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綠色供應鏈的管理范文1
Abstract: Green construction is the key link of construction industry’ sustainable development and the only way to strengthen the enterprises’ core competence. This paper discussed the problems in the implementation process of green construction in China, and analyzed the bottleneck which blocks this process from the perspective of management. So the theory of “supply chain” was introduced into the field of design and construction, which emphasized that green construction was not only the problem of the production and technology, but also the systems problem of whole process of the project. Finally, it pointed out the link between “supply chain” and “green construction”, and deeply analyzed the importance of ideology of SCM to green construction.
Key words: green construction;supply chain management;model
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0016-02
0引言
2007年9月10日建設部印發了《綠色施工導則》的通知,即建質[2007]223號文件,全國上下掀起了一股“綠色施工”的熱潮,但是由于傳統管理體制的限制,綠色施工在我國的推行卻受到了很大的阻力,許多企業也在高呼實施綠色施工,打造企業品牌形象,但是還僅停留于綠色施工的技術層面上,深度廣度不足,一旦綠色施工與企業當前利益發生沖突,大多數企業則是放棄綠色施工帶來的長遠效益,而選擇短期利益。綠色施工推廣效果不佳,關鍵在于管理理念與管理體制的轉變,供應鏈管理作為一種“縱向一體化”的新型管理模式,為我們解決這一難題指出了一條通路。
1綠色施工推行的必要性
在建筑的建造和使用過程中,需消耗大量自然資源,同時增加環境負荷。據統計,人類從自然界所獲得的50%以上的物質原料用來建造各類建筑及其附屬設備。這些建筑在建造和使用過程中又消耗了全球能源的50%左右;與建筑有關的空氣污染、光污染、電磁污染等占環境總體污染的34%;建筑垃圾占人類活動產生垃圾總量的40%。建筑施工中的資源消耗極大,浪費現象驚人。例如,我國目前新建工程工地中的建筑垃圾存放量大且基本不回收利用;二次裝修造成每年300億元的經濟損失;每年超過20億m3的混凝土需消耗10億m3的自來水(目前國家用水缺口是60億m3/年)[1]。我國建筑行業相對其它行業整體管理水平較低,資源浪費現象尤為嚴重,節水、節能、節電、節地潛力很大,因此推行綠色施工綜合效益明顯。
2我國推行綠色施工面臨的問題
根據《綠色施工導則》的官方定義,綠色施工是指工程建設中,在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動,實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)[2]。總之,綠色施工在傳統的工期、成本、進度控制的基礎上,強調低投入,低消耗,低污染。綠色施工在我國的推行受到了很大的限制,主要存在以下問題:
2.1 公眾的“綠色施工”意識薄弱。許多人將“綠色施工”等同于“綠色建筑”,片面認為采用綠色材料就等于綠色施工,由于綠色材料的使用需要投入更高的工程成本,因此許多企業對“綠色施工”避而不談。同時,一線人員受教育水平一般較低,施工人員對施工過程的環境保護、能源節約尤為不重視,似乎已經習慣了刺耳的噪聲、嚴重的浪費和一些習慣性的不良做法。
2.2 建筑行業管理水平的落后筆者認為這是制約“綠色施工”實施的主要因素。我國建筑生產組織模式絕大多數是采用設計與施工分離的方式,即DBB(Design-Bid-Build)模式,在這種模式下,沿著建筑產品產業鏈上存在著投資、設計、施工、供應多個環節上的縱向分割局面,工程項目被嚴重肢解,總承包商受到來自各個相關方的制約,要想依據施工情況進行調整和變更極為困難,且系統外的調整涉及到多方利益關系,協調成本高,優化組合難以實現,綠色施工受到了很大制約,造成了資源的極大浪費[3]。
2.3 我國關于綠色施工的制度措施極不健全由于缺乏系統科學的制度體系,使得政府在宏觀調控上缺乏有效的手段,各個部門的標準不同,給執行帶來了較大的困難。當前我國建設行政管理部門對施工現場的管理主要體現在對文明施工的管理,對于綠色施工還沒有系統科學的制度來予以促進、評價及管理;缺乏必要的評價體系,不能以確定的標準來衡量企業的綠色施工水平[3]。另一方面,當前我國建筑市場仍存在一些不良現象,不規范的建筑工程承發包制導致一些施工企業不是通過改進施工技術和施工方法來提高競爭力,建筑工程盲目壓價嚴重,導致承包商的利潤較低,經濟承受能力有限,只能為保當前利益而對綠色施工避而不談。
3建筑供應鏈管理(CSCM)模型構建
建筑供應鏈的研究起步較晚,目前對其還沒有一致的權威的定義,比較全面的是王要武、薛小龍從建設項目全壽命周期的角度給出的一種廣義的建筑供應鏈定義:“建筑供應鏈是指從業主產生項目需求,經過項目定義(可行性研究、設計等前期工作)、項目實施(施工階段)、項目竣工驗收交付使用后的維護等階段,直至擴建和建筑物的拆除這些建設過程的所有活動和所涉及的有關組織機構組成的建設網絡”。同時他們又從現行建筑業運行機制和SCM在建筑業應用的可操作性等因素,另外給出一種狹義的建筑供應鏈定義:“建筑供應鏈是指以承包商為核心,由承包商、設計商和業主圍繞建設項目組成的一個主要包括設計和施工兩個關鍵建設過程的建設網絡”[4]。其一般理論模型如圖1所示。
4建筑供應鏈管理對推行綠色施工的影響
4.1CSCM與“綠色施工”的思想精髓一致都提倡合理利用資源,盡量減少浪費,靠高效的管理獲得效益,都反對靠資源的高投入、高消耗獲取回報。
4.2CSCM從管理模式上保證了綠色施工的順利推行綠色施工并不是建筑供應鏈上某個企業的事,它需要整個供應鏈上全體企業的參與,通過有效的供應鏈管理,從項目源頭的可行性研究,勘查部門的勘查,到設計單位的規劃設計,到材料的供應、機械設備的到場、到建筑施工,以及最后的竣工驗收、售后服務都要貫徹綠色的理念,對建筑產品的整個壽命周期實施綠色管理,這就要求加強企業間的溝通與合作,倡導戰略合作與“雙贏”策略,減少由于企業之間信息隱匿和非合作所造成的資源的浪費。建筑業只有推行CSCM才可能實現綠色施工,綠色施工節約資源和能源,降低成本,提高施工企業競爭能力,CSCM解決的以下問題正是綠色施工所要求的:①全壽命周期的管理,通過信息技術增加信息的透明度和資源共享,減少協調成本和管理成本;②原材料按施工進度分階段運到施工現場,到達現場裝配的周期短而且穩定性強;③資金即時支付,最小化資金成本(資金的時間價值是一種庫存成本);④強調建立長期的合作關系,爭取雙贏的戰略目標,減少工程索賠導致的供應鏈總成本的增加。⑤從供應鏈角度確定企業的發展戰略,將企業的經濟效益,環境效益,社會效益綜合考慮,提高企業的品牌效益,從而提高企業的競爭力。以上五點的實施都是離不開CSCM的。因此,只有從管理層次上面徹底清除制約綠色施工發展的障礙,徹底打破傳統的落后的建設管理體制,綠色施工的發展才會成為可能。
4.3CSCM與綠色施工的管理技術支持是一致的實施綠色施工并不是簡單地應用綠色建材,還需要利用先進的管理技術,從供應鏈的高度加強企業之間的合作與交流,合理分配資源,最大程度上減少浪費。目前,ERP(企業資源計劃)、BPR(業務流程重組)和電子商務等基于IT技術的管理實踐也已在一些國家和地區的建筑業得到推廣和應用,使得承包商、設計商、材料商有可能與開發商共同分享有關最終用戶需求及相互間的有用信息。在這一點上,綠色施工和CSCM的要求是一致的。
4.4 綠色施工為CSCM注入新的活力綠色施工的推行反過來又推動建筑供應鏈的健康發展,為CSCM注入“綠色”元素,使建筑供應鏈在傳統供應鏈管理的模式下,更加注重建筑業的可持續發展,尋求整個供應鏈上最小的資源、能源消耗和對環境的污染最小。融入了“綠色”理念的CSCM不僅能給建筑業帶來比以往更大的經濟效益,還將給整條供應鏈帶來無價的環境效益和社會效益[5]。
5傳統意義上的綠色施工與基于供應鏈的綠色施工的比較
基于供應鏈思想的綠色施工比傳統意義上的綠色施工更注重縱向一體化效應,這使得綠色施工更具有驅動性和可操作性。其具體比較如表1。
6結語
綠色施工是當今中國建筑業的一股熱潮,但是其操作性卻受到了建筑業管理模式的限制,管理體制的落后和管理水平的低下已成為制約綠色施工的瓶頸。CSCM作為一種先進、適用、有效的建筑管理模式,為推進建筑業全行業范圍的改革,為增強企業的核心競爭力,改進建設績效,應對全球競爭,提升企業經濟效益、環境效益、社會效益提供了有力的支持。CSCM是建筑業推行綠色施工的必由之路。由于目前這方面的研究還沒起步,且篇幅有限,本文僅從理論上做了一些淺層次的研究,在這里,筆者希望通過本文的討論引起大家廣泛關注CSCM對綠色施工的影響與作用,從建筑行業的管理層次上關注我國綠色施工的推行。
參考文獻:
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[2]建設部建質[2007]223號,綠色施工導則[S].
[3]綠色奧運建筑研究課題組. 綠色奧運建筑評估體系[M].北京:中國建筑工業出版社, 2003.
綠色供應鏈的管理范文2
[關鍵詞] 綠色供應鏈管理可持續發展經濟發展
一、綠色供應鏈管理的內涵
綠色供應鏈管理的概念和內涵正在不斷發展，但是至今尚無一個權威統一的定義。1996年密歇根州立大學制造研究協會在進行“環境負責制造（ERM）”研究時提出了綠色供應鏈的概念，認為綠色供應鏈是環境意識、資源能源的有效利用和供應鏈各個環節的交叉融合，其目的是資源利用效率最高，對環境影響最小和系統效益最優。后來，Min等人討論了在選擇供應商的決策中如何考慮環境保護的作用。Beeman將一些環境因素引入供應鏈模型，提出更廣泛的供應鏈設計方式。Hock研究了供應鏈實際運作過程中如何保持生態平衡。
綜合前人的研究成果，我們認為：綠色供應鏈管理是在可持續發展的指導下，在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代企業管理模式，它以供應鏈管理技術為基礎， 涉及供應商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業和最終用戶，其目標是使得從原料采購、產品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應鏈管理過程中，達到經濟發展、環境保護、資源節約三重目標的統一。
從上述定義可以看出，綠色供應鏈管理具有深刻的內涵:首先，經濟發展的同時也帶來了環境污染、資源枯竭、生態失衡等令全球矚目的問題，綠色供應聯管理成為解決問題的有效模式。其次，人類社會正在實施全球化的可持續發展戰略，綠色供應鏈管理實質上是人類社會可持續發展戰略在現代企業的體現。
二、綠色供應鏈管理與傳統供應鏈管理的比較
1.研究的領域不同。綠色供應鏈管理涉及的問題領域包括三部分：供應鏈管理問題；環境保護問題；資源優化問題。綠色供應鏈管理就是這三部分內容的交叉和集成，而傳統供應鏈管理很少涉及環境保護和資源節約的問題。
2.獲得的效益不同。傳統上，企業的唯一目標是追求最大的經濟效益。企業為了追求自身利益，勢必以犧牲外部利益為代價，卻不愿意承擔社會責任。綠色供應鏈管理則綜合考慮經濟效益、環境保護、資源節約三個效益的統一。
3.傳遞的信息不同。傳統供應鏈的信息傳遞非常普遍，幾乎無處不在，無時不有。而綠色供應鏈管理還增加了環境影響信息和資源保護信息的傳遞，并且將供應鏈管理的信息流、物流、能量流有機的結合，系統的加以集成和優化。
4.管理的過程不同。綠色供應鏈管理經歷設計、采購、制造、包裝、銷售、使用、回收處理的整個閉合循環過程，它涵蓋了產品生命周期的每一過程。但是傳統供應鏈管理則只是從供應商到消費者的一個單向過程，其過程可形象的稱為從搖籃到墳墓。
5.追求的目標不同。傳統供應鏈管理的功能目標只包含T（時間）、Q（質量）、C（成本）、S（服務）四個目標。而綠色供應鏈管理的功能目標則包括T（時間）、Q（質量）、C（成本）、S（服務）、E（環境）和R（資源）這六個因子的目標。
三、綠色供應鏈管理的理論基礎
1.共生進化論。人類社會與自然共生是任何經濟系統必須遵循的客觀規律。也是綠色供應鏈管理應遵循的基本原理之一。科學技術的發展，使人類在20世紀創造了前所未有的財富，加速了經濟全球化的進程，同時也促進了供應鏈時代的到來。這在一定程度上促進了經濟的發展，但同時也帶來了環境污染、資源枯竭、生態失衡等令全球矚目的問題，如何最大限度的利用資源、保護環境，成為人們共同關心的焦點。這充分說明，人類社會與資源環境之間存在著相互依存的關系，如果這種和諧的關系遭到破壞，則發展到一定程度時，就必然會產生一種全新模式取代舊有模式，導致內部或外部的直接或間接的改進，從而使人類社會可持續發展。
2.閉合循環論。閉合循環論是指能量在綠色供應鏈內各子系統之間循環做功, 直到變成熵為止。熵是指最終被消耗的不能再做功的能量總和, 熵越大, 說明人類活動所消耗的該能量總和越大,說明其活動對環境的負影響越大。循環原理是來自于物理學中的熱力學第二定律, 對于綠色供應鏈內的各行為主體, 其活動同樣要受到循環原理的約束: 任何經濟活動或者社會活動均不可能使地球的總熵減少, 而只能加速或者延緩總熵的增加。但是，通過實施綠色供應鏈管理，可以充分的考慮環境影響和資源利用的因素，通過環境保護和節約資源使熵減少，或延長產品的生命周期。
3.外部效應論。外部效應指在實際經濟活動中，生產者或消費者的活動對其他生產者或消費者帶來的非市場性影響。這種影響可能是有益的，也可能是有害的，有益的影響被稱為外部經濟性；有害的影響被稱為外部不經濟性。在綠色供應鏈管理中，節約資源、環境保護不僅給企業帶來了經濟收益，也給其它公民提供了良好的生存環境，為子孫后代節約了后續資源；不僅實現了當前經濟的可持續發展，也促進了人類社會的可持續發展。因此，綠色供應鏈管理具有外部經濟性。
4.替代轉換論。具體來看, 替代轉換原理在綠色供應鏈運作中的含義是指, 在綠色供應鏈管理中的各子系統層面的變量之間、在一定的邊界條件下所具有的替代轉換功能，即生產系統、消費系統、環境系統之間的替代轉化。在綠色供應鏈管理中，供應商、制造商、分銷商、消費者、回收商以及環境之間進行著源源不斷的替代轉化，由此可見，綠色供應鏈運作存在制衡的機制，如果改變供應鏈某一子系統，就會對整個供應鏈產生影響。
綠色供應鏈的管理范文3
關鍵詞：綠色物流 綠色制造 綠色供應鏈管理
隨著經濟的發展和人類對環境的影響增大，生態環境保護也越來越成為世界各國政府和人民共同重視的問題。從20世紀60年代開始，隨著人們對環境保護問題的重視程度越來越高，綠色消費走進人們的生活并開始發揮越來越重要的影響，消費者的需求也從以關心自身健康與安全為主轉移到以關心自身健康和安全與關心環境改善并重。1992年，第27屆聯大決議把每年的6月5日定為世界環境日，以此推動世界環境保護工作的發展。與此同時，以預防污染和持續改進為基本思想的ISO14000開始實行，企業要想參與國際競爭，就必須符合ISO14000的要求，獲得進入國際市場的通行證。在這種情況下，以集成的思想整合整個供應鏈環境管理的綠色供應鏈管理理論應運而生。
一、 綠色供應鏈管理的概念
1、供應鏈及供應鏈管理的概念
供應鏈（Supply Chain）是圍繞核心企業，通過信息流、物流、資金流將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式，供應鏈的每個成員稱為供應鏈的節點。更加確切的說，供應鏈是描述商品需―產―供過程中各實體和活動及其相互關系動態變化的網絡。
供應鏈管理(Supply Chain Management)是在滿足服務水平要求的同時，為了使系統成本達到最低而采用的將供應商、制造商、倉庫和商店有效的結合成一體來生產商品，并把正確數量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法?？梢哉f，供應鏈管理是以客戶為中心，強調企業之間的合作，重點在于采用系統化的方法來降低整個供應鏈的成本，使傳統的企業向擴展型企業（Extended Enterprise）發展，其實質在于集成化管理，利用現代信息技術，消除信息孤島，實現信息共享[1]。
2、綠色供應鏈與綠色供應鏈管理的概念
JeremyHall認為，綠色供應鏈[2]（Green Supply Chain）是指從社會和企業的可持續發展出發，引入全新的設計思想，對產品從原材料購買、生產、消費，直到廢物回收再利用的整個供應鏈進行生態設計，通過鏈中各個企業內部部門和各個企業之間的緊密合作，使整條供應鏈在環境管理方面協調統一，達到系統經濟與環境最優化。由此可以看出，綠色供應鏈比傳統供應鏈更注重于資源消耗的最小化，更注重對環境影響的最小化。
與綠色供應鏈相對應，綠色供應鏈管理（Green Supply Chain Management）也是在傳統供應鏈管理理論上的進一步深化。綜合大部分學者的觀點，可以認為，綠色供應鏈管理是供應鏈管理技術在綠色制造中的具體應用，是一種以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式。綠色供應鏈管理的最終目標是對環境的負作用最小, 資源利用率最高。綠色供應鏈管理從本質上來說就是在實施供應鏈管理的同時注重對環境的保護，強調環境與經濟的協調發展。從某種程度上說，綠色供應鏈管理是綠色制造與供應鏈的學科交叉。因此，實施綠色供應鏈管理，就不能忽略綠色制造。
二、 開展綠色供應鏈管理對企業的意義
哈佛大學教授 Nazli Choucri 曾經說過：“如果一個企業想要在競爭激烈的全球市場中有效發展，它就不能忽視日益明顯的環境信號，繼續像過去那樣經營……對各個企業來說，接受這一責任并不意味著經濟上的損失，因為符合并超過政府和環境組織對某一工業的要求，能使企業減少物料和操作成本，從而增強其競爭力。實際上，良好的環境行為恰似企業發展的馬達而不是障礙?！笨梢哉f，這段話深刻地揭示了實施綠色供應鏈管理對企業的意義。通過實施綠色供應鏈管理，企業能充分滿足現在和將來的越來越高的綠色消費需求，同時通過減少物料成本和操作成本，增強企業的競爭能力，以此形成高于競爭對手的競爭優勢，從而在激烈的競爭中獲勝并取得長足發展。當然，實施綠色供應鏈管理，還具有明顯的社會價值。具體地說，企業實施綠色供應鏈管理的意義包括以下幾個方面：
1、 提高供應鏈的客戶滿意度
供應鏈管理追求的目標是滿足客戶服務的要求，檢驗供應鏈管理績效的最終指標是客戶滿意度?？梢哉f，不能有效滿足客戶服務要求的供應鏈，是即將消亡的供應鏈，是終將要被取代的供應鏈。隨著社會對環境的重視和人們知識水平的提高，綠色消費將從時尚消費走向大眾化，成為人們消費的基本標準。實施綠色供應鏈管理，將大大提高供應鏈以客戶導向為中心的意識和能力。同時，通過對綠色產品由定制向大規模定制生產方式的轉變，實施綠色供應鏈管理的先行企業可以利用自己獨家掌握的第一手資料，及時掌握市場動向，有效運用延遲策略，提高定制化產品的銷售比重和準時交貨訂單比例，在提高提高客戶滿意度的同時，也提高了供應鏈的敏捷性，從而提高自己的競爭能力。
2、 加強供應鏈各節點間的合作
供應鏈管理要求各節點企業之間應建立起新型的合作伙伴關系，提高整個供應鏈的經營效率，實現對客戶需求的快速反應?？梢哉f，供應鏈管理關注企業之間合作機制的研究，以實現利益共享、風險共擔。企業之間的合作能否有效進行，很大程度上取決于利益分配，即供應鏈合作伙伴關系利益分配如何進行。供應鏈合作伙伴利益的分配往往涉及到兩個方面的問題：一是合作產生的利潤如何在成員企業中分配，二是因合作而導致的共同費用和風險如何在成員企業中分攤[3]?？梢哉f，如何公平地進行分配利潤、分攤費用和風險，很大程度上決定了供應鏈各節點企業合作的緊密程度。實施綠色供應鏈管理，為公平解決此問題提供了一個絕好的契機和方法。因為實施綠色供應鏈管理，將以生產綠色產品為中心，從根本上重新設計和構建供應鏈，各節點企業所需的投入和所承擔的風險，將有一個全新的預測和規劃，供應鏈合作伙伴關系利益分配可以以此為依據，最大程度上實現公平化。
3、 有利于供應鏈取得競爭優勢
美國著名的供應鏈管理專家克里斯托弗（Christopher）曾說過：“21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。實施綠色供應鏈管理，有利于供應鏈取得新的競爭優勢。比如，有利于企業品牌建設，幫助企業樹立良好的企業形象、企業信譽，贏得客戶的信任，從而贏得市場；有利于企業降低成本，如通過綠色物流強調的小投入、大物流模式，節省經營成本，拓展企業利潤空間；有利于企業繞過綠色壁壘，參與國際市場競爭等等。
三、 實現綠色供應鏈管理的有效途徑
供應鏈管理涉及的領域雖然很廣，但可以歸納為兩大方面，即物流管理和制造管理。因此，要實現供應鏈管理的綠色化即綠色供應鏈管理，應從這兩個方面，即從綠色物流和綠色制造兩方面進行著手，綜合考慮，認真落實。需要注意的是，實施綠色物流管理和綠色制造管理，一定要以實施綠色營銷為前提。
1、 實現綠色物流
我國2001年出版的《物流技術》對綠色物流(Environmental Logistics)的定義為：在物流過程中抑制物流對環境造成危害的同時，實現對物流環境的凈化，使物流資源得到充分利用。實施綠色物流的直接原因是綠色供應鏈管理的要求，根本原因是為了滿足客戶綠色消費的需要。 綠色物流的行為主體主要是生產企業和專業物流公司。生產企業，尤其是供應鏈上的核心企業，是實施綠色物流的最直接和積極推動者。如果把節約原材料稱為“第一利潤源泉”，提高生產率稱為“第二利潤源泉”，實施物流管理稱為“第三利潤源泉”，那么，就實施綠色物流給企業帶來的利潤和降低的資源消耗來說，完全可以將其稱之為“第四利潤源泉”.
以實施綠色營銷（Green Marketing）為前提，大力進行物流流程綠色再造，是實現綠色物流的一種有效方法。綠色營銷，是以消費者的綠色消費為中心和出發點，力求滿足消費者綠色消費需求的營銷活動。在實施綠色營銷的前提下，采用系統化改造法，識別并消除現有物流流程中非綠色物流活動和流程，簡化和整合綠色化不明顯的流程，運用和發揮信息技術的強大作用，實現以提升物流綠色化為目標的自動化。比如，在運輸管理上，企業應選擇綠色運輸策略，開展共同配送，采取復合一貫制運輸和大力發展第三方物流；在庫存管理上，要實現有毒、有害物品的有效管理；在包裝管理上，要以包裝盡量簡化、合理化、和可降解化為目標；在流通加工上，要盡量減少不必要的流通加工，同時也要力求實現專業集中加工和邊角料的集中處理，處理好回收物流和廢棄物流等。
2、 實現綠色制造
綠色制造[4]（Green Manufacturing）是一個綜合考慮環境影響和資源效率的現代制造模式，其目標是使產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中，對環境的負面影響最小，資源效率最高，并使企業經濟效益和社會效益協調優化。綠色制造是世界工業發展的潮流，隨著經濟全球化的趨勢，綠色制造將越來越顯示出強大的優勢。
綠色制造的實現需要很多相關技術的支持，目前還有很多關鍵技術需要解決，如綠色設計、綠色工藝、綠色制造運作模式以及綠色數據庫等。企業要實施綠色制造，不僅要增加資金投入，推動科技創新，進而解決上述關鍵技術，還必須從提高企業自身綠色制造的意識入手，即企業要積極開展綠色營銷，并以此為指導設計和生產綠色產品。此外，綠色制造的實施還要充分借鑒現有先進制造技術的研究成果，如并行工程、大規模定制、延遲策略、精益制造等，并將這些先進的思想有機結合，同時利用制造業信息化研究成果，以信息化推動綠色制造和綠色集成制造系統的實施。當然，在此過程中，也需要政府提前建立合理的綠色制造評價體系，同時為彌補實施綠色制造的外部性，政府也需要制定并實施相應的優惠政策，推動企業在這方面的發展。
總之，實施綠色供應鏈管理，能更好地滿足消費者日益增長的綠色需求，提高供應鏈的客戶滿意度，進而提高供應鏈的競爭力。企業應未雨綢繆，做好準備，從實施綠色物流和綠色制造兩方面積極開展和促進綠色供應鏈管理，迎接越來越激烈的市場競爭。
作者單位：石家莊職業技術學院
參考文獻：
[1]邵曉鋒，張存祿，李美燕.供應鏈管理[M].機械工業出版社，2006.2-9.
[2] Jeremy Hall. Environmental Supply Chain Dynamics [J]. Journal of Cleaner Production 2000, (8): 66-67.
綠色供應鏈的管理范文4
[關鍵詞] 綠色供應鏈管理制造商經銷商
由于傳統的供應鏈管理僅僅是基于供應鏈上企業利益最大化的管理，雖然也涉及原材料、能源的節約，但這只是考慮到企業的成本和企業內部環境的改善，并沒有充分考慮在制造和流通過程中所選擇的方案會對周圍環境和人員所產生的影響，也沒考慮到使用產品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等，因此，其對資源和環境的可持續發展的作用十分有限。雖然在整條供應鏈中一些位于關鍵環節的企業，對于環境管理制定實施嚴格的內部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環境管理的整體性和系統性遭到了破壞，無法達到企業的環保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個問題，大多數國家先后相應地調整了自己的發展戰略，把有關系統和整合的思想引入到了供應鏈環境管理中。
一、綠色供應鏈管理的內涵
綠色供應鏈管理（Green Supply Chain Management）是21世紀初才被提出的一個新概念，目前還沒有統一的定義。本文采用著名學者Zsidisin和Siferd提出的概念，“綠色供應鏈管理就是在供應鏈管理中考慮和強化環境因素，具體說就是通過制造商和供應商企業的合作，以及企業內部各部門的溝通，從產品的設計、材料的選擇、產品的制造、產品的銷售，以及回收的全過程中考慮環境整體效益最優化，同時提高企業的環境績效和經濟績效，從而實現企業和所在供應鏈的可持續發展。”
二、綠色供應鏈管理下制造商和供應商合作效益
處在供應鏈上的制造商和供應商企業關于環保合作的問題，一般同時進行決策，但是由于決策時一般不了解其他決策者的策略。所以，這種決策就可以視為靜態博弈。因此，此種狀態下就分為兩種情況：制造商和供應商進行全部的合作；制造商和供應商不進行合作。
設在綠色供應鏈的N節點是M節點的供應商。并且假設M節點有m個制造商，N節點有n個供應商。即，，，
，，，，。制造商（i=1,2,…,m）表示M節點第i個制造商，供應商Nj(j=1,2,…,n）表示N節點的第j個供應商。
1.制造商的收益函數
(1)價格變化。M節點每一單位產品需用N節點的一單位產品或產品包，即兩節點的產品需求量（假設等于產量）相同，設均為Q。一般制造企業通過提高環保水平，能夠同時提高產品的環境績效和質量，因此可能提高產品的價格。假設、分別為制造商M采取環保努力前后所生產產品的價格，≤。
我們用環保成果來度量采取環保努力后帶來的產品價格的提高。用Xmi表示制造商M通過自身努力獲得的環保成果。制造商M采取環保努力所生產產品價格的提高包括三部分：制造商M自己的環保成果、M節點其他制造商的環保知識溢出到制造商M帶來的環保成果、N節點供應商的環保知識溢出到制造商M帶來的環保成果。
、分別為制造商Mj和供應商Nj的環保溢出水平，設，則。
(2)成本變化。制造企業開展環境管理也會帶來成本的增加，一般體現為變動成本。假設環保成本是環保成果的二次函數，并設為制造商界采取環保努力的環保成本，為正的系數。、以分別為制造商M采取環保努力前后所生產產品的成本。、、為正的常數。企業采取積極的環境管理戰略可以提高生產效率并節約生產成本。例如制造商生產成本包括三部分：制造商自己采取環保努力的結果、節點其他制造商的環保知識溢出到制造商的結果、N節點供應商的環保知識溢出到制造商mi帶來的結果。
則其成本函數為:，
利潤函數為:。
2.供應商的收益函數
同理可求供應商Ni的利潤函數為:，其中為供應商Ni的環保成本。
如果M和N兩節點的各個決策者在供應鏈的共同發展中不進行合作，那么決策問題變成:。
如果M和N兩節點的各個決策者在供應鏈的共同發展中進行合作，那么決策問題變成:。
設（i=1，2）為環保的綜合成果（包括經濟成效和社會成效），解此方程，可以得到以下的結果：
(1)制造商和供應商不合作，得到，。
(2)制造商和供應商合作，得到，。
綠色供應鏈的管理范文5
[關鍵詞] 綠色供應鏈；博弈分析；政府政策；企業對策
[作者簡介]冷 雪（1991—），女，東華理工大學經濟與管理學院研究生。（江西南昌 330000）
一、研究背景
近年來，世界經濟持續快速增長，尤其是中國，隨著經濟的高速增長，消耗的資源越來越多，資源浪費與環境破壞事件屢屢發生。圍繞生態問題，人類社會提出了“可持續發展”戰略?！翱沙掷m發展”將生態環境與經濟發展視為人類社會存在的兩大基石，缺一不可。而實施綠色供應鏈管理（GSCM）正是將“環境意識”與“經濟發展”兩者并重的可持續發展的一種有效途徑。
綠色供應鏈的真正興起是在20世紀90年代初，1994年Webb研究了一些產品對環境的影響，建議通過環境準則來選擇合適的原材料，同時注重再生利用，并提出了綠色采購的概念。美國國家科學基金（NSF）資助密歇根州立大學的制造研究協會進行了一項名為“環境負責制造”的研究，該項目組于1996年提出了綠色供應鏈的概念。關于綠色供應鏈管理的確切定義，目前理論界還沒有形成一個統一的表述，但總的觀點是在供應鏈管理的基礎上，增加環保意識，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個供應鏈管理中。
關于綠色供應鏈管理的研究，國外學者做的較多，我國對綠色供應鏈管理的研究還處于起步階段，主要研究成果有綠色供應鏈概念及內容研究、基于績效的綠色供應鏈研究和綠色供應鏈管理的模型及成員間的合作研究。
本文將博弈論的分析方法應用于綠色供應鏈管理，建立政企間的博弈模型，綜合考慮各種均衡結果，尋求政府和企業的對策。
二、政企博弈模型的構建及均衡分析
（一）構建政企博弈模型
1.參與人 政府（G）和企業（B）。
2.假設 企業實施綠色供應鏈管理后，一方面由于環保要求增加了產品成本，另一方面由于提高了產品的綠色度和質量，從而可以提高產品價格和擴大市場。政府檢查時，如果企業實施了綠色供應鏈管理，將給予諸如貸款優惠、稅務減免、產品優先采購等方面的政策扶持及補貼，為簡單起見，所有補貼均以現金表示。否則，將對企業處以罰金。
3.策略 企業可以選擇實施綠色供應鏈管理（以下簡稱“實施”），也可以選擇不實施（以下簡稱“不實施”）。政府行使監督與激勵職責，也有兩種策略選擇：檢查企業（以下簡稱“檢查”）和不檢查企業（以下簡稱“不檢查”）。具體的策略組合見表1。
4.收益 對不同策略下政府和企業的成本收益作如下假設：
如果企業實施綠色供應鏈管理，付出的環保成本為Cb，包括與上下游企業進行環保合作以及企業內部改善所需費用。由此增加的收益為Rb，包括提高產品價格，廢物排放費用的減少等。
如果政府選擇檢查，就會產生檢查成本Cg，包括查處前搜尋環境污染的信息成本，查處時所耗費的人力、物力、財力等。如果發現企業實施了綠色供應鏈管理，則給予補貼Sgb；否則處以罰金Pb，并支付環境治理費用Eg。
5.支付矩陣（詳見表2）。
（1）第一種策略組合（檢查，實施），政企雙方的收益如下：
政府：-Cg-Sgb，政府付出檢查成本并給予“實施”的企業以補貼。
企業：-Cb+Rb+Sb，企業“實施”增加了成本，同時提高了收益，獲得政府補貼。
（2）第二種策略（檢查，不實施），政企雙方的收益如下：
政府：-Cg+Pb-Eg，政府付出檢查成本和治理環境的費用，同時得到企業上繳的罰金。
企業：-Pb，企業“不實施”被處以罰金。
（3）第三種策略（不檢查，實施），政企雙方的收益如下：
政府：0，政府無檢查成本，亦沒有治理環境的費用。
企業：-Cb+Rb，企業付出環保成本同時提高了收益。
（4）第四種策略（不檢查，不實施），政企雙方的收益如下：
政府：-Eg，政府付出治理環境的費用。
企業：0，企業無任何成本。
（二）均衡分析
假設政企雙方具有完全信息，即均知道對方的策略以及相應的效用，在短期均衡中，可以按照完全信息靜態博弈處理。
1.當企業“實施”增加的收益大于環保成本（Rb>Cb）時，存在唯一的納什均衡（不檢查，實施）。
2.當企業“實施”增加的收益等于環保成本（Rb=Cb）時，支付矩陣變為表3。利用重復剔除的占有均衡可知“不實施”是企業的劣戰略，最終均衡結果是（不檢查，實施）。
3.當企業“實施”增加的收益小于環保成本（Rb
（1）政府給予的補貼不足以彌補企業“實施”的損失（Sgb
①政府征收的罰金大于政府檢查成本（Pb>Cg）時，納什均衡（檢查，不實施）。
②政府征收的罰金小于政府檢查成本（Pb
（2）政府給予的補貼足以彌補企業“實施”的損失（Sgb>Cb-Rb）
①政府征收的罰金小于政府檢查成本（Pb
②政府征收的罰金大于政府的檢查成本（Pb>Cg）時，沒有純策略的納什均衡。
因此這里利用混合策略納什均衡分析。假設政府以θ的概率選擇“檢查”，以1-θ的概率選擇“不檢查”。企業以γ的概率選擇“實施”，以1-γ的概率選擇“不實施”（0？燮θ，γ？燮1）。
政府的期望效用函數為：
U[θ？熏1-θ]=θγ[-Sgb-Pb]+θ[Pb-Cg]-[1-r]Eg
對上述效用函數求微分，得到政府最優化的一階條件為：？圯γ*=
即當γ>γ*時，政府的最優選擇是“不檢查”；
當γ
當γ=γ*時，政府可隨機選擇“檢查”或“不檢查”。
同理得到企業最優化的一階條件為：？圯θ*=
即當θ>θ*時，企業的最優選擇是“實施”；
當θ
當θ=θ*時，企業可隨機選擇“實施”或“不實施”。
由均衡結果可知（不檢查，實施）是政企博弈的最好結果，但前提是企業“實施”增加的收益不小于付出的環保成本。當前絕大多數企業達不到這一點。在（檢查，不實施）的策略均衡中，由于政府對“實施”的企業補貼過少，而對“不實施”的企業處罰過低，則最終所有的企業都會選擇“不實施”，此狀況可用于解釋我國目前的環保狀況。在（不檢查，不實施）的策略均衡中，由于政府對企業處罰較少，而政府的檢查成本較高，因此，政府最終會選擇“不檢查”策略，這顯然不利于推動企業選擇實施綠色供應鏈管理。
三、政策建議
（一）減小Cb
要求企業在“實施”過程中以綠色、系統的觀點為基準，有效控制整個鏈條的成本。例如在生產環節，對產品和加工工藝進行綠色設計，使資源和能源耗費降到最低。
（二）增大Rb
供應鏈上游取得的綠色成就，可以后續過程中得到放大。因此企業要積極與鏈上的成員建立戰略合作伙伴關系，對信息進行集成和共享，努力提高綠色化水平，增加價值。
（三）增大Pb
加大處罰力度，對“不實施”的企業設置障礙，如難以取得銀行貸款或難以享受到政府的優惠政策、出口受限等。懲罰不是目的，只是一種手段，必須增加政府執法的透明度，有效打擊企業的“非綠色”行為。
（四）減小Cg
針對較高的政府檢查成本，可以借鑒發達國家的做法，引入第三方機制，降低政府的檢查成本；或者是建立網站、開通熱線電話、微博等，利用公眾舉報制度，與公眾充分互動，降低盲目出擊檢查的所造成的損失，相對降低檢查成本。
（五）增大Sgb
綠色供應鏈管理中的綠色技術涉及到方方面面，單個企業或者是幾個企業很難靠自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作，因此，政府應該從政策、信貸、稅收等方面，大力支持綠色技術的研發，激勵綠色運輸、綠色產品專利、綠色材料等的有效供給，提高整個供應鏈的綠色水平。同時可對“實施”的企業予以政策傾斜，如稅收政策，使企業的投入能夠得到補償，從而促進其發展。還可以通過提供環保信息和培訓等方式，幫助企業更好地的開展綠色供應鏈實踐。
四、結論
企業通過積極與鏈上成員建立合作伙伴關系，共享技術和信息，有效控制供應鏈各個環節的成本等一系列措施，提高綠色供應鏈管理的水平，這對企業未來的發展至關重要。政府通過引入第三方機制或充分與群眾互動，嚴格執法，加大對“不實施”企業的處罰力度，對“實施”的企業給予各種政策傾斜等措施，推動我國企業把提高經濟效益與節能環保、生態平衡有機統一起來，這是對我國政府的要求。
[參考文獻]
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綠色供應鏈的管理范文6
關鍵詞：綠色供應鏈管理 建構 優化 對策
由于國內經濟快速發展產生的資源匱乏、自然環境受損等矛盾日益尖銳化，“世界貿易困局”正影響著國內的正常的出口貿易。怎樣提高國內企業在世界經濟市場的競爭價值？怎樣面對新經濟發展環境中的貿易困局？在此背景下，構建循環經濟發展模式，實施綠色供應鏈管理，既是人類社會可持續發展的必然要求.也是解決我國環境與發展問題的有效手段。處在經濟全球化的大進程中，國內公司企業需要接受空前的的市場沖擊與發展機遇。
現代企業綠色供應鏈管理模式概述
綠色供應鏈管理模式是一種極其注重環保概念的新穎監管手段，它以企業與社會的可持續發展為著重點，全面思考了銜接過程里不同步驟的環境難題，用綠色生產思想與供應鏈監管手段為基本條件，選擇具有綠色優勢的企業為核心進而建立戰略聯盟，通過采用詳細的環境效益標準，樹立供應鏈成員的環保意識，并采用綠色技術，使產品在原材料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、投放到回收利用以及廢物申報的全部流程里，把環境污染降到最低，資源的有效利用提升到最高。綠色供應鏈的根本意義體現為：
（一）綠色供應鏈管理的內涵
美國麻省理工學院的產生研究組織在1995年在“環境生產職責（ERM）”的調查里首次提出了綠色供應鏈這一理念，又被叫做環境理念供應鏈（EAKI）或生態供應鏈（ESI）。這是一個在供應鏈中全面思考環境與資源利用的新式監管手段，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產商、銷售商和用戶，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境的影響最小，資源效率最高。
（二）綠色供應鏈管理實現成員知識創新
綠色供應鏈監管著重于供應鏈成員完成理論革新，只有將新穎的理論、科技和生產資源投放在供應鏈的不同步驟中，才可以全面的革新傳統環境監管體系，進而進行“防御為首，管制隨后”的環保理念，而且也提高了知識在供應鏈成員間的共享效率，使新的設計與工藝能及時有效地在各成員間順利實施。因而，知識流成為繼傳統物流、資金流和信息流之后綠色供應鏈的重要組成部分。
（三）綠色供應鏈管理充分考慮環境問題
綠色供應鏈監管是環保理念、生產資源的合理應用于供應鏈不同步驟的融會貫通，不但涉及到供應鏈自身能源的全面發揮，還得思考在提供環節里所制定的計劃會給附近生態環境與周圍居民帶來怎樣的干擾、能否合理利用資源、能否節能減排、廢棄物和排放物如何處理與回收、環境影響是否做出評價等，增加環境保護意識，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個供應鏈中。
現代企業綠色供應鏈管理模式的建構
綠色供應鏈管理要以產品潛在價值為根本，把“可持續發展”與“節能減排”的思想融入其中，全面思考涵蓋產品生產資源的來源、產品的研發和生產、產品的推廣和運作、產品的實際運用于產品的回收再利用的全部環節，具體而言包括以下幾個不同的階段：綠色設計階段、綠色材料階段，綠色生產階段、綠色物流階段，綠色營銷階段、綠色消費階段及綠色回收階段。
（一） 將綠色理念滲入到現代企業文化
企業想要進行綠色供應鏈監管，最基本的是要打造綠色觀念，打破固有的將短期經營收益的目標變成可持續發展的長期發展計劃，把環保工作放在企業生產的頭等位置，拉動經濟和環節的共同進步。企業的綠色供應鏈的運作需要得到全體企業員工的肯定與支持，將綠色觀念融合在監管層、掌握層與工作層，借助全體員工的交流和合作，發揮好資訊流（涵蓋經濟流與成本流的相關資訊）和物流的根本作用；實現企業綠色供應鏈管理的總體功能。在發展的初期，管理層對綠色供應鏈管理的支持具有決定性作用，綠色供應鏈管理是一種戰略管理，管理層要制定一系列的有關節約資源、減少廢物等自身標準，積極提高整條供應鏈乃至整個行業的環保水平。把綠色理念滲入到企業文化，讓企業員工了解企業的環保意識，以期建立共識，促使企業的行為方式發生改變。
（二）供應商的選擇與管理
在綠色供應鏈的監管中，與優秀的供應商合作能夠確保企業綠色供應鏈的有效實施；供應商的規模確定關系到企業資金消耗的大小，由于新式的合作模式要求降低供應商的規模，進而讓短期資金降到最低；同時優質的供應商是綠色供應鏈的無形財產，可以為企業創造巨大價值。所以實施綠色供應鏈管理的企業選擇供應商時應該把環境項目納入自己的評價體系，從而保證與自己合作的供應商都具有相應的環保意識和環境管理能力。還有，因為企業能夠就供應商實施訓練培養，其培訓項目就能夠融入綠色觀念。借助綠色銷售和顧客打下良好基礎，并借助產品監管降低運用中的生態環境問題。
（三）綠色供應鏈的制造環節
制造企業在進行綠色供應鏈監管的時候必須全面思考生態問題與能源資源的耗損，進而通過不同的新穎的生產手段、生產技藝、監管手段，讓產品在制作、裝飾的過程里，就環境的污染降到最低，發揮資源的最大效益。使企業效益和社會效益協調優化。這也是通常所說的綠色制造。綠色制造要求我國制造業采取綠色產品設計、綠色工藝（生產工藝、廢物利用工藝、凈化工藝）設計、電子科技與信息資源手段等，在企業的生產能力、成本消耗、人力資源等層面都有著嚴格要求。
我國企業綠色供應鏈重整與優化的對策建議
隨著我國加入WTO，“綠色貿易壁壘”正威脅著我國產品出口，迫使企業必須適應新形勢，對已有的供應鏈進行重整和優化。綠色供應鏈重整與優化的具體對策如下：
（一）我國企業綠色供應鏈優化要重視逆向供應鏈的構建
1.做好逆向供應鏈的構建，增強反饋機制。逆向供應鏈表現為把顧客使用過的產品實施回收再分類，其有兩種方式：其一是將還有使用價值的物品進行再加工、再使用，其二是將沒有使用價值的物品進行報廢。一方面借助逆向供應鏈得到有實際意義的產品利用資訊，有效地避免供應鏈管理過程中遇到的信息失真與放大效應，增強了反饋機制。另一方面，逆向供應鏈的形成穩固了制造鏈條，讓綠色供應鏈變成一個完整的環境循環系統，進而拉動經濟發展與社會消費的良好進步。
2.供應鏈“正向”和“逆向”的無縫鏈接。綠色供應鏈涵蓋由自由規劃到實際銷售的“順時針”物流環節與可持續發展的“逆時針”物流環節，二者的無縫鏈接是實現綠色供應鏈管理優化重整的關鍵。在“正向”與“逆向”供應鏈實現無縫鏈接的閉環體系中，物力資源需要在銜接過程里得到良好的發揮，將生態環境的污染降到最低。
（二）我國企業綠色供應鏈優化的生態企業化
生態企業化體現在企業依照可持續發展的基礎確定制造步驟，采取低碳、科學、合理、實質、無害、高效與污染最低化的制造模式。采用節能、低消耗、高效率的生產技術，并盡可能做到閉路循環的生產工藝，比一般企業更能高效地利用資源和能源，減少污染物的排放，生產出更多的清潔產品。
1.綠色供應鏈優化推行生態設計。生態設計的核心理念是在環保與節能減排的基礎上，全面思考產品的價值、作用、制作成本與實際費用的同時，將全部設計分解進行科學規劃，讓產品與生產流程對環境整體污染與能源耗損降到最低。優化綠色供應鏈要求這種設計理念不僅要從單個供應鏈企業的角度來考慮，更應從整個供應鏈的角度出發。
2.綠色供應鏈優化建立生態工業園區。進行綠色供應鏈監管與生態園區之間有著極其緊密的關聯，生態園區是以生態生產概念為導向，注重企業內部的生態網與生態鏈的打造，最有效的增強自已的使用程度，為了完成區域制造衛生，它從工業源頭上將污染物排放量減至最低。它仿照自然生態系統物質循環方式，使不同企業之間形成共享資源和互換副產品的產業共生組合，使上游生產過程中產生的廢物成為下游生產的原料，實現彼此資源的科學性規劃。打造好生態工業園區，讓綠色供應鏈監管達到經營收益與環保的共同進步效果，實質性的達到經濟和環境的共贏目的。
（三）企業綠色供應鏈的技術支持與數據處理
在綠色供應鏈監管運作經過里，企業無法借助現有生產技術與能力來實際操作綠色供應鏈。而這需要企業分析和研發符合企業發展要求的綠色資料與綠色概念模式，建立綠色供應鏈管理評估體系，提高信息和技術的數據處理，更快速地建立和重組綠色供應鏈。
1.現代企業需要構建綠色資源數據庫。數據共享是完成供應鏈全面行為規劃的基礎與條件，綠色供應鏈監管的數據共享體現在海內外綠色生產手段、綠色物流、綠色品牌、綠色資源、綠色規劃體系等相關資料得到共享。隨著社會和企業的發展，單個企業或幾個企業很難靠自己的研發和自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作，而且外部環境隨時可能對供應鏈管理提出新的要求，所以政府與相關機構需要努力營造綠色資源數據庫，給綠色供應鏈監管做出相應的資料與技術幫助。
2.建立綠色供應鏈管理的信息系統。在綠色供應鏈的運作過程里，有大量難題需要借助資訊收集與資訊共享等科技手段。打造出一個完善的數據庫與穩定的數據共享模式，把綠色資源挑選、綠色制造流程、綠色裝飾、綠色儲存、綠色物流、綠色推廣與回收利用等步驟結合起來，借助電子共享技術達到不同企業間的全面訊息收集和共享。經過這一系列過程，產品在消費后又通過綠色物流回到綠色供應鏈上游各企業，同時綠色供應鏈上產生了信息的雙向流動。因此，各節點企業通過信息系統管理軟件將企業內外部信息的集成構建一個共享平臺。實現上下游企業的信息共享與傳遞，更好的發揮綠色供應鏈管理優勢。
政府對我國綠色供應鏈管理的作用
制定相應的監督懲罰管理措施。長期以來，國家在綠色供應鏈管理上明顯滯后于社會的發展，盡管在一定程度上制定了一些相關的法律條例，但是缺乏強制力，使其只能流于形式，效果差強人意。在這個問題上，可以借鑒一些國外的相關政策和立法，建立符合我國國情的法律體系并嚴格執行。政府可以通過增加對有污染活動的稅賦、減少收入所得的稅賦、采取排污費、使用費、排污權交易等做法來使得行為主體的私人成本等于其社會成本。
政府要注意綠色知識的宣傳。一般的消費主體是無法區分出來產品和綠色價格等相關問題，所以在面臨這一系列問題時，可以通過政府的公共信息方式來解決。政府需要加強一些產品的宣傳知識讓更多的消費群體了解如何辨識產品。與此同時，需要加強對環保的宣傳，最大程度上喚醒人們的環保意識，來實施綠色供應鏈管理并營造良好的輿論氛圍和社會環境，培養公眾的綠色消費意識，把綠色思想貫穿于整個消費活動之中。
綜上，由于國內環保觀念的深入，環保相關律法、條例的健全與實施、綠色供應鏈監管體系會得到越來越多企業的采納，這表現了當前經濟進步和生態環境的和諧發展。也必將成為代表21世紀企業供應鏈管理的主題，從而促進我國經濟社會的可持續協調發展，構建環境和諧型社會。
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