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員工團隊建設方案范文1
姓名：張林
年齡：21歲
戶口所在：廣東東莞
現所在地：江西南昌
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
身高：176cm
體重：70kg
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：行政/后勤：行政助理/專員，酒店/旅游：，房地產：
工作年限：3職 稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：2000--3500希望工作地區：廣州,,
工作經歷
廣州a**物業管理有限公司 起止年月：2007-09-26～2010-04-30
公司性質：民營企業 所屬行業：房地產/建筑
擔任職位：總經辦助理兼編輯部執行主編
工作描述：
1、負責總經辦及公司高層領導文書編寫、編號、呈閱、收發、處理及策劃社區文化活動的相關工作；
2、負責物業管理中心辦公室日常事務，跟進公司文件行走OA系統流程及與樓盤承上啟下聯系工作；
3、負責公司內刊《信誠之聲》的全面開展工作。如：征稿、審稿、版面編輯及出刊等相關工作；
4、負責組織編輯部全體通訊員外出采風、聯誼及策劃、組織和協調公司團隊建設活動；
5、負責辦公室行政事務的管理。如：責公司車輛的安排、日常辦公室用品行政采購、員工宿舍的管理、員工滿意度調查、后勤服務管理；
6、負責員工績效考核、招聘及擬訂各種招聘方案等等。
離職原因：追求人生目標 公司性質：政府機關 所屬行業：黨政機關
擔任職位：辦公室文員(實習)
工作描述：主要負責紀委糾風辦公室的日常事務,如文件的輸入、文件存檔、會務的安排及其他后勤的工作。
離職原因：實習期滿
公司性質：私營企業 所屬行業：事業單位/社會團體
擔任職位：人事行政助理
工作描述：
1、人員的招聘、配置和員工關系管理；
2、員工新入職培訓及企業文化的推廣；
3、宿舍、食堂、治安、保潔管理及協助工廠每周的7S檢查工作；
4、負責主持早會及月啟動大會；
5、負責策劃及組織員工團隊建設活動等等。
離職原因：環境污染大
語言能力
外語：英語 良好粵語水平：良好
其它外語能力：
國語水平：優秀
工作能力及其他專長
教育背景
畢業院校：廣東嶺南職業技術學院
最高學歷：大專 獲得學位:畢業日期：2007-06-01
專業一：電子商務專業二：經濟管理
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號
本人具有良好的文字編輯能力、語言表達能力和綜合管理、組織協調能力，工作勤奮踏實，有一定的管理經驗，熟練電腦及OA辦公系統操作，對自己的工作要求嚴格，對工作認真負責，力求把自己的工作做得更好。
員工團隊建設方案范文2
****公司人員編制42人，目前在崗人員39人，人員配置率達到92.9%；員工平均年齡35歲，?？萍耙陨蠈W歷員工達到97.4%，屬于年輕的智力型企業。
一、根據****公司的戰略規劃，人力資源管理重點開展如下工作：
1.績效考核體系的建立
為適應****公司參與市場競爭的戰略需求，使****公司的薪酬體系逐步與市場接軌，更好地發揮績效管理的物質激勵作用，激發員工的活力和工作積極性，同時將薪酬體系和績效體系有效的相結合，****公司上半年啟動績效管理體系的搭建工作。于6月底做了半年度的績效考核工作，對考核過程發現的問題點一一羅列，將考核指標與崗位職責掛鉤，經過反復討論、不斷修改，由人事部牽頭的績效考核辦法修訂工作基本完成，進一步突出了崗位工作量化標準。認真做好員工、中層干部的績效考核工作，從細節入手對員工個體和部門整體進行考核，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更加真實地體現能力、貢獻與效益掛鉤的管理理念。
2.培訓建設
根據2019年度培訓計劃，共開展企業文化、團隊建設、安全教育、通用技能等培訓231人次，總課時1119課時；
2019年7月人事部克服了時間緊、資源少的困難，如期在黨的生日期間開展了“ 永遠跟黨走” 七一主題黨日活動暨“ 簡單 透明 負責 進取”企業文化建設活動。活動的開展提升的企業凝聚力，加強了部門之間的溝通交流，增強了企業文化建設。
3.員工福利
辦理職工補充醫療保險為解決公司職工看病難，醫療費用高等問題，同時將公司福利費用好，人事部通過認真比較，仔細測算，為全體職工辦理補充醫療保險，解決了大家的后顧之憂。
為體現對員工的關心、關愛，保證員工身體健康，根據年齡制定出針對性的體檢方案，并于11月中旬為員工安排了年度體檢。
4.積極推進工會工作
為了更好地維護會員的合法權益，調動職工的工作積極性和創造性，促進企業的發展，根據我國《工會法》和《中國工會章程》的規定，經過各部門自下而上推薦的候選人名單，進行了自上而下民主征求意見評選，于2019年5月，****公司工會召開第一次會員大會，選舉產生了第一屆工會委員會委員和工會主席。****公司工會的成立，充分反映全體職工的真實意愿。
新成立的工會積極推進工會工作，為豐富員工業余生活，培養員工團隊精神，展示員工青春活力，增強企業凝聚力，于11月舉辦了“展示職工風采構建和諧企業”首屆職工羽毛球友誼賽。增進了情誼，凝聚了力量，展現了團結活潑、奮發向上的精神風貌，營造出蓬勃積極的企業文化氛圍。
5.黨費補繳統計工作
為協助黨支部完成黨費補繳工作，人事部主動收集黨員同志2008年至2015年的收入信息，并在短時間內統計黨費補繳金額，使得黨費收繳工作如期完成。
6.除了以上幾項重點工作外，還有很多不足之處：
1) 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。
2) 制度執行過程中還有待加強，有未按制度執行的狀況發生。
二、2020年工作計劃：
1. 建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范。
2. 清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作。
3. 按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度及部門和員工個人季度KPI指標；
員工團隊建設方案范文3
關鍵詞：基層班組規范化城市軌道交通管理策略
1 廣州地鐵班組管理的發展概況
廣州地鐵總公司及屬下單位共有班組（團隊）1300多個，各班組專業復雜、新員工和新任班組長（工班長、分部主任和部門經理）所占的比例較高，加強班組管理和管理的標準化、規范化，努力塑造“安全、便捷、、節能、高效”的地鐵運營優質品牌，打造一支管理一流、人員一流、專業技術一流、具有創新精神、綜合素質較高的員工隊伍，是廣州地鐵的當務之急。近年來，廣州地鐵工會組織按照“黨政所需、職工所急、工會所能”的原則，緊緊圍繞中心生產任務，結合工會自身特點，在班組（團隊）建設方面進行探索，突出標準化、規范化、精細化和科學化，夯實基層管理基礎，進一步激發了一線員工的活力，為廣州地鐵的科學和諧發展和優質服務品牌的打造做出了貢獻。
2基層班組的建設的重要性
2.1統一思想，從促進“共同發展”的高度來認識抓基層班組（團隊）建設的重要性
班組建設，首先應是企業行政序列依照各項規章制度，圍繞著完成生產任務而組建和管理，是企業管理的基礎性工作。作為國有企業的工會組織，抓班組（團隊）建設，促進員工與企業共同發展同樣具有不可推卸的責任。但根據有些單位的教訓，工會組織抓基層班組（團隊）建設，會不會“越位”、領導們會不會認可？我們開始一直心存疑慮。經過與黨政領導溝通，黨委書記、總經理都表示支持，并指明了工會抓基層班組（團隊）建設要向標準化、規范化、精細化、科學化發展。黨政領導的理解支持，使我們打消了疑慮，堅定了信心，把抓班組（團隊）建設納入了工會工作的重要議事日程，并一步一步理清了思路。特別是隨著新線的不斷開通，基層班組骨干培養跟不上迅速發展的需要，基層班組建設出現了一些薄弱環節，影響了生產任務完成。在這種情況下，我們按照黨政領導的要求，確立了以規范化促精細化，以標準化促科學化，以班組文化促班組凝聚力，以技能競賽促素質提高，有布置，有落實，有總結交流的工作思路，得到了各級領導的歡迎，也得到了員工的普遍認可。
2.2先行試點，根據專業特點一年一個重點，全面推進基層班組（團隊）建設
地鐵是一個服務社會技術含量很高的大系統，班組的專業、上班時間、工作特點、人員素質都有很大不同。我們根據這種情況，在不斷調研的基礎上，分輕重緩急，確定一年一個重點，以點帶面的工作方法，全面推進基層班組（團隊）的標準化、規范化、精細化、科學化建設。
2005年年底，我們根據運營線路越來越長、員工普遍年輕、服務經驗不足、經常遭到乘客投訴的情況，在公園前、客村、體育西、曉港等4個車站開展“文明禮貌服務示范站”的活動，規范服務用語和肢體語言，按照規范的服務標準，規范內部的管理方式，對內營造員工滿意的氛圍，增強車站員工活力；對外提升服務質量。示范站試點成功后，迅速在所有的車站進行推廣。幾年來，運營服務水平不斷提升，根據省社情民意調查中心的調查結果，廣州地鐵已連續4年在廣東十大服務行業交通行業名列第一。
2007年，我們為了維修系列的班組建設更加規范，在車輛部抓了將“創建學習型組織，爭做知識型職工”與建立“員工素質模型”相結合的試點活動，2008年成為廣州市總工會開展“創爭”活動的試點單位。通過對共同愿景、工作態度、業務技能、學習和創新能力以及工作效率和質量五個要素規范綜合，細化、完善開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動考核評價指標體系，建立健全班組和個人的學習檔案，將班組和個人的學習情況納入各分部績效考核內容，定期進行檢查考核，強化監督檢查。同時，“員工素質模型”綜合測評結果與員工的年度考評、評先、個人晉升及年度先進班組、優秀工班長等評比活動相結合，讓員工感受到實實在在的鼓勵和肯定，大大推進了“員工素質模型”的應用和價值。
2008年，我們針對運營通號中心班組崗位分散、三班作業、班組成員很難相聚一堂交流工作經驗和體會的特點，選定4個班組，開展班組制度化、規范化、精細化管理的試點工作，與通號中心一起制定《優化班組生產管理方案》，探索以正向激勵為手段的班組人員管理方式。一是專門成立調研小組，開展了為期四個月的班組管理現狀調研，找出優化班組管理切入點。二是營造自我肯定、自我激勵、自我發展的工作環境。三是大力開展班組團隊文化建設，提煉班組精神，明確共同愿景，加強班務公開，創新黨團工作方式，開展豐富多彩的業余文體活動，凝聚班組的向心力。通過優化班組建設，真正促進班組管理水平的整體提升，適應新線建設和運營管理快速發展的需要。
2009年，我們在深入班組標準化建設方面做了進一步探索，選定維修中心維修工建部線路六工班、機電部電氣工班、供電部變電四工班三個樣板班組，試行綜合管理簡易化、安全管理規范化、生產管理精細化、危機管理系統化和業績評估指標化的班組建設標準化創新思路，在建設上搭建平臺，有效加強了班組規范管理，進一步激發了一線員工的活力，開創了地鐵運營班組建設工作的新局面。
3 加強基層班組規范化管理的策略
3.1 規范內容，逐步形成廣州地鐵特色基層班組（團隊）管理的系統標準
通過幾年開展班組建設工作，特別是在運營總部三個中心進行試點和全面鋪開班組標準化建設，逐步形成了地鐵特色的基層班組管理的系統標準。概括起來，主要有這樣幾方面：一是班組文化，大多數班組（團隊）都有自己的愿景、口號和文化理念；二是民主管理，每個班組都有班務公開的內容、形式及公開欄；三是現場6S管理，，責任到崗，責任到人；四是日常管理，工器具、臺帳記錄、排班表等；五是學習培訓，每班組都有計劃，安排、方法、措施和目標；六是考核，所有內容都納入考核，并有量化標準；七是與行政管理制度接軌，結果運用于員工的績效考核直至選才用才。班組的整套管理模式已被國內一些城市吸取采納。
我們還在充分調研的基礎上，制訂并下發了《運營事業總部班組標準化管理規范》，在范圍上，還提出了“大班組”的概念，班組從工班擴大到分部（室、中心站）、部門，實現了班組管理向分部、部門的延伸；在系列上，我們根據運營業務的特點，將四個中心分為車務和維修兩大系列進行規范；在模塊上，分為綜合管理、安全管理、生產管理、危機管理和業績評估五大模塊，并細化了車務、維修兩大系列工班、車站、分部、部門各模塊的類別和內容；在指標上，將標準量化，按照兩個系列（維修系列和車務系列）、三個層級（部門、分部、中心站、工班）、五個模塊（綜合管理、安全管理、生產管理、危機管理和業績評估）制定了六份共計60多頁的標準化建設評分表，并按照標準, 將班組建設指標進行細化和量化，層層分解，以三級權重對班組的標準化建設進行評分，確保了班組建設的標準化。廣州地鐵班組標準化管理規范，體現出綜合管理簡易化、安全管理規范化、生產管理精細化、危機管理系統化和業績評估指標化的特點。
3.2 評估交流，不斷推動班組（團隊）建設向更高標準發展
我們注重評估和總結交流。每次試點工作結束都要評估，總結經驗，并找出需要注意的問題。組織召開班組建設經驗交流會，從開展班組建設工作較好的班組中挑選有代表性的班組長現身說法，介紹他們搞好班組建設的經驗和體會，同時進行點評，總結提煉這些班組的成功經驗，并進一步形成規范，向全公司的班組鋪開。
在各中心自查的基礎上，采取四個中心交叉檢查的方式，組織工作小組對四個中心的班組建設情況進行了評估。以2009年為例，運營總部418個班組建設達標率為84.73%，通號中心的班組建設達標率為100%。評選出45個先進班組，35個優秀班組長，涌現出一批標準化建設的班組和優秀一線班組管理人員的典型。如車務中心乘務三分部在班組建設的過程中，分部黨政工團組織各司其責，齊抓共管，形成合力，共建優秀班組。在分部班組建設中，黨政工團不僅起到牽頭和組織實施的作用，還能按企業發展的主線，抓思想、抓管理、抓業務、抓隊伍，使之與地鐵的發展同頻共頻共振。通號中心以班組建設為切入點，抓點帶面，優化班組設置和維修業務，以專業化、標準化、精細化的標準開展班組建設，全面提升維修維護水平。通過一年的實踐，中心各班組在規章制度、生產流程、團隊建設等方面都有了較大的改進，設備檢修質量不斷提升，設備故障率有較大幅度的下降，取得顯著成效。車輛中心結合實際突出“星級知識型職工素質模型”的特點和亮點，并結合班組標準化建設推進中心創爭活動常態化發展，在員工中形成了你追我趕的良好學習氛圍，促進了中心工作的快速健康發展。維修中心根據不同的專業特點開展樣板班組建設， 通過抓制度建設、機制建設、能力建設、素質建設等方面以達到班組的規范化、標準化和精細化。
員工團隊建設方案范文4
這個問題包括兩個方面，第一種情況是創業者和職業經理人之間的文化存在較明顯的差異，站在不同的立場，對文化的認知認同也有所不同。創業者的經驗與天賦帶來了企業的成功，而這些經驗與天賦也會制約企業的發展；職業經理人既試圖改變企業家的思想，又希望解決員工團隊存在的問題，愿意用先進的管理理念取代以往的經驗管理。在這種狀況下，雙方都寄希望與咨詢團隊，希望通過“第三方”的客觀分析改變對方的觀念。咨詢團隊面對這樣的問題時，首先要站在客觀公正的立場上深入分析，深度解讀企業家文化。企業家所提出的文化往往只落實到文字的層面，其更深刻的思考卻沒有表現出來，因此不能對企業家文化產生誤解，要盡可能體會企業家思想的深層次內涵。這樣，在企業文化提煉過程中，由于企業的關鍵成功要素本身已經包含了創業者的文化，其優秀文化因子的提煉就是創業者文化的直接反映，要使職業經理人團隊認同優秀文化因子的傳承作用。而在分析企業管理問題的過程中，要進行高層團隊提升，要讓企業家團隊意識到解決問題需要從自身的轉變開始，以團隊建設的方式解決高層共識的問題，讓企業家成為文化變革的引領者和推動者，以“達成共識”作為工作的根本原則。第二種情況則出現在創業者文化和員工文化之間的差異。創業者思考企業的戰略和未來，站在全局的高度，員工則更加關注個人與小團體的利益，創業者認為員工“沒有責任心”，員工認為創業者“不夠以人為本”，雙方認知落差較大。作為咨詢團隊，既要通過推動文化變革來消除員工的“打工者心態”，又要輔導企業的管理者學習文化管理的方法，使組織目標逐步分解為員工的個人目標，并通過一致的行動來實現。在這個過程中，最有效的工具就是同心動力的企業文化共享模型，最高管理層制定和描述一個清晰的組織未來和愿景，指出組織需要的學習型企業文化核心內容，學習有關組織文化變革的原理；最高管理層制定自己個人和本小組的行動方案；最高管理層向別人教授原理知識，分享愿景，以及解釋新文化。那些接受他們教導的人將是比他們低一個級別的小組成員；最高管理層將負責監督和評估他們的變革工作，他們不僅監督管理自己，同時還是下一級別的監督者。每一個級別的小組向下執行監督任務。在這個過程中，自上而下，每個人都有學習、使用、教導、檢查等四次接觸文化的機會，在過程中達成共識。
二、把文化深植變成了企業活動集錦
在企業文化深植中追求“出聲”、“出彩”，搞了大量文體活動和宣傳活動，試圖使文化成為員工的信仰和宗教，成為精神層面的目標和追求，但是誰也不愿碰觸企業最核心的管理、制度、流程，調研報告中提及的管理問題懸而未決，企業文化深植工作始終停留在“達成共識”層面，而無法實現行動的轉變，員工對于這種雷聲大雨點小的宣傳工作也只是抱著“湊熱鬧”的心態參與，企業好好地“文化”了一把，卻依然在原有的軌跡上運行。針對這個問題，咨詢團隊在項目啟動階段就要有所界定，明確企業到底是要做“文化建設”還是“文化管理”，并充分與企業高層溝通，幫助高層建立變革的決心，讓高層充分意識到解決問題的根本途徑是“更換鐵軌”，并為高層提供具體的方法。杰克•韋爾奇說：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了?！?/p>
三、部門接受行為準則出現偏差
員工團隊建設方案范文5
即將到來的元旦也是需要進行一次開心的活動。而在這一個美好的節日里自然是少不了一些活動方案來祝賀了，以下是小編為大家準備了社區元旦晚會活動方案2022五篇，歡迎參閱。
社區元旦晚會活動方案一一、開放主題：
“喜迎元旦，歡度新年，和諧物業，情系_”暨__老少活動家園揭牌儀式
二、活動時間：
20_年_月_日
三、活動地點：
小區東門廣場
四、參加人員：
__物業人員、_社居委工作人員，活動表演人員、小區業主。
五、活動方式：
1、“書香歷社，情傳_”圖書捐贈倡議活動：
在各單元大廳宣傳欄張貼圖書捐贈倡議書并群發短信，并為前來捐贈圖書的業主贈送新年臺歷，以此調動業主積極性。
2、“喜迎元旦，歡度新年，和諧物業，情系_”文藝表演活動：
組織業主、物業工作人員共同送上一臺精彩的文藝演出，以喜迎元旦、慶祝活動家園開放為主線，通過文藝表演達到促進鄰里和睦，體現物業人文關懷及親情服務的目的。
3、_老少活動家園揭牌儀式：
待文藝演出活動結束后，主持人有請_主任現場介紹_物業服務情況及活動室相關情況(期間由客服兩位人員將做好的牌匾用紅布蓋好拿至舞臺站在舞臺右后側)，主持人有請社居委領導上臺講話。最后，主持人宣布_老少活動家園正式成立，由_與社居委領導為_老少活動家園揭牌(鳴禮炮、奏樂)，最后共同參觀活動家園。
六、相關物品：
桁架、幕布、活動通知15份、紅地毯、音箱、話筒、桌椅、道旗、活動室牌匾、紅色揭牌布一條、鞭炮一盤、臺歷100份。
七、活動安排：
1、辦公室：
聯系制作“喜迎元旦，歡度新年，和諧物業，情系_—暨，__老少活動家園揭牌儀式”幕布，聯系制作“_老少活動中心”牌匾一塊，準備好長條桌椅、道旗、炮竹等物資。
2、客服部：
(1)做好文藝演出節目的征集工作，與_月_日前將相關活動名單確定上報管理處主任。
(2)做好活動家園的衛生清理工作，確保揭牌當天活動家園的整潔、干凈。
(3)擬定揭牌儀式通知及短信內容，_月_日安排客服人員在各單元大廳張貼通知，_月_日上午群發短信，告知廣大業主積極參加。
(4)__負責活動現場拍照。
3、工程部：
(1)將桁架拉至東門廣場并與_日中午下班前安裝擺設到位，幕布懸掛整齊。
(2)提前準備好接線盤、音箱、話筒等設備，并與_日15：00前完成活動現場的電源接入、音箱的調試工作。
(3)檢修小區單元門，確保_月_日前小區所有單元門能夠正常鎖閉。
(4)待活動結束后將電源撤除、負責場地相關物品的收回工作。
4、安全部：
(1)_月_日下午14：00將桌椅、紅地毯、道旗搬至東門廣場擺放整齊，鋪設紅地毯，并將道旗沿東門廣場及延邊道路插放。
(2)_月_日中午監控人員檢查試用監控室背景音樂設備確保正常，下午15：00準時播放已選取的音樂，調節音量適中。
(3)_月_日安排隊員檢查小區所有單元門是否能夠正常鎖閉，發現故障及時報修?；顒悠陂g負責維護小區內及活動現場的秩序，嚴禁任何車輛在活動區域行駛，同時各門崗加強外來人員進出盤查登記工作，重點樓道巡邏及安全防范，監控人員必須密切監視各出入口進出人員、上下電梯人員，發現可疑現象立即報告處理。
(4)負責活動結束后桌椅等物品的收回工作。
5、環境部：
在活動前做好活動場地衛生的清潔，活動中安排保潔人員隨時打掃以及在活動結束后清掃現場。
社區元旦晚會活動方案二一活動主題：_是我家，騰飛靠大家
二活動目的：加強企業文化建設，促進公司員工團結。
三活動內容：
1、評選“20__年度_有心人”
2、“團隊就是力量”拔河比賽
四組織機構：
主辦方：總經辦
協助部門：所有部門
五活動對象：公司全體在職員工
六活動地點：
1、“有心人”評選：所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場
七活動時間：
1、“有心人”評選：20__年12月11日～20__年12月27日
2、拔河比賽：20__年12月28日～20__年12月31日兩天中午
八活動流程：
宣傳階段(12月11-12月13)：
1、準備宣傳單和要發的通知。
2、發通知和活動策劃書給各部門負責人。
3、在oa專用公司欄相關信息和公示。
4、發郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢。
5、海報宣傳，可在公司飯堂門口張貼和各車間信息欄公示。
社區元旦晚會活動方案三一、活動目標
聚集公司人氣，獎勵優秀的員工代表、鼓舞企業員工，匯報全年的企業業績及成績，穩定軍心，加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊合作意識，創造企業內積極向上的工作氛圍。工作總是忙碌的，迎元旦的晚會放松員工心情，有過節的歡樂。
二、節目類型
1.卡拉ok大pk：以團隊形式參與卡拉ok比賽(或知識競賽大pk)。
2.群英薈萃大pk：本著創新思維，展望未來，努力進取的原則，可表現項目推進這幾個月的變化等。
節目類型不限，人員不限，以節目為單位pk。
三、評委
副總以上及客戶組為評委
四、活動環節
1.組織排練小品，以項目推行這幾個月的故事或進步為背景，體現改進后的士氣和精神。
2.向全體員工安排感恩卡，現場抽取幾位代表朗讀，并送出全體員工感恩卡。
3.提前安排客戶組禮物，現場由開達人代表送出。
4.抽獎送大禮。
這是激動人心的環節和時刻。一般獎項可分等級，如特等獎、一等獎、二等獎……獎品可分為一部分現金(紅包)，一部分物品，如彩電、冰箱、手機、MP3和其他日常用品等。具體操作流程：
(1)分類分時間段抽獎。
(2)獎品分類抽，一般從小項獎抽到大項獎，特等獎后抽取，以保持員工整個晚會的高昂情緒。
(3)獎品分時間段抽取。根據晚會的時間長短，安排好每個獎項的抽取時間。
五、節目結束，安排抽獎領導和獲獎員工合影留念
六、活動結束，安排晚宴
七、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟蹤，制作完成后4r墻展示并發送客戶組留念
八、活動所需物料
1.舞臺及拱門：活動地點如放到公司廠區，需搭建舞臺。
舞臺可外租或公司購買物料搭建。
2.舞臺背景墻及條幅：品牌部制作。
3.桌椅：培訓室桌椅。
4.感恩卡：品牌部安排制作。
5.獎品及顧問組禮品：提前購買，獎品需定出金額預算。
九、活動階段計劃
1.策劃及準備期(12月1日到12月10日)：
本階段主要完成宣傳、節目收集、相關崗位人員確定等。
(1)節目收集：由節目負責人負責。采取各個部門或外來條件提供節目渠道。確定主持人。
(2)前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設計及張貼、橫幅。
2.協調及進展期(12月11日-12月20日)：本階段主要完成節目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。
(1)節目初期排練確定：由節目負責人負責，導演監督，地點暫定各部門選取優秀節目，并進行排練。
(2)舞臺確定：由宣傳負責人負責。(請結合節目組舞臺要求，聯系相關公司)
(3)物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責。(物品需要情況征求各部)
3.倒計時期(12月24日-12月29日)
本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、領導邀請、場地確定、證件制作、費用收集。
(1)活動全過程確定及彩排：由節目負責人負責。節目單確定交由各部門，加緊排練節目。并進行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點暫定。
(2)末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單(抽獎券和節目單)設計、發放及晚會當日抽獎券的收集。
(3)領導邀請、相關證件制作、場地確定：由禮儀負責人負責。
(4)費用收集：由總指揮負責。務必收正規票據，若此期無法收齊務必于活動結束后2天內收齊。
社區元旦晚會活動方案四2022年元旦即將到來，為了展現公司豐碩成果，豐富職工生活，打造公司企業文化品牌，加強團隊建設，以更好的精神風貌迎接2022年，公司決定于2021年12月_日(時間初步預定)舉辦元旦晚會。
一、活動主題
喜迎新年，再創輝煌
二、活動目的
1、打造企業文化品牌，增加凝聚力。
2、加強各部門同事之間的聯系與溝通。
3、增強公司員工的集體語言精神觀念。
三、活動內容
1、參加人員：公司各級領導、公司全體員工。
2、活動時間：2021年12月_日_點(時間初步預定)
3、活動地點：公司幾樓會議室
4、公司元旦聚餐
5、公司領導致詞
6、文藝演出
四、前期活動準備工作
(一)晚會策劃及準備時間(時間節點)，成立晚會籌備小組，本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。
1、通知各部門遞交節目名單、節目類型，每個部門節目類型限，屆時篩選。
(報名截止時間)
2、所報節目參加人員確定
3、晚會節目主持人確定
(二)晚會協調進展期(時間節點)，本階段主要完成節目的排練、節目單編排、舞臺燈光音響設備、背景墻布置、物品購買等工作。
(三)晚會倒計時(時間節點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現場內外進行布置。
(四)晚會正式演出期間(時間節點)
1、安排演職人員以及后期參賽所有節目排練工作
2、現場領導的接待工作、觀眾進出會場秩序
3、晚會開始前后的現場秩序的維持工作及各項后勤保障工作
4、晚會后的收尾工作
五、元旦晚會內容(所有進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結束時可參加抽獎)
1、主持人開幕
2、請領導致詞
3、由領導宣布元旦晚會正式開始
4、節目表演開始
5、活動結束
六、互動小游戲
可在節目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。
游戲：步步為贏
游戲規則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續下一輪，
七、表演節目評獎
由各部門分別推薦優秀員工作為節目評選嘉賓為參演節目打分，共10人，滿分10分。分別設置一、二、三等獎七、幸運大抽獎(演出結束)。
安排領導在抽獎箱中對參加晚會的全體員工進行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。
社區元旦晚會活動方案五一、活動形式
此次志愿活動以“弘揚先進文化、共建和諧社區“為主題，體現社區群眾開展文體活動的和諧氛圍。
二、活動組織領導
活動期間，社區成立了由黨總支書記季敏任組長，其他社區干部為成員負責指導活動開展。
三、活動內容
組織富有特色、豐富多彩的文化活動，重點抓好節慶假日的社區文體活動，提高群眾文體活動水平。
(一)組織社區志愿者在轄區內開展“全民健身”活動，打造特色文藝團隊，抓好群眾體育組織建設及晨(晚)練的組織;指導群眾性體育活動的開展;組織志愿者開展科學健身方法講座、宣傳健身知識，積極倡導科學鍛煉。
(二)組織所轄社區和轄區內的單位、物業公司配合社區開展一系列親民演出及各項文體活動，豐富居民業余文化生活。
(三)通過志愿者組織以及社區居民為主要成員的業余文體隊伍，開展具有社區特色、群眾喜聞樂見、易于參加的各類文體活動和文體信息服務活動，以豐富多彩的藝術形式宣傳“改陋習、樹新風、創文明”，滿足廣大社區居民的精神文化需求。
員工團隊建設方案范文6
摘要 工會組織在企業文化建設發展中具有自己獨特的載體方式和優勢，可以組織開展富有時代氣息的文體活動，創造生動活潑、和諧相處的局面，努力打造和諧企業氛圍。因此，加強工會文體工作的建設，實現郵箱互動聯合，可以活躍廣大職工業余生活，增進廣大職工與企業的感情、改善企業人文關系環境、提高職工的工作積極性，增強職工的團隊意識和凝聚力，有效促進企業經營管理健康和諧的發展。
關鍵詞 企業文化 工會 文體活動
一、目前工會文體活動現狀及存在的問題
大力開展職工文體活動一直是企業文化建設的重要組成部分。職工是企業的主人，是企業財富的創造者和企業形象的代表。因此，搞好職工文體活動，不僅增強了企業的凝聚力、向心力，而且對企業經濟效益也起到了促進作用。然而，企業文體活動在思想認識、活動方式等方面還存在一些誤區和不足，一是企業部分領導者對開展文體活動的認識不夠，認為可有可無；二是組織活動規劃性不完整；三是文體活動脫離企業實際和群眾需要，職工參與熱情不高；四是活動形式還停留在傳統層面，內容單一，不適應時代變化和職工精神文化多元化的需要，這些問題都對職工精神上的需求都有著阻礙的作用。
二、工會文體工作對企業和諧發展的促進作用
（一）工會文體活動的開展有利于吸引和留住人才
工會文體活動在職工生活中有著不可忽視的作用，可以創造優良的企業風氣和健康向上的企業文化氛圍，這種充滿活力、優美和諧的工作、學習環境時刻潛移默化地影響著廣大職工的思想作風和言行舉止。激發其關注企業、關心企業、熱愛企業的創造活力，使其感到有干頭、有奔頭，從而形成強大的凝聚力、蓬勃的奮進力和旺盛的生命力，從而激勵和引導職工熱愛祖國、遵紀守法、陶冶情操，充滿活力，奮發向上，成為職工全面發展的四有新人。
（二）工會文體活動可以提升企業文化從而提高企業影響力
企業的和諧發展，離不開企業的文化建設，而企業的文化建設更離不開企業的文體活動。文體活動作為精神文化生活的主要體現，在促進員工對企業的感情、改善人文關系環境、增強企業凝聚力方面起到積極的作用。同時大力開展職工文體活動可以展現企業風貌、有利于提高企業知名度和職工的自豪感，從而提高企業的向心力，創造出和諧環境，在社會上樹立良好的企業形象。實際上企業群眾性質文體活動展示著企業的精神文明建設的成果，是企業品質、精神風貌的展示，是巨大的精神力量，對構建企業和諧的外部環境有著積極的作用。
（三）職工體育活動是提高職工身體素質、激發工作熱情的有效載體
生氣勃勃地的文體活動增強了職工體能，最直接的作用就是提高了職工身體素質，在和諧企業創建中，工會組織舉辦豐富多彩文體活動可以滿足了不同層次、不同愛好者的需求，使職工個人的體育、文藝專長在活動中得以充分的體現同時，增強了員工體質，使職工擁有一個充滿活力的體魄，促進職工體質健康發展，從而促進整體素質的提高，真正地為企業的發展增添了內在的活力，促進企業和諧發展。
此外，開展職工文體活動的載體為職工起到相互交流、化解矛盾、增強集體榮譽感和凝聚力的作用，營造團結向上的氛圍，最大限度調動廣大職工工作積極性和創造性，使工會工作更加緊密貼近企業生產經營活動。
（四）工會文體活動有利于培養職工團隊精神，增強集體和企業的凝聚力
在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。領導怎樣協調組織內部關系，增強團隊凝聚力就變得至關重要。團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力，而提高團隊凝聚力，則是團隊建設中的核心關鍵部分。團隊的規模越大，團隊的凝聚力就越低。由于團隊規模增大，團隊成員間互動的機會和可能性就減小，從而難以形成凝聚力。群眾文體活動，則具有培養團隊協作精神融洽企業內部關系的作用。
三、扎扎實實的開展好工會文體活動室企業文化發展的重要組成部分
（一）提高認識，形成共識
對工會文體活動，企業職工普遍的領悟大致可分為三步走，即對工會文體活動的認識、認知與共識，它是一個逐漸覺悟的過程，是循序漸進的。企業可通過一整套的信息傳播網絡，如內刊、電視臺、內部網、標語、制度文本、培訓等多種方式讓職工接觸到這些信息，從而逐步了解、熟悉工會的文體活動內容。眾所周知，認識是認知的基礎和前提。認知“這樣的”一種文化，即讓員工了解為什么必須有這樣的一種文化，是對這種企業文化的領悟。領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解，而且意味著對文化理念和價值觀的理解和深刻把握，員工從接觸的大量信息中真正悟出了文化的真諦。而認知又是促使職工產生共識的基礎和前提。即職工已經對這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內化為自我的一部分。職工不但認識到文化的意義和重要作用，領悟到文化的精髓，而且對文化有了情感體驗，對它形成積極的態度，愿意按照文化的指引行動。當文化成為普遍自覺，企業文化的導入就真正完成了。綜上所述，工會文體活動這類企業文化的形成首先要使職工達成普遍共識，即認識到企業所倡導的此類文化，并能夠認知新文化的意義所在；其次，在達成共識的基礎上，還要進一步認同工會文體活動的主張，自覺按照新文化的要求行事。
（二）完善組織，培養骨干
在新的市場經濟條件下，企業人力資源管理對企業的發展和進步起著至關重要的作用。以青年骨干為重點培養對象，組建一支業務能力強、綜合素質高的青年隊伍，滿足現代企業制度的發展需求。
發揮企業應有的群藝館、文化館、俱樂部的職能作用，完善企業文體活動輔導員制度。職工文體活動系統中所有相對獨立完整的地域性共同體。積極繁榮職工文體活動文化，充分利用基層文化站、服務活動室、文化廣場等設施，組織開展豐富多彩、健康有益的文體活動，營造良好的企業文化氣氛，是企業群藝館、文化館、俱樂部自身職能的良好體現。因此，應進一步完善職工文體輔導員下基層包片輔導制度，以基層活動場所為依托，以職工文體活動業余骨干為主力，積極組織開展企業文體活動，組建一支在文體各方面有一定專業特長和藝術水平、善于輔導、組織職工參加工會文體活動，并具有一定的溝通、協調組織能力，自愿為職工文體活動工作服務，有較強的事業心和責任心的企業文體活動輔導員隊伍，讓文體活動輔導員“承包”基層文體活動的文化生活，成為職工的“企業文化管家”。
充分調動基層文體骨干的積極性和創造性，鞏固現有職工文化基礎和文化隊伍獨具特色的職工文體骨干隊伍，是確保社區文化蓬勃發展的人力保障。全面發展的基層工會文體活動網絡，是企業文化發展的必然趨勢。
在工會活動中發揮“以點帶面”的輻射作用，必將有力地推進企業文化建設的進程。
發展和培養年輕文體人才，從根本上改變基層文體活動隊伍后繼乏人的局面，人才是政事直奔，建立一支穩定的專兼結合的文體隊伍，是加快推進基層文體活動建設的資源保障，是體現其社會功能、實現存在價值的核心力量。及時發現、培育熱心并有一技之長的文體骨干隊伍，在精神和物質上予以鼓勵，充分調動文體骨干的積極性、主動性和創造性，發揮文體骨干的“傳、幫、帶”作用，擴大企業文化的影響力，提高企業文化的品味和檔次，是企業文化建設的重要方面。
（三）形式多樣，全員參與。
開展多種形式的職工文體活動，為企業文化藝術人才搭建廣闊的平臺。在企業文化建設中，充分利用基層文化宮、社區文化活動室、文化廣場等設施，組織開展豐富多彩、健康有益的文體活動，通過各種文體活動的運作，搭建起更高水準的企業文體活動平臺，吸引眾多的職工人才參與到活動中，擴大基層文體活動骨干隊伍規模。
“全員參與”一詞源自質量管理原則，強調全體職工圍繞著企業確定的宗旨和方向，有組織、有目標、有計劃、協調有序地參與文體活動，其基本涵義是：各級職工都必須是以組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
