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如何提高安全管理工作建議范文1
關鍵詞：建筑施工安全生產監督管理
Abstract: this paper analyzes how to innovation construction engineering safety production supervision and management mode, and put forward the strengthen building the supervision and administration of production safety work of suggestion.
Keywords: construction safety supervision and management
中圖分類號： TU714文獻標識碼：A文章編號：
1加強建筑安全生產監督管理的重要性
安全生產是關系到國家和人民群眾生命財產的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產管理最根本的目的是保護人民的生命和健康，安全生產是對企業的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則,這也是安全生產管理的重要內容。安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產的保證，也是員工效益的最大體現。“安全”對于我們每一個人來說都是重要的。擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。事故大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成的。事故的發生告訴我們安全是天，不論在任何時候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位。 因此，我們說安全為天，并不僅僅要求大家增強對不安全生產危害性的認識，更重要的是增強對安全生產與自己密切相關的認識。只有全面認識到生產事故的復雜性、突發性、嚴重性，才能更好地領會安全生產的重要性。我們必須站在時展的新高度，深入分析建設工程安全生產中存在的問題，成為現實而迫切的需要。
2監督管理模式的構建
2.1建立三種體制
建立規范、科學、依法行政的行業監督管理工作體制；建立完善、有效、持續改進的企業自我約束工作體制；建立從業人員敬業、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環境的人員培訓、使用及保險、保障體制。
2.2建立三個體系
建立健全適應市場經濟體制的建筑法規和標準、規范體系；建立相對獨立、統一管理、分級負責的監督管理體系；建立適應市場經濟、企業改革、人員流動的安全培訓體系。
2.3建立三個機制
建立職業安全健康工作的評價、認證、發證管理保證機制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓、檢測檢驗等技術保證機制；建立安全生產條件許可、審查、檢查、評價、獎懲的激勵保證機制。
2.4建立三個系統
建立快速反應的行業、企業事故處理和應急救援系統；建立重大事故隱患、重大危險源識別、整改、控制系統；建立安全生產中介服務和安全技術推廣應用系統。
3加強建筑施工安全生產監督管理工作的建議
3.1建立和完善行業安全生產管理制度
包括建立健全建筑施工安全生產責任制度；建筑工程施工安全監督制度；安全生產目標管理及考核制度；安全生產獎懲及責任追究制度；安全生產教育培育制度；安全生產檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產安全事故統計、報告、處理、結案制度；建筑施工企業風險抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機械設備及大型安全設施檢測合格、登記備案制度；危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度；消防安全責任制度；建設工程安全生產監督執法人員培訓考核制度；建筑工程安全監督登記檔案評查制度；建筑工程安全生產信用監督和失信懲戒制度。
3.2督促建筑施工企業建立和完善安全生產管理基本制度
起碼要求是應有和行業監管制度相對應的管理制度和實施細則，還應有覆蓋本企業主要工種的崗位安全技術操作規程，實行作業工法或指導書標準化作業制度，安全技術措施計劃制度，安全施工技術設計、計劃、方案審批制度，專項安全施工方案的專家評審論證制度，安全技術交底制度，大型設備、設施安裝驗收管理制度，職業病防治及職業危害監測控制制度，企業及項目安全檔案管理制度等。
3.3建筑安全生產監督管理部門應把握處理的若干關系問題
作為建設行業主管部門及其監督機構，它的功能定位主要應為管理、監督、考評和獎懲方面。如何把握安全達標工作問題：在目前形勢（認識和社會氛圍）、經濟因素（費用無來源、欠款、壓價）、人員素質（領導者、安監人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭取做到：目標合理、責任分解、管理有序、技術先進、精品要精、有獎有罰，積極進取。相關方人員各自在安全生產工作中的角色、作用如何發揮問題，主要應當做到：按法規、規范標準要求，盡職、盡責、盡心、盡力。
3.4建筑安全生產監督管理部門應把握好的七個關鍵管理環節
（1）抓好年度施工安全監督工作計劃，合理分解目標，作為監督檢查的依據；
（2）抓好制度建設，完善法規體系，引導企業規范安全管理；
（3）抓好對企業年度評價，把好安全許可、考核、發證及年審關，嚴格執行獎罰激勵機制；
（4）抓好對項目過程安全評價,樹好典型和精品工程，考核項目經理業績；
（5）抓好多發性事故專項治理，落實安技措施方案，防止重特大事故發生；
（6）抓好對總包企業安全監督，考核第一負責人，督促指導企業體系運轉；
（7）抓好等級以上事故處理，嚴格按法規進行處罰，起到警示作用。
3.5切實加強建設工程安全監管隊伍建設，提高安全生產監管執法裝備水平和執法能力。要通過科技進步提高安全監管的質量和效率，試點推行施工現場“數字化”監控，安全管理數據“信息化”采集，實現“適時監控、及時決策”，消除事故隱患，保證安全生產。
3.6監督管理工作方法方式的創新
搞好六個結合：即安全生產監督管理與整頓和規范建筑市場相結合；對企業安全行為監督與對施工現場安全達標監督相結合；安全生產達標與文明施工效果相結合；專項治理活動與安全管理活動整體推進相結合；典型引路與嚴格執法相結合；突擊性檢查抽查與日常規范性巡查相結合。
實行三個轉變：由監督工程實體安全狀況轉變為監督企業安全行為為主，建筑施工現場安全監督為輔；由跟蹤過程監督向事前預防、事后結果考核監督轉變；由計劃經濟的傳統管理向規范化、標準化、科學化管理的轉變。
4結束語
建筑工程的安全監督管理工作是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要監督機構認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取規范科學的內部安全管理方法和管理模式加強監督管理。文中只是探討了監督管理模式，加強建筑安全生產監督管理工作的建議等問題。在實踐工作中, 作為安全監督人員，必須事無巨細，隨時做好施工安全預防工作，方方面面均需有所準備，才能按時保質地完成任務。
參考文獻：
[1]豐劍;吳新江;對提高建筑安全管理現狀的建議[J];才智;2010（05）
[2]唐麗;建筑安全監督管理的問題與對策[J];廣東建材;2009（08）
如何提高安全管理工作建議范文2
關鍵詞：路橋施工；安全；執行力
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言
安全生產執行不力是很多路橋施工企業的一個通病，其主要表現在：一是企業領導對安全重視程度不夠，認識不到位，出現重生產輕安全現象，致使下達的安全指令、要求、檢查、落實成一紙空文，形成安全管理懸掛置空；二是領導重視，但執行監督機制不健全，致使一線操作人員認識不清，執行不到位，形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實；三是安全管理機制不完善不健全，導致管理工作的環節及細節沒有明確的制度銜接，造成操作規程、流程再造的空白，導致事故的發生；四是機械設備的運行潛在諸多隱患，預防監控不到位，導致事故的發生。當前路橋施工企業的安全生產工作還處于摸索階段，安全管理水平還比較薄弱，大部分企業的安全管理制度基本完善，但是卻沒能把安全工作做好，其中一個重要的因素是企業的安全執行力度不夠。因此，研究如何提高企業的安全執行力是一項很重要的課題。
一、安全生產執行力的概述
安全生產執行力是指以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹安全生產戰略意圖，完成提高安全管理水平、預防和控制事故的發生、確保人民生命財產及健康的安全的實際操作能力。安全生產執行力是推動整個安全生產工作順利進行的有利武器，是提高安全管理水平的關鍵因素；安全生產執行力也是一個企業的核心競爭力，沒有安全生產執行力，企業的安全管理水平只能處于停滯不前的狀態，無法改變安全生產管理水平薄弱的現象，從而無法保證企業的安全發展。
二、路橋企業安全生產必須強化安全生產執行力
很多路橋施工企業領導雖然表面上重視安全生產，每次開會都強調要加強安全管理，確保安全生產。但是，實際卻是“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，往往是將成本和進度放在第一位，把安全放在最后，各項安全工作沒有得到落實，這與我國的安全生產方針相違背，其原因就是缺乏強有力的安全生產執行力。
三峽工地是世界級的工程，安全文明生產要求十分的嚴格，制定了非常完善的各種規章制度和操作規程，厚如一本大詞典。但是經過很長一段時間，仍然沒有實現安全文明生產的計劃目標，為此，專門請了幾個安全生產管理方面的外國專家。專家們查看了現場的規章制度和操作規程后直搖頭，說：“我們只有一個小本子”，這就是一個執行力的問題。路橋施工企往往是將一套套制度制定得完美無瑕，然后將它們鎖進柜子、應付檢查，但卻不能改變企業安全生產管理薄弱的現象，其最大的原因也是缺乏強有力的安全生產執行力。
三、路橋施工企業安全生產執行力情況
1、執行層次多，容易出現中斷
首先，一個路橋建設項目從業主到監理直至施工單位，三個層次的管理，這三方面都必須對安全生產工作負責；其次，施工單位內部從總公司到分公司再到項目部，也存在三個層次的管理，容易出現執行力的中斷；最后，項目部又將部分工程分包給施工隊伍或者其他法人單位，而施工隊伍又分成幾個施工班組，這個過程同樣也存在三個層次的管理。由于多方面的管理，若協調不一致，則會出現互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現象，導致執行力的中斷。
2、安全生產執行力境地尷尬
當前路橋施工企業的安全生產執行力不容樂觀，特別是項目各管理層次之間安全生產執行力低下。首先，項目部、施工隊伍為了應付業主、監理、上級安全監督管理部門以及政府有關安監機構的檢查，采取臨時措施敷衍了事，檢查一過又恢復原來的狀況，造成安全生產形勢化。其次，項目部與施工隊伍職責不清，相互推諉，對檢查發現的安全隱患，項目部要求施工隊伍整改，而施工隊伍因不舍得投入把問題又推給項目部，致使安全隱患得不到及時消除。最后，目前很多項目仍然存在把所有的安全責任都推給安全員的現象，認為安全生產是安全員的事情，與我無關。這些都客觀上造成了安全生產執行力低下，甚至出現中斷。
3、行業特點導致安全生產執行力低下
路橋施工行業的特點主要有：①產品固定，人員流動性大；②露天作業，手工操作，多體力勞動；③施工變化大，規則性差，不安全因素隨形象進度的變化而變化；④從業人員安全意識薄弱；⑤特種作業人員多。這些特點造成作業人員注意力不集中、習慣性違章、疏于防護、心存僥幸、冒險蠻干，這不但給安全管理工作帶來很大的困難，而且造成企業安全生產執行力低下。
四、如何提升路橋施工企業的安全生產執行力
1、完善安全生產管理制度
完善安全生產管理制度，是提升安全生產執行力的基礎。沒有完善的安全生產管理制度，在施工中就會遇到諸多問題，找不到相應的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只
有完善安全生產管理制度，將相應職責落實到每一個人，讓所有人都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產執行力提供依據。
2、加強安全生產溝通
有效的溝通是安全生產執行力執行順暢的基礎，是安全生產工作的前提。沒有溝通的安全生產，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規程以及相應的自救知識，沒有溝通顯然是行不通的。由于路橋施工企業的特殊性，我們可以通過安全生產培訓、安全宣傳、安全會議等手段進行溝通，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產溝通。
加強安全生產教育培訓工作。通過崗前安全教育、轉崗安全教育、特種作業人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產知識教授給所有的從業人員。
采取形式多樣的方式宣傳安全生產知識。通過發放安全生產知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產視頻教育片、模擬安全生產現場、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產責任制、安全技術操作規程、職業安全健康目標方針、事故預防和控制手段、應急自救等安全生產知識教授給從業人員，提高從業人員的安全生產意識。
做好施工安全技術交底工作。嚴格執行安全技術交底制度，使每一個作業人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內容及應對緊急情況所應采取的措施，確
保施工的安全。
與現場施工作業人員傾心交談，了解作業人員的安全思想狀態，虛心聽取作業人員提出的意見和建議。加強安全管理人員與從業人員雙方的交流與溝通，可以達到既提高了作業人員的安全意識，又可以發現安全管理中存在的不足，達到雙贏的目的。
3、反饋是安全生產執行力的保障
通過反饋才能了解安全生產的執行情況，找出執行漏洞，及時糾正彌補，從而保證安全生產執行力的有效進行。通過施工現場的檢查，可以驗證安全生產執行力的情況。安全生產工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃實施檢查（反饋）糾正的過程，不斷循環修正錯漏環節，完善執行力。
4、責任是安全生產執行力的關鍵
安全生產責任制是安全生產管理工作的核心，安全生產責任制落實到位是安全生產執行力的關鍵，責任落實不到位往往導致安全隱患不能及時消除，從而引發事故。只有領導高度重
視、積極進行安全生產責任制宣貫、加強監督檢查并加大處罰力度，多管齊下才能保證安全生產責任制的有效落實，從而使安全生產執行力得以提高。
5、形成激勵機制
每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產工作的順利進行，有助于提高安全生產執行力。過物質獎勵與精神獎勵的結合，對在安全生產工作中認真履行職責的人員，給予一定的物質獎勵，并在全公司范圍內給予通報表揚，鼓勵其繼續為安全生產工作而努力，激勵其他人員向優秀者學習。這樣就形成了一個有效的激勵機制，這種激勵機制一定程度上促進了安全生產執行力的順利進行。
結束語
安全生產執行力是提高路橋施工企業安全管理水平的基礎，沒有安全執行力的施工現場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發生的可能性。因此，通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產責任制，形成激勵機制，充分利用“熱爐”法則，并不斷反饋及時糾正，塑造良好的安全生產執行力文化，最終提升安全生產執行力，對路橋施工企業有著非?，F實的意義。
參考文獻
[1]張倫連.構建以人為本的安全管理體系[J].安全與健康，2012（12）.
如何提高安全管理工作建議范文3
一、加強基礎和基層工作，完善安全管理體系
1、在原工作基礎之上，進一步完善了安全生產管理網絡體系、防火管理網絡體系、治安防范管理網絡體系等各個層面的網絡管理體系，對公司、部門、班組三級教育進行了完善；
2、各級安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，根據公司自身實際建立和形成了一套行之有效的安全責任制，本著“誰主管、誰負責”和“誰用工、誰負責”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級安全職責，明確了公司每名員工肩負的安全責任，在2012年完成了從總經理到各崗位的員工安全生產工作目標責任書、防火責任書、治安防范責任書的逐級簽訂，量化指標，責任到人，為年度內完成安全、防火、治安等指標奠定了堅實的基礎。
3、結合公司當前的安全工作實際情況，并依據集團公司的各種安全、防火、內保等規章制度，在原有制度的基礎之上，制定了新制度1項，各項安全管理規定7項并全面下發執行，進一步完善了安全管理體系。
4、對現場各作業區崗位的安全操作規程進行了進一步修訂，對危險源點進行辨識，明確了安全作業區域，正?；蚍钦Ｇ闆r下如何作業并組織并下發各崗位人員進行了深入學習，并對學習效果進行了考核。
5、為防治職業病，保護員工健康，公司配合保稅區衛生局和北辰區防疫站完成了對一期廠房建設項目職業危害控制效果進行了現場審查、驗收、檢測及職業病危害評價工作，并聯系市冶金醫院對現場崗位員工進行了職業健康的體檢。
6、加強了班組安全建設，規范了班組安全活動和五防活動的時間、內容，使活動的開展更貼近工作實際、體現崗位工作特點，做到了計劃、安排、內容、記錄、簽到、檢查及確認，促使員工杜絕“習慣性違章”行為，使班組成為預防事故的第一道防線；
7、完成了我公司的消防驗收工作及公司?；返娜∽C工作；
8、重點抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作，加強二期工程施工現場安全檢查、巡查和監管力度，確保土建施工安全；
9、對軋制油潛在火災事故應急預案、電纜隧道潛在火災事故應急預案、氣體保護站潛在火災爆炸事故應急預案進行了進一步修訂，并按照集團公司的要求，制定了防汛應急預案、異常天氣應急預案、破壞性地震應急預案，進一步完善的應急預案體系。
10、在抓好日常安全點檢的基礎上，加大對重點危險源（點）的監控力度，確保其始終處于受控狀態。
11、部門發動每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動，共接收到各崗位提出的合理化建議50余項，核實采納30余項，對提出合理化建議并被采納的部門進行了獎勵，并將采納的合理化建議責成有關部門進行了限期整改。
二、安全培訓演練工作
1、培訓工作
以新員工為重點，加強了安全教育管理，完成了對新入廠員工和轉崗人員以及特種作業人員的資格培訓，建立員工個人安全檔案，進行了119活動知識答卷和安全知識答卷，通過公司三級培訓使整個公司安全管理體系進一步的完善。
2、演練工作
在全年，公司共組織相關部門進行了3個重點防火部位的演練，即軋機火災應急演練、修磨線火災應急演練、氣體保護站火災應急演練，通過演練，使崗位員工在發生火災事故情況下的應急能力有了進一步提高。
3、制訂了現場各機組火災的預防措施，對重點防火部位、防火預案及起火的事故分析報告進行了匯總；
三、查隱患、促整改工作
查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現場檢查及各部門安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結果，做到“三個結合”：一是檢查與整改相結合，二是檢查與責任追究相結合，三是檢查與建立長效機制相結合，把“抓深、抓細、抓快、抓實”作為此項工作的行動指南，年度共查出先后共查出隱患問題256項，整改256項，違章違紀198項，其中考核117項。
四、治安防范工作
根據《企事業單位內部治安保衛條例》，維護穩定公司正常生產，未發生不安定事件和上訪事件；構建人防、物防、技防三防體系，對火災自動報警、滅火系統定期維護和保養，加強了公司治安防范管理工作，嚴格落實門禁制度，對無證人員、車輛一律不允許入廠，出廠物資車輛加強審核制度，并嚴格檢查，多次對全員進行奧運安保教育，并由公司領導、安保部、保安隊伍組成的巡查隊伍全天候對廠區內巡查，對發現的治安隱患漏洞及時整改落實，對可疑車輛人員及時排查教育，絕沒放過任何一個細節漏洞。
五、文明生產、定置管理工作
公
如何提高安全管理工作建議范文4
策略
【中圖分類號】G 【文獻識別碼】A 【文章編號】0450-9889(2012)07A-0093-01
安全工作是學校管理永恒的話題，是一切工作中的重中之重。所有幼兒園的教育教學工作的完成必須以幼兒的安全為前提。然而，近年來，很多校園事故總是在不以為然的疏忽中悄然而至，折射出了校園安全管理的漏洞。如何把安全工作做細做好，落實到位，是我們每個學校管理者和教師應該關注的問題。在此，筆者談談自己的一些體會。
一、完善各項安全管理制度
制度是管理上不可缺少的重要手段。沒有可行的制度，管理工作就像一盤散沙。為了讓安全管理工作更加規范化和可行，我們首先健全完善各項制度，用“制度”和“理念”管理人。經過這幾年的實踐摸索以及不斷地反思和積累經驗，我園制定了《安全管理制度》《安全工作檢查制度》《安全工作責任制和責任追究制》《食品安全管理制度》《疾病防控制度》《消防安全管理制度》等。這些規章制度的制定，在一定程度上避免了無章可循、工作雜亂無序的尷尬，也增強了教師的責任感。其次，為了讓教職工明確各自崗位的安全工作內容，減少安全管理漏洞，我們編寫了崗位安全工作細則。如教師交接班、戶外活動、外出返回均要認真清點幼兒人數，家長來接孩子一定要按幼兒園的接送程序進行，不能違反等。
二、對教師進行安全意識教育和安全技能培訓
教師是孩子在園中的監護人，是實施安全管理的直接工作者。加強教師的安全意識教育，是做好安全管理工作的前提。
1.實施全園培訓，提高安全防范意識。每年，我們規定每個教職工至少接受安全培訓20個學時。培訓內容涉及管理常規及突發事件的安全教育等，主要以專題的形式進行培訓。如關于保育工作，我們自編了《幼兒心理健康維護》《幼兒安全意識的培養應從點滴做起》等專題教材。對于衛生保健知識技能方面，我們根據季節的變化分別進行培訓，如急性出血性結膜炎預防和鑒別，春季流感、手足口疾病、水痘疾病預防等知識培訓。此外，我們還結合國內的一些突發事件進行教育。如結合“5.12”進行防震和“防災減災”教育，組織全體師生開展安全疏散演練、課堂安全知識教育、圖片宣傳等多種形式的教育活動。對于新人園的員工，我們實行先培訓后上崗原則。教育的內容包括：園內各項安全管理制度、崗位安全工作細則、園內各種安全應急預案、消防滅火培訓、簽訂安全責任書等，避免盲目上崗造成失誤。
2.建立考核機制，強化教師的安全意識。建立有效的考核機制，是提高教師安全意識的一種手段，是建立在安全工作檢查制度上的有力措施。為此，我們具體化檢查的內容和標準，由安全領導小組采取不同的檢查方式，對各項指標進行匯總評價，并提出改進建議。同時，我們對安全工作實行一票否決制，凡出安全事故的教師不得參加年度評優。
三、把安全工作落實到日常生活管理中
良好的生活行為習慣與自我保護教育是幼兒安全的基石，所以，我們把培養幼兒良好行為習慣作為日常工作的中心，將培養幼兒的安全意識和提高自我保護能力從班級日常工作的點滴抓起。幼兒園的班級管理內容比較繁雜、細瑣，從教學生如何正確有序地穿衣服、喝熱水、強調吃飯不說話到一個跟著一個走樓梯等良好生活習慣開始到學習簡單的知識技能，都需要教師將日常管理規范化和細致化。如：幼兒進餐前，知道要排隊洗手、不推不擠，并有專人看管，在這個過程中首先要教育幼兒懂得謙讓。在吃飯時要求幼兒不隨便發出聲音，避免食物誤人氣管。細節安排管理得當，班級常規管理就好了，安全隱患就少些。當然，幼兒良好的生活行為習慣的形成不是一蹴而就的，需要經過長時間反復強調、提醒及幼兒在不斷地實踐中自行建立，這需要教師的耐心和細心。3年前，我園一位小班老師，在分發幼兒午點后隨手將餅干袋里的干燥劑放在垃圾簍里，結果被班上的一個小女孩拿來玩，擦到眼皮，不慎燒傷了眼皮。作為園里事故調查人，我調查詢問當班老師時，這位老師說：在分餅干時已經告訴幼兒，這種干燥劑不能吃，沒想到孩子會拿來玩。就是這一句“沒想到”就發生了事故。因此，對于孩子的安全，特別是對未成年人的安全，我們來不得半點的疏漏。
如何提高安全管理工作建議范文5
關鍵詞：工程項目；工程監理；安全管理
Abstract: in our country executes engineering supervision system since, safety management work experience in the engineering supervision from whether should involve the safety management of debate to passive accept the safety management, and then to undertake the security management and so on three stages, now, the safety management has become superviorsy work critical part of. This paper, from the analysis of the present situation of safety management and existing problems and puts forward some practical safety supervision measures and countermeasures, and I hope to project supervision of the development of the safety management is of certain reference and role.
Keywords: engineering projects; Project supervision; Safety management
中圖分類號： TU714文獻標識碼：A文章編號：
1引言
在我國實行工程監理制度以來，安全管理工作經歷了從工程監理中是否應該涉及安全管理的爭論到被動接受安全監理責任，再到主動承擔安全管理責任等三個階段，如今，安全管理業已成為工程監理工作的重要組成部分。特別是在《建筑工程安全生產管理條例》頒布之后，國家更是以法規的形式明確了工程監理單位及監理工程師在工程監理中的應該承擔安全管理責任，并且把安全管理和質量控制、進度監理及投資放在了同等重要的地位。那么作為工程監理單位和監理工程師，如何做好現場安全監理工作，切實履行工程監理的安全監督職責，是當前需要探索和實踐的課題。本文基于此，分析了工程監理中安全管理的現狀及存在的問題，提出了具有實踐意義的安全監理措施與對策，希望對工程監理中的安全管理的發展起到一定的借鑒和推動作用。
2施工安全管理的現狀
2.1 監理工作中的安全管理意識淡薄
當前，工程監理中隊施工進度、施工質量和投資的關注普遍比較多，同時也是大多數監理人員開展監理工作的監督要點，而對施工安全的監督和控制力度還顯不足，監理人員的安全管理意識還比較淡薄，這樣的后果是在施工安全管理方面監控效果沒有充分發揮出來，施工現場違章作業、違章指揮現象比較普遍，使得施工過程安全事故頻發局面很難得到有效控制。
2.2 企業對安全工作不重視
施工企業由于受市場競爭的壓力大多數都以經濟效益為追求目標，對安全工作不夠重視，日常工作中只是喊喊口號、做做樣子，上級檢查時擺擺樣子、做做表面文章，檢查團一走仍然還是按老樣子辦事，對潛在的安全隱患不排查、及時排查出來了也視而不見，等到釀成事故后追悔莫及。
2.3安全管理人員缺失
企業內部安全管理人員缺失，對于施工決策，領導一拍腦門就做出決定，而且在決策中以趕工期、趕進度為考慮問題的落腳點，對安全問題視而不見；有的企業甚至根本不設安全管理崗位，只是由相關人員兼職擔任以應付檢查，人員結構不符合《建筑工程安全生產管理條例》的要求，無法完成安全管理的職能，
2.4安全管理人員管理能力不足
企業的安全管理人員未經系統的專業培訓，管理水平和能力不足，日常工作處處以領導為核心，對施工中存在的安全隱患遮遮掩掩、敷衍了事，面對突發安全事件無有效的應對處理措施，這些嚴重制約了安全管理的推進與發展。
以上這些問題都是導致工程建設安全管理實施和發展受阻以至于工程建設事故頻發的主要原因，要想切實轉變這種情況，就要充分發揮工程監理中安全管理的作用，使安全管理成為工程監理的一項單獨監控項目，從而對施工過程中的不安全因素起到監督和控制作用。
3 加強工程監理中安全管理的措施與建議
工程建設質量和施工安全是工程建設中兩大主題，也是一切工作的核心，隨著人們對安全管理工作重要性認識的深入，安全已經逐漸被提升到與工程質量和施工進度同等重要的位置?？梢哉f，安全施工是保證工程質量的前提，而工程質量的監督和控制最終目的是要實現項目運行安全，同時安全是實現質量目標的環境條件和基礎保障，而安全管理的主要任務是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，從而及時消除各類不安全隱患、杜絕不安全事故的發生，最終實現本質安全。具體有以下幾個方面的措施與建議：
3.1 建立健全安全管理規章制度
建立健全安全管理規章制度是實現工程監理安全管理效果的重要途徑。工程建設領域是安全事故多發、安全隱患居高不下的行業，而大部分的事故發生都是由于安全管理不到位造成的。因此，建立健全安全管理規章制度，并嚴格遵照執行，是抓好工程施工安全管理的要完成的首要任務。安全管理規章制度建立起來之后，還要對安全規章制度的執行情況進行監督檢查，因此還要建立安全管理規章制度執行情況監督與考核機制。
如何提高安全管理工作建議范文6
關鍵詞：煙草 安全管理 科學發展
企業安全管理既是“科學發展觀”重要思想在生產領域的體現，也是企業文明的標志和企業穩步發展的需要。2013年 12月2日，國家煙草專賣局副局長何澤華在湖北恩施檢查煙草系統安全生產工作時強調，一是要繃緊安全生產這根弦，加強組織領導、宣教培訓；二是要加大安全建設投入，深入開展專項整治，增強職工安全生產意識；三是要全面落實安全生產工作責任，大力提升企業安全管理水平，實現安全生產、科學發展。因此，我們要清醒認識到新形勢下搞好安全生產的重要性、復雜性和長期性。本文結合目前煙草企業在安全管理工作中存在的困難和不足，如何使煙草企業安全管理工作再上一個新臺階，對煙草企業安全管理和建設途徑作些粗淺認識。
一、企業安全管理中存在的問題和不足
隨著煙草企業體制不斷完善深入，煙草企業安全管理工作也越來越受到國家煙草專賣局的高度重視，在企業安全管理方面也做了大量工作和取得一定成效，把整個煙草行業的安全管理工作推向了新高度。但由于受傳統安全管理思想的影響，當下煙草企業在安全生產管理中依然存在著一些問題和不足，成為煙草持續健康發展的瓶頸。主要表現在：
1.制度管理難落地 難做到未雨綢繆
在實際工作中，企業工作重心在抓經濟效益上，而對安全管理工作重要性認知在很大程度上只是停留在形式和口頭上，安全工作制度多流于形式，針對性不強，內容不具體，很難落地。如一些基層單位在傳達安全會議精神時，只會照本宣科，不注重聯系自身實際查找問題，而把別人的問題當成自己的問題分析研究，沒有具體措施。安全管理制度只是寫在紙上，并沒有完全落實在行動上，在安全事故發生才警醒，才注重，才加強安全管理，很難做到未雨綢繆，防患未然。
2.只有記錄 沒有實在內容
傳統的安全管理基本上是制定安全規章制度，并將安全制度上墻，安全檢查只有相關記錄無實質性檢查內容。 筆者在基層檢查和調研時發現，目前有的基層單位安全管理工作的開展雖都有記錄，但對存在安全隱患整改無具體措施，檢查記錄上沒有實質性內容，多數記錄是為了應付上級檢查，沒有真正將安全管理工作落到實處。
3.安全檢查走馬觀花 難以深入人心
一些職能部門在安全檢查過程中走馬觀花，對存在安全隱患視而不見，做“老好人”，層層如此，如何能提高安全管理，又如何提高員工的安全責任心，更談不上將安全責任意識根植于員工之心。反而導致員工誤認為安全管理只是職能部門和領導的事，與己沒有多大關系的不正確想法，這給安全管理工作帶來一定難度。
4.安全管理體系不健全
盡管國家局出臺了安全生產標準化管理標準，多數市局公司也按照國家局標準結合實際編寫了安全管理標準化文件，作為安全管理工作是一項系統工程，安全管理體系不是簡單的寫出一套體系文件就可行，在實際操作中仍然存在標準建立不健全，有的存在工作與實際不對稱，帶來安全管理操作和檢查中的問題，應對該標準進行修訂補充完善，使其更具有針對性和適用性。
二、 促進企業安全管理工作的幾點建議
上述問題實質性地反映了安全管理中的問題和不足，要做好安全管理工作，就必須以人為本，加強制度建設、加強領導、落實“一崗雙責”、加強督查整改，加強企業安全文化宣傳教育，提高全員安全責任意識，努力將安全隱患消滅在萌芽狀態，力做責任煙草人，確保企業健康穩定持續發展。
1.加強領導 促進決策層制度設計
安全無小事。企業的安全發展首先是安全無事故，要在真正意義上解讀“安全”二字，不管經營業績如何，一但發生安全生產責任事故，所有的業績都是“0”，所帶來的后果是人的責任追究和經濟損失。因此，作為行業的各級領導干部都要高度重視安全，加強安全管理工作的領導，切實履行安全生產第一責任人職責，認真落實“一崗雙責”，充分發揮安全生產主體責任和監管責任，將安全工作放在心上，拿在手上，落實在行動上，分管領導要具體抓落實，監管部門要加強監督。同時，要加強制度建設，用制度管人，強化全員安全教育培訓，提高全員安全責任意識，強化崗位操作流程，嚴格按安全管理規范開展各項工作，對安全工作實行“零”容忍，發現一起查處一起，決不姑息。
2.完善安全管理制度 讓制度落地
完善安全管理制度，加強安全管理制度執行力。制度責任不明確，管理不完善是導致事故發生的一個重要因素。因此，我們要從安全管理制度入手，認真開展對行業當前安全工作現狀的調研和分析，建立起一整套完整、周密責任明確的安全管理制度，制度建立要明確到崗，責任要落實到人，科學合理，好操作易執行，嚴格規范，獎懲分明。
落實職業健康安全管理體系。依照“管用、好用、實用”的原則，根據煙草目前發展實際情況形成一套屬于本單位的職業健康安全管理體系，加強對各環節運行安全檢查和內部審核，組織開發安全管理體系信息化系統，實現體系運行與日常工作的有效對接，為企業真正搭建起安全管理的平臺。
落實安全生產責任制。根據國家局、省局頒布的安全生產制度結合各部門工作實際把安全工作目標分解到部門和崗位，逐級逐崗明確安全工作職責，層層簽訂安全生產責任書，安全包保責任書，明確安全責任主體。建立安全責任崗位風險評估和獎懲激勵機制，形成安全工作自我約束和激勵。實行安全生產一票否決制，一旦發生安全責任事故，責任人要受到行政責任、經濟責任直至法律責任追究和處罰。若年度內未實現安全生產目標，取消評先評優和晉級資格，達到員工由被動安全轉變為主動安全，我要安全的目的。
落實安全制度落地執行機制。因部門而宜，建立健全各部門安全管理制度，使之具有針對性、實用性和可操作性，尤其對一些特殊部門和崗位，要制定一套嚴格規范的安全操作規程，要提高制度的執行力，強化安全制度落實機制建設，有章可依、有章必依、違章必究。通過健全并嚴格執行目標責任、監督考核和落實兌現保障體系，促使員工在遵守各種安全制度基礎上養成良好的安全習慣，才真正意義上實現制度執行落地。
3.加快企業安全標準化建設
對煙草行業來講，安全標準化建設工作是落實和樹立良好安全理念的重要措施，而其最終目標就是實現煙草行業安全穩定健康持續發展。
制定符合行業實際的安全標準化規范。行業安全標準化建設的關鍵是要根據兩煙的實際情況制定出一系列符合行業發展的、具有在國內外領先水平的、包含了兩煙有關安全管理所有要素的綜合標準化運作及考核的標準規范。我們可參考國家局在2013年4月1日頒布實施的《規范》所規定的內容，結合行業煙草實際進一步細化制定出符合自身發展的規范，唯有這樣才能更好地推進安全標準化建設工作。
抓好落實工作，力爭取得實效。由于行業安全生產標準化工作涉及的范圍廣且內容復雜，在落實過程中必須按照取得實效的原則，抓住推進工作的突破口。一是要根據行業發展的需要不斷完善制度體系，上至領導層下至基層單位要身先力行嚴格執行；二是要深入基層一線單位進行危險源和潛在風險的排查和考評工作，力爭把事故發生概率降到最低；三是發現潛在危險源后要加強現場整治的落實和監督工作，制定出專項整治方案，責任明確確保按時整改關閉。
4.把安全工作納入行業文化 整體提升全員安全意識
安全文化，指的是行業安全活動創造的安全生產及勞動保護的觀念、行為、環境、物態條件的總和，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。安全文化建設是貫徹落實科學發展和實現“中國夢”的具體體現，也是行業安全生產管理向深層次發展的現實要求，它對于行業持續、健康、長遠發展有著舉足輕重的意義。
加強全員安全文化宣傳教育。根據各部門安全工作實際，加強部門員工安全文化教育培訓工作，注重對培訓對象、內容、形式、效果四個環節的重點把握，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全文化知識、安全技術水平、業務能力與個人業績考核結合起來。結合國家局、省局關于安全管理工作相關精神，深入開展《煙葉安全生產法》、《道路交通安全法》、“6S”管理等相關法律法規知識培訓，組織開展煙葉安全生產圖片警示展覽、觀看安全生產警示教育片，分發安全文化生產宣傳資料，強化各崗位安全應知應會能力。在安全宣傳教育上，要根據行業不同時期、不同經營階段的特點，及時更新宣傳內容，利用各種安全會議、煙草內部刊物、板報、宣傳欄等進行宣傳教育，寓教于樂，讓員工在接受安全教育的過程中保持興趣，使員工積極參與行業安全管理，增強職工安全文化素質。
增強全員安全防范意識。安全無小事，必須“防”字為先，做到未雨綢繆，防范于未然。在工作中我們要克服麻痹思想，要將安全文化融會到安全管理中，在提高全員安全責任意識的同時，從“講政治、保穩定、促發展”的高度抓好安全預防工作，堅持警鐘常鳴，發現和總結事故隱患可能發生的區域、時間和程度，有針對性地制訂安全預防措施，特別是要結合卷煙物流配送中點多、線長、面廣、地形復雜的特點，落實人、財、物和交通安全措施，力爭防范無漏洞，操作不違規，安全有保障，做到一切為了安全，實現安全為了一切。
開展系列安全管理活動。結合煙草行業的特點，廣泛開展提合理化建議、安全生產月、安全知識競賽、安全座談、安全進家庭以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全文化氛圍；開展安全技能競賽、安全流動紅旗活動、駕駛技能考試、應急預案演練、治理事故隱患等活動，倡導員工在工作中積極學業務、練本領、掌握安全技能。通過開展系列安全活動，起到以周促月、以月促年的作用，規范員工的安全行為，切實做到本質安全。
注重人性化管理。安全工作成效如何很大程度取決于人的主觀意識。在具體工作中，要以人為本，樹立全員安全價值觀“保安康、創穩定、促和諧”，樹立全員安全道德理念“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，形成安全管理理念“由事后處理向事前防范轉變，由靜態考核向動態達標轉變，由硬性約束向自主管理轉變”，在安全督查考核中嚴格執行“不講關系，不打折扣，不找借口”。變被動服從為自覺行動，變“要我安全”為“我要安全”，形成一種人人講安全，事事保安全，嚴格按照安全操作規程辦的責任氛圍。認真落實員工安全防護措施，嚴格執行新頒布的《勞動法》，切實關心員工的工作心態、精神面貌，堅決杜絕超負荷勞動、違章操作行為，為實現行業長治久安扎實開展安全管理工作。
三、結語
