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微機室管理計劃范文1
2009年，市經委應急管理工作在市應急辦的指導下，以科學發展為指導，以服務經濟為前導，按照《中華人民共和國突發事件應對法》、《××省突發事件應對條例》、國家工信部《關于加強工業應急管理工作的指導意見》和市應急辦加強應急管理工作的要求，結合具體實際，制定應急
管理工作方案，加強責任措施落實，扎實開展工作，努力提高應對突發公共事件和災害事故的應急能力，較好地完成了全市工業系統應急管理各項工作?，F將我委2009年應急管理工作總結匯報如下。
一、2009年應急管理工作
按照工作落實要求，我們重點加強了六個方面的工作：
（一）完善應急管理體系建設
為加強工業應急管理體制建設，今年，根據委領導班子成員的變動和分管工作的調整，我們及時充實完善了工業系統應急管理工作領導小組成員，并增設一名應急工作聯絡員。在中國中小企業××網加入了“應急平臺”窗口，上網公布了工業系統應急管理辦公室及聯系方式和日常管理工作職能，與縣區和重點企業建立了通暢的網絡信息體系，明確了相關機構的職責分工和企業應急物資保障具體任務等。同時要求各縣區經貿局、重點應急物資保障企業按照科學性、可操作性的原則，建立和完善各項安全應急預案和應急處理辦法，協助安監部門做好重點危險源防泄漏的應急演練工作。
（二）完善應急預案機制體系
根據工業系統實際進一步完善了相關預案，在印發了《××市工業系統突發公共事件物資保障綜合應急預案》、《××市工業企業汛期安全生產工作應急預案》、《××市重點工礦企業防空應急預案》、《××市工業系統應當地震災害應急物資保障預案》、《××電網防止大面積停電應急事件處理預案》基礎上，今年又新制訂了《××市工業系統應對日食工作預案》、《××市工業系統防控工作應急預案》，不斷健全覆蓋全市工業系統的工業應急預案體系，加強對預案的補充和完善，督促縣區做好區域應急管理工作和重點企業預案編制工作，建立預案備案制度，實行日常管理與動態管理相結合，不斷提高預案完整性和可操作性。
（三）排查整治突發事件風險 （四）、完善應急物資生產儲備體系
按照今年國家開展的建立應急物資生產儲備機制的要求和市應急辦的具體要求，為做好我市應急物資生產、儲備工作，我們建立××市工業系統應急物資儲備名錄數據庫，對應急物資保障企業的生產、儲備工作實行動態管理。對應急物資需求量大、儲備難度高的應急工業品，實行了定向分配、定量儲存，對應急物資使用率高、儲存期短的工業品，實行足量庫存、定期輪換。經過努力，7月份全市有53家工業企業的20多類（包括供力、供水、消防、防洪、排澇、抗震、防化學品泄漏以及食用品、建筑材料、運輸設施等）應急物資和救援裝備錄入我市應急儲備物資數據庫。按照“工業應急物資管理制度”，這些產品和設備由企業負責日常保管、維護、補充和更新，以確保各種應急救援物資和裝備的完好性、實用性。
（五）、建立應急值守和信息報告制度 （六）、加強應急管理宣傳，提高防范意識險措施，更多的企業學會了防災減災、自救互救和避險技能。
二、2012年應急管理工作計劃
2012年應急管理工作以加強目標管理，完善各項應急預案，健全應急管理體制、機制為目標，抓好應急管理體系、救援隊伍、建設，進一步提高預防和處置突發事件、突發事故和災情的能力。
（一）、進一步完善安全生產應急預案體系貫徹落實國家和省政府關于突發公共事件總體預案和安全生產事故災害應急預案要求，建立和形成覆蓋全市工業系統范圍內的預案體系，加強相關預案銜接和管理。
（二）、加大安全生產應急投入
進一步落實安全生產應急管理和救援的必要經費，納入預算管理，集中人力、財力、物力，重點加強應急救援體系和信息體系的建設，大力開展企業人員培訓、救援演練和社會化宣傳。組織做好應急救援隊伍、應急救援技能的培訓，開展應急救援物資、裝備和技術等方面的普查，形成更加完善的應急資源數據庫。
（三）、依靠科技進步，提高應急工作水平
建立應急救援技術支持體系，積極推廣、采用先進的救援技術、裝備和設施，提高救援隊伍整體水平和應急救援工作能力。
（四）、搞好培訓演練和應急宣傳工作
針對不同類別的應急管理和救援人員，分別分類組織開展應急知識培訓，使相關管理人員、救援人員、職工熟悉和掌握應急預案規定的職責、程序、任務和措施，提高應急處置能力。廣泛開展社會化宣傳，宣傳預案的主要內容、應急處置程序，普及事故災害預防、避險、報警、自救、互救知識。
（五）、堅持預防為主，綜合治理
落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，定期對系統范圍內的企業和重大危險源進行預防性檢查、隱患排查、技術咨詢和應急準備檢查，搞好事故防范水平。
（六）、進一步做好事故救援工作
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關鍵字：輸變電設備 管理 運維一體化
中圖分類號： TM7 文獻標識碼： A
一、現有模式弊端
隨著電網建設的不斷發展，35kV及以上變電站不斷增加，人員分配越發緊張，現有的各電壓等級檢修操作模式已不滿足電網發展的需求，具體表現在以下幾個方面：
1、現有模式下工作效率低下，各運維站所轄220kV、110kV 、35kV站所增容擴建改造工作較多，各站日常巡視任務重，工作范圍大，人員工作壓力大，精神疲憊造成工作效率直線降低低。另一面，由于35kV配網設備老舊，型號不一，各站情況復雜，站內設施不規范。交由主網管理，將有大量的一二次設備改造工作。更大范圍增加了工作量；導致運維人員對設備熟悉度較為困難。大大的降低了工作效率。
2、對新疆南疆的地理位置35kV及以上都處于城市較遠戈壁灘或山區地界，路途遙遠，最遠者可達200多公里左右。車輛成本費用增加。如遇有設備缺陷，運行人員發現后回到駐地走生產管理系統流程上報缺陷，由上級部門安排計劃檢修消缺，而后按計劃時間運行人員，檢修人員分別同時趕往工作現場，這樣不但延誤了缺陷處理時間，并且造成一些重復性工作，造成資源重復浪費。增加檢修費用，同時也增加檢修人員的工作量。這樣一來導致運行及檢修人員緊張，不夠用。
3、由于配網設備老舊，各運維站人員業務水平不一致，對各配網一二次設備操作維護工作較為困難。如有出現設備故障時，不知如何操作設備處理事故。這樣一來大大增加人員，設備安全隱患出現。在現有的模式下人員容易出現抵觸、恐慌情緒。業務綜合素質教強的員工工作量越來越大，業務素質教低的員工工作量在不斷降低，工作越多承擔安全風險就越大。這樣業務素質教好的員工也漸漸地對工作失去積極性，設備安全將會存在較大安全風險。由于點多任務重，很難抽出人員培訓。
二、運維模式的改進措施
1、根基南疆實際地理情況實施運維一體化是很有必要的，我們所轄的220kV及以下變電站設備較為單一，操作簡單，具備開展運維一體化工作的條件。所謂運維一體化，就是改變傳統又運行人員進行設備巡視和現場操作、由檢修人員進行維護檢修的這種專業分工協作的生產組織方式，將設備巡視，現場操作、維護業務和檢修人員進行重組整合，逐步推行運維一體化管理。通過實行運維一體化模式下。一次工作只需要一批人完成設備停電檢修恢復送電工作，極大地縮短停送電操作時間，提高檢修維護工作效率。用最低的工作成本發揮超大的工作效率。節省了人力、物力、財力。想要達到這種工作程度應從以下幾個方面入手：
2、我們打破原有的工作流程、職責范圍、人員配置的生產模式，對現有的生產模式進行變更，改變員工過時工作概念。在生產模式變更期間對電網的安全穩定運行有一定的風險。首先要理清運維一體的終極目標特點?？辞瀹斍拔覀兠媾R著一系列差距，改進工作管理理念的轉變。
3、在工程會審、設備安裝、調試、驗收過程中的全程加大運行 人員參與力度，更加熟悉、 掌握設備性能和特點；同時通過采取“走出去，請進來”的培訓方式，到電力科學研究院培訓、到大型廠家入廠培訓、各種專業技能培訓、現場培訓等，造就高素質的“運維一體化”復合型人才，做好新技術、新工藝、新方法的培訓工作，為“運維一體化”工作的開展提供堅強的技術支撐。通過培訓轉變的各級管理人員和基層技術人員的作風，把工作的中心放在設備的巡視、維護和保養上，將設備一味的“發現缺陷”轉移到“處理缺陷”上來，從而樹立集中檢修，全面維護的意識；在“運維一體化”工作安排上更加注重設備全面檢查，有效避免巡視不到位、重復檢修和滅火隊式檢修。
4、借助PMS信息平臺及我公司狀態檢修資料FTP服務器，扎實、規范、科學的做好各類設備基礎資料和信息收集工作；完善輸變電設備的“動態”巡視、評價、檢修決策、缺陷處理的流程，改進設備缺陷月度審查平衡會議機制；細化各級班組、技術組、專家組、運維檢修部各級崗位人員的職責。
5、加強巡視、生產作業現場的標準化作業管理，嚴格落實標準化作業管理制度，通過多級會審細化各類生產作業的標準化工作流程和工藝要求，加強到位監督檢查，對各單位設備檢修試驗規程、工藝導則及作業指導書的執行情況嚴格考核，以確保設備運行巡視、檢修、試驗工作質量、效率；開展“運維一體化”除了對設備正常運行巡視外，還應加強專業巡視，建立變電設備狀態巡檢和設備特巡制度；發揮新形式下“運維”專業人員對設備的熟悉優勢，加強對延長檢修周期設備的巡視，使設備狀態隨時處于良好的監控狀態下，另一方面，通過專業巡視，還可以增加狀態量信息，彌補在線監測信息的不足。
6、不斷拓展“運維一體化”范圍。按照制定的中遠期規劃，在總結經驗的基礎上，不斷拓展“運維一體化”的范圍，逐步將一次、二次設備、輔助設備定檢、消缺、驗收納入“運維一體化”的范圍，全面提高巡視、檢修效率。
7、加強“運維”人員對設備驗收關，確保輸變電設備零缺陷投運；加強對基建、農網、技改工程的管理，同時做好設備會審、選型、安裝、調試、驗收、試運行、投運全過程的監督管理，確保從源頭上把好關；同時做好新投運設備狀態參數的收集和整理工作，為變電設備“運維一體化”后續工作開展提供基礎條件。
8、通過各種渠道提高“運維”人員的積極性；成立“運維一體化”專項基金，用于各種技術平臺搭建、獎勵“運維”先進人員等等開支。
三、具體的實施方案
1、在改進過程中堅持保證安全，逐步推進，運維一體不得影響電網安全生產的前提穩步推進，從各運行班組掉選人員基礎素質較好，經驗較為豐富的員工在檢修班組中進行試點學習，制定相應學習計劃，定時進行測試，嚴格與績效工資掛鉤，薪資獎勵必需增大，以提高員工學習的積極性。
2、方法是多種多樣的，業務水平提升顯得尤為重要。在檢修空閑時間部分檢修一次二次檢修人員也可以下到各運行班組進行指導與學習，檢修人員也可以了解運行工作業務流程，停送電操作方法及要領，這樣可以相互討論，相互學習。遠程培訓和業務討論可以初步建立，讓所有員工共同參與；這樣可以有效的節省人力，財力。我們現在的培訓都是一些應急學習，沒有深入細致的了解。會的快也忘得快，不能達到想要的目標。業務培訓堅持長期執行，從理論到實際踏實走好每一步，使人員素質業務水平更深入有效的提升。逐步做到多種技能同時提升的目的，這樣逐步培養多技能人才，逐步建立雙師型人才隊伍，同時也可以帶動身邊的同事共同提升業務水平。并要建立良好的學習氛圍，積極向上的工作態度。運維一體化的建立必需要有強大的人力資源。
3、實際工作量大，安全責任重，在實施過程中要堅持鼓勵和激勵廣大員工投生到建設工作中，同時對現有的崗位薪金進行調整重新分配，按照人員掌握的專業數目設置靈活的薪金制度，促進廣大員工都積極主動地學習多種技能，這樣的激勵制度有利于提高廣大員工綜合業務水平的提高，從而向運維一體化目標慢慢靠近。
4、在進行人員綜合素質提高的同時，也要加大狀態檢修實施力度，加大在線監測投入率、帶電檢測技術推廣應用到實際生產當中去，對我們現有的超聲，局放檢測，紅外成像測溫，紫外成像等技術進行常態化的應用，并且可以建立一個帶電檢測結論診斷中心或者工作群，大家可以共同討論，資源共享帶電檢測的經驗交流，從而提高設備安全隱患的掌控。
5、我們相應的網絡軟件建設也要跟進，現在我們的生產管理系統幾乎涵蓋了我們所有業務的實施與監管，安監一體化系統涵蓋所有安全生產監管，這些系統對我們的安全生產工作做了詳細規范的模板，使我們能更好的完成生產任務。重要的一點就是，安監管理系統和生產管理系統優化一些功能，避免干一些重復性的工作，減少我們的工作量。
結束語
通過這樣的方法可以逐步向運維一體化目標邁進，逐步把變電站內運行維護職能歸屬統一班組。通過對員工的培訓，讓員工既熟悉變電運行業務又能掌握某些方面的C、D內檢修的技能人才，經考試合格可以單獨承擔運行和維護的職責，實施運維一體化對人員的綜合素質提出了更高的要求。對原有的業務流程和職責都有了很大的調整，因此我們根據設備實際狀況，人員素質等方面的實際情況，循序漸進，分幾段穩妥進行。
參考文獻：
[1]關于推進變電運維一體化的指導意見(國家電網公司部門文件-運檢技術[2012]310號)
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化工機械設備的管理從本質上來說是有關設備及儀器使用周期與壽命時長的全過程管理,有關化工機械設備的選用、使用規范、維修養護以及升級更新等都隸屬于管理的權責范圍之內。一般而言,化工機械設備的運動過程可以依照運動主體形態的不同劃分為物資運動狀態與資金運動狀態兩種。相應的,設備的管理對這兩種運動狀態也有著不同的表現形式。首先,化工機械設備的物資化運動狀態是指設各自設計之初,歷經規劃、成形、投產、養護、維修、升級等各個環節步驟并直至撤廢的全過程。對這一過程的管理被稱之為化工機械設備的技術性管理。其次,化1二機械設備的資金化運動狀態是指設備往投資、運行、折I}l、收益等備環節中有關資金的投入2之產,這一過程的管理為化T機械設備的經濟性管理。總之,整個化T機械設備管理足技術性管理與經濟性管理的統一。兩者相輔相成,缺一不可.
2化工機械設備維修決策模式
根據維修參照對象的不同,可以將化工機械設各的維修決策模式劃分為以下三大類型.(1)以設備狀況為依據的決策模式.原化工部設暨的有關化工機械設備日常管理、檢修周期以及驗收標準等制度章程為這種以設備實際狀況為依據的決策模式提供了保障。它最大的缺陷在于沒有考慮到設備在運行中的實際狀態、條件,過分按照既定的規程對設備進行維修,很可能造成修理不足或修理過剩.(2)以狀態監測為依據的決策模式.這種決策模式從本質上來說是一種在充分把握設各狀況的基礎之上。以設備故障發生周期為參照,合理選擇恰當的時機,有針對性、有目的性的對化工機械設備進行維修的一種科學方式。其最大的特點在于各種維修動作完全以設備在運行狀態下所反映出的效能來決定,并且實時監測所耗費的資金投入很大,難以大規模的應用與推廣。(3)以設備狀況和狀態監測共同為依據的決策模式。這種模式是一種將上述兩種決策模式優點融合在一起,并摒除缺陷的較為科學的組合型模式。一方面,對于總系統中較為關鍵、大型、事故發生率比較高的設備利用狀態監測進行實施監督,另一方面對于大部分較為常見且普通的設備,可以在既定維修章程基礎卜結合設各實際運行情況對其進行維修。
3化工機械設備管理與維修現存主要缺陷分析
隨著化工機械設備在現代科學技術的推動下不斷升級與發展,在設各管理與維修上的許多缺陷也逐步顯露出來,影響著設備儀器乃至整個化工生產系統的穩定運行。具體來說,主要體現在以下幾個方面:
3.1化工機械設備在管理方面的缺陷。眾所周知,油的管理是化工機械設備管理中最為重要的組成部分,直接關系著一個系統乃至生產企業的成本投入與經濟效益。它對于減少設備直接性摩擦、延長使用壽命、最終提供合格化工產品而言具有非常重要的意義。但當前我國對有關油管理方面的問題還不夠重視,還沒有形成系統性的規范工作,由此造成的人身及財產損失十分嚴重。概而言之,有以下幾點:(1)油管理制度不到位。這類問題常出現在中小規模的化工企業當中,既不設立專門的油管理崗位,又沒有一套健全完善的管理制度與之相適宜。領導班子重維修、輕管理的思想直接影響到油的管理問題上,使油使用混亂且用量極不科學.(2)設備在設計環節對油的忽略.在化工機械設備的規劃、設計階段,設計人員在選擇油的時候往往比較依賴歷史數據與個人經驗.所選取的油報可能并不適宜該設備的運行狀況。這會使得設備在運行過程中,油不僅不能起到相應的保護作用而且還有可能影響到設備的長期、穩定運行。(3)以機械油替代油的現象時有發生。我國當前國產油的種類及型號并不多,進口油成本的投入往往又過大,這使得國內大部分化工企業在實際生產過程中常常選用貸源充足、成本低廉的機械油作為替代。
3.2化工機械設備在維修方面的缺陷?；C械設備的維修是一項系統而全面的工程,及時發現故障點。判斷故障程度,并采取合理的維修措施,將設備的損害程度盡可能降到最低是設備維修最核心的任務所在.當前化工機械設備在維修工作方面的缺陷概括如下:(1)控制儀表故障現象時有發生。一方面測量流體實時流量的儀表設備時常出現不顯示、測量偏差大、零點不穩定等現象,另?方面溫度變送器的信號輸入與輸出以及誤差現象也頻頻發生.(2)機械密封泄漏缺陷。就理論而言,機械密封之所以能夠起到對化工機械設備的密封作用,其關鍵在于端面膜與機械材質的契合程度。依據設備實際工況的不同,端面膜可以分為氣相、液相、氣液混合相三種形式。無論是何種形態的端面膜,當密封液體處于飽和狀態并發生相變時,端面膜的反壓力會超過承受極限,從而引發密封黏合程度的不穩定.
4化工機械設備管理與維修的改善措施
針對上述有關化T機械設備管理與維修T作中的缺陷問題分析,相關_T作人員需要在遵循管理權責與維修決策模式的一般性原則的基礎之上,對其進行相應的改善。具體而言,可以分為以下幾個方面:
4.1化工機械設備在管理方面的改善措施。就大多數化工生產企業現階段在油管理方面的缺陷而言。相應的改善措施需要從油的合理選用、以及油在日常管理中的規范性操作流程等兩方面入手。
4.1.1油的合理選用。首先,油應向著高性能方向發展,在油中添加適量的硫、氯試劑,使其能夠在設備儀器的金屬表面產生一層化學吸附膜,以此提高功效。其次,油應向著多級化方向發展。多級油在系統啟動初期能夠極大的減少關鍵設備的磨損程度,并且無論是在高溫還是低溫運作狀態中都能夠保持現有的粘合程度,減少了使用機械油時頻繁的換油操作,降低了生產中的能源消耗.
4.1.2油的日常管理規范。化工機械設備的管理是一項系統且繁瑣的長期性工程,化工生產企業需要對油的管理引起足夠的重視,并對日常管理工作進行規范化處理,將由油所引起的機械設備故障率降到最低。具體而言,又可以細化到以下幾個方面:(1)編制基礎管理資料。企業需要對有關油的消耗量、使用周期、油箱儲油量、油品代用等問題以賬目或卡片的形式記錄在案,以各查6蹙4。(2)定時定期進行檢測。相關工作人員需要按時對所有化工機械設備的狀態進行檢測,及時排查隱患并解決問題,對于檢測情況同樣需要記錄在案。(3)執行交接班制度。操作人員需要嚴格執行交接班制度,對于設備情況在交接班時間點上的狀態要予以注明,并以此為事故責任人的落實提供依據。
4.2化工機械設備在維修方面的改善措施.針對上述有關化工機械設備在維修方面的缺陷分析.合理的改善措施可以從以下幾個方面入手:(1)測量流體流量設備的故障缺陷處理方式。第一步:檢查流量計電源接線與等級是否正確:第二步檢查顯示器插件是否存在松動現象;第三步:檢查內部保險管與變壓器的運作足否正常;第四步:檢查轉換器的安裝位置。(2)溫度變送器的故障缺陷處理方式.第一步:檢工作電源是否處于正常供電狀態;第二步:檢查各設備儀表線路接線是否正常;第三步:按照現場溫度傳感器一內部i南i度變送器一PLC模塊的處理方式判斷備環節運行狀態足常.(3)機械密封泄漏的故障缺陷處理方式.首先,機械密封一定娑結合設稀的實翰運行工況進行設計,材質需選用使用壽命較長且耐磨性較高的摩擦剮材料:】e次,密封介質的內外端材料不能盲目追求一致,其外端并不直接接鰱行磺,對性能磴求不必過高;最后對機械嶄封零部件弱加:f成力求做到規范化、標準化,另外對于編制安裝、使用說ljf=j書的工作樣應給予高度重視。
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一、檔案規范化管理存在的問題
（一）個別單位領導對檔案規范化管理工作認識不到位，存在敷衍的態度。單位工作中，領導重視程度直接關系到該工作的地位和發展。檔案工作作為一項基礎性的工作，已經有越來越多的單位將檔案工作列入了目標考核，對檔案工作的重視程度前所未有，但仍有少數單位為應付考核，完成規范化管理示范認定要求，采取聘用臨時人員和借調下級單位人員來完成檔案工作。聘用和借調人員本來是機關企事業單位工作中常見的一種方式，有利于鍛煉交流干部，提高工作能力，但檔案工作有其特殊性，且有長期性和基礎性的特點，需要工作人員日積月累的熟悉掌握，才能將工作做好。突擊性工作雖能解決暫時需要，但由于他們不掌握檔案工作的基礎業務知識和技能，不熟悉單位各部門工作情況和文件形成狀況及相互之間聯系，加之不同的工作態度，無法保證檔案收集、整理、歸檔等立卷質量，必將對以后檔案工作帶來很多缺陷。（二）部分單位檔案歸檔立卷制度貫徹不到位，未實現部門歸檔立卷。部門歸檔立卷制度是指在機關檔案工作中，各所屬部門必須自己收集、整理、編目本部門所產生的各門類載體檔案，并按時向機關綜合檔案室移交的制度?！吨腥A人民共和國檔案法實施辦法》和《機關檔案工作條例》中都明確規定應當歸檔的材料必須由業務部門或文書部門（也就是文件材料形成部門）收集，并完成整理立卷工作，然后交檔案部門集中統一保管。機關企事業單位在履行職能工作活動中形成的大量具有保存價值的文書檔案、電子檔案、聲像檔案、實物檔案等不同載體形式的檔案，以及會計、人事、基建、紀檢等專業檔案，都要要求由單位文書部門或業務部門兼職檔案員進行整理和立卷，再移交檔案室。而實際工作中，我們發現，相當一部分單位未推行部門歸檔（立卷）制度，專職檔案員大量精力和時間都花在與各處室索要檔案以及檔案整理、編目、錄入、掃描、裝盒等具體工作上，往往去年的檔案剛剛整理上架完畢，又要開始進行今年的檔案收集、整理工作，突然某個部門又送來往年的檔案材料，專職檔案員每年陷入收集檔案、整理檔案、再收集、再整理的無限循環工作中。而省級單位的檔案部門還負有對市（縣）同系統機構檔案業務工作的監督和指導職責，省直機關專職檔案員對自身單位的檔案工作都疲于應付，自然沒有時間和精力對下級單位進行指導和監督，對本機關檔案進行宏觀管理，易造成系統整體工作水平的下降。（三）多數單位檔案管理制度不健全，無法滿足檔案工作發展需要。機關事業單位處科室數量多，但專職檔案員人數少，兼職檔案員具有人數多、流動快的特點。僅靠業務主管部門日常的幾次培訓很難提高其業務水平，依靠專職檔案員進行手把手的一個個教也不現實。因此，將檔案業務技能編制成業務文件進行指導能有效解決這個問題。在眾多的業務文件中，《機關文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規定》、《各級各類檔案館收集檔案范圍的規定》、《企業文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規定》、《歸檔文件整理規則》以及《檔案分類方案》、《各門類檔案整理工作流程》、《檔案室基礎業務工作手冊》等是機關企事業單位檔案工作的基礎，是指導專兼職檔案員在檔案規范化管理中做好檔案工作的必要知識。但在實際工作中，我們發現，許多單位的專兼職檔案員不僅沒有按照上述規定執行并制定適合本部門檔案管理工作的相關業務文件，甚至對以上文件的具體內容規定都不掌握，又如何來指導和做好檔案工作。（四）檔案利用手續繁瑣，難以滿足服務社會的需要。目前利用檔案的方式主要有案室現場查閱、電話查閱、網絡查閱，而機關事業單位保管的文書檔案、民生檔案、電子檔案、專業檔案、科技檔案、知識產權檔案等等，涉及的種類和專業涵蓋各個領域，各種不同門類的檔案都有各自的利用范圍、法律效力、保密規定及利用權限，如何正確有效的提供利用是擺在各部門目前亟待解決的問題。（五）檔案信息化管理程度底，未實現文檔一體化要求。隨著辦公自動化（OA）系統的推進，電子政務系統形成的電子檔案的收集、整理、保管、利用等也給檔案工作帶來新挑戰。一方面新的電子政務推行，產生的大量電子數據，這些電子數據俗稱電子文件還不是嚴格意義上的電子檔案，他們怎么區分、如何歸檔、標準要求是什么等等都需要在實踐工作中不斷探索研究；再加之實際上，各部門機關電子文件格式與檔案數據格式不統一、辦公自動化（OA）系統與檔案管理系統數據接口不一致，無法實現無縫對接，文檔一體化要求無法實現，電子文件收集、加工、整理、保管、鑒定、利用等環節新問題層出不窮，導致檔案信息化建設嚴重滯后于現實社會需要。（六）檔案專兼職人員素質不高，隊伍不穩定，缺乏創新意識。由于受工作本身在單位內部實際地位、作用影響，以及單位領導主觀意識認識等影響，在挑選檔案專兼職人員和安排經費時，僅以能保管好檔案不至于丟失泄密為目的，導致檔案專職人員隊伍年齡偏大、知識老化，工作方式理念陳舊，進取心和創新能力不強，缺乏計算機等專業知識，難以適應新形勢下的檔案工作管理需求；而兼職人員隊伍雖然年紀輕，知識結構層次較高，但不熟悉檔案工作基礎知識，流動性快，思想不穩定，難以靜下心來鉆研業務，造成檔案工作服務水平偏低，檔案工作進一步被邊緣化，綜合檔案室成為弱勢階層。
二、解決問題的對策
（一）進一步完善檔案工作機制，加強檔案工作制度建設，用機制和制度來保障和規范檔案工作人員、編制、經費、項目、設施設備和數字化建設等的投入，確保開展檔案工作所必需的人財物不因領導意識的不重視或是領導的更替而影響，同時創新檔案工作的激勵機制，讓熱愛工作的人有勁頭、有奔頭。（二）重視檔案專兼職人員的隊伍建設，穩定檔案干部隊伍，加大基礎業務和現代化技術知識技能培訓力度，使培訓制度化、專業化，著力培養和儲備專業人才隊伍。機關事業單位必須采取措施，穩步提高檔案工作人員的待遇，關心他們的成長，統籌解決涉及他們切身利益的職務級別等問題，不能讓埋頭干事的檔案員吃虧，著力提高他們的政治素質和業務素質，充分調動工作的積極性和創造力，以適應檔案工作的新常態新形勢，從而提高工作和服務水平。（三）認真貫徹執行部門歸檔（立卷）制度，積極推行文檔一體化要求。單位應該建立主要領導或分管領導負責制、各處室負責人對各自處室檔案負總責，各兼職檔案員負責檔案收集整理和移交等具體工作的一系列配套制度。將文件材料歸檔工作列入各處室目標責任并簽訂目標責任書以強化責任意識。同時要使檔案人員不但要熟練掌握計算機專業知識，而且要通曉電子文件的收集、整理、傳輸和歸檔工作要求，實現機關檔案文檔一體化要求。（四）要根據國家檔案局出臺的相關檔案工作規定及行業技術標準，制定適合本部門檔案工作發展需要的業務制度。要注重平時歸檔立卷工作，應對檔案收集過程、整理結果提出明確要求，在文件制作的質量、文件處理的程序化、制度化等方面提出要求，建立文書處理流程、歸檔范圍、保管期限、分類大綱、保管利用、安全管理等方面的規定、制度和辦法，通過業務文件進行指導，能減少培訓時間，節省人力、物力和財力，即使兼職檔案員流動較快，也能迅速讓新從事檔案工作的檔案員盡快掌握基本的檔案業務技能。（五）在機關檔案信息化進程中實施標準化、規范化、科學化管理，加強軟件和硬件建設力度，建立健全機關檔案信息安全保障體系。必須嚴格執行國家相關技術標準，滿足數字檔案資源數據和格式規范統一，數據共享安全等要求。目前國家檔案局已正式出臺《電子文件元數據方案》、《電子文件長期保存格式需求》和《基于XML的電子文件封裝格式》三個檔案行業標準，為信息化建設打下初步基礎。辦公自動化（OA）系統以及檔案管理系統應該在前期開發時就應該以這些標準為依據，從數據的最前端規范，讓檔案專業人員參與OA系統開發，按檔案管理要求和特點提出系統需求，真正實現辦公自動化（OA）系統與檔案管理軟件的無縫對接，實現文檔一體化。（六）要加強檔案工作創新服務，強化檔案服務意識，提高檔案工作為機關各項重點工作服務的能力。檔案工作者只有轉變保守思想，開拓檔案工作利用新方式，創新積極服務觀念，充分利用檔案網絡快捷、方便的優勢，積極開發網絡利用、自助査詢等新模式，充分發揮檔案的信息作用，保證檔案信息及時、有效地為領導及機關各項重要工作服務，才能體現檔案工作的核心價值競爭力。
作者:周知勇 單位:云南省檔案局
參考文獻:
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[2]熊莉萍.淺談機關檔案開發利用工作現狀和對策[J].城建檔案，2012（12）
[3]呂海梅.機關檔案管理工作中的問題與對策[J].山東檔案，2010（08）
微機室管理計劃范文5
［關鍵詞］危急值;信息化管理;危急值處置率
危急值是可能嚴重影響患者健康甚至導致患者死亡的異常檢查結果。如果能夠采取及時、有效的處置措施，患者的生命可以得到挽救或者有效的改善，否則有可能出現嚴重后果，錯過對患者的最佳搶救時機［1 ］。2007 年，中國醫院協會《患者安全目標》，正式提出臨床實驗室危急值報告制度［2 ］。隨后，作為18 項核心制度之一的危急值報告制度，工作重點從如何“建立”轉移到強調“落實”［3 ］。
1 本院危急值管理現狀
傳統危急值管理，一般由醫技科室將相關危急值信息電話通知護士工作站或者醫生工作站，接收方以手工登記為主，可能導致危急值的漏報或漏接。危急值處置不及時、流程監控體系尚未健全、監控手段相對薄弱是醫院危急值管理的現實情況。為此，本院建立危急值信息化管理平臺。
2 對象與方法
2 ．1 研究對象
選取2018 年7 月―2019 年12 月某三級甲等綜合性醫院所有住院患者的危急值為研究對象。
2 ．2 方法
2 ．2 ．1 “魚骨圖”分析法“魚骨圖”分析法是日本東京大學教授設計的一種找出問題所有原因的分析方法，是將造成某項結果的眾多原因，以圖表的方式來表達與結果的關系［4 ］。其圖形像魚骨而命名為“魚骨圖”，已廣泛用于技術、管理等領域。2 ．2 ．2 統計學方法應用SPSS17 ．0 對數據進行分析，對計數資料包括30 分鐘內處置率、30 ～60 分鐘內處置率、60 ～90 分鐘內處置率及90 分鐘以上處置率采用率、百分比統計描述，采用t檢驗進行30 分鐘內處置率分析。
3 結果與分析
3 ．1 原因型魚骨圖
根據主因子、分因子中顯現的危急值報告流程及處置流程各個環節，繪制魚骨圖，從而直觀并且全面地反映出該醫院在危急值報告登記制度及處置流程中薄弱環節產生的原因(圖1)。
3 ．2 改進制度及流程危急值管理云平臺提升管理效果
3 ．2 ．1 改進危急值制度及流程檢驗、檢查科室復核后，將危急值信息通過信息系統平臺發送至門、急診/住院處。① 對于門、急診患者，若患者已經離院，聯系患者回院就診和通知門辦;若患者未離院，通知相關科室醫生立刻接診。② 對于住院患者，通知患者的主管醫師，由醫師進行相關危急值的處置，護士執行醫囑，并將處置意見回復檢驗、檢查科室。若醫師未處置，則將危急值信息以短信的形式發送至科主任及患者的三級醫師，由科主任或三級醫師進行通知。若一定時間內未處置，則將危急值信息以短信的形式發送至醫務處處長，由醫務處處長進行通知和監管。3 ．2 ．2 危急值信息管理系統與醫政APP、短信平合使用本院對LIS(實驗室管理信息系統)、IDS(整合醫療服務系統)、HIS(醫院信息系統)、PACS(區域醫學影像存儲與傳輸系統)系統進行功能整合，對內統一采用醫院擺渡服務器上提供的接口，開發語言為ReactNative、C#，移動端操作系統為Android4 ．0+;iOS7 ．0+，開發語言為ReactNative、C#，移動端操作系統為Android4 ．0+;iOS7 ．0+，靶向性、時點控制、接收反饋監控等各個模塊具備較高的可控性、擴展性、穩定性與安全性。住院醫生工作站采用“示警視窗”提醒危急值的出現。本院在住院患者危急值電子報告的流程設計中將危急值信息發送至醫生工作站和護士工作站，從而保證危急值信息接收準確、及時，危急值信息化與反饋路線見圖2 。
3 ．3 分析
3 ．3 ．1 各科室危急值數量分布2018 年7 月―2019 年12 月本院危急值總共2007 例，各科室危急值數量分布不同，分布最多的前三位科室分別為神經外科354 例、心內科208 例、神經內科207 例，分別占全院總危急值的17 ．64%、10 ．36%、10 ．31%(圖3)。3 ．3 ．2 危急值30 分鐘內處置率本院危急值系統上線后，各科室30 分鐘內處置率較之前提高，危急值總量較少的科室，比如日間化療病房、細胞生物治療中心、綜合診療科為100%。危急值總量較多的科室，比如神經內科、急診科、心內科、神經外科，30 分鐘內危急值分別處理141 例、130 例、107 例、130 例，30 分鐘內危急值處置率分別為68 ．26%、66 ．56%、53 ．88%、36 ．36%(圖4)。3 ．3 ．3 各科室在不同時期內30 分鐘處置率將危急值數據劃分為2018 年7 月―2019 年3 月上半階段和2019 年4 月―2019 年12 月下半階段，比較科室在不同時間階段內30 分鐘內處置率，通過t檢驗分析，P=0 ．001 ，P＜0 ．01 差異具有統計學意義(表1)。
4 討論
4 ．1 危急值的信息化管理提高運行效率
以前危急值的通報、處置與登記情況采用電話通報、手工登記，效率相對較低，并且不易追蹤［5 ］，并且在進行質控指標統計時往往只能估算或者抽查［6 ］，建立全流程可追溯的危急值管理信息系統可以將每一個流程節點的處置人和處置時間進行記錄，便于醫院職能部門進行質控，還可以及時追溯醫師的處置情況［3 ］。大幅度地提高醫務人員對危急值的報告理念，為精準化管理和持續改進提供依據。危急值30 分鐘內處置率2019 年4 ―12 月較2018 年7 月―2019 年3 月有較大的提高，表明本院信息化管理的成效初見端倪。信息化聯合手機APP的使用外加主管部門監管等舉措提高危急值的管理運行效率，提升危急值閉環管理能力。
4 ．2 科學深化危急值管理體系
部分科室30 分鐘內處置率較低，主要原因可能為本院危急值信息管理系統剛剛上線，或許臨床主管醫師已經處置，但沒有在系統上及時反映。在危急值信息化管理的初始階段，會出現傳統管理模式和信息化管理模式并存的現象。接下來，本院將進一步加強臨床科室人員危急值制度及信息系統管理培訓，推動危急值信息化管理體系的健全與完善;加強危急值監管，在每周例會及院長工作會上對各臨床科室危急值處置率進行公示并考核，提高全體工作人員的危急值執行力度與監管意識，完善全流程可追溯的危急值管理信息系統，實現危急值的精準閉環管理。
4 ．3 全面提高患者及家屬滿意度
危急值信息化管理系統的建立“以患者為中心”，彰顯“人文關懷”的內涵，保證患者生命及治療安全，使醫患關系更加和諧。涉及危急值的環節規范化、流程化處置，不僅有利于醫務工作者便捷操作，并且為日后醫務人員的臨床量化考核提供依據。危急值信息化管理系統的建立促進醫務工作者養成良好的診療習慣，并最終保障患者的醫療安全，使患者獲益。運用危急值信息化管理平臺能更加準確、便捷地了解患者的危急值，及時開展一系列診療救治措施，促進醫患關系的良性發展，有利于和諧醫院的構建［7 ］。
參考文獻
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［5 ］程雪松．臨床危急值預警系統的設計及應用［J］．中國衛生信息管理雜志，2017 ，14(1):55 －58 ．
微機室管理計劃范文6
一、當好一名教師，敬業愛崗，增強責任心
首先做到愛崗敬業、鉆研業務、服從工作分配、堅守崗位;增強服務意識，自覺維護與管理設備，要時時處處心中有設備，在教學中要耐心輔導學生，樹立教師形象，在做好各項工作的同時，認真鉆研微機教學及教法，并積極參與教科研活動;其次，既有工作分工，也要相互配合，工作計劃《小學微機室工作計劃》。
在微機室的日常工作中，每位教師都要有主人翁意識，敢于管理，大膽管理，認真履行管理職責，發現各類問題(機器、學生管理、衛生)要及時處理，發現教學上存在的問題要及時補救;同時要認真細致的做好各類記錄，重要的要及時整理并匯報。抓好各類電教房的日常管理，保持電教室的清潔衛生。
二、規范管理，加強基礎管理工作
為了較好的記錄日常工作情況，上課教師使用微機室須填寫使用情況登記表(20xx、10、7開始實行)，堅持各項工作記錄如維護維修記錄等，堅持各項日常管理工作，如定位定機，入室穿鞋套制度等，各班學生輪流衛生值日制度等，要求微機教師在開學時都要帶領學生學習各類規章制度。使用中的微機室每日一小掃，每周一大掃，設備與軟件維護要及時到位。
三、加強政治與業務學習，提高教科研能力
政治學習，業務學習每學期學習三次，由指定專人召集并開展活動。在業務活動的基礎上，繼續開展橫向聯系與兄弟微機培訓單位加強聯系，積極進行教學、教研交流，大力提高教學、教研水平。同時在信息技術與課程整合中發揮微機室的骨干作用。
具體工作如下：
1、整理機房，維修設備，并適當進行維修;
2、制定微機室課程表。根據班級人數與教學內容按排機房，并按排機房衛生值日表;
4、對學校電教線路與電教設備的保管進行檢查;
5、組織開展電教室日常管理與設備管理的檢查;
6、組織開展公開課與聽課等各類教研活動;
