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建筑工程管理條例范文1
【關鍵詞】建筑工程；協調管理；施工
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著經濟的發展與社會的進步，建筑工程施工管理的理論水平在不斷提高,同時,管理模式也在呈現新局面。建筑項目施工中的協作，涉及到各專業、各部門的全過程,如今的建筑工程涉及到的專業越來越多，如建筑、水電、通風、電梯、消防等,各專業在滿足自己施工特點的同時，必須滿足其他專業施工特點的合理要求?，F階段,建筑工程施工中各專業的配合與協調工作不盡人意,尤其到了施工后期，由于彼 此間協調不暢，會出現返工現象，不僅影響到正常工期，甚至還會影響 到建筑物的質量，更為嚴重的會帶來安全隱患,因此,作為業主，需增 強責任心與使命感,從在建工程施工過程中，促使各專業間充分協調 與分工，確保工程依據工期高質量完工,實現利益的最大化。
二、認識協調管理及其要求
（一）涵義。協調管理,就是在現有管理水平基礎上，針對影響 在建工程質量的某些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立健全 更有效、更科學的管理體制，按照計劃實現項目的各項任務目標， 以合同管理為基礎，積極組織協調各參建單位與政府部門的全力 配合，形成高效的建設團隊,共同實現工程建設目標的管理過程。
（二）要求。首先，作為建設工程的建設者與管理者，要從對用 戶負責的態度認識問題,認真履行合同中自己的責任與義務，善 待協調管理工作；其次，從提高行業標準，提升施工與管理水平而 言,須認識到協調管理工作的重要性,做好各專業、各部門的協調 工作是十分必要的。
三、建筑工程項目施工中協調管理的必要性分析
（一）利益方面。從主觀方面來講，各參建單位在利益的驅使 下,總想承接更多工作,任務多、時間緊,使得各部門都在低頭“高 效率”地完成自己的事情，缺乏彼此間的溝通與協調，施工進度不 能得以把控，施工質量更是難以確保。
（二）心理方面。施工過程中組織管理不健全,相關人員責任不 明確,彼此推脫責任,思想易麻痹，認為即便出現問題,哪怕需要返 工，責任也落不到自己頭上，在此錯誤意識的影響下,部門間溝通 更為不暢，嚴重影響工程質量與企業效益，因此,加強施工中的協 調管理意義重大。
四、施工中協調管理工作存在的問題及原因
（一）越來越高的技術要求?，F代建筑在施工過程中所涉及的 專業越來越多，分工越來越細，協作越來越密切，科技含量越來越 高。各專業既要滿足自己技術特點.技術要求，又須滿足其他專業 施工的空間位置與時間順序的合理要求，施工中，如果在技術上 未能全面考慮，特別在一些交叉環節的細節部位考慮不周、溝通 不暢，則極易出現問題。
（二）組織機構不健全。從組織方面來講,各施工企業組織機構 不夠健全，施工過程中一且出現分歧，特別對于較復雜的或特殊 部位,施工業主、監理人員之間意見不統一，而又沒有彼此都信賴 的組織機構來負責梳理，彼此間缺乏溝通與協調,甚至各自為營， 此局面對接下來的施工極為不利。
（三）人員素質亟待提高。人員素質關乎能否有效溝通,并影響 著工程項目施工質量，目前，各建筑企業的管理人員與施工人員 的素質水平參差不齊，給施工過程中各專業、各部門的協調工作 帶來困難，心里想的僅是自己或部門的利益，某些工序需要各單 位協調配合時，彼此互不相讓，不利于整體利益的實現。
（四）工程所在地因素的影響。建筑項目的施工是在工程所在 地進行，不可避免地受當地自然條件、政治環境及民風民俗等因 素的影響，作為施工單位若不能充分考慮到當地諸多因素的影 響，而簡單的靠以前的施工經驗來處理任何事情，溝通不暢、協調不力，不利于工程施工的正常進行。
五、加強建筑工程項目協調管理的對策分析
在實際的協調管理工作過程中，要避免多頭重復及條塊分割， 協調管理工作不僅要從技術上著手，還要建立健全一整套系統、 科學的管理體系。
（一）提高認識，充分意識到協調管理工作的重要性。首先,要從 對用戶負責的態度去認識問題,認真履行合同中自己的責任與義務， 以高度的責任感對待協調工作,其次，從提髙建筑行業技術標準，提 升施工與管理水平來講,各有關技術與管理人員要充分認識到協調 管理工作的重要性,加強溝通與協調,有效提高施工效率與質量。
（二）重視圖紙會審與技術交底工作。首先，圖紙會審工作關系 到各各專業的溝通與協調，是施工中技術協調工作的重要任務， 設計人員對自己設計出的圖紙要力求嚴密和嚴謹,盡可能減少因 技術錯誤不利于接下來的協調工作，這就需要在圖紙會審時及時 找出問題，并認真分析，將一切有關協調的隱患問題在施工前解 決完畢,其次，技術交底也是協調工作中的重要環節，目的是讓施 工隊充分理解設計意圖，清晰了解施工的各個環節，盡可能減少 交叉協調出現的一系列問題。
（三）健全組織機構，建立專業的協調會議制度。施工過程中，業 主、項目經理等相關管理人員應定期組織施工企業各專業、各部門有 關負責人舉行協調會議,及時有效地解決施工中的協調問題，對于工 程中較復雜或較為關鍵的部位,應該在施工前組織專門的協調會議， 使各相關負責人能夠心中有數，有利于團結協作,解決實際困難。_
（四）落實責任追究與獎懲制度。落實責任追究制度,一旦出現 問題,要追究至責任人，這樣可以更好的解決問題,并在此基礎上 落實獎懲制度，目的是提高施工人員的積極性，通過獎罰分明政 策的落實，可以培養企業內各專業、各部門人員的主人翁精神，盡 己所能，加強溝通與協調,通力合作，最終實現企業的可持續發展。
（五）提高管理人員的業務水平與綜合素質。建筑產品質量的優 劣與企業管理人員的素質是密不可分的,應切實加強施工管理人員 的技術培訓,提高他們的專業水平，及時了解掌握新技術與新產品 的，同時要培養施工人員的敬業精神與踏實、細致的工作作風。
（六）及時發現問題并總結經驗。施工過程中會出現各種各樣 的問題，協調管理工作也不例外,作為協調管理人員，要以敏銳的 洞察力隨時發現施工中的問題，并要善于總結前人或以前工作中 的相關經驗教訓，目的是將一切安全隱患扼殺在搖籃里。
結束語
隨著現代建筑行業科技含量的越來越高,施工新技術的日益更 新發展,施工過程中協調管理工作的牽涉面也越來越廣,各專業、各 部門的協調溝通對施工的重要性越來越明顯,因此,切實加強協調管 理工作,保證工程的質量與進度，從而得到更好的建筑產品。
【參考文獻】
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【3】李世雄.淺析建筑企業在工程施工中的協調管理中的作用[J]•建材與 裝飾，2008.
【4】呂曉榮.淺談建筑施工中的協調管理[J].經營與管理,2011.
【5】梁柱.論建筑工程施工中的協調管理[J].科技與向導,2010
【6】朱啟嶺.淺談建筑施工的協調管理[J].林業科技情報,2010
建筑工程管理條例范文2
論文關鍵詞：項目管理；業主；建筑工程；協調管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、引言
業主方工程項目協調管理的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資與信息交換協調可以統稱為技術協調。從業主方工程管理的角度出發，建設項目管理術協調的重點，主要是技術信息協調。
二、夯實技術協調管理
業主方的技術協調應從項目管理的組織結構、制約機制、協調程序等方面來采取以下措施：
（一）建立科學的項目管理內、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，我方方項目在必須分包時應適免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮我方自調能力。
（二）建立嚴密的協調管理程序管理的實踐經驗無疑是做好技術協調的良好條件，但是熟的技術及信息協調應更多地依靠科學、嚴密、規范的協調程序，對每個環節進行多多參數的客觀分析與控制。
（三）質量控制上做到“嚴進嚴出”，每周定期聯合項目管理單位和監理單位進行質量巡檢召開質量例會，“賞罰分明”。本工程曾經在監理單位檢查后，兩次復查出少負彎矩筋加密區沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結構安全的大問題，中必須慎之又慎。
（四）提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并實，從圖紙上加以解決。
三、注重專業協調管理
（一）從技術質量的角度分析。由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多屯、空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網，等等。同時安裝的質量求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。
（二）從管理的角度分析。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。 轉貼于 233網校論文中心
（三）施工組織管理不健全。存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么程項目，出現一些小問題，返返工是五常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來不便，也是產生間題的重要原因。
（四）各專業的業務水平低，不按圖施工。每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業的問題，也由于是新產品術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。
四、完善制度協調管理
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立專門的協調會議制度中業主、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。建立嚴格的收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。通過管理以減少施工業的配合問題，建立以業主、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單調工作，保證施工的每一個環節有序到位。
五、細化組織協調管理
建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最??；建立專門會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。
六、優化關系協調管理
（一）項目內部及周邊關系協調：協調項目內部各單位的關系，并負責協調與周邊、政府主的關系。重要協調事項應事先向主管領導報告。在手續辦理過程中，與自來水公司、司、煤氣公司、市政養護部門等進行接洽，起草相關供水、供電、供熱、排污等相關建立良好的溝通關系。
（二）要處理好與質量監督部門的關系。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量竣工驗收的依據。在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充質監部門權威的作用。
建筑工程管理條例范文3
關鍵詞： 建筑施工;協調管理;組織協調;技術協調
1 施工中協調的常見問題
1)電氣部分與土建的協調: 混凝土樓板澆筑前各種線管及底座的預埋,樓地面施工與線管的預埋,砌體工程與各種線管、底座及開關箱等的預埋, 線管在施工中的堵塞等；2)給排水與建筑結構的協調: 衛生間、廚房等有給排水管線預留空洞與施工后衛生潔具之間的位置,以及管線標高,部分穿樓板水管的防滲漏；3)建筑裝飾與結構的關系: 各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；4)各輔助專業之間的協調: 各種消防、通風管線穿梁時,樓面凈空是否影響結構與使用,大型設備的安裝通道,附件的預埋精度,以及弱電系統、控制系統等；5)總包方與各專業分包方的安全管理: 安全責任劃分,安全文明施工的區域劃分,管理程序界定等。
2 充分認識協調工作的重要性
1)建筑施工過程中,總包是核心,他是聯系業主、監理、設計、各專業分包方和材料供應商等的紐帶。作為工程總包方,其責任不是單一的,而是貫穿整個工程的各個方面和環節；2)管理有主次,問題無大小,只要存在,都應及時協調處理。如施工過程中各專業的交叉部位雖是些小的問題,但對工程影響卻不容忽視,如果事先不設法考慮解決,事后處理起來也很麻煩,有時甚至要花上幾倍,甚至幾十倍的代價,而且還會影響工程的質量;還有在施工中,存在些小的安全隱患,因責任劃分不清,相互推諉,不去及時整改,可能會釀成重大的安全事故,造成有形的經濟損失和無形的公司聲譽損失；3)作為工程的建設者、管理者,無論是從對業主、用戶負責的角度還是從履行合同的角度來講,我們都應認真對待協調問題。同時,從提高行業標準,施工和管理水平上講,做好各專業的協調工作也是十分必要的；4)作為項目實際操作的技術人員,尤其是項目經理,要認識到協調工作的重要性,才有可能真正做好項目管理工作。
3 施工中協調管理的主要問題及原因分析
3.1 組織方面存在的問題
3.1.1 與業主方的協調
1) 未能及時提供相關資料,協助業主辦理報建;2)不積極配合業主完成現場定位放線及“三通一平”工作;3)未得到業主的許可,隨意變換投標時的項目管理人員; 4)投標時未標明品牌的材料,未經業主看樣認可便進行采購;5)施工中需要更改,未征得業主同意,自行報設計院認定而組織施工; 6)每月不及時向業主報告工程進度,對業主的建議視而不聽;7)工程質量不符合合同約定的標準;8)對業主提出的質量和安全問題消極應對。
3.1.2 與監理工程師的工作協調
1)未能積極配合監理工程師及現場監理代表履行他們的權利和義務;2)單位工程、危險性較大的分部分項工程施工前,未及時提交施工方案供監理審批,或雖報審,但對監理提出的正確的整改建議不及時修改,便倉促組織施工;3)未按照監理工程師審核批準的施工方案組織施工;4)對監理工程師下發的整改通知單不及時整改回復;5)所有進入現場的成品、半成品、材料、器具,未主動向監理工程師提交產品合格證或質保書,未按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備給工程造成浪費;6)不嚴格執行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則,使監理工程師不能順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一情況,未遵循“先執行監理工程師的指導意見后予以磋商統一”的原則。
3.1.3 與設計單位的工作協調
1)工程開工前, 未及時與設計院聯系,了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出可行的施工實施方案；2)未參加施工圖審查,協助業主向設計院提出建議, 完善設計內容和設備選型；3)在施工中,未及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求,驗收樣板間,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等；4)未會同設計院、業主一起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購；5)凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分,未辦理設計變更單,設計人員未簽字認可,擅自修改設計。
3.1.4 與其他單位的協調
施工中未相互提供通報各家分包單位進度安排,總計劃、月計劃,未相互溝通、了解、調整等。
3.2 技術方面的問題
由于現代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業越來越多,安裝的技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。
3.3 管理方面的問題
1)由于現行的管理體制,施工單位的分包現象普遍存在,各分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性；2)施工組織管理不健全,存在著人員責任不明確,或者是專業人員思想麻痹,認為這么大的工程項目,出現一些小問題,返工是正常的,沒什么大不了,反正以后總有辦法補救處理,加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因；3)由于各專業的分工協調不盡人意, 每一個專業的技術管理人員,對其他專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握,有的就是本專業的問題,也由于是新產品、新技術,對其性能與施工工序不太熟悉,這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。
4 施工中加強協調管理的主要措施
通過對建筑工程施工中各專業協調問題進行分析,針對其出現的問題,從專業特點和制度角度查明產生的原因,探討做好協調工作的方法和加強協調管理的具體措施,從而保證工程質量和工程進度。
4.1 組織協調
建設工程項目包含了三個主要的組織系統: 項目業主、承包商和監理。而整個建設項目又處于社會的大環境中,項目的組織與協調工作包括系統的內部協調, 即項目業主、承包商和監理之間的協調,也包括系統的外部協調,即政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。項目組織協調工作包括人際關系的協調、組織關系的協調、供求關系的協調、配合關系的協調、約束關系的協調。
4.2 技術協調
1)技術協調工作要避免交叉繁瑣,提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會審關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會審時找出問題, 并認真落實, 從圖紙上加以解決；2)圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點,進一步找出設計中存在的技術問題,從圖紙上解決問題；3)技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環節,從而減少交叉協調出現的問題。
4.3 管理協調
協調工作不僅要從技術上下功夫,更要建立一套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方代表、項目總監、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調問題,作為甲方代表、項目總監、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業的工序,設計的要求,這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。管理協調要避免“多頭出口”、條塊分割。
建筑工程管理條例范文4
關鍵詞：建筑；裝飾工程；協調配合；管理
中圖分類號：TQ174文獻標識碼： A 文章編號：
經濟發展水平越來越高，人們對建筑的要求也在不斷提高，尤其是對建筑的舒適、安全功能要求較高。對建筑裝飾來說，人們希望建筑裝飾更加人性化，能夠滿足居住舒服、安全的要求，這就要求建筑裝飾工程的相關工作更加科學，能夠進行協調配合和管理。
一、安裝工程和裝修相互協調
對于建筑裝修工程來說，要把安裝工程和裝修協調好，需要安裝建設者仔細考慮，并能夠引起足夠的重視。安裝工程施工人員要有全局觀念，要詳細了解自己專業的情況，此外還要熟悉相關專業的一些知識和技術標準等問題。在裝修過程中，要把每一個環節都掌握好，尤其是關鍵環節，注重工程的質量，使工程可以順利完工。怎樣才能使安裝工程和裝修協調起來，需要注意的是以下幾個方面。
對圖紙進行完善
要想工程能夠順利進行，工程圖紙非常重要，只有工程圖紙比較完善，工程順利完工才有很大的保障。在前期的準備階段，負責安裝的技術人員要和設計單位以及其他專業的人員進行交流，對設計意圖好好研究，明確工程的要求，對圖紙矛盾的地方要及時解決，彌補不足，完成后需要設計院和業主的確認審批。審核以后根據圖紙制定施工方案，以便指導工程順利進行。安裝專業和裝飾專業的相關人員要相互加強交流。對于天花、墻面一些區域的管道設備和它們的布局走向以及裝飾造型的關系，要標注明白；要了解天花上面的噴淋頭、報警探頭和風口的排列布置，熟悉它和裝飾造型燈設計的關系；注意是否存在分行、交叉重疊的現象，特別是樓層的層高看上去比較高，但由于設計的時候往往忽略了梁的高度，而且線管、空調風管、噴淋管是縱橫交叉布置，從而設計與實際不相符，達不到設計標高。
詳細制定施工計劃
對于施工計劃要編排的較為詳細、明了，以便提高施工的效率。第一，根據合同完工的工期列出進度要求，對各個專業的施工進度進行詳細的劃分。在每個施工階段，都要注意控制關鍵的節點。第二，注意消防，排水管道是否順暢，管道、龍骨、橋架以及裝飾燈具這些專業很容易產生空間位置沖突的現象。這些細節都需要施工單位在施工之前仔細考慮，相互協調。施工單位首先要確定標高，以建筑為準?；A結構的施工單位制定統一的標高軸線，要嚴格執行，以免發生混亂現象。此外，要制定詳圖，在詳圖中要把安裝工程標高、尺寸和建筑裝飾的關系反映出來?？梢韵葘影暹M行施工，這樣圖紙就會變得非常直觀。得到多方的同意以后可以進行大面積的施工，同時要注意工程質量。如果要安裝天花吊頂龍骨骨架，安裝部門應該完成施工，如果沒有完成，各個專業施工要保持相對獨立。不同的專業在施工時要相互配合，統一安排作業的時間，安裝時分區域進行，這樣可以提高工作效率。進行施工時要特別注意避開主龍骨，安裝專業和木工專業要相互配合放線。如果不可避免的破壞頂面的龍骨，要及時進行加強保護。
建立協調機構
進入施工后期階段，平行施工單位比較多，如果不進行統一的組織協調，施工將會變得非?；靵y。因此，最好設立一個專門的協調機構。如果工程是總承包管理模式的，協調機構由總承包方負責建立，如果工程項目是由業主自行管理的，需業主、總承包和監理共同成立協調機構。每隔一定時間舉行一次會議，對出現的問題進行及時的協調。
對成品加強保護
在后期施工過程中，經常出現成品破壞交叉污染的問題。對于某一工種已經完成的成品以及半成品需要及時采取保護措施。對成品的保護和文明施工實現緊密結合，共同提高施工的進度，使工程可以順利進行。此外，監督和獎罰制度一定要嚴明。施工人員進入房間須出示出入證或核準地的入室施工申請單進行施工，有效的做好成品保護。
二、進行協調管理的有效方法
1、編制后期施工計劃
在編制后期施工計劃時，要保證計劃完整、各方面都會認可并且執行，這種方法在一定程度上可以使施工的順序更加合理。計劃中主要的目的是合同竣工日期，施工交叉配合是其中比較重要的問題。在計劃中要寫明哪一個階段以哪個工種作為主體部分。如果頂棚里的風管以及電線沒有安裝，吊頂的工作就沒法進行。在多項工程中，安裝工程常常是主體部分，其他工作的進行需要保證安裝工作的完成。安裝工作通常占用的時間比較長，系統性比較強，調試時間持續比較久。各個專業對這一問題有了一致的看法，交叉配合的問題就解決了很大一部分，設計綜合計劃時可以采取“倒計時”的方法。
2、協調機構的建立
在施工過程中，建立協調機構對于施工的順利進行起到很大的作用。協調機構要具有權威性、反應較快、辦事效率較高。整個的施工工程是由很多工種、很多專業單位共同進行的。如果協調過程出現問題，整個的施工進度被打亂，工期被延長，工程質量也難以得到保證。
3、熟悉相關專業的技術
按照傳統的做法，把每個單位的技術人員集合到一起，相互進行技術交流。通過交流，技術人員之間相互探討，對于圖紙中存在的矛盾以及不足進行仔細研究，可以解決很多問題。由于圖紙在整個施工中處在關鍵性的位置，前期工作做不好，會影響后期的施工進度，所以圖紙的問題至關重要。在進行施工之前，需要把圖紙中出現的問題處理好。
4、對經濟利益進行協調
在整個建筑裝飾工程中，對工程成本進行控制是一個很重要的問題。在進行協調過程中，要特別注意這一項。
第一，要仔細考慮各專業施工的內容、界限和接口等問題，在進行設計交底和圖紙會審中要明確表示出來。例如，在輕鋼龍骨石膏板吊燈的燈具上進行安裝開孔，這一項只能由裝飾單位進行，同時，對于相應的工程要認真進行結算計價。
第二，對于施工組織費用要進行嚴格規定，如果施工費用隨意支出，會直接造成管理的混亂。因此，要規范施工組織管理的費用，制度明確并且嚴格執行。對于各專業成品破壞造成交叉污染的要進行監督和懲罰，各專業垃圾的清理工作要分工明確，責任落實到人，施工電梯的使用要嚴格規定。
結語：
由于建筑裝修工程涉及的施工單位較多，沒有適當的管理，沒有相互的協調配合，整個的過程會變成一盤散沙。因此，在建筑裝飾工程中必須進行統一的管理，加大各施工單位各專業的配合力度，保證工序的有效進行。對于協調配合的問題，最好進行提前的預測，根據常見的沖突問題，進行詳細的安排和策劃。現場遇到的問題要進行及時的協調管理。只有各個單位各個專業相互協調配合，才可以實現對技術、組織、利益分配等問題的有效管理。
參考文獻：
[1]張彥峰，劉永春. 論高層建筑裝飾工程的協調配合與管理[J]. 中國科技財富，2011（03）
建筑工程管理條例范文5
【關鍵詞】建筑工程；質量；協作
建筑工程項目規模龐大，自然條件和技術條件復雜，參與建設方眾多，資源投入數量大，建設周期跨度大，因此需要多方面、多工種、多技術的共同協作和配合，很多人認為協作與效率之間整體上不存在什么必然聯系，只是局部施工中的要求，但則不然。管理的目的就是統籌安排，減少資源的損耗，從而提高效率。但是實際操作中，人們往往忽略了管理的這個本來的目的，究其原因就是，大家沒有很好地理解管理和效率是什么樣的關系。所以要想提高建筑施工管理效率，首要的就是從建筑施工的通力協作和管理下手，搞好管理，效率的提高才能實現。
1 對設計單位的協調管理
設計單位的主要工作是把建筑工程項目從虛擬概念轉變為具體詳細的數據、圖紙和實施方案。設計工作質量的優劣直接關系到項目實施過程中的進度、成本和質量。由于建筑工程涉及的專業面廣泛，施工環境錯綜復雜，因此工程設計單位在設計階段就要正確協調好項目自身的土方、采暖、電氣和通風排水等各個專業之間的協作與配合工作，及時與各個專業項目部進行協調溝通，成立設計管理部和專家咨詢組，咨詢并選擇采納工程部和業主各方面的意見，集思廣益。設計方案與圖紙應符合有關法律法規的要求，在提高整體設計質量的前提下，最大限度地避免設計錯誤，減少設計變更，提高質量、降低成本，使建設過程合理有序，進度正常，確保如期交工。具體體現在以下幾個方面：
1.1 建立由總工程師辦公室牽頭，聯合專家咨詢組、施工單位、業主、承包單位等相關人員參加的設計審查組，從設計方案的構思階段開始，對設備選型與購置、各專業外包工程等進行詳細的調查和取證，力保設計方案最優，設備經濟實用。
1.2 按照建筑工程各個項目的進度安排，各設計單位提供具體明確的設計進度計劃和供圖計劃，并由設計管理部嚴格檢查實施。設計管理部對各項目的設計進程進行追蹤管理，所提供圖紙必須經過總工程師辦公室專家組審核合議并確認正確無誤后，才能由設計管理部安排圖紙的發放。由于現場其他因素導致按原施工圖不能正常施工的，應由設計管理部擬定設計變更聯系單并聯系設計單位據實再制變更圖，并經由總工程師辦公室相關專家簽字蓋章后，設計管理部方可安排設計變更文件的下發。
1.3 設計管理部協助監理單位做好施工過程中與設計單位的聯系和協調，及時處理施工過程中出現的問題，并與設計單位及時溝通。同時確保設計單位與設備制造單位的溝通與協調，這將起到橫向協調的效果。適時引入激勵機制，對設計單位進行全方位的考核，獎優罰劣，敦促設計單位不斷提高其設計水平，提高其為工程服務、為施工單位服務的思想。
2 對施工單位的協調管理
2.1 多個施工單位之間的協調管理
為約束施工單位應制定相關的規章制度，使施工單位的工作有章可循，從而實現安全施工，如時完工的目標。對于施工過程中存在相互沖突的施工單位，應及時反饋到主管部門，由上級領導根據施工進度的安排與現場實際情況進行協調，盡可能避免或減少交叉作業相互之間的干擾，在確保安全的前提下能夠平行作業。一個普通的建筑工程單項作業就有100 多個，各個單項作業之間不可避免會存在沖突或交叉作業，從而導致施工進度受阻，工程無法正常進行。比如作者以往參與的一些建設項目，兩個單項工程分別分包給兩家施工單位，工程同時施工，進度安排基本一致，這就會使其中一個工程項目的施工受到阻礙。為避免類似的情形出現，建筑工程建設指揮部通常是工程管理部應該指定專人負責協調，并由主管施工現場的副總指揮督導，在盡量考慮雙方需要的情況下，分清輕重緩急，保證工程順利完工。
2.2 單個施工單位內部的協調管理
參與建筑工程建設的各個單位與部門，必須對其單位的內部工作做到管理有序，井井有條，并且解放思想，創新管理，形成一套適合于本單位本部門的科學管理體系，加強內部各項管理工作，有針對性地進行組織協調與控制。對進入施工現場的工作人員要進行規范的操作規程和安全生產規定教育，建立健全每項安全生產責任制，詳細規定，分工明確，落實到人。項目內部對分部分項工程應有指導性地進行安全技術交底，并履行逐級簽字程序；施工現場的各類特殊工種作業人員和專業性管理人員必須按要求持證上崗，無證人員絕不允許從事施工作業；施工現場要按規定設置質檢員，跟蹤管理，隨時檢查，實時監督，一旦發現事故隱患及時整改，嚴肅制止違章作業；日?；⒅贫然倪M行安全生產的宣傳教育，重點在施工現場的主要施工部位、作業點、危險區域、人行通道中必須懸掛警示牌或標語；工地要保存好詳細完整的安全生產管理資料，并做到項目齊全，內容符合要求?？傊?，只有建立一套科學的項目管理方法才能夠保證項目的建設質量，確保項目的順利進行，盡量的縮短工期，節約建設成本。
3 設備制造、供貨過程的協調
建筑工程主體項目和配套服務設施的設備采購，以及其他相關物料采購，一般有將近100 個合同。各級供貨商遍布全國各個省市，按照工程如期交工的進度要求，自開始到結束，將會有大量的設備和物料需要保質保量、安全有序地完成其制造、運輸、安裝和交貨四個過程。在這些過程中，供貨時間和質量保證是業主最關心的，因此建筑工程管理部在供貨過程中要重點把握以下兩個環節在各供貨商之間進行協調與配合。
3.1 運輸協調
加強運輸協調，在保證安全的前提下，實現準時并且保質保量供貨，這一環節的協調工作是非常重要的。不僅要經常對承運單位進行督促，還應及時與地方交通管理部門取得聯系，共同組建一個協調小組，建立良好的合作關系，確保信息交流通暢、運行程序高效。這一協調機制的建立將有效地保證建筑工程建設設備及物料的安全和快速運輸。
3.2 供貨商之間的協調
各個供貨商由于利益與出發點的不同使其對項目也有著不同的追求與期望，項目目標的實現與每個單位的關聯性也各不相同，行為動機的不一致使項目管理者在強調項目的總體目標基礎上，更要認真考慮各方面的利益，因此增加了協調難度，僵持現象時常發生。為避免這樣的情形出現，項目管理者必須在合同中明確厘清各單位承擔的范圍、接口、協調內容以及責任方所在，根據實際情況的改變不定期的召開協調會，解決供貨過程中出現的問題并協調各方立場，爭取妥善解決，避免僵局出現。工程各管理部要針對不同的專業設置專人負責制度，準確提供設備生產情況和信息，將實施結果和遇到的難題及時反映給上級，尋求問題的最佳解決方法。
參考文獻
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建筑工程管理條例范文6
關鍵詞：建筑工程；施工現場；協調管理；專業協調
Abstract: this paper mainly expounds the large construction project management of some of the problems, and puts forward concrete measures to coordinate management for reference.
Keywords: building engineering; Construction site; Coordination management; Professional coordination
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：
1 大型建筑工程項目系統組成與施工順序
1.1 建筑工程項目系統組成
建筑工程項目主要包刮土建和機電設備安裝兩大部分 , 其中機電設備涉及到多個專業設備和管線的布置敷設與安裝，總的來說包括以下四個系統：
1）空調系統（簡稱大系統），設備、管理用房通風空調系統（簡稱小系統）合稱為風系統。
2）給水、排水系統，消防水系統，空調冷凍水系統，合稱為水系統。
3）高、中、低供電系統及照明系統，合稱為電力系統。
4）通信、信號、消防、FAS、EMCS、SCADA、AFC、接觸網等系統，合稱弱電和其他系統。
1.2 綜合管線布置措施
1.2.1 圖紙會審
首先，根據設計單位提供管線綜合管線圖，協同環控、動力照明、電氣、建筑裝飾以及弱電、消防等系統，對圖紙進行匯審，如圖紙有不完善之處，提出修改意見，并提交設計單位確認。
1.2.2 圖紙優化
由于設計院的綜合管線圖紙涉及的專業多，圖量大，圖紙僅反映干線、干道、干管的路徑及相互的關系，而施工現場的情況十分復雜，因此，必須要根據施工現場的情況對圖紙進行優化。圖紙優化時，必須遵從以下原則：
1.2.2.1 優化的綜合管線圖以環控專業設計圖為基礎，由相關單位按環控給排水及消防動力照明（電力）供電系數通信其他專業等順序安排各專業的管線及設備，個別管線相碰處，根據“小讓大、軟讓硬、弱讓強（電壓等級）”的原則進行調整。
1.2.2.2 電纜（動力、自控、通訊）橋架與水系統的管線應分開布置，以免管道滲漏時，損壞電纜或造成更大的事故。若必須在一起敷設，電纜應考慮設套管等保護措施。
1.2.2.3 先保證重力流水管線的布置，滿足其坡度的要求，達到水流通暢。
1.2.2.4 考慮施工的順序，先施工的管線在里邊，需保溫的管線放在易施工的位置。
1.2.2.5 先布置管徑大的管線，后考慮管徑小的管線。
1.2.3 綜合管線的布置
1.2.3.1 走道管線布置 : 由于走道的空間較小，通過的專業管線多，管線布置時應考慮施工的先后順序、安裝操作距離、支托吊架的空間和預留維修檢修的余地。管線安裝一般是先裝大管，后裝小管；先固定支、托、吊架，后安管道。
1.2.3.2 公共區管線布置 : 在公共區大廳的天花上端涉及到風管、水管、照明燈具以及通訊、消防系統的安裝位置，涉及復雜的位置尺寸等施工工藝問題。施工時應避免各類機電設備在天花上設置凌亂，嚴格按照裝修圖紙中風口、燈具、煙感等的位置進行施工，由于公共區吊頂內的空間較大，管線可按專業分區域布置，同時嚴格按照圖紙標定的標高施工，以便為裝修盡可能保證樓層凈空。露出吊頂的設備，如燈具、送排風口、煙感器等必須與建筑裝修的吊平頂布置協調配合，必須與建筑裝修的天花、燈具、柱、墻面布置協調、配合。施工方將與建筑裝修承包商一同審核圖紙，對于建筑裝修與機電圖紙有沖突的地方，及時協調解決。為防止吊頂內敷設的冷水和排水管道有凝結水下滴影響天花板美觀，應對冷水和排水管線采取防結露措施。
1.2.3.3 設備區管線布置 : 設備區空間較大，但由于設備、管線多，體積大，管線布置更應整齊有序，利于施工和今后的維修管理，對于環控電控室及照明配電室等重要設備房，施工方需畫出詳細的平面布置圖及立面圖，施工時嚴格按圖紙要求進行施工。
1.3 綜合管線施工順序的確定
1.3.1 根據各種管線位置和各系統需要，編排施工順序和主體施工計劃。按先上后下，先大后小的原則編排工序和施工計劃。即大風管、管道、電纜先行施工。廣播線路、照明燈具、風嘴風口和天花支架安排在后，最后由天花封頂及開孔安裝燈具、風口。
1.3.2 合理選擇、定購明裝機電設備的外形、顏色、開關插座及照明配電等，顏色必須與業主、監理及裝修承包商協商；風口、回風箱的形狀、顏色應與裝飾造形一致。
2 各專業分項工程施工協調管理的重要性分析
在工程施工過程中，由于專業施工眾多，因協調管理不好出現和產生問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關部門指定的專業施工隊，與土建及其他專業隊之間配合往往會出現一些問題。這些問題到了工程主體完工被發現時已很難處理。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，并因此帶來了種種質量問題和隱患。
可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業主（甲方）、監理或項目經理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好協調管理工作呢？分析問題產生的原因，其牽涉到設計、施工到甲方、監理，多專業技術工種、多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：
2.1 從技術質量的角度分析
由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有水電、空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網，等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作的難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2.2 從管理的角度分析
