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電力工程施工安全管控措施范文1
關鍵詞：電力工程建設安全管理 控制措施
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
電力是保障國民經濟發展的基本條件。為滿足國民經濟和社會發展日益增長需要，我國電力設施建設在“十二五”期間進入了一個。如何在保證施工質量的同時做好現場的安全、可靠，在繼續做好傳統的有效管理方法的同時，我們還要針對工作中容易出問題的環節如何加強管理和完善，創新管理方法，保證又好又快地完成各項工作。
1 電力建設施工現場的安全管理
1．1施工現場安全保障體系要完備
大多數電力建設施工現場是一個多工種作業的群體，涉及到各專業多工種配合作業，健全完善施工現場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。要能指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理，從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，通過安全策劃，從人、物、料方面制定預防措施，由事后處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節點的控制。
1．2 應急預案要完備
在施工現場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現場中，制定的主要預案應該包括；①傷亡事故應急預案；②機械設備應急預案；③ 火災事故處置應急預案；④ 防惡劣天氣應急預案等。應急預案的編寫內容和格式要按國網公司下發的格式進行規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等)，要保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業審核，并在審核各簽字頁處簽字。應該指出的是，應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。
針對預案還要建立相應應急救援組織體系，成立應急救援領導小組和應急救援隊，配備必要的應急救援器材、設備，要落實具體部門和人員對設備進行日常維護和保養，做到拿出就能用，保證救援工作的實效性。
1．3 危害因素辨識程序庫內容要完備
加強施工現場的危害辨識，職業安全和環境保護因素，利用現場標準作業指導書和施工現場“三措一案”，形成工作現場危害辨識庫，做到關口前移，防患于未然。評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環境因素，給施工人員的安全提供科學依據，最終實現有效控制。危害辨識主要包括：人的行為和物的管理。根據施工過程中工作內容、機械設備、安全設施對可能造成施工現場的人員傷亡、設備損壞、環境污染及資源浪費等產生影響的所有危害進行對照分析，確認其危害。
1．4 安全技術措施的編制要完備
安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，運用技術手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術措施之前，要根據工作的不同性質、工作內容等，加強技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業執行層便于執行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容，應做到同時編制同時審核同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術措施。
2 電力建設的質量控制措施
2．1施工方面存在的問題
部分企業由于自身素質與能力問題，可能無法獨立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費，可是在實際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應出現的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線；二次回路接線不規范造成接地；直線塔基礎面不平導致直線塔傾斜的，轉角塔基礎沒有預偏導致鐵塔向內角傾斜的，不按圖紙施工導致導線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導致鐵塔彎曲的，不打反方向對消拉線緊線導致鐵塔橫擔變形的等等，各種工程質量問題令人擔憂，為設備投入運行留下安全隱患。
而監理單位時常缺位，重要施工現場旁站不到位，基本問題特別是隱蔽工程中的問題很難被及時發現，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應在監理過程中能發現并要求處理到位的卻到業主驗收才發現，解決難度大又耽誤工程投入使用時間，例如原材料型號與設計不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒有嚴格按照規程要求施工，造成線路投運后桿塔接地電阻不合格等問題。
2．2解決問題的方案
(1)加強施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設市場，實行全過程招投標制，促進公平競爭，技術進步，選取優秀的設計單位、監理單位、施工單位，并將其名單、資質、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時，加大設計、監理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預，加強合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責權利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實，承包合同的簽訂。任何一項工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經濟合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經濟關系都不具備法律效力。
要嚴格設計審批(審查)制度，設計審批是工程建設的重要環節。①工程設計審查是貫徹“適用、安全、經濟、美觀、環?！苯ㄔO方針的重要措施，也是基本建設管理的重要環節，設計是否科學、合理、完整，關系到整個工程能否滿足使用要求，工藝技術是否可靠先進，結構、消防是否安全可靠，投資、環保能否保證可持續發展等大事。②工程設計審查是保證設計質量，促進設計水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時發現設計中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵設計人員創優秀設計，把壓力變動力，促進設計質量的不斷提高，通過審查，確定設計的收費標準，使設計成果與經濟效益真正掛上鉤，體現腦力勞動與體力勞動的區別。完善設計變更手續，嚴肅設計變更流程。
(2)加強施工中管理，要循規為綱，將規章制度落實到具體的行動。施工過程要嚴格貫徹執行各種規章制度，以檢查督促落實，分級管理，不越級指揮，責任分清。要嚴格按照國網公司和江西省公司關于規范基建施工相關管事規定，按程序辦事，從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實，每道程序都不放松。對監理單位的項目部人員到位情況，監理大綱編制情況，人員基本素質及責任心問題，都要逐一落實。施工單位、材料器具、施工組織設計、人員安全培訓、持證上崗狀態，人員到位情況是否受控，還是形同虛設，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關系到工程質量的保障能力。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進人工地。特殊作業持證上崗。
(3)加強施工過程的監理管理，增加安全技術交底及施工人員接受交底的簽字項目欄，使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態，做到有人管、有人問、有人落實、有人監督，有人負責。
電力工程施工安全管控措施范文2
【關鍵詞】10KV電力工程；電力施工；有效管控
加強對10KV電力工程施工現場有效的管控，可以幫助電力工程單位規范施工，使施工人員明確自己的工作任務，重視施工過程安全風險控制和施工工藝，在生產中堅持安全和規范施工，確保電力工程的質量和安全，為電力工程單位發展贏得更多的安全和經濟效益。
1 10kV電力工程施工基本技術規范要求
1.1 10kV線路技術規范
1.2 停電施工要求
在帶電的桿塔或者帶電設備附近施工，當施工人員的活動范圍及其攜帶的工具、材料等與帶電體的安全距離小于0.7米時，應該停電作業辦理工作票。在停電作業線路與另一帶電線路交叉或者接近，其安全距離小于1米時，則另一帶電回路應停電。
1.3 施工工藝基本要求
10kV線路分為桿塔、拉線安裝、導線架設、設備接點安裝、接地引下線安裝、線路附件安裝等。
（1）混凝土電桿12米開挖深度為1.9米、15米為2.3米。
（2）導線不應有松股、交叉、折疊、斷裂破損。
（3）拉線與電桿的夾角不宜小于45度，當受地形限制時不應小于30度，墜線長度不應小于桿長的1/6，安裝不應有過松、過緊、受力不均現象。
（4）桿上設備及金具安裝：各層橫擔、支架應平行，三相引線應排列整齊，弧度應平行一致；各接點的電氣連接應緊密；設備引線盡量采用10kV絕緣導線；設備安裝要求必須符合設備安全距離。
1.4 作業流程
接受施工任務--現場勘察--申請停電--辦理工作票--召開班組會--準備材料、工器具--許可工作、安全措施--施工安裝制作--自檢、驗收--工作票終結與恢復送電--召開班后會--資料歸檔
2 目前10kV電力工程施工中經常出現的問題
由于電力工程項目比較復雜，其施工涉及點多面廣，路段復雜，這些都給電力工程施工人員帶來施工難度，在施工過程中容易造成一些安全質量事故問題。這主要是由于電力工程企業在安全、質量管控方面還存在不足，從而影響10kV電力工程施工安全質量的提升。
2.1 施工安全方面存在的問題
（1）工程安全管理水平、施工人員素質技能參差不齊
一是施工人員變動大，進場施工安全培訓不及時，安全意識淡薄，是導致安全事故的主要原因。二是技工持證率不高，經常用普工代替技工桿上作業。三是工作負責人未開展、未執行“三交、三查”和“十個規定動作”。
（2）施工方案、作業指導書編制缺乏可操作性、實用性
一是施工方案、作業指導書不是由項目負責人或工作負責人編寫，未到現場進行實地勘察，工作內容與實際不符；第二施工方案未把好審批關；第三方案中涉及到人員組織、安全工器具、安全與風險措施與實際不符，不具備有指導性及實用性。
（3）風險管控措施不到位
一是主要體現在現場項目風險管控、閉環管理不到位?，F場自查工作走過場、對掌握的項目、掌握的風險未發現問題，二是控制工作節奏不到位。對每天的作業任務存在的風險未及時分析與查找，對每天可開工的作業項目，未嚴格把控施工節奏。四是施工未按照現場作業風險管控機制要求，制定好到位計劃，將管控未責任落實到人。特別是搶修和非工作日往往是人員趕工、作業混亂、現場風險最難以把控的時期。
2.2 施工質量方面存在的問題
（1）施工質量管理過程有脫節
企業自檢體系落實不到位；因季節性施工造成趕工搶進度；工程資料存在后補現象；施工管理人員對技術標準、規范執行不嚴；施工工藝掌握不深、工作面、工序間銜接不緊，對工程建設標準模糊不清晰。
（2）工程實體常見質量通病未得到有效的控制，違反“工程建設標準強制性條文”
主要表現在桿塔開挖深度不夠、軟基處理后沉降過大、基坑泡水，邊坡塌方，填土密度達不到要求；接地體埋深不夠，接頭焊接質量差，接頭未做防腐處理；導線、電纜在施工過程中有損傷或外絕緣損壞，緊線后架空線路轉角塔、終端塔向受力側傾斜；設備安裝后標識不齊、不規范等問題。
3 10KV電力工程施工現場有效管控策略。
針對10KV電力工程施工現場管理中存在的問題，電力工程企業必須積極解決這些問題，通過深入分析，制定具體的管控措施，強化工程質量安全管控。
3.1 提升隊伍的職業技能，提高質量管理水平
從2011年開始，南方電網就了就電力工程安全管理“五個嚴禁”，因此企業要提高管理人員、施工人員的職業技能水平，完善公司內部培訓計劃與實施；加強特種作業與上崗技能培訓，培養成技能過硬的隊伍。
3.2 加強現場施工安全管控
一是各級管理人員要做管理到位、行動到位的表率。在管理方面，要摸清自己管轄下究竟有多少項目、有什么風險，然后才能有的放矢，才能把該管的事情管好。在行動方面，企業管理人員開展現場檢查工作不走過場、掌握的風險去發現問題，指導現場施工，共同抓現場風險管控。二是要控制好工作節奏，梳理每天的作業任務與存在的風險，確定每天可開工的作業項目，形成了良好的做法，使常態化開展機制運作。三是制定好到位計劃，將管控責任落實到人。四是要加強監護，對重大操作和高風險作業要實行三方監護，對一般風險作業要開展常態的監護。
3.3 制定操作性可靠實用的施工方案、作業指導書、風險預控措施
制定操作性可靠實用的施工方案、作業指導書、風險預控措施是施工前非常重要的環節，是指導施工全過程的主要的因素。施工方案可不可行，單項作業指導書方法正不正確、風險預控措施到不到位，是保證項目能夠安全順利進行。
3.4 強化施工工藝，落實質量控制作業標準，提高質量通病的預控能力
施工工藝是施工的關鍵環節，它是質量形成的過程，質量通病往往是通過施工才顯現出來的。因此，為了防治質量通病，必須對施工過程和施工工藝進行重點控制，并從方案、人員、設備、工藝等多方面采取措施。從近幾年情況看，10kV電力建設工程質量是處于受控狀態，但施工工藝中存在的質量通病仍須施工單位高度重視。一是要嚴格執行工序操作有關事項。要對施工的項目及施工中可能或最容易出現的質量問題，事前研究對策，提出預防措施。二是嚴格遵守工藝規程，檢查主動控制工序活動的質量條件，檢查設置工序質量控制點。只有把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，才能有效從工序過程中控制質量通病，才能做到項目質量的預控。三是質量管理部門要加強現場跟蹤檢查、發現和反饋工程中存在的質量問題，及時整改解決。
4 結束語
綜上所述，加強10KV電力工程施工現場行有效管控具有重要的作用和意義。但是目前很多管理流程和管理制度還不夠完善，因此電力工程企業必須加強管理人員和施工人員的職業技能的培訓，進一步強化質量安全管理，落實安全風險管理體系和質量控制作業標準。同時，還要結合實際工作情況，制定有效的管控措施，為現場管理工作提供科學合理的依據，實現電力工程發展的規范和整體管理水平“百尺竿頭，更進一步”。
參考文獻：
[1]中華人民共和國電力行業標準.
電力工程施工安全管控措施范文3
關鍵詞：電力工程；安全管理；質量管理
中圖分類號： U215.8 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）32-18-2
0 引言
在電力工程的施工過程中，影響施工安全和施工質量的因素比較多，因此，電力工程施工管理人員需要及時發展施工過程中存在的各種問題，并且針對具體問題制定具體改善策略，不能急于求成。當然，為了保證電力工程施工的順利進行，制定必要的安全責任制度、加強施工人員的安全培訓教育工作等等，也是電力工程施工管理工作必不可少的內容。
1 電力工程施工中存在的問題
1.1 電力工程施工中的安全問題不到位
近年來，工程施工過程中出現人員傷亡的事故時有發生，增加了人們對工程施工安全性的重視度。影響電力工程施工安全的因素主要包括三個方面[1]：
第一，電力工程項目負責人忽視安全管理，沒有真正認識到安全管理的重要性；
第二，電力工程項目負責人管理責任不清，出現問題互相推諉；
第三，管理人員不認真總結經驗，做自我反思，經常在同一個問題上犯錯誤。
1.2 電力工程施工的質量問題
當前我國的電力工程M管在施工技術和施工設備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經被廣泛應用到了工程項目中，但是影響工程質量的問題仍然存在。尤其是工程質量監督方面，存在很嚴重的僥幸心理，對工程質量造成很大影響。隨著我國社會的不斷進步，用戶對電力工程項目的質量要求越來越高。因此，為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財產安全，政府提高了對工程質量的水平要求。但是我國工程建設施工方對工程施工要求不嚴，粗放型管理理念仍占據主體地位，經常出現以犧牲工程質量為代價換取工程施工進度的現象。同時，監管工作的不到位，也給這些現象的發生創造了機會。
2 施工安全管理的有效方法
2.1 建立安全管理責任制度
正所謂，無規矩不成方圓，在電力工程施工的過程中，必須建立嚴格的安全管理責任制[2]，并且要確保該制度嚴格落到實處。在電力工程施工的過程中，由于缺乏有效的安全管理責任制，相關管理人員在管理的過程中，大都只是應付差事，走馬觀花，根本沒有認識到安全管理工作的重要性。而且，工程施工人員有時為了施工方便，違反安全施工規定的行為時有發生。因此，必須對安全管理責任制進行細化，細化到每一個施工過程中的細節，比如說安全帽不戴、高空作業不系安全帶、雨中施工斷電線路保護、起重機吊裝過程中起重臂下嚴禁過人等人員安全保護內容，另外對于工程質量上的安全責任也要明確，材料如何保證不被日曬老化、不被雨淋腐蝕生銹等。對于列出的明細條款都要有一定的違約處罰，在施工現場進行目視化，便于人員管理和宣貫教育，檢察人員也方便進行檢查處理。
2.2 積極培訓提高安全意識分析
在施工過程中安全事故頻繁發生，主要原因不是檢查不夠細，也不是處罰不夠嚴，更不是勞保配備不齊全，最重要的原因是人員沒有安全意識。沒有安全操作的意識，讓施工人員在施工過程中不去注意安全事項，沒有對自身及同事或公共財產安全保護的意識。使得安全事故時有發生，造成嚴重的后果。人員安全意識的提高要注重培訓，以集體脫產或在崗安全培訓為主，從意識上提醒人們注意安全，讓員工感受到組織對于安全的重視，對于員工人身安全的關注。以安全管理制度的重點培訓，讓員工感受到組織對于安全管理的決心，這樣從員工意識上去重視安全施工。另外可以讓骨干員工做現場指導，對一線施工環境中的安全注意事項進行深入講解，對于易發生電力工程安全事故的操作進行講解，也可穿插一些之前的安全案例，這樣可以讓人們直接看到安全事故的后果，從而提高安全意識。電力施工過程中的安全事故處理也要進行培訓，讓員工有一個安全事故的處理方法或處理流程，可以減少很多安全損失。
2.3 制定有效的安全防范及管理策略
電力施工過程中的安全事故有些是難以避免的，因此必須對施工過程中的常見安全事故使用有針對性的對策，如何在發生事故的時候能快速地處理，快速解決問題，避免事故擴大化，避免事故重復發生[3]，如若出現人身安全事故，通過什么途徑能快速進行救治，當然也要包括現場急救演練。對于安全防范及管理策略要有明確的規章制度和應急管理方案，針對施工現場要進行實時監控并隨時科學的調整施工方案，以保證施工方案的安全性和有效性。
3 電力工程施工的質量控制管理措施
3.1 提高對材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點是施工材料的質量。隨著我國電力工業長足的發展，出現了不少投機者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們造成了很多風險，影響到建材的質量，成為左右電力項目的關鍵，嚴重影響電力工程施工質量。因此，我們必須選擇良好建筑材料。我們要選擇大型的廠家出產的有質量保證的生產材料，如果有問題，也利于我們追究相關責任，并對損失進行彌補，這可以幫助我們建設質量控制體系。
3.2 加強施工前設計的嚴謹性
施工設計的嚴謹性要嚴格把關，施工圖紙是否是有資質的設計院設計的，設計人員是否有相應的資質與經驗，施工方案是否能保證安全性、基礎的牢固性、鋼結構的穩定性、排水消防的全面性等內容是否完善，都需要多方評審認真核對。再有對于施工設計圖紙中的材料能否在相互配合下有很好的兼容性，比如說鋼筋水泥能很好地搭配做好廠房，但是換成不銹鋼和水泥，結果就不會好，所以不是說材料好就可以，一定要注意材料之間的兼容性。再有就是施工條件的確認，現場氣候的濕度、地基的承重、廠房的采光、廠區的排水等環境條件考慮充分才能確保后期穩定使用。
3.3 加強現場管理
現場施工過程中的質量管理尤為重要，前期工作中把圖紙審核嚴謹性，材料選材質量優劣，這些都做好后才進入現場施工階段。施工過程中我們要保證安全、質量、工期，三方面中的安全要嚴格執行安全施工標準及安全施工防護標準，以及我們的安全管理制度。質量方面對于施工細節的把握要做到嚴格檢查，基礎回填的灰土配比、澆筑施工的防止空鼓檢查、地面承重硬度檢查、水平度檢查等施工細節盡量多的取樣抽檢，這樣能讓施工單位看到施工管理部門的重視，才能盡最大努力去把握好施工質量，如果出現施工質量問題要嚴格進行違約處理，否則無法對質量進行保證。工期方面要有嚴格的管控計劃，盡量細化到每周的施工內容，這樣便于階段性管控。
3.4 電力工程施工完成后的質量管理
在電力工程施工質量管理中，對完成后的質量管理也有非常高的要求，我們要將施工后的施工面做維護保養并做好質量的驗證工作，進行相關的測試。相關的質量檢查負責人要嚴肅查處電力工程施工中的質量問題，對于所有建設項目，都要檢查存在的質量問題，保證電力工程建設的質量；另外，還要充分掌握建設資料，方便電力項目日后的維修和翻新。
4 結束語
在電力工程施工過程中，安全管理和質量管理同為重中之重，缺一不可。安全管理保證項目順利進行，質量管理能保證項目順利交工及后期使用。制定嚴格的制度去管理施工過程中的安全及質量可支持我們順利完成工程項目。我們要有堅定地決心去保證制度的執行，還要有專業的技術去保證質量的監控，從而做好施工安全和質量管理。
參 考 文 獻
[1] 黃永生.電力工程施工安全管理及質量控制管理[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015，12：35.
電力工程施工安全管控措施范文4
關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理
1電力工程建設項目管理中的主要問題
1.1質量缺陷問題
受傳統思想的影響，很多項目建設人員認為要想提升工程項目質量水平，就應該投入更多的費用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費用，但是對質量水平是否達標卻并不重視。同時，設計階段未能合理開展設計工作，施工過程中未能嚴格按照操作規范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導致電力工程建設項目的質量水平大打折扣。
1.2不能夠嚴格執行相關制度
現階段，電力建設行業日趨走向規范化和制度化，加之資質評級的規定，使得很多電力施工企業開展企業內部的規范化和制度化建設，運用規章制度來管理員工的實際行為。出發雖好，制度制定的也相對較為規范和完善，但是在實際執行過程中，效果卻不佳。很多規章制度僅僅是為了應付上級檢查，并不能在實踐中真正發揮作用。
1.3合同條款不夠完善
通常來說，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風險分擔、違約責任以及爭議的解決辦法等。但是在電力工程建設項目中，合同條款規定的不夠健全以及不重視合同條款的現象依然存在，這樣就極為可能導致工程項目的工期延遲以及成本增加。
1.4施工進度緩慢
電力工程建設項目在建設過程中，會面臨著諸多不確定性因素，極為可能導致工程項目的進度出現延遲現象。導致延遲的因素很多，諸如未能合理安排工期計劃，實際工程量臨時增加，資金未能按時到位等。
2項目精細化管理的具體對策
2.1在工程質量上進行精細化管理
（1）工程設計質量的精細化管理。設計工作的水平直接關系到工程項目最終的質量水平，影響設計階段工程質量的精細化管理工作。管理要點：①開展工程設計需要高度重視設計內容。應結合電力工程建設項目所在區域的氣候特點、地質水文特點等，合理確定工程項目的建設方針，從而確保設計和施工能夠更為緊密的貼合；②具體設計時應該不斷強化設計方案的評審和圖紙的校審工作。設計圖紙和方案需要經過設計方和施工方的共同探討確定，最終經由監理單位批復之后才能確認；③完成設計工作之后，還應該對設計方案以及圖紙中的重點進行標注，做好技術交底工作，確保施工人員能夠真正領會設計意圖，從而打造出優質的電力精品工程。（2）施工材料質量的管理。施工材料的質量水平也直接關系到工程建設項目的最終品質，應該嚴格把關電力工程建設項目施工材料的質量關口。主要內容：①施工材料選購時，必須明確電力工程建設項目對于材料的需求和相關標準，確保施工材料的型號、規格相關參數等達標。同時還應注重經濟性，盡量選用實用性和經濟性的施工材料；②購買施工材料時，應嚴格把關，可以運用監理、建設方以及施工方三方共同督促的方式來確保材料的質量達標；③對于所有需要進入施工現場的施工材料，還應該做好進場的驗收和審核工作。對于部分特殊材料還需要經過實驗，從而杜絕低劣的施工材料進入到工程施工現場。（3）施工全程的質量管理。項目管理人員需要深入施工現場，通過規范管理流程以及嚴格監管的方式來強化施工過程的質量監管工作。強化對每一道施工工序的質量查驗工作，對于不達標的立即要求返工。同時還應該重點監管重點施工項目。諸如核查GIS、換流變壓器和高壓電抗器等重要設備的安裝質量。通過現場的認真檢查和監管，才能將各種質量隱患盡早消滅在萌芽狀態中。
2.2對工程進度的精細化管理
（1）合理規劃各項目的工程工期。電力建設項目的實際工期會受到多種因素的影響。例如某電力建設工程項目的直流線路工程建設項目，主要包括了基礎、桿塔和架線等項目。針對該類型工程項目，需要重點把關施工區域的氣候特點、水文地質特點，進而列出實際工期進度需求。同時還應該綜合考慮到施工材料供給時間，經費的到位時間，以便于適當進行工期調整，避免出現工期延誤或者壓縮現象。（2）滾動性調整施工進度。對于電力工程建設項目而言，工期預定十分重要，這不僅是對電力工程建設效率的要求，也是對工程投資金額的管控。由于電力工程建設時可能遇到很多不可控因素，使得預定工期難以滿足工程項目的實際進展。此時就可以采取滾動性的調整工期的做法。具體做法，不變動大進度節點，僅對工程項目中的小進度節點進行適當的微調。這樣一來，就能夠有效確保工程項目的建設效率和施工質量。
2.3對施工安全的精細化管理
電力工程建設項目相對較為特殊，其施工中面臨著一定的危險性，需確保施工過程中的零傷亡現象。因此需不斷強化施工安全。主要措施：①可以通過開展安全宣傳講座，將施工過程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，并傳授相應的處置辦法，以避免安全事故的發生；②電力企業需不斷強化安全管理制度。要求施工人員的施工活動嚴格遵循施工安全制度執行，對于不遵循安全制度的行為，則應該給予嚴格的懲處，以儆效尤，從而切實避免安全事故的發生。
2.4施工成本的精細化管理
電力工程施工成本精細化管理可以從工程招投標、合同管理以及施工現場費等角度著手。主要措施：①應從投標費用總額上加以管控，列出詳細的費用清單；②強化對合同的審核，諸如隱蔽工程中責任費用的劃分，避免合同不全導致后期的糾紛現象；③對于施工現場費用，應該列出明細表，嚴格進行限額管控，并采取多方監督方式來實現施工成本的精細化管理。
3結束語
總之，精細化管理引入到電力工程建設項目中是十分可行的，對于提升電力工程項目的質量水平和管理水平意義深遠。文章主要分析了電力工程建設項目精細化管理的措施，期望能夠起到一定的借鑒作用。
作者:魯武斌 單位:國網泰安供電公司
參考文獻：
[1]雷斌.EPC模式下總承包商精細化管理體系構建研究[D].重慶交通大學,2013.
電力工程施工安全管控措施范文5
【關鍵詞】電力；工程；質量；管控；因素
1 電力工程質量管理的重要意義
隨著人們對電力需求的不斷增加，電力工程質量已成為人們廣泛關注的焦點，其不僅與人民生活息息相關，也與企業市場競爭息息相關，第一，生活方面，電力工程質量牽動著人們的切實利益，同時也影響著廣大市民生活，只有確保電力工程質量，才能給人們和社會帶來利益，以保障企業的生存與發展；第二，市場競爭方面，隨著市場競爭的日益激烈，只有提高電力工程質量，才能使企業在市場中占據競爭優勢，雖然電力企業每年需要承包大量的用戶電力安裝和調試工程，但是，具有實力支撐的仍然是產品質量，在電力工程質量管理中，不僅要滿足建設方、投資方的要求，也因滿足工程承包合同的具體控制目標，通過采取一系列措施來加強電力工程質量管理，以保證電力系統供電的安全性、可靠性、經濟性和適用性，從而提高企業的市場競爭實力。
2 電力工程質量管理現狀
某電業局在 2013～2014 年承攬了大量的電力工程，包括 220kV 變電站改造工程、110kV 輸變電新建工程、A 軋鋼廠110kV 送變電工程等，其是一項投資大、任務中的電力工程，在電力工程改造中，不僅要保證公司安排的改造任務，同時也需要確保工程質量。因此，該電業局成立了工程管理機構，同時也聘請了監理工程師，在施工過程中，所有技術人員和工程管理人員對電力工程施工管理都比較認真負責，其中，據資料統計，工程管理人員及監理人員參加了中間驗收和材料驗收40 多次，積極組織其他單位質量監督和驗收活動 18 次，發出整改通知單 15 次，通過對老變電站進行改造，該電力工程得到了省電力公司的高度評價。但是，該電力工程在建設中還存在需有待改進的問題，包括：第一，人員方面，監督人員缺乏質量意識，施工單位也缺少激勵和培訓；第二，機械方面，施工現場的機械老化，部分設備和儀器沒有定期檢驗；第三，材料、環境方面，少數材料無產品合格證，施工現場管理不善，材料堆放隨意，丟失嚴重；第四，施工方法方面，少數施工人員沒有嚴格按照施工方案進行施工。
3 電力工程質量管控關鍵因素及策略分析
3.1 電力工程項目質量管理中人的因素
在電力工程施工中，人是影響電力工程質量的關鍵因素，包括施工人員、工程管理人員及監理人員，人的技術水平直接關系到電力工程項目的質量性能，同時也關系著工程的施工進度和可靠性。因此，在電力工程人員管理中，應加強人員的管理，定期開展安全質量培訓工作，尤其是管理人員的質量管理水平，提高管理人員的質量意識，嚴格制定技術標準和工作標準，應嚴格審核施工圖紙，做好技術交底工作，以保證電力工程建設的順利進行。對于施工人員的管理，應選聘有經驗、技術水平高的操作人員，待培訓考核后，才能持證上崗，只有做好人員的管理控制，才能為電力工程質量管理控制奠定堅實的基礎。
3.2 施工材料因素
材料也是影響電力工程質量的重要因素，包括原材料、成品、半成品及構配件等，若材料質量不符合設計標準要求，則難以保證工程質量，因此，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保障。由于電力工程的材料種類較多，用量也比較大，所以，對于材料質量的控制，應選擇質量好、價格經濟實惠的供貨廠家，加強材料檢查驗收工作，嚴格把材料質量關，這就要求在設備進場前需要對材料的品種、規格型號及質量性能進行檢查，對檢查不合格的材料，應禁止進場，并對高壓電纜、電壓絕緣材料進行耐壓試驗，以保證材料質量。
3.3 施工機械設備因素
施工機械設備主要包括大型運輸設備及各類測量儀器、調試儀器等，其是施工生產的手段，機械設備產品質量的好壞對工程質量有重要影響，因此，在施工前，應根據施工要求來選擇安全性高、操作簡單明確、適合工程環境的機械設備，確定機械設備的參數及型號，并對施工機械設備及調試儀器進行檢查，避免因機械設備在施工過程中造成安全質量事故。
3.4 施工方法因素
施工方法也是決定工程質量的重要因素，施工方法主要包括電力工程項目建設周期內采取的技術方案、施工組織設計及調試手段等，若施工方法不到位，則容易影響工程項目進度、質量、投資目標的控制，因此，制定施工方案時，應根據電力工程實際情況來進行施工技術、組織管理等方面的全面分析，并制定出施工方案和施工工藝，從而提高工程質量。
3.5 環境因素
環境因素也是影響工程質量的重要因素，包括工程地質、水文、氣象及工程技術環境等，例如暴雨、大雪、大風等天氣，因此，充分考慮影響電力工程質量的環境因素，加強惡劣天氣的預防的控制措施，尤其是在雨季、炎熱季節施工中，應根據工程現場實際情況來擬定季節性施工保證質量和安全的有效措施，不斷改善施工現場的環境和作業環境，以保證電力工程施工的順利進行。
4 電力工程安全管控措施
4.1 改善施工環境，預估環境影響
科學應對要充分考慮對電力工程施工項目質量起重要作用的環境因素，如工程技術環境、工程作業環境、工程管理環境等。作為施工單位，一要根據電力工程施工項目特點和施工項目現場的情況采取科學的施工方案，二要綜合考慮技術措施與環境因素的控制，三要充分估計季節性的施工期如雨季對施工產生的影響并采取相應的質量保證措施。只有這樣，才能最大限度地減少環境因素對電力工程施工項目質量產生的不良影響。
4.2 提高質量安全監管力度
電力工程施工安全管控措施范文6
【關鍵詞】電力工程；施工管理；重要性；問題；關鍵因素
一、電力工程施工管理的重要性
作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設是一個把工程意圖變為實際工程的環節，但是很多時候工程設計缺乏仔細的調查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導致電力工程在未來的使用和維護中出現很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質量。工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經理責任制為中心，以工程施工合同作為依據，根據施工相關規范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規劃，合理協調工程施工中各種人力物力財力資源的關系，切實提升工程施工效率以及施工質量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優化配置，讓工程在投入使用后的經濟和社會效益得以充分發揮。
二.電力工程施工管理中存在的問題
1、人員整體素質有待提升。管理人員和專業技術人員比較缺乏項目合同意識和效益理念，基礎知識及成本造價控制意識較為薄弱，因此，導致不能有效控制預算，在具體采購的過程中缺乏科學的工程造價預算。施工人員的文化水平和專業素質參差不齊，在實際的工作中采取安全措施的方式與應用還是比較機械，對安全工作的認識比較粗淺和表面。一些施工人員重復著簡單的體力勞動，甚至對常用的預防控制方法一無所知，嚴重缺乏安全意識。
2、施工安全管理的問題。施工安全管理的過程中難于做到統籌兼顧，各種漏斗和薄弱環節的存在在所難免，這就更需要管理層給予安全管理重要性足夠的重視、以及深刻的認識。實際施工管理中，事故時有發生、監督策劃等工作并未發揮出自身作用，導致施工項目備受影響、得不到順利開展。
3、施工過程中的問題。在具體施工過程中，施工企業的工程管理部、財務部、業務部等主要部門彼此之間若缺乏良好的交流與溝通，各種分歧就會產生，在職責交叉的不利情況下，就會給施工帶來諸多困擾，極大程度上對整體施工工程進展造成影響。不僅如此，往往在施工結束后，核算、決算、驗收等不嚴格按照相應的規則進行，例如：很多施工單位在實際管理中的操作不按照規則進行等。驗收后，必須按照規則，再向用戶收取余款之前應先進行工程決算及審核，之后才能支付設備供應商、材料、施工單位相應的余款。
三、加強電力工程施工管理的關鍵因素
1、施工部門的相互協調是施工管理的前提。工程項目建設管理的主要內容包括“四控兩管一協調”。其中，“一協調”管理是指和工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間，各種關系的協調管理?！皡f調”在工程項目管理中也起著至關重要的作用，在施工過程存在施工建設單位、材料供應商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展進度，因此必須建立正規高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協調和配合工作，這也是工程得以順利進行的重要前提條件。
2、施工管理的動力――注重科技創新。在現實的電力工程中，很多施工團隊不思進取，滿足于現狀。不謀求科技創新，在原有的技術水平上不停的“炒現飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習俗，我認為在健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序的基礎上，必須要在施工團隊中培養創新精神和探索意識。一個創新的施工管理理念，一種創新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業的生存周期極為重要，也是提高國內電力工程施工管理水平，實現與國際電力工程接軌的重要前提。
3、施工項目的管理者。即施工企業的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業法人代表在承包的建設工程項目上的委托人。項目經理必須具備對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調的能力。項目經理的存在明確各管理部門與建設部門的職責，各項目法人單位人員主動協調，為項目建設順利開展提供有力保障。項目經理對整個施工環節來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。
4、施工管理的重點――三個基本要素“工期、質量、成本”對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現工期短、質量好、成本低的管理目標，應對目標三要素分別進行分析，發現各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發點和落腳點，將任何準備和變動都圍繞這三點進行，就可以使得技術管理、安全管理、工程檔案管理等多個板塊協調有目標、有中心的進行。要把握和處理好工期，質量和成本這三者的關系，質量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標是落腳點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產秩序，加快建設速度，高質量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關鍵點。
四、結束語
電力工程是電能的分配、輸送相關的工程，電能具有經濟、潔凈、便于使用、易于控制、運輸方便、易于轉換等諸多優點。電力工程施工管理是綜合性的管理，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。
參考文獻：
[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息，2010（2）
