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關于數字化轉型指導意見范文1
Papi醬直播帶來的是2000萬峰值用戶，8000萬累計播放次數，1.2億次贊，火爆的背后考驗的是端到端的資源實時調度能力，高并發下的視頻體驗保障；
AR游戲Pokemon Go一舉獲得Android和iOS市場免費榜和收入榜冠軍，用戶活躍度超過Facebook，讓全世界瘋狂的背后，考驗的是面相新業務的體驗建模和實時大數據處理能力；
To C業務突發的不確定性，給運營商帶來新的挑戰。
再來看看To B端，以政務云為例，國務院辦公廳關于促進電子政務協調發展的指導意見中提出“建好內網、擴展外網、整合專網”，安全可靠、平滑遷移，以及網絡能力的開放對電信網絡提出了新的需求。
華為全球技術服務部總裁魯勇表示，數字化轉型已經成為行業共識?！皵底稚虡I時代，電信網絡從IP化走向‘全面云化’，這意味著，未來的網絡將是構建在以數據中心為基礎的網絡上?！?/p>
運營商云化的演進過程，將主要面臨著多廠商的集成、從現網向目標網絡演進、實現敏捷運營等挑戰。
“對于個人開發者、廠商和服務提供商來說，他們迫切需要一個跨廠商、跨解決方案和開放的平臺來進行互聯互通測試和概念驗證，確保開源軟件能夠滿足最終用戶的體驗和驅動未來網絡的需求?！盠inux基金會執行董事Jim Zemlin表示。
近日，華為正式云開放實驗室――Cloud Open Labs?！叭A為云開放實驗室是生態鏈建設、預集成預驗證、聯合創新的平臺，有效支撐全面云化?！比A為全球技術服務部副總裁荀速表示。
目前，云開放實驗室已經與超過40家合作伙伴合作進行解決方案集成及驗證，完成550多個項目的預驗證，并與Wind River、VMware、Red Hat、Accenture等開展聯合創新。
在咨詢與系統集成領域，華為先后于2012年了位于北京的首個全球網絡演進和體驗中心GNEEC，后來又在深圳建成同樣的GNEEC；2015年，位于西安的網絡功能虛擬化開放實驗室NFV open lab；2016年上半年，建成位于廊坊的云數據中心開放實驗室Cloud DC Open Lab，再加上位于北京的SDN Open Lab。四個開放實驗室互聯互通，構成華為云開放實驗室，也承載著華為數字化轉型的決心與實踐。
關于數字化轉型指導意見范文2
2019年，國家檔案局印發《關于在深化國有企業改革中加強檔案工作的意見》的通知，要求各地國有企業檔案管理部門與時俱進，進一步完善體制機制，促進國有企業檔案管理工作更好地為企業的發展服務。其中，國企退休人員人事檔案作為國企職工參與企業各項經營管理活動的記錄，是國企職工為社會主義建設作出的貢獻的歷史證據，不僅是珍貴的檔案信息材料，而且在國有企業改革的時代背景下還迎來了社會化管理轉型升級的機遇與挑戰。
一、國企退休人員人事檔案管理社會化轉型的意義
退休人員管理是我國經濟發展初期國企辦社會職能的表現形式之一，隨著市場經濟改革的不斷深入已經逐漸成為國企轉型升級的制約。2019年，中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于國有企業退休人員社會化管理的指導意見》，在全國范圍內推行國企退休人員社會化管理，退休人員人事檔案同步移交。
(一)助力國企職能定位轉變
我國的國有企業在其發展過程中曾經承擔了大量的公共性職能，除了需要完成生產任務、實現盈利目標外，還具有退休人員管理，國企辦教育、國企辦醫療，職工宿舍物業與水、電、氣、消防安全管理等五方面的職能，導致企業負擔過重，嚴重拖累了生產效率。剝離企業辦社會職能是國有企業改革的核心。目前，國企職工住宅家屬區“三供一業”與教育、醫療職能移交改革已經基本完成，推進國企退休人員社會化管理是深化國有企業改革的重要課題，有助于理順政府與國企的職責界限，使國企從公共性職能中解放出來，集中精力專注主營業務，提高市場競爭力。
(二)提高檔案管理服務水平
國有企業檔案管理部門并不是專業化的檔案管理機構，由于各企業管轄的自身退休人員人事檔案數量較少，聘任專職檔案管理員人力成本較高，導致許多企業并不能從“按崗選人”的原則出發，而是選擇讓不具有檔案專業背景的其他崗位人員兼職做檔案管理工作，或者將檔案管理崗位作為安置年齡較大、因病退居二線人員的“照顧性”崗位，由此造成從業人員業務素質不高，缺乏必要的上崗培訓與繼續教育，無法適應新時代國企退休人員人事檔案管理的要求。此外，由于檔案管理工作并非企業的盈利增長點，許多企業高管對檔案管理工作的重要性認識不足，缺乏更新檔案管理設施設備的動力，一些企業的檔案室都未能按要求配備除濕機和防火器材等，造成紙質檔案霉變破損，檔案的保管存在安全隱患。國企退休人員人事檔案實行社會化管理可以有效地改善這種現實情況。政府部門對轄區內的所有國企退休人員人事檔案進行集中管理，管理規模與檔案總量遠超以前單個企業管轄的體量，有助于形成規模效應，還可以利用采購談判低價采購設備與耗材，有效降低成本。檔案管理人員分工協作、各司其職，一方面攤低了每份退休人員人事檔案管理的人工成本；另一方面也有助于組織規范化的檔案業務培訓，優化績效考核方案，通過交流協作營造工作人員之間比、學、趕、超的良性競爭氛圍。
(三)保障企業退休人員利益
由于退休審批需要人事檔案材料佐證，職工到達法定退休年齡、辦理退休手續的時間節點是企業人事檔案的高峰利用期。很多人誤以為國企人事檔案在人員退休審批結束后就毫無用處了，但實際上退休人員人事檔案的利用范圍涵蓋了政審佐證、繼承權確認、社會保障權利證明等方面，對人事檔案整理與審核水平有較高的要求。根據有關學者的統計，國企退休人員人事檔案的利用機構(人)中，社會保障部門占比最大。換言之，在國企退休人員人事檔案社會化轉型之后，社會保障部門(退管經辦機構)既是檔案的管理機構，也是利用檔案頻率最高的機構，有助于社會保障部門(退管經辦機構)從檔案用途的角度出發，深入剖析入檔材料的必要性與重要性，適時調整檔案類目，重塑管理流程，使國企退休人員人事檔案管理工作更好地為檔案利用服務，從而有效保障國企退休人員的合法權益。
二、國企退休人員人事檔案移交可行性
國企退休人員人事檔案移交社會化管理工作時間緊、任務重，管理模式變動大，涉及國企退休人員人數眾多。在退休人員人事檔案移交過程中，國企和人事檔案接收機構要以“送出去”“迎進來”的姿態，主動銜接，熱情服務，打消國企退休人員的顧慮。
(一)做好政策宣傳與咨詢服務工作
國企退休人員人事檔案移交實施社會化管理離不開國企退休人員的理解和支持。由于國企退休人員人事檔案管理的模式運行已久，許多退休人員不理解改革的動因，容易產生檔案移交實行社會化管理可能會影響退休人員待遇的擔憂。政策宣傳與咨詢服務可以幫助國企退休人員充分了解實施退休人員人事檔案社會化管理的優點，使他們明白退休人員人事檔案移交的步驟流程與方式方法，有助于提高退休人員對人事檔案移交工作的配合度與接受度。同時，國企退休人員人事檔案移交實施社會化管理也是一次促進檔案業務“供給側”與“需求側”交流融合的改革契機，政策宣傳過程中能夠收集到大量國企退休人員的意見建議，也可以為檔案管理部門改進服務質量提供思路和依據，進而有助于促進由“政府、群眾、檔案”新型三元互動模式取代傳統的“政府、檔案”二元互動模式，有效提高行政效率。
(二)制定科學合理的移交方案
在實施國企退休人員人事檔案社會化轉型之前，由于國企退休人員人事檔案是由企業自行管理的，導致人事檔案管理的質量參差不齊，檔案接收機構對各個國企的檔案管理情況的掌握也不夠全面。因此，在開展國企退休人員人事檔案移交工作之前，檔案接收機構需要開展調研和溝通銜接，摸排底數，列出責任清單，明確目標任務。要積極了解掌握各移交企業退休人員人事檔案管理的現狀，依據移交人事檔案的總量、行業類別、社保歸屬地等進行歸納分類，制定下發具有可操作性的移交方案，按照先易后難、分類分批原則，明確移交所需材料、經辦流程、時間安排。還要認真開展政策培訓，組織重點國企人事檔案管理人員召開政策宣講會，提高國企檔案移交工作人員的業務經辦能力。同時按照時間表倒排工作，掌握進度，限時完成，保證國企退休人員人事檔案社會化管理改革有條不紊、忙而不亂。
(三)簡化檔案移交流程
檔案接收機構接收到國企退休人員人事檔案以后，要將信息同步共享到街道(社區)，同時開展人事檔案信息化加工。要暢通移交業務流程，在移交過程中，檔案直接在國企與檔案接收機構之間進行流轉，企業退休人員本人不用辦理任何手續，只需在接到社區通知后到社區報到并確認相關信息。
(四)加強檔案移交中的過程控制
為保質保量完成國企退休人員人事檔案移交任務，檔案管理部門應及時落實國企退休人員人事檔案移交考核的口徑、指標、工作要求，實施風險防范預案，對檔案移交接收工作認真進行查漏補缺。一是建立通報機制，對考核范圍中的重點企業形成移交情況進度報表，定期通報情況；二是建立督查機制，對各檔案接收機構按行政區劃歸屬進行工作督查，加強溝通，及時指導。
(五)設置過渡期，確保平穩移交
國有企業涉及的行業范圍廣泛，由于主管單位不一，往往遵循不同的檔案管理規范，實行統一管理難度較大。國企退休人員人事檔案管理的社會化轉型打通了檔案管理的前后端，促使各企業按照統一的標準及時歸檔、合理組卷、規范裝訂，并要求涉及檔案移交的相關國有企業在過渡期內保持一定力量協助檔案接收機構做好企業退休人員人事檔案社會化管理服務的協調工作，如有檔案材料缺失需按規定進行補充或提供情況說明，以免因“三不管”與相互推諉損害退休人員的利益。
三、國企退休人員人事檔案日常業務改革
檔案移交只是國企退休人員人事檔案社會化轉型的第一步。社會保障部門(退管經辦機構)成為國企退休人員人事檔案的管理部門之后，日常為企業退休人員提供檔案整理、查詢、調動、出具證明等服務，需以“就近辦、簡化辦、網上辦”為要求，推進窗口服務工作標準化、規范化、制度化建設，不斷提升企業退休人員的滿意度。
(一)流程再造
傳統的檔案政務服務模式以檔案服務機關的職能為中心，檔案管理人員具有資源優勢與政務權利，容易滋生官本位思想。隨著行政體制改革向縱深推進，傳統的檔案政務服務模式已經無法適應新時代社會經濟發展的要求。近年來，“一窗受理”成為政務服務領域的熱點名詞。由于辦事窗口是政府向群眾提供面對面服務的場所，可以在很大程度上影響群眾的滿意度。因此許多政府機構對外辦事部門都以方便群眾辦事為目標，將原本的各分項業務辦理窗口統一歸并為綜合窗口。比如，由具有檔案管理職能的業務部門對綜合窗口工作人員進行業務培訓，使每一個綜合窗口都可以經辦國企退休人員人事檔案業務。另外，安排領導干部輪流到辦事大廳值周，負責向前來辦事的外來人員提供引導、政策解釋、陪跑服務；實行窗口工作人員錯時上下班制度，實行中午時段窗口對外辦公，最大限度減少辦事人員等候的時間等，這些都是提高檔案服務質量的有益嘗試。當然，“一窗受理”不應僅僅拘泥于字面意義上的歸并辦事窗口，更應該借“一窗受理”完成檔案政務服務的流程再造，使其成為“政府再造”的契機?！罢僭臁崩碚撌钱斚抡母镏袕V泛使用的政策工具，是指通過對政府行政部門與公共管理組織績效的根本性變革轉型，大幅提升效能、服務能力、創新能力與適應能力?！罢僭臁币裱矊?，檔案管理部門應以便民利民為出發點，最大限度地簡化辦事環節，最小化行政成本，從而提高檔案管理服務效能。
(二)精簡相關材料
應從企業、群眾的辦事需要出發，精簡國企退休人員納入社會化管理服務審核所需材料。比如，社會保障部門(退管經辦機構)可以利用信息化手段獲取國企退休人員的基礎信息，從而取代傳統的由退休人員手工填寫各類表格的信息采集方式。將功能相近的表格整合為一張表格也能夠有效縮短窗口業務的平均辦結時間，為“一窗受理”提速增效。
(三)檔案數字化
在傳統的檔案管理模式下，紙質檔案要實現在各部門間的流轉共享就必須通過“調檔”的方式進行，檔案材料流動緩慢且利用效率低下。如果業務申辦發起地與檔案保管地距離較遠，經常需要耗費更多時間，無法“即辦即走”。因此，要實施改革，就需要信息技術的協助。檔案數字化是大數據時代檔案管理的發展方向，是指通過使用掃描儀等設備，將紙質檔案進行加工使其轉變為數字圖像存儲在電子載體上，并且按照檔案材料之間的內在聯系，把數字圖像和目錄數據用關聯關系連接起來的處理過程。國企退休人員人事檔案移交實行社會化管理以后，可以分批次進行檔案數字化。一方面，檔案數字化以紙質檔案為基礎，有助于形成倒逼機制，促使檔案管理機構及時做好紙質材料的歸檔、整理、審核、檢查等工作，保證入檔材料的準確真實、類目完整；另一方面，檔案數字化不僅能夠防止檔案的腐化霉變、破損遺失，還能夠提高檔案利用效率，有利于政務信息的公開，實現檔案資源的互聯互通。
(四)打通檔案信息共享壁壘
國企退休人員人事檔案是企業退休人員人生經歷的記錄與證明，是最好的身份信息佐證材料。在國企退休人員人事檔案移交實行社會化管理以后，凡是涉及行政業務的事項，如有關高齡、勞模、政治面貌、高級職稱等信息的數據采集，都可以在檔案移交環節完成，不再需要辦事企業與群眾自行填寫，實現讓數據“替群眾辦事”。在條件允許的情況下，將檔案系統網絡延伸到社區，在行政審批權限范圍內實現信息共享，通過多部門合作使檔案異地查詢、檔案業務異地“一窗受理”成為可能。
四、社會化轉型的成效與展望
國企退休人員人事檔案管理社會化轉型有效提高了企業與退休人員辦理檔案業務的便捷性，推動了檔案數字體系的構建與公共服務理念的轉變；同時，也對經辦機構的檔案管理能力提出了新的要求。開放且充滿活力的政府、從群眾需求出發的服務理念，以及不斷提升的信息化水平是社會化轉型改革成功的關鍵所在。一方面，檔案管理部門應鞏固現有改革成果，保持與國有企業的良好溝通，集思廣益，將好事辦得更好；另一方面，還應注意分析國企退休人員人事檔案管理中出現的新形勢、新問題，不忘初心，與時俱進，努力完善健全檔案管理機制，更好地為企業退休人員服務。
參考文獻：
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關于數字化轉型指導意見范文3
關鍵詞 新媒體；數字出版；經營策略；營銷渠道
中圖分類號G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）140-0058-02
國家新聞出版廣電總局、財政部聯合推出的《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》指出，推動傳統出版和新興出版融合發展，把傳統出版的影響力向網絡空間延伸，是出版業鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是履行文化職責的迫切需要，是自身生存發展的迫切需要[1]。三個迫切需要傳遞著一個共同信息，那就是我國的出版行業已經走進了整個行業加速轉型升級、傳統出版與新興出版加快融合發展的重要時期。傳統媒體一方面面臨著國家政策扶持、鼓勵體制機制創新、支持企業做大做強的大好機遇；另一方面也面臨著行政保護力度減弱、市場競爭加劇、讀者閱讀方式轉變、信息網絡傳媒沖擊等嚴峻挑戰[2]?？萍计诳鳛樾”娍铮绾卧谛旅襟w時代整合有效資源、找準經營策略，本文結合科技期刊的出版經驗，談幾點思考。
1 無論何種出版形式都不能脫離辦刊宗旨
新興出版與傳統出版只是形式的不同，但原則是一致的，那就是必須圍繞辦刊宗旨展開一切出版活動。辦刊宗旨是靈魂，貫穿于整個出版過程的每一個環節，在強調內容的基礎上，合理、有效地利用新媒體技術，來豐富出版形式，提高出版質量，增強出版效率，拓展傳播渠道，提升期刊影響力，絕不能盲目地只追求形式而忽略了對內容的選擇和把關，為數字而數字是對新興出版的誤解。
2 全方位整合資源，包括內容資源、專家資源、編輯資源等
2.1 內容資源整合
新興出版，與其說是內容數字化，不如說是資源數字化?？萍计诳屡d出版的切入點不應該是盲目強調搭建數字出版平臺，追求所謂出版流程的數字化、形式的數字化，而是首先要把主要精力放在內容資源的整合上?？v向上，立足于自身成長，面向自己所服務的學科領域，對傳統內容資源進行深度挖掘和結構化處理，厘清版權關系，形成更具價值的、形式更豐富的數字化產品；橫向上，著眼于受眾需求，基于自身的目標市場，將傳統內容資源轉化為可以直接滿足受眾需要的數字內容資源[3]，從而形成多元化服務，激發產業的市場潛力，提升產品的價值和使用價值。
一是，生產模式的融合。打破傳統出版的“線型”生產模式，建立適合新媒體時代的“扇型”出版模式，逐步形成“一個選題、多維策劃、立體開發、復合出版，聯合發行”的新格局。從選題開始就將傳統出版與數字出版統籌考慮，以利于利益最大化。中國鐵路雜志社針對幾個優質項目，集全院力量進行多維策劃、立體開發，獲得了良好的效果：軌道交通匯展項目，將展臺、報告會、論壇、會刊、網絡視頻、優秀論文評選等多種內容形式融為一體，形成復合，不僅營造了聲勢，也提高了影響力；數字文獻項目，將全社出版的所有期刊，以期刊方陣的形式進行聯合營銷，相互扶持、相互借力，受眾共享，拓展了發行渠道；網絡課堂項目，充分依靠研究院的學術權威優勢，將專家講座、崗位培訓、仿真操作、模擬演練等融入其中，承擔起上崗許可、職稱考試等多元化職能，與受眾群體之間建立起了穩固的黏性關系。二是，生產元素的融合。建立原創生產元素資源庫，形成數字化儲備，這不僅是新興出版的重要基礎，同樣也可以為傳統出版所使用。例如，在數字產品策劃、創作過程中，會原創大量的圖像、圖片等，完全可以反哺于傳統紙質出版，一方面原創資源得到充分利用、使其價值最大化，另一方面也豐富了傳統出版的內容形式，使其更具吸引力。人衛出版社在進行新媒體教材等數字產品制作時，原創了大量彩色插畫、圖片等，納入紙質教材出版中，取得了良好的效果[2]。同樣，傳統出版長期以來積累的嚴密的審讀機制、完善的編校手段，移植到數字出版中，以提升數字產品的權威性和公信力。
2.2專家資源整合
專家資源是科技期刊內容資源的源泉，建設一支高水平的專家創作隊伍，并不斷拓展其范疇，是科技期刊出版工作的重要組成部分。新媒體時代需要擁有新媒體思維和新媒體創作能力的新型專家作者，培養新媒體思維意識，加速現有作者向新興出版的轉化，將傳統媒體創作專家與新興媒體創作專家相結合，是出版工作轉型升級的重要前提，也是整個出版行業可持續發展的保障。通號雜志社，以行業年度青年拔尖人才、百位崗位技術能手為主體，建立專家作者資源庫，他們既是專業技術骨干，又善長網絡技術、計算機應用，是新媒體時代優質資源。
一是，編輯理念的提升?？萍计诳菍I性很強的期刊，在編輯人員的選用上也更注重專業背景，相應的會忽視經營能力。新媒體時代需要的是既專業水平高，又策劃能力強，既有豐富的業務知識，又善于經營的復合型人才。因此科技期刊編輯的編輯理念必須隨之改變，樹立企業生存意識，形成新媒體制作思維，承擔起科技傳播和企業經營的雙重責任，以滿足媒體融合對編輯素質的新挑戰和新要求。二是，編輯技能的融合。新媒體時代科技期刊編輯的技能更加廣泛，由傳統出版的選題策劃、編輯加工、排版校對，向信息資源開發和數字化增值服務方面延伸，增值服務已成為科技期刊數字出版產品的重要內容。為彌補新媒體出版初期編輯能力不全面的問題，通號雜志社采取“組合”工作的形式，由紙質出版編輯和數字出版編輯構成一個組合，共同開展工作。其目的是以人員組合，帶動能力融合、資源融合，最終打造出既具有新媒體策劃、創作、生產能力，又具備傳統出版高素質審讀能力、編校能力的新型編輯隊伍。
3 創新經營理念，重塑營銷策略
資源整合程度的高低影響的是資源的利用程度和產品的價值；市場目標的開發決定著產品和服務的運營份額。新媒體時代的營銷策略不僅包括新興數字產品營銷體系的建立，同樣包含著傳統紙質產品營銷體系的轉化，在保持二者相對獨立運作的同時，積極促進二者的信息互補、資源共享和融合發展。
一是，快速建立新興數字產品營銷體系。就科技期刊而言，增值服務構成了數字產品的主要內容，通過對內容資源的深度開發、知識重組、結構調整，形成重組性內容，從而為受眾提供更有意義的信息服務，如科技情報、信息資訊、標準測評、知識培訓、咨詢訪問等，實現用戶的增值體驗。對比紙質產品，數字產品無論在內容類型上還是在存在形式上都呈現出更多樣化的態勢，相應的其營銷模式也應該是多樣化的。同時科技期刊數字產品又具有極強的針對性和極高的專業價值，相應的其營銷模式又是針對性的、專業的。借鑒互聯網行業的運作模式，依靠網絡培訓、試點試用和個性化服務，通過網絡零售、機構直銷、電子文獻有償下載等手段，開辟多種形式的數字營銷渠道，為電子期刊、數據庫資源、在線參考文獻、崗位培訓多媒體課件等，開展廣泛的、各具特色的營銷活動。二是，主動推進傳統紙質產品營銷體系的轉化。長期以來，科技期刊承載著繁榮科技活動、傳播科技成果的重大責任，在各自的科技領域中發揮著巨大的作用，也積累了相對固定的讀者群。新媒體的出現在一定程度上分流了一部分受眾群體，這是不可避免的，但從另一方面也促使傳統媒體營銷模式向更多樣化方向轉變。這種轉化并不意味著對傳統渠道的全盤顛覆，而是以效率和價值為原則，通過創新機制，拓展綜合經營能力；通過細化考核指標，鼓勵不同能力的經銷商介入銷售行列，最終以銷售實踐促進轉化進程。三是，正確協調兩個營銷體系的關系。無論是傳統營銷還是網絡營銷，都是以產品特性和受眾需求為出發點和落腳點，各有各的職能專長，各有各的盈利模式，如果不能統籌規劃和有效管理，其沖突難以避免。正確協調兩個營銷體系的關系，就是要化沖突為分工協作，在傳統渠道的基礎上，逐步建立網絡渠道，以網絡營銷來輔助和促進傳統營銷模式的提升[4]。既保持兩個營銷體系的相對獨立發展，又促進信息共享、聯動協作。營銷策略上統一制定，緊密圍繞綜合營銷目標，充分考慮綜合營銷需要，避免對外政策上的不一致而相互沖突；營銷實踐上利益同享，避免顧此失彼，甚至相互拆臺；考核體系上，本著實事求是的原則，綜合考慮各方面的實際，合理制定考核指標，充分調動各方面的積極性。
4 通過資本整合實現產業融合
根據企業的發展戰略和市場需求，一方面借助外部資本快速提升實力，形成資本優勢；另一方面，重新整合內部資本，合理配置企業內部的分離職能。其目的就是通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。一是，開展項目合作。以優質項目為依托，尋求合作伙伴，在公平互信的基礎上，通過資本融合，發揮各自優勢，開展全方位合作。既利益共享又風險分擔，既強強聯合又降低綜合成本。通號雜志社與專業的網絡技術公司構成共同的利益關系，借助網絡公司的技術資本，建設數字出版傳播平臺、開辟學術論壇，引導讀者進行理性的學術爭鳴。二是，加入行業協會?？萍计诳话愣家劳胁⒎沼谀硞€行業，加入行業學會協會，有利于借力、借勢。通號雜志社與自動化學會建立有緊密的合作關系，共同舉辦各種學術活動，既豐富了稿源，又建立了廣泛的信息渠道；加入科技期刊協會，在協會的指導下開闊視野，走上更廣闊的舞臺。
當然，對于更有實力的出版集團，依托有發展潛力的項目或領域，投資建立新的公司，可以獲得更大的自主性和更優質的發展空間；選擇相關聯的企業或領域（如IT技術公司等），進行跨產業并購，可以有利推動自身經營理念、創作手段、存在形式的變革，增強新媒體出版業務的綜合能力。
新興出版是科學技術高度發展的產物，代表了21世紀出版業發展的方向和潮流。數字化和網絡化，是適應社會信息化發展的必然趨勢，也是出版界自身可持續發展的要求[5]。我們要在繼承傳統出版經驗和資源的基礎上，不斷開拓創新，推動傳統出版的轉型升級，構建傳統媒體與新興媒體融合發展的新局面。
參考文獻
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關于數字化轉型指導意見范文4
關鍵詞 科技期刊；媒體融合；微博；微信；二維碼
中圖分類號G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）134-0129-01
0引言
2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，明確提出要通過運用大數據和云計算等新技術，發展移動客戶端、手機網站等應用新形態，以新技術引領媒體融合發展，驅動媒體轉型升級?？萍计诳鳛閷W術傳播和交流的傳統媒體之一，應抓住機遇，緊隨時代潮流，積極開發利用各種新媒體技術，努力尋求擴大期刊影響力的有效方法和途徑，促進期刊的轉型升級和可持續發展。
1 科技期刊作為傳統媒體的發展現狀
中國是科技期刊大國。2013年，全國共出版期刊9877種，其中自然科學、技術類期刊4944種[1]，數量僅次于美國，但中國科技期刊的影響力與國際知名期刊相比，整體影響力還比較低。以紙張為載體印刷出版的傳統科技期刊，正面臨著以互聯網和手機為代表的新媒體的沖擊和挑戰，數字化轉型成為必然趨勢。然而目前中國科技期刊數字化、網絡化的程度仍然較低，科技期刊自主網站建設數量落后于國際水平。
2 新媒體在科技期刊發展中的應用
所謂新媒體，是指相對于報紙、期刊、圖書、廣播、電視等傳統媒體而言，依托互聯網、移動通信等新技術向大眾提供信息服務的新型媒體技術。在媒體融合的大背景下，科技期刊可以充分利用官方網站、微博、微信、二維碼、App電子刊、大數據平臺等多種新媒體技術手段，對期刊內容進行數字生產和加工，通過不同的形式呈現和推送給讀者，進一步擴大期刊的影響力。
2.1 官方網站
在Web 1.0時代，建立官方網站是科技期刊聯通作者、讀者、審稿專家最直接的方法，也是提高期刊顯示度最有效的方法。目前，中國科技期刊主要通過單刊獨立、多刊聯合、依托主辦單位、加入數據庫、依托出版商等方式建立網站，基本具備了現刊瀏覽、過刊查詢、在線采編系統、高級檢索、消息、網站鏈接等功能。隨著計算機技術的發展，網站內容和功能也在不斷升級，可為讀者提供PDF和HTML格式的文章全文。
2.2 微博平臺
作為Web 2.0的產物，微博可以借助手機、平板電腦等移動平臺，利用文字、圖片、音頻、視頻等形式，方便快捷地把信息濃縮成精華展現給公眾。目前，很多科技期刊順應潮流，建立官方認證微博，微博平臺成為科技期刊擴大傳播度的重要陣地。
2.3 微信平臺
如果說2010年是中國的微博元年，2011年騰訊公司推出的微信則進一步擴展了自媒體的內涵。隨著3G網絡的普及，集通訊、社交、資訊為一體的微信大有后來者居上之勢，成為信息傳播的又一新型媒體平臺。一般來說，微信公眾平臺可分為訂閱公眾號和服務公眾號，科技期刊可以通過注冊建立微信公眾平臺實現比微博平臺更為便捷、人性化的服務功能，例如移動在線投稿、跟蹤稿件狀態、登記匯款信息、手機支付審理費、審稿人在線全文審稿、過刊瀏覽等。
2.4 二維碼
作為一種全新的信息存儲方式，通過將具有唯一性標志的二維碼印刷在期刊封面頁或者文章底部是期刊順應數字化發展的產物，推動了期刊的傳播。主要借助手機掃描，傳統期刊上的內容便可以文字、音頻、視頻、動畫等多媒體的形式呈現在手機上，讀者不僅可以按照自己的興趣選擇閱讀文章，發表評論，還可以獲取與期刊相關的各種資訊，輕松鏈接到期刊的官方網站、微博、微信等平臺。
2.5 App電子刊
App是指安裝在智能手機、平板電腦等移動終端設備的應用程序。相對于上述免費的微博、微信、二維碼等新媒體應用，App電子刊的制作需要開發和維護成本，通常是由期刊社或者期刊社委托第三方獨立開發或者加入期刊整合閱讀平臺之后，在App Store、Google Play等應用程序商店，讀者下載之后可以隨時隨地在移動網絡條件下進行直接的在線閱讀，是一種全新的閱讀和瀏覽體驗。文艷霞[2]認為，期刊App以其便捷性、交互性和實時性的特點，將會成為移動互聯網環境下期刊數字化的主要形式。
2.6 大數據平臺
對于科技期刊所在的出版行業來說，如何將信息存儲數字化，實現數字出版的大數據平臺，機遇和挑戰并存。鐘細軍等[3]提出了期刊云的概念，建議由期刊聯盟或大型期刊社等組織機構牽頭，租用基礎設施提供商和軟件服務商構建的云計算數據中心，建設期刊云，實現期刊社管理，期刊組稿、審稿、編輯、出版、發行、存儲與交流為一體的云平臺。
3 媒體融合技術對科技期刊發展的影響
在以數字化、網絡化為核心的信息技術推動下，科技期刊將不再局限于傳統的收稿-審稿-錄用-加工-出版-發行直線型流程，而是不斷突破創新，轉變成立體型多元化發展模式，新媒體技術已經全面影響到期刊編輯、出版、運營等方方面面。 審稿系統的開發和應用，已經幫助期刊實現了編輯網絡化，并朝著智能化、云計算的方向發展。
目前，中國科技期刊傳統的數字出版模式為數據庫和單刊上網模式。2010年，中國知網、萬方數據庫先后推出了“優先數字出版”和“萬方數據優先出版”服務，已經實現了以印刷版期刊錄用稿件為出版內容，以單篇定稿和整期定稿為方式，先于印刷版出版日期出版的數字優先出版模式。
互聯網環境下，專業化、集約化、多元化已經成為科技期刊運營的趨勢，應嘗試線上線下兩個平臺，搭建線上線下兩個圈子，實現符合期刊自身特點的發行、銷售模式。
4 結論
21世紀是媒體融合的新時代，隨著智能手機、平板電腦、電子閱讀器的普及應用，人們已經日益接受移動互聯網的資訊獲取方式，移動閱讀將會為大眾所普遍按接受。因此，中國科技期刊應牢牢把握新媒體技術發展的契機，開展與國內外同行的合作，學習國際一流期刊辦刊的優秀經驗，把期刊著力打造成跨媒介的學術交流平臺。
參考文獻
[1]2013年全國新聞出版業基本情況[EB/OL].[2014-08-12].http：///govpublic/80/795.shtml.
[2]文艷霞.移動互聯環境下的App與期刊APP[J].出版發行研究，2012，9：82-85.
關于數字化轉型指導意見范文5
一、期刊出版走向媒體深度融合傳播力的必要性
傳播力是期刊綜合實力的重要體現。對于出版物傳播力的定義，現階段國內外還沒有明確統一的定義，但就期刊的影響力而言，應該包括傳播方式、手段與傳播效果。傳播力可以視為“使期刊在傳播過程中達到良好的傳播效果而所運用的各種方法、技術和手段的總和”。近年來，伴隨我國出版業的體制改革、數字化轉型升級和深度融合發展，作為傳統產業的紙質期刊在驚嘆新興媒體技術增速發展的同時，危機感也日趨加劇，那么如何通過增強傳播力來提升期刊的發展活力，是當下紙質期刊亟待解決的難題。2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，強調“要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”。此時“傳播力”首次被提出。在此背景之下，2015年3月國家新聞出版廣電總局下發了《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》，明確指出：“推動傳統出版和新興出版融合發展，把傳統出版的影響力向網絡空間延伸，是出版業鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是履行文化職責的迫切需要，是自身生存發展的迫切需要。”從中明確了未來期刊業發展的重要趨勢。2017年7月國務院了《新一代人工智能發展規劃》（國發〔2017〕35號），“標志著發展人工智能被列入國家級戰略層面，成為中國未來提升國家競爭力的主要手段”。新一代人工智能戰略的實施，將直接推動中國信息化產業從數字化、網絡化階段進入智能化階段。人工智能技術將對社科類學術期刊的編輯、出版、發行產生新的變革。當下，重新審視和研究探討社科類學術期刊傳播力的有效路徑，對于促進紙質期刊與新興媒體深度融合發展，擴大期刊的影響力具有重要的現實意義。
二、期刊出版走向媒體融合傳播力影響因素的嬗變
（一）讀者的閱讀習慣和閱讀需求互聯網的快速發展，也引發了人們的閱讀方式從紙媒體時代電子媒體時代新媒體時代智能時代的根本性變革。據中國新聞出版研究院《第十六次全國國民閱讀調查結果》的調查數據顯示：“2018年我國成年國民包括書報刊和數字出版物在內的各種媒介的綜合閱讀率為80.8%。數字化閱讀方式（網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、Pad閱讀等）的接觸率為76.2%。我國成年國民人均每天手機接觸時長為84.87分鐘，人均每天互聯網接觸時長為65.12分鐘，人均每天電子閱讀器閱讀時長為10.70分鐘，人均每天接觸Pad（平板電腦）的時長為11.10分鐘。在傳統紙質媒介中，我國成年國民人均每天讀書時間最長，為19.81分鐘，12.3%的國民平均每天閱讀1小時以上圖書?！鄙缈祁悓W術性期刊讀者對象是社會研究工作者、管理者、教師、學生等。投稿人員層次、學歷較高，寫作能力較強。依據相關期刊所承載的信息可被利用程度的不同，讀者的需求可以分成顯性需求與潛在需求。讀者的閱讀需求是“讀者從自身的文獻信息需要出發，尋求、查找符合自己要求的文獻信息的過程，此過程以讀者的閱讀目的為起點，以取得滿足讀者文獻要求為終點”。新興媒體的便捷性激發讀者閱讀沖動，讀者可快速獲取相關信息，但是零散性、碎片化、快餐式的閱讀，又往往不能滿足讀者深入探究的需求，社會科學研究成果的信息閱讀尤其如此。社科類學術期刊除了時效性強外，還對意識形態工作具有引領和主導作用，使其讀者的潛在閱讀需求仍存在。盡管新興媒體時代信息繁雜、快捷，但是仍有不少社會研究工作者、管理者、教師和學生等習慣通過傳統的紙質期刊獲取所需的信息，但這部分讀者的顯性閱讀需求變化不大。
（二）期刊的目標定位與欄目結構中國社會科學引文索引（CSSCI）評價體系的建立，是我國社科類學術期刊評價體系逐步與國際接軌的標志。提高期刊的影響因子，進入CSSCI等收錄目錄或者排名上升，是社科類學術期刊判斷傳播力的重要依據，而期刊提高影響因子難度在于獲取優質稿源?！坝绊懸蜃印笔莿討B的因素，影響因子的大小受到論文、期刊、學科、檢索系統、名人效應等多種因素的影響?，F階段一般社科類學術期刊認同的“權威”載刊物主要有《新華文摘》《中國社會科學文摘》《高等學校文科學術文摘》《復印報刊資料》等權威學術文摘。社科類學術期刊在本著擇優錄取稿件的同時，作者也在有意識地精心挑選具有高影響力的學術期刊投稿，而讀者也在挑選具有高影響力的學術期刊進行比較有針對性的閱讀。為此，社科類學術期刊編輯只有提高期刊的影響指標和擴大期刊的影響力，才能吸引到高素質的專業作者投稿。提高刊物的影響力，除了需要優質稿源以外，還可以借助數字化、集群式傳播模式，提高期刊的受眾面，這就要借助于新媒體對社科類學術期刊的整合與包裝。社科類學術期刊目標定位的變化，必然影響欄目結構的調整。欄目是稿件分類的標志，是期刊展示內容的形式，應當全面體現辦刊的宗旨。欄目構成要富有創新性，欄目設計要有特色，題材選用要敢于創新，溝通讀者與作者的關系要能獨具匠心。面向不同的讀者群體設計相應的欄目，才能擴大閱讀需求，提升刊物的傳播力。
三、期刊出版走向媒體融合傳播力的新路徑
“媒體融合時代融的是理念和思路，合的是內容和技術，做的是協調和互動，求的是再造和雙贏，要用互聯網的思維辦媒體、抓融合、促發展，搶占新的發展制高點?！鄙缈祁悓W術期刊要大力發展，就要跟上智能化的發展步伐。根據自身刊物的環境與條件，對新媒體和新技術要有選擇地開發和應用才好，并不是多多益善，而是能提高效率、擴大傳播、長久運轉才好。在媒體融合的傳播的過程中，傳統媒體如何通過新技術、新平臺把單一、平面的信息傳播方式變為多元和立體呢？
（一）拓展期刊媒體融合的傳播渠道對社科類學術期刊來說，雖然紙質期刊依然是主流，但也要重視智能化的未來出版。現階段進一步利用好“紙媒與互聯網”“紙媒與電子期刊”“紙媒與微媒體”“紙媒與手機終端”等多種融合的方式，從而實現“期刊+互聯網+服務”刊媒融合發展的創新服務模式。發行渠道的深入挖掘。傳統紙質版的發行量逐年在減少，但仍具有重要的價值，讀者群體主要是社科研究人員、管理人員、教師和學生，他們中大多數人青睞于紙質的深閱讀，所以還不能放棄對傳統發行渠道的進一步深入挖掘。期刊網站的延伸開發。期刊網站應與紙質期刊保持一致的風格和形象，以相互襯托和傳播。網站的內容日常更新、服務器日常維護最好要有專人負責或外包負責；內容可通過設置導讀、重要組約稿指南、下期重點內容預告等形式，向讀者介紹本期刊的特色欄目和重點文章，以起到引導讀者選擇閱讀的作用；每期論文及過往論文的檢索和全文下載（PDF、HTML、OA模式）；應嵌入稿件查詢、訂閱、投稿、消息、國內外網站鏈接等功能。盡可能通過這個平臺的多種方式為作者、審者、編者、讀者提供溝通和交流的作用，從而達到傳播期刊，提升期刊的影響力。增加OA出版的傳播方式。隨著社科類學術期刊傳播的需要，開放獲取方式日益普及，期刊應注意增加OA傳播。開放OA可以使作者和讀者通過公共互聯網免費檢索、閱讀、下載論文，使社會科學研究能借助互聯網快速傳播?？锍霭婧?，編輯部可以快速將電子版內容傳播出去，有利于提高本刊的總被引頻次，尤其是與相關領域的網站建立鏈接，并延伸到國外期刊數據庫。
關于數字化轉型指導意見范文6
[關鍵詞]媒體融合；報社；發展渠道
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.057
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02
1 破解媒體融合發展的人才瓶頸刻不容緩
報社要想實現成功轉型，離不開大量資深媒體人和數字技術人才，英國的《每日電訊報》就是報紙數字化轉型成功的典型。據悉，《每日電訊報》將用戶參與新聞傳播、內容創造、多媒體集成思路融入到網站設計和管理之中，并在一年之內換了三位主編，最后啟用了有數字化頭腦的年輕主編。同時在改革中要求自己的編輯、記者無論多大年紀都要熟悉數字報紙終端工作工具與工作方式。
有調查顯示，傳媒業目前最急需的人才有3類：一是上崗后就能補位的高素質人才；二是既懂新聞，又懂經濟的媒體經營管理人才；三是精通新媒體業務技能的復合型傳媒人才。近年來，特別是《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》出臺后，中央和地方的主要新聞單位，都在積極探索，努力破解報社轉型、媒體融合發展的人才瓶頸。據專家保守估計，未來3～5年內，新媒體人才和媒體融合人才的缺口達60萬到80萬人。人才是媒體競爭的核心要素。建設一支政治素質硬、業務水平強的人才隊伍，擁有一批真正有使命感、責任感和執行力的創新人才，是傳統媒體與新興媒體融合發展的關鍵。可喜的是，經過多年努力，不少報社不僅有了自己的新聞網站，還借力新媒體公司的商業化運作，取得了不錯的轉型效果。
人民日報社在鞏固現有傳統媒體辦報人才存量的同時，也在有步驟、有重點地強化新興媒體業態相關的內容生產、技術實現和經營管理等各類人才增量的挖掘、儲備和開發，逐步實現報社人才技能結構從以采編和辦報為主，向兼具一流新聞素養和現代信息傳播技能的轉換。人民日報社大力發展新興媒體，成效顯著。現在的《人民日報》已經由過去的一張報紙發展到報紙、雜志、網站、微博、微信、客戶端、手機報、手機網、網絡電視、電子閱報欄10種載體，基本覆蓋了現有各類傳播形態。
浙報集團先后成立人才工作領導小組，推出人才工程建設“七彩計劃”，計劃用三年時間遴選七類人才共1 000名左右，首批已遴選人才300名左右，其中新媒體人才50位，絕大多數都是報紙采編人員。集團將為他們提供相應的教育培訓、崗位鍛煉和事業發展平臺，使其成為崗位成才的優秀典型和集團杰出人才的重要后備力量。為確保人才留得住，浙報集團還興建了人才公寓，以大大低于市場的價格，優惠出租給員工，以解決他們的后顧之憂。
作為中國報業改革創新戰略轉型引領者的南方報業傳媒集團，更是成績喜人。2014年，集團從事信息技術和新媒體業務方向的人員有631人（不含大粵網），其中新媒體采編人員339人，技術美編類人員183人；全集團擁有服務器469臺。從人員規模及信息化基礎設施建設水平看，已經達到了一個有實力的互聯網企業的規模，總體水平處于同業領先地位。
2 地市報人才隊伍建設面臨諸多挑戰
汕頭經濟特區報社自1999年成立以來（旗下有《汕頭日報》《汕頭特區晚報》《汕頭都市報》《特區青年報》《潮商》雜志、大華網等媒體），報社黨委、社委高度重視人才隊伍的建設，提出“人才強社、人才強報”口號，全面實施人才戰略思想，積極開發人力資源，大批優秀人才脫穎而出，干部隊伍、專業技術人才隊伍兩支隊伍的建設取得了顯著成績。到2015年底，報社具有大專及以上學歷人員達到360人，占員工總數的84%；專業技術人員達到300人，其中高級職稱人員45人，中級職稱人員138人；技術工人達到90人，其中高級工37人，中級工26人。在廣東省地級市新聞紙媒體單位中，汕頭經濟特區報社的專業技術人才隊伍總體素質還是不錯的，特別是高級專業技術人員人數更是名列同類城市前茅。
但是，隨著互聯網等新興媒體的快速發展，來自市場競爭的壓力逐步增大，報社生存空間變得越來越小，報社在媒體融合中急需的網絡人才奇缺。在這種嚴峻情形下，傳統媒體一邊面臨著人才的流失，一邊也將面臨著新生力量的短缺。只有迎難而上，“危”中尋機，搶抓發展先機，搶立時代潮頭，搶抓人才資源開發。
具體說來，報社在人才培養、儲備、引進等方面主要存在如下短板。首先是高學歷人才比例偏低，報社具有研究生學歷的人才屈指可數，所占比例不到3%，同其他地市報相比，處于明顯劣勢；其次是專業人才結構不盡合理，報社是一個綜合性很強的單位，既要有新聞宣傳，又要有報業經營、網絡開發，還要有管理，這就需要擁有方方面面的人才，然而報社目前無論是新聞采編、經營管理、技術保障人才均不足，既懂新聞又懂經營的人才更是奇缺，尤其是網站設計方面的專業人才幾近空白。
報業的人才建設是為發展戰略服務的，應當立足于向“全媒體”轉型的報業未來發展定位，從戰略高度重視報業的人才戰略規劃。筆者認為必須從如下幾方面入手，認真做好人才隊伍建設培養規劃，解決青黃不接的“人才斷層”以及“人才短板”問題：一要堅持培養與使用相結合的原則，遵循人才成長規律，正確認識人才培養與人才成長、促進工作的關系，做到在培養中使用人才和在使用中培養人才。二要提高報社人才隊伍素質。提高思想政治素質，加強職業道德建設，使人才的知識水平和業務能力有較大提高。三要調整和優化人才結構。在不斷充實和壯大新聞采編人才隊伍的基礎上，重點開發造就一批得力的經營管理人才、大華網絡媒體技術人才，使報社的專業人才比例、專業人才分布趨于合理。四要增強開拓創新能力。發揮人才潛能，樹立實現個人價值與媒體共同發展的經營理念，營造開放的溝通環境和人才脫穎而出的環境。五要進一步開發報社大華網網絡技術人才資源和大華網經營管理人才資源，在以大華網作為粵東地區最權威新聞網站的基礎上，籌建“新媒體建設工程”，延伸網絡媒體產業鏈。
3 加強報社人才隊伍建設的幾點思考
中國人民大學新聞學院副教授周俊曾說過，在全媒體環境下，媒體人需要更多跨媒介的經驗，不僅會寫稿，還要能編輯視頻軟件或是出鏡。這指出了報社專業采編人才的努力方向。但作為地市一級報紙，要求所有編輯記者一下子達到這個要求，也不太現實。筆者認為，加強報社人才隊伍建設培養，就是要用好用活現有人才、適量引進急需人才、培養吸納儲存后備人才，為報業的建設發展提供強有力的智力支撐。
3.1 繼續營造有利于人才隊伍成長的軟硬環境
進一步優化軟硬環境，一方面，要把辦公設施、福利待遇、科研經費等物質方面的條件得到不斷改善提高；另一面，要把報社的用人觀念、用人機制、謀事創業氛圍等趨向精神層面的內容不斷充實起來。只有二方面相輔相成，辯證統一地進行軟硬環境的建設，才能真正營造完善的人才成長環境。
3.2 加強報紙采編人才隊伍建設培養
要努力造就更多更優秀的名編輯、名記者。隨著報業競爭的日益激烈，不管報業怎樣發展，也不管報業體制怎樣變化，報紙在報社的龍頭地位始終不會變，辦好報紙始終是報社的第一要務。這就要求報社長期不斷加強建設報紙采編業務人才隊伍，盤活現有采編人才資源，促進采編人才與智力的合理流動，選拔有能力、業務成績突出的采編人才到領導崗位上來。
3.3 加大報業經營管理人才的吸納和培養力度
報業的發展靠實力，實力靠經濟，經濟靠經營，經營靠人才。經濟實力是報業發展的支撐，人才是經濟的支點。為加快汕頭報業的發展，提高應對國內外激烈的報業競爭與挑戰，實施“人才強社”，積極拓寬識人、選人視野和渠道，完善競爭上崗、社會公開招聘等方式，不斷推進制度創新，建立和完善有利于優秀人才脫穎而出的用人制度，不拘一格選拔人才。把政治上靠得住、經營上有本事、作風上過得硬的經營管理人才選配到領導崗位上來。報社還應采取一切有效的方式方法，如組織經營管理人才到經濟發展較快的兄弟報社考察學習，開闊視野，拓寬思路，取長補短，提高專業技術能力，爭取更大的經濟效益，增強報業競爭力。
3.4 培養報社網絡應用專業人才，拓展網絡資源
在當今這個網絡時代和信息時代中，信息和網絡與人們的生活聯系得更加緊密，網絡文化已經呈現出多元化的發展趨勢。報社要進一步推進網絡文化建設，首先要從網絡技術專業人才的建設入手，培養符合報社網絡文化需要的優秀人才，逐步把新聞網站做大做強。
