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機修培訓計劃及方案范文1
20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執行公司及車間下達的各項生產經營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550 件（截止20xx年11月15號），陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵,保障了各車間的正常運行?，F將這一年來的主要工作總結如下：
（一） 強化管理，確保安全文明生產
“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著鋁業公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發事件的聯合協作及應變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成。
20xx年，陽極導桿經過長期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產需要。
今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產成本。
今年10月13日由于全球經濟減速，國內電解鋁供過于求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。
（三） 以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作。
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。
今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業務能力及專業水平都得到較大提高。
工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g4250x70鋸床夾緊裝置”、 “多用途彈性減振刀桿” 、“高純鋁調節支架改造” 、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產周期都做出了積極貢獻。
（四） 加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。
在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員()工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
在精神文明創建活動中，充分發揮職工的基本道德素質。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創造性。
二、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業規模發展，各類加工件制作和設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。
2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經過系統培訓，對設備維護和保養還存在難度，希望公司在今后職業培訓方面著重于技術工人專業培訓，使技術工人有機會學習新技術，新知識，提高他們整體技術水平，更好地為鋁業公司多做貢獻。
3、設備多年運行已出現老化，雖長期保養和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質量。
4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現多勞多得的分配形式。
三、20xx年工作安排
1、 20xx年鋁業公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、 機修工段將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。
3、 合理安排作業場地，現場管理繼續推行“5s”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個干凈清潔的環境里舒心的工作。
4、 維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。
機修培訓計劃及方案范文2
關鍵詞 礦產資源；機械；故障分析
中圖分類號TD4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0088-02
礦山設備工作在不同的惡劣工作環境中，工況差距很大，經常會出現各種各樣的問題，造成設備的效率降低甚至損壞。因為采礦設備巨大，設備的故障和損壞不僅造成生產效率降低，還會大大增加生產成本。所以分析礦山設備常見故障的本質因素，并指定相應的維修措施，一定能夠大大降低成本。如果能夠及時的發現存在的隱患，避免故障的產生，不僅會大大提高生產效率，還降低了設備的維護成本。
1 礦山機械故障因素
礦山機械設備工作環境惡劣，突發條件很多，受工作環境等諸多因素的影響，因此，造成礦山機械故障的原因有很多方面，主要表現以下幾個方面來分析造成礦山機械故障的因素：
第一、 管理機制的原因。計劃預期檢修模式是目前礦山機械設備維修的主要管理模式，這種管理模式既不符合經濟性要求，也不能保障機械的穩定性與可靠性。因此，改進管理模式成了礦山機械設備維修重要問題之一。這樣才能從本質上來解決故障產生的原因；
第二、 管理手段、相關設施與先進技術相脫節。目前，很多企業基礎設施、管理技術比較落后，管理技術與相關的設施都嚴重的脫節，礦山機械所采用的先進技術、檢測技術都未能發揮出優勢所在。正所謂物要盡其所能，發揮其最大價值和本質，才能達到最好的效果。有好的設備沒用好，就導致了工作過程中構造復雜、精密、需要智能控制的機械設備不能及時發現隱患，造成了不必要的損失；
第三、 技術維修人員因素。技術人員的綜合素質和技術水平的差異也決定了技術維修人員的綜合水平能力的叁差不齊。目前很多企業又實行分流與轉崗等管理手段，就容易造成技術維修人員流動性大，責任分工不明確等問題。有些技術維修人員工作積極性不高，輕視對設備的檢測及保養，只注重維修工作，無法知道發生故障的原因，從而無法找到隱患故障，防患于未然。技術人員的綜合素質和技術水平低也導致了合格的管理人員、技術人員非常少。這種由于檢修人員自身方面的原因，對機械設備缺少全面的了解，導致的故障問題也是礦山機械急需解決的問題；
第四、 檢測過程中出現的問題。對機械設備進行檢測的過程中，存在很多不規范的操作，如皮帶輪和軸承裝卸過程中，一般都用錘子硬敲上去，使相關零部件由于壓力過大產生變形，為機械故障埋下了隱患。同時，一些重要的零部件在安裝時需要考慮安裝方向，操作不當導致的安裝方向錯誤將會對零件產生不必要的損壞，造成機械設備不能正常工作。機械設備中的螺栓至關重要，正確的操作方法會達到安裝要求，但是通常螺栓安裝過程中，很少有人注重操作順序、力矩大小等細節問題。由于螺栓的材料不同，加之制造工藝不同，從而導致不同大小、批次的螺栓安裝工藝不同，安裝起來比較困難，通常會使用扳手等操作工具進行安裝，這很容易造成擰緊力矩過大。這都會導致螺栓的使用壽命降低，機械出現故障的因素增多，維修量增大，影響正常的作業。
2如何處理礦山機械故障問題
根據上述的分析，結合目前采礦機械設備故障問題，本文主要從以下幾個方面著手處理礦山故障問題：
第一， 加強對機械設備的故障維修人員的教育和培訓。機械設備維修人員自身素質和技術是關鍵，企業需要通過一些方式提高員工的熱情，增強員工的主動性。定期舉辦員工培訓計劃，加大對員工的專注，開展有針對性的培訓，增強員工的主人責任感意識；加強礦山機械設備保養、檢測等方面的知識培訓，通過具體的實踐操作，促進員工掌握相關的理論知識、提高判斷和處理機械故障能力，不斷提高員工的綜合素質水平和專業技能水平，使每個維修工作人員都能以積極的態度完成機械設備維修工作；
第二，將機械維修工作落到實處。企業應制定一套科學合理的維修方案，維修方案應綜合考慮施工計劃與發展要求、礦山機械工程建設以及機械設備的應用情況。培訓的過程中要求每個員工掌握設備的具體維修周期等相關信息。維修方案的可執行性要強，企業要加強執行力度，調動員工工作的熱情，根據維修計劃切實落實維修方案。同時，企業各個部門之間要加強溝通，相互協調，從而充分利用資源來提高礦山機械設備生產效率；
第三，改進和創新礦山機械設備故障維修模式和方法。針對礦山作業設備常見故障，通常采用專業維修與綜合作業維修相結合的方式。實際操作中最常用的兩種機械維修方式為互換修理與單機修理方式。比較兩者，單機修理方式相對耗時長，這里不建議用這種修理方式，其效果沒有互換修理效果好?；Q修理在礦山設備的作業維修中應用十分廣泛，其操作簡便，是將相應零件整個拆下進行維修。將需要替換或者修復的零部件加以整修，這種操作方式便于機械整體的系統檢查，還可以節約費用，充分利用設備資源。在保證修理時間和質量的前提下，提高機械設備的利用率。
3 結論
在采礦作業過程中，必須要注意礦山機械的維修保養，及時發現問題，防患與未然。大部分故障的問題都是很簡單的因素，如果能早點發現，及時排除，就會降低甚至避免故障的發生，這樣在很大程度上降低了礦山機械設備的維修與包養的成本，還大大提高了生產效率。故障是由一個量變產生質變引起的，在對礦山機械的基本故障進行分析的基礎上，總結故障的易發生點和規律，及時排查，并采取合理的措施。這樣就能減少或者避免故障的發生，降低生產成本，提高企業的生產效率和利潤。
參考文獻
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機修培訓計劃及方案范文3
公司體系管理工作計劃范文1
在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監審向我公司提出的建議，2010年我公司質量管理體系運行工作安排如下;
1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規章制度進行細化、優化(各部門的流程清單已經下發)，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應公司發展需要
2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標或方向)，根據內審、管理評審和外部監審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現
3.、4-5月份對各部門修改的規章制度和流程進行評審，批準和執行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優化文件的落實情況和改進目標的實
施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求
5、10月份進行內審，此次內審覆蓋ISO9000所有的條款，內審依據是公司的“質量手冊”和流程﹑管理制度及作業文件，涉及所有相關部門，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備
6、11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系運行報告等相關材料，總結一年的工作情況。
7、11月底進行質量管理體系的外部第二次監審，各部門要做好充分的準備，尤
其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查
8、各部門要妥善保管好質量管理體系受控文件，我們已經發現有的部門把受控
文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經理予以重視。以上是2010年質量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監審對我們提出的要求
公司體系管理工作計劃范文2
xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、ohs職業健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執行力度，逐步實現了質量、健康、安全與環境四個方面的一體化管理。根據2014年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：
一、按q/sy1002.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作
xx年7月公司體系文件以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業性文件，并處理好作業性文件與程序文件的接口。
二、進一步組織好公司各專業風險辨識和評價工作
20XX年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術服務、車輛服務6個專業進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場調研，編制各專業風險識別清單，2月組織各專業技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業人員進行評價，分級制度控制措施。
三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度
公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。2014年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發揮體系運行先進單位的積極作用，分片區組織各單位到先進單位進行現場參觀學習，同時結合現場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執行力度，計劃2014年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。
四、完善各項基礎資料強化體系執行力度
一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業現場安全檢查規范第2部分：鉆井作業》編寫鉆井作業現場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內容，要結合實際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據，試修作業隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經驗，規范基礎資料。
五、進一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率
公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時間短，現場指導力度不夠，2014年公司將在集中審核的基礎上，組織相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監督和指導，通過編制專項檢查表及時發現問題，及時解決;二是組織部分內審員進行現場指導，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內審的重要依據和審核重點。
六、繼續抓好內審和管理評審
繼續抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，規范內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內審工作;今年審核的重點是xx年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。
七、做好外部審核的迎審工作
公司將按照認證中心20XX年監督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審核中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。
公司體系管理工作計劃范文3
對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項系統工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關鍵，是管理體系整合先絕條件。
首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質，尤其要對相關國家標準執行層面熟悉，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質量管理、生產管理、項目管理及體系推動經歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協調性。
管理體系整合型原則及方法：
1.管理體系整合型原理：
1.1管理體系共同規律：管理的目的使資源通過管理實現一定的目標，而不同的管理體系存在差別(QMS質量管理體系在于滿足顧客要求，EMS環境管理體系在于服務眾多相關方和滿足社會對環境保護不斷發展的需求，OHSMS職業健康安全管理體系則是為維護企業員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強調了公司的持續改進。
1.2規范管理：透過管理的功能使公司內的所有資源可協調和控制，實現公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設施、材料、技術、環境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調動和協作的供方等)進行科學的策劃和管理，這就是將管理思路規范化的過程。
1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制。
1.2.2管理思路系統化
系統化的管理側重從整體上把握公司的功能和活動加經梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關系從系統上進行策劃和管理。
1.2.3公司活動合法化
公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎性工作，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應當在符合有關的國際、國家、地方、行業等相關法規的強制性要求，以保證活動不受到相關的干擾和阻礙。
1.2.4管理體系文件化(重點)
透過文件化的管理，規定明確的公司內的管理活動和作業活動，使所有重要的活動得到有效控制。
1.2.5管理手段最優化
實事求是，一切從實際出發，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現存)的特點，采取適合公司發展的、符合公司文化內涵的管理思路，通過相應管理制度和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規則內運作，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內的資源使用朝向良性方向發展，對公司的目標實現貢獻有效的潛能。
1.3有效管理
一切管理綱要與綱領、規章、制度都只有落實才能產生效益，公司所有人員能夠在第一時間內取閱到有效的作業標準、流程及規范，才能保證政令、方法、作業要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。
1.3.1資源配置到位：對人員、機械、設施、材料、技術、環境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調動和協作的供方等進行合理的調配;
1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標發揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調配可行、資源使用率最大化;
1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式統一運作的過程;
1.3.4督促檢查到位;
1.3.5信息控制到位;
1.4效率管理：公司效率的改進，表現在公司產出與投入比值的增加，可體現在投入不變產出增加、產出不變投入減少及雙向的有效變化。
2.認證機構能力要求
2.1認證機構審核員專業匹配性;
2.2認證機構服務特點及配合度。
3.目前管理體系運行情況
3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;
3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;
3.3操作層面人員未能有效運用作業標準進行作業;
3.4新產品研發量產技術轉移、檢驗設備校正方式(如比對校正)、統計技術工具應用、工藝標準、作業標準、機器設備分級保養及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;
3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協調性待提高。
4.各管理體系一體化認證整合的四大好處
4.1認識和掌握管理的規律性，建立一致性管理基礎;
4.2科學的調配人力資源，優化公司的管理結構;
4.3統籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;
機修培訓計劃及方案范文4
[關鍵詞]國有控股混凝土企業；人力資源管理；問題；對策
國有控股預拌混凝土企業人力資源管理部是在原國有企業人事科的基礎上發展和完善起來的，其職責比原人事科職責范圍更大。國有控股預拌混凝土企業人力資源管理與中外合資、民營混凝土企業人力資源管理相比有顯著區別。中外合資混凝土企業，引入人力資源管理機制較早，管理靈活，企業激勵機制、培訓機制完善；民營混凝土企業人力資源管理彈性大，引人人才管理競爭機制。而國有控股預拌混凝土企業由于受到主管部門監管，尚未徹底扭轉計劃經濟體制下人事部門消極管人的落后狀態。國有控股預拌混凝土企業雖然設有人力資源管理部，但其功能大大弱化，表現在職責不清，人力資源管理無長遠規劃，用人機制不健全，缺乏激勵機制，人才培訓計劃不完善，人才流失嚴重等等。因此，人力資源管理落后，嚴重地制約著企業發展。筆者就此對國有控股預拌混凝土企業人力資源管理存在的問題及對策作一些分析和探討。
一、國有控股預拌混凝土企業人力資源管理存在的問題
(一)企業人力資源管理迷失方向國有控股預拌混凝土企業普遍缺乏統一的、與企業發展戰略和目標相匹配的人力資源管理體系。人力資源管理大部分仍從事傳統的人事管理，尚未徹底扭轉計劃經濟體制下人事部門消極管人的落后狀態。企業還沒有真正意識到人力資源發展戰略的核心地位，主要表現在：
1．國有控股預拌混凝土企業強調以“工作”為核心，只見“工作”不見“人”，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配標準則取決于工作特征。這種管理以“工作為核心”，要求人適應工作，人是被動角色，因而抑制了人的能動性，不利于工作質量的改進和工作效率的提高，不利于開發人員潛在的能力。比如，混凝土企業內部司機是開車的，他就以開車為工作核心，很少發現司機主動去檢查車輛運行狀況，因為司機認為這是機修工做的事。這種情形的出現，是由于人的主觀能動性沒有得到很好的發揮。
2．國有控股預拌混凝土企業人事管理成為某一職能部門單獨使用的工具，與其他職能部門關系不大?；炷疗髽I內部人員引進由人力資源管理部管。其他職能部門要求進人難度相當大，不僅要經人力資源部同意并經長時間考核，而且還要經上級領導批準，從而造成急需的專業人才長時間進不來。而職能部門內部的閑雜人員，人力資源部也在管住，職能部門無法處置他們，因此出現人事部門與職能部門的工作脫節的現象。
3．國有控股預拌混凝土企業人事管理工作處于組織中的執行層，基本是一種后臺式的業務管理，僅僅在企業需要時發揮作用，主要解決眼前問題，如工資分配方案的制定和人員調配、晉升、培訓等與公司內部員工有關的事項，卻忽略了與顧客的聯系，沒有關注顧客需求和市場的變化。它所采用的管理方式是事后的一些修補措施，其工作性質類似于“社會保障工作”、“救火隊工作”。國有控股預拌混凝土企業人力資源部很少對企業的業務、客戶進行深入接觸和了解，對整個公司的走向沒有前瞻性。只有在業務部門提出要求后，才能采取一些設法滿足業務部門需求的靜態行動。由此可見，人力資源管理工作是被動的。
(二)國有控股預拌混凝土企業人力資源部本身人員素質堪憂
國有控股預拌混凝土企業人力資源管理人員很多是從原國企單位轉來的，缺乏履行人力資源管理基本職能所需的知識與技能，對現代人力資源管理基本理論和操作實務不熟悉，對員工的招聘、計劃、選擇、績效評估和激勵方式、薪酬和福利體系的設計、員工培訓開發、勞動關系的改善等方面的實際工作原則、方法和技巧不甚了解，嚴重地制約了人力資源管理職能的發揮，難以調動員工的積極性、主動性和創造性，起不到求才、用才、留才、育才、激才的作用。
(三)國有控股預拌混凝土企業員工培訓流于形式
員工培訓雷聲大，雨點小，員工培訓存在很多誤區，表現在：
1．培訓無用論，很多領導不重視，甚至有些不予參與，企業缺少實際投入
培訓無用論表現在兩個方面，一是直接無用論，認為培訓不能增強企業員工才干反而耗費員工工作時間；另一種是間接無用論，認為員工知識技能已夠用，培訓只是增長員工才干，對企業沒有多大益處，即投入小于產出?；谶@兩種認識的企業領導者，不是把培訓拒之門外，就是把培訓當作一種“企業不斷進步”的形象宣傳，僅僅是做給員工或外界人士看的。
2．強調一般員工的培訓，忽視各級管理者素質的提高
人力資源的培訓與開發必須考慮到人力資源所具有的層次性。首先應該強調開發管理者，其次才是開發員工。而企業人力資源培訓開發、計劃制定時，多數情況下考慮的是一般員工的崗前培訓、在職培訓、勞動定額制定和福利待遇問題，明顯地忽視了對高層管理人才的培訓，而高層經營管理人才是企業的決策人物，對企業經營發展方向具有決定性作用。好的企業家應是懂現代技術，懂現代管理，有國內外的經營經驗，善于運用歸納和統計方法進行現實觀察、分析和研究經濟發展戰略能力的人才。因此，人力資源的管理應迅速進行調整和改革，把培訓和選拔優秀的高級管理人員作為企業經營戰略的核心部分。
3．沒有把培訓當作長期的工作來管，只是“一陣風”
國有控股預拌混凝土企業出于短期成本收益的考慮，往往在出現問題或企業停滯不前時才被動去找培訓師，因此企業的培訓工作總是間歇性的，沒有認識到培訓是一個系統工程，不僅是一個人員配合的系統，更是時間合理分配的系統?！耙魂囷L”的培訓使企業“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，根本問題不解決，難以提高企業職工的整體素質。
4．培訓脫離實際，缺乏針對性
培訓職工時，多數教員只知傳授，而不問學員能不能接受，嚴重脫離學員的實際情況。很少有培訓機構能在培訓前對學員進行知識、技能的問卷調查，通常都是根據自己的經驗設置課程和教學方案，導致學員重復學習或者學習的知識技能嚴重超出自己接受的能力，很少有人會在培訓前和學員交流，了解其真正需要學習的內容。
(四)國有控股預拌混凝土企業人才流失嚴重
導致國有控股預拌混凝土企業人才流失的因素可分為個人和企業兩方面。從個人方面說，員工滿意度、成就感、認同感、預期目標是影響人才流失的重要因素。不完善的政策和管理，拙劣的工作環境，使員工缺乏成就感以及對企業目標的認同感，出離的動機由此產生。在混凝土企業內，施工技術員和生產技術人員流失比較多。就整個企業來說，人員流失究其原因主要是：
1．工資、福利待遇不公平
工資水平對一般的人的生活而言仍是第一因素，國有控股企業與中外合資企業、民營企業比，前者員工工資水平明顯偏低。中外合資及民營企業為爭奪國企優秀人才紛紛開出高價，這使得國企優秀人才嚴重流失。
2．用非所長，埋沒人才
用非所長，不僅導致較低的工作績效，還會直接導致人才的流失。此外，不尊重、不重視人才，不給員工工作自，不尊重員工的工作成果，也會挫傷員工的積極性而導致人才外流。同時，如果企業管理工作中不注重公平原則的應用，不注重員工對自身價值形成的認同，一旦員工認為受到了不公平對待，認為不受重視和沒有發展機會，便會對管理者懷有敵意，從而大大降低工作績效，并且可能帶來較高的流失率。
3．企業工作環境惡劣、條件較差
混凝土企業是高危險行業，工作環境惡劣、條件差，人才進行工作和開發的能力受到限制，培訓項目的缺乏以及制度不完善都會使員工產生不滿而離職。特別是生產一線施工員、司機、裝管工，他們工作時間長、勞動強度大，而且直接面對惡劣的現場施工環境，工作相當艱苦。所以，施工員、司機、裝管工是最易流失的人員之一。
4．忽視企業文化的培育，不能使企業產生一種團結合作的文化氛圍，也會使企業內部凝聚力減弱，員工的工作興趣降低而后流失。
另外，由于傳統觀念的影響，企業內部論資排輩現象嚴重，忽視人才的公平激勵，這使得許多年輕人才因得不到提拔、重用，他們的期望得不到滿足，沒有成就感，認為無法實現自身價值而大量出離，給企業的發展帶來嚴重障礙。
二、國有控股預拌混凝土企業人力資源管理對策
(一)國有控股預拌混凝土企業應當建立適合自身特有的人力資源管理哲學
人力資源管理哲學是成功地進行人事管理的基礎、前提和保證。實踐證明，如果企業具備好的管理哲學理念，那么該企業成功的概率是相當大的。所以，由此出發，國有控股預拌混凝土企業應樹立如下管理理念：
1．樹立“人高于一切，以人為本”的價值觀理念
人、財、物是企業經營管理必不可少的三大要素，而人是其中最活躍、最富于創造力的因素。即便有先進的技術設備，最完備的物質資料，沒有人的準確而全力的投入，所有的一切將毫無意義。所以，在人力資源管理中首先要樹立“人高于一切，以人為本”的價值觀，而不能為當前的短期利益擋住了視線。摩托羅拉公司的理念核心是：“肯定個人尊嚴，誠信不渝?！背晒ζ髽I理念宣揚的集中點就是人與人之間的相互信任與相互尊重，并在潛移默化中規范自己的行為，互相以此約束，使企業在較為寬松的氛圍中實施生產與經營戰略，并最終使企業利潤得到保障與增長。2．實施“以人為中心，理性化團隊管理理念”
這種管理是在將“員工視為活動主體、公司主人”這樣一種人性認識的基礎上產生的一種人力資源管理模式。特點是：(1)所有員工可參與決策，充分體現民主，企業的決策是根據員工的思想、行為表現作出的。(2)“著眼于人”是企業一切工作的出發點，企業員工是有思想、有主觀能動性的社會人，應給予他們良好激勵，最大限度地開發員工潛能，發揮所有員工的積極性和創造性。如海爾、聯想、長虹等集團人力資源管理理念都是“以人為本”，深知擁有人才、尊重人才、管理人才、開發人才是企業成功秘訣。作為管理者，應摒棄原有的“以工作為中心”的管理風格，嘗試、實踐“以人為中心”的管理方式，在人際互動的過程中，以“深入理解”作為方法，站在他人的角度，提出有助于你的下屬實現自我價值的組織目標和管理措施。
3．建立企業文化的創新理念
為員工營造良好的文化氛圍，樹立企業文化的創新理念。生生不息的企業必須要有一個強有力企業文化作支撐，沒有文化意識的企業，如同丟失了靈魂的人和喪失了精神的民族。在創新企業文化的企業里，張瑞敏提出“要盤活資產先盤活人”的思想；柳傳志提出“小老板管事，大老板管人”的思想，都充分論證了人作為企業第一資源的重大戰略意義。企業在各項經營活動中必須始終堅持以人為中心的管理，努力營造一種尊重信任人、關心愛護人、培養教育人、鼓舞激勵人的文化氛圍，使全體員工凝聚在一起，齊心協力地推動企業發展。
(二)國有控股預拌混凝土企業應制定一套公開、公平、公正的人才考評制度
建立一套客觀的、社會認可的人才評價標準，形成一種公開、公正、公平的人才評價制度，并且把評價結果與員工的升降、培訓、待遇、獎懲等緊密地掛起鉤來，對于促進人才的奮發進取大有裨益。對于直接從事生產的員工，其直屬主管每月統計所屬員工的產量、質量、效率和出勤情況，并以此為根據進行打分。在每年調薪時，將主要根據這個績效分來決定加薪與否和加薪幅度。對非生產性員工來說，他們的績效分要根據他們半年工作計劃完成程度來定。每年的6月和12月，員工的直接主管將逐條對照計劃，對員工的工作業績進行審核并評分，而薪酬的調整主要由此決定。
制定高效的績效考核制度，需要注意的問題是：(1)評價不能只靠定性，一定要量化。如聯想集團引入現瑞士CRG3P政府為基礎的國際職位評價體系，對各個崗位從7個方面、16個緯度進行評估，這種評估的量化程度很高，它對職位工作的創新性列出若干個等級，每個等級對應一定的分值。這套系統引入極大地提高了績效和薪酬評估的科學性，為聯想的人才戰略奠定了基礎。(2)要對職位類型進行細分。對新崗位和傳統崗位不能等同視之，一概而論。如銷售實行“底薪+提成”是通行做法，但研發、行政由于其工作的特殊性，它們的效果評估不是可以簡單衡量的，因此必須結合職位的特點來考慮。
一套好的考評制度，可以激勵人，可以充分調動職工積極性，使人奮發向上。只有這樣，員工才會有歸屬感，才不會轉向其他途徑去尋求個人發展機會；只有這樣，才能減少企業人才的流失。
(三)國有控股預拌混凝土企業應重點加強人才培訓，
人才培訓是重塑企業的“發動機”，現代經營管理之父——法國工業家亨利·法約爾曾指出：對所有需要培訓的各級工作人員進行持續的、有步驟的培訓是管理工作良好的一個標志。經過幾年努力，將取得驚人成績。因此，實施企業人才培訓，也同是國有控股預拌混凝土企業取得更好成績的關健。
1．人才培訓向縱深發展
深度素質培訓是指經理人員和普通職工的培訓須具有縱向的深度，也就是說培訓的內容不僅與其橫向的工作范圍相關，而且還涉及企業的戰略方向與戰略的具體實施。經過深度素質培訓，經理人員和普通職工比競爭對手能更好地適應環境的變化，更有利于企業的長久生存和發展。對一名稱職的管理人員來說，戰略闡發、組織梳理、員工導引和科技敏感是必須具備的4種基本能力。學習提高當代企業戰略思想及其闡發水平是一個極為迫切的問題。對普通職工來說除了要掌握完成本職工作所需的技能之外，還需對企業的發展戰略有清晰的了解，使自己的工作努力不是盲目的，而是有的放矢，帶有明確的目的性和使命感。
2．培訓要講究質量，培訓質量是企業培訓的生命力，是每個培訓機構的首要課題
(1)培訓要認清員工培訓的特點，培訓方式的選擇要與培訓目標、員工的實際情況相匹配，從員工的需求和企業需求之間尋找最佳結合點。比如，培訓目標是為了使員工掌握一般理論知識，自學是首先方式，講授是次要的；而對司機的培訓，則是以現場教學為主。(2)培訓要有一個科學規范的組織程序和操作程序?，F代培訓最大特點是鼓勵和引導接受培訓的員工廣泛參與，在空間、時間上最大限度地貼近企業管理和業務的實際，用最佳的方法幫助員工獲取知識和技能。(3)培訓渠道的正確選擇，可以使培訓實施得到事半功倍的成效。培訓中除讓內部優秀人員充當培訓師之外，還應邀請外部優秀培訓師如其他企業杰出管理人員或員工以及咨詢公司的優秀咨詢師充當培訓師，這樣效果將更好。
3．員工培訓與企業組織創新有機整合
為有效實施企業的培訓戰略，企業應主要從以下幾方面進行組織創新。(1)進行以提高員工知識技能為基礎的制度設計創新。如職業生涯訓練制度、崗位輪換制度、團隊學習制度、企業內部溝通制度，等等。提供透明而具有誘惑性的發展前景，不僅為員工架起了成長的階梯，而且使公司的發展前景獲得永不枯竭的能量。(2)建立創新型的學習型組織，營造企業的創新氛圍。這種學習型組織的最大特點是：崇尚知識和技能，倡導理性思維和合作精神，鼓勵員工和管理人員通過不斷提高素質，以確保企業的不斷發展。學習型企業與一般企業最大的區別在于，學習型企業是永不滿足地提高產品質量和服務質量，使企業通過不斷學習進取和創新來改變原先通過行政措施或其他不一定得人心的方法來提高效率。
(四)國有控股預拌混凝土企業應健全和加強人才激勵機制
激勵就是創造滿足員工各種需要的條件，激發員工的工作動機，使之產生實現目標特定行為的過程。在企業內部建立不同層次、不同類型的人才激勵方式(加強企業經營者、技術骨干的激勵機制)，以便使人力資源部的能力得到淋漓盡致的發揮。
1．加強經營者的激勵機制
完善的激勵機制就是將經營者的收入與經營業績直接掛鉤，充分體現利益、責任、風險一致的原則。一般而言，公司經營者的報酬結構是多元化的，既包括固定收入(基薪)，也包括風險收入(獎金、股本收益)；既含有近期收入，也含有遠期收人。而多種激勵機制組合使用，表現在：(1)確保工資薪水。一般說工資薪水預先確定，在一定期間內保持不變。獎金金額由上級主管部門根據經營者的短期業績(如一年的會計利潤)來確定并一次性支付。(2)經營者合資購車(固定資產)，企業定期支付購車租金，以彌補經營者收入。經營者合資購車(固定資產)后，企業約好一段時間內，每月定期定額支付租金給合資購車者。這種激勵制度旨在激勵經理人員的長期化行為，且其激勵作用很大。
2．加強對企業技術骨干的激勵
在企業微利年代，人才的競爭日趨激烈，技術人才管理的一項重要任務就是要豐富現有的激勵手段，實現激勵體系的多維化發展，以滿足人們隨著生活質量的提高而出現多種需求，從而激發技術人才的熱情和創造力。為此：(1)提高他們的工資福利待遇。對技術人才來說，薪金是衡量自我價值的尺度，高出市場平均價的薪金，哪怕只有一點點，亦會讓員工感到企業對他們的器重。(2)提供一份與工作成績和生產率掛鉤的報償，把技術人才的貢獻收益與企業的發展前景緊緊捆綁在一起，這種可行的方式是風險同擔，利益共享。(3)加強物質獎勵的同時進行精神獎勵。物質獎勵是發揮積極性的基本因素，但精神需求更是一種巨大的推動力，是比物質需求更高層次的需求，可以持久地發揮作用。
(五)國有控股預拌混凝土企業應設立合理化建議獎，鼓勵全員參與管理
機修培訓計劃及方案范文5
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧!下面是小編整理的2022最新企業工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。
2022最新企業工作計劃范文1為強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。確保安全生產無事故，根據公司要求、結合我廠實際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現場檢查、監督為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平?，F將9月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生產教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,
9月份招收新職工294人，轉崗培訓5人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓，經安全科考試合格后，分配生產崗位上崗作業，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以后的生產過程當中避免發生事故打下了良好的基礎。
全公司在安全部組織領導下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓34次，參加員工3500人，占總人數的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監局舉辦的班組長燒結、煉鐵單元的考試。
我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉，提高了技術水平。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作
重點突出專業安全檢查，發揮專職安全員作用，以安全部牽頭，設備科、生產科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設備基礎及皮帶系統各處安全防護設施進行綜合性安全大檢查。本月共查處各類隱患78余起，對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。為強化日常安全檢查。安全科深入現場進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業現場發現的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。確保整改過的隱患不重復發生，預防和減少各類事故的發生。
同時我廠把安全作業票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現場檢查和督導，強力推進作業票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業票19張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業票的填寫質量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業票的填寫、設專人監護，做好再確認，作業人、監護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在9月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。
五、公司新老區三同時手續全面展開
三同時手續是安全生產的必要手續，是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全評估工作，規范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業財產和職工生命安全。
十月份安全工作計劃
1、繼續加強新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規一制、安全規程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，使其在生產過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續開展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產創造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網式的檢查，對查出的問題立即整改。
(10月10日開始)
3、加強對作業票的使用和檢查力度，對填寫不規范和不認真的嚴格考核，把檢修作業票的管理和檢查做為本月的重點工作。
認真履行作業票簽字人責任，發現問題對作業票的相關責任人給予考核，使作業票的填寫確實起到作業安全的主導作用。
4、完成6500N.m3/h制氧的備案延期手續。
5、做好燒結、軋鋼標準化資料準備工作，使其早日完成。
6、為進一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持"一個宗旨、兩條主線、三個理念"的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進行管理;
兩條主線是本質安全管理與質量標準化管理工作;三個理念是風險可以控制、事故能夠避免、措施+執行力=安全。極大地促進了施工現場場容場貌的秩序化、施工現場安全防護的標準化和現場文明施工的制度化建設。
2022最新企業工作計劃范文2為認真貫徹落實市、縣強攻工業百日大會戰精神，推動我縣強攻工業百日大會戰順利實施，積極幫助企業應對當前困難，確保實現全年工業經濟目標任務，扶優扶強企業，推動我縣工業經濟實現新突破，特制定本方案(草案)。
一、時間安排
20__年10月至20__年2月
二、工作目標
通過企業幫扶工作，力爭實現以下目標：
1、扎實有效解決企業的實際困難和問題，把任務落實到部門、把責任落實到人。
2、確保實現全年工業經濟目標任務。
3、確保年內工業經濟總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進位趕超，力爭20__年獲全省全市工業發展先進縣。
4、確保培植規模以上工業企業6家，力爭8家。
5、培植稅收過百萬元企業5家，稅收過千萬元企業2家。
6、為明年全縣工業經濟持續、穩定發展打下堅實基礎。
三、工作措施
圍繞上述工作目標，重點抓好以下五個方面的工作：
1、突出產業政策扶持，幫助企業申報各類項目資金，積極做好企業立項、備案等服務工作，積極幫助海能實業申報省級技術中心，日增電子新產品認證，發明專利認證等;
重點做好幫扶企業技術改造，其他專項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰略型新興產業發展力度，積極培育新的經濟增長點，扶優扶強骨干企業。
2、加大力度幫助和推進唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業、金色時代等企業做好上市的準備工作。
3、積極協調解決有產品、有市場但流動資金不足、融資困難的企業度過難關，努力在中小企業擔保貸款、申請專業銀行貸款等方面提供幫助。
支持有市場、有效益的企業開足馬力生產，開拓市場，擴大銷售;協調部分經營困難的重點企業走出困境，扭虧轉盈。在政府招標采購中，優先采購本地產品，如宇財生物的勃客酒，黃金甲門業的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設備、群安護攔的產品等，擴大本地企業產品的銷售量。
4、幫助企業解決用工難問題。
一方面，加快推進職業技術學校、廉租房、公租房、小學、幼兒園等配套設施建設，健全完善社會保障體系，保障園區客運交通需求，拓展公交車運營范圍，調整公交車運營時間。優化用工環境，千方百計挖掘本地勞動力潛力，想方設法引進外來務工人員。
5、幫助企業解決用地難題。
切實抓好一批工業項目的包裝申報，力爭有更多的項目進入省重點調度，為企業爭取更多的用地指標。
四、加強組織領導
扎實推進幫扶工作，縣領導和有關職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業解決實際困難和問題，幫助企業抓好生產，擴大銷售，拓展市場。
2022最新企業工作計劃范文3盤點20__年，我們愉悅而績優;展望20__年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展需要;用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把20__年的年度工作作以下規劃。
一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊
1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規范。
通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。
全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。
淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。
對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優化管理團隊，做到優勝劣汰。
有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。
建立和健全會議制度，學習培訓制度，優化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。
二、全面推行6s管理，改善現場作業環境
1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。
首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。
連續3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產能，實行量化管理
1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。
做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。
2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規定數量)。
3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發生。
能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬于過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20__年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：
一、加強公司企業文化建設及宣傳。
公司現已經形成了以人為本，企業是我家的基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規范的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。
企業文化建設存在的問題
1、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2、企業使命。
企業使命不能貫徹于每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。
3、自身修養。
每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔企業文化行為。
4、團隊合作
我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單干，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著的原則來辦事，一個公司的發展取決于一個強大的團隊。
二、優化后勤服務
三、制度的監管與實施。
四、培訓與招聘。
五、配合好公司的其他工作
2022最新企業工作計劃范文4五月結束，這個月的工作還歷歷在目，總體來說是不完美的，是有瑕疵的，五月的工作也是我六月份的鏡子，在即將到來的六月份我覺得我自己要更加的上心了，我作為__公司的一員，凡是當然要為公司考慮，對自身的要求應該嚴格起來，只能高不能低，隨時的制定自己的工作，然后去完善，作為公司的一份子，在工作當中也應當具有一定的職業素養，比如給自幾定一個工作目標去執行起來，在工作當中最重要的就是有一個執行的方向，對于即將來臨的六月份，在現在也該做好充分的準備了，六月份的銷售工作我主要想的還是從這幾個方面開展：
一、做好調研
五月份的工作當中就是出現了問題，沒有做好調研工作，導致了工作中遇到了很多沒必要的問題，銷售工作其實很重要的就是做好調研，在市場上面做好調研工作，明確各種需求，科學的去對待，經過調研制定在六月份詳細工作，在調研當中做到認真詳細，這樣才能夠在工作當中有準確的方向感，主要還是為了拓展自己的知識盲區，讓自己能夠看清現在的市場，調研當中往往能夠學到很多，看到很多不同。
二、鞏固客戶
在工作的同時不忘了去培養自身與客戶之間的感情，打好人脈圈，在六月份的工作當中還是要做好這個工作，老客戶也是很重要，在達成交易后還是要有聯系，這樣也能建立更多的人脈，去達成二次交易的可能，對待老客戶要誠信，作為一名銷售更多的時候還是能讓客戶看待誠意，在發展新客戶的時候就更加要注意這一點，發發展更多的客戶也與自己鞏固的客戶離不開關系，客戶發展客戶，這就是技巧，六月份的工作中，一定要鞏固好新老客戶。
三、提高能力
以往分工作中自己還是會在工作中暴露出很多的缺點，我覺得這是很致命的，作為一名銷售暴露的越多，在工作中就會越來越失利，往往一些好的機會就是在在這種缺點下失去的，所以還是要注重培養自身的能力，銷售的技巧，方法等等，在工作當中不能放走一切學習的機會，把握住每一次機會，才是明智的。
搶占先機在工作中是非常重要的，要學會搶占一切的先機，永遠走在別人的前面這樣自己才能得到更多，看到的多了，學到的多了，六月份的工作中一定不斷地提高自己的業務能力，把自己全面的發展起來，為成為一名銷售精英二努力。
機會是靠自己爭取的，我一直記住這句話，六月的工作一定要把握住每一個機會。
2022最新企業工作計劃范文5__集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進__集團持續、快速、健康發展，根據《__集團章程》規定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定20__年度工作計劃。
一、充實完善__集團網站欄目和內容。及時國家、省、市有關建筑業政策，有關用人信息和優秀畢業生信息。集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對__集團各會員單位的宣傳和推介。
二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續擴大參與聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為的學校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培養質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的.重點，加強教學交流、教學研究、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培養規格、學計劃、學大綱、材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。
三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織__集團內有關院校的教師到建筑企業頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發揮徐州建筑職業技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節能工程技術研究開發中心，進行建筑企業職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內的企業成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現場實踐的環境和具體指導。
五、進一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內企業廣泛開展“訂單式”培養，從建筑企業實際需要出發，逐步提高訂單數量和人才培養的質量。在教學中，校企雙方共同開發培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養學生。
六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建筑職業技術學院學報將為之開辟專題欄目，優先刊發__集團會員單位的有關優秀論文和科研技術成果方面內容。
七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便于建筑職業教育的優秀畢業生到__集團內有關企業工作，徐州建筑職業技術學院將適時組織畢業生供需洽談會，建筑職教集團內企業可以提前與學院聯系招聘優秀畢業生，亦可委托徐州建筑職業技術學院推薦優秀畢業生。
八、加大建筑行業成人教育力度，積極為企業在職培養提供優質服務。__集團委托徐州建筑職業技術學院成教學院，要充分發揮辦學優勢，把課堂辦到企業現場，積極為集團內的企業培訓藍領技術工人，進一步發揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業的經濟增長力和綜合創新力。