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電力工程安全管理現狀范文1
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0257-01
引言
機電安裝工程作為建筑安裝工程的重點工程，其安全管理問題長期以來存在著安全風險管理意識不強、風險識別的基礎資料缺乏、風險管理措施不到位等問題。為此，機電安裝工程企業在不斷探索加強安全風險管理的渠道，逐步開始對企業的安全風險進行識別、分析和控制，構建安環體系。
1.影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素
影響當前建筑機電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現為以下幾個方面：
1.1管理水平落后，工程設計不科學
目前，在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關的管理水平較為落后。首先，許多企業合同管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。其次，隨著信息時代的到來，大多數企業的管理觀念還比較傳統，跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求。從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。如果工程設計不科學，將會導致材料和設備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設計方案未經過嚴格的論證與會審。這樣將會導致工程結束后的工作量統計不準確。
1.2造價管理混亂，安裝不規范
由于施工單位的技術水平低，以及造價管理不規范，甚至有些施工企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。近年來，許多企業在建筑機電安裝工程的施工過程中，嚴重違背了相關設計規范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求一“設備吊裝及運輸方便”。這樣將會給今后的設備更換及檢修等帶來諸多問題。
1.3設計不夠規范，缺乏協調配合
我國自改革開改以來，工業有了很大的發展，各種型號規格的機電產品琳瑯滿目，國家很難對產品的型號作統一的規定。因此，對各種機電設備材料的型號和規格參數進行設計標明顯得十分重要，這是施工單位進行機電設備材料采購的重要依據。然而，當前許多機電設備材料的型號及廠家產品編號設計都不夠規范，往往造成因設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關的詳細說明和標注。這樣不論是給工程監理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當將會造成施工錯漏。
1.4 項目風險與不可抗力因素
主要有市場收益風險（利率、匯率的變化）、政治風險（政府征收、政府信譽不良）、財經風險及自然與不可抗力風險也都會影響項目管理有序正常的運行。
2.機電安裝工程項目風險識別與評價
2.1機電安裝工程項目風險識別
項目風險管理組是以項目經理為領導的組織，對項目在日常作業過程中的特殊活動進行風險的策劃與識別。評價出最主要風險因素，針對不可接受的職業健康安全與環境因素，采取預防和消減的措施，并在施工方案中有所體現。
2.2機電安裝工程項目風險評價
先用比較常用的是安全檢查表法、一般綜合評價法、模糊綜合評價法及作業條件危險性評價法進行定性風險評價，應用概率風險評價法對風險進行定量分析，確定1、2、3、4、5級風險等級。
3.機電安裝工程項目風險應對及控制
3.1回避風險
回避風險主要是指經風險評價，顯示該項目的風險非常大，且沒有合適的措施去控制風險時，通過主動放棄項目或改變項目的實施方案，來遏制風險的一種策略。該方法是一種消極的應對風險的方法，是最簡單的規避風險的方法，但是對于機電安裝工程項目而言，如果放棄項目或停止項目，將要付出高昂的代價。
3.2轉移風險
轉移風險也稱為分擔風險，主要是指通過運用一定的手段，將機電安裝工程項目的施工安全風險的一部分或者全部轉移給其他單位或個人，從而減少自身所承擔的風險。機電安裝工程項目施工安全風險轉移方法主要有：（1）財務性保險類風險轉移，主要是指建筑施工方通過簽訂保險合約向保險公司交納一定數額的保險費，由保險公司承擔一部分工程項目施工安全風險。目前國外經常使用的險種包括：安裝工程一切險、雇主責任險和人身意外傷害險、十年責任或者兩年責任險等，而我國的保險機制及險種同國外還有差異，尚不夠健全。（2）非財務性風險轉移，主要是指除財務性風險轉移之外的風險轉移策略。主要包括出售、發包、分包及運用合同條件等。
3.3預防風險
預防風險主要是指采取各種防控措施來杜絕機電安裝工程項目施工安全風險的發生，該方法是一種主動的風險應對策略，在機電安裝企業較為常用。預防風險的策略主要有兩種手段：有形手段和無形手段。有形手段主要包括：防止風險因素出現和減少已存的風險因素及隔離風險因素。主要是在施工前，采取一定的風險管控措施，減少機電安裝工程項目施工期間的各類風險要素。隔離風險要素，主要是采用將風險要素同人、財、物在時間和空間上進行隔離，在機電安裝工程項目施工過程中，采用隔離或錯開的方式，將人、財、物隔離，已達到預防損失的目的。預防風險的無形手段包括：教育法和程序法。所謂的教育法主要是通過培訓的方式，提高現場作業人員的安全意識，進而達到風險預防的目的，減少損失。程序法主要是指以制度化的方式從事機電安裝工程項目施工活動，預防風險的發生。
3.4減輕風險
減輕風險主要是從風險的兩個主要因素出發，即風險發生的概率及風險發生后的損失，在機電安裝工程項目施工過程中，通過采取一定的風險管控措施，來降低風險發生的可能性，以及盡量減少風險發生后所帶來的損失。
3.5接受風險
接受風險也即風險自留，該方法是一種由風險主體自己承擔風險后果的策略。在制定機電安裝工程項目施工安全風險應對策略時，對于一些無法回避風險，且能獲得較大收益的項目，一般采用這種風險策略。
3.5儲備風險
儲備風險主要是指根據機電安裝工程項目施工安全風險的特點和規律，提前制定合理、有效的應急措施和方案，在項目施工過程中，如出現與計劃偏離的情況，可啟用后備的應急措施進行應對，以保證施工的安全，機電安裝工程項目施工安全風險后備措施主要有兩種：費用后備措施及技術后備措施。
3.7監控風險
監控風險就是對機電安裝工程項目施工期間的結構風險狀況的監視和控制，該方法通過采取一定的措施跟蹤及識別機電安裝工程項目施工過程中各風險因素的變化，進而動態掌握各風險因素的風險水平，并及時采取措施進行控制的一種風險應對策略。
4.結束語
機電安裝工程是、施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關系到人民生活質量的提高，同時還影響到社會經濟的發展。因此，機電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機電安裝工程施工管理是一個動態的管理過程，不僅涉及的專業領域多，而且技術更新快和復雜。為此，我們應充分利用現代科技的優勢，走現代化和專業化的管理之路，并充分發揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機電工程項目的經濟效益和社會效益。
電力工程安全管理現狀范文2
關鍵詞：廣播電視工程；天饋線；拆裝；安全技術
廣播電視無線覆蓋工程是保障數字化電視節目傳輸質量，擴大無線數字化電視節目覆蓋范圍的一項工程。在該工程項目中，天饋線拆裝作為重要施工環節之一，其的施工質量不僅會對整個無線覆蓋工程的施工質量造成一定影響，也會對無線數字化電視節目的傳輸質量造成影響。因此，為了確保天饋線拆裝的質量能夠達到相應的施工標準，管理人員應對天饋線的拆裝及安全技術的使用進行嚴格管理，以便保證天饋線拆裝的施工質量及安全性，而這也是廣播電視無線覆蓋工程的一項重要管理工作。
1 施工現場劃分與技術交底
在廣播電視無線覆蓋工程的建設中，天饋線拆裝屬于高空作業項目，施工難度比較大，危險系數比較高，施工單位需要對施工現場進行劃分，并實施安全技術專項交底。以便在此基礎上保證天饋線拆裝的安全性及施工質量。施工現場劃分是指將天饋線拆裝現場劃分為兩個區域，一般是依據塔高將施工現場劃分為施工區域與施工，并且為了方便施工人員分辨兩個區域，會在區域邊緣設置警戒線及警戒牌，避免因沒有明顯的提醒標示，而出現施工人員在兩個區域內隨意走動的現象。如果相關人員需要在施工內走動，則必須要佩戴安全帽，以便避免其因突發事件而受到傷害。對于天饋線拆裝施工需要使用到的機械設備，如卷揚機、地錨等，應將其設置于施工區域內，并且設置位置要合理。對于天饋線施工現場的一些高危區，安全技術人員應在高危區域邊緣的明顯位置放置警示標示，以此提醒施工人員或行人、車輛，據此降低安全事故的發生幾率，以便保證施工現場人員的人身安全。當天饋線拆裝施工完畢后，相關工作人員則應對這些安全設施及標示進行拆除，安全技術專項交底是指針對天饋線拆裝的施工，施工單位項目部負責人或施工現場負責人要求管理人員、安全技術人員等相關工作人員以書面形式，對天饋線拆裝的施工技術要求、安全管理要求等進行交底，并且所有參與人員都要在交底文件上簽字，最后要對交底文件進行歸檔、備案，以便為復核、驗收等工作的開展提供便利。
2 天饋線拆裝施工和測試
天饋線主要包括天線與饋線兩個部分，所以天饋線拆裝的施工也應從這兩個方面考慮。在天饋線拆裝施工過程中，當天線與饋線被運送至指定位置后，相關工作人員需要根據序號，對天線單元、子饋線、配件等零件的質量、品種、數量等進行檢查，對天線與饋線的安裝說明書、合格證等資料要進行保管。同時，相關工作人員還應對天饋線相關零件的質量、數量及技術資料等信息進行記錄，并在所有施工現場負責人簽字后，對這些文件進行歸檔、備案。
對于天饋線拆裝的實際施工，施工人員應根據安裝說明書的要求，對天線、饋線及相關配件進行組裝，避免因安裝步驟不正確而導致天饋線無法正常被使用。當天線單元與子饋線完成連接后，相關工作人員可利用天饋線測試儀實施VSWR測試，并且該測試項目涉及所有天線單元。
在登塔作業前，施工人員需要對通訊設備、吊裝牽引繩、卷揚機、安裝工具等裝備進行檢查，并且要檢查施工裝備是否全面、完整。登塔作業人數不應太多，以2-3人為最佳，并且安全技術負責人要對登塔作業人員進行培訓，確保登塔施工人員真正了解安全技術操作規程、施工注意事項，并掌握正確的施工工序。在天饋線拆卸過程中，施工人員必須根據安全技術交底，按照正確的操作工序，利用正確的施工方法對天線、饋線、抱箍等多種設備進行拆卸，避免因拆卸工序或方法的不正確，而導致天饋線拆卸作業出現問題，從而保障天饋線拆卸的順利進行。
天饋線吊裝涉及天線、饋管等。對于天線單元的吊裝，因受塔上空間的限制，在安裝天單元的時候，施工人員應按照由低向高的順序進行逆時針施工，并且要按照正確的順序對天線單元進行排列，天線組間的距離、角度等數據也應保持相同，以便確保天線單元能夠真正發揮作用。對于饋管的吊裝，在饋管吊起之前，相關工作人員應采用適宜的措施對饋管法蘭接頭進行保護，避免因碰撞而使其出現破損，或是有雜物進入饋管，以此保證饋管的使用質量。在吊裝饋管的時候，牽引繩的主受力點要在饋管法蘭接口的50cm之后，不能太靠近接口，同時，每隔50-80cm，可在饋管上設置一個輔助受力點，以便在保證饋管法蘭接口不受力的前提下，饋管能夠被順利、安全、穩定的吊裝。在利用放饋管車對饋管進行吊裝的時候，對饋管的牽引一定要緩慢、平穩，并且牽引繩一定要捆綁牢固。當饋管被吊起到指定位置后，施工人員需要現在適宜的位置對饋管進行固定，并對饋管法蘭接口進行檢查，確保法蘭接口沒有發生松動，防水圈位置也沒有發生變化。在這種情況下，施工人員可對饋管法蘭接口、芯線及螺絲孔進行校對，并在校對完畢后擰緊螺絲，最后對連接處進行密封，做好防水保護。當饋管固定完成后，施工人員可對饋管上的牽引繩進行拆除，并觀察饋管在拆除牽引繩后是否出現位置下降。如果饋管因牽引繩拆除而發生下降，則需要對其進行再次加固。一般情況下，對于饋管的固定主要是使用不銹鋼夾或扎線。通過這種方式對天線單元、饋管等進行吊裝，可以保證天饋線安裝的質量，對保障天饋線作用的正常發揮極為有利。
當天線、饋管及相應配件安裝完畢后，相關工作人員需利用天饋線測試儀，對天饋線系統的所有頻帶實施VSWR測試，并對測試結果進行記錄，連同天饋線安裝照片一起備案和歸檔。
3 結束語
綜上所述，在廣播電視無線覆蓋工程的建設中，天饋線拆裝是一項施工難度大、危險系數高的施工環節。為確保天饋線拆裝的安全性及施工質量，應依據危險系數對施工現場進行劃分，并實施安全技術交底，確保施工人員能夠在安全施工的前提下，采用正確的施工工序和方法，對天線、饋管及相應配件進行安裝，以此保障天饋線拆裝的質量，進而保障廣播電視無線覆蓋工程的整體施工質量。
參考文獻
[1]趙錫輝.選配與安裝電視發射天線存在的誤區及解決辦法[J].硅谷，2012（17）.
電力工程安全管理現狀范文3
關鍵詞：電力工程 建設質量 安全管理措施
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（b）-0112-02
電力工程建設是一項關系民生的工程，質量和安全管理是電力工程建設中重要的組成部分，與電力工程的長期發展密切相關。所以必須提高思想認識，創造適合人們生產和活動的社會環境，促進社會經濟的繁榮發展。
1 了解電力工程建設質量與安全管理中存在的問題
雖然電力工程已經發展了很多年，在電力工程質量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問題。
1.1 電力工程安全管理意識不足
進行電力工程建設時，要求電力相關負責人必須明確規定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產生不必要的安全事故。但是從當前電力工程安全管理現狀來看，由于安全管理并不能直接給電力企業帶來經濟效益，所以電力企業實施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識較薄弱，在實際建設中，經常會出現由于過分追求經濟效益而產生的嚴重事故，影響了電力工程的長遠發展。
1.2 電力工程安全與質量管理模式較單一
現階段，很多電力企業依然采用傳統單一的模式進行管理，不能結合時展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質量管理水平。而且這種傳統的模式會對電力工程工作質量和效率產生影響，不能及時檢查電力設施的運行狀況，難以保證施工人員的生命及財產安全。
1.3 電力專業化人才較匱乏
電力工程建設難度較大，是一個操作質量要求較高的工程，要求企業必須具有多方面的人才，主要為設計人才、施工人才和管理人才，尤其在實際施工中，由于施工程序較復雜，對施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來看，施工隊伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進行培訓，專業化人才較缺乏。進行實際施工時，主要憑經驗操作，不能借助技術知識分析并解決問題，給電力工程建設造成了較大的安全隱患，嚴重時將發生不良事故。
1.4 管理制度不健全，體系不完善
健全的管理制度和體系已經成為電力工程建設的前提，但是在實際建設中，很多施工單位都沒有建立管理制度，尤其是工程建設與安全管理方面，導致安全責任分配不均，不能將責任分配到人，沒有做好事故防范，一旦發生事故，就會相互推脫，產生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設了質量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領導引導和管控，直接影響了電力工程的長期發展。
1.5 電力工程建設質量與安全管理相脫離
電力工程是一個相互協作、共同配合的項目，為了保證電力工程建設質量和安全，必須要求相關部門團結合作，同時加強各部門管理與監督。所以電力工程各部門必須進行協作管理，避免在實際施工中出現施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質量問題。但是目前很多電力企業為了得到較高的經濟利益，出現了較多的管理脫節問題，給電力工程發展造成了很大影響。
2 電力工程建設質量與安全管理水平提升的方法
2.1 提高質量管理意識
意識是行動的主要指導者，提高安全管理意識時，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業必須結合實際發展狀況，加強人員教育，讓人員從思想上認識到安全對電力工程發展的影響，針對性地制定安全管理措施。如，結合電力工程實際特點，實施質量動態控制，利用高質量的安全監管保證電力工程安全。同時還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進行施工培訓，提高施工人員對安全的認識，將安全職責分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質量，減少人員傷亡及財產損失。
2.2 創新質量管理模式
電力施工材料與設備是保證電力工程建設質量和安全的基礎，所以必須提高思想重視，加強電力工程建設質量與安全管理。電力工程建筑材料由各個施工及采購環節的材料組成，進行實際管理時，必須按照安全與質量標準，加強質量管理，避免出現嚴重的安全事故問題。同時要結合時展要求創新管理模式，利用先進的管理方法構建管理模式，維持施工現場秩序，提高電力工程建設質量和安全。具體可按圖1方式操作。
2.3 加強技術投入，提高技術人員的水平
電力工程是一項專業性強、技術要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實的理論知識，還要具有較高的實踐操作水平和較強的專業素質。所以專業性技術人員與電力工程的建設質量與安全密切相關。提高施工人員的專業素質，不僅可以提高電力工程在市場中的競爭力，還可以建設高質量的電力工程目，減少了實際作業中存在的安全隱患。所以電力企業施工單位，必須加強資金投入，對施工人員的專業素質和技術水平進行培訓，同時積極引進優秀技術人才，滿足電力工程建設需求，避免在施工中產生較多的質量與安全問題。
2.4 健全電力工程質量與安全管理制度
管理制度是規范電力工程建設質量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規范為準，建立工程建設制度與標準，加強工程管理的建設和實施，及時使用質量標準衡量工程建設情況，保證工程質量及施工技術符合工程建設要求。第二，加強檢查，結合制度規范，進行區域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責任分配到人，正確在事故發生前解決安全隱患，降低事故發生概率，避免發生不安全的事故。第三，制定事故應急預案，一旦發生電力工程事故，必須啟動事故預案，降低事故損失，同時加強應急演練，提高電力工程的應急處理能力。
2.5 協調電力企業各部門管理工作
為了提高電力工程建設質量，保證電力工程安全，必須加強各部門的協調，將安全及質量管理落實到人。為了保證電力建設工作有序進行，在遵循電力工程整體利益的基礎下，鼓勵各部門積極做好本職工作，避免影響現場作業的進展。此外還要加強部門協作，避免施工與管理脫節，減少施工建設中產生的質量與安全問題。
3 結語
電力工程在我國經濟發展中占據較大比例，也是衡量我國經濟發展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關系。為了保證電力工程安全，提高工程建設質量，必須提高建設隊伍技術水平和安全意識，構建管理制度和體系，加強部門協作，促進電力工程建設的長期發展。
參考文獻
[1] 付國慶.淺談電力工程建設質量和安全管理[J].中國新技術新產品，2016（2）：34-36.
電力工程安全管理現狀范文4
摘 要：近些年來，隨著電力工程行業的不斷發展，電力工程現場管理中的土建工程管理越來越受到人們的重視。本文將對電力工程中土建工程管理的現狀進行探討，并提出一些土建工程管理在電力工程現場管理中的應用措施。
關鍵詞：電力工程；現場管理；土建工程
在電力工程的建設中，土建工程作為工程建設的重要環節，對電力工程的建設質量有非常大的影響。隨著電力工程的不斷發展，土建工程與電力工程建設之間的關聯越來越緊密，加強土建工程的管理對提升電力工程現場管理水平具有重要的意義。
1.電力工程現場管理中的土建工程管理現狀
1.1管理人員現狀
當前，在電力工程的土建工程管理中，存在管理人員管理思想落后，管理能力弱的情況。一些管理人員對于土建工程的認識不全面，對土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面還存在較多漏洞。這一情況的存在，阻礙了電力工程的發展。因此，電力工程管理單位需要注重對管理人員的培養，定期對管理人員開展專業知識培訓，提升管理人員的專業能力。在管理人員上崗前，需要對管理人員進行輪訓，加強管理人員對工程實際管理工作的熟悉程度，使管理人員的知識與技能滿足工程管理的要求[1]。同時，還要加強管理人員安全知識的培訓，提升管理人員的安全意識。此外，還要定期對管理人員進行考核，在管理人員通過考核之后，管理人員才能開展管理工作。
1.2工程管理的配合情況
在電力工程施工現場，要保證土建工程的管理質量，在提高管理人員專業能力的同時，也要保證土建工程個管理部門之間的協調，做好管理工作的銜接。當前，電力工程的土建工程管理中，存在工程管理部門管理工作不協調的情況。針對這一情況，電力工程管理部門需要強化部門與部門之間的聯系，以及部門內部的聯系，根據電力工程市場的實際情況，制定相應的管理制度，明確各部門的責任，促進各管理部門的高效配合。在出現工程問題時，各部門需要積極對問題進行解決，并分析問題產生的原因，據此進行管理工作的調整，做好各部門的銜接，從而預防管理問題的產生。
2.土建工程管理在電力工程現場管理中的應用措施
2.1加強預算編制管理與成本控制
在土建工程建設前期，各部門需要協調好施工管理的具體實施步驟，明確各管理部門的責任。各管理部門在施工方案的設計中，需要根據施工要求以及自身的管理能力，參與施工方案的設計，對工程施工進度進行合理的規劃。在工程管理中，對一些獨立的環節，管理部門需要根據工程合同的規定或相關要求進行管理。在編制好施工方案之后，管理部門需要根據施工方案開展預算編制工作，實現對工程預算的統籌規劃。通過對工程預算的統籌規劃，合理的使用工程資金，在控制工程成本的同時，也可以提升工程的施工質量。在土建工程的施工管理中，管理部門需要對資金的流向進行嚴格的控制。對工程資金的控制需要成立專門的資金管理部門。資金管理部門對工程建設資金的控制，可以實現對工程資金的合理利用。
2.2加強對工程問題的預防
在土建工程管理中，管理人員在發現工程某一環節出現問題時，需要立即將工程問題向上一級反映，同時，管理人員對問題出現的原因進行探究，積極尋找解決問題的措施，從而防止工程問題擴大化，避免產生更大的負面影響[2]。管理部門在了解到工程現場出現問題后，需要積極采取應對措施，重視對每一個工程問題的解決，消除安全隱患。管理部門需要安排技術人員到現場解決問題，并對問題進行記錄分析，從工程問題中吸取經驗教訓。管理部門需要不斷優化問題反饋與問題處理流程，提高管理部門的反應速度，從而減小工程問題造成的損失。
2.3提高安全管理意識
安全管理是電力工程管理中的一個重要環節，在土建工程的施工管理中，管理人員需要水利安全管理意識，認識到安全管理在工程建設中的重要作用。加強土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，對施工人員以及管理人員進行安全知識培訓，提升安全意識。還可以通過定期舉辦安全知識講座、管理人員現場宣講等方式，培養施工人員與管理人員的安全意識。土建工程管理人員需要將安全管理措施，落實到每一個土建工程施工環節當中，在管理與施工作業中，始終堅持“安全第一”的原則。在土建工程后期的竣工環節，管理人員需要加強對工程的質量安全監管，保障土建工程的后期維護工作可以安全進行，從而實現對工程的“事后”控制。
3.結語
隨著電力工程市場的不斷擴大，土建工程管理與電力工程現場管理聯系的越來越緊密。土建工程管理在電力工程現場管理中的應用，應加強預算編制管理與成本控制、加強對工程問題的預防以及提高管理人員的安全管理意R。面對管理人員管理觀念落后、管理技能弱以及管理部門管理工作不協調等問題，工程領導層需要加強對管理人員專業技能與素質的培養，完善工程管理制度，實現管理部門的協調管理，從而提升電力工程的管理水平。
參考文獻：
電力工程安全管理現狀范文5
1 電力工程建設過程中存在的質量與安全管理問題
1.1安全意識薄弱
許多電力工程在建設當中，建設單位與使用單位對工期、速度的要求明確，在安全施工與高質量施工上的重視程度不夠，安全意識非常薄弱，這是企業過分追求經濟效益所產生的影響，如果建筑單位與使用單位對安全的管理意識薄弱，就會造成施工過程中與施工后的安全問題與質量問題，為日后的工作造成巨大的影響，極易發生重大事故。
1.2質量與安全的管理制度不健全
電力工程建設過程中，如果想要保持良好的質量與安全管理效果，就要以完善的質量與安全管理制度為支撐，幫助施工單位有步驟、有秩序的完成質量與安全管理工作。但當前的現狀則表明，許多企業在施工過程中沒有做到系統的制度建立與實施，施工時的安全管理僅限于質量的安全管理，管理的目的不明確、管理的工作不到位，造成質量安全管理成為形式化的工作，出現問題無法明確責任，更加無法做到有效的質量與安全管理。
1.3缺乏專業的技術人才
電力工程建設是非常復雜的過程，在建設過程中，需要多個領域、多個部門的工作人員進行施工，施工過程中的技術要求、設備使用與配備、人才素質等要求都非常高，但當前許多建設單位的技術人員僅僅進行技術的實施，在建設當中處于勞動者位置，從未直接參與到建筑工程的管理當中去，造成許多管理人員僅有管理方面的知識與經驗，在電力工程建設的專業知識上出現斷層，造成管理漏洞百出。
1.4電力工程建設管理混亂
電力工程建設過程中，管理是保證建設效果與效率的首要工作內容，管理能夠及時的發現建設當中出現的問題并及時的修正，如果不能做到系統管理，就會造成管理失誤、工作混亂、質量無法保證等問題，使質量安全管理名存實亡。
2 針對上述質量與安全管理問題提出的對策
2.1提高工作人員的專業技能
在進行施工建設過程中，技術人員對建筑施工技術了解甚多，但在質量與安全管理方面卻知之甚少。而管理人員往往具有非常專業的管理經驗與能力，但在技術施工方面的知識卻非常少，這種情況會造成管理與技術施工出現偏離的問題，為質量與安全管理造成非常大的阻礙。為此，要提高管理人員的技術水平，
從外部引進具有建設技術專業能力的管理人員進行工作，并以此作為帶動原來員工的新動力，對原有的員工進行培訓與提高，從而使管理人員能夠掌握一定的建設知識，減少管理與施工之間的差距，提高管理的效率與效果。
2.2增加電氣工程建設的技術水平
施工技術是整個電氣工程建設當中的主要核心內容，先進的建設技術能夠提高質量、縮減工期，減少資源與人力的浪費，從整體上提高了質量與安全管理的效果。如果建設的技術不到位，就會對施工的效果產生直接的影響，造成施工單位與使用單位巨大的經濟損失與名譽損失，下面對工程各部分評價的權重分值進行對比分析，詳情見表1。
表1.工程各部分憑借愛的權重分值表
序號 評價項目 A B C D E
1 現場質量保證條件 18 18 18 18 18
2 性能檢測 24 12 12 18 30
3 質量記錄 18 24 24 18 24
4 尺寸偏差及限值實測 18 18 18 18 18
5 強制性條文執行情況 18 18 18 18 18
6 觀感質量 24 30 30 30 12
2.3加強施工材料與施工設備的管理
施工材料與施工設備是保證電力工程建設施工安全性的根本，需要施工單位高度重視，施工材料的管理主要包括材料質量的管理以及材料放置的管理，材料質量的管理主要是指在材料采購時，要嚴格按照相關規定對材料的質量進行把控，避免材料質量問題產生的安全事故。在進行材料的存儲管理過程中，要根據不同材料的放置要求進行管理，該工作需要專業的工作人員進行工作，設備的管理則要求管理人員對應用中的設備與未應用的設備進行區分管理，避免出現應用混亂的問題，區分有效工作與需要維修的設備的區別放置，減少問題設備運行時出現安全事故的發生幾率。
2.4提高管理過程中的安全防范意識與管理制度
電力工程建設過程中，建設單位需要嚴格的按照圖紙的要求進行施工，不能隨意修改、增減圖紙與方案上的內容，而在進行管理時，首先要根據自身的發展現狀與發展方向，將管理制度系統化與科學化，增加管理人員工作的科學性與系統性，減少混亂的管理制度對管理工作的影響。在進行管理制度的完善過程中，對管理人員安全防范意識的提升也十分重要，避免出現制度完善但管理實施不到位的問題，從而提升電力工程建設過程中的質量與安全管理效果。
3 結語
電力工程安全管理現狀范文6
[關鍵詞]電力工程；安全管理；技術
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0319-01
1、電力工程施工安全管理現狀分析
電力工程施工由于自身的環境特點給安全管理辦法的實施上提出了一些新的要求，目前電力工程建設越來越多，出現的問題也開始增多。
1.1 安全意識不足
在電力工程項目管理的施工過程中，電力工程項目安全管理制度不健全，施工中缺少健全的施工安全管理方案，管理者對電力工程項目管理中施工安全問題認識不高，存在僥幸心理，并沒有真正意義上把電力工程施工安全落到實處，更有甚者盲目自信，認為施工過程中極少出現問題，抱著安枕無憂的心態工作，結果會留下很多安全隱患。
1.2 違章現象
一些臨時性工作，容易發生無票作業，有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。
1.3 管理工作做得不細致
管理方法比較落后，管理人員的責任沒有落實，管理者的安全意識不強，安全管理工作做的不到位。如果不把施工安全管理工作放到最重要的位置，就會出現施工安全隱患。
1.4 安全生產職責不到位
有一些單位對安全生產責任落實不到位，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，沒有制定相應的整改措施。
1.5 電力工程施工中缺乏經驗
電力工程項目管理與控制是一項極其復雜的工作，所涉及的面比較廣，管理人員沒有充分的管理經驗，施工人員的技術水平落后，對安全管理不夠重視。
2、電力工程施工安全技術管理的重要性
電力工程具有技術性和復雜性，所以電力工程安全技術管理也具有復雜性。安全技術管理具有時效性要求高和涉及面廣的特點，是電力工程施工管理工作的重要組成部分。近年來各項電力安全事故的發生使得電力安全受到政府和廣大人民的重視，因為電力安全事故的發生和電力企業的安全技術管理有著直接的聯系，所以一旦安全事故發生首先關注的就是安全技術管理是否有問題，只有制定科學可靠的安全技術管理體系并予以落實、時刻將安全放于首位才能減少電力安全事故的發生。綜上所述，因為電力工程本身就是一項高技術、高危險的工作，所以在電力工程中進行安全技術管理具有重要性和必要性。
3、力工程施工中的安全技術管理問題
3.1 安全技術管理規章制度不完善
社會經濟的發展和科技的進步極大的推動了電力行業的發展，各項大小型的電力工程如火如荼的建設起來，但是與此相應的相關管理制度和法律法規并沒有很好的跟進，安全技術管理規章制度不健全導致電力企業在進行工程施工中很難對施工安全進行有效的控制，從而導致各種電力安全事故的發生和安全隱患的出現。除此之外，電力工程在施工前沒有指定預備方案，也沒有制定較為可行的安全生產制度和安全技術管理制度等都會引發安全問題。
3.2 施工單位不夠重視
電力工程企業不重視安全技術管理是現在電力工程普遍存在的問題，因為施工單位對安全技術管理工作不夠重視導致施工人員和管理人員的安全責任意識缺乏，進而引發各種電力安全事故，所以施工單位不夠重視是安全技術管理問題出現的根本原因。有很多電力企業的安全管理制度只是一個形式，雖然有一個健全的安全技術管理制度但是并沒有貫徹落實、在施工開始前沒有進行安全培訓工作、沒有設置專門進行安全技術管理的部門等等都是施工單位不重視安全技術管理工作的表現，這就要求電力企業必須加強對安全技術管理的重視。
3.3 施工人員的安全意識不強
電力施工人員的安全意識不高是各種電力事故發生的決定性因素，也是電力安全技術管理問題出現的重要原因。電力企業在開始電力工程施工之前沒有對施工人員進行必要的安全生產教育，導致電力職員沒有相應的安全生產知識，再加上安全技術管理人員的忽視、施工人員的安全意識不強等就會出現安全隱患。另外電力企業在電力實際施工過程中沒有對施工技術措施和現場安全組織進行合理和設計，不認真落實相關技術措施和安全組織規劃，導致各種違章作業、不正常使用電力設備等問題的出現，進而導致安全事故的發生。
4、電力施工安全與管理問題的原因分析
通常情況下，在進行電力工程施工過程中，導致電力施工安全與管理問題存在或者是發生的因素，主要可以分為三類，一類是人為的因素造成的，一類是施工安全以及工具的問題原因造成的，還有一類是電力施工環境因素導致的。對于這三類電力施工安全與管理問題的影響因素，又可以概括起來歸為人為和物為兩大類因素。其中人為的不安全行為主要包括人的施工管理以及生產操作規范、施工操作安全意識、人的承受能力與勞動強度矛盾等，各方面由人為原因造成的、與人有很大關系的原因情況等；同樣，在電力工程施工過程中，由于物為原因造成的電力施工安全問題發生，其中物為因素主要包括電力施工環境因素以及電力施工應用工具以及設備的安全因素等兩個方面。比如，電力施工環境因素有電力施工天氣環境惡劣等，電力施工使用工具和設備不安全問題有是電力施工使用工具設備質量不合格、設備損壞比較嚴重等，都是可能導致電力施工安全與管理問題發生的重要原因。
5、電力工程施工安全與管理對策
根據上述的電力工程施工安全與管理問題，主要是加強電力施工安全管理意識以及造成電力施工安全與管理問題的原因，加強電力工程施工安全與管理。
安全意識是對于電力施工安全管理的重要引導與指導，在電力工程施工過程中，首先應注意加強對于電力施工安全與管理的宣傳，強化施工的安全意識，同時注意加強對于施工安全的教育，是電力工程的施工操作能夠安全、規范并且符合質量要求的操作實施，減少與控制電力施工與管理中不安全事故問題的發生，保證電力工程施工的安全與質量，實現電力工程施工的目標與效益。其次，還要注意加強對于電力工程施工現場的安全與管理，注意提高電力工程項目施工以及管理人員的專業水平和素質，進行有針對性的施工安全與管理教育開展，做好常見施工安全與管理事故問題的預防控制，以保證電力施工的安全與管理。此外，還可以從加強對于新設備以及工藝技術的培訓、加強施工安全管理評價考核等方面，強化電力工程施工安全與管理。
結語
總之，安全與管理問題是電力工程施工中的重要和關鍵問題，進行電力工程施工安全與管理對策的分析，不僅有利于提高電力工程施工安全與管理水平，保證電力施工的安全與質量，而且對于保證電力施工利益，促進電力施工企業的發展有著積極的作用。
參考文獻
[1] 崔國衛，李繼光.電力工程施工安全管理對策分析[J].中華民居.2011（11）.
