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關鍵詞：新媒體時代；微信營銷；策略創新
互聯網已經跨過了個人互聯網和企業互聯網時代，進入了混合的成熟期，關于互聯網的應用層出不窮。各行各業都投身于“互聯網+”的浪潮中，更多的傳統企業從信息化走向互聯網化。場景深、產品重、強關聯、服務化是企業互聯網應用的主要特性， 中小微企業進入互聯網平臺的最好的姿勢是把握入口、借助平臺，借助開放平臺的力量百花齊放、優勝劣汰。借助公眾平臺，騰訊已經繞過企業互聯網移動入口之爭，獲取了千萬級別的企業用戶，并且開始通過平臺開放構建微信企業應用生態。騰訊的微信平臺已經獲取了數億級別的用戶，構建了良好的微信用戶應用和企業應用生態圈。這給企業借助微信營銷平臺來實踐其營銷戰略目標提供了有效的保障。
1.新媒體時代的微信營銷中存在的問題
其一，盈利型營銷模式在企業的微信營銷平臺建設中還普遍缺乏。在全新特質的微信平臺上照搬傳統營銷模式，將在很大程度上導致客戶群體的流失。
其二，O2O市場方面存在相當多的障礙。不成熟的企業微信營銷平臺O2O 市場不利于將微信相關應用的線上人氣匯聚效能與線下廣闊的商機相結合，也不利于將潛在盈利優勢通過企業微信營銷平臺轉化為企業現實利潤。
微信營銷時代中的營銷資源具有贏家通吃的特性，在微信市場中，大的公眾號或信任特定賬號能夠聚集大量的用戶群體，具有強大的號召力，從而將潛在的消費者市場資源轉換為盈利資源。
2.新媒體時代的微信營銷模式沖突問題
傳統營銷渠道與微信營銷平臺的渠道之間存在一定的矛盾。企業在建構微信營銷渠道時，會導致企業線上線下渠道間產生差異化營銷目標的對抗，圍繞同一目標客戶群展開爭奪，在目標市場營銷定位及營銷策略安排上產生沖突。為此，中小微企業在開展微信營銷戰略部署時，應當合理規劃線上線下營銷渠道，區分目標人群，高效的開展差異化運營和營銷工作。
3.新媒體時代的微信營銷策略探析
借助自媒體、微營銷、微電商的大發展，微信第三方服務平臺如微盟、微店、有贊等異軍突起，不計其數的商、服務商、營銷者借助第三方平臺提供的豐富功能，幫助企業商戶搭建運營微信營銷、服務平臺。
標準化的模板產品只能滿足微電商的入門需求，很難滿足企業的深度個性化需求，有實力的營銷商開始自研或外包定制，微信公眾號營銷模式和策略將向垂直化、定制化營銷、服務化方向發展。
“垂直化”是指基于某個特定行業進行定向營銷。針對行業細分領域做出小而美的產品和服務會有很大的生存空間和競爭優勢。進入垂直行業的運營商需要有一定的行業背景，了解行業特性及運營模式，匹配行業特性的應用進行定向營銷，從簡單的“工具”轉變為系統提升行業效率的“解決方案”，在此基礎上實現“服務化”。
“定制化營銷”是指提供差異化、個性化的定制營銷以滿足企業需求。企業需求復雜多變，不同行業、不同規模的企業需求千差萬別，支持個性化定制的產品會有廣闊的需求空間。例如微電商訂單系統與ERP系統的對接，標準化的產品都很難滿足不同商戶的需求，因此個性化的定制需求異常強烈，利用開源的產品平臺進行二次設計和營銷可以提升營銷效率和降低營銷成本。
在企業信息化時代，絕大多數系統是私有化部署的，云計算的時代已經來臨。企業互聯網時代，即開即用、零維護的SAAS公有云應用能滿足企業標準化的需求， PAAS/IAAS公有云上的應用滿足企業非標準化的需求，涉及核心商業數據的應用則私有化部署，微信是連接公有云和私有云這兩個平行世界最好的橋梁。
此外，微商們在社交電商上的探索，讓我們看到除淘寶、京東之外的去中心化、去流量模式電商新模式外，也讓我們看到一種新的組織形式存在的可能：平臺型組織。未來，平臺型組織將打破傳統企業的組織邊界，替代現有的企業組織形態，組織變更也可能帶來新的機會。
結論
基于微信開放平臺構建的O2O生態閉環里，訂閱號、服務號與企業號各司其職。訂閱號進行營銷，塑造品牌形象；服務號實現互動，增加客戶黏性；企業號實現公司業務移動管理，企業主在微信上隨時隨地查閱店內經營數據，實現動態管理。新媒體時代，微信營銷的營銷模式和策略向垂直化、定制化營銷、服務化方向發展，才能聚集用戶群體，得到良好的營銷解決方案。
參考文獻：
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關于自媒體運營方案范文2
關鍵詞：融媒體；地面電視頻道；營銷推廣
中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）01-59 -02
隨著互聯網、移動互聯網的飛速發展，傳媒行業已經大跨步進入了融媒體時代。一方面是媒介傳播手段的多樣化無可避免地帶來了新媒體對傳統媒體的沖擊，傳媒的競爭邏輯發生了改變；另一方面是媒體融合成為趨勢，傳統媒體對新媒體的探索、傳媒產品間的合作與嵌入愈演愈烈。融媒體時代的最大顛覆在于用互聯網的邏輯和思維重構了傳媒的價值模式和運營模式。傳播渠道、手段的多樣化打通了傳播的“最后一公里”，將大眾傳播和人際口碑傳播完美地結合在了一起，無法內嵌入社交網絡的內容，其傳播力將會受到極大的限制。
與此同時，在多屏競爭加劇，傳統廣電媒體受到新興媒體沖擊的今天，受強勢衛視頻道“雙虞效應”影響，地面電視頻道的生存空間不斷受到擠壓，運營、創收的壓力都比較大，其自身的角色特征已經從以往單純的營銷渠道轉變為具備營銷推廣需求的主體，如何在現階段利用新的思維模式和推廣策略有效提升影響力和競爭力，實現社會效益和經濟效益的雙重提升是擺在地面電視頻道面前的重要課題。
一、打造直播態的推廣模式
2016年堪稱“視頻直播元年”，雖然直播在互聯網的世界從來都不算什么新鮮事，但是基于移動互聯網的UGC直播在2016年一夜之間成為行業風口，大大小小數百家直播平臺如雨后春筍一般冒出來。除了像斗魚、YY、嗶哩嗶哩這樣本身具備一定專業性并擁有相當數量用戶群的平臺以外，映客、花椒等移動輕秀場受到熱捧，直播吃飯逛街也能有無數粉絲甚至月入上萬不再是國外才有的新聞。隨著直播行業的迅猛擴張，行業監管也隨之而來。2016年9月，國家新聞出版廣電總局下發了《關于加強網絡視聽節目直播服務管理有關問題的通知》，對互聯網視聽節目服務機構開展直播服務的資質條件進行了明確，對直播內容、彈幕、主持人等各方面都做出了具體要求。限令的出臺必將加速直播行業洗牌，但卻無形中給了傳統電視媒體新的機遇。與此同時，未來直播行業的風口很有可能是由UGC向PGC轉型，專業直播將成為新的增長點之一，可以作為電視媒體資源變現的突破口。
作櫚縭猶ǘ言，坐擁具備較高區域性知名度的主持人資源，憑借強大的區域資源整合能力，打造直播態的推廣模式具備先天優勢。傳統媒體天生具備資質、內容優勢，進入直播行業的門檻較低，其專業性、規范化的內容生產和直播控制力是新生平臺無法比擬的。無論是建立獨立的直播平臺、利用自身其他軟件平臺開展直播業務或者聯合現有的直播平臺，都可以更有效地將直播的形式和自身傳統渠道相結合，通過傳統電視節目宣傳直播平臺或內容，通過直播進行反哺和互動推廣，甚至可以為廣告主帶來二次營銷的效果。
江蘇廣電總臺在今年十一前夕就借2016主持人“金荔枝”獎評選活動進行了一次直播試水，創造性地舉辦了“金荔枝40小時直播秀”，通過“荔枝新聞”客戶端，由40位廣電主持人每人在線直播一小時。參與直播的既有大林、趙丹軍、鄧煌這些江蘇觀眾熟悉多年的廣電“名嘴”，也有李帥、李凱這樣的才走上工作崗位幾年的“小鮮肉”。短短5天時間，在線觀看累計人數突破360萬，參與投票人次超過2000萬，不僅成功地進行了一次影響力推廣，也使受眾能夠看到主持人熒屏以外的另一面，為部分新人圈粉無數?；顒映晒Φ谋澈箅x不開專業團隊的策劃和平臺的支撐：此次直播活動不是單純的輕秀場直播，而是每場一個主題，既有健身、烘焙、插花等輕話題，也有直播新聞采訪這樣的社會性話題，既有表現主播業余生活的休閑性，也有揭秘臺前幕后的趣味性。隨著“金荔枝獎”評選揭曉，江蘇廣電又趁熱打鐵在江蘇綜藝頻道每天18：00的《震撼一條龍》推出特別節目“荔枝星秀場”，讓“金銀荔枝獎”得主們逐一做客節目，成功將直播集聚的人氣和影響力引流回地面頻道。
二、利用IP化的運營思維
“IP”是“Intellectual Property”的縮寫，即知識產權，也是近兩年的文化熱詞。從文化產業的角度上說，IP的形式是多樣的，既可以是一個故事，也可以是一個人物或概念；IP可以用在多種領域，音樂、電影、電視、動漫、游戲……但不管形式如何，一個具備市場價值的IP一定是擁有一定知名度和影響力、有潛在變現能力的東西，前文所述的明星主持人+直播的模式就是一種對IP價值的疊加放大。騰訊集團副總裁程武認為，IP 實質就是經過市場驗證的用戶的情感承載，或者是說在創意產業里面，經過市場驗證的用戶需求?！坝脩羟楦泄缠Q”是這個概念里的核心元素。
IP運營體現的是一種符合融媒體時代傳播特點的商業模式，其盈利模式主要體現在以IP為核心，在媒體深度融合之下的文化產業網狀價值鏈運營。在這種商業模式中，清晰解答了目標顧客（WHO）、利益集合（WHY）、提供物品（WHAT）三個顧客價值主張的核心問題。其目標顧客直接面向該IP的粉絲群，并通過其開發的每一個不同產品品類帶來的口碑效應輻射到更廣泛的人群；其利益集合提供了目標顧客最需要并想得到的IP更多周邊產品，最大化了顧客需求的實現，既能充分滿足顧客需求，又能夠更大程度上開發全新的需求；從提供物品的角度，以IP這種無形資產為核心開發的多元商業模式其實質相當于一整套問題解決方案，敦促IP的擁有者向整合運營商轉型，有效利用粉絲經濟開展品牌建設打造全產業鏈?，F象級真人秀節目《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》等都是電視綜藝IP運營的成功典范，在節目熱播的同時，同名電影、手機游戲、圖書出版紛紛借勢上線，取得了不菲的業績，也在無形中放大了IP的輻射面和影響力，吸引注意力駐留，一定程度上為原有節目的常青提供了助力。
衛視現象級綜藝的開發案例完全可以為地面頻道所借鑒，一方面可以根據地面頻道的專業化定位，依托王牌節目打造線上線下聯動的區域性精品IP，拓展延伸產業運營；另一方面也可以充分發揮既有資源優勢，借力話題明星、熱播影視劇等強勢IP推廣自己的頻道和節目。
三、拓展主題向的營銷手段
視媒體的創新和升級，不僅在于內容和形式，也要學會如何營造“關系”和“場景”。利用移動互聯網媒介為載體針對特定地域和人群進行廣告宣傳和創意內容的精準投放，制作能夠激發網絡人際傳播和社交網絡分享的內容，或者利用地標性建筑等搭建能產生話題效應的推廣場景等都是在融媒體大環境下提升推廣效率的有效途徑。
（一）深耕社區：用融媒體思維做推廣活動
地面頻道的運營和區域內的觀眾是血肉相關的，頻道的收視對象、節目參與者、廣告主目標客戶、最終的收視群體都是一致的。做地面頻道的推廣必須沉下心來，深耕社區，回到觀眾。在強調受眾參與的基礎上，通過長期、持續、重復的宣傳疊加效應和人際關系傳播，強化印象，從而轉化為未來的收視動力和來源。通過推廣活動，媒體管理者還能更真切地了解到觀眾的真實體驗和需求，為地面頻道的運營提供更開闊的思路。
將自辦節目與社區活動推廣相結合既能極大地帶動區域內社區居民的參與熱情和收視熱情，提升活動輻射面，又能提升社會影響力和營銷所要達到的效果。以江蘇綜藝頻道聯手洋河股份舉辦的《加油社區》為例，今年的活動自6月起，歷時三個月，巡回江蘇13個地市城市，舉行39場海選，走進150個社區，并于9月下旬舉辦了盛大的頒獎禮。《加油社區》有別于同類節目單純的廣場舞集結，力圖在每周的節目中體現城市人文特點和文化韻味，通過多個環節展現社區年輕人的朝氣和社區高手名人大隱于市的生活狀態，用故事勾畫社區形象，勾勒社區百姓的正能量生活?；顒舆^程中充分利用荔枝新聞客戶端、微信公眾號等新媒體渠道進行宣傳，在評審中加入了微信投票環節擴大影響力。該項目由“柔和雙溝”冠名，廣告語“和諧鄰里雙向溝通”一語雙關，項目的體驗式營銷方案獲得了2016中國廣告長城獎媒企活動營銷類金獎。
（二）針對需求：拓展定制化營銷空間
除了活動合作，根據廣告主的需求推出定制化的直播營銷方案甚至制作定制電視劇、定制短片等都是拓展營銷的思路。
電視活動直播營銷，則是電視媒體一開始就與商家密切配合，共同策劃或者參與活動，利用對方以及自身的媒體資源，以活動為載體、以直播為方式的一種節目形式與營銷方式。定制化的活動直播營銷的意義在于，一是可以將閑置或產出效益不高的頻道資源加以利用，二是能夠根據合作方的需求進行精準傳播和有效營銷，三是可以通過合作方自身的影響范圍及推廣力度，在短時間內集中提升電視頻道的影響力和收視表現。以浙江民生休閑頻道與銀泰百貨合作的銀泰半年慶、周年慶活動為例，在前期預熱的基礎上開啟了從早8：30到晚11：00的大型商場購物直播，白天每次采用半小時以上的大塊時段，晚間黃金時間準點直播。節目中植入了各種銀泰元素，設立互動抽獎等環節，反響熱烈，當天商家營業額同比大幅增長。在活動推廣中，頻道記者與銀泰的顧客零距離接觸，活動當天商家也隨處可見電視臺的宣傳造勢，對頻道而言，既得到了一定的經濟效益，又借力合作傳播了自身媒體形象，加強與觀眾之間的交流互動，可謂一舉三得。
定制劇在近年來并不算新鮮事物，但是一部內容過硬的定制劇結合多渠道的宣傳推廣仍然能帶來合作的雙贏。作為一種個性化定制的影視劇形式，定制劇旨在通過劇情的巧妙編排，向受眾潛移默化地傳播品牌理念與文化，達到“潤物細無聲”的傳播效果。無論是從人物塑造還是劇情發展上體現品牌內涵，都要在整個策劃、制作流程中充分了解客戶的營銷意圖和產品特征，分析恰當的植入形式，從而為客戶擬定出更有針對性的定制方案。作為制作方要順應形勢的變化，深入了解品牌信息的文化內涵以及品牌企業文化精神，并與客戶進行充分的交流溝通，從而解構出適合品牌植入同時能夠激發觀眾情感共鳴和主動傳播欲望的人物與故事，使定制劇與客戶的需求目標切實融合，提升全媒體傳播效果。
四、結語
今年7月18日，國家新聞出版廣電總局了《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發展的意見》，明確了媒體融合發展的規劃、目標與任務，首次提出了“八個融合體系”的建設，為廣電媒體加快與新媒體的深度融合提供了指導。地面頻道想要在競爭的重壓之下突圍，必須擁抱時代、擁抱融合，加強融媒體、多渠道整合推廣，利用最新的營銷理念打造品牌影響力，將整體推廣策略模塊化、標準化、流程化，做到主動互動、精準傳播，提高受眾粘合，加強口碑效應。
關于自媒體運營方案范文3
我特意觀看了新浪官方關于自媒體的說明，特意整理了一點個人意見與看法，大概內容如下：
1.新浪自媒體有內容和流量優勢
對于新浪自媒體而言，我認為最大的優勢在于內容優勢和傳播優勢(新浪是最大中文媒體門戶，在傳播優勢方面自然遙遙領先)。特別是新浪在2005年以博客起家，以名人效應嵌入產品運營，之后各領域名人、專家等等均入駐新浪，這種策略不僅榮光了博客，更是順利地過渡到了微博身上。因而對于新浪自媒體平臺而言，作者人群數量，是新浪自媒體較之其他媒體平臺的最大優勢。
除此之外，新浪本身在媒體影響力和流量方面的優勢，也是新浪較之其他自媒體平臺更有優勢的地方。
“說網媒就不能不提及新浪”，這種看法雖然只是大多互聯網從業者的共識，但也透露出了新浪作為互聯網媒體本身的影響力，因而在這種媒體影響力下，我認為新浪的自媒體平臺從起點上就會優于其他自媒體平臺。畢竟用戶數(內容)+影響力+平臺，這種優勢組合并不是每個平臺都能具備，因而這也是我看好新浪自媒體平臺的首要要素。
2.基于用戶體驗的產品優化
一直以來，新浪微博在產品設計方面的思維一直備受詬病，而從我目前了解到的情況來看，這一情況在新浪即將開始的自媒體平臺方面將大有改觀。
根據我從新浪同學處了解的資料來看，新浪的自媒體平臺將會在不同的終端都提供長微博功能，其最大的區別在于不會再生成SIZE巨大的圖片，也不需要通過鏈接點擊進行跳轉，而是直接加載即可閱讀。另外一方面，新浪的這個自媒體平臺也不需要和短微博混雜在一起，因為長文章屆時會有專門管理方案。
對于這點，我很認同新浪官方的做法，這種處理方式不僅有效解決了當前的用戶體驗問題，而且還使得用戶的閱讀、作者的等工作變得更加簡便，使得作者與讀者之間的閱讀效率，可以得到大大的提高。
除此之外，新浪的自媒體計劃還會幫助作者在傳播效率方面進行輔助，對于這一新功能，屆時我將再會另作評測。
3.幫助作者賺到錢才是王道
目前市場上的自媒體產品很多，但能幫到作者賺到錢的卻屈指可數，在新浪的自媒體平臺上，幫助用戶實現營收這一亮點，應該是新浪官方重點推出的王牌。
新浪的策略是首先發起對垂直作者的扶持，無論醫療、攝影、美食、科技還是其他細分領域，新浪都會扶持一定量的專家作者，對這些專家作者的優質內容文章進行互聯網流量傳播和推廣，使得導入的流量資源可分攤在這些專家作者身上，讓這些專家作者的優質文章可最大化地面向互聯網，讓互聯網用戶實現廣泛閱讀。
在擁有流量導入的基礎上，新浪自媒體計劃的直接方式就是引入商業廣告到作者內容頁面，并且將所產生的收益分攤給作者，讓作者直接依靠新浪平臺而受益。
對于幫助作者實現營收這方面，新浪官方的說明是“作者可以選擇專注領域，也可以拒絕不愿接受的廣告，可以根據自己的媒體特點選擇收入方式，廣告位置與內容位置分離，同樣條件下傳播越多收入越多，由我們去接洽廣告商”。這段話的意思簡單的表述應該就是：“新浪去幫你找廣告商，你愿接受哪些廣告你自己選擇”，如果新浪自媒體平臺如果真是這樣的話，那么應該說，這是目前為止最“自由”的自媒體平臺了。
關于自媒體運營方案范文4
本文運用文獻資料法、實地訪談法對重慶業余球隊聯盟賽事運營模式進行分析。研究發現，聯盟在賽事的組織與運作中，采用公司管理、聯合足協、媒體宣傳等方式，為重慶業余足球營造了良好的氛圍。
關鍵詞：業余足球；球隊聯盟；運營模式
1.前言
隨著我國體育事業的快速發展，全國各地球迷組織的業余足球隊不計其數。但是這些業余球隊沒有有效的管理和組織，很難保證一個固定的、規范的、廣泛參與的賽事。雖然中國足球協會自2002年開始，舉辦了全國業余足球聯賽，彌補我國業余足球發展滯后導致的體育資源不足的缺位，滿足了部分業余足球愛好者的體育需求。由于這項賽事對于參賽球隊的競技能力、經濟條件要求較高，民間還有更多更為草根的業余足球隊急需一個適合自身條件的民間賽事。所以2003年前后，我國各個省市地區自發性、民間性的業余足球聯盟孕育而生，如雨后春筍般地涌現出來。其組織的業余足球比賽為廣大球迷提供了固定的、規范的、初具規模的賽事。但是，新事物的出現伴隨時間的推移，在管理、組織、資金等方面的問題逐漸暴露出來困擾著這些自發性的民間體育組織的發展?！爸貞c業余球隊聯盟”從2003年成至今克服了許多困難成為了其中的佼佼者，并在2008年成為重慶市官方一級聯賽。聯盟作為重慶草根足球的大本營，在全國都有著廣泛的知名度。作為全國各地業余足球聯賽的先行者，這個被業內稱為風向標的聯盟通過《足球之夜》走出重慶，成為全國的一個成功范本。
2.重慶業余球隊聯盟賽事運營模式分析
2.1聯盟賽事組織結構分析
重慶華野體育有限公司是聯盟負責人成立的體育賽事組織公司，對重慶業余球隊聯盟行使管理工作。聯盟主要設置網絡部、競賽部、營銷部和財務部4個職能部門。
網絡部主要負責聯盟官網“重慶業余足球網”的網站編輯工作，保障網站的信息通知功能、賽況報道功能和球友交流平臺功能。網絡部的主要工作有：把賽事報名通知、規程、規則等競賽信息和聯盟有關的重大活動信息以及每周末比賽的場次、時間、地點、違紀處罰規定等信息到重慶業余足球網上；把每周末比賽的賽況報道以及錄像編輯成精彩射門視頻集錦到網站上；為注冊球迷提供網絡服務，給廣大業余足球愛好者提供臨時預約比賽、評球交友的平臺。
競賽部主要負責聯盟競賽活動的管理，保障聯賽有序而規范的進行，提高賽事的質量。競賽部的工作內容有：制定聯賽規程、競賽紀律、競賽編排；球隊以及運動員的注冊、報名以及審查工作；場地器材的預約與布置；聯賽賽況的記錄；比賽錄像；比賽監督以及處罰決定；安全保障；場地工作人員、裁判員、志愿者的安排；協助媒體采訪等工作。
營銷部主要負責聯盟賽事的市場營銷工作，建立溝通渠道擴大聯盟影響，為聯盟尋求資金保障。營銷部的主要工作有：尋求企業贊助、媒體宣傳、大型活動。
財務部主要負責聯盟聯賽經費方面的工作，對聯盟賽事的資金的使用進行控制，使得聯賽順利進行。財務部的主要工作有：聯賽經費的收支以及預算控制。
2.2 重慶業余球隊聯盟賽事運營模式特點的分析
重慶業余球隊聯盟作為重慶乃至全國的民間性業余足球聯賽的先行者，在發展過程中克服因組織管理松散、資金短缺、規章制度約束力不足、影響力小而導致的工作效率低下、運行困難、球場暴力、社會關注度下降等困難，迅速發展成為了重慶市最為正式、規范的業余足球聯盟，并得到了社會廣泛的認可。聯盟賽事運營模式的特點有：公司化規范管理、聯合足協規范賽事、媒體宣傳擴大影響力、聯盟的網絡化便捷信息交流、聯合高校充分利用人力資源。
2.2.1公司化規范管理
聯盟經歷成立之初的新鮮后，隨著參賽球隊數量的增加，各種問題逐漸暴露出來。由于聯盟的組織工作由幾個熱心的球迷自愿、自發的承擔，加上沒有固定的工作地點，使得聯盟組織松散、缺乏約束力、人力資源短缺、運營資金短缺。這導致聯盟工作效率低下、運行困難，聯盟一度徘徊在較低的發展水平。2005年聯盟成立了重慶華野體育有限公司來運營管理聯盟的賽事。固定的工作地點和專職的工作人員，完善的職能部門，規范的管理，完善的規章制度提高了聯盟的工作效率，在各職能部門的協調工作下，賽事得以良性運轉。聯盟也以公司的名義向各個相關民政部門報批，獲得服務與支持。聯盟從此迅速的發展取得了成功。
2.2.2聯合足協規范賽事
2005年底，聯盟以公司的名義向重慶市足球協會遞交舉辦業余足球聯賽的申請，第一次獲得了重慶足協的審批。足協委派了專業裁判參與到比賽中，提高了聯賽的正規性、規范性。自2009年，聯盟的賽事開始由重慶足協主辦，聯盟承辦。足協對參賽球隊行使統一的注冊管理，并派遣紀律監督員到比賽現場監督比賽。通過足協對參賽隊員的規范管理，加大了聯賽的約束力。球場暴力以及無故缺席比賽、遲到、罷賽、比賽著裝等影響聯賽形象的不良行為的處罰措施得到了足協有力保障，很好的控制了球場暴力等有損聯盟形象的不良行為。聯盟在重慶足協的幫助與支持下，提升了聯盟的威信力，球場暴力等不良行為得到了很好的控制，樹立了聯賽良好的形象和保持了聯盟友好的氛圍。
2.2.3媒體宣傳擴大影響力
聯盟時時與媒體建立廣泛的合作關系。2004年中央電視臺體育頻道的《足球之夜》欄目對聯賽進行了專題采訪。2006年聯盟與重慶青年報合作舉辦聯賽，重慶青年報對聯賽進行全程報道，同時廣東衛視重慶體育頻道體育新聞欄目也對聯賽進行新聞報道，讓更多媒體開始關注重慶業余足球聯賽。2008年聯盟舉行聯賽的新聞會，讓聯盟走進重慶更多主流媒體的視線。2010年中國最具權威的足球期刊《足球周刊》對聯盟進行了專題報道，讓更多的球迷了解了聯盟。同年重慶晨報對聯賽進行全程報道。正是與媒體的廣泛合作，關于聯盟的廣泛報道宣提升了聯盟的影響力與號召力，提高了聯盟的社會關注度。聯盟的注冊球隊從最初的10支發展到了現在200余支，其中常年參加比賽的球隊達50余支，聯盟初具規模。聯盟憑借與日俱增的影響力得到了有體育傳統文化的企業的冠名贊助合同，保障了聯盟運行資金的充足。同時，聯盟還吸引了體育用品公司、健身俱樂部、飲料公司、休閑會所的贊助。聯盟也積極采用各種受益方案措施為這些贊助商實現它們的利益期望：比賽場地醒目的位置企業橫幅標識展示，在網站廣告，除聯賽的開閉幕式，聯盟還組織了各種活動活動宣傳了企業，尤其加強其中服務行業與參賽球隊隊員及家屬的互動消費。
2.2.4聯盟的網絡化便捷信息交流
重慶業余足球網是聯盟的官方網站，是各球隊與聯盟連接的樞紐，起到了很好的信息溝通的功能。聯盟利用了互聯網方便快捷的優勢，很好地完成了競賽的組織、報名、通知等工作。相比于傳統的賽事運營模式，聯盟節省了大量的人力物力。同時，聯盟以互聯網的優勢，把以前處于無序散亂狀態的重慶業余足球愛好者聚集到了一起，形成了良好的“以足球會友”的足球氛圍，提高了重慶業余足球的組織化程度。
關于自媒體運營方案范文5
編者按：隨著經濟全球化和信息網絡化的深入發展，自2006年以來，全球性產業合作的浪潮方興未艾。在一個沒有邊界、沒有圍墻的平面化的世界中，任何企業不管多大多強，其生存發展都有賴于眾多合作伙伴。
單弦連唱已經窮途末路，廣泛合作才是唯一正確的選擇。信息產業作為基礎性、先導性產業，應該在新一輪合作大潮中扮演主角，引領合作向縱深發展。面向未來，合作能力特別是跨業合作能力，將成為重構企業競爭力的一大要素。
新年伊始，放眼全球，信息通信業深化合作的浪潮已是驚濤拍岸。
據英國《星期日電訊報》2月4日報道，沃達豐、法國電信、西班牙電信、德國電信、意大利電信以及和記黃埔等公司的高管將于西班牙巴塞羅那的3GSM大會上會晤，以探討建立移動搜索引擎的計劃。業內人士指出，電信運營商此舉意在結盟與搜索引擎之王的Google展開競爭。
2月6日，愛立信和TurnerBroadcasting宣布達成合作伙伴關系，向手機傳輸Turner Broadcasting的節目和新聞。愛立信和Turner正在合作，將Turner現有的互聯網、廣播新聞和娛樂內容轉換為一種能夠方便地在手機上欣賞的格式，愛立信將提供內容托管和管理服務。
2月8日，英國手機運營商沃達豐公布了與MySpace的一項交易，客戶將能用手機訪問MySpace。這一合作將幫助沃達豐客戶增加手機使用時間，提高沃達豐的數據業務收入，同時能夠幫助MySpace進入歐洲手機市場。
這幾個最新案例，不過是這股大潮中幾朵絢麗的浪花而已。但它們已從一個側面證明，在世界被一個個推土機鏟平的今天，全球性合作浪潮勢不可擋，并將在不久的將來掀起更加猛烈的洶涌狂潮。而在這股浪潮的背后，已經隱隱顯現出信息通信業合作的三大趨勢。
趨勢之一：推土機已將世界鏟平，不合作沒有出路
自2006年發端于北美的新合作浪潮，具有深刻的時代背景。紐約時報專欄作家湯馬斯弗里德曼在其風靡全球的《世界是平的》一書中，總結出9個推平世界的推土機：全球化、計算機技術、軟件技術、互聯網技術、外包、離岸生產、供應鏈、源代碼開放和搜索引擎。我們再仔細分析這9個推土機，又會發現主要歸結為兩大類，一類是全球化和它所帶來的結果——外包、離岸生產、供應鏈；另一類是迅猛發展的信息技術——計算機、互聯網、搜索引擎。而全球化的深入發展正是建立在先進的信息技術基礎之上的。因此我們可以認為，全球化和信息化是鏟平世界的兩大推土機。
根據聯合國貿易與發展會議關于世界貿易和投資的報告，全球貿易額從1950年的607億美元增長到1995年的6萬多億美元，45年來增長了98倍，并且增長的速度越來越快。另據資料報道，20世紀70年代以來，全球已陸續出現了由120多個國家分別組成的20多個區域性經濟集團，跨國公司更是遍布全世界，總數近萬家，還有20萬家分公司，其產值相當于全球國民生產總值的30%，控制著對外貿易額的50%，掌握著90%以上的海外投資和80%以上的新技術專利?？鐕救蚧Y源配置及全球化組織生產、研發、銷售，對全球經濟發展產生了深遠的影響。
另一方面，近50年來，人類社會已經進入了知識和信息爆炸的新時代。統計表明，人類的科技知識，19世紀是每50年增長一倍，20世紀中葉是每10年增長一倍，當前則是3到5年增長一倍。隨著全球經濟聯系越來越緊密，人們在政治、文化、科技、教育、體育等各個領域的交流日益活躍，地區之間、國家之間的相互依存度不斷提高，世界日益成為“地球村”。電子商務、電子政務、遠程教育、遠程醫療、數字家庭、數字娛樂，國民經濟和社會信息化的浪潮風起云涌。
美國計劃用20年的時間投資4000億美元，建設一個一流的包括光纜電話網、無線電話網、有線電視網和各種計算機數據網在內的基礎設施，將分散在全美各地的企業、學校、圖書館、醫院、政府機關和大部分家庭連成一體，實現信息資源的共享。繼美國之后，法國、英國、德國、加拿大等西方國家以及日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國等亞洲國家也紛紛效仿，先后提出了各自的信息高速公路計劃。2006年5月17日，國際電聯在世界電信日來臨之際首次將這一天命名為“世界信息社會日”，從而正式宣告了全球信息社會的到來。
在一個被鏟平了的世界中，任何企業，不管它有多大多強，離開了合作伙伴，甚至連一天也維持不下去。波音公司是全球頂級飛機制造商，但它在全球有數以萬計的合作者。如波音747飛機的450萬個零部件，就來自近10個國家的1000多家大企業和15000多家小企業。勞斯萊斯今天的核心競爭力是以渦輪機為代表的動力系統，它把約七成五的組件外包給它的全球供應鏈，其余約二成五的關鍵技術組件部分則自己制造。英國的BT在其規模宏大的21CN計劃中，引入了愛立信、思科、阿爾卡特、富士通、華為等眾多實力不俗的合作者，共同商討技術標準和網絡建設。全球手機業的霸主諾基亞已經完全脫離了手機的生產制造，芯片在美國采購，零配件由世界各地供應商提供，某種程度上看它是手機集成商，它的核心競爭力只限于手機的設計和營銷。許多新創立的企業，從誕生的第一天起就必須把自己定位為跨國公司，如果沒有外包和離岸生產業務，投資商正眼都不會瞧一下。從這些角度綜合來看，合作已成為當今任何信息通信企業生存發展的必然選擇。
趨勢之二：信息產業扮演主角，縱橫捭闔催生新商業模式
在全球產業合作浪潮中，信息通信業作為倡導者和先行者，始終處于風口浪尖，扮演了極其重要的角色。在全球不勝枚舉的合作案例中，來自信息產業間的合作，不論在合作的內容、合作的對象還是合作的模式上，都展現出鮮明的時代特點和全新的商業模式。
運營商與內容服務商聯合：共同培育新型業務市場
2006年，英國電信收購歐洲音樂網站，與微軟、HP結盟，與雅虎達成內容合作協議，收購全球領先的可管理的語音和數據網絡服務提供商In-fone，通過收購與合作，結成戰略聯盟，創造富有特色的寬帶發展模式，以聯合品牌的形式向客戶提供服務。
韓國電信公司SKTelecom加強產業鏈整合，發展移動媒體產業，收購綜合娛樂公司IHQ21.7%的股份，收購了擁有韓國唱片市場17%占有率的首爾唱片公司YBM。中國移動與鳳凰衛視2006年6月簽訂戰略聯盟協議，完成了對鳳凰衛視19.9%股權的收購。分析人士認為，由于鳳凰衛視在廣東省已經完全落地，這一地區將可能率先啟動涉及電視與音樂內容的手機媒體計劃。
運營商與制造商聯合：加快新業務生成
澳洲電信和阿爾卡特就澳洲電信2006年～2007年固網轉型項目達成價值2.7億歐元的合作計劃。在2006年～2007年間，阿爾卡特將在澳洲的墨爾本、悉尼、布里斯班、珀斯和阿德萊德五個城市建立IP網絡，提供并部署包括IP-DSLAM、以太網匯聚和光網絡解決方案在內的先進技術產品方案。
全球手機巨人諾基亞公司與Orange開展合作，幫助實現終端定制化并加強S60終端在Orange的終端組合中的地位，此次合作將專注于創建一套Orange專用的軟件套裝來補充基于Symbian操作系統的S60軟件，加速實現Orange終端定制流程。
英特爾和西門子公司在開發新的互聯網電話技術方面進行合作。兩家公司稱，它們將首先聯合對研發工作進行投資，并在安全的無線網絡和基于VoIP的實時通信方面進行合作。
設備商與軟件商合作：優勢互補相互支撐
微軟公司與北電網絡公司結成聯盟，以實現通過電腦軟件來運行傳統的電話系統的目標。在結盟期間，微軟和北電網絡還將在研發和營銷等方面進行合作。諾基亞公司與微軟達成協議，將在諾基亞手機移動搜索中整合Live搜索功能。
芯片商、制造商與運營商聯合：瞄準更遠的未來市場
英特爾、三星電子以及摩托羅拉和Sprint Nextel，將共同開發WiMax無線技術，從而將現有的手機網絡下載速度提高四倍。英特爾、三星以及摩托羅拉將與Sprint共同建立下一代網絡，并且向Sprint提供新一代芯片和手機以及消費者電子設備。Sprint將會在未來兩年內斥資30億美元，建立4G網絡基礎設施，并且在2007年晚些時候正式投入使用。
透過這些豐富多彩的合作案例，我們發現合作的對象早已不是傳統的產業鏈企業，甚至跨越了傳統的產業邊界，有些聯合者還是曾經的競爭對手。但是在轉型的大局下，這些企業義無反顧地走到了一起。因為合作不僅能夠為相關企業帶來成本的降低和資源的有效整合，而且還能加快新技術的開發進程和新業務的生成，而在轉型的關鍵時期，這些恰恰正是產業鏈各個環節企業所期盼的。
趨勢之三：最好的企業是最好的合作者，合作能力構成新競爭優勢
最好的企業將是最好的合作者。在被鏟平的世界中，越來越多的工作都必須通過企業內外的各種合作來完成，道理很簡單：未來的價值創造，都會變得復雜至極，絕非單一部門或單一企業就能掌握。未來的創新一定會交叉用到許多不同專業的先進知識。每一個領域的最尖端都越來越專業化。大部分時候，一家公司或一個部門的專業都只對創新業務的很小一塊有用。抹平的世界連接的知識庫越多，專業就分得越細，將不同專業做重新組合而產生的創新就越多，管理跨業合作的能力就會越重要。
就在去年年底香港電信展舉辦期間，愛立信宣布與英特爾公司合作，以加快基于移動PC的業務和應用的部署。該合作由愛立信移動寬帶和IMS解決方案，以及英特爾針對移動客戶和服務器的微處理器架構提供支持。雙方的合作旨在通過為消費者和企業提供更加便捷與更具吸引力的體驗，促進移動寬帶和多媒體業務應用的普及。該合作還包括向獨立軟件供應商提供市場營銷工具和技術程序，幫助其開發、驗證并推出針對移動網絡的多媒體應用。為了縮短全新應用的面世時間，兩家公司將在他們的全球解決方案中心為軟件開發商提供開發工具、相關系統環境、培訓和驗證支持。
從這個合作案例來看，愛立信和英特爾分別是移動核心網絡解決方案和芯片領域的佼佼者，盡管如此，為了進一步推動移動寬帶多媒體業務的普及，兩家龍頭企業走到了一起，開展緊密協作。而且他們還主動開放研究中心，為相關軟件企業提供開發環境，提供培訓和驗證支持。由此可見，只有開放、合作，才能鞏固作為最好企業的優勢。
在全球合作大潮中，任何企業都不能尋求在任何時間、場合都為合作鏈主。對于運營商來說，核心競爭力在于網絡運營及管理；對于制造商來說，核心競爭力在于軟硬件產品研發和制造；對于內容提供商來說，核心競爭力在于內容的生產和加工。每一個企業能夠保持25%左右的核心優勢就足夠了，其他的工作，則應交由更擅長的企業來完成。合作能力，特別是跨多個行業的合作能力的培養和造就，已經成為當代信息通信企業核心競爭力的重要組成部分。在這方面，全球最好的企業又一次引領風氣之先。讓我們期待，信息通信業的全方位合作在不久的將來譜寫更加華彩的樂章。
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【關鍵詞】高職院校；保險人才；教學模式改革；實戰化教學；校企合作
2014年國務院了《國務院關于加快發展現代保險服務業的若干意見》，意見指出到2020年，要基本建成保障全面、功能完善、安全穩健的現代服務業。2016年開始，互聯網保險已經開始大幅增長，每年保費20倍增長，互聯網保險滲透率在2015年達到9.2%。眾安在線2019年開始盈利，慧擇保險在美國上市成功，互聯網保險迅速崛起，實現了一個對普通線下老牌產品從價格上來一次碾壓。2018年阿里巴巴和騰訊都在各自的手機終端設置了保險產品專欄，特別是相互寶，給幾千萬人上了一個30萬的眾籌。也給大家普及了一下保險的重要性?，F在配置保險產品的大多數為80后、90后，年輕人配置保險產品，不會盲目，也不會因為人情隨便買單，而是會自己比較產品，學習然后再購買。而以前的很大一部分人，是因為人情關系等等購買產品，并沒有真正的匹配到需求，也沒有把家庭風險全覆蓋，甚至出現人和客戶一起騙保的情況發生，導致保險行業亂象叢生，給百姓帶來極差的保險配置體驗感，所以才會有共識，保險都是騙人的，導致大家非常反感保險人，如果做保險人這個工作，則會連朋友都沒有。如果不進行改革，還是只教一些保險基礎知識，不進行保險產品的解讀，條款的對比以及保險合同的對比，是無法為社會輸入有效的保險人才的。本文對現存的保險教學狀況進行了梳理并分析課程設置和教學過程中存在的不足，來探索保險教育的改革方向。
一、現存保險課程概況
我們在教育部推出的智慧職教上，查詢保險，可以看到很多的保險課程，有國家級保險課程、省級保險課程。我們先看一下國家級保險課程，課程名稱是保險實務，教學大綱內容包括7個項目，分別是課程導學、認識風險與保險、保險合同業務處理、保險經營原則及運用、認識財產保險及產品、認識人身保險及產品、了解保險公司的業務流程。然后我們任意點開其中的某個章節，內容也全都是概念性的知識，并無任何實訓內容如圖1。保險實務課程全部都是理論知識，沒有任何實訓化操作演示，也沒有任何對保險中某個產品的重點講解，更沒有任何保險產品的對比分析，這種模式下培養出來的學生實操能力差，對知識理解不透徹，畢業參加工作，沒辦法去甄別市面上的貴產品和便宜產品。我們再以一個省級保險課程為例，課程名稱為保險理論與實務，大綱包括：風險與保險、保險的基本原則、保險合同、保險公司經營與管理、保險市場、保險監管、財產保險、人身保險、責任和特殊風險、政策保險、拓展資源（行業發展和中國人壽培訓），點開人身保險的分類課程可以看到如圖2，重疾險和醫療險也沒有被納入課程，分類顯得太大而且太籠統，顯然是與現在的保險行業脫節。課程設置上存在的問題與上述國家級課程一樣，純粹是概念性知識的普及。沒有任何實訓內容，學生沒有能力去比較同類產品的優劣。最后我們再看一個保險學院的互聯網保險，課程大綱包括：互聯網保險概述、互聯網保險商業模式、互聯網保險技術環境、互聯網保險產品、互聯網保險營銷、互聯網保險運營、互聯網保險風險與監管。這部分中，與學生日后工作息息相關的為互聯網保險營銷，內容涵蓋了用戶需求、動態溝通、價值傳遞、數據決策。其中需求分析部分，主要是概括了一下保險需求的人物畫像，并沒有真正的教會學生做一個專業的家庭風險需求分析。動態溝通和價值傳遞也同樣的沒有任何實戰化的內容，全都是概念性的，知識性的內容。深圳職業技術學院推出的課程，汽車保險與理賠，屬于相對偏實務一點的課程如圖3。上圖可以看出，這部分課程設置較合理，案例較多，均以實際發生的事件作為案例，最后點評保險公司拒賠或理賠的理由如圖4。也有實訓任務，與市面上的保險公司運營貼合較緊密，不存在脫節情況。不足的是也沒有保險產品的對比，沒有教會學生如何制作對比表等。
二、保險培養方案改進意見
