前言：中文期刊網精心挑選了電力施工安全風險管控措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電力施工安全風險管控措施范文1
【關鍵詞】東風發電廠 增效擴容 安全質量風險
1 前言
東風發電廠系上世紀60年代末開工，70年代初建成投產的引水式發電站，對其進行增效擴容改造屬首次，整個項目改造由外來施工隊伍承擔。本文重點分析了該項目在實施過程中需要重點管控的安全和質量風險因素，提出了有針對性地管控措施，希望能起到拋磚引玉的作用。
2 東風發電廠增效擴容改造項目概況
東風發電廠是以發電為主，兼有灌溉、改善環境、城市供水等綜合利用的水電樞紐工程。本次改造歷時時間長，施工任務重，存在參與施工的人員多、施工過程復雜、現場交叉作業較多等情況和特點，施工過程的安全和質量管控是重中之重，特別是涉及外來施工隊伍就顯得更為重要。
3 風險因素分析及管控措施
東風發電廠增效擴容改造，涉及2臺套2.7MW水輪發電機組、機械、輔助設備、電氣設備等多個項目拆卸、改造和安裝，安全和質量管控的重點有以下幾方面：
3.1 施工前重點是施工組織安排和準備
施工前期的各項準備工作是保證施工安全、質量和進度的第一道安全防線，如果對各環節考慮不全面、不充分，會直接影響后期施工，需要著重把控的風險點有：（1）施工項目安全管理機構不健全，導致施工過程安全管理失控；（2）施工準備不充分，影響施工安全、質量和進度；（3）不按要求對到位設備進行質量驗收，影響工程質量。
防控措施：施工單位必須結合工程規模、特點、施工環境及條件，一是制定詳細的施工工作方案，成立相應的施工安全管理組織機構，明確施工安全目標、安全職責、施工方法及安全技術措施等，編制質量計劃，明確主要質量目標。二是做好人員、材料、設備和施工工器具等方面準備，組織人員安全專項培訓并考核合格；合理搭配作業人員，明確各施工階段的工作任務、主要危險點及安全措施，準備施工用工器具、材料等，滿足施工需要。三是對到位的設備進行嚴格的質量驗收，充分做好施工技術交底、施工組織設計等準備階段質量控制措施。四是各施工場地及營地按要求配置足夠可靠的環保及消防設施，確保安全文明施工。五是施工、設計、監理等單位要加強工作溝通和配合，及時解決施工過程中遇到的安全、技術和質量問題，保證施工高效率進行。
3.2 施工中重點是過程安全和質量管控
施工階段涉及水輪發電機組及其附屬設備拆卸、測繪、安裝和電氣設備安裝與試驗、土建施工等，易因施工過程組織不力、施工過程風險控制不嚴、習慣性違章等引發人身、設備事故，需要重點把控的風險點有：（1）在機組和主變壓器拆卸、安裝等過程中容易出現高空墜落；（2）在現場電源搭接和使用的工作電源不合格容易造成觸電傷害；（3）在電纜溝洞打開后未及時恢復、主廠房發電機層機坑打開后施工等容易出現踏空傷害；（4）在蓋板搬運、起吊發電機轉子和土建及基礎整治時容易出現重物砸傷及異物飛濺傷人；（5）在動火作業過程中不按《電力安全工作規程》要求，采取相應的安全和技術措施容易引起電弧灼傷，甚至出現火災事故；（6）整個施工過程中拆卸、安裝、試驗環節質量把關不嚴容易出現質量事件。
防控措施：由于涉及多個工作任務，施工單位必須嚴格遵守安全規章制度和技術標準，合理安排施工工序，定期召開施工協調會，認真分析各施工階段現狀、面臨的形勢和問題，重點防范施工作業行為和施工質量，杜絕超能力和非計劃施工，避免因違章作業、質量問題發生不安全事故和質量事件；完善工程建設應急機制，建立日常安全巡查機制，施工現場安全監督小組對重點施工環節實施跟班監督，特別是行車吊裝必須有經驗的專人負責統一指揮，現場設置安全圍欄和明顯的標志；涉及升壓場、電氣設備安裝等高空作業必須全過程正確使用安全帶或采取其它保護措施；涉及電氣試驗等使用的工作電源，必須考慮作業環境并使用合格的工作照明；涉及主廠房發電機層機坑、電纜溝洞打開后要及時恢復，不能及時恢復或工作間斷時必須在現場使用圍網或警示樁等；蓋板搬運要防止磕絆，放置平穩，基礎整治必須正確佩戴護目鏡，防止飛石入眼造成傷害；動火作業必須按規定辦理動火作業票，現場配置必要的消防器材，動火工作間斷、終結時清理并檢查現場。為確保施工質量，定期召開質量分析會，分析各工序組織管理的合理性，針對問題制訂糾正和預防措施；每一項施工任務結束后，要實行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進行全面控制，特別是隱蔽工程，保證施工質量滿足設計要求。設備運行單位東風發電廠要加強安全監管力度，監理、建管等單位要督促施工單位剛性執行施工日計劃，全面落實好現場風險管控措施，嚴格控制施工質量，做到安全、質量、進度“三不誤”，保障作業過程安全。
3.3 施工結束后管控的重點是安全、質量驗收
整個施工項目竣工后將進入驗收環節，也是檢驗工程施工安全和質量的階段，如果未嚴格按照“三級驗收”要求進行，可能會影響工程質量，導致設備“帶病”入網運行。
防控措施：此次施工項目涉及水輪機轉輪、主軸裝配、導葉及接力器安裝調整和發電機軸瓦研刮、定子和轉子裝配、軸承各部分檢查及間隙調整等項目，安裝、裝配質量非常重要，要嚴格參照國家水輪發電機組安裝技術規范、東風發電廠檢修規程、豎井貫流式水輪發電機組安裝工藝等相關技術規范。施工單位施工質量驗收小組除施工過程中加強質量把關外，還要在工程竣工后認真做好整個工程安全和質量驗收，以及竣工資料的整理存檔；參與驗收的單位要嚴格按照施工方案，組織進行專業的安全質量驗收，對發現的問題必須要求施工單位整改完善后，方可出具驗收合格報告，保障整個施工項目安全和質量。
4 結語
安全和質量是每一項工程控制的兩大核心，東風發電廠增效擴容改造由于戰線長、任務重，分析和管控好整個施工項目的安全和質量很重要也很必要，本文通過淺顯的論述，其最終目的是保障施工項目安全順利完成，希望能起到借鑒作用。
參考文獻：
電力施工安全風險管控措施范文2
【關鍵詞】農網 改造升級工程 風險管控
農網改造升級工程的實施與管控，風險管理是其中的重點內容，以提升農網運行安全為目標。針對農網改造升級工程當中存在的風險因素，構建完善的風險管控體系，對其中的薄弱環節需要重點加以管理，科學、合理的規劃設計，應用有效的管理和控制手段，克服由于風險帶來的困難，進而有效提升農網改造升級工程的安全管理水平，維護農網建設與運行的正常秩序，對農網的可持續發展有著積極的影響。
1 構建風險管控體系對農網改造升級的重要性
隨著新農村建設進程的逐步加快，農村生產生活對于電力的需求也在不斷的提升，農村電網的改造與升級是十分必要的。應用先進技術，加強電網改造與升級，提升供電能力。由于農村地區的電力基礎設施落后，運維管理工作落實不到位，電網管理存在著很多薄弱環節，這就給農網改造升級帶來了不小的困難，其中存在著一定的風險。因此，農網改造升級工程風險管理是十分重要的，這就需要構建一個完善的風險管控體系。采取風險識別、分析以及控制等多種方法和手段，有效的處理和解決相應的問題，規避或消除風險，進而保證農網升級改造的安全、平穩、有序的進行。構建科學的風險管理體系，對農網改造升級有著積極的推動作用[1]。
2 農網改造升級工程風險管控體系的構建的要點
2.1 風險識別
在農網改造升級工程風險管控體系當中，風險識別是其中的關鍵環節，同樣也是風險管控的起點。風險識別通過是收集相關信息資料，結合相應的數據，準確的對工程項目當中存在的風險加以判定，具有預測風險的功能和作用。風險識別的敏感度很高，能夠敏銳的察覺出農網改造升級工程中的潛在的風險和不確定性因素。風險識別貫穿于農網改造升級工程風險管控的全過程中，深入到各個環節當中，清晰、詳盡的掌握風險因素，進而采取有效的預防措施，做到“防患于未然”。
設計、技術以及施工是存在風險的主要因素。其一，設計方面。農網改造升級工程設計不合理，比如變電站接入、主變容量選擇以及無功補償及調壓措施等方面，其方案、技術以及參數的設計不合理，容易滋生安全隱患；其二，技術方面。在農網改造升級工程當中，需要對技術參數進行嚴格的測算和分析，其目的就在于避免技術風險。技術選擇和參數選取的不合理，會導致風險的產生；其三，施工方面，工程施工管理不到位，加上自然災害等環境因素的影響，會在很大程度上增加農網改造升級工程的風險。另外，經濟風險也是需要重點管控的內容。在風險管控體系當中，需要加強對以上重點環節的風險識別[2]。
2.2 風險分析與評價
在風險識別的基礎上 ，需要進一步的對風險進行分析與評價。明確風險的大小程度，進行等級劃分，采取相應的管控措施。探究各風險因素之間的關聯，根據其中存在的相關或制約關系，提升風險分析與評價的整體性，以更加準確的了解和掌握農網改造升級當中的風險，有效的予以控制，避免風險的再次發生。在風險的分析與評價當中，風險發生概率的預估是其中的關鍵點。風險概率同樣也是風險程度判斷的參考依據，根據風險發生概率的大小，采取有效的管控措施加以預防。
2.3 風險預防
“亡羊補牢”遠沒有“防患于未來”的效果更好。風險預防是風險管控體系當中的重要環節，以風險識別、分析以及評價所得到的信息作為參考依據，準確預測風險形勢和發生概率，從施工安全和經濟利益等方面加以考慮，進而采取有效的預防管控措施。對于風險程度和發生概率高的風險因素，往往沒有有效的解決措施，這就需要采取有效的規避策略。對于農網改造升級來說，損失控制的適用度較高，更好的滿足安全性和經濟性的雙重要求，進而達到風險預防的目的。 風險轉移以及風險自留都是農網改造升級工程風險管控的有效手段，適用于不同的風險情況。在風險預防當中，風險監控是必不可少的內容，通過風險控制的跟蹤、風險管控的監督以及風險管控方法的調整，為風險預防工作打下良好的基礎[3]。
3 農網改造升級工程風險管控的實踐
3.1 科學設計
從農網改造升級的實際出發，總體規劃，科學設計，平穩、有序的推進工程項目的有效開展?；谵r網改造升級的風險管控體系，通過調研和勘察，科學合理的進行規劃和設計，以獲得可行性施工方案。規范化、系統化的對農網改造升級工程施工建設進行細化管理。加強農村電網基礎設施建設，保證電網改造升級質量與水平，應用先進的技術和手段，與城市電網發展看齊，實現農村電網的智能化發展，為農村生產生活提供更加優質的服務。
3.2 規范化管理
將風險管控落實到農網改造升級工程的全過程中，通過風險識別、分析評估以及預防，整體性提升農網升級改造的安全與穩定。建立完善的安全責任制度，在農網改造升級工程的各項工作當中層層落實，配合監督管理制度，對人、物、財等資源加以嚴格的管控，深入到施工準備、施工操作以及竣工驗收等多個環節，實現規范化管理，為農網改造升級打下良好的基礎[4]。
4 結語
風險管控體系的構建，為農網改造升級工程平穩、有序的實施運行提供了有力的保障，以更好的服務于農村生產建設。結合農網改造升級工程風險管控體系的構建的要點，經過風險識別、風險分析與評價以及風險預防，有效落實和執行風險管控工作，落實到農網改造升級的各個環節當中，提升電力企業的管理水平，推動農村電網的改造與升級。
參考文獻：
[1]劉亞東，張連琪，于磊 等.結合農網改造升級，提高供電可靠性[J].農村電氣化，2012（3）：58.
[2]梁波，秦立剛.加強農網改造升級工程管理的探索[J].農村電工，2014（6）：1-2.
電力施工安全風險管控措施范文3
關鍵詞：變電站 施工現場 安全風險 管控
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）07（b）-0000-00
隨著社會經濟的快速發展，用電需求急劇增長，為了滿足人民群眾生活、生產的用電需求，我國各地區都加大了輸變電工程的建設力度，尤其是靠近用電負荷中心的變電站建設項目更是逐年遞增，變電站工程建設能否安全順利進行是事關國家經濟發展的重要工作。電力企業不斷加強安全生產風險的分析和管理，通過建章立制，完善風險預控措施，建成了切合實際的重在過程控制的風險管控方法，很好的指導了電力安全生產工作。但是必須承認， 電力生產安全事故仍時有發生，當中安全風險管理不夠到位，缺少超前控制和事故前風險管控分析預防是導致安全事故發生的主要原因。
1構成變電站工程施工現場安全風險的因素
變電站現場施工造成事故的原因主要是施工環境的不安全因素、作業機械設備的異常狀態和施工作業人員的違章行為，是在這些因素的相互作用下而引發事故。
作業環境不安全因素構成安全風險，主要由變電站現場施工作業任務的種類和作業任務的大小決定；而由施工作業機械設備的異常狀態構成的安全風險，主要表現在施工機械設備本身存在某種缺陷或平時缺乏保養和檢查，使機械設備的功能失靈；人員的違章行為是指在電力施工、生產過程中，不遵守行業以及公司的各項規定、制度，違反保證安全的各項規定、制度及措施的一切不安全行為。
2變電站施工作業現場存在的安全風險及問題
筆者對當前變電站施工現場存在的安全風險及問題進行了深入的研究和分析，并總結發現安全問題往往出現在以下幾個方面：
第一，進入變電站工作的人員素質參差不齊，有些甚至未經過必要的電力生產安全知識培訓，未取得相應的電網進網作業資格證就進入變電站工作。這類人員不了解變電站生產條件情況，不清楚變電站工作所存在高風險，在工作過程中沒有與帶電設備保持足夠的安全距離，極其容易在作業過程中引發安全事故的發生。
第二，施工作業現場的風險分析、危險點辨識工作不到位。與其他的工程建設相比，變電站的施工過程更為復雜、施工難度更大、安全風險指數更高。為確保現場施工人員的人身安全，相關人員在施工前必須到施工現場做好施工作業現場的危險點辨識工作，并針對辨識出的危險點做出相應的管控措施，防止現場施工人員出現各種意外。但縱觀目前我國的變電站施工現場來說，受外施工項目負責人員業務水平的影響，往往容易忽視了危險點辨識對后面施工現場安全問題的重要性。
第三，施工現場的某些作業環節工作不規范，作業人員習慣性違章，極其容易造成各種危險。在變電站的施工過程中會用到各種設備或者機器，某些設備需要專門的工作人員進行操控，需要特種設備作業許可證，必須按照一定的操作規程進行設備操作，但由于部分工作人員專業技術水平較低，或者未嚴格按規程進行操作，往往在使用過程中發生事故。
第四，施工現場的安全管理、安全監督工作不到位。任何工作想要保證正常、順利的進行都需要一定的監督約束機制，變電站的施工過程也不例外。正如上面所提到的，變電站的施工作業是十分危險的工作，在施工中工作人員必須做好每一工作任務相應的安全措施。項目業主單位及施工作業單位必須成立專門的工程監督小組，對施工現場的各項工作進行監督，保證所有工作都按規定進行。
總之，當前我國部分地區變電站現場施工過程中仍然存在這樣或者那樣的安全不穩定因素，對施工人員的生命安全造成了嚴重的威脅，不利于電力行業的健康發展。
3變電站施工現場安全風險管控方法及策略
變電站施工現場安全風險管理與控制工作的到位與否，將會對施工人員的人身安全、施工企業的經濟效益以及社會經濟的正常發展造成嚴重的影響。因此，我們必須加強分析和研究，努力找到變電站施工現場安全風險管控的合理方法及策略。下面，筆者將針對當前我國變電站施工現場存在的各種安全問題，提出自己的看法。
首先，加強對進站施工人員進站資質審查，所有進站作業人員必須具備電網進網作業資格證，參加過安全作業規程培訓并考試合格，并接受一定的電力基礎知識培訓。嚴格把關，對不具備相關作業資質，不符合進站工作要求的所有人員一律不得安排進入變電站參加工作，從源頭上控制危險源的進入，以減少安全事故發生的可能性。
其次，在作業開始前，提前開展作業各個環節的風險分析，針對作業過程中可能會導致事故發生的危害因素進行識別，并制定有效的控制措施，將控制措施寫入施工方案或制定專門的風險預控表，確保預控措施落實到位。在工作開展前合理設置施工現場的安全布置，做好危險點預警工作。第一，在正式施工之前，工作人員要根據停電范圍，使用圍欄將工作地點與帶電設備進行隔離，做好施工現場的布置圖，對施工現場中的現場作業區域進行明確的標識，并制定好現場作業的基本路線等，防止部分工作人員盲目進入運行設備的區域，引發各種安全問題；第二，工作人員要對施工現場所有的風險點進行分析，在現場進行標識，如設立警示牌等，提醒所有的工作人員注意施工過程中可能存在的各種問題，讓他們做到“心中有數”，從而在工作環境因素上進行杜絕或減少安全隱患因素。
再次，規范現場作業流程，提升相關人員的安全意識，要規范各個施工環節的工作，嚴格按照施工方案要求做好每個工序的安全防范措施，做好安全技術交底，提高工作人員的安全素質。施工企業要加強對工作人員的安全素質教育及培訓，提高其安全風險的防范能力，同時還必須為施工人員提供各種必須的安全防范措施及防護用品等，盡量避免各種安全事故的發生。
最后，完善實施項目的安全風險管理，認真落實各類施工現場的安全監護制度，工作負責人及指定的工作監護人必須認真履行其安全監護職責，發現作業過程中可能出現的危險行為，對施工過程中的違反作業規范、危害生產安全的行為進行制止，防止安全事故的發生。安全管理部門成立現場督察小組，不定期對施工現場開展突擊安全檢查，一旦發現安全管理問題，監督人員應該立即中止施工，并馬上安排現場整改，追究相應負責人的責任，在問題解決之前不允許恢復作業。
除此之外，各個變電站施工作業單位必須加強與同行業企業的安全管理溝通與交流工作，學習他們施工過程中安全風險管控的各種經驗，并結合自己的項目實際情況，制定一套切實可行的風險防范或策略。
4結語
變電站施工現場安全風險管控是一項較為復雜的工作，需要全體工作人員的共同努力與配合。相關工作人員必須樹立安全風險意識，充分認識施工現場的各種安全風險及問題，在施工前，對施工人員技能水平、施工工具材料以及關鍵的施工工藝要求等進行嚴格的審查管理；在施工過程中，要嚴格按照相關制度實施有效的安全監督管理，嚴格按照經審核的施工方案進行施工，保障施工所需的防護用品齊全；施工完成后，項目驗收部門做好輸變電工程的驗收工作，對于存在安全風險隱患的，要責令施工方限期進行整改，從而有效提升輸變電工程項目的安全風險管理水平，降低安全風險，降低施工現場的安全事故發生率。只有這樣，我們才能盡可能地減少各種安全事故給人們帶來的不良影響。相信在各方的共同努力之下，我國變電站施工安全管理水平一定能得到進一步的提高，我國的電力事業能朝著更好的方向發展。
參考文獻
[1] 覃丹. 電網企業建立安全生產風險管理體系機制需注意的幾個問題[J]. 科技資訊，2011（18）.
電力施工安全風險管控措施范文4
關鍵詞：220kV 輸電線路 安全管理 風險控制
引言
輸電線路作為一項特別的建筑安裝工程，其的安全風險除日常生活中各種危險因素導致的安全事件外，還包含施工質量、機械設施、施工計劃等方面，尤其是安全風險在220kV的輸電線路工程中隨處可見，對此，加強控制220kV輸電線路工程的安全風險至關重要。
1、電力線路工程的風險管理狀況分析
對于本國220kV輸電線路工程的安全風險管理，即便社會各界均給予高度的重視，并且為此積極尋找先進有效的風險管控措施，但和項目工程的規范化要求以及世界項目工程管理的慣例比較，本國電力工程的項目管理遠遠無法比擬。原因在于：
1.1風險管理的意識薄弱
1.2不健全的風險管控制度
1.3輕視安全風險的控制與管理
2、220kV輸電線路工程的安全風險分析
輸電線路的風險，即為電力線路項目工程在實際設計、操作以及轉移生產等過程中可能遇到的風險。首先認真辨識風險的危險源，其次再對危險源進行級別劃分與歸類，通過分析風險的危害原因及類型，加以判定危害的影響及后果。
相對輸電線路的項目工程而言，需要預防及避免的風險包括雷擊、交叉跨越距離、組合間隙的安全距離控制、個人安全的防護對策等方面的全部危險源與危險點。另外，根據安全風險的管理狀況，要求轉變且引入先進的風險管理觀念，做好事先預警風險的工作，與此同時，安全風險的應對策略應覆蓋整個電力線路的危險源及危險點，保證輸電線路工程的施工過程的穩定安全。
3、220kV輸電線路的風險管理措施
3.1加大人員的安全教育及培訓力度 開展安全教育的培訓是確保安全管理的根本，也是增強人員素質的主要手段。實際上，安全教育的培訓應逐步開放，有目的的選擇培訓的內容，主要包括三個方面：①培訓決策層的安全教育，重點在于風險意識、責任意識、法律法規、預防對策等方面的內容，構建一套高強法制觀念、指揮機構健全、指揮信息正常流通的安全指揮系統。②加強安全管理人員的技能培訓，管理人員作為安全風險控制管理的主體，在整個項目管理中發揮重要作用。注重安全管理人員的知識教育培訓，重點在于項目工程的基礎理論、安全生產的流程規定、風險評估的規范、安全性能的評價等方面，逐步提升安全管理人員的專業水準，從而增強安全風險的預防及應對能力。③重視作業人員的安全知識培訓，關鍵在于安全流程、施工技術指標、應對風險的策略等方面，規范施工安全、文明施工等要求。
3.2采取風險的辨別意識、數據評估、內部控制與應急措施 安全風險的辨識、評估以及控制等作為項目管理的核心內容，綜合運用組織、計劃、調整及控制等科學方法加以實現目標。負責監管安全項目的管理者也應依據整個工程項目的特殊性質、施工難易度、工程量等，積極構建辨別風險的小分冊，促使冊子具有便于攜帶、針對性強等功能，以降低監管人員的辨別力度，從而逐步提高風險的辨別效率，盡早將辨別的結果輸入公司的安全風險數據庫中，隨時更新。
在評估風險方面，對項目工程的組織管理、機械設備、施工人員及作業環境等進行風險評估。選取專門的安全監管部門及人員作為安全風險的評估主體，主要分有3個評估階段：第一，確認事件引發風險的范疇。第二，確認事件引發風險的概率與嚴重程度。第三，明確風險的程度，關鍵取決于以下兩種要素：即不愿發生事故的出現率與后果的嚴重程度。
控制風險方面，首先創新管理機制，整合資源，規范流程，利用簡便的措施控制工程的施工環節，逐步降低施工安全的風險。其次，根據相關規定逐步深入規范化的作業，詳細分析作業指導書中的所有危險點及應對措施，確保安全無誤后才能施工。最后，加強施工現場的安全監督，重視一線人員的風險監督工作，以便發現問題，解決問題。
風險應對方面，項目工程的施工單位及管理部門應依據風險的級別，制訂相關的應急方案。劃分風險級別的目的在于依據不同的等級開展不同程度的風險應對方案，適當分配資源，逐漸提升其的有效性。通過實施風險的檢查、評估及預警等干預措施，不斷提升安全風險的應變及應對能力。
3.3強化工程的保險意識 安全風險隨處可見，不論多健全的制度也難以避免安全事件的發生，對此，應理性對待風險的客觀性及其引發安全事件的不確定性。盡可能的降低風險，除加強風險的管理外，還應加大保險的力度，適當轉移風險、降低風險。依照法律簽約承包合同，重點抓好項目工程的合同管理，參照上級電網企業頒發的合同范本，嚴格規范承包合同的簽訂流程，依法轉移風險至承包單位。
3.4加強承包商的安全風險管控 依照標準要求，嚴格監督電網作業人員的上崗情況，包括氬弧焊工、導線壓接工、焊工、高空作業、測量、牽張機司機等人員，要求持證上崗。最后，逐步構建承包商的安全風險預警系統，加強施工作業人員的技能培訓，不斷培養優秀的骨干人才，逐漸加快安全管理體系的建設過程。與此同時，貫徹落實安全風險的控制與管理工作，全面提升輸電線路的安全管理能力，從而逐漸延伸至分包單位。
4、結束語
安全風險的控制管理作為項目管理的主要部分之一，只有加強安全風險的內部控制，才能確保項目管理中目標的順利實現。在220kV輸電線路的工程項目中，其的風險貫穿于安全生產的各個環節，應加以控制各種生產因素，減少及消除生產過程在出現的危險行為及狀態，避免不安全的事件發生，確保輸電線路項目利益標準的實現。
參考文獻：
[1]匡力華，輸電線路工程項目風險管理探討[J].廣東建材，2011（09）.
[2]曾武英，輸電線路設計問題探討[J].企業家天地（理論版），2011（03）.
[3]覃弘達，對高壓輸電線路工程設計施工問題的探謝[J].機電信息，2009（30）.
[4]陳曉鳴.一個220kV輸電線路工程的塔型規劃[J].科技創新導報，2009（20）.
電力施工安全風險管控措施范文5
關鍵詞：施工質量；項目管理；電力工程
電力系統的好壞關系到每個人的利益，同時電力工程在我國的發展越來越快，人們對電力系統的要求也越來越高；由于電力施工有點多、面廣、戰線長的特點，因此在以前的電力施工過程中對環境破壞嚴重。為了加強環境保護、為了提高電力施工質量保證施工人員的安全及工程進度、為了滿足社會及個人的利益，同時為了電力能為社會發展帶來更好更快的發展，提高電力服務質量，加強電力工程輸電線路施工管理成為了工作重點。
1 施工項目管理
為了加強施工現場管理、提高工程質量、保證現場安全必須在施工現場建立施工項目部，施工項目部實行項目經理責任制，由企業負責任人負責，只有成立施工項目部才能保證施工過程中責任明確、分工明確，保證現場施工有序進行，施工項目部實行項目經理責任制，項目經理必須由公司任命，其他人員也必須通過公司一級企業內部選拔，選拔人員必須符合國家及地方行政法規要求，經審查合格后才可以上崗；項目部要成立各職責部門，每個部門由專人負責，項目質量有質量工程師負責，安全由安監工程師負責。項目經理將每周組織開展月度生產工作例會。對項目生產全面工作進行總結點評。并對下一周的工作展開計劃安排。
2 施工技術管理
首先由項目部技術人員對圖紙進行會審，發現不足和問題及時提出意見。同時根據本工程施工過程的特點并結合現場情況，編制科學合理的各工序施工方案和作業指導書，并制定完善的質量安全等相關控制措施。在各工序開工前，對所有參加施工的人員進行安全質量技術交底，使施工人員熟悉施工操作的內容、操作方法和安全規范、質量標準、工藝美觀。為確保施工方案的可行性，基礎、組立工程首基施工和首次導地線展放，相關技術、管理、施工人員均到現場按照預定方案進行試驗性作業，以對原方案進行補充、完善，確保工程安全及質量標準。對本工程擬選用的新材料、新工藝、新技術必須在公司總工程師的領導下，完成規定的試驗和驗證，并符合預期的各項要求后，才可用于本工程。對新材料、新工藝、新設備要先進行試驗，確認符合規定后才可使用。對工程項目設計變更，均應由設計單位以正式設計變更通知及附件等文件提交監理審核簽認，再組織實施。
3 質量管理
現場施工質量好壞直接關系到后期電力系統的運行穩定，也就是關系到每位用電用戶的電能質量。因此在現場質量管理是第一位，施工質量并不單單是現場管理質量人員的責任，而是現場每個施工人員必須齊抓共管，只有這樣才能保證工程質量符合規范要求；對于控制現場質量必須從以下幾方面控制。
3.1 物資控制
制訂本工程物資質量管理工作細則和工作流程。配合監理或政府有關部門的質監工作，并做好規定的記錄和檢驗狀態標識。嚴把進廠關，參與工程項目的質量策劃、質量分析和預測，參與對不合格品的評審，具體督促糾正和預防措施的實施，并驗證其有效性。對各類材料、設備的進貨檢驗并在監理工程師見證下送檢，負責設備的開箱檢驗或配合商檢，并作好原始檢驗記錄，收集產品合格證書、使用說明書及實驗報告等相關資料，并分類歸檔移交給項目部質檢工程師。在施工作業中組織落實自檢工作，并做好規定記錄。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。參與班組對工程項目的質量分析和預測，積極參與推動QC小組活動。
3.2 施工過程控制
3.2.1 基礎工程控制。建立健全原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。嚴格按照計量器具檢測規定對在工程中使用的計量器具進行周期性檢驗，保證工程計量的準確性。隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎上，由監理組織檢驗，對樁基按規程要求進行大、小應變檢測；隱蔽工程檢驗不合格不得進行下一道工序。三級質量檢驗即施工班組自檢、項目部復檢、公司質量管理部專檢。每級檢驗相互獨立，做到層層檢驗層層把關。
3.2.2 桿塔工程控制。塔材運輸中加強管理，防止野蠻裝、卸。運到現場的塔材，底部用木方墊起，防止泥水污染塔材。吊裝時鋼絲繩綁扎部位用麻布、方木等軟物包扎；嚴禁在塔材上亂涂亂畫。鐵塔部件組裝有困難時，查明原因，不強行組裝。桿塔組立階段必須嚴格控制吊重，防止主材受力點出現扭曲。
3.2.3 架線工程控制。裝卸和運輸導線線軸時應使用與線軸配套的專用吊架吊裝，輕裝輕放，不得碰撞、損壞軸套、軸輻。線軸的護板應保持完整。導線展放應選用與導線規格相匹配的放線設備。同時要保證導線距跨越物安全距離的前提下盡量減小放線張力值。注意張力機的導線出口處與臨塔導線懸掛點的高差不宜超過15°，必要時可適當降低放線滑車的懸掛高度。同時注意放線次序，宜采取先地線后導線的展放次序，在牽張場、交叉跨越處，應注意理順線條，防止交叉磨損。合理選擇牽張場位置，盡量減少導線落地距離和導線余線長度。緊線完畢后，應盡快進行附件安裝，避免導線因在滑車中受振和在線檔（檔距）中的相互鞭擊而損傷。為此，應按放線和緊線施工速度確定附件安裝工序的施工組織，保證能及時完成附件安裝工作。
4 安全管理
依據有關規定和業主項目部的安全管理目標，制訂施工項目部安全目標。按規定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。編制輸電線路工程施工安全管理及風險控制方案、工程施工強制性條文執行計劃、安全文明施工措施補助費使用計劃等文件，開展風險識別、評價工作，制訂預控措施，并在施工中貫徹落實。
加強風險策劃，針對現場實際，做到“建管區段、施工標段、作業班組、逐基逐檔”風險點辨識，實現“單基預控”。高度重視施工準備、轉序驗收、交通運輸、生活取暖、林區火災、山洪、泥石流等地質性災害等非主要施工環節的風險防控，杜絕風險防控盲區，覆蓋全部作業點、全部作業人和作業全過程。加強安全責任細化分解，按作業項目、作業點、作業工序明確安全責任，落實到人。嚴格現場安全風險防控四級管控程序。施工單位完成編制，經技術、安全等職能部門審核，分管領導審批后，報監理項目部審查，完善后報業主項目部審定，業主項目部按規定審定后報建設管理單位備案。嚴格按照“單基防控”要求，落實施工項目部和施工班組三級以上現場管控，細化預控措施，明確三級以上管控要求和責任，杜絕管控盲區。落實工程單基風險辨識、評估、預控要求，對超深基礎、組塔、大跨越工程、大截面導線架線、跨越電力線路、跨越高鐵、電氣化鐵路、高速公路、通航河流及特殊臨近帶電體和高危作業等重要和四級以上風險“掛牌督查”。工程領導小組安質辦應進行現場監督。杜絕策劃和實施“兩張皮”現場。樹立“大安全”理念，依法合規建設工程，促進和諧穩定，不發生因工程款支付、地方關系處理等影響穩定的。
各工序及工作事項要分級進行安全風險分析，查找危險源和風險因素，有針對性地制定防范措施，控制重大風險，實施各項作業措施時要同時實施安全風險和防范措施，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
5 環境管理
在施工前，嚴格按照地方環保部門和林業部門（植被、草場保護）的相關要求，針對性地對施工沿線的環境保護工作進行詳細的安排，對地方環境保護的方針、政策加大宣傳。環保方案、保護措施嚴格按地方、業主、監理的相關要求進行制定，并經審核和批準后實施。對施工遺棄物、廢棄土石、臨時工程設置加強管理，對水土保持措施、現有植被保護等方案進行詳細的規定。開工前，對所有的員工進行環保方案、保護措施交底，并嚴格執行強化全體施工人員的環保意識。各施工場地周圍將設置施工圍欄進行隔離，界定了作業區和活動范圍，防止施工人員和施工機械、車輛隨意進入施工場地以外的區域；營地和施工便道盡量選取在無植被或植被較差的地方；在施工過程中，首先界定施工范圍并對范圍內的草場進行移植、養護；在施工過程中，嚴格按照設計要求施工，確保地下水流向基礎外。在對無人的堤防周圍設置臨時駐地時，生活垃圾要采用專用容器定期集中回收、分類處理，對含油廢水要在不影響環境的地段深埋處理。堅持保護型施工、綠色施工的原則。土石方和進場道路施工時盡量減少對原狀土層的破壞，合理堆放處理余土，恢復原來地貌，并最大限度地減少對現有植被（草場）的破壞，必須損壞時要按地方林業部門的要求，進行恢復種植處理。施工完工后要及時清理施工棄物，盡量恢復地面的天然狀態，使沿線景觀和植被保持原貌。
6 結束語
電力輸電線路工程施工是電力系統一個重要組成部分，輸電施工管理只有對工程質量、進度、投資、安全進行全方位、全過程的監管，才能使后期的電力輸送順利進行。最終才能使優質電能為客戶提供更好服務。
參考文獻
[1]趙源民.關于電力工程輸電線路施工技術管理的探析[J].科學中國人，2014，9.
電力施工安全風險管控措施范文6
【關鍵詞】電網建設；基建管理；質量管理；措施
引言
隨著國家電力體制改革的深入，電力建設的蓬勃發展，電網建設作為國家基礎設施建設，必然面臨著更多的機遇和挑戰。這就要求電網建設要從管理理念上強化工程建設項目管理，以促進電網建設整體管理水平的提高。如何深刻理解并全面落實基建一體化管理要求，不斷提高基建管理水平，是基層供電局基建部門在今后工作中需要重點解決的問題。
1.電網基建工程項目特點
電力行業的工程項目以工程建設為核心，以控制工程項目管理成本，提高運作效率和管理水平為目標，從工程任務編制、設計，及工程下達、工程分包、合同流轉、預算編制、工程結算、工程報驗、工程交付等過程進行全面控制。電力工程項目的管理過程與工程計劃和執行過程有機結合，全面管理工程項目的物資、成本費用、工程合同、資金收支、施工進度、安全風險等。
電力基建工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全
要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差不齊等。
2.電網基建工程傳統管理模式存在的問題
電網基建工程涉及的設計、監理、施工參建單位多，普遍存在設計技術力量與水平參差不齊、監理人員責任不到位、施工管理缺失、不同形式的“以包代管”，造成工程實體質量與整體工藝水平不高、安全文明施工管理與安全風險控制流于形式。設計標準不一和深度不足造成工程進度、工程造價控制難度大。具體說來，傳統的電網基建工程管理模式存在以下幾方面的不足：管理要求不明確，職責落實不到位；管理要求層層衰減，要求執行不到位；各公司管理水平不均衡；各建設單位間管理水平不均衡；非專業化管理，經驗無法累積；管理層級多，管理標準缺乏，管理效率不高；缺乏有效考核評價手段。
3.南方電網中長期發展戰略對基建工程管理的要求
按照南方電網公司發展戰略總體思路，基建系統要以建設智能、高效、可靠、綠色電網為己任，以一體化管理為主線，實現基建管理的兩個轉變：
1）電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變。通過運用先進的通信、信息和控制技術，在電網建設過程中融入智能概念。通過資產全生命周期管理，在全網推行標準設計、標準工藝、典型造價，強化質量意識，創建優質工程，降低建設成本，提高運營效率。以降低客戶停電時間為總目標，不斷吸納反措等生產需求，強化過程管理。
2）管理向精益化方向轉變。通過不斷加強基建項目、安全、質量、進度、造價、技術等6個方面的管理，逐步實現基建管理由原來的粗放式管理向一體化、規范化、精益化管理轉變。
4.基建一體化建設管理的主要內容
南方電網在成熟的項目管理理念基礎上，對原有電網基建項目的管理制度、業務流程、作業標準進行了重新梳理，對管控策略、管理制度等規范性文件進行了優化調整，了基建11項A類管理制度，在全南網區域執行?；ㄒ惑w化，簡單說來，就是“7個一體化”和“6個管理”，其中“7個一體化”包括組織架構、業務流程、管理制度、技術標準、作業標準、指標體系、信息系統；“6個管理”包括項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、進度管理、技術管理。建設過程執行基建11項A類管理制度及相應業務流程、技術標準、作業標準以及對應作業表單；以業主項目部模式全面管理基建項目；在基建項目全面引入標準質量控制、執行工程質量控制作業標準（WHS）；推行工程標準設計和典型造價等。通過對基建工程的全過程管控，不斷提升建設管理水平。
業主項目部是基建一體化的核心，是基建一體化推進工作的重中之重。簡單來說，業主項目部是由建設單位授權，代表建設單位按《業主項目部工作手冊》要求獨立開展建設管理工作，對設計、監理、施工方進行監控，對項目負直接責任的建設管理主體。業主項目部具有以下的基本職責和工作要求：
1）項目管理。負責組織編制項目策劃，明確目標，組織項目實施，并對承包商進行管理評價，組織項目信息與檔案資料收集、整理、移交與歸檔工作。
2）安全管理。負責組織檢查和監督項目實施過程安全與環境管理活動；組織安全風險識別與控制；落實環境保護和文明施工措施；確保安全措施經費合理使用。
3）質量管理。負責組織檢查和監督項目實施過程質量管理活動，明確創優目標并制定措施；落實強制性條文執行；對項目設計、施工、啟動試運、竣工驗收各階段的質量進行有效管控，組織項目質量回訪以及質量保修。
4）進度管理。負責編制項目實施相關計劃，組織完成項目建設準備工作，并審查開工條件；對項目進度進行動態跟蹤管理；參與項目啟動前驗收、投產與工程竣工驗收工作。
5）造價管理。負責組織、參與項目初步設計概算與施工圖預算的內審與審查；編制項目資金使用計劃，控制造價變更，配合結算、決算、索賠管理。
6）技術管理。負責檢查技術標準執行情況；組織、參加各階段技術審查；履行設計變更報批手續；參與處理技術爭議；協助開展科技項目的實施與應用。
5.推進基建一體化建設管理的舉措
5.1全力推進業主項目部建設
業主項目部是基建一體化的核心，要把業主項目部建設作為推進的突破口，全面推進一體化。為了加快項目部的建設，首先要加強工程管理人員的培訓，要從明確培訓目標、改進培訓模式、統一培訓內容、加強培訓力度、統一素質考評等方面著手，通過“多層級、分專業、點對點”的培訓方式，使所有參建人員都明確業主項目部管理模式的工作要求，并用于指導實際工作。此外，還要組織不同的業主項目部進行交叉互查，通過互助互查，相互促進。
5.2嚴格執行質量控制作業標準
傳統的質量控制手段主要存在的問題有：質量控制點的設置不夠詳細，標準化程度不夠；建設過程工程資料多數與工程進度不同步；設計單位和建設單位對質量控制活動的參與程度欠缺，影響了建設過程工程質量的把控。新頒布的質量控制作業標準（WHS）全面解決了傳統手段存在的缺陷，標準化的質量控制點設置、全部參建單位在不同的關鍵節點參與、多重的監督機制、完善的表單等手段使質量管理切實可控。是否在控取決于執行力。因此，應督促業主項目部嚴格按照質量控制作業標準實施，質量管理工程師按時到位，并將實施中發生的問題及時反饋到建設單位。
5.3加強安全管理及基建風險管理體系建設
加強工程建設入網資質審查，完善招投標管理，強化外包工程管理。通過風險辨識，對變電、輸電和配電工程易發生人身傷亡事故的高危風險工序制定專項安全保障措施并納入合同管理，明確施工單位在進行重大高危風險工序施工時，必須制定專項安全保障措施報業主審批后方可實施。加強對施工安全交底和安全責任制落實情況的檢查力度，嚴格執行現場安全文明施工要求，將安全控制關口前移，通過建設單位、安監、生產多部門多層級把控，規范施工安全行為，防范安全風險。
強化基建工程安全風險管理體系建設工作，對不同施工階段、部位和場所的危害進行辨識和風險評估，根據風險評估結果、施工條件等對施工范圍內常規和危險作業項目進行風險分析并進行分級管理，細化風險控制措施，對施工風險實施有效的監測和管理。對施工作業中的重大風險，制定針對性的控制措施，并對施工建設進度全過程開展持續風險評估和控制工作，將按專業劃分的風險評估表在施工現場分區域上墻，確保風險得到全面、動態、持續地識別和控制。
5.4抓好示范工程建設
加強示范工程建設，加大示范工程業主管控力度，以點帶面，以示范帶動整體，采取有效舉措全過程抓好關鍵工序施工質量，強化從可研、開工、竣工、結算全過程的表單化管理，構建出一套業務流程清晰、管理界面明確的安全管理文件，形成體系統一、可推廣復制的模版。以質量控制標準WHS執行為工作主線，全面推行WHS、施工作業指導書、監理典型表式等作業標準應用，開展WHS作業標準等示范工程建設專項檢查，不斷提升工程建設質量?！皸詈?10kV仙村站10kV三和甲線豸崗支線改造工程”以項目部建設為核心，工程示范作為支撐，從項目質量、管理作為示范取得了良好效果，榮獲2012年度廣東電網公司“安全、優質、文明”樣板創建金質工程。
參考文獻：
