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如何提高公司核心競爭力范文1
一、企業培育核心競爭力的宏觀背景
1990年，在《哈佛商業評論》上，帕拉哈德和哈默正式發表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業界和管理學界的討論熱點。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業發展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：
1．市場環境的變化。首先，20多年經濟改革取得了重大成就，國家經濟實力顯著增強，國內市場供求格局發生根本變化。按可比價格計算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7％。市場由短缺經濟變為過剩經濟，賣方市場變為買方市場。因此企業面臨的是一個供過于求的市場。其次，國內競爭優勢消失，需要企業實施核心競爭力戰略。在經濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優勢正在逐步消失，中國企業整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業的競爭壓力，我國企業如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴峻和復雜的競爭環境，我國企業不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要眼睛向內，發現和積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的超常競爭能力，即實施企業核心競爭力戰略。
2．企業長遠發展的必然選擇。(1)我國企業經過長期的發展，已經形成一大批國內名牌企業，它們有條件、有能力采取核心競爭力戰略。從戰略競爭的層次來看，我國的企業已經較好地掌握了初級層次的競爭策略，比如數量、質量、價格、服務等，并已經基本上形成了企業成長的內在動力機制和戰略設計，在企業內部管理、企業文化建設等方面都擁有了自己的特色和相當的水平，取得了頗具潛力的競爭優勢?，F在的問題是如何適應未來高層次的戰略競爭，如何培育、發展和提高企業在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實現上述目標的戰略選擇。(2)國有經濟大發展。國有經濟結構布局得到優化，國有資本繼續向重點行業、大型重點企業積聚。國有企業戰略性改組取得成效，通過兼并、聯合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業組建了一批具有戰略意義的大企業集團。大中型國有企業現代企業制度建設穩步推進。因此國有企業的競爭實力顯著增強。同時，國有和民營不再是各自發展，而是優勢互補、協同發展、競爭發展的態勢。(3)民營經濟大發展。民營經濟走過了26年，經歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發展歷程。26年來民營經濟作為改革開放后成長起來的新生事物，得到了長足發展，現在，中小企業產值占國內生產總值的比重已超過60％，從業人員占城鎮從業人員的70％，投資占全社會投資的比重也超過了50％，并已經成為國家稅收和對外投資的生力軍。有人如此形容民營企業的“發家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”?！翱磕X子”，也就是民營企業必須提高素質，重視科技，重視人才。
3．企業面臨的挑戰。一是經濟國際化的挑戰。我國在2001年加入WTO，已經形成了全方位、寬領域、多層次的對外開放格局。隨著5年的過渡期結束，企業面臨進一步參與國際競爭的機遇和挑戰。如何遵循國際慣例和規則，在國際范圍內進行資源的配置和資本的運作，挑戰國際市場，這是企業必須面對的。二是新經濟的挑戰。中國經濟增長方式面臨從粗放型向集約型的轉化，從傳統的經濟方式向知識經濟、信息經濟的轉化。由于我國企業起步晚，科技含量底，如何應對這一轉化，也向企業提出了更高的要求。
因此，隨著經濟競爭環境的改變和市場條件的日益完善，企業面臨著產品、技術、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發展，取得競爭優勢，成為企業最關心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。
二、企業的核心競爭力的提出與特征
1．核心競爭力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中，對美國GTE公司和日本NEC公司的發展模式進行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額；可是到了1988年，NEC的銷售額達到了218.9億美元，遠遠高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究，發現：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。帕拉哈德和哈默認為，企業核心競爭力是企業達到“一組先進的技術的和諧組合”，而“先進技術”不僅僅是企業所掌握的科學技術本身，而且還包括企業經營管理能力、企業文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結合起來的能力結構，主要表現為企業的技術創新能力、反應能力、生產制造能力、市場營銷能力、連帶服務能力和組織管理能力等。企業就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產品；小的樹枝是經營單位；樹葉、花朵、果實是最終產品；提供撫育、營養和穩定性的根系則是核心競爭力。
2．企業核心競爭力的特征。核心競爭力作為獲取企業優勢的“引擎”，必然有它自身的特點：(1)價值性。核心能力應當有利于企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。企業核心競爭力能為用戶提供超過其他企業的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產品成本，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業價值最大化。(2)異質性(難以模仿性或不可仿制性)。一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的，即其它企業所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業成功的關鍵因素。核心競爭力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競爭力具有很強的“溢出效應”(spill—over)，企業能夠從核心競爭力延伸出一系列新產品和新的服務。也就是說，它必須為各種產品或服務提供支持，一旦企業建立了自己的核心競爭力，能使相關的技術領域和新的創新大獲收益。因為在生產實踐中企業可將核心競爭力組合到不同的創新中構建新的創造和發展的基礎，繼而在某一領域建立起自己的競爭優勢，不斷地推出創新成果。(4)相互關聯性。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產生的，它的載體是整個企業，而不是企業的某個部門。企業核心競爭力的形成，必然是企業整體優化的結果。(5)核心競爭力是不斷演化的。如果外部環境發生劇變或管理不善，企業在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經過一段時間，企業的核心競爭力，特別是最終產品、核心產品、核心技術會隨著市場競爭加劇和科學技術發展而逐漸失去競爭優勢，甚至被淘汰。因此，企業必須不停地根據產業發展方向、管理發展的趨勢以及企業自身資源的儲存狀況，適時實現企業核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護和創新。
三、企業核心競爭力的培育與提升
(一)理解核心競爭力的幾個誤區
誤區一：核心產品是核心競爭力。對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當多的企業總是把企業的核心產品和企業的核心競爭力混為一談。對于企業的核心競爭力要有一個系統的理解，不能以企業在某一方面暫時的優勢作為核心競爭力，更不能以某一個優勢的產品作為核心競爭力。任何一個企業都可以培養自己的核心技術，也可以在核心技術的基礎上發展核心的產品，進而形成自己的核心業務。但是，都不足以形成為企業的核心競爭力。
誤區二：技術是核心競爭力。核心競爭力必須是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個企業能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發展史上，不乏導致企業滅亡的生存危機，而每一次它都能“僥幸”生存下來，以至發展成為當今的世界500強。如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術才可能成為它的核心競爭力，在技術的后面是企業的核心價值觀在指導著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。
誤區三：核心競爭力等同于企業一般能力。企業的競爭力是企業在市場競爭中得以存續和發展所應具備的一般，是企業的相對優勢，企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以形成競爭力，如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發競爭能力、經營管理的競爭能力等。對企業而言，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。而企業核心競爭力是指處于企業核心地位，具有獨特優勢和領先優勢，使競爭對手在一個較長時期難以超越的競爭力。
(二)打造企業核心競爭力的途徑
1．引入戰略管理。將企業放在自由競爭的市場中進行分析對比，找出自己的強項和弱項，揚長避短。全面盤點企業要素，對產品、品牌、技術、服務、品質、成本、企業文化、人才資源等逐一進行分析，做出專業化的分析和精確求實的分析報告。以戰略的眼光看待企業的發展，制定長遠規劃和戰略目標。核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相一致。因此企業要在培育核心競爭力時，進行戰略定位和規劃，這是制勝的前提。
2．制度創新與技術創新。核心競爭力是成長在良好的企業制度土壤之中的，企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。
技術創新是核心競爭力的關鍵?，F代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。加強技術創新，必須增加研發資金的投入，切實使企業成為技術創新的主體。在這一點上，我國企業與國外企業存在很大的差距，如IBM公司1996年用于網絡軟件開發的投資高達42億美元，相當于我國當年所有企業的科研開發經費總和，而這僅是其科研開發經費的1／4；又如德國西門子公司1996年的研發投入為81億馬克，占其當年銷售額的8.1％。
3．全面塑造企業文化。優秀的企業之所以優秀，是因為獨特的企業文化把它們與其他企業區分開來。核心競爭力與企業文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業文化相聯系的競爭力不具備創新性和成長性，是沒有前途的。例如浙江的民營企業之所以有很大的發展，因為浙江企業主都有兩板精神：“白天當老板，晚上睡地板”；有越過“千山萬水”、經過“千難萬險”、想過“千方百計”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業，其成功的關鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98％法則：品牌的98％是文化；經營的98％是人性；資源的98％是整合；矛盾的98％是誤會。蒙牛成長的三大法寶是：用文化凝聚人心；用制度駕馭人性；用品牌成就人生。
4．加強培訓，提高員工隊伍素質。無論在什么情況下，沒有素質過硬、敬業奉獻的員工隊伍和企業團隊，是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰掌握了優秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。
(三)提升核心競爭力的策略
1．采取長短結合、軟硬結合的基本策略培育核心競爭能力。企業應將培養和鞏固核心競爭能力貫穿于企業總體發展戰略之中，根據實際情況制定短期計劃和長期計劃。在硬技術創新條件不具備的情況下，可以先從軟技術創新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創造條件，積累技術資源，開發本專業領域的核心技術。軟硬結合、長短結合，逐步培養自己的核心競爭能力。
如何提高公司核心競爭力范文2
摘要：隨著科學技術的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質不斷的提高，經濟全球化，市場國際化，企業面臨的競爭異常激烈，企業的壽命也越來越短。我國加入WTO以來，面對國外企業強勁涌入我國市場，我國企業的長期生存與發展面臨著嚴峻挑戰。面對現狀，我國企業尋求長期生存與發展之路尤為緊迫。面對全球經濟的一體化，我國企業有挑戰，也有機遇。抓住機遇，充分利用國外先進的設備、技術和管理思想打造我國企業自身的競爭優勢，去迎接挑戰，成為我國企業界研究的重要課題之一，也成為時代關注的焦點之一。
關鍵詞：核心競爭力；創新
自中國加入世界貿易組織之后，加上全球經濟一體化的深入發展，這為中國企業的生存、發展，帶來了更多的機遇和挑戰。中國企業面臨著巨大的市場環境的變化，伴隨著我國對外開放程度的加深，有越來越多的外國大企業入住本國，這些企業所帶來的全球新的管理模式和方法，對我國企業的管理方法與體制的革新有著深遠的影響。如何才能確保企業在眾強林立的市場環境中更好的生存發展，關鍵點就是要提升企業的核心競爭力。
針對企業核心競爭力的探討和研究已經成為全球性的一個熱門話題，現代企業面臨的市場競爭，歸根結底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個特點，即：價值性、難以模仿性、獨特性、難以替代性、可延展性。一個企業要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內部培養和外部獲取兩方面入手。內部培養這一塊主要的就是要不斷對企業內部職能各個領域的優勢和劣勢進行綜合評價和整合，從而明確企業的競爭地位，進而幫助企業管理者在生產和產品設計研發決策中提供相關的參考。核心競爭力可以幫助一個企業快速的適應不斷變化的市場環境，幫助企業迅速的整合相關資源，進而完成組織既定戰略目標。
一、企業核心競爭力的內涵及特征表現
“核心競爭力”的概念首次出現在1990年《哈佛商業評論》中，核心競爭力是一個組織累積性資源和學識，特別是那些靈活運用、整合這些資源的獨特能力。企業賴以生存、發展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個基本特質。
首先，它具有異質性，它組織內獨一無二，有別于其它的。核心競爭力的評價在不同的行業、不同的企業有不同的表現和認定，如聯想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術優先，中集集團的核心競爭力是物美價廉等。而核心競爭力還表現為一個行業、一個企業內的獨有性，它是其他行業、企業所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業財富。
其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業外部得到評價，常用的一種做法，稱為“對標”，即企業將自己的產品及經營管理方式與先進的企業進行對比，通過一堆堆的數據分析，以幫助企業找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業競爭力。而選定的一系列對比分析指標可以是公司規模、持續盈利能力、持續發展能力、經營管理水平、國際化程度、抗風險能力等方面。
另外，它具有動態性。核心競爭力也是一個不斷發展、動態著的過程，同一企業在不同的發展階段，會有不同的核心競爭力。尤其在企業有一定的全方位積累之后，企業如何發展，如何培養其新的核心競爭力，這就要涉及規模效益、產品差異化水平、產業多元化及企業兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。
最后，也是最重要的一點，它具有高附加值性。企業核心競爭力是一個企業競爭能力的基礎和獲得市場競爭優勢的根源。企業的核心競爭力不但能提高企業的效率，幫助企業降低成本或增加產品價格，增加企業利潤空間的同時，擴大客戶利潤，實現“雙贏”局面。
二、核心競爭力的構建
企業核心競爭力的構建中，關鍵要點是創新，主要包括技術創新、組織創新、管理創新和價值創新。技術創新包括新產品、新工藝等的創造過程，是構建企業核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產業中的核心技術創新，將對企業的發展和擴大有著至關重要的作用。價值創新是通過為顧客提供更多的價值來爭奪客戶，通過價值上巨大的擴展來作為支配市場意圖的起點，通過確立全新的價值來獲得競爭優勢，是企業競爭的一種策略手段，是增強企業核心競爭力的策略方法。管理創新企業通過提高管理效率，協調和開發資源，增強企業競爭力，是強化企業競爭能力的基本手段。組織創新是要使組織不斷適應外部環境的變化，通過利用各種技術，在內部結構調整，體制建設，對外的有關發展戰略以及所采取的對外競爭策略上及時調整，確保企業的最終利益能得到保障。而這四種創新，又是相互依存、相互滲透、相互促進、有機結合在一起，才能讓企業保持自身獨特的競爭力，方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
三、結束語
企業的核心競爭力建設需要企業的管理者擁有識別相關企業資源的能力，只有這樣企業才會獲取到對自己發展有利的資源，通過對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業的一種能力，當能力和資源相互整合達到一定程度，就會演變為該企業一種獨特，別人無法模擬，對方也無可替代的時候就可以形成企業的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業在日后的發展中，制定相關的戰略目標的時候提供有力的支持，進而最終幫助企業實現既定目標，促進企業的發展和壯大。另外一個方面根據企業自身的核心競爭力，能夠幫助企業明確在對外戰略對位分析以及采取行動上提供參考，還能幫助企業明確自身的優勢、劣勢，明確目前自身面臨的機會和威脅。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀，現代企業競爭的重點在于提高企業的核心競爭力，并以此打造比較優勢，方能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭?？傊?，一個企業的長期穩定、發展，不是靠產品的價格、質量，也不是靠多么英明的個體領導，而是靠企業自身獨特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場競爭中自然可以占據一席有利之位。作為企業管理者，通過整合企業資源、分析形勢、完善自身建設，才能在嚴峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學經濟管理的人來說，要準確把握時代的脈搏，充分利用自身所學，為打造我國品牌企業的核心競爭能力，促進我國企業的長久穩健發展多做貢獻。（作者單位：西山煤電集團機電園區機械修配分公司）
參考文獻：
[1]謝振芳，呂永衛.企業管理要義解析[M].北京：企業管理出版社，2003.
[2]余來文.企業核心競爭力研究[D].澳門：澳門科技大學碩士論文節選，2007.2.25.
如何提高公司核心競爭力范文3
國有企業是我國國民經濟的支柱，在全面建設現代化社會的進程中，肩負著重大歷史使命。在經濟全球化背景下，隨著我國市場的逐步開放，國有企業不僅面臨著與國內非國有經濟組織的競爭，同時還面臨著同國外跨國公司的激勵競爭。如何提高國有企業的核心競爭力，對國有企業做強做大具有重要意義，是關系著我國社會主義事業更好發展的重要問題。
1 企業核心競爭力
美國經濟學家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel）1990年在《哈佛商業評論》上發表《公司核心競爭力》一文，提出了公司競爭優勢的核心是公司擁有自己獨特的核心競爭力這一重要觀點，并把核心競爭力定義為“能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術”，引起了理論界和學術界的巨大影響。之后，大量學者在這一領域開展研究，取得了豐碩的成果?？傮w而言，對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類：
1.1 基于整合觀的核心競爭力。該觀點認為，核心競爭力是組織中的共有性學識，尤其是如何協調各種生產技能和整合多種技術流的學識。核心競爭力的構建在于“協調”和“整合”，它的形成不是企業內技能或技術的簡單堆砌，而是需要有機協調和整合。
1.2 基于組合觀的核心競爭力。該觀點認為，核心競爭力就是能給組織在某一特定領域帶來持續競爭優勢的一組差異化技術、互補資產和慣例，同時也是組織中主要創造價值并被多個產品或多種業務共享的技能和能力。這個定義除了指出創造價值和能被多個產品或業務共享這兩個核心競爭力的特征外，也把核心競爭力定義在技能上。
1.3 基于知識觀的核心競爭力。該觀點認為，應該從企業所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業的核心競爭力。巴頓認為，企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易交易的并為企業帶來競爭優勢的企業專有的知識信息，是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。芮明杰等認為企業核心競爭力是一種隱性知識，企業核心競爭力的形成過程就是隱性知識創新的過程。
1.4 基于文化觀的核心競爭力。該觀點認為，企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作系統中，而且存在于企業的文化系統中，根植于復雜的人與人，以及人與環境的關系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業文化中，滲透在整個組織中，而恰恰是在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業文化，為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。
基于以上四種觀點不難看出，核心競爭力就是知識、技術與技能再加上文化，而文化是建立在前者之上的，企業發展了就會有企業文件，反之就很難有企業文化。
2 影響國有企業核心競爭力的原因分析
當前國有企業的核心競爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現在以下方面：
2.1 部分重要崗位管理者的指導思想和形為意識“偏離跑道”。目前，國有體制官員實行是“任命制”和“任期制”，由于法律的不健全或不具備可操作性和監管性，部分“決策者”和“管理者”的權力至高無上，“短期行為”、“面子工程”和“立竿見影”的操作方式往往會使企業的發展方向“偏離跑道”。
2.2 市場經濟體制不健全和現代企業制度不規范。目前，國有企業處在由傳統政企不分的企業制度向較為規范的現代企業制度過度時期，企業核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還十分薄弱?！八姓呷蔽弧钡闹贫攘畋姸鄧衅髽I缺乏效率；政企不分的“婆媳關系”仍然存在，使國有企業市場化行為扭曲，使一批企業害上了“軟骨病”；國有企業冗員多，社會負擔重，活力不足，法制不夠健全，對國有企業核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。
2.3 國有企業原有管理體制模式中漠視企業核心競爭力。盡管體制改革已經30多年了，我國市場經濟體制正在逐步發展和完善，但國有企業關于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯，國有企業的決策者還未將企業核心競爭力的培育放到關系企業生死存亡的戰略高度，缺乏對企業發展的長遠考慮。許多企業往往迫于應付當前日益加劇的市場競爭，對短期經濟利益過分注重，而對企業的持續競爭力的發展缺乏關注。
2.4 國有企業知識技能的學習與積累不足。強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累，而在我國國有企業中，有相當一部分國有企業經營者文化程度偏低，高級技術人才、高級管理人才、市場營銷及技術與管理等復合型人才普遍缺乏，多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累與維護，忽視知識結構的重組與知識技能的提高，制約了我國企業核心競爭力的形成。
2.5 企業內部還未形成創新機制。國有企業核心競爭力的形成，還有賴于在企業內部建立一整套創新機制。包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統經濟體制和思維模式的影響，不少國有企業經營者觀念落后，墨守成規，懼怕風險，排斥創新，以致企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要，企業成員對企業變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業的競爭力和凝聚力弱化，國有企業難以形成核心競爭力。
2.6 提高技術技能還必須依賴于硬件設備的投入?，F在很多國企在技術與技能培訓方面，絕大部分僅停留在口頭上，沒有大系統及大規劃，也沒有投入大型、系統、實質性的設施設備，培養操控設施設備的技術與技能只能“動口”不能“動手”，所以，進口昂貴、先進生產線及重大設施設備的“出力”，不能滿“負荷”工作，很多技術檢修公司根本不能“修”，只能“換”，如同汽車“4S”店一樣，設備部件的檢修就是全面更換，試想某重大設備重要部件的更換，其價格要超出修理成千上萬倍，而且從大型設備（生產線）設計的理念出發，它是預留了檢修空間的，因此，技術技能的提高必須依賴于強大的培訓硬件做支撐。
3 提升大型國有企業核心競爭力的緊迫性（以電網為例）
2012年7月末兩天，印度史無前例的斷電事故，已經令半個印度陷入癱瘓，受影響地區從北部延伸到東部、東北部地區，即使是首都新德里、加爾各答這樣的大城市，也未能幸免于這次危機沖擊，受斷電影響人口高達6億之眾，占印度全國總人口一半。
據印度聯邦官員最新表態稱，此次因“電網不勝負荷”而導致的停電事故，是11年來印度、“乃至全世界”最惡劣的一次供電系統事故，說到底，印度供電系統用一次近乎惡作劇的“大趴窩”，給印度和情形類似的發展中大國們發出一個嚴肅警告；印度史無前例的斷電事故是基于兩個“跨越”，即電力發展的增長只重數量，“跨越”了質量；只重“硬件”的投入，“跨越”了“軟件”的投入，對于新興國家而言，希望“超常規發展”，希望盡快超越“領先者”的心情是可以理解的，但路是要一步步走的，越是面積大、人口多、底子薄的國家，就越不能在基礎設施等“硬底子”方面急功近利，越不能在基礎建設上“偷工減料”。印度大停電無疑給出一個明確的提示——質量是發展的前提，技術是提高質量的保障。
中國和印度都有很多相似的地方，由于能源的短缺，中國電網也正面臨著一次跨越式的改革——“特高壓和智能電網”，這項改革將涉及到全國絕大部分省市，智能電網本身就是通過數字化信息網絡系統，將能源資源開發、輸送、存儲、轉換（發電）、輸電、配電、供電、售電、服務以及蓄能與能源終端用戶的各種電氣設備和其它有能設施連接一起，經過智能化控制實現精確供能，對應供能，互助供能和互補供能，將能源利用效率和能源供應安全提高到全新水平，將污染與溫室氣體排放降低到環境可以接受的程度，使用戶成本和投資利益達到一種合理狀態。智能電網是電網發展中一種新前景，成為“全球工業與信息業的一次新產業革命、技術革命、管理革命”。
“特高壓和智能電網”在國家電網系統內已經啟動，相關的硬件及軟件都相繼投入，如何在數量與質量；硬件及軟件兩個方面齊頭并進，如何在“跨越”式發展的初期打造一個人、材、物投資、培養、受益且合理的架構模式，形成一種穩定的可持續發展的核心競爭力，形成一種硬件設備投入的同時，人員技術培訓同步跟上或人員培訓超前的軟硬件“相得益彰”的結構模式，適應在新的建設時期發展戰略，避免印度事故的重演是勢在必行和相當緊迫的。
4 提升大型國企核心競爭力的架構分析
提升競爭力簡言之就是從“硬件”及“軟件”兩個方面提升，這兩個方面的重點是“質量”（包括人和物），以電網公司為例，“特高壓和智能電網”實施，是電力企業一次“跨越”式的改革，是“質”的飛躍，絕大部分傳統的相關技術和設施設備都要進行更新換代，為使全國以“特高壓”為骨干網架及幾十萬電力從業人員掌握這些新設備及新技術，達到提升國企核心競爭力的目的，筆者認為“硬件”是物質基礎，“軟件”是能力保障，從投資主體、技術傳承到培訓提高員工受益等三個方面以及目前國企實際現狀予以分析，擬出以下大型國企提高核心競爭力的架構模式。（以下三點分析以國家電網公司為例）
4.1 投資主體——大型國有企業。電力是國民經濟發展的命脈。國家電網公司在全國推行“特高壓和智能電網”，從公司發展方式轉變和電網發展方式轉變以及人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設等方面，都是圍繞提高國有企業核心競爭力的有力舉措，電網公司是這項工程當然的投資主體，它在項目開發及智能電網的關鍵技術（如：發電與儲能技術、輸配電技術、高速雙向通信技術、智能固態表針、先進的電力電子技術、智能調度技術等）研究、開發和設備選購方面將投入大量的資金或資源，同時，它還必須以特有的垂直管理模式將其設備和技術逐步推廣、貫穿到全國各地區電力公司，達到“綱舉目張”的效果。
4.2 傳承載體——企業技術培訓中心或企業院校。國家電網公司在全國推行“特高壓和智能電網”，是一場強大的工業與信息業產業革命、技術革命、管理革命，它將涉及到幾十萬電力產業員工及數以千萬計的設備技術更新，在這場至上而下的產業革命中，從技術的吸收、消化到轉換；從新設備的認識、操作、控制到傳授等，都需要一批強大的傳承載體，這批載體擔負著承上啟下的作用，它必須將上級推行的技術變革過程中所有軟硬件技術進行吸收、消化、轉換、普及到所有的電力產業員工，即完成整個技術變革中的全員培訓過程。這個載體，筆者認為，它必然是國家電網公司名下的企業技術培訓中心或企業院校。原因之一是投資者會將巨大的培訓資源投資放在自己系統中，便于撐控；原因之二是本系統的員工在本系統的技術培訓中心或院校培訓及技術更新來得更快和更直接，不會受到外力干擾或資源流失；原因之三是電網公司系統上從至下本身就有一批技術培訓中心或企業院校，并有一大批長期從事電力行業生產技術的師資、場地和設備，很容易消化電力變革帶來的技術轉換。例如：武漢電力職業技術學院是國家電網公司下屬的一所高職院校和技術培訓中心，2011年3月至7月間，接受國家電網公司繼電保護（供電類）單個項目投資達4000余萬元（另有多個項目），僅用4個月就完成設備采購、安裝、調試運營工作。同時，在國家電網公司統一調配下，武漢電力職業技術學院直接接受來自于全國各供電企業繼電保護崗位員工的培訓工作，形成了一條至上而下的培訓鏈，在資源不外流的情況下，企業院校和技術培訓中心能快速、準確、高效的貫徹執行上級的方針政策，發揮了在技術重大變革時期企業院校和技術培訓中心特有的專業技術傳承載體和職業技術培訓的重要作用。
在提高國企業核心競爭力的架構中，傳承載體（技術培訓中心或企業院校）無論是在技術技能的消化、吸收、培訓、推廣、普及過程中，還是在技術變革、產品升級換代和人力資源方面都將起著重要且不可替代的作用。
4.3 受益群體——電力企業員工（含相關涉電人員）。電力的重大變革時期，全國幾十萬（甚至百萬）生產一線的電力員工，對新設備的認識、掌握絕大部分都是盲目的、被動的，這都需要一個培訓和知識更新的過程，因此，只有企業院校或企業技術培訓中心在上級部門大量資金及現代設備的投入下，電力企業員工全員培訓，才能使廣大電力員工受益（沒有跟上電力改革步伐的員工同樣會被淘汰），也只有更新設備，更新技術，企業核心競爭力才能得到實質上提高。例如：2012年7月至8月期間，湖北省電力公司技術培訓中心（武漢電力職業技術學院）受上級委派，就“特高壓及智能電網”主題，組成了若干個“宣貫”講師團，分別前往湖北電區各地市電力公司演講，其意義就在于，全員知曉，全員參與。
5 結語
5.1 投資主體——大型國企是投資的主體（多頭及多渠道），是主導企業發展的源頭。
5.2 傳承載體——技術培訓中心或企業院校是技術吸收、轉換、傳播及傳授的載體。
5.3 受益群體——企業員工技術受益是國企核心競爭力提高的根本，也是企業安全、穩定、高效發展的基礎。
提升大型國有企業核心競爭力是一項系統工程，只有從戰略的高度進行資源配置和能力整合，才能使企業穩步快速發展。
參考文獻
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大學學報，2008（4）
如何提高公司核心競爭力范文4
關鍵詞：核心競爭力；人才；人力資源
中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0055-02
一、企業核心競爭力的概念和內容
企業核心競爭力（The core competence of the corporation）最早是由兩位美國戰略管理專家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈佛商業評論上提出來的。他們認為隨著世界的發展變化和全球經濟一體化加強，企業間的競爭會逐漸加劇，產品的生命周期也會相應縮短，企業的成功不再歸功于偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。帕拉哈德和哈默在《企業核心競爭力》一文中，對企業核心競爭力做以下定義：核心競爭力是企業組織中的集合性知識（Collective learning），特別是關于如何協調多樣化經營技術和有機結合多種技術流的知識。也就是說：“在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”，很明顯，知識與技能不是核心競爭力，只有協調和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力。他們還認為“就短期而言，企業產品的質量和性能決定了企業的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強企業的核心競爭力?！?/p>
核心競爭力做為衡量企業成功重要指標，正是因為核心競爭力（Core competence）是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢能力。進一步講，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后的服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的、具有自己獨特優勢的技術、文化、人才、資源或機制等所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到其真正好于、高于競爭對手的不可替代的，獨具有的價值、產品、服務和文化。其中創新是企業核心競爭力形成的靈魂，主導產品或服務是企業核心競爭力形成的精髓。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。
二、企業核心競爭力的構成要素和特征
企業是由一系列生產要素有機組合而成的，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就已經擁有了一定的競爭優勢，就擁有了企業生存發展、創造剩余價值的核心能力。企業核心競爭力的實質就是企業有效使用這些生產要素的能力，即企業管理層如何利用企業間的差異化競爭優勢，比競爭對手既快速又低成本地將遍布于企業內部的各種技術和生產能力、技巧等諸多生產要素有機結合起來，形成企業的核心競爭能力。核心競爭力的構成要素有以下幾個方面：
1.企業的人力資本：21世紀是知識經濟時代，知識與資本同樣重要，甚至是知識雇傭資本。企業是否擁有別人無法模仿的，具有獨創性的核心競爭力，決定了企業能否在市場競爭中勝出，并持續不斷地提高企業的整體素質。而作為知識和技能“承載者”的人力資源則代表了企業所擁有的專門知識、技術和能力的總合。雖然企業的科技能力和知識是無形的，但代表企業知識、技術和能力水平人力資源卻是真實存在的，而且還能夠加以管理、培訓和開發。因此人力資源管理對于企業核心競爭力的建立和提升具有舉足輕重的作用。
2.核心技術：核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術和其他一系列的保密的技術。核心競爭力在本質上是企業通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的使企業長期穩定、持續的競爭優勢。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，因此至關重要的是企業擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3.企業信譽：信譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產品市場上，信譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產品的承諾，在資本市場上，信譽是企業家、經營者對投資者（股東、債權人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執行性，但如果賣者、企業家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧或投資者的青睞，會給賣者或企業家帶來巨大損失。
4.營銷技術：營銷技術即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的產品和勞務。營銷技術既取決于企業人力資本和經驗的積累，技術手段和營銷信息系統的應用也起到了基礎性作用。
三、如何打造和構建企業核心競爭力
核心競爭力是企業生存和發展的力量源泉，企業只有把核心競爭力與經營戰略的選擇聯系起來，才能獲得長久的競爭力優勢，這也是核心競爭力的延展性與生命力的所在。構建核心競爭力是一個企業保持長期競爭優勢的根本戰略。企業必須對本行業關注、持續投入、苦心經營、認真分析經營環境?，F狀、前景、內部獨特能力等，開展多元化經營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終在各個領域取得成功。
從企業內部途經構建和打造企業核心競爭力。
第一，樹立企業核心競爭力戰略觀念。企業以高層管理到基層的每位員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場上競爭，特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭的培養。
第二，強化、擴大企業的專業化經營。企業必須利用自我優勢，集中企業資源從事某一領域的專業代經營。在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊雙用的技術、方式、方法等，而這些很有可能構成公司以后核心競爭力的重要要素。
第三，加強技術創新。現代企業制度體現的是企事業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮主要是領先核心技術和技術創新。企業應該集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
從企業外部途徑構建體系和打造企業核心競爭力：
第一，建立知識聯盟體系。知識聯盟有助于一個企業學習另一個企業的專業能力，有助于企業間專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。
第二，企業兼并。企業兼能使企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭力領域，通過兼并重新整合內部資源，構造新的經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。
第三，穩固顧客群體。顧客群體越多，其忠誠度就越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。
四、企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素
企業核心競爭力是企業生存和發展的力量之源泉，是企業長期保持競爭優勢的根本戰略。而核心人才是企業創造財富的動力之源泉，企業之間的競爭在很大程度上是人才的競爭，不夸張地說，核心人才影響著企業的生存和發展。同時，核心人才是企業發展成功的靈魂，他們雖然只占企業員工的少數部分，但卻發揮了很重要的作用、很關鍵的作用，因為他們是企業很重要核心的崗位與研發項目的核心，往往決定著企業的發展與走向。
企業核心競爭力由諸多要素構成：企業經濟實力、國際水平、政府干預度、投融資能力、基礎設施、企業管理、技術能力、人力資源等。企業的核心資產包括人才、核心能力、核心技術、核心產品等在內的核心因素，其中高素質的核心人才是核心資產的核心。企業的核心競爭力之核心能力是全部核心資產的綜合運用和反映，是企業多方面技能、互補性資產的核心。企業核心能力是形成核心技術和核心產品的關鍵，而核心人才是形成核心能力的關鍵。
企業核心競爭力雖然由諸多因素組成，但其中起根本作用的還是人的因素，無論是要樹立品牌也好，搞技術創新也罷，搞管理也行，都不能拋開人的因素而言其他。我們強調人的因素，并不是說某個人能為企業營造核心競爭力，而是說核心人才。企業制定適當的核心人才戰略，最終能綜合企業各方面因素，形成自己獨特的核心競爭力。因此企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素。
五、結語
企業核心競爭力是在企業長時間發展過程中形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨有的，能為企業帶來價值性的，支撐企業過去、將來和未來競爭的優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。企業核心競爭力是企業生存和發展的力量之源泉，是企業長期保持競爭優勢的根本戰略。企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素。
參考文獻：
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如何提高公司核心競爭力范文5
關鍵詞：GeGa 中國公司 競爭力 鋼鐵
1、核心競爭力理論國內外研究現狀
企業核心競爭力理論研究起源于國外，企業核心競爭力理論的研究比原來的企業能力學說更加完善和豐富。國外關于企業競爭力的研究，可以追溯到1776年亞當?斯密（Adam Smith）的古典經濟學理論，斯密認為，勞動生產力最大的增進，以及運用勞動時所表現的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結果[1]。
關于核心競爭力理論研究真正意義上的開創者當屬Prahalad和Hamel。兩人于1990年在《哈佛商業評論》上發表的《企業的核心競爭力》一文中第一次明確提出“核心競爭力”概念。Prahalad和Hamel指出，核心競爭力是能使企業為客戶提供附加價值的一組獨特的技能和技術的綜合體，而不是單個分散的技能或技術：它是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識[2]。
我國學術界對競爭力的研究是從20世紀90年代初開始的。賈春峰教授（2002）強調了核心競爭力的難模仿性和可持續性的特點[3]。一般來講，企業的核心競爭力很不容易被競爭對手模仿。企業通過自身的核心競爭力，就可以不斷地生產出頗具競爭力的產品或服務，這樣就能使企業獲得比較可觀的利潤，進而確保企業的持續健康發展。
韓佳泉、付紹亭（2009）認為，企業核心競爭力是指企業獨有的、能為企業帶來消費剩余的、支持企業可持續競爭優勢的核心競爭力[4]。張建民（2011）指出，核心競爭力是存在于企業內部的、能提供具有特異性或成本優勢的關鍵性產品或服務的能力，或者能為企業帶來持續競爭優勢的能力組合。核心競爭力是企業內部一系列互補的知識和技能的組合，它能使企業的一項或多項關鍵事業達到業界一流水平[5]。
2、GeGa中國公司核心競爭力現狀分析
2.1 GeGa中國公司簡介
GeGa中國公司是德國GeGa集團在中國的全資子公司，于2007年正式注冊成立，成立之初，公司以銷售火焰切割機，去毛刺機和火焰清理機以及備件供應為其主要業務。2010年在中國建立自己工廠以后，業務進一步擴大，涵蓋了機器設計、制造，機器維修，備件供應，技術咨詢和培訓以及售后服務等業務。以德國總部先進的設計理念和技術為支撐，GeGa中國公司旨在為國內鋼鐵用戶提供質優價廉的設備、備件和服務以及更加低碳環保的切割方案。
2.2 GeGa中國公司核心競爭力分析
2.2.1公司優勢
GeGa中國公司可以共享總公司豐富的設計資源，技術訣竅以及先進的設計理念，這不僅大大節約了設計和研發成本，而且還可以將德國總公司的設計理念與中國鋼廠的實際相結合，既滿足用戶需求，又可以降低客戶成本。GeGa品牌已聞名于國內各大鋼廠，優質的質量已深入人心。這是國內競爭對手無法比擬的。
2.2.2 公司劣勢
由于公司產品中的一些核心零部件仍由總公司制造并出售給GeGa中國公司，這使得這部分件的成本上升，因此對客戶的報價時往往比競爭對手的高得多，競標時處于很被動的地位。此外，公司過于注重自己已有的設計，創新較少，使得競爭對手對已有技術大肆模仿，并搶占了部分市場。
2.2.3 公司核心競爭力
盡管價格不具有競爭優勢，但公司的核心競爭力在于生產質量內部管控，這都歸功于總公司幾十年的企業文化積淀和對質量的恪守。公司的產品從設計、制造到出廠都有嚴格的質量控制程序。每一個零部件在出廠前都經過嚴格的模擬，測試。這也是GeGa中國公司產品壽命長，故障率低的一個重要原因。
3、GeGa中國公司提高競爭力的對策
3.1 加大創新力度
創新是一個企業保持其競爭優勢的重要舉措。只有通過不斷創新，才能在博弈中不斷超越競爭對手。通過創新企業不但能獲取更多利潤，也有助于企業樹立品牌聲譽。GeGa中國公司應利用已有設計研發優勢大力創新，不斷引領市場發展，使競爭對手望塵莫及。
3.2本土制造最大化
由于德國與國內的人工成本差距加大，GeGa中國公司應考慮更多部件國內制造。這樣就可以大幅度壓縮生產成本，獲取價格競爭優勢。本土化制造還可以大大縮短交貨期，從而加大中標砝碼。
如何提高公司核心競爭力范文6
關鍵詞：電力企業 核心競爭力 智能電網
企業核心競爭力并不是企業內部人、財、物的簡單疊加，而是能夠使企業在市場中保持和獲得競爭優勢的，別人不易模仿的能力?，F代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
雖然所有的核心競爭力都是企業取得競爭優勢的源泉，但并非所有的競爭優勢都是企業核心競爭力。作為一個身處大數據時代的企業，如何清晰識別和確定自身的核心競爭力是足點于激烈競爭中的基石。
企業核心競爭力主要有以下三個特點：（1）價值性，即客戶效用，這種能力能很好地實現顧客所看重的價值，提高產品質量，提高服務效率，，從而給企業帶來競爭優勢。（2）稀缺性。這種資源或能力必須是稀缺的，只有少數企業擁有甚至僅本企業擁有。（3）難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
下面以國家電網公司為例，針對企業核心競爭力的識別與培養，談一談我淺薄的看法。
國家電網公司以建設運營電網未核心業務，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業，承載著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應的基本使命。公司經營區域覆蓋26個?。ㄗ灾螀^、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電人口超過11億人，售電量34694億千萬時。
在企業發展的不同階段，核心競爭力也不斷發展。目前，國家電網公司的核心競爭力主要是對新技術、新體系、新方法的探索，特別是基于特高壓電網為骨干框架的智能電網建設。中國電力科學研究院對智能電網的定義為：智能電網是以特高壓電網為骨干框架、各電壓等級電網協調發展為基礎，運用現代先進技術而形成的新型電網。它以充分滿足用戶對電力的需求和優化資源配置、確保電力供應安全的可靠性和經濟性、滿足環保約束、保證電能質量、適應電力市場化發展等為目的，實現對用戶可靠、經濟、清潔、互動的電力供應和增值服務。
我國資源分布和用電客戶分布的極度差異性導致原始的電力輸送模式效率低、損耗大，不利于資源的合理配置。智能電網的建設實現了資源的優化配置，降低了輸電成本，提高了經濟效益，更好的服務于國內市場，以更合理的價格給用戶提供更高質量的用電服務，為企業帶來競爭優勢。
其次，智能電網的建設和研究，都是在國家電網龐大的資源和政府政策的支持下，完成的中國自有電網建設技術的開發研究，其實現需要政府、企業、高校、相關研發單位和人員的合理配置，這些稀缺資源和智力支持是國家電網公司幾十年的累積產物，是大部分企業無法在短期內進入的領域。另外，因為國家電網公司對于智能電網技術的研發過程是完全獨立的，在國際上可以提出一套中國標準，提高了參與國際標準開發的可能性和實際地位，取得了智能電網標準推廣的話語權。
最后，充分利用智能電網的研發帶來的企業科技軟實力，可以實現電網產品科技附加值的營銷。因為智能電網的優越性是顯而易見的，也是諸多較富裕但科技實力相對落后的國家競相購買的產品。國家電網因為掌握了智能電網的核心技術且擁有了獨立于其他國家的電網標準。國家電網就會在世界智能電網市場得到較為核心的競爭力。
智能電網的建設離不開管理創新和技術創新。對于管理創新，一是國家電網公司推進“三集五大”體系建設，即人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設。在遵循電力發展客觀規律的基礎上，圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。通過統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條的方式，實現電網建設協同高效運作，為推動智能電網的發展提供了良好的管理體制和運行機制。二是采用新的同業對標體系。隨著電網發展的國際化，原有的國內對標體系已經不能滿足企業發展的需求，企業想要發展，就不能閉門造車，必須在全球范圍內清晰的認識到自己的位置，因此，國家電網公司全面推行國際對標體系，從安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源等方面與國際相關企業對比，使企業瞄準和把握先進水平，學習和借鑒先進理念和先進方法，實現企業自我完善。
經濟學家熊彼特說過：“創新就是生產函數的變動?！弊鳛橐粋€現代企業，國家電網公司成立了以中國電力科學研究院為核心單位的研究團隊，通過企業自主創新，編制智能電網發展規劃，制定技術和管理標準，開展關鍵技術研發和設備研制，實現關鍵技術和設備的重大突破和廣泛應用，使電網的資源配置能力、安全水平、運行效率，以及電網與電源、用戶之間的互動性顯著提高。同時，在電網在服務清潔能源開發，保障能源供應與安全，促進經濟社會發展中將發揮方面更加重要的作用。
美國戰略學家哈默認為：“企業是一個知識的集體，企業通過積累過程獲得新知識，并使之融入企業的正式和非正式的行為規范中，從而成為左右企業未來積累的主導力量，即核心競爭力?！逼髽I的核心競爭力的長久發展，需要將其融入到企業先進的價值觀中，統一思想，步調一致，共同促進企業發展。
參考文獻：
