前言：中文期刊網精心挑選了企業能源管控范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業能源管控范文1
關鍵詞：現代控制理論；能源管控；可持續發展
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.037
1.1 能源管理急需解決的問題
（1）能源管理的基礎是數據，建立能耗數據采集、計量、統計、分析，以及能源報表等制度，完整、及時、全面地反映企業能源消費情況。
（2）建立能源指標體系，分析企業能源消費優劣，為企業能源消費的計劃和控制提供必要的技術手段，是急需解決的問題。
1.2 企業用能經常忽略的問題
（1）能源費用，企業每月大額度的能源費用途歸于何處。
（2）能源利用率，能源是否能真正物盡其用。
（3）用能管理，是否有明確用能管理指標體系。
2 控制論的發展
控制論是關于機器、生物和社會中的控制和通信的W科，是一門典型的橫向學科?？刂普摯笾陆洑v了3個階段：一是經典控制論，主要在機器領域單片機方面的應用，已反饋為主；二為現代控制理論，彌補經典控制論的不足，側重于優化控制；三為大系統理論階段，綜合發展運用自動控制論、控制論和運籌學等學科，側重在大系統中理論研究。
3 控制論在能源管理中的應用
3.1 控制論與管理
在觀念和理論上，控制與管理密切相關。管理本身就是控制的一種，通過管理的內容，指定的標準，預防的措施實現對企業的控制，避免出現的問題及危害?？刂浦饕答亖韺崿F，通過反饋的信息，發現企業內部的生產活動的動態變化，及時捕獲信息，以及反饋信息，從而及時的采取措施控制規劃企業的發展。從而保證生產活動能有效的開展。因此，管理與控制在本質上具有同構關系。相似的系統控制內容。
能源管理是將自然科學與社會科學合理有效的結合到一起，將能源的有效利用與方法理論結合，實現對能源生產運作的整個生命周期進行科學的規劃，制定合理的政策制度，組織運營管理，生產調度監督預防。以達到經濟、合理、有效的開發和利用能源。能夠正確反映企業各個用能環節的用能量，規范的進行統計測算，適時將企業各項用能指標，傳遞給領導者，為其了解企業的真實用能狀況，判斷能源管理的優、劣，發出正確的指令，提供理論依據及支撐的能源管控系統。是企業合理優化能源生產結構、增加能源有效利用率精細化使用、增強企業市場占有率的重要保證。
3.2 現代控制理論在能源管控中的應用
企業能源浪費，粗放型使用能源都是由于管理人員無法第一時間掌握企業能源現狀，無法準確的掌握數據以及無法了解執行的情況。現在的企業，由于沒有形成共識的能源信息管理系統，沒有把信息及時的利用，導致了能源浪費嚴重。這里建立能源管理公共服務平臺。借助信息化手段，在生產工藝數據、能流數據的支撐下實現集產品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控平臺，實現企業的集中扁平化管理。
通過信息化手段進行能源采購貯存、分配轉化、使用放散等各環節的綜合監測、調度和平衡優化，從而實現系統節能和管理節能，為企業領導、能源管理人員提供整個企業的能源數據通過對能源的精細化管理，實現對能源消耗系統的監控、日常管理、能耗分析、重點工序和設備管理等功能，幫助制定考核等制度，提高能源管理智能化。通過采集生產工藝數據、能流數據，支撐實現集產品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控，可作為政府對企業能源的監管平臺，對于企業的能耗進行統計分析及趨勢預測等，包含用電、用水、用煤、用油、用熱的各類能源消耗，實現宏觀能源監測、分析及管理。實現企業的集中扁平化管理的一項新技術，實現多個能源數據的集中整合或分類處理的統計與分析，幫助企業等使用者全面及時了解有關配電、水循環、熱力、原料供給情況及在整個能源動力系統的消耗能源的狀況?？稍u判和分析在運行過程中各種工序、工藝、設備能耗的使用標準，從而有效的評估各項節能設備與當前采取措施的相關對比影響，并將相關管理和運營人員聯系起來，建立更有依據更有效果的節能體系通過WEB把各種能耗日/月/年報表、數據曲線、分析結果等給企業管理人員。這些方法措施可實現對現代企業能源方面的管理控制。
4 結論
（1）針對我國企業能源使用方面的問題，將現代控制理論的方法應用到企業能源使用中。采用能源管理與控制論相結合的方法，提出能源管控平臺。
（2）建立企業能源管理反饋式信息控制，指出我國企業能源管控的重點是建立能源管控平臺保證反饋信息的健康暢通，以便及時，系統，準確的為能源管理控制人員提供信息。據此合理安排企業能源各項消耗。
（3）隨著社會的發展人民生活水平的提高，加強能源資源節約，降低能源消耗，保護生態環境，增強可持續發展率已成為我國工業化發展的一項重要任務。以現代企業要以節能環保為重點，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源高效利用和循環利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為特征，實施切實有效的能源管控，促進我國社會的長遠發展。
參考文獻
[1]秦海.商業建筑節能改造應用合同能源管理機制研究[D].北京：北京交通大學，2010.
企業能源管控范文2
【關鍵詞】醫療企業 財務問題 集中管控 措施
前言
本文主要以我國大型能源企業為樣板，就焦煤（集團）中央醫院的財務集中管控體系進行探索。隨著我國市場經濟的發展，經濟對能源的需求在不斷提高。河南能源集團作為河南省大型能源企業，為當地經濟的發展做出了重大貢獻。同時，集團近年來不斷發展，下屬子公司也在不斷壯大，其中就包括河南能源焦煤中央醫院?？偣緦ο聦僮庸镜呢攧占泄芸厥潜O督和保護子公司健康發展的基礎。做好中央醫院的財務集中管控體系建設的意義重大。
一、產企業財務集中管控概述
1.1財務集中管控體系的內涵
企業的財務集中管控體系就是以信息化管理系統為平臺，通過嚴格的規范化財務操作流程對財務工作進行梳理，將整個河南能源集團從總部到下屬三產單位所有的財務信息分條目錄入、分析，然后對這些財務數據進行自動化的上傳和處理，得出醫院的總體財務狀況分析報告。
當前我院的財務集中管控體系是建立在電子信息和網絡技術基礎上的，同時又整合了國際先進的財務管理方法、理念、以及管理制度，以收、支兩條不同的線路進行管控，同時不斷對財務操作流程進行創新，使醫院的財務工作變的更加科學、規范和嚴謹。
1.2企業財務集中管控的優勢
1.2.1 財務核算標準統一
通過財務集中管控體系，可以把河南能源集團布局在全省的子公司的財務核算標準統一起來，以相同的核算單位、報表格式和提交時間對財務工作進行管控。同時以收入財務體系和支出財務體系對財務工作進行核對，方便公司高層和財務監督人員對財務狀況的調查與了解。
1.2.2提高總部對醫院財務監督效率
鑒于醫療企業的行業差別，總部更需要對財務進行集中管控，以保證醫院財務工作的健康。建立財務集中管控體系，不是要剝奪醫院財務核算和管理的權力，而是為了更好的對醫院內部的財務狀況進行監督，促進總部對業績、員工績效、戰略規劃的科學制定與有效執行。
二、集團財務集中管控體系的建設方向
2.1完善的財務信息處理平臺
當前集團中央醫院財務集中管控工作最重要的是建立一套完整的完善財務信息處理平臺系統。我院部分財務人員不規范操作，使得財務信息集中管控難度較大。醫院部分業務的財務還是通過手工記錄、對賬、往來、核銷來進行操作，不僅耗時耗力，還影響了報銷管理效率。為了保證集團基本的財務系統流暢運轉，必須將財務憑證、財務制度、統計標準等具體內容進行標準化，為整個集團財務管理部門提供基礎標準保障。
2.2嚴格的財務核算制度
財務核算制度也是集團完善中央醫院財務集中管控體系的重要方向，比如：建立有利于公司集中管控的統一核算制度。財務人員在日常工作中要掌握收支不同線的財務管控原則，熟練掌握總賬處理系統操作，醫療用藥、病例記錄、資源使用記錄等。從設備的折舊、藥品流通以及一次性用品報廢統一生成自動的電子憑據；也可以利用總賬系統集成處理往來款，比如：根據賬單時間生成賬單的處理方案，完成病人付款單據的自動對接與核銷，對接醫療保險走賬等。
2.3嚴格的資金流動監督
隨著河南能源集團產業布局規模的進一步擴大，完善集團內部資金流動的監督與管控，建立結算處理部門是加強財務集中管控系統的重要內容。這里的資金處理部門，不僅要與集團的財務管控系統掛鉤，還要與金融系統進行對接。比如：總部賬戶要與醫院賬戶做好信息交流工作，醫院向總部提交撥款申請或者資金使用說明，由總公司借助銀聯完成資金放款，減少其他成本。具體的資金運轉業務內容有很多，集團總部可以從以下幾個方面進行完善：醫療窗口的收付款管理、醫院研究項目的資金審批、資金結算、票據管理、發展管理、資金監控等。
三、集團總部具體管控方案設計
3.1財務系統單獨設立，進行垂直管理
當前，河南能源集團構建財務集中管控團隊可以選擇兩種模式：一種是財務人員委派方式，即總公司通過醫院派遣財務人員，利用系統進行財務管理，與總部財務直接進行對接；另一種是集中財務集中核算，即在醫院設立獨立的財務核算部門，只有操作權限，沒有批復和決定權限。計劃范圍外的資金使用需要獲得總公司財務部的單子簽章方可進行；集團總部設立專門的核算中心，負責領導、規劃、處理一切財務工作。
3.2統一進行預算管理
醫院預算的制定要符合集團的長遠的戰略布局。在當前經濟環境下，堅持以風控為先，收支平衡，健康發展的原則。同時結合焦作市經濟和人民收入程度的宏、微觀信息，完成整體性的財務預算制定。實現集團業績、績效、預算相結合的財務控制體系，合理的運作資金的流向，優化資金配置，推動集團整體的預算管理。
企業能源管控范文3
關鍵詞：新能源；上市公司；財務風險預警
隨著我國能源供應緊張以及生態環境的日益惡化，國家大力推動新能源的開發和利用，新能源行業迎來了新的發展。近年來，國內的新能源上市公司從公司規模和資金實力都有了顯著提升。然而，從總體上來看，新能源上市公司仍然屬于高投資、高風險的新興領域，相對于其他行業來說存在著較大的財務風險。因此，進一步加強新能源上市公司的財務風險管控，有效規避財務風險，成為其經營管理的重點，這對于促進公司的長遠發展具有重要意義。
一、新能源上市公司財務風險特點概述
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者應采取有效措施來降低風險。對于新能源上市公司來說，財務風險特點主要表現在以下幾方面：
(一)容易受到國家新能源政策變化的重大影響
近年來，新能源上市公司的迅猛發展，很大程度上與政府的扶持有關。國家對于新能源政策的變化，將會對公司的市值、業績等產生直接影響，甚至對上市公司的財務造成沖擊?？梢哉f，國家新能源政策的變化是上市公司財務風險的重要來源。2017年歐美及日本等國新能源市場受國家政策下行的影響，就造成了當地市場光伏組件的價格出現了大幅下跌，使相關新能源公司的業績嚴重下滑。
(二)新能源上市公司研發資金投入較大
新能源企業大多屬于高新技術產業，因而在企業的經營業務領域需要大量的技術研發經費投入。如果研發資金投入過高，而成果轉化率以及投入產出率跟不上，則容易造成企業的現金流出現問題，進而有可能誘發財務風險的發生。
(三)新能源上市公司的資金成本往往相對較高
新能源上市公司在發展的初期階段，往往需要巨額資金投入支持。即便上市融資，很多新能源公司也都出現了資本結構不合理，債務融資比例較高的問題，過高的資金成本會給公司帶來嚴重的財務風險問題。
(四)新能源上市公司的財務風險管理不夠
一些新能源公司在內部管理中普遍存在著嚴重的短期經營行為，很多公司管理層在內部經營決策方面往往重視短期利益，而對于長遠發展重視不足。為了實現企業的短期業績，對項目評審把關不嚴，投資決策缺乏相關依據，為企業的長遠發展埋下了財務風險的隱患。
二、新能源上市公司財務風險預警與防范研究
對于新能源上市公司來說，具體的財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險等，在新能源上市公司的財務風險預警分析方面，也應該突出重點和針對性，主要應該在以下幾方面采取措施：
(一)建立完善的財務風險管理機制
新能源上市公司管理層應該充分認識到財務風險管控的必要性，進一步強化風險意識，并注重對企業內部治理機制的改進完善。公司應該完善對財務風險管控的組織架構，形成以董事會為中心，企業風險管理部門、內部控制部門、內部審計部門配合的財務風險管控體系。
(二)完善新能源上市公司的財務風險預警體系
對于新能源上市公司財務風險預警體系建設來說，關鍵在于財務風險預警指標的選取?，F階段結合新能源上市公司經營特點來說，主要從以下六個方面選取評價指標：盈利能力方面，選取銷售凈利率、凈資產收益率、資產凈利率等指標；償債能力方面，主要選取流動比率、產權比率、速動比率等指標；成長能力方面，主要選取營業收入增長率、凈利潤增長率、凈資產增長率等指標；營運能力方面，主要選取存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標；現金流量方面，主要選取銷售現金比率、現金流動負債比率等指標；資本結構方面，主要選取資產負債率、負債權益比率等指標。通過這些財務風險預警指標，構建新能源上市公司的財務風險預警模型，對公司經營發展過程中可能出現的財務風險問題進行有效評估。
(三)強化對各類財務風險的有效管控
在新能源上市公司的財務風險管控方面，應從融資、投資、現金流等方面進行管控。在融資風險的管控方面，應有效控制負債比例，進一步拓寬融資渠道，優化股權結構，進一步提高公司的融資能力，降低融資成本，確保經營發展資金的充盈。在投資風險的控制方面，應該關注投資項目的科學性，加強投資項目決策前的可行性分析，尤其是合理的測算項目預期收益，以降低投資風險。在現金流風險的管控方面，應該強化對企業內部現金流等信息數據的及時分析，重點加強對企業應收賬款的管理，確保各項資金及時回籠，減少企業的資金鏈壓力，使企業經營走上可持續發展之路。
三、結語
對于新能源上市公司的財務風險預警管理，關鍵應該進一步強化公司的財務風險意識，改進完善內部治理機制，強化財務風險預警體系建設，并落實好關鍵財務風險防范控制措施，以降低公司生產經營過程中可能出現的財務風險，確保新能源上市公司的長遠發展。
財參考文獻：
[1]賈煒瑩.基于主成分分析法的物流上市公司財務風險評價[J].財會通訊，2013(8)：107-110.
[2]吳超鵬，吳世農，程靜雅.風險投資對上市公司投融資行為影響的實證研究[J].經濟研究，2012(01).
企業能源管控范文4
經過多年的發展，市開司形成了具有一定優勢的產業板塊，但同時受外部環境、政策制約、管理機制等因素影響，進一步發展的空間受到限制，主要表現在：從外部環境來看，我國宏觀經濟進入新常態，轉型升級壓力日益增大，全面深化國資國企改革迫在眉睫；從所處行業來看，能源和港口碼頭業需求增長逐步放緩，盈利增幅下降明顯；從企業自身來看，所屬港口碼頭企業、市開司所屬能源企業數量眾多，但規模普遍偏小，管理層級復雜，業務上存在交叉，資源浪費比較突出。
二、主要做法
為做強做優主業，實現“瘦身強體”，、市開司深挖潛力，苦練內功，在深入調研、反復論證的基礎上，分別對三大主業板塊和能源產業板塊進行整合。主要做法是：
（一）在總體部署上，注重整體設計，加強組織領導。主要領導親自掛帥，多次研討方案，按照“同類、同地”思路，形成較為縝密的工作方案，明確工作目標、基本原則和實施步驟。市開司在深入調研的基礎上，領導班子反復研究討論完善能源集團組建方案，董事長、總經理多次向市政府、市國資委匯報溝通，取得上級部門支持。
（二）在操作方法上，注重因企制宜，優化組織架構。按照“先易后難、分步實施”方法，以專業板塊為主線，以股權關系為紐帶，按碼頭經營、貿易物流、資本運作三大主業板塊，對188家企業進行分類合并。市開司現金出資8億元設立能源集團，并充分授權，將原先持有的10家控參股能源企業股權全部劃至能源集團，明確其能源業務板塊的投資主體、營運主體和監管主體定位，市開司僅履行投資決策中心和資本運作中心職能。
（三）在保障措施上，注重嚴格紀律，保持隊伍穩定。加強宣傳引導，統一思想認識，嚴肅政治紀律、組織紀律和財經紀律，紀檢部門加強監督檢查，為整合工作順利推進提供了有力保障。按照“人隨資產走”原則，、市開司對涉及勞動關系調整的干部職工，通過“一對一”談話等措施，消除思想顧慮，確保干部職工思想穩定、隊伍穩定。
三、初步成效
經過各方努力，企業內部資源實現了優化組合，下屬188家企業整合為28家，市開司整合成立了二級子集團能源集團有限公司，基本消除了同質化競爭現象，初步實現了1+1>2的效果。
一是提高了整體實力，增強了競爭能力。能源集團組建后資產總額達26億元，初步形成了規模效應、管理優勢，樹立了“能源”品牌，有助于加快實施“走出去”戰略，對外拓展業務。按三大主業板塊推進內部資源整合，將有利于碼頭經營業做強做強，貿易物流、資本運作產業培育發展，促進港由交通運輸港向貿易物流港轉型升級，延伸產業鏈，挖掘價值鏈，構建供應鏈，提升綜合競爭力，助力港口經濟圈建設。
企業能源管控范文5
關鍵詞：新能源發電企業；稅務風險；防范措施
近年來，我國著眼優化能源產業結構，不斷加大扶持力度，促進了新能源發電企業的蓬勃發展，市場競爭也更加激烈。同時，隨著國家法制體系的健全，稅務部門加強了新能源企業的稅收規范管理。在這種形勢下，加強企業內部管控就顯得尤為重要，以海上風電企業為例，其本身具有投資規模大、開發難度高、回收時間長等特點，因此，積極開展稅務風險的識別、防范工作，對于企業持續、科學發展的重要性更加突顯出來。
一、新能源發電企業稅務風險的基本概念
改革開放以來，我國經濟實現了幾十年的持續、快速發展，人民群眾的生活水平得到了大幅提高。與此同時，出現了資源、能源的巨大消耗，生態環境保護壓力不斷增加。為有效改變傳統的經濟發展模式，我國加大了新能源發電等企業的發展力度，相繼出臺了一系列的稅收、貨幣等方面的扶持政策。［1］但是，極個別企業為了減少成本、提升效益，贏得市場競爭，不惜通過偷稅、漏稅等違法手段謀取不正當利益，造成了嚴重的危害。一般來說，企業的稅務風險指的是企業因沒有嚴格遵守稅收政策，導致未來的潛在利益可能產生損失。具體來看，主要包括兩個方面：第一，企業在納稅時，其行為不符合稅收政策，沒有繳或者少繳了應繳的稅款，產生補罰稅款、增收滯納金、名譽受損等危害。第二，企業的日常經營不能夠科學地適用稅法，沒有全面利用優惠政策，以致納稅成本增加，導致企業經濟效益的降低。同時，有少數企業為少繳稅款，以稅收籌劃的形式避稅，然而，實際操作中因沒有嚴格遵守稅收政策，給企業的未來經營帶來了潛在的風險。新能源企業在日常經營過程中，一方面，應該充分利用好相關的財稅優惠政策，合理降低企業生產成本，另一方面，必須切實遵守稅收政策，嚴防稅務風險，才能夠真正實現提高企業效益、增強競爭力的目標。
二、新能源發電企業加強稅務風險識別和防范的重要意義
我國稅法具有剛性特征，一旦納稅人有違法行為，將受到罰款、征收滯納金等行政處罰，直至刑事追究。所以，新能源發電企業管理層必須高度重視稅務風險，加強識別和防范工作，以更好地促進企業科學發展。
（一）能夠促進企業科學決策
隨著我國稅收征管體系的不斷完善，企業出現的違法行為將受到精準、嚴厲的處罰，一方面，征收滯納金、罰款等將造成企業經濟負擔的加重，另一方面，會導致企業未來的合同簽訂、融資、上市等各個方面的不利影響。重視稅務風險的識別、防范工作，有利于新能源發電企業管理層統籌把握政策方向，增強投資、財務、發展前景等戰略性決策的科學性。
（二）能夠利于企業降低成本
近年來，特別是疫情發生以來，國家出臺了一系列稅收等方面的優惠政策，同時，針對新能源企業專門制定了扶持性的產業政策，有助于企業節約稅務成本，激發經濟活力。新能源企業在日常生產經營中，如果積極做好稅務風險的識別、防范工作，將能夠充分享受政策紅利，相反，如果措施不當，不僅會導致成本增加，而且可能喪失稅收優惠政策享受資格，甚至產生企業相關人員受到刑事處罰的嚴重后果。
（三）能夠幫助企業樹立良好形象
隨著我國誠信體系的日益完善，以及互聯網時代的到來，信用記錄直接關系企業的發展前景，被視為企業的命脈所在。如果企業出現稅務風險，將直接增加稅務成本，降低經濟效益，同時，更將嚴重影響企業的公眾形象。特別是海上風電等新能源發電企業，作為國家重點扶持的新興行業，如果因偷稅漏稅被處罰的話，在互聯網上將無處遁形，給企業的商業信譽帶來惡劣影響，對企業的長遠發展非常不利。
三、新能源發電企業的稅務風險識別
目前，我國新能源發電企業在日常生產過程中，涉及的稅種包括增值稅及附加稅、企業所得稅等，容易導致稅務風險。所以，應予以高度重視，切實加大稅務風險識別力度。
（一）增值稅方面
增值稅是新能源發電企業遇到的主要稅種之一。由于實行抵扣制，增值稅的稅款計算、繳納比較復雜，財務人員稍有不慎，就可能導致稅務風險。所以，在增值稅的稅務風險管控方面，新能源發電企業要從銷項稅、進項稅等各方面全面統籌，杜絕潛在的稅務隱患。比如，如果新能源發電企業不能本著真實、合理的原則對銷售業務的銷項稅金進行認真核定，就很容易出現虛開發票的嚴重后果。
（二）所得稅方面
我國對高新技術企業實行積極的扶持政策，比如，在所得稅等方面的優惠力度非常大。因此，很多國內的新能源發電企業都在積極爭取這一資格，以海上風電為例，其技術含量較高，具備申報的行業優勢，但是，國家對高新技術企業有很多硬性規定，包括研發費用支出比例、產品銷售收入比例等，一旦企業的這些數據不達標，不但無法享受所得稅方面的優惠，而且有可能導致被罰款、征收滯納金等后果。所以，新能源發電企業在積極爭取優惠政策的過程中，要統籌把握，避免稅務風險的產生。
（三）房產稅方面
前期基礎設施建設是很多新能源企業獲得經濟收益的重要途徑。比如，新能源發電企業經濟效益的取得主要依靠電量銷售，企業的經濟效益與電量銷售成正比。在新能源發電企業的基建項目擴大過程中，不可避免地會牽涉到建筑物的投資，所以，房產稅也是一種較為常見的稅種。建設周期一般為1—2年，便能夠開展預轉固處理。在這一過程中，采取的是打包計入一項總資產的形式，其中的房屋建筑物涉及房產稅，但沒有單獨列示，關于房屋建筑物價值的確定是較為重要的涉稅風險之一，應引起高度重視。
（四）土地使用稅方面
新能源發電企業獲取收益主要來源是電量銷售。對于海上風電等企業來說，在新項目的開發、建設過程中，或多、或少不可避免地都會牽涉土地占用問題，因此，土地使用稅成為主要的稅種之一。實際操作中，土地使用面積是稅收繳納的重要依據，其確定也是一項不可忽視的涉稅風險，必須引起高度重視。
（五）契稅方面
在新能源發電企業涉及的諸多稅種中，契稅相對來講較為簡單一些，但是，如果實際處理不當，也可能發生稅務風險。比如，有的新能源發電企業在契稅繳納時，僅僅關注土地出讓金問題，卻忽視了基礎設施配套費，導致稅務風險的產生。一旦被查實，除補繳稅款之外，還可能被征收滯納金。
四、新能源發電企業稅務風險防范的對策分析
稅務風險的識別、防范是一項綜合性、系統性工程，絕不僅僅牽涉到財務部門，更不僅僅是會計人員的事，需要企業管理層高度重視，各部門負責人、每名員工共同努力，才能夠及時識別風險，防范問題的發生。
（一）優化內部管控，規范納稅流程
近年來，我國新能源發電企業發展迅速，規模不斷擴大，數量日益增多，同時，市場競爭也更加激烈。面對這種形勢，新能源企業在推進基礎設施建設時，應強化預算管控，優化內部管理，通過稅收籌劃等方式，有效降低稅務成本，規避稅務風險，提高經濟效益。要重點關注增值稅的風險管控工作，持續規范納稅流程，在財務核算時，要切實加強進項稅的管理，防范增值稅專用發票的稅務風險，一旦發現虛開現象，要堅決進行杜絕。
（二）切實加強企業所得稅流程的控制
當前，我國企業需要繳納的稅種中，企業所得稅操作相對較為復雜，因此，很多企業常出現稅務風險。對于新能源發電企業，特別是成立時間較短的企業，更應該引起高度重視，比如，要切實關注成本費用扣除比例的規定，以及對那些視同收入的行為雖未開票也要計入收入的規定，不斷優化管理流程，防止操作失誤，避免稅務風險的發生。
（三）提高房產稅等的防范水平
第一，房產稅稅務風險的防范。對于房屋建筑物價值測定這一敏感問題，可以通過造價部門，或者中介造價機構進行，以此作為納稅依據，避免稅務風險發生。第二，土地使用稅稅務風險的防范。應該根據土地使用證核發面積，落實好所屬地區分類既定單位稅額，以科學計算土地使用稅的應繳稅額。第三，契稅稅務風險的防范。在繳納契稅的過程中，計稅依據尤為重要，也是很多新能源發電企業容易產生稅務風險的環節。根據規定，除土地出讓金外，包括土地補償費、安置補助費等都應列入計稅依據，在實踐過程中，應引起新能源發電企業的高度重視，防止風險發生。
五、結語
近年來，隨著我國經濟的快速發展，社會財富不斷增加，群眾生活日益提高，但是，也產生了能源消耗增多、環境污染加重等問題。為此，我國出臺了一系列優惠政策，促進了海上風電、核電等新能源發電行業的蓬勃興起，市場競爭呈現出激烈化態勢。面對這一形勢，新能源發電企業加強稅務風險的識別、防范工作，提高內部管控水平，就顯得特別重要。針對增值稅、所得稅等方面可能出現的稅務風險，應積極通過規范納稅流程等途經予以解決，避免問題的發生，促進企業的科學、健康發展。
參考文獻
［1］沈際平.新能源發電企業稅務風險識別及防范措施分析［J］.現代營銷（下旬刊），2019（2）.
［2］胡怡.關于施工企業的稅務風險與有效控制手段探討［J］.納稅，2019（5）.
［3］曹晶.探討新稅制政策背景下建筑企業稅務風險管理策略［J］.財會學習，2019（3）.
［4］劉策.工程總承包企業稅務風險淺析——以巴基斯坦為例［J］.現代商業，2020（2）.
企業能源管控范文6
關鍵詞 “電改” 燃煤發電企業 經營策略
一、當前所面臨的形勢
2015年，國家經濟走勢相對穩定，能源革命的大局使得電力市場形勢穩中趨緩，電量增長持續低速運行。但電力體制改革對發電企業的經營管理已然產生重大影響，對市場營銷模式也提出巨大挑戰。同時，國家對安全環保的新要求使節能減排壓力進一步加大，對技術改造科技創新提出更高的要求。主要來講有以下三個方面：
一是電量分配由計劃調控向市場競爭轉變。隨著電力體制改革推進，電量的市場化體系將逐步形成，當前煤價走低，發電邊際貢獻大，全社會用電量增長乏力，電量競爭日趨激烈，競爭方向發生明顯變化，現有市場營銷模式需要進行創新。
二是電力市場要素變革使低成本內涵式發展成為必然。電量、電價的市場化改革，使低成本優勢成為提高相對競爭力的重要基礎，燃煤發電企業需要充分挖潛，科學籌劃進行電量結構優化，切實提高參數、低能耗機組電量比例，并通過科技創新和信息化手段最大程度控制成本。
三是安全、環保、高效成為電量兌現的重要基礎。有效進行節能減排技術改造，實現超凈排放標準，是燃煤發電企業今后進入電力市場競爭的前提，同時也對節能減排技改工程質量和后期運行維護提出了更高的要求。
二、燃煤發電企業的應對措施
充分認清當前形勢，燃煤發電企業務必要轉變觀念，搶抓市場，努力在管控模式上實現三個轉變，在工作重心上盯緊三個市場，在思想認識上樹立三種意識，全面迎接形勢變化所帶來的新挑戰、新任務。
（一）在管控模式上要實現三個轉變
（1）企業經營發展方式的轉變。要加大企業電源結構調整，加快風電、光伏等清潔能源市場的開發力度，提高企業新能源占比。更加清晰地認識到供熱發展的必要性和緊迫性，加快研究“熱源、熱網、用戶”三級市場需求，加大各級政府溝通力度，研究籌建供熱公司，置換熱網，集中供汽、供熱水市場的開拓等事宜，逐步轉變成為以電為主、以熱為輔，熱電聯產經營管控模式。
（2）企業經營管理思路的轉變。3月15日，國務院了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發〔2015〕9號），如此高規格的改革文件顯示出國家推動新一輪電改的決心。作為被改革者和參與者，我們要充分認清電力市場化改革勢在必行的趨勢，樹立由計劃管理向滿足市場需求為目標的經營管理理念，更加重視低成本、高可靠性、高效環保排放的競爭要素的管理，更加重視企業生產、技術、經濟指標的精益化管控，更加重視競爭策略研究、成本風險控制以及高可靠性的安全穩定生產，逐步實現向全面市場化管控經營思路的轉變，以順應電力體制改革趨勢。
（3）企業經營管控方法的轉變。全面依法治企，既是時代所賦予我們的必然要求，同時也是提升企業生產經營效率的必要保障。燃煤發電企業要參照國家提出的新要求、新辦法，全面完善企業“三大標準”體系，加強企業內控體系建設，依法規范經營，增強風險防范意識。企業各級領導干部及管理人員也要充分尊重各項規章制度，發揮表率作用，帶頭遵章守紀，不打“球”，不搞“兄弟連”，按制度辦事，減少“酌情處理”，切實發揮規章制度的剛性制約作用。
（二）在工作重心上要盯緊三個市場
（1）盯緊電量市場。要將市場電量競爭作為一項長期工作，千方百計做好政府基數電量爭取工作，充分利用電力計劃編制規則，用好、用足企業優勢題材，確保基數電量達到區域“三同”水平。要從戰略高度加強優質大用戶直供電戰略合作伙伴關系培養，爭取在市場化初期占有一切可合作的優質用戶資源。要超前研究電力市場化改革下的區域政策環境、市場環境和競爭環境，超前儲備一批電量市場營銷人才。
（2）盯緊供熱市場。要將供熱管理等同于電量管理。加大供熱經營管理，加大人力、物力投入、理順管理職能；要全面分析研判區域供熱供需形勢，加強與各級政府、規劃部門、潛在熱用戶的溝通協調，建立熱用戶長久合作關系，全力搶占熱力資源；要研究利用價格杠桿鼓勵非居民用戶增加用熱量；要加快研究推進網源一體化經營模式，爭奪供熱價、供熱費的話語權；要全面提高供熱經營精益化、供熱生產精細化管理水平。
（3）盯緊煤炭市場。要將煤價有效下降作為企業經營目標任務完成的核心支撐，想盡一切辦法全力協調主力煤礦，力爭煤價下調。在“長協煤”與“市場煤”價格倒掛的情況下，要認真分析研究掛鉤考核辦法，進行合理測算，酌情減少發運量。要全力拓展低質低價煤進煤渠道，增加采購、摻燒量；要利用煤價低位時機，積極培育優質市場煤戰略合作伙伴。
（三）在思想認識上要樹立三種意識
（1）樹立競爭意識。面臨嚴峻的內外部經營形勢，能否進一步搶占新能源和供熱市場，是企業發展的重中之重。燃煤發電企業要主動出擊、超前布局，只要有綜合效益，凡是力所能及爭取到的用電客戶，凡是合理供熱半徑內的熱用戶，都是我們的工作目標。要全面增強競爭意識，認真研究區域電量及供熱形勢，制定規劃，主動出擊，積極搶占電量和熱力市場。
（2）樹立成本意識。經濟新常態下，既要轉方式，調結構，加大“開源”力度，也要強基礎，提素質，加大“節流”力度。要大力實施低成本競爭戰略，樹立全過程、全員成本管理意識，以綜合計劃管理為手段，努力將企業的一切活動全部納入成本管控范疇，逐步建立低成本競爭優勢。要千方百計“控煤量、降煤價、提煤質”，降低燃料成本。要充分利用三級預算管控體系以及日經濟、日成本核算體系，加強各項管理費用、材料費用、大修技改、職工薪酬及基建項目成本控制，逐步建立多部門聯合管控的成本考核機制，全力降低企業成本。
（3）樹立執行意識。電力體制市場化改革已經啟動，能否在未來電力和熱力市場競爭中處于領先，不僅要認清形勢，統一認識，更要以強有力的執行貫徹落實企業各項決策部署。燃煤發電企業的各級負責人要認真分析研究國家關于電力改革、電熱政策的最新辦法和規定，結合企業發展實際，積極謀劃應對策略。要做好執行的表率，確保企業各項決策思路有效執行，政令暢通、令行禁止，執行不走調、不走樣。
三、結論
