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如何開展安全生產管理工作范文1
關鍵詞：班組；安全；生產；管理；工作
班組是一個單位的重要組成部分，是安全生產管理工作的最小單位。航標管理站班組的安全生產管理工作是最基礎的日常管理活動，搞好班組安全生產管理工作，是落實“三化”建設和構建社會主義和諧社會的基礎，加強班組安全生產管理工作，以期達到提高班組成員的安全意識、消除事故隱患之目的。
近年來，隨著社會生產力的不斷提高和航標科學技術水平的發展，人們對事故的認識和防治能力有所提高，航標管理站的安全生產狀況大大改善，但從整個航標行業的安全生產形勢來看，依然十分嚴峻，行業安全生產事故時有發生，突顯出航標管理站班組安全生產管理工作的不足。如何搞好航標管理站安全生產管理工作，提高班組安全生產管理水平，成為擺在航標管理站安全員面前的一項重要課題。下面，筆者就如何做好航標管理站班組安全生產管理工作談談個人的一點看法。
一、加強教育培訓，強化班組成員的安全意識
班組是一個單位從事安全生產管理工作活動最基層的組織形式，是提升單位安全管理水平的基礎，加強班組安全建設，對于保障職工生命安全具有重要意義。從近幾年全國發生的重特大事故統計情況來看，80%以上的事故都發生在班組，90%都是由于“三違”造成的。萊州航標管理站始終堅持以人為本、科學發展的理念，認識和把握班組安全生產管理工作的重要性，為航標事業可持續發展打下堅實基礎，給職工營造安全、和諧、穩定的工作環境。
一個人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環節處理不當，均可能產生安全上的隱患，如不進行有效治理便可能導致安全事故的發生。這方面，我們既有很多鮮活的成功經驗，更有血的教訓。2004年9月15日上午，我處成山頭航標管理站燈塔班職工在對燈塔電瓶進行維護保養時，因電瓶房內光線較暗，無法看清電解液液面高度，在沒有充分通風的情況下，隨意點燃打火機用來照明，可燃氣體濃度達到燃點發生爆炸，造成一名職工左眼受傷摘除。該事故的發生充分暴露出班組職工安全生產意識差，缺乏安全生產作業常識，不按操作規程作業，習慣性違障，教訓是十分痛心和深刻的。安全生產大如天，責任重于泰山。安全生產管理工作應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。一個單位必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。我站始終把班組安全生產管理工作作為班組工作的生命線，扎扎實實地開展各種安全活動和形式多樣的安全教育，堅持每月兩次安全活動日，做到人員、時間、內容三落實，定期進行職工安全教育，嚴格安全考核，使安全教育不走過場，不流于形式，有效地避免各類事故的發生。
二、堅持以人為本，促進航標事業和諧健康發展
班組安全生產管理工作始終堅持以人為本，就是指在航標管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動職工的主動性、積極性、創造性展開的，以關心人、理解人、尊重人為出發點，促進航標事業的和諧、穩定、健康發展。維護職工的生命安全與健康作為工作的立足點和出發點，利用各種渠道，采取各種手段調動職工安全生產管理工作的積極性、創造性。萊州航標管理站近幾年成立，站內職工都是從外單位抽調組建的，職工至少每周或每月才能輪流休班，站安全生產管理工作領導小組每逢重大節日對職工進行慰問，幫助值守職工家庭解決實際困難，解決職工的后顧之憂，給職工創造一個安全舒心的工作環境。教育職工愛崗敬業、遵章守紀、立足本職、崗位成才，把班組安全生產管理工作作為一項長期的工作來抓。
在抓班組安全生產管理工作中，建立健全職工身體健康檔案，掌握了解職工家庭實際情況，觀察職工的情緒和精神狀態，根據職工個人身體狀況及時進行工作調整，使職工始終處于最佳的工作狀態，為班組安全生產管理工作創造條件打下基礎。充分發揮班組長、安全監督員在班組安全生產管理工作中的骨干作用，利用“安康杯”競賽、“安全月”等活動，組織職工積極參與本單位的隱患排查治理活動，總結安全生產管理工作經驗，為航標事業的安全、健康和可持續發展保駕護航。
三、杜絕習慣性違章，提升安全生產管理工作水平
我站把杜絕習慣性違章當作抓好班組安全生產管理工作的重要措施來抓，采取超常規的手段和措施，加強班組人員的安全思想教育。每月班組召開一次習慣性違章分析會，認真查找工作中存在的習慣性違章行為，針對這些“習慣性違章”的特點，加強對《安全生產法》、安全生產規章制度及安全操作規程的學習培訓，實行班組安全互保（聯保）責任制。站領導與班組長，班組長與職工簽定安全生產責任書，從而大大減少隨意作業的機會和條件，從根本上避免事故的發生。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。班組安全員堅持跟班作業，嚴格安全操作規章制度，現場監督安全措施是否到位，是否得到落實，為確保一方平安起著十分重要的監督和管理作用。工作中一是抓好日常安全意識教育，二是抓好崗前培訓，三是嚴格落實班前例會制度，四是建立班組成員聯保（互保）制。五是建立健全安全檔案。
四、充分發揮思想政治工作的宣傳優勢，營造班組安全生產濃厚氛圍
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【關鍵詞】采煤；生產；風險；管理對策
煤礦是我國的主要能源，隨著能源消耗的不斷增加，采煤量也在急劇地增長。煤炭行業屬于高危行業，煤塵、火災、瓦斯、頂板、沖擊低壓、水災等長期困擾著采煤安全生產。雖然近年來，我國煤礦的采煤安全生產形勢有了很大程度的好轉，但形勢依舊嚴峻。這一現實情況下，只有高效安全地進行采煤，才能夠為我國經濟發展做出真正意義上的貢獻。因此，對采煤安全生產管理對策進行分析論述，來探尋采煤安全生產的發展思路就顯得十分必要，對于煤礦行業的與時俱進、長足穩定發展具有積極的現實意義。
1.煤礦開采安全風險概述
煤礦開采的安全風險主要集中在地下開采、露天開采兩個方面。因其為差異性的兩種采煤方式，故在安全風險上的區別也十分顯著。煤礦開采安全風險是同煤礦經濟的持續性發展相背離的，首先，煤炭的井下開采在風險系數上是最高的，幾百米、幾千米不等的礦井深度，使得當出現異常地質運動或機械設備故障時，會導致嚴重安全事故的發生；其次，礦床坍塌是煤炭露天開采的主要風險來源，在采掘過程中，大范圍的礦床易出現坍塌、坍落等情況或意外，進而對機械設備，乃至作業人員造成傷害。
2.采煤安全生產管理的有效對策
2.1強化管理意識與觀念
煤炭企業應做好針對安全生產管理的宣傳工作，來營造一個良好的安全生產管理氛圍。對于采煤企業來講，安全生產管理是十分重要的，其不但應給予安全生產管理足夠的重視，還應將宣傳工作做到實處，事先開展安全生產管理預防工作，從而規避因宣傳缺少所引起事故的發生，如采煤工作中安全生產管理事故一旦發生，必須吸取教訓與經驗，來有效避免類似事故再次發生。
2.2保障管理制度的有效落實
采煤企業相關責任人應保障安全生產管理制度的有效、切實落實，使其落實于員工的實際行動當中，對于部分員工違反管理制度的行為應給予嚴肅處理，且必須采取相應的懲罰措施。對于采煤安全管理中所表現的問題，也必須采取相關措施來予以解決，從而構建一個安全生產管理的良好氛圍，促進采煤企業安全生產管理的穩定、健康發展。
2.3制定管理責任制
采煤不但要強化自身責任感與職業道德，還應提高員工參與采煤安全生產管理的積極性與熱情，在采煤安全生產管理的各個環節，均應有效落實責任制，安全問題一出現，就要將責任歸結在具體的部門或個人，并給予嚴肅處理。對于企業相關責任人來講，不應單純追求經濟效益的提高，而將管理工作忽視，且在事故發生時，定要對自身責任予以負責。
2.4強化部門監管力度
改革安全生產管理部門監管工作，推進其進一步完善，并促進管理與監督力度的不斷加大，且監督制度應公正、公平，對于違法相關法律制度或國家規定的采煤企業，應當給予嚴厲處罰。同時，安全生產管理監管部門還應將自身的管理、監督作用充分發揮出來，對采煤企業安全生產管理進行定期或不定期的檢查。
2.5做好預防與隱患排查工作
采煤企業一定要做好安全生產管理預防工作，通過相關預防措施的采取，來將安全隱患及時排除。采煤企業應努力做好采煤安全生產管理工作，預防是首要環節，事故的發生是一個過程，在其發生之前，會有相應的安全征兆或隱患，如想在最大程度上規避采煤事故，就應當將這些隱患消滅于萌芽中，或在發現安全隱患后直接停產或采取相應的果斷措施，盡可能地將采煤事故發生的幾率控制在最低。因安全隱患存在的時間同采煤事故的嚴重程度有著一定的正比關系，故將隱患排查予以嚴格落實，就應成為預防工作的重要措施。
2.6強化人員思想與技術培訓
就現狀來看，采煤企業的員工在思想道德觀念、安全生產管理意識上均比較單薄，專業技術水平良莠不齊，整體素質偏低。因此，采煤企業應以安全生產管理理念為核心，來對員工的專業技能水平和整體素質水平進行定期的教育培訓，提高人員工作熱情和積極性。同時，采煤企業應鼓勵員工積極配合管理措施的執行，在培訓中，將事故后果教育加以突出，從而使員工脫離重經濟效益、輕安全管理的思想，在最大程度上杜絕采煤操作中違規、違章操作行為的出現。
2.7落實管理于每位員工
一般來講，采煤企業員工有著這樣的思想認識：安全生產管理是企業決策者、領導者的責任，和自己不存在關聯，故不需要傷心。毫無疑問，這種思想是不正確的、是片面的，不重視安全生產管理，是極易導致安全事故發生的。此外，單傳依靠決策者、領導者來開展采煤安全生產管理工作是十分局限和不夠的，應當提高員工參與安全生產管理的積極性與熱情，將企業員工安全生產管理意識、觀念的提高作為重要突破點，來在實踐中，保證安全生產管理的有效、真正落實。
2.8強化質量檢查工作
采煤企業的安全生產管理檢查工作應當定期開展，通過自查、不定期抽查的形式，來就采煤安全生產管理的所有環節實施檢查，且將對于安全質量的檢查與安全隱患的排查落到實處。同時，應給予安全生產管理工作足夠的重視，進行集中的看待，對于部分經常出現的問題應從質量、環節兩方面進行重點檢查，從而將安全隱患最大程度低消滅于萌芽中。采煤企業的安全生產管理檢查工作不應是一種任務、一種負擔，而應是良好的習慣，將其有效貫徹于煤炭開采的整個過程當中，從而最大程度地保證采煤安全生產的實現。
3.結語
采煤安全生產管理同人民生命財產安全、企業生存與發展息息相關，煤礦的安全開采，需要合理、科學的采煤安全生產管理作為支撐。借鑒上述對策，結合煤礦實際，有的放矢地開展，從而使煤炭開采朝著安全、高效的方向不斷邁進。且我們有理由相信，隨著采煤安全生產管理的日漸完善，我國煤炭企業必將更好地服務于社會經濟的發展。
【參考文獻】
[1]孫繼平.煤礦安全生產理念研究[J].煤炭學報，2011（2）.
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熱力公司與一般的公司不同，其擔當的任務與用熱企業的生產及百姓的生活息息相關。為此，在安全生產管理方面，必須充分強化領導在安全生產管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數員工，僅僅是在自己的專業領域中工作。而領導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領導的指引和管理，對熱力公司的安全生產，具有較大的積極意義。強化領導在安全生產管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，必須明確領導在安全生產管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應具有一定的危險性，因此，領導必須建立、落實安全生產責任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規內的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領導在熱力公司安全生產管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產管理工作組織機構
熱力公司在目前的生產工作中，其安全性并沒有做到理想的標準。多數熱力公司表現出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區在熱力供應方面，總是參數不穩定；新修建的熱力工程，出現溫降、管損沒有達到設計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今后的安全生產管理中，熱力公司應建立安全生產管理工作的組織機構，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產管理工作組織機構，應從以下幾個方面出發：第一，根據熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應的安全生產委員會，委員會包括總經理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據以往出現的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產管理部門，并配有一定的專業技術性人員，使得熱力公司的安全生產獲得全面的保證，減少技術上的錯誤。第三，各級、各部門都要設定專職的安全檢查人員，發現問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現安全生產問題的高效解決。
三、建立健全安全生產管理各項規章制度
熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應的規章制度來完成。但現階段的很多熱力公司，其規章制度并沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應該對規章制度進行分析，找出其中的不足，并且與現實工作相聯系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產管理，還應該在建立健全規章制度方面努力。第一，根據我國的法律法規來做好安全生產底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全及設備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優化規章制度時，應以促進熱力企業安全生產為標準，而不是象征性的增加條款。應對工作人員的任務、工作內容做出明確規定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應的規范。第三，所有的規章制度，必須保證員工的合法權益，并不是一味的規定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現。第四，規章制度應具有一定的激勵作用，促進員工和領導者更加積極的工作，充分調動工作積極性，自主規范操作，減少漏洞。
四、制定安健環目標及保證措施并分解落實
年初，制定全年的安健環生產目標，為全面實現熱力公司年度各項安健環目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環目標、指標四級控制的原則下，結合實際，把熱力公司的安健環目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產保障措施，早計劃、早安排、高標準、嚴要求，以更加積極、穩健的態度，更加認真、扎實的工作作風，為實現全年安全生產目標做好各項安全生產工作。
五、深化安全生產風險預控體系建設，實現安全風險可控、在控
建立以全面風險控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風險管理體系，穩步提升突發事件的應急管理水平。嚴格執行“兩票三制”，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規范作業行為。熱力公司應印發《應急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便于學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風暴雨、火災等應急預案的演習，總結及評價工作。正確評估自身應急能力，并制定有針對性的改進提升計劃。
六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環管理
認真開展熱網的隱患排查，加強設備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網設備的隱患排查要常態化。發現的每一個問題進行精細化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進行重點檢查，對反復出現未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復發生的頑疾。
七、加強安全教育，提升職工的安全素質
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1.1農業機械生產安全管理工作不足
安全管理工作存在隱患，農業機械設備如拖拉機、收割機等掛牌率嚴重不足，年檢工作不到位，管理難度逐年增大。拖拉機等車輛設備無牌、無證駕駛情況較為嚴重。農業生產操作人員對于車輛安全的認識不足，對于車輛管理掛牌、申請駕駛證、主動年檢相對不積極。拖拉機等車輛設備由于在農業生產中需求逐年降低，燃油費用、車輛費用也成為農業生產人員的重要負擔。農業機械生產的安全管理水平較低。
1.2安全生產的相關法律法規不足
農業機械安全生產可以依賴的法律法規嚴重不足，為執法工作帶來了很大的難度。并且，執法人員權限不足，不能與其他執法行政部門有效的配合執法，導致安全監管力度的不足，從而致使安全管理工作不能順利開展。
1.3安全生產投入不高
我國農業機械安全生產的投入與發展嚴重不符，在安全監管隊伍中，組織網絡不夠健全、基礎設施投入不足、管理裝備落后等都不能滿足安全管理工作的需要。在安全生產管理的隊伍中，人員配備不足，不足以完成相應的監管工作。工作難度高，人員裝備配備不齊也是安全生產投入不足的重要表現。當前很多安全監管工作中，由于人員不足，導致安全監管工作難以全面進行。
2對于改進農業機械安全生產的對策
2.1加大安全生產宣傳力度和人員培訓
加大安全生產的宣傳工作，提高農業生產的安全意識，普及相關安全生產的法律法規，為安全生產出營造良好的社會氛圍。提高對于農業生產用的拖拉機等車輛設備，嚴格進行掛牌、年檢、駕駛證件的相關管理。對無牌、無證、違規駕駛、違規載人等行為進行嚴格的檢查和治理。對于機械生產相關人員，加大培訓力度，提高機械操作知識水平，增加操作的規范性，使操作人員嚴格按照流程工作，保證生產的安全，減少機械生產的事故發生，減少農業機械生產的損失。
2.2加強安全生產監管水平
建立完善的安全生產監管體系，促進相關法律法規的出臺和完善，為農業安全生產提供有效的保證。建立健全安全生產的體制與機制，完善安全生產監管工作，擴大安全監管的深度與廣度，增加財政投入力度，提高安全生產監管技術保障能力與水平。
2.3增加對安全生產的投入
由于目前安全生產投入的普遍嚴重不足，增加安全生產投入對于提高安全生產管理有著根本的影響。當前安全生產管理中，現有的工作設備和工作水平不能適應現在高速發展的農業經濟，不足以應對當前農業機械生產的安全管理形勢，增加投入勢在必行。應該充分利用現今高速發展的農業經濟形勢，抓住各種機會和利用各種項目，增加資金注入渠道，爭取有關部門的有力支持。積極籌措資金，增加監管設備的投入，降低監管的工作難度。利用科學的管理方式，發展和提高安全生產管理水平，提高監管設備的技術含量，提高監管的機動性與靈活性。
3結語
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1對電力生產作業的危害性缺乏足夠的認識
我國一些電力企業對某些違規操作的危害性認識不足，具體表現在以下幾個方面：①員工在驗電器掛地線或停電的狀況下就開始工作，在工作時也很少綁腰繩、戴安全帽，給員工的生命財產安全帶來嚴重危險。②在實際工作中沒有認真實施工作監護制度，對工作中的危險點沒有進行仔細的檢查和分析，一些員工還經常不按規范使用安全工具。比如在鋼絲繩出現嚴重斷股扭曲或者安全帶破損厲害的時候，一些員工卻仍然在使用。③無票作業。一些配電修理工等臨時性工作經常出現無票作業的情況，比如一些企業高壓試驗人員在沒有工作票的情況下就直接對變電站場地進行試驗。
2電力安全生產缺乏科學的思想領導
新時期下，電力安全生產管理工作中最主要的管理機制為事后補償機制，其指導思想是在電力生產活動暴露出一系列的問題后，采取一定的補救措施。但由于電力企業的特殊性，這種事后補償機制在新時期下也暴露出一些弊端，例如因人為原因造成大規模停電事故后，電力企業的既定損失已經產生，采用事后補償機制并不能對企業承受的既定損失進行有效地規避。
3新時期的電力建設工程存
在一定阻力新時期下，我國社會的用電需求已經達到了新的高度，但在用電需求高速發展的同時，電力安全生產及管理工作也暴露出一定的問題，其中最明顯的就是新時期的電力建設工程存在一定阻力，電網的整體發展情況并不能與電源的發展相匹配，例如隨著堅強電網工作的推進，萬機組和超高壓電網工作亦有著新的要求，但部分地區的電力管理企業在進行高新技術的應用時，卻存在著技術準備不足，管理水平不高，人員素質低下等眾多阻礙因素。加之很多電力安全生產施工單位受利益因素及不良風氣的影響，在進行電力安全生產工作時，采用一些價低質次的生產設備、工程分包并以包代管，從而謀取更大利潤，最終導致電力工程的質量存在諸多問題。
二如何加強新時期下電力安全生產管理的策略初探
1設立電力安全生產管理機制體系
電力安全生產管理的目的是為了有效消除電力生產中存在的一些不安全因素，在提高電力生產安全性和可靠性的同時，最大化的發揮出電力企業的經濟效益和公益效益。根據實際的電力安全生產改造的運作實踐，采用經濟機制設計理論建立起一套電力安全生產管理機制體系，該體系以應急預案機制、事故報告制度和安全生產責任制為基礎機制；以安全生產檢查、安全檢測制度和安全監察制度為安全生產管理的核心；以通報、公告制度、安全教育培訓機制、考核評價機制和安全上崗考核制度作為基本的獎勵機制，從而形成一套相互作用和相互聯系的整體。
2創建基于風險管理的電力安全生產管理模式
風險管理是電力企業安全管理中必不可少的一項組成部分，電力企業運行環境中不可避免的會遭遇到各種風險，而實行風險管理能夠將風險帶來的損失降到最低。風險管理包括對風險的評估和控制這兩種措施，比較理想的風險管理過程應當合理安排好風險的處置順序，對一些風險系數較高的事情提前做出預判，通過合理的分析和處置，對其中一些可能導致較大損失的隱患事故進行優先消除和處理。而在實際的風險管理工作中，其實很難對各種風險的處理優先順序進行取舍，而且風險發生所帶來的損失和危害程度也很難預料，因此，這時候就需要對風險事故進行準確分析和衡量，根據實際管理側重點，做出最合適的決定。
3PDCA循環與風險管理相結合的電力安全生產管理模式
PDCA循環最早是由一位美國管理專家戴明博士所提出來的，PDCA循環能夠使大部分的活動都能夠按照一定的邏輯性進行有效的開展，在企業實行全面質量管理工作方面有著重要的作用。PDCA循環其實也就是Plan、Do、Check和Act這四個英文字母的縮寫，分別代表著計劃、執行、檢查和處理這四個重要步驟。利用PDCA循環來進一步促進安全生產風險管理需要特別注重方法的具體落實情況，一般情況下，一個計劃的價值只有在實際實施過程中才能夠得到完美體現，而想要充分實現這個計劃的價值就必須通過精心的設計，充分安排好計劃所需要的各項工作流程。因為在計劃實施過程中，會涉及到許多的空間場所安排、財務花費、時間安排、人員配置和資源分配等問題，所以只有提前處理好這些問題，才能夠保證計劃的順利實施。在計劃的落實方面，需要特別注意兩點內容：①要做好制度建設和完善，保證電力安全生產能夠實現制度化管理；②緊抓各項制度的落實和執行情況，確保各項工作都按照規范進行。
4更新新時期下對電力安全生產的認識
將以人為本作為首要安全理念新的安全形勢對電力安全生產工作的安全理念已提出了新的要求，相關的電力安全生產管理人員需要牢固樹立起“關注安全、關愛生命”的安全理念，具體可考慮從以下幾個方面著手。①將以人為本作為首要安全理念，對于生產管理工作中存在的忽視安全、放松管理的錯誤管理理念，相關的管理人員需要借助政工手段即使予以改觀。②積極開展創建安全型企業活動，借助安全知識講座，安全知識模擬考核等工作，力爭實現由被動管理向主動管理的轉變，增強新時期下電力安全生產工作的安全防范效果。
5不斷完善電力安全生產法律法規體系
建立健全安全生產責任制隨著電力改革的不斷深入以及整個社會用電需求的迅速增加，現行的部分電力安全法律法規已經難以與我國現階段的社會市場經濟體系相匹配，基于此，不斷完善電力安全生產法律法規體系，建立健全安全生產責任制已成為大勢所趨。新時期下電監會需要與有關部門在聽取不同地區電力企業意見的基礎上，依照相關的要求在在相關法律的編制體現出加強電力安全生產和監督管理的重要內容，從而使得電力企業在進行電力安全生產工作時有章可循，有法可依。同時，對于電力企業而言，則需要認真落實企業內部安全生產責任制，從而更好地履行電力安全生產工作的相關業務，電力企業的高層管理人員需要堅持標本兼治、重在治本的原則，以書面形式落實各項生產工作的預防工作及應對措施，做到制度上堅強支撐，思想上警鐘長鳴，事故處理上上嚴肅認真，從而使得電力安全生產及管理水平得到有效提升。
6建立并完善電力安全檢查制度
切實開展電力安全生產檢查工作電力生產中的安全事故雖然是突發的事件，但事物的質變是由量變而引起的，在往常的工作時，電力企業的工作性態同樣會在細節處表現出兩邊的過程，因此，建立并完善電力安全檢查制度，加強電力企業生產安全檢查工作可以對電力安全生產中的事故予以有效預防，同時在發現異常時能夠第一時間采取相關的補救措施以保障人員安全。電力企業可考慮將電力安全檢查細分為不同的巡查工作，包括日常巡查、年度詳查、特種檢查等等，不同的巡查工作可交與不同的電力運行單位完成，同時要求各單位填寫相關的檢查報告，以便于督促各單位更好地完成檢查任務。
7提高電力安全生產管理人員的水平
保證各項供電工作的順利開展電力安全生產管理工作的優秀程度與電力企業安全生產工作運行管理人員的素質和責任心息息相關。因此，電力企業要提高電力安全生產管理人員的水平可考慮從以下兩個方面著手：①加強對在職電力安全生產管理人員的培訓力度，使得其能夠對電力系統工程相關專業知識有更為完善的了解，當遇到安全狀況時，能夠采取必要措施予以解決。②進一步引入電力系統管理的專業人才，借鑒優秀企業的管理方式，提升整個電力系統安全生產技術管理水平，保證各項供電工作的順利開展。
三結束語
如何開展安全生產管理工作范文6
關鍵詞：基層供電所；安全；思想認識；業務訓練
中圖分類號：F426文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）11－0126－02
常言道：“麻雀雖小，五臟俱全”，農村基層供電所就像一個個小“麻雀”一樣，盡管體態小，但職能齊全，責任重大，在“新農村，新電力”建設中承擔了相當重的生產任務，是電力公司發展壯大的脊梁?；鶎庸╇娝藛T綜合業務素質的高低決定著安全生產管理的水平，對企業的全面發展起決定性作用。就我縣目前情況來看，農村供電所人員的安全素質參差不齊，習慣性違章現象屢禁不止，各種安全隱患令人觸目驚心。如何抓好農村基層供電所的安全生產管理工作，是擺在每一個農電人面前最值得研究的課題。
筆者自從參加工作以來，一直都在農村供電所工作，對農電安全管理工作比較熟悉。我認為，一方面應嚴格執行相關安全規章制度，另一方面，還需要結合農村供電所的實際，因地制宜，進行必要的創新，這是農村供電所安全管理的關鍵。具體地說，主要有以下幾點：
1全面提高基層供電所人員的思想認識，從制度和組織措施來確保安全生產工作的開展
基層供電所人員的安全生產意識首先表現在思想認識上。員工思想上重視安全生產是開展安全生產工作的基礎，是鞏固和發展安全生產良好局面的前提。因此，基層供電所必須引導員工深刻認識確保安全生產的極端重要性，做到在任何時候、任何情況下對安全生產工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導員工牢固樹立“安全重于泰山”、“安全是最大的經濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針；要加大對各項安全生產規程、規定的執行力度，做到分工明確、責任落實，確保安全措施、技術措施和組織措施三到位。
全面提高基層供電所人員的安全生產思想認識，要從夯實安全管理基礎、明確安全生產責任工作抓起，注重“兩票三制” 的工作管理制度。“兩票三制”是電業安全生產保證體系幾項工作內容中最基本的工作制度，是電力企業保人身、保電網、保設備的重要手段和措施，任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執行上找原因。所以，加強對“兩票三制”的管理與監督，是確保安全生產工作的重要內容，基層供電所必須進一步加大工作的執行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進一步完善有關制度的工作細則；二是要加強全員、特別是對應管理崗位和一線操作人員的培訓力度，做到定期嚴格的理論考試；三是要加大績效考核工作力度，通過定期和不定期的檢查，嚴格落實責任，實施獎罰，從而激勵基層供電所人員自覺做好工作。要嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，組織員工定期開展安全性評價工作，定期組織召開安全生產分析例會，建立健全安全生產管理的各種技術資料、檔案、臺帳和記錄，依照電力法規的有關規定，認真開展農村安全用電知識的宣傳和普及工作，讓安全生產惠及千家萬戶。
2強化基層供電所人員的業務訓練，杜絕工作中的習慣性違章
基層供電所人員在生產工作過程中，需要養成一種良好的安全作業習慣，這一點非常重要。遺憾的是，施工現場的習慣性違章現象卻成了基層供電所安全生產的通病，某些員工做事憑經驗，時間一長便成習慣，不良的習慣導致違章，最后出現事故。比如，員工外線登桿作業不戴安全帽、不系安全帶；設備檢修不認真執行“兩票”制度；作業現場安全措施落實不到位或流于形式。再如，設備或線路檢修時為了省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔等等。這些在實際工作中，養成的違章違紀惡習和不良的工作方式將嚴重威脅著電網安全生產，釀成事故。我們一定要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記電業安全生產規章制度，加強宣傳、教育和培訓工作力度，警鐘長鳴。一要培訓到人，培訓到現場，改變憑經驗做事的壞習慣；二要加強監管力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態，做到不講人情、不講面子，嚴格管理，加重處罰；三要端正員工思想態度、努力提高全員安全意識，對照《安規》，做到時時刻刻查漏洞、找差距；四要以“百問百查”活動為契機，通過對員工問、查的形式，不斷提高全員的綜合素質，從而積極有效地促進各項安全生產工作的有效改善，切實提高基層供電所安全生產工作的水平。
