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干部考核方案范文1
一、指導思想
通過評議考核，科學客觀全面地反映科級干部隊伍現狀和整體水平。為進一步提高科級干部隊伍素質，加強科級干部隊伍建設，為建設文明和諧新*提供組織保證。
二、評議考核對象和參評范圍
1、評議考核對象。街現職副科以上科級領導干部及科室負責人。（退出現崗科級干部及公司經理不在考核范圍內）
2、參評范圍。參評人員為街機關全體干部、社區黨支部書記、副書記。
三、評議內容
主要圍繞干部德、能、勤、績、廉五個方面進行。
1、思想政治素質：學習黨和國家的方針政策，掌握基本原理和精神實質，做到學以致用，不斷提高理論和政策水平，執行黨的基本路線，增強法制觀念，嚴格依法辦事情況；立黨為公、執政為民，實踐全心全意為人民服務的宗旨，自覺為人民群眾謀利益的情況；襟懷坦白，公道正派，堅持原則，嚴守紀律，謙虛謹慎，克己奉公，遵守社會公德、職業道德，在三個文明建設中發揮表率作用的情況。
2、組織領導能力：適應崗位需要所必備的文化水平、職業知識和素質能力情況；勝任領導工作的理論策劃水平、組織協調能力和開拓創新能力情況。
3、工作作風：貫徹執行民主集中制，開展批評與自我批評，維護科室團結的情況；堅持群眾路線，深入實際，調查研究，求真務實情況；觀念更新、與時俱進、勤奮敬業、勇于負責、堅持原則、爭先進取的情況。
4、工作成效：完成年度工作任務和履行崗位過程中所的工作思路、采取措施、發揮的具體作用，以及實際成效。
5、廉潔自律。自覺落實黨風廉政責任，模范遵守有關法律、法規及規章制度，秉公辦事，廉潔奉公，發揮表率作用的情況。
綜合評價等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。
四、方法步驟
1、召開全街干部會，街工委就搞好科級領導干部民主評議政績考核做好動員部署。并向全體干部公布本單位制定的科級領導干部評議考核實施方案。
2、成立街科級領導干部民主評議考核工作領導小組。
組長：*
副組長：*
工作人員：*
3、街現職副科以上科級領導干部及科室負責人進行崗位述職。
4、按照德、能、勤、績、廉五方面進行測評。
5、召開部分干部、群眾座談會；征求分管部門領導和干部意見。
6、將考核結果進行匯總，上報街黨工委。
五、幾點要求
1、請各位參評人員本著實事求是、全面準確、客觀公正、嚴肅負責的態度對待這次民主測評。
干部考核方案范文2
根據《關于2007年度我市公務員考核工作有關問題的通知》和《關于2007年度烏魯木齊市事業單位工作人員考核工作有關事項的通知》（烏人［2007］227號、228號）的精神，結合我區實際，特制定本實施方案：
一、考核對象
全區科級實職領導干部
二、考核原則、內容及評定結果
科級領導的考核，堅持客觀公正，民主公開，注重實績的原則，以領導崗位職責和所負責工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
行政單位（含參照公務法管理事業單位）領導考核為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業單位領導考核為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
三、考核比例
科級領導考核評優比例按本單位評優比例計算。
對“萬名干部下社區”活動中下派科級領導的考核按照市基層辦［2007］11號、市基層辦［2007］59號文件執行，由市萬名干部下社區領導小組辦公室統一組織實施。下派領導不計入單位考核優秀等次比例的基數。
被抽調到拆遷辦、“萬名干部下社區”辦公室等臨時機構工作半年以上的科級領導，在被抽調單位進行考核，考核結果反饋到原單位，考核優秀等次比例基數計入原單位。
四、考核方式、程序和要求
科級干部考核采取述職和民主測評相結合的方式進行。
具體程序和要求為（2008年1月20日前完成）：
1、考核準備：制定考核方案，確定考核分組，準備述職述廉材料，印制《沙依巴克區2007年度科級干部考核測評表》、《沙依巴克區2007年度科級領導班子綜合素質測評表》。
2、考核實施：各考核小組召集各單位全體干部大會，科級領導在大會上進行述職述廉，全體干部對領導班子及其成員分別進行民主測評?？己诵〗M負責匯總測評結果，并將匯總結果于2008年1月15日前上報區委組織部1102室。
3、審核總結：由區考核委員會辦公室根據評優比例、民主測評結果，提出科級干部定等建議，提交區委常委會研究決定科級干部考核等次。會后將評定為優秀等次的科級領導在本單位范圍內進行公示，考核結果以書面形式通知被考核者，由本人簽署意見，考核材料歸檔。
4、申訴復議：如被考核人對考核結果有不同意見，可向考核委員會提出申訴，由考核委員會進行復核，并將結果反饋給本人。
五、組織領導
科級干部年度考核工作在區考核委員會的領導下，由區委組織部會同區人事勞動和社會保障局共同安排實施。
附：
干部考核方案范文3
一、考核原則
1.堅持客觀公正、實事求是原則。
2.堅持注重工作實績原則。
3.堅持民主公開原則。
4.堅持全面考核，綜合評定原則。
二、考核對象
全校處級干部
三、 考核內容
處級干部考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，包括德、能、勤、績、廉等方面內容。
德，是指個人政治品德、職業道德、家庭美德、社會公德等方面的表現；
能，是指履行責任的業務能力；
勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面；
績，是指完成工作數量、質量、效率和所產生的效益；
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
四、考核工作的方法和程序
1.個人撰寫述德述職述廉報告
處級干部根據考核內容撰寫個人述德述職述廉報告，填寫《年度考核登記表》。
2.民主測評
民主測評分三個部分進行：
（1）群眾測評。處級干部年度考核以各考核小組為單位召開群眾測評會議。群眾對處級干部進行量化測評。考核小組分組情況參照《遵義醫學院2017年工作人員年度考核工作有關事項通知》。
（2）處級干部互評。召開全校處級干部大會，以無記名投票的方式進行測評。
（3）校領導測評。校領導根據處級干部表現情況對處級干部進行測評。
校領導評價分占民主評議總分的50%；處級干部相互評議分占30%；群眾評議分占20%。所有參加測評的人數必須達到應參加測評人數的2/3以上，否則結果視為無效，測評者應本著客觀、公正、合理、負責的原則，積極參與處級干部年度考核工作。
3.綜合評價
（1）測評結束后，學校黨委組織部對測評結果進行統計，并按學院編制機關職能部門、學院編制教學院系、附院編制機關職能部門、附院編制教學院系分類排名。
（2）學校黨委組織部根據處級干部民主測評結果，結合今年對各二級院系目標績效考核、職能部門滿意度測評以及處級干部學習、考勤等相關事項情況，對考核對象進行全面分析，提出初步評議意見。
（3）學校黨委會議討論確定全校處級干部年終考核評議結果。
4.考核結果公示
考核結果在一定范圍內公布。黨委組織部、紀委負責受理群眾舉報和干部申訴。
5.反饋
考核工作領導小組辦公室向處級干部本人反饋。
6.年度考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次?？己藘炐惚壤怀^15%。
7.有下列情況之一的，處級領導干部年度考核不能評為優秀：
（1）貫徹執行學校任務不力，沒有按期完成工作任務的；
（2）在學校二級院部系目標績效考核或職能部門滿意度測評中，排名后三位的；
（3）在工作中因連帶責任事故造成不良影響的；
（4）未按期完成干部教育培訓任務的；
（5）其他影響考核的重大事項。
8.有以下情況之一者，考核不能評為合格等次：
（1）受到黨紀處分的；
（2）政治上、經濟上、道德上有嚴重問題經審查證據確鑿；
（3）嚴重失職，給學校利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失；
（4）在工作中因責任事故造成重大損失；
（5）拒不接受組織分配任務，不履行工作職責；
（6）無視工作紀律，出勤率低于80%或者無正當理由不參加會議，超過50%以上；
（7）有其他不能評為合格等次行為。
五、考核結果運用
對于處級領導干部年度考核結果為優秀的，給予一次性獎勵。同時，將考核結果存入處級干部個人檔案，作為處級領導干部選拔任免、培養教育、管理監督、激勵約束、聘期考核的重要依據。
六、組織領導
處級干部考核工作由學校黨委統一領導，黨委組織部組織部具體實施。
七、相關要求
處級干部對照考核內容和崗位職責，填寫《年度考核登記表》，并在“被考核人意見”意見欄簽字。各部門考核小組匯總群眾測評成績后，于2018年1月15日前將年度處級干部的群眾測評成績及《年度考核登記表》統一交到組織部干部科?！赌甓瓤己说怯洷怼分小傲炕瘻y評得分”一欄經綜合考核后由組織部統一填寫。
干部考核方案范文4
注重考核方案頂層設計，確保評價體系統一構筑。近年來，大連市委、市政府加強了對區（市、縣）領導班子、領導干部及政府工作績效的綜合考核評價工作。金州新區黨工委、管委會高度重視，責成組織部門牽頭負責此項工作。2013年初，新區黨工委組織部對原有工作方案進行了系統整合，統一形成并制發了區管領導班子和區管領導干部考核方案。方案按照工作效能、民主評議、黨風廉政建設三大項設置，同時，注重體現三個兼顧原則：一是大連市委、市政府相關考核方案與新區重點工作考核兼顧原則，所有考核任務在一個方案中體現。二是工作績效與民主評議兼顧原則，堅持憑實績、憑民意用干部。三是業務主管部門考核、主管領導打分與服務對象評價兼顧原則，推行全方位、立體化考核。
注重考核分類管理和層級監督，確保考核對象有區分、范圍全履蓋。在出臺區管領導班子、區管領導干部綜合考核評價方案基礎上，配套制定了《金州新區企事業單位考核工作指導意見》和《金州新區駐區單位重點工作考核方案》等系列文件，對全區40個黨政群機關，4個公檢法部門，10個產業園區、20個街道、15個直屬企業、29個駐區單位和305個事業單位進行分類考核，同時要求各單位對下屬的事業單位（三個以上的）自行考核評價，對所屬事業單位兩個以下的，統一由區考評辦考核排序。對年度工作進行層層分解，確保工作任務人人挑，人人肩上扛指標。
注重考核重點突出和過程跟進，確保市、區兩級中心工作和重點任務順利完成。對各部門、各單位承擔的市、區兩級中心工作和重點任務，在分值權重上予以充分體現。除了由黨工委、管委會分管領導加強調度外，組織、紀檢監察、督查部門要按照黨工委安排加強過程監督。2013年年初以來，新區黨工委組織部專門組織力量對歷史疑難問題實行專案處理，對地產項目推進、土地“三亂”治理等重點工作進行過程監督，深入工作一線考察領導班子、領導干部職能作用的發揮情況，確保評價客觀真實，并將考核結果作為調整使用干部的重要依據。
注重考核內容的差異化和個性化設置，確保最大限度調動考評單位的積極性。在考核工作操作過程中，新區黨工委組織部對考評內容進行適時調整，不搞“一刀切”。如黨政群機關主要承擔市、區兩級重點工作；功能園區主要看發展；街道主要看民生與穩定工作。同時允許各部門、各單位結合自身實際情況設定一至兩項個性化考核內容。所有被考核單位都要進行民主評議。新區黨工委組織部還注重在考核架構上、考評方式上、指標分值設定上采取定性與定量相結合、差異化與個性化相結合，以更加科學全面的設計，提升被考評單位的積極性。
注重考核的分工協作和統籌推進，確保公開透明、公平公正。綜合考評工作涉及面廣、影響大，單純依靠組織部門自身的力量無法完成。因此，工作中新區黨工委組織部注意加強橫向部門之間的協調配合，統籌推進考核工作。成立了由黨工委、管委會主要領導掛帥的領導小組及10余個職能部門參與的工作協調機構。對各考核主管部門提出了明確的紀律要求：除了黨工委、管委會確定的按月、按季度統計調度和定期跟進的重點工作外，原則上一律在年底統一進行一次性考核，盡量減輕被考核單位的負擔。對一經確定的考核任務，除經黨工委、管委會同意在第三季度進行一次性調整外，一律不再進行變更。能夠由其他部門組織完成的，組織部原則上一律不作為主考部門。
干部考核方案范文5
1、年度村場干部工資費用總額嚴格按照《鎮村組干部報酬目標成本考核管理辦法》的有關規定核定；
2、嚴格按照《鎮年村級工作目標考核辦法》進行考核，認真結帳；
3、確?，F金兌現。
二、具體計算辦法
（一）年度村干部工資由三部分組成，即考核工資、獎勵工資、專項工資。
考核工資=核定的工資（即農業稅附加的60%）×考核得分÷100。村考核得分高于100分的按100分計算。
獎勵工資包括集體經濟收入獎、爭取非政策性項目資金獎和獲綜合性表彰獎。集體經濟收入獎的計獎原則：當年村級集體經濟收入獎按現金入帳計算，0－5萬元的按15%兌現；5－40萬元的以5萬元為基數，超出部分按8%計算；40萬元以上的以40萬元為基數，超出部分按2%計算。另歷年多經按以上計算辦法減半計算，爭取非政策性項目資金獎＝實際到位資金×5%。
專項工資：原稅費單獨核算的村屬林場，按鄒家沖村楊廟林場1550元，胡家畈村廣仁橋林場1200元，村林場1560元計入該村分配總額；橫溪河村原瑤華居委會農業組3000元計入該村分配總額。
鎮聯合林場干部工資費用總額按照當年市下撥的農業稅附加的80%核定，嚴格考核后兌現；獎勵工資按村標準核發。
（二）各村費用由三部分組成，即電話費、旅差交通費、辦公費，按2007年核定數不變。
（三）年度市新增加的村干部崗位補貼資金已到達鎮財政所，鎮計算到村的村干部崗位補貼由三部分組成，即基礎考核補貼、經濟實力調劑補貼、干部職數調劑補貼。具體計算辦法為：基礎考核補貼＝基礎數（2400元）×年度考核得分÷100；經濟實力調劑補貼按年各村干部工資狀況，村主職干部低于6000元、7000元、8000元的村分別補貼2000元、1000元、500元；干部職數調劑補貼＝（崗位補貼總額－基礎考核補貼－經濟實力調劑補貼）÷全鎮村干部標準人系數總額×各村村干部標準人系數總額。
三、相關要求
1、村場干部工資和費用隨文件批復到村，各村場按批復的分配總額和核定的干部職數，經“兩委”班子集體研究，形成分配方案交村民代表會審議后，報鎮委審批。上報鎮委審批的工資方案須經各村組干部簽字和駐村干部簽字，否則不予審批。
2、分配方案要堅持公平、公正、公開原則，嚴格按照年初制定的村組干部崗位責任制考核結賬，分配總額不得突破。
干部考核方案范文6
二是建立選拔任用機制。工資由區財政全額供給。制定了區從優秀村干部中考試錄用鄉鎮機關公務員工作的實施方案》積極鼓勵符合條件的村干部參加公開招錄公務員考試，使村干部"干有所盼"制定了關于公開選拔優秀村干部享受待遇的實施意見》和《區享受年薪待遇優秀村干部選拔考核管理辦法》現有95名村干部享受1.2萬元年薪待遇。全區有14名村干部被錄用為鄉鎮機關公務員。有140名村黨支部書記、10名村委會主任被推選擔任市、區黨代表、人大代表和政協委員。
三是建立離任生活補助和養老保險機制?，F已向1491位離任村干部發放離任補助283.1萬元。制定了村干部養老保險試行辦法》采取村干部個人承擔300元，使村干部"退有所養"制定下發了關于建立離任村書記（主任）生活補助制度的實施意見》對累計擔任村黨支部書記、村委會主任5年以上的根據累計任職年限確定了每年800元-1500元四個檔次的補助標準。區財政補貼700元的辦法解決了村干部養老保險問題，累計為1372名村干部辦理了養老保險，參保率達到100%
四是建立能力提升機制。不斷提升其能力素質。區委與農業大學聯合舉辦了村干部農學大專班，使村干部"業有所成"每年對村干部進行集中培訓。為了減輕村干部負擔，所有學員每人每年1400元的學費由區財政補助600元，區管黨費補助600元，個人只承擔200元，已有168名村干部通過成人高考參加了大專班學習；組織村干部300多人赴地進行實地觀摩學習；組織1000多名村組干部參加了市委黨校的培訓；安排14名省級示范村黨支部書記參加了省委黨校的專題培訓，進一步提高了村黨支部書記領導發展的能力和水平。
