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電工的基本知識范文1
關鍵詞：成本控制 施工項目 建筑業
0 引言
隨著我國基礎設施投資規模的不斷擴大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。
1 工程施工項目成本控制原則
工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業效益。因此，工程施工成本控制應堅持以下原則：
1.1 厲行節約原則
節約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造有利條件，要著眼于施工成本的事前監督、過程控制，在施工過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高工程項目的科學管理水平角度來達到節約的目的。
1.2 全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關，因此成本控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設計要求充分利用現有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。
1.3 目標落實原則
目標管理是把圍繞目標，通過計劃、控制、分析、考核等實現既定目標，它是企業管理的基本技術和方法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標，完成成本控制的任務。實施過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標責任要全面，要突出成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行考評，做到獎罰分明。
1.4 動態控制原則
施工成本控制是在不斷變化的環境下進行的，必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程后，要及時收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應措施。在動態控制中要注意 “例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實際成本支出低于標準成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續的分部分項工程或作業帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。
2 對工程施工成本控制的幾點建議
工程施工項目成本控制的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司與項目經理部、施工隊之間職權關系的劃分，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。其次，采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。筆者認為，工程施工項目成本控制可以從以下幾個方面著手：
2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的關鍵
按時購買材料是降低材料資金占用的一個重要手段。過早購買，材料款就會過早付給材料供應商，增加資金占用費，而一旦不能及時付款就會引致供應商起訴，浪費人力財力，還可能因為存放的地點與施工地點不一致而增加二次搬運費；但如果施工進度趕上來急需材料，而材料沒有提前預計，這樣不僅會影響進度，還會造成誤期罰款或增加趕工費。
加強地方供材的管理，也是降低材料費用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應商壟斷地材料供應，哄抬價格，并且不許外地的供應商供料，強買強賣，要求收料員按他們提供的方量進行收料，甚至對收料員進行威脅毆打。因此施工單位首先要做好料場的安全保衛工作，其次是對收料進行有效監管，必須兩人以上進行收料，而且必須要求物資人員在場。
2.2 充分利用夜間、冬季、雨季施工，降低工時成本
目前國內許多施工單位，除了工期要求很緊的國家重點建設的高速鐵路以及一些市政工程等項目外，夜間都沒有或者很少組織施工。本來如人們所想，工地晚上應該是燈火通明、機械轟鳴、熱火朝天，但是這種場面在許多在建的工程項目上幾乎看不到。施工單位可以完全可以安排三班人員，進行三班倒，如鋼筋制作、混凝土澆筑、路基拉料上土方、路基碾壓等完全可以在夜間進行，提高勞動生產率。另外可以見縫插針，在小的作業面上合理安排，組織好冬季施工和雨季施工，如橋涵又特別是涵洞、通道的施工受氣候的影響較小，在雨季可以搭建臨時塑料蓬，以減少氣候對施工的影響，減少人工費用。
2.3 提高施工設備的利用率，降低機械使用費
為了滿足在開工幾天內上足設備的要求，施工單位往往不得不從千里之外的公司總部調來設備，而上場后卻沒有多少作業面，造成機械設備的浪費。針對這種情況，建議施工單位在上場的時候通過租賃來解決。施工企業可以在當地外租一些設備，以減少上場運輸費用。各施工隊之間還可以合租或者由項目部在各施工隊之間相互調動設備，從而從整體上減少租用機械設備費用。另外就是在施工現場允許的情況下，租用當地的農用運輸車、農用小型挖掘機等。不僅成本低，而且在許多大型設備去不了的地方充分發揮機械體積小的優勢。
2.4 精簡機構，壓縮開支，節約工程施工間接費用
目前許多施工項目部機構大而全，人浮于事。建議壓縮機構和人員編制與人員外聘相結合的模式，通過在社會上招聘或者聯系即將畢業的大學生來本單位實習，對他們進行幫、教、帶，不僅給相關人員以實踐的機會，也可以降低人工成本。同時減少項目部的各項不必要開支。比如目前許多施工單位上場時就購買新車，并且是價格不菲的中高檔小車，還有的是耗油料量大得驚人的越野車。其實在用車上大可不必相互攀比，完全可以使用舊車，或者是購買中低檔的小車。如果是工地現場使用小車，建議租用當地的車輛。
2.5 加強質量管理，控制返工率
電工的基本知識范文2
東芝TU 3000A型電視發射機功放的電源電路是個開關式穩壓電源，可以輸入3相AC200V電壓、并向負載輸出DC28V90A的直流電壓，使用MOS FET（金屬氧化物半導體場效應晶體管）作為電源的開關元件，此電源使用的開關頻率大約為100kHz 。功放電源模塊方框圖如下圖：
1、 電源輸入濾波電路
電源輸入濾波電路用于抑制和消除外部噪聲，防止轉換電路所產生的噪聲信號傳送到外部，影響電源電壓的輸出質量。
2、 整流電路
整流電路電路將交流（AC）電壓轉換成直流（AC）電壓。采用電容輸入系統降低蒸餾輸出電壓波動（負載波動）。輸入電路串聯一只電位器，用于抑制消除沖擊電流。轉換電路接通電源以后，利用三端雙向可控硅開關導致電位器兩端短路，從而減少沖擊電流，抑制電位器的功率損耗，提高了工作效率。
3、 轉換電路
轉換電路用于將直流輸入信號轉換成交流信號。采用配置功率金屬氧化物半導體場效應晶體管（MOS FET）的全橋整流電路?？梢酝ㄟ^大約100千赫交替接通場效應晶體管（MOS FET），以便在轉換變壓器中產生矩形波。
4、輸出整流電路
輸出整流電路通過扼流圈和電容器組成的濾波器整流轉換變壓器二次線圈產生的矩形波電壓，輸出波形減少的直流電壓供下一級使用。
5、驅動電路
驅動電路用于放大控制電路輸出的控制信號，驅動轉換電路中的功率金屬氧化物半導體場效應晶體管（MOS FET）。
6、PWM控制電路
PWM控制電路采用控制IC MB3759用于轉換調整器，輸出控制信號用于調整輸出電壓。使電壓達到標準值。
7、輔助電源電路
輔助電源電路配置振鈴抑制轉換器的穩壓電源裝置，向控制電路、驅動電路和保護電路饋送直流電壓。
8、低輸入電壓保護電路
低輸入電壓保護電路用于阻止振蕩，進行低輸入整流電壓的檢測工作。
9、過電流檢測電路
過電流檢測電路利用電流互感器檢測初級端開關電流。如果輸出電流由于異常負載超過額定水平，切斷電路關閉輸出。
10、過電壓檢測電路
過電壓檢測電路用于檢測輸出電壓，如果輸出電壓由于外部噪聲等等異常升高，將立即切斷電路關閉輸出。
11、切斷電路
切斷電路采用專用混合集成電路（IC）如果檢測發現過電流或過電壓，控制信號輸出大約終止4秒鐘，關閉輸出。切斷計算時間大約30秒鐘，如果期間計算發生四次切斷，則進行自動保護，并且終止振蕩。
12、報警電路
報警電路如果檢測發現有過電流或過電壓現象，就終止振蕩，同時面板上的報警發光二極管（LED）閃亮，并且發出電源（PS）故障信號。如果電源裝置內部溫度由于外部強迫空氣冷卻停止而異常升高。防止過熱機能導致面板上的報警LED閃亮，并且發出電源（PS）故障信號。
故障一：ALARM (D202)故障指示燈亮（紅色），此指示燈亮表示有過電壓、過電流或溫度異?，F象發生。本臺發生過兩次這樣的故障。原因是風機房離機房太遠，風筒過長且有拐彎，造成風壓小致使電源模塊溫度過高。保護電路保護，無電壓輸出。通過縮小風筒長度，增加風壓、降低電源模塊溫度，電壓輸出正常，故障排除。
13、維護注意事項
應嚴格按照固態發射機的維護方法進行維護，由于電源模塊和功放模塊均為插拔器件，經常插拔及易造成接觸不良，根據本人這幾年的維護經驗，電源及功放模塊每隔半年進行一次徹底處理比較合適，維護時要仔細檢查以下各點，確保電源裝置處于最佳工作狀態。
（1）、要仔細檢查輸入電壓、輸出電壓和電流是否全部達到技術要求的標準。
（2）、檢查外部強迫空氣冷卻系統。風壓是否達到額定值。
（3）、因電源處于長期使用狀態，受外部環境衛生的影響校大，必須定期清除沉積的灰塵。每周都要清洗一次濾塵網。環境惡劣的天氣，要每周清洗二次濾塵網，這樣才能保證有足夠的風壓（本人做過試驗，新換上的濾塵網，前兩三天，機器風壓在800Pa以上，后幾天就在700Pa左右），減少灰塵對電源的影響。延長電源的使用壽命。
電工的基本知識范文3
關鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業；成本分析
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制隨著競爭的加劇必然越來越受到企業主的重視，本文作者通過在施工企業十余年的預算經驗總結出施工企業成本控制的重點，供大家學習與參考，歡迎各位同行互相交流，共同進步。
一個建筑從無到有，只有作為投資方在合同中一般俗稱甲方對成本是全程控制，而合同的乙方只是建筑的不同階段進行成本控制。投資方可能與一家或者多家施工方簽訂合同，與一家總承包商簽訂合同時合同的甲方在投資管理方面工作量會小，但從總體造價和質量方面來講可能會不盡人意，而與多家簽訂合同，甲方的工作量會多很多，但從總體造價和質量方面會達到甲方滿意的效果。無論是與一家還是多家簽訂合同按國家現在合同法都要經過發標投標中標的過程。在投標的過程中施工企業為了爭取中標大多把報價報的很低，而在實際中各種施工條件都在變化，施工企業為了保證企業利潤就不得不重視施工過程中的成本控制。
作者通過近十年的施工企業成本控制經驗總結出以下幾個重點：
（一）、成本控制是團隊合作。
成本控制從來不能單槍匹馬地完成，不管此人多么盡心盡力，因為成本不是由單個人造成的。對成本控制認識上常常存在這樣的誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證質量的前提下，使企業利潤最大化。涉及成本的人員有成本預算員、設計人員、生產人員、現場管理人員、采購員、安裝人員等，即使預算員在施工初期把成本分析做的很詳細也很全面，施工中由于設計人員沒有對圖紙進行合理的優化、生產人員由于粗心大意下錯了料、現場管理人員由于責任心不強現場簽證沒有及時完成、采購員采購貴的材料、安裝人員放線錯誤等等都可能造成成本的大幅上升。只有讓全體員工意識到成本控制計劃的必要性和合理性。全體員工也要相應地在日常工作中時刻牢記成本控制的準則，因為實際上成本控制的決策大多是在工作過程中做出的。
成本的團隊合作可以通過公司主管領導與成本預算員、項目經理、采購員等一起制定成本控制目標，組成團隊為之努力。管理層必須提供目標參數，但應該使員工感到是他們自己在協助確定具體目標。通過員工告示、企業內部刊物和員工會議公布目標、行動準則和專案進展情況。必須通過正面的激勵引導員工以新的方式思考。對成本目標的認同會減少成本控制具體工作中的阻力。
（二）超額成本責任追究制。
施工階段成本控制體系現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。我覺的對其有益的補充，改變現狀的關鍵是形成完善的責任追究制。
通過預算員對設計圖、材料下單、材料采購、現場簽證等的全程參與，與主管領導劃分各個階段參與人員的負責，讓他們對所控制的具體預算負責。如果他們在工程施工中設計人員沒有原因的材料超量下單、現場管理人員對施工隊無原因的簽證、采購人員不合理的選擇高價供應商都可以對其進行相應的責任追究，讓他們以成本分析為工具實施成本控制。
事實上，施工中存在各部門互相推諉的情況，這就需要評價資料處理。這方面，定期的工程例會可能會有益于總體成本控制計劃。采購人員可以根據現場反饋的情況選擇集中采購材料還是現場采購材料，設計人員可以根據施工進度及時下單讓采購有充足的時間詢價，項目經理返回業主變更由預算員確定是否申請現場簽證，最要避免的情況是各部門互不溝通，事實上，一大堆有價值的資訊可能正躺在別人的抽屜。如果預算員無法獲得對控制成本計劃有益的報告，應及時與負責主管領導討論這一問題。
除了責任追究，還應該有獎勵。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。成本成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的控制。
（三）成本分析是動態的。
善用預算。預算員對工程成本進行成本分析，成本分析報告仍是成本控制的最佳工具。至關重要的是，預算必須令人信服，成本分析應該是動態的，要明確什么行為會影響到成本分析。并設法在設計施工圖繪制階段、采購采購材料階段等參與到設計和采購等工作中，以便使設計和采購人員等了解為什么預算或成本會超支。要逐項檢查，而不要僅僅從總額上管理預算。
預算員初期根據投標圖會出一份成本分析報告，這可以為公司相關領導提供確定成本目標的依據。
當設計人員出完整套的施工圖，預算員還應出一份成本分析報告，此時的成本分析報告可以視保密級別部分或全部下發到各個部門相關人員中，各部門對成本分析根據本部門的情況反饋回意見，分解各部門責任，形成責任制。
按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
工程項目成本動態的控制就是當直接成本或間接成本發生明顯而且較大的變化時成本分析也要適時更新版本。比如由于某種材料的大幅漲價、不可預見的惡劣天氣為了趕工期而花費的額外費用等，及時的進行成本分析更新可以讓項目管理人員更好的了解成本變動的情況而積極快速的采取相應對策。
施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料成本必須要實行動態控制。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。任何原因引起的材料成本的變化都應該即時的反映到施工成本中。
工程項目的另一項主要動態控制的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。管理費采用動態控制可以很快的追查到管理費超支的原因，避免事后記憶混亂、當事人員調動等無法追查的情況。
（四）不可忽視工程項目的質量。
“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。表面上看質量控制是成本的攔路虎，“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，會給簽證和結算造成很大的損失，會給保修期增加額外的費用，還給企業帶來名譽上的損失。
在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。采購人員在采購材料時也要嚴把質量關，防止偽劣低質產品進入施工現場。
（五）合同管理
在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。
合同管理很重要的一點是提高索賠的意識。施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。
做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。
除了注意對業主的索賠，還要注意施工隊對施工企業的索賠，現在施工企業經常面對的一個困難是施工工人跑到施工企業要錢，這需要在與施工隊簽訂施工合同時要合理、全面、細致，同時在施工中做好施工合同的管理工作，完善施工工人考勤制度等。
電工的基本知識范文4
【關鍵詞】框剪住宅；成本控制；設計；施工
隨著建設用地的日趨緊張，框架剪力墻結構的小高層住宅逐漸由大中城市向小城市推進，這也是今后開發建設的一種結構型式。如何降低框架剪力墻結構住宅的成本、最大限度地提高工程項目的投資收益？是擺在廣大工程技術人員特別是工程造價人員面前的一個重要課題。工程造價的控制涵蓋項目建設的各個環節上的成本控制，從每個環節上都可以控制項目建設的成本，只是有的環節或方面的成本控制對項目建設成本所占比重不同。但小的環節方面往往被人為地忽略了。當然各階段各環節的控制手段各不相同，但目的是一樣的，都是將工程成本降到最大限度，使投資獲得最大收益。
1 帶飄窗的窗臺墻
在小高層框架剪力墻結構設計中，有的飄窗窗臺處填充墻設計為砌塊砌筑。而在其上又設置一道高300mm左右的抗扭梁外加伸出600mm的砼懸挑板。按砌體規范要求，在砌筑砌塊時，在其底部應澆筑一道200mm高的素砼墻。一般窗臺高度為600mm，去掉兩道梁的高度后，砌塊墻實際高度為100mm左右。試想在600mm高的墻體中要分三次施工，又要穿插砼工、模板工、瓦工、鋼筋工的配合，施工起來非常麻煩。如果稍作一些設計變動，即窗臺墻全部用砼澆制起來。這樣做從計價表（定額）上算起來，工程造價是高了；但從施工難易程度看，還是很方便施工的，大大節約了人工。兩者就造價上相比，后者的總成本還是低的，而且就結構整體性而言也是比較好的。達到了計價上的略微提高，施工成本大幅度降低效果，從而工程建設總成本降低。
2 推拉門洞口留置尺寸問題
在框架結構設計中.框架梁梁高設計尺寸與層高的差不一定是推拉門門洞的高度。在所接觸到的圖紙中，推拉門門洞上口有的留有50mm、100mm、200mm等高的砌體墻。按照先主體結構施工 ，再行砌筑砌體施工。這50mm、100mm、200mm等高的砌體墻怎么砌？在實際施工中往往是后澆砼來彌補。產生的費用遠遠大于砌體本身的價值，其施工難度可想而知。常用方法有在梁下口下膨脹螺栓或預埋鐵件，然后焊接綁扎鋼筋，支模及搭設頂撐并留出喂料口。只好人工一點一點地喂，填塞滿后再人工振搗砼。這樣澆出的砼既不密實又強度不高，安裝推拉門很不牢固。工程量雖不多，但是費工費時。就此一點就浪費了不少人工。如果在設計上作些改進，工程量增加不多，為施工提供了很大的方便。這就是將推拉門洞口高度往上提一點至梁底；或是將此處的梁下吊一點至門洞上口高度。在設計時，建筑設計師和結構設計師溝通一下即可解決，施工起來就很方便了，工程建設總成本也就自然降低了。
3 窗兩側砌體墻問題
在砼剪力墻設計中，有的在窗洞口兩側留置10—20cm的后塞砌體墻部分。如果按圖紙設計施工，在澆搗完剪力墻后，在窗框兩側需植Ф6的鋼筋，然后再組砌砌塊。粉刷時，在砼與砌塊接觸縫處還要貼上抗裂的材料，這樣施工起來比較麻煩和費事，工效不高，相應增加了工程成本。如果改成澆筑砼墻，只是原來的剪力墻稍加大點，通過計算配筋或不配筋。這樣與剪力墻一同支模、加固、澆筑砼，免得二次施工此部分，節省了許多工時，為施工提供了便利。從計價表上看不出成本下降，甚至反而上升。但在施工實際中是節約了大量的人工，在投標報價或企業定額上，優惠幅度就會大些，讓利于社會。從整體工程造價上看，確實節約了施工成本，從而引起工程建設總成本降低。如果窗兩側砌體長度超過一定范圍，那就不宜設計為砼墻了。至于多少為合適，這與具體工程有關，設計人員需要懂得施工工藝及其成本構成，才能做到恰到好處。
4 電井、水井間砼樓面的二次澆筑
框剪結構住宅的供電、供水一般集中在樓梯間的單獨井道內。因井道內上、下管線較多，而井道又狠細小。在結構設計上有的是要求待設備安裝施工完畢后，才把井道樓面層砼補澆上。在澆制樓層砼前，電井、水井內的樓層模板已支設好、鋼筋已綁扎好。作為一棟住宅，從開始澆筑第一層至電線管、給排水管等安裝完畢，以小高層為例，其工期其碼要有10多個月。支設好的模板、支撐層層留置，待澆筑完管道井樓面砼后再行拆除，產生的費用顯然不少。另者，補澆的砼運輸也有一定的難度。如若該處模板支撐隨同層其他樓面模板支撐一同拆除，那么待后補澆該處時，又要費工費時再次支設拆除，多花費一遍人工、材料費。綁扎好的鋼筋經過幾個月的風雨浸蝕，必然銹蝕不堪。爾后澆砼時又要花費人工除銹，使工程成本增加不少。為解決這個成本控制問題，那就要在設計時，需結構、建筑、設備工程師相互配合，共同探討，盡可能地為施工提供方便。管道井內的管道可固定在某一處留置洞口，待安裝結束后統一補澆封堵。這樣做可省去很多工時、材料費。方便施工，節約了工程總費用。
5 結束語
5.1除前面所述幾點外，還有許多方面也是可以降低工程建設成本的。如樓梯間的玻璃幕墻、柱墻梁板砼等級不相同、特別是梁板砼等級不相同、使用鋼筋品種規格多而且其量又少、砼短肢墻的長度等等，不再一一贅述。總之，工程建設的方方面面、點點滴滴、每一步驟、每一環節、每一工序，只要各方責任人員肯動腦筋，就可以找出控制工程建設成本的具體措施來。
電工的基本知識范文5
關鍵詞：建筑施工；成本控制；現狀；控制要點
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
前言
所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產生的全部費用，作為工程項目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質量，從而降低工程項目的施工成本。
一、建筑施工成本控制現狀
1.成本控制意識不強
成本控制是一項復雜的系統工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業管理意識不強的現象，部分建筑企業領導受到傳統管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規定和管理，也缺乏相應的成本控制法律法規知識，這嚴重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導致工程利潤的減少。
2.工作人員管理能力的缺乏
成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業成本管理能力的體現。在我國部分建筑企業中，一部分管理工作人員由于缺乏相應的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環節，還有可能出現建筑管理和施工部門不同步等現象。
3.盲目投資造成建材和資金的浪費
在建筑生產過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關的資金投入和與建筑施工無關的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經濟的發展和建筑施工規模的擴大，我國部分建筑施工企業出現了非生產施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預算額差異過大以及建材和資金的浪費。
4.成本控制理念和方法的不完善
在當前建筑施工成本控制中，建筑企業是通過財務管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導致建筑企業不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負面影響。
二、建筑施工成本控制的必要性
1.維持施工企業利潤的必要因素
成本控制是建筑施工過程中財務管理部門對人力、物力和財力轉化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務投入和支出的整體控制，是一個系統綜合的工作。如何實現成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業的經濟效益。同時，科學、客觀的成本管理能夠提高建筑財務管理工作人員財務管理意識，是培養財務管理理念的動力來源。
2.使施工企業資源利用達到最大化
成本管理是財務管理的重要部分，財務管理需要完善財務績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務，使建筑施工達到預期目標。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業經濟效益的保障。成本控制可以實現建筑施工企業對建材費、機械費和管理費等的嚴格規劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業的財務控制力度，進而避免建筑施工企業的經濟損失，實現施工企業資源利用的最大化。
3.落實節能環保工作的催化劑
在我國，節能環保已經是各個行業發展的共識，也是實現可持續發展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節能環保建材不僅可以減少環境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業創建穩定的經濟效益。因此，建筑施工企業財務管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節能環保、綠色施工，并推動環保節能工作的進行。
三、建筑施工成本控制要點分析
1.培養財務管理工作人員成本控制意識
成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內容頗為復雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業財務管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導致成本管理工作效率低下。因此，必須培養管理工作人員的責任意識，全面普及先進科學的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當增加本企業管理員工與其他優秀企業的交流機會，成立成本控制學習研究組，保證成本控制的高效性和創新性。
2.成本控制需要全面性發展
成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現了財務管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環節，把成本控制落實到每一個施工環節。
3.建立健全成本控制監督機制
成本控制作為建筑工程財務管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監督機制，極易導致管理工作人員管理意識的松散，出現公財私用和利用職權獲取非法利潤等現象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統的成本控制責任制度，成立單獨的成本控制監督小組，實現建筑施工成本的定期檢查，如果發現問題，及時處理，并歸納總結，杜絕問題的再次發生；完善責任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環節的負責人，落實具體施工責任，保障成本控制的高效性。
4.實現施工成本優化控制
施工成本優化需要明確成本控制目標，實現施工組織設計優化，并結合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優化，規劃出科學的施工計劃，并加以實施；在保證經濟效益的前提下，依靠先進的技術實現成本優化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質建材的購入，以免劣質建材造成建筑施工質量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現建筑資金的高效化利用。
5.完成積極的完工核算工作
完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產成本為基礎，對工程經濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準確性。在完工核算中，應當對最后的每一個環節成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標物價上漲因素造成的?？傊仨氂嗅槍π缘赝瓿赏旯ず怂?，為下次工程成本控制奠定經驗基礎。
結語
綜上，作者結合實際工作經驗從我國建筑施工的成本控制的現狀出發，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發，有針對性地總結成本控制的基本要點?？偟膩碚f，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經濟效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優化設計，努力培養創新精神，為我國建筑行業的發展奉獻自己的智慧。
參考文獻：
電工的基本知識范文6
關鍵詞：電力企業 施工成本費用 內部會計控制
當前我國經濟呈現快速性的發展，作為保障經濟發展的重要措施之一，國家對電力行業項目建設提出，要在加快在建工程項目進度的同時，加大新工程項目的成本建設，為投資建設提供保障。在計劃經濟下，我國電力企業的施工任務，企業對成本不承擔任何風險，整個企業是一種單純的生產型管理。隨著電力施工建設市場的逐步放開，電力企業面臨的競爭日益激烈。本文為此具體根據當前電力企業施工成本費用內部會計控制存在的問題，提出了相關對策。
一、電力企業施工成本費用內部會計控制的現狀
（一）認識不足
對于任何一個企業來說，成本費用內部會計控制是一個全面與全方位的控制過程，包括事前、事中、事后的控制。但在實際情況中，國有大型企業特別是電力企業現行的大部分施工項目的成本管理只是注重事后管理與事中管理，其側重點是對施工過程中發生的各項支出進行統計與會計處理，只是被動地記賬、算賬，很少在事前設計與決策和預算中對成本費用進行有效控制。
（二）控制難度大
我們知道，電力企業施工項目不同于其他施工項目，其有著不同的特點：施工中技術含量高，工藝復雜，施工要求；施工中所需要的新材料與新技術能得到快速推廣；新品種的層出不窮也使價格不易控制，增加了施工成本；施工所需材料與設備在不同廠家的價格差異很大；成本控制所需要的定量分析和預算編制口徑較難統一。
（三）執行力不夠
由于當前特權與制度的影響，我國很多電力企業對施工成本費用的內部會計控制不重視，不過有的職工與成本管理人員自身都不能遵守有關的控制制度，間接導致成本浪費。更有的店里企業高層領導者喜歡越權管理，使原本有效的內部會計控制制度不能發揮應有的作用，給企業造成很壞的影響，成本控制當前得不到執行。
二、電力企業施工成本費用內部會計控制的措施
（一）直接措施
眾所周知，電力企業成本一般包括人工費、材料費、機械費等，那么其成本直接控制措施就需要從此方面下手。(1)人工費：人工費的控制一方面要根據勞動的定額與工時的定額進行合理定員配備和工時安排，以提高勞動生產率；另一方面應通過各種途徑提高勞動積極性，比如在獎金的發放上，認真按工人的實際工時計算。(2)材料費：在電力企業施工成本的材料采購上，應遵循“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，在把好質量關、進度關的前提下減少采購成本。同建議規定所有的采購和資金使用都必須先申請，經保施工規劃領導小組討論審批，能不買的、不急用的一律不準。(3)機械費：我們知道，電力企業所需要的施工機械設備具有單價金額大、體積大、精密復雜的特點，因此可以建議對于電力企業不常用的機械設備可以采用租賃的方法來進行管理，以減少流動資金的占用。同時對于機械的使用應在合理調度，爭取實現一機多用，避免重復損失。
（二）間接成本
除了直接措施，影響電力企業成本還包括質量、進度等。
1、質量成本控制
(1)建立和健全質量成本管理的組織體系：由于電力企業施工成本費用的質量成本管理的涉及面廣，因此必須建立健全電力企業質量成本管理的組織體系，明確各個部門特別是財務部、成本控制部門的職責和權限。
(2) 在正確合理的工程設計的前提下，對施工材料、機械設備的特點進行嚴格的檢查，要積極對各項分部質量進行認真檢查、檢驗，達到質量要求才能進行下個階段的施工。
2、進度成本控制
進度成本是指為實現進度目標或合同進度而采取相應措施所發生的一切費用。電力企業任何項目工程在施工前，要編制一個好的計劃，從而能夠正確地引導我們達到控制成本的目的。成本計劃包括工程設計文件、圖紙、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，能大體估算成本項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個負責管理部門，便于進行具體的成本控制。工程完工后，要將成本計劃值和實際開支值進行比較，看施工成本是否有超支，并找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施進行成本控制。
總之，電力企業的施工成本費用控制是一個系統性問題，是一個全過程與全員參與的管理，需要大家共同配合實現。
參考文獻：
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