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影院行業分析范文1
關鍵詞 合成生物學；醫藥；能源；實踐
中圖分類號 R122 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）121-0161-01
目前科學家已測定了包括人類在內的700多種生物的基因組，這表明生命科學進入遺傳密碼的全面解析階段，在分子水平研究基因結構和功能。這些成果為工程師創造新世界提供了有力的生物元器件。工程師可以用這些已知的功能，重新設計和構建具有新功能的生命，甚至可以全合成新生命，這就是進入21世紀新興的合成生物學。合成生物學是繼人類基因組研究之后，生物領域的又一熱門學科，是整體系統論生物學思潮在工程學領域的
再現。
1 合成生物學與其他學科的關系
1.1 合成生物學與系統生物學
合成生物學的出現是與系統生物學的發展密不可分的。從哲學思維上，二者都遵從系統論，生物系統的整體功能不可分割。系統生物學將在基因、蛋白質、代謝物等多維分子水平獲得大量的細胞行為知識和建立生物網絡，為合成生物學提供理論和模型。合成生物學可為系統生物學的定量分析提供模式生物。
1.2 合成生物學與生物信息學、化學
如果把基因組測序看成閱讀和解碼遺傳信息的過程，那么合成生物學就是人工書寫和編程過程，是測序的逆過程。這個過程對生物信息學提出了更大的挑戰，與所有的工程學一樣，合成生物的設計和優化過程中需要用新的算法進行模擬和測試。合成生物的過程是以原料核酸的高速合成為基礎的，因此需要高效、低成本的化學合成技術提供支持。目前，常規化學方法合成一個堿基核苷酸商業化價格是2元左右，而新方法有望把成本降到更低。
1.3 合成生物學與基因工程
二者既有聯系，也有區別。就操作對象和主要技術手段而言，二者相同，都是以基因為對象，都需要核酸酶和連接酶作為剪切和組裝的工具，也都需要載體來承載基因，進行擴大繁殖和保存。然而僅采用基因工程技術，只能在較小的范圍內對已經存在生命進行改造，合成生物學研究將降低關鍵技術成本，解決基因操作的經濟性問題，從而在工程領域將得到廣泛應用。
2 醫藥與能源創新發展中的合成生物學技術
創新藥物的發現是整個新藥研究中最富創造性的環節。20世紀70年代之后，DNA重組技術、基因組學、蛋白質組學、生物信息學及生物芯片技術的研究成果為新藥研究提供了指導性的理論知識和多樣化的實驗手段，極大地促進了新藥的研制和產業化。
2.1 DNA重組技術與創新藥物研究
DNA重組技術通過人為的基因拼接，構建攜帶外源目的基因的表達系統，在宿主細胞中表達外源基因編碼的蛋白質、多肽類藥物。DNA重組技術為創新藥物的研究和產業化提供了全新的技術，開創了現代生物技術藥物的新階段。在微生物藥物的制備中，具有良好遺傳特性的高產菌株是產業化的關鍵。重組DNA技術已成功地應用于構建具有特定遺傳特性的高產菌株。如將放線菌紫紅素的合成基因導入紫紅鏈霉菌，產生了新型抗生素二氫榴菌紫紅素；將紅霉素抗性基因轉入紅霉素產生菌，可構建出耐自身產物抑制的高產菌株；將透明顫菌的血紅蛋白基因導人金霉素產生菌，工程菌可以在低溶氧條件下正常代謝，達到降低供氧能耗的目的。
2.2 蛋白質組學與創新藥物研究
蛋白質組學（proteomics）是繼人類基因組計劃之后又一個引人注目的新興學科。蛋白質組學是從整體蛋白質水平上，從更貼近生命活動規律的角度去探討機體生理、病理現象及其本質。人體細胞有3000～10000種以上的蛋白質。蛋白質的種類和數量及其功能狀態在同一機體的不同細胞中是不相同的，即使是同一種細胞，在不同時期，其蛋白質的種類和數量也不盡相同。正常和病變狀態下細胞內的蛋白質譜存在差異，服藥前后的蛋白質譜也存在差異，通過定性和定量地分析蛋白質譜的差異，可以探討疾病發生的可能機制，發現藥物作用的新靶點，從而為研發新藥，研究藥物作用機制以及指導臨床合理用藥提供重要的依據。
靶向藥物的研制是創新藥物研制的主流。據統計，已發展了多種類型的功能或疾病靶標，涉及：腫瘤、血液與造血、免疫調節、心腎系統、胃腸系統、神經系統、內分泌系統及泌尿系統等。據Drew報告（2000年），目前使用的、據認為安全有效的多種疾藥的分子靶點483個，按生物化學分類，其中受體45％，酶28％，激素與細胞因子11％，其他為離子通道、核多體等。在分子水平對疾病研究結果顯示，潛在的藥物靶點數目可能為5000～10000個，均可能作為研制藥物的作用靶點。
2.3 生物信息學與創新藥物研究
生物信息學是生物學、數學、計算機科學和信息科學等多學科交叉產生的嶄新學科。生物信息學借助計算機強大的信息儲存和信息分析功能處理生物學領域、尤其是基因組學和蛋白質組學研究領域中爆炸性增長的海量數據。生物信息學的核心內容至少包括基因組信息學、蛋白質組信息學和代謝調控信息學三大部分?；蚪M信息學指對基因信息的獲取、處理、存儲和分析，目的是確定全部基因的確切位置，以及各DN段的功能。蛋白質組信息學包括對有關細胞或組織中的全部蛋白質的結構、組成、功能、定位以及各蛋白質問的相互作用的信息進行處理和分析，目的是確定各種蛋白質的組成、結構和功能及相互作用。
2.4 生物芯片技術與創新藥物研究
生物芯片（biochip）是近年來生命科學、微電子學和生物信息學結合交叉領域的重大進展。生物芯片分為DNA芯片、RNA芯片、蛋白質芯片、抗體芯片、PCR芯片及藥物傳輸芯片等。生物芯片通過原位化學合成或機械點樣構成高密度探針微陣列。比如DNA芯片可在1 cm2的玻璃或硅片襯底上，集中排列數萬至數十萬個DNA探針。從理論上講，十至數十個這樣的芯片就可以全面檢查一個人的基因，從而發現結構異?；蚬δ墚惓５幕?。生物芯片主要用于基因序列測定，分析基因組突變和單核苷酸多態性突變位點，同時也用于測定特定基因的表達水平和比較同源基因的表達差異，以實現對細胞、蛋白質、DNA及其他生物組分的準確、快速和大信息量的檢測。生物芯片技術的發展為疾病的臨床診斷和個性化治療開辟了全新的途徑，同時為創新藥物的高通量篩選（high throughput screening，HTS）提供了強有力的技術支撐平臺。
3 結束語
合成生物學為很多領域的研究提供新視角：生物學家用它來重建不同層次的研究對象，由此加深對生命活動和生命過程的理解；化學家用它創造新分子化合物；物理學家用它來發現自然狀態下分子的運動行為；工程技術人員則用它進行藥物、生物材料和生物能源等工程設計并簡單、低廉、高效地制造，滿足人類和社會發展的需要。
參考文獻
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[2]梁泉峰，王倩，祁慶生等.合成生物學與微生物遺傳物質的重構[J].遺傳，2011，33（10）：1102-1112.
影院行業分析范文2
1月14日上午，峰會開幕之后，主辦方《家庭影院技術》雜志社社長、影音中國總編輯陳曉筱首先致開幕辭，影音中國負責人譚銳明、尚幕品牌負責人俞哲、寧波音王集團總工程師劉瑞新、1905數字娛樂平臺總裁趙健分別就微影院，影K的發展態勢、電影二級市場的展位、微影院系統解決方案、微影院未來出路等主題分別闡述。嘉賓們通過PPT豐富的數據、精彩的解答，獲得了現場觀眾的一致贊嘆。
陳曉筱在致辭中表示，這次峰會受到了業界空前的關注，也源于我們過去在家庭影院、私家影院方面的積累，現在過渡到微影院方面，有著比較廣泛的資源。當然我們前期也做了大量的調研工作，影音中國的團隊也非常努力去籌劃和推廣這一次峰會。相信來自全國各地的內容商、系統商、器材商和微影院業主、投資人都能夠通過峰會這個平臺加強溝通、加大合作，有力地推廣這個行業規范運營，快速發展。
譚銳明在發言中表示，影音中國前陣子對微影院/影K市場做了調研，發現過去挺賺錢的小影吧、夫妻店都出現了經營困難，關門、轉手、并購的案例時有發生，而且市場上開店的速度也放慢了。但與之相對的是，我們又看到很多投資一百萬兩百萬元的大店在出現。這說明越來越多資本進入這個領域，大家追求連鎖化、規?；?、標準化運營。那種先開店就賺錢的紅利時間過去了，未來的競爭必然是資金實力和專業能力的競爭。
俞哲在發言中說明了當前國家電影二級市場項目的情況，并指出中國商業電影發展并沒有帶動電影產業的發展，主要是電影二級市場目前還沒有發展起來。目前國內電影頭輪市場占八成以上，二級市場不足兩成。而美國是頭輪市場只占兩成多，剩下基本都是從二級市場實現價值。尚幕將通過與各大片源方合作，拿到院線第八天的優質片源，構建一個開放式的尚幕電影支撐體系，協調各方面的資源，建立電影二級市場的行業規范和產業體系，一同推進電影二級市場產業的大發展。
劉瑞新在發言中表示，電影是“聲”和“光”兩種藝術形式相結合的產物。單從聲的表現角度來說，只有電影稱為“還音”，就是還原聲音本來面目，要求定位準確、大動態和身臨其境的感覺。全世界的電影都遵循同一個調音標準。當然，電影院的聲音效果受制于片源質量、隔音、音箱擺放、功放等方面影響。隨后，劉總還就微影院的聲學處理作了詳細的講解分析。
趙健通過詳細的數據分析了中國電影市場的概況，從院線的銀幕數來看，一二線城市趨于飽和，三四線城市還有很大空間。但在后電影市場方面，則將成為新的突破口。而影響微影院發展的核心要素方面，具有版權的優質內容將是重要因素。1905數字娛樂平臺獲得電影網獨家授權，主力發展后電影市場。豐富的片源加上可靠的技術體系和完備的解決方案，將能夠迅速為微影院/影K終端提供有力的支持，一起去開拓和享受后電影市場帶來的機會。
隨后，峰會進入微影院/影K內容解決方案的研討會環節。尚幕品牌負責人俞哲、上海百視通數字電影院線有限公司副總裁王嶺、華數社區影院何偉照、北京網尚文化傳播有限公司版權部總監王澤敏、暴風影音私影業務技術總監畢先春、1905數字娛樂平臺CEO姚欽榮、微影院投資人葉瑞雯等嘉賓參與了研討會。影音中國編輯李佰忠作為主持人就當前微影院/影K的內容來源、內容傳輸、內容實現等方面，引導嘉賓們展開討論，并回答觀眾的現場提問。
1月14日下午，廣州一起看信息科技有限公司CEO孫亞瓊、中國電影著作權協會版權運營部主任姬佩、芒果影業總經理李勝、芒果尚幕V點映經理妮等嘉賓就微影院，影K發展形勢、影K/影吧版權規范、二級市場解讀等內容進行主題發言。孫亞瓊在發言中先通過一段視頻，讓大家體會到當競爭對手都拿著飛機大炮來的時候，你小米加步槍怎么去樹立競爭優勢？而微影院的競爭優勢在哪里？答案就在90后人群。因為他們都是微影院的主要消費群體。而90后奉行二次元文化，關注手機、喜歡表現自我、渴望成為社交達人、會因為興趣愛好而群聚。所以，一起看公司就是要避開微影院發展的痛點，找到90后的爽點，打造一種基于興趣的輕奢娛樂文化平臺，促進人與人之間的交流，升華電影文化的價值。
姬佩在發言中對《著作權法》第九條進行了解讀，其中有關放映權的表述是：通過放映機、幻燈機等技術設備公開再現美術、攝影、電影和以類似攝制電影的方法創作的作品等的權利；而信息網絡傳播權，即以有線或者無線方式向公眾提供作品，使公眾可以在其個人選定的時間和地點獲得作品的權利；目前絕大多數影吧使用的是放映機及投影機為終端，而電腦及網絡設備往往為影吧的中端，非終端。影吧業主獲取影片內容后，均可以使用及播放，但不得向第三方（觀眾等）進行傳播，如果傳播，則需要根據傳播方式購買相應的著作權許可。侵權盜版的核心是誰傳播誰負責，影吧業主作為傳播者是否獲得授權許可，與向影吧業主進行傳播的上游方是否正版毫無關系。
妮在發言中指出，芒果影業與北京尚幕合作，成立芒果尚幕V點映，充分利用電影產業鏈的長尾效應，發揮其庫存電影的價值，立足“新型電影文化”，充分融合互聯網和移動互聯網，推出020點播影院模式?！熬€上點播、線下觀影”，為消費者提供個性化的觀影體驗，產品可從多維度表達私密性、可定制、24小時全方位服務的模式，將受到觀眾的青睞。
隨后進行第二輪關于微影院運營經營分享的討論。廣州道奇/深圳捷報CEO郭宏亮、網庭甲譜上海網庭信息科技有限公司產品總監趙國臣、影音中國運營總監譚銳明、愛沫私人影院市場部經理申金平、樂汀私人影院負責人劉治、微影時光負責人閆晉鋒等嘉賓，在主持人影音中國編輯李佰忠的引導下，就當前微影院/影K終端如何選址、如何招募客人、如何提升競爭力、如何發展連鎖加盟等運營方略進行研討交流。由于話題涉及到微影院的經營，這次研討會引起了現場觀眾更熱烈的互動交流。
1月15日上午，深圳碧維視科技有限公司董事長隋杰、威動coo運營總監張泉、威聯通特別助理毛麒、深圳邁韻影音科技有限公司總經理伍勤冰等企業代表，就各自企業的系統、市場策略、發展計劃等話題做了分享。
1月15日下午，碧維視、網庭甲譜、愛沫等企業組織現場嘉賓到長沙、株洲等周邊的微影院，影吧，影K門店進行實體參觀考察。同期還開展了影音中國行業培訓學院的課程，聲博士品牌副總監楊娟講師帶來《微影院改造面臨的聲學問題》課程，《家庭影院技術》雜志副主編鄧冠奇講師帶來《微影院影音系統組建與基礎調試》課程。精彩的課程和生動的講解，讓現場學員受益匪淺。
楊娟講師首先從什么是聲學講起，并指出國內小空間建筑聲學方面有許多不足，原因是設計師不懂得聲學，對所設計和應用的材料聲學特性一無所知，照著別人的葫蘆畫自己的瓢。然后就混響時間、平行反射和顫動回聲、低音控制和共振等小空間常見的聲學問題一一進行了分析。并指出電影聲環境是要多點聲源，需要強吸收解決聲干涉；而唱歌聲環境是不平衡多面反射營造現場氛圍感；而聽音聲環境需要多元擴散還原高保真空間感。然后，就如何通過施工與材料來實現上述三種聲環境做了詳細分析。而鄧冠奇講師在培訓現場則為大家講述了微影院影音系統的布局、安裝和調試，以及房間聲學的基本處理法則和快速檢測，讓微影院業主能在短時間內快速組建影院系統。與此同時，還針對大家的需要增加了對三維音效的技術特點和系統構建的要點分析。
影院行業分析范文3
一、邁克爾·波特的五種力量競爭模型簡介
附圖
資料來源：邁克爾·波特《競爭戰略》華夏出版社1997年
企業是在一定行業中從事經營活動的。行業環境的特點直接影響著企業的競爭力。邁克爾·波特的競爭戰略分析認為，影響企業競爭結構及其強度的五種因素(力量)可分為：現有企業間的競爭、潛在競爭者進入、替代產品的開發、供應商的議價力量、購買者議價力量共五種影響行業競爭力量。
作為一個開放的市場而言，企業面對的市場是一個競爭的市場，從事相同產品或服務經營的企業不止一家，因此多家企業必然會采取各種措施爭奪客戶，從而形成企業間的競爭。就電影市場而言，隨著院線制的形成，電影企業間的競爭將從原來基本沒有，變得越來越強烈。
由于一種產品或服務開發的成功，或由于某種原因使市場的價值得到巨大的發現，會引起許多其他投資者的加入。這些新加入者既可以給該行業注入活力，促進市場競爭，也會給原來的企業帶來壓力，威脅他們原有的市場地位。由于進入門檻的降低，政策的進一步透明，電影市場的投資價值日漸顯現，高達20%以上的投資回報率使電影市場成為投資資本關注的焦點?？梢灶A見潛在競爭者的進入將是院線制發展過程中一個顯著的特點。
產品或服務的價值或功能相似，能夠滿足消費者相似的需要，在使用過程中可以相互替代，因此提供這類產品或服務的企業之間就會成為相互的替代競爭者。作為提供精神文化消費產品的電影企業，其替代的競爭者有很多，比如電視傳播企業、音像制品行業、互聯網、酒吧舞廳等各種大眾娛樂場所，這些替代者均構成了對電影行業的競爭。
企業的經營活動需要各種生產要素。提供生產要素的供應商會在兩個方面制約企業的經營。一是供應商能否按時按量地提供企業所需的生產要素；其次提供的生產要素成本會影響該企業的利潤水平。所以供應商提供生產要素的能力、價格談判能力的大小以及企業尋找其他供貨渠道的可能性，是企業在市場環境中需要考慮的競爭力量。電影發行放映企業的供應商是上一級發行商或制片廠，他們的競爭能力在相當程度上會制約發行放映企業的生產經營活動。
用戶是企業的衣食父母。用戶的多少、用戶的實際購買能力將決定企業經營規模的大小以及企業的獲利能力，同時用戶的討價還價能力將會引起同行之間的價格競爭。電影發行放映企業的用戶可以是下一級的發行商，也可以是電影院，他們的競爭實力會影響企業經營戰略的制定和調整，隨著院線制的發展，作為用戶的電影院在院線中的作用將更為顯著。
二、傳統發行放映機制下的市場運作模型及五種力量的競爭分析(以一個省的電影發行放映業務的基本流程為例)
1.傳統機制下的電影市場五種力量競爭模型
附圖
(注：從1993年起國產影片可以直接向市縣電影公司發行)
2.傳統發行放映體制下的市場競爭分析
上圖概括了一個省級電影市場在傳統的發行放映體制下電影發行放映公司所處的競爭環境。從圖中可以看出，不論是省級電影公司，還是市級電影公司，均面臨著波特理論的多種力量競爭。結合當前院線制改革的實際，重點分析傳統發行放映機制下各級電影公司面臨的市場競爭狀況。
(1)地區市場的高度壟斷抑制了行業之間的競爭
傳統的發行放映機制下在一個地區只存在一個電影公司，形成了地區市場的高度壟斷，所以基本上不存在同行業之間的競爭。高度壟斷的行業管理雖然在一定歷史時期發揮了積極的作用，但由于缺乏相互競爭的壓力，必然造成企業缺乏改革和發展的動力，各級電影公司安于現狀，難以適應不斷變化的消費者需要。這種壟斷機制在一定程度上已經構成了對電影市場整體利益、特別是對消費者利益的損害。
(2)潛在競爭者的競爭能力難以體現
由于高度的行業壟斷造成潛在的競爭者難以進入地區電影市場，這使市場中的既得利益者處于有利的競爭地位。雖然從1993年起發行放映機制的改革試圖突破壟斷，但限于行業內部的重組，潛在競爭者進入的可能性基本為零。
(3)替代產品的滲透能力較強
從行業競爭模型可以看出，替代產品的市場競爭戰略是全方位的，對各級電影公司以及電影院都產生了影響，對比這幾年電視、互聯網等娛樂資訊形式的發展以及電影票房的逐年滑坡，可以證明這一點。由于發行放映的各級企業承擔的功能均比較單一，沒有形成產業化的集團對抗能力，造成替代產品的滲透能力較強，在文化娛樂市場中爭得了相當多的一批顧客。
(4)電影院的競爭地位較低
從競爭模型中可以看出下一級發行放映商選擇的市場供貨渠道單一，電影院沒有選擇發行商和影片的余地，造成購買者特別是影院的討價還價能力很弱，自身的利益難以得到有效的保證。
(5)供應商的談判能力不強
在一個發行壟斷的地區市場，影片供應商面對的是單一的發行商，雖然1993年之后國產影片的發行可以跨過省級公司直接向市級發行公司發行，但只是打破了省級公司對全省的壟斷，在市級電影市場，影片供應商仍然沒有選擇的余地；盡管具有較好市場預期的影片因比較稀缺，有利于提升這類供應商的市場地位，但總體而言影片供應商在市場運作中討價還價的談判能力還是比較低的。
綜上所述，在傳統電影發行放映的運行機制下，市場的競爭態勢表現為地區發行放映公司處于非常有利的競爭地位，其他三種競爭者的競爭能力較弱，因此地區發行商能夠基本控制當地市場，形成行業壟斷局面；但就整個電影市場而言，抵御替代品的能力是不強的。
三、院線公司的市場運作模型及五種力量的競爭分析
1.院線公司運作機制下的電影市場五種力量競爭模型
附圖
2.以院線公司為運作機制的電影市場競爭分析
院線公司是對電影發行放映經營者的重新組合，簡化了中間發行渠道，逐步形成發行放映一體化的、風險共擔、利益共享的經營實體。這種機制的改變，必然使得原來處于壟斷地位的地區發行商的競爭地位發生變化，而且與其他競爭力量的實力對比也發生了改變。
(1)在一個地區市場中形成了同行業間的競爭
可以很清楚地看出，在一個地區出現兩家以上從事電影發行放映業務的企業，形成了競爭的局面，由此大大削弱了發行商獨家壟斷而形成的非常有利的競爭地位。這種競爭對于打破市場壟斷，增強市場活力是非常有利的，因為生存的壓力迫使院線公司不能走老路，必須更新經營理念，提升營銷手段，注重規模和效益的關系，不斷改善服務質量，以增強企業的市場競爭能力。在院線制形成的初期，由于市場規劃還沒有系統地建立，各院線公司應注意避免早期市場的惡性競爭，保證電影市場的健康發展。
(2)潛在競爭者的進入門檻明顯降低
由于地區市場中競爭機制的引入，降低了其他投資者進入電影市場的門檻。為保證公平競爭的市場環境，要求市場信息是共享的，游戲規則必須共同遵守，這客觀上削弱了原有企業的在位優勢，降低了潛在競爭者的進入風險；同時為了增強競爭能力，形成規模經濟，現有企業會通過資本運作、共享市場份額的方式主動尋求合作伙伴，這也是潛在競爭者“借船出?！钡囊环N途徑。
(3)替代產品的競爭能力相對減弱
電影與其他娛樂形式的相互替代競爭，在任何運行機制下都存在。成功的院線運行效率高，針對性強，能夠牢牢鎖住某個細分市場以獲得利潤的最大化，因此有較強的抵御替代產品的能力，所以院線制建立后，替代產品在某些細分電影市場的替代作用有所減小。
(4)影院的討價還價能力得到提高
目前影院與院線公司基本上是契約關系，處于平等的地位，雙方通過合同的方式規定各自的權利與義務，改變了原來機制下影院必須完全從屬于某級發行公司的狀況；同時這種契約關系不是終生制的，影院在合同終止后有選擇其他院線的權利，正如圖中出現的虛線箭頭表示影院可以“跳槽”，因此院線公司有必要處理好與加盟院線的關系，像對待顧客一樣，重視加盟影院的滿意度。在這個意義上講，電影院的市場競爭力得到了提高。
(5)影片供應商的討價還價能力明顯提高
影院行業分析范文4
關鍵詞：電影院線；市場結構
電影院線實質上就是各家影院的聯合體，它的日常主要工作是篩選片源、排片、組織影片上映期間的宣傳等系列活動。作為電影產業鏈條的終端，在整個電影產業鏈條中扮演著重要的角色。
一、市場結構分析
根據中國電影家協會產業研究中心主持編著的《中國電影產業研究報告》以及藝恩咨詢等的數據，2002年，中國電影院線銀幕數量僅為1843塊，2009年增長到4723塊，7年間日均增長1.1塊。但從2010年起，銀幕數量迅猛增長，2011年比2010年增加3030塊，達9286塊；2012年突破1萬大關，2013年比2012年增長5077塊，達18195塊，日均增長13.9塊，進入2014年，院線銀幕數量以日均增速約為18塊得速度暴漲，3月31日，院線銀幕數量突破2萬塊，這意味著近年每天都有2座新影院開張。
年份 全國城市院線票房收入（億元） CR4 CR8 前八位院線名稱
2006 21 51% 75.77% 上海聯合、北京新影聯、中影星美、中影南方新干線、萬達院線、廣州金逸珠江、浙江時代、四川太平洋
2007 27.88 49.55% 75.72% 中影星美、上海聯合、北京新影聯、中影南方新干線、萬達院線、廣東珠江、浙江時代、四川太平洋
2008 38.84 49.52% 74.28% 中影星美、萬達院線、上海聯合、中影南方新干線、北京新影聯、廣州金逸珠江、浙江時代、遼寧北方
2009 60.19 48.22% 73.88% 萬達院線、中影星美、上海聯合、北京新影聯、中影南方干線、廣州金逸珠江、浙江時代、遼寧北方
2010 97.47 47.58% 71% 萬達院線、中影星美、上海聯合、中影南方干線、北京新影聯、廣州金逸珠江、浙江時代、廣東大地
2011 124.314 44.67% 67.57% 萬達院線、中影星美、上海聯合、北京新影聯、中影南方干線、廣州金逸珠江、廣東大地、浙江時代
2012 170 41.49% 63.97% 萬達院線、上海聯合、中影星美、中影南方新干線、廣州金逸珠江、廣東大地、北京新影聯、浙江時代
2013 216 38.63% 60.74% 萬達院線、中影星美、上海聯合、廣東大地、廣州金逸珠江、中影南方新干線、北京新影聯、浙江時代
從表中我們不難發現：2006―2013年，中國電影院線業的CR4 和CR8 指數水平總體保持相對平穩，排名前八位的院線基本變化不大。但是，CR4 和CR8 指數卻逐年遞減，市場集中度呈現出整體逐步下降的趨勢。參照貝恩運用行業集中度指數對于產業壟斷和競爭程度的分類研究，中國電影院線產業屬于寡頭壟斷型市場結構，但有向低集中寡占型靠近的趨勢。
二、產品差異化分析
（1）全國幾家大發行公司的拍片檔期，全國電影市場在不同檔期的排片基本一致；
（2）雖然每個院線所使用的放映系統在品牌和型號上都不盡相同，但是其觀影的視覺和音響效果卻大同小異；
（3）電影院所提供的觀影周邊和附加服務內容基本相同，大都包括網上訂票、爆米花、飲料、電影后產品售賣等傳統服務項目，極少出現與眾不同的個性化服務；
（4）各院線的票房差異大都還是依賴于其地域消費水平的差異，以及旗下影院所處地理位置的優越程度，院線沒有清晰的品牌定位，廣告宣傳也不到位。
三、進入壁壘分析
（1）規模經濟壁壘:在中國電影院線市場中，具有相同或相類似規模的院線企業數量眾多，各院線旗下的影院數量相差不大，規模經濟效應不夠顯著；
（2）必要資本量：融資方式越來越多元化，很多院線采用特許經營的模式擴展旗下影院的數量，院線只需承擔場地租金費用和部分影院建設的費用。不僅如此，國家電影事業發展專項資金對影院和院線給予補貼，必要資本量限制較低；
（3）產品差別壁壘：中國電影院線業的產品差別化程度還不高，影院排片和服務嚴重同質化，大部分觀眾對院線還沒有品牌忠誠度和消費偏好。
四、問題提出及解決措施
通過以上對于中國電影院線業市場結構的深入分析，可以找出以下問題：
（1）中國電影院線產業屬于中（下）集中寡頭壟斷市場類型，市場集中度一般，壟斷程度比較低，并呈現出逐年不同程度的下降趨勢，各院線所占的市場份額較為分散；
（2）產品差別度很低，院線所提供的內容和服務都嚴重同質化；
根據上面兩點問題分別提出解決措施：
1、擴大院線規模，立足本土，放眼世界
2012年5月，萬達集團宣布以26億美元的價格收購美國第二大電影院線AMC。雖然萬達院線在國內處于第一位，但其主要依靠票房收入，收購美國院線公司，有利于引入新的商業模式，改變過度依賴票房收入的境況。同時也利于萬達開拓海外發行業務，完成其產業鏈上下游布局。近年來，隨著一、二線城市影院建設趨于飽和，可供開發的影院地點越來越少。以萬達在重慶建設的一個影院為例，其周邊就有六七個影院，這樣顯然會拉長影院投資回報周期。所以在這種情況下，我國的電影院線可以通過海外并購等方式，出海謀求更廣闊的市場。
2、提供差異化產品和服務，打造自身品牌
目前，商業地產在我國電影院線的發展中起到主導作用。但是在我國已建的城市綜合體和購物中心院線中，存在著扎堆布局、惡性競爭的局面，產品和服務嚴重同質化。但是對比看來，美國的影院已進入多品種特色化經營，美國《紐約時報》網站報道，在田納西州和新澤西州的連鎖影院，觀看意大利米蘭斯卡拉歌劇院現場轉播的門票是每張25美元，有數百家影院還轉播國際鼓號樂隊聯盟世界錦標賽的精彩節目。美國約有5000家電影院配備數字放映機，在今后兩年內，有望達到上萬家。數字放映機盡管價格昂貴，但可以使影院有能力現場轉播高清晰度節目，而且票價能為廣大觀眾所接受。這樣就避免了影院經營的單一化、同質化，還可以樹立影院自身的品牌。
參考文獻：
[1]陳剛，中國電影院線業市場結構分析，當代電影，2012（6）
影院行業分析范文5
“今年傳媒文化還是游資炒作的重點目標，一是去年的漲幅不是很大，二是市場上沒有太多主題機會，游資會抱團取暖?！蹦戏阶C券首席策略分析師楊德龍對記者說。
影視“蛋糕”誘人
在多家券商的推薦報告中，文化傳媒行業首選影視劇行業，像大家熟悉的華誼兄弟、光線傳媒、華錄百納等企業都是機構關注的對象。
近年來，影視劇行業因為資金充裕而成了稀有資源，一些涉礦、房地產的資本大鱷也紛紛涉足影視行業。資料顯示，電影院的建設在“十一五”期間增長超過了60%，2010年末全國電影院數目達到2000家，預計2012年末這一數字將達3370家。電影的火爆也可以從電影院的票房可見一斑。
第一創業最新的研究報告指出，銀幕增長推動電影公映數量和票房增長，2011年電影院數量比2010年增長35%，銀幕數量達9000塊，同比增長43%。這為今年全行業整體票房的增長奠定了基礎，2012年電影院之間的競爭將會加劇。(見表1）
新媒體廣告將爆發增長
除了影視這塊大蛋糕，機構也建議關注新媒體的細分龍頭。
據高盛互聯網團隊預計，到2012年底，中國網民人數將接近6億，互聯網普及率達到43%，這個普及率僅相當于美國2000年的水平?；ヂ摼W的影響力將進一步提升，對傳統媒體的沖擊將逐步從平面媒體延伸到電視媒體。預計2012年互聯網廣告同比增值40%，電視廣告同比增值13%，報紙廣告基本持平。
基于固網寬帶基礎上的IPTV對有線電視沖擊加速；預計2012年IPTV用戶將達到2100萬，同比增長62%；到2015年IPTV用戶將達到4700萬，相當于有線網絡用戶的1/4左右。不僅如此，預計到2012年中國的3G用戶將達到1.7億，普及率達到13%。
由于網絡視頻廣告受到廣告主認可，網絡視頻廣告市場快速增長。優酷、土豆等主要視頻網站的廣告主數量均呈較快增長態勢；相對于電視廣告，網絡視頻廣告具有顯著性價比優勢，且對15歲至40歲的主力消費人群滲透度高。因此，基于移動互聯網上的廣告、內容和增值服務將呈現爆發式增長。（見表2、3）
傳統出版業迎來新機遇
隨著新媒體的異軍突起，數字出版在閱讀領域的快速發展成為大勢所趨，這對傳統平面媒體構成挑戰的同時，也為其提供了新的發展機遇。
華泰證券文化傳媒行業分析師高圣表示，未來2～3年將成為傳統新聞出版業企業為開展數字出版業務積累經驗的時期，而3年后，傳統新聞出版業企業的數字出版業務有望迎來快速增長。上市的出版公司在數媒階段不容忽視的優勢就是內容版權優勢。
影院行業分析范文6
作為超骨灰級的鐵桿影迷，Michael Zhang和我曾經在2004年密謀過一起未遂“”：收購Digital Domain。這是卡梅隆在1993年創立的一家特效和后期制作公司。
假如那次收購成功的話，卡梅隆代號為“880 Project”(下簡稱“880”)的秘密行動十有八九會秘密地搬來中國，“880”即《阿凡達》那時候使用的秘密代號，所以說，《阿凡達》差點兒就成了一部國產電影。
沒有收購成功的主要原因，還是好萊塢時中國的不信任。他們毫不懷疑中國是一個巨大的電影市場，只是好萊塢實在搞不懂在政策嚴加控制的環境里，怎么可能會誕生出全球票房叫座叫好的編劇、導演、制片人等?一句話，中國人的創意何在?
電影的產業鏈，簡單地說，包括了三個方面：編故事的腦子、制作公司、電影院線。
先說電影院線。電影院是什么?簡單說吧，電影院就是一個大房間里面掛一塊白床單的地方?？杀氖?，沒有特殊的批文和資質，誰也不許在房間里掛那塊白床單做生意。高準入行業門檻導致電影院線變成了大型國企聯手房地產開發商們私下玩弄的黑箱把戲，他們人為地制造了銀幕短缺，使電影院門口大排長隊、電影票價居高不下的地球“異?，F象”產生。而私底下，電影院老板們卻一個個鈔票賺得笑翻了天。
奇怪的是，雖然院線老板們賺翻了天，但是中國絕大多數的電影制作公司卻難保溫飽，沒哪家能夠賺到錢，反而是拍一部虧一部，這豈不是滑天下之大稽的怪事嗎?分析起來，其實原因很簡單。因為電影院數量不夠，雖然場場爆滿，院線老板們賺錢有保證，但是電影制作公司則不然。有限的銀幕數造成了單部電影根本沒法達到觀眾保底基數，每部電影勉強擠進檔期能和觀眾匆匆見上一面已經算是走運了，所以電影制作公司指望賺錢實屬奢望。畢竟，電影票房收入和院線銀幕數量息息相關。
那么，中國目前電影市場上到底缺了多少塊銀幕?先來做個橫向對比，看看中國與美國在這方面的差距，美國有40,000塊銀幕，中國只有4,000塊銀幕，而中國的絕對人口數量是美國的4.5倍，因此，中國市場應該擁有180,000塊銀幕……但中國的人均消費遠不如美國，現在就擁有180,000塊銀幕是不現實的。從世界銀行的分析來看，中國已經有1億人接近美國中產階級的消費水準，因此，當下的中國應該擁有差不多相當于美國1／3的銀幕數，即至少擁有13,333塊銀幕，而不是目前的4,000塊。
市場上差不多短缺了一萬塊銀幕，中國的電影行業里可真的是埋藏著黃金啊!創業者們、投資者們，這是一個隨時會井噴的金礦，一塊兒上吧……沒門!電影院線是有高聳八云的進入壁壘的，你手里沒有一張牌，休想搞到開電影院的批文和資質。
中國電影市場中的井噴需求，被壟斷和官商給嚴嚴實實地壓制住了，院線短缺一方面影響了老百姓的精神享受和娛樂消費，另一方面也嚴重阻礙了產業鏈上游的平衡發展，抑制電影制作公司的生存。中國每年都有大批電影進入市場來爭搶銀幕，這使得院線對選片、檔期、收入分成議價等有著絕對的控制權。如果把電影院線和制作公司比喻為“兒子”和“老子”，那么，現實就是兒子在和老子搶飯吃，兒子吃得撐死，老子卻瀕臨餓死。
電影制作公司沒有足夠的票房收入來支持后續發展，國產片制作投入有限，放映效果自然無法與進口大片相提并論，到頭來還是好萊塢大片充斥院線的優良檔期，本土片做做陪襯而已。什么發展“國產電影”、“本土文化”等等，那只是些不切實際的高談闊論。
好，講了電影院線和制作公司，現在來看第三個方面：編故事的腦袋瓜。
電影是一種高度需要創意的文化產品，需要有編故事的創意腦袋瓜。俺們中國人沒有創意是公認的，教育制度決定了國人在創意方面的先天不足。即便是這樣，內容的創意還必須經過一道又一道嚴格的審查和監管，而那些“主刀”內容監管的人員實際上是一群毫無創意的“大爺大娘”?？梢詳喽ǖ氖?，即使當時真的把卡梅隆忽悠來了中國，絕對是把他給坑害了。因為那個“胡編瞎扯”的“880”，保準連劇本都通不過，會被內容監管審查部門里那些大爺們雞蛋里挑骨頭給就地槍斃。
最令人百思不得其解的是，即使在如此嚴格的內容監管控制下，我們今天的文化居然還是讓黃色、下流、低俗占據了上風，嗚呼!這如果不是我們民族的腦袋瓜子有問題，那就是我們的審查監管體系本身就是一部失靈的報廢機器!
更悲哀的是，中國人的所謂創意幾乎成了“動歪腦筋”和“打球”的同義詞，不然我們的市場里怎么會有層出不窮的“創意奶粉”、“創意皮蛋”、“創意多寶魚”和“創意茅臺酒”等不入流的玩意?!
據說那些負責監管的大爺最近也湊熱鬧擠去看了一場《阿凡達》，回來大發感嘆說要放寬對創意的“監管尺度”。扯淡!創意和創造力有測量的尺度嗎?
