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安全生產管理工作內容范文1
關鍵詞：安全生產；管理；經濟效益
0引言
建筑行業市場競爭是非常激烈的，建筑工程項目施工中存在的不良安全隱患也在增多，建筑工程項目建設中經常有安全事故發生，造成了嚴重傷亡，對國家經濟建設發展也造成了一定阻礙，這一內容與我國和諧社會建設發展目標不符。大多數安全事故產生都與安全管理有關，通過有效的安全管理可以抑制安全事故發生概率，強化企業生產的經濟效益。安全管理和經濟效益并非是相互矛盾的，而是可以相互促進的。
1建筑工程安全生產管理概述
建筑工程項目與其它類型工程項目建設有著較大的差異性，建筑工程項目建設有著以下特點：生產產品是固定不變的，但是建筑工程生產人員流動性較大，生產周期性較長，實際生產過程中涉及到的專業內容廣泛。工程樣式有著多樣化的特性，而且生產處于露天的環境中，生產工作開展會受到外界眾多因素的干擾。生產過程中工作人員的違規操作也會導致安全事故產生，所以導致建筑工程生產成為了高風險行業。高風險行業代表建筑工程生產過程中不良安全事故發生概率較大，所以必須要嚴格落實安全管理工作，將安全管理貫徹到每一個生產環節中去，對于規范建筑工程生產行為有著深刻意義。安全生產管理工作落實是強化建筑工程生產質量，降低生產成本投入，擴展生產經濟效益空間的主要措施。對安全生產管理進行詳細闡述就是在實際生產活動開展中，對人、機械設備、材料以及生產環境進行科學、合理組織、規劃、全面監督的一系列活動。對生產中存在的不良安全隱患進行控制，降低安全事故發生概率，對生產人員的生命安全給予最大限度的保護。消除生產環境、機械設備運行存在的危險因素，避免企業生產過程中不必要的成本投入。建筑產品生產和應用階段，始終都存在著安全與消耗的關系、安全與效益的關系、安全與建筑行業發展的關系，這些關系在轉換過程中也會呈現出相應的經濟規律。安全經濟是建筑行業發展需要重點思考內容，對該內容進行探究是具有重要意義的，不僅能夠提升建筑行業生產的經濟效益，對于促進社會經濟效益建設發展也有著較深影響。
2安全生產管理中潛在的經濟效益分析
對于安全生產管理工作開展一定要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。安全第一指的就是當安全管理與生產出現矛盾后，生產活動開展需要服從企業安全生產管理。但是也需要明確安全管理是依附于生產的，安全生產管理工作落實帶來的經濟效益是間接產生的，并不會像其它投資一樣可以直接反映在產品數量、產品質量提升上，而是會反映在建筑生產過程之中。如果沒有對安全生產管理工作落實給予相應的重視程度，忽略了安全生產管理工作，那么企業就不會獲得良好的經濟效益。從某種層面上講述，安全就是效益，而且是生產過程中較大的經濟效益，安全管理工作落實創造的經濟效益是不能應用數字來呈現的。積極落實安全管理工作，避免生產過程中出現安全事故，那么企業生產活動就可以順利開展，企業可以在規定時間內保質保量的完成生產任務，消除了安全事故帶來的額外支出，可以幫助企業應對良好的經濟效益和社會名譽。通過安全生產管理為企業員工創造一個安全的生產環境，可以消除企業員工的后顧之憂，企業員工工作的積極性和主動性也能被良好的激發出來，加強企業員工的企業歸屬感。安全事故會威脅生產人員的生命安全，最終造成的損失是無法估計的。只有對安全生產管理與經濟效益二者之間的關系有充分認知，將安全生產管理作為企業潛在的效益，像追求經濟效益目標一樣落實安全生產管理工作，才能促進企業實現可持續發展。
3提升建筑安全生產管理經濟效益的有效策略
建筑安全生產管理也需要投入相應的成本，在實際生產過程中要對安全生產管理成本投入進行嚴格控制。如果在事故發生之前，采取了有效的施工安全措施，就可以防患于未然，能夠最大限度地避免未來傷害事故的發生。因此，安全管理的重點應該是“對安全的管理”而不是“對事故的調查”。安全生產管理人員需要識別和評估安全生產中存在的風險隱患，了解風險隱患可能造成的損失。在此基礎上對優化組合安全風險管理技術，適當的對安全生產管理投入相應資金，做好安全事故緊急預案。避免過高的重視安全生產管理工作，導致安全生產管理成本投入較大，最終降低了生產經濟效益。對建筑安全生產管理條例進行健全和完善，利用完善化的制度對安全生產管理活動開展進行約束、對員工生產活動進行規范。生產前對員工進行安全教育培訓，強化員工的安全防范意識，使得員工在生產過程中可以自主的對崗位工作行為進行規范，并且主動的識別生產中可能存在的安全風險。將安全生產與業績考核緊密聯系起來，從而有效激發企業員工參與安全生產管理的積極性和主動性。要跟隨時展對安全生產管理理念進行轉變，從而微觀角度進行安全生產動態管理系統建設。
4結語
正確的認識安全生產管理與生產經濟效益之間的關系，將安全生產管理作為企業經濟發展的大事來抓。為員工提供一個安全的生產環境，消除不良安全風險隱患的威脅，通過安全生產管理保證生產工作穩定進行，擴展企業的經濟效益空間。自由這樣企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳步，贏得更多的經濟效益，促進企業實現可持續發展。
參考文獻
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安全生產管理工作內容范文2
關鍵詞：水利工程建設；安全生產管理；對策
引言
安全生產管理工作的有效開展，對水利工程的建設而言是非常有必要的，它能夠提高水利工程建設過程中的安全性，保證水利工程的建設質量。水利工程本身的建設規模比較大，又因為其自身的諸多作用，也使得其自身的質量要求非常高，再加上水利工程本身的建設位置有一定的風險性，就導致其自身的建設難度比較高，基于此，相關建設單位需要加強安全生產管理，并運用多種合理方法提高安全生產管理的有效性。
1水利工程建設安全生產管理工作中存在的問題
1.1水利工程建設安全生產管理的投入力度不足
對于水利工程的施工建設過程而言，安全生產管理是其中的重要環節，也是基礎工作，但是在水利工程的實際建設過程中，安全生產管理還存在一定的問題，導致水利工程建設缺乏一定的安全性。第一，相關部門在進行水利工程的施工建設時，由于受到相關地理環境的影響，致使水利工程的作業環境缺乏較高的安全性，也缺少相應的安全設施設備，安全施工措施也沒有做到位，以至于整個水利工程的施工環境以及施工過程中都存在著一定的安全隱患，進而導致水利工程的施工建設安全需求無法得到滿足；第二，相關單位部門在對水利工程進行施工時，對于施工建設過程所需的經費沒有落實到位，尤其是其中的安全生產管理經費，而且關于安全管理經費的使用并沒有做出嚴格且明確的規定，這也增加了安全生產管理的工作難度，從而影響到水利工程的順利施工；第三，水利工程本身的建設項目比較多，并且對于資金費用的需求也比較大，這也會造成安全管理經費的緊缺，致使水利工程建設項目的管理工作不到位，使得施工安全難以得到有效的保障[1]。
1.2安全生產管理責任沒有得到有效的落實
不少水利工程在建設過程中，依然存在著安全生產管理工作，得不到有效落實的情況，這對于安全生產管理工作的開展是極為不利的。對于任何工作來說，科學合理的制度能夠為其提供基礎保障，而制度的有效落實則能夠促進工作的順利開展，這對水利工程建設中的安全生產管理工作而言也是如此。其中安全生產管理的責任制度是保證水利工程安全施工的重要因素，而這一制度的有效落實則能夠為水利工程的安全施工提供可靠的保障[2]。但是，就當前的部分水利工程實際建設情況來看，其中存在著較大的安全隱患，相關安全責任制度的執行力度不足，并且對水利工程的施工過程也缺乏有效的監督與管理，導致整個安全責任制度的落實不到位，從而影響安全生產工作的順利開展。另外，部分施工單位以及施工人員自身缺乏相應的安全意識，對于安全生產工作的重要性認識不足，以至于對安全生產工作的開展缺乏足夠的重視，導致安全生產管理的責任制度難以得到有效的落實，進而影響到水利工程的安全建設。
2水利工程建設安全生產管理工作有效開展的對策
2.1加強對水利工程建設的監督管理力度
相關部門若想實現水利工程的安全建設，就要對水利工程的施工建設過程加大監管力度，以此提高工程建設的安全性。對于安全管理的有關部門來說，其自身具有中止施工工作的權利，因此，相關安全管理部門在對水利工程的施工建設進行檢查時，需要嚴格按照相應的安全評定標準執行，并且要著重檢查水利工程的重要施工環節以及容易產生安全隱患的施工環節，同時還要在這一過程中將相關安全管理責任制度落實到位，更要保證監督與檢查工作的科學性以及規范性，一旦在檢查過程中發現某一環節中出現嚴重的安全隱患，就要中止水利工程的這一施工環節，要求相關施工單位對相關施工環節進行有效的整改。另外，相關建設單位要提高對水利工程的施工建設過程監管的有效性，需要設置專門的監管崗位，并配備專業的管理人員，以此提高安全生產管理工作的專業性，確保安全管理的工作質量。除此之外，相關單位也要結合水利工程的實際施工狀況，合理安排應急防護等相關工作，以便能夠及時解決施工環節中出現的安全問題，也可以通過建立專業的督察小組，開展專業的安全監督與管理工作，提高工程施工的安全性。
2.2嚴格遵循水利工程建設的安全生產管理原則
第一，遵循安全優先的管理原則。相關單位在開展水利工程建設工作時，要將安全管理作為核心，優先執行安全管理工作制度，并實行強制措施，對于水利工程建設工作中出現的違反安全管理制度的行為，要對相關人員予以嚴厲的懲罰，進而確保安全生產管理工作實效性的提升；第二，遵循全員管理的安全原則。相關單位要對水利工程建設安全生產管理的具體內容進行細化，并將其落實到每一位工作人員的身上，同時還要讓全體工作人員明確安全管理的責任目標，做到責任到人，任務到人，保證安全管理工作的每一個環節都能夠得到有效的落實；第三，遵循安全管理責任有效落實的管理原則。相關施工單位需要對水利工程的特點進行深入了解，并根據相關特點對管理、檢查等安全工作進行合理的設計，以此減少施工安全隱患產生的幾率，從而使得水利工程建設的安全生產管理工作需求得到有效的滿足。
2.3落實水利工程建設的安全生產管理制度
第一，對于水利工程項目的法人來說，其自身是整個水利工程安全生產工作的第一責任人，這就需要其擔負起水利工程項目的安全生產責任，并對水利工程整個建設過程的安全進行嚴格的監督，同時還要對工程項目的安全生產工作中的協調以及監督環節內容進行綜合分析，并且還要將安全生產管理的相關責任制度執行到位，確保工程項目建設的安全性[5]；第二，施工單位本身也是水利工程建設安全生產管理的直接責任方，因此，需要加強落實安全生產管理責任制度的力度，重視水利工程施工現場的安全性，還要對施工現場中安全管理工作的實際開展情況進行有效的分析，以此合理安排安全生產管理的工作內容，也可以通過設立專門監管的崗位，監督安全生產管理制度的落實情況，從而提升安全管理工作開展的有效性；第三，水利工程項目中的相關行政主管部門，也要加強安全監管工作的落實力度，對水利工程建設過程中的各個環節進行嚴格的檢查，規范施工人員的施工操作行為，提高施工的安全性，而且還要落實施工設備的檢查工作，避免施工設備中的故障問題為工程建設埋下安全隱患。
安全生產管理工作內容范文3
[關鍵詞]建筑 項目 安全 生產 管理
中圖分類號：TQ55.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0072-01
安全生產是建筑工程中最為重要的內容之一，只有確保了建筑的施工安全，才能保證一線操作人員和管理人員的健康，才能更好的促進建筑行業的發展，一定要貫徹執行好。建筑業作為國內的重要支柱行業，安全事故的發生率相當高，僅次于礦山事故率，而項目工地作為施工一線，抓好項目的安全生產就成為了當前亟待解決的問題。
1.建筑工程項目施工安全生產的重要作用
生產和安全具有辯證統一的關系，這兩者并不是相互矛盾的，二者相輔相成，缺一不可，生產必須確保安全，而安全是進行生產的前提。國內建筑工程中的安全生產經理一個較長的過程，從以前的“抓安全生產”到現在的“安全第一，預防為主”，可見安全生產問題是工程項目中一直都十分強調的問題。建筑企業抓好安全生產，是確保工程順利開展，為企業創造效益的基本前提，也是創建高品質工程，打造企業良好形象和口碑的重要途徑，更是增強企業市場競爭力的基礎。所以，強化工程項目的安全生產管理，已經迫在眉睫。
2.建筑工程項目安全生產管理存在的問題分析
現階段，很多施工企業并沒有將安全生產放到重要的位置，沒有構建起完善的機制和制度，項目領導在管理項目工程時，沒有認清安全與企業經營、項目施工管理相互間的關系。
2.1 安全生產管理機制不健全
從當前建筑工程的實際情況來看，一些企業與單位在安全生產管理機制方面存在很多缺陷，一些企業沒有結合生產管理的實際工作來健全安全管理機制，也沒有結合經濟的實際發展情況適當調整安全管理機制，使得安全管理機制可行性和操作性不強。
再者，一些施工企業中的核心生產部門對安全管理的要求與認知不夠，少數項目安全管理者甚至覺得安全管理只是安全管理專職人員的事，所以在實際開展工作時，各個部門之間沒有做好相互的協調和配合工作，施工人員的安全意識不夠，沒有樹立起正確的安全生產觀念。
2.2 安全生產制度可行性不強，管理人員素質有待提高
工程項目的安全生產，離不開完善的管理制度，但是更需要具有較強執行力的安全生產管理制度，只有將安全生產工作真正落實了，才能發揮了安全生產制度應有的職能。現階段很多施工企業單位的安全生產管理制度的執行效力較差，生產過程并沒有嚴格按照安全管理制度的要求開展，生產工作不夠規范，隨意性較強，加大了安全生產的風險系數。其次，部分項目安全生產管理工作人員缺乏對安全生產的正確認識，違章指揮和作業等問題時常存在，項目技術負責人并沒有根據不同項目的實際情況設計安全生產方案，容易忽略細節問題，為安全生產埋下隱患。
2.3 生產機械設備不穩定
項目的順利生產需要一定的生產資料作為基礎條件，其中機械設備是重要的生產資料之一。部分企業在開展生產工作過程中往往受到利潤和經濟效益的驅使忽視了機械設備的安全性能，為了降低生產成本而采購價格相對便宜性能不穩定的機械設備，這雖然降低了設備的購買成本，但是加大了設備的運行成本和工人在生產過程中遭受機械傷害的風險。
3.建筑工程項目安全生產管理要點分析
項目安全生產作為建筑企業日常管理工作的重要內容，直接影響著其他工作的順利開展，是企業或者撾換極承擔責任的重要表現。要做到安全生產管理，必須從如下幾個方面加以控制：
3.1 健全安全生產管理機制，規范安全生產流程
優化項目安全生產管理工作，首先應該要有健全的安全生產管理機制作為保障。針對目前企業安全生產管理機制的現狀，企業或者單位應該建立健全安全生產管理制度，要根據生產管理工作的實際情況設置安全生產管理機制，并要對安全生產管理機制進行調整或者修正。同時，應該采用動態的安全生產管理機制，對出現的漏洞及時進行修繕補充，根據安全生產管理工作的實際要求隨時調整安全管理措施。其次，要規范安全生產流程，應該對安全生產環節進行分解，明確各個環節的主要安全管理目標和任務，從而將安全生產管理工作責任進行明確分配，進而規范安全管理工作流程，提高安全管理工作的規范性和流程化。同時，要積極提高全體工作人員對安全生產的認識，強化各個部門之間的協作和溝通，可以定期開展安全生產教育或者培訓活動，積極營造安全生產管理氛圍，將安全生產管理工作要求貫穿于項目建設全程。
3.2 不斷完善安全管理制度
企業或者單位要重視安全生產管理制度的重要性，并要求日常生產工作以安全生產管理制度為基準，要不斷提高項目安全生產管理工作制度的執行效力，在日常生產過程中踐行安全管理制度，將安全管理制度要求落實到生產工作中。項目部要在國家安全生產法律法規框架內制定一系列的安全生產規章制度，并通過一定的獎懲手段保證其得到有效的貫徹執行，是確保建筑施工現場規范安全生產管理的基本前提。
3.3 做好建筑工程機械設備的管理工作
項目安全生產管理工作的順利開展必須依賴于高質量的生產機械設備，在設備采購環節中，企業或者單位要根據項目的實際要求選擇機械設備，選擇設備質量合格的廠家，并根據項目實際情況設計生產圖紙，保證設計圖紙的科學性。同時，在購置設備時要保證說明和試驗報告齊全，明確設備安裝所用的標準和規范。
3.4 強化施工人員的安全教育和培訓，構建起良好的企業安全文化
安全管理先要管理好人，安全培訓要從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確定項目部的安全管理目標，倡導項目部及員工的共同安全價值觀、思維方式和行為準則，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產環境和秩序，有效地調節和控制員工的行為，達到自律的最高境界。
對員工的安全教育培訓，首先要提高項目管理人者及員工安全生產的責任感和自覺性，內容以安全生產法律知識和安全技能為主，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。
其次是普及和提高員工的安全技術知識，嚴格落實入場安全教育，對各工種進行專項安全技術交底。通過各種學習形式，如集中上課、觀看錄像、辦宣傳欄、班前活動等形式，組織工人學習有關的安全法規、操作規程、典型事故案例等來提高員工的安全意識，保證“天天講安全，時時講安全”，增強各種安全操作技能，從而保護自己和他人的安全和健康。
3.5 創造良好的作業環境
與我們生產活動息息相關的作業場所的各種機械設備、施工的工作面，為生產準備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時，作業人員在人機系統中作業，人體與存在潛在危險的機械設備不小心接觸，就有可能受到危險傷害。工作面臨邊防護不到位，腳手架上隨意堆料，現場材料碼放過高，現場管理混亂、狹小的作業的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業人員的人身安全?，F場應按照環境管理體系的運行模式，在體系內所屬各單位，對作業環境進行了整治，使人機系統合理有序，即人、機、環境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產。
參考文獻
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安全生產管理工作內容范文4
關鍵詞:建設工程;安全生產;管理理念
引言
建設工程的迅猛發展雖然很大程度上提高了我國的國民經濟水平，但其安全生產事故也時有發生，特別是一些重大的建設工程，由于工程的難度相當大，安全生產管理工作的難度也越來越大，這就使得安全生產事故發生的頻率也在加速。因此，我國的建設工程施工過程中，必須重視安全生產管理工作的重要性，培養全員安全生產的意識，制定行之有效的安全生產措施，以提高安全生產管理工作的效率，進而減少安生生產事故的發生，保證施工工作人員的人身安全。
1我國建設工程安全生產管理存在的不足
1．1施工單位安全培訓不到位
建設工程的快速發展，施工企業也在逐年增加，但綜合素質高、管理水平高的工作人員較為缺乏，在建筑工程施工中就比較容易忽略安全問題，從而引起安全事故。近年來，經過相關部門的檢查驗收和現場監督發現，我國建設工程中經常出現重工期、輕安全等現象，這就說明很多施工企業沒有按照安全生產的標準進行操作。一些施工單位為了提高建設工程的工作進度，經常出現一些違規的現象，比如在高空作業的安全規范、腳手架的安全操作、施工現場的臨時用電規范上，大部分工作人員并沒有經過規范化的培訓，他們并不熟悉技術規范和安全標準。而負責培訓的安全生產管理人員，他們并沒有認真履行本職工作，沒有做好安全管理培訓工作發揮實處，造成施工人員安全意識薄弱，從而發生不必要的安全事故。
1．2安全生產管理機構不完善
鑒于我國建設部門對安全生產的施工企業要求較為嚴格，很多施工企業都會設置安全管理部門，但這也是為了應付相關部門而設置的，并沒有引起充分的重視，沒有安排專人進行安全管理，有的施工企業雖然有設置安全管理員，但卻沒有資金的投入，并未能發揮安全管理部門的工作職能。此外，安全管理部門沒有完善機構建設，這樣使安全管理工作與施工企業的發展脫軌，不利于建設企業安全管理文化的發展。
1．3安全生產管理意識不足
在進行建設工程安全生產管理中，施工企業的安全管理意識在項目的安全管理中有著重要的作用，它是施工企業安全管理能力的重要體現，如果在管理過程中由于管理意識不足出現管理缺失，就會引發安全事故的發生。很多施工企業在進行安全生產管理的過程中并沒有將安全生產管理意識充分普及，仍存在著很大的漏洞，比如在實施相關的法律法規、安全生產責任制和安全操作程序三個安全教育的培訓時，由于在開展安全教育時對教育的形式、內容和對象缺乏針對性，因而對施工人員進行培訓的效果并不顯著，這也會給安生生產事故埋下隱患。
1．4安全教育工作落后
國家建筑行業相關法則規定，施工單位在工程進行之前要貫徹落實安全教育制度，切實保證工作人員在施工過程中的安全性。安全教育工作不僅是企業得以生存與發展的基本條件，而且是對員工人身安全和財產安全負責。目前依據國家安全管理近況顯示，安全教育工作十分落后，多數施工企業僅僅是在做一些表面工作，缺乏行之有效的安全教育宣傳形式，導致多數工人安全意識非常薄弱，缺乏掌握自身安全的最基本行為，在親自面臨事故狀況時束手無策，應變緊急情況的能力十分欠缺。據相關部門數據統計表明，國內建筑行業中的工作人員多是來自落后偏遠地區的農民工，這些農民工從小外出打工，沒有接受過知識教育，導致其對于自身的安全意識完全沒有認知感，所以在施工過程中容易引發安全事故。
1．5場地安全防范措施不規范
在進行工程建設過程中，如果場地防范措施不規范，不但有違國家建筑法規和國家安全工作制度，而且會給施工人員帶來十分嚴重的安全隱患，理應引起相關部門人員的注重。在長時間的工程安全質檢過程中，發覺很多施工場地的安全防范措施不夠健全，只是當上級領導來檢查時做一些表面功夫隨便敷衍了事，連國家明文規定最基本要求執行的安全防范措施都沒有。當有部分工程工期很緊迫的時候，施工人員為了追趕進度盡快完工，只考慮經濟利益而忽略了自身安全保護，連最基本的安全防護費都難以得到保障，削減工料、濫竽充數、弄虛作假等一系列的行為對施工現場的安全管理工作帶來很大的禍患。
2建設工程安全生產管理理念創新分析
2．1實行人性化安全管理理念
在以往進行建設工程安全生產管理工作中，多數施工企業往往忽視了對安全管理工作人員的關注，基本上更多關注的是安全狀況本身，并將安全管理工作實施的結果作為安全管理工作的重心，如此便難以將安全管理制度落實到位，并不能有效地提高安全管理的工作效率，更不能體現“以人為本”的安全管理方式，更多的是以形式主義為主的安全管理制度。防止安全事故發生最為有效的措施是使人、機和環境三者相協調，特別是在人和機的安全事故上，需要避免人為因素而釀成事故的發生。因此，在進行安全生產管理工作時，首先要明確以人為本的安全生產管理理念，實行人性化的安全生產管理措施，站在項目安全管理者的角度上制定安全管理規章制度，從而開展合理有效的安全生產管理活動以達到預期的效果。只有對安全生產管理工作者進行積極有效的引導，重視他們的安全管理工作，通過一系列的安全活動提升他們的管理能力，從而形成一種主動積極的安全管理氛圍，激發他們的安全管理意識，創新安全管理理念，最終將安全生產管理工作落實到位。
2．2落實工作人員的安全管理理念
鑒于建設工程項目的安全事故和安全防范等有相對的局限性，假如事故一旦發生，不僅會嚴重影響到整個企業，而且會對整個建設行業造成不利的影響。安全事故的發生不僅會最直接地危害到事故工程中的建設人員，還可能間接的對非事故企業建設人員造成威脅。目前建設工程生產與建設人員的工作環境以及生活環境的差距越來越小，建設工程具有的各類安全禍患不僅僅只是對建設工程企業本身帶來嚴重的傷害，更會引起社會受到危害，因此，施工企業務必要主動貫徹落實全體工作人員參與的安全管理意識，落實安全生產管理理念。建設工程的安全隱患主要體現在工程本身的復雜性和隱蔽性上，這就需要施工企業的安全生產管理者從建設工程的實際情況出發，多角度多維度地對這些隱患進行科學的發掘，從而采取有效措施進行預防和制止安全生產事故的發生。由于建設工程是一個系統的復雜的龐大工程，安全事故的發生具有不確定性，所以在進行安全事故隱患排查時需全員共同協作，參與到安全生產管理工作中，一旦發現施工生產中存在異常的現象，應立即采取有效措施加以解決，以防安全生產事故的發生。
2．3落實安全生產動態管理觀念
由于建設工程進度的不斷推進，施工環境也在不斷地變化，以致于建設工程的安全隱患具有隨機性，難以把握其固定的行蹤，所以在進行安全生產管理工作時，應隨時注意安全風險因素的變化而采取不同的應變措施，對建設工程的施工過程實行動態的安全管理，有效地進行安全風險的評估，進而發現安全隱患，防止安全生產事故的發生。對建設工程的安全生產管理工作實施動態管理，一方面可以預測到安全風險因素;另一方面可以監控和評價安全風險系數的高低，從而有利于對整個安全生產管理工作進行有效的把控，保證施工生產的安全。因此，全面貫徹和落實安全生產動態管理的觀念，做好安全風險管理控制工作，從而有效應對安全事故突發狀況，保證人員生命財產安全。
2．4加強“第三方監管”安全管理工作
所謂“第三方監管”，通常指的是政府的職能部門對施工企業實施監管的行為，而對于建設工程安全管理工作中的第三方監管，能有效地監控工程的施工質量和進度，從而使安全生產事故減到最低。施工企業本身設置的安全管理機構雖然能夠對整個安全生產管理工作進行把控，但畢竟建設工程是一項高危的工程項目，具有較大的隱蔽性，需要第三方監管機構進行全面地準確地把握，才能將安全風險系數降到最低，從而避免安全生產事故的發生。但是某些具有政府職能的安全監管機構在進行安全管理監督時具有一定的局限性，并且帶有某種意義上的強制性，使得施工企業與第三方監管發生一些不必要的摩擦或誤會，以致于施工企業處于被動的局面，難以開展安全生產管理工作。因此，在我國今后的安全生產管理監督上，可以效仿國外先進的管理理念，引進具有合格資質的安全培訓機構或咨詢機構進行第三方監控與協助，這更有助于建設工程安全生產管理工作的開展。
3結語
在建設工程施工過程中的安全生產管理工作是非常重要的，一方面能夠有效地促進施工企業生產效益，保證工程質量和進度;另一方面能夠減少安全事故的發生率，保障施工人員的生命財產的安全。因此，在今后進行建設工程安全生產管理工作中，需要不斷創新管理理念，全面落實“以人為本”的安全生產管理理念，讓施工企業的全體員工都參與到安全生產管理工作當中來，及時發現安全隱患并采取有效措施進行預防和控制，從而提高建設工程的生產水平。
參考文獻:
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安全生產管理工作內容范文5
思想對一個人的行動、一件事情的發展方向等都具有重要的導向作用，因此增強建筑工程安全生產管理的認識，對于優化建筑工程安全生產管理來說意義重大。具體來說，在建筑工程整個施工的過程中，對于建筑單位各級負責工程協調、管理部門的相關人員，以及建筑單位和工程安全生產管理工作的主要負責人等都要對其加強工程安全生產管理相關內容的培訓，以使其在思想上深刻地認識到優化工程安全生產管理工作對整個建筑工程的重要意義，并全面地了解工程安全生產管理相關的政策、方針、路線、規范等，進而使其能夠積極地將工程安全生產管理工作落實到實際的行動當中。與此同時還要履行好一票否決權在工程安全生產管理中的運用，將建筑工程安全生產管理與單位部門領導的政績、企業的整體效益、工程的招標投標以及建筑企業的資質相掛鉤。對于違反或是不認真執行的人員要提高懲處力度，使建筑企業管理者和政府的有關領導能夠真正做到將工程安全生產管理放在眾多工作的首位來抓，在思想上樹立起工作安全第一的認識，在行動上對于安全生產保持時刻的重視。
二、完善并規范建筑工程安全生產管理制度。
要想使我國的建筑工程安全生產管理得以有效的優化，就必須對現行的安全生產管理制度及機構進行進一步的完善，建立起一套相對健全、合理化的工程安全生產管理制度，并為建筑工程安全生產管理配備專職的監督和管理人員。對于建筑工程現場的施工隊伍來說要建立起以工程項目責任人為首、以施工現場工程管理人員為主的建筑工程安全生產監管領導工作小組，專門負責施工當中的工程安全生產管理工作。同時各建筑企業還要建立起嚴格的崗位生產安全責任制，將工程安全生產管理具體責任落實到工程施工的每一個環節、每一名員工，并就工程安全生一事倡導相關建筑施工的全體人員簽訂責任書，之后對其進行定期和不定期的檢查，根據本企業工程施工的實際情況制定安全生產操作具體規范標準，在認真落實的基礎上確保企業工程施工能夠安全、有序地開展。同時建筑工程主管單位還要建立起全面的安全生產管理制度，在沒有根據規定為員工辦理工作意外保險之前，工程不得動工，進而切實保障工程全體工作人員的人身安全，最大程度減小工程施工不當所造成的隱患，促使工程施工得以有序、安全地開展。
三、加強員工教育培訓力度。
安全生產管理工作內容范文6
【關鍵詞】發電廠 安全生產 管理
在現代化企業發展過程中，安全管理科學化已成為當前生產和管理的重要手段，特別是發電廠作為生產電能的企業，其安全管理水平的高低直接關系到電廠安全、穩定的運行，所以需要在日常工作中注重電廠安全生產管理水平的提升，確保各項安全管理防范措施都能夠落實到位，這樣才能確保電力系統安全、可靠的運行。
1 發電廠安全生產管理概述
1.1 安全生產的意義
發電廠安全生產在整個生產管理中都具有非常重要的作用，直接關系到電廠電能的穩定、持續供應，因此在發電廠運行過程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業創造更高的經濟效益。企業領導者需要對企業安全生產管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產設備在良好的運行狀態下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產管理水平。
1.2 安全生產的重要性
發電廠安全生產，不僅與企業的發展和穩定息息相關，而且還直接關系到員工的生命安全，如果發電廠生產安全無法保障，那么企業效益也難以實現。安全生產是涉及員工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定，可以說沒有安全，企業效益就無從談起。發電廠作為電力生產企業，其具有較多的危險源，不僅高溫高壓管道較多，而且經常需要對高壓帶電設備進行操作，危險作業較為頻繁，這就對發電企業安全生產工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設備發生故障導致供電中斷，則會對人們正常的生產和生活帶來較大的影響，還可能給設備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經濟損失。因此作為發電企業，在生產過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產，確保企業生產的連續性和穩定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發電企業經濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
2 如何做好發電廠安全生產管理
2.1 從安全教育做起
近年來，在科學技術快速發展的帶動下，無論是安全設施還是安全保護用品都開始向高、精尖方面發展，而且各項先進的技術開始在生產實踐中進行應用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認為在這些精良裝備的保護下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導致安全事故發生。
2.2 抓好安全培訓工作
在發電企業日常工作中，需要加強人員的安全培訓工作，把握好安全培訓的對象、內容、形式和效果，在培訓中要做到內容具有較強的針對性，培訓對象的層次性和培訓形式的多樣化，同時不僅將職工安全知識、安全技術、業務能力與職工個人績效考核有效的結合在一起，并與相應的激勵機制相互配合中，從而更好的提高職工的業力水平，強化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發生時則能夠靈活應對及準確處理，使其在工作與生活中時刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習，利用新設備和新技術使職工在現場演習過程中能夠進行有針對性的現場考問、技術問答、事故預想等。在日常工作中需要定期組織技術學習和舉辦多種形式的培訓班，使職工能夠更好的對設備和系統的原理進行熟悉，對設備的運行情況正確操作及分析，及時發現問題并進行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。
2.3 嚴抓“兩票三制”
電廠中的兩票三制屬于最基本的規章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設備定期試驗輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴格執行行兩票三制，從而更好的確保現場設備及人身的安全。通過嚴抓兩票三制，可以有效的確保安全生產責任制的落實，明確各負責人的責任，對設備狀態、工作范圍、檢修及備用設備等進行明確，這樣可以確保運行人員對現場工作情況進行準確掌握，避免由于運行方式的改變而導致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執行情況，則需要由安全管理人員進行及時抽查，看其執行的是否到位。
2.4 健全完善安全責任機制
安全生產責任制要量化、細化、具體化，橫向到邊，縱向到底，并要把安全責任制匯編成冊，發到員工手中。制定安全生產責任制考核方案。對于安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監督。
2.5 重視安全生產管理的監察工作
電力企業的安全生產管理是所有工作的重中之重，同時也是枯燥的需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與，“管生產必須管安全”、“一崗雙責”。加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節，一個發電廠如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查工作，我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。
3 結語
在發電廠運行過程中，安全生產作為其管理工作中重要內容，需要電廠在管理工作中緊緊圍繞安全生產這個中心來進行各項工作，確保任何一個環節都不能留下安全隱患，使各項工作能夠合理、可靠的進行。發電廠可以說是我國經濟發展的命脈，所以通過對其安全管理工作的加強，可以為其創造一個良好的生產環境，使其能夠安全、穩定、持續的生產，為人們生產和生活提供可靠的電能供應，更好的推動經濟的健康、穩定發展。
參考文獻：
