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電子書的盈利模式范文1
關鍵詞:電力營銷業務;數字化管理;信息系統
中圖分類號:F426文獻標識碼:A
文章編號:1009-2374 (2010)22-0063-02
針對電力營銷業務數字化管理系統運行環境和傳統應用系統存在的問題,結合當前計算機和網絡通信技術發展的趨勢,一般認為,電力營銷業務數字化管理系統應采用多層分布式結構和Internet/Intranet方式構建,其總體模式是采用完全集中的方式,即整個系統集中在一個運行平臺,將數據存放在中心數據庫服務器上,應用程序存放在各應用服務器上,通過中間件運行容器,提高系統的運行效率和可靠性。后臺核心業務采用Intranet基于瀏覽器技術的三層結構,對于一些Web應用,如有關查詢與咨詢服務、決策報表等,采用Internet基于B/S的方式。
1服務器系統構建
服務器系統是指應用系統所需的服務器集合,主要包括數據庫服務器和應用服務器事務處理服務器、工作流處理服務器)等。根據電力營銷數字化管理系統對性能、可靠性要求高的特性,服務器系統需由一個服務器群來配合完成各種服務。對服務器進行科學合理的配置,是應用系統設計的關鍵技術問題,可采用如下服務器系統的構建方案(見圖1)。
(1)數據庫服務器采用2臺小型機以雙機熱備份方式運行,采用磁盤陣列進行數據存儲,充分利用小型機運行效率高和安全的特點,提高系統的運行效率和可靠性。
(2)采用多臺PC服務器作為應用服務器進行各種事務處理,提高系統的可擴展性。
(3)采用完全集中方式,將系統數據集中存放在中心數據庫服務器上,服務器群集中布置,客戶端工作站通過各種信息通道與數據庫服務器和應用服務器進行交互,實現對象級和數據級的訪問控制。其優點是方便系統的日常管理和維護升級,提高數據和應用訪問的安全性。
上述方案要求主機系統和網絡通道有較高的可靠性。在主機容錯技術、備份技術、集群技術日益完善的今天,隨著供電公司10M/100M光纖主干網絡的建設和發展,覆蓋各供電公司及其主要營業網點的城市環網已逐步形成,采用上述方案是切實可行的。
2系統的體系結構
2.1應用邏輯層次
一般來說,電力營銷數字化管理系統在應用邏輯上可分為應用表示、業務處理和數據存儲3個層次。應用表示層實現客戶交互和數據表示,其主要功能是向業務處理層請求調用核心服務處理,并顯示處理結果。業務處理層主要實現核心業務邏輯服務,包括系統的校驗、統計、分析及更新等功能組件。數據存儲層負責管理數據資源,執行數據的更新和檢索等功能。
2.2三層結構
三層結構克服了二層結構的缺陷,將業務處理邏輯從應用表示邏輯中剝離出來,在客戶端和服務器兩端之間加入一層應用服務程序,這種程序稱為位用服務器”(Application Server)。其體系結構如圖2所示:
在三層結構中,業務處理邏輯放在中間層服務器上,而不是客戶端,從而將應用的業務邏輯與客戶界面隔離開。且一般采用中間件來實現大部分業務邏輯,使得客戶端程序的邏輯處理主要放在界面的組織工作上。當應用需求發生變化時,只需要修改中間層的構件即只在應用服務器上修改),而不需要修改成千上萬的客戶端應用程序,極大程度上降低了客戶端的維護工作量和對維護人員的要求,簡化了系統的開發、更新和升級工作,增強了系統應用的伸縮性和靈活性。同時,所有客戶端都通過中間層的應用服務器訪問數據庫服務器,不直接對數據庫進行操作,提高了系統的安全性。
3中間件技術
中間件是一種獨立的系統軟件或服務程序,應用系統可借助它在不同的技術之間共享資源。應用中間件技術,可以實現不同節點間應用進程的關系管理、負載均衡的功能,還可以進行應用調度,提供可靠的數據傳輸、網絡監控、流量控制等功能,從而構筑一個完整、可靠的應用系統運行環境。從電力營銷數字化管理系統應用環境的實際情況來看,應用中間件技術進行系統構建無疑是一個明智的選擇。
對于中間件平臺的選型,筆者傾向于采用CORBA技術。目前流行的比較成熟的面向對象標準技術包括MS的DCOM/COM+,SUN的EJB和OMG的CORBADCOM是基于Microsoft的Windows平臺的,可移植性和伸縮性還不能很好適應企業級要求;EJB是基于Java語言的,尚不能獲得很高的執行效率;CORBA的強項是可以在多種平臺上構筑系統,提供開放、靈活的分布式標準,是真正的面向對象技術。同時,由于CORBA可實現不同平臺之間對象的通信及互操作,使得充分利用原有的軟硬件資源成為可能。
4工作流技術
工作流是指根據一定的規則實現流程自動化的過程。應用工作流平臺,可以方便地定義創建)并管理工作流的執行,快速建立適合各種業務需要的計算機流程,而無需進行復雜的計算機編程。通用的工作流平臺產品一般采用通用框架、組件集成的方式,通過簡單的圖形化定制工具,實現靈活的定義、管理和監控功能。簡單地說,就是每一個組件都用圖形來表示,通過拖動組件并用連線把組件連接起來,就可以生成相應的業務流程。
工作流技術在電力營銷業務數字化管理系統的應用是一個重大的突破。通過建立工作流平臺,使系統變得十分靈巧,應用方便。我們可以根據電力營銷業務的實際,抽象出各種應用模板和業務、邏輯組件,并通過工作流平臺來進行配置。當業務方式變化時,只要更改相應的部分組件,而不必對應用系統進行大面積的修改,提高了系統的靈活性,以適應電力營銷業務變化頻繁、實時性高的要求。
參考文獻
[1] 賀春,昊戰江,李鑫.基于數據倉庫的電力企業客戶關系管理[J].現代電力,2004,21(2).
[2] 瞿邦清,周平.電力營銷工作中的客戶關系管理[J].營銷管理,2001,3(5).
[3] 朱麗娜,袁艷芳.供電企業加強客戶關系管理探析[J].青海電力,2006,25(3).
電子書的盈利模式范文2
終端降價成風
不久前，盛大旗下的果殼電子宣布，推出近一年的盛大電子書Bambook(錦書)由999元下調至499元，相當于半價出售。這無異于給今年本來就不平靜的國內電子書市場扔下一枚重磅炸彈。
事實上，從今年四五月份開始，國內電子書市場就掀起了一波接一波的降價狂潮。5月13日，漢王旗下電子書大幅降價，最高降幅超過40%。隨后，紐曼、愛國者等涉及電子書的企業紛紛跟風降價。這波降價潮并非企業的一時沖動，盛大方面就曾表示，今后研制的產品將以更低廉的價格出售。
盡管各電子書廠商解釋，降價是為了開啟大眾市場以便日后專攻內容平臺，但這種不惜虧本的降價潮還是備受質疑。業內人士認為，用戶不完全是因為電子書太貴而不購買，而是因為無論購買哪一家的電子書，都很難通過其電子書城找到太多自己想要的內容，于是購買電子書閱讀器成了一次性消費，后續價值匱乏。
對于國內大多數電子書企業來說，目前主要靠硬件終端盈利。這種突破底線的降價無疑會將很多企業逼入另一個絕境。以漢王為例，目前漢王的電子閱讀器售價599元，已是虧本銷售。漢王與當當的合作消息曾經廣為流傳，但近日卻陷入僵局，據傳主要原因就是當當出的299元價格讓漢王無法接受。
紛紛標榜轉型
在競相降價的同時，各電子廠商紛紛宣布將由過去的以硬件終端為主改為以內容為王，寄希望于從內容服務上贏得新的利益點，試圖復制亞馬遜模式。
亞馬遜作為服務提供商，Kindle只是其服務的載體。這種以內容為驅動力的商業模式在歐美深入人心。盡管Kindle的價格也一直在降，但亞馬遜的主要盈利來自于網上商城的書籍銷售。從電子書風靡至今，國內企業則把硬件作為驅動力，內容只是硬件的附加服務。如今，受以iPad為首的各種平板電腦的沖擊，電子閱讀器價格一降再降，盛大、漢王等紛紛表示未來將轉型主攻內容平臺，近日方正更是宣布徹底放棄硬件業務。國內各電子書廠商顯然打算復制亞馬遜模式，但這種在歐美很紅火的盈利方式在中國是否能行得通，還有待觀察。
據了解，國內絕大多數電子書廠商規模并不大，只有硬件產品，沒有內容。大的廠商如漢王雖然有電子書城，但基礎還不是很穩固，盛大開放的內容平臺上相當一部分還是一些網絡文學，是否能吸引用戶愿意付費還很難說。
業內大洗牌
國內電子書是不是如同外界所說的“死路一條”了？在采訪中，不少業界人士承認，國內電子書產業目前的確經歷著很嚴重的考驗，但整個產業還是有著廣闊的前景，關鍵是要打通整個產業鏈，建立合適的盈利模式。
“我們通常都把電子書目前的境況歸咎于iPad等平板電腦的沖擊，但我認為這不是根本原因，”國內電子書最早從業者之一――廣州華茂易博士董事長楊洪在接受深圳商報記者采訪時表示，各種平板電腦的面世的確對電子書產生了巨大沖擊，但導致國內電子書市場今天這個局面，最根本的原因在于整個產業鏈沒有打通。
電子書的盈利模式范文3
或許亞馬遜Kindle的發明者也不會想到,一個小小的電子閱讀器竟然會引爆一個產業。伴隨著Kindle的成功,中國的電子閱讀市場也步入了快行道,除漢王、方正兩大廠商外,大唐、華旗、紐曼、長城、易狄歐、易博士等上百家企業如雨后春筍般涌現。
漢王科技董事長劉迎建坦言:“電子閱讀器產品未來的市場空間將會跟手機一樣。我判定,它的出貨量將跟手機和PC是一個量級的。另外還有一些特殊群體,比如兒童,他們是不會使用手機的,但是需要閱讀,就會需要電子閱讀器,老人也是如此。但先決條件是,電子閱讀器的價格要足夠便宜?！?/p>
目前動輒上千元的價格使電子閱讀器“曲高和寡”。方正飛閱傳媒技術有限公司市場副總監苗壯稱該產品是個小眾產品。上海易狄歐電子科技有限公司CEO丁輝文則表示:“現在的電子閱讀器價格普遍在2000元以上,這個價位的電子閱讀器大多被當做禮品來消費;當競爭加劇,價格下降到1500元左右的時候,就會有更多的白領消費;而降到1000元以內時,電子書完全可以在教育市場普及,甚至替代原有的紙質課本?！?/p>
中文在線總裁童之磊表示:“要說電子閱讀器產業現在的發展有什么阻力的話,最主要的因素就是價格?！备甙旱膬r格無疑將包括學生在內的許多普通消費者擋在了門外。用電子閱讀器作為學生的課本,為孩子的書包減負,這美好愿望的實現似乎還很遙遠。人們不禁要問,電子閱讀器的價格為什么這么高呢?
廠商抱怨:
價格貴都是屏惹的禍
帶著這樣的疑問,筆者走訪了幾家電子閱讀器生產廠商。在調查過程中,幾乎所有的電子閱讀器生產廠商都把矛頭指向屏生產商。
據福昕軟件相關負責人透露,以福昕電子閱讀器FoxiteSlick為例,6英寸屏的成本價約為600元,而該電子閱讀器在網上報價為1898元,屏成本占31.6%。
華旗資訊CTO兼電子書事業部總經理范為也有同感,他認為電子閱讀器目前的高價主要是因為屏幕價格過高。“它的成本大概占我們電子閱讀器產品總成本的60%~70%。換句話說,我們的成本幾乎都花在了屏的采購上,而且屏市場還供貨緊張。到2009年11月份為止,國內市場電子書所使用的屏只有元太一家能提供,屏市場有些壟斷的意味?！?/p>
事實上,電子閱讀器最核心的硬件技術莫過于屏。電子閱讀器又稱為“電子書”、“電紙書”,強調其“紙”的特性。電紙書的屏叫做電子紙,它與手機和其他手持終端的屏不同,它不會自發光,不耗電,不需要背光,不傷眼睛,可彎曲。
由于這些技術特點,目前世界上能量產電子紙的只有中國臺灣的元太公司,其市場占有率達90%。而且它的核心技術源自美國E-Ink公司的專利,元太于2009年12月剛剛收購了E-Ink公司。物以稀為貴,由于技術及原材料的壟斷,使得電子紙的價格居高不下。
元太喊冤:
盈利模式缺失才是高價元兇
對于廠商將電子閱讀器價格高歸咎于屏生產商的說法,元太大陸地區E-Ink負責人朱麟連呼委屈。他說:“目前國內電子閱讀器市場盈利模式的缺失才是產品價高的真正原因?！敝祺胝J為,索尼、亞馬遜公司的盈利模式為:電子閱讀器產品價格很低,利潤來源于消費者購買的圖書,但是國內消費者對電子版圖書付費的接受程度有限,因此終端廠商想依靠內容贏利短期無法實現。于是他們為保證利潤,就把電子閱讀器價格提升,先行收回成本,在這種模式下,成本被轉嫁到消費者頭上?！?/p>
另外,他對屏成本占據電子閱讀器總成本的60%~70%的說法也表示質疑,認為這種說法比較片面。
一邊是抱怨硬件成本太高,一邊則喊冤否認。孰是孰非我們權且不論,但有一點可以肯定,作為一種舒適的閱讀工具,電子閱讀器市場已經成為數碼產品領域最大的藍海。但是當競爭加劇后,電子閱讀器硬件也將和其他的硬件產品一樣,利潤越來越薄。
易觀國際分析師張亞男預計,2010年中國電子閱讀器市場產品價格將持續走低,價格戰一觸即發,單純依靠終端盈利的模式將遭遇挑戰。正如易博士公司董事長楊洪所說:“硬件沒有持續的盈利機制,很難維持下去。”因此,如何才能回歸到健康的盈利模式,依靠內容來獲利,成為電子閱讀器廠商亟待解決的問題。
突破口:
市場細分,內容定制化
新華書店副總經理李洪偉認為,中國的讀者閱讀市場、圖書消費習慣均有別于國外,中國企業能否成功復制亞馬遜的輝煌,尚存疑問。
對此,童之磊表示認同。他表示,一方面,國內做硬件的廠商現在還沒有哪一家有亞馬遜那樣的綜合實力;另一方面,中國的讀者習慣把電子版圖書預裝進電子閱讀器的偏好和美國讀者也不一樣。
針對中國市場的特點,國內電子閱讀器廠商也開始探索新的盈利模式。劉迎建表示,最近一年多,漢王在網絡運營及內容上取得了重大進展,主要體現在兩個方面:一是有預裝書,產品賣給用戶時就存有幾千本書。并且漢王逐步將內容進行分類,學生看的書、MBA看的書等,以此滿足不同類型客戶、不同行業客戶的需求。二是從資源角度來說,漢王將繼續推進與資源運營商的合作,打造電子書報交易平臺?！拔覀兘o出全世界最好的價格:亞馬遜與作者、書商是七三分成,漢王是二八分成。亞馬遜拿七成,而漢王只拿兩成?！?/p>
或許是考慮到成本的因素,紐曼相機新興產品市場部負責人胡澤南表示,目前紐曼也開始進軍電子閱讀器市場,但他們只做硬件,讓消費者自己內置內容,但下一步也打算向內容方面擴展,在產品中提供一些有針對性的內容,比如面向中小學生、大學生閱讀的圖書,這樣可以借助有版權的圖書做細分市場。硬件廠商借助內容壁壘,就可以打差異化牌。
電子書的盈利模式范文4
關鍵詞:柔性教學模式 高三教學 學法
所謂柔性教學,就是將教育教學資源遵循學生可持續發展的需要,進行有效配置和提高學生能力的過程。一方面,中等職業學校的主要任務是面向就業的教育,偏向技能培養,造成學生重視學習專業技能,不重視理論學習;另一方面,職業學校的生源決定了學生的學習能力相對較弱,甚至有很大一部分學生不知道如何學習;第三,在初中教育階段,學生沒有養成良好的學習習慣。
筆者認為,教法與學法是不可分割的。在教學中包含學法,在學法里體現著教法,二者共同存在于整個教學過程中,而且在教學過程中有條件地相互轉化。古人云:授之以魚,不如授之以漁,“教”是為了達到不需要教。教師的主導作用不是為了使“教”始終保持矛盾的主要方面,而是想方設法創造條件,把矛盾的主要方面由“教”和“教法”轉化為“學”和“學法”,使學生能“自為研索,自求解決”,這才是教學的最終目的。柔性教學模式就是以激發學生內在動力為目標的教學模式,在這個模式指導下的教學也是以激發學生學習動力為基礎的。
一、教法轉化為學法
教師在教學過程中,將學習方法內化在教學過程中;學生在學習實踐活動中完成由教法到學法的轉化。
如,在“靜態工作點”這一知識點的教學過程中,重點和難點是如何分析靜態工作點。教材中直接給出了靜態工作點計算公式,我們是讓學生死記硬背公式,還是運用分析方法讓學生學會分析,這是教師在教法選擇上首先要考慮的問題。筆者認為根據學生的情況,依據分層次教學的原則,在電工基礎中對“基爾霍夫定律”的應用比較熟悉的同學,可以采用基爾霍夫定律,通過列方程式的方式求解靜態工作點。對基爾霍夫定律不熟悉,但是接受能力較強的同學,也可采用這種方法。對于接受能力欠缺的同學,可采用背公式的方式。學生的學習能力的參差不齊,決定了教師在教學上運用的教學方法——運用基爾霍夫定律對靜態工作點進行分析,得出公式后再要求學生對公式進行背誦,即分析與記憶兩種方法。
在教學中,對內容相近的知識,教師應用類比法將它們總結在一起進行講解。比如,門電路中異或門和同或門,在圖形符號、函數表達式、真值表、功能特點等方面進行比較,發現圖形符號兩者非常相似,如下圖所示。
對整流與濾波電路、三極管放大電路的分析,觸發器等知識點都是非常相近的,這些知識點可采用類比歸納的學習方法。這種教學,其實是引導學生對所學習的知識中,相似內容進行歸納比較學習,為學生提供了可借鑒的學習方法。
二、將學習方法轉化為教學方法進行教學
教師在備課的過程中,站在學生角度來分析,學生學習更容易掌握相關的知識點。如,在分立元件組成的與門和或門電路的學習中,二極管電路的分析,容易出錯,根據電路的特點,我們歸納為四個字“陽與陰或”,即多個二極管陽極并聯在同一點的,則為與門電路;多個二極管陰極并聯在同一點的,則為或門電路。如此歸納之后,學生非常容易記住并掌握相關的知識點。再如:整流橋的繪制,學生很容易將二極管的極性接反。為了使學生更快、更好地學會繪制整流橋,我們在根據整流橋的規律,編成了一組口訣:12背靠背,13兩平行,34面對面;1423進,1234出。這樣,對照口訣,學生能自行檢查出二極管連接是否正確,也很容易地掌握了整流橋的正確連接。
在將學習方法轉化為教學方法后,教師又通過講授,將學習方法傳授給學生;學生經過消化吸收,內化為自己的學習策略,這正是我們教學過程需要達到的目標。
三、因材施教,分類指導
根據學生和教學內容的實際情況以及學生應試能力的需要,采用下列方法也是必要的。
1.錯題搜集,強化未掌握的知識點
所謂錯題搜集,是將考試或作業中做錯的題目分章節進行搜集,方便復習。錯題搜集包括兩方面,教師和學生都需要做好搜集工作。教師搜集的是共性的錯誤,而學生是根據自己的情況搜集的,具有個性化的信息。在此基礎上進行的復習不論是教師還是學生都具有一定的針對性,而不是盲目地在題海里掙扎。
教師在批閱學生作業中,發現學生共性的錯誤,并在當次備課筆記中做好記錄,以便自己在能查閱,并在以后的備課的時候,能針對學生中普遍存在的問題,有的放矢地講解。
學生的課堂筆記都要求是單面記錄的。學生在練習中出現的錯題,記錄在相應內容的背面。這樣,在復習的時候,學生能針對自己知識的缺陷,及時做好復習工作。
2.課前提問,鞏固第一層次知識
在理論教學中,課前提問,不僅是給學生留新課的懸念,也體現了對前面教學內容中的重點知識的復習與提示;既有對課前預習內容的提問,也有對已學內容的提問。職業學校的學生學習自覺性較差,因此,這樣的課前提問起到督促學生做好課前預習、及時復習的作用,從而引導學生養成課前預習和課后復習的良好學習習慣。
3.多做練習,熟能生巧
針對國家對于三類學校升學考試的要求,應試能力和解題能力的培養,也是必要的。因此,電子技術基礎理論教學中,精選題目做練習,增強學生對理論知識的理解,提高學生的解題能力和解題速度。
四、采取必要的激勵機制
盡管準備參加高考的學生有學習的意愿,但是興趣卻不大,因此,必要的獎勵機制是需要的。比如,每次課前的復習提問,我們在前一次課結束前會要求復習,對于能準確的回答問題,完成復習任務的學生,我們給予獎勵,包括物質獎勵。比如筆者經常會在課前提問中設置一些小獎品,只要學生能回答出相應的問題,就可得到獎品。這些獎品雖然微不足道,但是對于學生卻意義非凡。因為他(她)感覺自己被認可了,體驗了一種成功感,也間接的激發了學生的學習熱情。
成功的教學,都是自覺地將教法統一于學法的。學生在一堂課后,能自我感覺是“學”了東西,而不是教師“教”了東西。劉景昆先生曾對他的學生說過:“不是老師教會的,是你們自己想懂的。”這正印證了教法與學法的相輔相成。對于職業學校的學生來講,學習理論知識的方法是困惑的,因此,中職理論教學工作,不僅僅是傳授知識,更是學習方法的輔導,應用柔性教學模式,將教法與學法充分地結合,使學生能掌握方法,主動獲取知識,這也是學生可持續發展的需要。
參考資料:
[1]朱嬌媚. 中職電子技術基礎柔性化教學模式的探討. 麗水市重點課題報告.
電子書的盈利模式范文5
從2004年到2010年，短短的7年時間，電子雜志行業濃縮了興盛到衰敗的歷程，近一億美元的風險投資資金在這個行業中深套。
回本遙遙無期，轉手又無人接盤，這幾乎成為了風險投資業最典型的失敗領域。
從ZCOM到XPLUS的落寞與消聲匿跡，到楊瀾和李湘的電子雜志?？驘o聲無息，無論風投的巨大資金還是名人的個人效應，都無法讓這個一度被寄予高期望的行業走上正軌，形成自己的盈利模式。
是因為資金，還是因為管理，抑或是行業的生存能力?難道風投們集體錯估了這個行業的前景?7年過去，在覆滅的邊緣，電子雜志還有沒有自己的那條出路?
破滅的夢想
“現在談這個已經太沒意思了?！薄对ゼs》雜志一名前高管告訴本刊記者，他言語中帶著明顯的無奈和落寞，“事情都已經這樣，我再出來接受媒體采訪之類的，很無聊，挺那個的?！?/p>
和楊瀾與李湘的電子雜志一樣，《豫約》也有一個知名藝人做背景。它是著名主持人陳魯豫任主編的一本半月刊生活類電子雜志，帶有鮮明的陳魯豫個人風格。
從搜索資料看，《豫約》最后一次的上架時間為2010年4月1日。它總共發行了67期，經歷了電子雜志從2007年的輝煌時代到2010年的垂死掙扎。
“雜志最高峰的時候，每期有至少幾百萬的閱讀點擊量。主要收入還是來自于廣告，我們團隊沒有嘗試過有償下載的盈利方式。別的雜志有過類似的嘗試，但在收費環節中都會碰到這樣那樣的問題?！痹撊耸拷榻B說。
在這位資深媒體人的眼里，金融危機是導致電子雜志全軍覆沒的罪魁禍首：“后期，公司里幾乎沒有什么現金流，雜志的內容同化性很嚴重，爭取廣告商是一件很不容易的事情，唯一的收入來自幫廠商做?？＿@種植入性廣告的?？?，更無法在內容上贏得更強的市場競爭力；但當時也沒有別的出路，靠這種飲鴆止渴的模式，雜志才又支撐了幾個月。”
“電子雜志的成本遠高于普通的網頁和BBS論壇；但電子雜志依靠的是PLASH平臺，閱讀速度、搜索反應等卻劣于BBS，因此它的盈利模式也應與傳統電子媒體大不相同。”該人士說，“走高端模式是電子雜志自我救贖的出路。比如為奢侈品牌做一本很漂亮的宣傳冊等等?！?/p>
生存還是毀滅
電子雜志還能生存下去嗎?
“電子雜志之前的確很熱，但現在不是已經死了嗎?目前看來，電子書的前景很不錯，關注電子雜志的人就沒什么了?！睆氖挛幕a業風險投資的恒道資產董事，總經理張駿對本刊記者說。
王國勝，世通華納移動電視傳媒集團副總監兼首席內容官，2005年曾任職于陽光集團，他告訴姐《望東方周刊》：“電子雜志這種形式本身不應該消亡，只是商業模式沒能得到很好的規?；ｋ娮与s志覆滅不是因為金融危機，原因主要在于電子雜志平臺是資本運作的產物，沒有高質量的以內容為王的產品。這就像讓雞下蛋，卻沒有孵蛋培育的過程?！?/p>
從形式來看，電子雜志集合多種媒體的表現方式，照片、文字、聲音、動畫，在這個平臺上融為一體。目前的電子雜志已經進入第三代，以FLASH為主要載體獨立于網站存在。它兼具了平面與互聯網的特點，延展勝強，可移植到PDA、MOBILE、MP4、PSP及TV(數字電視、機頂盒)等多種個人終端進行閱讀。
如此享受的閱讀方式，為什么得不到讀者的認可和市場的接受呢?
電子雜志的閱讀基本都需要下載、安裝閱讀器，這導致下載雜志文件很麻煩；雜志的內容無法被搜索引擎收錄。從普通受眾的角度看，閱讀電子雜志有一定的障礙。
一些分析認為，電子雜志內容龐雜，用戶使用時間成本太高。而且電子雜志上的所有東西都能在各大門戶或者通過搜索找到，它從昔日的主流走向極少數人使用是一種必然。
電子雜志的行業龍頭ZCOM采取的商業模式是：免費向用戶提供各類電子版雜志，通過收取投放的廣告費獲益。但成本的增長遠高于廣告收入的增長。2006年，ZCOM電子雜志單月虧損就已近200萬元。同時，用戶對于這種新鮮事物的熱情也不持久，ZCOM高峰時用戶數量達到四五百萬，不久之后，這些用戶都似乎對電子雜志失去興趣了。
置于死地而后生
2009年12月美國4家主要出版集團：美國時代出版公司、康泰納士出版公司、赫斯特出版公司和梅雷迪斯出版公司共同出資創建一個新公司，推出一個覆蓋旗下所有雜志的“電子雜志商店”，讀者可以付費下載到手機上閱讀。
“電子雜志商店”覆蓋眾多知名雜志，包括時代出版公司旗下的《時代》《財富》《體育畫報》和《人物》等，康泰納士出版公司旗下的《紐約客》《名利場》和《時尚》等。
受金融危機和電子雜志迅速發展的沖擊，這4家出版集團旗下的紙版雜志廣告收入大幅縮水，發行量也急劇下降。時代出版公司當時已裁員近600人，并將旗下的《生活》和《南方格調》等雜志停刊，康泰納士出版公司也不得不將旗下的《美食家》《優雅新娘》和《現代新娘》等知名雜志停刊。
同樣是面對金融危機的沖擊，中國市場選擇拋棄新興事物，而美國市場卻選擇了成本支出更小的電子雜志，這之間最大的區別也許在于兩個不同的市場的成熟度和培育度。
由于國內的媒體出版領域并未對外資開放，而電子雜志行業可以繞過這一政策屏障，讓雜志業的門檻降低了，因此，在中國，電子雜志這種形式對投資方而言還具有天然的政策優勢。
2010年8月22日，百度宣布在其旗下的貼吧中推出吧刊服務。與傳統電子雜志相比，貼吧電子雜志服務換了一個形態――制作發行門檻低，百分百由網民生產組織內容，且易于閱讀和傳播。這與傳統電子雜志平臺生產內容有著截然區別，激活了用戶創作的欲望。
百度的吧刊也許是電子雜志重生的另一條出路，走絕對精品的高端路線，還是徹底放下架子融入網民之中，對于電子雜志行業都是新的探索和方向。
火爆電子書
相較于電子雜志，營運模式逐漸趨于合理的電子書產業則再加了把火。
“2003年我們就投資了漢王，上市后公司的收益是當初投資的100多倍，是相當成功的案例?！睆堯E說，“由于書箱版權資源掌握在各大出版社手中，因此各電子書銷售商普遍版權資源不足。所以，我們投資了另一家內容服務商一書客數字科技，目前已與40多家出版社簽約，取得了約1-7萬本數字圖書的銷售授權?！?/p>
8月23日，盛大推出了它的BAMBOOK，售價僅為999元。盛大此舉將撼動中國電子書的產業格局，一些業界人士甚至認為，盛大以超低價打壓對手，涉嫌不正當競爭。
中國通信業正全面進入3G時代，手,機、手持閱讀器、平板電腦等移動閱讀終端對數字內容的需求與日俱增。移動閱讀將成為數字出版越來越重要的渠道。
電子書的盈利模式范文6
【關鍵詞】移動出版 廣告 盈利模式
移動出版是指將圖書、報紙、雜志等內容資源進行數字化加工后，運用先進的數字版權保護技術，通過互聯網、無線網以及傳輸設備進行傳播，使用戶能夠通過各種便攜式移動終端閱讀相應的數字內容。近些年來，移動出版迅猛發展?？v觀整個移動出版發展的歷程，可以發現移動出版負載了新興業務的巨大期待。圍繞這塊業務，已經有多家技術商、運營商、內容提供商合圍進行產業滲透。產業鏈環節不斷裂變和延伸，使得移動出版產業已經不光涉及到傳統出版行業。科技行業，移動運營行業包括IT行業都加入到了產業流通環節中，形成了一些領域上的交叉和空白。而眾多的贏利模式就蘊藏于這些還遠沒有被清晰認識和開發的空白地帶中，等待著被創新和拓展。廣告盈利模式就是其中之一。
廣告盈利模式主要是針對中國當前數字出版環境下人們的付費意識淡薄的情況。它的出現，符合中國消費者習慣和心理預期，是一種尤其適合在中國推行的運作模式。
一、廣告盈利模式可行性分析
滿足廣告盈利模式，必須達到以下幾個條件：
第一，移動閱讀器已經達到了臨界質量。臨界質量（criticalmass）是指知識技術積累到一定的臨界點，新技術就會跟裂變反應一樣爆發，并劇烈擴展。只有移動閱讀器達到了臨界質量，用戶量形成“井噴”，廣告商才會考慮在通過閱讀器來投放廣告。這也意味著吸引巨額廣告收入不會在一夜之間實現。當前的移動閱讀器中，手機、掌上游戲機和多媒體播放器等移動閱讀器已經普及，唯獨電子閱讀器還處在預熱階段。要達到這一臨界質量，電子閱讀器只能依靠批量生產，在價格上大幅度下降，在價格上大幅度下調?？傊?，移動閱讀器必須要像其它媒介一樣獲得足夠的流行，如移動電話，達到臨界質量，才會有企業考慮在這些設備上做廣告。
第二，廣告商愿意以閱讀器為廣告載體。多年以來廣告一直屬于大眾傳播的范疇多年來，它主要的特點是伴隨著媒體的傳播內容來傳播商業信息，廣告主在投放廣告之前必須考慮載體的宣傳效果和廣告呈現質量。對于廣告主來說，閱讀器看起來并不是一個很好的載體。在傳統書報上打廣告，流通率高。而作為閱讀器的所有著，誰愿意把自己昂貴的閱讀器到處傳閱呢？但是從另外一個方面來講，閱讀器有著其特定的用戶對象，且商家可以通過閱讀器的用戶反饋信息進行有針對性的精準投放，免費了廣告投放的盲目，在一定程度了也大大降低了廣告投放的成本，并能提高廣告的宣傳力度。
第三，閱讀器用戶愿意接納廣告換取免費或低價的資源。在不十分影響閱讀的前提下，把書里放進一些廣告，再把書價往下降低一點或者完全免費，對于消費者尤其是那些習慣了網絡免費模式的草根人群，具有極大的吸引力。此外廣告商還可以替用戶擔負部分閱讀器的費用。目前的移動閱讀器一般造價不菲，尤其是電子閱讀器。如果閱讀器制造商在嵌入了廣告后能夠降低閱讀器的售價，相信會受到不少用戶的認同。一切的商業模式不外乎兩大類：向用戶收費，向用戶免費而向廣告商收費。作為閱讀器用戶，用部分廣告換取免費或低價資源，何樂不為。
二、移動出版的廣告體系及環境
與傳統的書報雜志相比，閱讀器里的廣告在自身內容、方式和傳播宣傳載體方面都有很大差別。此外它要受到自身體系和外部環境兩方面的約束，如圖1所示。
外部環境包括載體環境和人文環境。載體環境除了包括以手機、掌上游戲機、多媒體播放器、手機，電子閱讀器為主的硬件載體，還包括適用于閱讀器的電子書、電子雜志和電子報等軟載體。人文環境則指廣告的讀者受眾和廣告提供商、閱讀器制造商和內容提供商。
在這個體系中，一方面，廣告的特點決定了移動閱讀器里面的廣告必須需依附于電子報紙、電子書籍以及雜志這樣的內容之上。另一方面，移動電子書報為主的內容載體并不能獨立存在，它們還需要一個物理載體，即閱讀器設備。因此，作為電子書內容與廣告共享的平臺，移動閱讀器要適應閱讀需要，將電子內容與嵌入的廣告以較好的效果展示出來。
而人文環境中的兩個群體之間，也構成了既相互聯系又相互矛盾的關系：首先，內容提供商與閱讀器制造商為了獲得更多的利潤，希望能大量加載廣告。反過來太多的廣告影響到了讀者的閱讀效果，必將導致讀者的厭煩，以至于拒絕訂閱加載了廣告的電子書內容。電子書銷量不佳，商家就會減少在該媒體上的廣告投入，該媒體的廣告收入也會相應下降。如此一來，讀者與廣告提供商、內容提供商構成了一個博弈的關系。因此在加注廣告時，必須先考慮讀者的感受，找到一個平衡點。
三、移動出版的廣告投放策略
為了在不影響用戶閱讀的前提下將廣告的效益擴展到最大，商家在投放廣告時，必須講究一定的策略?；趯σ苿娱喿x器的廣告體系及環境要素分析，筆者將閱讀器廣告投放的策略分為了人文策略，內容策略和更新策略三種。這三種策略既相互區別又有著不可割斷的聯系，人文策略還對另外兩種策略具有反饋與指導作用，如圖2。
人文策略。人文策略是現代廣告最重要的策略。它強調以人為本，在堅持服務至上的同時強化人性訴求、彰顯公益理念。因此這種策略更注重消費者的意見、情感和心理需求的滿足，重視買賣雙方的感情交流和溝通。而廣告投放的電子化和網絡化使得商家與顧客的雙向互動成為可能。由于移動閱讀器是一個提供雙向交流的平臺，用戶的訪問和閱讀信息可以被企業記載下來，建立起相應的用戶個人資料庫。該資料庫反映出了用戶的消費偏好。商家可以根據這些用戶的偏好有針對性地向用戶推送廣告，激起用戶的潛在購買欲。比如向喜歡閱讀旅游書籍的客戶推送打折機票信息，就能引起用戶的關注。
另一方面閱讀器用戶也可以通過交互媒介查詢相關商品和服務的信息，登陸相應的界面，從顏色、款式、質地，功能等各個方面挑選自己最喜歡的產品。這些交互信息可以被納入市場調查的范疇，在未來決定閱讀器廣告的投放策略。
此外將用戶進行等級劃分也是人文策略的一部分。例如根據讀者的個人資料或付費方式將讀者分別劃分為鉑金會員、金卡會員、銀卡會員等不同級別，再針對不同級別的用戶可以定制不同的廣告推送策略。不同級別的用戶可以享有不同級別的廣告，比如鉑金卡會員看到的廣告會少而精，且都是檔次較高的商品。此外，商家還可以根絕用戶的級別在廣告頻度、強制程度和關聯程度上作出調整。
內容策略?；谝苿娱喿x器廣告投放的內容策略包括廣告本身的內容、廣告在電子書中出現的位置、出現的節點以及閱讀流的轉換。如圖所示，內容策略還受到人文策略的指導。基于手持設備的電子廣告利潤由內容提供商和閱讀器制造商共享，因此在廣告的投放中，商家要權衡兩者之間的投放比例與站點分布，此外還要考慮用戶的接受程度，避免投放過多適得其反。另外在閱讀器系統中投放的廣告形式更為多樣，除了常規性的商品、服務類廣告外，也可以包括移動閱讀系統的說明和幫助，或者是一些通告警示等。廣告的媒介也是多樣化的，除了一般圖片和文字，還可以插入音頻或視頻。但是無論采用哪種形式，都必須適合在設備上閱讀，否則事倍功半。
廣告必須依附于讀物呈現出來，因此商家在投放廣告的時候，要注意選好投放的位置和節點。常見的讀物節點包括封面、封底、扉頁、正文、插圖等，商家投放廣告的節點選取要以不影響閱讀為準，要充分考慮讀者的個人感受。例如廣告遮蓋了讀物正文，打斷了讀者的閱讀，會引起讀者很大反感。因此廣告的投放節點應該選在讀物的左下、右下、底部、頂部等空白位置。
更新策略。如果說廣告的內容受到人文策略影響較小的話，那么更新策略則受到人文策略的很大影響。更新策略是針對用戶的反饋信息定制的，它包括根據用戶的反饋信息，對廣告關聯、強制程度、出現頻度以及配置進行更新和調整。因為讀者的閱讀狀態呈現動態性，實行更新策略很有必要。
更新策略中的關聯策略又可以分為與讀者的關聯、與內容的關聯。由于讀者是廣告活動的支配者，可以選擇關注廣告與不關注廣告。而廣告活動又是為讀者服務的，是以適應讀者的需求為前提。不同的讀者需求不同，廣告的投放也應該有所不同。商家應該根據用戶的反饋信息決定向不同用戶推出不同的廣告；另一方面，廣告內容應當與電子讀物呈現的內容相配合，這樣更容易引發讀者的關注和共鳴。例如在某介紹手機選購的文章中插入手機的廣告就會吸引讀者，引發其關注，若此時插入一則洗潔精的廣告，傳播效果就會大相徑庭。
出現頻度與強制程度也是與廣告傳播效果息息相關的策略。人文策略中談到商家可以將用戶人為分級，針對不同級別的用戶設置不同的廣告強度和關聯設置。例如針對一些高端用戶，可以推送一些高端產品或服務的廣告，甚至對于一些特殊用戶，可以完全屏蔽廣告。
總而言之，根據一定的廣告投放策略，可以達到最好的廣告傳播效果，而傳播效果的強弱又直接決定了商家的廣告投放意向。如果廣告的投放能達到一個較好的平衡點，無論是對讀者，對商家，還是對內容提供商、終端制造商來說，都是一個皆大歡喜的結果。也必將促進移動出版產業的進一步發展。
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（1）深化對發展網絡車險的戰略意義的思考。鑒于中國網絡車險銷售尚處于最初級階段的限制原因主要是保險公司對于網絡車險的認識不足，要想發展網絡車險首先要使保險公司深化對發展網絡車險的戰略意義的思考。保險公司需做好網絡車險的發展規劃，擬定具體的實施細則。保險公司可通過在車盟等汽車網站、會和電視廣告等媒體來宣傳網絡車險的好處、增加人們的認知、提高網絡車險的知名度。
（2）加強網絡系統安全建設。在使人們知曉了網絡車險之后，應該努力消除阻礙網絡車險發展的第二大因素——人們對于網絡車險的“恐懼感”。網絡系統安全建設是保險公司乃至整個社會的任務，特別是網上支付的安全建設，確?？蛻粼诰W上進行交易的安全性，解決客戶的后顧之憂。同時應完善車險電子商務的業務流程，使網絡車險“名副其實”，避免因其他不必要的過程而增加的不安全性。
（3）共同建設電子商務平臺。中國的保險行業競爭激烈，保險公司各自為政，而憑借一己之力難以與電子交易支持機構展開平等對話，這使得銷售端用于電子支付、身份認證的中間費用相當高，對業務量相對較少的網絡銷售無疑是個不小的負擔。在這樣的背景之下，各保險公司聯合起來互通有無地共同開發建設電子商務平臺是保險公司涉足網絡車險的嘗試之路。各保險公司應加強合作，共同制定和遵守相關的行業基本準則，為整個系統的規范運行提供保障。
（4）加大政策制度支持。現在的電話車險已經有了相關的牌照，網絡車險何時才能具有相關的“牌照”？現在網絡車險的篩選仍具有很大的盲點，有關單位應盡早出臺相關的法規進行規范如網絡車險管理條例，保險公司開發網絡銷售渠道的條件及要求，使得保險公司及客戶對于網購車險有法可依，從政策層面上保證消費者在網上購買車險的安全性。同時，保險監管部門對于網絡車險的監管應采取鼓勵式監管，鼓勵網絡車險的健康發展。
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