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通信培訓個人總結范文1
為全面宣傳貫徹《安全生產法》，進一步普及安全生產知識，增強各級領導及廣大員工的安全生產意識，根據集團公司《關于開展中國移動通信安全生產知識競賽的通知》（中移通[XX]82號）要求和安排，我公司從規章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理等多方面安排部署了此項工作，并對全省各級移動通信企業員工進行了廣泛的安全生產知識宣傳和教育，組織開展了安全生產知識競賽，提高了員工安全生產意識，為進一步做好移動通信企業安全保衛工作打下堅實的基矗此次工作取得較好的效果，現將具體工作情況總結匯報如下：
一、領導重視，貫徹落實，認真組織安全生產競賽活動。
根據集團公司《關于開展中國移動通信安全生產知識競賽的通知》精神，甘肅移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關人員參加的安全生產知識競賽領導小組，認真組織學習《安全生產法》、《安全生產事故與預防常識》和《安全生產法知識問答》等法規、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產宣傳、培訓做好準備。同時為更好的完成本次安全生產宣傳教育與安全生產知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產單位由主管領導牽頭組成安全生產知識宣傳小組，組織進行統一的培訓宣傳教育活動。
二、深入學習《安全生產法》等相關法規，結合企業實際開展安全生產教育活動，進一步提高移動通信企業安全生產意識。
各分公司和直屬生產單位采取懸掛由安全知識競賽領導小組統一制定的安全生產宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產氛圍，同時組織員工學習《安全生產與事故預防常識》和《安全生產法問答》，統一觀看安全生產教育錄像和安全生產知識展覽，并通過模擬消防演習和模擬事故應急處理演習等安全防范措施和方式進行宣傳教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產規章制度，準確掌握安全生產操作內容和流程，提高安全生產和安全防范意識，從而有效增強員工火災自救和應付突發事件的能力，確保營業廳、網絡管理機房、基站和交換機房等移動通信生產安全防范重點部位的安全。
三、完善和落實各項安全規章制度，進一步加強移動通信企業安全保衛工作基礎建設。
針對個別單位、部門安全生產意識比較薄弱，安全生產管理力度不夠和安全規章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領導小組采取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產防范和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產有序進行。
通信培訓個人總結范文2
一、 績效管理的意義與概念
（一） 績效管理的意義
績效管理在現代管理體系中是不可或缺的一個環節，在企業中是核心內容之一?？冃Ч芾碜鳛閲H上可以通行的一種管理方式，在不同行業中都產生巨大作用?？冃Ч芾韺嵤┑哪康闹饕墙⒖冃Ы浝砼c員工的溝通，幫助企業實現可持續發展，以績效為主的企業文化，同時也讓員工能夠明確自己的職能和工作走向，了解企業對員工的期望值，挖掘自身潛力，提升工作能力，促進員工未來發展，從而取得較好的績效，達到員工期望，實現企業目標，實現員工和部門以及企業整體的共同進步。
（二） 企業績效管理和績效考核
企業績效管理是指企業為了提升員工績效、開發員工潛能，從而不斷實踐與研究得出的管理思想和管理方法。績效考核是管理者按照企業工作目標，以及個人績效標準，運用科學的測評方法，對員工的工作態度、日常行為及工作完成情況做出定性、定量的評價的一個過程?？冃Ч芾戆冃Э己?，績效管理和績效考核之間的區別表現在三個方面。
1. 績效管理有一定的前瞻性和計劃性，考核的是過去的成果。
2. 績效管理是較為完整的一個系統，而績效考核是對前期的工作成果進行總結。
3. 績效管理能夠建立績效經理與員工的合作關系，但績效考核是站到兩者的對立面。
二、 通信企業績效管理的基本內容
績效管理體系在通信企業的整體管理中，具有尤為重要的戰略意義。通信企業績效管理的基本內容是通過對企業目標的分解與分解目標的逐漸的落實，來幫助通信企業實現原計劃的戰略目標。對于通信企業來說，是否能夠選擇出正確的企業戰略是非常重要的。與此同時，是否能夠有效實施戰略也是非常重要的，在此過程中，企業績效管理的發揮有著無可取代的作用。通信企業戰略目標的實現，是組織體系通過不同的崗位職責，落實到企業的每一個員工身上，才使企業戰略目標得以實現。通信企業的管理者，必須隨企業管理流程進行規范，實施有效的管理手段，提高員工工作上的自我管理能力，提升企業管理者的管理能力?？冃Ч芾砭褪前衙恳晃粏T工都動員起來，為每一位員工分配戰略任務，為每一個員工制定績效目標，使企業戰略目標得以實現。
三、通信企業如何有效的實施績效管理
（一）對績效管理系統的培訓
在對全體員工下達績效管理前，要對全體員工召開關于績效管理方面系統的培訓，讓員工了解績效管理的意義及最終目標，然后為員工講述個人實現目標任務及實現目標任務的工作方法，使員工打消疑慮。最重要的就是對先行者進行加強管理，也就是對公司的管理者進行管理，這是實現績效管理最為重要的事情。實施績效管理項目，從立項到最后的實施所得到的成功效果，是與在下達績效管理前對員工的培訓是有一定的關系的。公司管理者和項目負責人之間相互配合，考慮可能遇到的問題，并針對這些問題做預防處理。在績效管理項目運行時，對分管的管理者進行相應的培訓，讓管理者思想統一、明確目標，讓績效管理者在企業實施績效管理過程中積極主動與員工之間交流，才會使績效管理效果更好。
（二） 推行績效管理
只有企業高層在宏觀上對績效管理的運行進行督促，才能讓實施績效管理過程中出現的問題以及阻力減到最低。因此，企業高層領導要高度重視績效管理并進行推廣，使企業員工更加重視績效管理內容并認真、積極工作。
（三）勇于迎接挑戰
在實施績效管理的過程中，通信企業全體員工只有勇于迎接挑戰，才會把績效管理策略貫徹到底。在通信企業實施績效管理過程中，由于管理者和員工對績效管理的理解上存在誤差、管理者與員工曾經有過矛盾或者是員工素質整體不高等，發生沖突事件是不可避免的，在這種情況下，管理者就要理清工作績效管理目標及意義，而不是個人出現問題上，要關注員工和企業的進步及近期的成就，著眼未來，促進企業與員工共同發展?？冃Ч芾碇饕菍€人間互相協助而被制定的，因此績效評價方法是不可能完美的，甚至是存在著管理方法上的缺點。這時，通信企業就必須結合企業實際情況，找出最適合企業的績效管理方法，并在運用中做到揚長避短，使績效管理在通信企業的運作中效果更好。
（四）注重日常積累
績效管理工作在企業日常運轉時都會有所體現，并不是一次性工作就能達到，需要企業與員工日常一點一滴積累而來的，長期堅持，最終一定會出現巨大驚喜?？冃Ч芾砀鶕T工日常情況，平常表現，是否在工作期間懶散、懈怠，是否工作態度沒有擺正，都進行簡單的記錄，使能在評價時有所依據，能夠有充足的理由對事實進行陳述，少些主觀評價，便會減少矛盾產生，避免沖突。管理者不能沉溺于過去，要對績效管理有信心，展望未來發展，有博大的胸襟，只有這樣，企業的績效管理才能實現，通信企業發展才能更加迅速。
（五）設置績效標準與目標
通信培訓個人總結范文3
一、領導重視，貫徹落實，認真組織安全生產競賽活動。
根據集團公司《關于開展中國移動通信安全生產知識競賽的通知》精神，移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關人員參加的安全生產知識競賽領導小組，認真組織學習《安全生產法》、《安全生產事故與預防常識》和《安全生產法知識問答》等法規、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產宣傳、培訓做好準備。同時為更好的完成本次安全生產宣傳教育與安全生產知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產單位由主管領導牽頭組成安全生產知識宣傳小組，組織進行統一的培訓宣傳教育活動。
二、深入學習《安全生產法》等相關法規，結合企業實際開展安全生產教育活動，進一步提高移動通信企業安全生產意識。
各分公司和直屬生產單位采取懸掛由安全知識競賽領導小組統一制定的安全生產宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產氛圍，同時組織員工學習《安全生產與事故預防常識》和《安全生產法問答》，統一觀看安全生產教育錄像和安全生產知識展覽，并通過模擬消防演習和模擬事故應急處理演習等安全防范措施和方式進行宣傳教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產規章制度，準確掌握安全生產操作內容和流程，提高安全生產和安全防范意識，從而有效增強員工火災自救和應付突發事件的能力，確保營業廳、網絡管理機房、基站和交換機房等移動通信生產安全防范重點部位的安全。
三、完善和落實各項安全規章制度，進一步加強移動通信企業安全保衛工作基礎建設。
針對個別單位、部門安全生產意識比較薄弱，安全生產管理力度不夠和安全規章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領導小組采取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產防范和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產有序進行。
四、全員參與，切實落實，認真做好安全生產知識競賽工作。
各單位組織全體員工認真學習《安全生產與事故預防常識》和《安全生產法問答》，要求每個參與學習的員工匯報學習體會，結合企業安全生產實際提出自己的意見或建議。通過這些讓員工參與安全生產管理與決策的方式，不但增強了每一位員工的安全生產與防范意識，而且推動了公司安全管理規章與制度的完善，使安全生產管理與決策更具代表性和可行性。
通信培訓個人總結范文4
在營區你說找湯景杰班長可能不是所有人都知曉，但你一提到“湯司令”那可是無人不知、無人不曉。“湯司令”是通信連官兵給他起的，只因為他管的事兒多，從連隊臺站裝備維護到新戰士的培訓，從文件錄入到辦公設備維修都歸他管，管的事情多，是因為他有底氣。
“傳輸故障無法排除，快去找‘湯司令’來！”站臺值班員小張發現設備出現故障，立即找來了已經熟睡的湯景杰。老湯問了問故障現象，徑直去了集線器，將一根藍線和紅線調換了位置，系統就恢復了正常。老湯對所屬設備配電架上大約500多根線的作用和連接已經做到了爛熟于心，并總結了一套適用于設備快速搶修的經驗，成為了連隊每名技術骨干爭相學習的“經典”。
這就是“湯司令”。作為通信連的班長，他三句話不離老本行、不離自己帶出的優秀通信骨干。他用2個月完成了別人9個月才能結束的戰備值班崗前培訓，并帶出了多個技術骨干。由于崗位工作突出，他先后被上級表彰為通信檢查先進個人，基層優秀通信骨干，并榮立了個人三等功。
“傻司令”去當兵
1998年湯景杰初中畢業以后，一次偶然的機會在電視上看到無人機訓練，當時他一下子就喜歡上了無人機，并對它產生了很濃厚的興趣。這一夢想就此在湯景杰的心里深深扎下了根。2000年12月他終于踏入了軍營，成為了一名通信兵。
來到部隊后，湯景杰的想法很多，也有很多的不適應。由于學的通信專業和他夢想中的專業沒有任何關聯，所以當時學專業時，他整天悶悶不樂。在這樣的心態下，訓練就感覺非?？菰锓ξ?。他整天對著那些數字、電碼符號，一練就是一個星期、甚至一個月，恨不得馬上退伍回家。當時他的班長得知情況后找他談心：“你看到的無人機操縱技術，咱們的通信專業就是其中一個重要環節，沒有通信，無人機也飛不上天?！卑嚅L的這一番話，讓他看到了希望，他開始融入到專業訓練中，在枯燥乏味的數字、電碼符號中尋找樂趣。
“司令”就是司令
“鉆研，是卓越的源頭；本領，是隱形的勛章?！边@句話一直貼在老湯的床頭。
2005年，短波通信臺站更換了新設備，湯景杰從臺站技師那里借來了技術說明書和有關通信原理方面的書籍，研究新通信設備的性能和工作原理。經過一段時間的理論學習后，他感覺理論只是理論，實踐才是檢驗理論的唯一標準。于是他積極向臺站技師和老同志請教，用最短的時間掌握了臺站的操作技能。他積極按照新《訓練大綱》的要求，帶領全臺的同志積極探索訓練模式改革，組織編寫了《短波通信臺站值勤工作手冊》，提高了訓練水平、規范了工作流程。有的戰友說，這些都是技師的事情，我們只要負責值好班就行了，機器原理和維修不歸我們管，有問題按照要求及時向上級如實匯報就行了，而他覺得當兵就要熟練手中武器裝備。
“湯司令”的眼淚
“湯司令”沒有司令的脾氣，他憨厚、老實，是連隊里的“活雷鋒”?！?湯班長，周六我女朋友過來，您能給我替個班不？”“沒事，去吧！”每逢休息日像這種“無理”的請求，老湯都是欣然接受?！跋眿D、孩子在外地，反正我也沒事?！崩蠝@樣解釋著。每逢排班，戰士都爭著要和老湯一班，大家說他業務精通，和他一班，什么麻煩事都能順利解決。
通信培訓個人總結范文5
積極創新培訓課程設置
伴隨著《大唐電信之歌》的優美旋律，新員工培訓正式開始。
新員工培訓課程設置了企業發展史、企業文化觀、企業經營展、企業宏圖望四個環節。
在企業發展史環節，除了課堂面授“大唐3G、4G移動通信自主創新之路”課程外，還邀請新員工參觀集團展廳以及國家重點實驗室，幫助新員工全面了解集團的發展歷程與當前業務板塊。
在企業文化觀環節，邀請集團企業文化與宣傳辦公室負責人，多維度、多角度地生動活潑地傳達企業的使命愿景、核心理念以及對新員工的行為要求。為了幫助員工對企業文化有更直觀的感悟，培訓還將公司倡導的理念植入體驗式課程，通過室內體驗以及軍事化拓展等形式，在新加入同事的內心刻下大唐人的烙印。
在企業經營展環節，通過邀請集團高管講授“高新技術企業集成產品開發（IPD）管理”“產品成本控制與原理”兩門課程，幫助新員工了解集團的研發特點與研發流程，使其樹立“每個崗位都要有成本意識”的觀念。
在企業宏圖望環節，邀請集團戰略負責人全面介紹集團的戰略規劃與執行情況。本環節的另外一門特色課程是邀請集團分管人力資源的高管分享一門介紹行業未來、集團發展與員工職業生涯規劃互動關系的課程―“大唐與我”。本門課程講師結合行業分析與自己的人生經驗，為新員工在大唐的職業規劃給出建議，傳遞個人與集團共同發展的理念。
新員工培訓課程通過以上四個環節全面介紹了集團的昨天、今天和明天，讓新員工在步入集團伊始就充分感受到“一個大唐”的濃濃氛圍，幫助新員工感受到集團的各項榮譽和廣闊的發展前景，增強新員工的企業歸屬感。
打造一支高水平的講師隊伍
新員工培訓是新人快速有效融入企業的良好平臺，而講師則是這個平臺上最重要的角色之一。他們承載著傳遞集團核心價值觀、企業文化和管理理念的重任，是鏈接新員工與企業有效溝通和理解的情感紐帶。基于此，大唐大學非常重視對培訓新員工的講師的選擇，培訓新員工的講師不僅要了解大唐、熱愛大唐，還要與大唐一起見證過彼此的發展與成長。
在企業發展史環節，我們邀請了大唐電信集團副院長為新員工講述“大唐3G、4G移動通信自主創新之路”。作為中國通信史上這一劃時代事件的見證者，副院長的講授生動而充滿激情，并且隨堂帶來了大量真實資料，邀請學員親自觀看與閱讀。新員工隨著課程的進展一起深思，共享榮譽，一同憧憬，極大地提升了新員工對加入大唐這支隊伍的認同感與榮譽感，也提升了他們在未來的工作崗位上做出最大貢獻的信心。
三地共訓，打造“一個大唐”
大唐集團的下屬單位遍布多個省市，為了高度執行集團各個時期的發展戰略，始終不渝地宣貫“一個大唐”理念，大唐大學的新員工培訓除了每年在京固定開班以外，還要到京外開專場，幫助集團在各地的新員工了解大唐電信集團的歷史、文化、戰略和宏偉藍圖，輔助新員工建立正確的大唐生涯規劃，樹立新員工對通信行業這一朝陽產業的信心，樹立作為大唐人的集體榮譽感。
完善考評機制，設置四級評估
新員工培訓打破傳統培訓考核體系，重點評估新員工在接受培訓后對企業忠誠度、榮譽感、歸屬感是否有所提升。為此，新員工培訓結束后，大唐大學會使用培訓效果四級評價模型。
此模型將培訓效果分為4個層次：
1.反應層。在培訓結束時，通過滿意度調查了解新員工培訓后的整體反應和感受。
2.學習層。通過考試確定新員工對原理、技能、態度等培訓內容的理解和掌握程度。
3.行為層，即行為改變。確定受訓人員在實際工作中行為的變化。
4.結果層，即產生的績效。通過一些指標，如生產率、員工流動率、質量以及企業對客戶的服務等來衡量培訓效果。
大唐大學在對新員工培訓進行評估時重點向第3、4層次的評估發展，因為只有行為改變和績效提升才能直觀地說明培訓的價值之所在。新員工培訓評估完成后，講師需要撰寫培訓評估報告，內容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地展現效果、總結經驗和持續改進。
通信培訓個人總結范文6
對大多數人來說，即時通信（Instant Message，IM）軟件已經不算新鮮了。提到IM，我們馬上就會想到QQ、MSN。毫無疑問，QQ、MSN已經成為眾多電腦工作者的必備，然而，對企業的管理者而言，QQ、MSN等個人即時通信軟件的普及也給他們帶來憂慮。一方面，不少管理者擔心員工利用它們做一些與工作無關的事情，而另一個更主要的擔心在于，QQ、MSN主要面向個人用戶，其安全性、可管理性天生不足?；谄髽I管理者的這些擔心，一個新的即時通信軟件類別―企業級即時通信軟件（Enterprise Instant Message EIM）應運而生,并逐漸引起CIO們的關注。
EIM需求顯現
“企業級即時通信軟件的出現最直接的誘因是個人即時通信軟件本身的不足，個人即時通信軟件越是普及，這些不足就暴露得越明顯?！北本c擊科技有限公司（以下稱點擊科技）副總裁張利在接受記者采訪時說。
因協同軟件而知名的點擊科技很早就開始涉足即時通信軟件，早期重點放在個人即時通信軟件上，從2006年起看到了企業級通信軟件的潛在市場，開始進軍這個市場，并推出了企業級即時通信軟件產品競開通訊之星（GK-Express）。
據張利介紹，個人即時通信軟件不足主要體現在安全性和可管理性上，而企業級即時通信產品據此做了針對性的改進。比如，EIM通常是專門為企業定制的，在部署時可以為每個員工規定一個即時通信號碼。這些號碼有的可以對外溝通，有的號碼不可以。如果要變更，管理員只要在管理服務器上進行一個簡單的設置就可以了。而且，企業即時通信軟件通常對溝通的內容是可以進行記錄和審計的，以備需要時追溯，這一功能對于那些對保密和審計有特殊需求的企業而言非常關鍵。
EIM的可管理性還體現在，企業部署EIM時可以按照公司的組織架構定制通信名單，這樣公司內部的員工可以很容易地根據公司組織架構在這個名單中找到需要聯系的人，從而大大方便跨部門的溝通和協作。該名單還可以隨著人員變動（比如員工離職或者有新人加入）而自動更新，這些特性對于那些較大規模、跨部門溝通非常頻繁的公司非常有用。
EIM除了上述特征之外的另一個更重要的特征是，可以與企業的其他應用進行融合。這種融合類似于Hotmail與MSN、淘寶旺旺和淘寶網之間的集成。實際上，將應用系統和即時通信整合起來然后通過EIM來建設統一門戶，既有助于引導更多的員工來使用，從而發揮出產品的最大價值，同時，也讓應用變得更方便了，還會降低被集成的其他業務系統的教育和培訓成本，因為EIM員工本來就會使用。
“在企業中，基于即時通信軟件可以集成各種業務應用系統?！睆埨f，“點擊科技的GK Express已經做了這方面的嘗試，比如GK Express就已經實現了與多家合作伙伴的OA進行集成?！?/p>
張利預計，未來即時通信軟件很可能會成為統一通信的一個整合平臺。
市場爭奪戰已經打響
盡管相對于個人IM市場，企業級IM才起步，但目前包括IBM、微軟等軟件巨頭以及中國的騰訊、點擊科技等公司都十分看好這個市場，不斷對產品更新升級，以搶占這個新興的市場。去年下半年，騰訊率先對其企業級通信軟件RTX進行了升級，9月IBM包含了最新Lotus Sametime的企業協作平臺Lotus Notes/Domino 8(ND8)問世。去年年底，點擊科技也將其新一代企業綜合通訊平臺GK-Express 升級到3.2版。有消息稱，新版微軟LCS將在2008年一季度亮相?？吹贸?，一場對企業級IM市場的爭奪戰已經悄悄打響。
綜觀目前EIM市場中競爭的廠商大致可以分為以下三種類型:
1．IBM和微軟等軟件巨頭。其優勢在于產品成熟，品牌強勢; 劣勢在于價格較高，對國內用戶的需求響應慢，產品在部署上比較復雜，往往和其他產品有緊密關聯，如微軟LCS和Exchange Server 2003的緊密捆綁。
2．以點擊科技和騰訊RTX為代表的國產軟件企業。它們的產品結合國內客戶需求開發，產品比較成熟，有一定的品牌知名度，主要市場策略是和其他管理軟件廠商合作。
3．眾多創業性的小公司。其產品成熟度不高，市場影響力不大，優勢是靈活性強。
另外，以阿里旺旺為代表的商用IM，未來也有可能發展成企業IM。只是目前其功能主要圍繞在線交易構建，針對企業需求的可管理性還可以改善。
不過，這種百花爭艷、群雄割據的競爭格局也給EIM帶來了一個隱患，那就是互聯互通。由于缺乏統一的標準，不同的企業如果安裝的EIM不同，往往無法相互通信，這一點與個人即時通信產品的狀況有些類似。目前，EIM供應商也注意到這類問題，比如，通過在點擊科技的產品中加入插件已可以與QQ、MSN互發消息。不過，這個問題的最終解決還得有標準才行。
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哪些企業應該考慮部署EIM
現在，企業級即時通信軟件還算是新生事物，對大多數企業來說還處于認識和了解階段，但是，已經有一些企業率先嘗試EIM。那么，哪些企業應該部署EIM呢？
據北京點擊科技有限公司副總裁張利介紹，EIM總體上來說行業性并不明顯，如果企業具有以下特征可以考慮部署EIM:
1．分支機構多，企業員工分散，或者說跨部門、跨地域、異地辦公、移動辦公特征明顯，溝通成本較高。
2．信息化建設已達到一定水平、構建了一些業務系統的大型企業和政府單位，適合用EIM來構建統一門戶或者說統一消息管理平臺。
3．銀行、金融、保險等各類對溝通和交流要求較多的公司，或者有管理大量流動性較強、工作時間和場所等不太固定的業務員的需求。
4．文件分發頻繁的媒體、廣告公司等。
據了解，在一些對安全性和管理要求較高的政府部門和私營、民營企業已經開始考慮和選購EIM了。張利建議在選擇一款EIM應該特別注意以下問題:
1．企業即時通信產品首先要符合企業應用的特點，如能滿足企業對安全性、可管理、可控制性等的要求。
2．作為一個成熟與完善的企業即時通信產品，要達到主流或者說成熟的即時通信產品的品質，包括大規模使用時的穩定性，支持文本、語音、視頻等各種通信的能力，具有IM平臺的特性。
3．與業務系統的良好融合和整合能力，即承擔企業統一消息平臺的能力（這需要和管理軟件廠商建立起一個廣泛的合作聯盟）。同時，要有融合各種通信方式的能力，作為一個融合通信平臺，這也包括與其他IM的互通能力。
4．要有良好的平臺化思想和設計，體現出良好的開放性和可擴展性特征，具有豐富和標準化的接口，并要對外開放API接口。
