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互聯網醫療盈利模式范文1
關鍵詞：在線醫療信息服務；服務模式；運營模式；盈利模式
中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）07016203
1引言
隨著生活水平的日益提高，人們健康意識的覺醒，使得人們對健康信息的關注和需求不斷增強。互聯網的發展改變了人們尋求健康醫療信息的方式，網絡已成為廣大網民了解醫療保健知識的一個重要渠道。事實上，早在互聯網商業化的初期，醫療信息服務方面的內容已經出現在網絡上，國外最早出現的醫療信息服務類網站包括“健康網景”、“健康門”，國內也有不少老字號如“39健康網”、“伽馬醫生”、“尋醫問藥網”等。
隨著互聯網商業化的深入，在線醫療信息服務平臺如雨后春筍快速建立并迅速搶占部分市場，一定程度上緩和了我國“看病難，看病貴”的問題。然而，調查表明：只有2692%的網民認為在醫療衛生服務類網站質詢能得到及時答復，而不滿意率高達41.03%，同時35.09%的網民認為答復可信度不高。此外，眾多的醫療信息服務平臺盈利模式模糊，至今未能實現盈利，平臺長期健康發展存疑。由此可見，在線醫療信息服務平臺的發展形勢不容樂觀，存在較大的質疑。
因此，本文以目前國內典型在線醫療信息服務平臺為研究對象，從服務模式、運營模式和盈利模式等方面對“39健康網”、“尋醫問藥網”和“好大夫在線”等三個在線醫療信息服務平臺進行比較分析，期望進一步揭示醫療信息化建設的發展方向和內在機制，對醫療健康服務類網站的建設和發展提供借鑒和參考。
2研究方法與信息來源
2.1研究方法
本文主要采用案例分析方法對三個典型的在線醫療信息服務平臺進行對比分析，以期揭示醫療健康服務類網站的發展方向和內在機制。案例研究依據研究目的與性質的不同，可分為探索性案例研究、解釋性案例研究與描述性案例研究。探索型案例研究往往是界定一個研究問題前試探性研究；解釋性案例研究通常用于因果關系的探索；描述性案例研究是在研究前就形成和明確一個理論導向，并以此作為案例分析的理論框架，它一般要求在研究前明確分析單元。本研究主要采用描述性案例研究法，通過對“39健康網”、“尋醫問藥網”、“好大夫在線”的服務模式、運營模式和盈利模式的分析，發現阻礙醫療信息化發展的壁壘。其中的分析單元是服務模式、運營模式和盈利模式。
2.2信息獲取方式
本研究采用多元化的資料收集渠道從而獲得相互映證的信息，搜集公開出版物與“39健康網”、“尋醫問藥網”、“好大夫在線”相關的資料；通過傳統媒體和網絡媒體對“39健康網”、“尋醫問藥網”、“好大夫在線”的相關報道和網站發展歷程進行全面的梳理，并做出相對客觀的評價；收集用戶在相應論壇對“39健康網”、“尋醫問藥網”、“好大夫在線”的體驗評價及建議。
3典型在線醫療信息服務平臺的比較分析
39健康網（）是廣州啟生信息技術有限公司旗下網站，該網站是中國歷史悠久、規模巨大、擁有豐富內容與龐大用戶的健康網站。該網站開通以來，依托三九集團的品牌效應，憑借強大的醫藥專業背景支持、堅實的互聯網技術研發與經營管理團隊，迅速發展壯大，在我國在線醫療行業占有一席之位。
“尋醫問藥”成立于1999年，致力于百姓健康和醫療專業人士服務平臺的構建。“尋醫問藥”依靠自身多年來對醫生、醫院資源的沉淀積累，成功搭建了由健康資訊、醫藥搜索查詢以及獨具自主特色的“有問必答”社區共同構成的醫患交流平臺。
“好大夫在線”起步于2006年，創立之初，“好大夫在線”聚焦于為中國患者提供就醫參考信息，建立了互聯網上第一個實時更新的門診信息查詢系統。在眾多醫生和患者的支持和參與下，經過幾年的快速發展，好大夫在線已經在多個領域取得領先地位。
3.1服務模式的比較分析
“39健康網”、“尋醫問藥網”、“好大夫在線”均致力于讓國人更健康，有著相同或類似的目標客戶人群，均在診療服務、醫療資訊等方面提供服務，并在服務手段上均開始重視與客戶人群的互動。作為國內主流健康類網站，這三家網站在各自的服務模式如下：
醫師評分“39健康網”和“尋醫問藥”提供的在線自助體檢服務有效的讓用戶實時了解自己的身體狀況，一定程度上節約了醫療資源?！昂么蠓蛟诰€”主打的海外就診服務可以讓患者享受到更優質的醫療服務。醫患交互平臺的推出大大提高了醫生的工作效率，同時也極大程度上方便了用戶，拉近了醫患的距離。
然而，這三家網站在網站內容方面大致相同，沒有獨具一格的特色。在服務方面依舊沒有走出傳統健康網站的老路，缺乏有效服務形式譬如基于個人健康管理的電子病歷服務?！?9健康網”和“尋醫問藥”提供的健康知識大多數專業性太強，普通老百姓難以讀懂，適應性差。醫院及醫生的信息的共享有效的引導了患者的就醫，信息卻不具有權威性。
3.2運營模式的比較分析
運營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務范圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。
圖139健康網的運營模式
注：現金流服務流信息流?！?9健康網”擁有國內各級醫院、醫生、藥品及個人醫療資料數據庫，以網絡信息服務為主導，利用網絡信息平臺引導用戶的就醫、藥品選擇。通過投放在線廣告，提升醫院、藥店的曝光度和知名度。
圖2尋醫問藥的運營模式
注：現金流服務流信息流。“尋醫問藥”結合醫院優勢為醫院創建數字化醫療運營服務平臺，為合作醫院展示醫院簡介、醫院動態、醫院設備、特色治療等基礎信息，直接為醫院與患者之間搭建橋梁。通過為醫生建立個人博客，打造醫生獨特的個人名片?！皩めt問藥”為藥店提供電子商務平臺，通過網上商城直接銷售藥品及醫療器械。
圖3好大夫在線的運營模式
注：現金流服務流信息流。好大夫在線擁有中立客觀的就醫經驗平臺，患者可以為自己喜愛的大夫投票、撰寫感謝信，分享如何選擇醫生、交流就醫經驗，共同對抗疾病。好大夫在線獨創“按需分配”的門診預約系統，允許患者直接向醫生提交病情，預約門診號。在分診體系的幫助下，保證病情需要的患者優先獲得醫生的門診機會，而醫生也能把寶貴的時間、精力用于自己擅長的病例上。
3.3盈利模式的比較分析
互聯網醫療盈利模式范文2
專業知識管理
醫療領域的知識量每隔幾年就會翻一番，這意味著沒有醫生能夠記住所有的知識。但借助互聯網，尤其是移動互聯網，可以給醫生提供一個動態實時的數據庫，讓他們通過手機等移動終端快速查詢到需要的信息。他們在臨床決策時如果需要相關信息，就可以輕松地通過手機獲取，很大程度上避免了人為差錯，同時軟件還可以開展即時的情景式培訓。
來自衛生部官網的數據顯示，目前國內醫務人群是600萬醫務人員，100萬在校學生，跟十幾個億的普通人群相比，算是小眾。不過，作為全科醫生的創始人，何方平相信長尾理論：人的需求是無限大的，有大眾的、有小眾的，以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。事實上，能夠更讓其底氣充足的是“新醫改”中明確指出，為化解目前醫療資源不均衡的現狀，醫生全科化是一個重要內容。
在面向醫生和醫院推出應用后，何方平又面向大眾推出了眾多知識普及類和健康管理類應用軟件。其中“數字降壓儀”，定位在了在國內有1.8億之多的高血壓群體上。在蘋果的應用程序商店里，記者發現，如果下載這款程序，需要支付18元錢。而它的工作原理是，通過麥克風采集個人呼吸數據，通過音頻和視頻引導用戶進行呼吸訓練，從而降低血壓，放松身心，目前在APPsTORE醫療付費類排名第二。但是來自程序的付費收入仍不足以彌補在程序開發商的投入。
盈利模式的考量
關于盈利，IHSScreenDigest公布的2012年第一季度的一些數據，可以給國內開發者一些啟示。數據顯示，近一半最賺錢iPhone的App是免費的，31%的最賺錢安卓APP是免費的，而68%的頂級App中有附加收費內容或功能。這就意味著，關于移動醫療APP的盈利模式總結下來主要有三種：一是廣告模式；二是收費模式；第三種是基礎免費而增值服務收費。
互聯網醫療盈利模式范文3
關鍵詞：微博；商業化；微博營銷；盈利模式
【分類號】：F426.31
“微博是地球的脈搏”，美國《時代》周刊如此評價微博強大的信息傳播功能。據最新統計，國內的微博企業用戶已達到6000家，而來自DCCI互聯網數據中心預測，中國互聯網微博累計活躍注冊帳戶數在2013年底將分別有望突破4.6億。無疑，微博會成為未來商戰的又一重要戰場。
一、微博商業化的基礎
微博商業化是指微博服務本身的貨幣化?！八械臓I銷變化本質上源于消費者行為的變化”，而面對著消費者行為的改變，微博等社交網絡存在巨大的商業價值。
1.微博具備互聯網公司商業價值的核心--用戶規模與用戶黏性
2012年Q2微博服務覆蓋人數達到2.8億，季度瀏覽時長達到7.8億小時，平均每個用戶季度瀏覽時長約為2.8個小時。在社區交友類細分服務中黏性最強。微博已經具備了互聯網商業模式的基礎――龐大的用戶基礎和可觀的用戶黏性。在此基礎上，微博面臨的問題是如何將龐大的流量變現。
2.微博本質即互聯網基本商業形態的載體--媒體和渠道
互聯網公司的商業模式基于其媒體和渠道的本質。作為媒體，互聯網面向個人用戶提供有價值的信息，吸引用戶，同時幫助企業用戶營銷推廣以及維護公關。作為渠道，互聯網搭建起數字化信息平臺，成為企業用戶的銷售渠道。微博的本質是實時信息流，微博目前已經成為滿足用戶日常信息需求的服務，能夠承載以媒體為基礎的互聯網商業模式，如網絡廣告和企業宣傳公關等。從渠道模式來說，微博作為實時信息平臺，能夠整合供應鏈資源以及目標客戶資源，搭建起規模用戶的銷售渠道，例如微博可能成為電商平臺和游戲平臺。
3.微博平臺商業化
微博積累了龐大的用戶群數據，用戶就是平臺的一切，用戶在哪里，營銷在哪里。微博平臺商業化是微博商業化的重要基礎。據悉，戴爾、通用汽車、柯達等多家美國企業在采用Twitter平臺同普通消費者交流，然后再出售相應產品。據統計，戴爾在Twitter通過打折信息提醒等服務，獲取了100萬美元營收。相關案例表明，Twitter類的微型博客是一種更快、更有效、更經濟接觸客戶的企業信息的平臺、企業的快速客服通道、企業口碑監測的平臺、企業口碑監測的平臺。
4.個人微博積聚效應
個人可以積聚眾多粉絲，特別是用心經營的微博，將積累龐大粉絲群。對個人微博來說，粉絲是無價的。擁有巨大粉絲群的個人微博商業價值潛力巨大。
二、微博營銷的優勢
微博營銷是通過微博網站或微博鏈接接觸微博作者和瀏覽者，利用微博作者個人的知識、興趣、關注度和影響力等傳播商業信息的一種營銷活動。它以微博作為營銷平臺，每一個聽眾（粉絲）都是潛在營銷對象，企業可以注冊微博，然后利用更新自己的微型博客向網友傳播企業、產品的信息，樹立良好的企業和產品形象，跟大家所感興趣的話題進行交流，以便達到營銷的目的。
1、操作簡單，實用方便
微博的應用非常簡單，自身考慮到用戶行為模式，一鍵轉發、評論較為方便，并且每一條微博的內容都比較精煉，沒有以往的長篇大論，對于忙碌的上班族而言最適合不過了，能夠在短時間內關注到焦點事件。不僅如此，微博開通的多種API能夠讓用戶與用戶之間實現即時分享，用戶可以通過手機、E-mail、Web等方式短消息，分享身邊的事和物，讓更多的人參與進來。
2、多媒體信息，審美閱讀
微博營銷過程中注重創意，創意內容中往往需要利用都多媒體技術，而微博本身就借助了先進的多媒體技術手段，企業或者營銷者可以從文字、圖片、聲音、視頻等多種展現形式將產品進行描述，讓創意更加生動，更加有內容，從而使潛在消費者更加容易接受信息，對于樹立企業形象更加有力。不僅如此，豐富多彩的創意內容更加防止出現審美疲勞，利于用戶閱讀以及體驗。
3、用戶群體廣，更易傳播
微博用戶本身在日益劇增，用戶群體比較廣泛，企業能夠更加快速的尋找到受眾目標，針對性較強，能夠精準到營銷受眾，通過對粉絲的積累，能夠有效利用眾多粉絲的關注進行病毒式傳播，不斷提高影響力。不僅如此，企業與企業之間，企業與名人明星之間同樣能夠進行合作，這樣產生的效益更廣，更為突出，會獲得更多微博用戶的關注以及更廣泛的傳播。微博的功能也較為強大，一鍵轉發便能夠實現分享。
4、成本較低，效益高
微博營銷之所以得到數百家企業品牌的青睞，不僅是用戶群體廣，更加考慮到營銷成本問題。微博營銷注重線上活動策劃，在這上面上相對而言，消耗的人力以及物力成本較小，正因為用戶群體廣泛，能夠精確鎖定受眾目標，因此在營銷過程中更加高效，收益上面自然較高。當然，成本高低，收益高低還需要考慮主題策劃的四要素，時間、地點、人物、事件都必須經過深思熟慮，需要慎重做出選擇以及全面思考。
三、未來微博盈利模式探究
（一）粉絲經濟學中的微團購微網店的粉絲電子商務平臺盈利模式
（1）粉絲電子商務重要平臺之一是微團購。
微博的微團購平臺需要制作一個團購模板，設置每個粉絲的ID的專門的團購頁面，然后由用戶自行開展團購業務，從而拓寬微博盈利渠道。
（2）粉絲電子商務另一個重要平臺是微網店。
微博的微網店基于微博移動性強，用戶粘性高的特點可以發展移動網店，逐步建立類似淘寶的盈利模式和信用體系。
（二）社交經濟學中社交營銷社會化網絡平臺盈利模式
（1）微博結合搜索引擎類盈利模式。
在微博上，企業通過搜索引擎營銷模式這個最直接最有效的選擇來凸顯自己的影響力的需求日趨明顯。競價排名，通過某些關鍵詞的點擊付費廣告購買（PPC）。
（2）微博線下交互類盈利模式。
未來的微博可以通過線上社交網絡的分享、互動，然后形成線下的交際、消費?？梢酝ㄟ^各種方式（IP地址、移動基站、GPS）來定位用戶的地理位置，然后圍繞這個位置對周邊餐飲、娛樂、交通、醫療等消費渠道進行整合，從而實現線上線下的完美互動。
（3）微博虛擬應用類盈利模式。
未來的微博應用平臺可以將虛擬道具付費作為盈利模式之一?？梢曰谝环N通過虛擬等級差異來提供具有選擇性的功能，從中獲利。微博平臺內各種應用中的付費增值服務同樣屬于這個范疇。
（三）媒體經濟學中自媒體聚合展示平臺盈利模式
未來的微博可以發展成一個自媒體平臺，微博平臺也可以為用戶提供一個廣告展示頁面，網絡商店，根據用戶的盈利情況收取平臺管理費或者交易傭金 從而實現盈利。未來微博可以打造精準的廣告模型或者建立精確的流量導航和廣告展示來實現盈利。如：營銷活動、社交游戲分成、無線增值服務、數字內容收費等。
總之，隨著微博的興起和走紅，這個被稱為“最優秀的蜂窩式營銷陣地”的新平臺成為獨特的新興的網絡營銷渠道，數以億計的微博用戶進入到了一個“微營銷”的時代。微博低成本、高速度和大影響的營銷特點將被更多的利用，潛在的巨大的營銷價值也將被挖掘出來，微博是品牌營銷的利器，是一個企業核心價值的外在認知代表符號，微博=發言權=影響力=人脈=財富。相信在不久的將來，微博營銷會更加規范化，微博會擁有更高的市場價值和廣闊的商業前景。
參考文獻
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互聯網醫療盈利模式范文4
通過大數據分析與互聯網相連，所有與疾病相關的信息可以不再限定在某一家醫院和某一本病例上，而是可以自動獲取、自主上傳，云端數據分析之后，跨地區的醫生會診也能夠輕松實現。這等于是在不大范圍移動醫療點（醫院、醫生）地理位置的前提下，對醫療資源進行更高效的分配。
在這方面，國外由于審批環節相對較少，初創公司切入醫療服務市場也相對容易，其發展出的商業模式對國內醫療市場很具有啟發性。
互聯網醫療模式初探
ZocDoc：“網上掛號”模式
ZocDoc是基于地理位置的垂直搜索平臺，患者可以通過ZocDoc軟件，通過資質認證及其他患者點評等信息，搜索最適合自己的醫生，并進行在線預約。
ZocDoc的盈利模式比較簡單、直接，就是向醫生收費。每位注冊醫生都需要繳納一定的費用，將自己納入ZocDoc的系統，以方便患者找到他們。在美國，醫生屬于高收入群體，對支付費用不敏感，讓ZocDoc的模式得以實現。據悉，其目前已在全美2000個城鎮提供醫生預訂服務，注冊用戶突破500萬。
Practice Fusion：“免費+廣告”模式
位于美國舊金山的初創公司 Practice Fusion，最近在D輪融資中獲得1.3億美元投資。Practice Fusion 專注于電子病歷建設，并通過向患者和醫生免費開放的方式，積累大量的用戶數據，對醫藥公司、保險公司形成巨大的議價能力。
首先，公司為患者建立的電子病例，對醫患雙方來說都非常方便。醫生可以方便地填寫病歷，查看以前的診療方案，甚至能夠與患者之前的醫生進行交流。其次，公司的系統還能用于更有效地跟保險公司交流，處理患者賬單。最后，Practice Fusion開發的軟件還能對醫生處方進行識別，并對有嚴重藥理反應的用藥進行提示，避免人為失誤造成的致命威脅。
對患者和醫生提供免費服務的Practice Fusion，盈利來源主要是醫藥公司的廣告。實際上，公司真正的金礦是用戶的電子病歷卡、醫生的診療信息和用戶反饋。信息對醫療產業相比其他行業可能更加重要，無論是治療還是研發，都少不了數據反饋和分析。而疾病與年齡、工作、性別的關聯性統計，則是保險公司進行保單設計的基礎。這些信息在去除身份信息之后，還能為Practice Fusion帶來更大價值。
WellDoc、CardioNet：疾病管理平臺模式
WellDoc專注于糖尿病管理，其旗艦產品BlueStar移動應用，獲得FDA批準為確診患有II型糖尿病并需要通過藥物控制病情的患者提供幫助。患者可以通過手機應用記錄飲食、血糖水平和藥物治療方案信息。而手機應用在對患者的血糖水平、藥物劑量、食物攝入情況進行分析之后，發送給醫生，幫助醫生調整患者的用藥，以達到最佳的控制血糖效果。
CardioNet則專注于心臟信息管理，為患者提供長期的遠程心臟監測。其主要通過傳感器為患者提供7×24小時心臟數據檢測，并將數據傳輸至監控器進行分析，當監測到心律異常時，自動將數據提交醫護人員。由于其對心律失常的診斷優于傳統方法，能夠在一定程度上預防嚴重心臟病的發生。
通過對特定疾?。ㄌ悄虿?、心臟?。┑纳疃葦祿诰颍琖ellDoc、CardioNet等公司為患者保持健康、及時就醫提供了一個更高效率的檢測平臺，并能夠減少病情嚴重化的可能性。如此，也減少了保險公司的長期支出，受到醫療保險機構的青睞。以WellDoc為例，只要醫生建議患者使用這一系統，保險公司都會埋單。
Zeo：硬件銷售模式
Zeo為消費者提供的睡眠解決方案包括其銷售的腕帶、頭貼以及手機應用。消費者睡覺前帶上腕帶并啟動睡眠追蹤功能后，它會收集消費者的腦電波并通過藍牙將數據傳到其應用程序內進行分析，并計算出最佳睡眠時間，當大腦處在最適合叫醒的時候，自動進行叫醒。Zeo的盈利模式也非常簡單，就是向消費者銷售硬件。
蘋果公司的平臺模式
蘋果公司在WWDC2014（Worldwide Developers Conference，開發者大會）上了HealthKit健康平臺。該軟件可整合第三方健康軟件數據，并允許醫療機構接收和上傳用戶醫療數據。
作為一個平臺，HealthKit支持同時接入多個信息搜集設備。假如你同時擁有監測運動時熱量消耗和心率的各種手表或腕帶，HealthKit能夠同時與這些健康追蹤設備進行數據同步，并綜合分析，最后給出健康建議。HealthKit健康平臺匯總數據，再經過云端數據分析的方法，能夠更全面、更客觀地追蹤用戶的健康狀況。目前，耐克、Fitbit、iHeath等可穿戴設備廠商都已計劃加入該平臺。
智慧醫療發展空間巨大
對于國內醫療資源分配的不合理可能人人都有切身的感受。無論門診還是住院，患者都在向三級醫院集中，三級醫院診療人次數倍于二級醫院，數十倍于一級醫院，其治療資源壓力巨大（圖1）。另一方面，三級醫院在中國分配也不均衡，醫療資源僅集中在少數地區，如北京、天津、遼寧每百萬人口有2個或以上三級醫院，而人口大省河南卻僅0.59個，東南部較發達的廣東省也才0.86個三級醫院（圖2）。
短時期內，受到薪資水平、建設成本等因素限制，三級醫院在中國大面積鋪開不太現實，而二級、一級醫院的治療水平顯然難以大幅趕超三級醫院。在醫療資源不平衡的矛盾下，互聯網醫療體系，通過云端數據采集、處理、傳遞，成為降低患者就醫門檻的有力工具。并且隨著中國人口老齡化的到來，醫療需求有增無減，互聯網醫療行業成長空間巨大。
醫療O2O突破口
在國內門診市場，目前的O2O模式還主要是提供在線掛號平臺的初級模式。這一平臺確實在某種程度上緩解了醫院長時間排隊的問題，但沒法從根本上解決醫療資源分配不均和醫生收入結構不合理的問題。
國內經營時間長、規模大的“好大夫在線”，經營模式上從入院前預訂、出院后反饋入手。患者可以在線進行醫院、醫生的查找、預約，然后還可以通過治療效果和服務態度對醫生進行評價。模式上比較接近ZocDoc和Practice Fusion，但目前醫生（特別是三甲醫院醫生）對其服務基本上沒有強烈訴求（電話咨詢只在下班之后），而向患者收費在中外基本上都走不通，所以好大夫在線的商業價值還是在于其累積的疾病數據庫，這又需要患者和醫生共同來完善電子病歷。因此，好大夫在線目前的商業模式尚不成熟，仍處在積累核心競爭力階段。
對O2O醫療健康管理的突破，國內企業大多選擇開發智能可穿戴醫療設備，并結合移動互聯網的數據上傳、分析優勢，提供更有針對性的診療建議。而國內投資者對A股相關公司的追捧令該板塊在過去一年相對滬深300指數漲幅達67%（圖3）。但實際上，A股公司參與智慧醫療領域程度尚淺，真正能拿出產品和成套系統的公司為數不多。
互聯網醫療盈利模式范文5
近年來，新興互聯網保險創業方興未艾。據《投資者報》記者不完全統計，2015年至今，至少有包括眾安保險等在內的38家互聯網保險公司獲得了各路投資，一些互聯網保險公司甚至獲得了多輪融資，總融資金額高達百億人民幣。
按照粗略分類，目前我國的互聯網保險平臺大約可以分為兩類，一類是經保監會批復成立，并且成立性質為互聯網保險公司的，如眾安保險、泰康在線等。另一類則包括一些保險經紀公司、保險公司開發的互聯網保險平臺及一些互聯網保險創業公司等。由于前者已經有諸多討論，所以本文主要討論后者。
那么這些公司到底是如何切入保險業務的？目前整個行業的經營現狀如何？它們能否給保險業帶來新的變化，或帶來哪些變化呢？
多家獲得數億元投資
據了解，互聯網保險平臺大多成立于2013～2015年之間，這也是傳統保險公司開發互聯網渠道或者互聯網保險產品發展的高峰期，數據顯示，2017年最新一輪的融資來自于保險業第三方大數據公司和金在線，3月23日，和金在線宣布獲得了來自紅點創投、博將資本的新一輪融資，但具體金額未透露，據了解，這已經是公司成立以來的第三輪融資。
實際上，除了小雨傘保險、和金在線外，還有OK車險、大特e保兩家互聯網保險平臺總共獲得了三輪或三輪以上的融資，總投資金額均達數億元。另外，慧擇網、向日葵保險網、喂小保、悟空保等保險平臺在過去兩年間也獲得了幾百萬元到數億元不等的融資。
總體可分為三大類
資金源源不斷地進入，說明互聯網保險平臺確實有著自身的吸引力，那么從保險市場參與者的角度來看，這些互聯網保險平臺到底是如何切入保險業務的？
據《投資者報》記者觀察，這些互聯網保險公司切入角度具體可以分為幾個類型。第一是產品類，這一類型的互聯網保險公司主要切入保險產品的細分市場，或者與保險公司聯合開發定制化產品，利用互聯網平臺進行銷售等。比如保準牛、悟空保等就屬于這個類型。據了解，保準牛成立于2015年，目前主要業務是為整個企業進行保險產品的定制服務。例如O2O雇主責任險等，主要針對一些送外賣的機構，雇主每年為每人交280元到340元不等的保費，保單即可為騎手的死亡、傷殘、醫療、第三者責任、誤工費等方面進行不同程度的補償，其中死亡、傷殘補償達30萬保額。保準牛方面對《投資者報》記者表示，目前公司產品已覆蓋十大行業、企業客戶超過2500家。
又如大特e保、小雨傘保險等，據了解，大特e保有自己的精算團隊，因此產品也是與保險公司一起開發設計的，旨在進一步完善產品，提高性價比。
第二則是渠道類，主要為消費者提供了購買保險產品的互聯網渠道，例如慧擇網、向日葵保險網等，雖然也有一些定制型產品，但主要還是以售賣各個保險公司的產品為主，在此基礎上，有產品比價、按照用戶需求推送相關產品等服務。細分領域特別是車險領域，這類型的互聯網保險平臺也比較常見，例如車險無憂等，主要提供保險公司車險產品的精準報價，消費者可以進行車險比價等服務。
第三類可以歸結為服務類，服務對象包括保險公司、保險人以及保險消費者。服務保險公司的主要就是大數據服務等，例如OK車險，主要通過APP來記錄用戶的駕駛行程、駕駛路徑、駕駛習慣、歷史消費等，以形成數據，為中小型保險公司提供數據服務。據了解，目前OK車險長期活躍用戶數量至少有80萬。
服務人的有超級圓桌、最惠保等平臺，主要為人提供獲客服務、產品精準報價等，川財證券《互聯網保險調研報告》顯示，通過最惠保，人收入能提高20%。服務于消費者的有保險袋袋等，為消費者提供多張保單同時管理等服務。當然，也有一些互聯網保險平臺是同時擁有上述幾個功能的例如OK車險，在做數據服務的同時，也銷售車險產品。
行業發展仍存諸多問題
互聯網保險平臺給保險行業帶來了很多可能，一些細分領域細碎的保險需求不斷得到滿足，同時對于保險公司也有一定好處。保準牛方面對《投資者報》記者表示，平臺能為保險公司快速篩選優質業務，提升效率；其次，平臺能夠通過大數據分析，使產品定價更加精是醫檔團飧堵實取
但據《投資者報》記者觀察，并不是所有互聯網保險平臺都發展良好，不少平臺都只有一兩款產品或服務，注冊量大約在幾十萬到上百萬不等，總體來看業務規模還是比較小的，體量還不足以影響整個保險市場。
另外，互聯網保險平臺本身并沒有開發保險產品的資質，這就使得公司在一定程度上依賴于保險公司。
互聯網醫療盈利模式范文6
移動醫療，即通過移動設備提供醫療/健康信息和服務，包括四大應用場景：健康管理、慢性病監測、輔助診斷、在線診療及預約。我們認為，移動醫療產業鏈可以分為基礎設施提供方和核心業務參與方兩大陣營。相關各方通過數據流、資金流、設備及服務流三條鏈路相互勾連，形成統一的完整閉環?；A設施提供方包括金融端和信息技術端兩大部分，核心業務參與方包括直接消費端、產品/服務端、間接消費端三大部分。兩大消費端可以衍生出六大盈利模式，對于直接消費端：分別面向醫院、醫生、患者收費；對于間接消費端：分別面向保險公司、藥品研發機構、藥企收費。
全球移動醫療發展狀況：三大因素驅動市場進入高速發展期
移動醫療在傳統互聯網時展較為緩慢，2013年全球移動醫療市場規模為45億美元。隨著移動互聯網的爆發，移動醫療有望在2014年步入高速發展期，2017年市場規?；驅⑦_到230億美元，復合增長率超過50%。我們認為，全球移動醫療高速發展將是社會因素(人口老齡化)、技術因素(移動互聯網的爆發)和資本因素(風險資金大規模涌入)共同作用的結果。社會因素為移動醫療提供了剛需市場，技術因素為移動醫療攻克了應用瓶頸，資本因素為移動醫療注入了資金支持。全球移動醫療市場主要存在三大陣營：傳統醫療設備和信息化廠商、伴隨移動醫療浪潮崛起的新興企業、IT領域科技巨頭。通過仔細梳理全球市場，我們發現，上述三大陣營在當前市場中呈現出顯著不同的態勢：兩大新興陣營積極進取，而傳統陣營則普遍徘徊觀望。
