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電力安全管控措施范文1
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.065
0 引言
電力工程顧名思義就是與電有關的工程，而電作為一種能源，它本身具有一定的危險性，從而決定了電力工程施工現場安全管理工作的重要性。如果電力共層施工單位不能做好施工現場安全管理工作，就容易引起電力事故，從而造成人員傷亡和財產損失。故此，在電力工程施工中，要積極的做好現場安全管理工作，要采取有效的措施避免施工現場出現安全隱患，從而確保施工人員的人身安全，確保工程項目順利施工。
1 電力工程施工現場安全管理的重要性
安全是工程建設的核心問題之一，對于電力工程而言，安全管理工作尤為重要。就當前電力工程施工現場來看，由于施工單位沒有全面落實安全生產，使得電力工程施工現場存在較大的安全隱患，這些隱患的存在給施工作業人員的人身安全造成了極大的威脅。一旦電力工程施工現場出現安全問題，不僅僅會影響到工程施工進度，同時還會造成人員傷亡及財產損失，影響到社會的安定。故此，在電力工程施工現場中，施工單位必須重視安全管理工作，要全面落實安全生產管理，加強施工現場每一個細節的管理，避免現場存在安全隱患，讓施工作業人員在一個安全的施工環境下作業，從而確保工程在規定期限內順利完工。
2 電力工程施工現場安全管理存在的問題
2.1 對安全管理的不重視
就當前電力工程施工來看， 許多施工單位在現場施工過程中盲目的趕施工進度，對現場安全管理還不夠重視，在施工現場沒有落實安全生產責任制，口頭上向作業人員強調注意安全，沒有付出實際行動。
2.2 現場人員安全意識比較薄弱
現場作業人員安全意識比較薄弱主要體現在兩個方面：一是施工管理人員安全意識低。施工管理人員在施工現場管理中沒有全面的落實安全檢驗工作，不注重安全管理工作，從而容易留下許多安全隱患。二是施工作業人員安全意識較低。電力工程施工作業人員的文化水平不高，其安全意識比較低，他們在施工過程中比較隨意，如機械設備的使用，由于對機械設備缺乏認識，容易出現意外事故。
3 電力工程施工現場安全管理措施
3.1 全面落實安全生產責任制
安全管理是電力工程施工現場管理的核心工作之一，施工企業必須引起高度重視。在施工現場，要全面落實安全生產責任制，將安全管理工作納入到日常管理工作中來，加強施工現場的安全管理，從而更好地規范施工現場行為。
3.2 加強安全教育
首先，要加強施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員的安全意識，從而更好地開展安全管理工作。同時，要將安全管理工作責任落實到施工管理人員的身上，從而促使施工管理人員主動地去參與到施工安全管理工作中去，提高安全管理水平；其次，要加強施工作業人員的安全教育，在進入施工現場前，要對施工作業人員進行安全交底，將施工過程中需要注意的問題進行重點交代，提高施工作業人員的認識，從而更好地規范他們的行為[1]。
3.3 加強施工現場的管理
作為施工管理人員，意識到自身的職責所在，要主動地投身到施工現場管理工作中去，在施工現場，要對施工各個環節進行重點排查，排除一切安全隱患；要做好電力設備的管理，避免電力設備受潮，要將設備的操作流程及使用說明張貼在機械設備上供操作人員閱讀，在設備使用完后，要及時的做好設備的防潮工作，對那些長時間不用的設備要及時移除施工現場，避免增加施工現場負擔。同時要協同監理單位，共同監督現場施工，杜絕一切不規范的施工行為存在，加強施工檢查，待檢查合格后方可進行下一道工序。另外，施工企業還應當成立專業的小組，定期對施工現場進行排查，排查安全隱患的存在，如線路是否破損、機械操作是否靈活等，從而避免安全隱患的存在[2]。
3.4 加強安全監管
在電力工程施工現場安全管理工作，為了確保工程現場施工安全，加強工程安全監管有著重大意義。監管的目的就是確保工程安全管理工作落實到位。工程企業只有加強安全監管，才能確保安全管理工作效率，降低安全事故的發生。一方面，施工企業必須對工程施工現進行全方面的檢查，尤其是一些特殊的環節，要重點檢查，確保無安全隱患；另一方面，對工程施工環境進行監測，對工程安全管理進行監督，進而更好地規范工程施工行為，降低安全事故的發生[3]。
3.5 完善相關管理制度
就目前來看，電力工程施工現場安全問題的發展其根源就在于電力工程相關管理制度還不夠完善，使得具體工作缺乏依據，處于混亂的局面。針對電力工程施工現場安全管理工作，為了提高現場安全管理水平，施工企業就必須根據工程建設需求，完善相關管理制度，為施工現場安全管理工作提供依據。同時，要完善責任制，將施工現場安全管理相關責任落實下去，從而更好地規避安全風險的發生[4]。
4 結語
在電力工程施工現場中，安全管理是一項重要的工作，它不僅關系到工程施工質量，也關系到工程作業人員的人身安全，施工企業必須引起高度重視。施工企業要全面落實安全生產責任制，要加強現場施工安全管理，要加強施工作業人員的安全教育，提高他們的安全意識，從而降低施工安全事故，保證工程施工順利進行。
參考文獻：
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電力安全管控措施范文2
[關鍵詞]安全控制措施；電力調度運行管理；應用
電力企業在發展過程中始終面臨著兩方面的風險：一方面為電力市場價格波動帶來的風險，另一方面為電力設備陳舊帶來的備用風險。這些風險可能會給電力調度運行帶來極大的影響，不僅造成資源的浪費，還可能威脅到人的生命財產安全。因此，電力部門必須采取手段，減少風險發生的可能性，不斷提高電力調度運行的管理水平，采取有效的安全控制措施，保障線路安全穩定運行，滿足市場需求，實現電力企業的利益最大化。
1.電力調度運行中存在的問題
電力企業電力調度運行存在的問題包括三個方面：1）操作失誤。電力調度運行過程需要倒閘操作，如果操作失誤，就會引起安全事故，威脅工作人員的生命安全以及電力系統的安全穩定運行。2）管理過程中存在的問題。管理流于形式，沒有制定科學的管理制度，對上崗人員進行必要的監督管理；信息傳遞不及時；工作效率低下，工作內容重復，浪費了大量的人力資源。3）檢修計劃及申請不規范。電力部門規定，在對電力設備進行檢修維修之前，需要編制相關的檢修計劃及檢修申請，并交由電力調度部門進行審批，但是由于目前電力調度系統存在漏洞，不少電網檢修工作都是在沒有指定計劃的前提下進行的，這就導致電力設備檢修效率低下，疏于管理。
2.電力調度運行管理中的安全控制措施
2.1安全控制措施的內涵
電力調度運行存在的工作風險以及管理過程中的問題，要求電力部門相關單位必須強化電力調度的安全控制措施，做到對風險的有效預防。電力調度運行管理的安全控制措施包括對工作人員的管理、制度的建立和保障、采用更加可靠的新技術、提高檢修力度等若干方面，電力部門通過這些措施的制定和實施，能夠有效減少電力調度過程中的風險，提高電力運行的安全穩定。
2.2安全控制措施在電力調度運行管理中的應用
2.2.1加強工作人員的安全教育
電力行業存在的風險和隱患與操作人員有很大關系，如果工作人員在工作過程中安全意識不夠，就很容易造成操作失誤，引起安全隱患，影響電力設備的正常運行，因此，制定安全控制措施首先要從“人”入手，加強工作人員的安全教育，提高員工的安全意識。首先要開展安全知識學習講座，在員工上崗之前對其進行全面的安全知識教學，使他們能夠了解相關的技術操作規范，提高安全意識。其次，還要向員工進行安全事故通報，使其認識到安全事故帶來的嚴重后果，舉一反三，從中吸取教訓。最后，還要培養員工學習安全知識的主動性，從根本上提高自身的安全意識。在具體的措施實施過程中，企業要不斷創新培訓手段，提高安全培訓的效果，通過“師徒結對”等方式，強化新員工的安全責任意識，確保電力調度運行工作的穩定。
2.2.2提高工作人員的業務技能和職業素質
操作失誤也是造成電力調度運行風險的主要原因之一，因此電力部門還需重視對工作人員業務技能和職業素質的培養。具體的培訓方式包括三種：1）企業內部培訓。企業在新進員工上崗之前要對他們的業務能力進行考核，并根據業務能力的不同，進行相關的技術培訓，提高調度員操作的規范程度，使員工能夠滿足上崗需求。2）外送培訓。企業應根據電力調度運行工作的進展情況，定期組織人員進行外送培訓，進一步提高他們的職業素養，完成新知識、新技能的學習。3）專家專題指導。有能力的企業還可以組織專門的專家指導，對員工進行更加深入的技術培訓，提高企業員工的創新能力。具體的技術培訓內容可以是關于設備的具體操作和維修，也可以是針對某一次電網事故的具體分析，同時，在培訓之余，還要留出專門的時間到現場進行實地的觀察，直觀的了解電力設備的運行情況，與現場一線工作人員進行交流，進一步對加深電力調度運行管理的相關知識的理解。
2.2.3建立完善的管理制度
電力調度運行的安全穩定離不開相關管理制度的建立，只有完善了管理制度才能使工作人員的行為做到有章可循，確保他們能夠按照制度辦事，減小風險，提高可靠程度。具體需要完善的管理制度包括以下幾個方面：1）電力企業應當根據國家相關行業規范及法律法規制定符合自身發展需要的管理制度，以實現企業的良好快速發展。2）電力調度運行工作包含的內容有很多，具體的管理制度可以采用分級管理的方式，將從事調度工作的人員分級別劃分，使命令傳達及時準確，自上而下加強制度執行力度。3）此外，電力企業還需要建立嚴格的監督管理機制，加強對調度運行工作人員的監督管理，及時發現違規操作行為，并進行糾正和處理，使工作人員能夠自覺規范自己的行為，減少事故的發生。在實際電力調度工作中，電力企業相關部門要嚴格審核各個項目，及時發現不符合規定的項目并做好指令票的記錄工作，嚴格執行“三審”制度，走正規的審批流程，避免各項管理制度流于形式。
2.2.4加強新技術在電力調度運行中的應用
隨著科技的不斷發展，電力行業出現了越來越多的新技術，這些技術的使用能夠大大減少電力行業風險發生的可能性，提高電力調度運行效率。電力企業應當積極引進這些新技術，促使企業員工在工作中發揮新技術的巨大作用。目前比較先進的電力調度運行新技術有兩種，一種為能量管理系統，另一種為變電站綜合自動化技術。1）能量管理系統是建立在電網廣域檢測系統之上的，電網廣域監測系統簡稱WAMS，它由四個子系統構成，能夠實現對母線電壓和發電機內電勢等數據的實時測量，并完成數據分析，做到對電力調度運行的監控。一個完善的能量管理系統，能夠及時發現電力調度運行中存在的安全隱患并加以改善，極大的提高了工作效率。2）變電站是電力系統的重要組成部分，因此，實現變電站內部的綜合自動化是電力企業發展的必然要求。變電站綜合自動化技術主要依托于數據庫技術，借助現代通信手段，實現變電站內部數據的資源共享，為各類數據建立統一的數據庫，便于后期的操作、查詢、處理，進一步提高調度運行的管理水平。
結束語
電力調度運行關系到國家社會發展的各個方面，現階段，電力企業內部存在的種種問題，降低了工作效率，影響了電力調度運行的安全穩定，造成了大量的人力、物力、財力損失，甚至帶來人員傷亡現象，影響了社會的和諧穩定。為此，電力部門相關企業應當加深對電力調度運行管理工作的重視，根據現有問題采取必要的安全控制措施，不斷提高上崗人員的安全意識、工作技能，嚴格制定和履行相關規章制度，提高企業創新能力，采用更加先進的技術手段，提高電力供應的安全可靠程度。
參考文獻
電力安全管控措施范文3
關鍵詞：安全控制；電力調度；運行管理
近年來，隨著社會的進步以及科學技術的不斷發展，國民生活水平不斷提高，人類對電力資源的依賴和需求量大幅上升。然而在電力企業發展的同時，由于安全控制措施不到位而造成的安全事故時有發生，這不僅造成大量的人力、物力和財力資源的損耗，還直接威脅著人民的生命安全。因此，加強安全控制和管理，提高電力調度運行的安全性，盡可能的避免安全事故的發生對于電力企業的發展來說迫在眉睫。
1 電力調度運行風險管理概述
伴隨著電力企業的發展，電力系統也隨之不斷更新，以適應市場的需求。但電力系統的擾動作為一種隨機的行為，存在一定的風險性，這就使得電力調度運行的安全問題受到越來越多人的關注。所以，加強對電力調度運行的風險管理是提升電力系統安全性的重要舉措。
1.1 全面認識電力調度運行中的風險
電力企業是一項綜合性企業，在其正常運行中，受多種因素的影響，其中存在一定的不安全因素，為企業的調度運行埋下了安全隱患。主要表現在以下兩個方面：
一方面是來自于電力市場的風險，主要是由于市場上各電力企業未能在價格上達成一致或者是電力負荷存在很大的波動性，導致在實際的交易過程中，很少有企業能客觀的認識到其中的問題，給企業電力調度運行管理帶來了很大的困難，這也是電力調度運行風險管理的關鍵和重點。另一方面是備用風險，現階段隨著社會經濟的快速發展，電力企業也步入了一個全新的發展階段，人民生活水平不斷提高，生活用電和工業用電量在大幅上升，然而陳舊的電力設備無法滿足市場的大量需求，故而不能有效地保證電力調度的正常運行。所以，電力企業需要以提高線路穩定極限運行為出發點，以滿足市場需求為目標，以實現經濟效益的最大化為動力，盡可能的降低電力調度運行的風險性。
1.2 電力調度運行風險管理的措施
做好電力調度運行風險管理工作是電力企業發展到一定階段加強安全控制的必然要求，從現階段的發展形勢來看，對風險進行控制勢在必行。
首先做好事前控制工作，針對市場的實際需求制定切實可行的運營計劃，做好材料以及原料采購等工作，立足于企業的發展實際，合理引進新技術、配備新設備；其次做好實時控制工作，這就需要調度人員一方面始終堅持嚴謹仔細的工作態度，盡可能的避免出現負荷不穩定的現象，另一方面不斷提高自身應對突發安全事件的處理能力，如輸電備用責任和分配、輸電網電壓和潮流控制、輸電系統穩定性和安全性監視、反映市場交易的變化情況以及輸電控制的繼電等；最后需要做好事后控制工作，強化通信功能，使市場參與者能有效地與控制中心進行相應的信息交換，建立大區電網模型，以有效的進行電力調度的運行。此外，事后費用分析也不容忽視，主要是費用交易偏差的定義和補償、網損補償和輸電容量利用等的分析。
備用風險控制作為電力調度運行管理的重要組成部分，需要電力企業管理者高度重視，從事前、事中、事后三個方面入手，真正實現各司其職、共享備用、企業共贏的局面。
2 安全控制措施在電力調度運行管理中的運行
2.1 強化調度人員的安全意識和操作規范
據相關研究表明，調度人員的安全意識薄弱、操作不規范是造成安全事故的重要因素，所以電力企業需要不斷強化其安全意識和操作規范。一方面加強并完善現場工作，建立健全管理機制與體系以降低失誤率，另一方面進一步提升調度員的責任意識。具體做到以下兩點：
2.1.1 培養調度員的責任意識。強烈的責任感可以提高調度員的工作效率和質量，從而降低安全事故的發生率。在實際的工作中，首先嚴格審核與調度有關的各項項目，對于其中不合格的項目及時責令當事人重新辦理，并認真填寫和審查指令票；其次仔細核對設備編號、停電范圍以及相關措施的落實情況，嚴格執行工作票"三審"制度，真正實現由操作人填寫操作票、進行初審并簽名，再由監護人審核并簽名，通過后再經調度管理者復審簽名后方可執行；最后不斷建立健全員工考核機制，切實有效的提高工作票以及調度指令票合格率，從而提升電力調度運行的安全性。
2.1.2 提高調度員的操作規范。規范的操作可以有效的提高電力企業運行的安全性，這就需要企業從內部發展實際出發，制定科學合理的操作體制，明確各部門的責任和義務，做好分工合作工作，以不斷加強各部門之間的聯系。此外，積極做好相應機械設備的維修與保養工作，并實時根據天氣等外在因素以及內在的運行方式等因素做好緊急預警措施，盡可能的避免一切安全事故的發生。
2.2 加強新技術在電力調度中的應用
2.2.1 建立完善的能量管理系統。所謂的能量管理系統簡稱AEMS系統，是建立在WAMS基礎之上的，其中WAMS是由動態測量系統、同步定時系統、通信系統和中央處理機共同組成的，它可以測出同步定時各母線電壓和發電機內電勢的正序分量等的空間矢量族。這可以有效的實現動態狀態估計、監測發電機的動態行為或其他震蕩現象，從而對電力調度運行進行實時監控。首先，完善的能量管理系統可以適應電力市場機制的要求，在其正常運行中能夠有效地降低因調度運行以及相關的技術決策而帶來的經營性問題；其次，進行全網范圍的運行分析，AEMS系統能夠有效地估計整個的運行狀態，實現動態調度，同時還能對各個電廠進行有效地安全評價，對評價時發現的安全隱患及時加以整改；最后，可以有效實現對事故連鎖發展的預防性自動控制。
2.2.2 變電站綜合自動化技術。變電站是電力企業的重要組成部分，實行變電站綜合自動化是電力企業發展到一定階段的必然結果，其以高新科學技術為基礎，以有效地數據通信為手段，以達到有效地信息共享為目標。使用變電站綜合自動化技術需要企業做到：一方面，建立實時數據庫，以解決因手工寫票和操作失誤而產生的安全威脅；另一方面，實行數據共享，以提高調度運行管理水平，從而實現對系統的安全實時控制。
3 結束語
綜上所述，伴隨著電力企業的不斷發展，其安全性面臨著巨大的挑戰，這就使得電力調度運行管理的重要性越來越突出。全面認識電力調度運行中的風險，從而采取合理有效的安全控制措施提高調度運行的效率和質量，促進企業的進一步發展?？梢姡胝嬲龑崿F電力調度的安全運行，就必須做好相應的風險控制措施，強化調度人員的安全意識和操作規范、加強新技術在電力調度中的應用。相信在所有電力企業調度人員以及相關部門的共同努力下，我國電力系統將會合理有效的運轉，并步入一個全新的階段。
參考文獻
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電力安全管控措施范文4
關鍵詞：風險管理；電力生產作業；作業過程；風險控制
1 電力生產風險管理的內涵
電力企業安全生產風險管理是基于風險閉環管控的理念，實現風險超前管控，重點強調系統性、規范化和持續改進。這是一個系統化的思維模式和解決問題的模式，超前防范生產經營過程種潛在的危害給電網、設備、人身及環境等帶來的損失。風險是伴隨著生產經營活動而產生的，基于這個認識，電力企業生產風險管理要基于業務活動過程風險辨識與管控，不能游離于生產經營活動之外，以免出現“就風險講風險”的“兩張皮”情況。在電力生產作業過程中電力企業可以對作業存在的危害進行辨識、評估實現風險量化。通過引入先進的管控策略，提前預警、提前策劃。
2 生產作業過程的風險控制
2.1 作業準備階段 ①計劃管理。在編制工作計劃時，年度作業計劃需統籌生產、基建、營銷工作，根據人力、物資時間等資源安排，需包納所有涉及輸、變、配電生產運行設備的作業任務。作業計劃應明確作業任務、時間、作業文件、作業風險及相應管控措施。作業部門及班組要依據自身實際作業情況，按照標準化操作與檢修的時間，系統性、綜合確定計劃工作時間（計劃停電起止時間）與計劃作業開、竣工時間。針對人員安排不合理帶來的風險，需開展班組承載力分析，合理安排人員完成作業量。針對任務安排不合理風險，企業在進行任務安排時要嚴格執行月、周工作計劃目標，確保人力、物力的調配合理，綜合系統進行時間與質量、進度、安全的關系分析，合理分配工作量，使工作人員順利完成工作。②現場勘察與物資準備。對于大型的、作業任務較復雜的作業，相關責任人應組織開展動態風險評估。開展現場勘察，確定需要停電的范圍、保留的帶電部位、作業現場的環境、條件及其他作業風險，明確必要的材料、設備、機械、車輛、作業機具及其他安全工器具等。
2.2 作業過程階段 ①在進行作業之前，須召開班前會對工作任務、人員分配、帶電部位及現場安全措施進行說明，告知相關工作人員危險部分及防控危險的措施。明確工作條件、工作內容及工作注意事項。相關人員還需對作業機具、安全工器具、施工機械等工具進行檢測，合格后方可進行使用。②作業文件執行，相關人員應做好作業所需的安全措施，包括裝設圍欄（遮欄）將帶電設備與停電設備分隔，懸掛安全警示牌。針對交叉作業、復雜作業、有觸電危險的危險地段等風險大的工作區域須設立專責監管在作業實施整個過程中，須嚴格執行作業文件操作流程。③作業變化管理，作業變化涉及的東西很廣泛，如：文件的修編、電網方式調整、設備狀態改變、作業流程變化及環境的變化等，變化管理是檢驗風險管控常態化的標志，將變化管理全面融入電力企業生產經營活動的每一個過程中。
2.3 作業結束階段 ①工作任務完成后，依據工作任務具體情況以及安全生產風險管控層級，必須將設備恢復工作許可前設備狀態。生產現場領導干部、管理人員到崗到位，做好驗收記錄表或檢修試驗記錄，進行電力作業的驗收工作。并且還要組織進行班后會，討論工作完成情況和期間存在的問題，最終提出改進措施。②作業回顧。作業回顧作為作業風險管理閉環管控的一個體現，從作業任務出發系統地評估出整個作業過程存在問題，有效進行辨識和評估，抓住問題實行閉環管控，而不是簡單的依從，被動的執行。將復雜的問題簡單化，應該重點解決好這些問題。
3 風險管理在電力安全生產管理中的應用
3.1 風險管理有效加強技術監理 技術監管是對電力生產的產品質量、設備狀況、工藝過程進行的管理狀態及過程質量的監督與管理，嚴格規定了工作、檢測手段及評價標準、許可制度、檢查和落實的責任等。電力安全風險管理不僅僅是制定與落實管理制度、評價項目的風險等級，同時也對技術管理制度的制定與落實進行風險評估，這就有利于相關工作人員及時發現問題，解決問題。
3.2 風險管理預防安全事故發生 基于以往電力企業發生安全事故的教訓，提出了相應的安全措施與預防安全事故計劃。相關電力企業通過利用從電力系統已發生的重大安全事故中總結的經驗教訓及改進措施，為今后出現類似的問題做好預防，起到支持作用。所以，通過對類似企業安全~故的總結經驗，制定出針對性的解決對策。企業須對重大事故發生的誘因進行研究、分析，掌握發生的規律，得出風險管理的對策與技術用于電力生產經營。
3.3 風險管理促進安全生產管理 安全生產風險管理的應用使得安全管理更全面、規范、科學、系統，更具有針對性，從而更加鞏固了企業的安全基礎。在多年的實踐經驗總結過程中，電力企業已形成了“安全第一，預防為主”的原則，一個核心、兩個體系、二級安全網的管理組織框架，很大程度上促進了安全生產的進行。
3.4 風險管理實現安全控制工作 風險管理過程中形成對風險的各種控制策略，這就需要保證責任制的執行、落實，真正意義上保障生產順利進行。作業責任制的落實方式不僅為提高管理效率與質量，關鍵在于使安全管理無遺漏，從而保證了各項制度的執行，使作業過程中檢查、整改、評價等有效落實。
電力安全管控措施范文5
【關鍵詞】：供電公司；電費風險管控；策略探討
1、導言
電力企業經營成果的最終體現在電費資金的回收好壞，也決定著企業的經營和發展。因此，加強電費資金風險管理與控制是電力企業的首要核心工作，其直接影響電力企業的銷售收入能否真正實現，關系到電力企業的經營成果和經濟效益，關系到電力企業的生存和發展。
2、電力營銷全過程中的風險分析
2.1電力營銷風險來源
具體來說，供電公司面臨的電費風險大都可以歸為電能實際使用部分和真正收取報酬部分之間的差異所造成的損失。不過造成這種差異的風險源是十分復雜的，而且難以歸類。但是，從大體上講，公司損失的電費是由不同客戶間業務往來中管控漏洞造成的風險差值決定的，即不同的客戶對公司電力營銷的影響不同，所以，風險情況和損失情況也不相同。究其原因，這與客戶業務來往過程中存在的營銷風險有關。就電力企業本身而言，電力風險主要來源于總體還未完善的風險管控體系。即便近幾年來企業越來越重視電費風險，在管控上下了大功夫，卻仍舊是探石過河，前景堪憂。
2.2管控環節漏洞造成的電力風險
電力管控環節存在的風險要素大致可分為業務擴展管理要素、電力安全風險要素和電費安全風險要素3點。在與客戶合作洽談時，如果電力供應公司沒有事先詳細了解要進行的電能供應業務的背景，那么，在開展電力銷售活動時，電能輸送和電力管理成本一旦出現估計偏差，或者存在一些不合法的用電項目，就會給公司造成一定的經濟損失。從公司管理層來講，公司客戶類型不同，用電覆蓋范圍就會擴大，供電途徑和使用對象都會變得復雜。每日的電能出入流量都是一個龐大的數據，那么，在審核電能使用項目明細的過程中，就可能存在一定的疏忽，或是在拓展營銷業務、訂立合同中存在漏洞，與客戶出現不必要的意見分歧和電費糾紛等。另外，即便度過了前期業務開展階段，到具體的營銷利潤獲取階段時，還是可能會存在比如缺乏完善的電能自動計量數據系統，未及時更換遠程可控制電表等問題，從而導致在電費收取過程中出現偷電或者漏電的行為，嚴重的還可能會導致用電數據被篡改，業務數據被刪除等信息數據安全事故，使公司利益受損。還有一類，也是最常見的一類就是電費拖欠，它是電費安全風險的主要構成要素之一?？蛻粲捎诟鞣N理由而拖欠、少給電費的行為，使得資金不能及時收回，給供電企業的正常運行埋下了潛在的經濟風險。
3、電力營銷全過程電費風險管理策略
3.1創建電費風險內控系統
電力企業電費風險管控工作最根本要從電力企業內部做起，主動強化自身的風險內控體系建設，發揮內控系統對風險的防范與規避作用，以此來抵御風險，為電力企業建設與發展創造安全、有利的內部環境。第一，創建客戶信譽等級評估制度?？蛻舻男抛u等級在一定程度上影響到電費回收效率，供電企業有必要針對客戶的信譽狀況展開調查、分析。參照客戶以往的繳費及時性，電費回收過程中，其配合的積極性，來對客戶實行等級劃分，分成高信譽等級、中等信譽等級，低信譽三個等級。對于大型企業客戶，則要時刻關注其經營運營狀況、經濟效益等，實行電費回收風險預警機制，提前科學預測出大型客戶的繳費能力；同時，也要根據形勢的變化，客戶繳費情況等重新規劃等級，對客戶進行新一輪的等級評估。第二，完善制度、提高風險管理水平。電力營銷過程中的電費風險防范工作需要健全完善的制度的支持。
3.2實施靈活多變的風險管控策略
電力營銷過程中電費風險管控工作應該主要本著以下思路展開：第一，控制風險出現的概率；第二，控制風險后的損失；第三，前兩種方法不奏效時，設法轉移風險。這三大思路簡單說就是：風險防范、風險損失控制、風險轉移。電力企業要根據自身經營、發展情況，所服務的客戶類型、信譽狀況、服務狀況等來靈活、巧妙地做出風險管控策略選擇，不同的管控策略有著不同的特征和優勢，供電企業可以有取舍、有側重地加以利用。第一，風險防范策略。主要通過前期科學的調查、預測與分析，對于可能出現的風險堅決規避，從根源上杜絕風險的發生。例如：某客戶申請用電，卻發現此客戶信譽等級較低，且其用電項目違背了國家相關法律法規，或者該客戶所經營項目不具備良好的發展前景，就要從根源上杜絕其用電申請。例如：某高信譽等級客戶，由于經營不善，拖欠電費，對于此類企業應該實施中途斷電政策，以此來規避風險。此外，要加大對工作條件、技術等優化改造力度，例如：引進遠程集中抄表系統，以此來提高抄表工作效率與準確性，減少人工成本，同時，規避錯誤風險。第二，風險損失控制策略。風險損失控制策略則是指在電費風險問題出現以后，通過采取補救措施來最大程度地控制風險損失，減少企業的損失，從整體上維護供電企業的經濟利益。第三，風險轉移措施。風險轉移策略也是現代化企業風險管理的有效方法之一，也就是電力企業預先創建一套風險防控轉移機制，當風險釀成損失后，將經濟損失轉移給第三方。較為常見的風險轉移形式為：合同轉移、銀行票據轉移等。第四，自主自留風險控制。這是一種自備型風險管理策略，當供電企業發現任何一種風險規避、防范與轉移策略都不奏效時，企業就需要從自身入手，自主承擔損失，最簡單直接的方法就是提取壞賬準備金，從而緩解企業的危機。
4、結語
在市場環境中，風險是不可規避的，這在任何一個行業都是如此，在電力營銷過程中也是如此。我們能做到的就是規范風險管控措施，在有限的范圍內，采取相應的風險防控方法盡可能地降低風險發生的概率，減少風險發生后造成的經濟損失。只有嚴格執行相關政策，才能保證電力企業在市場中的占有率，取得一定的經濟效益，推動電力營銷事業的發展。
【參考文獻】 ：
[1]勾艷云.電費風險管控系統的構建與實施[J].東北電力技術，2013，07：44-47.
[2]趙清揚.關于電力營銷全過程電費風險管控的研究[J].黑龍江科技信息，2014，34：39.
電力安全管控措施范文6
[關鍵詞]電力建設項目 施工現場 安全管理
中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0073-01
前言
近年來，國家經濟發展，產業結構調整和科學技術水平的不斷提高，電力工程建設進入了快速發展時期，隨著時代的發展和社會文明的不斷進步，安全經濟效益對企業經濟效益的影響顯得尤為突出，這就給工程施工的安全管理提出了更高、更新的要求。電力工程建設又不同于一般工程建設，涉及高電壓、高空作業等一系列危險因素較大的工作，具有人員雜、技術尖、專業廣、交叉作業多、大型機械設備使用頻繁的特點，且與國民經濟發展，人民群眾生產生活息息相關，如何保證電力工程建設的施工安全，防止和減少事故的發生，就成了電力工程施工所面臨的首要問題。
一、影響電力工程施工的危險因素分析
從國家電力監管委員會國家能源局的《2013年電全國力安全生產情況》中可以看出，全國電力安全生產形勢持續穩定，基本滿足了經濟社會發展和人民群眾生產生活對電力的需求。但是，當前電力安全生產仍然存在的一些薄弱環節和突出問題，主要有以下幾點：（1）人身傷亡事故起數和死亡人數呈上升趨勢。2012年，電力建設人身傷亡責任事故起數6起，死亡21人，同比上升50%和200%。（2）外包隊伍發生的電力事故多發。2012年，外包單位共發生人身傷亡責任事故17起，死亡35人，占事故起數和死亡人數的79%和81%；發生較大以上人身傷亡責任事故5起、死亡20人，占較大以上人身傷亡事故起數和死亡人數的83%和95%。（3）觸電、高處墜落、坍塌人身傷亡事故多發。2012年，因觸電、高處墜落、坍塌導致的事故起數分別占總起數的31%、27%、22%，死亡人數分別占總人數的24%、41%、17%。由此可見，電力工程施工現場的不安全因素概況起來主要為五不到位：（1）施工單位安全生產責任心不強，導致安全生產主體責任落實不到位；（2）盲目搶進度，搶工期，導致安全管理制度執行不到位；（3）現場安全管控流于形式，導致安全風險管控不到位；（4）作業人員安全意識較差，導致思想認識不到位；（5）過重追求效益，不注重安全生產投入，導致施工現場隱患排查治理工作開展不到位。
二、強化電力工程施工現場安全的管控模式
1、建立有效的考評體系
（1）建立“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任制網絡。建立切實可行的安全生產責任制網絡，嚴格執行安全生產目標責任制，將安全生產目標具體落實到人，形成上下貫通、分級管理、層層落實的目標責任體系。
（2）全面推行安全生產承包，提升安全生產履職能力。在按照“安全生產目標分級控制” 的原則，將安全生產工作目標進行細化分解，將各項指標落實到崗位、到個人，并層層簽訂《安全生產目標管理責任書》，明確各自職責、考核機制和獎懲方式。同時將安全生產目標完成情況進行橫向對比，使每個考核單位和個人可以辯證的的分析自身的優勢，客觀認識存在的差距，準備找準自身的定位，從而形成互比互看、相互促進、共同提高的良好局面。
（3）發揮目標考核導向作用，建立科學的考評機制。安全生產工作的有效完成，必須做到有目標、有計劃、有措施、有檢查、有考核，建立科學、合理的安全生產工作績效考核機制，是確保安全生產工作有效完成的重要保障。建立科學、合理的考核機制必須切合實際，推行逐月考核兌現的量化考核方式，將考核結果與效益工資掛鉤，同時將安全生產作為各級領導班子的主要指標以及選拔任用、獎勵懲戒的重要依據，實行一票否決制。
2、建立安全生產保障體系
安全生產保障體系工作是一項系統工程，面對各種作業風險，安全保障工作要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以風險管理為基礎、以流程管控為手段、以隱患排查治理為重點，以安全生產目標為指引，通過精神文化建設、制度系統建設、行為規范建設和物質保障建設，開展有效的安全生產保障工作，營造安全生產人人自覺行動的良好氛圍，形成全員、全方位、全過程管控的良好格局，從而提高企業本質安全水平，構建安全生產長效機制。
3、建立現場安全監督體系
現場專職安全員的履職能力、履職效果直接關系到安全生產方針、政策的宣傳，安全生產規章制度的執行和安全監管工作的有序開展。明確專職安全員的崗位職責，充分發揮專職安全員的崗位職能作用，增強專職安全員的履職能力，有利于增強現場安全監察力度，全面提升安全監管效能。
電力建設施工現場環境、人員、設備等因素復雜多變，很多時候受天氣、工期、進度的影響，造成盲目趕進度，搶工期，在工作安排時忽視安全要求，甚至置安全管理制度和規定于不顧，這個安全生產埋下了很多的隱患。此時作為專職安全員必須明確自身定位，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，積極協調溝通，協助工作負責人優化作業現場安全措施，在保證安全的前提下提高作業效率。同時作為現場管理人員，應給予專職安全員最大程度的支持，協調生產和安全之間的關系，使專職安全員真正擔負起工作責任來，提高安全監管的整體素質和制度執行水平，充分發揮安全監督體系的作用，保證各項安全生產工作順利進行。
4、建立風險管控體系
風險管控是對作業過程中可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要手段和有效途徑。
針對工程施工作業，不僅要關注作業本身的分析，還有關注其他作業的影響。施工過程中，應根據工作性質、復雜度、風險情況、交叉作業、施工用具、施工時間等方面對作業項目開展風險辨識和評估，并充分考慮影響作業項目實施的各類因素，提出風險管控措施，并以量化依據來界定作業項目安全風險等級，明確相應的風險控制措施，從而對整個作業項目安全風險進行管控，最大程度的降低和減少作業過程中可能參數的危險因素。
5、建立標準化管理體系
安全生產標準化工作建設涵蓋了增強人員安全素質、提高設備設施水平、改善作業環境、強化責任落實等各個方面，是企業提高本質安全水平，強化安全風險管控能力，實現安全生產“可控”、“在控”的重要“抓手”。通過標準化管理體系的建立，可以將施工作業的每一個步驟進行分解，辨識出每個步驟存在的安全風險，從而制定出安全可行的作業方法。同時員工按照標準化作業程序，認真執行制定出的安全組織、技術措施和施工步驟，控制作業風險，保障作業過程人員生命和設備安全，提高工作質量。
6、建立安全教育培訓體系
安全生產管理中，設備是基礎，管理是手段，人員素質是保證。員工從懂得安全規定到自覺遵守安全規定，有一個長期學習和反復實踐的過程，通過開展有效的教育和督促手段，可以抓好員工的思想教育。
電力建設施工往往伴隨著從業人員流動性大，不確定因素多、安全意識差、人員素質參差不齊、自我防護能力低 的特點，因此安全教育必須實行全覆蓋，無死角，多模式，易理解的方針，將全體員工融入到大家庭的安全氛圍中，同時利用多種宣傳模式和手段，將安全生產知識變得通俗易懂、易于理解、易于掌握，不斷向員工灌輸安全知識，使廣大職工從思想上認識到安全的重要性，促使員工安全行為由被動接受變成自覺行動。
三、結束語
通過考評體系、保障體系、監督體系、風險管控體系、標準化管理體系、安全教育培訓體系的建立和有效運作，充分發揮了超前預控、全程監管、崗位保障的強大合力，有效的解決了施工現場的綜合協調問題，解決了現場施工之間錯綜復雜的安全管控問題，提升了電力施工作業現場的安全管理專業化水平，保證了現場施工得到實時有效的監管。
參考文獻
