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傳統媒體推廣方案范文1
探索新媒體、發展新媒體已經成為廣電媒體乃至整個媒體業界永恒的主題，然而在一片“新媒體”的浪潮中，地市級廣播電視臺接觸到更多是各種概念性的新媒體論文或者方案集成商提供的支撐“新媒體”架構商業技術方案，更多關注在“怎么做”而不是“做什么”上。新媒體是一個完全開放甚至充滿惡性競爭的平臺，在這個平臺下，最終商業架構固然必須研討，但卻已經不是最終的重點，支持地市級廣播電視臺在新媒體生存的，是對開放新平臺的適應以及對差異化形態的融合。
在此提出幾點思路與大家共同探討：
1.從制度上促進傳統廣播電視壟斷優勢向新媒體平臺的轉化
發展新媒體或者全媒體平臺，一定要依托甚至壟斷現有廣播電視臺的優勢資源，甚至壟斷傳統廣播電視臺利用新媒介的傳播渠道。新浪微博、騰訊、土豆、優酷、天涯等，都具有新媒體屬性，但是他們對我們來說就只是新媒介。通過新媒介傳播本臺優勢內容創收不是不可能，但是更多的可能是為他人做嫁衣。所以對于我們富有地方特色的傳統媒體資源，甚至我們的主持人、我們的節目內容在新媒介平臺上傳播甚至同非本臺新媒體合作時，一定要慎重。我們可以利用新媒介，但是絕對不能依靠非本臺自主的新媒介。要趁我們還有一定地方壟斷優勢的前提下，通過制度將這個優勢轉嫁到新媒體平臺。因此，對于涉新媒體、新媒介業務的推廣、合作，應盡早實現統一管理，統一運作。
2.從政策上啟用熟悉具有廣播電視特性的新媒介平臺的人才或者合作伙伴
運用新媒介是發展新媒體的基礎。傳統廣播電視的工作方式未必適合新媒體的新工作要求，甚至傳統廣播的技術支撐人員在也未必適應于新媒介領域的專業要求，同理，新媒體比較模糊的概念和低門檻也造就了一批不了解廣播電視特性的專業人員，這部分人員同樣未必適合廣播電視新媒體平臺工作。傳統媒體從業者對新興媒體理解的不同以及新興媒介從業者對傳統廣播電視業務的不同理解，導致各類新媒體平臺的多樣性差異，傳統媒體業務在新的媒介上傳播，急要培養或者發展復合型人才。專業是一道比較難以逾越的鴻溝。傳統思維的定向將極大影響我們在利用新媒介時的思維方式。應該從政策上啟用或者引入熟悉新媒介平臺或者符合新媒體、了解廣播電視運作特性的專業人才或者合作伙伴。
3.以創新的思維發展傳統媒體和新媒體結合的內容
新媒介是一個多態多線的復合形態，其傳播形式不受傳統線性傳播形式的局限，傳統媒體節目充分利用新媒介進行創新融合。比如在一些節目上，可以采用網絡、電視臺同步直播方式，利用互聯網平臺在電視節目直播結束前將觀眾引導到互聯網（甚至手機電視）上繼續直播進程，這就是利用非線性平臺拓展線性平臺的節目時間，利用傳統電視和網絡的特性跨媒體協作在特定時間內執行更多任務。再比如手機APP的應用完全可以將廣播的伴隨性同手機的實時雙向互動的特性有機結合，實現互動、數據統計以及包括驗證、上傳、支付等伴隨性應用在內的業務支撐。
4.以戰略的角度評估新媒體業務拓展中利益的取舍
改革就是利益的再分配，資源整合其實也涉及利益的再分配過程。以現在的廣播電視臺來說，幾個傳統媒體之間的影響力還是有高低的，涉新平臺就更不用說了，總體上還處于摸索期。傳統媒體之間、傳統媒體和涉新媒體之間的合作，其相互獲得的利益肯定不可能是完全公平的。在直接利益上，同自主新媒體的合作甚至還不如同開放平臺上的其他新媒體平臺合作來得有效率?？墒钦驹诖笈_角度，臺內應該促進更多的合作，一致對外。如果大家都固守自己的一畝三分田，沒有大臺思維，沒有團隊協作、助攻的思維，沒有從戰略角度扶植新平臺的理念，依托新媒體平臺自身的拓展能力運營，新媒體業務平臺的拓展必將舉步維艱。
5.從推廣的角度促進實體化、媒體化運營
廣播電視新媒體的運營模式是一個重大課題。一方面，新媒體的便捷、新穎的形式吸引了大量的受眾群體，另一方面，有利于新媒體發展的運營模式還處于摸索之中，距離成熟還有一段路要走。涉新媒體業務的運作，要形成統一品牌，實體化、媒體化運營。要以內部合作的形式最大限度地促進涉新媒體平臺的使用率和曝光率。要以將新媒體的弱勢媒體影響力同傳統的強勢媒體影響力有機結合，促進涉新媒體的“媒體”屬性。
6.用發展的眼光看待涉新媒體平臺的業務合作
用何種模式運作新媒體以使它符合利益最大化和促進行業與產業發展的要求，引起了越來越多行業人士的關注，關于新媒體發展與運營的研討會也層出不窮，采用何種運營模式與運營機構的體制機制以及相關政策密不可分，作為地市一級廣播電視臺，涉新媒體平臺在業務拓展時，都會有機會引入一些有實力或者專業的合作伙伴，在新媒體這個本身就運營、創收弱勢的平臺上，還會涉及向第三方“分一杯羹”的問題，這時候我們有必要以發展的眼光看待涉新媒體平臺的業務合作，只要是有利于新媒體品牌的建立或者新媒體業務的推廣的合作，要善于利用短期利益推進新媒體業務或者平臺的推廣，只有讓合作雙方都“有利可圖”的平臺，才是有商業運營價值的平臺。
傳統媒體推廣方案范文2
面對挑戰，企業廣告投放應做出相應調整，以保證效果。
務求理性精準，強化投資回報
經濟危機使內銷市場競爭激烈，企業應該選擇更加理性的廣告投放和媒介組合方案，達到精準投放的目的，直擊目標群體，爭取每一分錢都花在刀刃上，強化投資回報。具體操作上，可以分階段制定廣告目標，增強企業應變及調整能力；提高廣告預算中機動費用的比重，及時捕捉市場機遇。經濟危機將強迫中國企業進入理性經營時代，低成本、高效能的精準投放是化解風險的最好方法。
區別行業特點，避免盲目投放
在經濟危機時刻，消費者在住房、汽車及奢侈品或享受型用品的消費方面會緊縮開支。此時，這些行業的廣告目標為鞏固已有市場，品牌傳播應做精深化努力。在股市下挫、房價低迷、油價飆升的形勢下，消費者購買房產、汽車的決定變得十分躊躇。因此，這些行業的廣告投放在戰略上可以向市場鞏固與深耕傾斜，適度減少廣告預算，重視傳播效率，注重媒體選擇的匹配性和創意質量。對于日用消費品、食品而言，因其為生活所必需，消費者的購買和消費行為不會受到太大影響。在經濟衰退情況下，這些行業應在加強品牌建設的同時，選擇更加精準、直效的廣告投放方式。
整合媒介，挖掘新媒體潛能
傳統媒體在品牌建設和品牌公信力方面依然具有優勢，但定位不清晰、目標受眾模糊的傳統媒體廣告投放應被削減。選擇真正有價值的、強勢的傳統媒體是大企業、大品牌的共識。在廣告傳播日益強調“精準投放”與“有效到達”的大背景下，網絡、手機等新媒體成為經濟危機中企業必備的媒介方案之一。2007年中國消費者花費了20％的時間在數字媒體上，但是行銷人員在數字媒體上的花費僅僅為媒體預算的8％。數字媒體的潛力還遠遠沒有被挖掘出來。通過制定合理化媒介策略，從各個緯度對用戶及其媒體接觸習慣進行分析，使營銷信息準確送達目標受眾，讓客戶獲得看得、摸得著的效果，這是數字新媒體的長項所在。網絡廣告中的搜索廣告、“窄告”等形式具有針對性強、性價比高、迅捷高效、效果顯著等特點，勢必成為企業最為得力的營銷手段。另外，數字新媒體用戶基數十分龐大，人均廣告成本相對低廉許多，這也是十分重要的優勢特點。
運用公關營銷，策劃活動造勢
傳統媒體推廣方案范文3
第一階段：規劃期
完成行業及競爭者分析，網站和用戶定位。
1.行業及主要競爭對手情況分析：了解整體行業狀況；找出行業內主要競爭對手，了解競爭對手所占的份額；歸納行業主要競爭對手的優勢、劣勢；找到自己行業門戶的切入點。
2.網站和用戶定位：用戶的細分，明確用戶的特性，以便尋找市場空間；網站的定位就是確定網站的市場方向，了解競爭對手，準備給用戶提供哪些服務，什么樣的服務，從而形成具有競爭力的行業網站；網站理念的定位，就是清醒地告訴用戶，向用戶群明確本行業網站的經營性質，能夠灌輸到用戶的心里；網站的盈利模式主要分析的是誰是收費對象、收費方式、收費服務等等。
第二階段：實施期
完成網站的策劃和制作以及功能實現。
1.網站的架構設計原則：目錄、導航分類清晰，風格界面簡約、大氣、清晰，主題分明突出；易于搜索引擎搜索，操作簡單等。
2.行業門戶內容的設計、策劃，直接影響著目標客戶是否能通過門戶找到切實有用的信息，是否能夠滿足目標客戶的信息需求。具體有以下幾點：圍繞切入點，進行欄目設計；門戶結構策劃；網站頁面布局策劃；門戶風格策劃；內容優化等。
3.網站設計、制作及網站功能實現。
第三階段：推廣期
實施網站運營、推廣。
網站的建立和定期的維護只是完成網站的初步工作，而接下來的運營推廣工作尤其重要，好的運營推廣工作能夠讓你的網站迅速地在行業內進行傳播，擴大網站在行業的知名度，在短時間內增加門戶的訪問量、個人注冊會員和企業注冊會員、頁面瀏覽量PV等，使網站能夠產生真正的價值。
常用的推廣方法有：
1.線上宣傳
(1) 與相關行業網站做友情鏈接
(2) 社區貼吧發帖（百度、天涯、貓撲、奇虎等）
(3) 在博客上發文章（新浪、搜狐、網易等）
(4) 建立博客（新浪、搜狐、網易等）
(5) 在百度、谷歌首頁推廣
(6) 設立論壇
2.線下宣傳
(1) 參加各種行業展會（協辦單位）
(2) 在傳統媒體上宣傳（電視、報紙、廣播、雜志、DM直投等）
3.注冊會員
利用主動從網站注冊的會員信息，通過電話和用戶進行溝通，了解客戶需求，進行進一步洽談。讓注冊用戶感受到服務，最終把這些免費會員轉化為付費會員以至廣告客戶。通過網站注冊的會員是黏合度最高的，比單純的打陌生電話效果要好得多。
4.主動聯系行業會員
通過黃頁等其他資料，甚至網絡查找到該行業內的用戶信息，主動和用戶聯系，讓用戶訪問網站，通過網站的黏合度進行用戶轉換。
5.參與行業展會
展會公司會主動聯系行業網站進行合作，通過資源的置換，可以獲得展會的展位，以及廣告位，通過進一步的行業宣傳，推動行業網站在行業內的地位。
6.行業與傳統媒體配合
要結合傳統媒體提高在行業內的影響力。另外還可以和行業協會進行合作，可以獲得更多的行業信息。
7.合理地管理網站內容
合理地管理網站也非常重要，比如什么信息對用戶更有價值，有價值的信息可以通過E-mail、傳真定期發給潛在用戶或者會員手里，通過長時間的服務去熏陶、去影響用戶。
8.門戶的宣傳
運營一個行業網站，用戶的效果和網站自身的流量是非常重要的，而流量的獲得一部分來自于行業網站提供的內容可以吸引用戶的關注，另外一點可以通過網絡、傳統媒體等各種方式的宣傳推廣獲得更大的網站流量。
9.搜索引擎優化
行業網站在搜索引擎中的排名，代表著在某個行業內的影響力。自然排名首先對于新建立起來的行業網站來說很難獲得一個很好的排名；要在搜索中的自然排名比較好，要獲得比較靠前的位置，最好的方式是選擇搜索引擎優化。
對行業網站關鍵詞的優化非常重要，把一些相關的關鍵詞在行業網站的顯著位置進行優化非常重要。
10.網站廣告宣傳
行業網站可以選擇在一些專業性的網站上互換一些廣告，比如一個做醫藥的網站可以考慮在一些流量比較大的醫藥信息相關的網站上做廣告鏈接，文字鏈接，以提高網站訪問量及客戶在本行業網站所收益的效果。
11.行業媒體宣傳
可以選擇在一些行業刊物投放一些廣告以擴大網站的訪問量以及在行業網站內的知名度。另外，因為掌握著行業網站的媒體資源優勢，所以可以通過資源置換的方式進行相互宣傳。
第四階段：營銷期
開始網站產品廣告和服務銷售，實現創收。
完成收費服務項目和定價設計以及收費服務包裝方案設計與方案的實施。常用收費項目有：
(1) 會員服務；
傳統媒體推廣方案范文4
關鍵詞廣州日報大數據排行榜
一、對標國際樣板研制國內首個權威媒體大學排行榜單
在國際上，根據公開資料顯示，由權威媒體生產和的媒體大學排行榜主要有美國的“USNEWS大學排行榜”，英國的“THE世界大學排名”，這兩大知名大學排行榜，皆由獨立的第三方（媒體），已獲得國際社會的廣泛認可。其中USNEwS大學排行榜由《美國新聞和世界報道》推出，在美國多個機構對大學進行的排名中，已經成為最有影響力的排行榜?！癟HE世界大學排名”是由英國《泰晤士高等教育》與湯森路透集團合作推出的新的世界大學排名。
在我國，此前一直沒有媒體涉及這一領域。2015年，國務院出臺《統籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》，明確提出要推進高校的“管”“辦”“評”分離，“積極采用第三方評價，提高科學性和公信度”，對學校的學科、專業和課程等水平和質量進行評估。
廣州日報數據和數字化研究院的“2016廣報世界一流大學學科排行榜”是國內首個由權威媒體研制、的公益性大學排行榜，填補了國內主流媒體大學排行榜的空白，旨在搶抓國內乃至亞洲媒體在大學排行領域的話語權和標準權。
廣州日報數據和數字化研究院是廣州日報報業集團在媒體融合轉型過程中涉獵大數據傳播和推廣的有益探索，旨在通過以數據挖掘和數據分析為載體，呈現專業的數據新聞，借助專業的數字化技術，進行信息產品或咨詢產品的開發，并提供解決方案和符合時代要求的傳播方式，最終推出覆蓋若干行業領域國內有影響力的新型智庫，為報業挖掘新的贏利模式?！?016廣報大學一流學科排行榜”則是廣州日報數據和數字化研究院通過數據挖掘和數據分析研發的重要新聞信息產品。
二、“量身定制”大數據探索傳統媒體生產和傳播新模式
對媒體行業來說，應用大數據技術可以使新媒體和傳統媒體產業邊界更加模糊，產業鏈條更趨于多樣化，掌握大數據思維能促進媒體轉型，重塑傳統媒體。但從國內媒體發展的現狀分析，要真正理解大數據在媒體融合發展的重要性，首先需要厘清大數據理念如何在傳統媒體轉型中的應用。
在《大數據時代》一書中，大數據概念的核心首先是“海量”。對于傳統媒體，獲得“海量”數據存在很大難度。因此，在探討傳統媒體利用大數據方面，可以先從以下三個相關概念描述數據利用的現狀：數字新聞、數據新聞和大數據新聞。數字新聞（Digitaljournalism），是指對文本、圖片、視頻等進行數字化，從而通過互聯網技術能傳輸的新聞報道；數據新聞（Datajournalism），是指用數據驅動的新聞，是內容量化了的報道，是用數據作為表述形式的新聞。
在國內，盡管已有大數據新聞試水，如騰訊位置大數據，推出《十一國慶旅游人氣排行榜》《五一出行利器》等媒體新聞產品，但數據在傳統媒體（尤其是報業）新聞生產方面的應用，更多的是對不同領域、層面的大數據進行分析、處理后，可以通過可視化和敘事化的手段創作出的數據新聞，不屬于真正意義上的“大數據新聞”，也不屬于在大數據基礎上生產的媒體產品。
廣州日報數據和數字化研究院改變傳統報業信息生成模式，借助大數據技術，結合受眾對國內高校改革的關注，以及對高?！半p一流”（一流大學和一流學科）大學排名的興趣，運用大數據理念，采取“量身定制”的方式，通過對國內327所大學（香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣地區高校以及軍事類院校除外）的“海量”數據進行收集、挖掘，在建構科學的評價數據模型后，在大數據的基礎上進行“量身定制”的有益探索與嘗試，生產出不同于數字新聞和數據新聞的媒體產品――“2016廣報大學一流學科排行榜”，并通過廣州日報全媒體。
在傳播模式上，“2016廣報大學一流學科排行榜”的改變了傳統媒體的內容傳播模式，有效實現“二次傳播”。因其專業性、權威性，排行榜的“二次傳播”效應很大，擴大、增強了排行榜的影響力和傳播力。同時，排行榜也得到學界、業界和高校的關注和認可，在國內外引發廣泛而積極的影響。
三、構建科學評價體系搶占標準權和話語權
評價體系是關系到榜單科學性的關鍵所在。為制定一個具有前瞻性和引領性的評價體系，在推出排行榜前，廣州日報數據和數字化研究院邀請國內教育專家研討指標體系，同時聽取高校負責人、教師及關心高等教育的社會各界熱心人士的意見和建議，不斷完善評價體系。
在評價體系方面，排行榜在遵循數據易采集、可采集、具權威性的基礎上，設置四個操作性強的一級評價指標：科學研究指數、人才培養指數、學科聲譽指數和二次評估指數，對國內327所大學40個學科進行科學評價，從而樹立國內權威媒體在該領域的領先地位，推動建立起更符合中國國情、具有中國特色的學科評價體系，并希望借此增強中國在世界大學評價領域的話語權，打造世界大學排行榜第三極，建立中國乃至亞洲在世界大學評價領域的話語體系。
傳統媒體推廣方案范文5
【關鍵詞】手機報 3G技術 困境 策略
一、手機報的概念及運行現狀
手機報是移動電信商與媒體機構共同聯手，用簡潔的文字和圖片記載國內外的新聞、生活、財經、文化、體育、娛樂等各類信息，將原本印刷在紙媒體的新聞內容，每天通過無線技術平臺，以短信、彩信、WAP等方式發送到彩信手機上的一項信息類傳播業務?！敖陙恚謾C媒體在信息傳播、娛樂互動和催生新的產業經濟等方面都有不俗的表現，在與傳統媒體、互聯網的融合和其自身的不斷創新中，逐步顯現出作為一個媒體應有的獨立自主的地位”。而手機報是其中最為活躍的主力軍。
手機報現行的運行模式既是市場的產物，同時也制約市場的發展與深入。概而言之，手機報的現狀是擁有欣欣向榮的表象，但前景需要業內人士的專業探索。目前，手機報的運行模式主要分為贏利模式、運營模式兩類。贏利模式：收取制訂彩信版手機報用戶的包月訂閱費對使用網站瀏覽版手機報的用戶按時間或流量收費廣告收入。我國手機報現有的運營模式分媒體合作模式和運營商自有模式兩大類。媒體合作模式：指傳統紙媒體與技術服務商合作，就是要傳統的紙媒體將報紙上原有的新聞內容進行加工、制作，再由技術服務商提供相關的技術和軟件服務，最后通過電信運營商的信息管道傳遞給各個手機用戶。運營商自有模式：電視運營商先購買新聞信息，然后再對各種內容信息進行編輯加工制作成手機報，最后通過自有的管道來發行手機報。
二、手機報的發展瓶頸
目前國內手機報的發展還受到很多因素的制約，在市場競爭中，還存在很多不利之處。第一，缺乏原創內容，轉載為主要形式。第二，傳播范圍雖廣，但有效受眾相對較少。第三，技術不完善，操作步驟需要進一步簡化。第四，贏利模式單一，且難以確保其持續性。手機的用戶數據庫掌握在運營商手中，報社和用戶不能直接溝通，無法直接接受用戶的有效回饋，致使傳播難以達到精準的理想狀態。從廣告商或是廣告業主方面講，一是對“手機報”有個接受的過程，特別是對“手機報”的廣告傳播效果缺乏認識和評估。二是，目前“手機報”缺乏一個穩定、合法、有吸引力的廣告營銷平臺。所以廣告業務還處在開發狀態。第五，營銷能力薄弱。目前，從產業鏈分析，手機報產業存在著各主體發展不均衡的特征。手機報推廣過程中的中堅力量是運營商，而產業鏈中的其他組成部分卻處于手機報營銷的真空狀態，這在很大程度上消弱了手機報的市場影響力。
三、3G時代的手機報及應用
隨著3G技術的推進和發展，手機將跨越所有傳統媒體的形態壁壘，實現報紙、雜志、廣播、電視、電影等傳統媒體的所有傳播形式；并且隨著媒介融合的推進，也必將把現有媒體的特性融為一體。
3G技術在手機報中的運用：第一，3G網站型是未來發展的方向。第二，網絡出版是未來發展的必然趨勢，最大的優點是隨意存取，反復使用。這些技術上的發展與突破，為網絡出版的迅速發展提供了可靠的技術保障和支撐，手機出版必將成為網絡出版的新增長點。無線通訊技術的發展日新月異，作為傳統媒體的報紙，在這種新的傳播方式中將能尋找到新的市場機會——不但承擔為用戶提供信息服務的重任，而且將是新技術得以推廣的主要動力。
四、手機報的發展策略
第一內容為王，形式創新，內容與形式并重。手機報定位為淺閱讀模式下的分眾傳媒，快速、簡潔、直接、個性化才應是它的特色。在傳播方式上，手機報應按照手機媒體的特色去開發選題，在文章結構、表達方式、語言風格上形成自己的風格。在欄目設置上，手機報要細分受眾，發掘讀者更多的信息需求，從而創建以原有手機報為核心，多個“子報”共同發展的局面。第二，增加廣告收益，拓寬利潤管道，實現盈利模式多元化。手機報要獲得發展，必須擺脫目前依靠訂閱費或流量費的單一盈利模式。3G時代的到來為手機報廣告提供了進一步的可能性，這主要表現在其對目標受眾點對點式的精準投放上。借助龐大的訂閱用戶規模及深度的用戶信息資源，手機報廣告應按照訂閱者的需求、興趣以及訂閱門類，投放與特定信息相關的廣告。第三，依托產業優勢，完善手機報產業鏈，實現多維互動。3G時代，我國手機報能否得到快速發展，產業價值鏈的合理程度是重要因素。第四，強化營銷意識，重視市場推廣，樹立品牌理念。手機報進入3G時代后，要增強競爭實力、提高利潤空間，必須配合強有力的營銷手段。因此，建立以報業集團、服務提供商、運營商為主，產業鏈各環節協同參與的營銷模式顯得尤為重要。從報業集團方面來講，除了提供優質的內容，還可利用資源優勢，通過傳統紙媒平臺廣告，或通過導報3G產業及手機報相關信息，提高手機報知名度。從服務提供商方面來講，可以在細分用戶市場基礎上，對不同的用戶提供特色的手機報業務，加強手機報的包裝和推廣能力。從運營商方面來講，充分利用龐大的數據庫資源和網絡資源開展精準營銷，也可通過廣泛的營業網絡以一對一溝通的形式影響用戶。
綜上，傳統媒體作為一個強大的組織和權威平臺，握有原創性新聞的采訪權和權，擁有專業化的記者隊伍、職業化的編輯經驗，在大眾中擁有無可比擬的公信力。面對新的技術環境，不能否認，手機報還存在部分短期內難以解決的難題，如政策和監督管理機制相對缺乏、價值產業鏈不夠完善、3G手機終端普及較慢，等等，但隨著3G技術的不斷推廣及手機互聯網的普及力度的加大，手機報正蓄勢待發，等待下一個春天的到來。
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傳統媒體推廣方案范文6
1月12日，深圳商報宣布，將從采編融合、移動端布局、微信集群構建三個方面入手，傾力打造三大融媒體產品。
傳統媒體與新媒體互通互融，首先要做到采編深度融合。在這方面，國內傳統媒體根據自己的實際情況走出了不同的路子，有的是局部探索逐步實踐，有的是大刀闊斧全面改革;對于改革后的產物，有的稱作“全媒體中央控制室”，有的稱作“全媒體數字采編中心”，有的則叫“中央編輯部”。深圳商報稱“融媒體采編指揮中心”。當然，業內對此早有比較形象的稱呼――“中央廚房”。
觀念轉變：達成媒體融合改革共識
2013年11月，黨的十八屆三中全會提出，要整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發展。2014年8月，在中央全面深化改革領導小組第四次會議上，指出，要強化互聯網思維，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。此后，一些媒體相繼宣布了媒體融合改革戰略。
與大多數媒體一樣，深圳商報在建設運營微博、微信、移動客戶端等新媒體平臺的過程中，一直在探索傳統媒體與新媒體之間如何互動、互通的問題。那時融合的概念還沒有被廣泛地提出來，報網互動依舊是許多媒體人口中經常提及的改革策略。觀念的轉變，準確地說是媒體融合意識的轉變，尚處于發酵過程。傳統采編部門一直在做他們經年不變的工作，新媒體中心除了從已經見報的新聞中尋找素材，就是去互聯網上整合可用的新聞資源，兩者之間較少溝通，唯一算得上有點突破的就是報網互動。
新媒體平臺的一次新聞報道實踐刺激了我們的神經，許久之后還印象深刻。2014年4月23日19時44分，深圳龍華一超市發生挾持人質事件。根據網友報料和最先趕到事發現場的記者發回來的報道，深圳商報新浪官方微博在全國媒體中率先了微博報道，該微博隨即被包括@人民日報在內的超過30家國內媒體官微轉發3600多次，評論超過800條。由于深圳公安的官方微博信息有誤（事件中，被砍傷者實為選購商品的顧客，卻寫成了女售貨員），最后也不得不選擇在該事件報道中已形成第一輿論場的深圳商報官方微博來澄清。深圳商報在該事件中的微博，最終收獲了約450萬次的閱讀量。
這個案例說明，新媒體平臺新聞的即時性徹底刷新了紙媒時代報人對新聞時效性的認識，即便是廣播電視也難以企及。然而，另一個問題擺在了我們面前，新媒體平臺新聞的時效優勢毋庸置疑，但原創內容由誰來生產？自然離不開傳統媒體專業的采編團隊。只不過，這個采編團隊不可以繼續獨自作戰，必須借助新媒體平臺擴大原創新聞的傳播力和影響力，這也正是后來媒體人大談特談的“媒體融合”。
采編深度融合要得以實現，離不開報社從上到下思想意識的轉變。深圳商報領導層從2014年初開始，便在思想上逐漸達成共識，并將這種共識一步步貫徹到報社中層乃至基層采編人員心中，為2014年下半年開始的媒體融合改革籌備工作奠定了堅實的基礎。
重要抓手：以先進技術支撐融媒體采編
對于媒體融合與網絡技術的關系，以及網絡技術在媒體融合發展過程中的重要作用，部長劉奇葆在出席推動媒體融合發展座談會時表示，新興媒體誕生和發展的過程，實際上就是網絡技術和信息內容相互結合與發展的過程。技術與內容互為支撐、相互融合，是一體之兩翼、驅動之雙輪，共同構成核心競爭力。他強調，推動媒體融合發展要堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，要緊盯技術前沿，瞄準發展趨勢，不斷以新技術新應用引領和推動媒體融合發展。
還記得在與國內同行交流媒體融合經驗時，一家新聞單位的全媒體中心負責人曾說過，他們委托互聯網技術公司開發客戶端，前后花了70多萬元。其實開發一次的費用大概只有十幾萬元，但由于運營團隊的需求一直在變，客戶端需要不斷改進，而外包公司的服務周期有限，技術人員與運營團隊也不在一起辦公，無法及時溝通修改，更換技術研發合作方還面臨著二次開發。70多萬元的技術開發費用就是這樣不斷累積起來的。深圳商報也有過類似的經歷，雖然花費沒有那么大，但開發新聞客戶端的過程也是一波三折。初始開發需要一筆費用，之后每次的功能及模板修改則需要另外付費，每次耗時少則兩三周，多則一兩個月，總是難以滿足實際需求。
深圳商報在此次融媒體采編平臺建設前期，就意識到必須以先進的技術力量為重要抓手，把技術力量的培育放在與內容建設同等重要的位置，從技術上打破現有的傳統新聞采編流程，實現傳統采編系統與新媒體平臺的無縫對接。
具體來說，深圳商報在新媒體中心現有的技術部基礎上，深入梳理并細化崗位職能，增加對應技術崗位的人員配置，包括網絡軟件開發、前端技術、客戶端技術等多個方面，從而大幅度增強新媒體技術力量，為報紙提供專業科學的新媒體技術解決方案，打通紙媒和新媒體的信息渠道，加強報紙、網站、微信、微博和客戶端的互動融合。
技術力量的充實和培育，不僅體現在網絡平臺及軟件的研發和應用上，還體現在不斷在新媒體傳播渠道和傳播方式上深耕細作，并根據數據分析的結果適時調整，這樣才能讓優質的內容在新媒體平臺獲得更廣、更大影響的傳播。
為此，深圳商報新媒體中心還增加了策劃推廣及數據分析的崗位配置，由專業的策劃、推廣團隊專職負責新媒體平臺的內容策劃、數據分析及渠道推廣。
全媒體不僅僅體現在平臺上，傳播介質也要做到全媒體。以往，紙媒的主要傳播介質是文字和圖片，音頻和視頻一直是廣電媒體的獨有優勢。紙媒在擁有新媒體平臺后，技術上具備了音頻和視頻傳播的可能。為此，深圳商報新媒體中心于2014年6月正式成立視覺中心，專門負責全媒體平臺的可視化設計及音頻、視頻的編輯制作。
在剛剛過去的羊年春節，深圳商報專門策劃了一個新春祝?；顒?，視頻制作團隊走上街頭，尋找交警、保安、環衛工人、的士司機、學生、設計師、個體經營者、街頭藝人等在內的不同行業的深圳普通勞動者，拍攝了近30個短視頻，生成二維碼后，以羊和吉祥結為背景，制作了一個“能動”、“會說話”的新媒體專版，其中還包括深圳商報編委會全體成員向網友拜年的畫面。網友只需用手機掃描深圳商報上的二維碼，就能看到一段段滿載著深圳普通人新春祝福的視頻。該視頻合輯同時在深圳商報官方網站、微信、微博平臺推出。
改革關鍵：融媒體采編重在做到“融”
同許多傳統媒體一樣，深圳商報于2012年便設立了新媒體中心，但新媒體中心各平臺的新聞90%以上都是紙媒傳統采編人員采訪編輯后見諸報端的舊聞，始終沒有解決傳統媒體采編部門與新媒體中心“兩張皮”的問題，說到底，是沒有做到一個“融”字。
從2014年底開始，借助辦公區域改造的契機，深圳商報成立了“融媒體采編指揮中心”，同時積極籌備搭建融媒體采編平臺。中心由值班總編輯主導，根據不同分工的新聞采訪和編輯部門，下設若干條采編專線，各專線值班主任統一辦公，從而從采編流程上實現對報紙和新媒體平臺的統一管理，以及對全報社采編人員的統一指揮和統一調度。統一，正是融媒體采編中“融”字的集中體現。
根據目前的規劃，在“融媒體采編指揮中心”指揮下，所有新聞線索統一提交到數字采編系統，由各采訪專線值班主任分派線索，采訪指令。重大新聞線索，值班總編輯統一調度多部門、多條專線協同作戰，攝影、攝像記者及新媒體采編人員適時配合，從而逐步實現對采編人員的扁平化管理，使每一條原創新聞都能第一時間找到最適合的媒體平臺，快速占領新媒體輿論陣地，實現全天候、全媒體、立體式的新聞，穩步增強深圳商報的傳播力和影響力。
具體而言，一線采訪人員完成采訪稿件后須即時提交到數字采編系統，經“融媒體采編指揮中心”相關專線值班主任協調分工，報紙與新媒體平臺編輯各自選擇所需稿件，并根據各自平臺特點進行二次加工，形成終極內容產品后，再根據各自流程適時。對于突發、重大事件的采訪報道，一線采訪人員將第一時間傳回短訊在新媒體平臺滾動，采訪結束后針對報紙版面需求做深度、集納式報道。
傳統媒體一旦與新媒體實現深度融合，就會迸發出強大的傳播力和影響力。近來，深圳商報在融媒體采編實踐中已深深感受到融合的“魅力”。2月12日，在深圳小汽車限購政策陸續出臺的背景下，深圳商報官方微信第一時間編輯記者傳回的稿件《粵B牌競價細則出來了！你準備好砸錢了嗎？》，截至2月17日已收獲閱讀數140918次。此外，在臺灣復興航空事故的報道中，深圳商報新媒體中心的編輯也與特派駐臺記者密切聯系，在官方微博、微信等平臺實時更新事故處理最新進展情況。
為了配合“融媒體采編指揮中心”的運營，深圳商報目前正在調整完善現行的采編人員薪酬及考核機制，實行報紙與新媒體平臺相結合的融媒體采編考核制度，逐步增強全體采編人員的全媒體新聞傳播意識及融媒體采編意識，引導一線采訪人員主動按照新媒體平臺的規則采寫稿件，實現傳統媒體與新媒體之間的深度融合。
