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警務站勤務安排工作范文1
【關鍵詞】海港勤務；模式；科學管理；創新
【中圖分類號】C36 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0317-02
“海港勤務風險評估”作為分析海港勤務各種潛在的安全威脅事件的有效手段，在綜合評定威脅事件的風險等級的基礎上，能夠為有效落實海港勤務管理工作提供科學依據，并能有針對性的加強不同環境或不同時期的船舶安全管理，使得管理前移、服務前移，達到服務與管控并重，口岸安全暢通的管理效果。
一、建立海港勤務風險評估機制是新形勢下的需要
新形勢下，全國各對外開放港口規模日漸擴大，功能顯著提升，設施日趨完善，港口貨物、旅客吞吐能力驚人增長。筆者所在邊檢站轄區內多為修造船企業碼頭，具有在港船舶?？繒r間長、登輪作業人數多，且人員成分復雜的特殊勤務特點，日均出入口岸限定區域人員達7萬余人次，其中上下外輪人員多達4萬余人次，邊防檢查勤務繁重，口岸監管形勢嚴峻。
與此同時，海港口岸預防和打擊危害國家安全和社會秩序的、敵對分子、犯罪分子及出入境人員、船舶攜帶的違禁物品、武器彈藥的形勢日益嚴峻，對于口岸安全風險隱患的排查和評估要求已經提上日程。如何順應社會管理創新和口岸維穩的工作要求，不斷提高新形勢下海港口岸邊防檢查機關科學管理水平已成為當前邊檢工作中亟待解決的重點、難點問題。
二、當前海港口岸管控工作存在的主要問題
目前海港港區、碼頭絕大多數采用的是限定區域管理的辦法，大部分海港口岸涉外企業多，碼頭封閉條件普遍較差，進出口岸限定區域的人員多、車輛多、成份復雜，外來務工人員無證登輪、不按規定登輪的現象時有發生；此外個別口岸限定區域內外貿碼頭互連，無強制性隔斷，區域大、死角多，且國輪、外輪來往頻繁，給執勤人員巡查、監護造成一定困難，容易被敵對勢力利用潛入潛出?？诎恫樘帞硨萘B透工作的難度日趨增大。
三、創新海港勤務模式試點工作
筆者所在單位作為推行海港勤務創新的試點單位之一開展了《海港勤務誠信及風險評估管理系統》的機制、軟件的開發建設。并編寫了《海港勤務風險等級評估實施辦法（討論稿）》。海港勤務風險評估體系主要是分析海港勤務各種潛在的安全威脅事件發生的可能性及后果，綜合評定該威脅事件的風險等級，有效判定根據風險等級所需采取的執勤措施，并對其降低風險的效果進行評估。同時，根據風險評估軟件既定的數據，運用網絡實施分析，依照分析的結果，決定所執行的勤務模式及在此結果上所可能發生突發事件所采取的處置預案。
其中，綜合港口碼頭實際及借鑒全國海港口岸情況，對于執勤現場應考慮的潛在安全威脅事件從威脅對象角度分為三類十九種事件。根據港口碼頭執勤現場實際情況提前收集、確定危險源和轄區各港口碼頭保安措施，針對每一種安全威脅事件，從評估潛在安全威脅事件的后果的四方面指標（人員傷亡、經濟損失、環境污染、社會影響）和評估潛在安全威脅事件發生的可能性大小的五個衡量指標（安全威脅事件的可信度、目標的出現或暴露的頻率、目標的可接近性、安防體系的完善性、目標的承受能力）的九個方面分別為口岸轄區內各碼頭進行風險評估指標取值。取值由邊檢站指定業務部門及一線執勤人員根據《海港勤務風險等級評估實施辦法（討論稿）》中相應標準進行計算。
海港勤務風險評估系統以網上報檢導出的數據為依據，根據輸入的船舶情況、預先錄入的涵蓋了船舶自身風險因素、船舶風險因素、港區泊位風險因素等風險評估數值，根據計算公式完成對出入境船舶風險等級的評估，確定潛在安全威脅事件的風險等級，安全威脅事件的風險等級按國際慣例劃分為低、中、高三個等級。
根據第一次風險評估的結果和邊檢站對于勤務的要求標準提出船方、港方和邊檢站方面三方的勤務模式，實施相對應的監護、巡查勤務和保安措施。并針對勤務模式進行第二次評估，直到評估結果符合邊檢站制定的勤務標準。同時根據評定出的風險等級實施處置突發事件預案準備。檢查人員依據系統評估結果做出相應警力部署，合理調配警力，依據風險系數，對船舶采取不同的服務和管控措施，確保船舶在港安全，營造良好的口岸秩序。海港勤務風險評估系統為調整執勤監管提供了科學依據。構建的船舶風險等級情況信息庫，既可進行綜合查詢，又保存了船舶的重要資料。
四、風險評估系統在全國海港邊防檢查站的應用思路
一是創新科技手段，催生現代警務機制形成。
隨著高科技在邊防檢查工作中的普遍使用，實施科技管港成為有效提升海港口岸邊檢管控工作能力的必由之路。海港勤務風險評估系統可以有效整合各邊檢站現有的DMS和視頻監控系統等信息化手段，通過信息采集錄入、網上研判、網上評估、網上批量查控，建立集手續辦理、船舶監護、登輪管理、錨地管控于一體的海港邊檢綜合信息管理平臺，進一步提升口岸管控能力和部隊核心戰斗力，實現對海港口岸動態防控、動態勤務、動態指揮。
在充分依托海港勤務風險評估系統信息平臺的基礎上，各邊檢站可以實現網上受理、網上辦證、網上查詢、網上監督、網上考評等服務功能，創新邊檢行政管理，拓寬公共服務渠道，為海港服務對象提供科技便捷服務。
海港勤務風險評估系統在應用中按各邊檢站港口碼頭實際進行風險取值，對于新建限定區域碼頭和一些歷史較長、封閉性較差的碼頭在船方、港方和邊檢站方面的勤務安排上加以區分，擺脫了盲目投入警力的現狀。
二是創新勤務機制，實現口岸勤務—體化。
警務站勤務安排工作范文2
一、__縣公安局警力配置情況
自二十公以下，__縣公安局根據夯實基層基礎的工作要求，開展了警力的有規劃調度，將有限的警力盡最大可能向基層一線全心全意為人民傾斜，經過幾年的努力，取得了一定的成效。
1、工作措施
在警力配置方面：__縣公安局將基層一線作為當前民警的培養基地和主要戰場，堅持多措并舉。第一，確保將新招錄民警全部充實基層一線。該局規定凡新招錄的民警一律分配到基層一線單位，三年內原則上不充許調動到縣局機關上班，自20__年以來，__縣公安局新招錄的民警160人，全部分配到基層一線；第二，將基層一線的工作經歷作為干部任命、晉職的主要依據，規定中層干部競聘應有一定的基層工作經驗，中層干部晉職，應有基層工作經歷，極大地調動了廣大民警投身基層公安工作的積極性，也使許多機關民警更愿意下到基層一線并安心基層一線的工作。第三，進一步精簡機關民警，盡最大可能壓縮機關警力編制數，今年該局將精簡出來的28位民警全部下放到基層一線。至今，__縣公安局共有民警446人，其中機關民警51人，基層一線單位民警395人，占全局民警數的88以上
在機構設置方面：該局積極精簡內設機構，將科技、通訊、網監等三個機構合并，并積極嘗試紀檢、督察等部門聯合辦公，從而節省警力，充實基層一線。同時，全面控制內設機構再分設下屬機構，如今在__縣公安局除交警大隊內設辦公室、宣教股，刑偵大隊分設信息中隊、情報中隊、重案中隊、刑大直屬中隊，治安大隊分設案件查處中隊、保衛警衛中隊、基礎管理中隊外，其他單位無內設機構。通過精簡內設機構，我局如今共有內設機構10個，分別為政工、紀檢、督察、審計、辦公室、指揮中心、后勤、計通、、全程辦事室。
2、工作成效
經過幾年來的努力，__縣公安局內設機構的設置和警力的配置達到并超過了上級公安機關的相關規定，實現了警力的下沉，為公安隊伍的科學化和正規化發展創造了條件。該局機關和基層一線的警力分配具體數據如下：
__縣公安局警種、警力配置配比情況表
填報單位:__縣公安局實有民警：446編制：469
機構名稱現警力數現占編制數的比例備注
綜合部門合計5111.43
局領導81.79
政工30.67
紀檢監察、督察、審計61.34
辦公室61.34
指揮中心61.34
后勤51.12
科技、信息通信、網監51.12
30.67
全程辦事室20.44
借用外單位20.44
退二線局領導51.12
業務部門合計39588.6
法制81.79
新警（待分配基層）449.86
國保81.79
經偵81.79
治安、戶政16136.09其中派出所146人
刑偵（含中隊）5011.21
監所管理（含看守所）357.84
出入境51.12
交通（含中隊）7015.69
禁毒61.34
二、警力下沉工作中出現的問題
1、基層警力不足問題得不到根治。經過長期的努力，基層警力比例雖高達88.6，但按照目前基層基礎工作的開展情況來看，警力總量仍然嚴重不足，按我縣人口總數63萬計算，業務部門395位民警人均管理人數達1518人。同時，上級公安機關對基層單位多表現為下指標、下任務，并以層層檢查考核施加壓力，使得基層單位不得不把主要精力放置于完成任務指標上，“上面千條線，下面一根針”，多頭緒的工作、不特定的任務、剛性的考核指標，使基層單位疲于應付，從實際情況來看，業務部門395位民警中參與基層基礎管理工作民警的比例也不高，警力不足導致民警長期處于頭痛醫頭，腳痛醫腳的被動局面，根本無暇顧及基礎工作，工作主動性和自普遍不能發揮，沒有更多的時間、警力、精力投入到基層基礎工作中去，也影響了基層基礎工作良性發展。
2、派出所民警的硬性輪崗機制也導致有限的警力效能得不到最大發揮。頻繁調動也是導致基層一線警力青黃不接、難以長期經營的一個重要原因。派出所基礎工作是由民警個體具體落實的，一名在本職崗位上經過長期經營并充分掌握地區基礎情況的民警，對本職本崗位工作熟悉，工作效能也因時而逐步提高，但轉至新崗位后不得不重新開始“經營”，而接替他的其他民警也需要經過一個同樣的過程。如此新老更替，造成派出所基礎工作在一定范圍內 脫節，同時嚴重浪費了警務資源，并在一定程度上會挫傷民警深入開展基礎工作的信心和動力，在很大程度上會影響派出所日常工作的順利開展。
3、受傳統勤務模式以及警力不足等主客觀因素的影響，基層民警也難以真正沉下去。民警許多工作時間耗費在所內值班備勤，許多警力囤積在派出所內，警力沉不下社區，走不上街面，機關化傾向比較嚴重，致使警力的時空布局與治安防控的實際需要之間存在著不少打防真空，導致公安機關對轄區社會面治安控制職能的弱化。
4、警力下沉導致機關警力嚴重不足，許多業務科室工作疲于應付?；鶎庸矙C關綜合科室在公安業務工作中具有承上啟下的作用，可及時接收上級公安機關和當地黨委、政府的指令，落實下關政策措施，經事融合吸收后，再結合本單位實際同步向基層科所隊傳達，按__縣公安局政治處為例，正式在崗民警只有4位，2位科室領導，2位民警，承擔著市局干部處、宣傳處、教育警務處三個主管處室所交辦的任務，加上政治處工作千頭萬緒，每年僅組織各類專題學習活動就要化費大量時間，從而在一定程度上限制工作的進一步拓展。
三、關于深化警力下沉工作的幾點思考
1、全力爭取當地黨委政府的理解和支持，盡可能擴充基層編制?，F行公安編制是按照現有屬地的常住人口為基礎進行。但改革開放后，特別是近年來，外來務工人員大量涌入，造成治安緊張。由于這些外來人口普遍受教育程度低，法制觀念淡薄，收入較不穩定，其中一些人走上了違法犯罪的道路。__縣從近年抓獲的刑事作案人員群體中，外來人口平均占75以上。流動人口在對當地經濟發展做出貢獻的同時，也帶來了社會治安方面帶來沉重的壓力。因此，我們應認真地向黨委、政府匯報情況，改變當前不合理的編制標準，科學安排警力編制。
2、優化警務資源配置，做實做強基層所隊。建議圍繞“明責放權、盤活優化、固本強基、減負加壓”的方針把派出所建設成為體制順、功能全、制度嚴、裝備精、保障足的綜合性戰斗實體?！懊髫煼艡唷本褪沁M一步明確派出所是集防范、控制、打擊、服務于一體的戰斗實體，并充分賦予其執法權和管理權?！氨P活優化”是指盤活現有的人力資源（包括警力、專兼職群防力量）和工作的運行機制，以變制變、以動制動，同時加強分工配合，科學組合，協同作戰達到1 1>2的效果?！肮瘫緩娀笔侵笀猿忠匀藶楸?，加強民警自身素質和派出所的基礎建設。“減負加壓”是指減少和限制分局各部門、各警種將應當由本部門、本警種直接開展的基礎工作和自身承擔的職責推給派出所，減輕多頭領導、多頭考核給派出所帶來的壓力，同時對派出所該考核注重結果和效率，在工作目標上、責任追究上、養成教育上、正規化建設上等給民警施壓。
3、改革勤務運作方式，糾正基層機關化傾向，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區，融入群眾。改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現代勤務機制，真正打破基層一線執法執勤單位機關化的工作模式，把警力部署到發案的高峰時段、防控的薄弱時段、為民服務最需要的時段，以加強對面上治安的現場控制力，提高打防控效能和街面見警率，全力打造主動型警務模式，提高派出所打防控工作效能，務實有效地推進基層基礎工作和派出所建設，主動適應新形式下社會治安和人民群眾對公安工作的要求。
警務站勤務安排工作范文3
近日，市交警支隊黨委對特勤大隊重新定位，進一步明確了大隊六項工作職能。支隊黨委要求特勤大隊負責道路交通警衛，接處交通突發事件，專項整治交通管理“頑癥”，支隊對外出行的警務保障，開展苦練基本功教育培訓，值日警官受理支隊長熱線、接待群眾來訪等六大項工作職責，發揮“特種兵”、“勤務兵”、“尖刀兵”、“警衛員”、“后勤兵”職能，從管理型向服務型轉變，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，提高服務經濟建設、服務交通管理的效能和水平。
進入四月，轉變隊伍作風加強行政效能建設活動轉入集中整改解決問題階段，特勤大隊根據支隊黨委的最新職能定位，結合前一階段查擺出來>:請記住我站域名/行政效能的突出問題，著力解決群眾反映強烈的突出問題。
一、發揮“特種兵”職能，提高效能，改進道路交通警衛工作
依據國家賦予的職權，根據支隊黨委的部署和要求，負責道路交通警衛工作是特勤大隊的重要工作職能。道路交通警衛工作，又稱特種交通勤務，在道路上或與道路交通有關的地方，對符合警衛規格的首長和外賓參加的各種活動，或有一定規模的群眾活動，采取一定措施從而保衛交通安全、暢通的交通工作。多年來，特勤大隊圓滿完成各類交通警衛工作上千起，積累了一定的經驗教訓。結合轉變隊伍作風加強行政效能建設活動查擺出來的問題，特勤交警提高效能，傾力合作，發揮“特種兵”職能，把交通警衛作為樹立交警形象的平臺，努力打造一支團結奮進和諧警隊，為構建和諧社會增加和諧因素。
1.“三個一”保安全，加強對警衛工作的組織領導。成立專項交通安全警衛工作領導小組，確保警衛工作的絕對安全：一是“一線上陣”，凡達到三級以上級別的交通警衛，大隊領導一線上陣，靠前指揮；二是“萬無一失”，每次警衛都認真實地勘察，周全考慮，精心制定警衛方案，層層落實，做到“五定”，定人定崗定任務定時間定責任，確保警衛對象在柳期間的道路交通安全，做到萬無一失；三是“一路順暢”，按照警衛等級，前導車指揮員發揮開道、指揮、協調的作用，與轄區大隊作良好溝通合理布置警力，車隊動態及時通知沿途警力，遇重要情況及時與指揮部聯系處置，保證行車安全，確保車隊一路暢通。
2.“五個一”傳、幫、帶，打造作風硬、業務熟的警衛隊伍。當前國際恐怖勢力猖獗、國內敵對勢力活躍，形勢不容樂觀，為確保警衛對象的安全，結合大隊民警警衛工作專業經驗不足的實際，采取全方位教育訓練：一是“一傳一”普及交通警衛知識，大隊領導和有豐富警衛知識的民警以授課、警衛實戰演練、警衛輔助等形式傳授警衛知識；二是“一幫一”學習交通警衛基本業務技能，把外勤民警按新老搭配分為五組，“一幫一”學習日常警衛基本業務技能，包括熟記有關首長的車型、車號，熟悉指揮調動車輛的手勢，熟悉有關停車路線、方法，熟悉掌握相關通訊設備、檢測設備的使用，注意加強與黨、政、軍等社會各界的聯系；三是“一帶一”提高駕駛技能，首先要求每位外勤民警學會駕駛大客車并取得駕駛資格，其次每周確定一位外勤民警，由大隊長“一帶一”進行駕駛拉練，糾正駕駛不良習慣，規范駕駛行為；四是“一對一”溝通避免擾民，大隊堅決貫徹“內緊外松”原則，根據任務特殊、臨時性變數大的特點，積極與警衛科等上級部門溝通，取得警衛對象出行的準確時間、路線，第一時間與轄區大隊“一對一”的溝通，選擇好斷車時機，合理疏導交通流，盡量做到不擾民；五是“一學一”向兄弟先進單位取經，采取走出去、請進來的辦法，密切與兄弟支隊學習交流，邀請區內外警衛工作專家上課指導，增強民警戒備意識，提高民警處置攔車事件、駕車沖撞、緊急情況等突發事件的能力。
二、發揮“勤務兵”職能，改進管理，處置交通管理突發事件
隨著社會法制進程的不斷推進，暴力抗法、游行示威、攔路罷工等各類危及交通管理的突發事件時有發生。特勤大隊作為支隊機動力量，發揮“勤務兵”職能，改進管理，使民警快速反應出警處置各類突發事件，為構建和諧社會減少不和諧因素。
1.“兩制”作保障，確保警令政令暢通。大隊為加強隊伍管理，嚴格值班制度，提高快速反應能力，專門修訂了《特勤大隊備勤值班制度》、《特勤大隊處置各類突發事件的措施方案》兩項制度，以制度規范行為，確保民警快速出警，有力處置突發事件，警衛支隊領導的安全。
2.“五定”促落實，快速接處突發事件。為落實兩項制度，真正做到高效、穩妥、安全地處置突發事件，大隊推行定人、定時、定崗、定責、定任務的“五定”措施：一是定人值班，大隊每天各設1名帶班領導和備班民警，實行掛牌備勤，認真填寫值班記錄，每天上午8時簽名并移交胸牌交接班；二是定時備勤，值班屬“110”性質，實行24小時備勤，含節假日，備勤民警保證24小時對講機、手機和值班電話的通訊暢通，準確接警，及時匯報，做好上傳下達，確保警令政令暢通；三是定崗待命，備勤民警在大隊部或大隊值班休息室待命，保證在五分鐘內出警，非備勤民警24小時保持通訊暢通，保證隨呼隨到；四是定責出警，帶班領導對接處警及履行職責負總責，對備勤民警在崗情況進行查崗和監督，備勤民警檢查警用車輛必須保持技術狀況良好，隨時根據支隊和上級指令，快速出警，及時趕赴現場；五定任務處置，民警到達現場后，依據國家有關法律、法規，在上級的指導下開展各項處置工作，服從命令，聽從指揮；最先趕到現場的大隊最高級別人員迅速了解事件情況，及時向現場指揮員 或指揮中心報告，大隊正職領導靠前指揮負責本大隊及協調其他部門的工作；在現場設置警戒線、反光錐筒，控制無關人員和車輛進入現場，并按照上級公安機關的指揮依法實行交通管制；出警人員認真履行職責，靈活果斷處置，發現重大情況及完成情況，及時報告；在整個處置過程中，保持高度警惕，大隊領導或指定專人負責支隊領導的貼身警衛工作，保護領導和民警自身安全。
“兩制”、“五定”措施與警務補貼掛鉤，民警因工作失職、消極怠工、臨陣退縮、違抗命令造成后果的，依據《特勤大隊績效考評制度》給予相應扣分，并根據有關規定追究責任。
三、發揮“尖刀兵”職能，轉變職能，開展解決交通管理“頑癥”的專項整治工作
根據支隊賦予大隊職權，大隊從單一的交通警衛向支隊助手的角色轉變，集中優勢兵力，構筑一種尖兵勤務模式，著力攻克交通管理工作中遇到的“頑癥”，解決困繞交通管理部門的“難題”，針對如“城鄉清潔工程”的亂停亂放、打擊“兩搶”的套牌車等開展專項整治工作，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。
1.“三方”謀劃，統一思想。大隊根據支隊的安排，從大隊領導、技術專家、群眾三方集思廣益，合理謀劃，專項整治，凈化交通環境，為構建和諧社會貢獻力量。一是積極謀劃，大隊接到支隊交給的具體整治任務后，大隊領導班子立即召開班子會，商議如何完成任務，謀劃出具體整治方案，呈報支隊領導審示。二是統一思想，召開全體民警動員大會，讓民警充分認識到開展專項整治的重要性和必要性，樹立迎難而上，攻堅克難的精神，號召民警齊心協力攻堅克難，不辜負支隊黨委的期望。三是多方調研，大隊調集技術工程師、經驗豐富同志，因地制宜，挖掘各方潛力，從群眾最不滿意的地方改起，從群眾滿意的地方做起，會同支隊相關職能部門，到實地進行勘察、調研，用攝像機到整治路段進行收集記錄，還向群眾發放征求意見書，力爭挖掘一切和諧因素。
2.“五多”措施，標本兼治。為實現招之及來，來之能戰，戰之能勝的目標，大隊充分發揮主觀能動性，激活聰明才智，采用多種措施：一是多兵作戰，大隊整合優勢兵力，除有警衛任務、值班人員外，其他警力投入專項整治中，每個民警一份自己的“責任田”，根據每個路段的情況制定自己的執法對策。二是多巡邏防范，加強巡邏監控力度，從巡邏時段、巡邏頻率上做文章，運用警用摩托提高監控效果。三是多手段整治，充分發揮科技手段，使用數碼攝像開展動態抄告管理，對違法行為堅決予以糾處，做到發現一輛，管理一輛。四是多渠道便民，認真聽取和收集相關專家、群眾的意見、建議，提出合理的、科學的、長效的、便民的整治措施，如施劃停車泊位、增加交通設施等意見，上報支隊，確保整治到位，贏得群眾滿意，從根本上解決“頑癥”，達到標本兼治的效果。五是多請示報告，大隊領導及時掌握整治動態，實行每天“一報一小結”制度，將每天的出警情況、整治情況和發現問題一一進行匯總上報，發現問題及時向支隊領導請示報告，隨時調整作戰策略，力求通過整治，使“難題”、“頑癥”得到有效控制，群眾滿意度明顯增強，提升支隊工作亮點。
四、發揮“警衛員”職能，強化服務，提供支隊對外出行的警務保障
大隊為支隊對外出行提供警務保障，以技能保障安全，以細節決定服務，當好支隊出行者的“警衛員”，做到“五心”：一是讓出行者放心，加快駕駛技能的實戰訓練，熟悉車況，切實提高駕駛水平；二是讓出行者省心，明確到達的目的地位置及行駛路線，行車過程時刻注意安全駕駛，規范駕駛行為；三是讓出行者安心，提前做好出車前的車輛安全檢查，包括機油、汽油、剎車油、水箱及輪胎氣壓等，保持車輛潔凈，提前預熱車輛，做好發車準備；四是讓出行者舒心，提前準備飲用水、音樂碟等必備物品，提高舒適的乘車環境；五是讓出行者暖心，擔負起隨衛的工作職責，保管好隨身物品，關注出行者身體健康狀況。
五、發揮“后勤兵”職能，便民利民，做好受理支隊長熱線、接待群眾來訪工作
把轉變干部作風加強行政效能建設活動與當前“執法為民集中教育活動”、“城鄉清潔工程”有機結合起來，從現在做起，多為民辦實事，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，強化服務水平，不斷推出高效便民舉措。
1.“六增”高效便民服務項目。大隊交通管理服務廳負責處理交通違法，受理群眾投訴，為方便群眾，提高服務水平，特推出“六增”高效便民服務項目：一增設值班領導崗，由1名業務精通的中隊領導作為專門的值班領導，負責接受群眾對大隊執法工作的投訴，盡力解決群眾的疑難問題，確因我們工作失誤造成影響群眾利益的，要向當事群眾賠禮道歉，一次性答復清楚，及時解決，并將處理辦結情況給予回復，特事特辦；二增開接待窗口，在原有接待處理違法窗口的基礎上，增派態度好、效率高、業務精的民警增開一個接待窗口，減少群眾排隊，提高處理效率；三增亮工作透明度，大隊調配1臺顯示器放在處理違法柜臺上，專供群眾近距離觀看電子警察視頻資料和相關信息，改變了以往不方便群眾觀看的現狀；四增龍城交警網查詢，調配出1臺手提電腦放在違法處理室，專供群眾查詢；五增設查詢熱線，專門聘請人員負責接聽群眾來電查詢電子警察查詢熱線，解群眾所需；六增“兩凳一線”，為讓群眾能坐著接受違法處理，擁有隱私權，擺設舒適的高腳椅，施劃1米黃色等候線。
警務站勤務安排工作范文4
大家好!
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。
我今天演講的內容分為三個部分：
一、是我的個人情況；二、是我的任職優勢；三、是我的工作設想。
一、我的個人情況：
我叫，今年38歲，大專畢業，現在派出所任副所長。年在省人民警察學校學習，任四隊四區隊一班班長；年畢業后被分配到縣公安局，先后在派出所、派出所、派出所、派出所工作。榮立過一次三等功。在公安工作的這十七年里，我懷著對公安事業的滿腔熱情，抱著維護法律、服務人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業務水平都有了很大的提高。
二、我的任職優勢：
我從走出學校門就在公安派出所工作，始終戰斗在基層第一線，對派出所業務相當熟悉和了解。多年來，我堅持政治學習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業務學習，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經驗和工作方法。堅持其他科學知識的學習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團結同志，光明磊落。在擔任副所長期間，配合所領導帶領全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩定。我曾經搞過小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯網上建設了派出所窗口網站，拓寬了宣傳渠道。作風上，嚴格要求自己，>遵紀守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應工作需要。因而我具備了擔任派出所長的能力。
三、我的工作設想：
如果組織信任，同志們支持，讓我當選派出所所長，我將擺正位置，協調好關系，以所為家；與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結合派出所的實際情況開展好以下工作：
一是適應新形勢的需要，加強政治理論和業務學習，按照十七大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經驗，尋求新的方法。進一步提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。
二是堅決貫徹落實《公安部關于改革和加強公安派出所工作的決定》，組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務群眾等工作，并注重警務公開和窗口單位建設，實施社區警務戰略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”目標。
三是以所為家，從嚴治警，抓好隊伍、后勤建設。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業，要有事業心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是，以現有的資源，科學安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
四是協調好各方面的關系，經常主動向鄉（鎮）黨委、政府、人大匯報工作，以改進我們的業務，得到他們的理解和支持，切實起到為黨委政府保駕護航的作用。要經常走訪鄉（鎮）直單位、村干部、經濟帶頭人，征求好的意見和建議，以融洽關系，方便工作。
警務站勤務安排工作范文5
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內容分為三個部分：一、是我的個人情況;二、是我的任職優勢;三、是我的工作設想。
一、 我的個人情況：
我叫***，今年38歲，大專畢業，現在**派出所任副所長。一九八四年在山東省人民警察學校學習，任四隊四區隊一班班長;一九八六年畢業后被分配到郯城縣公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰頭派出所、**派出所工作。榮立過一次三等功。
;在公安工作的這十七年里，我懷著對公安事業的滿腔熱情，抱著維護法律、服務人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業務水平都有了很大的提高。 二、 我的任職優勢：
我從走出學校門就在公安派出所工作，始終戰斗在基層第一線，對派出所業務相當熟悉和了解。
多年來，我堅持政治學習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業務學習，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經驗和工作方法。堅持其他科學知識的學習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團結同志，光明磊落。在擔任副所長期間，配合所領導帶領全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩定。我曾經搞過小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯網上建設了派出所窗口網站，拓寬了宣傳渠道。 作風上，嚴格要求自己，遵紀守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應工作需要。 因而我具備了擔任派出所長的能力。
三、我的工作設想：
如果組織信任，同志們支持，讓我當選派出所所長，我將擺正位置，協調好關系，以所為家;與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結合派出所的實際情況開展好以下工作：
一是適應新形勢的需要，加強政治理論和業務學習，按照十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經驗，尋求新的方法。進一步提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。
二是堅決貫徹落實《公安部關于改革和加強公安派出所工作的決定》，組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務群眾等工作，并注重警務公開和窗口單位建設，實施社區警務戰略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”目標。
三是以所為家，從嚴治警，抓好隊伍、后勤建設。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業，要有事業心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是，以現有的資源，科學安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
警務站勤務安排工作范文6
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內容分為三個部分：一、是我的個人情況；二、是我的任職優勢；三、是我的工作設想。
一、我的個人情況：
我叫@@@，今年38歲，大專畢業，現在@@派出所任副所長。一九八四年在山東省人民警察學校學習，任四隊四區隊一班班長；一九八六年畢業后被分配到郯城縣公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰頭派出所、@@派出所工作。榮立過一次三等功。
在公安工作的這十七年里，我懷著對公安事業的滿腔熱情，抱著維護法律、服務人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業務水平都有了很大的提高。
二、我的任職優勢：
我從走出學校門就在公安派出所工作，始終戰斗在基層第一線，對派出所業務相當熟悉和了解。
多年來，我堅持政治學習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業務學習，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經驗和工作方法。堅持其他科學知識的學習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團結同志，光明磊落。在擔任副所長期間，配合所領導帶領全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩定。我曾經搞過小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯網上建設了派出所窗口網站，拓寬了宣傳渠道。
作風上，嚴格要求自己，遵紀守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應工作需要。
因而我具備了擔任派出所長的能力。
三、我的工作設想：
如果組織信任，同志們支持，讓我當選派出所所長，我將擺正位置，協調好關系，以所為家；與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結合派出所的實際情況開展好以下工作：
一是適應新形勢的需要，加強政治理論和業務學習，按照十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經驗，尋求新的方法。進一步提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。
二是堅決貫徹落實《公安部關于改革和加強公安派出所工作的決定》，組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務群眾等工作，并注重警務公開和窗口單位建設，實施社區警務戰略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”目標。
三是以所為家，從嚴治警，抓好隊伍、后勤建設。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業，要有事業心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是，以現有的資源，科學安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
四是協調好各方面的關系，經常主動向鄉（鎮）黨委、政府、人大匯報工作，以改進我們的業務，得到他們的理解和支持，切實起到為黨委政府保駕護航的作用。要經常走訪鄉（鎮）直單位、村干部、經濟帶頭人，征求好的意見和建議，以融洽關系，方便工作。
五是注意整體形象，人員要衣著整潔，搞好內務裝飾、衛生。注意宣傳，使全社會都理解我們，提高遵紀守法的自覺性。還要注重安全，避免不必要的損失。
最后，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任派出所長這個崗位的。
