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網絡視聽發展報告范文1
關鍵詞：電視傳媒;視聽新媒體;挑戰;策略
一、視聽新媒體的特點
（一）信息傳輸及時
新媒體以互聯網為代表，互聯網將新媒體的信息傳輸及時這一特點發揮到了極致。新華網在在對奧運會進行報道時，實現了很多個突破，與其他網站相比站在了領先地位。誰將點燃奧運會開幕式火炬這一懸念，被新華網第一個報道，是全球媒體中第一個發出消息的，新華網也進行了無時差的報道，一個盛大的開幕式過程被網絡同步播出，由于互聯網絡不受時間的限制，在世界的每一個空間，任何人都可以隨時選擇收看自己感覺興趣的信息，“無論何時，無論何地使用網絡 ”是網絡區別于傳統媒體的突出特點，任何時間段都是黃金時間。
（二）海量的信息
新媒體包括海量的信息，傳統媒體傳播的信息是比較有限的，如報紙、電視、廣播等。網絡媒體信息量巨大，如硬盤可以儲存上億字的信息，傳播主題和方式具有多樣華的特點，每個人都可以成為信息的來源，網絡媒體提供的超鏈接功能，新聞與背景、信息以及網友的評論結合起來，還原事件的完整過程，很長時間以后，信息會越積越多，網絡新聞的內容更加具有豐富性和可擴展性，注定了新媒體海量的信息量，可以滿足不同的使用需求。
二、視聽新媒體對傳統電視媒體的挑戰
（一）傳統電視的受眾成為了主體
傳播的電視媒體由信息提供者播放，眾多的觀眾收看，是一對多的同步傳播，某個受眾收看節目，同時也會有很多人在收看節目，傳統電視采用的是按時間順序線性傳播，傳播內容都是按時間順序進行編導安排的，受眾是被動的獲得信息，在時間和空間上受到很多限制，視聽新媒體改變受眾被動獲得信息的現狀，新媒體的互動平臺，讓受眾處于主體地位。受眾不需要在媒體設定的項目內進行選擇，可以根據每個人的需求，隨時選擇需要的節目 ，如果要收看具有個性化、主觀上非常迫切的收看，則可以通過搜索收看，并可以根據節目單來選擇節目的播出時間。受眾可以通過網絡與其他受眾進行互動和交流。
（二）分流了傳統電視媒體的受眾
通過網絡獲取信息是網民獲得信息的主要方式，電視媒體的功能對于網民來說已經不再是主導地位，網絡的普及率呈逐年遞增的趨勢，電視的受眾群體正在受到網絡媒體的分流，這是一個不爭的事實。
（三）對傳統電視媒體經營市場的分流
一些門戶網絡媒體逐漸成為了主流媒體，視聽新媒體以網絡電視為代表，成為了網民在日常生活中接觸最多的媒體，視聽新媒體越來越成為主流的廣告媒體，其價值體現也越來越明顯。
三、如何應對視聽新媒體的挑戰
傳統電視媒體具有非常強大的內容資源和制作優勢，這種優勢但不是長期的，也是隨時會改變的?，F在是數字化和網絡化的社會，傳統的電視媒體要想繼續生存和發展，就要進行形式改革，電視傳媒要利用新技術，積極與新媒體進行融合，只有這樣才能在以后的新媒體格局中處于一直以來的優勢地位。
（一）發揮優勢，穩固傳統的電視市場
傳統電視媒體一直致力于提高信息傳播速度，但是新媒體的信息傳播速度遠遠超過電視媒體，對其形成了挑戰，如手機短信明顯快于電視新聞。網絡原創視頻信息一般都比較簡單，是一些片斷式的、具有表象性的，遠遠不能滿足公眾對于事實的知情需求，電視臺的團隊可以挖掘自身優勢，從深度上進行創新。
（二）對互聯網進行“嫁接 ”，對傳統的內容和傳播方式進行改革
互聯網技術以用戶為中心，個人除了是互聯網的使用者，同時也是互聯網的傳播者和生產者?；ヂ摼W中的每一個人，在網絡環境下，電視也要倡導互動傳播，新一代群眾要成為熱情的參與者。所以要尊重年輕人的自主創新意識和表現需求，增增強互動性，讓其積極參與互動，緩解電視觀眾的老化趨勢。
（三）構建新的產業鏈
網絡電視、手機電視、IP電視等的興起，拓展了視頻的平臺，新興媒體具有互動性和時移性，同時具有便攜性、強制性和隨機性，是對傳統電視形態上的補充。未來電視媒體不能只靠傳統平臺，要充分利用內容制作的優勢和權限，構建新媒體的產業鏈，整合內外信息，讓介質終端為我所用，滿足不同層次受眾的消息需求。（指導老師：王燕靈）
參考文獻：
網絡視聽發展報告范文2
視聽新媒體時代來臨
如果說，幾年前，以網絡電視、IP電視、手機電視、移動多媒體廣播電視等為代表的視聽新媒體還處于萌芽期的話，那么，近兩年視聽新媒體已進入迅猛發展的時期。截至2013年3月，全國共有608家機構獲批開展互聯網視聽節目服務，19家省級以上廣電播出機構獲批開辦網絡廣播電視臺，22家地市級廣電播出機構獲批共同建設運營城市聯合網絡電視臺（CUTV）。網絡視聽領域迎來合縱連橫大發展的新機遇。
依托移動互聯網和移動終端的迅速普及，中國視聽行業已經開啟視聽媒體的新時代。到去年年底，互聯網電視終端用戶數接近3000萬；CMMB（中國移動多媒體廣播）用戶規模達4700萬戶。截至2013年5月，6家機構獲批開辦手機電視集成播控服務，26家機構獲批開辦手機電視內容服務，中國移動、中國電信、中國聯通等3家電信企業獲準開辦手機電視分發業務，與此同時我國有線電視用戶數的增速正在逐年放緩甚至下降。①
種種情況表明，視聽新媒體對廣電行業的沖擊，在全國范圍內都是巨大的，最直接的挑戰莫過于年輕受眾的流失、廣告份額的分流以及專業人才的分散。電視媒體只有根據所處媒介生態環境的變化，結構性地改進自己的采編播業務，加強與各種媒介多方式、多角度的融合，憑借其專業的人才資源、內容渠道和龐大的受眾群體優勢，才能在激烈的競爭中占據有利地位。
與視聽新媒體融合是傳統電視媒體的必經之路
視聽新媒體并不是一種獨立的媒體形態，它是伴隨著數字技術和網絡技術的出現和應用而不斷涌現的新媒體群落。新媒體群落的產生與發展離不開三個互相關聯的領域：技術、內容與傳播方式。這三個領域都對傳統廣播電視，尤其是下一代廣播電視（NGB）產生強大的推動力，主要表現在以下幾個方面：
首先是技術進步層面的融合。伴隨著數字化和網絡技術的應用，傳統的電視媒體有兩個方面發生了巨變，一是制作，二是傳輸。就制作而言，數字信號淘汰了模擬信號，非線性編輯淘汰了線性編輯，音視頻文件取代了音視頻片段，使節目的制作更加方便和多樣化，觀眾直接感受到的是節目信號質量的提高和節目形式的翻新。傳輸過程的數字化不僅節約頻率資源，使有限的資源傳輸更多高質量的電視節目，更體現在接收終端的多樣化，任何具有音視頻接收功能的設備都可以作為視聽新媒體的接收終端，諸如電腦、手機、網絡電視頻道等，網絡視頻已成為電視機的補充，而CMMB更是提供了眾多的顯示終端。
其次是內容生產層面的融合。面對技術進步帶來的終端設備的多樣性，傳統電視節目制作的內容必須與之相適應。隨著視聽新媒體的應用，人們已經逐漸在改變以往收看電視節目的方式：時間上，整體看電視的時間越來越短，電視節目必須在盡量短的時間內敘述完整的節目內容；空間上，觀看節目的環境越來越多樣，諸如樓宇電視、移動電視、戶外電視、手機電視、IP電視、網絡電視、CMMB等，不同的觀看場合需要有不同的觀看內容。
再次是傳播方式層面的融合。新的傳播方式由單一方式向多方面發展，從單向變為雙向，使信息的者和受眾的關系發生了變化，互動使受眾變成了信息的主導者。傳播行為更為個性化，微博、微信、播客等新的傳播方式使每一個人都可成為信息的者。接受方式從固定到移動轉變，CMMB的應用使接收方式變得更加靈活。傳播速度實時化，技術的發展帶來簡單便捷的制作，“大眾記者”、“草根新聞”使信息實時可見。傳播內容也從單一到交融，與傳統媒體相比，新媒體在傳播內容方面更為豐富，文字、圖片、視頻、聲音等多媒體化成為一種現實。由此可見，融合是傳媒發展的必然趨勢。
媒介融合中傳統電視的發展策略
有關媒介融合環境下的電視發展已有諸多論述，這里就不再贅述。視聽新媒體作為一種新的媒體形式，在發展的進程中也有自身的弱點，比如雖然技術先進，但內容缺乏；理念先進，但應用不足。傳統電視與視聽新媒體的互動融合使兩種基于不同平臺的媒介能夠形成協同效應，錯位發展，優勢互補，擴大彼此的影響力，真正實現雙贏。這對于電視而言，也是其在新的媒介環境之下必須做出的改變，以適應新的傳播格局。
首先，視聽新媒體為傳統的電視節目提供了多元化的傳播渠道。電視臺有相對成熟和完善的節目采集、制作機制，有強大的節目制作團隊，有豐富多樣的原創節目資源，能夠為各種播出平臺提供強大的內容支持。但是專門為視聽新媒體量身定做的電視節目很少，多是傳統電視節目的直播或轉播，而并非是適應新媒體平臺進行內容創新和改造。新媒體環境下的傳播內容仍然是牽制新媒體發展的主要因素，傳統電視就要把握機會找準位置。
其次，用戶與媒體的互動為傳統電視提供了更廣闊的空間。技術上，國內有諸多的電視機生產廠家完成了全高清多屏互動3D電視新產品的研發和生產，其產品均可和電腦、智能手機等設備實現無線多屏終端智能隔空互聯，系統采用的是在手機、電腦上被廣泛應用的Android系統，也有的是自己開發的操作系統，有的甚至采用了自主系統和Windows系統雙軌并行的方式。該系統的配備也就意味著消費者在購買電視機的同時擁有了一個免費的軟件資源庫，使傳統的電視機功能得到了更進一步的擴展，為新的電視節目形式提供了新的空間。同時，從傳統的電視節目互動形式上來說，用戶的互聯、互動真正把媒體與受眾聯系了起來，為實現NGB（下一代廣播電視網）奠定基礎，NGB需要新型的電視節目，傳統電視也有了更為廣闊的空間。
最后，視聽新媒體環境下需要新型的傳媒人才。對人才的培養和對優秀人才的占有是電視媒體發展的推動力。澳大利亞迪肯大學的奎恩教授曾對媒介融合下的記者能力做過如下描述：對于一個傳媒集團來講，最理想的是擁有三個層次的記者。第一個層次是能夠用手機對突發事件進行報道；第二個層次是一個記者能夠在一天內為網站寫稿，又能提供視頻和博客新聞，還能為報紙寫稿子；第三個層次是既能為報紙寫深度報道，又能為電臺、電視臺做紀實片。②由此可見，今天的記者不同以往，可謂全能記者。不僅如此，視聽新媒體語境下的傳媒人才不但要會做節目，還要懂技術，要知道針對不同的媒介使用不同的手段，針對不同的受眾采取不同的節目形式。今后須強化記者對跨媒介技能的應用，提升其綜合素質。
注釋：
①國家新聞出版廣電總局發展研究中心：《中國廣播電影電視發展報告》，2013年7月4日
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10年來，上海文化創意產業發展環境不斷優化、政策推動效應逐步顯現，產業規模不斷擴大，其增幅高過同期上海GDP增幅4.8個百分點，在國民經濟中的比重進一步提高，漸成上海的支柱產業。這是上海10年努力，不斷發展文化創意產業取得的豐碩成果。
上海文化創意產業發展出現了這樣一些新特點：設計行業加速發展，驅動產業轉型升級，是文化創意產業10個行業大類中增幅最高的行業。以咨詢服務和信息服務為主要內容的文化創意行業也實現較快增長。
以媒體業、藝術業為代表的傳統文化行業增幅明顯高于前些年，成為帶動整個文化創意產業發展的新增長點。廣告及會展服務發展很快，建筑設計業和休閑娛樂服務業也在不斷增長。
新媒體業態保持良好發展活力，2011年動漫產業產值約為63億元，同比增長23.7%。網絡游戲產業產值達到149億元，同比增長24%，約占全國網絡游戲產業的30%。網絡視聽產業整體規模超過30億，同比增長超過100%，網絡視聽企業全國覆蓋用戶占比已超過60%。
據上海市文化創意產業推進領導小組辦公室副主任宗明介紹，近年來，上海依托國際貿易中心建設，大力推動文化“走出去”步伐。2011年上海文化產品和服務貿易持續增長，進出口總額達到166.2億美元，同比增長10.9%，實現順差約達34.5億美元。廣告和會展服務、文化休閑娛樂服務、出版物和版權服務進出口成為貿易順差的主要來源，美國、日本和中國香港、中國臺灣成為上海四大文化貿易伙伴。上海在新聞出版、廣播影視、文化藝術、數字娛樂等領域已集聚了一批具有較強“走出去”能力的文化創意企業，盛大網絡、征途信息等一批企業出口額大幅增長。
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【關鍵詞】視頻網站 互聯網產業 困惑 發展策略
據中國互聯網絡信息中心2009年1月的《第23次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，“截至2008年12月31日，中國網民規模達到2.98億人，普及率達到22.6%，超過全球平均水平……網絡視頻用戶相比2007年底凈增4000多萬用戶，達到2.02億”①，相當于每1.5個網民中就有一個網絡視頻用戶。
視頻網站作為互聯網產業的重要組成部分，正受到越來越多用戶、廣告主與投資者的關注。視頻網站的風靡，主要有兩方面的原因：一方面是視頻網站用戶可以在網站上隨意觀看喜歡的視頻而不需要下載播放軟件與內容，甚至不用注冊就可以直接觀看。同時，視頻網站所提供的內容豐富，既有電視節目錄像，又有網民自己制作上傳的“平民化”內容。另一方面是視頻網站迎合了現代都市人群日益改變的生活方式和消費習慣。
一、發展中的迷失與困惑
視頻網站曾被喻為是互聯網產業繼門戶網站、搜索引擎、電子商務等應用模式之后的又一大熱門。而今天，版權問題、低俗內容、帶寬制約、金融危機等因素成為了視頻互聯網產業發展途中的攔路虎。視頻互聯網產業發展中的迷失與困惑主要有以下幾個方面：
1、版權糾紛不斷
可以說，視頻內容版權問題已經成為視頻互聯網產業發展的最大軟肋。在版權人維權意識日益增強的今天，如何改變經營策略，創新視頻內容的合作方式是視頻網站需要解決的首要難題。
2009年春節后，華誼兄弟把新浪、搜狐、土豆等五家網絡公司告上法庭，理由是這些網站未經許可擅自播放《非誠勿擾》《集結號》《李米的猜想》《功夫之王》等影片，侵犯了原告的著作權。2007年，維亞康姆公司將YouTube告上法庭，理由是在未經授權的情況下，YouTube允許用戶將制作的電視節目剪輯后免費放在網上觀看，對維亞康姆傳統電視的收視率和廣告收入造成“分流”，嚴重侵犯了其大量娛樂內容的版權。近幾年來，一些主流的視頻網站接連不斷地成為被告，版權糾紛嚴重制約了視頻互聯網產業的發展。
2、低俗內容的困擾
所有視頻網站的用戶使用條例中都規定禁止上傳帶有黃色、暴力、種族主義的視頻內容。但由于所有用戶都可以上傳視頻，不少網絡用戶出于獵奇、賺取點擊率的心理，上傳包含不良信息的視頻，加上審查不及時、漏審等原因，低俗視頻內容普遍存在于視頻網絡中。無法完全控制用戶上傳的信息內容，版權問題和內容低俗等問題給視頻網站帶來了巨大的經營風險。
2009年1月，國務院新聞辦等七部門宣布開展整治互聯網低俗之風的專項行動，對包含有低俗內容的網站進行通報批評并要求及時整改，對清理低俗內容不徹底的網站實行關閉處理。
3、“民營企業”的身份憂慮
2007年12月29日，在信產部和廣電總局聯合的《互聯網視聽節目服務管理規定》（以下簡稱《規定》）中要求，申請從事互聯網視聽節目服務的企業，必須“具備法人資格，為國有獨資或國有控股單位”②。圍繞著“國字頭”、“許可證”等敏感字眼，所有民營資本的視頻網站都陷入了困境，并引發了大規模的討論。在2008年2月3日晚頒布的針對《規定》的解釋細則中表示：“《規定》之前依法開辦、無違法違規行為的，可重新登記并繼續從業?！雹?。對于民營視頻網站來說，總算是虛驚一場。勢單力薄的民營視頻企業，更希望得到一個穩定開放的環境，在市場中公平公正的自由競爭。
4、金融危機的沖擊
由于網絡新媒體自身的行業特點，之前國內互聯網行業進入門檻非常低，近幾年大量資本涌入，視頻互聯網產業已存在了大量的泡沫。據調查，“僅2006年一年時間，中國的視頻網站數量就從年初的30多家迅速增長到了300余家，而且增長的勢頭依然強勁。”④沒有真正屬于自己的贏利模式，大多數視頻網站只是互相模仿，大肆“燒錢”。在經濟衰退背景下，經濟實力弱、不夠專業和規范的中小公司將會在市場競爭中淘汰出局，而對于實力強大、有獨特競爭優勢的企業來說，則是一次很好的整合機會。
5、潛在國家網絡電視臺的競爭威脅
2009年2月19日，國家廣電總局在官方網站的消息稱，中央電視臺旗下的央視網正在積極推進國家網絡電視臺的籌備工作，其另一目標是建成“網絡視頻分享平臺”。這就意味著國家網絡電視臺將會在得到央視提供的大量視頻內容的同時，更有可能會建成像現有民營視頻網站那樣用戶可以上傳與分享視頻的平臺。對于民營視頻網站來說，競爭會更激烈，生存的壓力會更大。
二、發展策略與方向
金融危機的沖擊和國家監督管制的加強，再加上國家網絡電視臺的進入，這對本已陷入困境的中小視頻網站來說更是雪上加霜，生存狀況將會進一步惡化。特別是央視進入網絡視頻領域，是否會在視頻網站中出現“獨大”的壟斷局面？現在的土豆、優酷、酷6等民營視頻網站又將如何面對？
1、加強版權合作，探索多贏新模式
只有解決好視頻內容的版權問題，整個視頻互聯網產業才能夠真正成熟、發展壯大起來。一是視頻網站購買版權，但這無疑會加大視頻網站的成本，大多數視頻網站恐怕承受不起。二是與版權所有方進行合作，所得廣告收入按一定比例進行分成，這將大大的降低購買版權的風險。三是鼓勵用戶上傳原創作品，并給予一定的獎勵，將廣告收入與原創視頻作者進行分成，增加用戶上傳原創視頻的積極性。
2、加強審查力度，過濾低俗信息
網絡視頻對公眾的影響力越來越大。作為主體的視頻網站，需要加大對視頻內容的審查力度。利用先進的技術系統對涉及侵權、低俗內容的視頻自動進行過濾、屏蔽。同時對視頻內容進行更靈活、嚴格的人工審查工作。還可以建立用戶對低俗內容的舉報系統，對提供線索和遵守規范的用戶給予一定的獎勵。加強對用戶網絡行為自律的教育，抵制低俗內容，自覺遵守互聯網視聽規范。
3、完善有關法律法規
2009年3月，國務院總理在政府工作報告中強調，“支持文化產業加快發展，完善扶持政策，培育骨干文化企業。繁榮哲學社會科學，積極發展文學藝術、廣播影視、新聞出版事業。加強網絡文化建設和管理。”⑤
4、創新思維，差異化競爭策略
“人無我有”的營銷思路是獲得勝利的重要方法。在資金、節目內容、政策優惠上拼不過即將面世的國家網絡電視臺，眾多民營視頻網站應該重新定位，適當地調整其經營戰略，采用差異化的競爭策略，找到自己的生存空間。在視頻內容的建設上，民營視頻企業可以與各電視臺、國家網絡電視臺合作，實現共贏多贏是最好的局面?！?/p>
參考文獻
①《第23次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，中國互聯網絡信息中心
②《互聯網視聽節目服務管理規定》，國家廣播電影電視總局，中華人民共和國信息產業部第56號，2007-12-29
③廣電總局、信息產業部負責人就《互聯網視聽節目服務管理規定》答記者問，國家廣播電影電視總局，2008-2-3
④李忠存，李琦，《視頻網站生存還是毀滅？這是一個問題！》，《IT時代周刊》，2008年第7期，第44頁
網絡視聽發展報告范文5
網絡視頻的第是讓視頻公司跟傳統電視媒體實現差異化，而這才是視頻企業生存與發展的堅實基礎。
可以說，如何打破固有思路，利用網絡視聽內容、形式與傳播方式的優勢，拓展新的盈利空間，重構市場格局，迅速形成新的商業模式，是網絡視聽拓展創新空間的關鍵所在。
長尾模式、短尾模式和中尾模式兼收并蓄
目前，在國外，往往根據內容和目標受眾不同，把視聽新媒體服務的商業模式分為長尾模式、短尾模式和中尾模式三種類型?；诤Ａ恳曨l并多少帶有用戶生成內容的視頻分享服務，如YouTube、Dailymotion、Facebook等 ，其目標是基數龐大的用戶群體，主要推廣免費收看，施行的是“長尾戰略”；基于額外付費影視內容的視頻服務，如額外付費的交互式多媒體視頻點播、回看電視節目等，其目標是特定的觀眾，實行的是“短尾戰略”；介于兩者之間的，是“中尾戰略”。三種戰略形成三種盈利模式：廣告支持的免費大眾視頻分享；按次計費的VOD或高水準每千人成本（CPM）的流媒體；介于兩者之間的視頻服務。
在國內，我們也可以將這三種模式兼收并蓄，既面向廣大網民推出免費視聽服務，也面向特定群體推出小眾化甚至個性化的收費服務，同時選擇一些視聽內容實行介于二者之間的視聽服務，如簡本與全本、在線與離線、固網與移動的差異化服務等。
長視頻、短視頻和中視頻優勢互補
視頻網站靠長視頻積累用戶和獲取品牌廣告盈利的神話正在被打破。市場研究機構CSG的《短視頻用戶研究報告》顯示，網民中使用網絡視頻的比例已經達到82%，成為僅次于搜索引擎、電子郵件和網絡購物的重要網絡應用，其中長視頻的使用比例為76.9%，短視頻的使用比例為62.2%。根據艾瑞的《2012年網絡短視頻營銷價值研究》，短視頻的觀看次數已超過長視頻，占有一半以上的份額。
盡管中、長視頻仍然占據網絡視頻的黃金時間段，但短視頻由于終端分布更廣、時間更加碎片化，逐漸成為視頻用戶的關注熱點。互聯網信息中心（DCCI）數據顯示，81.5%的網絡視頻用戶觀看過短視頻，近六成視頻用戶更是短視頻的忠實粉絲。由此可見，短視頻與中、長視頻在終端、內容、時段上，足以形成優勢互補關系。
長視頻、中視頻與短視頻可以分別看作大餐、正餐、零食或快餐。通常情況下，視頻越長，越適合大屏幕媒介觀賞；短視頻則適合用小屏幕在零星時間隨時收看；視頻時長居中，則既可用大屏幕，也可以用中、小屏幕觀看。
中、短視頻包含的內容比較多，娛樂節目、新聞及大量UGC內容大都屬于中、短視頻，營銷形式也更加多樣化。尤其是短視頻，為差異化自制提供了新的空間和可能性，其內容涵蓋微電影、惡搞劇、綜藝節目、新聞資訊及評論、廣告片等多種類型，時效性與娛樂性更強，更利于及時互動與分享，在營銷模式上更適合品牌植入。
用戶生產內容與專業生產內容相輔相成
從內容上看，傳統電視節目與視頻網絡各有千秋。電視節目以自制大型綜藝類和影視類節目為主，視頻網絡則以視頻分享、UGC為主；電視節目時間長，信息量較為單一，而網絡視頻時間短，選擇性強。對于網絡視頻行業來說，能否在發揮自身長處的同時，縮短自己與傳統電視平臺之間的短板，將是決定今后網絡視頻行業能否對電視平臺形成實質競爭力的關鍵。
2012年，谷歌投資3.5億美元以上用以創建和推廣YouTube網站上的專業級視頻內容。這些內容被置于YouTube的“特別頻道”。眾所周知，在此之前，YouTube內容來源多為普通用戶制作的各類視頻。
當下，觀察中國視頻網站內容生產從用戶生產內容（UGC）到專業生產內容（PGC）的走勢，便可以從“新”與“舊”互動的視角中發現：看似回歸傳統的“逆潮”，但實則有著組織及其生產層面的必然性。這一走勢，實乃基于機制、資本量、生產者、內容和受眾等五個方面的積累和支撐，按照網絡傳播和市場運作規則產生的業態演進。
然而，作為Web2.0時代媒體交互性的重要體現，用戶生產內容和專業生產內容可謂相輔相成。UGC作為一種用戶使用網絡的方式，憑借用戶對內容的創造和分享，使用戶數量快速增長，形成以低成本、廣內容為特色的網絡平臺模式。
從發展的觀點來觀察，視頻行業整體會向著復合型視頻的模式演化，既有專業生產內容，也有用戶生產內容；既有傳統的單向傳播，也有新興的平臺互動。
拓寬移動視頻的發展空間
在國外，移動視頻市場已開始成型。根據移動數據分析公司Flurry所的數據，2012年，移動互聯網用戶在使用各類第三方應用程序（APP）時長方面，照片和視頻類應用軟件使用時長增速最快，達到89%。美國信息技術咨詢與研究公司Gartner預測，2015年，全球3G/4G移動視頻市場份額，將從2011年的18%提高到43%。到2016年，接近60%的專業人員制作的移動視頻內容，將通過移動優化網站。
截至2012年底，我國在手機上使用在線收看或下載視頻的網民數為1.3億，在手機網民中的使用率為32%，相比2011年增長9.5個百分點，增速僅次于手機微博，成為2012年娛樂類應用的新亮點。艾瑞咨詢預計，2013年，我國手機視頻市場用戶規模，將達到2.82億。優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘表示：“隨著三網合一、多屏聯動的趨勢越來越明顯，2013年視頻業將迎來移動視頻的商業化元年?！?/p>
不難想象，智能手機數量與互聯網流量的增長，讓移動視頻觀看逐漸流行開來，短小輕快的微視頻，更是填補了用戶的碎片時間，更為貼近現代社會快節奏的生活方式。隨著移動互聯網的快速發展，以及移動智能終端設備的日益普及，用戶對移動端視頻的需求日益提升，短視頻進入黃金發展期。在中國，使用手機觀看視頻的用戶已經破億。
開發全媒體電視的發展潛力
業內人士認為，目前，視頻網站之間的競爭，已從網站與網站之間的“網網”競爭，升級為全產業鏈競爭。而在這場大戰中，資本實力、內容資源、技術水平等，已成為競爭的焦點。從內容的播放平臺到內容的生產平臺，從各自為政到合縱連橫和臺網聯動，視頻網站正在探索理性革新之路。
網絡自制節目雖然進入門檻低，但要獲得認同并不容易。隨著視頻寡頭逐步出現，視頻行業競爭也更加激烈。由于現在視頻網站的盈利還是以視頻廣告為主，所以網絡視頻還需提高品牌內涵，在全媒體、多渠道上尋求差異化的創新發展。
所謂全媒體電視，就是要借助電視臺強大的內容制作能力，讓整個電視臺制作不只是為電視這個屏幕去生產內容，而是為多屏生產內容，從內容的生產、制作到播出、推廣、營銷，讓兩個媒體之間深入互動，讓用戶隨時隨地接觸節目內容，讓內容隨時隨地找到用戶。對于視頻公司和視頻網站來說，則是要將自己的內容向電腦、電視、智能手機、平板電腦四塊屏媒推廣，不斷開發網絡視頻的發展潛力。
未來的網絡視聽產業發展，不光是網絡視頻網站的一枝獨秀，而是傳統視聽產業、網絡服務商和網絡播出平臺競爭與合作相結合的互動發展。從當下國內唯一實現盈利的網絡視頻公司——樂視網的經營模式來看，只有依托播放平臺、版權分銷、技術研發等多元發展模式，才能擺脫單一廣告賺錢模式，尋找到新的盈利空間。
鏈接
網絡視聽發展報告范文6
互聯網電視的前世今生
早在1999年3月，美國微軟公司就耗資數十億美元，在全球范圍啟動了聲勢浩大的“維納斯”計劃，這是將互聯網引入電視終端的第一次大規模嘗試，而彩電企業也開始電視機PC化的第一次努力。但囿于產業環境、技術水平等因素，該計劃以失敗告終。
2005年2月，美國著名的互聯網視頻分享網站YouTube成立，僅用一年時間，便成為全球視頻網站老大，這也刺激了我國互聯網視頻分享網站的大規模興起，如土豆網、優酷等就是模仿YouTube壯大起來的。互聯網視頻產業的興起，使PC終端對電視終端的用戶分流大為加劇，這激發了電視機廠商擁抱互聯網視頻的熱情。
例如，在2008年1月的美國CES展會上，松下與Google在北美市場聯合推出通過專線無縫接人Google和YouTube服務的互聯網電視，并架設專用高清視頻服務器，同時Google開始推出針對視頻的AdSense廣告系統，這是Google全面介人電視業的開始。
2010年4月，谷歌、英特爾和索尼、羅技等聯合推出“谷歌電視”(Google TV)平臺，“TV Meets WEB、WEB Meets TV”(電視融合互聯網、互聯網融合電視)成為其主題詞。Coogle TV的核心，是橫跨手機、PC和電視平臺的Android操作系統，應用開發商可以像在手機平臺一樣為消費者研發各類創新型應用，并建構TV App Store(電視應用商店)。Google宣稱，“通過搜索視頻網站觀看互聯網電視，就像擁有100萬個電視頻道?！痹谥袊ヂ摼W電視的發展要服從于有關電視和網絡視頻的政策管理，大致經歷了三個發展階段：第一階段，電視終端主要充當離線解碼、播放和顯示的角色，通過USB接口連接U盤、移動硬盤，播放下載的網絡視頻文件，這以創維的第一代“酷開”電視為代表；第二階段，彩電企業開始與互聯網視頻內容提供商如百度、土豆、搜狐、迅雷等，合作推出內容平臺，使電視機可直接通過寬帶下載播放視頻內容，2009年，國內主流彩電企業不約而同地推出該類產品，其中尤以TCL力度最大。
2009年8月14日，廣電總局出臺《關于加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》，對互聯網視聽節目傳播秩序以及互聯網電視的相關從業資格進行規范。該文件的出臺產生了兩個結果：一是使2009年彩電企業與各類互聯網企業達成的合作模式遭遇了“合法性”質疑；另一方面，對互聯網電視內容實行準入制。今年3月，首批互聯網電視“內容集成”牌照正式發放給中國網絡電視臺、杭州華數和上海百視通，我國互聯網電視方邁入政策規范下的第三個發展階段。
在國際市場，互聯網電視正經歷技術與業務模式、產業分工與組織創新的多維探索，而在我國，政策卻已成為互聯網電視發展的第一因素，致使國內外互聯網電視的發展業態迥然相異。
盡管互聯網電視在中國的發展一波三折，但在終端企業的不懈創新與強力推進下，新的電視產品和應用理念正迅速為廣大消費者認知!一個有力佐證，便是中國互聯網信息中心(CNNIC)于今年4月的《2009年中國網民網絡視頻應用研究報告》，報告顯示，在用戶使用網絡視頻服務的方式中。使用“PC+瀏覽器”者占61.3％，目前比例最高，出現不到兩年的互聯網電視，則為16.3％的用戶所青睞，且比例增長迅速(見圖1)。
內容(服務)為王
視頻內容準入的強力約束，使政策成為我國互聯網電視發展環境的最大變量。
國家廣電總局下發的《互聯網電視內容服務管理規范》、《互聯網電視集成業務管理規范》兩份文件顯示，我國互聯網電視在內容鏈條上將采取“內容+集成”的模式，分別頒發內容服務和集成兩類牌照，中國網絡電視臺等三家企業獲得恰恰是最具分量的集成牌照，而“內容服務牌照”尚未正式頒發，據悉仍將以電視臺等廣電機構為主，但數量相對較大。
這種模式與國家廣電總局2003年推出的數字付費電視運營模式頗為相似：即所有“內容牌照商”都要將其內容集成于“集成牌照商”的集成平臺，再由“集成牌照商”與電視終端企業對接，在整個產業鏈條中，“集成牌照商”掌握了最大的主動權。
目前彩電企業紛紛向三家內容牌照商拋出橄欖枝，例如，TCL已經與中國網絡電視臺以及杭州華數達成戰略合作伙伴，但截至5月份上旬，三家牌照內容商與彩電廠商在具體的合作模式、合作細節上尚未公布明確結果。
有彩電企業向媒體透露，中國網絡電視臺以及杭州華數傾向于向彩電廠商收取“內容費”，但定價有所不同。百視通則計劃將內容平臺軟件內置于電視機芯片之中，并已與國內M-Star等6家主要電視機芯片廠商達成合作，再向電視機廠商收取許可費，價格每片不超過1元。
“內容為王”對于互聯網電視的發展同樣適用，互聯網電視的生命力主要來源于內容或服務對用戶的吸引力，對比這三家集成牌照商，其在互聯網電視內容的集成方面各有所長。
中國網絡電視臺的優勢主要體現在兩方面，一是央視的強大視頻資源庫和內容生成能力，二是諸如奧運會、世界杯等獨家版權壟斷資源。
