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年度預算匯報范文1
一、提高思想認識，精心組織
我區高度重視本次清理排查工作，成立了以區政府主要負責人為組長、分管負責人為副組長，區財政局（國資辦）、經發改委（金融辦）、審計局、住建委、重點局、水務局、建司等部門（單位）主要負責人參加的政府性債務管理工作領導小組，多級聯動，層層落實，壓實工作職責。區財政及時向政府匯報，涉及單位主動配合，逐筆逐項進行了清理排查。
二、扎實有序推進排查工作
我區嚴格按照省、市主管部門確定的工作步驟和時間節點要求，認真開展了清理排查工作。
1、制度執行方面。參照市局每年定期我區政府購買服務指導性目錄，結合我區各相關單位需求，對暫時未納入指導性目錄又確需購買的服務事項，報送財政部門審核備案后調整實施。
2、實施范圍方面。嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和實施方案確定的服務范圍實施購買服務。嚴禁將原材料、燃料、設備、產品等貨物，以及建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等建設工程，鐵路、公路、機場、通訊、水電煤氣，以及教育、科技、醫療衛生、文化、體育等領域的基礎設施建設，儲備土地前期開發，農田水利等建設工程作為政府購買服務項目。嚴禁將金融機構、融資租賃公司等非金融機構提供的融資行為納入政府購買服務范圍。
3、預算管理方面。堅持先有預算、后購買服務，所需資金在既有年度預算中做到統籌考慮。妥善處理做好政府購買服務支出與年度預算、中期財政規劃的銜接，足額安排資金保障服務承接主體合法權益。購買主體簽訂購買服務合同，涉及的財政支出在年度預算和中期財政規劃中安排。購買主體按照批準的預算執行，政府購買服務期限嚴格限定在年度預算和中期財政規劃期限內。
4、違規融資方面。2015年1月1日以來，我區區級平臺公司為保障原有存量貸款到期還本付息、老項目后續建設等資金需求，以政府購買服務方式進行融資的項目共10個，累計融資金額29億元，實際下款27.8億元。對于該部分融資，我區已按財政部等六部委《關于進一步規范地方政府舉債融資行為的通知》文件要求，在對政府違規給平臺公司融資提供擔保清理整改過程中，通過落實其他擔保方式、簽訂取消政府購買服務的補充協議、收回相關協議、下達相關通知等方式全部整到位。整改后的債務已全部為企業自身債務，其未來償債資金應由企業自有資金償還，但該部分債務實際為政府性投資項目產生，在未來財政資金寬裕的情況，可加大對企業的政策傾斜。我們將在以后工作中嚴格落實相關政策要求，堅決杜絕違法違規融資行為發生，切實防范債務風險。
5、信息公開方面。將年度預算中政府購買服務總金額、納入中期財政規劃的政府購買服務總金額以及政府購買服務項目有關預算信息，按規定及時向社會公開。
年度預算匯報范文2
一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。帶領著整個科室的人員齊心協力，腳踏實地做好自己的本職的工作。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、穩中求進，以扎實的工作態度確保又快又好的完成今年的工作任務。財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務部門的和諧，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效
1、上半年財務收支情況
全系統實現收入89萬元，占年度預算26%，比上年增長-43%;其中：市局收入32.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%;
全系統實現支出493.2萬元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出211.9萬元，占年度預算61.3%，比上年同期上升34.4%;縣級局支出252.3萬元，占年度預算33.2%，比上年同期上升23.6%;
2、規范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對xxxx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
年度預算匯報范文3
時光如水，歲月如歌，轉眼間，08年已經過去一半了，在市局黨組的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對各單位財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，具體情況匯報如下：
一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務收支情況
全系統實現收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長-44%；其中：市局收入40.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%；
全系統實現支出593.2萬元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%；其中:市局支出220.9萬元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%；縣級局支出272.3萬元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%；
2、規范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。
20xx年下半年工作任務
認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。
認真編制好全系統的財務總預算工作;
認真做好20xx年度財務總決算工作;
認真清理20xx-20xx年度的財務會計帳目和往來帳款；
認真做好每月的財務報表和帳務處理；
認真做好財務檔案的整理；
認真完成好省局下達的各項工作任務；
年度預算匯報范文4
部門預算是學校完成各項事業任務，實現年度計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，對做好學校的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，年初，依據學校事業發展，既要總結、分析上年度預算執行情況，排查過去在預算執行中的不足、又要客觀分析本年度國家有關財政政策對部門預算的影響、還要廣泛征求各職能部門的意見，并多次向學校領導匯報，在現有政策范圍內，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運轉、三視財力求發展”的原則，堅決杜絕無預算、超預算安排經費，使預算更加切合實際，發揮其在財務管理中的積極作用。
二、強化日常經費支出管理
支出管理是學校財務管理工作的重中之重，加強支出管理，既是緩解資金供給矛盾，也是開源節流的重要體現，更是貫徹執行勤儉辦一切事業的舉措。為了加強這一管理，一方面，建立健全各項財務制度，使財務日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對日常開支嚴格按財務制度辦理。通過認真落實執行，效果非常顯著，極大地提高資金的使用效益。
三、強化固定資產管理
學校固定資產是開展教育教學工作及其它活動的重要物質條件。過去在管理中，很多人不重視，存在著重錢輕物，重買輕管的思想。為加強固定資產的管理，學校出臺了《江都區樊川中學固定資產管理辦法》，建立了教育資產監管網絡平臺。每學年初與班主任簽訂公物使用管理責任狀，學期結束后進行逐一檢查核對，對使用或保管不善造成公物損壞或丟失的班級和當事人除按價賠償外，還結合班主任考核條例實行細化量分。今年暑期，學?？倓詹块T還對固定資產進行了全面清查復核，盤活了部分閑置資產，提高了固定資產的使用效率，使偌大的學校、眾多的財產、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，責任到人，做到大家當家，人人盡心保管。
四、強化年終決算
年度預算匯報范文5
多變，失算
Infosys是印度的一家軟件公司，由于去年軟件業不景氣，5.37億美元的銷售額僅為公司帶來了屈指可數的微薄利潤。而后就是9.11事件，印度和巴基斯坦之間的核競爭，再加上美國對伊拉克的戰爭威脅，使整個Infosys陷入了前所未有的困境。
“我們預測未來的能力受到了很大的懷疑”，Infosys的CFOMohandasPai嘆息道。市場總是多變的，再加上外界的影響會最終改變公司的計劃，Pai認為今年的預算會跟去年一樣艱難，而且短期之內，外部環境的無序狀態不會改變。技術市場的萎縮，全球經濟的衰退再加上意識形態領域的沖突已經徹底改變了預期未來的方式，所有這些都意味著，像許多其他亞洲的CFO們一樣，Pai被迫要采取新的預算方式，以期能夠保證公司在未來的動蕩中保持活力。簡言之，傳統的公司規劃和預算方式已經過時了。
“預算使金錢變得無趣”，與這句生活中的格言類同，我們可以說企業中的傳統預算也會使戰略規劃喪失目標。事實是，在雜亂無章的市場中，一個在一年前做的支出計劃會讓戰略規劃走調，尤其是當前的經濟環境下，預算經常在制定之初就注定了將與其初衷相悖。對于預算，這看起來像一場悲劇，因為年度預算原本被認為是要緊密支持戰略規劃的具體實施。
預算使原本應該合理和快速的資源分配增加了一些官僚的成分，他們剝奪了經理們根據自己對市場的認識做出花費決策的自，同時，給他們一些死規定，這樣就可以使他們避免為自己的僵化保守承擔責任。Pai毫不隱諱地說：“一個僵硬的預算會成為未來改革的障礙?！毕衿渌麃喼薜腃FO一樣，在9月，他會重新修改明年的預算方式。
傳統預算四宗罪
大多數亞洲的CFO都讓傳統預算搞得焦頭爛額，他們期待對預算進行一些改革?！罢麄€亞洲的CFO們都不滿于他們規劃和預算的方式與體制”，香港埃森哲管理顧問公司合伙人MatthewPodrebarac說。
他們的抱怨是一致的。首先，預算要花費很長時間去做，一家美國的咨詢顧問公司HackettBenchmarking&Research認為，一個10億美元規模的公司要花費6個月的時間來做預算，相當于一個人要花費25，000天。埃森哲在去年的一個調查中發現，預算基本上要花費高級管理者30%的時間。
其次，做生意并不能完全按照年度來運營，市場趨勢也不會完全按照日歷的正常次序發展，那么，為什么要按年度做預算？LimHowTeck首先提出了對這種荒唐做法的質疑，他是新加坡船運集團NeptuneOrientLines(NOL)的CFO?！耙粋€財政年度基本是從1月份到12月份”，Lim說，“如果現在是7月份，沒有人會考慮下一年1月份到6月份的事情，管理者會越來越著眼于本計劃年度內需要完成的短期性事項，而到12月份該年度結束，管理者又會把眼光突然放遠，匆忙對下一年全年做出事無巨細的收支計劃。這簡直就像是一種可笑的搖擺舞?！?/p>
第三，預算會產生一種僅僅關心基準指標的狹隘視野，因為管理者會受限于內部的目標，而不是根據競爭行事。在去年由一家美國的研究集團進行的一項調查表明，在亞洲、歐洲和美國，1130億美元規模的公司中，有64%的公司會將自己的業績與內部的預算對比，只有52%的公司會將自己的業績與競爭對手對比。
最后，也是理論研究者最關心的話題，基于預算的賞罰機制會導致博弈行為的滋長。如果管理者們在前一年超額完成指標，放慢步伐就會成為他最自然的反應，因為他們已經為自己贏得了獎金，為什么還要繼續增加贏利讓老板提高他們第二年的贏利額度呢？還有一種違背職業道德的做法是低估預算。一線管理者習慣于調低對于未來的預期，這樣他們就能夠很容易完成目標，這一點也正是GE的前CEO杰克?韋爾奇將年度預算稱做“美國公司的禍根”的主要原因。
今年9月份，更多的亞洲CFO們已開始針對他們的不滿有所行動，不過，他們大都采取循序漸進的做法。接受采訪的CFO都承認一年期的年度預算已經過時了，而他們又企望在一個修改過的傳統預算框架之內采取行動，類似于西方的“超預算”公司，雖然已經改變了他們的預算方法，但并不徹底。也有些公司開始采用滾動預算法，但總體上還是采用12月制的方式。
即使在正常環境下，上述種種做法都很難取得滿意效果，行家們可以下力氣去收集多年的市場資料，但最終還是會被變化多端的市場擊敗。柯達印度分公司負責財務規劃的副總MahadevanSridhar承認，他永遠也無法設計出一個可靠的系統用以預測結婚的旺季會持續多久。當然，多年的經驗使他可以憑感覺做很多事情，但這顯然不能讓人踏實，而且，一個錯誤的決策會給成本帶來很大的影響。一些更大的變動，像9.11使IT的支出驚人下降，將更難應對。
愛立信的優雅滾動
亞洲的改革者們開始向愛立信等公司學習，這家瑞典的電信巨頭已經將它的預算改革輸送到了其在亞洲的分支機構“我們以前都是做年度預算，但是現在已經被四個季度的滾動預算所代替了”，愛立信位于香港的亞太區總部的副總TerjeNodland說到，“傳統的預算方式關注一個較長的區間，一個12個月的預算周期與我們目前的快速變化非常不適應”,愛立信在做的就是財政年度不與日歷年度相同的預算。
“我們每個季度都會更新預算，四個季度中，每個季度預算都是滾動的，”Nodland說，“在我們預期會發生什么事情的時候，它會給我們預警，能夠讓我們及時采取有效的措施，否則，我們就需要花費很長的時間做出反應?！?/p>
當然，Nodland指的是愛立信去年裁員30000人這件事情，市場部門也從100個減到35個，結果成本開支被壓縮7.49億美元，現金流則得以保持暢通。
愛立信的季度預算不是瞎猜的，資產負債表和損益表的每一項、市場和人員支出、利息和匯率等，均由分布在各個國家的分支機構匯報。而為了對每個機構的預算進行控制，香港的地區財務經理“會盡力對市場部門匯報的預算水平施加影響”，讓他們搞清楚市場未來的走向。為了避免各個部門低報預算，“具體目標一般都會設得非常有挑戰性，讓市場部門感覺自己如履薄冰。”Nodland說道。
Infosys找到感覺
Infosys的CFOPai從2001年4月份開始的上一個財政年度開始，就在尋求新的預算方式。那時，軟件業表現得非常疲軟，美國的衰退給他們造成很大損失，因為他們71%的利潤都來自美國市場，當Pai發現他們的客戶不再以年為期限做軟件支出的預算時，他受到了啟發。為迎合多數客戶都延遲訂購的特點，Infosys也轉而改為以每個季度為限向他們供貨。
這樣，即使來自目前客戶的利潤，也不像過去的9年里那樣容易看出來了，“在最初的幾年里，我們不得不面對價格壓力和低附加值的業務，”Pai說道，“利潤的能見度降低了，我們需要保證我們不是為整個財政年度建造一個固定的成本結構，我們必須使我們的成本結構與季度預算相適應。”
跟很多公司一樣，Infosys會有一個在五年計劃下的年度預算，年度數字是設定在一個零起點的預算基礎上，這樣就能夠為每項支出找到一個合適的理由(傳統的預算方式都是以上一年的支出為起點，然后再加上一個通貨膨脹的百分比)。
但是，對于Infosys來說，年度預算就是起點，每個季度都會被更新,對于下面四個季度的預算也會重新制定。簡言之，錢都是按季度來花的。Infosys的具體運作方法是將成本分攤到公司層面及下面的分支機構，公司預算包括工資成本，這是一個軟件公司主要的消費支出，而分支機構的預算則包括市場和銷售成本。
下一個季度的預算在當前季度結束前幾周開始做。“我們一直處于季度狀態，而且會隨時查看預算的每項參數，我們在開始一個新的季度時，同時也會為下面四個季度做預算”，Pai解釋道，“我們根據本季度的業績，來決定下面季度的支出，其中很重要的一點是要確信不能為了某種潛在的利潤而隨便增加成本?！?/p>
新的預算方式意味著，Infosys為了使銳減的利潤重新增加而要節約成本，Pai將預算結構重新調整，使預算更加分散?！胺稚㈩A算可以允許在市場不景氣的情況下，將預算周期按季度進行”。Pai將管理權交給了部門經理，并有意識地挑起內部競爭：“如果我有一項創意，我的同事也有一項創意，我們就會看哪個創意更好，錢就會給誰?！?/p>
年度預算匯報范文6
關鍵詞 傳略管理 制度化 建設
中圖分類號：F271 文獻標識碼：A
在社會經濟飛速發展的今天，商業競爭空前激烈，在這樣的競爭環境下，企業需要在競爭中找準自己所處位置，努力的在競爭中完善和發展自己，通過不斷地自我完善實現自身的價值，探索出適合企業發展的商業模式，從而使企業保持自身的競爭力，在競爭中保持活力。在企業的發展過程中，企業管理作為重要的一部分已經成為了制約企業發展的重要因素，從長時間的發展中我們看到，現如今平衡計分卡管理制度憑借自身的優點，已經成為了眾多企業管理企業的重要制度。
一、責任部門
企業需要在內部設立管理部門，具體的人員結構分為：
1、戰略管理部總監，戰略管理部總監的主要職能在于對BSC管理體系進行設計，并通過與企業高層的溝通最終完成對管理體系的制定。戰略管理部總監需要有較強的管理能力，對企業內部有較深入的了解。
2、戰略管理部主任，戰略管理部主任是BSC管理體系的改善者和維持者，其需要充分的對企業員工的意見進行調查，結合相關意見對管理體系進行改進。戰略管理部主任需要有較強的溝通和組織能力，對BSC有較好的了解。
3、績效管理崗，績效管理崗員工主要負責對員工的工作計劃進行設定，并及時更新制度的改革內容，讓員工們對制度有更快更好地理解。這需要績效管理崗的員工有較強的實踐能力，將其對管理體系的理解表達出來，讓其他員工明白。
4、BSC管理崗，BSC管理崗員工的主要職能是對各種制度和體系進行設計和評估，出席BSC的相關會議，這需要BSC管理崗的員工有較強的溝通能力，對企業出現的問題能夠迅速的調節。
5、部門BSC主管，部門BSC主管的職責在于維護該部門的BSC的正常運轉，將自己部門的情況如實反映給上級，并將上級的思想積極的傳達給下級。這就需要部門BSC主管有良好的溝通能力，并能夠處理好上下級之間的關系。
二、職責
戰略管理辦公室對于企業內部十分重要，其相當于企業發展的大腦，戰略管理辦公室對發展的制度、目標等方面進行制定，領導和管理企業內部員工，讓所有人各司其職，通過共同的努力來促進企業的發展，戰略管理辦公室的主要職能在于：
對企業的目標進行制定，并在實踐過程中不斷的對其進行改善；（2）保證公司的目標任務分配到各個部門；（3）保證職能部門與業務部門的戰略與平衡計分卡制度正常的運行；（4）對資源進行恰當的分配；（5）對管理機制進行制定，并用統一的制度要求各部門；（6）確保管理制度的可行性和時效性；（7）與員工保持良好的交流，及時了解員工想法；（8）對績效高的個人進行獎勵，保持員工們良好的競爭環境；（9）對過去的業績及時總結；（10）對于企業內部存在的不足及時調整；（11）保證各部門的執行結果與部門績效評估真實有效；（12）建立動態戰略管理制度。
三、流程
戰略管理流程是一個循環的管理模式，需要每年對其進行總結和制定，根據當年的情況對其進行改善。其一般分為以下幾個階段：企業整體戰略規劃階段、各部門的協調階段，企業年度預算階段、各部門員工計劃制定階段、總結階段。
在企業整體戰略規劃階段，企業的高管部門的管理人員需要對企業在過去一年中戰略的實施情況、取得效果方面進行總結，并對企業在下一年中的整體戰略目標進行規劃，在一些方針制度上要考慮其是否符合公司的發展，并進行適當的完善和修改。
在各部門的協調階段，企業的各部門需要圍繞企業的整體計劃對部門內部需要負的責任進行確認，對在新的一年中部門在企業內部所發揮的作用進行規劃，并對部門的需要的資源進行描述。在此基礎上，確定新一年的部門層面的戰略圖和平衡計分卡，該階段建議安排在第三和第四季度進行.
企業年度預算階段，公司的個高管人員需要對各部門的預算進行匯報，并對匯報的預算進行考察和核實，在核實的基礎上對所有部門的預算進行總結，從而制定出企業的預算。
各部門員工計劃制定階段，此階段是對企業年度預算階段的進一步劃分，部門員工需要對自己在新一年中所要做的事情就行了解和規劃，讓自己有目的的進行工作。此外，需要確定新一年每個員工的個人層面的戰略圖和平衡計分卡。
在最后的總結階段，企業的各層次的管理人員需要集中進行會議，分析在過去的一年中企業發展的優勢和不足，分享部門的管理經驗，對新一年中各部門的任務進行匯報。
四、小結
相信通過以上五種階段，企業對自己在過去一年中的長處和不足有了更深入的了解，對企業的發展前景和目標有了更好的認識。各部門之間能夠明確自身職責，保證了企業各部門能夠共同發展。相信通過中科學的管理和執行制度，企業能夠在激烈的競爭中占有自己的一席之地，保持迅速的發展勢頭，在不斷的發展中逐漸完善自己。
（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋1班）
參考文獻：
[1]楊鑫，金占明.從個體特征到企業績效――戰略管理研究路徑解析.管理學報.2011（02）.
