前言：中文期刊網精心挑選了產業鏈解決方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
產業鏈解決方案范文1
漁業與漁業產業鏈分析一般而言，狹義上的漁業僅包括水產品的生產環節，即捕撈和養殖水生動植物。而廣義上的漁業則包括水產品的生產、加工、運輸和銷售的整個環節。產業鏈形成于產業集聚理論’，是多個產業部門之間基于一定的共同利益，并根據特定的業務邏輯關系形成的鏈條樣式的互相鏈接的形態。漁業產業鏈實際上反映的是水產品的生產、加工、運輸和銷售的各個環節中的各相關主體的分工協作和利益分享機制陋。從漁業產業鏈所涉及的利益主體來看，漁業產業鏈是以廣義漁業范疇內的各利益主體分工協作為基礎的，從漁民到終端消費者的水產品生產周期中各利益主體的鏈式關系，包括水產品生產資料(例如水產品飼料、捕撈用具)的生產和銷售，水產品的生產、捕撈和銷售，水產品制成品的生產和銷售，終端消費者的購買。目前，漁業產業鏈相關利益主體主要是水產品生產資料供應商、漁民(養殖戶)以及專業養殖基地、漁民中介合作組織以及水產品中間商、水產品銷售商以及水產品加工商、水產品制成品(例如魚罐頭)銷售商和終端消費者。
漁業產業鏈與電子銀行服務模式分析
(一)我國電子銀行服務漁業研究現狀從傳統意義上的漁業金融需求來看，漁業產業鏈相關利益主體其主要的金融服務需求是現金管理、資金匯劃、貸款融資、投資理財等各項服務。近年來，隨著電子商務的崛起，越來越多的漁業企業通過電子商務模式完成相關交易，很多學者也對漁業電子商務進行了研究。曹寧元認為漁業企業要提高認識，加快漁業電子商務發展眵；王莉認為基于B2B模式的漁業企業電子商務應成為漁業電子商務的主要選擇；管紅波對漁業企業的電子商務B2B和B2C兩種模式進行了對比分析。；代文鋒提出了基于漁業企業自身應用的電子商務網站構建模型”；車斌研究了漁業電子商務目前存在的問題并給出了針對性建議”；安森東研究了漁業電子商務的4種模式，并提出了針對性的發展策略。各位學者對漁業電子商務的研究主要從信息流、資金流和物流的角度，基于網絡商務提出了漁業電子商務的應用模式，但對從商業銀行的電子銀行業務應用人手，切人到漁業產業鏈各環節中的應用模式研究較少。從商業銀行提供的電子銀行服務來看，電子銀行為漁業產業鏈所提供的服務主要是通過電子銀行為漁業產業鏈各相關主體提供的支付結算服務，包括POS支付、轉賬支付、在線支付、手機支付和自助銀行服務等。
(二)漁業產業鏈各利益主體行為分析產業鏈中各利益主體主要是通過信息流、物流和資金流完成相應的經濟行為，漁業產業鏈中的各利益主體也不例外。我們不妨以“買方”的角度，從漁業產業鏈的起點和終點來解剖整個產業鏈中的信息流、物流和資金流。首先，漁民(養殖戶和專業養殖基地)從水產品生產資料供應商購買生產資料。然后，水產品中間商從漁民(養殖戶和專業養殖基地)購買水產品。再次，水產品銷售商和加工企業從中間商購買原始水產品。最后，消費者從加工企業購買制成品。當然，水產品銷售商和加工企業也可以采用“公司+農戶”的協議模式，直接從漁民(養殖戶和專業養殖基地)處購買水產品。漁業的產品生命周期中貫穿了資金流和物流，即“交錢”和“交貨”，包括“一手交錢，一手交貨”，“先付款，后收貨”、“貨到付款”等多種方式。
(三)漁業產業鏈下的電子銀行金融服務解決方案根據對漁業產業鏈各利益主體的行為分析，基于資金流和物流的運動軌跡，電子銀行可以提供多種金融服務解決方案。一是基于電子商務和電子支付的全在線服務解決方案。水產品養殖基地通過電子商務B2B方式從水產品生產資料供應商訂購漁業生產資料，水產品加工商再通過B2B方式從水產品養殖基地購買初始水產品，最后終端消費者通過B2C方式從水產品加工商處購買制成水產品，上述交易均通過在線電子支付方式完成資金交割，并通過線下配送方式完成物資交付。此種方案的優勢是可以實現訂單生產、節省成本、減少中間流通環節、服務范圍廣、簡便快捷，劣勢是相關廠商須開辦電子商務服務，且先付款后發貨，存在潛在的道德風險。當然，該模式也可以調整為“在線訂購，線下付款”，這種模式相比在線支付模式的優勢是可以實現貨到付款，減少道德風險。二是基于手機支付的上下游綁定支付解決方案，通過“水產品生產資料供應商+養殖戶+31_q2商+終端消費者”的手機支付圈建設實現手機支付的全環節應用(圖1，圖略)。養殖戶通過手機在線發起漁資訂單，水產品生產資料供應商采用上門送貨方式完成漁資配送，養殖戶收貨時通過手機支付相應貨款。水產品加工商通過上門收購和手機支付的方式完成原始水產品的購買。終端消費者通過手機發起在線訂單，水產品加工商采用上門送貨方式完成產品配送，終端消費者收貨時通過手機支付相應貨款。此種方案的優勢是可以實現訂單生產、節省成本且“一手交錢一手交貨”，劣勢是相關漁業上下游廠商均局限在相對封閉的手機支付圈，適用面狹窄，相對適用于產業鏈條完整的漁業小城市(城鎮)。對于難以形成全產業鏈手機支付圈的地區，可以僅僅針對“公司+農戶”性質的有明確上下游關系的漁業公司和農戶之間應用手機支付方式，實現貨款結算。三是基于網上銀行和在線支付的訂單融資模式解決方案。水產品加工商通過B2B方式發起訂單，養殖基地以訂單為基礎通過網上銀行進行訂單融資，并以B2B方式在水產品生產資料供應商處購買漁資，養殖基地完成水產品生產后將其賣給加工商并歸還銀行貸款，加工商通過在線支付完成相應資金劃轉，最后終端消費者通過B2C方式從水產品加工商處購買制成水產品。此種方案的優勢是實現訂單驅動型生產，通過訂單融資擴大生產規模，減少對養殖基地自有資金的占用，但因涉及訂單融資，銀行對養殖基地和水產品加工商的資質標準要求較高。四是基于自助服務設備的非現金支付結算解決方案。養殖戶在農資提供商處購買生產資料可使用POS支付貨款；中間商(加工商)收購水產品以及養殖戶在市場銷售其水產品均可使用轉賬電話完成資金劃轉。終端消費者在超市、賣場購買水產品制成品可使用POS完成刷卡支付。此種模式的優勢是減少現金攜帶、快捷簡便，劣勢是下訂單和支付貨款同步進行，無法實現訂單生產，并需要部署相關支付設備。由于目前漁業分散經營較為明顯，該方案應用面較廣。雖然本文嘗試提出了4種基于漁業產業鏈的電子銀行金融服務解決方案，但實際上由于各地漁業經營環境的不同，上述4種電子銀行金融服務解決方案可根據具體情況，交叉搭配應用，從而更好的發揮電子銀行支持漁業經濟發展的作用。#p#分頁標題#e#
電子銀行服務漁業問題分析
雖然我國商業銀行電子銀行業務已經歷了十年的“爆發式”發展，但由于我國電子銀行基礎環境和金融生態的相對薄弱，結合我國漁業經濟發展的現實國情，電子銀行服務漁業發展尚有一些問題需要解決。首先，設備建設缺乏。在廣大農村地區，電子銀行設備較少，人民群眾的日常交易還是習慣性的以現金交易為主，這些都制約了電子銀行業務的開展。電子銀行對相關漁業企業的信息化水平有一定要求，但部分漁業企業的信息化水平較低，難以實現與商業銀行電子銀行業務的對接。漁業產業化程度不高，漁業上下游關聯產業鏈不夠完善n”，流通產業鏈主體多元且分散”，難以形成相對封閉的支付結算環境。其次，我國的國民信用體系建設有待加強。當前，我國國民信用體系建設不夠完善，表現在既不能實現實時的事前信用查證，也不能進行事后的信用懲罰，導致網絡違規失信現象屢見不鮮。網上賣假貨或收貨不付款都有違網絡交易規范的行為，將嚴重影響網上交易的發展壯大。第三，物流體系不完善阻礙了在線交易發展。無論是線上還是線下的商品交易都是資金流、信息流和物流的結合體，雖然電子銀行能夠較好的解決資金流的問題，但物流的不配套極易形成在線交易的“木桶效應”，影響全部交易過程的完成。最后，漁業產業鏈相關公司和個人對電子銀行的應用與認識不足。一是沒有形成有影響力、成規模的水產品在線交易市場；二是相關廠商并沒有認識到在線交易在降低成本、拓展市場方面的優勢；三是部分漁民的素質相對較低，缺乏現代金融服務理念，對電子銀行還沒有正確的認識；四是物理設備缺乏，電子銀行交易需要計算機、手機或電話支持，部分漁民(養殖戶)缺乏相應設備，不具備使用電子銀行的硬件條件。
結語
產業鏈解決方案范文2
動態建模助力管理創新
聽完用友公司助理總裁、NC產品總監劉劍鋒對用友NC 6的介紹，其中的動態企業建模給人留下深刻的印象。這是因為這一特性大大改變了傳統的集團企業管理軟件過于僵化的缺陷，使得集團企業根據企業發展狀態進行管理創新成為可能。
“最先進的管理方式是不存在的?！闭劦接糜袾C 6動態企業建模的研發思路，劉劍鋒回答說，“我們更希望通過發揮平臺的優勢幫助集團企業實現管理創新?！?/p>
我國集團企業普遍處于高速發展過程中，企業的業務流程、規模和商業模式每年都在發生很大的變化，傳統的較為死板的管理軟件很難滿足它們持續發展的需求。
劉劍鋒介紹，NC 6的動態建模技術思想與軟件的SOA架構思想一致，它強調資產的復用和軟件的柔性，旨在提高軟件對企業業務變化的適應能力。
他指出，動態建模一方面可以滿足成長型集團企業的需求，讓企業在成長過程中根據需求不斷增加應用；另一方面用戶可以隨時根據管理創新的需求將落實到管理軟件中的流程進行修改、調整，從而支撐適合自己的商業模式。
實現產業鏈級管控
借助動態企業建模功能增加軟件的柔性只是用友NC 6特性的一個方面。劉劍鋒介紹，定位為大型企業的管理與電子商務平臺的用友NC 6具有“全產業鏈管控、動態企業建模、大企業云平臺”等三大特性。
劉劍鋒認為，今天集團企業對信息化的需求已經不再滿足于支撐內部企業資源計劃的管理要求，而希望更多地應用最新的互聯網、云計算、移動應用等技術，得到一個能夠滿足產業鏈管控需求的更加柔性的一體化解決方案，而用友NC 6正是為滿足集團企業這一最新需求而生的。
據悉，用友公司從2008年起就開始充分應用最新的互聯網、云計算、移動應用等技術來研發用友NC 6，希望通過構建大企業云平臺來幫助集團企業實現全產業鏈管控。
全產業鏈協同和管控，一直以來都是集團企業追求的目標。但是，如何實現這一目標，卻始終沒有一個很好的解決方案。如今，互聯網、云計算等技術的成熟，使得管理軟件支撐集團企業實現全產業鏈管控成為可能。
用友NC采用SOA理念和J2EE架構設計，旨在為集團企業提供一個支持客戶化開發，全面、快速響應本地化、合規化應用和創新需求，并且可實現個性化配置、集成、實施、運維、管理一體化的全面的IT解決方案。
劉劍鋒認為，用友NC 6突破了傳統企業內部ERP應用，面向集團企業對產業鏈級管控、供應鏈上下游協同的應用需求，基于互聯網技術，提供電子商務與企業資源計劃一體化解決方案。其中UAP的功能不容忽視。用友NC 6通過持續完善構建大型管理軟件平臺UAP，全面支撐高效、高質量的企業管理軟件開發，支持異構系統間的整合應用。
劉劍鋒透露，為了能夠將當前集團企業較為關注的分析功能融入UAP平臺，為用戶提供嵌入式商業分析功能，用友公司在NC 6研發過程中重新研發了BI解決方案，而放棄了以往OEM第三方提供的BI產品的做法。
產業鏈解決方案范文3
關鍵詞：蠶桑項目；規?；洜I；蠶桑管理；特色經營；現代農業
1桑蠶規模大戶生產經營優勢
簡而言之就是實現規?；洜I，降低經營成本提高經營效益。涇縣年輕勞動力進入城市務工，農村留下的都是年邁老人，采用的都是傳統養殖辦法，養殖效率低。如果將這種零星的飼養轉化為聯合飼養，實施大棚養蠶，實行全年條桑育和病蟲害統防統治，從而降低蠶農的勞動強度同時提升產值。另外，規模化養殖能使得土地得到綜合利用，利于實現“果?！?、“桑藥”、“桑蔬”等綜合產業的形成，這些方式可以有效地降低桑樹病蟲害，達到增產增收[1]。
2蠶桑規?；a“增產增收”
1）果桑模式。涇縣桃花潭鎮栽植了約27hm2的果桑，該品種既能采摘果實又能養蠶。依托桃花潭景區（4A級）的旅游優勢，吸引更多的游客采摘體驗，即“農業+旅游”模式。另外，還可以將其釀酒，味道鮮美具有保健價值，市售價達到了130元/kg，銷售良好供不應求。2）桑藥模式。即桑樹和金銀花、黃精等數十種中藥材間作，有的中藥材對桑樹病蟲害以及蠶病害有一定的預防作用，而且還能大量產生品質良好的中藥材，提高畝桑效益，實現第二收入?，F階段蠶區農戶已聯系多家中藥生產廠家，初步達成合作。3）桑蔬模式。桑樹和一些蔬菜間作，桑園間作榨菜、白菜、蘿卜等生長期短的綠葉菜，不僅可以達到防病減病，還能增加土壤肥力，提高桑葉品質，提升蠶絲品質。4）綜合利用。這方面的主要代表桑葉茶。在傳統養殖中因為桑葉葉片質量不佳影響蠶的質量。研究發現將桑葉芽頭摘下來之后，利于提高桑葉品質，滿足蠶的營養需求。最主要的是，將其按照炒茶技術精制成茶口感極佳，具有一定的保健作用。目前生產桑葉茶有兩家企業，并且制定了桑葉茶省地方標準。還有桑枝木耳，其原生態健康品頗受市場歡迎，規?；洜I后，可以利用剪伐后的大量桑枝，培育桑植木耳，提高綜合利用價值。以上四種綜合開發項目，都能走農旅融合路線，延伸產業鏈，使得當地經濟得到長足發展[2]。
3涇縣規?；Q桑經營存在不足以及解決方案
雖然該地區能夠認識到規?；洜I優勢，并能夠提供技術支持，使得蠶農動態更新技術增產增收，但是對于規?；洜I形成的果桑、桑蔬、桑藥以及桑葉茶等產品的對外宣傳不足，不能有效地打開銷路。沒有實現“互聯網+蠶?！苯洜I模式，在總體經營策劃上顯得薄弱。
3.1缺乏媒體推廣
在市場競爭白熱化的大環境中，只有打造地域文化才能提升桑蠶銷售規模和銷售價格，實現更大的利潤。但是該地區從政府層面、蠶農角度都缺乏地域文化打造的行為，一直依賴“蠶桑大縣”這頂帽子來靜等上門收購，價格方面不占優勢，很多利潤被收購商侵占。另外，果桑酒、桑葉茶、桑枝木耳等特色產品缺乏相應推廣，就會失去很大的市場份額，而這些特色產品能夠廣泛銷售，本身就對涇縣蠶桑品牌塑造很有幫助。目前該地區并沒有形成策略的推廣方案。另外，對于蠶桑規?；洜I和特色經營形成的農旅結合項目，也同樣需要宣傳，否則門可羅雀，會造成蔬菜、藥材、果實的過盛積壓，造成巨大的經濟損失。解決方案是由縣政府帶頭建立涇縣蠶桑官網平臺，另外建立涇縣蠶桑博客、微博、微信公眾平臺，對外宣傳該地蠶桑文化，結合古今歷史形成圖文并茂宣傳，打造涇縣蠶桑品牌。同時積極地引導當地蠶農建立微信號，集中對外擴散，提升品牌推廣力度。
3.2未形成產業鏈
目前蠶桑生產環節，都是蠶桑站在負責主抓持。然而除此之外與規?；洜I有關的其他主體沒有很好地融入進來，比如蠶繭收購部門、絲綢廠、科研部門等等。這就使得蠶桑規?；洜I失去了產業鏈這個生態圈，沒有實現更大的資源整合，經營風險雖然會因為規?；洜I降低，但沒有產業鏈支撐，風險仍然得不到切實把控。比如市場風險當中價格變動，一直以來是該地區蠶桑生產收入降低的主要影響因素之一，如果建立產業鏈將收購、生產企業納入其中形成合作，形成“公司+合作社+農戶”的模式，就會實現穩定的收購價格，促進蠶桑生產的健康發展。解決方案，建立當地蠶桑協會配合縣政府積極地篩選蠶種公司、收購公司、絲綢公司、蠶藥公司、農機具公司、物流公司等等，使得這些公司進入合作名單形成具體的產業鏈。彼此利用合同來實現制約，做到信息對稱，實現產業鏈經營。為了確保產業鏈有效運轉，要成立專門的微信組，實現即時信息交流。在協會引領下定期開會，對市場問題形成解決方案，確保產業鏈競爭優勢。
3.3未形成電子商務模式
商務模式即通過淘寶網、京東網、當當網等建立虛擬門店，對該地區的蠶桑產品予以銷售。但是目前來看，蠶桑站在此方面的工作并不能顧及到，其只是集中指導蠶桑技術推廣方面，缺乏適合時代的經營思想，沒有意識到幫助蠶農擴大銷售對于該部門的重要意義?；蛘哒f其擁有這樣的思維，但是因為不是本部門工作而作罷。如果是后者，證明當地部門之間的交流溝通存在問題。解決方案是政府層面圍繞蠶桑聯合各部門對電子商務采集意見，集合相關經驗人才打造旗艦店，結合自媒體形成強大的推廣局面，配合平臺推出各種活動，從而積累粉絲擴大銷售，以網店推出涇縣蠶桑品牌，帶動當地地面銷售，實現良好的O2O模式，擴大銷售途徑，實現增產增收。
3.4缺乏管理人才
蠶桑規?；洜I，還存在特色產品開發項目，這樣龐大的管理工作需要專業人才來主持。但是從該地區具體操作掌握在蠶桑站手中的現狀來看，對市場頗有建樹的管理人才是比較缺乏的，這必然限制整盤規劃，直接影響規?；洜I效果，如果效益不佳直接降低蠶農積極性，后果不堪設想。解決方案是當地政府主導培養現代農業管理隊伍。比如當地能人或者回鄉創業大學生等，專門結合當地情況對其進行培訓。針對規?；洜I的關鍵點予以討論，既能提升他們市場經營能力，也能夠給蠶桑規模化經營帶來靈感。之后，將具體的方法方案快速落地，實施成效由政府來負責檢查和監督[3]。
4結語
安徽涇縣實行的蠶桑規?；B殖正走在路上，現在積累的經驗還顯得有些薄弱，不過其已經有了一定效果，只要在總體策劃、媒體宣傳、隊伍建設上多下功夫，便可以使得經營管理明確了方向，蠶桑產業才能夠健康持續發展下去，給當地蠶農帶來更多的收益。
參考文獻
[1]徐建新.淺論蠶桑規模大戶的生產經營管理[J].中國蠶業，2003，24（3）：67-68.
產業鏈解決方案范文4
【關鍵詞】產業鏈金融 中小企業融資 風險
隨著我國市場經濟改革的不斷深化，商業銀行之間的競爭愈演愈烈，傳統意義上的優質客戶已基本被各銀行瓜分完畢，與此同時，銀行“脫媒現象”更加普遍，商業銀行越來越關注從產品創新、個性化服務、以及產業鏈各個環節的特殊需要等方面來提升核心競爭力。另一方面，中小企業融資難這一世界性難題在我國表現的更加突出，究其原因是由于中小企業具有管理弱、資產少和融資需求短、頻、急等特點。產業鏈金融由于能夠提供全方位的金融服務，不僅解決了長期困擾著產業鏈上各企業的融資難問題，同時也能為銀行開辟新的利潤增長點、分散風險，實現多方共贏。
一、引言
中小企業在產業鏈中起到非常積極的作用，一般起到原材料的運輸、中間產品的加工等作用。周小云（2007）認為，產業鏈金融是銀行通過擴展對核心企業的服務，將核心企業和上下游供銷企業聯系在一起，從原材料采購，到制成中間及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中這一產業鏈條，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，全方位地為鏈條上的多個企業提供融資服務，通過相關企業的職能分工與合作實現整個產業鏈的不斷增值。
二、產業鏈金融的“M+1+N”模式
產業鏈金融服務運行模式是銀行以產業鏈的核心企業為依托，針對產業鏈的各個環節，設計個性化、標準化的金融服務產品，為整個產業鏈上的所有企業提供綜合解決方案，實現深化銀企合作關系，并獲取最大收益目標的一種服務模式，即“M+1+N”模式。
其中“1”代表核心企業，“M”、“N”代表上下游企業。銀行通過對產業鏈上的“M”或“N”與“1”之間資金的綜合分析，在有效規避銀行授信風險的前提下，為產業鏈上的各個企業提供金融服務。
1.“1”核心企業金融服務
一般產業鏈中均存在一個優質的核心企業，銀行可以為其提供諸如集團賬戶管理、投行業務等高附加值產品；同時通過對核心企業的服務來為其上下游客戶群的提供金融服務。
2.“M”上游企業金融服務
基于上游供應商與核心企業之間的物流關系，以對核心企業的授信為保障，為上游供應商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業發票貼現、預約付款融資、應收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式，一方面能夠為上游供應商提供融資支持，確保物流供應的及時順暢，促進整個產業鏈的緊密合作；另一方面能夠依托核心企業為供應商解決融資問題，并為核心企業爭取更優惠的供貨條件。
3.“N”下游企業金融服務
從產業鏈內部來看，產品銷售渠道的重要性愈發突出，如果能夠協助核心生產企業建立一個強大的銷售網絡，擴大市場份額，一方面能夠獲得大量的中小客戶。
三、發展產業鏈金融的意義
1.產業鏈金融突破了傳統的銀行對企業的貸款模式，其金融服務不再是只針對市場的原料生產者、產品制造者、商品銷售者等產業鏈上單獨的企業。產業鏈金融對產業鏈整體和交易的評估使中小企業也能進入銀行的服務范圍。同時，產業鏈金融也激發銀行開發出很多新的金融產品，增強經營的靈活性，從而吸引了更多的客戶群的存款，增加了銀行自身的利潤空間。例如，煤炭行業中煤炭生產企業和電廠處于強勢地位，向上游采購需要現款或預付款提貨，向下游銷售又往往需要對電廠等放賬，煤炭經銷商存在巨大的流動資金缺口和對銀行的信貸資金需求。銀行可以向經銷商提供“先貨后票（款）”融資模式——以現貨煤炭質押的融資解決方案，以及“先票（款）后貨”融資模式——經銷商在取得下游企業訂單前提下、以未來煤炭貨權質押的融資解決方案。
2.開拓銀行的客戶群體，提高銀行的盈利水平，提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業的核心的中小企業形成了巨大的金融服務需求市場，但由于中小企業資金實力有限，具有高度的不確定性，如果單純考慮中小企業自身的情況，不能得到銀行資金支持。產業鏈金融服務就是借助于產業鏈的真實業務背景或預期應收賬款等信用增強條件，使銀行能夠為中小企業客戶提供金融服務，拓展我行的客戶群體，提高銀行的盈利水平。例如，截至2005年4月底，深發展廣州分行票據貼現量累計已達938億元，并占據廣東地區能源行業80%的業務量。銀行以其鮮明的行業經營特征被定位為以某行業金融為主的貿易融資專業行。產業鏈金融服務正是基于產業鏈的這些主要特點，從其中一個環節著手，進而為產業鏈上的各個企業所提供的整體金融服務，這種服務模式能夠密切我行與整個產業鏈的合作關系，進而提升銀行的核心競爭力。
四、產業鏈金融的風險防范
通過前面分析可知，產業鏈金融要對于銀行來說，首先要理順產業鏈上相關企業的信息流、資金流；然后，根據穩定、可靠的企業間的業務往來及現金流，將銀行的資金流、信息流進行有效整合，對企業提供融資、結算服務等一體化的綜合性金融服務。由此可見，產業鏈金融可以有效降低銀行對單一中小企業的信貸風險。但是風險總是伴隨著盈利，商業銀行在實施產業鏈金融應該注意以下幾點風險的防范：
1.既然產業鏈金融服務強調的是對產業鏈整體的信用捆綁，銀行就必須準確掌握產業鏈上企業發展狀況以及企業間的關系，建立信息系統。劉士寧（2007）認為，要加強現代信息手段建設，通過中小企業信用數據庫建設等方法，對潛在的意外和損失進行識別、衡量和控制產業鏈金融風險。同時，產業鏈金融管理需要借助信息化的平臺，將商業銀行服務的上下游企業組織在一起，最終實現產業鏈上各個的共贏。
2.內部控制是防范供應鏈金融道德風險的重要手段。商業銀行的內部控制是一種商業銀行為實現經營目標，通過制定和實施一系列制度程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程。要強化商業銀行供應鏈金融業務處理過程中的內控機制建設，做到確定實施產業鏈金融部門主要負責人的權利和責任，建立起商業銀行內部科學、有效的激勵約束機制，培養良好的銀行精神和內部控制文化，使全體員工充分了解內部控制的重要性。
參考文獻
[1]周小云.產業鏈金融——破解中小企業融資難題.希望月報.
產業鏈解決方案范文5
是否擁有強壯健康的生態系統是衡量企業能否持續發展的一大指標。更進一步的話題則是，當相關國內企業試圖通過某一基礎創新獲得突破時，快速發展的瓶頸也來自于產業鏈的制約。如何在生態系統中打造中國自己的產業鏈，如何使國產產業鏈相互融合，實現各個層面的深度合作，是中國IT 產業正在踐行的一條必由之路。
在這條道路上，浪潮已經開始先試先行，其去年推出的填補國內空白的浪潮天梭K1小型機已經突破了金融、政府、電信、制造業、交通運輸等12個大型行業，在新疆建設銀行、農業部、勝利油田等多個客戶的某些應用中實現了對國外小型機的替代。而且，浪潮深知國產產業鏈的重要，據悉，由其牽頭成立的國產聯盟成員目前已經增至38家，太極、中科軟、銳捷網絡、大唐電信等國內骨干IT企業悉數在列，聯盟成員涵蓋了服務器、芯片、操作系統、中間件、網絡通信等多個領域，已經形成一條較為完整的國產化的IT產業鏈。此外，“合作是兩翼”也一直是浪潮的核心市場策略，目前浪潮的合作伙伴規模已經達到5000多家。
值得一提的是，在云計算的大潮下，用戶正在從購買產品轉變為購買服務，IT企業的交付方式也相應地從“產品+方案”向“平臺+服務”進行轉變。因此，除了產品方案企業互相深度合作之外，國產化產業鏈的另一個關鍵環節將涉及與行業用戶更為貼近的系統集成商、軟件開發商、咨詢服務商，這樣整個產業鏈才能不斷深入，實現從產品到用戶的產業鏈貫通。7月25日，浪潮就與榮之聯簽署“戰略合作框架協議”，雙方達成全面戰略合作伙伴關系。應該說，作為國產主機聯盟的成員和國內信息產業的骨干企業，此次合作對于推進關鍵行業尤其是行業云國產化進程中有著重要的戰略意義。
行業云持續深入
眾所周知，浪潮首先提出了行業云的概念。中國各個行業已經具有完備的信息化基礎，行業客戶需要云平臺實現數據向服務的轉化。同時，行業云建設具有成熟的技術和應用基礎，經過三金工程、十二金工程、數據大集中等幾個建設周期，稅務、工商、能源等行業用戶積淀下來大量異構的、相對封閉的海量數據，云計算可以將這些業務數據的巨大潛在價值釋放出來。此次浪潮與榮之聯的戰略合作領域就涵蓋公安、能源、智慧城市、生物醫療、大數據、物聯網等各個行業，涉及自主可控聯合解決方案、渠道、市場和IT服務等多個方面內容。
“在整個產業鏈中，越接近用戶產業規模越大，同時，越基礎的產品供應商越少，越接近用戶供應商越多?！崩顺奔瘓F執行總裁王恩東認為，“這是因為不同行業用戶需求多樣，同時，每一個用戶都會有綜合需求，所以要打造產業鏈，整合各自的優勢形成不同層面的交流和互動。浪潮與榮之聯的發展是互補關系，也有深度合作模式，這樣才有利于整個產業鏈的健康發展?！?/p>
浪潮作為云計算產品及方案供應商，公司的核心業務服務器銷量居中國服務器市場出貨量第一，全球市場第五。榮之聯作為信息技術服務公司，在大中型企業數據中心建設、云計算、物聯網、大數據業務、智慧城市等方面有著深厚的積累，在能源、政府、生物醫療等行業具有豐富的應用經驗。根據此次簽訂的“戰略合作框架協議”內容，雙方將進一步發揮在各自領域的優勢，推動行業云國產化產業鏈深入。據悉，近期榮之聯依托在行業和渠道上的優勢，已經在公安領域成功引入浪潮，并達成了合作意向。
國產化持續深入
目前，在關鍵行業國產化呼聲越來越高，這也是浪潮和榮之聯開展深入合作的重要基礎。其實早在今年年初，榮之聯與浪潮達成合作，并成為浪潮渠道體系重要一員，此次的戰略合作是對前期合作在產品、技術、行業覆蓋多方面的進一步深化。
談到此次戰略合作的初衷，榮之聯董事長王東輝就認為打造國產化產業鏈是雙方共同的目標，他表示：“受棱鏡門等信息安全事件的影響，越來越多的行業用戶對于國產品牌的態度發生了轉變，國產化已經是大勢所趨。榮之聯會根據客戶需求，在適當的項目中向客戶主推國產品牌產品，影響客戶的最終選擇?！?其實，榮之聯早已發現行業用戶的國產化需求，在軟件層面已經開始國產化布局工作，參股永中軟件就是其布局國產軟件行業的關鍵一步。
浪潮集團執行總裁王恩東談到此次合作就表示：“榮之聯的實力不僅僅局限在集成方案和行業服務，在創新技術上也投入了大量資金，并作了戰略部署。恰恰是這種創新和技術積累，才能夠更好地感受并滿足用戶的需求，同時也能夠把用戶的需求與國產產業鏈的發展進行有效結合?！笨梢灶A見，浪潮和榮之聯的戰略合作將實現市場和產業層面的共贏，同時也將為我國行業用戶提供全面自主的國產化整體解決方案。
不僅是渠道合作
產業鏈解決方案范文6
【關鍵詞】企業管理信息化；問題分析；現狀描述
隨著近年來中國經濟的快速發展和全球化的進一步深入，中國企業逐漸走向集團化、多元化、產業鏈化、國際化，甚至大部分企業有了遍布世界各地的區域研發、區域采購、區域營銷。在此大轉型背景下，企業的生存模式、發展模式、商業模式都發生了根本性變化：從產品為中心到服務為中心，從生產為中心到客戶價值為中心，從本地為中心到著眼全球市場，從“線下”市場到“線下線上”并重，從企業內增值到產業鏈增值……企業就像處于無處不在、全面透明化、動變結合發展的水晶球中。與此同時，企業的布局和戰略合作也出現了各種產業鏈的全面整合，這就要求企業必須具備集團化（乃至多級集團化）管理、多組織協同、產業鏈協同、國際化運營、隨需而變的能力。
1、企業管理信息化的含義
企業管理信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，開發信息資源，把先進技術、管理理念引入到管理流程中，實現管理自動化，提高企業管理效率和水平，從而促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代化企業制度，實現有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。企業管理信息化是提升企業核心競爭力的有效方法之一。隨著云計算的落地，桌面虛擬化技術的不斷成熟與發展，桌面虛擬化為企業管理信息化提供了最佳的解決方案。桌面虛擬化就是支持企業實現桌面系統的遠程動態訪問與數據中心統一托管的技術。
2、企業管理信息化的現狀
面對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，企業根據集團管控和內控管理的需要，為多元化集團構建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向實現集團總部與下屬二級企業、三級企業之間的業務聯動與信息交互；橫向實現各業務板塊之間，集團核心產業鏈之間的業務聯動與信息交互，進而促進全集團的發展。同時，很多企業以集團全面預算管理為中心，以集團資金管理、資產管理、成本費用管理、內控與風險管理、多模式利潤中心、集團數據中心與商業分析平臺等為紐帶，強調計劃、執行控制、分析評價、決策調控的動態循環過程和集團企業全球化運作，體現財務管理對企業經營管控的監督和分析，實現企業價值最大化。企業通過提供電子商務解決方案、統一營銷管理平臺、集團供應鏈解決方案等，有效地整合了線上與線下交易模式，覆蓋了企業經營管理應用各個方面，從而為集團企業提供了一個全產業鏈管控的平臺。而集團制造生產解決方案、項目管理解決方案、集團資產維修維護解決方案的有效配合，也幫助企業更好地實現了協同運營。
3、企業管理信息化的發展趨勢
隨著現代化網絡的發展與普及，網絡上的信息量越來越大，企業所得到的信息也越來越多，企業管理信息化不再是傳統的管理模式方法，已經上升到一個新的高度，它的發展趨勢就呈現出信息資源的開發朝著知識資源開發，信息管理朝著知識管理發展，成為一個知識的經濟社會時代，企業管理者必須掌握如何用信息獲得知識、如何用知識獲得管理策略、如何用策略獲得經濟收益，必須具備從海量信息中提取有效的知識、具備獲得知識的能力、使用知識完善企業的管理，必須具備創新知識的能力、改進企業的服務質量和服務態度、保證企業在市場經濟下具備競爭能力，不斷提高企業員工創新能力與處理信息的能力。
3.1建立企業內部信息化管理的ERP系統
現在企業管理信息化的實現主要將企業資源的計算機系統有機結合起來，建設以ERP為主導的企業信息系統，該系統主要利用計算機技術，將企業的人力、設備、政策、程序和戰略等信息組織起來，實現各部門的統一管理。與傳統企業管理的信息化相比，ERP系統的建立是一個巨大的創新，其主要有以下幾點特征：（1）具有企業各方面信息共享的功能。在企業進行生產經營的全過程中，會聯系到生產部門、設備部們、人力資源管理部門等部門之間的工作，在ERP系統的調配下，很容易的實現企業管理信息的調整和部署，在企業進行改革中，實現企業過程重組。（2）具有實時分析功能。企業在進行人力、財務、經營等方面的管理中，通過該系統可以掌握各方面的實時動態，進而做出有效的調整。同時，對企業產品的設計、生產、銷售等環節加以監控，實現全面質量管理和控制。（3）為多種管理模式的綜合應用提供了平臺。ERP系統不僅僅支持MRPII所實現的“靈活生產”、“實時生產”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續流程管理模式等。
3.2建設企業之間信息化管理的SCM供應鏈管理系統
企業供應鏈的管理是進行原材料的采購、產品制造、產品的銷售等方面的工作，供應鏈管理系統的有效應用，可以實現在企業生產成本的降低的同時，滿足不同客戶的不同需求，有以下幾點特征：（1）通過供應鏈管理系統實現企業間的生產聯盟。該系統可以將產品生產所涉及的各個企業聯系到一起，形成以供應鏈為線索的經營主體，對市場經濟的波動有一定的免疫性。（2）大大提高企業生產效率。在該系統的協調下，各個企業之間加強了聯系，根據各個企業的生產需求，進行大批量的生產，同時也排除了產品剩余的后顧之憂，在很大程度上提高企業的生產效率。建設客戶管理系統CRM，該系統可以很大限度上挖掘企業生產經營中的深層數據，根據這些數據，企業可以對產品的生產、銷售、創新和升級做出及時的調整，利于企業持續長久的發展。
