前言：中文期刊網精心挑選了高端醫療服務概念范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
高端醫療服務概念范文1
2012年，“家庭醫生”作為上海醫改的新服務模式和惠民舉措，成了上海的城市熱詞，也實實在在成了上海市民生活的一部分。從“家庭醫生”這個不再陌生的概念出發，我們不妨來看—下中國的醫改新市場。
激增與膨脹：醫療服務行業的擴張
近幾年，我國醫療服務體系發展迅猛：不論是醫療服務機構的數量還是總體規模，都取得了較大進展。(見圖表1)
從我國醫療機構總量上看，據衛生部統計，截至2012年2月底，全國醫療衛生機構，包括醫院、基層醫療衛生機構及其他相關醫療機構在內，數量已高達95.9萬個。其中，基層醫療衛生機構還包括社區衛生服務中心(站)、鄉鎮衛生院、村衛生室以及診所(醫務室)等。
在經過2008年的小幅下降后，截至2012年2月，我國醫療衛生機構與2011年同期相比增加了10447個。其中，基層醫療衛生機構增量為9142個，居增量首位。村衛生室及公立醫院增量位于其后，分別為9309個及1195個。社區衛生服務中心及鄉鎮醫院則數目有所減少。
其次，作為醫療服務的物質基礎，中國醫療服務資源近幾年來在總量上呈現了持續增加的態勢。這種趨勢主要通過兩個分支體現：一是政府衛生費用的支出情況，二是衛生機構的床位數目。(見圖表2、圖表3)
從2011年中國衛生統計年鑒中我們可以看出，在2006年至2010年這五年間，政府的衛生總費用支出增速進一步加快，人均衛生費用數額也明顯增加。床位數方面，我國醫療機構的床位數目總量持續增加，從另一個側面體現了我國醫療機構總體住院服務能力也在持續增強。(見圖表4)
再次，隨著經濟水平的攀升，我國國民的醫療健康及保健意識有所提升，醫療服務的需求雖增速有所放緩，但總體呈現上升趨勢。據2011年中國衛生統計年鑒，2011年，我國醫療衛生機構總診療人次達62.7億人次，同比增長率為7.4％。2011年居民平均就診次數達4.63次。
失衡與緩慢：醫療服務行業的現狀
在多年改革及發展之后，我國醫療服務行業依然存在以下特征。
首先，醫療市場分布不均，我國各級醫療機構發展及配置不均衡。在醫療服務結構總量蒸蒸日上的態勢下，醫療機構及醫療資源分布不均切實存在。醫療機構眾多，而城鄉分布不均，設施先進，環境優越，醫療人員齊備的醫院多分布于城市；醫療機構基數大，但醫療設施相對落后，服務水平普遍偏低。
其次，我國醫療服務行業發展緩慢?；驹\斷治療技術在我國已發展到較為成熟的階段，但是缺乏高新技術的廣泛應用及大力推廣這就需要政府及各方面資本的力量來共同協作進步。人均醫療服務供給偏低，這也是我國醫療行業不容忽視的一個重要特征。
機遇與潛力：醫療服務行業新投資
近年來在政策鼓勵下，我國醫療服務機構的投資越來越趨向于多元化，逐步顯現出以公立醫院為主，私立及股份制醫療機構為輔的多種形式并存的態勢，其中民營醫療機構在近幾年問更是得到了較快的發展。從投資機遇看，在利好政策出臺后，越來越多的民間資本涌入醫療服務領域進行投資并取得進展，投資領域主要趨于新建?？漆t院、高端醫療及收購企業廠礦醫院，其中眾投資者中也包括已成功上市的公司。
據清科數據庫，2011年起，我國醫療行業的投資所趨向的細分醫療科室主要集中于齒科、體檢、醫美等?？?a href="http://www.www-68455.com/haowen/284179.html" target="_blank">醫療服務機構。其問，也有部分已上市公司加大了對醫療服務領域的投入，例如，雙鷺藥業與新鄉市中心醫院合資設立一所大型綜合性醫院，擬投資達1.6億元；通策醫療擬出資3億元與昆明市婦幼保健院合作成立昆明市婦幼保健院呈貢新區醫院。其他類似的還有金陵藥業、益佰制藥、康美藥業以及馬應龍等，這些都是主業制藥同時投資醫院的上市公司。主業為醫療服務的上市公司方面，繼“愛爾眼科”后，“迪安診斷”也與2011年7月19日在深圳創業板成功上市。
總體看來，我國醫療服務行業的投資潛力體現于以下幾個方面。
首先，我國醫療服務機構分布結構及市場基數大的現狀，為各類專科及中高端醫療服務機構贏得了較為廣闊的發展空間。如：眼科、婦幼、口腔以及體檢等科室。
高端醫療服務概念范文2
孔銘：我們首先來談一下公司2015年的業績。2015年，公司原有珍珠業務實現營業收入1.37億元，同比下降25.24%：實現凈利潤-6534萬元，同比下降502.66%。
公司業績大幅下滑主要由于：第一，受全球宏觀經濟形勢的不利影響，珍珠產品國際市場整體需求持續放緩，導致2015年營業收入持續下滑；第二，與重大資產重組相關的中介機構費用計入2015年第4季度損益。
《動態》：面對主業經營的困難重重，千足珍珠的轉型勢在必行。
孔銘：是的。公司重大資產重組已實施完成，公司主營業務拓展至醫療服務行業，將由單一的養殖加工企業轉變為珍珠飾品加工生產、批發零售和醫療服務并行的雙主業上市公司。有望改變目前的困局。
《動態》：回到公司日前的以5.9億增資建華醫院康華醫院兩家民營醫院公告，對此。你怎么看？
孔銘：千足珍珠董事會日前審議通過使用募集資金直接對齊齊哈爾建華醫院有限責任公司、海寧康華醫院有限公司進行增資，共涉及資金5.9億元。其中，公司將對建華醫院增資3.1億元、對康華醫院增資2.8億元。
其實，早在去年6月26日，千足珍珠就曾重組預案稱，擬斥資1 5億元跨界收購建華醫院、康華醫院和福恬醫院各100%股權。同時，定增募集配套資金15億元，投向建華醫院內科門診綜合樓建設等項目。
今年2月5日，千足珍珠公告稱，此前并購三家民營醫院已順利完成，相關配套融資也發行完畢。
根據投資項目計劃，建華醫院內科門診綜合樓建設項目總建筑面積85261平方米，將新建床900張，建設期兩年，計劃總投資62623.56萬元；康華醫院二期工程建設項目總建筑面積52000平方米，建設期兩年，計劃總投資49905.36萬元。
因此，目前的增資行為其實就是對前期項目的一個實施和推進。
《動態》：公司的發展路徑目前看上去還是比較清晰的?；旧暇褪菄@醫療產業方面在進行投入和布局。
孔銘：是的。公司將立足于建華醫院、康華醫院和福恬醫院現有的醫療服務資源和品牌優勢，持續加大對醫療服務領域的投入，構筑以發達城市高端醫療、二三線城市專科和綜合醫院相結合的醫療服務業務戰略布局，不斷擴大醫療服務規模。
公司未來在醫療服務領域的戰略目標為“小綜合大專科”，“小綜合”主要為短期內在二三線城市并購在當地品牌口碑較好、又有較大發展潛力的綜合性醫院，“大?？啤敝饕獮槟[瘤、婦產科等醫療需求比較大的科室，中長期規劃在北京、上海、深圳等一線城市布局高端專科醫院，實現未來在醫療服務領域持續不斷的擴張。
《動態》：醫療業務對千足珍珠未來的業績將帶來什么樣的貢獻？
孔銘：優質資產的注入無疑將大幅提升公司盈利能力。預計2016、2017年醫療業務將為公司增加營業收入8億元，增加凈利潤2億左右。
《動態》：越來越多的社會資本投身醫療行業，對此你怎么看？
孔銘：隨著近年來新醫改的推行，多元化的醫療體制得到大力發展，越來越多的社會資本投身醫療行業，包括恒大、萬科、新希望等行業大佬們也投身于此。
近年來，民營醫療機構遭遇了融資困難、優秀人才缺乏、技術力量薄弱以及市場資源不足等困擾。隨著資本的進行，民營醫院融資難的問題有望得到緩解，對行業發展來說，是好事。
《動態》：本周還有哪些公告值得大家關注？
孔銘：宇通客車（600066）史上最牛分紅35億凈利潤豪派33億。
《動態》：真是霸氣、威武！今年高送轉的公司不少，但真正像宇通客車這樣大手筆分紅的還真不算多！
孔銘：宇通客車日前2015年年報。年報顯示，2015年宇通客車實現營業收入312.11億元，同比增長21.31%；歸屬于上市公司股東的凈利潤35.35億元，同比增長35.31%。與此同時，宇通客車還公布其分紅方案，公司擬每10股派發現金紅利15元（含稅）。
按照目前宇通客車股本22.13億股來計算，每10股分紅15元，最后分紅將分掉33.2億元，這一數字將達到其2015年凈利潤35.35億的93.94%。而按照其目前股價20.33元/股計算，其股息率高達7.4%。
事實上，宇通客車連續多年保持分紅。2013年宇通客車分紅是每10股派息5元（含稅），當期分紅6.36億元，占2013年凈利潤18.22億元的34.94%：2014年分紅為每10股派息10元（含稅）同時每10股轉贈5股，當期分紅14.77億元，占2014年凈利潤26.12億元的56.55%。
高端醫療服務概念范文3
關鍵詞：醫療器械；服務貿易；研究
中圖分類號：R197.39 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
進入21世紀以來，生物醫學步入了高速發展期。生命科學的發展不僅僅提高了人們的健康水平，以帶來了醫療服務水平以及醫療裝備的提升，醫療器械在疾病的診斷，治療中發揮著越來越大的作用。醫療器械行業作為高科技領域的生力軍，成為新的國民經濟增長點[1]。醫療器械行業甚至成為了國家制造業發展水平的重要標志。改革開放的30多年間，我國醫療器械制造業實現驚人的發展[2]，但我國但要想成為醫療器械行業強國，我國醫療器械行業還需推動產業結構優化，向產業鏈高端高端延伸。伴隨著產品的技術升級以及市場需求的多樣化延伸，醫療器械行業的服務貿易將對我國醫療器械產業結構優化起到越來越重要的作用。
一、醫療器械服務貿易的發展趨勢
我國學者曾提出了服務型制造的概念[3]，它是制造與服務相融合的新型產業形態，是一種新的商業模式和生產組織方式。高新技術產業中將服務與制造相互融合，一方面企業通過相互提供工藝流程級的制造過程服務，合作完成產品的制造；另一方面企業通過為制造企業和客戶提供覆蓋產品全生命周期的業務流程級服務，從而為客戶提供全面的產品服務。服務貿易正是從貿易分工中分離出來的區別貨物貿易的一種非實物交換。
目前，全球產業結構正在由“工業型經濟”逐漸轉向“服務型經濟”；同時生產業開始迅猛發展，并在促進制造業發展和提升區域競爭力方面發揮重要作用。生產業的迅速增長是全球分工和制造廠商內部服務活動外部化的結果。目前，全球GDP的58%來自于服務業，尤其發達國際服務產業比重更高，一般占到其GDP的60%-80%，中等發達國家為50%～60%，服務貿易在國際貿易中的比重達到了25%[4]，并且增長勢頭迅猛。醫療器械行業服務貿易的將在以下方面上有所發展：
1.在服務范式上，從傳統的標準化服務向定制化服務轉變。隨著醫療服務的深入發展，醫療器械產品的多樣化和個性化也越來越受到重視，這就對醫療器械行業的服務貿易產生了更高的要求，面向顧客而言，為了爭奪市場，企業必然推出其個性化的服務；為了改進產品的質量與適用性，醫療器械企業也必然會引進基于產品全周期的定制化服務，有針對性的提高企業自生競爭力。
2.在交易方式上，也由一次易變為長期的基于關系的交易。由于醫療器械產品的特殊性，所以產品不同于其他的商品，僅僅只需一次易即可，醫療器械的交易涉及到產品的使用、調試、維護、以及反饋等等，是基于長期的交易，服務貿易的發展，將為企業更好的實現這種長期合作，增強企業的市場競爭力。
3.企業產品從單純的實物產品變為“產品+服務”?，F如今醫療器械已經成為了醫療服務的重要支撐，先進的醫療服務對醫療設備的依賴度越來越高，所以這就要求醫療器械企業的產品不僅僅是實物產品，還應該圍繞著醫療服務為主題，提升產品的綜合質量。
4.企業從注重成本和效率變為關注客戶的滿意度。在當今國際市場，成本效率固然重要，但是醫療服務往往更加關注顧客的滿意程度，醫療器械行業內服務貿易的推廣有助于推動企業轉變理念，爭取顧客。
二、我國醫療器械服務貿易對產業的影響
對于醫療器械制造企業來說，服務轉型對整個行業的競爭格局產生了很大的影響，下面分別從消費者、供應商和行業內現有競爭者三個方面，分析醫療器械行業服務貿易對于產業的影響。
1.消費者。在服務型制造模式下，醫療器械制造企業從傳統的為顧客提品模式，向為顧客提品服務系統的進行轉變。在這種模式下，顧客將更加接受這種基于顧客關系和產品周期的服務貿易，形成企業的比較優勢，有助于企業獲得顧客忠誠度，而且顧客會在潛意識認可這種服務的擴展，逐漸獲得更多的市場份額。
2.供應商。醫療器械制造企業向知識密集型的創新型企業轉變是企業發展的關鍵，然而企業的有限資源卻難以支撐其在各個環節各個階段都具有競爭力，基于提升管理效率和發展核心競爭力的考慮，企業對于生產產生了極大的需求。 以制造業的需求為驅動，外部生產市場逐步形成，企業開始將非核心業務外包給專業的生產供應商，以提高核心競爭力。分工的細化，將對我國醫療器械行業的結構優化起到重要作用。
3.競爭者。利用服務貿易中的優勢資源，醫療器械生產企業主體能夠改善管理效率，在更廣闊的范圍內尋找具有比較優勢的制造和服務資源，降低制造成本，提高生產效率，控制生產投資風險，加強企業應變靈活性[5]。同時服務型制造企業能夠更好地在制造環節進行業務流程協作，實現企業創新水平的提高，生產出技術復雜度更高、創新性更強的產品，從而在行業市場中獲得競爭優勢。
三、總結
我國醫療器械產業正處在國際醫藥市場空前繁榮的大環境下高速發展，也處在產業結構升級的關鍵時期，現有的高污染、高能耗等生產方式將難以支撐醫療器械制造業的持續快速發展，由此我們開始關注如何通過發展服務型制造迅速提升制造企業的競爭力，實現由制造大國向制造強國的轉變。這已經成為服務貿易經濟背景下，我們迫切需要解決的問題之一。通過制造與服務的融合，為我國醫療器械行業轉型提供了一個良好的契機。制造企業的服務轉型改變了傳統的行業競爭格局： 醫療器械行業中現有競爭者的價值鏈不僅僅圍繞著產品，而是向服務領域延伸；消費者參與產品的開發設計等生命周期的全過程，并希望得到個性化和專業化的產品和服務；行業分工的更加細化催生了供應商專業化程度，提高整體協作能力；產品差異化和顧客參與提高了顧客忠誠度，使得替代品的直接威脅減少；潛在進入者可以通過整合市場資源，迅速獲取競爭優勢。醫療器械行業內服務貿易的繼續深入開展將對行業內技術和產品結構優化提供了另一種角度的解決辦法。
參考文獻：
[1]李小敏,陳德棉.醫療器械行業核心競爭力分析 [J].現代管理科學,2009(02):61-63.
[2]卜綺成.振興有望-我國醫療器械30年回顧[J].中國醫療設備,2008(09):97.
[3]孫林巖,李剛,江志斌等.21世紀的先進制造模式——服務型制造[J].中國機械工程,2007(19):2307-2312.
[4]劉旭 我國服務貿易發展現狀、問題及對策[J].國際商務財會,2012 (01):12-15.
高端醫療服務概念范文4
1999年4月，鄒其芳毅然辭掉了在香港的優渥工作，回北京創立了瑞爾集團，這是他第一次嘗試創業，一路走到今天，至今已有17年。
創業之前，鄒其芳的優勢更多集中在金融行業和管理領域。1992年美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得工商管理學碩士后，鄒其芳先后在美國信孚銀行和美國柯爾尼管理顧問（A.T.Kearney）擔任投資顧問和管理顧問。
從金融業轉而進軍牙科行業，源于1996年的一個機遇。當時鄒其芳在香港參加一個會議時，遇到了老上司史克公司的董事長亨利？溫特。此時溫特先生已經退休，他建立的基金收購了當時美國最大的一家種植牙生產公司，希望能有機會開拓中國市場。二人見面后，他向鄒其芳說起了自己的近況，并問道：“你有興趣幫我把這個事情做起來嗎？”一直等待機會的鄒其芳欣然應允。
在隨后對內地10個城市的市場調研中，鄒其芳發現，引入種植牙對于當時的國內市場而言還為時尚早，“高檔牙科護理”才是一塊值得開發的處女地。彼時，中國的“中產階層”新群體正在形成，而這個群體正是鄒其芳創辦企業的目標客戶。
2010年―2014年，瑞爾集團先后獲得了凱鵬華盈、啟明創投、德福資本、新天域資本等著名投資機構共計1.3億美元的投資。
然而，資本市場的認可并沒有擾亂鄒其芳的步調。他依然堅持將打磨團隊的優先級放在快速擴張之前，致力于將口腔醫療的技術和服務保持在行業領先的地位。
分層定位提高市場份額
從最初的門可羅雀到單間診所年營收2000萬元，這與鄒其芳對瑞爾齒科高端品牌的精準定位分不開，20世紀末，鄒其芳參考發達國家口腔醫療的發展，將瑞爾齒科直接定位于民營牙科診所的高端品牌，并成為國內第一家走進高端寫字樓的齒科診所?！白畛鮾赡?0%到80%都是外籍顧客，如今仍然是多家駐華使館、跨國公司、知名銀行及保險機構的指定齒科服務者?！编u其芳向《投資者報》記者介紹稱。
此外，自2012年起，鄒其芳即通過品牌分層對客戶進行主動管理，2012年3月主要布局于二三線城市第一家瑞泰口腔醫院正式掛牌營業。“目前瑞爾集團旗下分為瑞爾齒科和瑞泰口腔兩個品牌，這是我們客戶分層的一個重要手段?！编u其芳對記者表示。
鄒其芳認為，未來5年瑞爾齒科的目標都將是進一步擴大在高端市場的占有率。而瑞泰口腔則將在市場尚未飽和的二三線城市繼續布局，計劃通過自建、投資以及合作等方式，建立覆蓋全國主要城市的千家口腔醫療連鎖機構網絡。
目前瑞爾集團已在北京、天津、上海、杭州、深圳、廣州、廈門等地開設了70余家直營診所和醫院，為逾200萬名顧客提供了專業、領先、具有國際水準的高品質口腔醫療服務。
以瑞爾齒科為例，平均每個診所配置10把牙椅，7到8名醫生，大約10名護士，服務人員共計30人左右。每間診所，一年收入可達2000萬。瑞泰口腔醫院總院，是除北大口腔和首醫大天壇醫院外的第三大口腔醫院，也是北京市二級口腔?？漆t保定點醫院，有15張病床，105張牙椅，營業面積達6000平方米。對比口腔醫療行業平均20%左右的年增長率，瑞爾集團從1999年到現在，17年來平均復合增長率接近40%。
注重服務引流客戶
在瑞爾齒科開設第一家診所之后，鄒其芳即開始向員工灌輸一種全新的服務理念：與傳統醫療機構的“救死扶傷”不同，“瑞爾就是提供服務，我們診所的任何人都是服務人員，這是我們和傳統醫療的根本區別?！绷己玫姆帐沟萌馉柅@得了不少回頭客。
在鄒其芳的眼里，口腔醫療服務與其他的醫療服務有一個根本的區別，就是其他的醫療服務基本都是剛性的，口腔醫療服務則是選擇性的、維護保養型的。因此好的體驗就是二次體驗最好的導流方式，這使得鄒其芳十分注重醫療服務的過程?！搬t生主流所受的教育都是治病救命，所以只注重結果，不注重過程。比如說洗牙，明明不是來看病的，結果搞得人家滿嘴是血，疼得要命，這些人再也不想洗牙了。沒有對過程的關注造成了客戶和潛在客戶的恐懼?！?瑞爾齒科良好的口腔服務體驗使得客戶間口口相傳，服務客戶人群和營業額也一直在穩定增長。
此外，鄒其芳還十分看重私人醫生的概念，瑞爾齒科成立至今已17年，目前已培養了一批忠實的老顧客。據鄒其芳介紹，瑞爾的牙科醫生和老客戶之間的關系非常密切，醫生對客戶的口腔情況甚至家庭情況都非常了解?！翱蛻粲袝r候是被動的，我們會主動提醒他?！碑斎?，這種強關聯需要時間的考驗和沉淀。
注重人才培養儲備后續競爭力
好的人才才能帶來好的服務，鄒其芳對于人才的綜合素質十分重視，他表示：“瑞爾更注重的是醫生的整體能力，技術只是一方面，但技術不是決定他能否成功的根本原因?！?999年瑞爾集團剛成立時，只有8名醫生，10名護士，3名管理人員。市場和人群的精準定位使得生意很快就井噴，人才的困境也就擺在了桌面。瑞爾集團成立的第一個五年，公司的生存問題已經完全解決，但解決溫飽的鄒其芳并未著急對公司進行擴張，而是將主要精力放在了儲備人才上，這也是鄒其芳第二個五年工作的重頭戲。
實際上，鄒其芳在人才培養方面一直走在路上，從未間斷。1999年瑞爾集團就開始外派醫生去國外學習，2000年瑞爾集團開始主動把外國專家請到國內來培訓。正是由于在培訓中引入國外專家，鄒其芳開始深刻地意識到，國內和海外并不只是設備和醫療水平的差距，更多時候，是一種服務意識的差距，而社會招聘無法很好地解決這個問題，這使得鄒其芳決定培養應屆畢業生， 2005年，瑞爾開始邁出了大規模校招的步伐。鄒其芳親自到各大國內頂尖的口腔醫學院做宣講，自建醫療隊伍。
目前瑞爾集團匯聚了國內外知名口腔醫療專家，主要來自于英國倫敦大學皇家醫學齒科學院、北京大學口腔醫學院、華西醫科大學口腔醫學院等國內外名校， 其中60%擁有碩士和博士學位，部分醫生是美國賓夕法尼亞大學口腔醫學院的訪問學者。據了解，瑞爾有成熟的內部培訓體系，基層團隊由主任、副主任、主任助理組成，梯隊培養。培訓體系中，除了技術培訓，還有管理技巧和企業理念的培訓，相當于把大型MBA課程改成了“迷你”版本。除此以外，瑞爾還為醫生提供更多的學習交流機會，不久前，瑞爾和賓夕法尼亞大學口腔醫學院搞了兩場技術培訓，請來頂級專家做面對面的培訓，并且選拔優秀醫生作為訪問學者遠赴海外進一步培訓深造。這種為醫生提供自我“增值”的方式，也是“粘黏”優秀醫生的有效方式之一。
毫無疑問，鄒其芳重視人才培養的策略十分具備遠見性，花費十余年培養出來的團隊是瑞爾最優質的資產，也是瑞爾今后發展提速最重要的基礎。從企業管理的角度來說，五年、十年、十五年員工數量的多少也是公司治理的一個重要評判標準，瑞爾集團醫生的平均工齡都在八年以上。高薪、期權固然是善待人才的有效方法，但是真正將團隊穩定下來的因素是價值觀的輸入和認同。
適度醫療成公司共同價值觀
高端醫療服務概念范文5
9月，小米公司2500萬美元投資九安醫療旗下智能醫療健康公司iHealth；10月，騰訊1億美元領投在線醫療網站掛號網，這是繼騰訊7000萬美元投資知名醫療健康互聯網公司丁香園后的又一大手筆；而從今年年初開始，阿里巴巴就已經通過投資醫療數據公司中信二十一世紀、搭建支付寶“未來醫院”等措施開始布局移動醫療戰略。在蘋果、谷歌相繼推出HealthKit、Google Fit醫療健康平臺后，國內互聯網企業也開始爭相搶占移動醫療市場。
按照醫療衛生信息與管理系統協會（HIMSS）的定義，移動醫療是通過使用移動通信技術，如便攜式移動終端設備、衛星通信面向個人或醫療機構提供醫療服務和信息。據尚普咨詢數據顯示，2013年我國移動醫療市場規模為23.6億元，同比增長26.9%，預計2014年市場規模將超過29億元。據全球移動通信系統協會（GSMA）作出的最新預測，到2017年全球移動醫療市場規模將達到230億美元。
目前，按照發展路徑和資源管理劃分，可將移動醫療分為三個類別。一是移動平臺類，依托企業核心軟硬件能力，通過整合、共享不同醫療設備、應用服務的數據信息，打造縱向一體化的健康管理中心，幫助用戶和醫院對健康與疾患進行監測分析，如蘋果公司的HealthKit平臺，目前正在與第三方醫療機構、應用開發者和醫療設備制造商等商議合作；二是移動設備類，以可穿戴設備為主要發展方向，基于傳感器與人體和外界交互進行健康數據采集，旨在便捷連續地監測用戶生理指標并提供智能健康指導，例如小米投資的iHealth和谷歌正在研發的隱形眼鏡，后者內含無線芯片和傳感器，通過測量淚液成分實現檢測并傳輸糖尿病患者的血糖水平；三是移動應用類，作為提供醫療服務的主要媒介和用戶的首要接觸點，目前囊括了掛號、問診、買藥、信息查詢等多方面功能，其中包括可聚合全國眾多預約掛號資源并能夠通過手機實現檢驗報告推送和院外候診等功能的掛號網旗下“微醫”、以輕問診模式為核心并旨在搭建醫患溝通平臺的“春雨醫生”、提供藥品介紹和訂藥服務的“掌上藥店”、面對大眾用戶提供醫藥信息的“丁香醫生”、滿足專業人士進行醫學咨詢和查詢參考資料需求的“醫學時間”等。
移動互聯網和大數據技術已經推動移動醫療進入快速發展的階段。不久的將來移動醫療將融合物聯網技術和數據融合技術等，整合包括醫療機構、醫療信息和藥劑醫療設備在內的產業鏈資源，實現醫療服務的無線化、信息化和智能化，推動全產業逐步升級。
從目前移動醫療市場發展情況來看，對于我國移動醫療廠商而言，大規模進駐醫療體系還未到時機，當前更應該多開展與醫院、政府的點對點合作，扎實推進數字化醫療落地。同時，服務商應該認真分析數字化醫療市場的需求，提升設備應用的實用程度和醫療數據的精確可靠性。數據獲取與采集所涉及的用戶隱私問題至關重要，由于用戶采用移動醫療服務時不可避免地會提供個人信息，經過多重傳遞和相關醫療信息提供者和醫療服務提供者的介入，需要相關部門監管，明確多方應承擔的數據保護責任。
據日本《讀賣新聞》10月18日報道，日本索尼電腦科學研究所在兵庫縣西宮市的升學補習學?！盀I學園”的幫助下，成功開發出了可以讓兒童像玩游戲一樣愉快地學習數學的應用程序“MathNative”。該應用程序為兒童們準備了約750個有利于培養幼兒規則性與空間概念的小問題，例如“將顏色多樣的抽屜適當排列，使相鄰的抽屜顏色都相異”、“排成一列的玩偶從不同角度看到的視圖都是怎樣的”等。
2014年10月18日 來自《中國計算機報》新浪官方微博
據TechWeb 10月21日報道，谷歌20日提交給美國證券交易委員會的文件顯示，繼13日至15日連續3天拋售之后，首席執行官拉里?佩奇10月16日再次拋售谷歌股票套現。據悉，在10月16日當天，佩奇拋售了16666股A級普通股和16666股C級普通股，拋售的每股平均價為540美元，以中間價528.5美元計算，佩奇16日當天套現1762萬美元。
2014年10月21日 來自《中國計算機報》新浪官方微博
據路透社10月21日報道，Facebook公司創始人兼CEO馬克?扎克伯格于20日向美國聯邦法院遞交書，對數位曾參與紐約商人保羅?切利亞欺詐案的律師提出追責指控。保羅?切利亞曾在2010年試圖通過偽造合同，以獲得Facebook公司約50%的股權。美國聯邦檢察官在2012年裁定，切利亞的合同涉嫌造假，因而以勒索和欺詐罪名對其提出了刑事指控。
2014年10月21日 來自《中國計算機報》新浪官方微博
高端醫療服務概念范文6
這所位于杭州市下城區、面積6.7萬平方米、按國際JCI標準建設的醫院，前期投資達5億元，設有512個床位、臨床科室41個、醫技科室8個、職能科室9個和13間配備國際一流設備的手術室。
浙大國際醫院隸屬于樹蘭醫療集團，樹蘭醫療CEO、浙大國際醫院副院長鄭杰表示，醫院前期投資5億，包括一部分銀行授信。A輪融資已經結束，預計2016年上半年進行B輪融資，資本運作已經初見端倪。
同時，樹蘭醫療積極尋求與國內外頂尖私立醫院合作。比如香港仁安醫院參與浙大國際醫院的建設咨詢合作，還將提供運營、人才培養、服務流程優化和國際就醫經驗。
作為非公立醫療機構，相比籌備10余年的北京大學國際醫院，浙大國際醫院能在短短兩年內開業，鄭杰坦言“非常幸運”。一方面，國家政策松綁，對社會辦醫起到了積極的推動作用，但社會力量辦醫也面臨著諸多挑戰。醫院運營初期，如何控制運營成本是關鍵。鄭杰告訴《中國醫院院長》，“為了節省運營成本和時間成本，我們采用的是租房而非自建，僅需付租金即可。在科室建設上也不貪多貪大，提高設備利用率，防止大投入和不必要的浪費。這些做法很好地控制了初期運營成本，更好地保障了醫院的良性運轉?！?/p>
打院士牌 鑄特色專科
雖然在運營成本上精打細算，但在醫療團隊與醫療質量的打造上，浙大國際醫院堪稱“高大上”。國內外40多位知名院士受邀為特聘專家，參與學科建設，為疑難病、危重癥患者提供多學科會診和診斷治療服務，并設立“院士工作站”。鄭杰表示，“院士會參與坐診，掛號費基本向三甲公立醫院現行收費看齊。預約院士看病的話，可以通過在線掛號APP平臺，也可以掛多學科協作門診。不過，這些院士的身份更像是‘總顧問’，踐行學術指導以及特色專科的打造。”醫院同時設有普通專家的門診號，掛號費從幾十元到幾百元不等，部分專家號開放給醫生自主定價。
對于成為浙大國際醫院特聘專家，鐘南山院士在接受媒體采訪時表示對浙大國際醫院寄予厚望，在醫改現階段，浙大國際醫院在社會辦醫探索道路上邁出了一大步，這是一個挑戰，也是一個機遇。他指出，浙大國際醫院有三個方面的創新：體制上，讓患者和群眾的不同醫療需求得以滿足，讓醫護人員的價值得到更好地體現；技術上，結合“互聯網+”的概念走出特有的技術創新之路；學術上，依賴國際醫院醫療團隊的特點和優勢，做好特色?？?。
對于國際醫療的建設，目前浙大國際醫院與美國加利福尼亞大學洛杉磯分校、哈佛大學麻省總醫院等國際一流大學醫學中心、醫療機構的優勢學科及著名專家建立了友好合作關系，共同打造特色?？浦行?、健康管理中心和國際疑難重病診治平臺。開業當天，就有4個特色?？浦行耐瑫r揭牌―“樹蘭醫療?國際肝膽胰診治中心”“樹蘭醫療?國際泌尿系統疾病診治中心”“樹蘭醫療?國際疑難病多學科會診中心”“樹蘭醫療?細胞治療研究中心”。
值得一提的是“國際疑難病多學科會診中心”，通過移動醫療技術，其可以對涉及多個學科的危重癥患者提供院士級別的多學科會診。這樣的模式不僅能夠滿足患者對于專家資源的需求，也可以根據每一位患者的情況提供個體化的優質治療方案。
在吸引患者方面，鄭杰表示：“患者來醫院最看重的是醫療質量，對于一所研究型醫院來說，這是我們所追求的，也正是我們的實力所在。提供高水平專家、高質量醫療、高水平服務，慢慢形成口碑效應，并努力做好與互聯網的結合，以及后續健康管理服務。此外，浙大國際醫院已經向相關部門申請納入醫保。”
OMAHA聯盟 開放健康數據
浙大國際醫院擁有一支自建的IT人才隊伍，實踐“基于數據驅動的醫療”，為個人建立連續、實時的“個人生命云-PLC”平臺。同時，在高端IT技術的支持下，使臨床數據和科研數據能夠快速同步，這對于研究型醫院建設起著非常重要的作用。
作為開放醫療與健康聯盟（OMAHA） 的創始人，鄭杰致力于推動醫療健康數據的“歸還”，“我們會為每一位患者建立自己的醫療信息檔案，患者所有的就醫歷史都會記錄在他的就診信息系統里，這份檔案在患者離院時可以完整地拷貝帶走。就算下次到其他醫院就診，也可以作為診斷依據。數據歸還個人，患者的整個健康數據就會完整，整個產業生態鏈就能夠極度繁榮?！?/p>
作為OMAHA的核心成員，浙大國際醫院秉承著開放的態度，積極推進健康數據的開放。鄭杰表示，OMAHA聯盟于2016年1月9日召開第一次會員大會，正式五個工作組，包括文化推廣工作組、術語和數據工作組、開放文檔格式工作組、隱私保護與安全工作組以及開源工作組。鄭杰強調：“OMAHA聯盟的核心就是圍繞群眾拿到個人電子健康記錄文檔，并使這個文檔被全行業接受，這就是這個開放聯盟所要做的核心工作?！?/p>
社會辦醫仍需探索
在公立醫院人滿為患的情況下，鼓勵社會力量辦醫可以分流一部分患者，為患者提供多元化、更靈活的就醫選擇，不失為緩解我國優質醫療資源短缺現狀的好方法。但社會辦醫規模和服務量占比仍然較低，社會辦醫發展空間小、準入門檻高、人才瓶頸突出等困難和問題仍然存在。
中國非公立醫療機構協會駐會副會長趙書貴曾坦言，促進社會辦醫對于非公立醫療機構而言是非常利好的政策，但現實中面臨著非常嚴峻的醫療衛生人才短缺、人才交流渠道不通暢等問題。
