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工程項目網絡計劃范文1
當前很多國家都對網絡計劃技術的管理作用予以認可，特別是在管理工程項目上具有其他技術無法替代的作用。使用該技術能夠節約整個項目的資金及物質消耗，縮短整個項目完成所需時間，加強對于項目的管理，可以說該技術是用于管理上的非常有效的一項技術。通過網絡計劃技術的應用能夠對工程中的薄弱環節起到加強的作用，并且能夠實現通過多種方式來對工程項目進行管理，能夠避免管理方式過于單一出現的問題。
建設通訊工程的主要任務就是要使其具有良好的通信網絡能力，而這一點需要有良好的網絡計劃技術做為基礎，只有這樣才能保證整個工程具有令人滿意的質量并且能夠在計劃的時間能完成，通過網絡計劃技術的運用能夠在一定程度上節省了整個工程的成本。
通信工程進度控制指的是控制整個項目的實施進程，該過程是為了確保能夠在計劃時間內實現工程的完工，并據此作出每步需要做事項的具體計劃。并且該計劃在做出之后并不是保持一直不變的，而是需要根據實際情況不對做出改進的，主要的目的是要保證能夠在保證質量及節省資金的情況下及時或提前完成項目的建設。
二、通信工程的進度控制方法
網絡計劃技術在通信工程管理中發揮的是對整個工程施工進度管理的作用，通信工程除了具有一般建設工程所具有的共性外，還具有自身獨特的特點，這與信息技術在其中的應用是直接相關的。
2.1通信工程進度控制具體要求
通信工程進度控制主要是對施工中的施工、設計及實施等環節進行控制，并在實際運行中要首先進行規劃，同時還要根據項目的總體進度對每個分項目的進度設立合理的目標，并根據相關的理論來指導整個項目的運行，并對存在于項目中的問題進行改進。
2.2網絡計劃技術應用下的控制方法
現如今通常有很多方法來進行通信工程進度控制，甘特圖法是其中的一種，該方法是較早應用于通信工程進度控制中的一種方法，是通過繪制線形圖來直觀地表達項目進度安排的，這種方式的特點是容易理解，而且在計劃工期時能夠根據需要將項目的建設人員、材料及資金很好地加入到工期安排中，通過這樣的操作能夠不斷提高對于項目的管理水平，不過這種控制方法具有一定的缺點，由于是通過圖表來顯示的，為此其能夠提供的信息量是有限的，而且如果中途需要數量其中的數據時是無法通過計算機來進行操作的，為此其后期對工期方案進行優化時還是要花費較低多的時間。
三、通信工程項目的網絡優化方法
通過一些優化方法能夠改進通信工程項目中的網絡計劃技術對于整個項目進度的控制效果，網絡計劃技術的使用能夠優化最初設計的項目計劃圖，節省項目建設成本。在本文中主要介紹下面的三種網絡優化方法：
1、進度時間優化法。時間優化法是指以時間做為研究對象來對項目進行優化，希望能夠在最短時間內完成整個項目的建設，但不是一味的要求時間短，也是要將財力、物力、人力的應用情況考慮其中的，確保工程的質量及效益，剛方法在通信工程項目的一些重要環節中非常適用。主要的優化方法有：① 充分利用時差，在計劃一些關鍵工序時，可以將閑余的物力、財力、人力資源引入其中，進而對該工序進行集中建設，這樣即可節省時間。② 在項目管理中引入組織措施，在進行項目中的關鍵環節時，可由各部門直接進行交叉或平行作業，有利于施工時間的節約。
2、資源優化法。通常資源包括器械、勞動力、原材料及財力等，也就是平時說的生產要素，在對網絡計劃技術進行應用時，需要對所具有的資源情況進行分析，并由此進行資源的配置，提高項目的管理水平。實施該方法時首先應建立對應于該項目的資源庫，對于單位時間內可應用的資源最大數值進行計算，并據此進行項目建設中的工作安排，合理調配資源，達到資源的最大化利用。
3、成本優化方法。成本優化是以成本為主要考慮對象來對項目進行計劃的，其優化方法如下：通過對初始網絡圖的分析確定主要線路；若有幾條地位不相上下的線路，無法確定主次時就需要同時進行建設，并且找出資金耗費最少的線路盡量縮短建設時間。
工程項目網絡計劃范文2
關鍵詞：網絡計劃技術；工程項目管理；進度管理；
目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發展是目前世界各國為實現維持社會穩定與繁榮的過程中的最重要的目標之一。全世界無數的工程項目都火熱地進行著。中國為了保持經濟穩定增長，政府更是投入4萬億進行基礎設施建設，一場空前浩大的基礎設施建設的大潮正在全國范圍內進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術，時代變遷對于網絡計劃技術在工程項目進度管理中應用的方式與方法提出了新的發展要求。
現代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行全面的計劃、協調、控制和評價，以實現項目的目標。就內容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質量、風險、采購等管理內容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質、保量地完成項目。
網絡計劃技術源于網絡分析理論，網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。具體地說，它就是應用網絡圖表示一項計劃中各項作業的先后順序和邏輯關系，通過計算確定各項作業的時間參數，找出其中的關鍵作業和關鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調度，以期最優化地完成計劃目標。一般地說，網絡計劃的優化包括時間優化、時間——費用優化和時間——資源優化。時間優化是指在具備人、財、物等物質資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結合，使投入的資源數量最少。總之，網絡計劃技術具有較強的預測、計劃、協調功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。
網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優化和調整。目前網絡計劃技術在項目中的應用主要包括以下幾個方面:
1) 對項目的總體和各個細節進行定義。
2) 進行工期計劃和控制。
3) 進行成本計劃和控制。
4) 進行資源計劃與控制。
根據以上應用的需求，各種網絡計劃軟件應運而生。特別是從20世紀80年代開始, 隨著項目管理的理論原理逐步完善, 計算機信息技術的迅猛發展與個人計算機的普及,人們很快發現在中小型項目中應用項目管理技術已經完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發現,從網絡計劃技術中獲得的收益已經遠遠超出了它誕生初期對其價值的認識, 目前網絡計劃技術已經被公認為最為行之有效、科學的管理技術之一。兩大項目管理軟件的開發公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS 操作系統的項目管理軟件, 此時的項目管理軟件采用的核心技術便是網絡計劃技術, 廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進行項目計劃的編制與調整等管理工作。20世紀90年代開始, 第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟, 這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術與工具, 并涵蓋項目管理的主要管理領域, 試圖實現項目進度、資源、成本的動態全方位管理。但是，同樣它的發展需要同項目實踐的不斷結合，以適應時代進步與各種環境的變化。
由此，我預計今后網絡計劃技術在項目進度管理中的應用必將與計算機技術的發展緊密聯系：網絡計劃技術在項目進度管理中的應用不斷普及與發展，使網絡計劃技術的應用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術的結合，基于網絡計劃技術的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。
通過上文上文的分析，我們不難發現目前網絡計劃技術與工程管理已經密不可分, 網絡計劃技術的應用價值已遠遠超過了它誕生時對其價值的認識。另外，在社會不斷進步中，網絡計劃技術的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應用價值卻是需要隨著網絡計劃技術本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發展與完善的。
【參考文獻】
[1]中國建筑學會建筑統籌管理分會.工程網絡計劃技術規程教程[M].北京: 中國建筑工業出版社, 2000.
[2]徐莉，賴一飛，程鴻群.項目管理[M].武漢：武漢大學出版社，2002.
[3]林茂光,王建宇,吳忠平.工程項目管理中的網絡計劃技術應用[J].廣州：國外建材科技，2007, 28 (6).
工程項目網絡計劃范文3
【關鍵詞】網絡計劃技術，要害路線法，建筑工程
項目的存在已有久遠的歷史。隨著人類社會的發展，社會的各方面如政治、經濟、文化、宗教、生活、軍事對某些工程產生需要，同時當社會生產力的發展水平又能實現這需要時，就出現了工程項目。因此，項目管理是古老的人類生產實踐活動。然而，項目管理形成一門學科卻是70世紀60年代以后的事情。當時，大型建設項目，復雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現，國際承包事業大發展，競爭非常激烈，使人們熟悉到，由于項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強管理，引進科學的管理方
網絡計劃方法因控制項目的進度而產生，是進度控制的主要方法，已成功地進行了無數重大而復雜項目的進度控制，并取得了良好的效益。現在，在建筑行業里主方的項目招標，監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網絡計劃，網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及，網絡計劃技術在項目管理的進度控制中將發揮越來越大的作用。
要害路徑就是項目網絡中由一系列工作活動構成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為要害工作。任何一項要害工作活動不能按時完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延。當要害線路上某些工作的作業時間縮短了，則有可能出現要害線路轉移；要害路線的性質為：要害路徑的線路時間代表整個網絡圖的計算總工期；要害路線上的工作均為要害工作；要害工作均沒有時間儲備；同一網絡計劃圖中，要害路線至少有一條；假如縮短某些要害工作的持續時間，要害路線可能化為非要害路線。
要害路線計劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團隊對工程要求有一個深入的理解和評估。在建筑工程領域里利用要害線路法可以做以下內容：
1.活動的歷時估算可以準確估算整個建筑工程項目的歷時。實際上，項目的歷時可能還會更長，不會比要害路徑法估算出的時間短。假如項目有嚴格的最終期限，你就必須把這個時間期限加入到要害路么進度計劃中，并滿足這個期限要求。
2.為優化工程項目進度提供數據。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動的先后關系和真實的數據使項目的進度達到最優。
3.為工程項目的每個活動確定進度計劃。這一點非常重要。假如我們知道每個活動在什么時候開始，我們就可以為該活動合理分配資源，可以在活動需要資源的時候分配它們所需的資源。當然，我們最好提前雇用工人并對他們進行培訓，否則就不可能在項目需要資源的時候提供有用的資源，甚至還會導致該活動進度延誤。這種延誤最終也將導致項目的失敗或者項目失去價值。在某些情況下，假如我們確定該項目不會有結果，就應取消該項目，以避免浪費資源和成本。
4.能為負責工程的項目經理、每個活動經理和每個人提供一個“美妙的樂譜”，顯示什么時候人們如何快速地實施活動。除了能在資源的進度計劃方面提供幫助外，還能節省人們工作交接的時間。在復雜的項目中，每個活動之間的工作交接都會浪費大量的時間，延誤后續活動的開始。在很多組織中，項目的資源總是同時工作在不同的項目中，這些資源都處于多任務的壓力之下。由于項目之間的工作交接效率低、浪費時間，很輕易導致項目的歷時雙倍增加。我們強烈推薦應該將項目進度計劃、項目的網絡圖貼在公司墻上，包括每個活動的負責人和時間進度，以便人們時刻查看項目信息，并指明誰對下述工作負責。
活動開始時，在活動節點上標記每個活動的開始時間。
通知所有后續活動的活動經理，前導活動要結束（或滿足SS活動關系的時間點）。
在結束時，在活動節點上標記每個活動的結束時間。
5.通過削減非要害路徑上活動的資源，也有可能降低項目的成本，節省資源。在分配資源時，要優先滿足要害路徑上的活動，對于非要害路徑上的活動，只要在該活動答應的時間內滿足該活動的資源分配即可。
6.一旦項目開始實施后能為項目提供早期的預警。如在一個為期6個月的項目中，假如第一個活動的實際完成時間是4周，而不是計劃的3周，那么活動時間的先后關系將馬上提示項目負責人，在目前這種情況下，要害路徑上每個后續活動都將會延后一周開始，并且項目至少會推遲一周才結束。假如沒有要害路徑，人們很難會察覺到一個活動的延誤會對項目剩余活動的影響。
7.當項目負現人察覺到項目進度有延誤的時候，要害路徑可作為一個工具，告訴負責人該如何壓縮要害路徑上活動的歷時或者應該為哪些活動增加額外的資源。此時，負責人必須調整項目的進度，讓它回到計劃的進度上來。
四、關于網絡計劃技術應用中的一些建議
（1）編寫材，制定有關規程，加強標準化工作。
編寫建筑業網絡計劃技術應用教材，編制國內通用網絡和標準網絡圖，以及網絡計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和各種素型的網絡模式。在網絡計劃技術方法上結合我省情況和行業特點，研究應用日歷網絡、分級網絡、標準網絡、流水網絡等新的方法，并逐步將網絡計劃技術應用于編制企業年、季、月計劃。
（2）組織經驗交流，努力開發管理軟件系統。
定期組織各種形式的研究班和經驗交流活動，必要時組織現場交流會，推動現代化管理技術的發展，組織科研單位、高等院校與生產單位共同研究、開發網絡計劃技術的通用電算程序，培養專業軟件人員。
（3）大規模培養人才，適應科學管理的需要。
對現有的工程技術和管理人員進行在職短期培訓，通過學會、研究會和地區有關管理部門，組織網絡計劃與電子計算機培訓班。對施工企業在職技術人員和管理人員組織培訓學習和把握網絡計劃技術，以期能初步把握現代管理技術。
網絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法，它在工程項目計劃管理中的使用價值已得到了各國的認可。網絡計劃技術以縮短工期、提高生產力、降低消耗為目標。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點把握、靈活安排、合理組織，經濟有效完成項目目標。因此，實踐證實網絡計劃技術是很值得在工程實踐中得到大力推廣的實用型技術。
參考文選：
1.《項目進度管理》朱寵亮編著，清化大學出版社出版，2002.2
2.《項目管理精要》畢星編著，化學工業出版社出版，2002.7
3.《全面項目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5
作者簡介：
工程項目網絡計劃范文4
關鍵字：工作過程；網絡營銷；項目課程
課題項目：本文系河北省職業教育科學研究“十二五”規劃課題《高職院?；诠ぷ鬟^程導向的課堂教學評價體系研究》的成果。（課題批準號：ZJY11320）
作為國家助理電子商務師職業核心課程之一，《網絡營銷策劃》課程是對應于網絡營銷策劃類崗位的課程，是培養學生如何運用營銷知識和營銷方法解決企業網絡營銷實踐問題的課程。該課程教學應依托企業真實的工作項目，設計具體的、可操作性強的工作任務，通過模擬企業工作環境與企業頂崗實習，使學生掌握中小企業實施網絡營銷策劃的基本方法，提高利用網絡從事營銷服務活動的職業能力，對網絡商務信息搜集與分析能力、網絡營銷工具整合運作能力、網絡貿易開拓、個人網上創業等專業核心能力的培養起支撐作用。
一、課程設計理念
本課程設計的基本理念：基于工作過程，解構職業崗位業務，重構專業學習項目。
課程設計以“河北大羽天貓旗艦店網絡營銷策劃”項目為切入點，與“校企合作、工學結合”為培養模式，以“學生的網上營銷職業資格能力”培養為核心，以真實的傳統企業開展網絡營銷項目運作流程的設計與實施文案作為依據歸納典型工作任務并設計教學情境、進行實訓教學模式為手段，實現教、學、做一體化，理論與實踐一體化，課程設計過程中集中體現了終身學習的教育觀、多元智能的學生觀和能力本位的教學觀。
二、課程設計思路
1.依據課程設計理念，設計課程教學方式
課程設計采用真實的傳統企業和電子商務型企業網絡營銷策劃項目運作流程的設計與策劃（實施）文案作為依據歸納典型工作任務并設計教學情景，“課（校）內”與“課（校）外”雙線并行的教學方式，培養和提升學生網上營銷整合運作的能力。
2.依據課程設計理念，設計“河北大羽天貓旗艦店網絡營銷策劃項目”
與企業、行業合作共同開發“河北大羽天貓旗艦店網絡營銷策劃項目”，整合課程教學內容。以本專業學生已開設的淘寶網店為課程的課（校）內教學平臺實施項目化教學，以校企合作項目“河北大羽天貓旗艦店”為課程的課（校）外的教學平臺實施項目化教學。
1）淘寶網店
（1）為本專業學生已開設網上淘寶網店進行有效的店鋪形象策劃；
（2）為本專業學生已開設網上淘寶網店進行有效的網絡營銷產品、價格、渠道、促銷策略的整合運作；
（3）本專業學生已開設淘寶網店網絡營銷策劃方案撰寫。
2）河北大羽天貓旗艦店
（1）為河北大羽天貓旗艦店進行有效的店鋪形象策劃；
（2）為河北大羽天貓旗艦店進行有效的網絡營銷產品、價格、渠道、促銷策略的整合運作；
（3）河北大羽天貓旗艦店網絡營銷策劃方案撰寫
3.依據課程能力培養目標，以崗位典型工作任務為導向進行課程整體設計
以真實的傳統企業和電子商務型企業網絡營銷項目運作流程的設計與策劃（實施）文案作為依據歸納典型工作任務并設計教學情景。第一部分以網絡營銷運作項目流程為線索整合為網絡店鋪形象策劃項目，從網店欄目以及頁面布局策劃以及網絡店鋪色彩以及整體風格策劃兩方面來培養網店規劃能力，第二部分整合網絡營銷產品、價格、渠道、促銷策劃項目，以典型真實企業實操有效的網絡營銷策略運作出發制定符合真實傳統企業或電子商務型企業或個人自主網絡創業完整有效需要的網絡營銷策劃方案。
三、課程教學內容設計
本課程教師在深入相關企事業單位調研，多方訪問已畢業電子商務學生從業、創業過程中的體會，結合本專業人才培養目標，參考國家電子商務師職業資格標準，協同阿里巴巴誠信通會員企業、河北大羽制衣集團有限公司、漫寧科技有限網絡公司等資深業內人士的基礎上，以真實的傳統企業網絡營銷項目運作流程的設計與策劃實施作為依據歸納典型工作任務并設計教學情境和教學內容，具體學習情境設計如下表所示。
四、課程教學方法設計
我院電子商務專業通過幾年的探索與實踐，提出了以網上創業項目帶動高職電子商務專業教學模式改革的口號，《網絡營銷策劃》課程教學模式的設計也是這一教學模式改革的應用。針對教學內容的不同，主要按照項目教學法組織教學，中間穿插一些其他方法。
1.案例分析法：利用多媒體技術，配備大量教學用圖片、動畫、多媒體、錄像等教學素材，學習網絡營銷策劃。
2.演示答辯法：在教學過程中個，學生們組成工作小組，按照項目要求查閱資料，展開討論，研究確定處理方案，并進行論證。
3.任務驅動法：學生按照教師布置的工作任務，學生自主學習完成網絡營銷策劃工作方案的設計。
4.現場指導法：采取走出去、請進來的方法，邀請企業專家參與教學，使學生們能站在專業前沿，激發學生的學習興趣，提升了職業素養。
5.項目教學法：通過項目教學法實施綜合性工作項目，發展完善了學生的職業能力，訓練了學生的檢查評估能力，加強了學生對較大規模的完整工作任務的實施能力。
作者簡介
工程項目網絡計劃范文5
關鍵詞：三網融合；廣電網絡工程；項目管理機制；建設途徑
在高速發展的信息時代，創建一個符合實際情況的網絡，達到語音、數據、圖像三網融合市場的需求是目前各地有線電視發展的當務之急，而在廣電網絡工程中建設項目建設管理機制成了最佳選擇。在此背景下，文章圍繞三網融合下廣電網絡工程項目建設管理機制為中心，分三部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內容。
一、廣電網絡工程項目引進項目管理的意義
在傳統的廣電網絡項目中存在著諸多隱患，而在三W融合的背景下，又進一步加大的市場的競爭，因此就廣電網絡工程項目而言，有必要在工程建設過程中引進項目管理機制，提升自身市場競爭力。一個好的項目管理機制可以在工程建設過程中的規劃、決策、建設以及竣工各個環節實現系統、高效以及科學的統一，進而將工程項目形成一個有機的整體，真正實現項目各個環節上的流水化作業。并有效提升工程項目內各個部分之間的配合力度，同時也有助于縮減網絡工程的施工工期，提升整個網絡工程的質量，達到事半功倍的效果[1]。
二、在廣電網絡工程項目中存在的隱患
在廣電網絡工程項目中存在的隱患集中于多個方面。其一為投資風險大，因為我國廣電運營商在經營業務上過于單一，集中在有限閉路電視上，其流程隨意，操作簡單。而因為長期以來廣電運營商在該領域都處于壟斷的地位，因此一直不思進取，在三網融合后，自身在業務升級上起步很晚，導致目前進行廣電網絡工程的投資風險很大；其二人員任職不合理，其體現在多個方面，如廣電運營商的很多網絡建設都是進行外包，導致施工人員的專業性水平難以保障、缺乏專業的技術團隊以及缺乏網絡安全人員等；其三為監管機制落后，在三網融合后，目前廣電運營商的網絡建設項目還是采用的傳統的模式，監督力度不足，缺乏對網絡設計的重視程度，導致廣電運營商的網絡建設品質難以保障，給后期的運營埋下了一些隱患。
三、三網融合下廣電網絡工程項目管理機制建設途徑
（一）明確項目建設目標
在明確項目的建設目標上可以從三個方面出發，首先需要就建設項目進行確定，通過多渠道獲取相應的政府規劃信息，進而提前做好改造計劃；其次需要對建設目標進行確定，對市場的需求進行詳細的分析，作好市場摸底工作，合理配置網絡架構及設備；最后需要對項目建設任務進行細化，并針對于各個環節進行風險評估，提前采取措施，保障各環節的運轉效率。
（二）制定詳細建設計劃
制定詳細的建設計劃可從兩個方面出發：首先需要針對于項目的建設目標，編制項目的建設進度計劃；其次需要根據項目的特點進行項目的分類工作，對項目中的各種資金投入進行編制，編制重點放在項目建設設備、時段、纜線以及其他費用進行精細的測算。
（三）進行項目設計管理
在進行項目的設計管理上，可從三個方面出發：首先需要廣電公司培養自身的專業設計團隊，投入到設計工作中去。并在進行設計之前和市場部門進行詳細的溝通，對市場需求有一個詳細的了解，進而針對性進行設計；其次需要對設計內容進行進一步的完善，包括接地設計、纖芯焊接設計、光纖鏈路設計、纜線工程設計、供電設計、設備組網設計、端口容量設計等方面；最后還需要對設計流程進行優化，通過建設設計模板、規范等方式，提升設計的效率和質量[2]。
（四）進行項目工期管理
在項目的工期管理上可從五個方面出發。其一選擇具備合格施工技術條件的施工隊伍，保障施工工期可如期完成；其二結合項目建設目標以及主要工作內容進行項目進度的編制，并且在實施的過程中進行適當調解；其三需要對項目的具體工作內容進行進一步分析，繼而制定出每一個環節的施工量，制定工期目標；其四需要進行過程控制，將總進度計劃進一步細化為周計劃、日計劃，及時發現問題并及時調整解決；最后需結合施工地的實際情況對工期的影響因素進行分析，繼而提前做好應急措施備案。
（五）進行項目質量管理
在進行項目的質量管理方面可從三個方面出發：首先必須在施工中嚴格按照施工進度計劃以及設計圖紙進行質量控制；其次需要在工程的各個環節配備高技術水平的監理人員，及時發現施工中存在的問題；最后還需要進行成本控制，提高工程的經濟性。除以上詳細介紹五條途徑外，在三網融合下廣電網絡工程項目管理機制建設途徑上還要注意項目的溝通管理和風險管理，切實保障項目管理機制在廣電網絡項目中的有效引進。
四、結束語
綜上所述，在三網融合背景下，面對市場經競爭壓力的增大，對于廣電而言，在網絡工程的建設中，有必要在項目內建設出相適應的項目管理機制?；谀壳皬V電網絡工程項目的現狀以及特點，明確項目建設目標、制定詳細建設計劃、進行項目設計管理、進行項目工期管理、進行項目質量管理是切實有效的三網融合下廣電網絡工程項目管理機制建設途徑，值得我國各地廣電公司在網絡工程項目的建設中充分合理的使用。
參考文獻：
工程項目網絡計劃范文6
論文關鍵詞：工程網絡計劃； 資源優化； 資源均衡
1 工程網絡計劃
1.1 工程網絡計劃的定義
自從上世紀五十年代，工程網絡計劃就已經被人們所了解從而慢慢地發展成為一種常用的項目管理工具。工程網絡計劃的主要思路是:在工程項目規劃和建設中，通過網絡圖的應用，對工程項目中各個工序、活動、任務進行先后順序的連接，并且對每個環節或者工序中所耗費的資源和時間進行估算，采用一些動態（離散）規劃的算法去尋找一種最長權數的線路，即關鍵路徑;從而再對每個工作工序的一些信息如總時差、單時差等進行計算，在此基礎上在推導出各項任務執行的邏輯關系，為了對執行中的任務或者工序進行有效的監督和控制，實現資源的最優配置，即保證物力、人力、時間、財力的合理利用，在有限的資源下實現任務的順利完成。
1.2 工程網絡計劃的資源優化
每個工程項目的規劃和建設都涉及到各種資源使用，如財力資金、人力資源、各項設備和材料等。每個工程項目所要求的資源量跟工程的規模及其設計的方法有著密切的關系，在工程項目的施工圖和計劃確定之后，就基本上對所要求的資源量進行了確定。進行工程網絡計劃的資源優化主要是為了使那些有限的資源進行合理的分配，實現多資源的均衡，而不是盡最大努力去減少資源總量。所以，資源優化涉及到兩個方面的問題，一是有限資源的合理分配問題，二是實現資源均衡的問題。
工程網絡計劃的有限資源合理分配主要是因為在工程實踐中所需要的資源是有限的，所以，其所優化的目標就是通過合理的配置使有限的資源以滿足工程網絡計劃中當天的需求量，并且盡量使總工期縮短?，F在對于有限資源優化配置的方法主要有rsm優化方法，即“the resource scheduling method”。關于資源均衡問題，主要是指在資源不存在有限的情況下，在整個工程網絡計劃中，使所需的資源趨于均衡，使各個工序或者工作段中的資源耗費避免出現低谷和高峰現象。因為資源的不均衡使用，將會使資源供應變得復雜化，從而使工程中的勞動生產率降低，將增加工程項目中的施工費用。通過資源的均衡使用將能對施工中各種臨時設備的規模進行縮減，從而提升工程中的勞動生產率。比如，在某縣工程網絡計劃中的人工消耗，如果能對這些人力資源進行均衡利用，將能避免工人忙閑不均和大量工人窩工的資源浪費現象。
2 工程網絡計劃中資源優化所面臨的問題
網絡計劃技術在工程項目中的應用，其資源優化過程中也會遇到一些問題。其原因許多，下面主要從單個資源考慮和片面性兩個方面進行分析。
2.1 目前工程網絡計劃資源優化的對象單一
目前的工程網絡計劃資源優化的方法和相關理論實踐所針對的資源大多是單個的資源，即對象單一。不管是資源有限的合理分配還是實現資源的均衡使用，工程網絡計劃所使用的資源都假定為一種資源。盡管這樣做能使工程網絡計劃的計算量加以簡化，可是卻不符合工程施工實踐的現實情況，跟工程建設的現實有很大差距。工程建設所使用到的資源多種多樣，它們的價格、質量標準、使用量等都不一樣。因此，在資源有限合理配置過程中必須對其進行綜合考慮，分別進行研究和計算。同時，在對它們進行均衡優化的過程中也必須進行分別計算和規劃。
2.2 目前工程網絡計劃資源優化的考慮不全
目前工程網絡計劃資源優化措施的單獨進行往往只能對部分問題進行解決，它僅僅只能對單純的資源進行優化，或者對單純的工期進行。但是在工程實踐中，工程網絡計劃往往涉及到多方面的因素，如資源、成本、工期等等，這三者都是互相影響的，要想實現工程網絡計劃的整體優化必然要對這三個因素進行綜合考慮。但是，在目前的工程網絡計劃資源優化的過程中，往往只注重資源的優化配置，而忽視了成本、工期的優化。這就使得工期、成本、資源不能實現整體的優化目標，具有片面性。
2.3 目前工程網絡計劃資源優化方法過于復雜
目前網絡計劃資源優化方法和理論對于一些比較小的工程項目進行網絡計劃，僅僅需要手工計算就能解決問題，可是在處理一些大型的工程網絡計劃的時候，其所需要的計算量和處理的復雜程度將出現指數增長，在工程網絡計劃資源優化過程中，是無法進行手工計算來得出結果的，它必須借助各種計算機工具?，F在，市場上可購買到的項目管理軟件非常多，可是對于網絡計劃資源優化方面的軟件或者由此功能的軟件卻非常有限，目前大多數軟件僅僅有資源過量標識的功能，而對于資源的優化和調整卻完全需要我們人工完成。盡管有些軟件，具有資源優化的功能，往往是局限于資源過度分配問題的解決，而不能將工期、資源、成本三者進行綜合考慮。
3 工程網絡計劃中資源優化措施
3.1 加強工程網絡計劃中多資源的優化
對于工程網絡計劃中僅僅針對單資源的優化方法和理論，我們應該加大力度，實現這些理論和方法應用于多資源的優化上去。對于工程網絡計劃中的多資源優化問題，首先要考慮的就是各種資源之間的關系，對各種資源之間相互影響及其影響程度進行分析和計算；其次對于多資源優化的計算方法，應該加以改進，即在rsm優化方法等方面加入多資源的因素。通常，多資源優化的計算過程都比較復雜，計算量較大，因此還應當考慮借助計算機進行求解的方法。
3.2 實現工期、成本、資源的整體優化
在工程網絡計劃中，其資源、成本、工期是彼此互相影響、互相制約的，優化它們當中的任何一個都會影響到其他兩個因素的優化，因此，在進行網絡計劃優化的過程中必須對其三者進行整體考慮，促使三者的整體優化。同時，目前對于網絡計劃綜合優化的方法還比較缺乏，在成本的降低、工期的縮短以及資源的合理利用方面不能充分發揮網絡計劃的作用，跟傳統橫道圖方法相比沒有體現出其應有的優勢，并且變得較為復雜，嚴重阻礙了工程網絡計劃技術的廣泛應用。因此，必須大力開發工程網絡計劃技術，使其實現資源、成本、工期的整體優化目標。
3.3 加強網絡計劃中資源優化軟件的開發
由于網絡計劃中資源優化軟件的缺乏，相關計算量較大且比較復雜，大大增大了相關人力的消耗量，這也是一種資源的浪費。因此，必須大力加強網絡計劃中資源優化軟件的開發和應用?；蛘咴谶^去的一些軟件中加入資源的優化和調整的功能，使網絡計劃軟件能廣泛的應用。在這些軟件開發時，也應該將工期、資源、成本三方因素考慮進去，只有這樣，才能實現整體優化目標。
