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安全生產管理工作的內容范文1
電力安全生產管理工作越來越受到電力企業的重視，本文對電力企業開展安全生產管理的必要性進行了分析，具體內容如下：第一，可以影響企業的發展。安全是電力生產的前提，若是企業在電力生產中常常出現安全事故，不僅會導致企業的設備受到損害，企業經濟效益下降，還會對企業信譽產生不利的影響，因此，電力本身需要安全生產；第二，電力生產的特點要求開展安全生產工作。電力生產需要經過變電站、輸電線路以及其它環節后才能運輸到用戶線路中，這樣的生產過程使其具有可靠性和連續性，因此，若是一個環節出現問題，就會導致整體癱瘓，產生嚴重的后果。鑒于上述原因，電力企業開展安全生產管理是勢在必行的。
二、電力安全生產管理中存在的問題以及具體表現
電力安全生產管理在電力企業管理中具有舉足輕重的地位，由于電力企業領導以及工作人員對安全生產管理的認識不到位，從而導致安全生產管理工作中存在很多問題，本文對其中存在的問題進行了深入地分析，具體的內容如下：
（一）對違規作業的嚴重后果認識不到位
在電力生產中，有部分企業領導和工作人員對違規作業問題不夠重視，認為這樣開展工作并沒有什么嚴重的后果，這樣的想法是不正確的，若是工作人員進行違規作業，不僅會給電力企業帶來嚴重的經濟損失，更會危害自身的生命安全，違規作業可以通過以下幾個方面表現出來：第一，無票作業。工作人員在進行一些臨時性工作的時候，通常都是在無票的情況下進行的，比如說：高壓試驗人員會在沒有辦理工作票的情況下開展試驗工作[1]；第二，對工作中存在的危險點不重視。在電力工作中，有很多工作都是很危險的，具有一定的危險點，工作人員在進行工作之前，應該對工作中存在的危險點進行分析和交代，然后根據分析施行工作監護制，并按照規范的程序開展工作，從而確保工作人員的安全。但在實際工作中，工作人員卻并沒有按照上述內容開展工作，對危險點置之不理，從而導致工作中存在安全隱患。比如說：工作人員在安全帶嚴重破損的情況下進行工作；第三，員工在工作中沒有做好安全措施。員工在停電后開展驗電工作的時候，并沒有做好安全防護措施，既沒有佩戴安全帽以及絕緣手套，也沒有穿絕緣靴，在這樣的情況下開展驗電工作十分危險，若是突然來電就會引發安全事故，危害工作人員的生命安全[2]。
（二）安全工器具管理工作不到位
在電力企業中，安全工器具管理是非常重要的，但由于一些其它因素的影響，從而導致安全工器具管理工作不到位，主要體現在以下幾個方面：第一，員工在工作中使用的安全器具質量不符合標準，尤其是在一些農村供電所中，工作人員工作中需要的登高器具與小型的起重設備等質量都不符合標準；第二，電力企業領導不重視安全器具檢驗工作，從而導致很多破損嚴重，并且質量已經不符合標準的器具仍然在使用中；第三，電力企業沒有根據實際情況修改安全生產制度。安全生產制度并不是一成不變的，應該根據電力企業的發展情況以及實際管理情況制定科學、合理的安全生產制度，工作人員應該在合理的制度約束下開展工作，從而確保安全生產工作的質量。
（三）對安全職責的認識不到位
電力企業針對安全生產已經制定了一系列的制度，同時也對安全生產中涉及到的各項職責進行了明確的規定，電力企業只要按照企業制定的制度開展安全生產工作，就可以取得較好的效果。但在實際工作中，由于部分企業領導對安全生產工作的重視程度不夠，從而導致很多員工對安全職責也不夠重視，在工作的過程中敷衍了事，并不認真。還有部分領導并沒有深入地開展安全生產調查研究工作，并且沒有采取有效的措施解決安全生產工作中存在的問題，進而導致部分企業的安全生產工作不到位[3]。另外，還有部分企業沒有將安全生產管理工作落實到實處，對發生安全事故的原因沒有進行深入地分析，也沒有針對安全事故制定有效的防范策略，從而導致安全事故無法避免，時有發生。電力企業中的管理人員對安全生產工作的重視仍有待提高，由于管理人員對安全生產制度的掌握并不全面，管理人員就無法做好基層員工的引導工作，從而導致基層員工對安全生產管理工作產生抵觸心理，最終制約安全生產管理工作的發展。
三、電力安全生產管理工作構建新模式的有效策略
（一）對現有的電力安全生產管理模式進行恰當的調整
當前電力企業中實行的安全生產管理模式，已經無法滿足社會對電力的需求，不能順應社會發展趨勢，因此，電力企業根據自身實際發展情況以及社會需求對原有的管理模式進行創新是非常有必要的。電力企業可以對當前的市場需求進行調研，對自身的電力生產和供電能力進行分析，通過分析結果判斷當前的安全生產是否符合國家電力安全生產標準，若是不符合標準，要及時對其進行改進，對現有的電力安全生產管理模式進行適當的調整，進而確保安全生產符合國家標準，并可以為電力企業獲取最大的經濟效益[4]。
（二）有效的運用科學理論，規范電力安全生產管理工作
隨著我國科技水平的不斷提高，電力企業中涉及到的科學技術也有了明顯的提升。電力安全生產管理的工作內容比較復雜，而且管理工作的范圍比較廣泛，這樣的情況增加了管理工作的難度。為了更好地開展安全生產管理工作，相關工作人員應該不斷的完善安全人機工程學科，通過對此學科知識的不斷補充，使其理論知識更加先進，在理論知識不斷完善之后，工作人員運用理論知識開展安全生產管理工作才能取得更好地效果。另外，現行的電力安全生產管理模式雖然已經不符合社會發展需求，但陳舊的管理模式中有部分內容在當前的生產管理中同樣適用，因此，電力企業領導應該對現行的安全生產管理模式進行深入地研究，找出其中存在的較為合理的部分，通過對其進行改進使其更加規范化和科學化，進而提高安全生產管理模式的科學性。例如：電力企業應該對原有的安全生產標準化程序進行完善，使其更加合理，然后將其應用到新的管理模式中，這樣不僅可以對工作人員進行約束，使其按照規范的流程開展各項工作，還可以降低安全事故發生的幾率，在確保工作人員生命安全的同時，為電力企業獲取更多的經濟效益，推動電力企業的穩定發展[5]。
（三）對當前電力企業中的電力體制進行改革
隨著電力企業的資產逐漸豐富，安全生產管理工作的內容也應該隨之發生變化。當前人們對電力的需求逐漸增加，對電能質量要求也有了明顯的提高，此種情況為電力企業進行生產工作帶來了嚴峻的考驗。為了確保電力生產的安全性，對當前的安全生產管理模式進行改進是勢在必行的。電力企業可以根據市場經濟的發展，在使企業進行商業化操作的同時，加強企業的安全生產管理，只有確保生產的安全性，降低安全事故的發生幾率，才可以提高企業的效益，而企業獲取更多的效益之后，又可以為安全生產管理工作提供資金支持，因此，兩者之間具有相輔相成的作用[6]。企業領導可以根據這一關系，對電力體制進行改革，制定符合實際情況的電力體制，企業依據合理的體制開展各項工作，才能取得更好的效果。
四、結束語
安全生產管理工作的內容范文2
關鍵詞：煤礦安全培訓；針對性；培訓質量
為了提高煤礦安全生產管理效果，定期開展安全培訓工作成為了煤礦安全生產管理的重要內容。為了提高煤礦安全培訓質量，達到滿足煤礦安全生產管理需求的目的，在具體的安全培訓工作中，應著重提高培訓的針對性和培訓質量，具體應從制定明確的安全培訓目標、合理選擇安全培訓內容以及提高安全培訓的針對性和覆蓋面等方面入手，保證煤礦安全培訓工作能夠取得實效，為煤礦安全生產管理工作提供有力的支持，滿足煤礦安全生產管理工作的實際需要，提高煤礦安全生產管理工作的實際效果。
1煤礦安全培訓應制定明確的安全培訓目標
基于煤礦安全培訓工作的實際需要，在安全培訓過程中，制定明確的安全培訓目標是做好安全培訓工作的關鍵。結合煤礦安全培訓工作實際，具體應從以下幾個方面入手：
1.1制定階段性的安全培訓目標，并做好培訓目標的分解
考慮到煤礦安全培訓是一項長期的工作，制定階段性的安全培訓目標是指導安全培訓工作有效進行的關鍵。為了保證安全培訓目標得到有效實行，做好培訓目標的分解十分重要。煤礦企業在設計和策劃培訓時，要在充分調研、反復論證的基礎上.根據不同的培訓目標、不同的培訓層次和不同的培訓對象，考慮培訓對象的崗位職責要求、專業技術能力、受教育水平、工作經驗、曾經接受過的培訓以及可承受風險等的因素，制定不同的有針對性的培訓教學計劃與大綱。
1.2根據安全生產管理的實際要求確定安全培訓目標
在培訓目標制定過程中，應對安全生產管理工作進行深入的分析，做到根據安全生產管理的實際需要確定安全培訓目標，使安全培訓目標能夠達到安全生產管理的要求，提高安全培訓目標的針對性。
1.3把握安全培訓原則，提高安全培訓目標的可行性
為了提高安全培訓質量，在安全培訓目標確定過程中，應把握全面性、有效性和針對性的培訓原則，提高安全培訓目標的可行性，使安全培訓目標能夠得到有效貫徹落實。
2煤礦安全培訓應合理選擇安全培訓內容
考慮到煤礦安全培訓工作的特殊性，在培訓內容的選擇上，除了要突出煤礦生產特點之外，還要與煤礦的生產實際相結合，達到提高安全培訓針對性的目的。因此，煤礦安全培訓應合理選擇安全培訓內容，具體應從以下幾個方面入手：
2.1做好員工安全意識的培養
在煤礦安全培訓過程中，在具體安全培訓內容的選擇中，首先應做好員工安全意識的培養，讓員工具備基本的安全意識，能夠認識到安全生產的重要性，并在具體生產中掌握必要的安全知識。安全活動要求實實在在，煤礦應積極組織開展“安全生產月”活動“、安康杯”競賽活動，提出了“安全在我心中、安康在我手中”的活動口號，做到“宣傳、組織、考核”三到位。充分利用黑板報、壁報欄、標語口號等形式，大張旗鼓地進行安全生產教育，消滅安全教育死角，杜絕安全知識盲區，確保安全教育培訓合格率和安全教育覆蓋率均達到100%。
2.2做好員工基本安全生產常識的培訓
除了做好安全意識的培養之外，在煤礦安全培訓過程中還要做好員工基本安全生產常識的培訓，讓煤礦員工能夠掌握基本的安全生產知識和必要的逃生技巧，最大程度的保證煤礦員工的生命安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，每月定期召開一次安全生產例會，研究分析生產中出現的安全問題，消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，并進一步強調安全生產注意事項，落實安全生產責任，確保安全文明生產。
2.3做好員工安全操作技能和突發事故的安全培訓
在具體培訓中，還要加強員工安全操作技能和突發事故的安全培訓，做到提高員工的操作水平和工作能力，并能夠在遇到突發事故的情況下有效保護自己，提高安全培訓的針對性和實效性。
3煤礦安全培訓應提高安全培訓的針對性和覆蓋面
基于煤礦安全培訓的特點及其特殊性，在煤礦安全培訓過程中，提高安全培訓的針對性和覆蓋面是十分重要的。結合煤礦安全培訓實際，具體應從以下幾個方面入手：
3.1煤礦安全培訓應重點圍繞煤礦生產實際
為了保證煤礦安全培訓能夠取得實效，在具體培訓過程中，應重點圍繞煤礦生產實際進行培訓，提高煤礦安全培訓的針對性，使煤礦安全培訓能夠做到重點突出，更好的為煤礦安全生產服務。安全技術培訓，不僅要注重理論上應知應會的考核，更要注重現場操作中應知應會和解決問題能力的考核，并作為對培訓部門工作業績考核和獎懲的重要依據，以此增強其責任心和壓力感。要把安全技術培訓質量作為職工競爭上崗、優化組合的基本條件，并與技師評聘和個人經濟收入直接掛鉤，即便是相同工種，也要視技術素質的差異和勞動貢獻的不同，適當拉開分配檔次，向技術含量高的崗位傾斜，這樣，才能真正調動職工學習運用安全技術知識的積極性。
3.2煤礦安全培訓應做好重點內容的培訓
在煤礦安全培訓過程中，應做好重點內容的培訓，重點進行安全常識、生產技能和安全保護等方面的培訓，使煤礦安全培訓能夠找準著力點，提高培訓質量。
3.3煤礦安全培訓應提高培訓范圍實現全面覆蓋
安全生產管理工作的內容范文3
[關鍵詞]建筑 項目 安全 生產 管理
中圖分類號：TQ55.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0072-01
安全生產是建筑工程中最為重要的內容之一，只有確保了建筑的施工安全，才能保證一線操作人員和管理人員的健康，才能更好的促進建筑行業的發展，一定要貫徹執行好。建筑業作為國內的重要支柱行業，安全事故的發生率相當高，僅次于礦山事故率，而項目工地作為施工一線，抓好項目的安全生產就成為了當前亟待解決的問題。
1.建筑工程項目施工安全生產的重要作用
生產和安全具有辯證統一的關系，這兩者并不是相互矛盾的，二者相輔相成，缺一不可，生產必須確保安全，而安全是進行生產的前提。國內建筑工程中的安全生產經理一個較長的過程，從以前的“抓安全生產”到現在的“安全第一，預防為主”，可見安全生產問題是工程項目中一直都十分強調的問題。建筑企業抓好安全生產，是確保工程順利開展，為企業創造效益的基本前提，也是創建高品質工程，打造企業良好形象和口碑的重要途徑，更是增強企業市場競爭力的基礎。所以，強化工程項目的安全生產管理，已經迫在眉睫。
2.建筑工程項目安全生產管理存在的問題分析
現階段，很多施工企業并沒有將安全生產放到重要的位置，沒有構建起完善的機制和制度，項目領導在管理項目工程時，沒有認清安全與企業經營、項目施工管理相互間的關系。
2.1 安全生產管理機制不健全
從當前建筑工程的實際情況來看，一些企業與單位在安全生產管理機制方面存在很多缺陷，一些企業沒有結合生產管理的實際工作來健全安全管理機制，也沒有結合經濟的實際發展情況適當調整安全管理機制，使得安全管理機制可行性和操作性不強。
再者，一些施工企業中的核心生產部門對安全管理的要求與認知不夠，少數項目安全管理者甚至覺得安全管理只是安全管理專職人員的事，所以在實際開展工作時，各個部門之間沒有做好相互的協調和配合工作，施工人員的安全意識不夠，沒有樹立起正確的安全生產觀念。
2.2 安全生產制度可行性不強，管理人員素質有待提高
工程項目的安全生產，離不開完善的管理制度，但是更需要具有較強執行力的安全生產管理制度，只有將安全生產工作真正落實了，才能發揮了安全生產制度應有的職能?，F階段很多施工企業單位的安全生產管理制度的執行效力較差，生產過程并沒有嚴格按照安全管理制度的要求開展，生產工作不夠規范，隨意性較強，加大了安全生產的風險系數。其次，部分項目安全生產管理工作人員缺乏對安全生產的正確認識，違章指揮和作業等問題時常存在，項目技術負責人并沒有根據不同項目的實際情況設計安全生產方案，容易忽略細節問題，為安全生產埋下隱患。
2.3 生產機械設備不穩定
項目的順利生產需要一定的生產資料作為基礎條件，其中機械設備是重要的生產資料之一。部分企業在開展生產工作過程中往往受到利潤和經濟效益的驅使忽視了機械設備的安全性能，為了降低生產成本而采購價格相對便宜性能不穩定的機械設備，這雖然降低了設備的購買成本，但是加大了設備的運行成本和工人在生產過程中遭受機械傷害的風險。
3.建筑工程項目安全生產管理要點分析
項目安全生產作為建筑企業日常管理工作的重要內容，直接影響著其他工作的順利開展，是企業或者撾換極承擔責任的重要表現。要做到安全生產管理，必須從如下幾個方面加以控制：
3.1 健全安全生產管理機制，規范安全生產流程
優化項目安全生產管理工作，首先應該要有健全的安全生產管理機制作為保障。針對目前企業安全生產管理機制的現狀，企業或者單位應該建立健全安全生產管理制度，要根據生產管理工作的實際情況設置安全生產管理機制，并要對安全生產管理機制進行調整或者修正。同時，應該采用動態的安全生產管理機制，對出現的漏洞及時進行修繕補充，根據安全生產管理工作的實際要求隨時調整安全管理措施。其次，要規范安全生產流程，應該對安全生產環節進行分解，明確各個環節的主要安全管理目標和任務，從而將安全生產管理工作責任進行明確分配，進而規范安全管理工作流程，提高安全管理工作的規范性和流程化。同時，要積極提高全體工作人員對安全生產的認識，強化各個部門之間的協作和溝通，可以定期開展安全生產教育或者培訓活動，積極營造安全生產管理氛圍，將安全生產管理工作要求貫穿于項目建設全程。
3.2 不斷完善安全管理制度
企業或者單位要重視安全生產管理制度的重要性，并要求日常生產工作以安全生產管理制度為基準，要不斷提高項目安全生產管理工作制度的執行效力，在日常生產過程中踐行安全管理制度，將安全管理制度要求落實到生產工作中。項目部要在國家安全生產法律法規框架內制定一系列的安全生產規章制度，并通過一定的獎懲手段保證其得到有效的貫徹執行，是確保建筑施工現場規范安全生產管理的基本前提。
3.3 做好建筑工程機械設備的管理工作
項目安全生產管理工作的順利開展必須依賴于高質量的生產機械設備，在設備采購環節中，企業或者單位要根據項目的實際要求選擇機械設備，選擇設備質量合格的廠家，并根據項目實際情況設計生產圖紙，保證設計圖紙的科學性。同時，在購置設備時要保證說明和試驗報告齊全，明確設備安裝所用的標準和規范。
3.4 強化施工人員的安全教育和培訓，構建起良好的企業安全文化
安全管理先要管理好人，安全培訓要從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確定項目部的安全管理目標，倡導項目部及員工的共同安全價值觀、思維方式和行為準則，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產環境和秩序，有效地調節和控制員工的行為，達到自律的最高境界。
對員工的安全教育培訓，首先要提高項目管理人者及員工安全生產的責任感和自覺性，內容以安全生產法律知識和安全技能為主，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。
其次是普及和提高員工的安全技術知識，嚴格落實入場安全教育，對各工種進行專項安全技術交底。通過各種學習形式，如集中上課、觀看錄像、辦宣傳欄、班前活動等形式，組織工人學習有關的安全法規、操作規程、典型事故案例等來提高員工的安全意識，保證“天天講安全，時時講安全”，增強各種安全操作技能，從而保護自己和他人的安全和健康。
3.5 創造良好的作業環境
與我們生產活動息息相關的作業場所的各種機械設備、施工的工作面，為生產準備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時，作業人員在人機系統中作業，人體與存在潛在危險的機械設備不小心接觸，就有可能受到危險傷害。工作面臨邊防護不到位，腳手架上隨意堆料，現場材料碼放過高，現場管理混亂、狹小的作業的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業人員的人身安全?，F場應按照環境管理體系的運行模式，在體系內所屬各單位，對作業環境進行了整治，使人機系統合理有序，即人、機、環境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產。
參考文獻
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[3] 徐英華.建筑工程施工現場安全管理的現狀及對策[J].科技創新導報.2010（35）：205.
安全生產管理工作的內容范文4
關鍵詞：科學生產；安全管理；生產效率
面對日益激烈的市場競爭現狀，安全生產企業想要占據更高的有利地位，必須要從實際情況出發，遵循行業發展原則，確定安全生產的重要地位，在控制成本以及質量的同時，減少安全事故的發生，消除各類安全隱患。
一、安全生產管理要求
無論是何種行業的生產工藝，均具有一定風險性，如果不采取有效措施進行管理和控制，很容易因為人為失誤或者外界干擾而產生安全生產事故，造成經濟損失。這就要求企業除了要做好生產效率與質量的控制外，還需要正確認識安全生產管理的必要性。對于安全生產管理來講，其對象為整個生產過程，涉及到的內容眾多，需要預防的風險種類以及原因不同，因此具有很強的復雜性與系統性，需要從人員、制度、設備、經濟等方面進行綜合分析。現在生產技術水平不斷提高，工藝設備更新換代時間縮短，傳統的管理模式已經逐漸不能滿足實際應用需求，還需要基于科技水平來進行同步改革，選擇應用適用的新型設備工藝，搭配對應的管理方案，改變傳統意識，積極調動全部資源，爭取獲得到最佳的生產效益。
二、安全生產管理方向與要點
（一）安全管理意識轉變
想要利用科技手段來對安全生產管理工作進行優化，最為關鍵的是要轉變以往理念，確認科技所具有的功能性，結合實際，確定科技手段應用方向與要點。對于安全生產管理工作來講，因為不同職位責任不同，對安全生產的理解不同，尤其是很多崗位人員知識水平較低，對生產安全性以及科技性理解不到位，仍然處于被動管理地位，無法主動去采取措施消除存在的各類安全隱患，而導致管理工作無法高效進行?；诖丝梢栽谄髽I內進行安全教育和宣傳，帶動全員思想意識的轉變，將安全管理意識融入血液由被動轉變為主動，促進安全文化建設。通過對全員的安全教育，使其正確認識到安全生產的必要性，能夠主動去配合管理工作，積極學習新型技術工藝，掌握新型設備操作要求，從多層次、多形式、立體化的進行安全生產，最大程度上來消除存在的各類安全隱患，保證生產工作的順利進行。
（二）安全設施標準化
任何安全生產工作的展開，均需要有專業安全設施作為基礎支持，與人員行為進行相互配合，對安全生產工作進行規范化控制，在安全生產企業內部強化安全管理意識，以促進工作人員安全技能的提高，保證所有生產工作均可以嚴格按照專業標準進行。就安全生產現狀來看，很多企業存在因人員失誤、設施違章、措施缺失、安全責任不明確等造成的安全事故，不僅會造成經濟損失，嚴重的還會造成人員傷亡。為改善此種情況，必須要對生產現場安全設施進行強化管理，綜合生產工藝特點進行分析，對各類基礎安防設施進行更新，根據現場環境，確定科學的安裝維護方案，保證其能夠充分發揮功效性。常見的安全設施如安全標志、設備、警示線以及安全工具標志等，經過細節控制和整改完善，逐漸提高標準化管理水平，營造一個安全有序的生產環境。
（三）應用科學管理方式
為適應市場發展需求，更多企業加大了對安全生產科學技術的投資力度，積極引進新型設備與工藝，因此對安全生產管理工作也提出了更高的要求，老舊管理方法和模式無法應對新問題。在此情況下就需要總結以往經驗，對安全生產現狀進行分析，確定安全科技管理的方向與要點，對管理方案和制度進行更改調整，使其可以更好的應對安全生產活動。以新型靈活的安全科技管理手段來解決生產難題，消除各類安全隱患，得到最佳的生產效果。應安排安全監管專家，對每道生產工藝進行分析，確定有組織、有計劃的安全生產，結合完整的安全監管監察體系，將責任制度落實到位，避免人為逃避產生更大損失。
三、利用科技安全生產管理措施
（一）確定科技管理要求
以化工行業為例，其涉及到危險化學品生產、儲存、使用以及運輸等生產過程，具有風險高、技術強以及危險大等特點，尤其是新技術、新設備、新材料以及新工藝更新快，存在大量的未知風險，想要有效應對大量的危險點，必須不斷總結經驗，對安全管理模式進行優化完善，爭取可以切實滿足實際生產需求。利用信息化平臺等提升安全管理效率，需要確定科技在管理工作中的地位，在推行新項目開展中，提前對各類工藝技術以及材料設備進行考察核定，并建立一個跨區域、網絡化的安全生產監管系統，來對生產過程各細節進行實時監控，掌握所有生產數據，經過可靠分析，確定是否存在異常，并及時采取措施處理。
（二）提高基層工作重視
即便是應用科技來對安全生產管理工作進行優化，依然需要重視基層工作的實施，對所存安全生產標準進行完善，確定安全監管班組，對整個生產流程進行實時監管，保證每項基礎工作可以順利執行。根據生產項目特征與要求，建立相應的安全生產標準，以此作為安全生產管理工作實現的推動手段，嚴格按照標準內容對生產結果進行驗收，確保各項內容均可達到100%達標率。同時，在班組內推行安全文化建設，進行專業技能培訓，尤其是每啟用一項新技術前，均需要進行學習，且要求班組長安全培訓率達到100%，形成可靠的第一道防線，從根源上消除存在的安全隱患。另外，還要建立完整的安全生產總監制度，建設一流的人才隊伍，將各項安全生產要求落實到每項工作內，提高生產綜合效率。
四、結束語
利用科技來提高安全生產管理水平，需要基于實際生產特征與需求，對現存的各類問題進行分析，有針對性的采取措施進行優化完善，編制可行的管理方案以及生產標準，對整個生產過程進行監管，督促所有人員規范操作，消除存在的各類安全隱患。
參考文獻：
安全生產管理工作的內容范文5
【關鍵詞】發電廠 安全生產 管理
在現代化企業發展過程中，安全管理科學化已成為當前生產和管理的重要手段，特別是發電廠作為生產電能的企業，其安全管理水平的高低直接關系到電廠安全、穩定的運行，所以需要在日常工作中注重電廠安全生產管理水平的提升，確保各項安全管理防范措施都能夠落實到位，這樣才能確保電力系統安全、可靠的運行。
1 發電廠安全生產管理概述
1.1 安全生產的意義
發電廠安全生產在整個生產管理中都具有非常重要的作用，直接關系到電廠電能的穩定、持續供應，因此在發電廠運行過程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業創造更高的經濟效益。企業領導者需要對企業安全生產管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產設備在良好的運行狀態下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產管理水平。
1.2 安全生產的重要性
發電廠安全生產，不僅與企業的發展和穩定息息相關，而且還直接關系到員工的生命安全，如果發電廠生產安全無法保障，那么企業效益也難以實現。安全生產是涉及員工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定，可以說沒有安全，企業效益就無從談起。發電廠作為電力生產企業，其具有較多的危險源，不僅高溫高壓管道較多，而且經常需要對高壓帶電設備進行操作，危險作業較為頻繁，這就對發電企業安全生產工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設備發生故障導致供電中斷，則會對人們正常的生產和生活帶來較大的影響，還可能給設備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經濟損失。因此作為發電企業，在生產過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產，確保企業生產的連續性和穩定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發電企業經濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
2 如何做好發電廠安全生產管理
2.1 從安全教育做起
近年來，在科學技術快速發展的帶動下，無論是安全設施還是安全保護用品都開始向高、精尖方面發展，而且各項先進的技術開始在生產實踐中進行應用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認為在這些精良裝備的保護下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導致安全事故發生。
2.2 抓好安全培訓工作
在發電企業日常工作中，需要加強人員的安全培訓工作，把握好安全培訓的對象、內容、形式和效果，在培訓中要做到內容具有較強的針對性，培訓對象的層次性和培訓形式的多樣化，同時不僅將職工安全知識、安全技術、業務能力與職工個人績效考核有效的結合在一起，并與相應的激勵機制相互配合中，從而更好的提高職工的業力水平，強化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發生時則能夠靈活應對及準確處理，使其在工作與生活中時刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習，利用新設備和新技術使職工在現場演習過程中能夠進行有針對性的現場考問、技術問答、事故預想等。在日常工作中需要定期組織技術學習和舉辦多種形式的培訓班，使職工能夠更好的對設備和系統的原理進行熟悉，對設備的運行情況正確操作及分析，及時發現問題并進行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。
2.3 嚴抓“兩票三制”
電廠中的兩票三制屬于最基本的規章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設備定期試驗輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴格執行行兩票三制，從而更好的確?，F場設備及人身的安全。通過嚴抓兩票三制，可以有效的確保安全生產責任制的落實，明確各負責人的責任，對設備狀態、工作范圍、檢修及備用設備等進行明確，這樣可以確保運行人員對現場工作情況進行準確掌握，避免由于運行方式的改變而導致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執行情況，則需要由安全管理人員進行及時抽查，看其執行的是否到位。
2.4 健全完善安全責任機制
安全生產責任制要量化、細化、具體化，橫向到邊，縱向到底，并要把安全責任制匯編成冊，發到員工手中。制定安全生產責任制考核方案。對于安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監督。
2.5 重視安全生產管理的監察工作
電力企業的安全生產管理是所有工作的重中之重，同時也是枯燥的需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與，“管生產必須管安全”、“一崗雙責”。加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節，一個發電廠如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查工作，我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。
3 結語
在發電廠運行過程中，安全生產作為其管理工作中重要內容，需要電廠在管理工作中緊緊圍繞安全生產這個中心來進行各項工作，確保任何一個環節都不能留下安全隱患，使各項工作能夠合理、可靠的進行。發電廠可以說是我國經濟發展的命脈，所以通過對其安全管理工作的加強，可以為其創造一個良好的生產環境，使其能夠安全、穩定、持續的生產，為人們生產和生活提供可靠的電能供應，更好的推動經濟的健康、穩定發展。
參考文獻：
安全生產管理工作的內容范文6
一、主要工作進展情況
（一）制定工作方案。一季度，各區、縣級市就已將市安委會《關于進一步加強全市村級安全生產監督管理工作的通知》（穗安〔*〕19號）轉發到各街、鎮。各區、縣級市還結合轄區實際，制定了實施方案，明確了工作目標、實施步驟和工作要求。
（二）確定試點單位。各區、縣級市按照試點工作的要求，精心選擇試點單位，積極推進試點工作。番禺區在*年上半年在草河村成立安全生產管理辦公室后，一直抓緊這項工作。截止*年6月5日，該區已有草河村、石碁村、沙溪村、羅邊村、大山村、猛涌村、會江村等8個自然村成立村級安全生產管理辦公室。海珠區一步到位，對符合50家生產企業、年產值1億元條件的19條村（經濟聯社），在安委辦和一支十幾人的義務消防隊伍的基礎上整合，已全部掛牌成立村（經濟聯社）安全生產管理辦公室，開始運作。增城市確定鄭田、心嶺、白江、東華4條村作為試點，已相繼成立村級安全生產管理辦公室，配備了兼職安全生產巡查人員，各村級安全管理機構已開始運作。黃埔區確定穗東街廟頭社區、南基社區和夏園社區作為試點。白云區18個街（鎮）除了各選定一個村（經濟聯社）作為試點單位外，條件成熟的非試點村社也正緊鑼密鼓地推進這項工作，石井街15個經濟聯社已設立了安全生產管理辦公室。該區計劃今年年底前，所有符合要求的村、經濟聯社的安全生產管理辦公室將全部成立。南沙區確定南沙街塘坑村、橫瀝鎮群結村、萬頃沙鎮新安村、黃閣鎮蓮溪村和烏洲村等5條村作為試點，已全部建立村安全生產管理辦公室，目前已完成了村級安全管理機構、人員的落實工作，各村已任命了村安全辦主任、副主任和3-5名安全巡查人員?；ǘ紖^確定新華街的石塘村、花東鎮的象山村、獅嶺鎮的聯合村作為試點。越秀區確定礦泉街站西路社區居委會，廣衛街雅荷塘社區居委會，白云街堤畔社區居委會作為試點。荔灣區確定五眼橋、花地、東滘三個經濟聯社作為試點，區安監局為三個經濟聯社統一配備了電腦、安全監管電子操作系統等，并計劃在6月中旬舉行掛牌儀式。蘿崗區確定筆崗社區、永崗社區、玉樹社區、九樓村及埔心村作為試點。天河區確定車陂經濟發展有限公司、石牌三駿企業集團有限公司、柯木塱經濟發展公司作為試點。從化市確定溫泉鎮石南村、江埔街將鋪村、太平截稿埔村作為試點，擬定于6月中旬正式掛牌成立。
到目前為止，全市已有51個村（社區）掛牌成立安全管理辦公室，有23個村將在近期掛牌成立。
（三）做好指導幫助。各區、縣級市結合自身實際，認真開展試點工作。一是落實機構。各區、縣級市統一規范村一級安全生產管理辦公室名稱，村一級安全生產管理辦公室的牌子由區、縣級市或鎮（街）統一制作。二是落實辦公場地和設備，基本上能滿足辦公需要。三是指導建立健全相關制度，各村（社區）安全生產管理機構各項制定基本建立并上墻，做到整齊劃一。增城市制定村級安全生產管理制度、有關職責、檢查記錄表和“一企一檔”資料內容指引，完善了村級安全管理工作。番禺區統一印制相關巡查文書，規范村一級巡查工作。四是落實經費投入，各區?？h級市采取積極辦法，確保試點工作的經費保障。蘿崗區安監局和街（鎮）共同給每個試點單位下拔2萬元作為辦公設施和裝備經費，南沙區區安監局給每個試點撥款2.5萬元，用于辦公場地和宣傳欄的統一設置，從化市在經費緊張的情況下，也給每個試點單位撥款1000元。番禺區沙灣鎮政府給每條自然村1萬元補貼，用于購買村級安全生產管理機構的辦公室設備。五是落實人員，抓好崗前培訓。各村一級安全生產管理辦公室配備了2—5人工作人員，多的達十幾人。各區?？h級市采取積極辦法，對這些人員抓緊進行上崗培訓，使其盡快進入角色。南沙區安監局對5個試點村安全巡查人員進行了上崗前的業務知識培訓工作。番禺區組織村級安全生產管理人員參加*市安監局的全封閉業務培訓。
二、存在主要問題
一是由于前段時間我市處于村級組織換屆選舉階段，社區領導的變動對該項工作有一定的影響，有的區、縣級市一度試點工作進展較為緩慢。
二是從各街（鎮）及村（社區）了解到的問題來看，最大的困難就是經費問題。不少試點單位經濟條件有限，安全生產經費投入無法保障，導致試點工作缺乏經費保障。
三是試點村（社區）對法律法規和規范化建設認識程度不高，村規民約和規章制度的建設工作滯后，只做了一些表面的工作，個別區、縣級市對試點的村（社區）指導工作也不到位。
四是試點村（社區）安全生產巡查人員素質參差不齊，部分人員尚未進行培訓，沒有取得安全生產監察員資格，開展安全巡查工作沒達到有關的要求。
三、下一步工作要求
（一）各區、縣級市要高度重視村級安全機構建設這項工作，做到成熟一個籌建一個，逐步建立完善我市的安全監管網絡。由于上半年我市處于村級組織換屆選舉階段，影響了試點工作的進展，加上6月份為“安全生產活動月”，原計劃上半年完成試點工作的進度會受影響。希望在7月底前完成村級試點工作，從8月份起，在認真總結試點工作經驗的基礎上，在各區、縣級市全面鋪開實施該項工作，至明年年底在全市范圍內全面實現建立村（居）安全生產管理機構的工作目標。
