前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的人力資源管理干部考核制度分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、人力資源管理中人才培養的方法
1.強化人才激勵與競爭模式的實施。
人力資源中人才培養核心工作就是探索和建立起圍繞人才測評、績效評估、薪酬激勵制度三方面為中心的模式，它在人才培訓、任用及考核等各個方面都具有極其重要的意義。與此同時，企業還應在人才培養的過程中引入人才競爭策略，激發出其培訓中的積極進取的精神，促使其共同進步，通過引入競爭機制才能進行有效的比較和鑒別，才能發現和利用企業優秀人才，使青年人明確自身的發展目標和制定自身的職業規劃，更為充分地發揮其才能。這些方法措施都能夠有效實現企業人才培養目標。
2.注重人才核心技能的培養。
培養注重人才核心技能主要從以下三個方面入手：首先，重視員工相應的專業技能培養。在人力資源管理中應將專業技能培養及時與員工崗位工作內容所對應的技能相結合；其次，重視員工組織協調能力的培養。具體來說就是企業應以員工不同崗位上的工作性質上差異作為依據，培養員工專業技能、溝通協作等多個方面的能力；最后，重視員工自我管理能力的培養。也就是說重視培養員工自我的設計、學習、協調、控制等多個方面的能力，以此來促使其自我實現和全面的發展，以求更好地發揮企業人才的整體效能。
二、完善人力資源管理中干部考核制度
1.提高企業干部考評標準針對性。
提高企業干部考評標準的針對性是完善干部考核制度的一條較為關鍵的途徑。具體來說就是要對傳統考評辦法有所改進，拓展參評主體，始終堅持走群眾路線。與此同時，靈活將相關方法進行組合，從而實現綜合性的評價。此外，還應該全面科學地分析各環節的考核結果，加以統籌考慮。以這些分析考評結果為依據合理、科學地對考核指標進行調整，讓考評標準的針對性得到進一步增強，從而讓干部在科學發展觀的引導下，切實為企業謀發展，為員工謀利益，創造出更加輝煌的業績。
2.提高企業干部考核評價科學性。
完善干部考核的前提就是要提高企業干部考核評價的科學性，具體來說主要包含了三個方面：首先，從考評內容上體現出綜合考評的相關要求，以企業的生產、安全、經營管理、黨建等作為主要工作，將“德、勤、能、績、廉”作為重點來加以突出，進行綜合性的考核評價，并科學設置考評指標；第二，設置考評指標應遵循全面系統、突出重點、科學合理、客觀公正、動態適用等多項原則，與此同時，應讓考核指標的連續性、穩定性得以切實的保持，并及時地依據形勢的變化進行相應的調整、補充、完善；第三，科學地應用相關考評方法，將定性評價、定量打分進行有機地結合，其中應將量化考核作為考評的主要方向，而一些不便于或難于量化的指標，可以采用測評等方式做出定性評價，同時，應將日?？荚u與年度考評結合起來。
3.提高企業干部考核評價效用性。
考核評價結果最終還是為了使用，因此，我們應進一步提高干部考核評價的效用性，建立起尊重、合理使用考核評價成果的工作機制，避免考核評價與運用脫節的問題出現。具體來說就是極力舉薦、大膽提拔考核評價認定具有良好的德才表現和業績突出的干部；合理、充分地利用考核評價成果，對個人優勢加以比較，從而調整優化領導干部的結構；發現優秀的人才，并建立起相應的檔案，增加優秀干部的儲備量；強化管理、專業技術、政工、高技能等的人才“五支隊伍”的建設，挖掘并儲備足夠的優秀管理與技能等人才；拓寬視野注重復合型、高層次、創新型等人才的培養與選拔等。
三、結語
綜上所述，人是企業生產經營管理的主體，是企業最為寶貴的財富，因此，人力資源管理應該始終堅持以人為本，為人才的培養與任用創建一個廣闊的平臺，探尋科學、合理的人才培養方法和干部考核制度，充分激發、挖掘、利用企業人才和各級干部的積極性與聰明才智，實現企業更好的經濟效益和社會效益，促使企業健康、持續的向前發展。
作者：劉小楠 單位：國家開放大學
