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年度培訓分析報告范文1
第二條對各市財政局政府采購管理機構信息管理工作的考核，適用本辦法。
第三條政府采購信息管理工作的考核內容主要包括統計基礎工作、報表報送情況、報表質量、分析報告質量和上報信息情況等。
第四條考核按年度進行，采取計分制的方法，根據考核內容和計分標準遙項計算，
第五條考核按下列計分標準進行量化打分：
(一)統計基礎工作情況，標準分25分(占總分25，i)
1．建立健全政府采購信息管理制度的，記5分；未建立政府采購信息管理制度或制度不健全的，不記分。
2．設置專人負責政府采購信息管理工作，記3分；無專人負責信息管理的，不記分。
3．定期對所屬縣{市、區}政府采購信息管理工作進行考核的，記3分；未開展考核工作的，不記分。
4．定期對本地區政府采購信息管理工作人員進行業務培訓，記2分：未進行業務培訓的，不記分。
5.統計臺賬登記及時、準確、完整，記10分；記賬中出現延誤或錯誤，每發生一次扣1分，扣完10分為止。
6．統計臺賬檔案管理規范有序、資料完整、歸檔及時，記2分；統計臺賬檔案管理未控制度規定進行的，不記分。
(二)報表報送情況，標準分15分(占總分15％)
全年度按照規定時限報送月報、季報、年報，記15分；每遲報一次扣1分，扣完15分為止．
(三)報表質量情況，標準分25分(占總分25％)
政府采購信息統計報表按照規定要求填報且內容完整、數字準確，記25分；每出現一次技術性差錯扣1分，扣完25分為止。
(四)分析報告質量情況，標準分20分(占總分20％)
按照規定要求撰寫報表分析報告，內容全面、結構清晰、觀點準確，說明清楚并對今后實際工作提出建設性意見的，記20分；
未達到要求標準的，酌情扣5—10分：木按照規定要求撰寫報表分析報告的，不記分。
(五)上報館息情況，標準分15分(占總分15%)
全年向省財政廳報送信息15次以上月．被采用5次以上的，記15分；未達到要求數量的，每少報進一次扣1分；全午報送信息未超過8次(包括8次)的，不記分。
第六條考核按照各市自評和省財政廳政府采購管理辦公室組織統一考評相結合的程序進行。
每年度2月底前，各市按照本辦法規定的考核內容和標準對上一年度的政府采購信息管理工作進行自評，井形成文字材料于3月15日前報送省財政廳政府采購管理辦公室．
省財政廳政府采購管理辦公室組成考核小組，根據各市的自評情況，結合平時對各市政府采購信息統汁和報送等工作的考核記錄，核準和認定各市的得分情況并排序。
年度培訓分析報告范文2
在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1.發展規劃
——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。
——開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。
——開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。
2.企業文化
市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。
效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。
經營方針：公司致力于生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。
3.人力資源策略
注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作，畢竟是
我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：
第八年：由于是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規則。我們雖有分工，但事情并沒有按預想的發展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發現問題并改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。
第九年：因為有了第八年的經驗，同時也從指導老師那了解和發現第八年工作上的問題和不足。我們根據問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產主管，主要負責公司的生產規模決策、生產預算、廠房投資、設備投資、生產作業計劃、設備利用率、新產品研發計劃、產品合格率等。因此初次體會到生產工作的挑戰性。
第十年：年末了，要進行總結大會。作為制造業的生產主管，可是很重要的職務，其工作內容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：
a)公司最佳生產規模決策分析報告
b)年度生產計劃及執行情況分析報告
c)生產預算與預算執行情況分析總結
d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告
e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告
f)生產方案決策分析報告
g)生產設備投資決策分析報告
h)生產作業計劃與分析總結
i)設備利用率統計分析
j)新產品研發計劃與產品生產情況分析報告
k)投資預算與可行性分析報告
l)產品合格率與產品成本分析報告
m)生產部年度總結報告
三、生產部業務內容
1.規劃管理
第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。
年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。
2.車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3.產能管理
產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。
4.成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
年度培訓分析報告范文3
【關鍵詞】醫院；統計分析；管理服務
一、引言
統計是醫院管理中不可缺少的一部分，統計分析包含了醫療、科研以及教學、信息交流等內容，統計分析工作貫穿于整個統計工作，是統計工作的核心，統計分析被視為統計工作的標尺，從目前我國醫院統計分析的情況來看，統計分析對數據的要求很高，單一的統計數據是無法滿足統計分析工作的，統計數據需要直觀、客觀以及有價值的信息，并且分析手段要及時、準確，這樣才能夠為醫院領導提供有力依據。
二、加強統計工作者自身的學習和統計基礎建設，為醫院管理優質服務創造條件
統計信息為醫院領導提供了總結工作、研究工作所需要的數據和信息，也是制定醫院政策以及發展計劃的憑證。統計信息的真實性與可靠性，直接影響了醫院管理工作的質量。在進行人員培訓的時候，要統一培訓，學，在醫院中要建立人才培訓專項資金，為醫院人才培新奠定良好的資金基礎。另外，醫院在培養統計人才的時候，要具有超前意識以及創新意識，將提高醫院醫療工作效率和質量作為前提，建立統一培訓基地，原始數據的搜集、儲存以及處理實現一體化、規范化，這樣才能夠確保醫院信息的有效性與準確性，每個科室之間，臨床科室之間以及職能科室之間都能夠隨時共享數據信息，全面建立信息處理系統，實現統計分析工作的高效、高質。
三、充分發揮網絡技術優勢，做好醫院統計分析工作
1.統計分析簡報制作要及時、靈活
醫院統計分析工作以分析簡報為主，通過簡報工作人員能夠更加直觀的看到醫院現階段存在的問題，以及比較頻繁出現的問題。統計分析人員對這些問題進行總結、整理、分析之后，就制定更加完善、有效的管理策略。工作人員通過經常觀察醫院局域網數據的變化，以一周、一月或者是數日的醫療指標為基數，針對門診工作量、床位使用率等指標進行具體分析，從中獲得醫院工作的重點以及難點。了解到當前醫院最急需解決的問題，進而分析出導致這些問題的原因，管理者依據這些問題就可以制定更加完善的管理制度和策略，為醫院醫療工作的有序進行提供保障。
2.不定期有針對性的做好專題統計分析報告
在強化醫院統計分析工作的過程中，以為醫院服務為總體目標，相隔一段時間，醫院就要組織進行專題統計分析報告，針對醫院某個具體工作內容進行深入分析，比如全院床位量變化因素分析等，通過對近期一段時間醫院床位的變化情況，以及數據波動分析得出人員、設備以及周邊環境等影響因素，進而針對不同問題，制定相對應的解決措施，確保醫院醫療服務工作的順利進行。
3.定期全面性的做好綜合統計分析報告
除了要做好分析工作簡報，不定期開展專題統計分析報告之外，還需要定期做好綜合統計分析報告。所謂綜合統計分析報告就是針對一個季度或者是一段時間為單位，對這段期間的數據進行統計、分析，首先針對計算機網絡中數據與計劃目標進行對比分析，分析當前醫院完成目標的情況，通過掌握分析這些指標，找出醫院目前工作存在的問題，進而有計劃的制定更符合醫院未來發展的計劃和管理策略。
四、全方位的統計，全方位的為醫院經營管理服務
1.制定醫院的年度總體計劃和季度經營計劃，為醫院經營決策服務
醫院實現可持續發展，首先要制定短期工作計劃。以年度或者季度為時間段，合理制定工作內容、管理制度，醫院發展面臨著十分激烈的市場競爭，醫院生存與發展，都需要依靠科學的經營目標以及發展規律，分析得出這些內容要借助很多歷史資料以及數據。統計分析工作者應該科學總結和整理醫院以往的數據和資料，并依靠科學的分析方法，總結分析出醫院可能出現的危機，以及未來發展的正確方向。
2.參與醫院經濟運行過程的監督，實現目標管理
監督管理是醫院工作者行為以及思想的保障，為了能夠順利完成醫院工作目標，提升運行效率以及經營利潤，醫院管理者應該將統計分析工作納入到考核機制中。針對每個工作環節、每個部門的運營情況進行實時監督與管理，定期對每個科室進行統計和評價，對資金使用、材料消耗、病床的使用、周轉、收入、支出等，各費用核算指標的考核，將既定管理目標與客觀現狀進行對比，考核評價責任科室的業績，確定履行的責任和相應的獎懲，不斷完善醫院目標管理辦法，增進醫院綜合效益。
3.負責對科室和各部門的統計咨詢和服務
在強化統計分析工作的過程中，醫院經營者和管理者應該將經營、管理業績以及考核評價作為重點內容，將醫院整體發展作為目標，不斷完善統計分析工作方法和制度。醫院管理者要明確一點，那就是統計分析貫穿于醫院所有工作環節和內容，尤其是在醫院管理以及咨詢、服務工作等方面的作用更加不可忽視。醫院的發展依賴于良好的口碑和信譽，因此醫院要對科室、各部分的統計咨詢為重點分析內容，同時統計分析還要做到全方位、多層次、立體化，只有這樣才能夠全面推動醫院發展。
五、結束語
綜上所述，作為醫院來說，統計分析十分必要，通過科學的統計分析以助力于醫院發展，在強化醫院統計分析時，也要結合醫院實際情況進行分析，以此提高醫院管理服務水平，進一步提高我國醫院醫療服務的發展水平。
參考文獻：
年度培訓分析報告范文4
一、 2011年工作總結
（一）設備維修管理工作
1、1#生產線運轉率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、以及余熱發電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉子更換等大修工作。
2、2#生產線2011年運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。
3、3#生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發生，經過和設備生產廠家的聯系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。
（二）設備基礎管理工作
1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；
2、加強管理，做好月度油消耗統計和分析工作
3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；
4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；
5、每月召開設備例會，對設備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告；
6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；
7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；
8、組織開展現場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發揮了積極作用；
9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。
10、健全部門管理制度，完善設備管理的各種臺帳記錄，為質量體系年審和測量體系的認證的通過創造了條件；
11、根據部門員工工作表現，完成月度工資考核工作；
12、結合公司開展的節能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執行結果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優化。
（三）安全管理工作
2011年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發生重大人身安全事故。但發生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：
1、 堅持危險源作業申請制度，確保了危險作業的安全。
2、 堅持易燃源動火作業申請制度，保證了動火作業的安全。
3、 堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發生。
4、 認真做好安環部和部門自檢的隱患整改工作。
5、 召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。
6、 堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。
7、 加強安全培訓，組織安全操作規程學習并考試，新員工簽定師徒協議，不斷提高員工的安全技能。
（四）培訓管理工作
2011年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：
1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；
2、 制定培訓計劃，對新進員工進行系統培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；
3、 針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。
綜上所述，回顧2011年設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續保持推進，也有值得總結提高的地方需要我們進一步思考。現將2011年工作計劃目標制定如下：
二、2011年設備保全部工作目標計劃
1、 全年回轉窯平均運轉率88% ，無計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零；
2、發揮專業技術人員的作用，切實落實好大型設備點檢工作，上報月度設備運行分析報告；
3. 做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作；
4. 強化設備管理，做好系統油使用方案優化工作，上報月度油消耗統計和分析報告；
5、做好公司供水、供氣的保障工作；
6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；
7、做好夜間生產設備保駕工作；
8、做好公司工器具的使用保管和維護保養工作；
9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；
10、召開部門月度設備和安全例會，協調解決設備和安全等工作；
年度培訓分析報告范文5
關鍵詞 崗位適應能力 培訓模式 技能人員 競賽 普考
隨著特高壓和堅強智能電網的全面發展，電網的格局和功能定位正在發生深刻變化，針對這些新情況，國網寧夏電力公司吳忠供電公司（以下簡稱吳忠公司）明確提出要以職業素質和職業技能提升為核心，建設一支愛崗敬業、具有專門技能、適應新型生產模式的技能人才隊伍。為實現上述目標，吳忠公司對一線生產技能人員結構、培訓情況、崗位適應能力進行摸底調查，形成分析報告，對報告中發現的學歷、年齡、專業技術資格、技能等級、崗位能力等方面存在的問題，創新性地提出了基于崗位適應能力的生產技能人員培訓模式。
一、具體做法
基于崗位適應能力的生產技能人員培訓模式，是一個標準化的閉環式的培訓模式，也是一個動態的培養過程，包括需求調查、制定計劃、組織實施、效果確認四個環節。
（一）需求調查
這是該培訓模式的首要環節。就是“確定誰最需要培訓”、“最需要培訓什么”，即明確培訓對象和培訓內容。吳忠公司根據企業需求、電網發展需要，組織實施了生產一線技能人員結構、培訓情況、崗位適應能力摸底調查，形成了《國網吳忠供電公司檢修公司培訓調查人員分析報告》。
（二）制定計劃
這是該培訓模式的核心。經過分析生產技能人員現狀，根據《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級行為要求，依據“知識夠用、技能必備”培訓原則，采取合理、有效、可操作的方法，推動生產技能人員培訓向“重技能、重效果”發展。開展生產技能人員崗位基本技能達標活動，共制定生產技能人員培訓項目48項，內容涉及有載分接開關操作、10KV配電線路絕緣手套充氣實驗、導線斷股修復實訓等專業基本技能；編制下達年度培訓計劃49項，其中生產技能培訓項目29項，占全年計劃59.1%，通過這些可操作性強、針對性強的培訓項目，為提高全體生產技能人員業務素質和技能水平設計出標準統一、分類明確、模塊化的培訓內容。
（三）組織實施
2014年吳忠公司堅持全面提升生產技能人員崗位適應能力，以年度培訓項目為主線，以“急需項目”為補充，通過以下五種方法對生產技能人員實行全面的培訓和培養。
（1）培訓。針對工作任務和人員素質情況，利用工閑時間開展集中脫產培訓，在工程現場手把手開展現場培訓，在班組會議或利用手機短信、微信等方式進行技術問答，利用國網公司網絡大學等信息平臺進行網絡在線學習，利用候橋實訓基地、兼職培訓師、專家人才等軟硬培訓資源開展技能實訓，一是解決了工學矛盾。二是減少了刻板的授課，提高了員工的學習興趣。三是鍛煉了專業骨干并發揮了其引領作用。
（2）競賽。以年度競賽調考計劃為前提，編制下發《國網吳忠供電公司2014年競賽調考工作方案》，建立常態學習訓練機制。2014年組織員工參加各級技能競賽4期，吳忠公司舉辦技能競賽2期，檢驗和提高了員工技能水平，涌現出一批技術過硬、專業能力強的專業技能人才。
（3）普考。樹立“培訓考試面前人人平等”的觀念，以考促學，組織專業普考，檢驗督促生產技能人員努力學習技能，涌現出變電檢修室全員基本技能普考、輸配電運檢室帶電作業崗位技能達標項目通關考試等有特色、有效果的考試活動。
（4）師帶徒。生產技能人員的素質和能力提升的最好途徑就是工作現場由師傅手把手地“錘煉”，吳忠公司一貫重視生產技能骨干人才的“傳、幫、帶”作用，根據《國網吳忠供電公司師帶徒管理辦法》要求，選擇工作經驗豐富、有專業技能特長的骨干人才與生產技能一線崗位的年輕員工結成師徒對子，簽訂師徒培訓責任書，明確培訓培養實施計劃，加強考核制度，對師徒雙方進行半年度、年度考核，評選年度優秀師徒。
（5）學歷教育。針對生產技能人員中學歷層次較低的部分員工，吳忠公司積極與相關繼續教育學院協調聯系，鼓勵員工利用業余自學的形式進行供用電專業知識學習，提高業務技能水平，提升人才當量密度指標。
（四）效果確認
該環節是培訓模式的最后一個環節，是對所有培訓活動實施成效的評價和總結。因此，吳忠公司從培訓項目實施、師帶徒、專家人才選拔、競賽、各級培訓情況等多個方面，結合同業對標中教育培訓管理規范性、競賽及調考成績兩個指標內容，對培訓模式的實施效果進行確認，使該培訓模式的實施在吳忠公司生產技能人員崗位適應能力培訓中發揮的作用和最終得到的價值效果得以正確的明顯的體現。
二、特色亮點
（一）重視培訓方法，推進全員學習
吳忠公司針對生產技能人員學歷、專業技術資格、技能等級、崗位能力等方面現狀，選擇五種方法，為人員崗位適應能力提升提供了良好的渠道和平臺，生產技能人員可通過適合自己的形式實現職業發展。同時通過該模式的實施，帶動了其他員工的學習積極性及主動性，在全公司營造了一種全員學習、全員培訓、全員提升、全員成長的良好氛圍。
（二）培訓資源豐富，服務技能培訓
吳忠公司培訓資源豐富，培訓基地有候橋實訓基地、金積實訓基地、檢修實訓室，其中候橋實訓基地是集實操、理論教學、封閉管理于一體的輸電、配電線路專業模擬訓練基地；擁有一支“數量充足、結構合理、素質優良”的內部師資隊伍，其中國網公司生產技能專家2人，寧夏公司級專家3名、兼職培訓師33名，吳忠公司級專家15名、兼職培訓師32名。吳忠公司充分利用上述培訓資源，為生產技能人員崗位適應能力的提升提供了優質的服務。
（三）引入外培資源，拓寬員工眼界
與國內知名高校、設備廠商開展交流合作，采取“請進來、送出去”的形式。一是聘請優秀講師、技術專家為生產技能人員開展專業培訓、現場講課、技術講座。二是組織生產技能人員赴設備廠家、專業培訓機構觀摩學習，使員工了解掌握前沿理論、最新技術，設備知識，快速提升人員素質。
三、結束語
通過基于崗位適應能力的生產技能人員培訓模式的實施，在吳忠公司建立起“全員培訓學習、提高實踐技能、適應崗位工作”培訓機制，促進了員工思維方式和學習意識的有效轉變，涌現了一批肯鉆愿學、專業技能強的生產技能人才，強有力地促進了生產技能人才隊伍的建設。
年度培訓分析報告范文6
兩年以上工作經驗 | 女 | 24歲（1987年6月29日）
居住地：上海
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [1年4個月]
公 司：XX人力資源中心
行 業：專業服務(咨詢、人力資源、財會)
職 位：數據分析專員
最高學歷
學 歷：本科
?！I：統計學
學 校：河北經貿大學
自我評價
善于數據建模、數據挖掘、數據庫優化等，掌握多種統計方法，能夠把控統計過程，具有撰寫分析報告總結報告的經驗。對數字敏感，善于觀察，邏輯思維能力強，能夠協調部門內的工作，管理和指導下屬員工完成工作。具有耐心和責任感，執行能力、控制能力俱佳，對于數據統計、數據分析具有熱忱和興趣，請給予我一次機會，我定會出色完成工作。
求職意向
到崗時間： 一周以內
工作性質： 全職
希望行業： 公關/市場推廣/會展
目標地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標職能： 數據分析專員
工作經驗
2010/8—至今：XX人力資源中心 [1年4個月]
所屬行業： 專業服務(咨詢、人力資源、財會)
運營部 數據分析專員
1、負責市場分析與研究工作，對數據進行整理匯總和挖掘；
2、負責市場調研、方案研發、報告撰寫、數據整理等；
3、負責搜集競爭情報和資訊，及時監測競爭者發展動向，建立競爭者動態的研究報告；
4、負責行業資料的整理和分析，為公司發展和方針制定提供合理建議；
5、負責不同區域的專項調研。
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2009 /7—2010 /7：XX貿易有限公司 [ 1年]
所屬行業： 公關/市場推廣/會展
研究部 定量研究、數據分析
1、負責撰寫公司大項目的研究報告與方案；
2、負責制作公司內部報表以及對外報表；
3、負責對會展市場進行調研，并對調研結果進行統計和分析，為推廣工作提供數據支持和建議；
4、負責公司月度、季度、年度分析報告的撰寫和整理，為接下來的工作提供數據支持；
5、負責培訓新員工了解數據分析方面的工作。
教育經歷
2005/9--2009 /6 河北經貿大學 統計學 本科
證書
2007/6 大學英語六級
2006/12 大學英語四級
