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鄉鎮干部個人總結范文1
一年來，我在鎮黨委、政府的堅強領導下，在縣民政局的關心指導和幫助下，緊緊圍繞全鎮工作大局，以促進改革、發展、穩定，構建和諧社會為目標，以依法行政為手段，認真落實執政為民措施，始終把維護人民群眾的根本利益作為出發點和落腳點，切實履行“以人為本、為民解困”，“關注民意、解決民生、維護民利、維護民權”的核心工作職能。統籌兼顧，突出重點，求真務實、狠抓落實，各項工作穩步推進?，F將工作總結匯報如下：
一、積極創新落實低保政策
根據上級相關文件精神，將低保制度的落實作為一項重要的“民心工程”來抓，使困難戶的生活得到了救濟和保障，切實做到“應退盡退”“應保盡?！薄胺诸愂┍！鼻袑嵃l揮低保制度在打贏脫貧攻堅戰中的兜底保障作用，確保我鎮城鄉低保工作規范化、制度化，推進全縣城鄉低保工作陽光運行。
二、認真做好救災救濟和社會福利工作
根據黨委政府安排，蓮峰鎮開展送溫暖活動，把黨委政府的關愛送到貧困農戶手中，同時我鎮民政所還在各社區開設臨時庇護站，讓部分流浪乞討人員得到及時救助，確保他們的生命財產的安全。
三、加強雙擁工作，支持國防建設
積極配合相關部門對軍隊退休干部、帶病回鄉復退伍軍人、革命傷殘軍人、兩參人員、現役軍人家屬等的撫恤金、定期補助、優待金和補貼的管理，通過銀行發放給優扶對象，“八一”建軍節，鎮組織了部分退役軍人參加座談會，向他們宣講相關扶貧政策。
四、老齡工作得到加強
鄉鎮干部個人總結范文2
在鄉鎮基層工作一年來，我親身經歷了鄉鎮機構配套改革、農村稅費改革等重大事件，在工作、生活中也就相關問題與許多領導和同事進行了交流和探討，從而對當前鄉鎮的基本狀況、鄉鎮干部的思想狀況有了大體的了解，進而對鄉鎮干部思想問題產生的原因背景以及由此導致的各種不良后果進行了認真分析，對如何解決這些思想問題做出了初步思考。
一、當前鄉鎮的基本狀況
鄉鎮政權作為我國政權運作體系的“瓶頸”，一直以來都受到了社會各界的廣泛關注。以“建立民主自治、安定和諧的農村社會；形成高效運轉、依法行政的政府權威機構；培育各類民間社會經濟組織，向農村社會自主提供部分公共物品，并部分行使政府職能”為目標的鄉鎮機構改革幾年來的接連開展，對于增強基層組織的凝聚力和戰斗力起到了一定的作用。但是，從目前情況看，鄉鎮政權“權小、責大、能弱”的狀況仍然沒有得到根本性的轉變，依然存在許多不容忽視的問題。
1.財政步履維艱。
在分稅包干的體制下，鄉鎮財政狀況具有很高的分化程度，窮者很窮，富者很富，但是總的來看，絕大多數鄉鎮的財政很緊張，財政收入的結構性差異很大。從財政開支來看，鄉鎮財政是一個為了生存而奮斗的財政，真正意義上的公共財政很弱。
從全國大范圍來看，鄉鎮財政已經結束了輝煌的歷史，開始步入“吃飯型財政”、“要飯型財政”的尷尬時代。特別是自農村稅費改革以來，大多數以農業為主導的鄉鎮財政收入明顯減少，下撥的轉移支付資金難以填補資金缺口，鄉鎮負債的現象十分普遍。這種狀況使得鄉鎮的日常運轉異常艱難，更難以抽出資金開展各項公共公益事業建設活動，難以在地方經濟發展中有較大作為；并由此形成惡性循環，使鄉鎮難以在短期內走出困境。在此背景下，鄉鎮干部的獎金、津貼和種種福利待遇也就成了一張無法兌現的“空頭支票”，從而增添了鄉鎮干部思想的不穩定性，使他們難于專心地開展工作。
2.“權限”內外交困。
伴隨財政狀況惡化的是鄉鎮權限的萎縮，這也是市場經濟條件下一個必然的趨勢；再加上與鄉鎮機構改革隨行鄉鎮職能的轉變，也要求鄉鎮徹底改變傳統的包辦一切、管轄一切的狀況，而將注意力更多地集中到社會服務上來。所以，從客觀要求上講，鄉鎮的“權限”應當逐步萎縮。盡管現在農業稅不收了，鄉鎮的工作壓力減輕了許多，但穩定、社會治安、計劃生育、招商引資、生產引導、基礎建設、上傳下達等事實上的日常事務依然繁重。這就產生了第一對權限矛盾：客觀要求“削權”與事實工作不收權的矛盾。
第二對矛盾是表面權限與事實權限的矛盾。從表面上看，鄉鎮仍然管理著當地社會的幾乎一切事務，鄉鎮干部在地方上依然享有較高的地位；但事實上，鄉鎮正面臨著巨大的權限危機，現在根本無法用行政命令手段解決好日常問題，其權威性和優越性正在逐步喪失。由于事實管理效能的弱化，鄉鎮干部在農民面前沒了底氣，失去了號召力，從而常常陷入一種無能為力的苦惱中，嚴重挫傷了他們工作的積極性。
3.職能出現“真空”。
稅費改革以后，鄉鎮管理農村社會的手段和任務發生了較大變化。鄉鎮在計劃生育、處理農村矛盾、發展農村經濟、發展社會公益事業等領域事實上的調控能力和組織能力越來越弱。在職能部門逐步健全、法制法規漸趨完善、鄉鎮財力日益困難的情況下，社會民眾對鄉鎮職能轉變的愿望也越來越熱切。在這種形勢下，一方面，原有的許多鎮直單位和部門紛紛“自立門戶”，脫離鄉鎮的領導，步入社會化、市場化管理的軌道，進一步弱化了鄉鎮的管理職能；另一方面，作為鄉鎮機構改革和社會政治經濟發展所要求的強化社會服務的職能，卻由于缺乏服務意識、缺少服務能力等主客觀原因遲遲難以有效發揮出來。面對鄉鎮出現的這種職能“真空”，鄉鎮干部們或心存苦悶惶然不知所措，或袖手旁觀靜觀其變，或借此機會大肆放縱，難以把思想和注意力集中到工作上來。
二、鄉鎮干部存在的主要思想問題及后果
廣大鄉鎮干部長期工作在農村一線，在艱苦的環境下，為發展農村經濟、確保農村社會穩定做了大量工作，成績是顯而易見的。但近些年來，一些鄉鎮干部經不起市場經濟的考驗，在思想上有了不同程度的動搖，導致意志上的消沉和行為上的消極，工作的積極性和主動性難以有效調動，正常工作無心抓，遇到矛盾不愿調，工作質量嚴重下滑，黨和政府的形象以及黨群、干群關系遭到了嚴重破壞。
（一）主要思想問題
應當說，大部分鄉鎮干部是比較敬業的，為完成上級布置的各項任務，為貫徹落實黨在農村的各項方針、政策，他們克服了許多困難，付出了許多心血，做了大量卓有成效的工作。但是，也有一部分鄉鎮干部，甚至是領導干部，工作的積極性不高，思想情緒低落，應引起我們的重視。其主要表現有以下幾方面：
1.對改革工作不滿。
一是認為改革過于頻繁。鄉鎮機構改革近幾年幾乎年年都在搞，頻繁的改革不僅有損農村干部隊伍的相對穩定性和延續性，也使鄉鎮干部長期生活在一種岌岌可危的環境下，思想承受著巨大的壓力。改革減人雖然是社會發展的必然要求，對鄉鎮干部的工作也能起到一定的促進作用，但改革的次數多了，改得過于頻繁了，不僅這些作用會失效，也會讓一些鄉鎮干部產生“遲早要下崗”的想法，從而對工作失去信心，喪失動力。
二是認為改革不公平。特別是鄉鎮的中層及以下干部，他們對于領導干部改非的公平問題有些看法。精簡鄉鎮班子，形成領導干部能上能下的體制，這是改革的必然趨勢，也是受大多數鄉鎮干部歡迎的。但是，那些改非后的干部，不僅自然獲得副科級干事或助理的頭銜，而且雖然依然作為定額編制之數卻進了“保險箱”，不再參與機關干部的競崗競職。也就是說，鄉鎮機構改革對于鄉鎮領導干部而言，是不存在下崗問題的，而作為鄉鎮干部主體力量的中層及以下干部卻不得不面對這種危險。
三是認為改革方式不合理。在改革中，雖然也引入了自愿報名、筆試、面試、民主測評等程序，體現了公開透明的原則，但對于干部的實際工作能力仍然不能有效顯示。我比較熟悉的一個在辦公室工作的同事，在競職中由于民主測評成績不佳而名落孫山，但事實上該同事的工作能力非常強，品行也不錯，其直接領導也很賞識，只是由于未能得到廣泛認可而棄置一邊，很是可惜。這種不完善的改革機制，在一定程度上誤導了許多鄉鎮干部，使他們不去考慮如何提高工作水平和能力，而是將目光集中在拉幫結派、建立庸俗的人際關系上，注重表面文章。
最近一次的鄉鎮機構改革也已過去半年時間了，但改革的影響還在，鄉鎮干部對改革的種種擔憂還沒有完全退卻，改革甚至已經成為一道藏在鄉鎮干部心頭不容碰觸的永久傷疤。
2.對工資福利待遇不滿。
鄉鎮財政的窘迫，也直接影響了鄉鎮干部收入水平。在大多數鄉鎮，除了由縣財政統發的四項基本工資之外，鄉鎮干部作為國家公務員依法應當享有的獎金、津貼、補貼只能存在于帳面上，根本無法兌現；鄉鎮中層及以下干部甚至連開展工作必需的通訊費、交通費等職務消費也得不到分文的補償；而那些應該享受的福利政策，如房改優惠政策及職工住房公積金等更是遙不可及。而且，作為現在已經基本有了保障的統發工資，其水平標準也相當低，除去個人及家庭每月的生活開銷已所剩無幾，在小孩上學、贍養老人、生病住院或是人情往來等需要花錢的時候往往令鄉鎮干部作難。這種狀況一方面使不少鄉鎮干部在對工作的疑惑中艱難度日，一方面也不得不對自己的收入來源作其他途徑的考慮，必然難以全身心地投入到工作之中。
在承受艱苦的工作環境、較低的工資水平和繁重工作任務的同時，鄉鎮干部還得忍受工資方面的現實不平等所帶來的思想折磨。在前幾次的鄉鎮機構改革中，有些干部鉆了改革政策的空子，通過各種不正當渠道謀得了“因病退養”、“離崗退養”資格。如此全身而“退”，雖然平穩地實現了鄉鎮干部數量的減少，但是這部分人的工資卻分文不少，沒有從根本上實現“減人、減支”的改革目標。那些仍然操勞在農村工作一線的鄉鎮干部，再一次親身感受“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的不公平的社會現實，內心如何能平？另外，在工資福利待遇上存在的較大的“城鄉差別”，也讓許多鄉鎮干部心理不平衡，并逐步滋生對當前工作的厭倦情緒。
3.對工作無所謂。
有些鄉鎮干部以鄉鎮條件差、鄉鎮工作就那么回事等為由，自我感覺良好，放松了學習、提高和鍛煉，工作松勁，熱情降低，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，對工作表現出了一種無所謂甚至放任自流的消極態度。
一是政治責任感不強。一些鄉鎮干部只是滿足于做一些堆在手頭的具體事務，對鄉鎮的發展目標不明，措施不力，辦法少，沒有“活一方經濟、保一方穩定、富一方百姓”的政治抱負；有的鄉鎮干部對待工作不求有功，但求無過，認為只要保證在工作中不出現大的差錯，不給各級領導添麻煩就行了；還有的鄉鎮干部，尤其是一些鄉鎮領導干部缺乏艱苦奮斗的精神，不去主動適應農村艱苦的工作環境，不安心基層工作，大興“走讀風”，甚至一門心思打自己的“小算盤”，走“上層路線”，想方設法請調進城。
二是工作作風不實。在日常工作中，辦事拖拉、效率不高已成為許多鄉鎮干部的通病，上級安排下達的各項任務也常受此影響而難以按時保質保量完成。這主要是有些鄉鎮干部在長期的鄉鎮工作中，感到升遷無望，對政治前途失去了信心，只想平靜地“熬”到退休；或是屈服于當前工作的種種詬病，感念個人力量太小不足以改變整體格局。由此，其工作動力自然也隨之減退，分內工作成了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，遇到矛盾就回避，有了責任就推諉，大頌“推”字經，長念“拖”字訣，脫離群眾，形式主義、嚴重，工作自然也無法做細、做扎實。
在駐村工作上，雖然現在大多數鄉鎮都對干部的駐村工作作了安排，但仍有許多鄉鎮干部工作浮于表面，真正主動進村入戶搞調查研究，主動了解、反映并解決群眾困難的并不多。有些鄉鎮干部甚至從“體諒老百姓”的角度考慮，將入戶調查等同于“鬼子進村”而有意減少次數直至完全將此項工作拋于腦后。遇到一些重大任務，或是上級領導對各村工作有具體要求時，他們也只是通過與村干部的電話聯系或下村走馬觀花地遛一圈，了解些基本情況以備突擊檢查。
三是開拓創新意識不濃。有的鄉鎮領導干部難從本鄉鎮的實際出發，只會不切實際地照搬他人經驗，遵聽上級要求；有的鄉鎮干部滿足于現狀，滿足于完成上級下達的任務，工作沒招數、無突破，片面強調保安求穩，難以創造性地開展工作；有的鄉鎮干部發展思路不清、方向不明，思想上無開拓意識，工作上無創新精神，工作計劃總是年年老一套，年終工作總結又全都是熟面孔，工作毫無新意，業績難見起色；還有一部分鄉鎮干部認為自己在鄉鎮干的時間長，動不動就擺“老資格”，因循守舊，對工作缺少實干精神，一心指望組織的“考慮”和“照顧”。
4.對人民群眾不親。
鄉鎮干部的工作環境在農村，工作對象是農民，只有在思想意識上將群眾認定為自己的衣食父母，才能真正沉下去，帶著感情下到群眾之中，想群眾之所想，急群眾之所急，全心全意為群眾服好務。但是，在對待群眾的問題上，一些鄉鎮干部態度卻極不端正，對下訪談心為群眾辦實事認識不足：
一是怕苦怕累思想。有些鄉鎮干部嫌農村條件差，環境苦，不能和農村群眾打成一片，即便是下鄉也是當作任務來完成且怨聲載道，一晃就走，很難沉下來傾聽農民呼聲，為群眾辦實事。
二是怕麻煩心理。鄉鎮干部雖大多出自農村，但仍有許多人認為我國有長期的封建社會歷史，農民階層長期存在自私自利的小農經濟意識，愚昧落后的封建思想根深蒂固，因而既怕為群眾辦事不成反受連累，使自己在群眾面前丟失顏面，也怕辦成事后群眾一哄而上，得寸進尺。
三是自私自利觀念。有些鄉鎮干部放松對人生觀、世界觀的改造，管不住小節，受不住簡樸，耐不住寂寞，經不住誘惑，完全成了市場經濟的“俘虜”，處處講關系、講情義、講實惠。個別干部甚至把下基層到農村下訪談心也當作樹立自己的威信、撈取個人實惠的手段，身體下鄉了心卻沒有下去，不能向群眾學習，不能真心為民辦事，所有工作只是應付上級檢查做做樣子，工作上只求過得去，不求過得硬，只見表面行動而實效不大。
（二）產生的后果
1.組織紀律渙散。
農村工作需要鄉鎮干部全身心地投入其中，太多的不滿、不平和抱怨只會分散他們的注意力，影響工作的積極性。而在這些思想問題的左右下，許多鄉鎮干部不是想著如何更好地引導農民致富奔小康，而是時時刻刻打著自己的小算盤，考慮自己的利益。因而，工作不用心了，紀律不遵守了，上班不準時了，最終是勤了自家地、荒了公家田，以致于上班不見人影，遲到早退更是成了家常便飯。缺乏組織紀律作保障，不僅使鄉鎮干部產生辦事拖拉懶散的負面形象，也必然嚴重影響各項工作任務的貫徹落實。
2.矛盾積壓難解。
現在農村社會發展正處在一個十分重要的關口，改革、發展、穩定中的各種矛盾、困難和問題很多，“闖”過去海闊天空，退一步難上加難。在這種嚴峻形勢下，鄉鎮干部背上過重的思想包袱，只會平添煩惱，使原來的各種矛盾和問題更加錯綜復雜。一些鄉鎮干部存在的避難就易、避重就輕、避實就虛的思想傾向，“事不關己、高高掛起”的消極處世態度和不敢堅持原則、不敢正視并接觸矛盾的“老好人”意識，會使這些矛盾和問題由于得不到及時的解決而長期積壓，進一步增加解決的難度，使農村的工作局面難于在近期內有較大的突破。
3.工作難如人意。
在“拮據”的鄉鎮財政、不斷深入的鄉鎮機構改革和微薄的工資福利面前，部分鄉鎮干部人心浮動，對工作缺乏活力、缺乏創新是一種必然。在當前市場經濟條件下，為了謀求較好的個人生活，鄉鎮干部消極應付手頭工作，“身在曹營心在漢”，費勁心思，積極“紅杏”出墻，鐘情于第二產業、第三產業，也是可以理解的。再加上在一些“看破紅塵”的老資格的“訓導”下，在“人不為己，天誅地滅”的世俗環境的熏陶下，縱然是基層干部有“脊梁”，也難以在譏笑和謾罵中長久堅持下去。在如此的工作環境下，又如何能有效提高我們黨的執政水平和能力，又如何能讓工作做到讓人民群眾滿意呢？
4.基層形象丑化。
近些年來，隨著社會民主進程的推進和大眾傳媒的強勢介入，鄉鎮干部在工作中的所作所為得以全面“暴露”。作為一種有效的監督形式，它對于促進鄉鎮干部工作作風的改進具有重大作用。但是，我們也可以很切實地體會到，來自鄉鎮政權反饋出來的信息還是負面居多；特別是一些鄉鎮干部工作中的難作為、不作為和亂作為的行為被過度渲染，在一些影視作品中許多鄉鎮干部的形象顯示出了粗俗、暴躁、淺薄的特點，鄉鎮政權“多余論”也一度沉渣泛起。這種狀況的出現，雖然與利益驅動下的新聞炒作及個人成見有相當關系，但俗話說“蒼蠅不盯無縫的蛋”，基層政權和鄉鎮干部形象被丑化的最根本原因還在于我們自身所表現出的種種不合時宜、不合身份特征的思想和行為。這一點應該引起我們的高度警覺和深刻反思。
三、解決問題的思路和措施
對于鄉鎮干部中存在的各種思想問題，我們要以科學的智慧和務實的態度來解決，切不可不問青紅皂白，一味地采取“打壓”態勢，也不宜采用“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的方式尋求一時矛盾的解決，而應當通過實施一系列操作性較強的辦法和措施，著眼長遠，注重預防，疏堵結合，標本兼治，逐步實現對鄉鎮干部的制度化、人性化、科學化管理，努力將鄉鎮干部的各種思想問題化解在萌芽狀態。
1.加強對鄉鎮干部的思想政治教育工作。
思想問題重在預防。解決鄉鎮干部的思想問題，盡快促成他們工作作風的轉變，需要我們進一步強化思想政治工作，給他們勤打“預防針”。目前，保持黨員先進性在鄉鎮這一層級的活動剛剛開始，我們一定要把握好這個機會，以先進性教育活動為契機，以提高鄉鎮領導干部的政治思想素質為重點，切實抓好對鄉鎮干部的思想政治教育工作。
一是要加強對鄉鎮干部的教育培訓。要堅持不懈地采取多種形式抓好鄉鎮干部的學習培訓工作，特別是對于“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神以及涉及農民利益、農業發展和農村工作的一系列法律法規政策的學習，對于市場經濟、農業產業化、鄉鎮工作與社會發展等方面黨員干部現代必備知識的學習，努力提高鄉鎮干部的思想政治素質，提高他們的政治理論水平、科學文化水平和依法辦事能力，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，不斷改造世界觀和價值觀，增強黨性，不斷提高貫徹執行黨在農村各項方針、政策的能力和水平。
二是要幫助鄉鎮干部牢固樹立終身學習的理念。鄉鎮干部要適應瞬息萬變的社會發展形勢，更好地為農民群眾帶好頭、服好務，就必須牢固樹立終身學習的理念，努力提高自身的工作能力和水平。要針對一些鄉鎮干部忽視學習改造、紀律松弛、作風漂浮的狀況，并結合鄉鎮工作的內容和特點，有目的地選擇一些學習資料，要求鄉鎮干部按時保質保量進行學習；同時，輔以相應的督促檢查考核機制，保障此項工作的進行。另外，也要將鄉鎮干部學習的近期安排和長遠計劃結合起來，幫助他們樹立起將學習當工作，將學習當責任，將學習當成日常生活不可缺少的一部分的學習理念。
三是要不斷端正并深化鄉鎮干部的思想認識。鄉鎮干部的思想問題，說到底還是一個認識問題，包括對黨的認識，對群眾的認識，對自身工作和責任的認識。只有端正了認識，才能從根本上鏟除滋生各種思想問題的土壤。為此，除了要堅持不懈地抓好理論學習，不斷增強鄉鎮干部的公仆意識、責任意識、服務意識和民主意識外，還應通過大力開展批評與自我批評、教育與自我教育活動等形式，努力發現并深層挖掘各種思想問題的根源，以達到相互提醒、相互促進、共同提高的目的。
2.加強對鄉鎮干部的監督管理工作。
教育學習、正確引導固然重要，雖然能使有責任心的干部能安心工作，但在市場經濟條件下，這絕不是萬能的，因為每個人的思想都有其與現實密切聯系的特點。最根本的還是制度，制度是帶有全局性的東西，是約束鄉鎮干部行為、避免各種思想問題進一步升級的強有力武器。紀檢監察部門作為黨政干部的主要監督機構，雖然能夠在治理腐敗、追查一些違紀案件方面有所作為，但對于干部們的思想問題，特別是一些尚未造成明顯嚴重后果的思想問題，卻顯得有些束手無策。但這并不等于在鄉鎮干部的思想問題上不要監督、不要管理，可以放任自流；相反，這正反映了我們的監督管理還存在漏洞，還有待進一步改進監督機制，加大監督力度。對于監督還需特別注重提高其針對性和可操作性，使廣大鄉鎮干部在思想上、政治上、行動上真正與上級黨委保持高度一致，嚴格自律、從嚴要求，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，從思想上筑起堅固的防線，在“四個多樣化”的條件下，耐得住寂寞、抵得住誘惑、抗得起風浪、站得住腳跟、經得住考驗。
對于鄉鎮干部的思想問題，不僅需要強有力的監督，制約、處理各種現存的不良狀況，更需要加強管理，從源頭上消解各種消極思想的苗頭。一方面要通過《黨建目標責任制》的落實，通過一系列干部監督管理制度和辦法，不斷強化和完善干部考察、考核、測評、評議制度，加強對鄉鎮干部的監督管理。積極試行干部任前公示制、離任審計制、領導干部個人重大事項報告制、領導干部談話誡勉制、末位淘汰制等制度。另一方面對少數工作不力、班子戰斗力差、凝聚力差、群眾意見大的領導班子和干部要下決心進行組織調整，不能讓群眾不滿意的領導干部得過且過。鄉鎮干部的思想問題，反映到具體的工作中，就是一個工作作風問題；要解決他們的思想問題，也就有必要從抓黨員干部的作風建設入手，通過規章制度的建立、健全、遵守和貫徹執行，形成管理的長效機制。
3.保護和調動鄉鎮干部工作的積極性。
鄉鎮工作面廣量大，情況復雜，困難較多，在鄉鎮干部存在的思想問題中，有相當一部分是出于對現實狀況的不滿，是由政治體制僵化、城鄉差別過大、利益分配不公等因素導致的，而這些確實都是不容否認的社會現實。所以，對于鄉鎮干部既要嚴格要求，加強管理，又要體諒他們的難處，關心愛護他們，幫助他們總結經驗，解決難題，努力消除鄉鎮干部的不滿情緒，切實保護和調動他們工作的積極性。針對鄉鎮干部思想存在的普遍問題，筆者認為應當在以下幾個方面著手：
一是盡量提高鄉鎮干部工資待遇。鄉鎮干部的工資待遇總體來看是比較低的，就筆者了解的情況看，內地鄉鎮大多維持在800元以下的水平，月工資不足600元的也不在少數。此等收入相對于“純正”的農民可能不是很少，但絕對無法和那些從事工商業乃至外出務工的民眾相比，從而也使鄉鎮干部逐步淪落為“低收入人群”；再加上他們相對于一般民眾有更多的社會應酬，微薄的工資收入根本經不起花，鄉鎮經濟的拮據狀況又難以對此作出彌補，這就使他們原本就不平衡的心態變得更加復雜。提高鄉鎮干部的工資待遇，雖然不是要“高薪養廉”，但至少能穩定人心，增加他們說話辦事的“底氣”。
二是繼續深化鄉鎮配套改革。鄉鎮配套改革的一個重要目的就是要減人減事減支，但從目前情況看，人有了很大減少，事有了部分減少，支卻分文未少，這就造成“拿錢的不干事，干事的少拿錢”的不公平狀況。為此，在鄉鎮改革過程中，除了要進一步彰顯在職人員與下崗人員的區別外，還需在內退、病退等政策性退崗的具體執行上嚴格把關，該執行什么政策就執行什么政策，對個別干部的不合理要求決不姑息遷就，決不可使大多數干部的工作積極性因個別人的投機取巧行為受到挫傷。
三是切實解決鄉鎮干部的實際困難。我們不能因為鄉鎮經濟條件、生活條件、工作環境差，就放松對鄉鎮干部的管理，以換取心理上的平衡，而應通過正面引導，以人性化的管理來調動他們的積極性。針對鄉鎮干部的一些實際困難，主管部門要想其所想，幫其所需，解其所難，消其所憂，從關心愛護中調動他們工作的積極性。農村工作第一線的鄉鎮干部存在的夫妻分居、子女就學、偏辟鄉鎮工作時間長等實際困難和問題，我們應設身處地的為他們考慮，要積極創造條件，努力幫助解決。同時，對鄉鎮干部應該享受的房改政策，以及在財政“口糧”補助，在交通、通訊，在辦公、住房條件等方面應給予政策傾斜。對因客觀條件限制一時不能或無力解決的，要做好說服解釋工作，取得他們的理解。無論怎么樣，只要我們高度重視，讓他們感受到組織的溫暖，他們就會振奮精神，集中精力干好工作。
4.進一步加強鄉鎮干部的交流。
“交流”包含兩個方面的意思：一方面是要加強與鄉鎮干部的思想溝通，另一方面是要實行鄉鎮干部與縣直機關干部之間的交流使用。
每個人的家庭背景、教育程度、人生價值觀、目標、喜好、情緒、情感是各不相同的，要在這種差異性的基礎上聚合鄉鎮干部的才能和潛力，組織和領導就必須加強與他們的思想交流，就本地區的遠景規劃、價值觀和工作的任務目標與他們進行深層溝通。有效的溝通才能找出正確的問題，而“提出問題要比解決問題要重要得多”。但從目前情況看，由于種種原因，鄉鎮領導和鄉鎮一般干部之間、上級組織和領導與鄉鎮干部之間交心談心較少，鄉鎮干部特別是鄉鎮一般干部的種種想法、意見和建議，不能通過正常渠道反映，長期累積下來，必然產生種種思想問題。另外，由于缺乏必要的思想交流，鄉鎮干部對黨委的意圖、對政府的工作了解不透，工作的主動性和積極性自然也不高。
再就是干部之間的交流使用。干部交流是《干部任用條例》的一項重要內容，是干部選拔任用制度改革的一個組成部分，對于干部開闊眼界、豐富經驗、提高領導水平很有好處，有利于避免在用人問題上的“近親繁殖”，有利于建設一個團結協調的領導班子，也有利于消除化解干部的各種不平衡心態。目前，在制度層面上關注的大多是各級領導干部之間的交流，而對于一般干部關注較少。這種狀況應當改變，因為畢竟中層及以下干部是各級政權組織的主體，他們的愿望和合理要求應當得到尊重和滿足。特別是在一些條件艱苦的鄉鎮，許多干部常常是一呆就是十幾年甚至幾十年，縱然不出什么亂子，也很難長久保持積極向上的昂揚斗志。所以，當前干部交流的一個重要任務，就是要采取切實有效的措施，加大鄉鎮與鄉鎮之間、鄉鎮與部委辦局之間的干部交流。當然，對要交流的干部要慎重考慮，既要廣泛聽取干部群眾的意見，又要根據本人的工作情況來確定，切實建立鄉鎮干部合理流動的機制。
5.制定出臺一系列向鄉鎮傾斜的政策。
要從根本上解決鄉鎮干部的思想問題，必須盡快研究制定出一系列向鄉鎮傾斜的政策，徹底改變鄉鎮的經濟財政狀況，使鄉鎮的“日子”變得好過。
首先，從“人”的方面向鄉鎮傾斜。要堅決克服“論資排隊”、“媳婦熬成婆”的現象；要徹底打破各種干部選拔、交流的界線，切實加大局與局、鄉鎮與鄉鎮、鄉鎮與部委辦局間干部的交流；選拔干部要“眼睛向下”，從基層領導干部中選拔優秀分子；凡不經過艱苦環境、復雜工作鍛煉的干部，不能提拔；對于沒有基層工作經歷的領導，該“補課”的要下決心讓其去掛職鍛煉。在工資、編制等不變的條件下，有計劃、有組織、有目的、有期限地采取見習、培訓、工作組、掛職等形式進行鄉鎮與部委辦局間互相選派一般干部的培養、鍛煉和交流。
其次，從“財”的方面向鄉鎮傾斜。一是財政支出方面向鄉鎮鄉傾斜。從目前看，多數鄉鎮的多數收入都是用來“養人”，其結果是人“養”不好，建設發展不起來。這個問題是一個很難回避的現實矛盾，而且“養人”和建設兩頭都是軟不得的問題?？h級財政在預算中，應充分考慮鄉鎮干部的“口糧”費和辦公費，從制度上優先確保鄉鎮財政經費支出。二是在稅收分配上向鄉鎮傾斜。在大多數鄉鎮還是以農業為主導、農業稅又在逐步取消的情況下，鄉鎮的稅源、稅種、稅額都少得屈指可數。因此，在一些稅收政策上，應采取積極扶持的辦法，給鄉鎮留成合適的比例。同時，還要采取積極寬松的鼓勵政策，讓鄉鎮去開辟稅源或擴大增收，如農業特產稅、營業稅、增值稅、所得稅和城市建設附加稅等，以既得利益來調動鄉鎮干部加強稅收征管的積極性，增強發展后勁，加快經濟建設。三是積極為理順鄉鎮債權債務關系出謀劃策。目前，鄉鎮債務的數額較大，成因也很復雜，在債務化解工作中必須賦予鄉鎮較大的集體資產處理權，政法部門也應當主動為鄉鎮提供各種法律服務。
鄉鎮干部個人總結范文3
【解析】綜合分析類
【考核核心】綜合分析能力和辯證思維能力
【答題主線】點題+破題+解題
【答案】鄉鎮干部自稱為父母官，對這個現象我是這么來看的：
首先，鄉鎮干部是我們基層政府的代表，是應該代表最廣大基層群眾利益的，應該是我們政府干部里最基層的人民公仆，他們和老百姓接觸最多，服務最直接，老百姓親切地稱他們為“父母官”，是對他們的肯定。
其次，自古就有百姓稱呼廉潔、正直、為民辦事的好官為父母官。父母官就是要以高度的責任感和使命感為民做事，維護人民的權益，增加人民的福祉，在人民利益受到損害的時候敢于保護，甚至犧牲自我利益。一句話，父母官就是全心全意為人民服務的公仆。
再次，父母官的稱呼不是自稱的，它需要人民的內心認同。那些自稱為父母官的鄉鎮干部或許沒有理解“父母官”的真實含義，顛倒了自己和人民的關系。這種以自我為中心的思想必然導致脫離人民群眾，忘記自己的地位，和我們國家建設服務型政府背道而馳。應當引起我們的警覺。
總之，作為一個公務員我們所要做的就是踏踏實實地為百姓做事，權為民所系，利為民所謀，做一個真正的“父母官”。
【專家點睛】這道題目從某種意義上是一個自我認知類的題目，特別是如何正確看待“官”，從而間接考查考生的權力觀和價值觀。
2.組織一次活動。
【解析】計劃組織類
【考核核心】計劃組織類
【答題主線】事前計劃＋事中實施＋事后總結（因沒有活動的主旨，所以針對不同的主旨把內容加上即可，在此略）
3.你做了一件事情（或者寫了一份方案），鎮長贊同，書記不贊同，你怎么辦？
【解析】溝通協調類
【考核核心】溝通協調能力和語言表達能力
【答題主線】冷靜+反思+溝通+揚棄
【答案】由于每個人的觀點和經驗不同，對于同一件事情會有不同的結論，我想這是很正常的事情，鎮長和書記從不同的角度對我的方案提出了個人的建議，雖然沒有達到統一，但是我認為這都是對我工作的一種支持。我會這么來做：
首先，我要仔細分析兩位領導的意見，鎮長贊同的有哪些，特別是書記不認可的是哪里，我有沒有表述清楚或解釋清楚，我的方案中是不是有一些與政策法規不適應之處或方案執行有困難等，我要虛心接受書記的建議和意見，以求把這個方案做得更科學，更有可執行性。
其次，我會虛心請教一些有經驗的同事，請他們給我把把關，提出建議和意見。同事在生活實踐中、工作中都有豐富的經驗，多咨詢一下肯定錯不了，取百家之長補一己之短。
再次，在做好以上工作的基礎上，我會重新修訂我的方案，然后再把修訂后的方案請鎮長和書記審閱。
鄉鎮干部個人總結范文4
一年來，我受學校領導的委托全面負責市場招生和成人班教學工作，在這一年里，我和其他老師一樣，為了春華教育集團的發展壯大，為了事業的成就，歷經艱辛，更有收獲?；仡櫧衲甑墓ぷ?，令我感受最深的有三點：
一、招生工作是咱們春華教育集團的生命線：
在這項工作中，我認為招生工作是我們學校所有工作中最為重要的工作。只有有了生源，才有財源。所以，在今年的招生工作中，我體會有三條：
1、挖潛力，就是利用各種關系渠道：如老同學、老同事、老朋友等關系進行招生。在新太陽招生中，我要感謝老同事吳老師，在他的幫助下，我通過樸湖第一小學的老同事趙老師向其同校各有關班主任老師做發動宣傳工作。隨即又到了樸湖三小，也由徐靜老師和樸湖二小的馬校長等人的支持下工作開展比較順利。當然，我由跑遍了虹橋鎮上的一小、二小、三小，及南岳、蒲歧、天成等十幾所學校。
2、勤腳頭，就是多跑腿。為了招得學生，我利用一切可以利用渠道，奔走于虹橋及東片的各鄉鎮政府分發廣告講解宣傳。在此，我要感謝南岳鎮的金智芳鎮長、陳德清站長，蒲歧鎮的周海生鎮長及農辦潘教勝站長，石帆鎮李步奮鎮長、淡溪鎮的王主任及四都鄉的林主任、天成鄉盧華琴主任等等，在招生工作中得到了他們大力支持。在為“農民素質工程培訓”和“農村預備勞動力”的招生中，我走訪了虹橋鎮的九個鄉鎮，海報發遍了100多個村莊，動員各鄉鎮干部召開鄉鎮干部會議……
3、親和力，在招生辦值班中，我以“七個一”、和“五個心”的服務理念，經常做到：“換位思考”與來訪者縮短距離，以親和力使來者入學。
二、教學工作
我認為教學質量是發展我們春華教育集團走向成功之路的一條途徑。在招好生源的基礎上，我在成人語文四年級的教學中，針對小學水平的“大學生”，我采取因地制宜，“因材施教”的原則，盡量做到講解詳細，化難為易，并用淺顯的比喻，讓學員們直接觀察，入目入耳，真正做到讓學員們：“進得來，留得住，有學牢！”
在這一年緊張忙碌的工作中，當然，我也還存在著不少問題。面對補習學校，暑期、雙休、全托、半托、藍天、成功、等等各形形的復習班的創辦。文星學校、職業學校等學校的招生競爭中，我們春華教育集團o八年的招生工作更加艱巨，咱們將面臨招生挑戰…...
鄉鎮干部個人總結范文5
同志們：
這次干部調整，是縣委按照上級黨委政府的安排部署，根據全縣經濟社會發展和推進鄉鎮機構改革實際，通盤考慮全縣鄉鎮及相關縣直部門領導班子，經過認真考察，反復醞釀協商，廣泛征求意見，統籌考慮慎重研究做出的決定。今天，縣委按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，把這次調整的領導干部召集在一起，以會議的形式進行集體談話。下面，我講幾點意見和要求，
一、這次調整所遵循的指導思想
這次調整干部所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼備原則，以提高素質、優化結構、增強活力為重點，進一步配強配優領導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發有為的領導干部隊伍，為今后全縣經濟社會的發展，奠定一個良好的基礎。
在這次調整中，我們主要把握了以下幾項原則：
一是堅持注重實績和群眾公認的原則。這次調整，充分考慮了各單位以及每名領導干部幾年來的工作實績情況，同時，參考了每個領導干部的民主測評情況，對那些真抓實干、工作實績突出、群眾公認的領導干部堅決予以重用。對那些工作不利，成績一般的干部，進行合理地調整。使各級領導班子更能夠適應新形勢新任務的要求。
二是充分依據考核結果的原則。今年年初，縣委依據2005年下達的考核目標，對旗鄉鎮、縣直機關的領導班子和領導干部的工作實績進行了全面的考核，為這次干部調整提供了可靠的依據。同時，縣委高度重視對干部日?？荚u和民主推薦，既注重工作實績，又考慮到了工作的連續性；既側重了解干部的個體情況，又綜合考慮了每個領導班子的整體情況；既尊重民主推薦結果，又廣泛征求縣幾大班子領導和有關部門的意見，使這次領導班子及領導干部的調整更加合理，更加符合全縣經濟社會發展的需要。
三是堅持實行崗位交流的原則。堅持崗位交流，使領導干部經歷不同的崗位和環境，這是培養復合型人才的需要，也是黨政干部選拔任用的基本要求。這次干部調整，縣委從干部隊伍建設現狀和實際工作的需要出發，加大了干部交流的力度，一方面使干部尤其是一些年輕干部，能夠豐富經歷，增加閱歷；另一方面有效避免干部在一個崗位上時間過長帶來的弊端和矛盾，使干部能夠消除顧慮，輕裝上陣，全身心地投入到工作中去。
四是堅持實事求是的原則。這次干部調整根據職數配備的要求，對一些干部實行了轉任非領導職務，這是改革形勢的需要，對于穩定干部隊伍，推動各項工作都有積極的作用。在調整中，縣委始終堅持實事求是，依據干部的工作實績和能力，確立了選賢任能的導向，把工作上有思路、有能力、有魄力、有辦法的干部選拔到重要崗位上，讓他們發揮更好的作用。
總之，這次干部調整，是縣委從全縣發展的大局出發，從鄉鎮領導班子建設的實際出發，慎重做出的決定，調整方案力求做到公正合理。當然，任何事情都不是絕對的，達到個人百分之百滿意是不現實的?？梢哉f，在這次調整中，縣委盡最大努力做到公開、公正、公平、民主，讓絕大多數干部感到滿意。但由于受領導職數的限制，一部分優秀干部的使用不盡如本人的意愿，對此，我們都應該有一個正確的態度，特別是對一刀切問題要有一個正確的心態。這次鄉鎮機構改革，按照方案要求，全縣鄉鎮科級領導干部職數減少名，工作難度和壓力相當大?？h委經過再三考慮，對旗鄉鎮領導干部正職切到歲，副職切到歲。應該說，絕大部分退下來的領導干部都表現出了很強的黨性觀念和大局意識，能夠真誠理解縣委的難處，全力支持這次干部調整。對此，我代表縣委、縣政府對這些干部識大體、顧大局的奉獻精神表示衷心的感謝！
這次調整，共涉及人。其中，鄉鎮人、縣直部門人；交流任職人、改任非領導職務人?？梢哉f通過這次調整，使旗鄉鎮領導班子在年齡、學歷等方面得到了明顯改善。在干部任免的程序上，嚴格按照《干部任用條例》規定和《票決制》的辦法，更加公正、科學、合理。
下面，我代表縣委向各位提出幾點希望：
第一，擺正心態，正確對待個人的進退留轉。干部新老交替是干部隊伍建設的必然規律。作為黨員干部，能否正確對待個人的進退留轉，某種程度上反映了一個干部素質高低、涵養深淺和政治上的成熟與否。如果能客觀正確對待，不僅有利于工作，有利于大局，也有利于個人的成長進步和身心健康。因此，希望大家要正確的對待這個問題。留在崗位上的同志要積極努力，勤奮工作，在新的崗位上做出更好的成績。調整工作崗位的同志，也不要有思想包袱，不是說你的能力不行，而是崗位所限，希望在新的崗位上繼續發揚過去那種拼搏精神，把工作做好。退下來的同志，希望也要安心，力所能及地發揮好余熱。
第二，強化學習，不斷提高自身素質。學習，是人類進步的階梯，是干部不斷成熟的重要條件；是提高個人素質的重要渠道。當今世界新事物、新思想層出不窮，科學技術日新月異。形勢的發展、崗位的變更，都給我們提出了新的課題。要履行好自已的崗位職責，在本職崗位上取得更好成績，必須樹立終身學習的觀念，始終把加強學習放在第一位，這是每個領導干部成長的根本，也是提高自身修養的前提。一要加強政治理論學習，提高理論素養。只有理論上的成熟，才能標志政治上的成熟。加強政治理論學習，就是要掌握科學的理論，運用科學的理論指導實踐。二是要加強法律知識學習，增強依法行政的能力。三是要加強政策學習。只有不斷地加強對黨的路線方針政策的學習，才能深刻理解黨的方針政策，才能創造性的落實好黨的各項方針政策。四是要加強專業知識學習，提高科學文化素質。要注重掌握第一手材料，了解社情民意，不斷發現、總結和推廣人民群眾創造的新經驗、新典型，用理論指導實踐，提高工作水平，促進理論與實踐的有機結合。
第三、加強團結，努力增強班子的凝聚力和戰斗力。團結是一個集體的最大優勢，只有團結，才能集聚外力，激發內力，形成合力。常言說得好，“相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，全都”，這是大家都明白的一個道理，也被無數事實所證明。但在實際工作中，要真正做到這一點并不容易。加強團結，要重點希望大家把握好以下兩點。一是把握好集體和個人的關系。黨的各級組織執行的是集體領導與個人分工相結合的民主集中制。干部必須樹立大局意識，特別是領導干部，必須把團結放在首位，搞好本職工作，承擔起應盡職責，不能把自己凌駕于組織之上，我行我素、自由發展。如果不遵守集體領導與個人分工相結合這一原則，就會失掉領導崗位，被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關系。一個領導班子戰斗力強不強，取決于班子成員之間的關系和正副職之間配合的怎樣。班子成員要識大體、顧大局，既要按照分工，積極主動地做好所分管的工作，又要維護班子的集體領導，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。正副職要有共同的責任感，這是開展工作的前提。副職領導要把握好自已的角色，給自己準確定位，盡心、大膽開展工作，切實做到主動而不越位，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性的開展并力爭出色完成，對分管工作中存在的矛盾，不能往上推，要主動攬過來，大膽處理。
鄉鎮干部個人總結范文6
*縣委在主要責任指標考核工作中，根據縣域實際，創造性地開展了“以班子進一流班子、干部進一流干部、黨員進一流黨員”為主要內容的“三進一”工程，量化指標，認真考核，確定等次，嚴格兌現獎懲。兩年來縣委、縣政府拿出10多萬元對工作實績突出的鄉鎮予以重獎，其中黨、政主要負責人獎勵金額占單位獎金的15%。對20*年度考核排名靠后的2個鄉鎮黨委書記進行全縣通報，對因工作失誤導致一票否決的1名鄉長予以降職，1名副鄉長予以撤職，對20*年度考核排名末位的一名鄉鎮長予以組織調整。通過以“三進一”工程統領考核工作，激發了基層黨政班子求真務實、想事干實的工作積極性，促進了全縣社會、經濟和各項事業的快速發展，連續三年被省委、省政府評為財源建設先進縣。*縣委的“三進一”工程受到了省委組織部、省委政研室的高度重視，在《黑龍江組織工作》、《調查研究》上刊發了*的經驗和做法，市委書記楊喜軍親自批示并且以正式文件形式下發，在全市學習“三進一”工程經驗。
一、注重綜合評價，促進干部樹立科學的發展觀
科學發展觀是我們黨從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想，是推動經濟社會發展、加快社會主義現代化進程必須長期堅持的重要指導思想，其根本要求是統籌兼顧、全面發展，對于各級黨委來說，貫徹落實科學發展觀，就必須加強各級領導班子和干部隊伍建設，為全面落實科學發展觀提供堅強的組織保證。這其中一個重要方面，就是要建立體現科學發展觀要求的干部考核評價辦法。
*縣委在主要責任指標考核工作中，不但保留一些常規工作指標，而且還根據新形勢新任務和工作重心的轉移，及時調整考核指標，比如，20*年將全縣重點發展的“三色經濟”中的絨山羊、優質大豆、民有林等工作列為考核指標，2006年又將社會主義新農村建設工作作為對鄉鎮的考核重點，既符合形勢發展和任務變化的新特點，又綜合性強、涵蓋面廣，既全面反映了鄉鎮干部履行職責和德能勤績情況，又突出重點起到了綱舉目張、牽動全局的作用。在考核項目的設定上，充分考慮各鄉鎮的客觀因素、基礎條件，合理確定指標，既不脫離實際、無法完成，又須經過艱苦努力才能完成任務，激發鄉鎮領導班子和領導干部想事干事的積極性、主動性。引入科學分析的方法，并不簡單的以分數定排名，而是深入的進行綜合分析，辯證地進行歷史和現實的、主觀和客觀的、橫向和縱向的比較。一是從歷史的角度出發，既作客觀分析，從實績形成的歷史過程中分析現任領導所起的作用，又作主觀分析，察看現任領導的能力水平和努力程度。二是從環境的因素出發，既考慮內在的環境因素，如鄉鎮干部的素質、班子成員的整體優勢，又考慮外在環境如地域優勢、人文優勢和基礎條件等。三是從橫向縱向的角度出發，既看在9個鄉鎮中的排名，又要看與歷屆班子相比工作的好壞和名次是上升了還是下滑了。四是從可持續發展的角度出發，既認真分析領導班子和領導干部取得的業績是“前人栽樹，后人乘涼”式的長期效應，還是“殺雞取卵”式的短期效應，以此確認業績的實際價值。
考核評價注重經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設協調發展，注重速度和質量、當前和長遠、顯績和潛績的辯證統一，注重群眾的評價，這對樹立和落實科學的發展觀具有鮮明的導向作用。
二、突出實績考核，促進干部樹立務實的政績觀
如何適應社會主義市場經濟體制需要，落實科學的發展觀和正確政績觀，構建科學完善的黨政領導班子和領導干部實績考核評價指標體系，是當前進一步深化干部人事制度改革、推動黨的建設和經濟建設的現實要求。*縣委在主要責任指標考核工作中，堅持突出實績考核和求真務實原則，一方面，立足于縣域經濟社會發展實際，考核指標設計決不貪大求全，脫離實際。另一方面，要突出對“事”的考核，通過分析“事”來評價干部的“是”與“否”、“優”與“劣”，看主流、看發展，既要看到干部的長處，又要發現干部的不足，把工作實績放在一個地方的整體工作中，實事求是地反映。第三方面是突出重點指標的考核，對一些意義不大、無關大局的，或者是不求實效、走過場式的，尤其是空洞泛泛、可有可無的項目予以刪減，以便更好地體現目標優化，增強考核的實用性和導向性。
三、運用考核結果，促進干部樹立正確的榮辱觀
社會主義榮辱觀建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分，在中央提出“三個文明”齊頭并進、實現中華民族偉大復興的進程中，社會主義榮辱觀建設不可或缺。目前社會上發生了種種“榮辱”倒錯現象，包括人民群眾深惡痛絕的腐敗現象中的領導干部也都存在著嚴重的“榮辱”倒錯問題，因此領導干部不僅要模范地實踐“八榮八恥”榮辱觀，還應該朝著更高的標準努力，包括如何正確對待組織上的獎懲、個人的進退留轉、制度的約束和管理等等，但是，榮辱觀雖然屬于道德范疇，卻不能完全依賴道德的力量來約束，尤其是干部實踐榮辱觀，不能簡單地依靠個人的努力和自覺性，必須有一套行之有效的辦法和制度來約束，實踐證明，主要責任指標考核就是比較管用的辦法之一。
搞好主要責任指標考核的重要方面就是要利用好考核結果，根據考核結果，把獎與懲有機地結合起來，實行嚴明的獎懲制度。*縣主要責任指標考核辦法規定，年末按照考核結果分優秀、良好、達標三個檔次確定獎勵，未達標和否決檔次的不予獎勵。排名末位、未達標和否決的領導班子，對其黨政主要領導進行戒勉談話，幫助總結教訓，完善工作思路，提出改進措施，促其盡快改進提高。對連續兩年排名末位、未達標和否決的單位黨政主要領導干部，按照地方發展的要求和領導班子建設的實際需要，采取必要的組織措施進行調整。在今年8月的鄉鎮換屆過程中，對推薦得票較高、群眾認可、實績突出的8名干部提拔任用；對于工作長期打不開局面、能力較差、群眾不滿意的2名干部，予以調整或處理，1名免職不保留級別，另1名保留級別待崗。有效解決了干部能上不能下問題，使鄉鎮實績考核工作收到了較好的社會效益。
通過主要責任指標考核來確定干部個人的獎懲、進退留轉，使廣大干部充分認識到，個人的榮辱不能靠投機取巧、阿諛奉迎，只能靠奮發努力、積極工作，以扎扎實實的工作業績來實現，不僅保護了大家的工作積極性，也使得正氣上升，歪風邪氣不能蔓延，營造了競爭向上、風清氣正的良好政治環境。
四、擴大考核民主，促進干部樹立平和的群眾觀
