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行業文化論文范文1
本文作者：王繼超工作單位：長沙車務段計財科
我們必須堅持先進的文化導向，營造和諧向上的工作氛圍，通過先進會計文化的導向、約束、凝聚作用，引導我們廣大鐵路會計人員形成積極健康的人生觀、世界觀、價值觀，造就一支思想作風過硬，業務素質高、服務意識強的會計隊伍。盡管近年來，大批大學、碩士畢業生加入我們鐵路行業，不斷充實我們鐵路會計隊伍，也建立了合理的會計人才選拔、培養、評價、激勵等機制，使他們發揮自己專業技能。但面對當今形勢，我們鐵路會計還有待進一步深挖潛力，改進我們鐵路會計管理理念；提升我們會計職業倫理；塑造我們會計人員價值觀念，再造高層次科學管理模式，使各項管理更具人性化、科學化，從而進一步增強會計管理效能。建設會計文化是加強鐵路會計人員職業道德建設的必然要求職業道德建設是構建和諧社會的基礎和重要組成部分，是會計文化在會計實踐過程中培養會計人員的基礎和中心。近年來，受到拜金主義、享樂主義的侵襲，會計人員職業道德出現滑坡，不少企業中出現了會計信息失真現象。有的企業會計人員個人利益膨脹，故意偽造、變造、隱匿、銷毀會計資料；利用職務之便貪污、挪用公款，以身試法。某些企業負責人出于經營業績的需要，對會計人員施加壓力以達到對利潤的操縱。因此通過加強會計文化建設將外在的會計職業道德轉化為會計人員內在品質和行為，以此提高會計人員的道德品質，樹立正確價值觀，為鐵路會計的發展提供基本方向和行動指南。
（一）近年來，隨著鐵道部《“十二五”鐵路職工生活規劃》的推進，鐵路職工的收入逐步得到提高，物質生活和工作條件也得以改善。但由于鐵路行業的特殊性，許多鐵路企業地處偏遠山區，財務人員的工作環境及會計基礎設施仍然亟待改善。目前鐵路會計雖然已經基本擺脫了手工做賬，會計工作嘗試朝著信息化、網絡化方向發展，但是，在鐵路會計信息系統運用、電算化會計、網絡會計等方面仍然不夠成熟，會計人員的素質還不能適應環境的變化，既有較強的會計專業知識又熟悉計算機和網絡的信息化會計人員極度匱乏。為此，各鐵路企業還需根據各自實際情況，逐步完善鐵路會計基礎設施，提高鐵路會計現代化水平，改善鐵路會計人員的福利待遇及工作環境，為鐵路企業的發展奠定堅實的物質基礎。（二）堅持以鐵路會計制度文化建設為保障會計制度文化是會計組織和會計人員的各種規章制度、行為準則、法律意識的總和。隨著市場化進程的加快，我國不斷與國際社會接軌，會計制度文化建設也取得了巨大發展，頒布實施了一系列會計法律制度，目前已形成了以《會計法》為中心，國家統一的會計制度為基礎的相對完整的法規體系。2006年1月1日起，鐵路企業全面實行《企業會計制度》。新會計制度的全面實施，使鐵路運輸企業的財務管理環境發生了根本性變化。但隨著鐵路跨越式發展全面深入推進，鐵路投融資體制體系面臨著多元化、多渠道的改革，迫切需要我們以《會計法》為指導，在企業會計準則的大框架下，結合我們鐵路會計工作實際，進一步完善與鐵路自身特點相適應的內部會計制度及相關規章，健全管理體制，從而縮小企業內部會計制度與企業管理需求差距，保證會計信息質量和會計功能的發揮。（三）堅持以鐵路會計精神文化建設為主導會計精神文化是指在會計物質文化基礎上形成的會計人員精神道德面貌、心理素質、會計群體意識、價值觀念、信念追求、行為規范、會計形象等方面的內容。加強會計精神文化建設，要堅持以人為本和以會計價值觀為核心的方針，具體做到：用政治理論教育人，促進會計人員政治思想覺悟的提高；用明確的目標感召人，引導會計人員把本職工作與遠大理想有機地聯系起來；用反面的例子警示人，增強會計人員廉潔自律的自覺性；用健康的情趣熏陶人，培養會計人員高尚的道德情操和生活品位；用模范的作用帶領人，以領導干部的模范作用引導群眾的良好行為。
當前，鐵路本著“創先爭優作表率，走在前列當先鋒”的精神，在全路職工中廣泛開展創先爭優活動，引導廣大職工形成一種“學習先進、崇尚先進、爭當先進”的良好氛圍，使他們樹立正確的人生觀和價值觀，以鐵路、集體利益為重，以積極主動的態度提高自己思想品德、科學文化水平、社會實踐能力等內在價值。同時，我們還要堅持“以人為本”，把鐵路會計列為管理的主要對象和企業的重要資源，注重每名會計的個人價值，全力開發會計人力資源，培育全體會計的價值觀，運用各種激勵手段，充分調動和發揮每個會計的積極性和創造性，引導全體會計去實現企業的經營目標和安全目標，依靠他們的共同努力，促進企業的健康發展。當前和今后一個時期是鐵路科學發展的關鍵階段，確保運輸安全、提升服務質量、發展多元化經營和推進鐵路建設等任務十分繁重。只有通過廣大鐵路會計工作者的不懈努力，以實際行動詮釋新時期“人民鐵路為人民”的深刻內涵，踐行“以服務為宗旨，待旅客、貨主如親人”的理念，共同鑄造具有行業特點的鐵路會計文化，促使我們中國鐵路更為科學、和諧、健康發展。
行業文化論文范文2
【論文摘要】不同行業的 企業 有著不同風格特征的公司治理文化,而企業獨特的公司治理文化又決定著其進入新行業的成敗。公司治理文化與企業的行業選擇之間存在著相互影響,并且公司治理文化對企業的行業選擇有其自身的作用機制。企業應該綜合考察其所處行業的內外部特征并將其運用到公司治理文化的管理中去,公司治理文化的行業特征研究具有重大意義。
不同行業的企業有著不同風格特征的公司治理文化,而企業獨特的公司治理文化又決定其進入新行業新領域的成敗。因此,對公司治理文化行業特征的研究,不但具有理論意義,更具有現實意義。
一、公司治理文化與企業行業選擇的相互影響
1、公司治理文化對企業行業選擇的影響
(1)行業結構需要一定的管理技術系統支持,這個系統與公司治理文化模式的管理技術系統是否切合,直接影響企業在行業中持續 發展 的技術能力。行業選擇之所以要考慮與公司治理文化模式相契合,一個重要的原因就是:如果所選擇的行業的管理技術系統與公司治理文化模式的管理技術系統不切合,它就很難為股東、董事、監事和管理者等公司治理的參與成員所接受和學習,行業優勢也會因此而難以形成。
一個企業的公司治理文化,是參與公司治理的成員所擁有的經過反復整合已經模式化了的行事方式,這種方式過去曾卓有成效地適應了一定的生存環境,經過長期相傳,又形成了一種相對固定的東西。在這個模式化的體系中,包含著一定特質的管理技術系統并以此為基礎構成了一定的治理文化。公司治理文化模式的管理技術系統不僅是指物質的管理工具,而且是指特定的管理 藝術 。每一個公司治理文化的管理技術系統都有某種獨特的素質,我們所說的模式化的東西,就是指這種特質。它的穩定性表現在:即使人們具體使用著的管理工具改變了,它還會繼續存在于新的管理工具當中;甚至當人們采用其他公司治理文化傳來的管理工具時,這種模式化了的特質也會借助其文化的慣性力量體現在其采用的過程中。
正是由于一個公司治理文化模式的管理技術系統具有這樣的整合力量,一個企業的行業選擇所要求的管理技術系統如果與之切合,就能得到一種可持續開發的管理技術支撐。反之,如果一個企業的行業選擇與公司治理文化模式的管理技術系統是完全隔絕的,就意味著企業在采用新的管理技術的同時還要學會放棄既有的模式化了的管理技術能力,使自身已經熟悉并且熟練了的生存手段失效。這意味著處在行業轉換當中的人們要承受雙重的壓力:一方面是學習、理解和掌握新的管理技術系統;另一方面是放棄業已成熟了的管理技術能力。這樣的行業調整與轉換,無疑會造成一種文化的斷裂,給企業的生存與發展帶來極大的困擾。這種困擾包括幾個方面:一是既有的管理技術和經驗突然失靈,造成它們的浪費和流失;二是學習和掌握新的管理技術又缺乏足夠的時間和必要的條件基礎;三是由于沒有相應的知識背景和信仰背景,不僅是學習和模仿異質公司治理文化中的管理技術與經驗很難,而且即便是學,這些技術和經驗也很有可能在仿效過程中耗散和變形。因此,將一個公司的行業選擇植根于企業的公司治理文化模式之中,盡可能使兩個管理技術系統相契合,使行業結構的調整過程同公司治理文化的轉型保持動態的一致對行業結構的發展具有重要的意義。
(2)優勢行業形成需要一定的社會人文環境,而公司治理文化模式正是這一環境的內在基礎或內在模式。一個企業公司治理文化的價值系統、道德觀念等,通過對人的行為和心理的支配,會直接或者間接地影響行業的發展,畢竟任何行業活動都是人的活動,而人又都是被打上了文化烙印的人。因此,一個企業的行業管理制度如果與其治理文化相切合,這個管理制度的有效性即它的 經濟 、社會功能的實現就有了深厚的基礎。就公司治理體系來看,行業選擇的合理與否,一個重要的標志就是看它能否將一個企業內外部的人力、財力等所有資源激活并將其有效組織起來推動行業的開發與發展。
2、企業行業選擇對公司治理文化的影響
公司治理文化主要受到四個因子的影響,即專用資本所有者權益保障因子、創新與開放因子、制度規范性因子和社會責任因子[1]。公司治理文化通過將重心放在不同因子上達到資源配置最優化,而這種配置恰恰受到企業所在行業的強烈影響。
公司治理文化行業特征是適應企業生存需要而產生的。伴隨著企業的產生,其長期生存所必須的基本假設就存在于企業員工和所有者之中,之后這些假設成為公司治理文化的一部分。這一觀點與schein的見解相一致,他解釋了成功的行為如何制度化進而轉化為企業價值,最后成為潛在的假設[2]。表現在行業影響方面,企業必須適應行業所要求的某些假設才能生存。與行業驅動假設相適應的行為也會導致成功的結果。這樣一來,正如schein描述的那樣從成功經驗中提取處理的價值觀和假設凝結為公司治理文化的組成部分。一旦行業驅動假設不為企業廣泛共享,那么其行為將與行業市場基本要求發生沖突并威脅企業生存。社會學家還從制度理論的角度對組織與其環境之間的關系進行了廣泛的討論。組織的制度環境是指那些組織必須遵守的成文和非成文的規則,只有這樣才能保證組織的合法性、生存和繁榮。從本質上講,它們反映了特定制度環境中成員的信念、價值觀和規范。因此,行業文化也可以看作是公司治理制度價值觀和信念的組織表現之一。
二、公司治理文化對企業行業特征的作用機制
與其他管理手段相比,公司治理文化的形成更加依賴于作用效果。文化以假設和相關價值觀的形式介入外部環境和內部權力與控制的分配,經過市場競爭的檢驗,只有與其所處行業環境相融合的部分才能生存和發展。當然,它們之間的聯系是松散的,因而對于管理者來說仍然存在相當大的選擇空間。在此基礎上,企業表現出不同的戰略、結構和流程。公司治理文化作用既包括與如何管理有關的內部控制導向信念,也包括與如何競爭有關的外部導向信念[3]。公司治理內部控制的組成部分莫過于公司治理文化和制度規范,由于企業行業差異,兩者及其內部之間的作用重心也應該有所不同;外部導向包括處理外界環境所帶來的風險等。不同的行業因其本質假設差異內所隱含的風險顯然不同,如行業退出壁壘高的行業風險高于對應低的行業、顧客偏好差異及變化大的行業風險高于對應低的行業等。更重要的是行業特征風險本身將對企業如何處理問題產生重要的影響。出于行業驅動文化研究的需要,相應的行業分類系統也有待于發展。過去的行業分類主要集中在財務、就業量及產出等特征上。其實,除了上述特征外,員工技術含量、顧客偏好、產品競爭范圍、行業成長等都構成了行業文化驅動的重要特征。
1、文化內部控制導向行業特征
首先,我們將內部控制要素區分為正式控制和社會控制機制。正式控制包括結果控制和行為控制(或者說流程控制),通過它可以對結果和行為進行評估、激勵和獎賞進而影響人們的行為方式。企業內部的正式控制還可以分為等級控制和合同控制。合同控制更多依賴于 法律 ,等級控制更多依賴于制度。合同控制易于理解;等級控制指組織內部所采取的控制,它建立在權威的基礎上,包括命令和評估績效。配置公司治理結構中各機構的成員、會議、政策和程序都是等級控制的一部分。不管控制的目標是在于界定特定的績效(產出控制)還是特定的過程(行為控制),在這種控制之下往往會導致道德、責任或者是競爭意識的缺乏。并且正式控制還被認為有礙于信任的發展。
相比之下,社會控制通過“軟”方法引導合意行為,更多地考慮影響他人行為。社會控制基本假設是人們可以最終決定自身的行為:通過社會化和一致的決策流程、強大的價值共享,員工將更加忠于企業;通過建立共同的文化和價值觀減少組織成員之間目標差異,以達到影響員工行為的目的。這種影響只有在共享目標、價值觀和規范時才能產生作用。也就是說,社會控制只有通過公司治理文化這一紐帶才能發生作用。在長期社會控制的基礎上,企業之間價值共享還能進一步增強企業內部的信任關系。此外,社會控制還為參與公司治理的成員提供相互支持的氛圍從而增進企業內部的相互理解[4]。盡管社會控制存在正式控制所不具備的種種優點,但是社會控制并不排斥正式控制,相反社會控制必須以健全的正式控制為基礎。
其次,我們必須認識到最優的內部控制機制是由任務的特征決定的,也可以說成是控制機制情境適應性。即:在任務特征和控制機制之間存在適應性。對控制機制的選擇取決于任務的兩個特征:知識可傳遞性和結果的可測性。知識可傳遞性指管理者對整個知識傳遞過程能夠理解的程度。結果可測性是指以客觀、精確的方式對結果進行評估的能力。結果控制對于高可測性和知識傳遞性較為適應,而行為控制則恰恰相反。當兩個緯度都較低時(如非常規問題和創新等),社會控制(對應于公司治理文化)相對于正式控制(對應于制度)為最佳。
任務的行業特征,包括行業知識密集度(尤其是隱性知識)和行業內企業信息對稱程度對內部控制的選擇都能夠產生重要的影響:知識的可傳遞性取決于知識符號化和標準化程度特征,這與企業的知識密集性及其知識類型是密不可分的。
2、企業行業文化外部導向特征
公司治理文化外部導向也即公司治理行為對環境的適應性,來自于公司治理理念與外環境的整合。在這一過程中會產生企業公司治理獨特的行為模式,這種獨特的行為模式系統能夠反應公司治理文化的個性、特殊性和生命力。對公司治理文化具有重要影響的行業競爭環境根據其復雜和動態程度可以進一步細化為三個緯度[5]。
(1)產品市場的集中度和復雜性(所在競爭環境的企業數量和差異性)。企業運作的競爭形勢對其公司治理文化的發展是一個非常重要的影響緯度。企業相對數量(行業集中度)決定了企業所處的市場結構,可以從完全壟斷到完全競爭。毫無疑問,完全不同市場結構之下的公司治理文化將存在顯著的差別。
(2)穩定性或者動態性(行業環境的變化程度)。行業環境的穩定性或動態性對 企業 價值觀和基本假設有重要影響。如:在高技術行業中,企業所處高度變化的環境促使個體充分發揮他們的創造性,積極行動解決問題。企業最大的需求是創造力和快速開發能力。相比之下,在穩定的市場中企業的行為標準涉及到人際關系、組織之間的相互依賴以及人力資源的 發展 和穩定。
(3)成長性(企業所處行業的成長速度)。行業成長性能夠影響企業承擔風險創新能力與組織管理和行為,而這些都將反映在公司治理文化中。行業高速成長則意味著更大的不確定性,同時高行業成長還會影響員工穩定性、潛在創新資源。這些都會增加企業對人力資源的重視程度。相比之下,在低成長行業的企業中更加傾向于依靠正式控制如政策、程序來指導員工的行為。許多實證研究表明,行業成長與其技術進步密不可分。新的技術和方法能夠減少不確定性并增加行業內企業的生產能力。反過來說,在高度成長的行業中企業將經歷資源充沛、利潤持續增長和大量的機會并進一步促進技術創新。在行業成長性方面,我國企業具有明顯的自身特征。自1979年起,除了為期不長的打斷之外,我國一直保持著高速增長。 經濟 高速增長的同時也必然是絕大多數行業的高度成長。企業經歷了前所未有的機遇?？陀^地講,我國的企業遠沒有經歷過像早期西方資本主義社會自由的而又殘酷的大范圍的激烈競爭的時代,大多數企業并不具備成熟的公司治理文化,其中包括適應高度成長的公司治理文化。一般來說,企業起步階段,免疫力都很差,也就是說面臨的風險比較大。盡管如此,企業卻得到了其能力之外的成就。
三、公司治理文化產業特征的現實意義
1、指導公司治理文化的管理方向
我國公司治理文化所處的階段決定了公司治理文化建設和發展過程中必然存在眾多的弊端。公司治理文化不僅僅存在管理手段上的問題,發展方向也非常不明確,特別是在對企業創新性的考慮上常常是有欠考慮。然而,公司治理文化管理具有不同的偏重維度,企業首先必須明白公司治理文化管理的方向性,然后在此基礎上選擇適合自身發展需要的方法。比方說,制造業企業間在一定的程度上存在相似性,它們都更加重視創新和沖突解決,創新能力甚至成為影響企業存在與發展的核心競爭能力,因此企業在制定公司治理文化戰略決策時,必須認真分析其所在的產業對創新的特殊要求,選擇合適的公司治理文化維度及管理方法以達到事半功倍的效果。
2、指導公司治理文化變革管理
公司內部和外部環境變化可能同時導致與這相關的假設和價值觀發生相應的變化。但是對于這些變化,管理中也可能會忽視公司治理文化的相應調整。如果這樣的話,新的文化沖突就很可能出現并進一步誘發公司治理活動中的成員的抵觸情緒。于是公司很可能出現公司治理績效下降,由此帶來的壓力會迫使企業改革。但是以過往的經驗為基礎的公司治理文化常常會抵制變化。然而,環境的變化很少導致公司治理文化從假設層次上發生改變,如果這樣的話很可能導致重新構造整個產業。相比之下,公司治理文化在價值觀層次上發生變化是常有的事情,價值觀層次的變化會產生企業改變公司治理文化的壓力,如:新的管理方式、引進具有不同的文化前景的成員顧問等。也就是說存在兩種層次上的潛在力量對公司治理文化產生作用:假設和價值觀。顯然,假設層次的變化對于企業來說更加具有影響力。它可能推翻人們在進行商業運作時下意識的思考和行為方式。企業需要新鮮的血液促使假設層成功地轉變。價值層面上的革新也存在一定的困難,但原有的成員或許就能夠勝任。當然,組織必須經歷一個再學習的過程,如國企改革前后的公司治理文化的變更,國企改革之前,政府是企業運作的主導力量,隨著產權制度與產權結構的改革,股權結構漸漸多元化,行政干預的力量逐漸減少,企業必須根據自身所處的新情況重新調配公司治理文化的特質。
3、為公司治理制度與公司治理文化配合提供 參考 意見
制度和文化之間存在著密切的關系,首先,通過簡化決策過程,節約交易費用。當公司治理活動中的成員面對錯綜復雜的環境而無法迅速、準確、低成本地作出理性判斷時,他們便會借助于公司治理文化中的價值觀念、倫理規范、道德準則等“習慣”進行決策,從而簡化決策過程。一個企業的公司治理文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規范標準,如果公司治理活動中的成員在價值和行為取向上與公司治理文化的系統標準產生悖逆現象,公司治理文化會將其糾正并將之引導到公司治理的價值面和規范標準上來?？窟@種協調機制大大降低了交易的成本。其次,減少機會主義,節約監督成本。我們可以通過加強監督和考核以及加大處罰力度等制度安排增加機會主義成本,從而減少機會主義的發生,提高公司治理效率。但這需要較大的監督成本,而公司治理文化所代表的意識形態作為一套價值觀念或認知學識,是公司治理中每個成員都具有的,它的存在可以使人們限制自己的行為,在一定程度上減少“搭便車”現象的發生,從而使人們超出對個人直接利益的斤斤計較,并誘發集體行動。意識形態通過增強個人對于某項制度安排的法理性認同和依賴,能夠淡化機會主義行為。
最后,加強對企業相關各方的激勵。諾思等制度經濟學家認為一定文化作為一種“意識形態”,不僅是減少經濟秩序交易費用的重要制度基礎,更重要的是它對經濟主體創新和進取精神的推動,具有和產權界定匹敵的巨大作用,它可以提供選擇性經濟動力激勵等方面的產出,是有效率的經濟組織的基礎。人作為一種社會存在,除了物質經濟利益之外,還追求安全、自尊、情感、社會地位等社會性需要。公司治理文化具有使公司治理活動中的成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。公司治理文化把尊重人作為中心內容,以人的管理為中心。所以,積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力,成為成員自我激勵的一把標尺。同時一種優秀的公司治理文化也強調股東、債權人、員工、顧客、供應方等相關利益人的利益,它不但加強了對企業相關各方的激勵,而且企業通過創造除物質激勵的其他激勵方式來滿足不同成員的不同需要,從而強化企業各方的合作博弈,成為解決企業相關各方激勵不相容問題的一個有效途徑。
【參考 文獻 】
[1]劉 翌·我國公司治理文化理論與實證研究[j]·浙江大學博士 論文 , 2001·
[2] schein, edgarh,“coming to anewawareness oforganizationalculture”[j]·sloanmanagementreview, 1984, vol·25,issue 2·
[3] chatman, jennifera; jehn, karen a:“assessing the relationship between industry characteristics and organizational culture: how differentcan you be?”[j]·academy ofmanagement journa;l mississippi state, 1994·
行業文化論文范文3
（一）構建節能型農業機械化作業體系
建立機械化節能耕作體系，全面實施保護性耕作技術，提高土壤肥力和抗旱能力；發展固定的作業模式，減少農機使用的功率損失，增加土壤蓄水能力；發展精少量播種可比傳統播種節省50%—70%種子；化肥深施技術可以充分利用肥效，且節肥增產；農田植保機械可節約用藥，減少殘留污染，降低生產成本。
（二）系統提高農業機械利用效率
針對我國農業機械利用率偏低的問題，要緊密結合不同地區的實際情況，調整存量結構，優化增量結構，加快發展性能齊全與先進適用的大中型農業機械，提高不同品類農機動力與機具配備效益比。加快淘汰高耗與低效的落后機具，研發多功能與聯合作業機組，安裝智能型節能裝置，轉變增加農機數量的發展方式為提高農機利用率的發展方式。
（三）提升機械化系統節水抗旱能力
針對水資源日益緊張、干旱日益加劇的實際情況，采用機械化措施，實現膜下滴灌、坐水播種、定位節水補灌和覆蓋節水等節水技術，建設貯水工程、集雨工程等節水工程措施，提高水資源和降水利用率，減少灌溉用水，增強抗旱能力。
（四）實現主要作物全程機械化
我國地域廣闊，種植作物、耕作制度、環境條件和經濟基礎等差異很大，不同地區有不同的適應技術，應因地制宜地發展實現玉米、薯類、棉花和花生等主要作物全程機械化技術，集中力量突破制約它們發展的瓶頸環節。
（五）加強農機與農藝重大問題的協調
制定科學合理的農藝標準和機械作業規范；制定主要農業機械的技術規格及性能指標，形成配套的機器系統，以降低機械的使用成本；加大農藝與農機協同攻關的力度，逐步形成先進合理的技術體系，以獲得較好的綜合效益。
（六）適度規模經營發展模式
目前，我國許多農戶擁有土地地塊小，農機作業田間轉彎和轉移時間多，作業規模小，效率低，使高效與高性能的大中型機械沒有市場。為此，應制定有關政策和措施，使土地向種植大戶和農機大戶規?；?，以解決小地塊和大農機之間的矛盾，提高農機作業的效率。
二、加快發展節約型農業機械化的主要措施
（一）建立扶持農業機械化發展的長效機制
建設節約型農業機械化是一項長期的戰略性任務，國家要制定總體規劃，加強引導與調控；根據農業機械化發展的需要，不斷加大政府資金投放力度，擴大補貼的范圍和品種，在金融、信貸與稅收等方面給予農業機械化傾斜和扶持；注重農機產業內部結構的調整，制定淘汰老產品標準，強制執行報廢期限，加快產業化進程；注重區域統籌，積極推進區域型重大農機技術的統籌規劃和共建共享。
（二）加大科研力度，加強完善科研創新體系
集成研發、生產與推廣三方技術力量，建立以農機企業為主體的完整產業鏈；加大自主研發農業生產新工藝、新技術、新材料和新機具的力度，盡快將科技成果轉化為生產力。
（三）加強農業機械化服務體系建設
行業文化論文范文4
工業化是指在一個國家的經濟發展過程中，農業及其就業人口比例不斷下降，工業及其就業人口比例不斷上升，整個社會經濟從農業社會向現代工業社會發展的過程。按照國際慣例,工業化進程一般是從人均GDP、產業結構、就業結構和城鎮化水平四個方面衡量。
1.1人均GDP
按照世界銀行經濟學家錢納里等人劃分標準,工業化初期人均GDP為1060-2120美元,中期為2120-4230美元,后期為4230-7940美元按。2007年，全省實現生產總值9075.16億元，首次突破9000億元大關，人均GDP為25424元。按目前人民幣對美元匯率6.90：1換算，福建省人均GDP為3685美元，工業化處于中期階段。
1.2產業結構
按照西蒙o庫茲涅茨的三次產業結構與工業化階段對比，工業化初期一次產業比重高于20%；到工業化中期，一次產業比重降到20%以下，且二次產業比重高于三次產業比重；進入到工業化后期，一次產業比重降到10%，二次產業上升到最高水平后比重相對穩定或有所下降，而三次產業比重處于上升階段。
2007年，福建省三次產業全面增長，經濟結構進一步優化。第一產業增加值增長4.3%，占生產總值的比重為11.5%，比上年下降了0.3個百分點。第二產業增加值增長18.7%，占生產總值的比重為49.7%，比上年下降了0.1個百分點。第三產業增加值增長13.6%，占生產總值的比重為38.8%，比上年提高了0.4個百分點。由此可以看出福建省工業化進入中期階段。
1.3就業結構
根據配第-克拉克定理,勞動力的就業結構是衡量工業化水平的重要指標,隨著人均收入水平的不斷提高,勞動力將由一次產業轉向二次產業,再由二次產業轉向三次產業。據配第-克拉克的勞動力產業分布表條件可以判定，福建省自改革開放以來，三次產業的就業結構從1978年75.1：13.4：11.5轉變為2007年32.7：35.1：32.23，這反映了福建省工業化階段處于工業化中期階段。
1.4城鄉結構
一般認為，在工業化前的準備期，城市化率在30%以下；在工業化的實現和經濟增長期，城市化率在30%－60%之間；在工業化后的穩定增長期，城市化率在80%以上。至2007年，福建省城鎮化水平有了很大提高，為48.7%。這說明福建省已經進入工業化中期階段，但與國際水平比較還處于較低水平。
2福建省實施名牌戰略的現狀及其存在的問題
2.1福建省實施名牌戰略現狀分析
據福建省質量技術監督局提供的數據，截至2007年底，福建省共有100個中國名牌產品、66個中國馳名商標，267個國家免檢產品，1026個福建名牌產品，1148個福建著名商標，18家企業獲得商務部重點培育和發展的出口名牌，有23個具有明顯地域特征的產品獲得國家地理標志產品保護。福建省擁有中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品及出口名牌的數量已連續4年位居全國第五位，并因此躋身名牌大省行列。
在我省歷年獲得的中國名牌產品中，產業集中度高的行業如紡織服裝、旅游鞋、水暖器材、食品等都擁有“中國名牌”。產業集中度高并在全國具有相對優勢的主要有三類：旅游鞋產品占全國同類中國名牌產品的80%；紡織服裝產品約占全國同類中國名牌產品的10％；水暖器材的總產量約占全國的35％，經銷量占近60％。
2.2福建省實施名牌戰略存在的問題
福建省爭創中國名牌工作雖然取得了較好成績，位次在全國也居前列，但與廣東、浙江等長三角、珠三角發達省份相比，我省的名牌產品在數量、規模、市場占有率、技術含量、產品附加值、品牌影響力等方面還有較大差距。
2.2.1名牌企業整體規模較小
我省獲中國名牌產品數雖處于全國第五位，但與第四位的江蘇省比相差1倍多，并有進一步拉大距離的趨勢。而與第六位的上海沒有拉開距離。同時，名牌企業的整體規模也較小。2007年，全省41個中國名牌產品，2006年總銷售額為556億元，每項平均年市場銷售額為13.56億元。2007年的中國世界名牌評選，我省企業沒有一個自主品牌能夠達到年市場銷售額達100億元、出口額達5000萬美元的申報條件要求。
2.2.2勞動密集型的名牌產品居多
我省的中國名牌產品有三分之二以上為鞋服、傘、食品等勞動密集型產品，這些產品的技術含量較低，核心競爭力不強，容易受到市場、原材料等因素的影響。
2.2.3品牌運營能力不強
部分名牌企業還停留在爭“名牌產品”稱號上，實施品牌發展戰略的意識不夠、能力不強，不能有效地進行品牌運營和產品技術創新。
2.2.4區域間發展不平衡
從目前我省名牌產品群體的情況看，全省東西兩翼區域的差距拉大，泉州、廈門、福州、莆田成為我省中國名牌的主要集中地，4個設區市擁有的中國名牌產品占全省的88%，泉州市占到全省中國名牌產品總數的46％，其他地區則較為分散。
3實施名牌戰略對福建省工業化進程的貢獻度分析
3.1實施名牌戰略對培育產業集群的作用
福建省通過實施名牌戰略，培育競爭優勢明顯的“中國名牌(馳名商標)”企業，帶動了產業聚集，推進了產業結構調整，提升了產業鏈的整體質量。
3.1.1引導培育了以福建重點產業集群為主力的名牌企業
廈華、福耀、龍工、七匹狼、安踏、達利園等一批著名品牌名揚全國，在名牌企業的帶動下，產業集群和區域經濟飛速發展，出現了諸如“紡織城”、“鞋都”、“水暖城”、“瓷都”等極具產業特點的區域品牌。
3.1.2促進了產業結構調整和資源優化配置
通過名牌產品帶動效應的發揮，推進名牌企業增加投入、資產重組、專業化生產與協作，擴大企業規模，促進了資源的合理流動和產業結構調整，拉動了福建經濟發展。
3.2培育產業集群對促進福建工業化進程的作用
3.2.1有力推動各縣市工業經濟的發展
福建省在提出“海峽西岸經濟區”戰略后，以產業集群建設為著力點，大力推進全省工業化進程。截止2005年底，福建省已初步形成大小產業集群60個，其中產值超百億的14個，比上年增加3個。同年，32個重點產業集群累計完成工業總產值3466億元，占全省規模以上工業的42.6％，比上年增長19.7％；完成出貨值1267億元，占全省規模以上工業銷售產值的48.5％，比全省平均水平高15.5個百分點。目前福建省已形成了石材、石雕，鞋業、服裝，電子、汽車等十大特色產業集群，且初具規模，已成為福建工業經濟的重要組成部分。
3.2.2提高專業化與協作水平
集群內的企業可以集中于該產業的某一個工序或某種中間產品的生產，從而達到規模經濟效益，節約制造成本。以晉江為例，晉江有制鞋生產經營企業3000多家，年產鞋7億多雙，其中運動休閑鞋產量占全國同類產品產量的20%以上。在晉江，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、織標等各種與鞋有關的產業形成了環環相扣的產業鏈。
3.2.3實現資源共享
企業集聚在一起，可以共享道路交通、電力設施、專業市場、信息、人才等資源，可以降低企業生產成本，提高集群企業競爭優勢。
4以名牌戰略推動福建新型工業化進程的對策思考
以企業為主體，以政府為推動力，全社會參與，打造“品牌福建”形象。
4.1充分發揮政府的引導作用，進一步實施名牌發展戰略
首先，堅持以企業為主體。一要切實增強名牌意識，二要不斷提高產品質量，三要不斷開發新技術、新產品。其次，堅持政府推動。各級政府和職能部門要繼續推進名牌戰略的深入實施，做好名牌產品的創建工作；要加大對名牌企業的扶持和對名牌產品的保護力度；要加強產品質量監管力度。第三，堅持全社會的共同參與。一要擴大名牌宣傳，二要加大名牌保護力度，三要建立和完善名牌戰略社會化服務體系。第四，實施品牌戰略要重點突出。一是要突出具有經濟“優勢”的行業和產品，二是要突出具有福建地方“特色”的產品和企業，如陶瓷、工藝品、竹木制品等特色產品的企業。三是要突出優勢品牌的提升。
4.2圍繞發展產業集群，加大名牌培育力度
按照省委、省政府《關于加快產業集聚培育產業集群的若干意見》的要求，做好名牌發展戰略規劃和名牌培育工作。推動優勢產業集聚，著力塑造石雕石制品、紡織服裝鞋業、工藝美術品、休閑食品、建筑陶瓷、水暖器材、電機電器等具有福建特色的區域品牌，在這些優勢產業集群的龍頭企業中培育一批中國名牌；推動高新技術產業集聚。
4.3強化名牌產品管理，提高質量管理水平
要進一步加強對獲“名牌產品”稱號企業的管理。首先，督促企業持續加強質量管理。政府相關職能部門要督促名牌企業持續苦練內功，強化質量管理；其次，加強質量跟蹤。充分利用國家和省級監督抽查結果，加強對名牌產品質量的跟蹤管理，督促名牌企業加強質量管理，確保產品質量；第三，實施年度回訪制度。
4.4成立品牌競爭力研究機構，推進“品牌福建”建設
為推動福建企業品牌價值提升，幫助福建企業更好地建立自主品牌，我們建議成立“福建企業品牌競爭力評價研究中心”。研究中心可充分發揮福建省高校、科研院所、行業協會、企業、立法執法機關、輿論機關、咨詢機構等多方面的力量和作用，為品牌精英提供一個研究性的交流平臺和引入合作機制，并針對福建市場進行專業、獨立及客觀的品牌價值研究和評估。
摘要：分析了福建省新型工業化進程，探討了實施名牌戰略對推進福建省新型工業化進程的作用。指出要充分發揮政府的引導作用，加大對名牌產品的扶持力度；圍繞發展產業集群，加大名牌培育力度；強化名牌產品管理。
關鍵詞：名牌戰略；產業集群；福建新型工業化
實施名牌戰略，是加快產業集聚建設海峽西岸經濟區等重大戰略部署的重要舉措，將有力推進福建新型工業化進程。進一步做好福建省品牌工作，實施品牌戰略，是凸顯福建在全國區域生產力布局中的區位特點和優勢，推動福建省經濟發展與加快福建新型工業化進程的重要路徑之一。
參考文獻
行業文化論文范文5
關鍵詞：企業柔性化管理
柔性管理具體表現為順應人性、尊重人格、理解人心，通過民主管理、人際溝通來調動員工的積極性和工作熱情，使他們心情舒暢、不遺余力地為企業開拓優良業績，從而保證企業可以在激烈的市場競爭中獲得優勢競爭力。
心理學的研究為這種柔性化的管理模式提供了理論依據。比如赫茨伯格的雙因素理論就指出，為維持生活所必須滿足的低層需求如生理需求、安全需求、社交需求相當于保健因素，而被尊重和實現自我的高層需求則屬于激勵因素。管理者應該認識到保健因素是一個人必需的，只有激勵因素才能使員工更加努力的工作，投入最大的主觀積極性和能動性，企業也獲得了最大的工作績效。無獨有偶，著名的馬斯洛需求理論也提出人的需求分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實現需求。他指出這五個層次是漸進發展的，隨著人們的生理需求極大滿足的情況下，人們更加注重社交、尊重和自我實現等方面的需求。在企業里。員工除了關注自身的工作地位、工作薪金外，更注重成就感、尊重感、榮譽感，更加追求一個寬松和諧的工作環境，追求一種自我實現自我滿足的人性化工作方式。柔性管理契合了人類心理的高層次需求。也成為企業管理的必然選擇。
柔性管理更易于員工人員自我價值的實現，是企業生存發展的“永動機”。柔性的員工管理的精髓是“愛人”，尊重人的價值，發揮人的才能，通過不斷提高員工的高素質帶來產品的高質量、生產的高效率、企業的高效益、員工的高收入。這種“五高”模式反映到管理模式上來，使“柔性管理”成為必然。美國經濟學家道格拉斯·麥格雷戈（douglasmcgngor）在其重要著作“企業的人性面”中指出，每一位管理者均有自己的一套管理哲學，其管理哲學取決于其對人的看法。麥格瑞哥將這些傳統管理哲學歸類為x理論（thooryx）和y理論（thoolyy），其中x理論認為一般人皆生性怠惰，缺乏大志、厭惡責任、寧愿受人指揮，因此員工的行動有賴于指引，管理有賴于說服、獎勵、懲罰及控制；而y理論則認為人的發展潛力、肩負責任的能力、朝向組織目標以及引導其行為的能力，都是其本性所固有的，管理的責任，則在使員工認識其固有的特性。柔性管理就是以y理論為基礎的一種科學管理。管理的核心就是通過科學的管理和領導的協調開激發員工的集體智慧，激勵、綜合、協調一線人員的努力與貢獻，以更高的視野兼顧全局，并將一線人員的創新理念整臺到企業發展的統一戰略框架之中，從而使企業獲得良好的發展。
柔性管理和傳統的剛性管理是相輔的?！皠傂怨芾怼币浴耙幷轮贫葹橹行摹?，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理。目前比較風行的績效管理在某些企業可謂是將剛性管理發揮到了極致，在將工作量化的同時，將外部的刺激因素作用無限放大，而這帶來的直接后果則是員工的內部積極性被掩蓋，其負面影響是很多績效主義宣傳者所無法意料到的。而“柔性管理”則是“以人為中心”，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。如果企業完全沒有規章制度約束的企業必然是無序的、混亂的，柔性管理也就無從談起。柔性管理是管理工作的“劑”，是剛性管理的“升華”，二者相輔相成一起構成了企業現代管理模式。二者的有機結合才是高效管理的源泉。在兩者協調結合的管理模式中，柔性管理在一定程度上更為重要。柔性管理對人的智力活動，這一點對于向來的“視創新為生命”的現代企業尤為重要，加之現代企業組織系統的彈性化和生產作業的柔性化，也對相應的管理體制提出了要求，柔性管理就是適應這一需求，可見柔性管理必然成為的未來企業管理的發展趨勢。
尋根求源，柔性管理理念在我國的歷史長河里可謂是歷史悠久。如古代的道家的管理思想是以“道法自然”，“無為而無不為”的柔性管理為特征。按照事物自身的法則來進行管理，不把人的主觀意志強加給事物及其過程，。而儒家管理思想則把“道之以德”作為管理的主要手段，提出了“和為貴”的社會和諧平衡和“剛柔相濟”、“寬嚴結合”的指導原則。在現如今的許多企業中，儒家的管理思想也滲透在企業管理的各個方面。首先，柔性管理也是消費者個性需求的需要，人們的消費觀念、消費習慣和審美情趣處在不斷的變化之中。滿足“個性消費者”的需求，更加需要生產柔性化和精細化。其次更是是企業文化的的核心內容。柔性管理賦予每個員工以責任，充分尊重員工自身價值。廣泛調動員工主觀能動性，使制度的剛性與文化的柔性水融，實現全員價值共守、精神共通、情感共融、命運共擔。柔性管理作為企業文化的核心內容，必然成為當代生產經營的一種發展趨勢。
內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務實重于務虛。顯然，強調以人為本的柔性管理，可以提升全員思想品位，彰顯員工團隊風采，增強客戶對企業的認同感和員工對企業的歸宿感，提升內部凝聚力和外部競爭力，柔性管理才真正起到了月映萬川的管理效果。真正帶動企業在激烈的市場競爭中站穩自己的一席之地，獲得企業的高速健康長效發展。
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行業文化論文范文6
學習型企業文化是指以組織團隊學習的共同愿景為基礎，以“學習+激勵”為方式，來增強企業的學習力核心，提高員工知識水平，不斷創新，達到企業持續快速健康發展的目標。學習型企業文化建設能使各企業弘揚和發展企業在自身發展過程中積淀文化內涵，利用這些無形的資產調整企業職工隊伍整體知識結構，同時提升企業的競爭力，為企業的發展提供動力，在面對外界的競爭時更容易占得先機，更能在激烈的競爭中生存發展。通過建設學習型企業文化領導層可以積極與下屬溝通，以學習為紐帶，拉近與員工之間的距離。在企業內部營造一種積極向上的氛圍，使企業樹立憂患意識、競爭意識，強化企業內部的經營與管理，企業的競爭力可以在員工的相互競爭中得到提升。使企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，可以根據市場的變化及時調整經營方略和發展戰略來駕馭市場，提高抵御市場風險的能力。
二、中小企業建設學習型企業文化的意義
1.學習型企業文化建設使企業在管理目標、管理手段等方面不斷創新
一是由于企業經營者經營管理觀念陳舊，存在著嚴重的短視、近利行為，特別是在市場經濟條件下，企業的經營者多數無視職工的利益，將企業職工始終處在一種弱勢的位置，忽略了企業職工隊伍素質的提高和對人才的尊重。二是缺乏企業長遠發展的經營方略和經營理念，急功近利，只注重眼前的企業經濟效益，而忽略了企業的現代企業制度、技術創新、產品的升級換代、新技術的應用等。三是企業缺乏具有市場強勢的拳頭產品，沒有形成企業自主的知識產權，缺乏品牌效應，信譽水平低，服務質量差。必須徹底轉變企業的經營管理理念，加快現代企業制度建設的步伐，通過強有力的企業文化建設，全面提升企業的自主知識產權，形成企業的凝聚力和向心力，支撐起企業發展的后勁。四是從企業的管理者來看，由于其所處的強勢位置，不是依據我國現有的法律保障企業職工應該享有的權益和福利待遇，發揮職工在企業發展中的主體地位，而是在對職工隊伍的管理上采取“寧要順從的羊，不要頂撞的狼”的陳腐觀念，動輒辭退職工，造成企業職工的不穩定，難以體現現代企業管理“以人為本”的經營管理理念，使職工生產積極性低下，效率低、服務質量差，責任意識淡泊的狀態；從企業職工來看，由于其所處的弱勢位置，始終將自己置于被雇傭的地位，工作、學習動力不足，主人翁意識淡化。通過學習型企業文化建設，不斷調整企業發展戰略和經營方略，使中小企業及民營企業在市場競爭中準確定位，樹立企業誠信、優質、高效的服務品牌；激發職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業精神，提煉企業精神、提高企業凝聚力的需要。
2.中小企業如何抓住戰略發展機遇，壯大企業的經濟實力
確立競爭優勢，關鍵在于創立企業知名品牌、快速研究開發新產品、引進高新技術和人才、開展廣泛的技術交流與合作、增加生產、經營、產品的科技含量、降低生產經營成本、拓展相關產業發展鏈、建立集團優勢，全面提高企業職工隊伍的綜合素質。從目前各類企業的市場競爭力來看，受到地域位置、經濟實力、發展規模、管理經驗、技術人才、產品品牌等諸多因素的影響，抵御市場風險、參與市場競爭的能力還普遍較低。所以我們要加強以學習型為重點的企業文化建設，根據市場的變化，及時調整經營方略和發展戰略，來駕馭市場，提高市場競爭力，靠的就是學習型企業文化為支撐。
3.學習型企業文化建設為企業全面“強身健體”提供了一劑良藥，是全面提升中小企業競爭實力的有效途徑
