全省施工許可動態管理體系。
(六)加強監理行業管理，強化安全監理職責。繼續抓好監理市場的專項整規工作，加強對監理企業及從業人員行為的監管，抓好監理行業自律工作，推進監理行業誠信建設。繼續宣傳貫徹建設部《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》，強化監理法定職責，提高監理隊伍整體素質。
四、工作進度安排
專項整治工作總體上分四個階段進行：
(一)動員部署階段：月～月上旬，結合本地區實際情況，研究制定專項整治方案，成立專項整治領導小組，部署實施有關工作。
(二)具體實施階段：月中旬～9月，廣泛開展專項整治的宣傳教育活動，把專項整治的目的、要求和內容及時全面地傳達到每個施工企業，督促企業制定專項整治具體措施，并將整治工作精神和工作計劃傳達到每個項目、班組和施工人員，要求企業組織開展在建項目自查和整改。
(三)檢查執法階段：10月～11月，組織對本轄區施工企業及工程項目開展專項整治情況進行檢查。檢查中發現企業存在違反強制性標準行為和重大安全隱患或降低安全生產條件的，要責令認真整改，對拒不整改或整改不到位的予以嚴肅處理。市建設局將適時組織督查和抽查。
(四)總結評估階段：12月份，對本地區開展建筑施工專項整治情況進行全面總結。對施工安全生產總體水平以及事故發生起數尤其是高處墜落、機電傷害和坍塌事故與去年同期進行對比，檢查評估專項整治的實際效果。同時總結經驗，查找不足，完善安全管理工作制度，建立長效工作機制。
五、工作要求
(一)要充分認識專項整治工作的重要性，成立專項整治工作領導小組，精心組織、周密部署，層層落實工作責任。定期檢查專項整治工作情況，研究解決存在的問題及部署下一步整治措施。
(二)要抓住安全管理的薄弱環節，結合本地實際制定有針對性、切實可行、操作性強的整治方案。同時，專項整治工作還應與安全監督管理工作和日常施工現場管理工作有機結合起來，切實把專項整治工作抓好、做細、做實，確保整治工作取得實效。
安全文明施工獎懲辦法范文4
公司安全質量部：
開工伊始，為了實現鐵路客運專線公司籌備組創優規劃和集團公司領導“高起點、高標準、高速度建好鐵路專線的目標要求，我們明確了質量目標和安全生產目標，建立健全了各種保證體系，積極開展月度勞動競賽、質量達標活動、安全生產月活動和應急演練等活動。
一、領導重視、機構健全
項目一開工，我們就成立了以項目經理為組長，項目副經理及總工程師為副組長的質量管理機構及安全管理機構，制定了詳細而具有針對性的實施方案，明確了質量責任、檢查目標及考評標準，堅持統籌兼顧、整體推進。每個作業面配置了3名專職質量檢查工程師和3名專職安全員，建立健全了各項管理體系及制度，建立了工程質量逐級負責制、創優激勵機制及質量一票否決制，分別簽訂了質量和安全包保合同。對管理體系、管理力量、管理制度和技術力量進行了全面完善，制定了創優規劃，明確了創國優工程的質量目標，與建設、設計、監理“四位一體”，開展有目標、有計劃、有組織的工程創優活動。以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段。嚴格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；“五不施工”制度，即未進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量樁和資料未經換手復核世界秘書網版權所有,不施工，材料無合格證或試驗不合格者不施工，工程不經檢查簽證不施工；“三不交接”制度，即無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。我們以施工安全、人身安全、財產安全、設備安全為首要職責，始終堅持安全第一、預防為主的方針，執行事故易發點控制法，抓好安全標準工地建設，層層簽訂安全包保合同，搞好安全常識和安全法規的教育，嚴格獎懲制度。形成領導重視、重點突出、層層設防、人人把關、群策群治的安全管理氛圍。
二、確立目標、制定措施
㈠質量目標
1、開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優。
2、杜絕施工質量事故。
3、各類原材料合格率100%。
4、各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100%。
5、單位工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率95%以上。
6、隧道襯砌內實外光，不滲、不漏、不裂，結構輪廓順直美觀。
㈡安全生產目標
1、無因工死亡和重大傷亡事故；
2、無交通安全事故；
3、無機械設備事故；
4、無火災、風災事故；
5、無火工品、重要器材、設備被盜和爆炸事故；
6、無涌水、突泥、坍塌重大事故；
7、重傷率控制在0；
8、嚴防員工職業病的發生；
9、施工作業環境達標，創建安全文明標準工地。世界秘書網版權所有,
㈢質量保證體系及措施
我們成立了以項目經理為組長，項目副經理及總工程師為副組長，質檢工程師、各業務部室主管、洞長、施工隊長、工班長為組員的質量領導小組，編制下發了《項目質量管理體系》、《現場質量管理體系》、《南梁隧道創優規劃及措施》等，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質量、安全環保、綜合協調、物質設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質量保證系統，把質量管理各階段、各環節的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協調、促進的質量保證體系，并制定了相應措施：
1、制定和完善質量管理規章制度和工藝標準，明確規定各部門、質量管理人員的質量管理內容、職責、權限、獎懲辦法，將工程質量納入制度化、規范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質量控制。
2、強化質量教育，增強創國優意識。
3、狠抓技術管理，加強施工人員技術培訓，對每道工序編制詳細的《施工作業指導書》。
4、對各道工序嚴格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；嚴格實行工程質量責任制，建立創優激勵機制，實行工程質量管理逐級負責制和質量一票否決制。
5、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
6、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，嚴格把好原材料訂貨、進料關，做到先試驗合格后進場，材料的出廠合格證、現場試驗報告單手續齊全，分區堆碼整齊，產品標識明確，實現永久可追溯性。
7、建立儀器設備的檢定制度，測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具進行定期或不定期的檢定，現場設專人負責計量工作，儀器設備指定專人管理。
8、加強測量管理，提高測量精度，現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗，測量作業堅持換手復核制，做到測設位置準確，精度符合規范要求。
9、嚴格按配合比計量施工，砼預制件統一采用鋼模，預埋件位置準確、標準、周正。
10、制定創優規劃，確定質量目標，廣泛開展群眾性QC小組活動，組織爭創優質工程勞動競賽，與建設、設計、監理“四位一體”，開展有目標、有計劃、有組織的工程創優活動。
㈣安全保證體系及措施
我們成立了以項目經理為組長，項目副經理、總工程師、安質部長為副組長，各業務部室主管、洞長、施工隊長、工班長及安全員為組員的安全領導小組，編制下發了《安全保證體系勞動保障措施》、《環境保護體系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、財產安全、設備安全為首要職責，層層簽定安全責任書，形成網絡安全保證體系，建立健全了各項安全規章制度及措施。認真開展“安全質量標準工地”建設，實施標準化作業，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”。經常定期和不定期地對生產狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發生。主要措施如下：
1、建立健全各項安全生產制度及預防措施，對安全生產事故及自然災害制定應急救援預案。
2、專職安監人員上崗必須佩戴安全袖標；進洞人員必須戴安全帽；工作人員上崗前必須進行技術培訓和“三級”安全教育，取得安全上崗證，特殊工種的工人必須持有特殊工種操作證。
3、全面落實安全生產責任制，做到責權利相統一，層層簽訂安全生產包保責任狀，嚴格考核，獎罰嚴明。
4、成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，定期召開安全生產會，分析安全生產形勢，總結和部署安全生產工作，組織安全培訓教育，開展定期、經常性、專業性、季節性、節假日安全生產檢查活動。
5、加強班組建設，執行“三工、三檢”和“周一”安全活動，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
6、認真實施標準化作業，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。
7、關鍵工序及危險性大的作業，必須結合現場實際情況，編制專門的實施細則和安全措施，進行安全技術交底，由施工技術負責人和專職安全管理人員監督實施。
8、隧道施工洞內設專人指揮調度；三管兩線設專人管理，保證照明、通風、排水設施良好；道路平順暢通、燈光明亮，設置運輸線路安全信號標志，確保洞內運輸安全；做好隧洞監控測量，根據監測資料，判定圍巖的穩定性，超前指導施工，確保安全。
9、施工現場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施，做到用電設備“一機、一閘、一漏電開關保護”。施工現場變壓器，由專人定期檢查，并作記錄。
三、加強技術管理，落實過程控制
在施工生產中，始終堅持一個“高”字，即高起點、高標準、高質量、高速度；圍繞一個“嚴”字，即制度嚴格、作風嚴謹、紀律嚴明、操作嚴細；突出一個“新”字，即采用新技術、新工藝、新材料、新設備；注重一個“細”字，即工作細、計劃細、處理問題細；強化一個“實”字，即工作扎實、措施落實、為人處事誠實；恪守一個“優”字，就是開工必優、一次成優、全段創優。
在技術保障方面，各責任區嚴格按照制定的施工技術方案，周密組織、科學施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支護、襯砌等關鍵部位的施工中，技術干部作為管理的重點，現場進行技術指導，嚴格“三檢”制度，堅決執行上道工序不合格決不進行下道工序的原則。
在試驗工作方面，場以來，積極推行施工新工藝的創新，嚴格把好了施工原材料質量關。并嚴格按照規范要求，進行了砼試件抽檢。合理選取了理論施工配合比，為創精品工程、提高經濟效益提供了可靠的保障。
在測量保障方面，為確保工程進度及測量精度的需要，測量人員堅持24小時全天候跟班放樣；對隧道內進行導線設計測量，對技術交底、測量成果嚴格要求，力求快速、準確、及時；采用精密儀器控制，用不同的測量方法進行跟蹤測量，既保證了測量工作的順利進行，又保證了施工的正常進展。
四、認真開展各種活動
㈠開展月度勞動競賽活動
我部自開工以來，由合同部組織各部門進行勞動競賽，勞動競賽中，對各部門、各工區、各施工隊進行一個月的質量、安全及進度等綜合考核，對獲得第一名的部門或工區，工資提高5%，對獲得最后一名的部門或工區，工資降低5%，對各施工隊也有獎有罰，進一步激勵了廣大職工的勞動積極性和提高了工程實體質量、確保了安全生產。
㈡開展質量達標活動
我們編制下發了《項目質量管理體系》、《現場質量管理體系》、《南梁隧道創優規劃及措施》等管理辦法及措施，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質量、安全環保、綜合協調、物質設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質量保證系統，把質量管理各階段、各環節的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協調、促進的質量保證體系。
㈢認真開展“安全生產月”活動
我們編制下發了《安全保證體系勞動保障措施》、《環境保護體系及文明施工措施》等管理辦法及措施，以施工安全、人身安全、財產安全、設備安全為首要職責，層層簽定安全責任書，形成網絡安全保證體系，建立健全了各項安全規章制度及措施。認真開展“安全質量標準工地”建設，實施標準化作業，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”。經常定期和不定期地對生產狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發生。
㈣開展應急演練活動
在公司組織下，采取小規模的應急演練活動。
安全文明施工獎懲辦法范文5
關鍵詞：質量管理、安全管理、現場進度、組織協調
Abstract: along with the rapid economic development, project has increased, to the building industry provides a good opportunity for development, but the engineering management but increasingly difficult. Our country enterprise for construction project management of the construction of the plan is always in the economic management system level, effective strengthen the construction management of construction projects is imminent. This paper simply introduced the construction management of building some insight, for reference.
Keywords: quality management, security management, on-site progress, organization and coordination
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業就是一個圍繞建筑的設計、施工、裝修、管理而展開的行業，包括建筑業本身及與之相關的裝潢、裝修等等。其主要環節在于是否會在施工過程中出現較多問題，是否會在施工管理過程中對工程的質量、安全、成本和工期著四大重要指標做為主要控制的要點。其具體解釋就是對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。
一、施工技術管理
首先,應熟悉施工圖紙,了解工程項目的特點、設計意圖、施工工藝以及應注意的問題，并且也需考慮到施工區域的土地資源、氣候等自然條件。要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術和要求有針對性的關鍵技術措施，系統的掌握工程施工過程的全貌和施工的關鍵部位，是工程達到國家要求的相關標準要求。其次是在建筑施工單位要設立施工設備、工具標準設計和施工工藝設計機構，抓好施工系統的標準設計和施工工藝研究，并加以標準化，同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結提高，制成標準圖紙，供各施工隊伍直接參考使用。最后，在建設項目施工過程中，要經常與建設、設計、監理等單位進行溝通。
二、施工質量管理
1.施工質量管理
隨著科學的發展而后市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑施工的質量管理質量管理就是為了保證和提高產品質量所進行的計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。影響建筑工程項目質量的因素很多，如項目設計、地形、地質、水文、氣象、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都可以直接影響工程項目的施工質量。在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。
2.質量管理措施
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理，工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式。其具體控制方措施在于以下幾個方面：（1）、人的因素：主要是指領導者的素質，操縱職員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。（2）、材料控制：包括原材料、成品、半成品、構配件材料質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是進步工程質量的重要保證。（3）、機械設備控制：施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等公道選擇機械的類型和件能參數，公道使用機械設備，正確地操縱。（4）、施工方法控制：在施工過程中所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量 控制能引順利實現。（5）、現場環境控制：影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、透風、污染等。應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作 場所清潔整潔，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。
三、施工安全管理
1.施工安全管理
施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。安全工作的重點要放在預防階段,必須確立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想意識，把工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”。
2.安全管理措施
實現安全措施應從以下是方面考慮：（1）、豐富安全理論知識：導致事故的主要因素有：人－物－環境－管理。在事故的發生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態發生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態在同一時空相遇，則將在此時空發生事故。那么要避免事故的發生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態同樣可以避免事故發生。（2）、建立完善的安全事故應急預案：指為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，主要針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害。（3）、成立專門機構進行安全管理：由監理單位和施工單位成立安全文明領導小組，主持現場的安全生產和文明施工的管理工作。（4）、施工現場安全教育：安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態度教育。（5）、施工現場危險源控制：在從事危險作業的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。（6）、安全文明施工檢查：施工現場應每月定期組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目負責人應該親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準進行評分。
四、施工進度管理
要確保工程進度的管理，就需進行以下幾點措施的有力結合。（1）、組織措施:要求施工單位落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要求施工單位對所有單位工程進行項目分解，確定各分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。（2）、技術措施：參與建設的各方施工管理人員均要認真研究工程設計圖紙和技術規范，對設計圖紙中的疑點和問題及時整理，聯系設計單位澄清。召開專題會議，共同商討，選擇既先進又要可靠的施工方法，選擇成熟的技術。（3）、經濟措施：制定進度管理獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。預測流動資金的需求，合理調度資金。
五、施工現場組織協調
1.組織協調管理
在工程項目中， 從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合是至關重要的，協調的好壞直接關系到工程的品質。組織協調要從以下幾個方面著手。（1）、施工技術協調：首先，積極圖紙會審是技術協調的重要環節，這樣可以使各個相關單位、各個專業工種充分了解本項目的技術要點和難點，對于出現異議的問題，可以有針對性的對相關問題作出解答。其次，認真貫徹技術交底工作，要把建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，就成為了減少交叉協調問題重要手段。最后，針對建設項目中出現的某個難題，采取專題會議的方式進行協調，以保證工程質量進度不受影響。（2）、管理協調：要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。其具體需建立問題責任制度、建立獎罰制度、建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度等。可以有效的從上到下，從淺到深的進行各個階段的組織協調工作，這樣更加形象與直觀把問題發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
總結：施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，只有充分發揮項目管理優勢，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現企業盈利，實現項目建設的目標，實現企業可持續發展。
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安全文明施工獎懲辦法范文6
關鍵詞：項目管理 規范 碼頭
某集裝箱碼頭工程建設2個5萬噸級和1個3000噸級集裝箱專用泊位及相應的碼頭配套設施，碼頭岸線長800m，陸域縱深555～945m，水工結構按靠泊10萬噸級集裝箱船舶設計，設計初期吞吐量為40萬標箱，達產后設計年通過能力為80萬標箱。由港資及國資合股建設、經營、管理，因港資占絕對股權，故其項目管理方面借鑒了國外先進管理理念并結合了國內實際情況?，F就其管理特點探討、總結如下：
系統化的質量管理體系是建設高品質工程的前提
1、質量管理目標
作為項目建設單位，開工伊始即制定了“項目管理科學、工程質量創優、造價經濟合理、管理隊伍廉潔”的總目標，“滿足《水運工程質量檢驗標準》（JTS257-2008）的合格評定標準，工程竣工一次驗收合格”的質量目標，“杜絕重大傷亡、火災和設備事故發生”的安全目標；“無疾病流傳損害人員健康，創一流的文明施工現場”的健康目標；“最大限度的保護生態環境，控制施工污染，做到工完料凈場地清”的環保目標。
2、質量管理制度
為實現質量管理目標，需建立一整套行之有效的內部管理辦法來規范自身管理行為，如部門質量管理制度、部門文件收發傳閱制度、安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全事故報告制度、部門工作指引制度（土建工程部工作手冊）、變更管理制度等多項制度來規范工程質量、安全、進度、投資、變更、計量支付等行為。建立參建單位主要人員考勤制度，做好對項目部、監理部、設計單位主要人員到崗率的檢查。
在完善自身制度的同時亦要求各參建方根據招標文件要求建立完整的質量管理組織機構、明確各級管理責任人、健全完善質量管理等各類規章制度。
3、質量管理措施
3.1 建立有效的質量管理協調機制
工程建設是業主、設計、監理、施工等各參建單位同心協力、奮勇拼搏的結晶。建立良好、互信的溝通協調機制并整合各自資源形成管理網絡，是各參建單位在項目管理工作中和諧共處、通力合作的工作平臺和基礎，是確保工程建設管理順利進行的關鍵。在本工程建設管理中，我們充分發揮業主項目管理中“一協調”的作用，通過召開各類專題會、研討會等會議形式，整合各自資源形成了良好的管理網絡。同時為便于溝通協調，負責本工程建設管理任務的惠州國際集裝箱碼頭有限公司土建工程部整個部門都與監理、設計、施工合署辦公，以利于信息及時暢通，便于溝通協調管理。又如每天早晨08：30準時召開由業主、施工、設計、監理參加的晨會，聽取施工進度、落實情況及計劃安排，協調相關事宜。實踐證明晨會為參建各方提供了有效的信息傳遞、情況溝通、問題協商、上傳下達精神和進行決策的機會，對工程順利實起到良好作用。
3.2 強調技術規范的嚴肅性
水運工程建設行業標準強制性條文是參與水運工程建設活動各方執行工程建設強制性標準和政府對執行情況實施監督的依據，必須嚴格執行。要求施工、監理單位對參與本工程建設的相關人員進行宣貫和培訓，通過宣貫和培訓使參建人員能達到全面正確理解強制性條文的準確涵義，準確把握強制性條文的各項規定，嚴格按照相關強制性條款實施，如《重力式碼頭設計與施工規范》（JTJ290-98）、水運工程質量檢驗標準（JTS 257-2008）及水運工程混凝土施工規范（JTJ268-96）。
3.3 強調施工工藝的整體性
工程建設牽一發而動全身，為保證工程整體質量，我們強調施工工藝銜接、環環相扣的的管理思路。我們并不獨立看待單一工藝的優劣而是從工程整體質量的角度來進行工藝的優化。如在本工程施工中，為保證碼頭主體結構的施工質量及沉降位移穩定在可控范圍內，我們從碼頭基槽挖泥、基床拋石、基床整平、沉箱安裝、箱內箱后回填、胸墻澆筑等工藝進行整體考慮優化，要求監理單位制定了整體的監理細則加以監控，同時在施工過程中控制如下：為防止超挖或經浸泡后基礎軟化，預留部分至基槽驗收前1天清除干凈，并在驗槽合格后立即組織拋石基床壓底確?；组_挖質量；在基床拋填中，突出進場石料質量的控制；保證基床整平精度；優化沉箱平衡水系統，提高沉箱著床的穩定性；沉箱回填一改以往整船裝載機拋填為勾機回填，減少對沉箱的破壞。經過自上而下一系列工藝的優化，使本工程沉箱安裝的質量達到一個新的水平。后續將通過沉箱沉降位移觀測、胸墻分層澆筑等確保碼頭最終沉降位移處于可控狀態。
通過對施工工藝整體性的把握，從而有效地使工程管理始終處于可控狀態。
3.4 強調關鍵部位的重要性
工程建設關鍵部位的重要性不言而喻，因而我們特意加強對工程實施過程中的關鍵工序進行重點監控，除在主要工序開工前審閱施工方案外，還參與旁聽主要工序的質量安全技術交底，同時對各主要工序，如沉箱預制、基槽挖泥、護岸圍堰等建立了施工日報制度，通過對日報數據的歸納整理了解項目進度，預控質量要點。同時嚴格控制工程基線放樣與水準點控制、基槽挖泥、基床夯實及沉箱預制、安裝等；嚴格對進場材料的質量控制，如圍堰進場石料質量、倒濾層無紡土工布、塑料排水板、水泥、粗細集料及鋼筋等，確保進場材料的規格、性能及各項指標均能滿足設計及規范要求，特別是進場石料質量的控制，在施工單位報審擬使用石場時，要求施工單位上報石場的法人資格、相關鉆探資料、質量控制程序、檢測報告等，確保石料滿足設計及規范要求后方可進場使用，石場審批后要求施工單位派專人在源頭進行裝料控制，監理予以抽查，石場及現場擺放設計規格的樣品，通過以上措施實施確保了進場石料的質量；為確?；蹟嗝鏉M足設計要求，我們委托施工單位請第三方水下攝像單位進行了水下攝像，照片反映質量滿足要求；在預制沉箱達到設計強度后，首先要求監理、施工單位按照抽檢頻率進行嚴格的自檢，自檢合格后我們又委托具有交資質單位對已成型沉箱進行實體質量驗證性檢測并邀請惠州市交通工程質量監督站見證。
有效控制工期是實現工期目標的關鍵
對于工期控制，我們在合同簽訂時已與設計、施工單位充分考慮施工進度，約定了分塊交地圖時間并制定了嚴格的獎懲措施，以此為依據要求施工單位提交可行可控的施工組織設計。業主、監理及施工單位自身按照施工組織設計進度計劃進行進度監控，發現有偏差時及時召開進度專題會議，增加人員、設備進行糾偏，以使施工工期控制科學合理，避免無針對性的壓縮工期。
加強合同管理和變更管理
要做好工程管理，首要工作就是要加強工程合同管理。工程合同是參建各方都必須嚴格遵守的法律工程文件和一切工作的出發點。參建各方必須依據本工程的勘察設計、監理、施工等合同條款要求，加強工程投資和造價的控制管理。本工程業主工程業務聯系單的起草及回復、相關工程業務聯系單的變更審批等均要求參考合同條文，以合同文件相關條款作為聯系單之依據，做到有理可依，相關協調工作有理、有節。草擬時慎重留意不發出合同之外的指令（如造價、工程量變更、工期等），所有草擬回復均先經過土建工程部項目經理批準方可落實；任何有牽涉合同之外的指令需及時報請公司領導審批。
在工程建設施工期間，嚴格按施工合同、設計施工圖及行業工程設計、施工標準及規范要求進行組織工程施工建設，加強工程建設規范管理，嚴格審核承包人提出的工程設計變更，加強工程建設成本和造價的控制。同時，參建各方本著實事求是、科學嚴謹的工作態度，對承包人提交的施工組織設計和工程施工圖設計優化方案進行審查，鼓勵承包人提出“不降低工程質量，又能滿足工程設計規范要求、縮短建設工期、節省工程建設投資”的優化工程設計方案。
變更程序：
施工單位提出變更應征得監理工程師的同意并經設計審查，設計單位審查同意后，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工程費用增減或施工期變化，建設單位、施工單位雙方應協商處理。但施工單位為便于組織施工或為了施工方便，避免自身干擾等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
設計單位原因造成變更，在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件與設計出入較大或其他嚴重不合理設計時，監理工程師應在3d內提出處理意見。施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工期予以延長。
安全、文明施工是建設高品質工程的保障
1、強調安全工作的關鍵性
安全管理是工程順利推進的關鍵，我們遵循工程建設“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，加強安全監管。
2、加強組織領導，落實安全責任
在進行工程建設管理中時刻不忘安全管理。作為業主單位，強化組織領導，建立了惠州港荃灣港區國際集裝箱碼頭工程安全生產制度，成立了惠州港荃灣港區國際集裝箱碼頭工程安全生產委員會，設立業主專職安全工程師。工程開工前與施工、監理簽訂安全生產責任書并填寫建設工程安全管理基本情況表。同時要求施工、監理單位建立工程安全管理組織機構，建立、健全安全生產責任制度、安全生產檢查制度、事故報告制度、考核獎懲辦法等制度，指派專職安全員并由項目經理、總監理工程師為第一安全責任人，明確安全措施，分級管理，層層落實，責任到人。建立“建設單位主導、施工單位負責、監理單位督促檢查”的項目安全保障體系。
3、安全檢查、重在平時
對安全檢查工作常抓不懈，實行平時檢查和專項檢查相結合的方法。工程開工后每周四業主安全工程師聯合施工、監理共同對施工現場進行安全檢查工作，填寫安全生產檢查記錄表，并將每次檢查結果以書面形式反饋監理及承包商，督促承包商落實整改?，F場安全檢查除了對現場電線拉設、安全標志標牌設立、安全帽等防護用品的穿戴以及電工、起重工、潛水員及爆破炮工、倉管員、安全員等必須執證上崗的檢查，還特別檢查基槽挖泥、基床拋石、水下炸礁、爆夯、圍堰爆破擠淤填石等施工方案的安全措施落實情況。
4、深入開展安全生產隱患排查治理行動
加強對施工、監理安全管理行為和施工現場安全生產情況的監督檢查。不定期開展了施工機械設備的專項治理活動，完善特種機械設備備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等管理制度；加強對承包商的施工組織設計中的安全保障措施、安全專項施工方案審查（大型沉箱預制、護岸圍堰爆破擠淤等），對較大安全風險的安全專項施工方案反復進行論證、審查；審查施工現場臨時用電方案編制，開展施工現場消防專項檢查，督促承包方制定了各項應急救援預案并組織進行現場演練。深入開展安全生產宣傳教育行動。要求承包方以“關愛生命、安全發展”為主題，開展安全生產月活動，深化工程建設安全生產宣傳教育活動，建設“以人為本、關注安全、關愛生命”的安全文化，增強參建各方安全發展意識推動參建各方加大綜合治理力度，落實安全生產主體責任。
5、明確安全生產費用及支付辦法
本工程安全生產費用，嚴格依據《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》等有關規定，本工程招標文件明確規定安全措施費不低于造價的1%來控制本工程安全生產費用。安全生產費用將用于本工程施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全措施的落實、安全生產條件的改善，嚴格禁止挪作他用。要求施工單位每月的施工安全措施費按實際支付的清單報業主、監理審批。
6、強調文明工地的標準性
項目的文明工地建設體現了工程建設以人為本的管理理念，在本工程項目管理中，我們要求施工單位把標準化文明工地建設做為安全管理的切入點，通過事前的策劃，過程的管理，確保安全生產文明有序。
